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经济技术和管理范文1
关键词 工程 现代工程技术 技术管理
施工企业在施工过程中进行的所有技术方面的组织和管理工作被称之为技术管理，而在这管理中必须要以一个比较系统论的观点，针对组成施工技术的所有要素以及施工单位的所有技术活动，再用科学的方法加以运作，以此来进行整个施工的计划与决策，指挥与组织。
而我们都知道的是，施工是一项多样工种共同操作、多种技术交叉应用的一个工程。这个综合的过程也就决定了技术活动的多种多样，而这里所提到的“技术活动”包含了从熟悉会审图样以及对施工组织设计的编制，再到施工中的洽谈管理、对质量的检验、一直到整个工程的验收这一系列活动中的所有技术工作。想要对这些复杂的技术工作给予合理完善的管理，就必须要提出一些比较有效的途径和策略。
一、工程技术管理对工程的重要性
工程项目有其独特性。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。技术管理水平的高低直接决定着企业的经营效益高低、企业的信誉好坏、甚至是企业能否持续有力地发展。当今工程项目只有具备良好的技术条件与装备，同时并由企业的技术力量与技术管理水平所支持，方可实施见效。随着工程项目不断进步发展，很多新型材料、工艺技术等不断出现，促进了工程项目朝着更为新颖、更为复杂的方向发展，推动了生产技术的不断进步，技术设备越是先进，技术管理要求越是要高，也因此工程技术管理变得日益重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。许多实例证明，技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
二、工程项目技术管理中的一些问题
近年来，有些企业在工程项目建设中对项目本身的可行性研究重视不够，导致建设项目不能按时达产达标，项目经济效益不能及时很好发挥，抵御市场风险的能力较弱，有的甚至还给企业发展带来负担。究其原因，主要是在项目的立项、可行性调研、市场预测和项目的建设过程中缺乏足够的科学论证和科学管理，在决策中缺乏足够的前瞻性、战略思维和务实态度，对企业的发展动态没有准确的把握，没有充分发挥出企业员工和有关职能部门的积极作用，没有做到群策群力。而项目技术管理的瓶颈主要表现在：立项时项目技术就已经处于劣势，有的甚至引进的是过时的或淘汰的技术；立项时设备、工艺、技术虽具有比较优势，但项目建设拖拉，工期过长，不能按期达产达标，造成项目技术优势的丧失；立项时技术领先、设备先进、工艺超前，但技术支持不到位，致使先进的技术无法发挥优势。为了改进项目技术管理方式方法，消除存在的弊端，就必须充分利用优势资源，抓机遇、创品牌、强素质，建立企业长效运行机制。
三、项目各施工阶段技术管理的措施
1、施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2、施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
3、竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
四、关于加强工程技术管理的一些措施和建议
通过我们对于工程技术管理的重要意义的论述和其内容的分析，我们应该针对性的制定一些加强工程技术管理的措施与建议。具体的内容有以下几点。
1、根据实际的需要，制定施工企业内部的技术管理章程和设立技术管理的部门目前国内的工程建设无论是施工技术还是施工的质量其监督和检查的工作主要依靠监理公司监督和施工企业的技术人员自我监督。对技术管理的投资比较小收到的效果也比较小。因此在施工企业内部设立专门的部门来负责技术管理工作，并根据每一次建设工程管理的需要委派人手进行项目化的管理。另外根据需要制定技术管理的章程也是能够更好实施工程技术管理的重要内容和前提。
2、提高技术人员的素质和责任心是技术管理的重要内容
在建设施工的过程中，进行具体施工的技术人员才是工程技术管理的主体。只有通过提高技术人员的专业素质和作业能力才是保证工程质量的先决条件和根本所在。因此，工程技术管理部门应该定时对技术员工进行计划性、目的性的培训以保证工程建设的技术要求。平时管理的工作也要以指导和监督为主，不应以处罚为主要的管理手段。
