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监理安全教育培训计划范文1
大家好！为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，对安全管理工作常抓不懈、警钟常鸣。强化基层管理，加强员工安全教育培训，加大安全投入，使安全生产工作保持了持续稳定、健康发展的良好态势，杜绝了各类人身事故的发生，实现了安全生产，截止到2020年03月31日，安全生产天数527天。现将项目基建安全情况汇报如下：
一、第一季度主要工作完成情况
按照广东公司工作部署及要求，结合项目实际情况扎实开展各项安全生产工作，2020年第一季度，未发生人身伤亡事故，未发生一般及以上设备、火灾、水灾等各类事故。
（一）安全管理组织机构健全及安全管理人员配备情况
安全管理力量进一步增强，主体建安施工单位增加1名安全管理人员；各班组人员配置情况：总承包单位2名安全管理人员；四川电建项目部3名安全管理人员（含安全总监），项目各施工作业班组均配备专（兼）职安全管理人员，满足施工需要。
（二）管理制度建设情况
按“安全制度落实年”活动计划，依据集团公司、广东公司管理制度，修订完善项目部安全管理制度7项、环保管理制度1项；按照项目部职能部门和人员变动情况，修订了项目部安全产责任制，更新了安全生产委员会人员。
（三）夯实安全基础，提升保障能力
1.开展危险源及环境因素辨识评价。开展了危险源及环境因素识别及评价，确定不可接受风险105项、重要环境因素15项，制订实施控制措施，从源头上预防安全事故发生。
2.强化安全生产投入管理。加强安全防护设施投入，保证安全生产费用及时有效投入。2020年一季度，广州万博中央商务区分布式能源站项目安全生产费用和环保费用共计投入21.9万元，总计投入99.15万元，占建安造价0.83%。
3.加强反违章工作。2020年一季度，广东万博项目共计发现违章118条，整改118条，已全部整改完毕，工程总体累计处罚5.705万元。
4.加强项目部安全培训教育工作，提升安全生产意识，提升安全管理水平。组织项目部全体人参加了安全月答题考试；对4名新员工进行了安全教育培训，并多次组织党团小组现场文明施工活动；监督施工单位做好人员安全教育培训工作，本季度共完成三级安全教育培训350余人次。
（四）增加了安全检查力度
2020年项目部组织了春季安全大检查、防汛专项检查、电力建设工程施工现场安全专项检查等工作，共查出安全问题118项，已全部整改；各班组自查发现各类安全管理问题和现场隐患60余项，已全部整改。
（五）对标本安企业标准进行检查，加强管理单元建设
1.春季、秋季安全检查期间，项目部对照本安企业标准进行了检查，并按照科工集团《中国华电科工集团有限公司安全积分制管理办法（试行）》要求，进行了积分。
2.加强本质安全管理单元建设工作，总包项目部结合自身情况，进行了管理单元层级划分，根据实际情况编制了管理单元统一的记录模板；项目部在集团公司和华电科工联合检查过程中管理单元的管理受到了表扬，目前正在申报管理单元标杆。
（六）复工复产教育培训及安全检查方面
春节期间施工情况：土建队伍全体放假，电气（电缆桥架、室内接地等）、机务（压缩空气系统、电动葫芦轨道梁、管道支架等安装），项目未进行全面停工。
按照地方质安站复工复产要求，万博项目部批复（土建）复工时间为2020年2月15日。
1、针对疫情防控特点，总承包项目部与业主、监理及施工单位共同协商，所有返岗人员按照个人信息及身体状况，隔离7至14天，隔离最后两至三天在隔离室进行安全考试、签订安全生产责任状及防疫安全承诺书；返岗第一天进行血液试剂测试，并按批次进行安全培训及安全技术交底，办理出入证后方可进场作业。
2、万博项目部利用腾讯视频会议召开复工复产收心会，项目工程建设群下发上级单位安全、防疫管理要求，及时组织网络学习，在人员返岗后填写会议培训表。
