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新媒体运营工作描述范文1
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
传媒运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述：
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；
3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
任职资格：
1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；
2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；
新媒体运营工作描述范文2
大环境方面，按目前AppStore应用数量增长速度，年底预计突破200万应用，而安卓版的应用数量更是多的难以统计，谈到App的运营推广，ASO是毋庸置疑的第一步。而单纯谈ASO其实都大同小异，优化产品名称，关键字，描述，icon，用户评价等；不放过任何免费渠道，想方案报活动，付费渠道则不断的比各家价格，私联CP审核的经理。
而最上面展示的这些“战绩”我们却真的没有投入一分钱，除ASO基本优化外，我们从线上和线下两个维度做了更多工作。
二、线上运营
作为一家创业公司，我们一直都不提倡直接在应用市场使用付费投放。我们是有两个方面的考虑的——
第一方面，由于很多的App渠道人员都比较急功近利，如想短时间内获取用户，在应用市场使用付费投放是不二之选，可是应用市场的资源是有限的，出现了供不应求，僧多粥少的现象。
这导致付费投放成本越来越贵，如果不顾一切地参与到付费投放中，将会进入无限死循环众。
第二，直接从应用市场或积分墙等渠道暴力获取用户，用户增量短时间内的确会快速上升，可是获得的用户质量非常差，留存率过低，这样等于做了无效投放。
我们要的不是用户数量，而是真实使用我们的用户，所以我们一直都倾向在社会化媒体渠道上做文章，以致让用户主动去应用市场搜索“超级课程表”并下载。搜索量和下载量多，应用市场排名自然而然上升。
在社会化媒体渠道上，我们以四种推广方式为主。
1.社会化媒体广告投放。
投放的渠道包括微博、qq空间、微信上。新媒体广告投放的优势是，可表达的内容丰富有趣，图文并茂，并且可以与用户直接互动，了解用户的需求。但账号选择和文案是关键。
账号选择，必须选择一些拥有潜在用户的账号，例如我们会挑选一些大学生会关注的账号，这样能做到精确投放。
其次是文案，文案首先要明确的是用户需求的真正切入点。
比如恒大冰泉曾经用过一个文案是“不是所有大自然的水都是好水，我们搬运的不是地表水！是3000万年长白山原始森林深层火山矿泉。”他们想表达的是“我们矿泉水质量好。”然后这个需求点对于用户来说至少有一个理解距离，这个距离就是，“我为什么需要喝质量好的水。”所以对于用户来讲，更贴近自己需求的真正切入点其实应该是需要喝好的水的理由。
理清文案的逻辑后，使用接地气的词语、句子去写。当大家看完广告后，大家感兴趣，就会去应用市场搜索下载了。而且广告后，必须每天跟踪后台数据，如果转化率开始下降，要考虑换文案了。
超级课程表ASO线上运营社会化媒体广告投放线下推广
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2.账号运营
账号运营也是一门很大的学问。我们首先是定位大学生群体，拟人化的运营，让用户感受到亲切感，拉近我们和用户之间的距离。
内容以三个方向为主，第一方面是搞笑的段子，段子的题材包括暑假、军训、宿舍等与大学生息息相关的；第二方面是创意广告，与软件内的功能相结合，做一个软植入。这样的好处是传播度提高之余，还能植入我们的品牌；第三方面是日常的运营活动，利用社会化媒体的传播性，以利益驱动+内容驱动去策划活动，提高品牌曝光度，转而提高下载转化率。
3.品牌间合作，也就是所谓的换量。
我们会组织参与到一些品牌合作当中。相互提供自己的资源，令活动影响力到达最大。这样的好处是，每人只需要提供少量的资源，就能获取几倍大的效益。
4.话题炒作。
制作热点的话题，例如我们超级课程表之前炒作过的#四六级吐槽大会#和#超级蹭课月#，配合相应的推广资源，曝光量极其巨大。下载量与平时相比，翻了至少三倍。
超级课程表ASO线上运营社会化媒体广告投放线下推广
三、线下推广
对，你没有看错，这也是我们提升应用市场排名的重要组成部分。
线下常规宣传方式：DM单发放，海报张贴，各类贴纸，周边礼品以及参与举办各类校园活动等。
首先我们需要意识到，目前线下推广中，针对DM单、海报扫码下载的用户少之又少；
另外一般DM单、海报上的下载码链接于官网上，这部分的下载量跟应用市场无关，所以最简单的一点改变，取消常规宣传物资上的下载二维码，转而突出提示——欢迎在各大应用市场搜索”超级课程表“，即可免费下载！
我最近招人的时候，都会提到做运营是一项很杂的工作，如果细分的话，可分为市场运营、用户运营、内容运营，社区运营以及商务运营等等，那在一家创业公司做运营工作，这些都是需要涉及的。我们反过来去看，对于App的应用市场推荐，除了付费或者合作形式的人工推荐外，就是系统自动推荐了，每个应用市场会有系统自带的一套算法，通过自动填充应用的方式进行推荐。这种算法应用市场不会对外公开，但无论什么应用市场最关键的三点还是为：下载量、推荐星级、评论。那么线下该如何去做这三点呢？：
超级课程表目前旗下，有超级实习生(助力大学生成长平台)、超级版主(校园媒体发声者)、超级校园(覆盖全国高校的活动执行团队)三大校园团队。1.通过以品牌宣传为主的方式，三大团队联合宣传，让学生进入应用市场搜索关键字，进行下载(提高搜索次数和下载量)。2.通过落地活动的形式，让学生去应用市场给予我们五星好评、撰写评论。评论不但具有跟推荐星级一样的可影响从展示流量到实际点击下载的转化率的功能外，还是一个非常适合收集自己产品反馈的地方。而实际上，下载App的用户，只有极少一部分会主动去做评论，通过线下活动的形式，让用户主动去应用市场对产品做好评，会取得不错的效果。
通过线上和线下的的相互结合，我们的在应用市场的搜索量和下载量特别大。而应用市场的小编们，会对下载量大的App进行免费推荐；针对不同时间点推出一些活动专题，9月开学季的主题，当然毫无疑问的会带上表表啦。
新媒体运营工作描述范文3
新媒体来了!
