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企业信息化管理概述范文1
企业信息化主要指的是企业利用信息技术以及资源，对自身的管理方式进行有效改进，从而提高自身经营管理的水平和效率，降低管理成本，对于企业信息管理系统进行完善，有效处理好企业与客户以及企业内部之间的关系，实现可持续发展。一般企业信息化管理平台系统主要包括两个方面：一是以先进的管理模式为基础，充分运用信息化管理平台，有效实现企业战略规划目标，确保企业资源的共享，提高管理的水平和效率，从而促进企业自身的健康稳定发展。二是以先进的管理思想为依据，打破传统的粗放型管理模式，采用集成化管理的模式，有效监控企业信息、资金以及物质，提高生产的效率，优化企业资源的配置，实现企业的经济效益以及社会效益。
二、企业信息化管理平台在构建过程中的现状分析
企业实现信息化管理，能够在一定程度上减少投资，实现企业的最大化效益。就目前来说，企业信息化管理平台的还处于发展阶段，存在一些不足之处。从市场角度而言，软件市场还较为混乱，对价格以及操作的企业环境的要求较高，这样会增加企业的经济压力；同时由于软件商对信息化管理系统缺乏专业指导服务，导致企业信息化管理平台无法有效落实全程服务，因此企业难以有效推广系统。从企业角度而言，其在设计系统时多针对大中型企业，并且由于信息化管理平台的费用较高，在经济方面小型企业无法有效承担。同时部分企业仍然采用传统的管理理念以及模式，无法对管理制度进行有效改革，缺乏主动性，导致信息化管理平台难以正常运行。从政府角度而言，政府没有积极倡导和大力支持信息化管理平台在企业管理中的应用，导致管理部门较为分散，无法有效统一管理政策，管理平台没有较为完善的调控主导。
三、构建企业信息化管理平台的具体策略分析
一般而言，构建企业信息化管理平台的策略，具体体现在四个方面：一是综合考虑市场需求；二是有效构建企业发展的战略目标；三是调整企业关键业务的环节和流程；四是充分利用数据库架构和接口。
（一）综合考虑市场需求
在构建企业信息化管理平台时，企业的业务运行模式必须要与市场需求保持一致，这样才能有利于实现管理平台构架设计的扩充性以及延展性。就目前而言，随着市场信息需求的变化发展，企业要想适应市场的发展，必须要调整物业运作以及生产经营的模式，缩短产品的生命周期。同时企业可以有效构建信息化的管理平台，对今后企业的经营管理方式、业务运作模式加以合理规划，从而提高管理平台对市场变化的应变能力。
（二）有效构建企业发展的战略目标
构建企业信息化管理平台的过程中，在设计信息化平台时，，必须要明确企业发展的战略目标以及长远规划，使其在设计中处于统筹的地位，以此来有效提高信息化管理平台对于战略目标的支持力度，从而提高企业的管理水平和质量。现代企业的竞争日趋激烈，企业充分运用信息化管理平台，能够有利于企业以自身的战略目标为依旧，对企业的整体规划进行综合考虑，细分企业的战略目标，利用信息化平台来实现自身的战略目标。当然企业在构建信息化管理平台时，必须要管理平台的分布方案、模块划分以及功能设计等能够为企业发展战略目标的实现而服务。
（三）调整企业关键业务的环节和流程
在构建企业信息化管理平台时，必须要重新调整企业关键业务的环节和流程，使其能够符合信息化的相关要求，将企业业务运作流程与信息平台进行融合，从而实现双行运作的模式，促使两者能够相互支持，提高两者的互动性。一般而言，企业在对传统的管理模式进行改进时，必须要以信息化管理平台为基础，采用信息化管理的模式，对传统管理模式中的关键环节以及业务运作流程进行改造和调整，重新规划信息化管理平台的环节和业务运作流程，确保企业的正常运作。
（四）充分利用数据库架构和接口
在构建企业信息化管理平台时，必须要充分利用数据库的接口和构架。一般管理平台底层的接口以及数据库构架的作用就是为了实现跨数据库平台的数据挖掘、处理以及共享，并且能够利用数据库中的模式以及重要商务信息，不断挖掘新的商业机会，从而增强企业的综合竞争实力，提高企业的管理水平。在管理平台底层的数据库中，存储了企业的重要商业信息，这些信息资源有利于企业发现自身经营过程中存在的问题，从而促进企业的健康稳定发展。此外，数据库中相关数据的类型以及产品类型系统的构架等具有差异性，不利于跨数据库平台数据的综合利用，因此需要在平台规划阶段，预期规划数据库的系统分布以及选择，以此充分挖掘出管理平台中重要的商业信息资源。
四、结束语
企业信息化管理概述范文2
关键字：企业信息化项目管理项目成功影响
