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智慧社区经营方案范文1
中图分类号：F291 文献标识码：A 文章编号：
一、国内小城镇建设现状
80年代以来，我国农村城镇化进入了高速发展时期，城镇化水平以平均每年0.625%的速度递增，而1952－1977年均只提高0.2个百分点。1998年，我国共有小城镇45462个，其中建制镇19060个。另据1997年全国第一次农业普查，截止到1996年底，全国共有建制镇16126个，镇区户数平均1221.1户，镇区人口平均4518.6人，其中，非农业人口2071.5人，镇区占地面积2.2平方公里。分地区看，东、中、西部地区的建制镇数与其经济发展水平呈较明显的正相关关系。三类地区分别拥有建制镇7479个、4682个和3965个，分别占全国建制镇总数的46.4%、29%和24.6%；从人口规模看，目前建制镇大多属于小规模之列。镇区人口在4000人（全国平均数为4518.6人）以下的镇达到10544个，占全国建制镇总数的65%；中等规模的镇（镇区人口4000－10000人）4235个，占全国建制镇总数的26%；镇区人口10000人以上镇1347个，占全国建制镇总数的8.4%，这部分人口规模较大的建制镇虽然数量较少，但却拥有建制镇人口总数的36%和非农业人口总数的40%，属于经济实力最强、发展势头最猛的镇。
尽管经历了改革后的高速发展，我国农村城镇化水平仍然大大低于工业化和非农化水平。1952－1978年，我国的人口城镇化率只提高了5.4个百分点，但同期工业化率和非农化率却上升了26.7和22.4个百分点。改革以来自下而上的城镇化把中国城镇化带入了快速推进的轨道，从一定程度上加速了中国整体的城镇化进程，并逐渐弥合了城镇化进程与工业化和非农化进程的差距。1978－1998年，我国的城镇化率上升了12.5个百分点，年均上升0.625个百分点；城镇化滞后于工业化的幅度从26.4%下降到11.7%，下降了14.7个百分点；城镇化滞后于非农化的幅度从54%仅下降到51.2%.这说明滞后程度仍然十分严重。而如果把中国城镇化放在世界整体城镇化进程来考察，其落后程度更是极为明显的.1997年，我国的城镇化率仅比低收入国高1.9个百分点，比世界平均数低16.1个百分点，更不用说与中等收入国家和发达国家相比了。
我国小城镇建设起于70年代末80年代初，是在实行的基础上发展和推广起来的，目前约有6万个小城镇，各具特色，起到了很好的示范带动效应。其乡镇工业发展已成为我国经济社会发展的一支重要力量，成为新的经济增长点。但在工作实践中也发现，有些地方发展小城镇过程中存在一些误区，亟需引起有关部门的重视。
二、“走出去”与“引进来”的道路
2.1 想方设法“走出去”
让产品“走出去”。具有良好竞争力的产品，能够在市场平台上尽显锋芒，而竞争能力处于劣势的产品，在市场平台上没有主动权，渐之消亡。所以要让新桥的产品“走出去”要努力寻找出一条切实可行的道路。要政策引导，制定利益导向的鼓励机制；要正确认识加快人才队伍建设，是实现产品“走出去”的先决条件；要正确认识努力探索新型生产经营模式，是实现产品“走出去”的根本保障；要正确认识提升产品的竞争力，是保障产品“走出去”的重要措施；要正确认识有效利用市场平台是实现产品“走出去”唯一途径；要正确认识培育专业合作社是实现产品“走出去”的关键。
让人“走出去”，解决剩余劳动力就业问题。政策支持并鼓励人“走出去”。
突出抓好思想认识的提高和业务技能的提高两个关键。让人“走出去”的首先问题是要让人的思想认识上要有“走出去”的思想认识。 协助做好外出人员的社会公益有关事宜。要使外出人员安心在外就业、创业就业就要解决他们的后顾之忧。要形成定期联系机制，适时知道他们“在哪里？做什么？想什么？需要什么帮助。
2.2 创造条件“引进来”
