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新媒体短视频运营方案范文1
在新浪看来，微有两个含义：一是短视频，通常为3-15分钟；二是微博，用户通常不是主动观看而是通过以微博为代表的社交平台收视和传播。从广义上说，所有适合微博平台收视与传播的短视频都是微视频，包括新闻、音乐、体育、娱乐、拍客、短片等。
其中，微电影专指那些采用电影叙事手法、专业制作、主要通过微博观看和传播的短片。相对于竞争激烈的长视频红海，新浪认为“有价值的短视频”是一个产业蓝海，而社交媒体则有效地放大了短视频的传播价值和营销价值。
“社交+视频”成为2011年互联网最吸引眼球的营销模式，内容视频化营销和视频社会化营销俨然引领了潮流。越来越多的企业尝试微电影营销，并且取得了独特的营销效果。“微电影”概念不仅受到越来越多的企业关注，同时与传统的TVC一样成为企业的营销标配，并催生了基于微电影和TVC广告的台网联动模式。
从2011年至今，新浪不仅了“微视频战略”，举办微视频大赛、微电影节，还率先在行业内奠定微视频、微电影概念基础，引起广泛讨论和关注。在新浪的推动下，2011年微电影风生水起，而进入2012年后势头更加凶猛。
2012年春节和情人节期间，就出现了百事《把乐带回家》、金山网络《回家》、苏宁易购《山上有棵圣诞树》、伊利《不说话的女孩》等优秀微电影，都收到了不同凡响的传播效果。随着微博的兴起，微视频、微电影日渐成为一种主流的内容营销模式。
微电影产业链已具雏形
2012年3月，由新浪携手合作方打造的首部网络自制剧《杜拉拉升职记》开机会在北京举行，该剧导演张峰，与主演谢楠等主创人员到场。《杜拉拉升职记》作为今年新浪重点推出的一系列自制剧、微电影的开山之作，它的开拍和未来传播，将体现新浪视频的差异化选择，以及新浪平台的传播价值。
据悉，新浪与合作方斥资1000多万元，推出网络版《杜拉拉升职记》，力图颠覆传统，打造互联网上最炫的精品网络剧。本剧基于网络小说的良好基础，大胆创新，通过曲折跌宕的剧情、青春亲和的演员、活泼俏皮的台词，为身在职场和即将步入职场的年轻人奉上一席饕餮盛宴。
网络小说《杜拉拉升职记》讲述了主人公从一个默默无闻的职员，经过自己不懈的努力，成长为一名企业高管的故事，被搬上大荧幕后，受到现代都市白领热捧。杜拉拉的成长故事，被誉为现代白领女性的职场宝典。
该剧导演张峰，被誉为热播剧专家和浪漫爱情剧高手，其执导的青春剧《丑女无敌》和大型古装剧《大汉天子》，为大众所熟知。而演员阵容，则以谢楠等影视新生代力量为主。
网络剧版《杜拉拉升职记》将由新浪独家首播，共50集，每集12分钟，方便用户以碎片化的时间，通过多种平台进行观赏。
在开机会上，乳业品牌蒂兰圣雪宣布，将投入资源与新浪合作，制作自己的首部微电影《爱在四季》，在新浪平台首播，运用新浪的“双平台、多终端”，传播自己的品牌故事。
微电影《爱在四季》，是网络剧《杜拉拉升职记》的番外篇，两部作品将使用同一班创作团队和演员阵容。《爱在四季》分为“春”、“夏”、“秋”、“冬”四集。导演将在《杜拉拉升职记》中植入情节“彩蛋”，并在《爱在四季》中进行情节延续和演绎。蒂兰圣雪将作为主要道具出现，配合剧情发展，进行品牌植入。
有人预测，《杜拉拉升职记》、《爱在四季》不仅会是职场故事，爱情故事，其实也会是年度营销故事。新浪将通过这些作品体现其差异化视频战略，诠释新浪平台的营销传播价值。
事实上，《杜拉拉升职记》、《爱在四季》的开拍，是新浪自2012年3月宣布通过“社交视频5+2组合拳”实现微视频战略升级后的首次大动作。据悉，新浪今年计划加大自制剧投入，将拍摄100部以上的微电影，为用户提供更多的视频内容，为企业提供更多的内容营销平台。
微电影是在中国现实的媒体环境中，由于供需失衡而带来的一个产业机会，是娱乐业、广告业的新机遇。微电影产业的商业模式相当明确：企业赞助内容、企业植入内容、企业制作内容。在过去的一年里，最吸引媒体眼球的是第三种。但随着企业日渐理性和成熟，三种微电影内容营销模式都将占据各自的市场，满足不同企业的需求。
同时，微电影产业链已经初露端倪，上游的导演、演员等明星资源和下游的制作、传播公司等都已加入进来，每天都有微电影故事上演。业内预计，2015年中国微电影将达到500亿元的产值规模。
新浪销售策略中心总监艾勇表示，一年来产业资本、明星导演编剧等人力资源以及广告主预算出现向微电影的趋势性转移，这种现象证明了新浪先前的判断，即微视频尤其是专业制作的微电影具有巨大的产业价值，是娱乐产业和视频产业的蓝海。
“双平台多终端”启动营销新时代
