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建筑企业财务制度范文1
财务管理属于建筑企业管理的核心，随着建筑企业对自身管理水平的重视，其内部的财务管理水平也一直在不断的提高，从国内的范围来看，建筑企业在财务管理方面基本已经实现了五统一，在管理方面也取得了相应的进展，但随着目前经济体制的转变，以传统的计划经济体制为基础的传统的企业财务管理模式已经无法适应时代的发展，无法适应如今市场经济体制下各方面的变化，因此建筑企业在财务管理方面的问题开始逐渐显现：首先，改革理念落后。建筑企业虽然已经认识到了改革的重要性和必要性，同时也针对企业财务管理现状做了必要的改革，但受传统观念的影响，在新型的财务管理制度进行实施的实际行动上，仍然有所欠缺。其次，企业的财务管理缺乏自。目前在企业的财务管理方面，一直沿用的都是传统的以行政手段为主的管理方式，即财务管理如何进行，完全要依照领导层的意愿来执行，这大大的影响了财务管理的自，对建筑企业财务管理状况会产生非常严重的影响。最后，建筑企业财务管理状况混乱。建筑企业的财务管理与其他企业是存在一定差别的，这种差别主要体现在，建筑企业的财务管理并不是仅仅在企业内部进行，大多数时候需要在建筑施工现场进行，这就使建筑企业的财务管理制度变得非常混乱。
2构建建筑企业财务管理制度的必要性
首先，构建建筑企业财务管理制度是由目前的经济体制决定的。我国的经济体制的变革要求建筑企业的财务管理必须要做出相应的改革才能与时展相适应，从计划经济体制到市场经济体制，建筑企业所面临的威胁已经变得越来越大，同时其发展和壮大也开始要依靠自身的实力，这种情况反应到财务方面，便是财务管理制度的改革。其次，构建建筑企业财务管理制度是提高企业经济效益的必然要求。建筑企业只有进行财务管理方面的改革，才能通过财务管理来有效的对自身的各类成本进行控制，从而最大程度的节约其费用，使其经济效益能够达到最高的标准。最后，目前我国建筑企业财务管理制度与国际制度相比存在差距。想要使我国的建筑企业的发展范围能够超越国家的范畴而进军到世界领域，就一定要使其在制度方面能够与世界的标准相适应，但目前我国建筑企业财务管理制度还并未达到这一标准，因此对其进行改革非常必要。
3构建建筑企业财务管理制度的措施
（1）更新观念。企业的观念是一个企业能否稳定发展的基本保证，落后的思想观念会导致企业的体制同样也得不到发展，这对企业的改革和创新非常不利，因此企业想要使自身得到更好的发展，就一定使发展观念得到更新，使其能够符合目前社会发展的趋势。建筑企业想要构建适应时展的管理制度，首先就一定要更新企业发展的观念，要改变以往以政策支持为主要发展依靠的观念，认识到在市场经济条件下，只有自身的经济实力以及综合实力变得强大，才能使自己有机会发展壮大。因此，建筑企业一定要建立适应市场经济体制的财务管理制度，彻底消除如今财务管理制度的弊端，从而规范财务管理的状况，使其能够有效的促进企业的发展。（2）要定期召开财务会议。定期召开财务会议对建筑企业财务人员不仅是一种约束，同时也是能够使其发现问题并解决问题的一个平台。对于建筑企业自身来说，定期召开财务会议可以使财务预算的布置、审批和批准变得更加方便，同时也能够使企业对财务预算的监督和查询变得更加便利。同时，通过财务会议的召开，建筑企业还能够及时的发现自身在财务管理方面存在的问题，从而使其能够及时的提出一定的策略对其进行解决，避免由于问题的出现而带来的麻烦，这对提高建筑企业的财务管理水平和构建建筑企业的财务管理制度是非常有利的。（3）要使责任落实到具体的部门或个人。为构建适应时展的建筑企业的财务管理制度，就一定要使责任落实到具体的部门或个人身上。要将财务管理部门人员分成几个小组，每个小组分别负责财务管理中不同的内容，这样在财务管理中出现问题时，企业便可以向某一小组追究责任，这样可以有效的加强相关人员的责任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企业还可以将责任落实到具体的部门中，只有这样，才能使建筑企业形成一套较为合理的科学责任制，使企业在财务管理方面的水平得到进一步的发展，促进企业制度的完善，保证企业在激烈的市场竞争中能够稳定的生存下去。
4结语
建筑企业财务制度范文2
摘 要 随着经济的发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务管理是整个企业管理中十分重要的一个环节，而管理会计又是和财务管理密不可分的，正确的认清和处理两者的联系值得思考。本文从当前我国建筑企业财务管理问题的基础上，从管理观念、预算控制、资金使用效率、会计行为、应收账管等方面提出一些财务管理举措。
关键词 财务管理 财务管控 财务风险 财务会计
