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公司管理思路范文1
企业在经营发展过程中，会遇到一系列问题，而这些问题的具体情况是无法事先预知的，同时，这些情况会影响到企业的正常运作与发展。尽管这些问题的具体情况无法预知，但这些问题的类型是可以预知，也是可以做好防范的。而有效的风险防范体系可以减少企业解决问题的成本，提升企业解决问题能力。在有效解决贸易经营性企业发展存在的问题同时，一方面有效降低企业损失和运营成本，另一方面也大大提升了企业经营能力和竞争力。
一、商贸公司的主要经营特征概述
商贸公司作为贸易经营性企业，以其商品储备和商品交易量构成了要素密集的显著特征。商贸公司主要包括商品密集型、资本密集型、人才密集型、管理密集型商贸企业。商贸公司要想良好运转，需要建立严密高效的企业管理体系，同时在经营过程中统一和规范企业与员工的行为，重视各种规章制度、信息平台和企业文化建设，提升整体管理能力。
商贸公司作为贸易经营性企业，自身并不生产商品，而是在买与卖之间充当中间人的角色。界定这一标准对研究商贸公司风险是有重要意义的。贸易风险具有极强的不确定性和未知性，而商贸公司作为商品流通环节的重要部分，有着众多风险。风险成本也是经营成本中的重要一部分，风险成本既包括风险损耗，也包括为应对风险和降低风险所付出的成本。
二、商贸公司经营过程中的风险问题
要研究商贸公司在经营过程中所出现的风险问题，就需要结合商贸公司的流程和主要环节。而商贸公司在整个经营过程中的主要风险有：
（一）市场的风险
市场风险是贸易经营性企业在经营活动中面临的最直接风险。由于市场需求的变化，引起商品价格波动，继而影响商品销售产生一系列变化，而这些来自市场的风险都会影响商贸公司经营活动的进行和延续。
（二）交易对手的风险
交易对手是经营活动的参与方，其资金实力、履约能力、市场诚信等等决定了交易是否可以顺利、安全完成。
（三） 资金的风险
商贸公司的资金风险是指货款的支付及应收账款的回笼风险。许多商贸公司在采购货物时使用的是先款后货，销售方面采用先货后款（赊销）的交易模式。一是采购时要防范上游企业不能按质、按量、按时交货；二是销售时要及时对账、催收账款；三是设专门的稽核管理部门，严格按照合同约定监督执行。
（四）人员管理的风险
由于大多数业务人员水平有限，业务素养不高、业务经验欠缺，因此在整个经营过程中，缺乏风险防范意识，责任感也不强。同时，也有部分人员素质较低，经不起诱惑，存在收受回扣、监守自盗等不良习惯，导致整个经营活动质量低下和风险的增加。
三、研究商贸公司经营风险的必要性
（一）企业长期发展的需要
任何公司都寻求长期发展，而不是短期经营。有效解决企业发展过程中存在的风险，是整个企业持续发展的动力和关键要求。
（二）提升企业风险防范的必然要求
商贸企业经营风险存在，这是不争事实。对风险的研究，将能够为防范风险提供依据，同时也能够为规避和化解风险提供实质性的解决方案。
（三）增强企业竞争力的客观要求
风险处理是衡量企业发展程度的重要依据，成熟的企业能够有效应对和解决企业发展问题，而风险防范处理能力也是企业竞争力的一部分。通过企业经营风险的有效解决，将极大程度上提升企业的竞争力。
四、商贸公司风险控制管理的主要思路与对策
从2010年约1亿元到2013年度25亿元的销售额，商贸公司经过野蛮的高速增长，由一个专门为体系内供应建筑用大宗材料的供应商，发展成为完全市场化经营的综合型贸易企业。为确保集团商贸物流板块业务稳健、快速发展，争取早日达到百亿级企业目标，就加强商贸公司业务风险管理提出了以下工作方案：
（一）成立公司风险委员会
风险委员会是公司业务风险审议机构，依据独立客观公正的原则，对客户信用政策等与公司经营有关的重大事项进行集体审议，审议结果报集团领导审批后执行。
风险委员会由法律、审计、资金管理、财务、业务等专业人士及集团相关领导组成。
风险委员会原则上采用召开会议的方式，通过表决行使决策权。如果个别项目需要尽快审批，而召集会议有困难时，也可采取会签审批的形式。
风险委员会评审包括：给予客户首次信用政策核定；复议项目；放宽已经核定的信用政策，包括增加信用额度和延长信用期限。
风险委员会会议就审议事项进行讨论，参会人员发表意见；对审议事项进行表决；根据表决结果出具风险委员会审议意见，风险委员会主任签字确认；审议意见报集团领导审批。
风险委员会档案资料由风险委员会秘书负责归档保管，并严格保密。归档文件的调阅必须经风险委员会主任同意，风险委员会秘书不得接受对委员个人意见的询问。
（二） 制订客户信用管理办法
科学评价客户信用状况，及时甄别客户信用风险，有效预防和控制经营风险，明确了客户信用调查、客户信用政策评定、运用与管理及公司内设部门在客户信用管理方面的职责分工。
1.客户信用调查
采取现场实地调查与客观信息分析相结合方式。填写《客户信用政策申请表》，全面反映客户的主体资质、生产经营、财务实力、现金流、资信状况等。
现场实地调查是指业务部门人员亲临客户办公场所，了解客户的经营地址、经营场所、生产设备及生产状况、产品情况、管理情况、员工情况、企业文化建设等第一手资料。
