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媒体经营管理策略范文1
可以提高人的综合能力。媒介融合，数字化技术是主要的支撑技术，在媒介融合时代，人们需要掌握一定的数字化技术，提高自己的综合能力。媒介融合可以实现跨媒体的人才培养，媒体行业的发展，媒体人的专业化水平、能力将得到较大的提升。可以满足人们的需求。社会的快节奏发展，新闻信息量的不断增加等，都影响着人们的消费需求，为了适应社会和媒介融合的发展，需要满足人们的需求，新闻信息需要吸引受众。媒介融合后新闻媒体间的竞争规模扩大，为了提高竞争优势，获取更多的受众，就需要满足受众的需求。数字化技术的应用，实现了即时报道、传播等功能，在任何地点、任何时间，都可以实现新闻的传播，实现人媒结合。媒介融合是在数字化技术的基础上实现的，媒介融合发展，让人们感受到了数字化技术的优势。在媒介融合时代，数字化技术的广泛应用，促进了新媒体与传统媒体间的融合，促进了新闻媒体的发展，当前在媒体融合时代下，新闻产生经营管理模式和方法发生着转变，本文针对媒介融合时代媒体新闻经营、管理方法以及模式的转变进行研究。
2融合时代媒体经营管理方法的转变
媒介融合带来的变化，不仅体现在新闻报道的形式、观念上，还体现在新闻的经营、管理上。在媒介融合时代下，媒体的新闻经营方式发生着转变，由传统的新闻报道，转变为媒介融合时代下的信息资源的开发。在新闻经营中，信息资源的开发主要是对信息的产生、搜索、整理、储存、转化、传播等进行信息的重新开发。媒介融合下的新闻经营分为不同的形态：
第一，品牌下新闻信息资源的开发经营。随着网络技术、新闻传播技术、媒介的发展，传统媒体在其发展的过程中，需要结合新媒体技术，进行品牌下的新闻信息资源开发经营，增强品牌新闻的实力和市场竞争力。如，纽约时报公司针对《纽约时报》的新闻信息进行开发，形成数据库，结合新媒体技术向网络上延伸。
第二，人力资源下的新闻资源开发经营。在网络技术的快速发展下，通过网络掌握新闻信息的深度和定向研究，在新闻资源的开发经营中有重要的作用。利用人力资源和网络终端，针对新闻经济运行的数据信息进行监控，并构建数据库、管理系统、交易系统等，为新闻信息资源的开发经营提供帮助。
第三，提供个性化新闻信息服务。在社会发展的过程中，人们的生活质量得到提升，对生活中的各种服务，也提出了更高的要求，作为人们获取信息的途径之一，新闻媒体需要从个性化服务上入手，为人们提供个性化新闻信息服务。媒介融合是一种新的运行模式，在媒介融合的环境中，新闻媒体进行新闻信息资源的开发经营，需要开发服务市场，为用户提供个性化的新闻信息服务，促进新闻媒体经营实力的提升。
第四，在用户信息的基础上开发数据库。在用户信息的基础上，开发受众数据库并将数据库作为一种营销、盈利的手段，对用户自身的信息资源进行整合利用。在用户信息的基础上开发数据库的经营模式，有四种类型分别为为广告客户制定精准的广告投放方案和策略、为广告客户以及潜在客户提供营销服务、构筑用户体验式网络服务平台、为用户提供智力服务等。新闻媒体技术性能的提升以及市场竞争力的增加，促进了新闻媒体经营模式的转变和发展。媒介融合可以取长补短，实现新闻信息传播的及时性和有效性，可以结合新媒体的优势，对新闻信息进行多方式的传播等等，在媒介融合时代下新闻媒体只有转变经营模式、管理方法，才可以取得显著的发展成绩，进行创新发展。