作为最具公信力的网络媒体，新浪的传播资源可以随时挖掘，用不同的组合满足企业的多样化需求。据悉，为有效地实施视频营销战略，新浪搭建了多层次、立体化的平台，通过“双平台、多终端”为企业提供层次丰富的营销解决方案。
艾勇介绍说，新浪将动用“双平台、多终端”的各种资源，对《杜拉拉升职记》和《爱在四季》进行整合传播推广。例如，通过门户进行报道，利用门户的相关频道设立活动专题，对受众进行最大面积的覆盖；利用微博平台以及微访谈、微影评等，引起受众广泛讨论，吸引受众互动，实现病毒式裂变传播；借助微视频大赛，设置“爱情专区”，利用新浪看点的在线截图、评论同步发微博等功能，挖掘作品中的“看点”，引发网友的广泛参与，实现多层次的传播和互动等。
新浪最重要的微视频年度活动―“新浪微视频大赛”，在行业内开设的首个“微视频频道”，“新浪看点”，“微访谈”，以及新浪推出的行业内首个微视频传播效果评估工具“微视频指数”，这些都是基于中国最大的SNS2.0平台―新浪微博的传播子平台和工具，可以针对不同需求整合传播方案，不仅能够让微视频、微电影的传播充分社会化，而且还能相对科学地量化评估传播效果。
业内专家认为，新浪采取的多种传播策略及整合资源配备，能够使即将在2012年5月开播的《杜拉拉升职记》和《爱在四季》达到最强有力的传播效果。同时，新浪视频战略的自身魅力，以及所取得的良好成效也能由此体现，进而打动更多的广告主投身其中。在自制剧领域，新浪可谓是厚积薄发，相对于追求多样性和数量，新浪更注重有价值的、适合新浪平台及其合作平台的自制短剧。这种选择符合新浪视频的差异化发展战略。因为，新浪的视频战略方向是媒体与社交相结合、收视与传播相结合、桌面与移动相结合、购买与自制相结合、竞争与合作相结合，走的是资源优化路线。
新媒体短视频运营方案范文2
关键词：传统媒体 北京新媒体集团 体制改革
为贯彻落实重要讲话精神，打造“形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”，2016年4月12日，北京新媒体集团及其所属北京新闻媒体有限公司、北京时间股份有限公司在北京电视台新媒体大厅揭牌成立，同步上线了第一批产品――“北京时间”网站及其移动客户端。北京新媒体集团由北京广播电视台与市文资办共同出资组建，以北京网络广播电视台为基础平台，与奇虎360合资成立“北京时间股份有限公司”。此次推出的“北京时间”APP以新闻直播、云记者、短视频为突破口，探索开创目前全国唯一一档不间断互联网新闻资讯直播频道。这是北京市落实“建好一个平台、推动多点突破”的新媒体建设发展思路的战略举措，标志着北京市推动媒体融合发展迈出新步伐。
为什么是“一个平台”？
从2012年初起，北京电视台即开始筹划新媒体发展事宜，当时的思路叫做“体制内建平台，体制外谋发展”，试图通过“三个阶段”来实现传统媒体与新媒体的融合，第一阶段搭建平台，第二阶段融合业务，第三阶段变革体制。这也是目前国内不少广电集团所遵循的路线，先从无关痛痒的技术改造开始，搭建新的演播室、新的制播系统甚至是新的大楼，然后融合业务推出新的产品，最后才动体制、机制和人员，而能够走到第三步的目前鲜有成功案例。北京电视台“三步走”的发展战略，在当时得到了北京市政府、文资办和台内的共同出资扶持，甚至还一度与商业资本进行了接洽，但最终没有成功。由于各种原因，这一融合发展的方案在2014年11月被叫停，替代它的是一个更直接、一步到位式的发展思路。
这一新的发展思路便是，北京网络广播电视台在改造后将成为除IPTV与OTT业务以外，北京市属媒体新媒体发展的唯一出口和基础平台，并获得了市财政的十亿元投资。在北京市委宣传部的支持下，由北京广播电视台和市文资办共同组建北京新媒体集团，与北京电视台彻底剥离转制，确保市场化运作，以上市为目标，最终反哺北京电视台，服务于全市传统媒体。
这一发展思路来自对过去几年传统媒体发展新媒体的观察。在“四级办广电”的体制下，全国有上千家的报纸、电视、广播等传统媒体，每一家都在建设网站、微博、微信、客户端，原本处在不同地域没有竞争的传媒媒体，互联网时代却要被迫在同一个市场上（网络不分地域）争抢受众。事实证明，从缺乏竞争的市场环境中成长起来的传统媒体，在商业公司的打压面前不堪一击，以BAT为代表的TOP10互联网巨头牢牢掌握着80%的流量，传统媒体只能分得5%。近年来，不少媒体大力发展“两微”，借助微博、微信本身强大的平台效应赢得受众，例如2015年浙江交通之声、河北交通广播等电台微信的受众超过或接近了百万量级，哈尔滨交通广播微信的阅读量平均每天达到40万，济南、宁夏、新疆、吉林、杭州、南京、郑州等地广播电台的微信已实现盈利，多地广播电台的新媒体发展都在向微信端倾斜。