客观信息分析的基本资料包括营业执照、组织代码卡、贷款卡、法人代表身份证复印件；公司章程、验资报告复印件；最近一年度经审计的财务报告；主要结算银行交易流水；主要供应客户和销售客户名单。
2.客户信用政策评定
包括给予公司客户信用等级，按风险由小到大依次为A、B、C、D、E级。设定单一客户的信用额度设最高限额和回款期限。
客户信用政策评定结果是公司业务部门与客户谈判结算支付方式、订立贸易合同的重要依据。
客户信用政策评定坚持以下原则：
（1）总量控制原则：公司对客户的授信使用余额实施总额控制，原则上不能超过公司年度预算销售收入的20%。确因业务需要，需逐笔报公司风险委员会。
（2）区别对待原则：业务部门应根据客户的信用等级实施区别授信，确定不同的信用额度。
（3）动态调整原则：特定客户的授信额度确定后，在后期经营过程中，应根据客户信用变化的情况，及时调整信用额度。当发现客户出现信用恶化或发生不可抗力等而濒临破产或清算时，业务人员应及时上报公司并会同法务部门采取有效措施以保证公司资产的安全。
（4）风险控制原则：对经过评估给予信用政策的客户，业务部门应在合同签订时明确违约责任及救济措施。
（5）预警原则：健全客户信用跟踪和监督管理，完善风险预警机制，及时防范和化解客户的信用风险。
3.客户信用政策运用与管理
公司法务部门、财务部门在审定合同时，必须确保合同相关条款与公司给予客户的信用政策一致，并确保客户信用余额在公司给予的信用额度以内。
财务部门在执行付款时，应审核款项支付条件是否在公司最终给予的客户信用限额内，如超过限额，可拒绝支付预付款。对应收款项，财务部门应在到期前3个工作日内通知业务部门提示客户付款。
客户信用管理实行跟踪、检查制度并填写客户信用跟踪表。对于A、B类客户跟踪检查频率每半年不得少于1次，对于C类及以下客户跟踪检查频率每季度不少于1次。
对客户信用设立台账，并实行定期对账制度。建立客户信用逾期响应机制，该机制包括：催收、给予宽延期、调减信用政策、中止合作、要求追加担保、司法保全等。
4.各部门的职责分工
风险委员会是客户信用政策审议的常设机构。
业务部门是公司客户信用管理的主要责任部门，负责客户信用的申报、使用、管理和收回。业务部门经办人员是客户信用管理的第一责任人。
财务部门是公司客户信用政策的额度控制和核算部门。
稽核管理部门负责对公司客户信用管理情况进行监督审计。
（三） 明确资金对外支付工作流程
公司所有对外支付必须填具《资金支付审批表》 ，明确业务部、财务部及资金管理部门的责任、权利及义务。同时，为适应贸易的高效运作，实行分级授权，对不同信用等级客户的交易资金拨付尽可能简化。
五、结语
随着市场经济发展程度日益提高，市场竞争越来越激烈，风险逐渐增多。对于商贸公司而言，面向全国甚至全球市场，应对市场风险能力有一定的局限性，而通过对风险防控的有效研究，提出行之有效、符合公司具体经营特点的风险解决思路，同时通过全面建立和完善科学风险管理系统，将能够实现企业利益的最大化。
参考文献：
公司管理思路范文2
关键词：集团公司；资金预算管理；解决思路
对于集团公司的资金预算管理来说，预算并不是其最终目的，集团公司更希望通过资金预算管理实现战略与经营绩效之间的联系，不过在笔者的实际调查中发现，受集团公司规模不断扩大、各类企业之间竞争日益激烈的影响，我国当下很多集团公司出现了多种资金预算管理问题，很多集团公司因此陷入了发展困境，尽可能降低相关问题的影响，正是本文就集团公司资金预算管理存在的问题与解决思路展开具体研究的原因所在。
一、集团公司资金预算管理的重要性
由于集团公司属于以母、子公司体系为主干的企业实体，这就使得在多层次管理结构和多级法人的影响下，集团公司必然面临集权与分权关系处理、资金统筹与分配等问题，这些问题的高效高质解决必须得到资金预算管理工作的支持，因此本文将资金预算管理视作集团公司内的一种系统管理方法，而这一管理方法在应用中实现的最大限度减少外部环境变化影响、科学调整产品流量，便能够为集团公司的长期可持续发展提供有力支持。
二、集团公司资金预算管理存在的问题
1.缺乏长期性的战略指导发展目标的层层传递式下达属于集团公司的运营常态，但很多集团公司基层部门出现未结合自身实际制定长远战略目标与规划的问题往往也与这一常态联系紧密，这类问题的出现主要是由于集团公司上游与下游之间的关系不够紧密。结合学界研究成果不难发现，虽然多数子公司都会对母公司的短期活动行为予以高度关注，但忽视长期战略目标的情况也较为常见，总公司的战略管理与子公司资金预算管理之间的关系往往会因此受到较为负面的影响，预算目标完成存在差距、资金报表的逻辑顺序不够周全、资金预算无法经过市场考验等问题频繁出现也就不足为奇。2.资金预算编制方法落后预算编制属于集团公司财务管理活动和资金预算管理的起点，其中采用的资金预算编制方法直接影响集团公司的预算管理效率和效果，一般来说结合集团公司实际需要有针对性的综合应用固定预算、弹性预算、滚动预算、概率运算、零基预算等资金预算编制方法，便能够保证资金预算编制较好服务于集团公司需要。