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建筑管理实践报告范文1
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。
2.工程预付款
与集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
建筑管理实践报告范文2
关键词：X高层建筑;施工总承包项目;进度计划;管理
Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.
Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A 文章编号：
1. X高层建筑项目总承包管理的重点、难点分析
1.1X项目重点、难点
(1) 工艺较新、工作量巨大、工期紧、场地窄。
(2) 质量、安全文明管理要求高。
(3) 专业分包、配套施工单位多，在施工时间和空间上互为重叠，互相影响，需要总承包单位进行统筹和协调。
1.2X项目管理工作的重点、难点
(1) 创优工程是管理工作的重点
(2) 安全生产施工实现“零指标”
X项目为大型的综合性建筑，工作量较大，参建单位多，建筑物超高，而且有大量的钢结构吊装施工，施工人员比较密集，安全施工管理将面临严峻的挑战。确保在项目建设全过程重伤及死亡事故实现“零指标”是必备条件。
(3) 工程总协调管理是管理工作的难点
在项目建设的全过程中，参建的施工单位较多，各工序之间穿插、交接频繁，协调工作量大。同时多个专业施工安装单位在同一时间与空间里交叉施工，或多或少因设计、采购、施工安装的原因而出现预埋孔洞和预埋管件错漏现象，须重新打凿、修改，这些势必会造成土建与业主另行发包的专业承包单位之间的无休止扯皮，是工程施工总承包协调的重点。
2. X高层建筑项目进度计划管理
根据工程的特点，制定满足工程需求的施工总进度计划，确保各项节点控制有力、合理可行，使工程能按既定目标顺利进行。
2.1确保工期的技术措施
(1) 编制各时期的控制计划、各阶段性计划的管理措施
1) 总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过对工程的调研，明确各分部分项工程的工艺关系及工作量，最终确定关键工序线路。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。
2) 因X项目除土建工程外，还有多种机电设备安装调试及其他设备的安装等，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、结构多样、施工难度大、工期紧的特点。因此，在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，还要通过编制月和周作业计划进行实施，才能满足指导施工的要求。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。月、周作业计划由各专业承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。
(2) 计划的实施管理措施
总承包单位是工程进度管理的责任主体，施工进度计划实施前应进行交底工作，结合不同阶段的关键路线、节点工期所需要的组织和技术措施等，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。
总承包单位需要密切掌握各阶段、各专业的计划实施情况，把施工进度计划中的关键线、节点工期作为主要控制目标。为保证能够正点到达关键控制点，总承包单位需协调各方面的工作，采取各种有效的措施，解决矛盾，使关键路线正常运行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。
(3) 计划的检查
施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各专业计划的依据，以实际施工情况为基础，对月、周计划进行检查。在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证总体计划按期完成。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
(4) 工程进度分析、计划的调整
随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，必要时还需调整资源供应计划，以满足总控工期的需要。
2.2确保工期的组织措施
(1) 组织指挥保证措施
1) 建立高效的工程指挥机构，负责落实项目进度控制人员。
2) 进行项目分解，如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立管理、指挥体系，并建立相应的管理组织进行管理协调。
(2) 确保人力、物力措施
1) 人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。
2) 对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。
3) 根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。
4) 设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配，合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业，提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。
(3) 施工管理协调措施
1) 要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使总承包单位的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。
2) 加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。各参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。
3) 施工计划进度调整方法。一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。
4) 定期举行计划协调例会，统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。
5) 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。
参考文献：
[1]黄德育.建筑垂直机械运输设备安全生产与管理[J].价值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.