然而，这种“只挣流量、不争平台”的做法是否可行？有人说互联网是注意力经济，所以对流量的争抢才那么白热化，但很多人忽视了传统媒体也是注意力经济，只不过两者变现的途径不太一样，而内容本身，永远是吸引注意力最好也是最廉价的方式。这便是很多商业网站在发展初期要“傍上”传统媒体的原因。然而，一旦商业网站的平台做大，不仅有“撇开”传统媒体的风险，平台本身也将变得不受控制。媒体是党和国家的“喉舌”，是受政府牢牢掌控的特殊阵地，主流媒体没有自主平台就失去了阵地，就无法再称之为“主流”。因此，平台还是要建的，目前的问题是平台太多自相残杀，因此，北京市拿出了“一个平台、多点突破”的发展方案，集合所有的流量入口在一个平台，全市传统媒体共同壮大。尽管自建新媒体平台的成本较高，但从一个地区的全局来看，这样的方案反而是成本最低的。因此，北京新媒体集团的成立并非北京广播电视台的新媒体举措，而是整个北京市媒体圈的重要变化。
为什么是两个公司？
北京新媒体集团的内部构架是，百分之百出资成立国有控股的北京新闻媒体有限公司，再由新媒体公司与奇虎360公司合资成立北京时间股份有限公司，由奇虎360控股。三者的分工为，北京新媒体集团负责管理和协调，新闻公司负责内容生产，北京时间公司负责版权经营、产品研发、技术保障等。两个子公司的合作模式为，无论网页端还是客户端上的全部稿件，百分之百都由新闻公司提供，并具有实时修改稿件、决定稿件的页面布局等操控权限，北京时间公司为这些操控权限提供技术支持。奇虎360的加入成为北京新媒体集团成立的一个焦点，但两者的合作以同一集团下分别控股两家公司来呈现，这种构架方式颇为新颖。
2014年8月，在《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中指出，要“推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”――那么，怎样融合才算真的“深度”？当然是从资本上“联姻”，正式成为一家人。传统媒体与新兴媒体直接合资并不是什么难以想到的方案，但真正执行起来，制度上的桎梏显而易见――毕竟基因和出身不同。谁占上风，由谁控股？由传统媒体控股，虽然能够保障内容的导向性和准确性，但传统的机关作风却容不下互联网的极客甚至是黑客精神，而成功的互联网公司都是技术导向的；由新兴媒体控股，或许能够在互联网市场上迅速发展却无法保证舆论导向。说到底，这是媒体的事业属性和商业属性并存的必然结果。在确立与奇虎360的合作之后，北京市委宣传部和北京电视台历经多次商讨，最终选择了一条折中的道路，即在北京新媒体集团下成立两个公司，由集团和奇虎360各控股一家，分别负责内容和渠道，以既合作又相对独立的方式来推动北京新媒体的发展。制度虽然设计好了，最终能否建成“形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型主流媒体”，还要“事在人为”。
此外，激励机制方面，奇虎360所控股的北京时间股份有限公司，将拿出股份中的9%，作为原360高管在北京新媒体集团的期权激励。而从北京广播电视台进入集团的高管暂不享有此项待遇，但合同已拟定，只等政策的改变和允许。
为什么是奇虎360？
在确立与互联网公司合作发展新媒体之后，北京电视台曾与多家在北京注册的国内一流互联网公司接洽，最终和奇虎360达成了合作。双方合作的基础是什么？奇虎360的科技又将为北京新媒体的发展带来什么底色？
奇虎360虽然不像BAT及近年来新兴的互联网公司那么炙手可热，却已在网络安全这一领域稳扎稳打了十余年，并趟出了一条极具差异化的发展路径。360目前有亚太最大的安全创新中心，拥有两大平台：一是全球最大的漏洞平台“补天漏洞响应平台”，其漏洞挖掘能力目前在全球排名第二（第一是谷歌），是世界前五强中唯一的非美国公司；二是抓捕疑犯的“猎网平台”，正与全国公安机关合作对接报警平台，汇集证据、分析数据，协助公安机关节约办案时间。截至2015年，360共申请发明专利2777项，超越腾讯成为互联网企业中申请专利数量最多的公司。可以说，奇虎360是中国最大的网络安全公司。
党的十之后，中央网络安全与信息化领导小组于2014年成立，这意味着信息化正式上升为国家战略，而网络安全被提高到和信息化同等重要的地位。曾在多个场合强调，“没有网络安全，就没有国家安全；没有信息化，就没有现代化”。2015年，在浙江乌镇召开的互联网大会上，360展示了拥有数百项专利的“网络威胁态势感知地图”，利用可视化技术，直观而实时地看到全球的网络攻击记录，包括被攻击的具体领域、黑客组织控制的服务器数量等，获得了的高度评价和鼓励。未来几年，网络安全将成为互联网发展的下一个风口。奇虎360多年苦练的“内功”，终于迎来了成为互联网主流的那一天。