加强技术工人的责任心培养也是工程管理的核心内容之一。工程管理的过程实际上还是起着引导和规范的协作用。主导工人自己的还是他们的思想。因此，加强技术工人的责任心培养，让他们明白工程建设和他们的切身利益以及社会利益，确保他们能够认真负责的完成技术施工。
经济技术和管理范文2
【关键词】输尿管镜 钬激光碎石 护理配合
输尿管结石是泌尿系统的一种常见疾病。随着医疗技术的发展，微创及内镜技术的广泛应用，对输尿管结石采用钬激光碎石治疗得到广泛应用，它具有无切口、创伤小、患者痛苦小、术后恢复快等优点。钬激光碎石是将钬激光作用于水和结石表面，结石吸收激光能量自行裂开，能粉碎各种的泌尿系结石[1]，同时还具有极好的切割、止血能力，非常适合在内镜下进行治疗。我院自2011年2月开展此项技术以来，深受患者好评，治疗效果满意。现将手术护理配合体会总结如下。
1 临床资料
1.1 一般资料 本组30例，男21例，女9例，患者有不同程度的肾积水。
1.2 手术方法 手术采用持续硬膜外麻醉，取膀胱截石位，常规消毒铺巾，采用德国s t o r z公司生产的7.5F硬质输尿管镜，美国科以人公司钬激光机，用液压泵冲洗扩张输尿管口的方法直接进镜，可经输尿管镜置入斑马导丝引导进镜至结石部位，采用钬激光碎石（应用光纤将结石粉碎至3m m以下）②或取石钳取石达到治疗目的，术中液压泵泵液选择生理盐水，常规放置双J管，术毕安置14－16F双腔尿管。
1.3 结果 患者手术顺利，手术时间40－70分钟，术后保留尿管2-3天，住院4-5天后顺利出院。
2 护理配合
2.1 术前准备
2.1.1 常规准备 患者手术前做好各项术前常规检查及准备，并按会手术常规准备。
2.1.2 心理护理 术前一天，巡回护士对患者进行访视，先查阅病例了解患者的基本情况后，主动与患者沟通，向患者进行自我介绍及手术室的环境介绍，了解患者对手术的心理状态，向患者介绍术前的注意事项，术中配合要点以及此手术的优点，交流时态度和蔼，语言亲切，从而减轻患者的恐惧与紧张情绪，取得患者的信任。
2.1.3 手术物品准备
一般物品准备：腹腔镜包、无菌溶液盆、摄像系统、吸引器、生理盐水。特殊物品准备：输尿管镜、钬激光碎石机及光纤、导光束、液压泵、取石钳、斑马导丝、双J管、双腔冲水管。
2.2 术中配合及护理
2.2.1 入室护理 术日晨患者入手术室，巡回护士应主动迎接患者，再次核对患者身份及手术方式，取得患者的信任及配合，克服紧张情绪，同时建立静脉通道，协助麻醉医生完成硬膜外穿刺。手术安置为膀胱截石位。摆放此时下肢不得过度外展，避免神经及血管受压。同时注意保护病人隐私，减少无关人员的进入。
2.2.2 术中配合 接通各仪器的电源，检查仪器的性能，正确连接输尿管镜、导光束、液压泵、钬激光光纤，无菌溶液盆内备大量的生理盐水冲洗，手术间内遮光并关闭手术间内照明光源，以减少视觉干扰。
2.2.3 术中配合 熟悉钬激光等仪器的调试，上尿路结石时功率设置应定于小于1.2J／5—10H Z，否则可能产生较大石块，不利进一步碎石及结石的排出。下尿路结石时功率设置应定于1.0—1.5J／5—10HZ[2]。术中保持冲洗液及吸引器的通畅。密切观察患者的生命特征，注意患者的面色及表情。
3 体会
3.1 手术中液体的管理 术中应保持冲洗液的持续不断，以保证手术的视野清晰。
3.2 钬激光的调节 选择适宜的能量输出，既能有效的碎石，又避免损伤输尿管。
3.3 并发症的预防
3.3.1 预防截石位并发症 双腿与脚架接触处以软垫保护，脚架高度不超过30c m。注意将腿部垫高，尽量使其水平位，以利于静脉回流。长时间截石位时，膝关节、小腿固定不妥可致腓骨小头受压，使腓总神经麻痹，术后并发足下垂，妥善的体外安置可避免组织受压[3]。
3.3.2 术中注意避免截石位造成骶尾部皮肤受压，可以在患者骶尾部加垫软枕或棉垫保护，术毕注意检查皮肤的完整情况。
3.4 仪器的维护及保养
3.4.1 输尿管镜及镜头 按腔镜清洗流程常规清洗后，干燥各器械表面及管腔，交专人保养、管理并登记。镜头注意加盖保护，导光束避免过度扭曲，避免成锐角弯曲。
3.4.2 钬激光光纤的保养 钬激光光纤价格昂贵，应倍加保护，避免成锐角弯曲或折断。
参 考 文 献
[1] 杨月红.钬激光碎石术围手术期护理[J].中外医学研究， 2011，9（1）：80.