做好“引进来”工程，不仅是要争取到更多的投资和人才，更重要的是要引进新析生产经营方式和具有高产值的特色、新型、绿色新兴行业，完善现行的生产经营模式，提高生产经营水平，丰富生产经营内容，优化产业结构。结合DS当前的实际情况，“引进来”的工作任务主要是：要引进先进的理念，转变农民传统习惯性的制约发展的思维，提升“找路子，谋发展”的自觉性；要引进生产经营技术和手段，充分发挥本地具有发展潜力的产业改造升级；要引进产品深加工和原材料再利用为主的企业引进，拓宽产品的利用空间，增加产品附加值，提高利润；要引进先进的产业，因地制宜，千方百计寻找适合本地发展的产业，想方设法更好地发挥当地的自然与环境的优势；要引进能够促进当地发展的人才，努力创造为他们创业的条件。
三、智慧型城镇需要智慧型社区建设
3.1 智能交通工程
可以用“一个平台、四大应用来概括。“一个平台即城市综合交通信息交换平台。|四大应用”即智能交通管理指挥系统、公交智能监控调度系统、诱导服务系统和不停车收费及年票收费管理系统。
3.2 智慧医疗工程
智慧医疗工程是一个依托现代电子信息技术和互联网，建立在信息丰富完整、跨服务部门基础上，而面向患者的系统工程。智慧医疗使仁怀的医疗资源得到充分、合理地配置和利用。
3.3 政务数据中心工程
结合综合政务平台的应用推广，加快全市电子政务数据中心建设，强化对仁怀智慧型小城镇建设的服务。此政务数据中心旨在打造一个集：技术服务、资源服务、管理服务，三位一体的电子政务建设和管理模式。
3.4 智能电网工程
抓住机遇大力发展智能电网产业。自主技术研发、核心装备制造、关键产品检测等要向新能源、新材料等电工电气设备制造延伸和拓展，逐步形成体系完备、附加值高、竞争力强的新兴产业链，不断放大产业集聚和企业群集效应，推进智慧产业的发展。
3.5 智慧社区示范工程
智慧社区提供社区网站、电子商城、远程教学、在线公共服务、数字民主、电子商务等服务，生活在智慧社区的居民能够享受智能化的家庭综合服务。
参考文献：
智慧社区经营方案范文2
近日，江苏亨通光电股份有限公司在深圳成功举办主题为“沟通世界，万物互联”的2016亨通首届合作伙伴大会。
本届合作伙伴大会，亨通邀请了众多核心的合作伙伴，一起探讨业界主流话题，另外，还邀请了众多业界权威到场。例如中国联通、南京邮电大学、华为、中兴等多位权威专家，与参会者一起讨论当前最热门的行业话题。如物联网、大数据、5G、400G、数据中心等，分享最前沿的行业趋势，为亨通未来转型发展建言献策，精彩观点层出不穷。
紧跟政策
在国家大力推进“大众创业、万众创新”的当下，行业准则赋予了信息通信业崇高的使命。ICT创新精神在通信圈早已蔚然成风。亨通光电响应国家号召，做时代的引领人。
亨通光电总经理尹纪成在致辞时表示，亨通将全力推进四大融合（产业经营与资本经营融合协同、制造服务与互联网融合协同、国内资源与国际资源融合协同、本土文化与外域文化融合协同），着力实施四大转型（生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、由制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型），实施四大发展战略（全球运营、业务变革、创新驱动、人才领先）。在创新领域积极响应，推动产业深度融合，布局未来。亨通始终以开放的心态倾听行业专家与合作伙伴的声音，希望与合作伙伴密切配合，增强互动、深化合作，共同增强市场竞争力。
围绕“一带一路”国家战略，亨通提出看着世界地图做企业，沿着“一带一路走出去”。据了解，2015年末，亨通发力国际市场，首先，与印尼最大的线缆上市企业VOKSEL签署股权收购协议，接着又签订了收购南非阿伯代尔电缆公司、西班牙萨拉戈萨线缆公司、葡萄牙阿尔卡布拉电缆有限公司的股权转让框架协议。
目前亨通已在欧洲、南美、南非、南亚、东南亚创建9个海外研发产业基地，业务覆盖120多个国家和地区。可见，目前亨通已经进入国际化布局的实质性阶段。
布局新领域
物联网产业发展即将蓄势待发。不久前为物联网而生的NB-IoT标准协议通过3GPP RAN全会的批准，这项受到无线产业广泛支持的协议历经2年多的研究终于全部完成。至此，全球运营商终于有了基于标准化的物联网专有协议。