我国当下集团公司在资金预算编制方法的应用中存在生搬硬套其他企业方法、长期应用某种固定模式的情况，这一情况的出现显然与科学的资金预算编制方法存在一定相悖之处，集团公司的预算管理很容易因此脱离实际，不考虑自身经营状况、管理基础、员工素质的资金预算编制显然不能满足集团公司的发展需要。3.资金预算计划制定不能结合市场实际市场变化不定、业务量起伏程度大、成本变化显著均属于集团公司的经营特点，而这些特点就使得集团公司的资金预算对弹性要求较高、对市场应变能力要求较强、对预算时间进度的要求较精准，只有这样资金预算计划的制定才能够满足集团公司的发展需要。我国当下很多集团公司的资金预算管理工作过于重视预算本身的计划、控制等功能，却忽视了市场调研和市场环境分析在其中发挥的重要作用，这就使得集团公司的生产经营很容易与社会发展实际相脱节，资金预算计划往往因此沦落为空洞的数字游戏，集团公司应对市场变化的能力因此大大下降，其长期可持续发展的实现也将因此受到不小的负面影响。
三、解决集团公司资金预算管理问题的思路
结合上文提到的集团公司资金预算管理问题，本文提出了针对性较高的问题解决思路。1.重视资金预算过程管理为了解决上文中提到的集团公司预算编制缺乏长期性战略指导的问题，集团公司的资金预算管理工作开展必须具备长远目光，因此本文提出了以下几方面具体的措施建议：（1）实现业务活动方案与资金预算管理结合。集团公司的资金预算管理往往会涉及各类表格的制定，而由于相关表格与具体的业务活动联系紧密，设法实现二者的有机结合便能够实现集团公司长远利益和短期行为的综合考虑。（2）提升各级员工资金预算管理参与度。集团公司的资金预算管理工作不应由单一的部门负责，而是应尽可能扩大参与管理的员工范围，因此本文建议集团公司成立常设性预算管理委员会，同时生产、物资管理、行政后勤等部门也需要更加深入的参与到资金预算管理工作中来，这样更多的员工将得以承担自身应承担的任务，集团公司的资金应用水平也将由此得以实现大幅提升。值得注意的是，集团公司不仅需要对一级预算的完善予以高度重视，二级预算的建设和完善也必须真正落实到具体的归口管理部门。2.落实上、下部门结合的资金预算编制流程资金预算编制方法落后问题直接影响集团公司的各领域发展，因此本文提出了落实上、下部门结合的资金预算编制流程建议。具体来说，集团公司预算委员会需要采用零基预算方法合理确定各部门总预算，而只有预算报批后才能够真正真正用于执行，下图为霍州煤电集团的资金预算编制基本流程图，结合该图刚刚提到的资金预算编制思路便能够实现直观展示。霍州煤电集团的资金预算编制基本流程图霍州煤电集团的资金预算编制属于典型的上、下部门结合的资金预算编制，子公司和其下属公司的资金预算编制工作因此便存在着不同侧重点，具体如下：（1）子公司。霍州煤电集团的子公司主要在总经理的组织下开展资金预算编制工作，其中各职能部门、业务部门均需要派专人以预算委员会的形式参加该工作，自身公司的收支预算、下属公司收支预算的审定均属于子公司需要关注的重点。（2）子公司下属公司。子公司下属公司的资金预算编制需要结合总公司的生产经营指标开展，经理、财务、设备等职能部门属于资金预算编制的核心，下属公司必须在规定日期将计划上报子公司。在上、下部门结合的资金预算编制中，霍州煤电集团保证了自身各级组成自觉遵守、认真执行资金预算管理要求，由此实现的全体员工共同参与资金预算管理，便大大提升了霍州煤电集团的预算编制水平，其长期可持续发展实现、市场竞争力提升也由此获得了较为有力支持。3.实现以市场为依据的资金预算决策不能结合市场实际是很多集团公司存在的资金预算管理问题，因此本文建议集团公司高度重视市场调研工作，以此实现以市场为依据的资金预算决策，具体策略建议如下所示：（1）深入市场开展调研。对市场情况进行科学、全面的预测直接关系销售额预测质量，而考虑市场的不断变化，集团公司必须保证销售额预测具备较高的弹性，值得注意的是，在深入开展市场调研的同时，集团公司还必须开展自身的组织再造和流程再造，前者要求集团公司适时进行自身组织、部门与资源的调整，后者则需要集团公司实现自身资源配置优化、提升资金利用有效性，由此开展的资金预算决策便能够与集团公司发展方向实现高度统一。（2）积极深入生产一线。不同于普通的集团公司，煤矿类集团公司的基层生产多涉及井下一线的煤矿开采，因此资金预算决策不仅仅需要深入市场开展调研，预算决策人员也必须深入生产一线掌握各基层企业的实际生产情况，这样集团公司的资金预算决策便能够综合考虑市场需求和自身发展现状，预算管理工作的质量自然便能够得到更好保障。
四、结论
综上所述，集团公司的市场竞争力提升和可持续发展实现直接受到其资金预算管理水平影响，文章的第一点便证明了这一认知。而在此基础上，本文涉及的重视资金预算过程管理、落实上与下部门结合的资金预算编制流程、实现以市场为依据的资金预算决策等具体建议，则进一步说明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容便能够发挥一定程度的参考作用。
参考文献：
[1]毛华成.资金集中管理下推行资金周滚动预算的重要性[J].企业改革与管理,2015,(05):5-7.