经济技术和管理范文3
【关键词】关系；伏笔；实施阶段；项目经营技术人员；项目实施中
随着工程招投标市场竟争的日趋激烈，现行施工单位只能选择低价报价的策略，有时为了先进入某个市场只按成本报价，甚至低于成本竟价，这给施工单位的发展带来了很大的阻碍。
施工中如何降低成本及增加变更、索赔收入，成为施工单位急需解决的难题和工作重点。现就如何从优化施工方案入手，查找项目变更、索赔突破口及降低施工成本方面，谈几点思路。
1. 施工方案与工程造价的关系
（1）在保证工程质量和满足业主使用要求及工期的前提下，优化施工方案及施工工艺，是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。
（2）施工单位施工组织设计包括的主要内容有：工程概况、工程任务情况及施工条件分析、施工方案、主要施工方法、施工工艺、施工组织技术措施（包括质量、施工进度、安全防护、文明施工及环境污染防治等各种措施）、施工进度计划、施工总平面图、经济分析和施工准备工作计划等。
（3）工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着至关密切的关系。其中施工方案及施工工艺的确定尤为重要。如：现场规化好施工项目的先后顺序、做好现场土石方平衡调配工作，做到“料尽其用、时间匹配、容量适度”，做好钻孔机械的选择、混凝土垂直入仓方式的选择、挖、装、运机械的选型配套等，均直接影响着项目成本。项目实施中我们可采用开挖料直接运输至围堰或用于砼面板堆石坝填筑，可减少开采、运输及二次转运成本；现场合理安排，利用好挖填料的施工组织，将开挖料直接运至需要回填部位，可减少二次转运费用；现场施工道路布置考虑利用连接围堰等措施，降低项目施工成本。
2. 投标前为项目实施降本增效埋下伏笔
（1）由于市场竞争激烈，靠高价中标盈得效益已不可能。但企业要发展、要壮大，故必须注重市场开发阶段的投标策略，利用好不平衡报价策略，为实施阶段的变更、索赔、调价补差工作埋下伏笔。
（2）在不抬高总价以免影响中标（商务得分）的前提下，估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些；反之，估计工程量将会减少的项目单价可降低些；图纸不明确或有错误，估计今后会有修改的，或工程内容说明不清楚的价格可降低，待今后变更单价；计日工资和零星施工机械台班小时单价作价，可稍高于工程单价中的相应单价，因为这些单价不包括在投标价格中，发生时按实计算，可多得利润。
（3）材料费一般占直接工程费的70%左右，如合同约定不调整主材价格的我们可采取提高投标的人工、材料、机械的基础价格水平，在保证总价不变和中标的前提下，而采取下调消耗数量指标的策略，为实施阶段新增项目重新作价奠定良好的价格基础水平，以取得较高的收益；如合同约定可调整主材价格的可将主材价格适当降低，在后期项目实施时即可获得较高的补偿收入。
3. 实施阶段通过优化施工组织设计方案，降低项目成本
（1）施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，但这种施工组织设计对单位、单元工程未细化，不一定是最经济、最适用的方案。工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对重大及特殊施工方案进行经济技术比较，从中优选出技术先进、经济合理、安全可靠、方便施工、成本费用较低的最佳施工方案。
（2）项目实施过程中在对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备等，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用。并想方设法从技术方案改变而变更原合同项目价格水平偏低，施工难度大的项目，或优化方案降低项目成本，实现以最小的成本取得最大的收益。因此重视技术措施和现场施工组织，是保证控制项目成本的必要保证和重要手段。同时，应尽量从缩短工期以减少项目间接费方面着手，选用新工艺、新材料、新技术，提高劳动生产率缩短工期，从而降本增效。