随着信息时代的到来，信息已经成为一种重要的资源应用于社会生产中，有效实现了我国现代化和信息化建设。目前，大部分企业在实际生产经营过程中，往往出现产出和投资差距大的情况，企业要想实现自身的长远发展，必须要强化自身的信息化建设，利用有限的资源实现项目管理的信息化，从而提高自身的管理水平，增强核心竞争力，推动自身的信息化建设。
1企业信息化项目管理概述
项目管理主要是在特定的质量水准、范围、预算以及时间限定内，通过工具、技能以及知识来管理项目活动，确保特定产品与服务的成功交付。项目管理包含整合管理、合同与采购、人力资源管理、质量控制、成本管理、时间管理以及范围管理等内容，其受成本、时间和范围三方面的影响，因此需要在这三个方面之间进行权衡。对于信息化项目而言，其特点主要体现在四个方面：一是难以量化目标。在对开发项目加以定制时，往往缺乏量化的具体指标，仅仅只存在指导性目标，如时间成本和人力成本减少多少等。这样会对项目目标的理解产生一定的偏差，模糊项目任务的边界，难以确定验收标准，影对项目验收阶段产生严重影响[1]。二是管理过程与实施过程具有较高的融合度。就信息化项目而言，其推进过程主要是对企业原有管理模式过程进行深入了解，并合理评价该模式，从而有效变更企业管理模式，实现企业项目管理的信息化。三是受资源约束影响大。信息化项目具有较强的技术性，深受成本、时间资源和人力资源的影响，并且成员的稳定性、能力、责任心以及结构等直接决定了项目的质量和成功。四是需求变更快。在进行信息化项目管理时，其虽进行了可行性研究以及系统规划，对技术规范书进行了明确规定，但是由于企业难以深入理解系统，需求不断变更，导致项目费用与进度、文档、界面和程序等不断更改。
2企业信息化项目管理对项目成功的影响
企业在进行信息化项目管理的过程中，项目成功的因素受以下几方面的影响。
2.1是管理理念的影响
目前部分企业在开展信息化项目管理工作时，多采用行政管理的方式，导致管理方法缺乏合理性与科学性，影响管理的质量与水平，难以保证项目的质量、进度和预算。基于这种情况，企业在信息化管理过程中应树立先进的管理理念，对项目管理技术进行正确应用，并科学论证项目的成本预算和进度，从而有效预防项目风险，提高项目质量，实现项目的信息化管理。
2.2管理人员的影响
对于企业的信息化项目管理而言，人才是保证项目成功的重要因素。如果企业难以大力培养信息化管理人才，在开展信息化项目管理工作时将会处于被动情况，缺乏管理人才[2]。因此企业必须要有目的性和针对性培养信息化管理人才，强化人才输入，有效保证信息化项目管理的成功。
2.3管理方案的影响
企业与项目实施单位在控制资源时，其处于不对等的位置，由于市场竞争以及业务管理的需求，项目实施单位具备较多的高素质人才（IT技术人才和项目管理人才），并且其信息资料优于企业。企业在实际管理过程中处于劣势，难以对项目主动权加以掌握，在项目实施、合同谈判和方案制定等方面处于被动状态。因此企业必须要做好前期调研工作，对信息技术发展情况进行及时了解，明确项目管理的业务需求，保证管理方案和实施规划的合理性，确保企业在选择承包商、谈判合同以及实施项目等方面更为顺利。
2.4项目实施单位的影响
企业在对合同和招标书进行签订时，往往对项目实施单位的项目管理要求加以忽视，导致项目实施方案缺乏有效性。因此项目实施工程中应科学管理现场组织，设置具有专业管理知识的项目经理，在更换项目经理时应经过业主的同意，并要求网络管理师、软件开发师以及系统分析师等常驻现场，提高管理的水平[3]。如果合同和标书签订时缺乏周全的考量，企业在合同执行期间会处于被动状况，难以对项目实施单位的支持加以确定，因此项目实施单位对信息化项目管理具有一定的影响。
2.5后期运维团队的影响
信息系统在实际运用管理过程中往往会存在一些问题，对运维保障加以忽视，导致系统难以安全稳定的运行，影响项目的信息化管理。因此在实施完成信息化项目之后，企业应建立长效的运维团队，对系统运行的安全性和可靠性加以有效保障，并对其进行恰当改进，从而促进企业信息化项目管理水平的提高，实现企业的可持续发展。
3结束语
综上所述，企业信息化项目管理作为一项系统而复杂的工程，其受管理理念，管理人员、管理方案、项目实施单位以及后期运维团队等方面的影响。企业在开展信息化项目管理工作时，应树立科学的管理理念，采用合理的管理人员，强化管理人员专业知识和技能的培训，有效组建后期运维团队，从而保证信息系统安全稳定的运行，提高信息化管理水平，实现企业的信息化建设。
参考文献
[1]刘衍青.企业信息化项目管理的困惑与对策[J].信息通信,2013,05:145-146.
