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新媒体运营年度总结范文1
回过头来看我们的医药企业，临近过春节的年前年后这段时期，是传统的生意淡季，销售额会显著下降，直到来年5月份以后。“振荡调整”、“筑底反弹”这样的字眼所含管理上的哲学理论，也同样适合于医药企业目前的这段环境：如何对企业在2007年出现的问题进行及时修正，并不断完善企业内部的各种管理和制度，夯实企业2008发展的基础，才是企业在这段销售淡季所要做的工作。
一、 一份客观详实的2007年“经营年报”
每到年底，上市企业都会对股东本年度的年报，用来向全体股东“述职”。
对于我们的普通的医药企业来讲，也要在年底的时候对企业本年度的整体经营情况进行总结，从而可以让全体员工了解企业在过去的一年的经营情况。
1、 内容要客观全面
企业的年终总结，针对的是为企业盈利的全体员工，两者的命运是息息相关的，所以切忌片面和弄虚作假。一定要实事求是的把企业2007年的所有经营信息尽可能全面准确客观的表现出来，从而可以让每位员工都清楚。主要指标包括：
A、 企业2007年的总体经营情况（年度总销售额，单月销售额，与去年的对比）
B、 媒体宣传信息和费用使用情况（报纸、杂志、电视、广播、户外、网络、展会、宣传品等的各项使用情况和费用情况）
C、 主要品种的销售情况和市场推广费用情况（公司主营品种的年度总销售额以及单月销售额，与去年的对比情况，07年度主要采用的市场操作方式和费用支出情况并达到什么样的效果）
D、 企业市场推广情况（品牌推广、市场开拓、客户发展等市场整体布局情况）
E、 企业固定运营费用使用情况（包括企业场地、水、电、网络、耗材、燃油等费用，员工的固定工资支出）
2、 采用自上而下，而不是自下而上
改变以往的由各个部门员工和部门经理做个体的工作总结，再由企业副总或总经理做企业年终总结的模式。由企业的主管副总经理或者总经理，根据具体的信息，做出自己对企业2007年整体运营的总结。因为企业主管领导往往是企业过去一年整体运营策略的发起者和实际部署人，对运营的结果和情况更具有发言权，提升了企业年终总结的权威性。
二、 仔细分析2008可能出现的大环境方面的信息
任何企业的市场经营，都会受到市场大环境方面的影响，企业要有所发展，对大环境的把握是非常重要的。不妨从以下方面着手考虑：
1、 国家宏观环境
国家的宏观政策走向，直接决定着企业的发展，这是众所周知的。所以，对于企业来讲(特别是对企业发展方向具有决定因素的高层领导者)，一定要仔细研究国家对于行业的一些具有影响力宏观政策的调控措施。随时把握动向，提前着手研究应对策略，才能有备无患。例如医药改革，药品降价等敏感话题，都会对行业造成很大的影响，必须未雨绸缪。
2、 地方实际信息
我国的国情况决定了国家每次进行行业宏观调整，必然要从某个省市或地区进行先期试点，达到满意的效果后再推向全国。企业就必须要实时关注各个地市的试点模式情况，比如：医药行业医改前出现的南京药房托管、闵行模式、广东模式、以及河南等地出现的全省范围内县级以上医院的统一采购、统一配送信息等。一旦企业可以占据先机，将为以后发展奠定更加坚实的基础！
3、 市场发展趋势
市场趋势，主要是掌握市场渠道模式、媒体特性、消费习惯等方面的发展要研究遵循。企业可以进行创新，但是一定要建立在符合市场发展规律的情况之上。
三、 “挤出水分”，客观评价企业发展