建筑业在国民经济中占有重要的地位，当前形势下我国建筑企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场供求严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈，行业利润空间越来越小。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强综合竞争实力。
一、当前我国建筑企业财务管理问题分析：
当前形势下，随着我国市场经济的逐步建立和完善，建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和财务人员认同。传统的财务管理手段和方法面临新的挑战和变革。我国建筑企业在财务管理方面还存在如下一些问题:
1、财务风险意识淡薄，建筑企业始终处在高风险区域运行，主要存在负债比例高，为了获取工程项目而大量垫资，工程款拖欠严重等方面。
2、资金运作能力不强，我国建筑企业流动资金比较紧缺，没有摆脱粗放管理的状态，企业自身几乎没有资本积累能力，且愈演愈烈的拖欠垫资、压价、让利、回扣之风，加剧了企业资金不足的困难。
3、财务管理技术有待提高，与其他行业相比建筑企业总体技术和管理水平依然不高，这也是制约行业发展和进步的瓶颈问题。
4、财务管理执行不力，部分建筑企业的内部控制制度，预算管理制度，财务收支审批制度不健全或执行不力。
5、经济效益水平低下，我国建筑企业属于低收益产业，冗员过多又难以精简，特别是近几年由于不规范竞争等原因，导致经济效益继续不断滑坡，远远低于其他行业水平。
二、加强建筑企业财务管理的举措：
在新形势下，我国正在对建筑业实施结构性调整，加强财务管控能力，提高财务管理水平在建筑企业发展过程中起着关键性作用。尤其在当前形势下，因此加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
（一）提高财务人员素质
在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后。重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员。这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识，遵纪守法，而且必须定期深入施工现场，掌握第一手资料。只有对施工过程有所了解．才能使成本核算趋于真实。如果只是靠基层项目部报送资料，核算工作就很容易脱离实际，而且很难发现问题。
（二）加强企业预算管理
建筑施工企业的财务控制系统主要集中在年度财务计划预算和内部审计工作，要想使企业顺利发展，财务负责人必须及时、准确地对第二年的财务支出进行预算，对财务工作进行安排，对利润预计完成情况和相关财务指标进行分解下达。做好预算工作要求做到以下几个方面：一是盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业， 让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务的量做出硬性规定。生产性单位，以项目成本控制为重点：经营性单位，则以费用开支为控制重点。二是维护预算的严肃性。根据量人为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据确定的利润总目标．制定出年度各项指标的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制。对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施。
（三）综合运用多种企业财务管理方法
一是加强企业的内部财务管理制度建设。内部财务制度是指在执行国家财务方针、政策过程中，企业制定的内部财务管理制度。建筑企业应建立、健全以下制度：资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配管理制度、财务分析和考核制度。只有制度健全了。才能在进行管理时有章可循。二是加强企业的内部控制建筑企业要生存、发展、获利必须加强内部控制，要在企业管理当局的授权和指挥下运用正确的方式、方法进行生产、销售、购货等经营活动，同时还要利用各项规章制度对企业经济活动进行综合计划、控制和评价，并注意核算、审核、分析各种信息资料．提出改进管理的意见。只有这样才能避免浪费和损失，降低成本，才能取得较好的经济效益，达到经营管理的目的。三是加强企业的税收筹划，合法减轻税负。建筑企业在进行各项财务决策之前，进行细致合理的税收筹划有利于规范其行为，制定出正确的决策，使整个企业经营、投资行为合理、合法，财务活动健康有序运行，经营活动实现良性循环。
三、提高资金使用效率，加强资金纽带核心作用：