3、复工复产阶段项目部组织开展专业性（机械设备、起重吊装、临时用电、脚手架、防火及办公生活区域）等检查；统一组织业主、监理施工单位四方开展全面安全检查工作。节后复工复产期间项目各项安全及防疫工作顺利开展。
4、总包项目部严格执行合同要求，与四川电建签订主建筑安装施工合同及安全施工协议，监督分承包单位是否进行违法转包，经查未发生此类现象。
5、在复工复产期间，项目部组织召开网络安全例会，重点对现场作业安全及防疫情况进行部署和落实；项目安委会根据相关规定每季度末召开。
6、返岗及新入厂人员全部进行三级安全教育考试，签订相关责任书、组织安全培训，安全技术交底后持证上岗。
7、项目特种作业人员根据人员流动情况定期更新。
8、项目部特种设备台账根据设备变动定期更新，本年度主要更新为主厂房塔吊拆除并退场，现场综合楼施工区域一台塔吊正常使用，并于本2月25日对塔吊进行了检查和维护保养。
9、项目现场主要使用起重工器具为手拉葫芦、一台电动三轮车、一台运输车，重点对管道安装、电制冷安装就位、轨道梁安装使用手拉葫芦进行检查检测，张贴合格证方可使用。
10、现场使用机械设备定期按制度要求进行检测。
11、各班组对工器具监理使用台账及保养记录，分承包商及总包单位定期对现场使用工器具及相关记录进行监督检查。
12、现阶段项目施工重点操作规程有木工、钢筋加工机械、电焊机、起重吊装、电源盘及工器具等各类操作规程，全部有效。
13、项目部危化品主要涉及氧乙炔及油漆，按规定设置满足要求消防器材，分类存放及规范使用。
14、针对现场安全设施，重点为临边孔洞防护及张挂安全标识、警示牌，规范现场作业安全环境。
15、除锈、切割、焊接等作业场所每日巡检对作业人员带护目镜、防护口罩、手套等，确保职业健康安全。
16、项目部年初识别本年度危险源并进行审批，各类施工方案全部根据施工过程中存在的危险源进行识别并制定防控措施。
17、项目部每周开展安全隐患排查，下发隐患检查通知单，对存在人身安全的问题立即进行整改。
监理安全教育培训计划范文2
自引大济湟西干渠22#及29#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。
现将我项目部2018年全质量管理工作开展情况总结如下：
1、健全组织机构，完善规章制度
施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全
我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。
3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。
2019年工作思路
在2019年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。为更好的开展部门工作理清思路。
一.安全方面
1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
3、进一步落实安全生产责任制。
首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。在2018年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
二．质量方面
1、2019年度质量工作方针、目标
百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。
2、质量管理落实工作计划
⑴ 由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；
⑵ 由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高劳务队工程施工水平.
⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；
监理安全教育培训计划范文3
1.农机安全监理工作的重要性
近年来农业机械化发展迅速，农机安全事故进入易发、多发和高发期，依法加强农机安全监理，确保农业机械化安全发展，是农机部门的重要工作。农机监理作为安全生产的执法机构，具有对农业机械及其操作使用者进行严格、科学的安全生产监督和管理的权利，在监督、管理和协调农机田间作业、纠正违章、杜绝事故，提高农机作业水平，协调供需、化解纠纷等方面起到其它组织不可替代的作用，保证了农机生产的安全有序进行。农机监理也是直接为机手服务的窗口，农机监理人员以执法者的身份，通过对农业机械驾驶操作人员进行定期和不定期的学习培训，使机手有了一技之长，得以发展生产，在与机手相处的过程中，良好的服务又使得农机监理人员成为农机手生产的参谋、顾问，使机手在掌握专业技术的同时，加快了致富步伐，为农业生产发展起到了极大的促进作用。
2.农机安全监理工作存在的问题
2.1对农机安全监理的重要性宣传不到位。农机手普遍文化素质偏低，法制观念淡薄，安全意识较差，由于宣传不到位，部分机手对农机安全监理在认识上比较模糊，存在“农机监理只是收钱”的概念，不愿意积极配合，忽视安全检查，逃避管理，给农机执法工作带来很大阻力。重经济利益，轻学习技术，开英雄车、疲劳车、违章载人等现象成为常态，埋下事故安全隐患。
2.2农机手忽视农机保养。在处理监理与服务的关系问题上农机监理部门没能及时跟上农机化工作的发展节拍，致使农机手尽缴费的义务多、却没有享受到相应的权利，为得到较高的收益，实现利益最大化，大部分机手不注重机车日常保养、维护和检修车辆，车辆超年限使用、超载行驶、私自改装“三无”车辆现象普遍存在，给农机安全生产带来隐患。
2.3各级政府对农机监理工作重视程度不够。监理装备是保障农机安全检查的物质基础，由于各级政府对农机监理工作的不重视，致使对农机监理农机监理装备设施投入不够，如下乡进村入户开展安全宣传教育的笔记本电脑和多媒体教学，检测仪、电子桩考仪、酒精测试仪等专用设备配备不齐，在一定程度上制约了对农机安全生产的有效监管。另一方面，农机监理人员的法律意识、工作责任心不强，审核把关作用不明显，也不利于监理工作的发展。
3.做好农机安全监理工作的几点建议
3.1强化服务意识，处理好监理与服务的关系。要提高农机安全监督管理的水平，必须处理好农机安全监理与为民服务两者的关系，各级政府和农机安全监理人员要积极转变工作作风和思想理念，增强服务意识，把农机安全监理作为加强管理的一个突破口，实现管理与服务紧密结合，在服务农民中加强与农民的联系，规范农机安全生产，在规范管理中加强管理工作，以管理带服务，以服务促管理，从而推动农机安全监理工作顺利开展。
3.2正确处理安全教育与违规处罚的关系。安全教育是农机监督管理工作的基础，执法检查是减少农机事故隐患的一项重要措施。农机监理的宗旨是坚持教育为主、处罚为辅，农机监理人员进行执法检查，对违章者实施处罚，是行使行政职权的强制力表现，但监理人员在纠违处罚的过程中由于方式和方法不得当，易引起群众误解，因此，根据实际工作要求，农机监理部门应通过多种多样的宣传教育，如印制各种安全生产宣传图片资料等，使广大机手充分认识到农机安全生产的重要性，做到宣传在先，依法行政，规范执法，避免暴力执法和激化矛盾
3.3强化农机安全培训，提高农机驾驶人员整体素质。农机监理部门要严把培训质量关，借助社会力量，加大农机教育培训力度和规模，以强化农机安全监理基础。根据农机驾驶操作人员的特点和实际客观需求，协调农机监理站、农机推广站、农机校，研制实用的培训计划，从学习农机安全法律法规和规章制度到农业机械的基本构造、工作原理和驾驶技能，不断提高农机手整体素质，通过科学、规范的管理模式和正确引导，从源头促上进监理工作更好的开展。
监理安全教育培训计划范文4
【关键词】水利工程；施工安全；管理工作；措施
