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新媒体中心合作运营方案范文1
两年仍未一张网 国网提“CHINA模式”
中国广播电视网络有限公司（以下简称国网公司）成立两年以来，距离其“全国一张网”的目标仍然很遥远，网络的互联互通遇到不少挑战。在CCBN2016有线数字电视运营商国际峰会上，国网公司副总经理曾庆军坦言：“目前，有线电视网络各省仍然自成一体。”
而在CCBN2016上的现场，多位来自设备商的人士向《通信产业报》（网）表示，目前他们的市场主攻目标还是各省和地市的有线电信网络运营商，和国网公司很少有接触。
针对这些现状，曾庆军也再次发声：“互联互通、全国一网势在必行。”
“传统有线电视网络技术体系封闭，造成创新业务落地困难。打破如DVB CA技术的固有封闭技术壁垒，运营标准化的IP技术等重构有线电视网络，将是产业转型升级的必经之路。”他表示，通过互联互通，深挖全国有线电视网络的带宽资源、频点资源、内容资源、家庭用户资源等特有的核心资源价值，是有线电视网络重新崛起的有力保障。
那么，美国最大的有线电视网络运营商的Comcast的多维度互联互通模式是否适合中国呢？“答案是肯定的。”曾庆军表示，我们必须构建契合国网公司自身特点与定位的先进发展模式，不做盲目的舶来试验品。
为此，国网公司新颖地提出“国网CHINA模式”。曾庆军表示，可以简单理解为“Comcast+Hulu+Internet+Netflix+Amazon”。他讲道，从互联网、移动互联网视频流量增长趋势来看，谁能够掌握互联网和有线电视网里的视频流量，谁就掌握了互联网的流量。所以，在有线电视行业，特别是广播电视行业，如何把频点和视频流量变成流量，把有线电视网变成生产流量的网络，是广电能够破局的唯一出路。
“国网CHINA模式实际是能将全国有线电视网络从物理网络、多媒体内容、创新业务、用户终端等多个维度连通互联网的路径。”曾庆军表示，为了推进这一模式，国网提出了九大具体实施措施，包括建设骨干网络、云平台等。
“手持电视”成历史 从此不见CMMB
3月24日，CCBN开展第一天，记者苦苦寻找中广传播的展位，未果。经与中国广播电视网络有限公司相关负责人了解情况得知，虽然中广传播已交由中国广播电视网络有限公司管理，但是相关业务并未完成接洽，因此关于清盘中广传播运营的CCMB业务的相关情况也并无法向记者透露。
2016年2月1日，国家新闻出版广电总局发文，中广传播集团有限公司划归中国广播电视网络有限公司管理，不再列为国家新闻出版广电总局直属单位。消息一出，立刻引来业界广泛评论，为何投资100多亿元的项目，最后竟然是关门大吉呢？
其实，早在2012年中广传播的CMMB业务运营体系以及整个产业链便处于休克状态。CMMB是英文China Mobile Multimedia Broadcasting （中国移动多媒体广播）的简称，它是国内自主研发的第一套面向手机、PMP、PND（GPS）、数码相机、平板电脑、PC等多种移动终端的系统。2006年10月24日，国家广播电影电视总局正式颁布了中国移动多媒体广播行业标准，决定采用我国自主研发的移动多媒体广播行业标准――CMMB。
早在2009年3月，中国移动和中广传播便签订了排他性的“TD+CMMB”捆绑营销合作协议。协议明确规定3年内中国电信和中国联通的3G制式手机将不能介入CMMB领域。这一合作模式给CMMB带来了一时的辉煌，资料显示，到2010年底，中广传播已经与全国31个省级广电机构签署了合作协议，成立移动多媒体广播电视省级运营主体――中广传播省级分公司，各省分公司下面的地市级子公司也相继建立起来。而2011年8月，CMMB信号已覆盖全国881个县市区，到2011年年底，CMMB更是迎来了发展顶峰。
TD和CMMB的捆绑看似成功，然而与中国移动的独家合作，切断了中广传播与中国联通和中国电信的联系。在这三年的时间里，如果与三大运营商全面深入合作，有效利用所有的用户资源，CMMB或许真能形成规模化市场效应。然而一切都只是猜测，随着与中国移动合作的终止，CMMB便注定成为过去。
“广电+VR”将颠覆视频产业格局
VR到底会火到什么程度？从目前这一领域的玩家名单足以给市场以信心。
近年来，除了谷歌、微软、三星、苹果、索尼等国外巨头，腾讯、华为等国内龙头企业也纷纷进入VR领域，更有无数的创业公司投身VR产业，VR应用也不断向游戏、社交、影视、教育、医疗等领域渗透。
在3月24日开展的CCBN2016上，VR成为这一行业盛会的新热点。辽宁电视台新媒体中心副主任车凯强在CCBN2016主题报告会上讲到：“传统节目VR化无论在制作、播出还是观看方面，都具有极强的可行性，广电拥有无可比拟的传输优势，广电+VR的制胜点在于内容！”
车凯强认为，VR是人类IT历史上又一次革命性的巨变，而2016年将是VR的爆发元年。
如今，VR技术已被消费者真切地体验到，但是上升到行业层面，VR仍处于成长期，特别是面临内容缺乏、标准不一、各类VR设备之间无法互联互通等问题。那么在这一前提下，传统节目VR化可行吗？
车凯强认为，传统节目VR化的可行性可以从三点呈现：
其一，制作方面。传统节目拥有内容上的优势，可以将大量素材分类，根据不同节目内容，进行拓展制作，如镜头拓展、新媒体拓展、情节拓展等。
其二，播出方面。可以利用专门的伴播服务器在互联网上播出，不需要专门的全国线路，用IP传输到用户的智能手机上，并和传统节目严格同步。
其三，观看方面。用户只需在手机上安装专门的APP，使用VR眼镜就可以观看，且支持多人同时观看。
目前，VR内容生成与制作、VR内容编码、VR交互、VR内容存储、VR内容分发和VR显示等关键技术都需要相关的行业标准。车凯强认为，这些都是广电可以做也是必须要做的事。而针对VR内容数据量庞大，给实时网络传输带来新挑战，他认为，带宽是限制VR直播的最大阻碍，广电天然拥有带宽大的优势，解决了VR发展的最大难题。因此，车凯强认为：“广电+VR，赢在内容！需要重点打造VR演播室和VR产业基地，根据用户的焦点和喜好，持续经营。”