3融合时代媒体经营管理方法的转变
媒介融合发展，对传统媒体的管理和发展，是一种挑战。媒介融合时代，新闻的管理将从编辑中心发展为集成管理，新闻媒体也将实现跨平台、媒介的合作，进行多媒体新闻交流，实现新闻信息的重组和整合等。从新闻媒体管理方法进行分析研究，其转变创新主要体现在：
第一，制定新闻信息资源整合策略。从新闻媒体管理的角度，媒介融合下的新闻媒体管理，采用的管理方法有很多种，对新闻信息实施资源整合，需要将传统新闻媒体管理中的局限性打破，以媒体为中心，对新闻信息进行报道、传播，这个过程中，充分地考虑到媒体的特点和优劣势，对新闻信息资源进行整合，全方位的进行梳理，制定新闻信息资源整合策略，促进新闻信息的提取、传输。使用新媒体等，对新闻信息资源管理战略、管理技术、资源整合、影响因素等内容进行分析研究。
第二，制定新闻信息管理标准。为了在媒介融合时代可以对新闻信息进行有效的管理，需要根据新闻信息的特点、新闻信息的质量等，制定新闻信息管理标准，为新闻信息资源的整合管理提供一个制度保障。在新闻信息资源管理的过程中，按照新闻信息的特点，从数据标准、信息分类标准、用户视图标准等，将日常新闻信息管理的规范、准则等完善，在这些制度、准则的基础上，对信息资源进行准确的控制、划分，实现新闻信息资源的整合管理。
第三，对新闻信息进行组织集成管理。基于媒介融合时代的新闻管理，可以实施组织集成管理，按照新闻信息资源的不同目标，进行媒体组织间的信息资源沟通。在此基础上还可以对新闻信息的采集、整理等过程中，进行新闻信息资源开发，进行新闻信息的深度挖掘。媒介融合时代，各种信息的管理，都需要有一定的管理策略，所以传统的新闻管理需要发展为多元化的管理，组织集成管理，按照新闻信息资源的不同目标进行管理，为新闻媒体行业创造更多的经济效益。
第四，新闻内容多元化管理。在媒介融合时代新闻管理，需要对新闻内容自身出发，对新闻内容实施多元化、多重开发，提高新闻信息的管理质量，以及其带来的经济效益。在数字化技术支持的媒介融合时代，新闻管理也需要有数字化技术作为支持，借助数字化技术，对新闻内容进行创建、保存、分析等多元化的管理，提高信息资源管理中的经济价值。
媒体经营管理策略范文2
〔关键词〕音乐厅 管理模式 创新
音乐厅，顾名思义就是音乐的厅堂，是举行音乐会及音乐相关活动的场所，是人们感受音乐魅力的地方。全世界最为著名的10大音乐厅，主要包括奥地利维也纳音乐厅、荷兰阿姆斯特丹音乐厅、美国波士顿交响音乐厅、美国纽约卡内基音乐厅、澳大利亚悉尼歌剧院、俄罗斯莫斯科大剧院、意大利米兰斯卡拉歌剧院、美国纽约大都会歌剧院、英国柯芬园皇家歌剧院以及中国国家大剧院等，它们均建立了完善的经营管理模式。对国内音乐厅来说，应当根据市场经济发展的需要与音乐厅本身发展的具体情况，不断创新管理模式，树立专属的品牌形象，促进音乐厅在国际上知名度和影响力的提升。
一、音乐厅经营管理方式的创新
