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新媒体运营的作用范文1
调查发现，参与调查者所在媒体已开通官方微博的超6成，加上近期准备开通的接近8成；已开通官方微信的只有2成多，但加上近期准备开通的则超过6成。
官方微博、微信对传统媒体会有什么影响？选择最多的前三项分别是：开辟与受众沟通、互动的新渠道；提升传统媒体的品牌价值；方便传统媒体进行内容、活动的营销。
参与调查者所在媒体，对微博、微信等新媒体应用所持的态度，最多的是积极利用新技术，与传统媒体的内容结合起来。有6.25%的认为这些新媒体应用最后会不了了之，把传统媒体做好就行了。
超6成参与调查者认为，微博、微信类应用对媒体而言作用会越来越大。也有近3成认为技术日新月异，能发挥阶段性作用就行了。
近8成参与调查者认为传统媒体官微的碎片化传播与传统媒体内容的独家、深度不矛盾。但也有参与调查者担心微博培养了受众碎片化阅读的习惯，会更不愿意看传统媒体。
超9成参与调查者认为，传统媒体与微博、微信运营商的关系是互利共赢，而不是传统媒体为微博、微信运营商抬轿子。
下面是具体的调查结果：
1.您所在媒体是否已开通了官方微博？（单选）
A.是 62.5%
B.正在准备开通 15.63%
C.近期不准备开通 10.94%
D.不清楚 6.25%
E.其他 4.68%
2.您所在媒体是否开通了官方微信？（单选）
A.是 26.56%
B.正在准备开通 34.38%
C.近期不准备开通 18.75%
D.不清楚 18.75%
E.其他 1.56%
3.您认为传统媒体运营官方微博、微信，对传统媒体会有什么影响？（多选）
A.提升传统媒体的品牌价值 75%
B.方便传统媒体进行内容、活动的营销 73.44%
C.顺应受众移动互联网阅读习惯
60.94%
D.开辟与受众沟通、互动的新渠道
87.5%
E.精准传播，维系粉丝圈 39.06%
F.微博是把双刃剑，用好才有意义，用不好反而伤及自身 50%
G.传统媒体的官微会对传统媒体的内容产生一些替代效应 28.13%
H.受众若习惯了在官微上阅读碎片化的内容，会更不愿意看传统媒体
18.75%
I.通过官微提前设置议题，会吸引受众关注传统媒体内容 60.94%
J.其他 1.56%
4.您所在媒体对微博、微信等新媒体应用持怎样的态度？（多选）
A.积极利用新技术，与传统媒体的内容结合起来 79.69%
B.等发展成熟了再跟进使用，以免试错 15.63%
C.这些新媒体应用最后会不了了之，把传统媒体做好就行了 6.25%
D.人力不够，有心无力 17.19%
E.其他 7.81% （对新媒体、新技术接受得慢）
5.您认为微博、微信类应用，对媒体而言发展趋势如何？（单选）
A.作用会越来越大 60.94%
B.技术日新月异，不会长期使用，但能发挥阶段性作用就行了 29.69%
C.昙花一现，作用不大 4.69%
D.其他 4.68% （不好说）
6.您认为传统媒体官微的碎片化传播与传统媒体内容的独家、深度是矛盾的吗？（单选）
A.是 12.5%
B.否 78.13%
C.其他 9.37% （如果进行科学管理和维护，应该会相辅相成；主要看使用者的使用方式、方法和技巧；双刃剑）
7.您怎样看待传统媒体与微博、微信运营商的关系？（单选）
A.传统媒体做微博、微信，是为运营商抬轿子 9.38%
新媒体运营的作用范文2
关键词：3G技术；手机煤体；文化产业
1、手机媒体文化产业内涵特征
从外延来讲，手机媒体文化产业包括短信、游戏、网络科技、商业运营、音乐娱乐以及生活文化等丰富种类。伴随其应用功能以及设计形式的多元化发展，手机文化产业实现了持续扩充态势。各类新技术的研发与应用促进手机媒体产业实现了重组以及资源整合。其中3G技术成为推动手机媒体文化产业发展的主体因素之_，该技术可承载快速的无线网络应用功能，数据处理容量显著提升，并可提供在线观看、视频联系、电子商务多类现代化服务。令手机媒体文化形成的产品以及消费呈现出丰富性的特征，文化价值的提升空间更为广泛。当然，手机媒体文化产业在我国的发展虽然速度较快，然而同发达国家相比仍旧存在一定差距，呈现出文化产业的发展增值比例较低，竞争力有限的问题。另外相关资费等级的较高也对3G技术的发展扩充形成了一定阻碍。再者产业体系的发展还没有达到全面的成熟状态，抵御风险水平有限。从另一侧面则反映出，手机媒体文化产业更为依靠3G等各类创新应用技术的全面推动影响，只有3G技术实现了有效的推广与普及，方能令手机电视、手机报等新兴媒体实现迅速的发展，并进一步丰富短信、音乐、游戏等服务的人性化、娱乐化功能，创设显著的效益、价值，真正实现手机媒体产业的持续优质发展。
