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公司管理实践报告范文1
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在大学学习中，老师经常说：“搞管理，三分理论，七分实践。” 老师在课堂上一而再，再而三地强调实践的重要性，强烈要求我们走出课堂，到企业里面。 这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。在上学期我曾经在佛山市建业电梯导轨有限公司进行一个月的实习生产，但是经过曾老师教我们生产运营管理一课时，我再一次去到佛山市建业电梯导轨有限公司参观一次。以下是我的一些总结以及心得体会：
一、工厂的总体规模水平
佛山市建业电梯导轨有限公司是专业生产电梯导轨的中外合资企业，该公司拥有先进的设备;雄厚的技术力量和完善的管理体系，目前年产量达5000吨。走进厂区，只见整齐的环境和次序井然的工作程序。到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到专业化生产所带来的效益。作为电梯导轨产品的制造厂，一些诸如铁屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的油漆味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度了。工厂有自己的作息时间，并且都会严格遵守。就连中午休息间隙，每个工人都会把自己得区域整理得井然有序，这样的自觉整理也是工厂之所以能保持洁净的原因之一。
二、学习过程
（一）钢材的选用
由于我们学习的不是工科课程，对钢材的选用我们不是有太大的认识，但我们听总经理的描述我们可以知道该工厂全部都是选用国内的电梯导轨胚再通过再加工作成成品。这些常规钢材在仓库里都备有一定数量的库存，其他的钢材也有备量，这对于工厂的加工技术、生产周期、生长成本等都会有所帮助。
（二）加工方面 ??
工厂所采用的机器都比较先进，一般来说都是机器自动操作，比如济南第二机床所生产的刨床等。所以，只要操作得当，人员安排合理，一般都能产生较高的效率（一般来说，都需要熟练人工）。该工厂的技术工人大部分都是技校出身的技术工人，所以他们都可以熟练操作机器。以下是总经理介绍给我们的生产流程图：
过程名称：粗调
检验重点：直线度
过程名称：毛坯预处理
检验重点：毛坯质量
过程名称：粗调
检验重点：直线度
过程名称：刨加工
检验重点：宽度
过程名称：拉阳榫
检验重点：对称度
过程名称：钻孔
检验重点：孔距
过程名称：锯加工
检验重点：长度
过程名称：滚阳榫
检验重点：对称度
过程名称：铣底
检验重点：高度
公司管理实践报告范文2
从全球企业社会责任(CSR)的发展看，过去五年是西方企业社会责任理念、原则和指南等大举进入中国的五年。期间最能反映中国企业快速学习借鉴国际先进知识、经验并结合中国实际的恐怕就是“报告运动”了。曾有人将2006年作为中国企业社会责任元年，依据之一就是国家电网公司了中国首份以“企业社会责任”为名的报告。统计表明，2010年底，中国企业报告的企业接近700家，中央企业报告的数量超过了40家，中国企业在“十一五”期间无论是报告数量还是质量上都实现了质的飞跃。尽管对企业社会责任的内涵和外延有着各自不同的理解，但企业社会责任报告已成为越来越多中国企业积极履责的共同选择。相信在“十二五”期间，将会有更多的中国企业陆续编发CSR报告。从报告这种最直观且较为系统地反映公司责任管理与实践情况的载体入手分析其作用和价值，对于更多的中国企业较好地把握编发责任报告和推进企业责任管理与实践之间的关系，具有重要的现实意义。
国家电网公司在我国企业社会责任管理实践探索方面创造了诸多“第一”，其报告的内容体系日益完善，尤其2010年度报告又有了多方面的创新。系统分析其社会责任报告可以发现，CSR报告具有三重属性和价值，即企业社会责任报告兼具业绩报告、责任宣言和企业名片三重属性，并由此生成全面提升公司管理水平、增强与各利益相关方沟通、促进公司品牌形象塑造的三重价值或作用(如图所示)。