（一）鼓励企业公司参与到音乐厅经营管理中。在经营管理音乐厅过程中，音乐厅的负责人应积极主动鼓励企业公司参与到音乐厅经营管理中，不仅能够利用音乐厅为人们提供优秀的音乐节目，还可以在举办音乐节目过程中，取得客观的经济利润，维持音乐厅良好的经营管理状态，带动音乐厅进一步发展。具体内容主要包括以下几方面：（1）可以通过减少音乐厅场租费用，或者是直接使用场租免费的形式，吸引企业公司参与到音乐会经营管理中。（2）争取国家政府大力支持，音乐厅在开展音乐教育活动过程中可以联合文化宣传部门，并争取政府场租费用的补贴。对公益性音乐会来说，可以免费购买音乐票；对举办半公益性音乐会来说，票价可以实行打折制度。通过票价免费与打折来提升音乐会的影响力与知名度，吸引更多的企业公司参与到音乐会经营管理中。
（二）音乐厅积极主动举办音乐会。音乐会作为音乐厅中较为常见的一种音乐形式，主要是通过举办一系列具有高品质的音乐会来打响音乐厅知名度，并为音乐厅带来较高的经济收益。例如组织举办有著名音乐家代表作的音乐会，邀请人们比较熟悉的音乐家，举办多场不同音乐作品的音乐会，以此吸引人们的注意力。又如组织举办钢琴音乐会、民俗乐器音乐会、歌舞剧以及萨克斯音乐会等风格不同的音乐会，从而达到满足不同人群欣赏音乐需求的目标。除此之外，对高品质的音乐会来说，音乐现场的管理具有重要意义，为了保障大部分观众的听觉体验，应当制定一套有序的规章制度，提醒观众在音乐会现场不能随意走动，以免影响听觉效果等。
二、音乐厅志愿者管理模式的创新
音乐厅志愿者管理模式就是面向社会招募志愿者并使其参与对音乐厅的管理。那些对文化艺术感兴趣的志愿者会给音乐厅带来很大的益处。如招募教师担任志愿者，可以帮助拓展教育；招募学生担任志愿者，可以减少劳力成本；招募律师担任志愿者，可获得法律建议。随着现在互联网技术的飞速发展，可以通过微博、微信、QQ等网络平台招募音乐厅志愿者，同时对志愿者进行相应的培训。志愿者都必须进行统一着装，挂工作牌上岗，工作时间每次一般是2至4小时，免费提供盒饭和茶水，并且工作任务完成后给予一定的补贴。如2014年9月正式对外运营的上海交响乐团音乐厅从当年12月开始就启动志愿者项目，把观众教育与拓展以及音乐厅发展等紧密结合起来，取得了很好的成效。同时，志愿者工作结束后，还可以发放调查问卷、召开座谈等形式对音乐厅招募的志愿者进行跟踪评价，及时收集志愿者对活动的反馈，并形成评估结果，以不断完善音乐厅志愿者的管理工作，这样通过招募到培训、管理、评估等一系列工作推进音乐厅志愿者管理模式的创新，构建音乐厅人员管理的长效机制。
三、音乐厅经营管理理念的创新
（一）注重音乐厅规模化经营管理。目前，我国音乐厅普遍存在这样的情况，即音乐厅在经营过程中大部分以某个主持人或者是以某一个节目的特色来吸引观众，这样的经营管理模式在一定程度上具有可取之处，但和规模化经营管理方法相比较，还存在差异性。因此，为了让音乐厅得到进一步的发展与扩大经营规模，必须注重自身规模化的管理方式，并根据当地人们生活消费水平，制定科学合理的售票价格。当稳定客源后，再将票价逐渐提高，这样不仅可以为音乐厅带来稳定的经济收入，还可以增进音乐厅的社会效益。