国家新闻出版广电总局科学技术委员会副主任杜百川则认为，虽然虚拟现实在游戏、教学、医疗、建筑和模拟驾驶等方面已经有很长时间的应用，近年来在广电的节目制作和大型晚会节目也得到了广泛应用，目前正在向个人应用扩展。但是，由于VR基本上都要附加头盔，仍然存在与3D类似的不适，总体而言，VR和电视的结合还有很多工作要做。
云计算提升广电IT生产力
“云聚全媒体，智汇新视听”，2016CCBN直接将云计算融入主题。
当国内云计算市场的热点正从互联网行业逐渐向传统行业和企业级市场扩散，在市场需求和积极政策的双重推动下，广电行业对云服务的需求热情日益高涨。从3月23日CCBN主题报告会，到广电云计算论坛，不难看出，云计算已经被公认能够为广电行业提供新IT能力，更好地支撑和服务于传统业务，协助传统业务的转型并实现新的增长。
来到展馆现场，从展区分布图就直观地感受到云计算和大数据在此次展会的突出地位，涵盖广电云数据中心、融合媒体云平台、多屏融合的内容服务云平台、内容生产统一云平台等各个环节的云服务解决方案在各个展馆内处处可见。
记者发现，围绕新媒体与新视听，各大厂商的解决方案更多聚焦于平台建设、内容创作、用户服务三大领域，其中，助力全媒体融合以及为用户提供差异化服务成为重点。
总体来看，电信领域优秀的IT厂商在实践积累方面略胜一筹，产品和解决方案也更为完整，此次纷纷将其对广电云的探索全面地展示出来。例如联想展出的视听云解决方案，包括服务端的云存储、专用服务器、SDDC、媒体存储等产品，视听终端的媒体工作站、机顶盒云化服务平台等解决方案，管理端的全景监控、数据中心管理解决方案，共同组成了广电“云+端”的完整解决方案。
新媒体中心合作运营方案范文2
来自时尚、瑞丽、卓众出版等单位近40名学员为找寻答案，于8月17日参加“第二期期刊数字新媒体产品及营销研修班”。三天时间里学员们聆听大佬们授课，在课堂上下积极切磋交流。最终问卷反馈结果显示，绝大多数学员认为“不虚此行”。
中国期刊协会还引领学员们参访体坛传媒集团，体坛网总编辑魏航引领参观。体坛纸媒大鳄转身数字化先锋，为期半天的参观访谈中，学员们体味其发展过程中的压力与信心、曲折与光荣，共话期刊网站未来运营及盈利模式。
学员深切关注，广告公司大佬们频频支招的第一关键词是“品牌合作”：实力媒体中国区董事总经理郭志明、亚洲国际创意传播集团(Asiaicc Group)CEO贺欣浩，帮刊社梳理合作模式以明晰4A运作流程，告诉刊社：广告主青睐谁？数字化浪潮下又有何变化创新？CASEE架势无线CEO叶忻重点为刊社分析移动广告市场及解决方案……
“整合营销”也是研修班热门关键词。中国传媒大学广告学院媒介研究所副所长王薇的讲课含金量十足：近20个整合营销案例剖析，涉及平媒数字化角色转换、营销策略、有效路径、效果分析……艾瑞咨询集团产业研究部产品经理朱一璞，则基于艾瑞研究的详实数据，教学员做移动互联网时代的数字出版望者……
实力媒体中国区董事总经理郭志明认为两年后期刊新媒体广告价值或有真正实现的可能，这两年可谓期刊社的黄金储备期。可喜的是我们看到，无论期刊还是广告公司都很务实，也都非常重视期刊在数字化时代的核心价值。与其每天考虑改变广告主的想法，不如先从改变自己做起，抓紧时间去做准备，围绕核心资源给广告主更多。当我们真正想好了、认真规划好了，成功也就不远了。
整合营销：1+1如何≥2
“新媒体应该为期刊做增值，我们都在做整合营销，期待结果是1+1≥2，但现在发现很难做到，大多数情况是能做到1+1=1或者=1.5。”
――高至传媒（旗下包含《摄影之友》、《影像视觉》等刊）新媒体中心运营总监梓朕
时下，媒体内忧外患：一方面平媒广告市场增长放缓，面临读者流失和印刷成本增高双重困境；另一方面，硬广效果降低，软性营销颇受青睐。单一媒体效果降低，每天接触3种以上媒体人群比例已超50%，高端人群几乎每天接触。
出路何在？数字化整合已成为平媒营销发展必然趋势。正如中国传媒大学广告学院媒介研究所副所长王薇所分析，“媒体传统硬广的效果不断降低，平媒单纯依靠销售广告版面已不能满足广告主的需求，必须进行全方位、全媒体营销。”
刊社纷纷提出整合营销的口号，并积极开启相关实践。国内很多大型报刊集团都已开始全媒体布局，纸媒方面形成报刊集群；新媒体结合电视、广播、互联网、移动终端等进行跨界布局。
“品牌广告主是我们的左手资源，右手资源是我们的数据库，我们通过互联网线上线下的资源搭配、商业调研、数据库营销、行业报告等打造经理人传媒整体的概念。”研修班上经理人传媒新媒体运营部总监赵毅介绍，今年六月经理人传媒成立新媒体部，包含销售、广告部门，目前网站已开始产生广告收入。
但收入并未形成规模。“新媒体应该为期刊做增值，我们都在做整合营销，我们期待结果是1+1≥2，但现在大多数实践能做到1+1=1或者=1.5？”高至传媒新媒体中心运营总监梓朕在研修班上提出的问题惹人深思。
“整合营销”身陷尴尬，瓶颈何在？刊社自身来看，或要避免表面功夫――各产品散而不合，单个产品闭门造车。且多数刊社不能认真做好产品策划、真正倾听客户、读者的需求，做好每个产品；难形成传统媒体与新媒体、新媒体产品线间的无缝整合。
从产业环境来看，广告效果在新媒体时代变得尤为重要，亚洲国际创意传播集团(Asiaicc Group)一直关注广告效果研究，其CEO贺欣浩认为数字媒体时代卖广告有三座大山：效果承诺；硬广与软文产品化；摸清4A渠道。其中，“效果承诺”尤为重要。他总结，效果承诺经历了三个阶段：纸刊BPA认证、戴尔开创的效果营销模式（如：不同400电话跟踪不同平台）、平面数字媒体整合。
有刊社提出：杂志应用效果监测并不好，亟需新方法，内文广告目前只能按下载量去评估。艾瑞咨询集团产业研究部产品经理朱一璞表示《周末画报》等已能把线上监测做得非常好，有效跟踪用户群、到达率及转化率，凸显新媒体价值。他表示目前通过下载量来评估，不过杂志方可通过外链或互动实现跳转，未来应有更多方式。