建筑管理实践报告范文3
【关键词】 黄芪建中汤;十二指肠球部溃疡;典型病例
我院自2004年7月以来，以黄芪建中汤为主，治疗十二指肠球部溃疡患者58例，收到较好效果，现报告如下。
1收治对象
根据病人的病史、症状、体征，并经电子胃镜检查，发现有溃疡面，经证实为十二指肠球部溃疡或十二指肠球部多发性溃疡的病人，中医辨证为脾胃虚寒型。
2病例分析
病人总数58人，男性45人，女性13人。年龄最小者17岁，最大者59岁，其中17-20岁者7例，21-30岁29例，31-40岁16例，41-50岁4例，51岁-以上者2例。平均年龄28.5岁。本组病例电子胃镜检查溃疡为单个者37例，2个以上者21例，其中1例溃疡多达4处。其溃疡面积大小直径在0.5厘米以内者36例，0.6-1.4厘米者17例，1.5厘米以上者5例，其中有两例溃疡最大直径达2.5厘米。本组病例中合并有慢性浅表性胃炎者39例，占总数的67.2% 。
3治疗方法
本组58例均用黄芪建中汤加减治疗。药物组成为：黄芪15-30克 白芍10-30克 桂枝5-10克 炙甘草10-15克 乌贼骨15-25克 乳香5-10克 没药5-10克
生姜5-10克 大枣5-10枚 饴糖10-30克每剂水煎服两次，30天为一疗程。所有病例除了疼痛较重、伴有黑便，给予奥美拉唑、胃疡灵和解痉挛药外，未加用其它任何药物。服药期间对饮食未加限制，由病人自由选择普食、半流食，但避免给予酸辣刺激性食物。
4观察疗效
本组病例均用电子胃镜进行确诊，治疗1个月后再经胃镜复查，并与治疗前作对比观察。根据病理改变与自觉症状改善情况评定疗效。评定标准制定如下：
治愈：自觉症状消失，胃镜检查溃疡基本或全部愈合。
好转：自觉症状基本消失，溃疡面较治疗前缩小，形成不同程度的粘膜集中。
无效：自觉症状及胃镜检查均无变化。
5治疗效果
根据上述疗效标准评定，本组58例全部有效，其中达近期治愈标准者48例，占82.7%，好转者10例，占17.2% 。
本组病例全部有不同程度的胃脘部疼痛和压痛。经治疗后，主要症状和体征的改善，以疼痛改善为最明显。其中34例在一周之内疼痛基本消失，占总数的58.6% 。 19例在十五天内、5例在二十天内疼痛消失。整个治疗期间，服用的药物，均无任何不良反应。
6典型病例
建筑管理实践报告范文4
关键词：建筑管理；工程质量；监管措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
随着我国的经济的发展，极大地促进了我国建筑行业的发展，但是我国的建筑业还处于粗放型的发展中，需要进一步提升建筑工程的质量。因此，在建筑管理中，要加强工程质量监管，创新行政、技术、质量监管措施，完善工程质量监管的方法，真正的发挥出工程质量监管的实际效果，提升工程的整体质量。
一、工程质量监管的意义及内容
在建筑管理中，工程质量监管就是建设行政主管的部门以建设工程使用的质量以及环境质量为目的，使用相关的法律和工程建设标准来监督检查建设单位履行质量责任的行为，是一种维护公众利益的执法行为。随着我国市场经济的日益完善，工程质量监管体系也不断地发展成熟，为我国的建筑业质量奠定了坚实的基础。
在建筑管理中，工程质量监管是比较复杂繁琐的工作，在工程建设中的每个细节都有涉及。所以，要做好工程质量监管工作，提高建筑工程的质量，提升经济效益，促进企业的健康发展。在建筑管理中，工程质量的监管一般包括几点。将资料进行登记和汇总，建立质量监督体系，审核工程的图纸，控制工程材料、施工质量以及监督工程施工安全和工程验收等。其中，资料的登记和汇总在工程质量监管中有着重要的作用，能够给建筑管理以及质量管理提供可靠的数据支持。在工作中，要登记好施工单位的质量申报，汇总合同、地质勘测报告、施工图、审查报告等一些资料，在资料不全的情况下，要制止施工。