CSR报告的非财务业绩报告属性与管理提升价值。编发CSR报告给企业带来的最大变化无疑在于企业发展理念和组织行为方式发生的“革命性”变革。随着利益相关方参与机制的引入，社会责任管理使企业由一个只管内务的相对独立的经济体，变为兼顾内部价值目标实现与外部利益相关方关切与诉求的社会化经济组织，由此才能保证企业实现可持续发展。这一根本性变化体现在CSR报告中就是要求企业对自身的社会角色、履行社会责任的原因和目标、所肩负的责任以及是如何履行社会责任、履责业绩的好坏等问题有所阐释。报告要系统披露企业履行经济、环境和社会三大责任的业绩，要对各利益相关方都有所交代。近年来，无论是全球契约组织还是全球可持续发展报告倡议组织都要求其成员组织在CSR报告中披露公司履责改进及报告改进的情况，而持续社会责任报告毫无疑问将不断地通过组织内部的自觉反思调整和外部的监督推动促进企业管理水平的提升。这正是报告作为非财务业绩报告所具有的基本属性和核心价值。
6年来，国家电网公司CSR报告的“业绩报告”属性日益凸显。最直观地体现在由第一年的几乎没有量化的非财务业绩数据披露到最新报告中披露较为系统的量化非财务业绩数据；还体现在报告对公司履责管理与实践的逻辑梳理。报告系统披露了从公司的责任理念、战略，到管理和实践推进，再到业绩和评价(意愿、行为和绩效)的逻辑安排，更加凸显业绩报告的属性。
此外，随着报告受社会关注程度的提升，由报告引发的企业自觉改善责任管理与实践推进的工作也在大踏步地向前跨越。6年间，以企业社会责任报告为发端，国家电网公司先后成立了社会责任管理机构、制定和了《国家电网公司履行社会责任指南》、《国家电网公司绿色行动白皮书》、在无锡等地区公司推行全面社会责任管理实践。特别是2007年，国家电网公司全面建立社会责任组织管理体系，提出了公司社会责任模型，首次明确了公司的6大利益相关方和利益相关方参与机制，分为战略型利益相关方参与机制和业务型利益相关方参与机制，并将这种机制归纳为8个步骤：梳理议题、明确目标、了解期望、分析影响、拟定方案、实施计划、评价业绩、总结改进，致力于提高利益相关方满意度，实现公司综合价值最大化。这些管理举措不仅极大地丰富了报告内容，更重要的是对促进国网公司提升社会责任管理水平、促进履责实践、提升企业价值起到了直接而积极的推动作用。
CSR报告的责任宣言属性与促进沟通价值。在全球各机构对企业社会责任概念的界定中，利益相关方是一个共同的重要环节，它解答了企业对谁负责和负哪些责任的问题。因此，一本规范的报告就是一本主动回应各利益相关方的责任宣言书。基于对企业社会责任本质内涵的把握，国家电网公司认为，企业履行社会责任就是通过有效管理企业运营对利益相关方和自然环境的影响，以及内生于运营过程的利益相关方关系，实现经济、环境和社会的综合价值最大化，促进社会资源的更优配置、最大限度地创造社会福利。并坚持把实现经济、社会和环境的综合价值最大化作为公司履行社会责任的根本标准和追求目标。
从首份报告对利益相关方仅做简要描述，到2008年度报告中开始对利益相关方关注的核心问题予以回应。2009年度报告中系统梳理利益相关方参与的类型、内容、方式和保障机制，并有针对性地回答利益相关方提出的18个问题，再到2010年度报告将通过报告与关键利益相关方和社会各界加强沟通，建立信任，形成可持续发展共识，最大限度地发挥公司的综合价值创造潜力作为报告的动因，连续3年不断完善和披露公司所担负的“共同责任”(对所有利益相关方共同负有的责任)和“特定责任”(针对其不同利益相关方所承担的责任)信息，系统披露对各利益相关方的履责承诺、履责目标及取得的业绩。可以看到，国家电网公司对自身社会责任角色、履责对象、责任范畴和重点及业绩指标等都有了日渐清晰的认识。