最核心的问题是，期刊新媒体广告价值几何？4A公司以及广告主怎么看新媒体广告？
实力媒体中国区董事总经理郭志明以目前最热门的期刊App广告为例，他认为广告主目前多对媒体新媒体“抱试验心态”，有很多企业敢于“尝鲜投放”。虽有些广告主比如上海通用把App应用作为媒体筛选必要条件，但广告主更希望刊社App资源是搭卖纸媒广告的。
郭志明还补充，现在品牌广告主也开始有了细微的变化，表现在：若看到效果就会有跟进。他认为，广告主对期刊新媒体态度要实现真正转变起码需一到两年。
众所周知，4A公司的规则是将数字业务和传统业务分开投放，但纸媒数字营销又与传统媒体整合一起。依4A的规则，期刊网站就要与新浪、百度这样的巨头等PK。这样的衡量方式让短期内量级有限的期刊无所适从。
1626杂志社学员王嘉萌在研修班上也提出疑问：“传统期刊社很愿意新媒体广告按页面来收费，但这又不符合移动平台用户习惯，也很难说服广告主”。架势无线CEO叶忻认为应该有个过渡期：“目前应将两种体系复合，先把广告客户拉进来，然后一起探讨新的模式。比如我们现在按点击卖，但以后争取按CPD(按天卖)，期刊与我们应该一起去议价。”
叶忻认可期刊品牌本身就有价值，杂志应有自己独立的报价系统及刊例，并且与架势无线这样的移动广告平台合作，期刊应掌握广告定价权。而架势无线可从广告服务上帮期刊描述新媒体，帮助期刊展示新媒体价值。
品牌合作：4A不是唯一选择
“4A没有那么高调，不过4A并不适合所有媒体，也不能覆盖所有的面，刊社应该根据需要来选择。”
――实力媒体中国区董事总经理郭志明
数字化浪潮稀释了杂志原本的广告份额，造成了广告主的大迁移，冲击着杂志的生命线。去年经营额超2300亿的中国广告市场中，杂志只占了不到2%的比例。且这个比例还有下降趋势。刊社面临着复杂的形势变化：读者的口味多元化，广告主的诉求变多、可选广告载体多；广告主的议价能力提高……
另一块市场在成长，“目前中国已是世界第三大数字广告市场，仅次于美国、日本；中国还是全球第二大苹果应用程序市场（按下载量排名）；中国还拥有全球第一大网民数量。”实力媒体中国区董事总经理郭志明以“中国互联网的3、2、1”描绘了当下数字化浪潮下广阔的中国市场。
同时，4A公司在随着数字化浪潮快速调整，阳狮（Publics）、宏盟（Omnicom）、WPP、Interpublic（IPG）、电通（Dentsu）、哈瓦斯（Havas）六大国际顶尖广告集团都开始拓展整合营销传播体系。
而期刊新媒体也在全面提升媒体价值。亚洲国际创意传播集团(Asiaicc Group)CEO贺欣浩就有举例：现代传播新媒体产品iweekly的推动，股价屡创近年新高，前年的股价为2个亿，现在达到了4个亿。
未来将不可限量。选择4A或者不选择是个问题。我们不妨参照自身进行思考：
1. 4A们的橄榄枝伸向了谁？
“期刊这个行业有很多的优秀人才，看插上数字媒体这个翅膀，以后谁可以飞得更高。”实力媒体中国区董事总经理郭志明表示愿与刊社“一起创造未来”。他表示4A公司没有那么不可靠近，他们的广告客户也有投放很多期刊集团。
在研修班上，很多学员表示，对于实力传播这样的4A公司，中小刊社根本入不了其媒体库，因此也不在投放计划之列，同时期刊社也没有当面向实力媒体推销自己的机会。
就此，实力媒体中国区董事总经理郭志明表示，实力传播媒体库品牌杂志的主要考察指标是发行量及阅读率。同时，他认为专业类期刊是非常有价值的一类媒体。他介绍，4A公司除了会特别倾情高码洋类期刊，也会应广告主要求挑选专业性杂志进行精准投放。
对专业类刊社，郭志明特别建议首先要保持自己的核心竞争力，其次可结合专业网站、定期聚会、定期论坛等新媒体形式，提供用户喜欢的内容，夯实基础以打动广告主。
了解规则有的放矢。当然刊社要想做好广告，还应该好好学习一下郭志明所详细讲的4A公司媒介计划流程。包含背景分析、区域策略、投放量的设定、媒介组合（最有效的达到沟通目标）、行程的制定、KPI设定等。
2. 4A公司？新广告平台？
4A的大客户总是很多刊社艳羡的资源，但是并非所有刊社都能挤进4A公司的视线范围之列。实力媒体中国区董事总经理郭志明也表示4A公司并不所有品牌，且更长于一些全国性的品牌类广告。
郭志明表示，对于小刊社而言，直接找寻直客也是一种方式。他认为，相比之下，资源型本地广告公司在地区性广告投放方面，往往比全国性的4A公司更有优势。
针对新媒体，郭志明建议刊社也可考虑采用快速增长的新型广告公司。与广告平台公司合作，也能间接到达4A。因为无论是从时间成本还是效果考量，他们4A公司会优先与广告投放平台合作。当然定期拜访你心仪的平台，是非常重要的。
中国领先的移动广告公司CASEE架势无线或许就是这样的平台。据悉，目前其平台上在中国有超过3000种应用，均按点击分成，合作方获得分成收入，且CASEE架势无线的移动应用广告系统本身嫁接了非常优厚的品牌广告主资源。其CEO叶忻表示虽目前架势无线上并没有多少期刊类应用，但未来只要品牌刊社内容够优秀，他们愿意与品牌刊社合作。
打破思维：给广告主更多
“哪怕你是百年老店，如果不紧跟趋势，照样落败。同样期刊做新媒体，也要不断创新，满足用户新的需求，才能保持领先优势。”
――中国传媒大学广告学院媒介研究所副所长王薇
最近有件大事引起业界震动：电信行业元老级公司被后起之秀收购――有83年历史的摩托罗拉被有13年历史的谷歌收购了。中国传媒大学广告学院媒介研究所副所长王薇援引此例时表示：“这警醒我们，哪怕你是百年老店，如果不紧跟趋势，照样落败。同样期刊做新媒体，也要不断创新以满足用户新的需求，才能保持领先优势。”
越来越多媒体APP应用或者手机版开始突破纸刊限制，不满足于简单做个Banner广告。而是以全新为新载体打造的定制型广告，并融合自己的内容进行交互，最终以适合新载体阅读的方式推出产品。
除了添加音视频等传统方式，开始融合LBS、签到、社会化媒体、360度旋转广告、SNS类游戏……等新技术加强与用户互动，直接促进营销效果。这为广告主创造更多更好效果的同时，也提升了自我价值。王薇在研修班上与学员分享了近20个整合营销的案例，涉及以上各种类型。