场景1：2008年8月16日21：00，北京地铁10号线，地铁电视正直播中国对德国的男篮小组预赛，几乎所有旅客都挤向电视机前，中国队的每一个进球乃至投篮都会引发震耳欲聋的欢呼……
场景2：2008年8月13日上午11：00，北京某写字楼内，寂静中时而爆发出欢呼!循声望去，不少白领正通过互联网在线直播、电视手机和地面电视棒收看比赛。
2008年8月8日～24日持续17天的奥运激情盛宴!但对于绝大多数上班族来说，守在家中看电视显然是一种奢望――不过别忘了，这可是历史上首届“新媒体奥运会”!
2008年1月，央视国标地面信号播出，截至奥运开幕前，播出6套标清节目、1套高清节目，信号覆盖6个奥运城市及广州、深圳；5月，北京电视台再推出一个BTV高清频道；
2008年6月，北京DAB运营商悦龙数字广播公司宣布，在奥运期间清流播出6套电视、16套广播节目；
飘在空中的信号不仅仅是地面国标和DAB，更引人瞩目的是CMMB移动多媒体广播，在广电总局的鼎力推动下，CMMB赶在奥运开幕前完成了全国37个城市的覆盖，包括奥运比赛城市、直辖市、省会和计划单列市，试验播出7套电视节目；
最具现实“钱景”的新媒体当属互联网视频，获得奥运会首次新媒体转播授权的央视网(CCTV，com)，一方面为网民提供P2P直播视频和点播服务，另一方面通过二次授权网站合作伙伴，轻松大赚数亿元!
其实，对广大普通用户而言，所谓新媒体的产业发展、势力格局和标准之争都是“伪命题”，只要信号看得好，只要终端不算贵，只要接收能免费，一切都OK!
所以，在奥运期间，本刊编辑部针对CMMB、DAB、国标地面数字电视、互联网视频进行了多次主观评测。根据应用环境的不同，又分为室外(固定、移动状态)、室内固定等接收测试，主要评测目的是测试各种新媒体传播方式的信号覆盖情况，以及在同种传播方式、同等信号下不同接收终端的优劣。
值得说明的是，本次评测没有使用专业测量设备，我们希望通过还原普通用户的使用体验，来对新媒体的运营者和产业界提供一个平民化的解读视角。
另注，受版面所限，对无线数字广播信号覆盖效果最好的中心区域。部分测试环境及数据未有完整提及。
[广播式新媒体终端]
12款CHMB终端，包括电视手机、USB电视棒、Mp4、GPS；
1款DAB终端，电视手机；
4款国标地面数字电视，USB电视棒；
公交、地铁电视；
[互联网视频]
2种互联网接入速率，512Kbps和1Mbps：
3种互联网接入方式，家用ADSL、公共场所WiFi和WiMAX；
3个视频网站，央视网、搜狐网和酷6网；
CMMB：信号覆盖优异、终端参差不齐
1、CMMB手持终端室外固定接收集中测试
[测试时间]2008年8月15日10：00～12：00；
[测试地点]北京西四环～西五环之间，香泉环岛东1.5km～2km；奥林匹克公园网球场；
[主测环境]西山风景区，树林密度适中；
[信号环境]CMMB国际台发射点覆盖区；
[主测目标]CMMB信号在京西、北区域覆盖情况及终端性能。
使用方便性：5、非常方便4、方便3、一般2、方便1、常出现问题
显示信号强度：5、非常强4、强3、一般2、弱1、无信号
视频质量：5、非常流畅4、流畅3、一般2、偶尔断帧1、长时间马赛克0、无图像
伴音质量：5、非常清晰4、清晰3、一般2、出现断续1、无声音信号
信号清晰度：5、非常清晰4、清晰3、一般2、较差 1、非常差 [主观描述]目前CMMB试验播出7个电视频道(CCTV1/3/奥运/9/新闻/少儿，BTV1)、2个广播频道(中央台、国际台)，因广播频道尚未开播节目，故能搜索到7套电视频道，即表明信号覆盖和终端接收灵敏度良好。上述评测显示，CMMB在京西地区(西五环之内)信号覆盖能力良好，并在评测过程中多次受到路过游人瞩目。
但由于方案和设计差异，各类终端表现参差不齐。首先，有无独立天线直接关系到信号接收灵敏度(如联想)；其次，设置专用播放键将提高用户收视体验，尤其是对智能手机来说(如中兴)，通过软件界面需进入三级菜单才能启动CMMB，较为繁琐；第三，天线和换台键位置也很重要，屏幕横放时，以右手完成操作并不受天线妨碍为佳(如天语)。
2、CMMB手持终端室内圈意接收状况测试
[测试时间]2008年8月15日18：00～20：00、8月17日9：00～11：00；
[测试地点]北京CBD数码01大厦上岛咖啡店、石景山华联超市、五棵松篮球馆内；
[主测环境]上岛咖啡店内靠窗座位，距窗2米；
[信号环境]属CMMB东三环发射点信号覆盖范围；
[测试目标]CMMB信号在北京东部地区的覆盖能力及在室内环境下，各品牌CMMB手持接收终端的性能。
[主观描述]CMMB在东三环CBD区域信号覆盖能力良好，不同品牌CMMB手持终端在室内固定接收环境下，接收灵敏度差异仍有差异。
另，小编在西南五环石景山华联超市、西四环五棵松篮球馆内进行CMMB手持终端测试。结果显示，在室内空旷的环境下，CMMB室内深度覆盖能力不错，尤其是在观看现场比赛时，可以及时收看电视直播其他重要赛事。但在楼梯拐角及多重混凝土隔离处，信号明显变弱，有断帧及无信号现象。
3、CMMB手持终端移动接收状况测试
[主观描述]为了测试CMMB在移动状态下的信号覆盖质量，并找到信号覆盖边缘，小编驾车绕着北京城开始了一场“追逐之旅”。评测结果令人惊讶，在高速状态下，信号接收相当出色。而寻找信号覆盖边缘，也成为一件苦差事，因为直到大兴区南部，马上进入河北地界了，CMMB竟然还有信号!虽然终于在行车状态中，行至兴业大街显示无信号，但停车后又捕捉到了CMMB图像!没办法，时间有限，只能将这里暂列作CMMB在北京的信号覆盖边缘了。
值得一提的是，目前在北京的7个CMMB发射点，覆盖正南部区域的为南三环发射点，其实际信号覆盖确实值得称道!