加强资金管理及时回收资金，合理分配资金，提高资金使用效率，提升建筑企业盈利能力，要坚持以收定支原则。在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理，各单位在内部银行设立分户，按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位在签订分包、劳务、物资采购等合同时，要本着风险共担原则，明确资金风险应由双方共同承担的条款，并且在支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格控制“委托甲方代付款项”，防止业主将资金压力转嫁到本单位，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失或造成新的拖欠。
建筑企业财务制度范文3
建筑企业指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等活动的企业。与一般生产企业相比较，建筑企业产品具有体积庞大、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工企业生产活动呈现出流动性、技术复杂性、露天高处作业等特征。建筑企业在技术及设备上的竞争优势通常具有短期性，其技术大部分已经比较成熟，而新设备的带来的竞争优势会因其普及使用逐渐消失。根据生产要素划分，建筑企业属于劳动密集型企业，由于劳动力素质参差不齐，劳动力构成呈现多样化。建筑企业的这些特殊性使其财务管理也有别于其他企业，尤其是随着知识经济时代来临，创造性满足用户的需求成为建筑企业的生存根本，建筑企业财务管理工作的重要性也被越来越多的企业家和管理人员所重视。信息化的快速进程使建筑企业进入了数字化时代，这就要求建筑企业采用现代管理方法和手段，利用数字化手段来全面提高财务管理的效率。企业管理的重点也由传统的物资管理转化为对人力资源和信息的管理，建筑企业的会计基本假设、会计核算、财务管理、内部控制等也都在不断地改变。
2建筑企业财务管理存在的问题
2.1缺乏良好的管理监督机制
目前各级业务主管部门对建筑企业的财务管理非常重视，并且确立了相应的财务制度，但是在规章制度的落实执行以及监督措施方面仍然有欠缺。执行力度薄弱或者不到位的现象成为建筑企业财务管理的一个难题，企业无年初预算、无计划开支、无成本控制、无费用限制、挂账不清等现象严重影响了企业财务管理的工作效率，导致建筑企业财务秩序混乱，经营质量低下。而企业的管理监督机制没有起到应用的效果，目前建筑企业的监督多来自于外部机构，例如工商、税务、银行部门等，而这些部门通常从各自的角度自行其事，不能兼顾其他，因而无法对建筑企业形成全面有效地监督。
2.2职能部门权责划分不清晰
任何企业都有自己的规章制度，企业的各职能部门也应该有其相应的权利和义务。然而在实际工作中，职能部门权责不清现象广泛存在于建筑企业，职能部门行使职权而不愿承担责任或者部门之间职能交叉或错位现象大量存在，严重影响了企业的运行效率和质量，也给财务管理工作带来了困难。加之有些工作人员有章不循，有法不依，有规不守使得企业的财务管理越发混乱。
2.3企业内控制度薄弱
由于建筑企业生产活动的流动性和各项目的独立性，企业的内部控制难道也高于一般生产性企业，财务内控环节也显得格外薄弱。主要表现为三个方面，一是企业存货管理不善，许多建筑企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上，造成资金周转不灵。二是固定资产管理混乱，建筑企业生产活动通常是分项目完成，生产过程中企业常会临时购置固定资产，而这部分资产往往缺乏相应的管理措施。三是应收账款控制不力，建筑企业由于产品生产周期较长，相应的资金回收期也相对较长，存在一定的风险。而有些企业没有制定严格的赊销政策以及有力的催收措施，加之不按规定计提坏账，导致企业应收账款成为呆账，造成企业账实不符的现象，更影响企业的资产运转和经营效益。
2.4机构设置及人员素质尚需改善
目前，我国企业财务机构设置多为金字塔型，层次繁多而效率低下，观念陈旧缺乏创新，这种形式的财务管理方式已经不适合当前的经济发展需求，尤其是在信息化的发展趋势下，账务处理、成本核算、报表等财务管理活动均需要通过电子、网络等手段进行。传统的金字塔式机构设置不利于实现建筑企业的财务管理目标。同时知识时代的到来，迫切需要更高素质的财务工作人员，以便适应新的工作环境以及更好的运用新的知识与技术。长期以来，受传统财务制度的约束，建筑企业财务人员理财观念比较滞后，对很多财务管理理念关注不足，缺乏主动学习财务知识的积极性。随着信息技术的高度发展，企业间的竞争越来越表现为信息的竞争，企业财务人员的信息技术水平成为影响企业发展的重要因素，这就对财务人员的职业素质水平提出了更高的要求。