不管是期刊非常熟悉的活动营销，还是社区口碑营销方式、销售促进型营销，对于未来广告主的需求，我们有了更多实现空间和可能。这也提醒刊社，做媒体不光要想着做好内容有用户就可以卖好广告，也要考虑给广告主更好的创意和实现方式。当然，一切都是为了广告主想要的投资回报率（ROI）获得最佳值。
活动营销方面，王薇认为瑞丽非常善于做活动，汽车族这样专业型的杂志，也可以将线上活动与线下活动结合得非常好。她认为现在的活动创新空间很大，有很多鲜活的例子：比如三菱车主猜猜乐（视频比赛）；雅诗兰黛“邂逅NO.1”(页面小游戏类)、优衣库人人网线上排队(SNS游戏)、荷航FourSquare签到有礼(LBS签到)、中国移动咪咕音乐会(LBS互动)等。除了活动营销，社区口碑营销形式的运用已经越来越灵活，论坛、微博、博客等形式并不鲜见。
销售促进型营销类更是非常有吸引力的。趣多多曲奇人追捕令将Pincode与互联网游戏结合；中国国家地理商城将官网与电商结合……butterfly所推的电子优惠券平台更是非常新颖的一个活动。日本电通广告公司携手终端应用开发商Butterfly公司联合开发智能手机社交游戏“iButterfly”，基于AR和LBS技术，用手机小游戏，结合facebook，tweeter，最终实现推送电子优惠券的目的。
这些案例让人感受到：未来，新媒体领域的创新将数倍于传统媒体平台。正是基于这样的考虑，中国期刊协会日前正式引进《2011世界期刊创新报告》中文版。作为全球最顶级期刊行业报告之一，该报告在全球精选了30多个年度期刊新媒体创新案例。
据悉，这是该报告首次被翻译成中文介绍给中国读者。9月份该报告将在中国大陆及港澳台地区同步。中国期刊协会还拟同步启动“寻找中国期刊创新案例”活动，以弥补两年来的《世界期刊创新报告》一直没有中国区案例的缺憾。10月，中国期刊协会还将邀请INNOVATION创新媒体公司合伙人、《世界期刊创新报告》主创编辑Juan Senor来北京举行专场报告会。
回归本质：期刊的核心价值
“未来五年还是品牌杂志增长的黄金期。”
――亚洲国际创意传播集团(Asiaicc Group)CEO贺欣浩
亚洲国际创意传播集团(Asiaicc Group)CEO贺欣浩认为：“未来五年还是品牌杂志增长的黄金期”，淘汰的末端杂志给品牌杂志提供了新的增长空间和市场份额，未来期刊市场将高度集中，能活在市场上的期刊将成为寡头。
借助新媒体实现资源整合成为行业新气象：中国传媒大学广告学院媒介研究所副所长王薇带来两个经典案例：第一个案例是第一财经（CBN），2003年它就有了品种完整的大框架，杂志、报纸、电视协同，做全方位专业财经媒体，并探索数字媒体业务（如无线业务）和金融商业信息服务业务（如实时财经新闻和数据库业务）。
国外的案例是甘尼特，其“信息中心”已不再是简单 “内容+渠道”式的报纸上网运动，而是从以新闻为产品、以产品为中心、以单一报纸为载体的传统模式向以一站式个性化信息服务为产品、以用户需求和注意力为中心、以融合媒介形态为载体的数字化资源配置模式转型。
此次我们参访的体坛传媒集团在此方面也颇有建树。它以中国发行量最大的体育报纸《体坛周报》为旗舰，向“体育•健康•生活”领域延伸为多媒体集团。2009年4月期间体坛网全球排名冲入前500位。
但这样的投入是巨大的，更重要的是未来竞争依然非常激烈。在新媒体领域，体坛网总编辑魏航深感压力，因为他们的竞争对手不仅限于以前体育类纸媒，还包括四大门户体育频道这样强势的对手。这些新对手的资源和投入力度，是任何一家传媒集团难以望其项背的。
在这样的市场环境下，确定并保持自身媒体的核心价值非常重要。期刊的核心价值是什么？来自研修班讲师和学员一致的意见是：在于期刊纵深的挖掘力、优质品牌的影响力、垂直而高粘度的用户群。
笼统的核心优势还需细化成详细的优劣势分析。从实力媒体的分析方式来看，传统期刊优点包括：可针对特定目标群；阅读时一般比较投入；保存率、传阅率高；丰富的平面创意机会；印刷质量较好；可提供详细的产品资料；短板在于：覆盖面；时效性；发行量认证。现在呢？数字化时代郭志明认为应重新细化自己的优势和短板。
分析过后，如何做？体坛网参访会上大家一致认可，纸媒在新媒体时代，应该结合独特的优势进行差异化竞争，从中寻求可实现赢利突破的项目。这也是体坛网现在所努力的方向。从运营上，体坛网有大家可以借鉴之处，坚持用互联网思路去做事情，找真正懂技术和运营的互联网人才来运作，比如网站运营坚持以产品和服务为主导。
王薇建议期刊从所在产业入手，涉足全产业链，成为资讯服务商，如：财经、汽车、旅游、房产、母婴、教育等。同时她认为未来报刊社，将不再仅是媒体，更是信息提供商和服务商，资讯和服务将成为竞争主体。
新媒体中心合作运营方案范文3
【关键词】3G 手机电视 推广方案
1 引言
手机电视产品是电信运营商基于3G网络推出的手机在线影视新媒体产品。目前主要有CCTV、上海文广等国内知名媒体合作伙伴。手机用户可以通过手机观看新闻、电影、电视剧、动漫、短片等丰富多彩的精彩视频节目，不仅可以选择直播和点播的形式在线收看，而且可以将自己喜欢的节目内容下载保存后观看。
手机电视产品根据市场及用户需求，提供手机影视业务浏览、视频内容推荐、业务订购/退订、内容搜索、视频点播、视频直播、下载播放等产品功能，可满足不同移动用户群的多种功能在线视频观看要求。
2 产品背景
随着移动数据业务的普及、手机性能的提高以及数字电视技术和网络的迅速发展，美国、日本等世界各国的主要运营商纷纷推出手机流媒体业务，引起了人们的广泛关注。手机流媒体业务，就是利用具有操作系统和视频功能的智能手机观看电视等视频类的业务。显然，由于手机用户普及率高且手机拥有携带方便等特性，手机流媒体业务显示出了比普通电视更广泛的影响力。据IMS Research报告称，到2010年，全世界将有1.2亿用户收看手机实况电视节目，而亚洲将成为手机电视服务最为普及的地区，其次是美国、欧洲以及中东和非洲。目前从全球的情况来看，各国的主要移动运营商都积极致力于发展手机流媒体业务，有的已经推出此类业务，有的则计划推出此类业务。