4、不同接收环境下CMMB棒接收状况测试
[主观描述]在相同环境中， CMMB棒与手持设备具有同样良好的接收效果，软件安装及使用方便、平均频道搜索时间2分钟。但是，不同品牌CMMB棒之间性能差异较大，如本次测试共收到3款不同品牌的CMMB棒，除航天信息的产品外，其他两款均无法使用。
5、CMMB总评及用户建议
(1)CMMB对北京五环内区域的信号覆盖情况良好，在西南部的覆盖情况要好于东北部地区。
(2)在室内、外固定接收及移动三种不同环境下，不同品牌终端的信号接收能力相差较大。
(3)各类终端固定接收均优于移动接收效果。
(4)CMMB的室内覆盖能力表现不错，介于DAB及地面信号之间，如能进一步加强室内覆盖则更佳。
(5)某些CMMB手机终端虽然接收效果不错，但其外观及手机通信功能的使用方便性等方面，还需进一步加强。
(6)从总体接收效果看，尚处于实验阶段的CMMB，无论是网络还是终端均已具备支持商业运营的能力。
(7)目前，CMMB手机终端销售势头很猛，价格下滑也很快，如某款测试的CMMB手机官方定价2008元，但在淘宝网上1400元就可拿下；在深圳，一些山寨机已叫出650元的超低价。但要再次提醒广大消费者，应用不同技术方案的CMMB手机性能差异明显，一定要在购买时经过试用和比对。
DAB：信号覆盖更好，屏幕有点小
1、DAB手机不同状态测试状况
[主观描述]因为本次评测中只有一款DAB手机，故主要测试目的为信号覆盖情况。实测显示，在室内外固定接收、高速移动状态下，信号质量相当优异且表现稳定。在与CMMB手机进行对比测试中，进人大兴区兴丰路段后，CMMB手机在移动状态下显示无信号，DAB手机仍播放流畅。
但进入机场路北皋出口后，显示信号变弱、画面出现停帧及马赛克现象。在机场同样显示信号弱并出现播放不流畅。经向DAB运营商悦龙公司询问得知，主要原因是覆盖机场路的491发射台及位于名人广场的发射机因14日大雨造成故障未修复，暂时影响信号覆盖。
作为一款电视手机，其信号清晰度略逊于CMMB终端。在使用方面，硬件平台使用较方便。主要的不足是手机屏幕较小，这是因为DAB理论传输带宽小于CMMB(目前二者都是8M带宽，但CMMB在卫星升空后将拥有25M带宽)，故相对于一般采用3英寸屏幕的CMMB手机而言，DAB手机的2.2英寸屏幕尺寸就显得局促了。尤其是在收看股票大盘及交通信息等数据广播业务时，短处较为明显。
2、DAB总评及用户建议
(1)DAB信号覆盖能力强，优于CMMB及国标信号，且不存在室内深度覆盖问题。
(2)信号清晰度相较CMMB弱，作为数字广播信号，DAB在8M带宽下采用了1/3播视频、1/3播数据、1/3播数据广播的模式，为了在有限带宽下多播一些电视节目，DAB信号传输码流为384Kbps，低于CMMB的550Kbps。
(3)由于发展时间比CMMB长，DAB在包括北京在内的已开通城市已有很强的口碑效应。一个很有意思的细节是，小编在测试过程中，无论在比赛场馆还是出租车上，都被问道“你这款电视手机是DAB吧?”
(4)目前广电总局对DAB的发展思路也很清晰，即发挥其地域性公众信息服务优势，因此，对于开通DAB服务的地区来说，用户可放心购买。
地面电视：两张网络，覆盖迥异
1、两张网络有不同
与CMMB、DAB不同，目前地面数字电视在北京的覆盖采用两种标准。
一种为采用欧标(DVB－T)搭建的单频网，运营者为北广传媒移动数字电视公司，接收终端为车载电视以及医院、地(城)铁、银行等处的公共电视接收终端。经过数年建设，北京移动数字电视在中央电视塔、名人广场、京广中心、491台建设了4个发射台，机场、西单等多地设置直放站，实现北京市六环以内全面覆盖，部分地区信号覆盖范围超出六环的网络格局。在奥运会期间直播赛事及重要新闻，产生了非常好的宣传效果!
北广传媒移动电视在奥运期间于品牌栏目《移动直通车》内，专门设置《金牌榜》、《赛事快讯》等多个板块，及时播报最新赛事，并结合全天播出的“奥运赛事资讯精选”专题片和图片、滚屏字幕信息系统，充分发挥出“奥运媒体”、“交通媒体”、“服务媒体”的优势。
另一张网络，则是由‘中央电视塔发射的国标地面数字电视信号，包括6套标清及2套高清。目前市场上移动、手持类接收终端均接收此国标信号。由于只有一个发射塔，国标地面电视信号的覆盖能力及接收效果均无法令人满意，特别是在室内深度覆盖方面。
根据小编们的实地评测，在京西地区国标信号接收尚可，但到城东则是一片“茫然”；在固定测试时尚可，但高速移动状态下不成。故，表6－1/2的评测数据主要选择京西地区室内固定接收。
2、国标地面数字电视总评及用户建议
(1)目前，国标地面信号覆盖质量较差，需反复调试、摆放天线才能正常接收，导致用户使用复杂度大大增加。而在天线位置不对、信号不佳时，频繁跳帧及马赛克均令用户无法容忍。
(2)USB电视棒与地面数字电视一体机不同，会随笔记本电脑经常变换接收地点，每次需重新寻找摆放角度和位置，是一个严重问题。
(3)不同品牌产品信号接收及播放软件存在差异。如本次测试共收到4个USB棒，其中某品牌软件界面频繁出现问题并死机，在中央电视塔下1.5km处也只能搜索并播放一套BTV高清信号。与厂商协商下载补丁程序后，软件问题仍无法解决，只好淘汰出局。
(4)经过实测：同洲、卓胜微电子、福建新大陆的USB棒产品使用正常，其中卓胜微电子在信号灵敏度及播出效果上明显占优。
互联网视频：带宽决定效果，浏览器不够兼容
互联网视频总评及用户建议
(1)通过互联网收看P2P视频直播，对接入带宽有较为苛刻的要求，当下载速率不低于500Kbps时，P2P缓冲时间短、质量稳定，如低于此速率，则体验质量较差。
(2)对于点播而言，因非实时收看，可以耐心等待全部视频文件缓冲下载完毕，瓶颈就不是用户接入带宽，而是目标网站的访问量及接入带宽情况。对于热门网站而言，重要赛事进行时访问量巨大，点播耗时较长。
(3)浏览器兼容性是一个问题，P2P直播只兼容Ⅲ类浏览器。但火狐(FimFox)的用户占有率正在迅速上升，技术提供商需要做兼容考量。
(4)互动性是互联网视频的最大优势，综合权衡视频质量、互动性、社区化特征，宽带网民看奥运还是很 幸福的。
(5)小编还测试了北京无线城市核心区域的WiMAX接入速率，在西城金融街，其稳定连接速率只有约140Kbps，该速度无法支撑宽带视频的顺畅播放。“无线城市”虽然概念火热，但走向实用尚任重道远!