一、水利工程施工安全管理存在的问题
1.安全生产基础比较薄弱，安全投入不足
随着市场经济发展，个别企业为追求经济效益，存在重效益、轻安全的思想。有的施工单位为降低管理成本，不设安全管理机构和专职安全员，安全管理处于失控状态。还有些施工单位承担的建设任务重，企业无法投入大量资金进行设备技术改造，施工设备存在着安全隐患。有的施工单位仅从自身利益出发，安全投入方面没有强制标准与约束，必要的安全设施得不到添置或更新。
2.安全责任不到位，安全意识不强
水利工程施工周期相对较长，短期内施工无事故，容易让施工单位产生盲目乐观的麻痹思想，安全意识有不同程度的弱化。同时一些施工单位墨守陈规，习惯于按经验办事，对安全生产缺乏全面的认识，没有站在“预防为主”、“责任重于泰山”的高度去解决安全问题，混淆了安全管理的核心与重点。一些施工现场安全管理存在脱节现象，责任制度没有完全落实到班组，安全管理制度不够健全。
二、加强工程施工安全管理对策
1.健全安全管理机构，完善安全管理制度
项目法人及现场建设机构应按照《水利工程建设安全生产管理规定》要求，在工程施工初期就全面布置安全生产保证措施，组织有关参建单位成立安全生产领导小组，全面领导现场安全生产管理工作。建设、监理和施工单位应按照国家安全生产相关法律、法规，建立完善安全管理制度。建设单位与参建单位签订承包合同的同时应明确安全管理目标，监理和施工单位应制定安全施工技术方案编制审批、特种作业和重要岗位管理、施工人员教育培训、安全检查和重要机械设备运行验收等较为系统的管理制度。
2.明确安全责任，建立安全管理
长效机制安全在于管理，管理重在责任，责任落实不到位，安全就得不到保障。建立安全管理的长效机制，在坚持安全生产企业负责制的基础上，按照岗位负责制、专业负责制、逐级负责制的原则，严格实施干部失职行为追究办法，形成硬性约束，增强各级部门开展安全生产工作的压力和动力。
3.改进安全管理模式，坚持从严管理原则
首先，安全教育培训要严格按计划进行，不走过场。教育培训工作应能够根据工程特点制定职工安全守则和培训计划，注重对职工遵守纪律和自我保护意识的培养。对特种作业人员的安全培训和管理应有所加强，尤其是对新入场人员的考核培训，培训的方式和内容形式多样，侧重加强案例教育，针对典型的事故案例进行深入分析，从中总结出经验教训，找出案例关键点；其次，要坚决执行安全命令，服从安全管理人员的安全指令，对政府监督和安全管理提出的安全问题，要认真对待、坚决整改，从而加强现场管理，完善安全措施。改进安全管理模式，实施科学管理，把安全管理作为一项日常性工作。坚持全方位管理，既突出重点，又注重非重点环节的控制。坚持全过程管理，扭转安全管理重结果轻过程不良倾向。重视现场管理，确保把主要精力和时间放到一线，严格标准，落实责任，增强安全现场控制力。
4.确保安全生产投入，加大对安全投入的执法力度
4.1 要从制度上保障安全投入，国家《安全生产法》中明确规定“生产经营单位应具有安全生产所必需的资金投入，由生产经营单位决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证”。《水利工程建设安全生产管理规定》要求“工程承包合同中应当明确安全作业环境及安全施工措施所需费用”，同时还明确了相应的法律责任。
4.2 要强化安全防护设施超前投入。各施工单位，尤其是各项目经理部和施工现场，应结合具体情况，进行必要的超前投入。要补全和完善各项防护设施，特别是各种内外脚手架、安全防护装置等，凡不符合规定的，要坚决认真改善。
4.3 在强调加大物质安全资金投入的同时，也要重视人力资源的资金投入。如加大安全教育培训的力度，开展形式多样的安全知识普及活动等，掌握必需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
4.4 加大对安全投入监督检查的执法力度，依法对达不到劳动安全卫生标准、投入资金不足的企业，予以相应处罚。
5．以人为本，强化安全意识