（3）对此就对项目技术人员和经营管理人员的素质提出了较高的要求，因此现场管理人员必须都应掌握招标文件、合同、规范、技术要求、图纸、变更通知等并融会贯通地分析研究。项目部全体人员特别是经营人员要有高度的变更索赔意识、嗅觉并挖掘有利证据和提供完整的变更、索赔资料。
同时对于优化施工方案而节约了项目成本的经营、技术管理人员，按成本节约的一定比例给予奖励，提供有利的经济保障措施，更好地提升经营、技术人员优化施工方案的主观能动性，并想方设法查找变更、索赔点和最优施工方案，为项目降本增效做出最大的贡献。
4. 项目经营技术人员密切配合，从施工方案着手降低项目成本，做好沟通、协作、配合工作，实现项目利益最大化
（1）综上述，经营和技术紧密配合、协作，寻求项目变更、索赔点，降本增效，将是项目努力奋斗的目标。对此，要求经营人员、技术人员互相沟通、学习。不能只从技术、方案出发不考虑经济效益，致使施工技术方案与经营效益脱节，要确保项目实施性的技术方案为成本最优的方案。
（2）施工技术方案是投标报价和项目成本测算的主要依据之一，施工技术方案的优劣直接影响项目成本的大小。施工方案不同就会使工程项目有不同的工期计划，选用不同的机械设备，所发生的成本也不同。因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的效益、规模、性质、难易程度、现场情况和管理水平，分别制定几个施工方案，在施工技术方案确定前，经营管理人员应先根据技术方案进行测算分析，若属因技术方案导致价格不合适、成本偏离社会平均成本，则应与技术人员沟通，修正技术方案。在进行比较、对照后，从中优选最经济、合理的施工方案。在保证方案可靠实施的同时，必须兼顾经济效益，以贯彻项目利益最大化为原则，最大限度地降低工程成本。
5. 项目实施中做好成本监督、规范管理，避免突破预算成本
（1）在确定了最优施工方案后，就可测算、确定合同项目及整个项目的预算成本。为了规范管理，建议将工作细化，避免模糊不清、责任不明。分包单价须附单价分析表或工序明细组成表，同时在备注栏注明包含的工序等工作内容，明确到具体使用的单方火工产品耗量、挖运设备、运距、单方模板耗量、砼水平、垂直运输设备等相关信息，在施工变动时能及时按预算基础价格情况调整单价，也利于项目管理人员明确分包条件及工作内容。
（2）同时项目部须对项目所有管理人员进行分包合同交底，以便现场管理人员明确分包商的工作内容，避免发生应由分包商承担而现场乱签证计日工（零星用工、机械台时、材料）的情况，造成项目成本失控。并以相应的规章制度做为支撑，要让全体项目成员都有成本节约意识，都了解工程成本构成，对节约者给予奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予处罚。
经济技术和管理范文4
关键词：技术知识管理、高科技企业、核心竞争力
一、引言
随着知识经济时代的到来，高科技对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。由于高科技产品市场变化快、产品生命周期缩短，竞争激烈，高科技企业必须对市场快速灵活反应，持续技术创新，在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势，才能立于不败之地。技术知识管理对提高这一竞争优势有十分重要的作用，因而解剖分析高科技企业技术知识管理如何对核心竞争力产生促进作用便显得十分必要。
二、高科技企业技术知识管理与核心竞争力的本质联系
哈佛商学院教授DorotnyLeonard-Barton(1992)认为公司竞争力应定义为识别和提供优势的知识体系，它有四种尺度：员工的知识和技能、物理的技术系统、管理系统、价值和规范。[1]知识具有“波粒二相性”，员工的知识和技能、物理的技术系统是作为实体的知识，自然产生了知识的获取选择、转移吸收、整合创新、扩散共享、学习积累、技术标准管理、知识产权保护等一系列问题；管理系统、价值和规范这些组织活动是作为过程的知识，则衍生出如何通过人力资源管理、学习型组织的构建、信息系统的运用等管理活动很好地发挥知识的作用。高科技企业核心竞争力正是这两个纬度的知识活动相互交叉、渗透、协调和融合的结果，形成有别于其他企业难以被模仿的技术竞争优势，并在企业的决策、研发、生产、营销、服务等领域全面发挥作用，比竞争对手更创新、更优质、更廉价地开展这些重要的战略活动来取得市场优势地位。