2、3G技术对手机媒体文化产业形成的作用与影响
当前，我国手机电视媒体的服务发展障碍瓶颈在于硬件核心技术没有实现全面突破，因此导致用户支持度不足，发展运营规模有限。而全面研发与应用3G技术，则可令扩充各类新型手机媒的发展空间。该技术应用可令手机音乐、移动网络、视频通话、移动电视等业务构成文化产业发展之中的焦点，成为增长利润的有效途径。可促进手机媒体文化产业实现资源的有效整合与系统的科学建构。因此，我们应加快推进3G网络的研发与建设，研发终端设备，优化运营管理与服务，形成信息文化的综合产业链，进而全面促进手机媒体的人性化、丰富化、延伸化，令产业合作趋向成熟发展，丰富盈利模式。另外，3G技术还将推进各类产业资源的集成化发展，令手机文化产业链实现优化充足，实现生产以及消费者的一体化发展局面。手机产品是否真正的赢得用户认可则成为其产业利润创造的核心关键。
3、手机媒体文化产业发展中3G技术应用对策
新时期，手机媒体终端呈现出容量更大、处理速度更快，应用操作系统功能强大、兼容性更强的特征，对手机媒体文化产业发挥了有效推进作用。基于3G技术综合优势，相关管理机构应实施必要的价值引导，优化政策编制与全面落实。应基于战略目标，促进3G技术的扩充发展，发挥其高效传输、带宽容量丰富的优势，进而为发展多重文化，丰富媒体传播形式、扩充信息发展途径提供完善保障。新时期，手机媒体文化产业其蓄积力量将向着内容生产逐步转移，产业发展的核心在于注重内容真实丰富，以及技术专业性，应完善对知识产权的全面保护，给予文化创新发展的实体产业有效的引导与辅助。政府部门应成为新兴产业的引领人、引导吸引各方机构投建移动新媒体产业区，促进产业结构的优化重组、全面整合，丰富文化资源，促进优势集成，实现集团化产业发展。同时，文化产业应洞悉感应3G技术的发展更新，促进移动媒体的全面创新，提升核心竞争力。3G技术为—类大容量、无线高效传输信息技术，可全面实现手机视频服务，对于文化传播、信息共享发挥了积极作用。为此应在该领域继续探索，给予手机视频服务、经营管理、产业化建设、实时沟通、多元化影音系统供应商全面的支持，应以内容为核心，真正推进3G技术在手机媒体文化产业发展中的引领作用。
手机媒体文化产业的发展模式，应注重对产业链的优化与延长，实施平面、深入、系统化的管理经营。应发挥引领者作用，联合供应商强化合作，开发丰富业务与项目，构成基于运营商核心的共同体，通过良好的市场定位，个性化多样化的信息服务，开创丰富信息产品，优化营销水平与服务能力。同时，还可强化媒体联合，创建立体化经营发展模式，构建良好的运营平台，促进内容服务的接地气，有效节约拓展提升的投入成本。当形成较为成熟稳定的产业合作后，为实现高端、持续的提升，可进行丰富资源的全面整合与集成，形成兼容丰富的经营发展模式。其实质在于开拓跨媒体以及行业的经营管理体系，通过构建产业集团令信息产业链更为整体、稳固，并通过丰富资源的优化配比，节约成本投入，实现移动媒体文化产业的升华。
新媒体运营的作用范文3
招聘中针对“新媒体运营资深经理”这一岗位，万达开出了50～70万元的薪资范围，而据智联招聘针对2015年春季求职期公布的《2015春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，万达集团“新媒体运营资深经理”岗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪夺得桂冠，但比对万达上述50万元～70万元的“天价”年薪，瞬间变得不值得一提。
不少围观路人不禁感叹，原来做新媒体竟能这么赚钱？
别急，现实总是理想的照妖镜，事实上，大多数公司新媒体运营的年薪始终徘徊在10万元左右，据早前一家新媒体数据机构的网络调查表明，多数微信公众号运营者的年薪在8万元以下。尽管越来越多的企业愿意为新媒体运营从业者提供更加具有诱惑力的薪资，但一方面是企业愿意花钱吸引人才，另一方面却是人才未必能做到使企业满意，“这也就导致了这个岗位的薪资差距较大”。
新媒体运营可不只是管微信、刷微博哦