水利工程施工中人的安全意识是关键。一方面，要通过安全教育培训、制定目标责任制等手段使施工企业决策层和管理层的领导及负责人把施工安全管理作为首要问题，自觉抓好安全施工。另一方面，要通过三级安全教育、事故案例剖析等形式使一线作业人员树立强烈的安全意识，充分认识到施工安全不仅关系个人的生命安危，而且关系到整个工程建设的顺利进行。
6.制定安全技术措施，严把安全技术交底关。
可行的安全技术措施是安全施工的保障，安全技术交底是确保安全技术措施有效实施的前提。在编制施工组织设计时要把安全技术措施的编制作为重点工作，同时要把安全技术交底作为施工技术交底的重要内容，必须认真执行，绝不能走过场，使施工人员对施工安全要求和安全措施心中有数，并能够在施工中加以贯彻实施。
7.编制安全事故应急预案
一旦发生安全事故，应急处理是关键。安全事故应急预案必须具有较强的针对性和可操作性，要保证事故发生时能够及时启动具有可操作性的安全事故应急预案，从而对事故进行科学、有序、高效的处理，最大限度地保护施工人员的生命安全，同时最大限度地降低事故造成的各种损失。
8.严格控制关键工序的施工安全
施工过程中应重点控制导流围堰填筑、深基坑开挖支护、土石方爆破、模板安拆、混凝土现场浇筑、钢筋制安、脚手架搭拆、大型构件吊装等关键工序的施工安全。做到关键工序施工“三落实”。即制度落实、检查落实、责任落实，同时要做好施工记录，为隐患排除和事故处理提供直接依据。
9.狠抓作业现场施工安全管理
施工作业现场是安全管理工作的最终落脚点，也是安全隐患和安全事故的最终发生点，是施工安全管理工作的重中之重。因此必须做到制度健全、执行有力，杜绝无证上岗，严格履行工序、工种、作业面的安全交接手续。作好易爆易燃品的管理和使用控制，要尽量避免赶工作业和夜间作业，确实需要加班加点时，应加强监督巡视，使作业现场的安全时刻处于可控状态。
10.强化安全检查，及时发现并排除安全隐患。
处理安全事故施工过程中，要严格进行安全检查，通过安全检查及时发现人的不安全行为和物的不安全状态，掌握现场施工安全状态，以便合理分析现场安全形势，必要时采取措施，做到安全隐患及时发现、及时排除。同时，一旦发现安全事故，迅速启动应急预案，及时采取各种有效措施防止事故蔓延、扩大，尽最大努力降低人员伤亡和经济损失。
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关键词：施工安全管理；生产管理体系；生产责任制
工程安全管理是施工企业管理的核心内容之一，也是反映和检验企业一切工作的十分重要的窗口。随着现代企业制度的建立和入世后建筑市场竞争的进一步加剧，工程安全管理越来越凸现重要地位。这方面工作做得好，企业就出质量、出效益、出信誉、出商机，反之，则一切无从谈起。如何进一步加强工程安全管理，全面提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持强势地位，是值得各级经营管理者深思的问题。本文就此谈点粗浅的看法。
1 建立工程项目安全管理体系
工程开工以后,必须从建立安全管理体系、落实安全生产责任制入手,明确了工程参建各方安全生产的职责,提高了各方对安全生产管理的重视程度。而且还要成立由业主、监理、设计、承包商等所有参建单位主要领导组成的安全生产领导小组。建立了安全管理领导机构,根据工程参建各方在工程建设中的职责，按“业主宏观管理、监理监督检查、承包商全面负责、作业人员具体保证”的原则,制定了安全生产责任制,对工程各参建单位的安全职责进行了明确划分。要求参建各方按各自的安全职责设置相适应的安全管理机构。配备相应的工作人员,明确了承包商对安全生产全面负责。要求承包商建立作业班组、施工队、项目经理部三级安检制，配备相应的管理机构和人员,监理单位对安全生产承担监督检查责任,不仅现场监理工程师在检查质量的同时要检查安全,并要求监理单位配备专职安全员对现场安全进行巡检。
以下这些措施的制定和落实，为安全工作提供了组织和制度保证。