“识时务者为俊杰”，这是对上；对下，奇虎360也为自身找到了一条商业化发展的路径。从为用户免费提供从PC端到移动端的安全上网服务起家，奇虎360已成为可与腾讯媲美的国内第二大流量入口。从这一意义来说，奇虎360与BAT的发展思路是类似的，都是解决用户的某一具体需求，例如腾讯从通讯起家、百度从搜索起家、阿里巴巴从消费起家，以此赢得最广泛的用户，最终成为平台级的公司。在大数据时代，从安全起家的奇虎360的发展将会更为广阔，因为BAT掌握用户的信息只存在于搜索、消费、社交等固定的行为之上，而360检测的却是全行为链，无论用户使用腾讯、淘宝还是百度，都需要360来保障网络安全。就像每一个人家门口的保安，知道所有的访客是谁、几点来几点走，这些行为数据目前只处于监测之下，在未来它们或许将为北京新媒体集团提供极大的帮助。
奇虎360此次与北京新媒体集团的合作，最大的诚意是放弃了原先所有的新闻业务，已有的360新闻门户与新闻APP都将并入新的平台，同时以其排名国内第二的流量优势助推新平台和新产品的上线。北京新媒体集团的目标是，争取在2017年底成为国内官方媒体门户网站的第一，到单日1500万独立访客、页面访问量过亿，移动端日活跃用户过千万。此外，360原先的搜索业务在全国拥有20万活跃的广告客户，并有成熟的广告在线支付系统，而北京电视台作为权威的传统媒体，依然具有强大的吸金惯性。因此，北京电视台和奇虎360在内容、渠道、平台、经营等方面都可以取长补短、强强联合，合作自然是水到渠成。
为什么是短视频？
和北京新媒体集团成立同天上线的两个产品，“北京时间”网站及“北京时间”新闻客户端，是一款以直播和资讯视频为核心的互联网产品，每天产生上万条一分钟左右的短视频资讯。用户可以像“刷朋友圈”一样“刷”新闻，并利用大数据算法为用户推荐视频，打造“千人千面”的视频平台。虽然北京电视台之前就开发过手机电视，但这回是完全不一样的概念，再也不是原封不动地将电视频道搬到网页和手机上，而是海量、碎片、定制化的“短视频”。这一产品的核心定位来源于北京新媒体集团对未来的两个判断和自身的四大优势。
首先，自从2015年总理亲自过问高价网费和“互联网+”成为国家战略以来，宽带作为国家的基础建设和基础资源必将越来越便宜，这为视频的传播提供了有利的物质基础。其次，在自媒体越来越发达的情况下，受众对新闻的真实性要求也越来越高，相比符号、文字、图片和声音，影像是最能体现“眼见为实”、承载信息量也最大的媒介形式，一旦网费降价和网速提高的条件具备，网络视频必将迎来井喷式的发展。
北京新媒体集团在发展视频业务方面具有四大优势。首先，北京电视台拥有《信息网络传播视听节目许可证》这一有限的牌照资源，商业网站由于无法自采新闻，目前都在影视剧和综艺节目上发力，国内还没有资讯类视频的竞争品出现；其次，北京电视台多年来从事视频内容的生产积攒了大量的人才和经验，这些产能受制于原有的频道资源并未全部展现，具备大量发展的空间。奇虎360的加入将为北京新媒体集团带来两大技术上的革新，一是视频本身在未来将变得更加智慧，刚刚成立的360智能研究院，正致力于研究视频的智能识别，所研发的360智能摄像头可以数人数、识别人脸，甚至自动比对历史数据。这项技术成熟以后，对突发性事件和民生新闻的报道将比现在更加便捷和有力，大大提高媒体的公信力；二是多年来在云技术和大数据方面的经验，2015年，奇虎360仅PC端的活跃用户数就达到了5.4亿，这意味着任何一个指标的数据都是名副其实的“大”数据，奇虎360过硬的技术将保证碎片化后的短视频可为受众进行精准的个性化推荐。
海量、碎片、定制化的最终目标是“千人千面”。为了确保视频能做到“千人千面”，除已购买全国七十一家电视频道的节目版权进行碎片化之外，北京新媒体集团还计划征集十万签约记者，为全国众多的平面记者、纪录片导演、职业或非职业的摄影师，以及公安、交通、水电、煤气、绿化等政府机关的宣传员配备直播设备“小水滴”――360智能摄像机，每天产生三万至五万条一分钟左右的视频资讯，打造国内最大的公民记者新闻报道平台。截至“北京时间”产品上线时，北京市十六区参与签约记者报名的人数已达800多人。在日后的云记者队伍建设中，会通过流量点击等奖励机制进行绩效核定，对质量和数量上乘的签约记者，进行配备专业设备的奖励。
在碎片化视频之外，“北京时间”还打造了“24小时直播”的概念，将互联网的海量内容与电视频率的概念相结合，发挥传统媒体的编辑力量，每小时进行热门资讯的即时播报，动态播出大数据推荐的全网热点视频资讯，随时接入来自全民“云记者”与全球媒体的突发事件直播，策划具有鲜明互联网特质的有趣慢直播，形成高粘性、形态丰富的伴随式收看体验。