物联网及万物互联有望带来下一代工业革命，实现制造业、零售业、交通运输业和家用设备的自动化。但是，相关安全领域专业人士曾表达过对更大范围连接所带来的系统性安全的担忧。因此，业界更加关注下一代工业革命中网络安全的基础建设，也一直在寻求厂商针对保护关键系统和基础设施研发新一代安全解决方案。
物联网等新兴领域大热，随着信息技术的不断发展，依托于计算机及互联网技术发展起来大数据、网络安全一跃成为万众瞩目的焦点。亨通紧跟时代潮流，不断布局大数据、物联网、网络安全、智慧社区等新兴领域。2015年底，亨通宣布收购优网科技，藉此高起点、快速度进入大数据与网络安全领域。同时进军宽带运营市场，加快宽带接入驻地网建设，搭建智慧社区大数据管理云平台，整合各类智慧应用内容与服务资源，为社区及家庭提供智慧应用综合服务。
另外，亨通凭借强大的光纤光缆研发能力，抓住机遇，积极布局量子通信产业。今年6月，与北京邮电大学共建量子光电子实验室，加强在量子光电子学等方面的研究。今年8月，亨通光电与中科大控股的安徽问天量子科技股份有限公司共同投资设立江苏亨通问天量子信息研究院有限公司，双方强强联合、优势互补，加快启动量子网络建设，开拓量子保密通信在特定应用领域的运用，特别针对电力电网、智慧城市、IDC、税务、公安、金融、政务等行业，并对量子保密通信与上述特定通信网络在接口接入、通信协议、功能协同、技术兼容等方面开展技术研发，促进量子保密通信与各行业专用网络的融合发展。
重磅新品
此次大会，亨通还了2016年重磅新品，包括新一代光纤技术产品：低损耗超抗弯BendCom+? G.657.B3 SMF、低损耗弯曲不敏感BendCom?G.657.A2单模光纤、B100G HT Bone Com?LL-G.652.D、B100G HT MiniCom?光纤、400G HT SeaCom?G.654-110低损耗大有效面积单模光纤、400G HT SeaCom?LUA G.654-130低损耗大有效面积SMF。
随着5G的到来，移动互联网、物联网、大数据等技术的卓越式发展，全球带宽需求呈爆炸式增长，400G将是未来下一代骨干网升级和新建的方向。400G相关光器件成为众厂商追逐的对象，业界推崇的G.654光纤受制于标准和技术局限，一直未完全走入大众视线，亨通光电积极光纤新品，必将推动400G的发展。
另外，亨通还了新一代光缆技术产品包括全介质防雷电光缆、200um小直径光纤光缆、柔性全干式光缆解决方案、超细跳线解决方案、防蝉蝶形引入光缆、通信用防生物啮咬光缆、柔性铠装光缆、RFID电子标签光缆、亨通海洋海底观测网系统技术。
智慧社区经营方案范文3
而伴随着物联网大潮的推动，包括BAT等互联网巨头、电信运营商都纷纷参与到智慧家庭的布局中。不过，在细分市场，最终能够脱颖而出的或许仍是那些拥有技术积累的企业。日前，斐讯在丽江举办“智慧家庭・路由我”品牌战略转型暨K3路由器会，宣告向智慧家庭的转型，其寄望以新型智能硬件产品作为入口，打通从传统基础通信硬件到智慧家庭的转变，从而成为智慧家庭中的网络产品制造商、智能硬件供应商和云服务运营商，为传统通信企业切入智慧家庭市场提供了新的思路与模版。
技术基础决定竞争力
近年来，进入智慧家庭领域的企业越来越多，行业竞争也日益激烈，从传统家电厂商到互联网企业，从智能单品的研发到控制方式的演变，行业变化虽然巨大，但始终没有企业突围而出。究其原因，智慧家庭产业长期以来存在四大瓶颈：芯片技术欠缺、硬件单品创新不足、平台不成熟、服务没有落地。此外，产品同质化严重且无法做到真正“智能”，行业标准不统一，产品无法互联，操作繁琐，体验性差，也都是智慧家庭产业当前的痛点。
解决问题的关键在于完备的全产业链生态基础与强大的技术研发能力，对于前者，布局智能硬件市场多年并已颇有规模的小米就是明证，从芯片到各类智能硬件产品，目前都能见到小米的身影，而谷歌、三星等巨头纷纷涉足并整合产业链上下游，也都证明经营智慧家庭产业需要强大技术实力的支撑。