[2]仲小芳.集团公司资金预算管理模式探究[J].新会计,2014,(06):28+71.
公司管理思路范文3
结合新时期工程建设实际情况，就管理创新问题进行探讨分析，并提出如观念创新、管理模式创新、组织机构调整、工程项目控制管理等思路，希望能为实际工作有效开展提供启示。
关键词：
工程建设；管理创新；观念创新；进度管理
0引言
工程项目建设中，综合采取有效对策，加强工程建设管理是十分必要的。尤其是在新时期和新形势下，对工程建设质量的要求越来越高，在这样的背景下，更应该加强工程建设管理。结合管理工作需要采取创新对策，促进管理水平提高。但目前工程建设管理存在一些不足，管理的创新性不足，制约工程建设质量和效益提高，应该采取改进和完善对策，推动工程建设管理创新，促进项目管理水平进一步提升。
1观念创新及其思路
要实现工程建设管理创新，首先就要在观念上创新，尤其在新形势下，更应该吸收新思想，树立新观念，更好指导工程建设各项工作，推动项目建设创新。转变落后的思想观念，用全新的观念指导实际工作。施工企业是项目合同承担者，其思想观念、每一项决策都会影响工程建设，都会对工程管理效果产生直接影响。而在新时期工程建设中，创新管理者的思想观念是十分必要的，对他们的管理方式和行动产生直接影响。只有实现观念创新，让管理者对日常工作有全面认识，明确管理工作的重要意义，才能更好开展工程管理各项工作。工程建设中要注重优秀人才引进，不断充实管理队伍，加强考核与培训工作，促进他们的综合素质提高，增强管理人员的综合技能和业务水平，更好落实创新管理理念。同时，新时期工程建设和管理中要重视创新思维应用，结合市场需求和项目工程建设实际情况，认识工程管理的重要作用，将工程管理创新提升为战略高度，为工程建设和项目管理各项工作的有效开展注入生机与动力[1]。
2管理模式创新及其思路
采用什么样的管理模式，对协调施工企业各项工作，提高工程建设管理水平具有重要作用。新时期，一些施工企业管理模式比较落后，不能很好地适应工程建设管理需要，与工程项目施工现状不符合，不能很好反映工程建设各项活动的规律，有必要创新和改进。管理模式选择上应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构、贴近市场的组织结构体系，促进管理工作的科学化，使管理模式既符合工程行业特点，又符合工程管理自身特征，为创新工程建设管理奠定基础。
3组织机构调整及其思路
组织机构调整也是创新工程建设管理不可缺少的工作。具体来说，需要做好以下工作：第一、符合弹性生产原则。考虑新时期工程管理需要，以实现管理创新为出发点，合理划分总承包人的职能，正确区分施工管理职能和技术职能，符合弹性生产原则，恰当安排管理人员和技术人员，确保他们胜任各项工作，更好服务于项目工程建设；第二、符合刚性产业结构原则。为扩大施工企业的影响力和竞争力，更好拓展市场，增加市场占有份额，有效提升新时期工程项目管理水平，施工单位可以进行跨区域经营，实现规模化经营，促进其影响力提升。与业主签订合同，加强合同管理，约定双方的权利和义务，保证双方都严格遵循合同规定，推动工程建设有效进行；第三、贴近市场要求。新时期，工程项目管理组织结构应该具有灵活性特征，密切关注市场需求，合理配备管理人员，科学设置管理组织机构，并增强组织机构的灵活性，从而方便管理人员的联系，更好开展决策，为工程管理活动有效开展创造条件[2]；第四、降低行政成本。根据新时期工程管理需要，合理设置管理机构，恰当调整机构设置，避免机构设置过于冗杂，人员配备过多现象发生。将节约行政成本作为约束指标，在满足新时期工程管理需要的前提下，减少管理人员数量。并密切相互配合，增进管理人员之间的联系，促进管理工作效率提高，实现节约行政成本，提高管理效率的目的。
4工程建设进度管理创新及其思路