二、国内外工程质量监管现状
（一）国外工程质量监管
在国外发达国家的建设单位进行质量监管时大多使用“设计者即是负责者、施工者即是负责者”的体制，大体上说，国外有两种工程质量监管模式。第一种是欧洲模式，这种模式下政府不直接的管理工程项目，是政府认可的质量监管部门来监管和治理工程项目，在欧洲很多国家，都有强制实行工程保险的制度。第二种是美国模式，在这种模式下，政府直接监管工程项目。在参与项目质量监管中，主要有两类人，一种是政府的检查人员，一种是外部单位的人员，但是获得了政府的认可。
（二）国内工程质量监管
目前，国内的工程质量监管还没有系统的标准体系，工程项目的整体缺少有效的监管，对工程质量评估时缺乏系统的手段。在工程质量监管时管理部门的职权也不清晰，监管系统不完整，不同地区的监管质量不一样。与国外相比，工程质量监管体系还需要进一步的提升。
三、工程质量监管现状
（一）业主过多干预
在监管工程质量时，很多业主会有过多的干预活动，由于业务的很多行为不符合规范，这会影响工程的建设工程，从而导致工程不能按期完成。由于业主的干预行为，很多时候会发生纠纷，这不利于工程的质量监管，甚至影响了工程的质量。在工程施工现场，监理部门是管理者，所以如果业主有任务问题，可以委托监理部门来沟通解决，从而完成工程质量监管工作，提升工程的质量。
（二）相关法律法规不完善
由于近些年经济发展迅速，带动了我国的建筑也发展，在发展的过程中，没有符合工程质量监管的相关法律法规同步，这严重的影响了工程质量监管工作的效果和质量。目前，我国现存的工程质量监管相关方面的法律法规比较落后，这阻碍了工程质量监管工作，无法切实的保证工程的质量。
（三）政府监督体系需要完善
我国的工程质量监管有着多角度全方位的监管体系，但是在实际的工程质量监管中，工程的验收、核算、检验等一些过程还有一些微观的管理问题。一般情况下，政府对工程质量监管工作有一定程度的干预，导致政府既是监管者又是判定者，这影响了工程质量监管工作的成果。工程质量监管是一项关系人民生命财产安全的工作，如果出现事故，就会造成严重后果，而政府对于工程质量监管工作而言，缺少一些实用性比较高的监管制度。
四、工程质量监管现状的对应策略
（一）树立对工程质量监管的正确观念
要转变业主以及主管部门的错误观念，在工程建设中，不要直接指挥工程建设，要严格的关注建设企业的生产经营活动。不要直接干涉施工企业内部的管理，让施工企业能够自我约束、自我经营、自我管理。政府要从市场的角度出发，提供公平公正的市场环境，提升市场的竞争，从而提升企业在工程中自我监督管理的质量和效果。
（二）大力加强工程质量管理力度
要利用规范的法律手段来约束工程质量监管，结合现有的科技技术提升工程质量管理效果。要严格的检查分析工程质量，针对不合格、违法等问题，要及时的严肃处理。要在工程的全程进行质量监管，要保证工程中所有细节的质量，从而提升整体工程的质量。要建立工程质量责任制，出现问题可以追究到个人，提升工程质量监管水平，控制工程施工全程，提高工程的建设质量。
（三）提升企业自我监管效果
企业要建立质量监管的自我监督体制，并且要开展社会调查，企业要有项目建设的合格资质，在项目施工时，自主的开展监管工作，及时发现在项目施工中问题，采取合理措施进行解决，健全企业内部的工程质量监管体制，将质量管理联系企业员工，提升企业自主的质量管理效果。
（四）完善相关的法律法规
在工程招标时，要严格的审查施工企业的所有资料，判断施工企业的资质是否符合工程的实际需要，要保证施工企业有能力建设工程，完善工程建设的许可制度。要革新现有的工程质量监管方面的法律法规，健全相关的法律体系，修正工程质量监管的标准，提升工程质量监管的效果和质量。
五、工程实践中的质量监管措施
以下是某工程在建设中质量监管措施。