中国三大电信运营商已迈入3G时代,在提高了网络带宽基础上迫切需要流媒体业务内容的填充。手机电视产品是将流媒体的精华内容重新汇编到移动终端，结合手机流媒体业务的内容特征，开展手机终端、电视终端、电脑终端的三屏互动服务。运营商应充分利用3G资源，电视直播节目、互动栏目等由电信运营商或者通过相应的SP来组织和提供，联合价值链各方，以开放的心态与上海文广、央视国际、新浪、腾讯、凤凰网等多家SP联手，推出手机电视流媒体业务。手机电视将有望成为电信运营商3G手机用户首选的3G增值业务。
但是电信运营商目前还不具备视听许可证，因此想要运营手机电视业务，首先需要找有牌照的运营商合作。对于有手机电视牌照的合作方采取优先合作的方式，对于其没有的内容可以直接与其他CP合作，并由手机电视牌照方负责内容审核。这样，一方面规避了政策风险；另一方面，电信运营商也可以扩展除网络以外的其他优势。对于与电信运营商直接合作的CP，需要对其内容进行评估，内容需要有特色，并且要有盈收潜力。在终端合作方面，电信运营商需要主导手机生产厂家定制符合手机电视业务的终端，以吸引各大终端厂家参与业务适用性测试，丰富用户可使用的终端，提升业务的推广范围。
预计未来三年，3G手机用户将不断增长，手机流媒体业务将会有更大发展，手机电视业务将成为3G移动视频市场的主要应用。预计到2011年，手机电视的普及用户将占电信运营商3G手机用户中的20%以上；手机电视产品的视讯内容将更加简短、个性化、更具交互性，并将结合文字、图片、动画、声音和图像等各种传媒手段打造手机电视成为3G业务的杀手级应用型业务。
3 业务类型
从用户使用产品的方式来看，手机电视的业务类型可分为点播、直播、下载播放三种类型。
（1）点播业务
点播业务是指用户可以按次播放的业务。内容提供商将媒体内容编码压缩成手机电视业务要求的相应格式，存放在电信运营商的内容服务器上，并把内容的描述信息以及链接放置在手机电视的手机门户上。用户可以通过访问手机电视门户，发现感兴趣的内容，有选择地进行使用。
（2）直播业务
直播业务是指用户在线观看的业务。直播编码服务器将实时信号编码压缩成手机电视业务要求的相应格式，并通过手机影视服务器分发到用户的终端播放器。用户可以通过访问手机影视门户，根据自己的兴趣爱好，实时地观看电视等直播节目。
（3）下载业务
下载业务是指用户可以将业务内容下载并存储到用户手机中，并选择在任意时间进行播放的业务。
4 产品优势
手机电视的主要卖点是：高速连接、内容丰富、随身观看、自由选择。
（1）高速连接
手机电视业务承载于3G网络之上，可提供速率高达3.1Mb/s的网络连接带宽，能够随时随地为用户提供高速、稳定、清晰、流畅的手机在线视频观看服务。
（2）内容丰富
手机电视业务引入CCTV、上海文广等国内著名媒体合作伙伴，提供点播、直播、下载等各种业务形式，娱乐、音乐、影视、资讯等丰富多彩的海量节目内容，满足用户多方位的手机在线娱乐视听需求。
（3）随身观看
由于手机普及率高并随身携带的特点，对于开通无线上网功能的用户，可以随时随地可以通过在线浏览和下载方式观看手机影视内容，不受时间和空间的限制。
（4）实时选择
用户可以完全根据自己的兴趣和需要观看实时更新的视频节目，从而第一时间了解最新的热点新闻、资讯等信息。
5 产品市场推广
对手机电视业务，电信运营商提供合作方强势的营销资源（如群发、活动等）、统一品牌形象宣传、统一渠道线下宣传、统一线上入口宣传、减免流量费以及其他活动市场推广支持（如推广费用、活动支持等）。
通过与电视台合作，在电视节目中推广手机影视业务品牌。主要选取与手机影视产品相关联的节目进行植入式营销和互动营销，通过软广告、硬广告以及互动参与等形式，引导用户发送短信指令获取手机影视产品的WAP PUSH进行访问，推广手机电视业务。
发挥与牌照方、内容方的合作优势，充分利用合作方渠道资源，有针对性地在电视、广播、报刊杂志、互联网等媒体投放一定量广告（媒体的目标客户群应该以白领为主）。
与社会大型资源合作，通过参与大型社会活动，充分展示手机电视的独特服务。整合资源，自创热点，通过评选、选秀等模式建立电信运营商自己的影视品牌价值。主办手机电视产品上线产品会，邀请主流媒体参与，形成第一波造势，扩大产品知晓度。或者赞助某些活动（如播客比赛），并冠名推广手机电视业务。
主要针对办公楼、商务中心、校园、地铁等年轻人群、上班族集中的地方，结合其它行业销售渠道进行手机电视产品推广：
（1）通过合作渠道推广手机电视业务，设计佣金体系，激发合作伙伴积极性。
（2）在年轻白领群聚集地段开展手机电视业务宣传，将手机电视产品品牌与白领人士的其他消费习惯紧密关联在一起。引导用户在需要获取最新信息时能够想到运营商的手机电视业务。
与传统院线、演唱会等社会娱乐渠道结合，通过广告、活动等方式进行手机电视产品的推广。比如：电影院线、手机卖场、超市、便利店等。
与终端厂商、终端销售渠道合作，在手机影视的适配终端菜单中内置手机电视产品入口，并在手机包装盒中增加手机影视产品使用手册。
6 业务系统建设
在手机电视的业务开发和在系统架构部署中，应以标准化的移动流媒体系为基础，结合电信运营商移动业务网络的PDSN、WAP GW组建融合互通的体系架构。并在整体架构遵循控制与承载相分离的原则，形成流媒体资源层与管理支撑层的分离架构，适配系统的升级、平滑演进及分级组网等。
手机电视产品开发的主要目标是新建一个为手机终端提供服务的流媒体业务系统，以适应移动业务经营下媒体发展需要。主要包括移动CMS系统、手机视频流媒体系统、手机视频门户、业务管理系统几个部分，同时也包括移动流媒体的手机客户端软件。
其中，CMS主要负责移动流媒体中的SP/CP接入以及管理，包含内容源引入、直播、点播等。当引入VNET/IPTV内容时，CMS也负责与VNET或者IPTV的内容管理系统进行对接，自动将有原有业务内容引入到移动流媒体系统中来。