今天的股市，充满了不确定因素，从2007年初的2600多点到现在最高时的6000多点，里面充满了浮躁和水分，所以挤出水分才更加有利于健康发展。企业的成长之路亦然，一定要清醒。
企业发展之中，因为受到各个方面因素的共同作用，会取得成绩，也一定会出现各种各样的问题。没有问题的员工不是好员工，同样，没有问题的企业也不是一个健康的企业！
1、 企业内部问题
企业内部问题，就是企业自身支持市场开发过程中出现的各种问题。每个企业内部都会有许多问题：员工素质与能力、企业文化塑造、企业向心力打造等等。但是，最重要也是最不好解决的问题主要集中在：企业对员工的绩效考核、企业凝聚力的提升、企业内部各个部门的合作沟通以及企业各项政策策略的执行。这就要求我们务必细细研究，谨慎考虑。
2、 市场开发问题
而对外方面的问题，集中体现的就是企业运营模式下的方向性和费用使用是否合理方面。企业主导的运营模式是否符合市场实际、对单品实施的市场操作是否有效、费销比是否合理等，这些问题直接关系企业的整体发展方向和盈利，是企业必须要认真总结的。
四、 “获利回吐”，用于夯实发展基础
挣了钱，放到兜里不想再拿出来的企业老板，是小作坊式的经营，注定难以逃脱被市场竞争淘汰的命运。在我国这个复杂多变的市场环境中，可以有效参与市场竞争并取得不俗业绩的企业，都懂得及时用挣来的钱夯实发展的短板。这些可能在技术研发、市场布局、员工待遇等各个方面。
1、把握重点，查漏补缺
企业要发展，就需要不断取长补短。而目前企业都或多或少存在这样那样的问题，我们的企业领导者们要做的就是要认真研究，总结出企业需要解决的重要方面，集中力量来在有限的时间内予以解决。所以，把握重点很重要。
2、方向明确，对症下药
有了明确的重点，就围绕这个问题展开研究，通过内因外国的共同探讨，找出最适合的解决方案，从而进行实施，力求可以最直接有效的予以解决。
3、 工作扎实，执行有力
新媒体运营年度总结范文2
微信平台目前粉丝数量为76000人，2020年共计编辑微信信息384条，推送信息48次，回复聊天600条，线索举报60条，建议投诉30条，建议回复30条，信息总点击量突破100万人次
微博平台目前粉丝数量为1600人，2020年共编辑转发微博信息720条。回复聊天145条，线索举报6条，建议投诉16条，建议回复15条。共计浏览量350万人次。
2021**警方双微平台工作计划如下：
1. 整个2021年度**警方微信公众号将继续完成全年384条微信数量，信息总点击量力争突破150万人次，粉丝力争突破80000万人
2. **警方微博运营号将完成全年600条的信息数量，粉丝力争突破2000，总点击量力争突破400万人次
3. 在编辑、采写、语言运用、等方面下功夫，多学习观摩优秀公众号的写作方式，自己利用工作8小时外的时间继续加强编写能力的学习。
4. 在整个2021年双微平台多积极参与县局的各项宣传工作，通过各种渠道提高双微平台粉丝的数量和质量
5. 双微平台将继续和**警方抖音视频号精诚合作，让**警方传统媒体和新媒体双提升
新媒体运营年度总结范文3
一、制订方案，宣传发起（年3月26日-年4月15日）
（一）健全组织。各级、各部分要成立创立工作办公室，落实办公场合，选定工作人员并集中办公，指导、协谐和组织创立“食品安全最安心县”活动。要将创立办公室构成人员、联络方法、值班电话上报县创立“食品安全最安心县”活动办公室。