该公司用几年时间，实现了从首份报告有点“以我为主”的“工作报告”式的CSR报告到今天“以利益相关方为履责对象和衡量目标”的履责业绩信息的系统披露升级，同时也实现了从“我的工作和责任”到“我对利益相关方的责任和业绩”的责任角色转换。这种报告编写方式、角度的改变是报告“责任宣言”属性的直接体现，反映出企业通过报告，兑现责任承诺，不断增加公司透明度，起到了加强与各利益相关方沟通和交流，增进社会认知和互信互助的作用。
CSR报告的企业名片属性与形象塑造价值。与企业年报和对外宣传手册相比，企业社会责任报告是对企业价值观、战略和业务发展、履责实践及业绩的全面反映，是基于公司对社会责任内涵的把握，全面履责的权威性、系统性信息披露，具有客观、真实、全面地介绍企业的企业名片属性。相比年报侧重披露财务运营信息，CSR报告披露的信息更丰富、更亲和且更有实证性，回应 了更为广泛利益相关方的愿望和利益诉求；相比公司宣传手册而言，CSR报告则更为真实、客观和权威，具有法律效力，可信度更高。
这也是为什么国际上越来越多的大公司以企业社会责任报告或可持续发展报告取代公司的宣传手册作为对外交流宣传的官方重要公开信息。在“公司名片”这重属性基础上，CSR报告很好地起到了展示企业品牌形象的作用。一本规范完整的CSR报告，一般都有公司的Logo释义、公司概览、企业文化和价值观、公司战略以及围绕履行经济、环境和社会三方面责任取得的业绩等。这一属性帮助企业不断对外发出正面的引导信息，帮助增进各相关方对企业的了解和认知，改善企业形象并提升企业声誉。
6年间，国网CSR报告为公司赢得了多方面的荣誉，增加了亲和力，改善了社会公众形象。而如果国家电网公司没有企业社会责任报告，就很难凝聚到今天的企业社会声誉价值。
在CSR报告的三重属性和价值中，报告的三重属性由内向外延展，报告的三重价值由内而外推进。报告的三重属性和价值由内而外、由外而内双向互动，形成相互关联、相互制约、相互影响、又相互促进的正向循环。由内而外，从企业内部走向外部社会，报告实现从核心价值到社会价值的同步提升。企业的内省与外部督导，共同促使企业年复一年不断提升对企业社会责任的认识，逐步完善管理，改善利益相关方沟通，平衡好各利益相关方之间的利益，取得优良业绩并成为受人尊敬的企业公民。
公司管理实践报告范文3
一、精心组织，周密安排，高起点推进各环节工作
为了进一步统一思想，提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。
二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会
开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。
公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新，
进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。
会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。
三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告
形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。
四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议
根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。
公司管理实践报告范文4
科学的社会责任观正在系统形成
在2009年的报告中,国网公司首次系统地阐述了公司科学的企业社会责任观。一是提出以企业行为是否促进社会资源的更优配置,最大限度地创造福利为企业社会责任判别标准;二是阐明企业社会责任是内生于企业提供商品和服务的运营全过程;三是把企业社会责任的内容边界分为底线责任和共赢责任两个层次;四是指出企业社会责任给企业带来的是新的管理模式;五是论述了企业社会责任的社会意义。