手机视频流媒体系统主要负责为终端提供相应的流媒体服务、点播、直播、回看等服务。
手机视频门户主要为终端提供界面导航，节目信息浏览，界面交互等功能。
业务管理系统主要负责进行用户认证，产品管理，用户鉴权等业务逻辑的处理，并负责和CRM，计费系统进行对接，完成相应的业务处理。
客户端软件主要作为流媒体业务的客户端软件，提供给用户使用。
7 结束语
随着电信运营商3G网络基础设施的完善、移动终端功能的增强和互联网内容的丰富，一方面移动流媒体业务的需求将不断扩大，手机电视产品填充了新的3G业务，为运营商提供新的利润增长点；而另一方面手机电视这种新型业务的推广，也会拉动运营商客户群数量的增长。总之，手机电视产品将从技术和业务上开拓一片新的天地。
新媒体中心合作运营方案范文4
关键词：商业地产 开发 运营 策略
商业地产的类型是多元化的，包括购物中心、步行街、复合商城、专业市场等。其中购物中心属于其中最为常见的商业地产形式，一般在同一建筑物内，面积较大，且服务设施较为健全，有统一的管理团队。步行街则并不同于购物中心，它并不能实现统一性的管理，且市场定位也并不一致，主要是基于便于物业出售的目的，一般以街道作为形态。复合商城则是集步行街与购物中心于一体的商业地产，面积十分庞大，且必须拥有带动市场运作的主力商家。专业市场则主要是指类别鲜明的销售、贸易或批发市场，同样无法实现统一管理。然而最近几年来，为抑制房产过热，国家采取了有效的宏观调控政策，同时促使暴利的房产行业正朝向微利迈进。同样商业地产运营模式在取得一定的成就的同时也暴露了许多鲜明的问题，特别是在商业地产的开发与营运等方面。以下首先分析了商业地产开发运营过程中出现的问题，然后提出了其优化策略。
一、商业地产在开发及运营过程中存在的主要问题
（一）开发营销思路存在偏差
大部分地产运营商在开发经营方面更偏向于担任出售后便置之不管的角色，习惯在完成地产开发与出售后，放任自流，期望最大限度地缩短地产开发的循环周期，在规划方面过分注重“卖”，而忽视了后续的物业规划与管理。导致商业地产的开发运营通常呈现出销售火爆，而经营日趋萧条的现状。此种开发营销方案对后期运作是极其不利的。当大型购物中心被拆卸成零售商铺后，便无法实现统一化的管理，因此，较难获取根本性的成功。此外，由于地产开发性并不能够实现一次售空所有地产，一方面会导致银行预借债务的拖欠，另一方面也会引发业主的争端，触发社会矛盾。
（二）商业地产在开发过程中对银行贷款的依赖性过大
首先，由于大型商业地产的开发与建设需要耗费巨大的资金，在国外，开发商拥有坚强的基金后盾支撑。但就国内房产发展情况而言，大部分商业设施的建设均建立在银行贷款支撑的前提下。一般开发商自我持有资本在开发资金中所占的比例甚微，在整个项目的开发与运营过程中，银行贷款资金所占有的比例超过80%。若项目在预定计划中竣工并投入运营，获取投资回报的时间也必须超过7年以上，且如果在市场并不景气的情况下，由于长时间内投资盈亏达不到相对平衡，则会触发债务风险，导致不良信用贷款的形成。同时为防止此类现象的产生，部分以银行为主的金融部门已经将房产开发上所提供的自由资金比例提升到了30%左右。由于商业地产在开发过程中对银行贷款依赖性较强，缺乏独立性，此项政策的实施则对其造成了较为严重的负面影响。
（三）商业地产的开发一般存在着表层的形象问题
全国范围内掀起了商业地产热，不少城市建立了诸多大型的商场及购物中心，较多地区的政府部门出于市政形象方面的考虑，抛开当地的经济发展状况，为发挥其强大的市政效果，而选择宏观引导商业地产的开发，从侧面忽视了商业地产定位布局的科学性，忽视了其商业功能的发挥，一味重视景观要求，导致诸多商业地产项目陷入了招商困难的处境，影响了后期的运营工作。
二、商业地产开发运营的主要策略
（一）市场推广策略
最近几年来，随着商业地产的持续火热，同时带动了其他行业的良性发展。在商业地产的开发、运营过程中，营销方案策划、招商、商业管理等方面的行业均得到了不同程度的配合发展，并与商业地产开发共同形成较为完整与系统的地产运营链条。与商业招标、管理不同，市场推广所涉及到的内容比较广阔，专业性较强。一般开发商并不具备较为专业的市场推广能力，基本上所有的商业地产开发商均会选择专业程度较高的营销策划公司来担当地产营销推广的角色。因此，为优化商业地产开发运营的效率，提高市场推广的有效性，开发商必须重视市场推广人员的选择，首先需要确保纳入选择的专业市场推广公司在商业零售等方面有其专业化的分析理解能力，能够独立提出市场推广的不同建议，且能够准确把握已经开发市场的实际运营情况，做好客户的评价处理工作。商业地产开发商在根据条件确立合作对象后，在实际运营过程中，还需选择具备全方位经验的合作公司，使其处于运营的积极地位。
确立市场推广策略后，展开主力招商，将百货公司作为营业的重点形态，在相对而言规模较大的以零售产业作为营销核心的地产中入驻较为大型的百货公司，并通过其强大的品牌辐射力度进而取得货品销售的渠道，并以其坚实的资金后盾作为市场开拓的主要优势。同时可将形象较为优秀、实力十分强大的大型卖场引入商业地产的营销规划中，聚集强大的客流，为商业地产的后期运营奠定良好的客流基础。此外可适当引进休闲娱乐及餐饮等附加产业，担当商业地产运营中的关键角色。以中西简单、普通快餐等作为首选主力品牌，同时可将中高档的性价比较高的餐饮店引入商业地产建设项目中。为保障环境的整洁性，还需注重对物业服务的要求。在合作前期，与主力店进行有效的交流与沟通，达到合作的双赢，在节省建筑成本的前提下，做到尽最大可能满足合作双方的要求。在谈判阶段还需做好各项设施安装的协调工作，完善水电供应，避免引起后期的经济纠纷。在市场推广中完成主力店铺的招商后，还需注重中小型商铺的引入，综合考虑项目构建的创新性与店铺的抗风险能力，提高商铺的运营水平。
（二）商业地产运营管理策略分析