从岗位职责来看，“管微信、刷微博”只是外界对这份工作的曲解。实际上，除了需利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销外，称职的新媒体运营人员还要能够策划与品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，并向客户广泛或者精准推送消息，提高用户参与度，提高品牌知名度，从而充分利用粉丝经济达到相应的营销目的。
小维目前在杭州一家文化创意有限公司工作，入职已经2年的她目前就职自媒体部门，“每天公众号需要推送的内容都要经过我和其他部门成员的策划，如何获得更大范围的推广也需要我们去运营，此外，商务合作以及配合也在我们的日常工作范围之内。”
小维所在的公司在业内颇有知名度，但在她看来尽管其名义上是互联网公司，但在运营和管理上还是较为偏向传统企业；而且因为老板思想活络，往往敲定的事情一夜之间做出另一番决定，以及关于公众号产生的工作繁多，频繁加班对小维来说已成常态。
而在进一步了解中，小维表示目前自己的薪资在朋友间属于中高水平，按照“底薪+绩效+提成”的结算方法，小维能够拿到30万元～40万元的年薪，她表示对自己的薪酬感觉合理，但同时她也透露在目前的工作中也存在较多问题，“首先觉得自己专业知识不够，公众号粉丝利益点和商务利益点之间的冲突应该如何解决，目前仍在探索当中；而鉴于每日推送的内容阅读量与转发量都有较大落差，对于粉丝究竟想要看到什么类型的内容目前还只能靠自己猜测。”
量化产出回报提薪以奖金形式发放
佳佳目前正在办理离职手续，尽管现在的新媒体运营工作并不需要自己经常加班，但平均4000元每月的工资却让她在城市生活得稍显吃力。佳佳所在的公司属于传统广播互联网行业，目前正在想互联网新媒体转变中，佳佳的日常工作就是负责文案策划，微博、微信公众号的实时更新，以及落实公司研发的APP的市场推广工作。
在她看来自己承担了太多不属于新媒体运营岗位的工作，以APP市场推广为例，公司每年研发众多新产品，但因为尚处产品试水阶段，能够成功的却很少；而且因为市场推广工作占用自己大量时间，原本应该作为重点的新媒体运营工作反而被怠慢，“我们公众号的文章基本都是从其他网站或者公众号搬运过来，公众号的浏览量和其他指标也不理想。”
新媒体运营岗位尚属于新兴岗位，所以很多公司似乎并不明确这个岗位的工作人员应该专注于哪项工作，因此像佳佳这样尽管挂着“新媒体运营专员”的头衔，但实际身兼数职的状况并不少见。
在某建筑行业公司任职HR的旻侑表示，“作用决定身份，结果决定报酬”，首先公司应该明确新媒体运营岗位的工作是什么，在此基础上量化岗位员工的产出回报。但同时他强调，新媒体运营专员岗位薪资应该在正常职能部门岗位薪酬标准之内，“一般入职新人月薪资在3500元，3年以上工作经验者能够到5000元以上，但新媒体运营专员的基本月工资应该止步于6000元，调薪应该以奖金形式为主。”
他认为新媒体运营岗位的薪资应该是“薪资=基本工资+职级薪资+绩效提成+福利补贴+奖金+其他”，以基本工资为主，“提成性的工作量应均等化，并以福利补贴形式作为补充”；然而他也表示在招聘新媒体运营岗位员工时，还存在薪资待遇无法核定、定薪较难，技术评定与考核标准难规范，专职专岗的人员较少等问题。
岗位需求量大薪资两极化明显
针对旻侑所提出的现存问题，作为垂直类电商人才招聘平台的乐电网其实早在2015年就进行过数据调研统计。
根据乐电网2015年第4季度数据，企业在乐电网的招聘新媒体专员的岗位数量相比较前一季度增长了43.67%，主要的岗位需求增长城市以北京、上海、广州、杭州等电子商务发达城市为主。另外，薪资的两级分化现象比较突出，68.1%的薪资集中在2000～6000元；但是北京、上海等一线城市1.5~3万元的高薪招聘也达到了5.32%。在工作经验方面，87.6%的企业要求求职者有1～3年的从业经验——这个比例比其他电商运营岗位高了近20%。
乐电网相关负责人表示，目前在调研公司的所有岗位中，新媒体运营岗位的薪资属于中下游水平，但是根据环比数据统计，新媒体运营的高薪职位增速较快，根据乐电网的岗位薪资数据显示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3万元的高薪职位也不在少数；目前在乐电网上招聘的新媒体岗位平均薪资为：5842元。
造成同岗位薪资差距悬殊的主要原因其实还在于工作经验，新媒体运营作为这几年新兴的行业岗位，缺少系统的经验学习及提升渠道，以至于大多数公司用初级文案、运营转发、被动回复等基础工作职能去定义该岗位。
新媒体运营的作用范文4
关键词 纸质媒体；移动客户端；转型
