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新媒体运营合作协议范文1
植根于中国拥有最大用户群的移动通讯运营商中国移动(hk 0941)，正在企图借着收购试水国际市场。继去年末完成收购香港华润万众后，今年又传出中国移动将斥资53亿美元收购millicom，这是一家总部位于卢森堡、已在16个国家运营业务的纳斯达克上市公司。
与这种业务扩张冲动相比，中国移动近期的另外一项动作更令人关注。2006年6年初，中国移动与凤凰卫视(hk 8002)、新闻集团及其旗下星空传媒达成一系列合作，尽管所涉金额不大，但潜在影响也许比国际收购更为深远。 在这次合作中，各方一共签订了两个协议和一个备忘录：第一个乃是中国移动香港集团(为中国移动集团的子公司，是中国移动的间接控股公司)与星空传媒签订的股权转让协议，第二个为中国移动和凤凰卫视签订的战略合作协议；第三个则是中国移动与新闻集团和星空传媒的战略合作备忘录。
在第一个协议中，中国移动香港集团出价12．78亿港元，从星空传媒手中受让凤凰卫视19．9％股权，从而成为后者的第一大股东。原本并列第一大股东的星空传媒退居第三，凤凰卫视主席刘长乐仍通过旗下今日亚洲持有37．5％股权，成为单一第一大股东，控制力进一步加强，难怪有媒体评论此交易时认为“最大的赢家是刘长乐”。
但这份协议也许并不是最重要的，区区12．78亿港元的代价与中国移动每年数百亿元的净利润相比(2005年为535亿元)，实在是很小的投资，也并未通过上市公司进行。反倒是后面的两份合作协议，才清晰地透露出中国移动的战略企图。
根据中国移动和凤凰卫视的战略联盟协议，双方将在无线增值服务领域相关的五个方面深入合作，中国移动将优先并以优惠条件享有凤凰卫视或其控制的实体的新闻及其他内容。而中国移动与新闻集团及星空传媒签订的战略合作备忘录表明，双方有意在多媒体领域建立长期战略合作关系，并探讨不同合作领域，初步合作范围包括充分发挥新闻集团的内容库和中国移动的网络用户优势，进行多媒体内容及其他无线增值服务的合成、开发及推广。
至此，已拥有近3亿用户的中国移动的战略显露无疑，在传统业务增长极限到来之际，在3g服务即将成为现实之时，如何能将手握的巨量用户资源价值最大化?中国移动给出了自己的答案：“全球性地开拓无线传媒业务”。已有越来越多的人看好手机媒体化，手机的确也已具备成为大众传播媒体的全部条件——数量巨大、随身携带、可以计费，并且有利于知识产权的保护。
转贴于
中国移动董事长王建宙认为：“中国移动入股凤凰卫视是多赢之举，体现了电信、媒体和新技术融合的趋势，对合作各方都有益，这些协同效益将会随着各方之间的业务合作的增多而逐步体现出来。”
值得关注的是，在无线增值业务收入已经占全部营收20％的中国移动看来，自身已有实力和能力在全球范围推广自己的多媒体业务经验。有分析师认为，除了在海外收购移动通讯运营商外，中国移动更想把自己无线增值业务方面的经验和技术传播到海外市场。
而一直想在中国扩大市场的新闻集团近年来并未取得如意进展，而对于包括手机在内的新媒体的崛起，默多克则认为将极大地威胁到传统媒体，并一直关注该领域的发展。目前新闻集团在全球拥有大量新闻与娱乐内容资源，包括福克斯电视台、chariel v、二十世纪福克斯等在内，也有如myspace这样的互联网个人平台。
对于以手机为基础的无线媒体而言，比技术更关键的是网络规模和内容(包括应用)。在这次合作中，一家是用户群最大的移动通讯运营商，一家是最大的内容提供商之一，中国移动和新闻集团将给人无限的想象空间——很可能诞生出一家最大的无线传媒集团。王建宙如此表示，“我和梅铎先生(即默多克)的观点一致，手机是一种新媒体，它将改变我们的生活，并加速电信业与媒体业的融合。”
《财经》；默多克退，中国移动进，但刘长乐和凤凰卫视是这宗交易的真正赢家。