3改善建筑企业财务管理的措施
3.1完善建筑企业财务管理理念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观。面对新经济时代多变的市场环境，企业必须转变传统的财务管理观念，树立全方位的财务管理意识，以求在日益激烈的竞争中生存发展。首先，建筑企业必须树立利润最大化观念。获取高额利润是任何企业的根本目的，这一目标的实现需要建筑企业加强对各项目成本、收益、费用、资金等作出严格的控制，并且在保证质量的同时加强每一个生产施工过程的成本控制。其次，建筑企业要具有现金流意识。现金流相当于企业经营运行的血液，是衡量企业财产和价值的指标。现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金，循环于企业的生产经营过程，现金流量充足与否直接关系到企业财务状况是否健康，建筑企业生产活动本身具有很强流动性，增加了企业现金流量管理的难度，更应加强对现金流量的重视程度。再次，建筑企业要树立以财务管理为中心的观念。市场经济条件下，企业所面临的经营环境是复杂多变，因此风险也越来越大，企业要实现利润最大化的目标就必须确立财务管理在整个企业管理中的中心地位，财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等统领贯穿整个企业的生产经营活动，建筑企业只有以财务管理为中心，通过控制企业资金、成本和利润，才能带动建筑企业生产经营各方面活动。最后，建筑企业要具有防范市场风险的观念。市场经济的不确定性给建筑企业的生产经营活动带来许多不稳定的因素，尤其是市场不稳定导致建筑企业生产成本具有较大的波动性，在这种条件下，企业要自负盈亏，稳定成本收益关系，必须密切关注市场，高度警惕市场的潜在风险，尤其企业的管理者和财务人员更应具有强烈的市场风险发现及防范观念。
3.2建立完整的内控制度，加强内部审计
建立完善的内控制度是会计监督工作的基本要求，贯穿于企业生产经营活动的各个方面。建筑企业应按照会计法的要求建立健全企业的内控管理制度，建立健全会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，密切监控企业的资金、存货、应收账款、成本核算等诸多项目，降低企业管理成本，确保企业现金流健康运转，保证企业财产完整安全，促使企业经营活动高效运转，从而提高建筑企业经济效益。同时建筑企业不仅要对财务管理工作进行严格的内控管理，更要对规章制度和企业重大决策的执行情况进行审计和控制，以保证企业各项活动都能够按程序进行。实行严格的内控制度，加强建筑企业的内部审计可以从以下几方面入手:一是建立职务分离制度，即合理安排财务管理工作的各个岗位，明确各职务的权责。二是建立授权审批控制制度，明确财务相关人员的授权权限和应承担的责任范围。三是建立财务会计系统控制制度，包括企业的核算流程、财会工作规则，财会人员岗位责任制，会计部门职责、会计档案管理制度等。四是建立现金与银行存款管理制度，确保企业资金用途合理和资金数额账实相符，确保企业资金链健康运转。五是建立项目成本控制制度，建筑企业项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。建筑项目施工成本通常较高，其耗用材料品种较多，除主要的钢筋、水泥、木材等建筑材料外，还有伴随项目产生的临时设施耗费，因此企业必须要建立健全严格的材料物资管理机制，做到消耗有定额，避免不必要损耗并及回收、归整用于周转的材料，从而降低成本。
3.3提高财务人员整体素质
建筑企业财务制度范文4
当前我国的建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润越来越小了。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。加强财务管理，增强内部控制制度是其不可忽视的重要方面，以下本文将探析一下目前我国建筑施工企业存在的一些主要问题：
1.财务管理体制不健全
当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比较混乱，有些企业应设置的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本的制度残缺不全；有些建筑施工企业虽然有几项制度，但在实际工作中没有办法充分发挥应有的作用，尤其是对于挂靠企业更像是形同虚设。由于制度的不健全，给企业带来很多负面影响，这种现状既损害了企业自身的根本利益，也导致外部监督困难重重。
2.企业经营权责不清，账实不清