结语
新媒体短视频运营方案范文3
(讯)“三屏合一”今年突然热起来，大有超过“三网融合”的势头，从电信运营商到内容产业巨头上海文广，都纷纷了自己的“三屏合一”战略。
近日，这一战略又波及视频网站，激动网8月4日宣布启动融合电脑屏、手机屏、电视屏的“三屏合一”战略。
日前激动网与国内最大的家电厂商长虹签署合作协议，了用于长虹TV2.0电视平台上的用户点播视频产品“激动派”，在联想即将的IdeaLife平台上，激动网将向联想电脑用户提供基于互联网的视频内容及服务解决方案。激动网还与国内6家手机视频集成牌照方签署了合作协议，用户也能够从电视机、手机、上网本等终端设备上使用激动网提供的视频内容及服务。
去年，激动网整合了旗下原有业务，将门户网站、付费VOD、移动增值三大块业务统一到一个内容平台，形成了一个媒体，两种商业模式(B2B、B2C)，三条产品线面对三块屏幕的格局——门户广告业务指向电脑，“激动派”作为付费VOD平台面向电视机，以“赳客”为品牌的短视频针对手机。目前的三屏合一战略就是对覆盖终端的拓展，按激动网董事长兼CEO吕文生的说法，PC上的东西免费是约定俗成的，但在手机和电视机上人们早就习惯了付费。
激动网正在实践着他们提出的“一次制作，无限分发”的新媒体理想。吕文生表示“不管是互联网电视、数字电视抑或机顶盒、内置系统，还是上网本、智能手机，都离不开对优质内容的需求。渠道过剩，内容稀缺，这仍然是一个内容为王的时代。今后用户不管使用什么样的终端都只有两个选择，一是付费看无广告的内容获得更好的体验，二是牺牲一点时间和注意力看广告，但午餐是永远免费的。”吕文生还特别强调，视频网站靠单一的广告模式两三年内很难覆盖高昂的内容和IT成本实现大规模盈利，只有广告和付费业务的均衡发展模式才是满足用户需求和网站健康发展的正确道路。(编选：中国B2B研究中心 云马）
新媒体短视频运营方案范文4
这是一家成立于2016年10月的初创公司，面向0～12岁孩子的父母，提供一站式成长教育内容服务。有养传媒迄今已共推出4项主打产品，即短视频“有养TV”、直播节目《周洲有养》、网综《耐撕爸妈》以及父母成长类知识付费服务。
2017年5月2日，有养传媒宣布获得真格基金Pre-A轮融资数千万元。公司虽只成立半年多，周洲称，目前的有养传媒已经实现了盈利。
在最擅长的领域创业
创业前，周洲是中央电视台家喻户晓的少儿节目主持人，曾主持过《大风车》 《童年》《大手牵小手》等众多极具影响力的少儿节目。
创业的念头很早就在周洲的内心里生根发芽。2007年，刚刚成为母亲的周洲开始主持一档垂直育儿节目《宝贝一家亲》。在做这档节目的过程中，周洲与不少教育专家、年轻父母围绕少儿生理和心理健康等问题进行过大量探讨，这也让她自己开始认真思考如何才能将妈妈这一角色扮演好。
就在这档节目做到第7个年头的时候，据说出于提高收视率的考虑，央视少儿频道决定把大部分节目砍掉，改播动画片。“那时候已经能够很清晰地看到，电视确实是在走下坡路，为了跟别人竞争，我们不得不停掉很多自己非常想做的事情。”周洲对《财经天下》周刊记者说。
事实上，这几年，央视已陆续有多位主持人离职创业或加入创业公司，张泉灵、郎永淳、王凯等均属此列。对此，周洲坦言，最终决定离开央视、自己做点事情的人，其实都是不甘平凡的人，自己也一样。节目被砍掉，动画片的收视率替代主持人完成了KPI，工作轻车熟路，薪酬也算不错，不少同事觉得，这种工作和生活也挺好。但这并不是周洲想要的。
2014年～2016年，周洲开始在全国组织演出了两百多场的儿童舞台剧，并连续三年上榜全国儿童剧票房十强。这件事的做成，给周洲带来了很大的自信。2016年，她一边做儿童剧，一边开始思考新媒体创业到底该如何去做。
策源创投创始合伙人冯波是周洲多年的朋友，后来成为有养传媒的天使投资人。一开始，周洲打算做“短视频+电商”模式的创业，结果被冯波无情地否掉了；她后来又想一上来就先做一个App，冯波同样不认可，他觉得现在App已经很难做了，因此再次要求周洲回家重新想方案。
面对冯波提出的一系列问题，周洲懵了。冯波后来丢给她的一句“老狗不能刨新窝”让她意识到，她最好还是做自己最擅长的事情――视频节目。
之后，周洲开始研究市面上热门的综艺节目。她发现，无论是《爸爸去哪儿》 《爸爸回来了》 《妈妈是超人》，还是《放开我北鼻》，这些节目都有一个共同点――它们的定位都是真人秀，但缺乏对教育问题思考的提炼。
“我为什么愿意看《爸爸去哪儿》，因为那些孩子各有各的表现，其实也分别折射出了不同的教育问题，但没人提炼。”周洲表示，“比如，为什么多多如此受观众欢迎，一定是因为黄磊夫妇关系特别好，孩子有足够的安全感。”