第一，把安全管理与工程项目的进度计划结合起来。在项目的进度计划中考虑安全管理，同时，根据进度计划确定安全管理的对象、措施和目标，从而实现安全管理目标与进度计划同步、协调实施。在项目进度太快，超过了安全生产需要的进度范围的情况下，项目需要投入更多的劳动力或者增加每个劳动力的劳动强度和劳动时间；同时，需要使用更多的施工机具和设备，需要更多的建筑材料；有时甚至需要更多的分包商进入现场。所有这些，都直接或间接增加了安全控制的难度和安全事故发生的概率，又造成工程质量的下降和各种费用的增加。
第二，处理好安全投入和项目工程费用之间的关系。安全投入是项目工程费的一部分，但和其他工程费用不同， 安全投入是一种投资，是有回报的。注重安全管理的投入， 自然也会有良好的安全业绩，增加工程项目中的实际赢利能力。同时，未来的招标制度必定把投标单位的安全业绩作为重要评判标准之一。
第三，协调好安全管理和工程质量的关系。企业安全管理好，表现在工程项目中就是施工操作要求严格、规范；工序流程科学、合理；各种交叉作业井然有序等等。这样，工程质量自然就有保障。安全管理、质量管理、成本管理和进度管理相互作用、相互影响，共同构成了项目管理的控制体系。在这个管理体系中，安全管理对工程项目管理目标的实现，具有至关重要的作用。
2 改进工程项目安全管理的设想
按照建设安全管理规定要求，参照建设部系统内关于项目管理的若干规定，结合长期管理和施工实践经验，提出了一些设想，拟订了“关于加强工程项目安全管理规定”，其一般要求为：
(1)工程项目安全管理必须坚持“安全第一， 预防为主”的基本方针，贯彻国家有关安全生产的法律法规及公司有关基建的安全制度规程，安全标准化、文明施工的基本要求都应一样，不能降低标准，不能搞变通。
(2)施工承包商(或工程公司)必须依法履行承包合同，根据工程实际需要成立项目部(或分公司)，实行项目经理负责制，运用科学的安全管理方法，对施工项目进行策划、组织、指挥、控制、协调。为适应施工项目点多分散，管理难度大的特点，施工承包商应建立项目联系人制度。对于较大的项目或比较重要的工程，应指定分管领导负责，经常深入施工点帮助解决安全等有关问题。
(3)为明确项目的安全与文明施工目标，安全责、权、利等事项，项目经理必须与工程公司签订包括安全工作在内的“项目管理目标责任书”，直接承担包括安全在内的现场管理责任与风险。企业与项目层的关系是服务与服从、监督与执行的关系。
(4)项目经理必须做好开工前的安全检查，不符合安全基本条件的决不贸然开工。遇到重大、危险的施工项目必须亲临现场监督施工。同样，项目经理必须重视对频发性事故的预防，抓好事故和违章处理，及时协调解决安全中的重要问题，督促安全防范措施的落实。
(5)项目经理抓安全必须坚持严格管理，严格要求。没有一套符合本工程实际的行之有效的管理章法和规矩是无法使安全工作正常运转的。因此，项目经理应将“项目管理目标责任书”分解细化，制定一套适用于本项目的安全管理制度或实施细则。
特别要制定将岗位安全责任与个人经济利益紧密挂钩的奖惩制度，还应严格考核，切实兑现。
3 工程项目安全管理要求
(1)通过经济管理保障施工单位的安全投入，项目部在工程进度款支付审核上，既考虑了要保证支付审核的严密性，又考虑到了审核的便捷性，从而保证了应付工程款的及时支付，保障了施工单位的安全投入。
(2)通过合同管理和行政管理等方法保障承包商安全投入。
在施工过程中，施工单位从成本角度考虑，往往在安全生产初期投入不足，在施工过程中再按实际情况逐渐增加安全设施。这种添油式的安全投入往往带来较大的安全隐患。为保障施工单位的安全投入， 项目部不仅在合同中明确规定施工单位项目经理必须保证安全投入，而且在安全生产责任制中明确规定了施工单位项目经理必须保证安全投入，并通过合同管理和经济管理等方法．要求施工单位必须保证安全生产投入。
4 进行安全教育培训和防事故演习