（二）加强音乐厅市场营销策略。要想在竞争激烈的市场中获取更高的市场份额，音乐厅必须不断完善市场营销策略，通过各种宣传方法来促进音乐厅知名度的提升。例如，利用新颖的艺术手段将节目制作成宣传海报，或者是利用多媒体的方式来宣传报道音乐厅即将上演的节目，从而，扩大节目的影响力与知名度。随着网络时代的到来，音乐厅可以在网络上建立一个专门售票的票务销售系统，让人们可以在网上直接购买音乐会门票，从而增加音乐厅的出票率与上座率。
在营销推广方面，公司也拥有了一套宣传网络。可在大麦网、文化信息网等网络媒体上登广告，重要的演出项目则通过电视台和报纸媒体做免费宣传广告。还可通过音乐频道、戏曲频道、艺术频道以及香港凤凰卫视等多家媒体进行同步播放，这样，既扩大了演出的市场传播范围，又提高了社会影响力。另一方面，媒体与公司合作，获得录播权的同时取得部分的票房收入作为回报。如上音演出公司已经同上海文广集团建立了长期的合作机制，每年有一定的固定免费播放时间。公司需要传媒的资源，传媒也需要公司的项目，以达到互利双赢。
四、音乐厅落实目标管理模式
在创新管理模式的过程中，音乐厅应积极改变运行管理模式，全面执行目标管理模式。第一，在音乐厅内部成立各个目标管理部门，例如管理服务目标部门与经营目标部门，并制定完善的绩效考核制度，对部门人员进行管理，将考核结果和工作人员奖金挂钩。第二，制定年薪制与岗位绩效工资制。例如，在经济目标部门的主管负责人中执行年薪制，由负责人全权负责管理本部门经营与管理等事项，同时在月底由负责人实行考核，如果没有完成本年度收入与利润目标，除了扣除额外奖励外，还应扣除一些基本工资；相反，一旦完成收入与利润目标，不但发放应得的工资，而且应给予奖励表扬，从而激发负责人工作的积极主动性。而本部门的工作人员，应实行岗位绩效工资制。第三，执行竞聘上岗制与员工培训机制，并设立内退制度与待岗制度，从而保障正式职工的分流。在培训方面，应根据部门的不同，制定与部门有关的业务知识与技能培训，促进工作人员专业水平与综合素质的提升，让工作人员能够做好本职工作，为音乐厅带来更高的经济收入与经济效益。在招聘方面，应面向社会招揽综合型人才，为音乐厅稳定发展奠定人才基础。
五、音乐厅打造自身品牌的运营管理模式
音乐厅应增强自身品牌的建设，让其成为广大人们群众享受现代文化的重要场所，让其成为传播中华民族文化和增强文化交流的场所。音乐厅可以利用演艺产业的手段来提高吸引力，使用企业化经营模式，成立文化传播公司、文化旅游公司以及广告发展公司等和音乐产业有关的独立法人公司。文化传播公司是指通过策划包装本地音乐厅的艺术演出，将外国优秀的演出团队吸引过来；广告发展公司利用广告宣传模式负责宣传音乐厅的演出，使音乐厅的影响力进一步扩大；而文化旅游开发公司可组织与音乐文化有关的旅游活动，将演艺产业链延伸，形成音乐厅新的效益增长点。音乐厅经过使用企业化运作模式，紧紧围绕音乐厅的内容打造具有音乐文化的产业集团，在国内树立良好的品牌形象，从而促进其经营管理水平的提升。
综上所述，音乐厅在经营管理过程中不断创新管理模式，改变经营管理理念，增强在市场上的营销管理力度，打造具有自身特色品牌的运营管理模式；并明确自身管理目标，不断提升知名度与影响力，提高经济收入与经济效益，从而为音乐厅的长远发展提供保障。
参考文献：
[1]邓小峰.浅谈武汉琴台音乐厅的管理模式创新[J].科教导刊-电子版（下旬），2013，（2）：29.