有养传媒COO吕子安对《财经天下》周刊记者表示，跟目前已成红海的母婴市场相比，有养传媒所处的是一个更为细分的市场――母婴侧重“儿”，有养传媒侧重“育”，而目前这一块，相对来说仍属蓝海。
“中国每年有1800万新生儿，如果放在‘儿’上，只有1个人，但如果放在‘育’上，放到父母身上，那么至少是两个人，将来甚至会有很多年轻的爷爷奶奶，加起来是4个人。他们其实都是我们的核心受众。”周洲说。
“一条做短视频，米未做网综，得到做知识付费，那你为什么什么都做？”在接洽融资过程中，真格基金创始人徐小平将这样一个问题抛给了周洲。她的回答是，有养传媒的目标人群是父母亲子教育，而非泛社会人群，内容产品是手段，她希望能够借此打造一个未来中国父母一有需要就第一时间想到并使用的工具平台。
产品矩阵初有斩获
“可以做不赚钱的生意，但赔钱绝对不做。”周洲笑称。
2016年10月，有养传媒推出首款产品――直播节目《周洲有养》。经一位朋友介绍，吕子到美国一家做蔓越莓的公司的140万元赞助。周洲远赴美国，与潘石屹以及在哈佛留学的姐妹花孙雨彤、孙雨朦等7位嘉宾一起，探访当地校园，共同讨论教育话题。
稍遗憾的是，这档节目未能一期期不间断地做下来。据了解，自去年做完第一季后，第二季迄今仍未启动。当然，这档直播节目为有养传媒成功赚到了第一笔钱，但毋庸讳言，如此高投入的活动，没有可观的招商或目标客户主动上门寻求定制，是很难做下去的。尽管如此，《周洲有养》作为一款内容产品，已经出了成功的运营模式，而且他们仍在继续推进中。
目前有养传媒团队20多人，人力成本相对较轻，主要投入是有养TV短视频制作，基本上隔一天更新一条，迄今已共70多条。网综《耐撕爸妈》，除了前期的策划会和后期的审片，节目制作及后期全部外包给了第三方团队，周洲和吕子安把更多的精力放在了把控内容、统筹节目资金、制定宣推策略上。与喜马拉雅合作的音频节目《五分钟育儿学院》则更简单――由教育专家生产并审核文本内容，周洲本人每天将其录音上线即可。
在周洲看来，网综《耐撕爸妈》是有望把有养传媒品牌打响的头炮之作。作为此前选秀综艺节目《中国好声音》版权引进方团队一员的吕子安认为，综艺节目要形成话题性，这对对创业公司来说尤为重要，它能够有效吸引目标用户的目光。
2017年4月20日，《耐撕爸妈》第一季上线。截至记者发稿日，已推出5期节目，总播放量已近2亿次。
对于这档上线不久即获大量好评的综艺节目，周洲认为，这类针对年轻父母的观点成长秀填补了市场空白，另外就是，靠她“刷脸”拉来的嘉宾，阵容堪称强大――目前上线节目中，倪萍、何洁、叶一茜、田亮、汪小菲、王琳等人均有参与。
在内容和嘉宾阵容之外，有养传媒COO吕子安亦表示，节目合作方腾讯育儿频道以及腾讯视频起到了极其重要的作用。腾讯视频内部，对节目内容的推广，设立了S、A、B等级别，不同级别匹配不同的推广资源。
“我们的节目是S级，也就是Super级。”吕子安介绍称，“每集数千万点击量在同类节目中算不错，但在腾讯视频并不算最高的，TFBOYS一位成员上的《放开我北鼻》第二季，第一集就破亿了。”
周洲称，《耐撕爸妈》第一季共12期，节目广告收入数千万元，盈利已成定局。另外，如今有养TV每期广告报价数十万元，且已收到不少广告主的订单。整体看来，目前有养传媒收入以广告和冠名赞助为主，而这些已经能够覆盖公司各项成本。
今年7月，有养传媒将迎来公司成立以来的第一次线下活动。周洲把这次活动的地点，确定在北戴河阿那亚黄金海岸度假社区。在她看来，阿那亚是国内商业地产的奇葩，假期游客流量巨大，当地社区以社群模式运营，让人与人之间形成强连接，具有乌托邦色彩。这里大多数业主是来自北京的中产阶级，据说很多演艺界明星也纷纷在此购置房产。
按照规划，届时有养传媒将在当地开设为期9～10天的活动。早上7点组织亲子跑，下午邀请教育专家在工作坊里讲课，晚上在沙滩上开设儿童舞台剧、夜市市集。收入来源主要是业主门票和阿那亚社区赞助。
新媒体短视频运营方案范文5
一、腾讯帝国也有危机，用户增长趋缓甚至负增长
毫无疑问，在国内，腾讯是名副其实的社交王国。旗下的微信、手机qq和qq空间一道成为国内用户最为活跃的社交应用。特别是微信，通过微信群和朋友圈这两个后来上线的功能，将很多人在QQ和微博上的社交习惯都搬到了微信上来。不过，微信的隐忧正在于此，所谓的物极必反，微信的隐忧就在于其用户粘性太大。太高的粘性终究会让人感到是一种负担，而不复之前的轻松的社交氛围。实际上，微信之父张小龙可能已经看到这个隐患，在早些时候的一次演讲中，张小龙就提出一个观点就是好的产品不是尽可能黏住用户，而是让用户用完就走。