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）133-0184-02
随着移动互联网络的发展，截至2014年年底，中国的手机网民数已经高达5.91亿，占网民总数的93.5%，平均每人每天用手机上网时间达3.1小时。手机成为了连接人与互联网之间最直接、最便捷的终端渠道。在此大势之下，互联网把传统媒体赶进了一个新时代，媒体的格局正在发生着深刻的变化。随着以手机为终端的新兴媒体的强势崛起，传统媒体尤其是纸媒面临着发行量下滑、广告额大跌、赢利能力减弱的严峻形势。2014年频频出现纸媒停刊或休刊的消息，传统纸媒前途堪忧的论断不断入耳。
但这并不意味着传统纸媒只能坐等消亡。相反，如果发挥好自身优势，并充分结合新媒体的传播方式，在移动端上寻求契机，开发运营新闻客户端，完全可以柳暗花明，从而实现逆袭。
1 传统纸媒转型面临压力
曾经何时，传统纸媒是标准的“高富帅”，它们立足本土，发出舆论阵地的最强音，影响力巨大。自媒体时代的到来，让传统纸媒倍感生存压力。于是，各个纸媒争相开发运营客户端谋求转型。然而，地市级传统媒体要开发运营好客户端，将面临着诸多挑战。
首先是面对国家和省级媒体的竞争。2014年，新闻客户端“国家队”“省级队”密集亮相。6月11日，“新华社”总客户端正式上线；6月12日，人民日报客户端上线；6月20日，山东大众报业集团的“山东24小时”上线……而各大门户网站推出的客户端，如网易、腾讯、搜狐、凤凰新闻等，其发展势头亦是非常迅猛，在移动终端上“独领”。地市级传统媒体运营客户端在推广和运营上都将面临着国家级和省级媒体客户端的挑战。
其次，地市级传统媒体运营客户端还面临着来自本地自媒体的竞争。由于自媒体的准入门槛低、操作相对简单等，近两年来，每个城市都涌现出了一大批具有影响力的自媒体平台。由于这些平台的运营者经营思路清晰、灵活应变快、不受体制羁绊等原因，他们往往都做得风生水起，并且迅速受到了当地网民的青睐。
无论是中央、省级媒体，还是地方自媒体，大都都想在移动终端上分得一杯羹，为争夺地方用户和市场竭尽全力。在这种情况下，地市级传统媒体要运营移动客户端，必将面临着来自以上双重挤压。要想冲出重围，做大做强，并非一件易事。
2 立足优势借助移动终端求转型
尽管传统纸媒处境不佳，生存空间也被其他媒体一再侵占。但地市级传统媒体的优势显而易见：地市级传统媒体相较于中央、省级媒体以及全国性的门户网站，在运营移动端上，虽然没有强大的新闻资源以及影响力，但地市级传统媒体有其自身的地域优势；相较于本地自媒体，传统媒体的灵活性上不如自媒体，但它却有其特有的媒体优势等。因此，在媒体融合的大形势下，地市级传统媒体发力移动客户端，如果利用好自身的优势，找好着力点，必将大有作为。
第一，着眼于内容建设，利用人才和平台优势，打造独具特色的新闻延伸产品。
一是要做好本地新闻的挖掘和深加工。在移动端的运营中，传统媒体要利用这种优势，充分挖掘本地新闻素材，做精做足适合本地受众的新闻产品，让用户获得在其他的移动终端上得不到的新闻和资讯。同时，运营者也要意识到，移动终端新闻的，不能仅仅是把传统媒体的新闻搬运到移动端上，而是要发挥好传统媒体采编优势和信息资源优势，把传统媒体原创的内容、权威的信息向新兴媒体延伸，充分做好二次加工，多生产适应新媒体传播特点的精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息。只有让自己的原生内容成为亮点，传统媒体的移动端才能独占鳌头，以其独特的新闻资讯吸引住本地用户。
二是要做好新闻的延伸产品。运营者要认识到，“内容为王”并不是“新闻为王”，新闻已经不再是新媒体的全部，也不再是受众所需要的全部。由于用户获取新闻的渠道在改变，用户的阅读习惯也在改变。运营者要运用互联网思维，正确树立新媒体时代的内容观，正确面对受众阅读习惯改变、阅读平台逐渐转移、新闻分发渠道变得日益重要等现实挑战，放弃单纯新新闻、传递资讯的功能，而要以自身的新闻为素材，深挖更多的延伸产品。
第二，着眼于本土优势，做好跨界融合，做出接地气、有个性的移动端。
虽然说网络时代地域观念不再明显，但是要做好一款立足本土的移动端，实施本土化战略仍然是关键，这也是地市级传统媒体的移动客户端业务发展的基础。
作为土生土长、最熟悉当地“地形”的传统媒体，对于市场与受众都有着深刻的了解，因此，在移动端业务的发展上应该充分发挥自身地缘优势，贯彻本土化理念，深化本土化服务，以广告主需求和用户需求为立足点进行定位，要从贴近实际、贴近生活、贴近用户入手，走地缘亲和路线，真正打造出具有本土地域特色的移动端内容，增强互动性，提升对本土用户的亲和力。