(6)虽然国际奥委会对非法上传奥运赛事视频进行严格监控，可依然阻止不了大量高清赛事视频在比赛结束后第一时间上传至全球各P2P站点。从视频清晰度与保存性上来说，P2P下载显然更好!但恰恰是竞技体育的实时收视需求，为合法直播、点播带来无法比拟的价值!今年，从欧洲杯到奥运会，大型体育赛事俨然已成互联网视频产业健康发展的催化剂!
广电新媒体：“后奥运”之路
个人用户：大可放心
奥运会期间，广电总局向奥组委、中国代表团赠送了2000多台CMMB电视手机，并在奥运村、新闻中心、奥林匹克公园、中央电视塔等地进行了多场CMMB产品演示。而现场提供的租机服务，最多时一天租出300余台。
谈到CMMB的奥运表现，广电总局科技司司长王效杰掩饰不住兴奋，“很多国内外运动员、新闻记者和游客，都对CMMB很感兴趣，尤其是曾在欧洲用过DVB－H的国外记者，经过对比，更对CMMB的接收效果感到非常吃惊!”
与此同时，CMMB手机也“卖疯了”!首批优惠价为1499元的天语V958在京东网上商城曾卖到断货。淘宝网上、深圳华强北的卖场，各种杂牌子的“山寨机”更是凭借凌厉价格攻势，出货极快。在众多论坛中，CMMB已成为热门话题，并引出了不少网友的关注问题――比如，未来CMMB商业运营后，现在的免费节目以后是否会收费?用户已购买终端还能否正常使用?除了已开通的37个城市，其他地区何时能看到CMMB?
“按计划，CMMB明年将进入商业运营，届时对节目可能会有两种播出思路，一种是仍免费但会加密，运营公司为用户提供终端以旧换新服务；另一种是几套免费节目继续清流播出。总之，大家完全不用担心现在购买的CMMB手机终端未来能否使用，”王效杰告诉记者。
按照总局的规划，今年底之前，CMMB网络将覆盖全国330个地市中的绝大部分，东部地区甚至将覆盖到县。同时，CMMB卫星有望于明年初发射升空，实现全国覆盖。
目前，有一些业内人士提到“卫星传输需要更多的地面补点”。对此，王效杰解释说，“我们已做过仿真测试，卫星信号的场强门限完全符合CMMB手机终端的接收要求。同时卫星覆盖区域更大，比地面覆盖方式需要补点的地方要少。”当然，采用卫星发射，在隧道、山区等特殊区域仍需进行地面增补，“我们已经在福建、天津等地进行相关测试。”
CMMB全国运营
“奥运会之后，CMMB运营工作将分三步走，首先是CA、BOSS等运营支撑系统搭建，目前已招标；第二步是加大地市级网络覆盖；第三步则筹备成立全国性运营公司。”王效杰告诉记者，“具体的商业运营，将由新公司负责开展。”
“在业务模式方面，新公司主业是网络运营，应会与CP及SP合作。节目将分为基本包和付费包，基本包免费但带广告，付费包主要是专为手机制作的付费节目，”王效杰说，“就像有线数字电视行业的付费频道一样，用户订购相应节目后，网络运营商与内容制作商再按比例分成。”
如何与移动通信运营商合作，亦是CMMB绕不开的问题。
“奥运期间已经有TD+CMMB功能的手机面世，并为运动员、媒体记者提供了极大方便，同时促进了3G和移动多媒体广播的发展，”王效杰认为，“现在移动运营商也在基于TD标准开发多媒体广播与组播方案(MBMS)，这与CMMB并不矛盾，实际上TD+CMMB+MBMS是一种完美模式。”
“这是因为，实时广播是CMMB的最大优势，而MBMS则可满足用户个性化的点播需求，我们在几年前就提出融合发展的思路，很高兴这一模式正逐渐变成现实。”王效杰说。
DAB：寻找利基市场
除了CMMB，DAB在奥运期间的表现也非常活跃。目前，全国已有11个省市已上马或准备上马DAB。在北京，DAB已拥有15万以上用户。
阻碍DAB发展的最大瓶颈是频段问题。“DAB在使用VHF波段、9～13频道时，能获得最佳播发与穿透效果。但目前这一频段在各地多被占用，不得已采取UHF甚至L波段代替，”王效杰表示，但开展数字音频业务和地方性的数据广播服务，将是DAB可能取得大发展的利基市场。“如在北京，DAB播出的交通实时导航、消费信息服务等，这些都是未来面向全国运营的CMMB不擅长的。”
据介绍，目前已有DAB+CMMB双模芯片，CMMB方面也在探讨与悦龙的运营合作，包括沟通CMMB和DAB的数据广播平台接口协议、实现互联互通。
“数字广播+多媒体+数据，这是DAB的三个战略发展方向，”北京悦龙公司总经理秦学刚告诉记者，“奥运会太特殊了，这期间用户对手机电视的关注度必然极高。但由于节目与传统电视并无差别，奥运后用户通过手机收看电视的比例可能会降低。所以，未来我们最看重数据业务，如财经大盘的实时收看及个股检索服务已在测试，预计年底前会提供更多数据服务。”
地面国标：信号覆盖正在加紧
新媒体运营工作描述范文4
关键词：充电设施；PPP；风险分担；层次分析法；马科维茨模型
一、 引言
当前，我国正大力推广电动汽车，为了匹配新投产的电动汽车，国家发改委、能源局等部委在《电动汽车充电基础设施发展指南（2015-2020年）》中提出，至2020年建成由450多万个充电桩组成的充电设施体系网。以目前市场价慢充桩2万元/个、快充桩20万元/个估算，仅建成体系网的资金就需600亿元，加上运营阶段后的人力财力成本，这将形成巨大的资金缺口。现阶段政府迫于财政压力无法满足充电设施体系网的投资需求，希望引入社会资本参与其中，以PPP的形式合作完成建设和运营工作。