媒体经营管理策略范文3
保险公司的经营管理特色主要体现在四个方面：一是在处理规范和发展的关系问题上，先规范，后发展；二是在短期经营策略和长期发展战略平衡上，坚持效益第一，强调利润最大化为开拓市场的条件；三是普遍采取品牌经营服务竞争的策略，使公司在品牌和服务的差异化竞争中长期受益；四是在组织结构管理流程上，注重专业化分工，强调分权制衡分级授权，从制度上保证做好风险管理内部控制。
一、国有保险公司
国有保险公司经过几十年的发展，已具备了相当的规模，但在加入WTO后，如何改善以往传统的经营方式，适应新形势的发展要求，是一个重要课题。国有保险公司坚持发展分散性业务的原则和策略，集中精力发展分散性业务；树立以客户为中心的服务理念；建立与客户新型的伙伴关系；为客户提供人性化和个性化的优质服务；重视客户投诉及投诉处理。
国有保险公司当前面临着改制后的调整阶段，随着国有保险公司通过重组改制转为股份制经营的保险公司，国有保险公司已经进入了新的阶段。在这个阶段中，国有保险公司已经改组成为保险（金融）集团，以实现股东的利润最大化为准则。在我国保险市场并入国际保险市场大熔炉之际，在业务上，国有公司应充分发挥其网络优势和地缘优势，去除其服务和管理上的劣势，在基本稳定原有客户群体的基础上，发展分散性业务，树立一种深入人心的、坚定不移的为客户服务的基本理念，找准近期公司发展的市场定位，才能充分地利用加入WTO机遇，持续其各种业务和效益的巩固发展。
二、股份制保险公司
股份制保险公司也可以分为两种。一种是早期建立的已经建立起一定的品牌，拥有一定的市场占有率的股份制企业，另一种是新近建立的保险公司，在市场上还没有比较稳定的占有率。
在经历了一段时间的发展后，现在较大的股份制保险公司已经建立起了自己的品牌，建立起了自己的营销网络，占有一定的市场份额。这种保险公司是以股东利润的最大化为目标的，也处于改革发展的新阶段，不断与国外大型金融机构融资，形成大型的金融（保险）集团。例如：最具典型的平安保险公司，改组为平安保险（集团）股份有限公司。公司在注重保险业务的同时，积极拓展多元化经营，成立了平安证券有限责任公司和平安信托投资公司，完善了保险资金运用渠道。在巩固国内业务的同时，稳步推进公司的国际化，在香港成立了中国平安保险海外（控股）有限公司，统筹管理美国、香港分公司及伦敦和新加坡代表处；与世界上160多家保险公司建立了友好往来，在286个城市设立了理赔、检验和追偿。目前，公司已初步形成了以保险业为主，融证券、信托、投资和海外业务为一体的多元、紧密、高效的集团架构。另一种新成立不久的股份制保险公司，最近几年保险业务量也有很大的提高。这些保险公司也各自有各自的经营策略。有的公司以抢占市场为主，有的则大力抢占人才资源。大部分新成立的保险公司已经有了暴发型的业务增长。但是有些公司在抢占市场的同时，忽略了保险公司自身的经营管理和偿付能力。以低费率、宽承保来吸引客户，从而造成了赔付率高、经营风险过大，以至于偿付能力不足，这在保险经营中是非常不可取的。
三、外资（独资或合资）保险公司
外资、合资保险公司在日常经营管理活动中，在业务、财务、培训、信息技术等职能领域，均有一套优化管理和服务的具体做法和制度。如美国AIG集团设在上海的财产保险公司，提出“以最大诚信为原则，赔付率保持在健康水平的前提下，提升业绩”；而同属美国AIG集团设在上海的寿险公司，提出的经营理念是“专业经营、诚信服务、财务稳健、信守一生”；有加拿大资本背景的一家人寿保险公司提出的是“以客为尊、稳健经营”。可见，外资、中外合资保险公司在各自独特的经营管理理念指导下，不断优化管理服务，稳健地开拓市场。
媒体经营管理策略范文4
营销策划岗
招商采购岗
品牌推广岗
综合管理岗
经营管理部岗位职责：
（一）部长：
1、主持经营管理部日常工作，
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。
5、制定公司经营标准并监督实施。
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。
7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
10、负责公司品牌宣传的相关工作。