新媒体运营合作协议范文2
前脚刚从时代华纳旗下的AOL蚀本抽身，后脚又授意YouTube拥抱时代华纳，谷歌铁了心要从对方身上捞到点油水。
8月19日，美国媒体和娱乐巨人时代华纳与YouTube宣布达成合作协议，时代华纳将为YouTube网站提供包括新闻报道、电视剧和电影等在内的视频短片。合作双方均表示，那些视频短片将由时代华纳旗下的华纳兄弟和特纳广播公司(Turner Broadcasting System)提供，双方将在短片中插入广告并分享相关收入。
据了解，时代华纳向对方提供的短片将包括CNN新闻报道、卡通网络、TNT电视剧以及华纳兄弟电视出品的电视剧如《绯闻女孩》和《艾伦・德杰尼勒斯秀》等。此外，时代华纳旗下的HBO电视网已经在YouTube上开设了一个频道用来宣传热门剧集，比如《真爱如血》和《明星伙伴》等。
目前，在线视频领域，Hulu是YouTube发展速度最快的竞争对手，它已经同美国四大广播电视网中的三家广播电视网达成了合作协议。提供完整长度的电视剧和电影。谷歌不得不对这个小巨人加以提防。
目前，YouTube已经与索尼影视娱乐、米高梅和其他媒体达成了视频节目播放协议，另外还与沃特・迪斯尼公司旗下美国广播公司签署了体育集锦和其他内容的节目片断播放协议。YouTube还希望通过与时代华纳的合作为网站引进更多专业视频内容，但根据双方的协议规定，YouTube并不能播放完整的电视剧集或电影，而只能播放其中的精彩片段。这样不尽兴的播放能否对抗势头正猛的Hulu，受到了业界普遍质疑。
摆脱“山寨”路线
相对于YouTube赖以成名的用户原创视频，新兴的专业视频内容更受广告主青睐。谷歌也在这方面进行了诸多努力，试图摆脱原有的“山寨”路线，但依旧没能形成气候。
相反，对手Hulu却成功吸引了用户和广告主的注意力。Hulu是一家专业视频网站，由NBC、新闻集团和迪斯尼共同持股。凭借着醒目的媒体播放器以及与传统电视类似的舒适界面，Hulu已经成为仅次于YouTube的全美第二大视频网站。自2008年3月上线以来，Hulu就一直对外提供《周六夜现场》和《办公室》等电视节目和热门剧集。
YouTube还投入大量资源为专业内容提供版权保护，以免受到监管处罚。谷歌收购YouTube后，传媒巨头维亚康姆曾YouTube非法播放受版权保护的内容。如今，YouTube正在使用DRM(数字版权保护)软件对专业内容进行认证，并反过来帮助传媒企业通过YouTube视频赚钱。这一举动也令传媒公司获得了些许安慰。例如，YouTube去年夏天就有效杜绝了奥运相关视频报道的非法传播。对此，NBC的总法律顾问也毫不吝啬地对此提出了表扬。
不过，业界却将这种褒奖视为一种挖苦，有观点认为NBC的评论是在提醒谷歌，YouTube上的专业视频太少，而这恰恰是当前最容易赚钱的视频。专业人士指出，倘若谷歌只是想通过网络广告赚钱，这种商业模式的确会存在问题，因为它的视频广告收入远低于存储和传送视频的成本。拼命拓展创收渠道
谷歌2006年以17亿美元收购YouTube以来，便在这家视频网站中投入了许多精力。瑞士信贷的一份报告显示，YouTube每年单是网络基础设施的成本就高达3.75亿美元。而根据美国互联网流量监测机构comScore的数据，YouTube今年6月的独立用户访问量高达4.28亿次。尽管如此，该网站依然未能实现盈利。
此前外界就曾怀疑，谷歌除了搜索广告外，无法从其他业务中获利。而YouTube的状况不佳更是加剧了这种担忧。谷歌目前的年收入为218亿美元，多数来自于搜索广告。
去年，谷歌CEO埃里克・施密特承认，利用YouTube赚钱所花费的时间“超出预期”。随后，他将扭转YouTube的困局作为全公司范围内的一个目标。