[2]周宇,王青国.组织级项目管理在电网企业信息化建设过程中的应用[J].项目管理技术,2015,02:112-115.
企业信息化管理概述范文3
关键词：云计算；信息化；电力企业
云计算技术经过短短数年就从概念发展到大规模实践，并不断融入各个行业，给很多行业带来了创造性的改变。近年来，通过现代信息化技术，电力企业对信息化程度的要求越来越高，信息化管理逐渐融入生产、管理、经营等关键环节。然而，在电力企业信息化的过程中仍然存在很多不足之处，比如资源浪费情况比较严重，资源的成本管理消耗大等。针对电力企业在信息化管理中存在的诸多问题，将云计算技术引入信息化管理中，能够有效地整合存储资源，提升数据处理能力，提供稳定可靠的电力企业业务应用系统，从而提高企业管理水平。
1云计算概述
1.1发展现状
未来的计算与发展方向是以云计算为核心的。虽然云计算在世界上早已被广泛地认知和使用，但大部分发展中国家没有足够的人力、财力来发展这项技术，这些国家仍然在努力着，我国就是其中一员。在我国，有些公司对云计算持谨慎和务实的态度，并且由于行业壁垒、信息闭塞等原因，云计算的发展稍微较慢，但一些大型企业已经开始将云计算融入企业的实际应用中。
1.2基本原理
云计算是网络存储、分布式、并行计算、负载均衡及虚拟化等传统技术与现代网络技术发展的产物。在云计算中，将处理程序分为更多小的子程序，在多台服务器上进行计算，最后将计算处理的结果返回给用户。云计算的关键技术包括虚拟化技术、分布式资源管理及海量分布式存储技术[1]。
1.2.1虚拟化技术
虚拟化技术是一种资源管理技术，是将计算机的实体资源，如服务器CPU，内存，网络及存储等予以抽象、转换后呈现出来，打破实体结构间的不可切割的障碍，使用户可以使用比原本更好的方式来利用这些资源。这些资源经虚拟化后是不受现有资源的架设方式、地域或物理组态所限制[2]。虚拟化是资源池化的基础，能够有效地提高资源管理水平。虚拟化技术分为3个层次，如图1所示，包括硬件层的基础设施层IaaS，平台层PaaS和软件应用层SaaS。其中，平台层提供硬件、带宽等资源，为云数据中心提供基础设施；应用层基于互联网技术进行软甲价值交付，根据需求提供软件应用服务。
1.2.2海量分布式存储技术
根据海量的结构化/非结构化数据，采用冗余存储的方式进行数据存储，保障数据存储的可靠性、可用性、经济性。Google的GFS文件系统（GoogleFileSystem，GFS）和Hadoop的Hadoop分布式文件系统（HadoopDistributedFileSystem，HDFS）是目前最具代表性的分布式数据存储技术[3]。
1.2.3分布式计算技术
分布式计算技术可以对大规模数据进行处理及分析，可以向用户提供更高效的服务。分布式计算是将目标分解成许多小块，分配给多台计算机进行处理，通过并行计算，节约了整体计算时间，大大提高计算效率。
2云计算在电力企业信息化管理中的应用
2.1电力企业信息化管理现状
目前，我国电力企业已经认识到了信息化管理在企业管理中的重要性，开始加大了信息系统建设资金的投入，在相应的基础设施及应用系统建设上取得了一定的进展，利用信息化工具进行企业管理在目前也已经成为电力企业管理的重要组成部分[4]。随着信息化系统的不断建设，搭建了各种各样的业务系统，各个业务系统相对独立，一方面，硬件资源不断增加，难以充分利用，机房空间也在不断扩大；另一方面，在各个业务系统间进行数据交互时，通常使用接口等方式实现数据的传递，由于业务系统的不断增加，业务数据的交互需求越来越大，各个业务系统之间接口不断增加，盘根错节，反而导致业务系统性能下降，数据的安全及准确得不到保障。
2.2云计算在电力企业信息化管理中的应用