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
12、完成上级领导交办的其他任务。
（二）营销策划岗
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
7、协助做好内部管理、监控等工作。
8、完成领导交办的其他工作。
（三）招商采购岗
1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。
2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。
3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。
5、招商计划的具体实施。
6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。
7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。
8、招商过程的监控。评估。
9、经营风险监控及应对措施。
10、招商项目的物资采购工作。
11、招商相关合同文书等档案管理。
11、完成部门领导交办的其他事项。
（四）品牌推广岗
1、负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。
2、企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。
3、企业发展历程中的图片、视频记录工作。
4、负责公司网站的建设和维护工作。
5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。
6、完成领导交办的其他工作。
（五）综合管理岗
1、负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。
2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。
3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。
媒体经营管理策略范文5
从1985年上海台开播中国电视史上第一个正式的法制栏目《法律与道德》，到1994年短短的十年间，全国电视法制栏目已具相当规模。1994年4月，电视法制栏目委员会成立以后，全国电视法制栏目更是蓬勃发展。
随着观众需求的不断提高和电视栏目市场竞争环境的日趋激烈，电视品牌时代已经到来。打造品牌，是电视法制栏目立足传媒界呈现蓬勃生机的根本策略。1999年1月2日中央电视台正式播出的《今日说法》是一个面向普通百姓的法制栏目，它采用案例＋主持人＋嘉宾的方式，形式活泼、通俗易懂、贴近生活、实用性强，开播以来很受观众青睐，短短几个月就成为中央电视台名牌栏目之一。在此之后，太原台、北京台、湖南台、山西台、河南台、上海有线台、大连台先后在黄金或较好的时段，推出日播法制栏目，这些栏目的收视率一般都排在本台前几名，社会影响力巨大，成为各台名副其实的品牌支柱栏目。
品牌出自市场，市场造就品牌。打造品牌的根本目的就是要竞争市场、开拓市场。栏目在市场中推介的产品即是信息消费品，消费者自然是观众。经济发展与科技进步深深地影响着社会生活方式和人们的信息消费方式，随着经济信息时代的发展，逐步形成信息消费方式的规律。
我们从《今日说法》栏目中不难看出，消费者（观众）的信息消费方式有四个规律性特点：一是信息关注重心趋同化，就是说人们对重大事件、重要趋向等方面的关注重心有共识。比如一个时期的重大法律事件：户籍改革、广西贪污案、西安“宝马”彩票案以及2004年5月1日正式实施《中华人民共和国道路交通安全法》、7月1日正式实施《中华人民共和国行政许可法》等，大家都很关注。二是信息需求利益化，主要指人们对信息的衡量标准与方式。人们在衡量一个节目时，往往更关注其是否能满足、体现并符合自己的某种利益需求。如中国百姓在转型期的社会生活中出现众多前所未有的具体的法律问题，广大观众根据自己的利益需求，迫切需要通过电视法制节目来呈现这些问题，促进解决这些问题。三是信息消费兴趣化，是说今天的受众更偏好于在满足自己的兴趣上，接近、接受以强可视性、个性化方式提供的新闻信息，如电视法制栏目题材本身具有的足够悬念，大大满足了观众的兴趣。四是信息判断自主化，是指面对一个事件，人们越来越趋向于通过各种信息进行分析后，自己做出判断，而不是简单地接受传媒提供的结论。今天，老百姓的自主意识更强了，对于媒体的分析结论，不一定接受甚至反感。