工程概况：总建筑面积15000平米，地上面积13000平米，地下2000平米，50年的使用年限，2级抗震等级。在项目建设中，不断地强调提高质量，质量监管主要从施工前、施工中、施工后三个方面对工程进行全面的监管。
（一）工程施工前的质量监管
在工程施工前进行质量监管主要是监管工程施工的准备工作，为施工的质量奠定基础。首先要整体了施工需要的所有文件，并且严格的审核，查看是否出现违规的行为，确保文件以及数据的有效性。然后，监管施工的招标工作，结合质量规范和市场监督，严格审核与评价参与投标单位，通过竞争选择出最合理的施工单位。最后，监管施工的合同，深刻分析合同中的内容，保证合同所有条款的有效性和法律性。
（二）工程施工中的质量监管
在项目建设中，工程质量监管的关键就是施工中的质量监管，根据工程的实际情况，采取相应的质量监管措施，提升工程质量监管的效果。首先，工程质量监管工作要有重点，要有效的监管基础和主体工程以及施工的环境，这样就可以提升整体工程质量的监管效果，并且简化了工程质量监管工作。在监管工程中的重点时，要严格执行工程的规范标准，保证工程建设能够规范。工程施工期间就是工程质量监管的重要时期，提升工程质量监管，保证施工技术以及工程机械的工作效率，贯彻执行工程的规范标准，保证所有的规范都能够有效的落实。其次，监管工程施工工艺。在建筑管理中，对工程工艺的监管是一项重要的工作，要确保工艺技术能够满足工程的需求，使工程建设顺利进行。在监管工程施工现场质量时，保证硬件条件能够符合规范的标准，提升工程质量监管工作的权威性和有效性。最后，利用先进技术，促进管理水平的提升。在工程质量监管中，利用计算机网络等一些先进的技术进行质量监管，将工程质量监管工作进行信息化、网络化，有效的提升监管工作的质量。
（三）工程施工后的质量监管
在工程施工以后，通过质量监管来保证工程的质量满足合同的要求，对不合格的工程环节不能投入使用，要重新整改。加强监管后期工程，防止后期工程破坏前期的主体工程，从而影响了工程质量监管的最终成果。
结语：
在建筑管理中，工程质量监管工作是一项极为重要的工作，直接关系着工程的质量，贯穿工程建设的所有环节，所以要加强研究和探索提升工程质量监管的工作的措施，提升工程质量监管工作的效果和质量，提高工程的建设质量，保证人民的生命和财产安全。
参考文献：
[1]李连祥.浅谈建筑项目工程的质量管理[J].硅谷.2010（05）
[2]高大宏.浅议建筑工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息.2011（20）
建筑管理实践报告范文5
建筑工程招投标与合同管理是一门专业技术课,着重研究建筑工程招标、投标以及招标后的合同执行的规律和管理方法,在建筑工程管理领域里应用十分普遍。我国传统的职业技术教育中,学科系统化课程至今仍占据着主导地位,适合高职高专教育的建筑工程招投标与合同管理教材十分缺少,未能提升到理实一体的“教学做”程度,没有体现出职业教育的特点与特色。
教育部颁发的《职业院校技能型紧缺人才培养培训指导方案》提出要建立具有鲜明特色的课程体系的要求,即打破传统学科课程,代之以与企业的实践密切联系的、理论学习与技能训练高度统一的、按照工作过程顺序的“综合性”和“案例性”教学项目。方案还提出了两种综合程度不等的课程开发方式,一种是将原有若干科目教学内容按照职业活动的特点和要求进行整合的“整合式”课程开发,另一种是“完全打破学科体系,按照企业实际的工作任务、工作过程和工作情境组织课程,形成围绕工作过程的新型教学项目”的“综合性”课程开发。本文结合工程造价与建筑管理专业方向的学生的工作岗位,对基于工作过程的建筑工程招投标与合同管理教学进行了初步探讨。
二、 建筑类专业学生就业岗位及其工作过程分析