除了要提供具有个性化特色的新闻内容之外，移动客户端还有利用自身对资源的掌握和对市场的了解，做好跨界融合。经营者要将本地用户最热切需要的实用信息，如美食、求职招聘、购房租房、房市车市等，按照自身定位及发展需要，有选择地移植到移动端。
第三，着眼于报网融合，打破界限，抱团“取暖”，形成发展合力。
一是整合。在报网融合的过程中，整合内部资、调整媒体机构几乎是所有报业集团或者传媒集团走出的第一步。如2014年7月1日，萧山日报完成机构重置；12月1日，广州日报报业集团中央编辑部正式运作；12月10日，徐州日报全媒体中心正式成立等等。
这些传统媒体通过结构性调整，整合内部资源，构筑了适应移动互联网时代竞争需要的全媒体平台。他们把报纸、网站、移动媒体等等自身拥有的各种产品进行调整，把资源向优势平台集中，放大规模效应，减少同质同构恶性竞争，培育具有强大实力和传播力、公信力、影响力的移动端平台。
二是互通。淡化报网界限，实现传统媒体与移动端的互相通联，如在报纸上增强报网互动元素，开辟相对固定的区域作为报网互动栏目，突出体现客户端等元素；在报纸版面空间充分的情况下，导读移动端的亮点新闻，或者将移动端的内容制作成二维码，在报纸上导引，实现报纸网络的读者互相影响和引入，方便读者扫码阅读，并形成阅读习惯。如《南方日报》封面版上设置有二维码导读，把读者“扫”成用户，把一般新闻“扫”成在线体验。而他们在报纸版面上强化与移动端产品的互动，将“报”与“网”切实统一起来考虑，哪些适合在报纸上做，哪些可以转到移动端，哪些可以报网同时进行，哪些移动端互动产品可以在报上做恰当的再造，要有明晰的分工，从而打通了传统媒体与新媒体之间的通道。
地市级传统媒体积极应对移动终端的冲击，开设移动客户端，打造本地区新闻资讯及便民服务移动门户，是顺势而为，更是寻求新的发展机遇的必然。传统媒体运营移动客户端，要在新的时代背景下找好着力点，凭借多年积累起来的权威影响力等各种优势和便利，为移动客户端提供最有效的支撑，而移动客户端则要运用其新媒体的功能和特点为传统媒体反哺，二者实现共同发展，从而为地市级传统媒体找出一条新的发展之路。
新媒体运营的作用范文5
[关键词]三网融合 电视 运营模式
一、三网融合的意义
三网融合即广播电视网、电信网与互联网三家网络媒介在基于市场驱动与技术变革和政策条件下所进行的相关变革，同时也是对传统传媒与信息流通格局进行的深层次调整。三网融合有效地促进了传媒领域与大信息产业的融合渗透，将信息媒体的内容作为商业化产品进行传媒市场投放推广，从而有效地实现了内容的增值，在媒体信息销售模式与通信模式和广告模式间发挥了桥梁作用。从三网融合政策方面来看，这是国家在传媒领域所进行的又一战略开发项目，打破了常规的媒介融合规制束缚，使媒介融合真正成为现实。也即是说，三网融合政策有着时代的创新意义。在此融合体系中的各方媒体，通过彼此之间的相互促进，最大化地解决了在融合过程中所呈现的技术问题与利益分配问题，使各融合单位始终保持产业分工明晰的工作状态，令我国的电视传媒业在最大程度上获得推广延伸。
二、三网融合背景下电视传媒运营改革的必要性
在媒介相互融合的前提下，特别是在当下三网合一的背景下，电视传媒的产业创新融合，需要政策的大力支持及明晰的产权分配。同时，在媒体内容的数量及质量方面，均要不断改善适应多变的媒体融合要求，促使技术服务方面达到人性化，媒介内容服务做到人性化。其次，媒体资源的持续开发利用，是对电视传媒服务的二次营销，是为了使影像传媒资料得到足够的利用与再利用，使媒介资源的使用更加科学环保，并利用有效手段使得资料鲜活起来，且以新的姿态成长面众。在三网融合背景下，内容是电视传媒方面的重要资源，这一点是任何新兴媒体所无法取代的。在其衍化中应当借鉴相关的新媒体运作形式，采取更为科学合理的媒介推广形式，促使传媒产品内容拥有更加深刻的内涵及品牌影响力。对媒体内容的大力整合，是传媒市场产业开发的基础，应当足够充分地把握文化产品的创新力度及生产力度。首先应当就节目的形式做好创新，构建一体化的系统研发体系，深化内容制作，充分满足广大受众的个性化信息获取需求。同时将内容推进市场倾注资本进行运作，也成为电视传媒在发展中所需进行改革转型的关键。只有做好市场化转型工作，才能够拥有更多的资本进行内容方面的生产制作。其次有效地做好电视传媒业的现实开发，加强对各类媒体资源的整合，实现与新媒体的工作对接，能够促进电视传媒的立体化品牌传播，增强电视品牌的社会影响力度。