于是，自从谷歌产品管理副总裁萨拉・卡曼加执掌YouTube以来，便大力拓展创收渠道，引入专业化的视频则是其中的一个方面。行业观点认为，更多的专业化视频将帮助他们提升广告费率，但是为了获得这些专业化的内容，YouTube还要推出一系列新颖的广告产品，以便获取足够的收入与合作伙伴分享。
YouTube最近增加了更多广告格式，一方面在用户上传的视频中投放更为多样化的广告，另一方面还大力推广那些能够获得更高广告费率的视频。
卡曼加采取了积极的策略开发网络广告业务，并对各大传媒企业的YouTube主页进行大力推广。他还将更多的谷歌工程师调入到YouTube位于加州圣布鲁诺城的总部。此地距离谷歌山景城总部约25英里(约合40公里)。他成功地将YouTube的视频服务运营业务转移到谷歌的基础设施中，降低了视频服务的成本，并加快了YouTube推出新功能的速度。
新媒体运营合作协议范文3
中国光大银行是国内颇具影响的一家股份制商业银行，其创新银行的品牌形象在业界独树一帜，被媒体评为2006年度最具创新的银行,光大银行信用卡被评为“最佳用户体验奖”、“最具个性化信用卡”。
中国联通是经国务院批准成立的我国唯一一家综合性电信运营企业，目前已在香港、纽约、上海三地上市，成为国内第二，全球第三大移动通信运营商，也是全球第二大CDMA业务运营商。
本次中国联通与中国光大银行的强强联合是光大银行首次参与通信领域的增值服务，标志着光大银行在外资银行全面进入的新型竞争环境下，创新发展思路、寻求新的发展空间的开拓之举。双方联合推出的联通联名信用卡充分融合了合作方各自的优势，在金融功能与增值服务上为双方持卡人带来了更多实惠、优质的贴心服务，提升并巩固了合作双方的行业地位和品牌形象。
作为国内首张具备通用积分功能的通信类联名信用卡，联通联名信用卡通过搭建全国商户通用积分兑换平台，彻底解决了此前无法实现跨区域积分核算的技术瓶颈。联通联名信用卡持卡客户将在国内不受地域限制，享有联通积分、光大信用卡积分、银联积分三重积分累加兑换的完善积分服务。同时，通过对持卡用户手机号和联通联名信用卡卡号的绑定，联通联名信用卡客户将可以享受捆绑式手机话费代扣、移动增值、分期付款、VIP至尊礼遇等定制服务，让通信变得更加便捷超值。
新媒体运营合作协议范文4
在各平台，百视通的推进逐步展开：向部分地方广电提供技术与内容服务，频频出手内容制作上游领域，登陆资本市场后，百视通又围绕互联网视频业务展开布局，以资本驱动商业模式进化——在PC端，百视通出资3000万美元增资视频网站风行，将后者35%股权收入囊中；在互联网电视和手机视频服务领域，分别与联想及中兴成立合资公司，初步完成多屏布点。
百视通搭台 风行网上位
大型戏闯关节目《梦立方》自5月份起每周日21：15在东方卫视播出，风行网作为东方卫视首席视频合作媒体，独家承办了《梦立方》中国10城市游戏体验营活动，并独家播出所有现场活动花絮。主办方根据《梦立方》节目的闯关设置，在地面活动现场安排了稳定、弹跳、吹射、塔楼、掌握、障碍等和节目相关的模拟游戏。
风行网成立于2005年9月份，现在有员工600人，根据风行网提供的数据，目前风行网累计用户超过2.56亿，日均覆盖用户2200万。当前风行网主要以影视点播服务为主，同时做一些电视节目相关的网络视频。作为中国Top10视频网站中惟一一家有电视台投资的视频服务商，百视通和风行网的目的显然是希望建成一个联合互联网视频、OTT和电视台的新媒体形式。
自5月份开始，基于百视通的投资，风行网同SMG的合作项目陆续有：电视剧《心术》《风和日丽》等剧的网动，电视节目上有《梦立方》和即将播出的《中国达人秀》（第四季）的相关合作，原创上有《公益广告青年导演》和“百视通风行网微电影大赛”。奥运期间，借助百视通的资源，风行网开辟了“五星奥运”频道，通过与SMG的战略合作，尝试实现电视、PC、Pad、手机在内的四屏互动。