对于大多数工程造价与建筑管理专业方向的学生来说,毕业后将到招标、工程造价咨询、建筑施工企业投标、项目施工管理等单位从事建筑工程招标、投标、施工管理、合同管理等工作;在各自的岗位上,所需要用到的建筑工程招投标与合同管理知识不尽相同或侧重点不同,对应岗位及其涉及的建筑工程招投标与合同管理知识与能力可以看出,对于高职高专的学生,建筑工程招投标与合同管理所需要掌握的主要知识点,基本上都在实际工作过程中得以应用和体现,因此该课程的知识传授完全可以基于工作过程,在解决实际问题中得以完成。本文以此做初步介绍。
三、基于工作过程的建筑工程招投标与合同管理教学方法设计
在职业教育课程中,与学科系统化课程相对应的是工作过程系统化课程,以学生为中心而设计,以学生在完成工作任务过程中形成的直接经验,进而促使参与者掌握融合于各项实践行动中的知识、技能和技巧。在教学过程中,学生先对所学职业内容和工作环境等有感性的认识,获得与工作岗位和工作过程相关的知识,然后再开始学习专业知识。所以基于工作过程教学能否顺利进行,关键在于教学情境的设计,设计教学情境应考虑以下几个方面。
精心挑选适合教学的岗位工作过程,必须使所设计的教学工作过程要覆盖到本课程所必须掌握的主要知识点,教学工作过程设计的优良是学生能够进行系统学习的关键环节。
应以过程性知识为主,陈述性知识为辅,即在基于工作过程的学习中,学生不仅要学习与工作过程有关的程序知识,还要学习与建筑工程招投标与合同管理相应的基本概念和原理,以增强学生的理解。
以学生为中心。面向每个学生,尊重每个学生发展的特殊需要,鼓励学生在行动过程中的学习体验和创造性表现。
培养解决问题的能力和团队精神。在实际的教学中,可分若干组,要求各个小组通过查阅资料、讨论等方式完成比较复杂一些的工作内容,以培养学生将知识转化为应用的能力和解决问题的能力。
教学与评议一体化。在实施教学中,教师除了指导学生顺利完成任务,还要求教师在整个教学过程中,要及时对学生的学习进展和状况作出合适的调整和恰当的评价,促进学生不断解决学习中出现的问题,并最终完成工作任务。
四、教学案例分析
根据与建筑工程招投标与合同管理相关工作过程的特点,本文设计了“开标评标”的教学情境,并以此例来说明基于工作过程的建筑工程招投标与合同管理。
工作任务:已知某实际工程招标文件,其中开标程序、评标方法已确定,要求以教学班为单位,模拟投标、开标、评标过程,并给出评标结果、编制评标报告。
背景(借用条件):前导课程建筑施工组织和工程预算的图纸与课程设计。
工作目标:按照招标文件开展评标并做出评标报告。
决策计划:
1)了解投标小组所扮演的企业状况包括企业等级,业绩情况,人员情况,目前施工任务饥饱情况等等
2)查阅相关招投标法律法规手册
3)了解招标文件对投标书的组编要求
实施:
1)确定投标小组的投标项目选择
2)确定投标选择成员的主要工作分工
3)制定投标项目的投标方案
4)编制技术标
5)编制商务标及报价
6)可以选做根据给定的条件做不平衡报价的设计
7)编组投标文件
8)对投标文件密封并参加开标会
9)由一个小组主持开标
10)各小组分别对本次开标进行评标并给出评标报告
检查:
1)检查学生对一些概念的理解程度
2)检查学生实施工作任务的进展
评估:
1)对开标程序、标书递交、相关担保、投标报价的调整、评标指标以及评标过程和评标报告等环节理解的评价
2)任务完成情况评价
3)团队合作能力评价
4)项目完成情况演示评价
通过本工作过程的训练,首先可以让学生掌握“投标、开标、评标过程”这一工作过程的程序性知识,并对相应知识点进行讲解,对于基础好、兴趣比较高的同学除了能完成这一工作过程外,可能会对相应的一些概念有深入理解的要求,教师可引导学生深入理解(比如不平衡报价)相关知识,而对另外一部分学生,由于基础较差,虽然不能对一些概念深入理解,但是能够有兴趣来完成这一过程知识,从而达到因才施教。