社会责任理念正在逐步融入公司使命和战略
报告指出,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应,创造经济、社会和环境的综合价值,是公司的核心社会功能,也是公司的最根本的社会责任,是公司社会责任理念对公司使命的新阐述。同时对公司“电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀”的战略目标进行新的阐释。
三级试点,全面社会责任管理推进路线清晰展现
报告简要介绍了公司社会责任三级试点公司所取得的初步成果。公司2008年启动全面社会责任管理天津网省公司试点工作,2009年分别启动了无锡市级公司和嘉善县级试点公司。公司希望通过精心策划,根据不同层级公司的特点,设计了相应的试点目标、路径和措施,以总结不同层级公司的试点来取得全面推进社会责任工作经验,以保障未来为公司更大范围内有效全面推进社会责任管理。
社会责任理念正在全体员工中正在以有效方式宣贯
公司管理实践报告范文5
关键词:研究报告;海信;应用
一、引言
随着世界经济的发展,企业规模越来越大,管理范畴越来越广,管理难度、复杂性提高,管理问题成为制约大企业发展的瓶颈,对管理的研究催生了20世纪中期管理学的全面发展,伴随着管理学科的百花齐放,企业界迫切将这些成熟的管理理论应用到企业实践中,于是专门的管理咨询公司应运而生。进入21世纪,随着企业文化――柔性管理的发展,靠引用外部专家提高管理水平的方式逐渐暴露出短期性、针对性不强、可行性弱、保密性差的弊端,企业迫切需要培养熟悉企业情况的内部人员成为专家来研究目前的管理问题,作为企业内部人员学习研究管理问题的平台――工作研究报告产生了。
二、工作研究报告的研究
(一)相关研究与实践经验
工作研究报告是理论联系实际的一种有效方式。指企业管理人员运用理论深层次分析企业中的问题,进而提出改善措施的研究过程。其特点为:
1、工作研究报告是管理研究报告,不是技术研究报告。前者是对管理思想、方法、内容等的研究;后者是基于技术、科研的研究。
2、工作研究报告是工作报告,不是学术论文。前者与企业管理实际结合紧密,源于实际,服务于实际;后者源于文献,成果终止于文献。
3、工作研究报告是研究报告,不是工作总结报告。前者要求在总结的基础上研究发现问题,找出深层次的原因,进而提出改善措施;后者多专注于成绩、问题分析与总结。
4、工作研究报告是自主研究,不是引进咨询公司研究。前者是企业内部管理人员对管理现状进行研究。后者研究主体是咨询公司。
工作研究报告就是要培养熟悉现状的内部人员成为专家,使大家在工作同时发现问题研究问题。这在国内外企业管理研究方面属于首创,目前还没有任何企业实现如此大范围的管理研究活动。
(二)工作研究报告的发展阶段
工作研究报告在企业中的开展可以分为以下几个阶段:
1、启动阶段。此阶段主要是搭建工作研究报告的平台,宣贯工作研究报告的思想,培养学员的研究意识,是研究报告工作的关键阶段。
2、全面改善阶段。随着企业大学培训人数的增多,工作研究报告推广面的扩大,越来越多的人开始用研究的眼光工作,公司内形成了研究的氛围,员工在工作同时处处时时想着改善,公司内部暴露出越来越多的管理问题,大多数员工具备了规范的研究能力,能够在自主学习、调研的基础上提出详细的解决方案。这个阶段前期犹如暴风骤雨,各种问题冲击着员工思想,考验员工毅力,坚持下来随着员工对本职岗位及相关岗位的研究改善,公司管理水平就会有一个质的飞跃。
3、精益求精阶段。工作研究报告是发挥员工的自主意识,通过员工的研究解决公司问题,通过问题的解决激励员工继续保持研究意识。在这个阶段公司员工都能自主发现工作中的短板,积极改善,寻求更好的解决方式,表现在以下方面:理论上开始从事前沿理论的思考,公司员工开始不满足于仅仅学习他人的研究成果,在工作经验的基础上开始提出更实用的、创新的理论成果;实践中对问题的认识更深刻,能够找到问题的本质,从而解决问题的方式更彻底。在这个阶段公司员工成长为专家。