将云计算技术引入到电力企业中，能够有效地提高整个电力企业的信息交互能力、计算能力、增加存储空间。（1）通过虚拟化技术，能够整合电力企业中的各类计算资源，提高存储能力，有利于用户结合自身需求，合理调配计算或存储资源。优化资源配置，降低硬件空间占用，有效降低企业的重复性投资，提升企业信息系统的整体性能。（2）运用分布式技术，能够整合电力企业不同环境下的计算资源，组成一个较强的计算和存储平台，使得计算资源能够充分利用。通常情况下，电力企业中建设的业务系统，其配备的硬件资源远远高于应用系统所需的资源，还有很多没有被利用的计算资源，通过分布式技术，能够有效地利用这些资源。并且，分布式技术的动态扩展性较强，云计算的计算能力和存储能力能够有更大的扩展空间，满足电力企业不断发展的要求。（3）数据的管理及安全，电力企业的应用中涉及大规模的数据，信息处理量大，而且数据的安全性、保密性要求高。云计算技术，可以有效地对大规模数据进行计算和存储，可以通过构建私有云，为电力企业内部提供服务，并通过数字证书、数据加密、行为审计及备份等安全防护技术为数据的安全提供保障。
3结语
随着信息技术的不断发展，不断涌现出很多新技术，云计算技术是一种新型的网络服务技术，是信息技术的主要发展趋势，现已走向成熟。对于电力企业来说，应用新技术，提高企业管理水平，已经到了刻不容缓的地步。与时代同步，将新技术与电力企业实际相结合，是保障电力企业不断前进发展的源泉。
[参考文献]
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[2]王继业，程志华，彭林，等.云计算综述及电力应用展望[J].中国电力，2014（7）：108-112.
[3]冯小梅，刘怡君.云存储技术的现状分析与发展趋势[C].南宁：广西计算机学会2014年学术年会，2014.
企业信息化管理概述范文4
关键词：计算机；信息化；企业管理当今社会已经步入信息化时代，计算机已经成为信息管理领域中激烈竞争的主要工具。计算机代替传统的人力、资本等资源，有效的控制信息，成为最普遍的工具。面对计算机信息竞争的时代，快速的获得信息、处理信息成为各种竞争立于不败之地的有效途径。利用计算机在最短时间内掌握最准确的信息，为企业的决策者提供决策依据，促进企业获取最高的经济效益。
1概述
1.1计算机信息化对企业管理的影响
我国已经跨入信息化时代，越来越多的新产品应运而生，随之产品的使用周期也不短缩短，客户对企业产品的个性化要求也越来越高。信息化管理理念对传统企业经济管理产生了重大的冲击和挑战，企业为了适应信息时代的发展，必须将信息技术、自动化技术和现代管理技术等先进的技术融为一体，带领企业跨入信息化潮流。
1.2企业信息化实质
企业信息化实质上是企业的生产过程、现金流动和事务处理等业务过程均通过数字化来完成。即采用信息化系统加工产生新的信息资源，然后将其提供给企业的决策者，使决策者做出正确的、科学的、合理的生产策略，进一步使企业的资源得到合理整合和配置，最终促进企业适应不断变化的市场经济竞争环境，实现最大经济效益。
2计算机信息化在企业管理中的应用
2.1建立统一的知识管理平台
系统性地利用企业积累的信息资源、专家技能，更好地提高企业员工的学习能力、快速响应能力及创新能力，从而提高企业的生产效率。
2.2建立统一的财务核算规则与流程
实现财务核算信息的实时、透明、统一，为企业获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。
2.3统一实施内部供应协同管理
实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理和分销体系管理，达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足商贸业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。配合供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理,实现工厂产成品的库存实时和准确信息反馈。