一般而言，一条完整的智慧家庭产品线需要包含云平台、家庭网络环境、服务机器人和智能家庭等内容。端云一体化的产品和服务，对云计算和开发能力、硬件制造生产能力和基础资源能力的要求都非常高。目前，斐讯的电信网络产品、技术服务、解决方案及智能终端已遍布全球多个国家和地区，其拥有的路由器、云计算、手机等产品和业务基础，都令其进军智慧家庭的选择显得“正当其时”。
家庭才是智慧家庭的核心
显然，智慧家庭的核心，就是“家庭”。只有实现家庭内部、家庭与社区、家庭与社会的信息互联互通与智能控制，提供完备的面向家庭的综合应用与舒适、安全和便捷的家庭生活服务，才能真正地展现“智慧家庭”的价值。
在此次会上，斐讯创始人、CEO顾国平表示，斐讯在2016年重新梳理了战略，一是大数据；二是智能家居，表现在业务架构方面，即为“Smart Data”和“Smart Home”两大模块。据悉，基于Smart Home，斐讯将以家庭用户为主要市场目标，以网络产品为主要产品，提供包括云平台、家庭网络、服务机器人和智能家庭硬件等内容，形成一整套完整的解决方案，给家庭用户提供真正智能、轻松的生活体验。
对于Smart Data，斐讯则会专注为政府、商业客户提供大数据服务及解决方案，其中包括创新模式、大数据服务、解决方案、项目管理及交付等。目前，斐讯拥有上海数据中心、北京数据中心、慕尼黑数据中心，同时，斐讯还将在丽江建设一个拥有2万台机柜的数据中心，包含3万台服务器，顾国平表示，计划投资38亿元，完成在丽江乃至周边区域的云计算、大数据产业生态链的搭建。这是因为金沙江有丰富的电源、丰富的能源，可以支撑30万台服务器的部署，从而支撑Smart Home的需求。
智慧家庭：仍在探索的梦想
智慧社区经营方案范文4
记者：合立正通此次参展广州国际建筑电气技术展，给业内观众带来了哪些亮点元素？
严明喜：合立正通从90年代开始从事智能化产业，致力于智慧产业方向的技术研究及产品开发。此次参展我们全新推出云生活概念，全面展示乔控（JOYKOLN）智慧云生活系列产品，乔控（JOYKOLN）是合立正通旗下产品品牌之一，主要以智慧产业产品为主。核心产品包括：平台类（智慧城市云服务平台、智慧社区云服务平台、智慧家居云服务平台、物业综合云服务平台、健康云服务平台）；产品及解决方案类（智慧云可视对讲系统、智慧云家居控制系统）。
概括来说包含三个纬度四个经度，三个纬度：智慧社区方案打破了家庭、社区与城市空间障碍：四个纬度：包括了云对讲、云安防、云控制及云服务系统，为用户打造安全、智能、幸福的生活。乔控（JOYKOLN）系统无论是从使用功能、形式、用户习惯还是标准上都具有其独特的优势。
如此次展出的乔控（JOYKOLN）智慧云多媒体智能终端，从功能上来说，除具有传统对讲功能外，还实现了视频会议、家庭内部可视电话和远程可视电话的综合功能，同时也是其他智慧系统的控制终端，在这个终端上可以进行智能家居系统的控制，开关家庭中的灯光、空调电器以及布控安防系统，查看留言、留影、留信息以及事件提醒，享受云服务。
记者：据了解，联享家智能化系统是合立正通全新定义的云时代家居智能化产品，包含了云对讲、云控制、云安防和云服务，将开启“云”家居时代，请问联享家智能化系统的“云”是如何进行定义和体现的？
严明喜：“云”是基于物联网云计算的基础技术发展趋势得出来的一个概念。首先要理解云的概念：通过云计算建立系统平台，将用户的硬件系统和服务虚拟化，用户通过友好操作界面就能够所见即所得，根据需求获得所需要的服务，同时让这些服务更准确效率更高，这是云系统方案给用户带来的一个突破。
随着互联网技术和移动互联技术大幅度扩展，为突破家庭、社区、城市这三度物理空间打造了必要的技术条件。家庭用户通过室内智能终端，可以实现家庭内外以及社区内外的服务。在使用习惯上，突破了传统可视对讲室内分机必须壁挂在墙面的安装形式。在现代化的智能家庭生活中，它可以是一个移动的pad，或直接安放在茶几上的电话式座机，当有访客的时候，可以直接使用pad或电话座机，与访客进行交流并为访客开门。