目前而言，我国的大部分建筑施工企业都有自己的规章制度，施工企业内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，但是在大部分建筑施工企业里普遍存在有权无责的现象，只行使权利，而不承担责任，从而造成国家资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些事业单位的领导在承揽到工程后，没有对合同进行深入理解，对财务知识懂的少，对财务工作观而不理或理而不管，这也影响了企业的经济运行质量。
3.建筑施工企业偷漏税问题较突出
一些本地的建筑施工企业纳税意识不高，只有在税务检查时，查点补点，拖欠问题也比较严重；一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之，没有及时缴税；另外，由此建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等，从而使得开具发票和及时缴纳税款经常不及时。
4.财务管理缺乏监督
部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。
二、建筑施工企业财务管理的现状特点
随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。建筑施工企业财务管理现状存在如下几个方面的特点：
1.由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。
2.在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。
3.改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。
三、改进建筑施工企业财务管理现状的建议
1.明确企业内部财务管理的权责范围
要克服这种弊端就要按照有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务管理创新体制，也就是明确企业管理人员在财务管理上的权责、财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任，将这些权责范围明确到个人。从而就可以建立起有条不紊的权责体系，通过这种必要的制度体系管理人，达到提高财务管理的目的。
2.发挥财务的监督控制职能，完善财务内部控制制度建设
一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金（包括现今、银行存款、备用金）的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。
建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度说准了就是要控制人的贪婪的源头，遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。
3.加强资金结算的功能建设，提高资金的利用效益
如果要比较大限度地发挥资金结算的职能，其前提就是要建筑施工企业能够实现资金的统一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地提高资金的使用效率。同时，对于现金的管理施工企业还应该制定相应的管理规定，包括收入和支出两方面，结算中心根据这些规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。
4.从整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好
我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、必要时用法律手段说话等，还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。
建筑企业财务制度范文5
引言
作为企业管理的关键环节，财务管理对企业的发展和生存起着至关重要的作用，是企业管理者们长期以来一直探讨和不断研究的课题。良好的财务管理能保证企业经营管理符合既定发展目标，保证企业各经营环节有效稳定地发展。随着近年来我国建筑业的迅速发展，建筑行业竞争越来越激烈，施工企业中的财务管理矛盾也日趋突显。如何强化企业的财务管理水平，以顺应整个建筑行业的发展需求，成为建筑施工企业管理中急需解决的问题。
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
（一）重视度不够
当前，许多建筑施工企业往往关心如何对施工任务进行承揽、怎样有效完成施工进度以及用什么办法提高工程质量等，认为对生产工作进行抓好抓实就是工程施工的关键所在，而对自身内部的财务管理就显得不够重视。对财务管理的综合性以及其对企业各项管理的统领作用没有认识到位，使得在财务管理的多项环节中漏洞百出，给企业造成了非常大的损失。