2.4日常办公平台
改变了传统的办公方式，将日常安排、任务变更等集成在一个平台，企业员工只要能上网，无论在哪里，都可以随时随地办公。
2.5信息平台
为企业的信息、交流提供一个有效平台，使企业的规章制度、技术交流、公告事项等都能及时传播，企业员工也能借此平台及时获知企业的发展动态。
2.6企业通信平台
使企业内部通信与信息交流快捷流畅，同时便于信息的管理。
3顺从企业发展的规律来应用计算机信息化系统
3.1企业细化、深化管理
一个企业管理的不断深化和细化，需要以大量的、全面的数据为基础，企业的经济利益和成本计算，企业的盈利与否都是企业决策的主要依据。如果缺少清晰的成本计算和耗能规划制度，企业的整体发展纯属空谈。企业的发展必须改变传统信息的传递速度和效率，使企业信息管理有效借助计算机，实现信息化管理，适应当前市场经济体质发展的实际需要。同时，要不断使企业的管理趋于细化、深化管理，充分将计算机技术应用于企业管理中，促进企业信息化管理技术的不断成熟，进一步为企业的更好发展提高保障。
3.2计算机信息化的管理创新与提高
企业随着新时代经济的进程跨入了国际市场，在这种大环境中，企业想利于不败之地，只有不断创新和发展企业管理，实现信息化管理，才能使企业在生产技术、企业组织运行管理方面得到提高；同时，可以利用先进的信息化技术对企业信息化管理软件进行创新，使其更适应企业的发展现状，最终突破传统企业的管理模式，使企业实现数字化、信息化、网络化和智能化的管理模式，才确保企业真正意义上实现信息全面化管理。只有企业真正意义上将信息化与企业的管理有效结合，才能充分的而发挥计算机的优势，对企业的管理真正意义上实现创新。
3.3资金信息化管理
目前，很多的企业虽然都有各项规章制度和条例，但是在实际的执行过程中，通常会出现各种问题，导致管理目标大打折扣。所以，将计算机信息化管理引入企业管理中是提高企业竞争力的必要条件之一，尤其是实现资金信息化管理，有利于企准确的把握资金流向和动态，为企业的正确决策奠定了基础。同时，将企业的管理透明化，也促进了企业各项条款和规章制度的落实。
3.4财务信息化管理
一个企业的财务管理是整个企业发展的重要支撑，也是一个企业发展的基础。目前，从我国企业发展规律来看，企业的财务管理是企业改革的主体，需要从多方面入手不断实现企业的信息化改革。总之，在企业财务实现信息化管理的过程中，要遵循科学、合理的规律，为企业计算机信息化的发展奠定良好的基础。
4企业管理中计算机信息化建设的可行性建议
4.1建立适合本企业的计算机信息管理模式
面对当前的市场经济体制环境，企业在建设信息管理平台的过程中，要进行企业业务流程的优化工作。企业的信息管理平台建设需要与企业的业务、组织、改造等工作同时进行，只有这样才能实现企业内部协调统一、合理流动，有计划、有组织的开展各项工作。在建设过程中，不断提高企业部门之间。上下级之间以及供应商之间的有序流动，使企业的信息得到有效地管理。由此，在信息时代，企业的发展离不开计算机信息管理平台。
4.2加强计算机信息人才资源培训
信息时代企业的发展，需要复合型的人才，不仅是懂网络，还需要具备一定的营销和电子商务管理能力。信息管理平台的建设，离不开电脑和人才，整个系统的有效运行，需要企业拥有适应信息化时代的计算机人才。企业人力资源整体结构，直接关系到企业管理的效率。所以，企业在建设计算机信息化同时，一定要优化企业人力资源结构，不断吸收网络管理人才，并定期组织企业员工进行计算机信息技术培训，将培训计入个人考核，以此提高企业的人员对计算机信息技术的掌握，最终达到提升企业信息化管理水平的目的。
5结语
在新经济时代的进程中，企业信息化管理面临各种问题，但要保证企业信息化管理的不断发展，在一定的基础上不断提升企业信息化管理水平，加快企业信息化管理的建设。
参考文献：
[1]丁宁.信息技术革命与企业组织创新[M].北京:经济管理出版社,2011.