事实上，在增资风行网之前，作为SMG旗下新媒体公司，百视通IPTV、互联网电视、手机电视等平台就曾对多档真人秀和综艺节目推出过独家专区报道，如《中国达人秀》和《舞林大会》，并编排了系列节目点播和趣味策划。
最近，东方卫视打通了与百度的合作，在百度搜索东方卫视的热播节目，首选结果不再是之前的视频网站，而是来自风行网和看看新闻网的内容。
在百视通入股风行网之前，东方卫视与风行网并未进行过合作。东方卫视副总监徐晓艳是卫视对外合作的负责人，在她看来，东方卫视是面向全国的平台，对于合作的态度首先是“开放”，考虑到风行网与集团（SMG）下属公司百视通的联系，决定合作，“双方都拿出了最高级的资源。”徐晓艳说，“目前合作还在磨合阶段，更多是宣传资源上的互换，未来不排除进行一些内容合作。”
风行网CTO唐柯表示，“融合方面，我们今年5月份才开始做，电视台和互联网融合还需要一段时间，只有真正融合好才能体现出新模式的价值，目前更多是探讨和初步合作。相对同行，因为有资本方面的合作，所以我们走在了台网合作的前列，但文化的融合确实需要一些时间。”
据了解，目前东方卫视一些节目的制作过程中，会有风行网的人员“参观学习”。此外，东方卫视与风行网的合作，也暂不涉及经营层面，而是以资源互换形式展开。
对于收购风行股权，上海广播电视台副台长、百视通新媒体股份有限公司副董事长张大钟表示，这是传统电视媒体人对互联网“反向学习”，迎合年轻族群的新使用习惯。“台网联动”应当是“网带动台”，“希望风行带领百视通在网络视频业杀出重围。”
百视通对于普通观众而言并非“台前”公司，但作为SMG旗下公司，百视通是国内为数不多的拥有IPTV新媒体视听业务牌照的运营商、服务商，同时拥有东方卫视旗下所有视频节目资源。在入股风行网之前，其已经在IPTV、互联网电视、手机电视等多渠道多终端上形成一定优势。
百视通入股风行网，已经不同于此前的“台网联动”模式——风行可凭借百视通降低内容资源成本，百视通获得了IPTV及互联网电视以外的视频网站出口，同时，来自SMG旗下的东方卫视等众多内容制作平台，也为风行网提升自制能力做了铺垫，当然这一切还要取决于融合的进一步深入。
东方卫视再尝试
东方卫视方面，除了协同风行网举行地面城市体验营活动，在视频网站、百视通IPTV、互联网电视、手机终端上铺开节目外，针对《梦立方》节目，东方卫视还做了诸多尝试，如推出《梦立方》手机游戏。截至7月中旬，该游戏下载用户已增至145万，注册用户62万。作为中国第一个与电视节目完全同步的手机游戏，这一尝试可谓初战告捷。
百视通旗下IPTV、互联网电视、手机电视等平台，协同看看新闻网以专区形式播出《梦立方》节目，聚焦每期节目闯关者的精彩演出，并有大量幕后花絮独家播出。例如，点击百视通IPTV首页-娱乐-专题，“梦立方”专区每期都会播出两位选手的精彩闯关过程，此外专区还有《梦立方前传》等内容。
大型美食真人秀《顶级厨师》亮相东方卫视以来。百视通新媒体再次成为该栏目台网联动的载体，不仅建立IPTV专区进行细化报道，还获得独家新媒体分销权，并参与新媒体端的整体运营策划。
百视通近期还频繁参与内容产业上游运作。由百视通与新娱乐合拍的《天哪！我们变小啦！》是“中国第一档超现实体验的竞技真人秀”，该节目由SMG新娱乐制作。节目制作过程中，百视通不仅投入了资金，还参与节目前期策划和后期整体营销。
百视通上市以来产业布局
2011年12月29日
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）旗下百视通新媒体股份有限公司宣布正式在上海证券交易所挂牌上市。
2012年1月5日，百视通携手联想集团在上海推出互联网电视机顶盒A30，为用户提供基于宽带互联网和移动互联网的智能电视体验。这是行业主管部门关于互联网电视新规出台后，业界推出的首款互联网电视机顶盒。