首先，必须构建商业地产项目运营的管理基础，包括专业化的人力资源储备、组织机构的构建、团队服务意识的树立、信誉资金的筹备等方面。在人才储备方面，需要注重对高级管理、专业化物业管理、招商、营销策划、设备维修及财务管理等方面的人才进行择优聘用。商业地产并不同于普通的房地产营业机构，它并不完全以盈利作为最终目的，而商业地产的运营管理则需要顾全整个建设项目的稳定运营。它的职责不仅包括帮助项目构建优秀的品牌形象，同样还需为地产内商铺业主的产业拓展提供相对稳定的营业环境及有效的营销计划方案，达到双赢的目的。因此，必须搭建完善系统的组织结构，从上级管理部门到各级分设部门的确立均需进行严密的策划与安排，明确各部门的权责义务，使组织扁平化，进而提高整体服务的质量。
其次，重视商业地产项目运营初期的管理。第一，在对项目的可行性进行探究的阶段，需要征求专业化、具备实战经验的策划公司的意见。第二，在策划运营服务、与合作方进行商业谈判时，需要明确市场推广计划，确立与之相对应的营销方案。第三，在运营初期做好项目成败的前期分析，归纳总结出营销的优秀经验与需规避的问题。第四，在与主力商铺进行初期的合作谈判时，需要在征求商家各方面意见的同时，获取其营销配合的许可，确保在商业地产运营的初期构建良好的品牌形象。此外，还需与之协调共同做好广告宣传工作。
再者，同样需要做好商业地产运营后期的管理工作，保持与管理公司的良性合作，保障物业管理与运营管理的配合性，构建完整系统的营销规划制度，做好品牌阵容的有效调整。同时由于商业地产内部人员流通比较频繁，设备耗损情况亦十分常见，因此，还需做好设备的维护与更新工作，减少再次开发投入的费用，提高设备的使用期限，同时做到维持地产内部的环境整洁与和谐，提高其运营的优势。
三、结束语
综上所述，开发商在确立开发与营销策略时首先需要做好环境分析及商业定位。通过对当地的消费人群进行分析，掌握当地居民的生活习惯，并对消费情况进行有效定位，同时做好对商户的分析与调查工作，为确立市场推广战略奠定良好的现实基础，此外还需做好商业地产运营过程的管理工作，科学、合理构建实践性较强的业务形态组合，树立团队服务意识，加强与主力商之间的协调配合，进而提高商业地产开发运营的成功率。
参考文献：
[1]刘宏龙.商业地产全寿命周期开发运营模式研究[D].西安建筑科技大学，2011
[2]周常春，卢刚，王知敬.商业地产在商业圈中的定位及运营策略研究――以昆明市金碧商城为例[J].生产力研究，2010，06：105-106，142
[3]卢剑浪.商业地产开发运营模式的分析与选择[J].中国集体经济，2010，16：33-34
新媒体中心合作运营方案范文5
摘要：改革开放以来，市场经济稳健发展，传媒产业也得到了发展与繁荣。以传统报业为代表的传统媒体在面临市场竞争加剧和新媒体、全媒体融合发展的背景下也必须采取相关措施来进行创新与转型。本文将以《萧山日报》为例，试析其创新转型的相关举措和其取得的成效，以及它成功转型的案例带给传统报业的经验与启示。
关键词：全媒体；传统报业；萧山日报；转型
作为平面媒体的传统报业一直遵循着“内容为王”的准则，以传递翔实、丰富、真实的信息作为竞争与发展的标准。而由于新媒体与全媒体的崛起与发展，传统媒体把控与垄断信息的地位被不断消解，一些非正规组织乃至个体对于信息的传递、把控与接收的能力与素质提升，使之不再过度依赖于传统报业的信息传递，因而导致传统报业的受众读者数量剧减，广告收益也每况愈下。所以，进行产业结构的扩充整合与优化，提升传统报业的核心竞争力势在必行；《萧山日报》正向我们诠释了这一点。
一、《萧山日报》创新转型前的背景
2011年是《萧山日报》实施全媒体战略的破题之年，于2012年开始正式实施。但在九年之前，出现了两大倒逼因素：一是多媒体时代的来临对传统报业造成冲击；二是2003年全国对县市区域报进行整顿，《萧山日报》得以保留并加入杭州日报报业集团，但受政策所限被当地财政“断奶”，求生存、谋发展成为报社当务之急[1]。当然，该报在这种新的传播格局之下也做出了相应的改进措施；如2013年10月，《萧山日报》启动了新一轮的报纸改版，将其瘦身成680黄金报型。版面分为A叠、B叠，设置封面、时政新闻、民生新闻、周刊等8大版块；适当调整版式，每周版面108个，比原来增加12个版，主要为新闻版面[2]。
虽然《萧山日报》面对各种竞争压力时采取了各种措施（例如对报纸版面进行革新），但在新媒体繁荣、全媒体发展的大背景下，每个人获取信息的途径多样化，使得这样的改革收效甚微。因此，对于载体要素或内容要素的优化整合与运行模式的创新就变得尤为重要，《萧山日报》也必须依托全媒体的发展融合模式，推动整个产业结构与产品链条的优化升级。
二、《萧山日报》创新转型的方式与措施
1、建平台拓宽经营渠道。《萧山日报》自提出建设全媒体以来，围绕着“建媒体、强媒体、全媒体、融媒体”的思路，建设PC端和移动端。今年上半年，新建萧山优势成长企业网、“金喔喔”房产综合服务网、萧品惠电子商务网、萧报乐学网和PAT家长会等多个网站和十余个微信公众服务平台；同时，《萧山日报》创办了优势成长企业俱乐部、萧报投资理财俱乐部和《这里》杂志等。到目前为止，萧报拥有2报4刊4网，多个手机报和无线APP、城市电视、阅报栏及数十个微博、微信等全媒体集群[3]。
这些平台的建立拓展了《萧山日报》信息的渠道，充分运用“范围经济”的发展模式，为客户提供解决方案，以便提高其对于客户的个体占有率。而通过这种全媒体、多渠道的联合发展，传统报业能够容易地形成一种“规模经济”，扩大市场容量，拉动潜在消费者的消费，吸引各平台上的广告投放，从而将传统报业做大做强。因而，融合传统媒体与新兴媒体以及其他平台渠道是推动传统报业创新转型的秘笈之一。
2、转变经营理念和盈利模式。在传统的经营理念中，报纸重视的是内容、事实和版面；而在新兴的媒介经营理念中，报纸等媒体应该重视的是受众、效果和互动。要从以报纸为中心转变为以受众为中心，强调受者的互动参与，提高受众的主动性与参与性。《萧山日报》通过全媒体的经营模式手段，形成了以全媒体、用户、数据、效果为核心的“报纸+网络+微信+QQ群+杂志”的经营格局。
