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传媒运营年终总结范文1
当今社会上流行两个词，即“改革”和“创新”。对于改革和创新，社会上议论最多的是医疗制度和房地产政策的改革和创新，但是嚷嚷了好几年，也不见大的效果，医药费和房价照样居高不下，究其原因是没有革到“痛”处，最终也就变成形式主义，真正的效果也就可想而知。
以上说明，要想效益“喷”显，必须革到“痛”处，特别是人力资源改革和创新更是如此。
2008年底开始，半岛都市报社实施了包括组织机构调整、报社中层干部的竞岗、职工双选的定岗定员、名牌大学校园招聘的人才储备等的人力资源的一系列改革和创新，促使报社2009年利润突破1亿元，报社所办各子公司克服金融危机带来的种种困难，第一次全部实现盈利。2010年报社利润突破1.7亿元，增幅达到70%；报社所办各子公司利润也有不同程度的增长，出现效益井“喷”现象。
报社组织机构的合理调整
随着市场经济新形势的发展，报社原有的部门职能和组织机构设置暴露出一些问题，即“半岛”还没有壮大，但效率低下，执行力不强，人浮于事等一些大企业病开始显露，“半岛”还没有做强，但有些员工歇一歇，不思进取的思想开始萌生，有些部门的职责关系不顺，部门之间的职能出现交叉和重叠现象，以及形式主义、机关作风比较严重，这样既影响了部门的工作效率，又容易导致部门管理的无序化，在这种情况下，没有机制的创新，“半岛”就很可能失去活力和动力，甚至失去市场竞争力，因此，对报社组织机构改革和创新的要求越来越显得迫切。
2008年底，报社对组织结构进行了调整，形成行政管理、采编和经营管理等三大系统，并将行政管理系统11个部门整合为六大中心，即行政管理中心、财务管理中心、人力资源管理中心、经营管理中心、品牌运营中心、物业管理中心。报社这次组织机构的改革就是紧紧抓住转变部门职能这个关键，调整和完善部门机构设置，科学规范部门职能，改进管理方式，提高工作效率，降低行政成本，逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。通过改革，进一步理顺部门职责关系，科学界定部门职能分工，使相同或相近的职能由一个部门承担，克服多头管理、政出多门的弊端。
报社中层干部的竞争上岗选拔任用机制和职工双向选择制度
2008年底全面推行人力资源制度改革,建立公平公正择优的选人用人机制。首先对10多个报社返聘人员进行劝退，腾出相应的岗位，然后根据新组建的六大中心部门进行相应的岗位设置，一切从工作需要确定相应的岗位职责，然后进行竞争上岗和双向选择。
对于报社中层干部全面推行竞争上岗、公开选拔的任用制度,按照制定竞选方案、组织报名、资格审查、演讲、全体干部职工参与的民主测评、党支部组织考察的程序进行,以公开、公平、公正竞争择优的方式选拔中层干部。
对于部门内的普通职工实行定岗定员的双向选择制度,即部门与员工都有互相选择的权利。个别员工平时表现较差,没有部门接收,则到人力资源待岗或参加报社下属企业的人员竞岗和双选工作。
对于报社下属企业的人力资源制度改革，各企业将根据情况，并参照报社的制度改革，也于2009年第一季度全面推行企业内部中层争上岗、公开选拔的任用制度和普通职工实行定岗定员的双向选择制度。
新的选人制度,真正体现了能上能下选人用人机制，把真正能干事的同志选拔到领导岗位上来,有效地促进了员工思想观念的根本转变。
强化人才储备、人才梯队和文化建设，为报社布局半岛城市群发展提供人才保障
人才是事业发展的基石和保证。大众报业集团总编辑傅绍万在集团2009年年终总结报告中提出，2010年在全集团组织开展队伍建设年活动，2010年年中总结报告又提出深化队伍建设年活动，这是对整个集团的要求，更是对半岛的要求。2008年以来，半岛事业发展很快，出现人才的瓶颈现象，人才队伍建设迫在眉睫。为此，报社主要在人才储备及培养、人才梯队和文化建设三个方面加大了工作力度：
1.加强人才培养和储备
（1）建立中层干部和基层人才库，为人才外派做人才保障
为配合半岛都市报社以青岛总部为中心，逐步向烟台、威海、日照、临沂、潍坊、东营等半岛城市群辐射布局发展的战略目标，建立了中层干部和基层人才库，并加强对人才库里人才的培养，不断提高人员的素质和业务技能。2009年10月份报社与潍坊日报集团合作经营潍坊晚报，因此从人才库外派近10名优秀人员充实到潍坊晚报不同岗位，去年8月份报社计划在烟台和日照设立记者站，为此先后外派3人到日照站，外派1人筹建烟台记者站，今年5月份出版即墨地方版，外派1人。