（二）制订方案。各级、各部分要依据《县关于创立“食品安全最安心县”的意见》的要求及各自承当的创立任务，制订认真、翔实、操作性强的施行方案，明确创立工作的首要内容、办法步调、工作进度和责任办法。将创立“食品安全最安心县”工作列入各级各部分的工作目的治理，归入县政府审核系统。
（三）宣传发起。各级、各部分要应用各类宣传方式和媒体宣传我县创立“食品安全最安心县”的严重意义，进一步普及群众的食品安全常识，提高群众的自我维护认识，构成全社会一起参加的浓厚气氛,新闻媒体要搞好创立“食品安全最安心县”活动的跟踪报道。
二、完善准则，逐渐推进(年4月16日-年12月31日）
（一）查询研讨。各级、各部分要依照创立工作职责，开展查询研讨，迅速围绕“从农田到餐桌”的每个环节，查破绽、找盲区，并实时提出处理问题的方法、意见和建议,要创新机制，完善准则，健全系统，落实责任，增强监管，加速推进，坚持典型，为全县的创立工作供应可借鉴的成功经历。
（二）组织落实。各级、各部分要严厉依照县县政府制订的总体目的，依据创立工作意见的要求，紧密组织，缜密安排，协调推进，落实目的任务。在全方位施行食品安全监管的基本上，认真查找食品安全中存在的单薄环节和隐患，开展多种方式的专治，特别是要对重点环节、重点部位和重点种类进行集中查验检测，并作出食品安全情况综合评价，杜绝食品安全严重事故的发生。
（三）健全准则。一是周申报准则。各级、各部分要将每周做的首要工作、存在的问题和食品安全隐患及处置的后果等主要事项，于每周四上午11点前向县创立“食品安全最安心县”活动办公室申报。若有非凡状况随时申报。二是联会准则,依据工作需求，每月召开一次由相关单位负责人参与的食品安全监督工作联会，研讨处理创立“食品安全最安心县”工作中存在的问题，传递状况，交流信息。三是季例会准则,县创立办公室负责召集各级、各部分创立办公室首要负责同志，在每个季度第一个月的前五天内召开一次例会，内容为总结上季度工作，安排本季度工作，研讨处理创立工作中呈现的问题。大会要专人负责记载，构成大会纪要。季例会可视详细状况，与其他大会结合召开。遇非凡状况可酌情调整时间，但每季度必需召开一次。四是半年交流准则。每半年召开一次创立工作交流大会，各级、各部分创立办公室首要负责同志参与。会前，各级、各部分要将半年工作完成状况和下半年需求抓好的重点工作构成书面资料提交大会，做好谈话预备。大会掌管人要对各级、各部分创立工作完成状况进行点评，协助完善思绪和办法。
（四）监督检查。县创立“食品安全最安心县"活动办公室成立督导检查组,每个月按期督查或不按期暂时抽查各级、各部分创立工作发展及责任落实状况,督导检查组要将每次督导检查状况构成文字资料，上报县创立“食品安全最安心县”活动办公室。
（五）年度审核。县创立“食品安全最安心县”活动办公室将组织有关人员，对各级、各部分开展创立工作进行年度审核，剖解典型，推行经历，指导实践，推进工作，对责任、治理和任务不到位的单位进行传递批判，对年度审核优异的单位和个人赐与必然的奖励。各级、各部分要对照各自的创立工作方案，就昔时的创立工作进行年度小结，归结工作成效和经历，查摆存在问题，提出处理对策，不断推进和做好创立工作。小结资料于每年12月13日前报县创立“食品安全最安心县”活动办公室。
三、总结验收，稳固效果(年1月1日-年4月30日）
（一）检查验收。县创立"食品安全最安心县"办公室对各级、各部分的创立工作进行具体检查验收，聚集经历做法，提出创立状况传递意见。
（二）总结表扬。召开全县创立“食品安全最安心县”工作总结表扬大会，传递创立工作目的任务完成状况和全县食品安全情况，表扬先进单位和先进个人。