由于充电设施项目数量多、分布广、投资额大，有必要在项目实施之前，详尽地评估各环节的风险因素，并按投资者的特点进行风险分配，以此衡量不同投资者之间的责任和收益。对于风险的分担研究有助于事前预防、事中控制、事后处理。本文从充电设施的实际现状出发，以项目潜在的风险及风险之间的比较作为研究对象，采用数理评价方法构建模型，得到政府和社会资本的项目投资风险承担比例，为政府管理和社会资本投资提供参考与借鉴。
二、 文献综述
通过查询，列入国家PPP项目仅有天津新能源汽车充电设施项目，较为全面的充电设施风险分担研究较少，只有少数集中的风险因素研究。郭建龙指出充电设施电力负荷的风险因素并分析相互之间的影响。
基础设施PPP项目在风险分担时，由最有能力控制、管理的一方承担。在此基础上，基础设施项目的风险分担方法分为评价和运算方法，评价方法包括博弈评价法、数学模拟实验法和层次分析法，运算方法较多。博弈评价法侧重估算主体互动产生影响的风险，李林构建了完全和不完全信息条件下PPP项目风险分配的讨价还价博弈模型，得到相应子博弈均衡。蒙特卡洛模拟法适用性广泛，孙燕君采用蒙特卡洛法分析氯气泄漏事故中的主要风险，得到模拟结果与概率分布。层次分析法所需定量数据较少，李妍采用优化的模糊层次分析法构建了基础设施的风险评价模型，该模型应用性较强。
由于我国的充电设施PPP项目尚处于初期阶段，缺乏相关资料和历史信息，而博弈评级法需要投资者的历史行为作为参考，并且蒙特卡洛模拟法准确性提高较慢，若产生伪随机数还会导致模拟结果错误；层次分析法所需的历史数据少，并能将难以量化的风险因素定量化评估。尽管有一定的主观性，但通过走访政府、社会资本和学者，能在一定程度上消减评价模型带来的主观性。本文通过走访上海深圳等地开展问卷调查，搜集政府、专家学者、充电设施投资公司关于充电设施PPP项目的风险评价结果，采用层次分析法建立风险评价模型识别风险权重，构建马科维茨模型，确定投资方在充电设施项目中的风险权重。
三、 研究方法
1. 风险初次分配。风险初次分配是指结合充电设施PPP项目的特点，将项目中涉及的风险按投资者的特点与能力在政府和社会资本之间分配，确定风险权重与分担主体。结合我国基础设施PPP项目的特点，参考文献Loosemore M、柯永建、宋金波和Xu Y等文献，总结归纳出对充电设施项目影响较大的系统与非系统风险。
系统风险因素有政策风险、金融风险、法律风险和不可抗力风险。非系统风险因素有：（1）信用风险；（2）建造风险，包括技术、变更和完工风险；（3）运营风险，包括管理、维护和资金等风险；（4）市场风险，包括互补风险和竞争风险。充电设施PPP项目的风险较为复杂，因此对于风险权重的确定采用层次分析法，和积法计算判断矩阵的特征向量，得到投资方关于各风险因素的权重，并采用七级评价法确定风险承担主体。
2. 风险再次分配。在初次分配的基础上，引入数学模型计算投资方之间的共担风险比例。经济学上的马柯维茨模型构建了一个最优投资组合，使得投资组合在一定的风险水平下投资收益最大，或者在一定的收益水平下风险最小。对于充电设施PPP项目来说，假设有n个投资者参与项目，根据描述“收益确定的前提下，风险水平最小”，可以构建如下的马科维茨模型：
X=R是给定期望回报的前提下，项目风险σ2最小的投资组合。通过引入Lagrange乘子法，得出了共担风险中各投资方所承担的比例，与初次分配的结果汇总，得出了其在项目中所承担的风险权重。
四、 实证分析
2015年9月～2016年1月，本文对上海深圳等地的政府部门、专家学者、充电设施投资公司进行了问卷调查。共发放50份问卷，收回41份，删除信息缺失和无效问卷7份，余下有效问卷34份。这34份问卷中，来源于政府部门的9份，专家学者13份，投资公司12份；学历在硕士研究生以上的16份，本科11份，高中及以下4份，未给出的3份。整理搜集的数据，得到以下结果。
1. 风险初次分配。
（1）风险权重分析。通过整理判断矩阵，计算得到特征向量结果如下：
判断矩阵通过一致性检验，因此λMAX对应的特征向量即为各个风险的权重。最终权重=准则层权重×一级因素权重×二级因素权重，各风险的最终权重结果如表1所示。
（2）风险承担主体分析。根据搜集的数据，检验判断不同评价关于风险分担是否存在显著差异。零假设为34份评价对各项风险因素而言不存在显著差异。Kruskal Wallis检验结果显示，渐近显著性（双侧）为0.893并大于0.025。所以接受零假设，可认为数据是来源于同一个整体，不存在显著差异。
采用七级评价法时，评价范围划分为三个区间，分别是[1，3）为政府独自承担，[3，5）为政府和社会资本共同承担，[5，7]为社会资本独自承担。统计数据之后，有10项风险的评价结果非常集中，均分布在同一区间内，因此可以认定这些风险的承担主体为区间对应的投资者，如表2所示。
余下6项风险的评价结果较为分散，均存在横跨至少两个区间的现象，需要通过单侧检验确定其承担主体。经验证，这6项风险评价结果符合正态分布，使用t检验进行单侧检验，检验结果（a=0.05）如表2所示。
参照表2可以发现，对于政府或社会资本独自承担的风险项，评价结果相对集中和统一，标准差较小；对于政府或社会资本共担的风险项，评价结果相对分散，标准差较大。这说明尽管数据来源不同，但对独自承担风险的评价比较一致，对于共担风险的评价由于受到评委自身的影响存在差异。值得注意的是，尽管通货膨胀的均值为5.18，位于[5，7]区间，但是在零假设：μ