三、高科技企业技术知识管理对核心竞争力的作用机理分析
如“技术知识管理对高科技企业核心竞争力作用机理模型”（图1）所示，高科技企业核心竞争力表现为市场综合能力，市场综合能力主要源于企业技术能力，而技术能力的提高与企业技术知识管理存在着密切的联系，是技术活动和管理活动共同作用的结果。
1、技术活动
高科技企业技术活动是技术创新的基础，是价值创造的源泉和保证，大致可以分为以下几个方面：
一是技术知识的获取和选择，即企业收集、评估、筛选对企业有用的技术知识。知识的收集途径包括企业内部积累和外部引入两种形式。内部积累知识指企业员工长期从工作实践中总结积累知识技能和经验。外部引入知识指企业从客户、消费者和竞争对手处，从技术颁布者和专家处，通过知识联盟、购并企业、合作合资企业和许可证贸易，以及反向工程等途径获得知识。对收集到的知识企业要进行评估筛选，根据市场需要、企业发展战略、技术发展前景、企业本身的技术能力状况以及成本效益核算选择合适的技术，并将这些知识储存起来以备创新工作中使用，或储存在信息系统中供员工查询分享，或通过员工学习将显性知识转化为隐性知识储存在员工的头脑中。
技术的获取和选择使企业与外部市场环境紧密相联，及时捕捉对企业有用的信息和知识，并转化为企业技术能力，有利于企业提高技术水平，准确把握市场动态和前景，领先对手技术创新，率先开发潜在客户，获得超额利润。
二是技术知识的转移和吸收。高科技企业常常与相关企业、大学和科研机构进行技术合作，建立知识联盟，或围绕企业自身的核心知识与企业、大学及科研机构就某些互补性技术进行合作开发建立水平联盟；或与供应商、用户建立紧密联系合作建立垂直联盟；或综合垂直、水平联盟的优势，整合企业内外研究开发力量进行技术合作，建立全方位的动态知识网络——创新网络[2]。高科技企业通过知识联盟向合作方学习，不仅学习合作方的新技术和市场诀窍，还要将技术诀窍内部化为企业的内部能力；不仅学习合作方显性知识还学习能力方面的隐性知识；不仅通过学习提高技术，还要学习管理经验，缩小文化差异，真正消化吸收合作方的技术能力。建立知识联盟使高科技企业借助外部技术资源来增加企业核心知识，实现技术互补、专业分工和信息共享。技术的引入增强了技术实力，专业分工和信息共享降低了开发成本，提高了工作效率，增强了创新能力。
三是技术知识的整合和创新。产品开发与创新有三个基本要素：分工专业化、内部合作集成化和外部需求集成化。各部门在产品研发中有明确的分工，研发部门、制造部门、营销部门人员共同组成整合小组，选择研发技术，交流知识经验，使不同层面的知识交叉整合，产生新的创意，形成完整的研发、制造、营销流程和方案，调动起各方面员工的知识经验排除故障和解决问题。必要时整合小组还邀请用户参加整合小组，并对用户进行技术培训。对于全球或地区间技术整合，高科技企业常常建立整合国家和地区之间技术的中心，地点靠近当地科技优势群集处或靠近大市场和生产地，选择当地杰出科学家或总部优秀的科技管理者担任负责人，以便快速获取当地的新技术或尽快实现新产品商品化[3]。产品创新成功后，高科技企业常常将单项技术创新发展为技术创新体系，不断使技术升级，同时构建产品平台，持续开发出平台产品的衍生产品填补平台周围的缺口，以防止竞争对手入侵[4]。
技术整合与创新使高科技企业可以集中技术、生产、市场等多方面知识和建议，完善产品性能，增强产品对市场的适应性，提高创新成功率。各部门共同制定研发方案，使创新工作在研发、生产、营销各部门得以顺利开展，员工主动协作配合，提高了创新效率。技术创新体系的形成，可有效摆脱竞争者的追随，长期保持技术领先地位，获得高市场份额和高额利润。