2012年2月1日
中国网络电视台与上海广播电视台就IPTV集成播控平台合并签署协议。以中央电视台开办，中国网络电视台建设和运营的IPTV中央集成播控总平台为基础，将其进一步建设和完善为全国惟一的IPTV中央集成播控总平台，原上海广播电视台IPTV集成播控平台成为IPTV中央集成播控总平台的备份平台。双方将把各自拥有的频道和节目资源投入到总平台。双方同时宣布成立合资公司，负责IPTV中央集成播控总平台的可经营性业务。合资公司将与中国网络电视台、百视通技术公司在相关业务领域进行合作。
2012年3月27日
百视通3000万美元战略投资风行网。
2012年5月8日，百视通与中国国际广播电视网络台（CIBN）互联网电视运营商国广东方网络（北京）有限公司（国广东方）签署战略合作协议，宣布启动互联网电视业务全面战略合作。
2012年6月11日
百视通与印度尼西亚最大的信息通信和网络服务提供商印尼电信在雅加达签署资本合作备忘录，并进行互联网电视机顶盒Groo Blue的联合推广，百视通将全方位介入印尼IPTV、互联网电视、手机电视、直播卫星及有线网络等媒体业务的技术、内容和运营。
新媒体运营合作协议范文5
然而，能汇聚全球品牌商的天猫大会似乎并没有带给商家太大的兴奋点，表现在阿里巴巴副总裁靖捷的演讲刚一结束就有商家开始离席，而原定于作为商家样本进行演讲的优衣库也未能如期而至。在高峰论坛中，本该现身的西门子和星巴克由韩国LG集团替代。
耗费这么大的精力，天猫真的能赢得了商家的心吗？
天猫的大算盘与商家的小算盘
阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)在演讲中透露，今年天猫战略最大的变化是重点转向村淘、全球货品交易，为实现这个目标，阿里为商家奉上了“内容运营、事件营销、天合计划、媒体矩阵、市场矩阵、供应链平台”六盘大餐。“这意味着，以往仅仅依靠平台杠杆去分配流量的单一玩法已经不再新鲜，商家们要转向外部更精准的流量合作、内容合作。”一位时装品牌的电商总经理向亿邦动力网表示。
从逍遥子的介绍中，可以看到天猫在追逐外部流量时的几种方案：
在事件营销板块，针对IP战略和开放，阿里新增了一项业务“阿里鱼”，借助此平台，商家只需付出较传统IP合作模式10%的成本。同时，“阿里鱼”能为商家提供当季70%的电影IP、内容IP资源。商家在IP合作上可做多样化的投放，不仅仅限于一个IP。
在品牌链接板块，天猫将“tmall-inside”(品牌共同成长计划)升级为“天合计划”。这是一个天猫为战略合作的商家提供有效的资源，在获取用户、粉丝互动、数字营销、服务保障上提供保障，让商家能在对的时间，对的场景，与目标消费人群沟通对的内容。
在媒体矩阵板块，阿里还提供了一系列的媒体矩阵，包括视频平台优酷、移动的浏览器UC、社交媒体网站微博、淘宝头条等等。
细数下来，在2016年阿里构筑的“赋能商家”生态中，商家需要投入的新营销资源超过几十项，每个营销项目预计支出都在百万到千万级别。
然而，如此开销对于腰部及以下的商家而言，频繁投入难免让人有点“喘不过气”。“阿里的这个会言外之意就是商家该续广告费了。除了天猫的广告位，还有微博、优土、虾米巴拉巴拉。”
显然，阿里付出的成本总是要收回的。
回顾阿里的投资史可以了解到，2013年，阿里先后向UC浏览器支付了33.58亿元人民币获得后者66%的股权。2014年4月份，阿里以近12.2亿美元收购了优酷18.5%股权，于2015年又再次以56亿美元买下优酷土豆。
2014年11月份，阿里投资15亿元入股华谊兄弟，双方的合作内容之一就是IP及衍生品的开发。在2015年初，阿里又以24亿元入股了光线传媒。这些资金加在一起，总投入已经超过300多亿元。