从功能上来说，真正做到一键通：云对讲系统是通过光纤构架的网络来实现，这一点与数字对讲明显不同。数字对讲首先要架构一个局域网，而对于光纤到户的小区来说，云对讲更合适一些，易安装、易操作、功能多是云对讲的一大特色。云对讲的光纤网络体系由开发商和运营商构建。光纤到户的构造：从机楼到OLT再到楼道的分光机，接入户的ONU（类似于ADSL），最后由有线或者无线连接到室内分机，或先连接到路由再到室内分机。它只需要一根光纤即可实现，大大节约开发商在管线管道上的投资，而运营商的加入则为云系统普及化有重要的推动作用。其次，移动式安装，无需开槽布线，大大简化工程量。第三，从售后服务上来说，合立正通现在与运行商合作，产品采用国际标准，不会出现产品不兼容、不运作或2年保修服务期过后无人管理的情况。用户享受的是电信级别的售后服务，拨打10000号即可进行维修及售后服务。第四，在价格上，比传统的可视对讲终端持平或略低，结合云系统的特点：功能多、易安装（即插即用）、易操作，将专业的智能家居产品及复杂的安装流程简化为傻瓜式操作，受到开发商和用户的一致好评。
记者：随着网商、电商的快速发展，传统智能家居也逐渐走入网络化营销与电商大卖场，拉近消费者与智能家居产品之间的距离，您是如何看待智能家居网络化营销以及与电商卖场之间的合作？
严明喜：随着智能家居产品模块化趋势的发展，传统卖场的参与会越来越多，如合立正通与联想的合作，在联想专营店会有乔控产品的销售。我认为，传统卖场将会变成智能家居市场的一个新渠道，发挥越来越重要的作用。同时，在互联网技术高速发展的今天，电商逐渐有取代传统卖场的趋势，如2012年的光棍节、双12、2013年的520等，一度销售额超过传统卖场。电商和传统卖场实质上是一体化经营：一个通过网络，一个通过线下实体，此消彼长的一种商业模式。电商渠道发展比较好，实体店可能逐渐转化为体验式销售，以用户体验为主。目前来说，电商和传统卖场是并驾齐驱，对于智能家居市场发展而言，电商与卖场会是两个新的发展渠道。
记者：从目前国内智能家居市场观察，智能家居的应用还主要集中在高端的人群，虽民用也有一定的发展，但要向更广的消费人群扩展需要一段很长的时间，智能家居企业想要占有一席之地，就需要具备敏锐的市场观察力与核心竞争力，合立正通是如何进行市场定位与渠道发展策略？
严明喜：从近两年的智能家居市场观察，消费群体从重量级的高端用户，逐渐普及到中端用户，我相信将来市场肯定会全面普及到高、中、低端，当然每个级别的消费市场，需求会有所不同。高端楼盘采用重量级、个性化、顾问化整体解决方案，中端楼盘采用核心系统的基础建设，低端楼盘或者DIY爱好者，采用轻量化产品解决方案，以满足不同级别的市场需求。
三个市场渠道发展策略：1.集成商2.运营商3.开发商。在实际市场上，这三者是互融互通的。通过集成商与开发商合作，引入运营商，运营商参与的优势在于其运营通道及对市场的普及性，这三者缺一不可。
记者：近年来，智能家居市场的不断升温，越来越多的IT、照明、电器等传统厂商涉足智能家居行业，您如何看待逐渐掀起的新一轮智能家居投资热潮？
严明喜：早期的智能家居，由当时的市场环境造就了叫好不叫座的局面。但是现在，智能家居市场已经开始翻倍增长，形成一个“U”形的发展趋势。早期，一下子涌入大量国内外品牌，然而市场尚未起步，小的企业逐渐在发展中被淘汰，一些大的企业核心产业并不是智能家居，智能家居作为其配套产业，在主营业务的支援下生存下来，在市场下滑过程中，进行了智能家居市场的第一次洗牌，能够生存就是胜利。近两年来，新的智能家居品牌涌现，很多跨行业企业（电商、运营商、金融机构）进入市场。通过市场销售情况来看，智能家居市场高端基本普及，中端部分普及，一个大的市场环境已然形成。
智能家居市场经过多年发展，产品及技术已经比较成熟，随着市场建设和售后服务的完善，已经能够很好的满足开发商的商用条件。高端楼盘想要提升服务质量，提升楼盘品质，必然要引入智能化解决方案，现在的智能家居市场真正到了一个发展上升期，完成“U”形的最后一笔，当然在“U”形以后的发展还需要进一步观察。