三、三网融合背景下电视传媒的运营模式
（一）多通道的媒体内容运营平台。
加强媒体内容的研究开发，建立多形式多通道的内容开放运营平台，满足音视频产品多终端的渠道内容需求，已成为当前三网融合中广播电视行业必然的改革要求。三网融合，不仅充分就运营商tabe播送的需求进行了满足，同时还大大满足了IPTV播送及互联网与移动电视等各类媒体内容的播送需求。通过业务统一分发平台，运营商能够有效地避免自身多发平台带来的不利因素，可以十分便捷地将所获媒体内容在业务分发的平台中做出分散下发，并通过平台精准地检测内容应由IPTV发送，还是通过tabe发送，或者采取互联网媒体发送。这一集运平台操作简便，便于管理。
（二）广电媒体与互联网媒体的合作。
当前，有线网络全面深入的双向改造，极大地推动了媒体互动业务的滋长，再加上数以万计的家庭用户，使互联网内容在发展中全面充分地进入到了有线网络中，实现了有线网络媒体和媒体内容提供商间的合作交流。广电媒体与互联网媒体间的模式结合，主要体现运用于互联网媒体视频方面。此模式对于节目播放的渠道进行了有效的拓宽，能够从根本上增强节目收视，带来丰厚的广告利润。因此，在当前的网络电视中心改革发展中，应当主动地把握这一优势条件，将传统电视媒体把握不了的剩余消费者，进行最大层次的把握实现，促进价值利润最大化，构建广告价值为主，用户费用为辅的模式。网络电视台虽有着显著优势，但是在其发展中也存在着相应的挑战，诸如在当前存在着诸类网络视频媒体，如何有效地做到同此类媒体正面攫取用户资源，都需要经过长时间的经验沉淀来完成。
（三）手机媒体之间的合作。
在三网融合的大环境下，受众既为媒体信息消费者，也具有着媒体内容的生产传播者特性，例如短信及视频的传播。这样一来，受众主体特性及自身选择的权利得到了极大的增强。手机媒体的运营并不仅仅是为了受众群体单方面的内容需求，而是需要大批的手机信息用户群体所存在的个性化定制需求。这便要求手机媒体供应商必须就内容方面进行多元差异化的批量生产，以满足广大用户的个性化使用需求。在通常情况下，手机电视内容是通过对传统的电视传媒内容进行压缩编码，进而同步播放的过程。这对广大手机用户所追寻的媒体信息个性化要求根本无法满足。因此在当前的电视媒体发展中，必然做好新媒体战略转型计划，构建针对手机用户媒体信息内容生产的精英团队，将三网融合的视角从运营商方面转向用户方面，以手机屏幕作为主要的信息接收终端，实现电脑屏与电视屏和手机屏的三屏无缝对接，随时随地为手机用户提供多元化的个性内容。
（四）三网融合下的数字版权管理分析。
在三网融合的背景下，用户自身的消费选择权利也相应的多元化。无论是广电媒体或者电信媒体，用户均可以依据选择而获得服务，不会因为行业及区域等因素，为用户的服务选择带来障碍。而对于IPTV的提供者来讲，只有倾注更多的服务及更充分的质量内容，才能更好地把握用户，同时，高质量的内容也是收入与利润的保障。数字版权管理不但是一门技术，同时也是一种营销体系及数字内容的管理形式，它有效地打破了一次购买终身受用的传统内容购置模式，将具备高价值的数字内容细化为多梯层次的定制购买形式，满足不同阶层用户的消费需求，实现对数字内容的定向营销。数字版权管理技术，能够良性地将内容数据业务的生命周期控制在内容运营商的手中，大大加强了业务运营方面的精细化管理。
总之，三网融合糅合了竞争、整合及融合的过程，充斥了博弈的色彩，同时又相互融合，最后回归于自我阵地，在这一过程内，实现了双方的互赢及多赢。因此，在三网融合的过程中，组成个体间必须要就自身发展规律进行把握，做到技术与内容方面的调整磨合，在共同的努力协作中找准定位，协调分配好利益关系，达到真正意义上的互补互赢，促进电视传媒运营机制新模式的形成
参考文献：
[1]尚光亮：《三网融合下中国电视传媒产业的商业模式探析》[D].山东师范大学，2012
新媒体运营的作用范文6
关键词：手机动漫；动漫产业链；运营模式；品牌建设
中图分类号：F26 文献标识码：A 文章编号：1672－3309(2012)01－29－03
一、目前我国手机动漫发展现状与问题
(一)我国手机动漫发展的现状
手机动漫是一种以手机为主要传播、播放平台的动漫新形式。目前手机动漫多采用的是交互式矢量图形技术制作多媒体动画内容，并通过移动互联网为用户提供下载、播放、转发等多种服务。目前我国手机动漫业务主要集中在Flas、小游戏、屏保方面，产品和服务内容形式都有待开发。具有相当大的潜力。