三、工作研究报告在海信集团的实践
(一)实施主体
海信学院是海信集团有限公司的企业大学,为保障学员的学习效果,督促学员“学以致用”,海信学院于2009年开展了研究报告工作,研究报告是培训效果的检验和落实,依托海信学院的平台开展,由海信学院学员针对现状中的问题自主选题组成研究小组,在11个月内完成培训课程的学习及研究报告的撰写。学员分散在公司的各个层级,从而可在全公司高中基层形成研究小组研究不同层级的问题,下届学员可以依托上届学员的研究成果开展后续研究。
(二)指导队伍
为保障研究工作的完成,海信学院为每个研究小组指定导师、指导教师各一名,导师在成果应用价值方面指导,由成果试推行的公司领导担任;指导教师在研究规范性方面指导,并督促、管理研究小组,由海信学院教师担任,最终形成海信学院与公司领导共同培养下属的有效培训模式。
(三)研究框架
为保证工作研究报告理论与实践的结合性,研究报告包括以下几部分:企业现状;最新的观点和做法;问题分析;解决问题的思路;改进方案;方案配套措施;研究成果的应用效果。
第一部分企业现状描述在所研究领域本企业目前的做法,并找出存在的问题、可改善点;针对要解决的问题在第二部分整理出相关的理论成果及其他企业的成功经验,寻求理论和实践支撑;在此基础上在第三部分分析问题,找出问题存在的深层次原因;第四部分对症下药,提出解决思路;第五部分是对思路的细化,形成具体措施、方案;第六部分为保证方案实行提出相应的配套措施;方案推行后将应用情况、改善效果记录在第七部分。
(四)过程管理
为保证工作研究报告各阶段的方向和可行性,海信学院设置了开题评审、预答辩评审、答辩评审三个控制点,开题评审基于研究小组提报的开题报告,由评审专家对研究思路提问打分,目的在于把控研究方向,确保研究可行性和价值。预答辩是对研究报告初稿的评审,目的是找出差距,进一步完善,以期答辩时能提供有指导价值的成果;推动研究成果的试运行。答辩评审是对研究成果的验收,目的在于衡量研究成果的价值、研究的规范性;推广研究成果。
(五)验收标准
工作研究报告是理论与实践的直接桥梁,为保证工作研究报告成果的正确性与研究价值,工作研究报告的验收标准设置为:研究规范性、成果应用价值。针对这两个指标设置二级指标,由成果应用单位对成果的应用价值打分评价,由海信学院研究中心对研究规范性打分评价,最终形成工作研究报告答辩评审成绩,决定研究报告的合格性。
四、工作研究报告的成果应用
(一)成果推行主体
海信学院、研究小组负有推广实施研究成果的责任。
(二)成果推行渠道
研究小组自行将研究成果提报相关应用部门;海信学院将研究成果提报相关应用部门;海信学院将优秀研究成果上报集团办公会,讨论实施决策。
(三)成果推行时间
研究小组在研究成果形成后开始尝试推行,预答辩后正式启动推行日程,答辩评审时成果已有实施效果评价。
(四)现有成果
海信学院实行工作研究报告半年时间内即显现了很多研究成果,得到了相关部门的认可。
08-01生产班第5组的研究成果运行使车间生产效率提升19%,人员减少31人,工时利用率提高8%,在制品减少50%,费用减少29万元,预计截至2010年9月份节约费用将达到100万元。因效果显著,该研究小组也获得公司“改善小组一等奖”的表彰奖励。
公司管理实践报告范文6
新鲜出炉的此份报告共94页，达5万余字，系统阐述了国家电网公司“十一五”，特别是2010年全面履行社会责任，推进可持续发展的战略、行动和具体绩效。“十一五”期间，国家电网公司整体素质显著提升，核心竞争力、产业带动力和社会影响力达到历史最高水平，综合价值创造能力名列中央企业前茅。公司业绩考核连续六年两个任期获得A级，世界企业500强排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。国家电网公司从2006年起主动实施农村“户户通电”工程，累计解决了134万无电户、509万无电人口的用电问题；累计公益捐助超过15亿元，并发起成立了能源行业首个非公募基金会――“国家电网公益基金会”，三次获得“中华慈善奖”。