四是技术知识的扩散和共享。该活动通过正式扩散机制和非正式扩散机制来完成。正式扩散机制指借助信息技术对知识编码化、结构化，以及通过正式的培训学习机制实现显性知识的扩散；非正式扩散机制指通过“干中学”和人际沟通网实现隐性知识的扩散。网络和交流利于人们信任合作和分享知识，是企业竞争优势的重要来源，企业常通过愿景目标驱动、工作环境营造、信息技术的采用，业务流程的简化等方法营造起“Ba”[5]，促进知识的扩散和共享。在知识的扩散和共享中，难免遇到一些障碍，如独享障碍、原创癖好障碍、认知障碍、表达障碍、组织障碍等。企业可采取一系列管理措施清除这些障碍，如组织结构扁平化，配备专职知识管理人员，建立培训机制，建设学习型团队，完善利于知识共享和创新的绩效考评和激励机制等，让这些管理活动渗透到知识活动的各个层面和角落，在每一个工作环节上发挥作用。
技术知识的扩散和共享，将个人知识转化为集体知识，隐性知识转化为显性知识，外部知识转化为内部知识，提高了员工技术水平，增强了员工整体认知能力和创新能力。随着知识被重复使用的次数增加，研发成本降低，创新效率提高。
五是技术知识的学习和积累。企业在产品研发过程中随时监测项目开发过程，并在每一阶段展开评估，从实践中学结知识和经验。在新产品进入用户市场实验后，企业根据用户意见反馈不断改进技术，直到产品逐渐成熟。此外，企业还通过反求工程和高标定位等方式向技术领先者学习，学习领先者采用何种新技术，如何研发、制造、吸引客户、产品测试、评估取样、信息反馈等。企业一边学习，一边将总结的知识经验积累起来备以后创新使用。一方面将企业的知识分类标准化，进行静态的知识的储备和维持；另一方面收集市场信号，引进吸收外部知识，与现有的知识重构和运用，实现知识创新，进行动态的知识积累。
技术知识的学习和积累使企业不断总结经验教训，完善了新产品，提高了技术水平和研发能力，在不断地技术学习积累中，企业的技术创新水平不断上新台阶。
六是技术标准管理。高科技企业的技术标准包括企业的内部标准和行业标准两个方面。企业内部标准指将研发产品分解成若干个子项目和模块，并确定各子项目和模块的功能，物理结构的接口方式与规格，能量传输和信息传递的输入输出要求、方法或格式等，各研制小组遵循这些要求独立从事研制，创造性地开发各自项目和模块，最后统一集成、调试、检验和完善。产品定型后这些刚性的技术固定下来形成企业内部标准。这种情况扩展到多个企业共同生产一种产品，就会逐步形成“行业标准”。[6]产品各部件的规格标准由技术领先的企业或行业中主要企业制定，其他企业必须遵循。
技术标准管理使高科技企业在灵活柔性的组织结构下保持有序运行，保证了技术兼容和产品质量。此外，行业标准是高科技企业取得市场份额和超额利润的法宝，在竞争激烈的市场中，领先企业的产品或技术一旦成为行业标准，将取得“一招先，吃遍天”的优势地位。
经济技术和管理范文5
关键词：计算机应用技术；信息管理；信息整合路径
1计算机应用技术与信息管理的整合优势
1.1降低误差的概率
计算机的信息管理环节，依据当前的实际生产需求，在生活生产中普遍的利用计算机管理技术分析信息管理中的准确性，减少信息管理的误差，应明确信息管理的核心，减少工作中繁冗的流程，简化信息管理模式，降低信息管理的复杂性，能够在更加真实的信息性征下使得信息管理顺利推进、持续推进。
1.2多要素汇总
计算机技术可将多信息提取出要素内容进行汇编，最终结合实际的需求、信息的整合方向等，将信息收集纳入数据库中，建立核心的数据模板，通常在传统信息管理中，采取人的大脑思维收集信息并进行简单的文字化记录，难以提炼要点，汇集起来也有一定的困难，更加容易重复与疏漏，计算机应用技术下可便捷的处理庞大的数据资料，按照计算机的技术规范化的整理信息，实际操作起来难度不高，信息管理也较为安全。
2计算机应用技术与信息管理的整合特点
2.1储存密度大
计算机技术应用下将文字存储改变为电子存储，通过光信技术传递资料，数据的存储密度较大，极大地提高了存储的容量，且能够循环的调取存储的资料用于不同的信息管理，调取中不容易出现磨损，数字化的存储与管理还便于远途的资料传输与交流，信息后续的管理得到简化。
2.2信息包容性