（三）稳固提高。各级、各部分对两年来的创立工作进行梳理归结，进一步规范和完善食品安全工作组织系统、责任系统、治理系统、监测系统、预警系统、救援系统、诚信系统、考评系统等食品安全长效系统，构成“食品安全最安心县”创立样板及实践效果。
四、工作要求
（一）增强组织指导。各级、各有关部分要切实增强对创立工作的指导，将创立工作归入县政府工作审核目的，坚持健全监督治理协调机制，首要负责同志要亲身研讨部署，主管负责同志要认真抓好各项工作的落实。
（二）加大对食品安全监督工作的资金支持力度。为保证各项工作的顺利开展，县县政府要将创立工作经费列入财务预算，依据财务收入增进幅度逐年加大经费投入，以知足食品安全监督工作的需求,积极为基层监管部分置办响应的检测仪器和设备，处理即时检测才能差、查验周期过长、查验检测信息不能共享等问题。
（三）增强协分配合。各级、各有关部分要坚持信息互通和结合法律准则，依照职责增强协调，亲密共同，果断杜绝推诿扯皮景象。要进一步增强食品安全监管队伍建设，充分一线监管队伍，增强营业培训，提高基层法律人员本质，处理县乡村法律力量单薄的问题，消除监管空白点和盲区。
新媒体运营年度总结范文4
携创
深圳市携创人力资源管理有限公司自2004 年开始在中国地区开展高端人才服务业务。作为一家国际化的管理咨询公司，其业务地区范围主要覆盖：澳大利亚、中国大陸及香港。为国内外大、中型企业及跨国公司提供高端人才招聘服务、海外人才就业及相关人力资源咨询服务、国际化薪酬方案等。创造了独有的先进评核系统，协助客户更高效、快速的招揽人才，并成为国内、外覆盖行业范围最广、区域最多的高端人才信息平台。
尚贤达
深圳尚贤达人力资源有限公司专注于为优秀企业提供尖端人寻猎、配置以及团队建设服务。公司专职顾问和专家团队成员大多来自跨国企业、上市企业、著名民营企业、大型国有集团的中高级管理者和资深专业人士，有丰富的猎头实践经验和广泛的人脉资源。致力于和优秀企业、优秀人才建立长期战略合作伙伴关系。严格执行系统化、专业化、科学化德迅寻猎流程，为企业和人才创造核心核心竞争优势和智力资本增值。
拓培
广州拓培人力资源顾问有限公司是中国第一代专业的人才顾问公司 自1997年成立以来，连续十几年来已成功地为众多在中国经营的跨国公司、欧美外资公司、香港公司以及有一流实力的国内公司等各类具代表性的中外著名企业提供了优良的人才寻访服务。经过多年在
人才行业的经营，积累了丰富的人才信息资源，形成了一套高效快捷和专业性的运作模式，培养了一批经验丰富的顾问团队。
以下职位由上述猎头公司提供
职位：电子商务运营总监
年薪：25～35 万
工作地点：深圳
岗位职责：
1. 对电商市场整体趋势、竞争对手等情况进行分析以及对网络各项运营指标进行分析和总结，制定合理的运营计划；
2. 制定电子商务数据分析模板，对客户消费行为进行充分挖掘和分析；
3. 根据经营战略和业务需求，规划公司电子商务，合理设置部门岗位及流程；
4. 具有电子商务平台包括B2B/B2C 直接负责运营计划、实施执行的实际工作经验。
职位：新材料公司销售副总
年薪：100～200 万
工作地点：合肥
岗位职责：
1. 根据公司战略规划，负责制定公司营销策略，并推动实施；
2. 负责组织年度市场规划及销售预算的分解并推动目标达成；
3. 负责公司战略客户的开拓及管理，并主持重大营销合同的谈判与签订工作；
4. 深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；