近几年来，手机动漫以其便捷随身、制作成本低、网络负载度小等特点成为3G时代动漫产业中一个极具潜力的增长点，其主要优势表现在以下几个方面：
1、受众基础雄厚。市场潜力有待开发。据调查数据显示，2010年我国18－30岁的移动互联网网民占移动互联网网民总数的80％。并且显示出了明显的低龄化趋势。这为手机动漫这种主要针对年轻人的产业提供了强大的受众基础。同时，随着智能手机的普及和移动互联网互动、创新体验方面的影响。会有越来越多的移动网络用户加入到手机动漫的体验消费中。
2、新型互动传播方式，满足用户的体验需求。随着移动互联网的普及，人们越来越钟爱于通过手机获得海量信息并且便捷的上传到网络上与他人进行共享。手机动漫提供的各方面的产品和服务正适应了人们的这种需求。同时。服务提供商也可以根据移动互联网用户的反馈意见不断提升其内容和服务。
3、新型盈利模式创建的可能性。传统动漫制作过程耗资巨大，并且在发行播映方面也受到电视台等媒体的限制，实现盈利的可能性并不确定。但是手机动漫凭借制作成本低、回收周期短、能够较快获得市场回馈等优势，不仅可以试图建立新的盈利模式。而且在以手机为媒介推介动漫产品、获得用户反馈以及延伸产品周边等方面获得良好的收益。
(二)我国手机动漫存在的问题
虽然我国手机面对着巨大的市场潜力和各方面的优势，但是目前我国手机动漫仍然面临着诸多问题，主要表现为以下几个方面：
1、产业链不完整
我国动漫产业链不完整是我国动漫产业长期存在的问题。手机动漫的发展过程中，这种产业链不完整的问题也仍然存在。这种不完整首先表现在商业模式方面。目前手机动漫的合作流程、产业链协作以及盈利和资费模式都不明晰。服务和内容提供商利润分成比例较低。造成动漫内容和服务的开发动力不足。在内容方面，手机动漫存在着割裂现象，其产品多选择动画或者漫画中的一个方面进行制作，没有考虑到动漫产业链上各方面内容的全面开发和品牌建设。
2、内容不足
从各方面的情况可以看出，目前我国动漫市场上占据优势地位的是国外的动漫作品。国内的作品缺乏切合消费者心理需求的创意内容，这就直接导致了手机动漫产品内容的缺乏，从根本上制约了手机动漫的发展。
3、运营模式不合理
以中国移动的手机动漫业务为例。目前手机动漫的运营模式主要是：由内容提供商提供作品给卓望ADOBE平台、紫移通平台和数码超智平台3个内容托管平台，通过这3个平台对作品进行适配之后上传至卓望信息平台进行统一管理。最后再通过终端传递到用户手中。在这个过程中，没有集合各方力量。不能充分调动其积极性，同时资源的分散和格式终端的不统一，会在很大程度上影响用户的体验。手机动漫要良性发展。就要从运营模式的各个环节人手，形成一种均衡合理的合作模式，以适应3G时代技术的不断提升和用户需求的多元化发展。
二、网络互动机制下的手机动漫发展策略
手机动漫的发展可谓喜忧参半，在目前的发展状态下。手机动漫必须在产业链、内容创意和运营方面转变，才能更好地促进手机动漫的良性发展。网络动漫作为动漫新媒体的主力军。可以为手机动漫提供强大的内容支持，并且在此基础上为手机动漫产业链乃至动漫整体发展的产业链提供整合可能性。并且网络与移动互联网络间的互动沟通，也能够不断满足用户的信息交流互动需要。手机动漫只有与网络这种新媒体结合起来，才能发现更多发展的机会和突破点。
(一)内容方面的建设：充分吸收网络动漫的优势资源
由于我国手机动漫内容十分单一，缺乏对用户的吸引力。目前各移动运营商提供的手机动漫服务也是以图片屏保、彩信为主要形式，内容繁复缺乏系统性。不论何种媒介载体的动漫形式。内容都是其发展的根本。只有根据用户不同的心理需求提供差异化服务。才能获得用户的认可。
目前，我国网络上汇聚了不少本土创作的优秀动漫作品。如较有影响力的CACA新媒体动漫平台。在这个网站上有大量的原创长篇漫画、四格漫画和短篇动画等作品。手机动漫可以与这些网站进行合作，获取各种类型的动漫作品。这样不仅可以进一步丰富手机动漫的内容。同时也与网络上的动漫爱好者形成互动。当一部动漫作品在网络上获得影响力之后，手机动漫可以借助便捷、随时随地使用的特点，吸引用户通过手机观看下载。并通过手机用户对该动漫和相关服务的意见反馈，与网络形成联动。在提升内容和服务的同时，为动漫品牌的建立助力。
(二)产业链建构：多媒体动漫产业链与手机动漫产业链联动
多媒体动漫产业链与手机动漫产业链的联动，指的是在多媒体动漫产业链的大背景下，将手机动漫作为整体产业链的一分子，推动以传统动漫(电视、杂志、书籍等)与网络、手机融合而成的整体动漫产业链的发展。在这个过程中。手机动漫可以以此为契机。寻找属于自己的产业链构建，