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[3]魏巍.创新型企业评价研究[D].长春:吉林大学,2010.
企业信息化管理概述范文5
【关键词】分布式网络；信息管理；企业信息化
随着网络计算机技术的飞速发展，企业的信息管理已经体现出越来越高的集成度和信息化，对于企业管理的智能化和数字化起到了很好的辅助支撑作用。但是，在很多企业中，信息管理系统被流于形式，其应用往往和网络割裂开来，从而无法发挥分布式网络信息管理的真正优势。尤其是在我国加入WTO之后，各行各业企业的管理由于市场竞争的加剧而面临更加复杂繁重的信息管理任务，如果再依靠过去传统的人力手工管理模式，在很大程度上将造成人力资源的浪费和企业信息管理成本的上升，因此，如何利用网络技术实现对企业信息的集成化、分布式管理，成为了摆在每一个企业家面前的难题之一。本论文主要结合分布式网络的发展，以及企业信息化管理的需求，将二者结合起来，深入分析探讨分布式网络在信息管理系统中的应用，以期从中能够找到合理有效的面向企业信息管理系统的网络应用管理模式和方法，并以此和广大同行分享。
一、分布式网络在信息管理系统中的应用概述
分布式网络的结构是由分布在不同地点且具有多个终端的节点机互连而成的。网中人一点均至少与两条线路相连，当任意一条线路发生故障时，通信可转经其他链路完成，具有较高的可靠性。同时，网络易于扩充。分布式网络又称网型网，较有代表性的网型网就是全连通网络。可以计算，一个具有N个节点的全连通网需要有N*（N-1）/2条链路，这样，当N值较大时，传输链路数很大，而传输的链路的利用率较低，因此，在实际应用中一般不选择全连通网络，而是在保证可靠性的前提下，尽量减少链路的冗余和降低造价。分布式网络与中央控制式网络对应，它没有中心，因而不会因为中心遭到破坏而造成整体的崩溃。在分布式网络上，节点之间互相连接，数据可以选择多条路径传输；但是分布式网络并不利于集中管理，安全性不好控制。针对上述分布式网络管理的分析，现在，分布式网络已经广泛的应用到信息管理系统中。所谓企业的信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。企业信息管理是企业管理者为了实现企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。企业信息管理是信息管理的一种形式，把信息作为待开发的资源，把信息和信息的活动作为企业的财富和核心。因此，合理利用分布式网络，构件分布式信息管理系统，实现系统的全局化集成管理，能够有效的降低企业的信息管理成本和维度，易于实现企业的信息化管理。
二、分布式网络在信息管理系统中的应用
1．企业信息管理系统的网络需求分析。企业信息管理的基本任务如下：一是有效组织企业现有信息资源，围绕企业战略、经营、管理、生产等开展信息处理工作，为企业各层次提供所需的信息。二是不断地收集最新的经济信息，提高信息产品和信息服务的质量，努力提高信息工作中的系统性、时效性、科学性，积极创造条件，实现信息管理的计算机化。三是企业的信息化管理，具体来说，主要包括：计算机网络基础设施建设（企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等）；生产制造管理系统的信息化（计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用）；企业内部管理业务的信息化（管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等）；企业信息化资源的开发与利用（企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规范及规章制度的建立）；企业信息资源建设（包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等）。