5. 负责销售队伍的团队管理，并推动销售队伍的人才梯队建设。
职位：公司副总经理
年薪：面议
工作地点：北京
岗位职责：
1. 协助总经理制定公司的发展规划、年度经营计划及改革方案。完成分管部门各项年度计划和目标。
2. 按分工协助主持公司的日常经营管理活动，加强分管部门员工管理、现场管理、服务管理、质量管理等工作。
3. 协助建立健全公司统一、高效的管理体系和组织结构。
4. 协助总经理组织开展日常工作，根据工作职责的需要，加强分管部门管理人员的甄选和培育工作。
5. 负责组织制定分管部门的绩效考核指标，并负责推进公司各项规章制度的实施。
6. 完善、修订分管部门的内部管理制度和工作流程，使跨部门的合作更加有序流畅。
职位：服装品牌总监
年薪：30～35 万
工作地点：上海
岗位职责：
1. 负责公司品牌建设、维护及提升品牌形象和价值；
2. 负责公司的品牌推广策略及终端形象管理；
3. 负责公司各品牌的定位、形象风格的制定，各季产品的开发；
4. 根据企业和品牌的整体发展战略，制定公司整体开发计划，并确定年度产品发展目标、策略和市场计划；
5. 公司内部大型品牌活动的组织策划、实施，参与、指导及公司品牌系列媒体活动计划的审核和执行；
职位：事业部总监
年薪：50～80 万
工作地点：深圳
岗位职责：
1. 根据公司年度经营计划，制定本部门月度销售目标和费用预算；
2. 带领团队成员维系商，帮助客户完成销售任务；
3. 团队管理及考核、激励，及培养；
4. 根据市场趋势和数据分析，调整营销策略和产品销售结构；
新媒体运营年度总结范文5
为了实现中外合资企业文化融合、提升企业整体管理水平、实现企业的发展战略，南自自动化公司在不断总结以往管理、运营经验的基础上，提炼出了“以10H文化推动实现公司卓越绩效”的“H”企业管理体系。
“H”企业管理体系是以“10H”文化为核心，注重过程控制，并以结果为导向的一种综合的、系统化的组织绩效管理方式。它以国家标准“GB/T 19580卓越绩效体系”为理论依据，包括“10H”企业文化、House战略房屋、Heatmap+PIE+How业务增长模型、Here资源支撑、Hot5/OPEX过程优化与实施5个主要组成部分，强调持续提高企业的竞争力和盈利能力，关注利益相关方的平衡，具有创新性、可操作性及示范效应。
“10H”文化理念倡导用脑（Head）去创新，用手（Hand）为客户提供高质量的产品、用心（Heart）服务客户的理念，强调职业健康安全（HSE）/诚信合规（Honesty）的重要性，提倡员工之间相互协作（Help）、相互倾听（Hear）和学习的动力，鼓励员工在努力工作（Hard Work）、追求高绩效（High Performance）的同时，保持快乐工作（Happy Work）的态度，共同来营造和谐的工作环境（Harmonic Environment）；“House战略房屋”位于“H”企业管理体系的最顶端，为南自自动化公司未来的发展提供行动指南；运用“Heatmap+PIE+How”业务增长模型，实现业务的持续增长；使用“Hot 5/Opex过程优化及实施”自上而下的定期追踪战略任务的分解，自下而上的解决公司的质量问题；自主开发的“Here”综合信息管理平台，为公司执行战略部署，实现卓越绩效提供强有力的信息化资源支撑；并运用“4Q”管理工具对公司运营各个环节的进行测量、分析、改进及保持，最终达到实现公司的卓越绩效的目标。
新媒体运营年度总结范文6