动漫产业链包括漫画、动画、音像、小说和游戏、衍生产品等几个环节。在漫画环节中，原创的漫画作品实际上是作为一个探测市场的工具。通过成本小，制作简便的漫画可以预测市场对该创意产品的喜爱程度。是对未来动画和进一步制作投资的一个保证。而在音像、游戏和衍生品环节则是目前动漫真正的盈利点。在日本。动漫衍生产品的盈利额已经远远超过动漫本身的收入，成为动漫产业盈利的重头。
但是我们必须认识到。衍生产品的成功是以动漫作品广受欢迎为前提的。目前我国很多动漫公司急于盈利。往往将动画作品与衍生品同时推出。但是失去了漫画的前期市场探测，一旦失败，很可能所有的投入都会浪费，衍生品也不能带来很好的收益。在这种情况下就需要从完善产业链开端做起，以漫画作为整个动漫作品推出的源头。
在这个初始化环节中，拥有随时随身、即时互动等优
势的手机就可以起到很好的作用。由于漫画存储容量小、阅读配置要求较低等特点，手机漫画可以很好的充当市场探测器和开拓者的角色。运营商可以通过订阅、业务捆绑和免费赠阅等多种方式向用户提供各种类型的原创漫画，并通过与用户的即时互动，获得用户对漫画内容及其服务的反馈。将这些反馈进行统计分析，也就成为新产品预测的数据基础。目前网络上有大量原创的漫画需要进一步的关注和投资。如果能够得到更多的市场反馈和数据保障，相信其中优秀的作品会得到更高的关注度和投资的可能性。也为动漫产品的进一步开发铺平了道路。
(三)以手机为产品营销交易平台，进一步开发运营模式
1、现行手机动漫运营模式
中国移动手机动漫运营模式由手机动漫软件开发商、内容提供商(CP)，服务提供商(SP)、技术平台提供商、运营商、终端厂商、终端渠道商、消费者等重要部分组成。其中运营商负责制定业务的发展方向和策略，指导业务线的总体运营方针和发展规划。技术平台提供商负责对手机动漫业务进行技术支持，保证技术平台的稳定，对SP的产品制作提供技术支持和客户服务。卓望信息是手机Mash平台提供商。并负责树立协调与技术提供商、sP、CP之间的责任分工等。此外CP和SP分别负责内容的提供和产品的制作。终端技术提供商主要是为用户提供一个便捷的阅读观看动漫作品的工具和平台，主要包括数码超智、紫移通和卓望平台Adobe业务。现行的手机动漫运营模式基本上都是遵循这样一个模式进行运作。如图1所示：
该合作模式中，运营商在产业链中起着主导作用。在手机动漫业务运营过程中，通信网络质量、用户的注册、管理和业务费用的收取都由运营商掌控。但从目前业务运营的情况看，运营商对业务推动力度明显不足。不仅产品内容良莠不齐，最终的产品也因为格式的不统一，给用户带来使用体验上的迷惑。
2、整合内容和服务的手机动漫运营模式
在上述模式中，虽然很多SWCP合作参与了手机动漫产品的设计、业务推广和渠道探索，对手机动漫的业务市场起了培育作用。但目前SP在运营模式中没有得到足够的重视，在产业链中发挥的作用非常微弱。并且从移动的手机动漫内容和服务提供方面来看，是由多家SP／CP同时分别向3家技术平台提供商提供内容和服务，这样就造成了资源的分散，不利于手机动漫核心竞争力的提升。
在这种情况下，就需要有一个内容和服务整合的平台，将来自网络等各方面的资源进行整合，剔除没有生命力的产品，根据用户需要进行分类，便于后期的营销等活动。基于这一平台，手机动漫运营平台可以调整为如下的模式(见图2)：
在此运营模式下，动漫作品经过优胜劣汰，实现了资源整合。同时SP在整个运营链条中的地位和CP在于运营商关系中的弱势地位也得到了提高。并且SP与CP联合会促进SP／CP的转型，扩展其产品发行和市场推广业务。充分调动模式初始环节的潜力，为盈利模式的开发提供新的可能性。
3、以手机为平台的手机动漫运营模式
图2中的模式能够较好的解决手机动漫内容不足的问题，同时较为充分的利用网络动漫内容，实现联动。但是目前手机动漫在终端方面仍然存在不兼容等问题，直接影响用户体验。随着移动技术和手机智能化的发展，手机动漫可以考虑通过手机里的软件来统一产品规格，并以此为平台向用户提供手机动漫的相关服务(如图3)。
在这种模式里，软件开发商处于链条的初始段，技术平台提供商和服务内容整合平台在手机动漫软件约束的前提下，提供符合规格的内容产品和服务。同时通过与终端厂商的合作，将符合其手机系统的动漫软件植入其中。这样，到达消费者手中的动漫产品不仅贴近他们的爱好、需求，同时在手机中置入的软件平台能够带给他们更优质的试用体验。这种便捷的、优质的体验消费能够培养消费者的媒介黏度，