2. 共担风险的再分配。在风险初次分配的基础上，有必要对共担风险进行再分配，明确政府和社会资本的承担比例。计算之前，先分析政府和社会资本的投资偏好。
政府部门投资充电设施项目，更多地是考虑社会整体效益而非单单只是为了投资收益。因此采用十年期国债一级市场发行收益率作为政府投资回报的一个衡量标准，见表3，数据来源于万德。社会资本投资充电设施项目，是为了获得项目收益，参与充电设施的项目时主要是考虑自身的投资回报。因此，采用电力供应业资本收益率衡量社会资本的投资回报，见表3，数据来源于万德。
五、 结论与建议
充电设施PPP项目以非系统风为主，说明项目在微观层面导致项目受损的可能性远高于宏观层面。非系统性风险中影响突出的是运营风险和信用风险，这表明微观上项目受到运营和投资人信用的影响较大。
运营风险中影响最大的是社会投资方承担的管理风险和维护风险。在充电设施实际运行中，成本控制、效率提升、充电时间与车辆数量的调整等工作使得管理变的困难。充电项目分布更广，设备更复杂，这些都增加了维护的难度。对此，社会投资方应该提高充电设施PPP项目的运营水平，建立运营管理的标准化体系和绩效评价体系，信息披露规范化，提高充电设施的整体效益。
信用风险以政府信用风险为主，这是因为政府在项目中具有唯一性和不可替代性。除外，由政府承担的互补风险和政策风险在最终权重中占比也较高，对项目的影响也较大。当前，政府无论是在电动汽车行业还是充电设施行业，都居于主导地位。对此，政府一方面应建立监督机制接受新闻媒体和公众的监督，发挥调控职能，保持电动汽车与充电设施政策的稳定性，支持行业的健康发展；另一方面应优化行政审批，建立产业信息平台和沟通机制。这样才能有效消除社会资本进入的顾虑，鼓励民间资本进入到充电设施项目中，保证项目的可持续性。
参考文献：
[1] 郭建龙，文福拴.电动汽车充电对电力系统的影响及其对策[J].电力自动化设备，2015，35（6）：1-9.
[2] 李林，，章昆昌.参与方地位非对称条件下PPP项目风险分配的博弈模型[J].系统工程理论与实践， 2013，33（8）：1940-1948.
[3] 李妍，赵蕾.新型城镇化背景下的PPP项目风险评价体系的构建――以上海莘庄CCAP项目为例[J].经济体制改革，2015，（5）：17-23.
[4] 柯永建，王守清，陈炳泉.基础设施PPP项目的风险分担[J].建筑经济，2008，（4）：31-5.
[5] 宋金波，宋丹荣，姜珊.垃圾焚烧发电BOT项目的风险分担研究[J].中国软科学，2010，（7）：71-79.
新媒体运营工作描述范文5
有消息称，第三季度宝洁投放有线频道的广告费将削减25％，投放各大广播网的广告费将削减5％，投放日间脱口秀的广告预算届时也会削减。在削减传统电视广告投入的同时，宝洁试图将资金投入不同形式的电视宣传，如目前发展很快的“植入式广告”。业内人士认为，宝洁公司的这一做法可能会影响到其他公司的市场和广告战略。
三星发起全球广告大战
三星电子准备通过一系列广告改变自己的形象，重点是消费电子产品。这项耗资两亿美元的全球宣传活动名为“想象”，展示了人们使用手机、平面电视、便携媒体播放器等设备的有趣场景。三星表示，希望能走出现在的形象，针对“强烈关注时尚和技术”的更高档的用户。据悉，最初的200万美元广告攻势将于本周在35个国家打响，绝大部分广告将在夏天投放。
中国形象广告大规模登陆美国
近日在美国的多家主流媒体和纽约的大中央火车站，以及林肯隧道和华盛顿大桥等交通要道，出现了许多“2008年北京――中国欢迎你”的大型广告牌和宣传画。一幅幅巨大的长城、故宫、天坛等照片引得路人驻足观看。这样的大广告画共有7种画面，两百张之多。大中央火车站是许多纽约人上下班的必经之处，每天的上班族超过75万。在林肯隧道和华盛顿大桥树立的广告就更大了，每天经过这两处交通要道的车辆数以万计，其宣传效果可以想像。
此外，有关中国的广告已先在《纽约时报》、《今日美国》、《洛杉矶时报》、《旧金山纪事》等主流媒体，各刊登16页的彩色插页广告，随后又在《今日美国》连续刊登20周的半版广告。
金立斥千万港元拍手机广告片
据悉，刚刚获得第二批手机牌照的深圳民营企业金立，已斥巨资聘请冯小刚、刘德华、曹郁等大腕为其手机产品拍摄广告片，整个制作费用超过千万港元。业内认为，斥千万巨资拍摄广告片的市场行动显示，这个长期以来隐身幕后的手机“隐形冠军”在获得牌照后极欲打响品牌。
gmp经典设计作品展暨“gmp与德国建筑发展”讲座
近日，洋溢着德国理性主义气息的建筑设计盛宴“冯・格康、玛格及合作者(gmp)经典设计作品展”在北京万达广场展示中心正式开展，并将持续到8月。此间，世界排名第五的建筑师事务所gmp总裁、德国建筑大师冯・格康及玛格将以其全球性的获奖作品、遍布全世界的设计精品及其以北京万达广场为代表的中国优秀作品，向国内建筑设计界和地产界的精英们阐述“德国理性主义”建筑理念及“简洁主义”建筑哲学。
40年来，gmp坚持自己的设计理念，同时清楚认识到时代变迁和各地方化差异，在概念统一基础上，不断发现创新。近年来，gmp更以其精深的节点设计进一步赢得同行的尊重，这点在其近期作品――北京万达广场身上得到充分表现。