关键词：青岛啤酒；省级卫视；奥运营销
中图分类号：F71 文献标识码：A文章编号：1671-1297（2008）07-150-02
一、《我是冠军》个案例简介
《青岛啤酒・我是冠军》(以下简称《我是冠军》)是由中国奥委会新闻委员会、中央人民广播电台（中国之声）、湖南卫视、青岛啤酒股份有限公司，年度特别制作，支持2008北京奥运会的大型活动，是一档群众性的大型体育竞技类电视节目。这场总投入超过1亿元的户外急速行走活动于2006年7月在中国燃起了战火，由此拉开了“零门槛”体育竞技的序幕。
《我是冠军》是一场全民急速大挑战运动。它的游戏规则史无前例――由明星与普通百姓搭档竞赛。每一位观众，只要你愿意，都可以加入到这场全民“速度”竞赛。每一位选手都将在挑战极限的夺冠之路上，展现人类奥运精神的灵魂――激情、毅力、智慧、快乐。《我是冠军》已经成功举办过两届。08年的《我是冠军》将以“亲子沟通”为主题。
二、《我是冠军》成功原因分析
（一）找准了契合点――体育与娱乐的充分结合
一方面，在这个被贴上了“娱乐至死”标签的时代，消费行为也受到了娱乐的引领。尤其对于快速消费品来说，绑定娱乐、挖掘娱乐的注意力效应，从而引爆流行和愉悦，来刺激购买的产生和持续，能够成为商家的制胜法宝。而另一方面，把体育的落脚点放到娱乐上，从两者的契合点做文章，则显示了青岛啤酒独特的体育营销思路。此次青岛啤酒的体育营销，更加纵深地理解了体育的内涵，挖掘体育与电视娱乐相结合的作用。对大众而言，体育更多的是一种娱乐方式，能够在节目中将娱乐和体育关联起来，所产生的将更可能是一种强强联合的效果，从而吸引更多的目光，带来更愉悦的收视体验。而同样的，体育也具有制造时尚、引领潮流的潜在功效，如果能够把体育和娱乐相结合，发挥出二者共有的时尚潜力，那么捆绑于其上的产品将有机会沾染上更多的流行因子，而这一点，正是无数商家梦寐以求的。
从湖南卫视的角度来说，愿意承办这样一个全民选秀性的活动，表面上看，是湖南台延续自己风格和路线的结果，继续把“平民化”、“真人秀”和“造星运动”的娱乐节目当作一张王牌；然而，如果再将度量湖南台的目光放深远一些，联想到它近年来的一系列体育节目，包括《国球大典》、《阳光伙伴》以及中国劳伦斯冠军奖的颁奖典礼，不难看出，湖南卫视已经开始打体育牌。
（二）操作方法得当――观演互动 、打奥运品牌
2006年6月20日，央视－索福瑞媒介研究公司(CSM)报告显示，2005年中国的综艺娱乐节目广告投放达230亿元，相当于所有电视广告的12.6%，大型活动营销成为热点，植入式广告的产值仅一年多的发展就已将近10亿元。在《我是冠军》这档真人秀中，植入式营销也悄然催生了节目火爆。撇开高额奖金带来的眼球效应不说，奥运主题通过我行我“秀”流行元素表现出来，使观众获得了久违的新鲜感，加重了奥运主题营销的砝码。湖南卫视作为媒体平台，充分发挥了议题设置的功能，利用了户外POP广告、网络宣传片、手机短信和大众进行互动，让观众成为了青岛啤酒《我是冠军》里的选手。青岛啤酒作为赞助企业也自发组织了600多场路演，跳出一般赞助范畴，与潜在消费者进行零距离互动，紧密地宣传奥运精神和自己的“激情成就梦想”相契合。
在这场奥运营销大战中，青岛啤酒在举措上最大的与众不同就在于，它并没有像其他厂商一样大规模签约各种明星，而是实实在在地将费用花在了中国普通消费者身上――举办《我是冠军》活动赞助全民体育运动。这场活动本身的目的在于使普通大众也能够享受到在奥运竞技场上才能享受到的体育运动所带来的激情、梦想以及实现梦想的成就感，从某种意义上来说，它是一场草根阶级的造星运动。