记者：合立正通下一步还将有哪些计划进一步进行“乔控（JOYKOLN）”智能家居产品的推广与服务？
严明喜：下半年，品牌推广、渠道建设是合立正通工作的重点，我们也会选择一些重量级别的行业展会和专业杂志进行品牌的推广和影响力的提升，开展渠道体系的招商加盟，联合运营商完善售后服务体系。目前，合立正通已经拥有独立的售后中心，400热线以及全国各地的服务售后点。与运营商的合作的有，中国电信广州分公司10000号售后服务中心，我们的电信服务网络是跟随中国电信的IMX网络分布，目前已经在广州电信分公司进行了商用试用，可以在营业厅直接体验到我们的服务。未来，还会随着电信在江西、江苏、广西、湖南等地进行试用。同时，合立正通作为联想的核心合作伙伴，在全国近3000家的联想直营店进行智能家居模块化产品销售，未来或将发展到智能家居全系统的产品销售，与联想的合作，将成为合立正通对传统渠道的又一创新开拓。
智慧社区经营方案范文5
提供稳定现金流
“物管行业的情况很有意思，一方面做物业的都在说，人力成本年年上升，物业费却很难调整，基本是在赔钱；可是另一方面，很多物业公司都不愿意撤出，还有的在排队上市，说明这是一个巨大的市场。”一位房地产行业观察人士分析，物业这一房地产的下游行业很有可能成为下阶段新的利润点。
就拿近期挂牌新三板的两家物业企业为例，其在市场上均具有不俗的表现。远洋亿家公开转让的说明书显示，截至2015年9月30日，远洋亿家资产总值达7.92亿元，营业收入为7.88亿元。而第一物业总经理刘培庆也表示，公司估值高达10亿元。“物业行业以前大家不太看好，现在随着服务业发展、建筑交付，有大量的社区及设备需要维护和保养。物业行业能够提供稳定且风险较小的现金流，所以大家也逐渐发现了这一行业的洼地。”刘培庆如是说。
节省人力物力
值得注意的是，如今的物业市场与以前相比变化甚大。很多基于智慧物业平台的服务相继出现，完成了以前传统服务都无法实现的功能。比如，通过移动互联网和智能手机，可以将原本繁琐的维修流程简化、可以预订服务、购买商品。智能APP的开发与普及已经成为目前行业的一个发展方向。 远洋“亿街区”平台模式
“让物业管理更简单、更有价值，其实现的图景很大程度上要依托科技支撑。”中国物业管理协会会长沈建忠表示，“我们看到，现在越来越扁平化管理构架的企业，其背后正是科技的力量在发挥作用。业内的万科、长城、碧桂园、龙湖等企业纷纷将科技引入物业服务体系中，并初步实现了对服务中大数据的收集、分析和应用。”
对物业管理企业来说，智慧物业系统最大的价值在于能够加强业主、物业员工、物业管理者之间的联系效率，从而节省人力和时间成本。
远洋亿街区副总经理、亿街区创始人孙林告诉记者，远洋山水、远洋沁山水在智慧物业平台上线之后半年的时间内，将一个维修均完成时间从1小时降到了29分钟，而服务团队也从原本的25人降至16人。
“互联网是一个工具，它确实能够实现高效率和节省成本。”刘培庆也表示，对于企业来说，软件的开发成本并不算大，后期只需维护就可以了。“但通过这一方式，我们的人力成本差不多能够节省10%，建筑耗能更是可下降30%。”
三家智慧物业平台各有千秋
目前市场上虽然出现了如远洋“亿街区”、龙湖“千丁”、万科“睿生活”、第一物业“爱助家”等基于移动互联网技术的智慧物业平台，但它们在功能和实际的市场应用中也并不相同。这些智慧物业系统有的更倾向于一个“to B端”（对商家）的物业管理平台，有些则更倾向于做“to C端”（对普遍用户）的服务平台。
“睿服务的运用，破解了物业管理普遍存在靠人管理、用更贵的人管理便宜的人、管理项目分散、项目灰色空间等管理难题。”据万科方面透露，传统的物业管理是一个项目经理管理一个项目，而“睿服务”则实现了一群项目经理人管理一群项目。这样的生产组织方式变革，极大地释放了项目经理的管理能力，改变了传统物业管理“人盯人”的管理困局。