上述电视法制栏目信息消费特点，反映出这样的结论，现代电视法制栏目制作中，从前期策划到后期制作，包括栏目内容、形式及主持人的风格，只有贴近群众，研究他们面临的丰富、复杂、多样的社会问题和法律问题，不断去适应和满足广大观众日益变化着的对法制栏目的期待与需求，把握好受众信息、消费方式、社会心理特征，才能更好地引导舆论和社会心理，实现最优势的市场竞争力。
当然，电视法制栏目在不断开拓市场、赢得更高收视率的同时，不能不考虑成本问题。优化成本进行市场运作使媒体充分发挥其社会影响力，获取媒体经营效益最大化，才是电视法制传媒在未来竞争中胜出的保障。要实现成本优化必须考虑节目的投入产出比，一是要对自办栏目前期策划制作成本的投入与所取得的目标收视市场份额及广告收益，核算投入产出比例，并同其他栏目竞争对手比较，随时更新和撤换投入产出比低而浪费资源的栏目；二是对购置栏目的投入与产出比，购置栏目时应考察该栏目的收视效果和广告收益，以最大限度地发挥购置栏目的效益；三是本台（频道）节目资源再生利用，最大限度地发挥节目资源效益，以降低成本，获取收益。
电视法制栏目市场经营离不开广告经营。众所周知，广告客户与栏目、观众共同构成媒体产业持续发展的三大基础，电视法制栏目也不例外。栏目与观众之间是信息交流与栏目消费的关系，观众与广告客户之间是媒体购买与产品消费的关系，广告客户与栏目是市场传播力与节目生存的关系。一个电视法制栏目有一个良好品牌，有众多的收视群体，保持较高的收视率，就会有可观的广告客户。知名品牌栏目北京电视台《法治进行时》，创办之初启动资金仅60万元，经过4年经营，2004年广告签约金额达到4800万元。品牌出效益，其中的道理不言自明。需要强调的是，栏目部门要与广告经营部门加强协调互动。广告经营部门是媒体最靠近市场的前沿，可以收集到来自客户和收视市场的信息，把这些信息向栏目部门及时反馈，可供栏目部门参考调整栏目；而栏目部门应及时将栏目状况与广告经营部门交流沟通，并了解广告部门开展工作中遇到的问题，配合广告经营部门开展业务。这样两者互动互利，以共同提高栏目市场的最大效益。
值得强调的是，电视法制栏目市场经营离不开经营管理人才，电视台是资金、技术和人才密集型机构，应该说，从中央台到地方台，采、编、播等各类专业技术人才济济。然而，符合节目市场经营发展要求的经营管理人才却十分匮乏，电视法制栏目也不例外。有了好栏目，有了好的产业项目，不会经营照样没市场、没广告、没效益，时代呼唤经营管理人才。经营管理人才的配置不外乎两种途径：一是挖掘内部潜力，在经营中培养选拔人才；二是招贤纳士，打破地域、行业、身份界限，吸引一批适合电视法制栏目市场经营的优秀人才。任何竞争归根到底是人才的竞争，能否造就出电视法制栏目自己的经营管理家，已经成为市场竞争优劣成败的关键因素。
总之，中国电视法制栏目经历了20多年的风雨历程，正在成为全国各省市电视台的重要组成部分，发展速度之快，超过很多其他类型的电视栏目。全国媒体走向产业市场，电视法制栏目也不会偏离市场轨道，也将面临更多的市场挑战，必须调整和搞活经营管理理念，发展媒体市场经营及相关产业，走出自己的特色，方能持续稳步发展。
媒体经营管理策略范文6
关键字：大型体育场馆；管理模式；经营运行
中图分类号：G8文献标识码： A 文章编号：
前言
沈阳市即将举办第十二届全国运动会,据了解，举办十二届全运会需要比赛场馆共八十一个，就目前的省内场馆分布而言需要再建三十四个。所有场馆遵循“改建为主，新建为辅，长远规划，服务大众”的原则。全运会的主场馆设在沈阳市浑南新区，正在建设“三村三中心”：“三村”包括指挥官员村、运动员村和媒体村；“三中心”包括全运会的运行中心、接待中心、新闻中心。
1大型体育场馆持续经营主要影响因素
1.1体育场馆的选址
体育场馆的选址是大型体育场馆资源赛后续利用的决定因素。大型体育场馆的主要经营收人来源于场地的出租。位于城郊区的体育场馆因为距离城市中心和商业中较远,对商家的吸引力较小,场地租金和出租频率受到很大影响。因此大型体育场馆的选址多为市区、人口稠密地区和经济文化中心。