打奥运牌，对于青岛啤酒来说还具有更深一层的意义，即率先摸索自己的营销模式，领跑奥运营销。谁能够抢得先机，摸索出一套属于自己的体育营销模式，便等于抓住了奥运、抓住了未来。而《我是冠军》以奥运的名义作号召，不仅能够塑造青岛啤酒的社会公益形象，而且能够借此将电视媒体公益性、体育赛事诉求和品牌主张有机地结合起来，从而真正实现了厂家、消费者与奥运公益三者之间的联动。
（三）创造资源营销――跨媒体联动，打体育明星牌
青岛啤酒，可以说是不吝本钱，用超过1亿元的投入，来挖掘全民体育娱乐活动的潜力。主办方为此次活动进行了为期半年的准备，投入了大量的人力、物力、财力，合作协议一签就是三年。 湖南卫视还特别选在晚间黄金时间段播出《我是冠军》这场赛事的全程纪实，而中央人民广播电台也早在节目播出前就已经为节目做了长时间的宣传和报道，拓宽了节目的覆盖面，扩大了节目影响力，实现了多种媒体的联动。随着北京奥组委加入主办阵营，湖南卫视借助其资源，大打体育明星牌，将赛成了众星云集的体育盛宴。《我是冠军》在其开幕之时便已经有刘璇、莫慧兰、高敏、马艳红等一大批奥运冠军加盟。随着节目的展开，包括刘翔、王军霞、杨扬等无比豪华的体育明星阵容也加入这场盛宴，依靠体育明星的号召力，将荧屏下的观众眼球紧紧吸引。
湖南卫视更是创造资源来搭建这个体育平台，毕其功于一役。在举办蒙牛酸酸乳《超级女声》之时，湖南卫视台长欧阳常林曾说过：“除了湖南台不能叫作蒙牛台，其他的资源你们都可以利用。”对此，湖南卫视副台长汪炳文也说道：“对于2008年北京奥运，湖南卫视是很希望能够做点什么的。湖南卫视过去在娱乐方面做了大量工作，以娱乐见长。而从大的范畴来看，体育也是一种娱乐，可以带来身心的愉悦，我们作为一个地方媒体，不得不创造资源。”
三、省级卫视奥运营销的策略
透过《我是冠军》的成功，我们可以看出，在备战2008北京奥运的省级电视媒体中，湖南卫视也是走在了前面。在央视的优势资源及强势其它电视台无法比拟时，湖南卫视并没有直接与央视争夺体育资源，而是理性地认识到：我们需要做的是如何在市场空缺中找到自己特有的定位，维持并发展特定的收视群体，寻找适合我们发展的道路。这些都给省级卫视的同行们在奥运年中如何营销带来了良好的启示。
（一）围绕频道定位做体育文章
随着2008北京奥运会的临近，新一轮的电视收视大战即将上演。毫无疑问，央视将是此次大战的主战场，集中的资源优势让它在这场战争中处于领先的地位。这场兵力极不对称的战争，将极大限度的挑战各省级卫视的生存情况。如何使自己的情况不至于太恶劣，省级卫视首先要做的是――坚持自己的频道定位，并围绕其做体育文章。湖南卫视就很好地做到了这一点。
在和青岛啤酒合作《我是冠军》之前，湖南卫视就在一直探索一档与奥运密切结合的节目，一方面的原因是在面对2008北京奥运时，电视媒体激烈的收视竞争促使他们必须有创新的电视节目来为自己争得收视率；另一方面也考虑到湖南卫视本身的节目定位，希望能够与湖南卫视的“快乐中国”紧密结合，充分展现“挑战极限、全民激动、支持奥运、智慧生存”的这一主题。目前。湖南卫视正在热播的《奥运向前冲》再一次体现了其全民娱乐的精神。
此外，北京卫视依靠主场优势，将人文奥运与其频道定位最大限度结合，产生了不错的影响。东方卫视则在《加油2008》这档节目中将体育、娱乐、公益揉合在一起，一方面凸现了频道特色，另一方面也满足了观众的收视需要。
（二）实行差异性营销策略