(1)加强安全教育培训．提高广大职工安全意识、安全技能、安全操作水平。项目部要求施工单位必须进行新工人进场安全教育和施工安全技术交底．并制订和落实日常安全培训计划。同时，不定期举办安全培训班，如特种设备操作人员培训班．消防人员培训班、安全生产管理人员培训班等．并不定期进行事故应急
救援演习和防汛演习。
(2)加强宣传教育。主要通过定期召开安全会议、悬挂或张贴安全标语、举办安全活动月等方式进行。
5 结束语
通过总结，笔者认为，建立安全管理体系、落实安全责任制是管理的关键。即按“业主宏观管理、监理监督检查、承包商全面负责、作业人员具体保证”的职责分工建立了安全管理体系。只有把安全管理提高到工程项目管理的高度才能有效地平衡安全与质量、安全与进度、安全与费用之间的关系，才能确保企业在实现利润最大化的过程中，有效减少安全事故造成的损失和负面影响，从而为建筑业的可持续发展和社会的稳定作出积极的贡献。
参考文献
[1]李仁涵《我国安全生产形势、差距和对策》2004
监理安全教育培训计划范文6
关键词：建筑施工，管理体制，安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
一、建筑施工安全管理存在的问题
1、法律法规方面
伴随着我国经济的快速发展，建筑业也越来越规范化。针对建筑业政府相继颁布并实施了不少的法律、法规，主要是关于安全施工和劳动保护等方面，它们在安全生产中也取得了一定的效果。但我们不得不承认，在发展的过程中，这个体系也暴露出诸多的缺陷和问题。如:法律法规缺少较好的操作性;法律法规体系尚需改进;法律法规之间的重复和交叉很多等。
2、安全教育培训不到位
目前，我国建筑行业从业人员的整体素质不高。由于国家经济高速发展，城乡一体化的推进，大量的进行城乡基础设施建设，同时建筑队伍中涌进大量农民工。他们大多没有足够的文化水平，安全技术基本不懂，对安全操作认识非常肤浅，也不够系统。同时，由于有些建筑企业缺乏安全生产意识，员工没有进行足够的安全教育，在安全检查和防护措施上也仅是注重于形式。导致员工整体安全素质差，对行业规范、标准不熟悉，安全意识淡薄，
自我防护能力差。
3、施工技术安全防护方面
科技不断发展，材料也随之不断更新。而近年来工程上大量应用了一些优势性的新技术、新材料、新工艺，这些也加大了施工生产中的危险性，事实上也对新的施工技术提出了严峻的考验。由于建筑施工存在工序多、复杂、不安全等特点，加上我国建筑业本身的安全生产技术水平相对落后，它们也会从某种程度上妨碍到施工安全生产。
二、建筑施工安全管理方法及技术的构建
1、完善法律法规，树立安全管理观
在安全管理的实际过程中不能过分拘泥于条条框框，应更重视结合实际问题和具体情况进行研究。而且伴随着经济快速发展，施工条件、工艺水平也是在不断更新改进的，这就要求相应的法律法规也要与时俱进。我们还应该很好的结合相关的法律法规来建立完善的施工监管体系，建立社会监管和惩戒制度。各方责任主体应自觉地完成各自的职责，运用科学的手段使施工单位等各方责任主体建立“以人为本”的安全管理观。如此，我国的建筑施工安全管理才能更加自觉化、社会化、科学化、标准化和规范化。
2、完善安全防护的措施与设施
当前建筑工程行业，很多施工企业为了贪便宜，节省成本，获得更大的利润会采购不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生产标准产品应用在建筑工程施工中。有的施工企业还会应用大量不合标准的劳保用品发给施工人员，导致施工人员生命安全受到严重的威胁。所以，要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采购上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。
3、重视安全教育培训