（二）财务制度不健全
目前，许多建筑施工企业都建立了相应的财务制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企业的规模以及施工队伍的素质，财务管理制度的应有效能没有充分发挥出来，在实际的应用当中一些规定不健全，没有从企业的实际情况以及市场的动态出发对制度进行补充与完善，导致了建筑施工企业的财务管理制度与工程的实际需求不相满足，各种问题不断出现，给施工的顺利进行带来了严重影响。
（三）人员素质不高
财务人员的素质对企业财务管理的效率有着直接影响，但是纵观当前的建筑施工企业，财务人员主要做一些报账以及记账等这些简单的工作，再加上企业的财务管理部门繁多，人员比较冗杂，使得财务管理的效率普遍低下，不能及时更新财务管理知识，没有实施良好的培训措施，与新形势的财务管理需求不相适应。
（四）物资采购不合理
在工程施工之前，许多建筑企业都没有采取完善的采购制度，这就使得企业在招标中缺乏有效的竞争机制，选择供货单位时比较随意，物资的采购渠道比较单一，最终在采购上出现浪费情况，导致采购成本不断增加。同时，建筑施工企业在对物资进行采购之前透明度不高，滋生了许多腐败行为，人情交易情况屡见不鲜，给工程的整个质量以及企业的经济效益带来了重大损失。
（五）没有统一的资金管理
建筑施工企业有着流动性大、涉及面广、生产周期长以及分散性高的特点，在施工的时候很容易使资金分散，对企业在筹集资金、调配资金以及资金使用频率上都产生了影响。这是由于：第一，有些单位多头开户，使资金过于闲置，沉淀情况比较严重；第二，有些单位则为对小额资金的筹集感到困难。在经营状况好的时候许多单位开始自行其是，肆意要对公司的总部控制进行摆脱，而在出现经营状况不好时，又开始需要得到公司总部在资金方面的支持。
二、建筑施工企业财务管理完善的措施
（一）健全管理制度是保障
企业要想强化和完善自身的财务管理工作，健全财务管理制度是有力保障。其一，建筑施工企业要对一些固定资产的管理制度进行加强，这些固定资产包括资产的目录管理、对建筑的大修管理以及折旧年限等，严格区分企业的资本性以及收益性这两个支出，能够清晰展示出企业的当前收益情况。其二，建筑施工企业要完善债务和债权的管理制度，通过对比显示要收付的资金与已经收付的资金，充分了解与掌握企业的内部财务状况，以便在后期进行查漏与补缺。其三，建筑施工企业要注重对成本的全程控制。
（二）提高人员素质是要求
企业要想完善财务管理工作，对财务人员的素质进行提高是必然要求。企业应该尝试以分开设置会计和财务两种机构的方式对管理机制进行改革，这样可以让财务人员更加清楚与了解自身的职责，促使着他们主动地完善自身技能以及积极地提高知识结构，以此提升工作效率。同时，建筑施工企业要做好财务人员的培训工作，为广大员工创设轻松的工作环境以及互帮互助的良好氛围，能够让财务人员既能应付各种财务风险，又能从容面对企业外部的各种挑战。
（三）优化物资的采购流程是关键
建筑施工企业的财务人员要主动参与到物资采购当中，以此优化物资的采购流程。在采购的过程中要慎重选择供货单位，有效降低采购的成本，提高企业的经济效益。企业财务主管作为财务成本核算的第一负责人，要积极组织施工设备以及物资采购的招标工作，合理制定各项经济合同。同时，采购人员在物资采购中不能擅自提高物资价格，要由成本管理人员进行决定，并且实施公开透明化的措施，避免贪污受贿和以权谋私的情况出现。
（四）科学调控资金是根基
建筑施工企业要注重分配和调控资金，能够及时回收资金，对资金的运转速度进行加快，以此对企业的社会效益进行提高。为了使资金管理有效运行，建筑施工企业一定要建立良好的债权与债务管理体制，从源头做起，加强合同的签订工作，确保合同的效力。在工程进行当中，要制定一个有效合理的计划，严格控制工程中的每一个环节，对竣工结算管理进行加强，确保工程款项始终处于可控制当中。
（五）加强内部监督是目的
建筑施工企业的财政部门要对财务管理的监督工作进行加强，对财务监督的水平进行提高，加强企业对会计人员的科学指导与有效管理，严格跟踪财政资金的流向，从根本上实现资金的使用效率。企业要定时在内部做一些财务专项检查，如果发现了问题要迅速进行整改。同时，要注重开展评选财务管理先进人员的活动，充分发挥财务管理工作的典范作用，从整体上推动建筑施工企业财务管理得到完善和提高。
建筑企业财务制度范文6
一、新形势下建筑企业的基本特征
1. 信息化程度曰益增高。在当前的知识经济时代，计算机信息技术取得了飞跃发展，企业的生产经营、管理决策、财务管理等处于高度信息化网络中，从而企业步入了信息化时代。从本质上来分析，信息化管理就是数宇化管理，而数字化管理就是充分利用计算机、通信、网络等技术，以便从整体上提高企业的管理水平和经济效益。