新时期工程管理中，进度管理是非常重要的内容，对确保施工单位遵守合同规定，避免出现延误工期的情况具有重要作用。加强进度管理能确保施工单位严格按要求开展项目工程建设，并调动各种积极因素施工，促进工程建设综合效益提升。因此，应该综合考虑工程量、施工人员的技术水平、机械设备性能等，制定合理的进度计划。并对施工材料、人员、机械设备等科学规划，充分调动积极因素，更好服务于工程项目建设。制定进度计划时，要将工程项目作为一个整体看待，利用网格图模式描述工程系统中的每个要素，预测进度计划的不利因素，对工程建设统筹规划，确保合理的工程项目建设目标。同时在工程建设中，严格遵守合同管理的规定，严格执行进度计划，确保进度计划目标有效落实[3]。此外，工程施工中，由于受到自然环境、不可抗力、人为因素等影响，可能需要调整进度计划，这时应该认真处理和应对，为工程建设创造良好条件，确保进度计划严格遵守和执行，避免延误工期的情况发生。
5工程项目控制管理创新及其思路
工程项目控制的目的是确保制定的项目计划顺利实施，保证各项工作有序进行，提高项目工程效益。一方面，要根据工程建设管理制度的要求，结合新时期工程的质量、安全管理要求，开展项目管理工作，保证工程施工有效进行，现场秩序良好，防止不必要损失出现；另一方面，及时评价和衡量工程项目管理，加强现场巡视和检查，对可能出现的问题提前采取预防措施，避免不必要损失出现。工程项目控制分为事前、事中和事后控制，事前控制主要做好图纸会审和审核，优化施工方案，合理安排和组织施工人员。事中控制要求加强工程现场施工管理，严格按要求巡视和检查，确保工序质量合格，加强机械设备管理和施工人员管理，促进现场施工效率提升。事后控制要求做好工程项目验收工作，注重工程质量审核，确保施工任务严格按要求完成，对存在的缺陷及时处理，促进项目工程建设质量和效益提升。
6技术管理创新及其思路
整个项目工程建设中，技术创新也是不容忽视的内容：第一，重视新知识和新技术运用。根据新时期工程建设具体需要，应用新技术和新工艺开展项目工程建设。这样既能有效满足施工需要，还能节约成本，确保项目工程质量。注重优秀人才的培养和引进，加强管理培训，促进他们的技术水平、管理能力得到有效提升，为技术创新提供人才支撑；第二，根据市场需求开发产品。通过新产品的开发，有效满足工程管理需要。技术开发离不开专业人才支持，要注重调动技术人员积极性，让他们有效适应具体工作需要。注重优秀人才吸收和引进，加强培训管理，有效提升综合技能[4]。此外要重视后备人才选拔，充实管理人员和技术人员，增强管理人员和技术人员综合技能，构建具有活力的管理队伍。加强日常学习和管理，丰富工作经验和技术水平，为工程建设提供支撑。
7文化管理创新及其思路
文化是企业不可缺少的重要组成部分，它有利于提高企业凝聚力，具有创新性文化的企业更具有生命力，更有利于企业发展和壮大。因此，工程建设管理创新中，文化创新也不可忽视。企业文化创新要做好以下工作：一方面，致力于企业价值观创新，使员工树立正确的价值观，提高企业凝聚力；另一方面，建立有效的管理机制。文化创新离不开有效的管理机制，要加强管理工作，建立完善的激励和传播机制。同时，以企业文化创新为契机，引导企业工程建设管理创新，注重企业各项工作的协调，使企业文化创新朝着健康方向发展，为工程建设管理创新注入生机与活力。
8结语
新时期，工程建设管理创新具有重要作用。随着市场竞争进一步加剧，企业要想更好应对激烈竞争，占据有利地位，必须想方设法扩大市场份额，把握好每一个机会，提高项目工程质量，给业主提供优质服务，提高本企业的市场影响力和竞争力。工程建设行业要想实现可持续发展，工程建设管理中必须注重创新，尤其是要做好技术创新工作，根据实际情况不断优化技术，将技术创新摆在突出位置，不断提高企业的技术水平。此外，还要根据市场需求不断提升企业的文化品牌效应，进行文化创新，提高工程建设管理水平，增强工程建设管理创新意识和创新水平，营造良好的创新环境和创新氛围。最终提高项目工程质量和工程建设的经济、社会效益。
作者：耿蕊 单位：唐山交通建设工程监理咨询有限责任公司
参考文献：
[1]李娟.浅谈工程建设项目管理创新问题[J].建筑设计管理，2013（12）：47-49.
[2]段宇航.新时期工程建设质量管理新思路分析[J].山西建筑，2014（8）：268-269.