在坚持真实、客观、及时和全面反映责任实践的基础上，此次报告本身呈现出理念传递方面的诸多亮点。《报告》中，国家电网公司首次系统阐述了公司社会责任报告的目的，其首页声明即引人关注：我们希望通过公司社会责任报告等多种方式，与关键利益相关方和社会各界加强沟通，建立信任，形成可持续发展共识，最大限度地发挥公司的综合价值创造潜力。
“国家电网公司在国内企业中首次提出，一个优秀的企业社会责任报告贵在系统阐述一个公司创造经济、社会和环境综合价值的完整逻辑，包括意愿、行为和绩效，这充分说明国家电网公司对企业社会责任的认识是全面、深刻和科学的”。对于《报告》中首次提出选择内容的首要标准是要有利于创造经济、社会、环境综合价值的完整逻辑，并首次阐述了公司履行社会责任的完整逻辑，出席会的国务院发展研究中心副主任侯云春给予了上述肯定。
与前五份报告相比，本年度报告还首次全面阐述了国家电网公司履行社会责任与创造综合价值的密切关系，展现了其通过实现“保障更安全、更经济、更清浩、可持续的能源供应”的核心社会功能和“负责任地对待每一个利益相关方”一般社会功能，最大限度创造综合价值的意愿、行为和绩效。此外，报告还首次专题的形式披露了大多数利益相关方在报告年度所关注的重大社会责任议题。
全面社会责任管理不断推进
“坚持向市委市政府及相关部门做好电力电量的周报、月报和专报工作，为政府提供决策参考……”《报告》中江苏无锡供电公司主动做市长办公室“电参谋”，并将与政府的沟通制度化的案例，成为国家电网公司推进全面社会责任管理工作的一个缩影。
国家电网公司提出，实施全面社会责任管理是对公司发展战略、日常运营和管理体系的全面改进、丰富和完善，是将科学的社会责任观全面融合于现行管理体系的根植过程。同时，也是对自身“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司战略目标和“两个转变”(转变电网发展方式、转变公司发展方式)战略的理解不断深化的过程。
《报告》显示，国家电网公司明确了“保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应”的公司使命，明确了创造经济、社会和环境的综合价值最大化，并细化了包括共同责任和特定责任在内的12个方面的社会责任。
通过建立社会责任组织管理体系等一系列管理机制，国家电网公司着力将社会责任理念融入日常运营体系，做到全面、全员、全过程、全方位履行社会责任。并通过有效的制度安排、资源保障和行动部署，确保利益相关方的知情权、监督权和参与权，促进形成发展共识，提高利益相关方的综合满意度。
社会责任工作走在全国前列
“我们关注国家电网，不仅仅关注它创新行为的本身，更关注它的不断突破，为国家、为社会、为中国企业履行社会责任所带来的深远影响和前进动力。”本刊副社长、北京大学企业社会责任和可持续发展国际研究中心主任殷格非作为专家代表出席了此次报告会，基于对国家电网公司社会责任发展近六年的跟踪研究，在主题演讲中，他给予国家电网公司以中国企业社会责任发展“重要推动者”、“理论创新者”和“实践领导者”的中肯评价。
据了解，国家电网公司社会责任工作始终走在我国企业的前列，的《国家电网公司2005社会责任报告》得到了总理的亲笔批示。国家电网公司曾先后我国企业首个履行社会责任指南、首本绿色发展白皮书，是率先倡导科学的企业社会责任观、率先探索企业全面社会责任管理模式、率先提出奥运社会责任理念的国内企业。其创造的“大型电网企业全面社会责任管理”获得了第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，《国家电网：企业社会责任》还成为我国首个入选哈佛大学商学院的企业社会责任案例。