2. 管理模式发生重大变革。随着现代企业制度的逐步完善，扁平化的组织结构逐步取代了以往金字塔型组织结构，民主化管理逐步取代了以往集权化管理。与此同时，以往建筑企业单纯地重视对物流和资金流的管理，如今对人和信息的管理逐步得到了重视。此外，建筑企业的会计核算、财务管理、建筑企业内部控制也在逐步发生变化。
3. 强调风险管理。21世纪属于知识经济时代，科学技术取得了蓬勃发展，极大程度上提高了信息的传播、处理及反馈的速度，产品的寿命周期不断缩短，无形资产在企业中的地位曰益重要。除此以外，国际金融市场的快速发展改变了货币的形式和本质，国际间资本流通速度不断加快，从而为资本决策提供了便利。
二、当前建筑企业财务会计工作存在的问题
尽管我国建筑企业在近年来取得了飞跃发展，逐步发展成为我国支柱产业，对促进国民经济发展发挥了重要作用，但是建筑企业财务管理存在一些不足，主要表现为以下几个方面：
1.财务管理缺乏健全地监管机制。如今，众多建筑企业都认识到财务管理工作的重要性，而且各级主管部门都制定了相应的财务制度，然而规章制度的落实和财务的监管仍存在一些不足。当前建筑企业财务管理普遍存在的一个难题就是执行力度不够，例如企业在年初时未制定出完整的预算、对成本未实行严格的控制、对费用未实行严格的限制等，从而极大程度上降低了企业财务管理工作的效率，同时也造成了建筑企业经营质量的下降以及财务管理的混乱。此外，建筑企业的管理监督机制未充分发挥自身职能，这主要是因为建筑企业的监督主要来源于外部机构，比如说工商、税务等部门，但是这些监管部门往往考虑自身利益，无法全面兼顾，从而也就无法有效地对建筑企业实行监管。
2. 对资金使用效果的控制力度不够。建筑企业在进行施工过程中，企业拖欠企业工程款的现象不足为鲜，这样就需要建筑企业先垫付资金维持正常生产，从而给建筑企业掌控资金并管理资金带来了不利影响，这主要是因为建筑企业没有充足把握能保证业主会按时归还工程拖欠款，这样建筑企业垫付的工程款演变为呆账的几率不断加大。在这样情况下，建筑企业的资金周转不畅，甚至会出现资金断裂现象。除此以外，有些建筑企业为了改善坏账给企业带来的资金压力这种现状，往往会采取欠发员工工资、拖欠供应商账款等方式将这种压力转移到其他经营环节。久而久之，若不能够有效解决这一现状，就会演变为资金的恶性循环，也就是说不但给建筑企业带来了严重的经济损失，而且影响到整个建筑行业在社会上的信誉和形象。
3. 未建立起完善的内部控制制度。一般而言，建筑企业在生产过程中具备相互独立、资金流动性较大的特点，与普通生产型企业相比较，内部控制难度较大，从而财务控制环节较为薄弱。主要表现为：第一，建筑企业的存货管理不完善。例如一些建筑企业所积累的存货较多，这样就会占用企业大部分资金，严重影响到企业资金的正常周转；第二，对固定资产管理不科学。众所周知，建筑企业的生产多是划分为若干个不同项目共同进行的，企业在生产过程中往往会临时采购一些固定资产，但是企业对这些固定资产缺乏严格地管理，从而造成企业在应收账款管理方面存在不足，再加上建筑企业的生产周期较长，资金到期能否顺利回收也成为一项难题。此外，有些企业未制定出完善的赊销制度，对账款的催收力度不强，而且对坏账的计提也未严格按照相关规定，这样就助长了企业的坏账演变为了呆账，甚至死账，从而就给企业带来了严重的经济损失。
4. 财务管理人员综合素质有待进一步提高。当前，我国众多建筑企业的财务管理机构的设罝仍然采用以往的金字塔型，层次繁杂而且办事效率低下，再加上财务管理人员思想观念较为陈旧，财务管理内容较为单一，财务管理人员的理财知识的专业技能较为匮乏，这些都无法满足现代企业发展需求。
三、在新形势下建筑企业加强财务会计管理的必要性
由于财务管理是企业管理的核心，是提高企业竞争力的关键，建筑企业要想适应新经济形势发展需求，加强自身财务管理显得尤为重要。从而就要求建筑企业财务部门履行资金筹措和运用、成本、价格等方面的职责，充分发挥自身的管理职能。
与此同时，加强财务管理是提高建筑企业经济效益的重要途径。这主要是因为：（1)加强财务管理能够提高资金成本的水平，从根本上降低企业的资金成本；（2)加强财务管理可以有效地降低商品成本；（3)加强财务管理能够找到长期成本和长远利益的最佳结合点，从而为企业的经营决策提供重要参考依据；最后，加强财务管理也是建筑企业制度创新的必然要求，真正做到"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学〃现代企业制度要求。总而言之，建筑企业只有做好财务管理，才能够提高自身经营管理水平，从而提高企业自身的竞争力，以便在当前激烈竞争的市场中求得生存和发展。
四、新形势下建筑企业财务会计管理问题的对策