记者了解到，2014年，万科物业对外了睿服务，而在同年，万科物业将18家城市公司变革为49个管理中心。这些管理中心由466名平均服务年限在10年以上的老万科物业经理人组成。不管项目在哪一个城市都可以有一个管理中心，能够持续不断地为项目提供支持。
“与侧重于运营的万科‘睿服务’不同，我们的产品使用‘经营+运营’模式，降低人工成本，扩大人均管理面积，提高社区服务效率及水平，持续实现营收。”亿街区创始人孙林表示。
据了解，亿街区将服务积极性不高、属地化管理的传统物业公司进行资源整合，建立统一的物业管理平台，扮演一种资源搭建商的角色，为物业公司提供自由发挥的场地。
这一方面能减轻物业公司承担基础服务的成本，同时也让社区用户享受到更加专业的服务，让工作人员效率进一步提升。
目前，亿街区这一智慧物业平台已经推向市场，并且开始为物业公司提供服务。“我们也很看重规模化发展，物业管理并不是一个高利润行业，想要获得利润就需要做大规模，因此搭建一个集合众多物业公司的运营平台显得尤为重要。”孙林说。
同远洋“亿街区”相似，第一物业所开发的智慧物业平台――爱助家和APH也期望通过为合作伙伴提供基于移动端的社区生活服务平台以及物业管理平台的合作方式，帮助房地产物业公司直接实现服务升级。不过与之不同的是，除了提供软件服务之外，这套智慧物业平台系统还包含部分硬件升级服务。
第一物业总经理刘培庆表示：“能耗在物业成本中占很大比重，而我们的智慧物业平台系统可以通过自控系统，由人管机器变成电脑管机器，从而实现成本的降低。由于这个系统科技解决方案是适用于通用型建筑的，因此我们也有将这种服务推向市场的打算。”
未来盈利点仍在探寻
对于智慧物业平台未来的盈利模式，目前业内还没有形成一套成熟的体系。有业内人士认为，由于物业和业主有天然的信任，掌握着业主大量的信息，因此在社区O2O方面很可能会形成一个新的盈利点，不过这一点在行业内部并未达成共识。
智慧社区经营方案范文6
这到底是怎样神奇的系统，又有着什么样的高科技?
高科技是怎样炼成的
“智慧停车”早已不是前沿概念，事实上，对智慧停车的期待，对智慧城市智慧交通建设的呼吁早在2005年就成为人大会议热议的提案。2015年更是智慧停车产业飞速发展的一年，ETCP、蓝卡、立方等各路品牌并起，厮杀激烈，行业竞争进入白热化阶段。艾润物联在同行们忙于跑马圈地时，依然不疾不徐埋头研发，着力攻克一个个技术难点，让这款产品远远好于其他竞争对手的产品。
有人不明白，智慧停车说得这么玄乎，不就是车牌识别进出吗，里面能有什么高科技?
正如手机的厚度每减少1mm，研发人员将付出数月的努力一样，识别仪的识别率每增加0.1%，车主进出场时间每提升1分钟，背后也都凝聚着研发人员的无数心血。
在西安高新区艾润物联总部，记者见到了这位智慧停车高科技的幕后推手——西安艾润物联网技术服务有限责任公司董事长兼总经理王林祥。王林祥已在商界闯荡了二十余年，曾先后创办四家系统集成或软件类公司。这位教授出身的董事长是技术控，产品控，“只有打造出极致的顶级产品，才能颠覆这个市场，让竞争对手无法超越。虽然现在市场上涌现了很多同类产品，他们可以模仿产品，却模仿不了我对未来停车产业的理解。” 王林祥如是说。
目前，艾润物联已获得的发明专利和实用新型专利已达35项，研发人员在公司人员构成中占比30%以上，研发中心的“码农”大多来自B.A.T和华为等国内顶尖的互联网企业，停车王智慧停车场管理系统就在这群“码农”的手下诞生并日益完善。
艾润物联的核心科技为其自主研发的停车王iRain parking智能硬件，它是停车场的“大脑”，不仅提高了停车场管理系统的稳定性，有效降低运维成本，同时实现了停车场与管理云服务平台的数据双向交互，实现了停车场之间的互联互通，使社会资源得到更大的平衡和挖掘，从而极大缓解高峰期、高密集中心出行的心理障碍和停车难问题。
拷问智慧停车高科技
停车王智慧停车场管理系统的宗旨是为不同行业的客户提供可定制的智慧停车解决方案，让车主体验方便快捷的极速停车。这里面到底包含了哪些高科技?