没有意外，买单的总是领头羊。据阿里官方提供的数据显示，雅诗兰黛在2015年首次投入了超级品牌日，获得的销量仅次于天猫双11当天，即接近912亿元。星巴克入驻天猫后，一天的销量堪比其一年的收入。依赖天合计划，美的仅仅在春节期间产生的销售额就过亿。
雅诗兰黛、星巴克又是什么地位呢？据悉，雅诗兰黛最新的单季度净销售额可达31.2亿美元，而星巴克单季度销售额可达45亿美元。另有数据显示，仅在2014年7月份，雅诗兰黛的网络广告总投放费用就达1.4亿元，而阿里的区区几千万营销费用对于他们来说无异于九牛一毛。
可是，谁来考虑一下其他商家的生存环境呢？“现在天猫平台上有相当的商家是不赚钱的。即使投入很多，转化率也很低，流量成本越来越贵。”某品牌商家对亿邦动力网谈道。
2015年，天猫曾多次提高重要类目的招商门槛，是否是早已看清中小商家的实力，暗示小商家“只配去淘宝混”？
某高客单价品牌商透露，淘宝用户消费平均水平不高，像客单价超过1000元的单品，做一次品牌团活动根本无法带来新用户。
“我们做电商基本上都不抱着赚钱的目的了，就是想获取新用户，增加用户对品牌的忠诚度，如果这点都没有了，我也考虑要不要再做。”该商家说道。
没能到位的扶持计划
还记得去年8月份的天猫服饰峰会吗？会上，天猫与全球110多个集团的160多个服饰品牌签署了战略合作协议，利用“资源位”、“品牌团”、“潜客计划”，天猫为商家设置了不同层级的流量分配机制。
天猫曾承诺对于战略合作伙伴会有专门的资源扶持计划，给予特定的品牌团机会和品牌曝光率，并通过潜客计划帮助商家实现潜在用户的转化。聚划算也成立了单独的倚天会俱乐部，重点扶持大品牌商家。
有商家向亿邦动力网反馈称，所谓的战略合作不过是“绑架品牌”的手段，到最后根本没有落地，承诺给的资源位也没有得到过。
“让我们签战略合作协议可以，但是签了协议又没有实际作用，只是一种排他性的协议而已，我们什么都没有得到。天猫跟商家彼此之前应该是相互支持、互帮互助的关系，但这种行为我不能接受。”该商家这样解释此前与天猫签订的战略合作协议。
2015年双11，优衣库在天猫各大类目的排名都处于第一位，销量着实让人眼红。对此，商家也只能将不平衡掩埋在内心深处。“天猫的战略合作协议应该是只跟优衣库落地了。”一位top 10级品牌电商负责人在双11后向亿邦动力网吐槽道。
有限的流量与无限的野心
一位多年从事零售业务、而今已经不再关心天猫的商家向亿邦动力网坦言，随着国内的互联网用户增长趋于平稳，天猫遭遇流量红利消退的瓶颈已非常明显。“还没有想好去处，未来的方向可能是汽车、医疗、保险、房产、物流、文化产业，甚至是本地化生活服务。唯一可以确定的是，不再想跟着天猫一起卖货。”某品牌商家吐露心声道。
从阿里公布的财报数据看，阿里零售业务近几年增速放缓趋势明显。财报显示，2014年到2015年间，天猫平台连续3个季度中，阿里的总交易额(GMV)同比增长都低于50%，而天猫GMV的同比增长也低于80%。
虽然有双11提振全年的成交业绩，但这也仅仅是阿里巴巴为中国零售业注入的一支痛并快乐的兴奋剂。从阿里近年来的投资布局来看，其更侧重于影视、体育、娱乐、移动社交等新兴领域。
这也就不难理解，尽管商家签订了战略合作协议，获得了天猫分配的相应流量资源，但由于天猫整体流量增速的放缓，分摊至每个品牌商家的用户量也难以持续增长。
“阿里此次呈现给商家的媒体矩阵、事件营销等途径以及村淘、全球买卖，无非是想获取外部流量，但是微博、陌陌等社交媒体中存在的用户与原有的天猫用户本身就存在重叠的部分，外部的流量资源也是有限的。”某社交平台CEO向亿邦动力网指出，虽然陌陌、微博、UC、优酷土豆都拿了阿里的融资，但在寻求商业化的进程中，这些平台并非仅依借阿里旗下的销售通路。
在微博最新公布的2015年财报显示，其在去年“黑色星期五”时，为跨境电商平台洋码头提供了5.5亿次的曝光，同期洋码头的GMV和用户量都获得了10倍的增长。