广告媒介
上下文广告市场潜力巨大
“窄告网”运营方天下互联公司总裁兼CEO张向宁认为，中国的上下文广告市场将在2006年翻番，预计市场规模将达到1亿元，到2009年，它将成长为7亿元到8亿元左右的规模，占据整体网络广告市场约30％的比例。张向宁同时也指出，Banner横幅广告对品牌的建设还是非常有作用的。
链接：上下文广告是与内容匹配的网络广告，比如，用户在网络上浏览信息，如果看到汽车相关的文章，就会看到汽车销售、汽车保险、汽车杂志相关的广告。
平板造就10亿元新兴广告市场
水清木华研究中心最新报告预计，2005年中国楼宇液晶电视和移动电视屏的布设总量将达12万块，从而造就10. 1亿元的新兴广告市场。据该中心的统计，我国楼宇液晶电视广告的市场规模在2004年已达5.1亿元，预计2005年可以达到7.6亿元。同时，移动电视的终端数将从2004年的1.8万台迅速增长到 2005年的7.75万台，运营收入将达2.5亿元。业内人士指出，楼宇液晶电视和移动电视都具有强制性分众传播的特点，这决定了其无可比拟的广告优势，必将为广告主带来巨大的发展机会和利润空间。
英特尔携手上海文广明年推出视频点播
英特尔公司新任全球总裁兼首席执行官保罗・欧德宁，近日在北京与上海文广新闻传媒集团签署了一项合作谅解备忘录，双方将在数字媒体优化方面进行合作，以便用户能够以电视、电脑和移动终端三种模式实现宽带传输和消费。目前文广旗下的东方宽频公司正和英特尔中国密切合作，一方面通过英特尔广大的OEM电脑厂商，将上海文广内容产品的市场营销深入到拥有数字家庭电脑的用户中去，另一方面通过英特尔的数字家庭平台，直接将上海文广海量的视频内容提供到数字家庭的用户中去。据透露，用遥控器点播视频业务最迟在明年1月份将推出。
2005首届中国期刊广告论坛
由中国期刊协会主办，北京核心资源传媒顾问有限公司承办的“2005首届中国期刊广告论坛”将在8月18日至19日在北京召开。届时来自全国各地的众多刊社代表将与国内知名广告公司及企业广告购买决策人汇聚一堂，就如何正确认识期刊广告价值、选准目标客户、创新广告形式等方面进行真诚的互动对话，另外此次论坛还将邀请数十家有意开展期刊广告经营的广告商作为观察员参会，共同探寻中国期刊媒体与广告商的合作通路，以增加交易机会，使期刊广告能够获得更多的发展空间。据悉，本次活动的组织者表示将力争把“中国期刊广告论坛”打造成期刊广告界规格最高并且最具权威性的品牌，成为一个逐年连续的研讨活动。
苏州台推出“阳光2+1”
由苏州广电总台和苏州团市委联合主办的“阳光2+1”访谈节目，6月4日起推出，节目架起了孩子与父母沟通的桥梁，当双方第一次面对面说出各自的烦恼时，也感动了在场的所有嘉宾。
“阳光2+1”是一档针对7-14岁青少年以及父母的新型互动亲子节目，目的是让“家庭、父母、孩子”在自然家园和心灵家园共同成长，让爱的阳光散播到世界每一个角落。访谈节目分为真情面对面、心灵大转盘等版块，内容主要涉及心理沟通的技巧，升学与志愿发展，青春期情感教育等。全国政协常委、苏州市副市长、教育专家朱永新博导参与了讨论。
乌镇哑语导游参加广西“金花聚会”
乌镇景区哑语导游陈国君近日应邀参加了广西电视台举办的2005年度首次“金花聚会”。
2005年4月初，广西电视台《寻找金花》栏目组在著名的水乡古镇――乌镇拍摄了一期《寻找乌镇金花》的节目，讲述三朵乌镇金花的故事，陈国君是其中的三朵金花之一，由于她在节目中表现突出，她自强不息的性格和水乡女孩的美丽，深得广大观众的好评，所以在广西电视台举办的今年第一次金花聚会时就被邀请参加了。
参加聚会的金花都是在每期节目中表现佼佼者。本次的金花聚会首次有国外(韩国、越南)的金花参加，而且还有一位特殊的金花――来自水乡乌镇的聋哑姑娘陈国君，这也是这项活动举办以来首次聋哑人参加。当陈国君出现在舞台上时，全场观众用手语向她说“欢迎水乡乌镇金花陈国君来到广西”的时候，陈国君感动得几乎落泪。本次金花聚会节目在6月中旬广西电视台卫星频道播出。
TOM与华纳兄弟结成联盟
中国领先的无线互联网公司TOM在线有限公司(纳斯达克市场代码 TOMO，香港创业板8282)和Warner Bros Online(华纳兄弟在线)联合公告TOM在线成为华纳兄弟在线在中国的唯一无线平台及互联网合作伙伴官方网站。
此项战略性合作协议包括TOM在线为华纳兄弟在线建设中文官方网站 (http//ent tom com／warnerbros html)，该网站将向中国用户提供最新的、权威的娱乐及影视资讯，以及充分互动的在线服务与无线增值服务。这也是华纳兄弟在线首次通过互联网及无线平台向中国消费者直接推送其内容服务。
CTR MI媒介智讯新品
全面有效的市场智讯是企业准确及时解读市场的关键所在。日前，CTR市场研究与TNS集团合作，在中国媒介与广告领域推出了智囊化的整合研究服务――CTR MI媒介智讯，将这个领域的研究提升到新的高度。
CTR MI媒介智讯旗下包括广告花费研究、广告监测、广告素材库和新闻监测四大产品。其中，新闻监测更是中国首次独家覆盖全国电波及平面媒体的全新服务。随着户外广告和互联网广告的快速成长，CTR MI媒介智讯还推出了全新项目――户外广告监测和互联网广告监测两个专项服务，以顺应中国市场对新媒体日益增长的需求。以上所有产品的在线服务也即将在CTR媒介智能平台 WWW. ctrmi. com同时推出。