首先，施工单位的一线从业人员的素质十分重要，要重视一线操作人员的安全知识水平，不定期对其施工知识和安全知识进行培训;通过培训学习，提高从业人员的安全意识和自我保护能力，降低事故发生率。同时，还要为安全监理制定一整套科学的标准、程序、内容，使监理人员熟悉掌握科学的安全监理知识，规范安全监理行为，提高监理单位的安全监管水平。这样才能让监理人员在施工生产过程中发挥应有的作用。其次，强化企业领导层的建筑施工安全管理意识。目前，我国建筑行业里许多高层次的管理人员大都是从基层中提升上来的，他们都拥有丰富的现场工作经验，然而相对较低的文化理论水平使得他们缺乏对安全生产管理知识的系统学习，基本都是靠着多年的工作经验来对付现场施工安全管理工作。这样的现状造成了在许多建筑施工生产的项目中，高层次的管理人员往往缺乏足够的协调能力，他们在资本运作能力上也往往较差。因此，通过实行终身学习和考核制度来加强施工企业管理人员的培训教育十分必要。最后，地方各级政府或企业应加强相关考试或审核制度，在培训体制、培训计划、培训方式、考核标准等方面严格把关。
4、选用先进的施工技术，指导安全生产工作
在施工安全生产中，方案的设计思想、内容应该向作业人员充分交底。由此可以让一线操作人员充分实践方案提出的计划，大大减少不必要的损失。同时施工单位应根据工程特点进行安全分析、评价、设计，结合先进的科学技术指导，制订出合理可行的施工方案，保证建筑技术施工安全生产工作。最后，要在科学性的指导下，适当减少不必要的经济投入，降低工程造价。
5、采用先进的信息技术
在建筑施工过程中，由于施工面积较大，无法对施工过程进行及时准确的全面监控和管理，这就很容易造成人员伤亡和经济损失。采用现代化的信息技术在施工前对施工过程进行一定的模拟，检查出可能出现的安全隐患并对其进行解决或采取预防措施，就能在很大程度上降低安全事故的出现。此外，在建筑施工过程中，使用信息技术对施工过程进行实时监控，及时有效的将异常数据传输给管理人员进行分析，排查出现的状况并尽快解决，不仅能及时有效的降低事故发生的几率，保障施工人员的人身安全，还能使企业经济免受损失，降低施工企业的施工成本，保障企业的经济效益。
6、防止施工人员操作失误的技术构建
防止施工人员操作失误的技术措施与方法主要包括耐失误设计及冗余技术两种。其中耐失误设计，指的是通过精心设计，利用设计来防止施工人员操作失误，或即使是发生失误，在设计保障下，也不会发生严重后果等。耐失误设计如：设计并应用误动自锁装置，实现失误无害化；使用连锁装置，防止施工人员操作失误；在颜色、形状及尺寸上进行设计，防止安装与连接出现问题等。冗余技术，其中冗余指的是生产过程中在需要时运行，并能够满足生产需要的备用措施，冗余技术，主要的特征就是生产装置出现一个或多个故障时，通过冗余技术，仍能确保系统处于正常运行的状态。采取冗余技术，可以有效增加生产稳定性及安全性。在建筑施工能够应用冗余技术的地方很多，如设置备用系统，危险施工部位采取双人操作或人机并行等。
7、完善安全防护的措施与设施
当前建筑工程行业，很多施工企业为了贪便宜，节省成本，获得更大的利润会采购不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生产标准产品应用在建筑工程施工中。有的施工企业还会应用大量不合标准的劳保用品发给施工人员，导致施工人员生命安全受到严重的威胁。所以，要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采购上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。
结束语
随着经济的发展，城市建设及其它工程项目领域的竞争越来越激烈，人们开始向管理要效益。而施工项目安全管理作为项目管理的一项重要内容，对项目的整体效益的提高有着非常大的影响。作为一名管理人员，应该在施工过程中不断总结经验，并注意参照类似工程的项目安全管理经验，积极学习工程中的新技术新工艺，为施工项目安全管理做出更大的贡献。
参考文献
[1]张明丽.建筑施工安全管理及预警研究[D].西安建筑科技大学,2011（11）.