2．分布式网络的应用及其技术实现。第一，分布式企业信息管理网络的构建。整个分布式信息管理系统根据分布式网络所处位置可分为两层：网络监测管理层、数据采集传输层。数据采集传输层又可以分为数据采集网络和信息接收处理终端。系统总体方案阐述如下：一是网络监测管理层。监测管理层位于服务器机房，是由监测中心为核心的网络组成。监测中心由监测工控机、路由器、GPRS MODEM等硬件和监测管理软件组成。监测中心用来接收数据采集节点采集的有关企业生产、管理等方面的数据；另一方面，监测中心接入有线传输的局域网，将数据到网上，供远程客户访问查询。二是数据采集和传输层。数据采集和传输层主要由各种节点构成，其主要作用是负责采集企业生产、管理等各个方面的基本数据信息。在该层中还有个信息处理接收终端，该终端主要起网关作用，对采集到的企业生产信息进行归类并向数据库传输，实现远程存储和查询访问等功能。第二，企业分布式信息管理的同步技术实现。在分布式网络的信息同步技术中，目前数据复制技术应用较为广泛，但是数据复制技术只是在特定的范围和领域内应用，相对而言有一定的局限性，尤其是在网络带宽较窄的时候，数据传输会变得很不稳定，传输质量可靠性不高，而且数据传输的量也很有限，如果遇上网络拥塞，长时间无法传输数据，那么有用的数据很有可能会被丢弃。因此，可以利用应用程序在监控到本地数据库上的数据更新事务后，将更新事务封装成MSS消息发送。对于本地而言，消息在交付给MRB之后首先进入本地消息发送队列等待发送，若无异常，消息将送到目的客户标题所指示的远端站点的消息接收队列中。同时，一个后台服务程序一直监视着接收队列，一旦有消息到达，它将读取消息，并根据消息内容对本地数据库执行所描述的更新事务，如果更新成功，则处理结束，并返回“更新成功”，否则返回“更新失败”。此时发送端的一个后台服务程序一直监视应答队列，根据收到的消息类型进行相应的操作，若成功，则将该消息记录从数据库中删除；若失败，则周期性地重发该消息，从而实现分布式网络的数据实时更新。
三、结语
随着企业管理方式方法的进一步发展，企业实现分布式信息化管理必然成为企业信息管理的主流趋势。在新的形势条件下，如何应对信息化浪潮给传统的企业管理带来的冲击，本文的探讨或许给出了一定的答案。首先就是要结合具体的企业特点对企业进行信息化管理的需求分析，在此基础上给出分布式网络的组建框架及其具体的技术实现，从而为进一步提高企业的信息化管理提供必要的网络基础支撑条件。本论文所探讨的方法，无论是对于理论研究还是进行应用实践，均是具有一定指导价值的，因而是值得大力推广应用的。
参考文献
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企业信息化管理概述范文6
1云计算概述
1.1云计算的含义
云计算主要是利用互联网平台进行计算，以共享的方式将资源和信息按需提供计算机以及其他设备。云计算是通过将分散于互联网中的所有用户共享的超大计算中心进行之前由单独个人数据中心完成的任务，从而实现计算和服务资源进行合理配置、充分共享。
1.2云计算的特点
通过对相关云计算的应用现状进行了调查分析，对其存在的特点进行总结，主要由以下特点：1)规模较大。对于云计算来说，其最主要最根本的特征是规模较大。云计算是一种分散式的、规模较大的创新型的驱动方式。只有云计算以大规模的形式出现，才能充分发挥云计算服务优势。2)云计算能够基于虚拟化技术将资源和服务进行快速的部署。利用虚拟化的技术将不同的云服务提供给不同的用户。3)实现动态化的扩散。计算机用户呈明显的增加趋势，使得云计算服务也不断扩大规模，用户的应用将利用云服务在云中得以扩展。4)可靠性。随着云计算的发展，采取了有效的措施保证云服务的安全性恶化可靠性。
2中小企业云计算信息化建设模式分析
2.1中小企业应用公共云计算的必要性
就目前来说，云计算的应用还处于起步阶段，中小企业进行信息化建设，需要充分借鉴云计算成功运用的案例，不断积累实践优秀的实践经验，对于部分中小企业来说，该企业内部的信息化基础较差，在使用云计算服务中其收益远远多于且企业风险，对于信息化建设初期的中小型企业来说，没有足够的资金和经验，可以采用按需租赁的方式去使用云服务。此外，中小企业的业务结构和流程都较为简单，对系统功能没有复杂的要求，因此，公共云服务能够基本满足中小企业信息化的需求。与此同时，中小企业可以结合自身的发展路径以及相关的业务要求，在掌握和了解企业自身条件的同时使用云计算服务，从而最大化的实现中小企业个性化的不同需求。