1.2过度建设投资
大型体育赛事活动一般形式隆重、规模庞大,建设经费多为政府投资,而且为了满足体育赛事活动要求的前期目标,资金的投入预算较大,一般活动过后规模较预期存在一定差距，从而导致过度投资。这样的过度投资导致了建设资金的大量浪费、财物管理上的严重混乱,更是给赛事活动结束后的持续经营带来严重影响。
1.3赛后营运机制和模式
目前,我国的大型体育场馆少数仍采用封闭式管理的运营机制：政府全额拨款,统一收支、统一管理。这种封闭式管理的运行机制不能与市场需求接轨,在这种运营机制下的场馆主要承接相关机关分配的体育比赛项目或训练任务,场馆利用率低，是国有资产长期闲置。而我国大多数的场馆采用经济责任制和承包经营责任制的运营机制。其中由于承包责任制缺乏科学的依据和客观标准的经济指标,不利于机制的健全和完善。因此政府相关部门应加快推进推动综合性体育场馆经营体制改革并尽快出台相关法律法规和支持政策，积极探索创新我国体育场馆后续经营的新模式。
1.4场馆的经营管理水平
在我国一般从事大型体育场馆经营工作的人员,没有经营类似项目的经验，缺乏对体育经济的政策理解和理论知识,导致场馆经营管理缺乏力度,场馆经营管理方式缺乏创新,管理制度不完善、不先进。甚至有些场馆经营管理没有制定相应的管理办法和实施规则,再有场馆管理者的经营思路和模式的不同,导致我国场馆经营管理水平参差不齐，经营成果千差万别,场馆的经营管理和经营开发难以协调。
2大型体育场馆经营发展对策
2.1转换过程的经营管理战略
项目的转化发生在建设和运营期间的两个阶段,在建设上,有比赛需要和赛后利用两个要求；在运营期间，有赛时和赛后开发期的两个需求,这两个需求被认为是企业再造和超常规发展的契机。所以此我们需要在两个过程的转换过程中的经营管理战略做出合理规划。
2.2资源开发及风险防范战略
体育公共设施的开发利用,大多数是开发利用体育场馆等设施,因此大型体育场馆资源的开发是重中之重。体育场馆开发的切入点需要与特定的主题相符合,兼具实用和功能要求,如奥体中心的改造就要兼具体育锻炼、举办大型文艺演出、承办大型体育比赛等功能。
2.3整体优化
结合沈阳全运村及奥体中心地区有限的土地资源，必须调整产业结构，引进高端产业进驻，充分利用商业资源、地产资源将其升级为高端产业商业、行政区，与“三村三中心”的赛事组织功能互补。
3沈阳全运会体育场馆持续经营优势
浑南新区建设中央休闲购物区是体育、居住、商贸三大职能在时空上的统一。拥有无可比拟的区域条件的奥体中心区域，为中央休闲购物区提供了物质载体。
3.1空间优势
随着沈阳经济的迅速发展,沈阳的城市基础交通设施日趋完善,全运村及奥体中心区域拥有便利的交通条件。沈阳市已建立起公交、地铁、有轨电车三项合一的城市交通网，市民进出该片区将会非常方便。
3.2准确定位
沈阳人口与经济持续快速的增长,随着人民的生活水平在不断提高,其需求层次也不断优化,特别是在2008年奥运会后,我国人民对体育消费的需求不断加大,这给体育相关产业发展聚集提供了拉动力。
在多元化经营的同时，场馆的经营特色也变得越来越重要，体育消费市场更加强调品牌化、专业化，特色化经营的广告效应越来越强。更加适应消费者变化频繁的需求，同时特色化经营也带来消费市场和经营规模的扩大，可以极大的降低成本，提高竞争力，品牌的广告效应越来越大。
3.3大型体育场馆的功能实现
沈阳全运村及奥体中心地区利用聚集的国内外品牌体育公司，使企业的战略策划和经营决策作用得以发挥，对区域内的企业高端定位，有利于扩大体育产业对周边展业的辐射，彰显出中央体育区作为沈阳市经济循环网络中的黄金空间结点。建立起“产、政、文、研”在内的综合体育产业平台，建立浑南中央体育区发达的服务体系，使市场运营成本得以降低，提供了完善的服务支持使场馆经营、赛事的组织、产业发展、企业管理、合作交流等诸多职能得以实现。
参考文献：
[1]刘冬梅. 美国大型体育场馆经营管理成功经验的案例分析及其对我国的启示[D].华中师范大学,2009.
[2]韩开成,顾长海,云欣. 大型体育场馆经营管理中存在的问题及发展对策[J]. 山东体育学院学报,2005,04:32-34.