而手机qq越来越像另一个微信，可能是目前微信最大的威胁。在经历了一段时间被压制之后，手机qq意图全面复制微信的功能进行反击。目前看来，微信与手机qq上的功能性差距越来越小，而在用户量方面，手机qq的用户量甚至还占优，但是在用户的粘性方面，显然手机qq不如微信。而在2016年里，手机qq很可能会继续加大反击的脚步。但无论微信和手机qq谁胜谁败，但腾讯永远都是赢家。这种内部竞争的激励机制，使得腾讯不断自己颠覆自己，而确保自己的社交帝国越发稳固。
在2016年里，微信、手机QQ等移动社交软件很可能出现增长大幅减缓甚至负增长的情况。这主要是两个方面的因素决定的：第一，在经历了移动互联网的大爆发之后，微信和手机qq的用户规模已经逼近了天花板。最新的数据显示，微信的月活跃用户已经达到了6.5亿，而手机qq的用户更是达到了8.6亿。尽管微信和手机qq在过去一年猛涨，但是随着用户规模逼近总体移动用户数量，已经没有太多的上涨空间，特别是手机qq上季度的增幅仅有5%，而在微信达到7亿月活跃用户的高峰时，再往上增长将非常困难。
第二，由于不少个性化的音视频社交的崛起，在抢占微信和手机qq的用户时间，微信还很可能在很多年轻用户群体当中沦为电话通讯录，或者微博一样的存在。这就意味着尽管微信和手机qq对于人们的移动社交方面是一种必备工具，但并不是必须，而在依赖性逐渐降低的情况下，一旦新的社交软件大规模的崛起，就有可能造成用户的大面积流失。
二、陌陌、豆瓣、百度贴吧，商业化是重心
在移动社交用户红利将近的时刻，各大主流的移动社交平台的用户量将不再会如同移动互联网刚刚爆发的前几年凶猛，因此，对于陌陌、豆瓣、百度贴吧来说，接下来的一年当中，最大的问题只有一个，那就是如何商业化？
尤其是对于上市公司陌陌来说，商业化的需求就更为迫切。因此，2016年，陌陌最需要做的工作就有两个。一是如何提升陌陌用户的价值？这主要可能又需要从用户质量和黏性两个方面着手，第二则是加快商业化的速度，作为一个独立上市的移动社交公司，陌陌目前尚未获得规模化的盈利，而这可能动摇华尔街投资的决心，继而影响股价，因此，对于陌陌来说，如何保证在用户不流失甚至稳步增长的情况下，尽快实现盈利将是2016年最大的挑战。
豆瓣转型移动互联网姗姗来迟，对于品牌的大规模推广也迟到了。前几天才刚刚在微信朋友圈上投放了“我们的精神家园”品牌广告，尽管此前豆瓣还在北京地铁投放了品牌广告，但几乎没有引起太多的反响。实际上，豆瓣目前最大的问题并不是品牌知名度不够高的问题，而是豆瓣的整个调性太文艺小清新的问题，离文艺越近，离商业也就越远。实际上，就和电影一样，文艺片往往都是叫好不叫座，而一些精心策划的贺岁商业片则赚的盆满钵满。豆瓣的文青特征将其牢牢的圈住了一批年轻的文艺青年，但是却没有办法像圈住更多的具有真正消费能力的中坚人群，此外豆瓣在内容方面也缺乏运营，在这一点甚至比上同样文青聚集的知乎，知乎至少让内容成为了一种社交传播的纽带。
再说下百度贴吧，百度贴吧刚刚遭遇了巨大的公关危机，但这并不妨碍它仍是用户量庞大的一个重要移动社交平台。就用户量来说，百度贴吧的影响力已经足够大，但是在商业化方面，百度贴吧目前显然还缺乏更好的方案和手段，在叫停一些贴吧的商业化之后，百度贴吧在2016年面临的最大的问题，仍是如何寻找最为妥当的方法，将庞大的用户流量转换为收入，从而摆脱自己一直以来都需要依靠百度母体进行输血的窘境。
三、00后社交人群将崛起，用户属性大不同
在2015年里的移动社交市场上，微信、手机qq一骑绝尘，陌陌、豆瓣、百度贴吧等涛声依旧，并没有什么黑马，此前东楼在别的文章里也阐述过这个观点。尽管足记和小咖秀等都在短时间内刷屏过朋友圈，但是都没有成为黏性十足的刚性社交软件。特别是足记，在爆红一周增长数百万用户，几近于销声匿迹。而小咖秀由于背靠秒拍和微博，目前依然活跃，但难言大红大紫，依然与前面提到的一些移动社交平台的用户规模、用户粘性等方面相差巨大。
在2015年前，有很多针对90后社交或者95后社交软件出现，而陌陌就一度被认为是90后社交用户为主。实际上进入到2016年，00后出生的最大的年纪也达到了16岁，基本上要升入到高中。而最小的孩子有6岁，基本上具备了最基本的认知能力，也有了社交的需求。因此，00后等新生代的网络社交用户群体正在崛起。不过，与80、90后不同的是，00后一代的社交用户有几个显著的特点：
第一，从小就生活浸在互联网的环境当中，特别是见证了移动互联网的大爆发，对于他们来说，使用互联网就如同使用家中的电视、饮水机一样自如，因此，不墨守常规，对于微信、手机QQ、陌陌等社交软件并没有太多的依赖。