速度更快
停车王系统实现了车辆在最短时间内进场。艾润高清智慧眼+高速道闸，不仅摒弃了传统的取卡进场方式，还将抬杆速度达到了最快的0.9秒，比同类产品的1.8秒快了整整一倍，实现了真正的免停车直接进场。
快速出场有赖于多种支付方式。车辆出场时系统自动计时计费，收费员除在岗亭内现金收费外，还可走出岗亭手持PAD移动收费，大大加快了收费效率。停车王实现了银联卡自动支付停车费，驾驶员使用“停车王”手机APP还可通过微信、支付宝等线上支付方式交费。同时，对于固定用户、VIP车辆、军警、特殊车辆，可以提前授权，自动抬杆，免停车直接出场，真正实现免停车0等待进出。
更智慧
定制化的服务是停车王智慧停车场管理系统区别于其他产品的最大优势。
停车王可依据停车场不同的特点定制个性化方案，提供个性化服务。如应用于中国国家大剧院时，针对大剧院短时期内车流量巨大，进出口容易拥堵的痛点，艾润物联为大剧院定制的方案为：以定点收费、电脑集中收费、PAD移动收费三种收费方式相结合，同时在高峰时段自由转换进出口类型，在演出开始前大量车辆驶入停车场的时候把个别出口转换为入口;当演出结束后大量车辆离开停车场时把个别入口转换为出口，灵活调配。通过以上方案，有效解决国家大剧院的停车难题。
此外，停车王还能根据客户需求定制电子优惠券、积分兑换停车费、折扣电子化等各种各样的功能。如应用于商场时，可与商场的会员系统对接，开通电子优惠券功能，为商家提供电子优惠券发放授权，实现停车费电子化优惠或减免，以停车场带动商场运营;应用于住宅小区时，可与物业管理系统对接，基于车牌识别技术对车辆做进一步细化管理，帮助管理者对特种车辆或特殊车辆进行有效区分管理;应用于酒店时，可与酒店管理系统对接，入住车辆及婚宴、会务车辆都可得到高效管理。
管理更高效
在提升停车场管理效率方面，停车王智慧管理系统可以自动推送各类财务运营报表，提高财务管理效率;实现电视版、网页版、PAD、手机版等多种软件管理终端的应用;同时堵漏增收，杜绝跑冒滴漏，大大提高车位周转率。
高科技带来的改变
2016年3月1日，北京，西山壹号院。黄昏时分，正是业主回家的高峰期。社区大门外，只见车辆行进到岗亭前时，道闸自动开启，无需取卡，一车一杆，车辆如流水般顺畅进入。
岗亭里坐着一位保安，正在气定神闲的看着进出车辆。“原来保安非常忙碌，有时候三个人都不够用，现在停车场完全实现了自动化管理，一个保安就能轻松完成任务。这正是停车王为西山壹号院带来的改变。”王林祥说。
这只是艾润物联在全国布局750+个停车场中的一个。停车王让业主车辆进出大门无需排队验证，享受别墅区应有的尊贵停车体验。对管理者来说，车辆进出无需人工验证，财务报表由停车王系统定时推送，工作量大大降低，管理人员精简一半，管理效率得到飞速提升。
当然，停车王带来的改变远不止此。
比如空余车位信息公开，车场数量足够多时，可实现资源共享和平衡，开展错峰停车提高车位利用率，实现社会资源的最大化。而停车场信息的互联互通对缓堵保畅、社会治安等也带来极大贡献。还可与国家交通执法、社会安全对接，提供许可范围内的套牌车、违法车、盗抢车、黑名单车辆等预警，为人们的人身和财产安全提供极大的帮助和数据服务。
除了对产品和技术的追求，王林祥对停车王智慧停车场管理系统的未来也有着清晰的规划——短期内帮助经营性停车场收益增加10%-15%;中期完善B端服务环节，为停车场管理方提供更加满意的服务体验;长期的收益方向则放在了C端，为广大车主提供各种大数据服务是停车王的长远目标。有数据显示，未来停车电子支付的金额将超过1000亿，停车电子支付的手续费将超过10亿。停车APP将成为汽车市场黏度最高的APP，是最佳客户获得系统，是20万亿后汽车市场的入口。
展望未来，王林祥踌躇满志。