2.2云计算信息化平台设计
1)服务提供方式设计。云计算主要是利用IT的服务方式将其提供给用户，主要包括：基础设施即服务(能够满足企业基础硬件资源需求)、平台即服务(促进企业应用开发的效率)和软件即服务(实现软件的快速交付和投资回报率)。通过以上三种服务提供方式满足了中小企业对于IT的多种需求。
2)关于运行和维护的设计。处于正在发展和学习阶段的企业来说，其自身实力以及核心竞争力都处于培养阶段，资金方面较为紧缺，难以留住专业技术人才，存在对IT的应用比较欠缺，个性化的信息需求缺乏。因此，由于其需求的特殊性，该阶段的企业可以通过共享云进行企业信息化的建设。
3)转移服务方案设计。对于中小企业来说，可以利用云计算将企业现有的信息和资源迁移到云计算的平台上。因此，需要对中小企业目前发展现状以及信息化程度进行调查，对目前正在进行的生产业务归纳和分类，将业务划分为主要和次要的系统。云计算能够对资源进行减少开发、实施以及维护，使得用户可以将关注点放在最为重要的核心业务上，以此提高企业的工作效率和质量。特别需要注意的是，对于比较成熟的中型企业来说，利用公共云时，要将企业现有的资源和信息进行迁移;而小型的企业来说，可以直接利用基础设施即服务的方式是企业获得应用。
3云计算信息化建设模式注意事项
3.1安全问题
中小企业在利用云计算进行信息化建设时，要重点关注信息的安全性问题。首先，要对数据信息的安全性进行审查。为了有效防止特权用户的接入风险问题，要让供应商将管理员的详细信息提供给企业，从而保证企业对系统管理员有一个全面的了解。以此同时，基于数据的共享化，企业要对信息和数据进行加密。还要充分了解供应商对数据的恢复能力以及具体需要的时间。其次是对安全的数据信息进行筛选。对于企业来说，其最为核心的数据能够影响企业的发展，因此，企业要保护好这类机密信息，使其在云平台中安全保存和运行。对此，企业可以先将非核心的信息放到云平台中运行，待测试稳定且确保安全后，再将核心的信息和数据迁入其中。最后，企业要对信息进行备份。由于信息对于企业极为重要，为了防止云计算系统的潜在风险，企业可以将信息数据进行备份，保证信息的安全。
3.2费用问题
对于云计算的费用问题，一般情况下采用按照企业的不同需求进行租用或付费的方式。采用按需租用的方式，企业可以根据自己的需求，从而建立一套计费系统。将云计算服务的租金和企业自身所需要的服务费用进行比较，以此来实现企业在成本方面的收支平衡，避免了预算超支的现象。
3.3网络问题
云计算是一种基于互联网平台的计算方式，高速度的网络是云计算的计算效率的前提和基础。如果网络出现故障，那么企业信息化管理也会相继出现一系列问题。为了避免上述状况的发生，一般采用的解决方式是在线交付，离线使用：当系统处于离线状态下时，用户照样可以使用离线管理系统，可以将数据和信息先储存在本地服务器，等到在线时再将之前的数据和信息传输到云平台系统，将信息和数据重新进行同步，确保信息的安全和可靠。
3.4内部管理问题
对于中小企业的领导层来说，要注重企业的内部管理，要对企业的核心工作人员进行定期的专业培训，提高整个企业的管理质量和水平。云计算主要借助于互联网平台，并对各类信息和数据进行计算，为了跟上整个社会的发展趋势，需要对中小企业的管理模式和理念进行积极的转型升级，由传统金字塔的登记管理向扁平化管理进行转变，坚持以用户为中心，打破传统的管理模式，将信息资源予以合理的配置，使中小企业信息化管理向标准化、规范化发展。
4结论
由于中小企业受到各种因素的制约，其信息化的发展程度较为缓慢。因此，在企业信息化建设过程中利用云计算对企业信息进行计算，在一定程度上实现了中小企业将自包和外包方式进行结合发展模式，以此来更好的建设中小企业的信息化的发展。针对中小企业来说，充分应用云计算进行信息化建设，在应用中要注意和把握利用云计算进行信息化建设时需要注意的方面，从市场化的角度对云计算进行分析为我国中小企业的信息化建设提供新的发展思路，旨在提升中小企业信息化的质量和水平。
参考文献
[1]戴发山，孙波，龙春娥.云计算在中小企业信息化建设中的应用研究[J].江苏商论，2011(06).
[2]王春霞，刘武强.云计算在中小企业信息化中的应用策略[J].沈阳工程学院学报(杜会科学版)，2014(03).