第二，他们追求更酷更好玩的社交软件，有更大的意愿去看到外面的世界，他们很可能会尝试一些小众的甚至国外的社交软件，以彰显自己的个性与不同。因此，他们很可能更主动的“翻墙”去使用Facebook、twitter、instagram等。
新媒体短视频运营方案范文6
[关键词]MOOC；IT；职业教育；高职；人才；应用链
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.161
[中图分类号]TP3-4；G434 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-0-01
0 引 言
MOOC平台是教育技术与信息技术发展、结合的产物，它的出现使优质教育资源低成本、高效率地向社会开放成为可能。MOOC在我国的发展，为改变我国教育发展不平衡的状况提供了条件。当前风起云涌的MOOC浪潮，也已开始受到企业界的极度关注。根据Future Workplace的调查，有70%的企业主管认为有机会将MOOC应用于现有的企业培训方案之中。MOOC创业平台的建设主要包括职业测评、MOOC云课堂、任务系统三大模块。本文主要根据MOOC平台建设的技术性要求，对国内高等教育MOOC平台建设中存在的基础设施建设、大数据挖掘、学生评价系统建设、个性化和社交性学习模式构建等技术性问题进行相关研究。
1 研究目标
以人才培养产业链的角度构建新媒体交互式MOOC云课堂教学实践平台，形成集人才培养、师资培养、教学管理、知识管理、企业招聘及企业培训的综合型服务平台。为了实现这个目标，经过对各个MOOC解决方案的比较和分析，本文选择了EduSoho平台作为研究对象，通过对平台本身的剖析，了解平台架构，理解运作原理，在此基础上，对学生互评作业系统和短期内负载预测进行了研究，实现了一个满足用户个性化定制需求的MOOC平台。
2 研究内容
以行动研究法为主导，以问卷调查法、访谈法、个案研究法、实验法、文献研究法及观察法为辅助，在理论梳理、框架搭建、实验操作、数据收集与分析的基础上，建立通过互联网实现在线互动学习的“新媒体交互式MOOC云课堂教学实践平台”，并基于该系统进行教学实践。新媒体交互式MOOC云课堂教学实践平台由职业测评系统、课程学习系统、在线题库考试系统与威客系统共同构成。
3 实施方法
经分析对比，系统核心采用了EduSoho慕课版的MOOC源代码解决方案。通过阿里云搭建了MOOC基础的平台。并且通过Discuz Ucenter用户中心连接了KPPW威客任务系统，实现账号系统联通的目的，最终完成了目标。核心特点如下。
第一，以“短视频（10分钟左右）+交互式练习”为基本教学单元的知识点/知识体组织模式和学习模式。所谓交互式练习，是指在看完视频之后系统配有几道相关习题，并即时检验学习效果，形成一定交互。
第二，借重交互式练习的即时反馈。交互式练习是种形式，其最重要的应是即时反馈，即学生做完练习后，程序能够即刻告知正误，其对学生不无裨益。
第三，基于“学数据”的个性化服务。MOOC能够记录每个学生的学习行为，可明确反映已看过的视频和所看时间，进而形成诸多的数据关联，了解学生学习的症结和进度，为学生提供个性化的建议。
第四，依托社交网络的互动交流。MOOC注重依托的社交网络更能调动起当下学生的交流积极性，其不仅具有可视的学习过程，亦能辨识学生学习程度的高低。同时MOOC依据社交网络满足大规模学习者的作业交流审阅，并根据长期的观察，掌握学生学习水平的区分度。
4 项目总结
课题的重点有两个方面，第一是知识库平台建设，第二是企业业务合作平台建设。知识库平台的难点在于技术实现和内容实现方面。技术方面需要构建一个多用户，可协同工作、可评分的网络系统平台。而内容方面需要授课教师以企业用人标准和需求来规划和设计课程内容，并设置难度梯度合理的训练任务。企业业务平台的难点也在于技术实现和内容建设方面，需要建立一个多用户权限，具有任务接受，资金中转交易等功能的威客平台。同时，在平台搭建完成之后需要由企业用户外包业务，初期需要一定时间进行宣传和大量推广。
课题主要观点是以创业孵化器的思路来构建MOOC实践教学体系，引导学生主动的研究和提高自身能力。完成以学生为中心的教学指导体系，教师只负责为学生提供专业知识技能方面的辅助。在一定程度上实现学生按照兴趣和爱好自由的选择学习和研究方向。同时，使IT技能教学过程的理论教学与真实案例相结合，将真实的企业项目穿插到理论教学环节当中，更好地完成基础能力的培养。通过对行业发展趋势和国外优秀经验的观察，最终形成相适应的训练系统和激励机制来鼓励创新活动，营造创新环境和氛围，进而推动创新教育的发展，培养毕业生的创新精神，提高毕业生的综合素质。
主要参考文献