公司管理思路范文4
目前，我国正在进行历史上也是世界上规模最大的基本建设。建筑业面临着巨大的建设任务和广阔的发展前景，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。进入各个人才市场招聘工程技术人员的企业共涉及到100多个行业，随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土木工程技术管理人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。
二、建筑市场对工程管理人才综合素质要求
工程管理招收学生多数是到建筑施工企业、监理公司做现场施工技术、工程监理和施工预算；还有去咨询公司做造价和工程招标；少数到开发公司项目部做房地产策划、工程管理或造价管理，经过一个阶段的锻炼，都有可能成为相关部门的负责人。无论是哪个岗位的工作，都需要工程管理专业的学生要有扎实的工程技术知识，同时还需要有管理、经济、法律知识等，还要有较强能力。用人单位的招聘目标正趋于理性化，且日益转移到对毕业生个人综合素质的重视上。因为在今后的业务发展中，所遇到的许多问题是大学里老师没有教过的、书本上没有现成答案的。所以，一个人善于学习、发现问题和解决问题的能力非常重要[2]。
三、工程管理本科毕业生存在的不足
建筑市场的火爆与管理人才的缺口形势并未带来应有的就业效应，那么是什么原因导致毕业生和企业之间的“姻缘难定”?主要有以下几个方面的原因：
1.重技术轻管理、重专业轻人文
工程管理专业包涵技术、经济、管理、法律四个专业平台。在这四个专业平台课程学习中，存在重技术课学习轻管理课学习的问题。工程项目管理是技术背景下的管理，技术课学习与管理课学习应该不分轻重，甚至更要侧重管理。与土木工程专业的学生相比，工程管理专业的学生如果管理知识不能突出的话，就会导致有的施工企业不认可工程管理专业，更愿意接受土木工程专业的学生进行施工管理。在工程管理中还存在人文素质教育薄弱的弊端。这主要是因为工程管理课程设置中人文类课程内容较少，而且很多是选修课，过多地强调人才的专业性和专业对口，忽视学生综合素质和人文精神的培养，在市场经济的发展过程中，这样的“纯”技术专业性人才社会适应能力较差，与迅速发展的市场环境极不相适应，已无法适应不断变化的社会要求。
2.综合能力与市场需求脱节
由于受应试教育的影响和现代许多高校在课程设置、办学理念和办学条件上的滞后，使相当一部分毕业生知识单一，而且能力培养不足。其实，发现问题和解决问题的能力非常欠缺。有相当一部分工程管理专业毕业的学生独立解决问题的能力较弱，对事情的观察、分析、决策及问题的处理不尽人意，特别是对市场表象需要加以理性分析、判别并决策方案时，往往缺乏多方案决策思路和多方案优化抉择的能力，不善于对所学知识进行系统有机地整合。生硬的书本知识、过窄的专业面，缺乏独立解决问题的能力，造成学生综合能力与市场需求脱节。
3.不重视实践教学环节，动手能力差
目前，工程管理专业教学在一定程度上存在理论与实践、教师与社会、学校与市场脱节的倾向。工程管理理论教学和实践环节的设置各自独立，很多学校实践教学环节大多安排在假期，而且基本是由学生自己独立完成。学校的出发点是提前让学生接触社会，锻炼能力，但是这种开放式教学实践使得相当多的学生在这个重要的实践教学环节只是走过场，学生难以进行全过程、全方位、团队式工程项目管理的实践训练，难以积累专业实践经验，致使学生动手能力较差。
4.协调沟通能力差
工程管理的核心内容是组织协调，协调作为一种管理理念和办法，贯穿于工程项目管理始终。它是一门社会学问，存在于社会的方方面面，是人们实践经验的结晶，这在课堂上是很难学到的。大学期间有的学生还没有走出高中时代的青涩和内向，很少和人交往，以自我为中心，独来独往，这样生活习惯严重影响着大学生的语言表达能力、协调沟通能力、团队协作精神的培养，以致不能胜任工程管理的工作任务。
四、工程管理学生在校学习期间的对策建议
工程管理是一个新兴专业，是一个兼备理论和实践的专业，一个横跨管理和工程两大行业的学科。面对市场需求，大学生在本科学习期间，要在学好经济管理知识的同时，心里充满着强烈的建筑行业意识，同时在学工程技术知识的时候又要联系管理学理论，学习目标就是把自己培养成站在技术、管理、法律、经济等四大平台上的高级复合型人才。
1.加强课外阅读拓展理论知识能力
坚持培养宽厚扎实的基础知识、广博精深的专业知识，构建合理的知识结构。这一过程没有捷径可走，只能靠学习和积累；也绝非一劳永逸，必须持续不断地付出艰辛劳动。只要采取适合自己的科学方法，并且不断努力、辛苦耕耘，才能建立和完善自己的知识结构，为顺利就业成才打下良好的基础。所以要利用充足的大学时间，把课堂的知识学好，同时，充分利用学校图书馆博览群书，增加自己的理论知识，达到充实自己的目的。要多参加学校主办的各种学术讲座，要把它作为及时获取新知识和新信息的途径，激发对本专业的学习兴趣，利于自主学习和个性发展，同时也有利于提高自己的综合能力。
2.利用好学校搭设的平台培养综合素质