对电视媒体而言，奥运将使更多的大众回归电视，电视媒体的广告经营将欣欣向荣。对于电视媒体来讲，在这场广告“盛宴”中，不能一概而论谁是赢家和“王者”，应该说，这里既有机会，同时也是挑战。“这是最好的时代，也是最坏的时代。”从狄更斯的这句话里面，我们可以寻求出一条适合省级卫视在奥运年的发展之路。奥运会在北京举办，中国观众将第一次无时差地观看奥运转播，电视媒体的收视人群必定大幅度增加。但是，我们必须清醒地认识到，虽然电视媒体的收视人群、收视规模提高了，但收视人群选择媒体的集中度也增强了，央视将以绝对的资源平台优势，将大部分的收视人群吸引到其频道前。这个时候，省级卫视只能从忠实于本频道的观众入手，打造具有一定差异性的奥运节目，并开发多样的奥运广告形式来吸引更多的广告客户。 具体说来如下：
一是针对自身的节目，如何通过优化整合来提高竞争实力。利用频道所在地区受众对于本地电视台有较高的收视忠诚度这一优势，通过研究奥运期间受众的收视特征，制作体现与常规奥运赛事及奥运专题具有差异性的奥运优质节目，最大化巩固原有的收视人群。如正在湖南卫视热播的《奥运向前冲》就是在湖南最受欢迎的地面频道湖南经济电视台先行播出，在取得较好反响好后才上星播出的。这种整合地面频道优势资源，将最受欢迎节目上星播出的形式是值得其他同行们借鉴和学习的。
二是针对广告客户，如何制定有效的经营策略，优化奥运营销服务。针对积极投身于奥运广告活动的广告商，应考虑如何成为其整个奥运整合营销环节中的一部分，开发多样的奥运广告形式，更好地配合客户完成其整体的电视广告营销目标，正如湖南卫视和青岛啤酒合作制作《我是冠军》。但是，事实上奥运赞助商选择省级卫视的某档节目进行奥运营销，或者说省级卫视为奥运赞助商量身定做奥运节目，这两种情况基本上只在极个别的省级卫视出现。那么，针对这种情况，省级卫视就要抓住非一线的奥运广告投放客户以及更多的非奥运广告客户，由于其自身的广告预算限制与营销策略等原因，省级卫视需要最大限度地量身订造出适合于他们的广告方案，实现客户和自身双赢的局面。美的空调冠名的湖南卫视节目《以一敌百》就很好地体现了这一点。事实证明，省级卫视走差异性营销之路是一个不错的选择。
三是针对节目编排，如何细分市场、灵活编排，更好地应对央视对市场的挤压。尽管央视从08年1月就启动了奥运播出季，并将其体育频道改名为奥运频道。但是北京奥运真正比赛时间总共二十天左右，加上奥运前后各一个月，央视真正能为观众关注的奥运时期估计不会超过三个月。省级卫视可以采取“田忌赛马”的策略，做好全年度的总体资源规划，重点打好奥运前后三个季度的收视战，完全可以追回奥运期间收视及广告损失。在奥运期间，细分目标观众，进行灵活编排，以差异化策略应对央视对市场的挤压，避开央视转播的重大赛事特别是中国队夺金的优势赛事时段，瞄准体育节目以外的观众，争夺不爱看体育节目及对体育节目忠实度不高的观众群，向其它时段要份额。省级卫视需要做的是，如何在奥运之前储备足够符合频道定位的优质节目资源，在08年打好频道忠实观众保卫战。从目前来看，频道定位清晰的安徽卫视、湖南卫视等省级卫视都在集中优势资源力争在奥运前后取得最大的市场份额。
结语
奥运对于省级电视媒体来讲，是机遇，同时也是挑战，如何很好地利用奥运资源，扬长补短，是电视媒体经营者需要考虑的问题。省级卫视需要牢牢地抓住百年难得的奥运契机，以媒体经营者的智慧与自信，在央视独家转播奥运会的不利市场环境下，充分发挥自身优势，寻找突破口，就一定能在媒体的奥运大战中占有一席之地。
参考文献