以房产广告为例，萧报主动采用了一种新型的“电商模式”，这是一种与客户利益休戚相关的广告投放方式：广告推广由媒体决定，客户以实际成交数为依据。它最大的特点在于能替客户着想，风险共担，利益共享。这也就相当于将客户投资的风险降低，提升广告投放的有效性与影响力，是一种双赢的手段。“电商模式”的广告经营理念可带动传统报业的规模发展，促成其全媒体的广告投放模式，推动其做大做强。
而对于盈利模式的转型，全方位客户价值的挖掘，需要多种渠道、多种手段的协同配合，要打破媒介的“介质壁垒”，以用户需求为本位。
目前，萧报的“教育培训”和“房产中介”两大产业正在成为新的赢利点。《教育周刊》是萧报较早开设的周刊之一，此后，又逐渐在周刊基础上建立萧报小记者团。2013年，萧报成立教育公司，整合萧报《教育周刊》、《花季雨季》学生报、萧报小记者团、建成乐学网、专注家庭教育的微信号“PAT家长会”等全媒体平台，通过开展系列活动，针对特定人群进行宣传，提升品牌传播力与影响力。杭州风茂房产公司开展的二手房中介业务也是一种新型的经营方式。它通过免费的方式迅速获得买卖双方的数据信息，并通过免费信息服务和中介业务做强平台，使之成为本地区最大的中介服务商，最终通过平台盈利。《萧山日报》通过教育和房地产中介这两大产业的发展，推动了品牌的优化与完善。
新媒体中心合作运营方案范文6
争夺客户端
iPhone迫使世界范围内的各大移动通讯运营商和手机厂商不得不追随苹果公司的游戏规则。通过划时代的产品以及App Store模式,苹果公司确立了手机行业的引领者地位,在给消费者带来前所未有的应用体验的同时也奠定了以服务为主导的手机行业新规则。
在苹果公司中文网站上,现已有各合作方提供的十大类上百种中文软件,几乎均可供用户免费下载使用。其中包括一款名为CCTVNEWS的手机视频软件,借助该软件,用户可以通过3G网络收看到CCTV的各类资讯和娱乐节目。
虽然从理论上讲,iPhone等高性能手机也可以通过直接访问一些手机网站实现在线观看视频,但有技术开发人员表示“由于视频应用对于手机硬件的要求要高于图文,比如对手机屏幕大小、CPU处理能力及流媒体播放能力等都有要求,所以最优化的方式仍然是通过专门软件来观看。而且现在的手机性能各异,操作系统纷杂,对各种视频制式的支持也各不相同,以直接观看网站视频的方式来实现3G手机视频服务并非完美解决方案。”
优酷CTO姚键也很认同此观点,据他透露,通过跟苹果公司合作,iPhone用户不久后就可以在App Store免费下载优酷视频客户端来观看优酷网内容。在此之前,优酷与诺基亚、索尼爱立信合作,以出厂内置的方式在3G新机中嵌入视频客户端。通过客户端,优酷可以为手机用户提供视频浏览、精彩推荐、分类视频和搜索等和互联网几乎相同的视频服务。
“与PC用户不同的是,手机用户的‘习惯’在更多时候取决于应用软件,而非操作系统本身。与手机终端厂商合作内置软件,可以提供完善的视频应用服务和个性化的用户体验,有助于提升手机用户的忠诚度。”对于客户端软件的优势,姚键如此解释。
据悉,现在优酷正与多家手机厂商商洽合作。不过从实际情况上看,优酷等视频网站扮演的还只是追赶者角色。因为手机门户已经在此领域处于事实中的优势地位。
据了解,像3G门户、UC等手机门户早已把手机视频播放器纳入整体战略规划当中,并在2.5G和2.75G网络上占据先机。而且以手机视频播放器为核心,已经整合了包括央视、优酷、KU6等大量的互联网视频内容,并与一大批国内电视台和内容提供商达成了手机视频合作关系。其中根据3G门户提供的数字,截至2009年10月,3G门户手机视频客户端GGLive注册用户已超过千万,并几乎包含了各种系统的智能手机用户。
“3G时代,虽然有越来越多的手机视频运营商加入进来,但手机门户在视频领域的优势很难被超越。因为手机用户的使用习惯已经被养成,从2.5G和2.75G网络过度到3G网络并不困难,新的竞争者很难后来居上。” 3G门户北京市场部王娜对记者表示,3G门户网很早就接到了中移动、电信等移动运营商的邀请,希望把各种应用放到3G业务平台上。3G门户还成为第一批加入中移动软件商店的合作伙伴。“通过‘门户+客户端’的双核心战略,手机门户可以把各类业务整合起来,提供一个包括视频业在内的整合手机娱乐平台,这个优势是别人很难复制的。”
市场前景仍不明朗
11月2日开始的2009中国互联网大会上,谈及3G相关话题时,所有的发言者都认为视频业务将是3G的“杀手级”应用,市场前途不可限量。但同时嘉宾们对手机视频发展战略、盈利模式与市场前景又都是泛泛而谈,一带而过。“这其实很好理解,大家即便已经看到视频娱乐业务在从PC向手机转移,但目前用户数量有限,运营商数据资费政策还不透明的情况下,奢谈更多没有多大意义。”凤凰网流媒体中心总监黄晓燕说。
数据显示,全国3G用户数量300万户上下,预计年底会达到800万户左右。这两个数字还不足全国7亿手机用户数的一个零头。同时一项调查还表明,目前手机用户对3G最大的期待是改善手机浏览、阅读等成熟业务,而非视频娱乐功能。
在更为敏感的数据流量资费标准问题上,虽然运营商的态度与2G时代相比已经有了很大松动,但其流量打包策略仍显保守。尽管大家认为以后手机视频主要以数分钟的微视频为主,但由于iPhone等主流手机要求的视频质量越来越高,对流量的消耗将十分严重。
而且,为了抢夺行业主导权和未来收益,软件商店模式也为运营商提供了新的合作策略。“加入到软件商店的手机视频客户端软件商,运营商会在流量等关键环节上给予大量优惠甚至免费,双方再就软件销售进行分成。而没有加入软件商店的手机视频客户端软件商则只能寄希望于用户为流量付费了,在市场中会处于极其不利的地位。” 黄晓燕分析。
“优酷对此有充分的预估,”古永锵说,“因此,优酷将 2009年视为‘3G元年’,到明年才能真正进入‘3G应用元年’,手机视频的应用规模将会逐渐升温。现阶段优酷3G的重点是短视频内容采集和针对手机操作系统进行开发,并争取与手机终端厂商、通讯运营商达成更紧密的合作关系。”