随着工作节奏的加快及市场竞争的加剧，用人单位越来越要求工程管理专业毕业生“上手快”，要求毕业生具有专业实践经验。工程管理专业知识体系和能力结构合理与否，是实现专业培养目标、满足市场对专业人才需求的关键。学校的相关部门会为学生搭建社团活动平台，举办：“模拟市场”、“讨论会”、“模拟谈判”、“方案评比”“、社会案件”等与工程管理专业相关的活动，培养学生的思辩能力和应变能力，比如工程与环境、项目目标因素之间、各管理职能之间、各参与单位之间的高效协调等，发挥学生的主观能动性，学生应该积极参与这类课外活动，通过这些活动，充分锻炼自己的语言表达能力，管理、沟通、协调能力，培养协作精神以及团队合作意识，培养综合素质，防止所学知识与市场需求脱节。
3.把工学交替及各类课程设计落到实处
对专业人才的定位是复合型高级管理人才。“管理”一词的含义既是科学也是艺术。管理科学性强调的是科学管理理论、管理方法和管理手段；管理艺术性则强调管理的实践性。工学交替是一种新的实践教学模式，学校要求大学生结合自己的专业教育，利用暑假或其他业余时间搞好校外实践活动，利用自己的优势服务于社会。在学生实践过程中，专业老师要提出重点学习的内容。实践活动结束后，要形成书面报告进行交流、讲评，提高学生的表达能力和综合分析能力。如讲解房地产项目的策划与开发、工程造价的控制、工程项目的前期策划、招标投标、编制施工计划、编制预算报告、进行工程结算、参加工程验收、编制合同管理文件、编制竣工报告等实践环节的体会，让学生有一个“问题—实践—认识—修改—展示”的循环认识过程。学生应该踏踏实实做好每年暑假的工学交替和每一次的课程设计。
公司管理思路范文5
关键词：资产管理 股权投资 财务管理
引言
近十年来，我国高速公路经营公司盈利丰厚，现金流充盈，自然成为对外投资的生力军，但受国情政策和行业特点所限，他们对外股权投资的管理现状却不容乐观。下面主要从五个方面阐述高速公路经营公司对被投资企业的财务监督管理工作。
一、 协助被投资企业建立风险预警和内部控制制度
高速公路经营公司应以风险监管为主线，完善被投资企业治理结构，按照投资领域的行业特点和监管要求帮助被投资企业建立健全涵盖资本风险、支付风险、资产质量风险、市场风险、关联交易风险、业务风险等在内的财务风险控制制度，并按审慎经营原则，及时准确全面地识别、计量、监测和控制财务风险，提高被投资企业自身防范、识别、处置风险的能力。督促被投资企业构建以风险管理为核心的内部控制体系，确保其在资产、人事、业务、财务等层面都有健全的内部控制制度并保证有效执行。协助被投资企业建立一套财务风险预警系统，选择高敏感性的重点预警指标，以便预警指标体系能够全面、真实地反映企业所面临的财务风险的状况。高速公路经营公司协助被投资企业要从不同的角度综合考虑风险防范控制策略的制定和实施，既要保证被投资企业已经出现的风险损失能够及时予以消除和化解，又要提高被投资企业防范控制财务风险的能力和水平，最终保障被投资企业的长期生存和持续发展。高速公路经营公司自己也应建立对外股权投资风险评估机制，制定相应的应急预案，安排必要的风险防范资金，以加强风险防范能力。
二、 建立被投资企业财务管理报告制度
1、建立内部财务管理报告制度。被投资企业应根据自身发展的需要，合理筹集资金、有效营运资产、控制成本费用、规范收益分配及编制财务会计报告，并制定相应的内部财务管理制度，加强财务监督和财务信息管理。被投资企业应在内部财务管理制度正式执行之日起30天内向其股东——高速公路经营公司报送相关财务管理制度。
2、建立主要财务指标和重点监管指标分析报告制度。被投资企业应按其股东——高速公路经营公司的要求及时报送季（月）度报告、年度财务预算、决算和财务分析报告，年度财务决算报告必须经具有相应资格的会计师事务所审计。高速公路经营公司财务部门应根据上报的财务信息进行分类汇总、分析和评价，掌握被投资企业财务运行状况，及时发现问题，与被投资企业共同制定相关问题的对策。
3、建立重要财务事项报告制度。重要财务事项包括：固定资产、在建工程管理，不良资产和呆账核销管理，企业改制、重组、上市、合并、分立、增资减资、引入战略投资者、产权转让、设立子公司、关闭等，以及可能导致企业实际控制权发生变化的事项等。被投资企业应在上述事项发生之日起30日内，向其股东——高速公路经营公司报告，并报送相关重要财务事项办理情况资料。
三、建立被投资企业薪酬方案和长期股权激励方案报告制度
充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用，因此对经理人提供股权激励符合股东的利益。高速公路经营公司应建立有效激励机制，根据实际情况适度放开被投资企业长期激励的闸门，改变目前现金为主的薪酬构成，减少短期收益，增加长期收益，指导被投资企业建立与当地实际情况、行业水平以及企业自身经营情况相符合的薪酬管理制度和长期股权激励制度。同时，增加高管薪酬透明度，要求提供公司财务状况和高管薪酬的对比图，以及所有员工年度薪酬中间值和公司CEO年度薪酬的比较，以促使被投资企业按照经营业绩向高管支付合理的薪酬。
四、建立被投资企业绩效评价基础资料报告制度