五、 结语
建筑管理实践报告范文6
关键词:工程建筑；管理；施工质量；有效策略
中图分类号：TV523文献标识码： A
前言：我们国家的经济在不断的发展，工程建筑在人们的日常生活当中随处可见。但是在这一过程中由于工程建筑人员理论知识和管理思想的落后，过分的重视经济效益，而对工程建筑建设采取老的工程建筑管理模式，使建筑质量无法达标，差强人意。由此我们也可以看出加强工程建设的管理工作，创新管理模式，更新先进设备，促进工程建筑质量的提升。
一、 当前我国建筑工程管理和施工质量控制所面临的问题分析
建筑工程的管理是作为建筑企业管理的核心内容，同样的施工质量控制也是建筑企业整体管理工作中最为重要的组成部分，其中建筑工程管理水平的高低将会直接影响到工程的施工进度，也会影响到建筑企业的经济效益和整体的行业形象。本文就逐一分析了现阶段我国建筑工程项目中存在的问题，涉及到管理上的每一个方面，以下就是对问题的分析。
1.工程成本过高。
对于一个工程建筑企业而言，获得较大的利润空间需要良好的成本控制，但是目前我国工程管理的成本费用偏高，由于现在没有完善的工程建筑施工体系，使得对于工程建筑的管理工作难以有效开展，难以达到预期的目的，工作过程中也常常会漏洞百出，使成本管理工作不能有效进行，造成工程成本高于实际需求，造成资源的浪费，而在施工过程中，工程建筑的施工资金不明确，会对施工进度以及整体的工程质量造成不良影响。
2.在建筑工程管理方面
目前，我国很多的建筑企业都是采用的是建筑工程管理体制，而这种管理体制是利用施工单位采取分包的形式，这种管理模式的缺陷就在于很难明确相关责任和工作的范围，这样很容易造成管辖上的漏洞和工程程序上的混乱。将会使得建筑工程的管理协调变得更加复杂，在无形当中就增加了建筑工程管理中的难度。在另外一方面，在建筑工程项目的施工环节上，一些建筑施工人员没有和负责人都没有严格按照施工要求进行施工，仅仅只是停留在表面工作，这样给工程协作带来很大的困难和不便。
3.施工技术上处理不当
科学技术的不断发展，给工程建筑管理的施工技术带来很大的进步，其中涉及的专业也越来越广泛，特别是对于建筑施工的质量提高也是一个很好的益处。从目前来说，建筑工程管理的施工技术中各个方面由于受到很多方面的影响，尤其是由于自身对特定空间和时间的要求不同往往会产生很多的矛盾和问题，同时也相应地增加了施工技术的难度。在另外一方面，传统的建筑工程施工模式已经不能很好地满足当前的技术要求，而一些建筑企业还是利用传统的作业模式，在建筑施工项目中还是占用很多的比例。而在施工人员的素质上，很多的施工人员很多都是进城务工的农民，对施工缺乏相应的专业技能和知识储备，而且很多的建筑企业还是没有采用更加先进的现代化机械设备，这在很大程度上影响了技术的质量水准。
4.在施工质量的监督体系方面
质量监督是建筑工程质量管理和施工质量中核心的环节。对于施工质量的控制是极其重要的，但是，由于在质量监督体制缺乏有效的管理机制，在建筑工程项目中会经常出现全责不分明的现象出现，从而导致施工质量的监管力度不强或者是处于无人监管的现象出现，而有些建筑商为了能够降低生产成本，对施工的质量大打折扣，让质量监管部门形同虚设，很大程度上影响建筑工程的质量和管理水平。
二、提高建筑工程管理和施工质量控制的策略
当前，我国很多的建筑工程项目管理还是存在着很多的问题，在工程管理方面，还要不断优化建筑工程施工中的配置，在另外一方面，建筑企业领导者要从自身的实际情况出发，结合建筑工程项目，对建筑工程的管理和质量控制采用有效的措施。
1.有效控制成本。