计算机应用技术下的信息管理具有较大的包容性，不仅如传统信息管理一般可以收集文字信息，还能将音频、视频、图像、数字表格等纷纷纳入信息管理当中，存储的信息涉及多个行业、多个生产环节，具有较强的包容性，与传统的信息储存相比，容纳了更多的资料内容，且选择性较强，BMP、MicrosoftPaint的固定格式，文件几乎不压缩，占用磁盘空间大，普遍应用于Windows中PNG格式是目前保证最不失真的格式，它汲取了GIF及JPEG的特点，不支持动画应用效果，是一种新兴的网络图像格式动画……可在庞大的数据模块下，制作出相应的目录并进行实时检索，以此让信息的管理分析具有时效性。
3计算机应用技术与信息管理的整合路径
3.1改变信息管理的系统模式
应具体的明细化企业的经营管理模式，分析并调取出信息管理的核心点、重点，通常信息管理是基于原本的电子化文件，进行衔接与动态化的整合，这个过程中电子文本的标准化，能够保障信息管理的质量，可结合实际情况，适当将电子文档存储在OA系统中，应制定出规定的归档时间，按时归档避免文件的遗失，计算机应用技术管理人员应定期进行信息管理系统的升级，同时将近期的系列信息集中归档，配合信息管理人员进行删减，避免计算机系统承载不足出现运行不畅。
3.2进行信息内容的综合质量分析
进行系统化的信息管理后，实现工作层、管理层、信息层的衔接，结合信息管理的总体水平，提高信息搜集、整合、分类的能力，应在计算机技术的支持下，设定信息管理的关键词，只需要整合具有关键词的相应资料，即可以在短时间内进行信息整合，达到信息管理的高标准、高要求。另外，还可以在计算机应用技术下，构建完整的信息组织结构图示，这样信息在输入与输出阶段，均可以按照结构信息的指示快速提纯，实现信息查找、汇总的速度、质量等方面的要求。
3.3结合信息特点逐步丰富内容
信息管理并非处于一个固化的空间中，反而是在计算机应用技术下，实现信息的同类拓展，期间采取计算机技术保障信息管理的真实性、完整性、安全性，可结合企业的发展计划，建立长久的信息管理指标，随时更新信息储存中的内容，与时俱进更替信息中的陈旧资料，并收集类似的、相应的内容丰富信息内容，实现信息库存的延伸。可搭建信息的要素链接，将企业生产的基本框架体系建立起来，制定统一的数据接入规则，多点式建造与运维管理数据形成、集中式数据整合与运算、可视化数据呈现、全生命周期数据存储。借助移动互联网的形式，推动企业朝着多元经济的方向发展，打破原有在信息管理上的局限化，通过计算机技术对多效益形成可行性期待。
3.4强化信息管理的责任化
信息管理看似能够利用计算机技术简便、轻便的完成目标，实际上信息管理十分系统、复杂，任何一个环节的衔接不当，都可能造成信息判断的失误，信息整理的失真，因此应明确的划分信息管理职责、权限。信息的采集、整理、分类、整合均应落实责任，满足信息管理与计算机技术的相互适应性需求，营造出良好的信息管理氛围。有效的信息管理技术可以建构企业的发展秩序，实现计算机形式下规范、稳定、安全、连续的企业管理体系，在注重信息化管理的同时，也应建立信息管理的责任制度。制度的完善更有利于管理人员认识到责任心的重要性，提高管理人员的管理观念和认知素质。
3.5信息管理人才的培训
信息管理应建立在人才基础上，人始终是信息管理的驱动力，即使计算机应用技术不断创新，若不能被人力所用，信息管理中仍旧无法发挥出计算机技术的功用，当前信息管理上的人才还严重不足，信息管理较为依赖设备技术，人力的创新能力相对于计算机技术的更新步伐还有一定的距离，应加强人员培训，为信息管理提供更多的新思路。企业应成立公司的信息管理服务部门，专门用作维护信息系统，当企业的内部状况不允许专门建立信息服务部门时，通常会利用第三方联通的形式，选择对自动化设备进行垃圾清理、信息储存转移等，集成市场研发、销售、服务等系统，建立信息管理的载体。在人才培训中应关联企业的发展前进，通过内部培训与外部的沟通协商等，选择性的找到适合企业自身的信息管理方式，展开电子工作处理模式的转化。
4结论
综上所述，计算机应用技术承载了信息管理，信息管理又在计算机应用技术上得到了无限发展机遇，计算机技术与信息管理的整合应循序渐进，为信息管理的创新拓展空间。
参考文献：
[1]梁志琼，游敏华，胡木兰.计算机应用技术与信息管理的整合[J].信息与电脑（理论版），2017（23）：198-200.
[2]袁国瑞.高职院校计算机应用技术与信息管理整合策略探究[J].淮北职业技术学院学报，2018，17（2）：107-108+111.