（2）设立半岛新闻奖，同时使优秀人才不断攀升，向山东省，甚至全国及国际组织设立的奖项攀登。
为适应激烈的市场竞争形势，提高新闻稿件的质量，完善激励机制，提升品牌竞争力，报社决定，自2009年起，在半岛都市报采编系统设立“半岛新闻奖”，作为年度采编系统最重要的一个奖项。
为此，2010年和2011年对上一年度优秀作品进行评选，共评出了包括““最佳事件新闻”、“最佳人物报道”等22类奖项的金、银、铜奖，并对优秀作品的获得者予以表彰。
自2009年开始，半岛都市报记者刘延珉先后有2件作品获得全国及世界性顶级大奖。2009年的作品《三岁小子与鲸同游》获得TOP100世界最佳图片奖；中国摄影金镜头银奖；作品《与鲸同游》和《坚强重生》分获“2010影像亚洲・齐鲁国际摄影周”齐鲁百家当代摄影艺术展的最高荣誉――金小孔奖和最佳摄影奖。
（3）鼓励员工进修，以业务讲座、外出学习培训等多种方式加强人才的培养。
报社按照政治强、业务精、作风正的要求，着力培养名记者、名编辑、名评论员，培养掌握现代传媒技术的专门人才和懂经营善管理的复合型人才。
首先，半岛每年都要不定期举办人员培训，使记者编辑开拓了视野、了解最新最前沿的报业信息。在引进培训的同时，还为优秀的记者编辑提供外出考察的机会，每年分四次有数十人赴国内重点省市的优秀报媒学习交流。
其次，报社还专门制定了在职职工进修制度，对于进修并取得学位者，半岛最高可全额报销其培训的费用。
第三，报社与国内知名大学联合举办研究生课程进修班，全报社有数十人报名参加学习，山东大学每周派出优秀教师上门为报名者授课，免去了员工往来两地的冗繁，极大激发了员工学习热情。
2.加强人才队伍及人才的梯队建设
采编队伍通过轮岗交流，使采编人员得到全面锻炼，尽快成长；经管队伍通过利润目标考核方式，不拘一格选人用人；行政队伍进一步打破论资排辈的束缚，大胆起用新人，为队伍注入新鲜血液和活力。同时，对报社现有人员进行全面综合分析，进行梯队式管理，根据各梯队人员的数量、特点和差距进行增补，或者针对各梯队人员知识差距情况制定相应的培训学习方案，使人才梯队建设朝着科学合理方面发展，形成人才梯队发展的长效机制，以适应半岛事业的快速发展步伐，同时促进半岛事业朝着更快、更高方向发展。
3.以“责任成就梦想”的半岛文化引导、激励员工
增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，形成积极、和谐的文化氛围，为建设集团和谐家园作出更大的贡献。
名牌大学校园招聘，“压”出全体职工的动力
报社建立了新的选人制度,确保了新进入人员的高质量，既给新员工压力，也给“老员工”压力，最后压出动力和效率。
2010年和2011年度，报社党总支对报社人员招聘提出了更高的条件，对记者招聘推行名校校园招聘措施，即招聘清华、北大、人大、复旦、浙大、南京大学、南开大学、山大和海大等9所名校毕业生，这样既确保了新招聘员工的高素质，营造更激烈的竞争环境，给老员工更大的竞争压力，促使老员工不断学习进步，不断提高自己，同时给通过名校招聘的新员工更好的福利待遇，并给予一定周期的锻炼时间，给这些员工营造比较宽松的创造和提高的环境，同时，通过报社提供的良好环境反哺新招聘的员工，给新员工“压”出动力，促使他们多创造作品，创造精品，最后形成良性循环，实现人才发展的长效机制。
报社转企改制等项目的推进，促使报社完善紧缺专业人才的社会公开招聘引进制度
半岛都市报社经过13个年头的发展，已经形成了以报纸为主业，由广告信息、印刷、发行、旅游、餐饮、物流配送等多种产业组成的多业态综合性传媒公司，下一步将利用半岛的品牌优势计划涉足房地产、创意策划项目，同时，报社的转企改制工作已经完成，而且在5月19日进行了半岛股份公司揭牌仪式，随着新项目的上马和股改上市进程的推进，这些工作的开展需要大量的中高层经营管理复合型专业人才，对于这些紧缺人才，报社将制定和完善紧缺专业人才的社会公开招聘和人才引进机制，完善程序，形成制度化，把好人员入口关，确保人才引进的效果，引进有志、有才、有谋、有梦想的人才加盟。