想使工程建筑企业在同行业的企业具有强有力的市场竞争力，通过合理运用资金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企业要想实现工程成本的有效控制可以通过以下措施: 第一，企业要制定精确地预算机制，精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫和多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费。企业通过制定精准的预算可以提高资金的高效可控的使用率。第二，制定明确的成本分析制度，并把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。
2.不断加强建筑工程各项工作的协调能力
由于在很多的建筑企业管理过程中出现很多的问题，这就需要我们要从全局出发，不断对建筑工程进行积极探索和实践。对此，在建筑工程项目的各个阶段都需要对各项工作进行协同作业，明确施工人员的职责范围和工作区域，努力协调好材料供应和人际关系以及工程程序和技术交流方面的工作，一方面，建筑工程的领导者要建立更为有效的协调机制，建立科学有效的项目进度管理机构，在对工程项目进行分包时，不能过度肢解有关的工程项目，否则就会严重影响建筑工程施工的进度和质量水准，给工程项目的协调工作带来很大的麻烦，从另外一方面来看，要建立严密的协调监控体系，并对工程的项目进行科学理性地分析和控制，尽量避免个人的独断专行给工程项目带来的麻烦，强调建筑工程组织和程序的严谨性，从而减少个人对建筑工程项目的误差。
3.不断加强施工人员的专业素养和施工方法的改进
施工人员是整个建筑工程管理中的基础，无论是领导者的管理能力还是决策能力，都与建筑工程的质量息息相关，从某种程度上说要不断提高施工人员的素质和道德品质，从而做到树立顾客之上的原则，同时要做到经济效益和社会效益以及企业效益三者之间的平衡，不断提高自身的组织能力和管理能力。在施工方法上，要对施工设计和技术方案以及施工工艺等方面进行改进，这些施工方法将会直接影响到工程质量的有效控制，并结合企业具体的实际情况进行施工，制定合理的工程施工方案，对施工工艺和设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保工程项目的实施。
4.建立更为科学的管理和监督体系
为了能够更好地做好建筑工程管理和质量控制，就必须要建立科学的管理体制和监督机制，这是有效提高建筑工程管理以及施工质量的策略之一，一方面，施工单位要建立和完善工程质量领导责任制，也就是按照“谁主管、谁负责”的处理原则，让每个细节都落实到实处，并不断加强工程质量的安全性检查，对每一个施工环节都进行严格检查，并不断完善相关的法律法规和技术规范以及工程合同的签订等一系列要求，并对其进行全过程的监督和实施，这对整个建筑工程的管理和施工质量的不断提高都是具有极其重要的意义。将整个建筑工程管理和施工质量控制组成一个更为严密的、相互协调发展和相互促进的和谐整体，不断推动建筑工程朝向更加规范化和制度化的发展方向。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理和施工质量的控制是一项极其复杂的工程，是一个系统化、动态化的过程，为此，相关的建筑工程项目需要引进先进的管理经验，并根据建筑的相关实施情况采取相应策略，不断提高建筑工程项目管理以及施工质量的控制效率，推动企业拓展谋求更高的发展机遇。
参考文献：
[1]杨宸. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,01.
[2]吴崇侠. 建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 门窗,2013,07.