[3]郭志芬.计算机应用技术在信息管理当中的应用[J].电子技术与软件工程，2018（6）：149.
经济技术和管理范文6
职 务：工程部经理
直属上级：常务副总经理
管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作
部门核定人数： 22人
一、工作职责
1. 制定工程部的组织机构和管理运行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运行和建筑、装饰的完好。
2. 总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
3. 制定和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍。
4. 全面负责酒店的节支运行、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支、降低成本消耗。
5. 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，每季度提出节能运行的计划和部署、维修费用预算和实施方案。
6. 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
7. 制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。
8. 分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时报请处理。
9. 配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或间接的考核评估工程部员工，并对其工作做出指导和评估。
11.建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
12.完成上级领导交办的其他任务。
二、工作要求
1. 以身作则、严于律已做好模范带头作用。
2. 保证本部门员工行为规范、服务程序符合酒店要求。
3. 保证各营业区域、各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率，及卫生符合酒店要求。
4. 保证工程部安全、防火工作落实到位，无事故发生。
5. 认真做好部门的资产管理工作，做到酒店总账、部门台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。
三、工程部各项经济指标
1. 保证酒店节能运行，年度能源消耗量（不含价格变动因素）计划目标分别是：水9.9万吨，电265万度，柴油489吨，按预算单价水3.93元/吨,电0.89吨/度,柴油4900元/吨计算,能耗总金额514.36万元作为能耗考核指标。
2. 各部门维修费用按月进行统计结算并分析。
3. 能耗节约奖按降低能耗节约额的10%计提发放，节能奖分配比例暂定为：工程部100%，。
4. 部门管理费用（含办公用品、电话费、差旅费、招待费等）本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。
5. 部门考核工资的内部分配由部门自行负责，分配方案报总经理审核同意后报人力资源部备案，并由部门编制工资表报人力资源部汇总后，由员工本人在财务部领取工资；
6. 部门应做好本部门的资产管理工作，若因部门原因造成非正常资产遗失或损耗，所有款额由部门全部负责赔偿。
7. 以上条款如发生扣罚，以当月部门考核工资总额为限，未扣足部分在部门下月工资总额中扣除。
四、服务质量管理
1. 酒店实行全面质量管理，节能降耗以台账为准，不得因节能降耗影响服务质量。
2. 部门服务质量而引起重大客人投诉，视情节轻重由酒店根据质相关规定对部门进行经济处罚，款额直接从部门工资总额中扣除；
3. 部门所发生客人投诉及违规行为，均记入责任人及部门经理年终考核档案。
五、责任时间：XX年1月1日至XX年12月31日
六、本责任书一式三份，行政办、工程部、财务部各存一份。