1. 树立起正确的财务管理理念。众所周知，财务管理是企业管理的核心，是促进企业健康发展的重要保障，加强财务管理是提高企业竞争力的重要举措。然而，当前建筑企业财务管理工作存在一些不足给建筑企业带来了不利影响，从而就要求企业的决策者、管理层认识到新形势下财务管理工作的重要性，同时将财务管理工作纳入到企业管理的各个层面，逐步建立起事前控制、事中管理、事后监管的财务监控体系。不仅要及时更新财务管理理念，而且要采取适当措施促使财务管理向着科学化和法制化方向发展。与此同时，充分利用自身的优势也是很重要的，最大限度地发挥自身潜能，积极应用互联网、信息技术等先进手段，逐步改变传统财务管理的业务操作流程以及运作模式，建立起以成本和效益为核心的财务管理。切实提高建筑企业财务管理水平，增加企业经济效益，以便促使企业能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
2. 推行全面预算管理，建立健全以财务为中心的管理体制。随着市场经济的快速发展，经济环境形势日益变化，对传统财务管理提出了新的挑战，传统财务管理的手段、方法面临着新的变革。加强企业财务管理就是要求企业根据当前市场需求，结合自身的特点以及市场信息，提前做出财务预算，有计划、有步骤、有目的地进行财务决策，以便促进财务管理由过去的被动应付向着科学理财方向发展。推行全面预算管理，凭借制定的预算管理体制，最大限度发挥预算分管部门和责任单位的职能，全面反映出投入和产出的财务状况，编制出全面预算，有步骤地实施控制，以便实现企业的经营目标。从而就能够将财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，将过去的结果控制转化为过程控制，对企业内部实施全方位控制，逐步在企业内部实现横向到边、纵向到底、逐点联动的控制网络，真正实现企业一切经营活动都能够实施有效控制。
3. 建立健全内控制度，强化内部审计。健全的内控制度是会计监督工作的基础和保障，体现在企业生产经营的各个层面。从而就要求建筑企业严格遵守会计法的要求，建立起完善的内部管理制度，建立起完善的会计核算、会计档案管理、内部审计等相关财务制度，充分降低企业管理成本，保证企业资金的正常周转和运营，促使企业经营活动的正常开展，切实提高企业经济效益。与此同时，要想加强对建筑企业财务管理，仅仅依靠内控管理制度是不够的，还应该重视对规章制度和企业重大决策执行情况进行审计和控制，这样才能够保证建筑企业各项活动顺利开展。首先，建立起职务分离制度，也就是说科学且合理地安排出财务管理工作岗位，并明确其职责；其次，建立起授权审批制度，落实授权人员的权限和职责：再次，建立起财务会计控制制度，例如企业的会计核算流程、财务人员岗位职责以及会计档案管理制度等；此外，建立健全项目成本控制制度也是很有必要的。由于建筑项目施工的成本较高，所需要的材料品种多样，从而建立起完善的材料物资管理制度也是很重要的，防止不必要的损失，从根本上降低成本。
4.规范会计行为，切实提高建筑企业财务人员的业务水平。一般而言，规范会计行为不是一蹴而就的，需要持之以恒地努力。可以从以下几方面入手：第一，重视对财务人员的培训。建筑企业要定期开展对财务人员的培训，加强职业道德教育，帮助财务人员树立起正确的职业道德，杜绝做假账的行为；第二，加强对财务人员税务知识的普及，这主要是因为在当前经济快速发展时期，掌握一定税收法律制度是很有必要的，这样才能够适应新经济形势发展需求；第三，不断提高会计人员综合素质。一名合格的会计人员，仅仅具备夯实的专业知识是不够的，还应该不断提高自己的业务技能以及职业道德水平，从而就要求财会人员及时更新自己的知识和观念，从整体上提高自己的素质，这样才能够更好地适应新经济时期发展需求。除此以外，因建筑企业这一特殊性质，财务人员具备工程造价审核、预决算书编制以及建筑材料审价标准也是很有必要的，从而能够对建筑成本实施有效地控制和监督。
除此以外，提高风险意识，加强风险管理也是很有必要的。在当前的知识经济形势下，建筑企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场活动主体，建筑企业所处的市场环境以及经营管理能力直接影响到企业的经营效益。开放的市场经济，市场信息也瞬息万变，从而也使得每一个市场主体利益存在的不确定性。从而就要求建筑企业从整体上提高自身的经营管理水平，树立起正确的财务管理理念，特别是企业的领导者和财务人员应该具备风险理念。通常，强化建筑企业财务风险管理，多是从投标风险、筹资风险和应收账款风险做起，从而就要求建筑企业聘用专业的风险管理控制人员积极参与到本企业管理，及时发现企业存在的潜在风险，并采取有效措施解决这些风险。同时完善建筑企业的风险管控体系也是很有必要的，这样就可以有效地强化企业内部控制力度，逐步建立起事前预测、事中控制和事后监督的风险管理体系，从整体上来杜绝案防风险。