正确评价企业的经营结果和经营者业绩是经济管理工作非常重要的基础和前提，也是经济管理工作成败的关键之一。我国当前实施的企业绩效评价，实质上是按照市场经济要求实行的一项企业监管制度。被投资企业应于年度终了后，根据年度会计报表资料，填报企业各项财务指标值，并将绩效评价基础资料报送其股东——高速公路经营公司财务部门。高速公路经营公司财务部门应认真审核被投资企业绩效评价材料有关数据的真实性、完整性和合规性，和其他部门一起汇总分析被投资企业整体绩效情况，综合得出企业经营效绩和经营者业绩的基本结论。评价结果将作为考核被投资企业业绩、加强对外股权投资管理、确定被投资企业负责人薪酬和下个会计年度公司发展规划的重要依据。
五、建立对被投资企业定期或不定期的财务监督检查制度
财务检查是财务监管的重要方法和手段，是减少信息不对称、降低成本以及保护所有者利益的有效方式。高速公路经营公司应结合日常财务监管，有计划、有重点、分步骤地组织专人对被投资企业的财务执行情况等问题进行专项检查。对于财务检查中查出的差错及发现的问题，要区分不同情况、不同性质，有针对性地提出不同的处理意见，督促被投资企业认真负责地加以改正，及时做好善后处理，严格执行财务制度及财经纪律。
总之，在我国当前阶段，高速公路经营公司对外股权投资管理应坚持审慎监管原则，充分借鉴各行各业监管改革的成功经验和好的做法，寻求一条适应自己发展的监管思路和体制。
参考文献：
[1]财政部、交通部，高速公路公司财务管理办法，(1997)财工字第59号
公司管理思路范文6
关键词：铁路工程；质量管理；施工管理；方法
随着我国改革开放不断深入，国内的铁路工程建设得以飞速发展，现已进入一个全新的发展阶段。但由于我国铁路事业起步较晚，技术水平跟不上经济发展的速度，尤其是管理方面的技术欠缺明显。导致铁路工程施工管理方面一直存在问题，始终没有从根本上得到解决。因此，讨论铁路工程施工管理理论和方法十分必要。
一、铁路工程施工管理内容
铁路工程项目施工过程中要做好项目的施工管理工作。铁路工程项目施工管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理等。这几个环节相互影响，相互制约，某一方面出现问题将影响整个项目工程的质量。合理的施工方案和工期计划可以保证项目的施工质量，实现项目的经济目标；工程项目的进度管理，对整个项目的施工进度有非常大的作用，明确施工人员和施工单位的职责，优化生产要素，包括人员、设备材料、施工机械机具和资金等的动态管理。项目后管理和项目后评估，这主要是对项目工程进行验收、移交和总结，查找存在的问题。
二、铁路工程施工过程中的质量管理
质量管理在整个工程施工管理工作中处于核心地位，施工质量不达标，就满足不了最初设计的时速要求，无法按计划完成铁路运输任务，这对铁路工程项目来说是致命的。因此，我们要在施工时采取有效的措施和手段，保证铁路工程达到合同规定的质量标准。为了保证工程质量，施工单位应强化质量管理工作，狠抓落实，严把质量关。从材料的选购、验收、入场自检等各个工序，全面实行质量管理。对质量问题实行一票否决制度，只要不满足质量要求，产品质量不过关，一律不允许施工。对质量检测技术人员及质检员落实考核。对检查发现的质量隐患及时排除并改正。对于工程的试验要做好记录，进货检验工作要安排专人负责，施工方与原料供应方两方面确认，形成制约。
三、铁路工程施工过程中的进度管理
工程进度管理对保证工程按照预定工期完成非常重要。因此，做好进度管理对保证工期、确保工程完成非常重要。在进度管理方面，应在铁路工程项目开工之前就做好进度计划编制。在工程项目实施过程中，应严格按照施工进度计划进行，对施工中的一些偏差认真分析总结，并及时做好补救或调整措施，及时修改进度计划，确保工程按时竣工。施工进度安排是进度管理的重要前提，对铁路工程项目来说，制定施工进度安排时，要认真考虑工程的实际情况、施工环节及作业要求，通过认真分析计算确定最终的工期进度计划。工期季度计划是铁路工程项目施工的主要时间标准，对铁路工程施工企业来说，做好进度管理至关重要。
四、铁路工程施工过程中的成本管理
企业生存发展的基础就是获得利益最大化，因此，做好成本管理与控制是每个施工企业的重中之重。铁路工程项目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本预测、施工中的成本控制、竣工结算阶段的成本管理。作为成本管理的起点，施工前的成本预测对整个铁路工程项目的成本控制都至关重要，在工程开工前，应做好铁路工程的预算工作，综合考虑各项因素，做出完善的成本预算。在施工过程中，严格管理工程材料设备等，最大程度减少不必要的浪费，节约成本。在竣工结算阶段，对一些可回收利用的材料应做好回收工作，对于废料及时收集管理，确保工程成本最低。对整个工程成本费用进行核算，与预算进行对比，找出结余或超支现象的原因，编制完整的财务分析报告。
五、结语
铁路工程项目属于国家重点基建项目，对经济发展意义重大，由于铁路工程具有施工周期长、施工人员较多、受自然环境影响大等特征，在进行铁路工程施工管理的过程中，应以科学发展观为依据，做好项目的施工管理工作，为我国的铁路工程事业快速发展打下基础，实现铁路工程管理的效益最大化，为祖国的铁路工程作出贡献。
参考文献：
[l]赵君鑫,陆银根,张全文,等.铁路工程施工组织设计[M].成都:西南交通大学出版社,2004:1-2,8-9.