由于也采用POP模式，洋码头是天猫国际的直接竞争对手。据公开资料显示，洋码头在“黑五”期间累计已有几百万人次参与购物，平均每人至少下单三次，人均消费超过1500元。2015年12月洋码头CEO曾碧波接受采访说：“洋码头B2C的整体规模也已经做到每月6000万~7000万元人民币的销售额。”
这只是个例。在消费升级的战争中，天猫要面对的除了老对手京东、唯品会外，不知不觉间又多出了很多意图蚕食其多个市场的狠角色，甚至有蜜芽、三只松鼠这样从天猫淘宝生长，并最终在各个垂直领域成为独角兽型企业，并有意自建平台的公司。
新媒体运营合作协议范文6
肩负信息化建设“主力军”重任的中国电信贵州公司，在推进企业战略转型、创新发展的同时，把推动“数字贵州”建设、服务社会信息化作为企业各项工作的基本出发点，致力于为社会和公众提供便捷、畅通和高效的综合信息服务，以服务信息化的实际行动践行科学发展观。
力助政务信息化 建设“数字贵州”
发挥综合信息服务优势，中国电信贵州公司力助政府办公、网上服务、综合管理、部门协作、决策强化、整体监控等系列政务信息化建设，推动“数字贵州”进程。2009年4月22日，随着与省信息产业厅签署《贵州省电子政务外网网络租赁及服务合同》，中国电信贵州公司开始搭建覆盖全省各级政务部门的网络平台和服务体系，支持电子政务业务系统的运行，促进政府监管能力和服务水平的提高。
集中网络优势、人才优势和业务优势，贵州公司大力推动我省电子政务建设：建设毕节地区三级联动接访系统，快速有序推进安顺、铜仁等地电子政务项目。2009年2月6日，省公司与新华社贵州分社签署战略合作协议，探索建立通信运营商与信息提供商共赢的全新模式。3月，贵州公司中标参与贵州省国控重点污染源自动监控系统项目建设，力推贵州环境保护和治理工作迈上新台阶……
作为担当国家安全责任的骨干企业，部队信息化也是贵州公司服务的重点。基于中国电信CDMA抗干扰性好、保密安全性高等特点以及互联网、移动网、固定电话三网融合优势，今年3月31日，司令部通信部与贵州公司签署了综合通信合作协议。双方将紧密配合，共建覆盖全省的集语音(C网+军网)、数据(有线、无线)及军网应用的综合通信网。至此，贵州公司与武警贵州省总队、司令部相继展开友好合作。
社区农村信息共享 综合服务便民惠农
依托自身强大的网络优势和公众服务优势，贵州公司描绘信息化社区美好蓝图。2008年3月28日，在“号码百事通”业务问世两周年之际，贵州公司就启动了首个“信息化社区”项目，贵阳市文昌北路百余家商家步入“号百信息化示范街”。这一项目旨在通过社区门户网站，居民可以查阅物业信息、与街道办事处进行沟通等。让公众分享信息多元生活。
2008年年底，贵阳分公司首家社区综合信息服务站在中天花园正式开展业务，为电信传统的营销、服务渠道开拓了一种全新的差异化营销模式。随后，又在全省享有盛名的原生态山水人文社区“山水黔城”成功建立服务站。
农村信息化也是贵州公司关注的重点。贵州公司成立了省地两级农村信息化建设领导小组和工作组，以遵义作为全省首个农村信息化建设示范点，着力解决农村乡镇知名度不高、信息闭塞、对外联系不畅等问题，并开发定制了适合农村的融合信息产品。
信息惠农、知识下乡，贵州公司将互联网向更多的村镇延伸，建设农村信息化，综合信息服务惠及“三农”。
推进旅游信息化 拓展市场新空间
贵州山川秀丽、气候宜人、民族众多、资源富集。依托丰富的旅游资源，2007年，由中国电信贵州公司控股，贵州日报报业集团、贵阳国际旅行社等省级主流媒体和旅游单位，共同投入千万巨资组建成立了多彩贵州印象网络传媒股份有限公司，旗下拥有多彩贵州印象网站，网站主要提供网络广告、旅游产品网上交易、电子杂志、报刊和电子地图下载等业务，在“吃、住、行、游、购、娱”等方面为游客提供优质专业服务。