《中国电视剧市场报告》解码市场
电视剧收视经历了怎样的一轮涨落，电视剧交易市场呈现出怎样的新趋势，付费频道的成长又给电视剧市场带来了什么契机，上海电视节组委会和央视―索福瑞媒介研究再度联手打造了《中国电视剧市场报告(2005--2006)》，解码电视剧市场。
2004年全国33城市156个频道共播出1500余部、180000余集电视剧，比 2003年增长了5.8％，年度电视剧广告投放总额占到电视广告投放总额的44.1％。这些数字表明，电视剧市场的商机正在孕育并扩大。
《报告》充分利用以央视―索福瑞媒介研究为平台的第一手市场调查数据，由众多专家学者携手编撰，对中国电视剧的播出与收视，电视剧制作、交易及广告经营，影视频道运营和电视剧的国际交流等进行了全面独到的分析，并有众多深入的发现。
上海迎来国际数字广告技术大会
首届上海国际数字广告技术大会将于2005年11月15日―17日在上海国际会议中心隆重举行。
在新闻会上，大会顾问委员会主席Susan Bratton女士全面介绍了此次大会。该会是今年国际数字广告技术大会的其中一站，旨在帮助现代营销管理人员了解互动营销的潜在利益和技巧，让忙碌的管理者们能够做到领先一步。
数字营销由于是以网络作为平台，因此它的广泛性和传播量会远远高于其它类型的广告，行业涉及营销战略、在线广告和促销、技术和创新、绩效营销，包括搜索、电子邮件和联属网络分销，网站开放和客户关系管理等一系列操作性较强的知识。
苏雄谈职场成功守则
6月13日在北京联合大学广告学院礼堂。世界创意最强的BBDO广告公司亚太区董事长苏雄先生展开了题为“创造幸运的未来一苏雄谈职场成功守则”的生动演讲。北京市有1 5所高校500余名学生参加了此次演讲会。在众多媒体的大力支持下，此次活动成为北京市广告专业学生的一次盛会。
《中国数字电视报告》推出
中国广播电视产业已经进入数字化的新纪元，视听影像的接收方式越来越多样化和复杂，新媒体技术的蓬勃萌芽与多媒体广播的方式正引起消费者的广泛兴趣，这些新变化吸引了全国各地不同媒体的眼球。
上海文广传媒集团与央视一索福瑞媒介强强联手推出的《中国数字电视报告(2005)》通过数据对中国数字电视现状做了深入洞察，如数字电视推广至今的收获与问题，经验与教训。同时，《报告》还对中国数字电视的政府政策、产业链、市场推广、盈利模式、收费模式、业务发展等各个方面做了深层次的探讨，为相关人士提供了理性而全面的借鉴。
《中国数字电视报告(2005)》获得权威学术机构中国传媒大学的学术支持。
中国房地产电视联盟成立
中国房地产电视联盟6月6日在合肥正式成立。各联盟成员单位讨论并通过了《中国房地产电视联盟章程》。
中国房盟由江西、陕西、苏州等全国22家地方电视台以及“合肥新地产交易网”发起成立，旨在加强各盟员单位之间在新闻和住宅产业宣传报道方面的合作，打造新闻媒体与中国房地产企业合作发展的平台，构筑新闻媒体与城市、房地产及营销推广融合互动、高效对接的产业链，整合国内优秀媒体资源智慧，推动双方共赢合作，提升住宅产业整体品质。
空中网推出《手机不夜城》
近日，纳斯达克的上市公司空中网为了确立其在手机虚拟社区的品牌地位，全国出版发行了《手机不夜城》一书，详尽展现了其最大的社区产品“不夜城”。
作为国内第一部全面描述手机无线网络社区生态的出版物，中国第一手机文学手抄本《手机不夜城》收录了国内最大的手机社区“不夜城”的手机文学原创作品、论坛经历，以及300万会员在社区内的经典生活和情感故事，并对手机文化所衍生的社会学意义进行了全方位的探讨。《手机不夜城》既是国内第一部手机文学出版物，也是第一部“手机文化白皮书”。
该书是空中网旗下的三大品牌之一的“空中传媒”策划运作。空中传媒从传统的sp角色开始向媒体角色转换，不仅在该书中推出了终生免费的“社区VIP卡”还将推出系列手机社区文化丛书。
江浙城市电视台经营协作组织成立
继6月9日“城市力量－江苏电视广告联盟”成立之后，6月22日，江浙两省全部24个地级以上城市电视台成立了”江浙城市电视台经营协作组织”，宣告中国最发达地区出现了全国首个跨省城市电视台经营联盟。
协作组织将以目前江浙长三角区域高度发展的经济融合、文化融合、交通融合和地域发展融合为依托，形成紧密的传播体，通过建设统一的品牌、统一的组织机构和统一的信息平台，在全国开展联合招商、联合投放等举措，有望成为华东市场的媒体传播巨无霸和在中国传媒界、广告界举足轻重的一支力量。
协作组织将从广告经营工作入手，在成熟的时机将逐步向节目联合生产、节目联合购销、联合经营等方向发展。这一联盟的出现，代表了中国城市电视台进入了全新的发展阶段。
江苏十三家城市电视台推出国内首家全省广告联播平台
中国第一个以城市为纽带、覆盖全省的广告传播联合体――“城市力量，江苏电视广告联盟”在南京宣告诞生。
南京、无锡、徐州、常州、苏州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江、泰州、宿迁十三家江苏省内城市电视台聚首南京，推出“城市力量，江苏电视广告联盟”。这一完整覆盖整个江苏区域的广告传播平台的全新亮相，标志着江苏城市电视台继建立“城市电视台购片协作体”、“联合购买节目公司”之后又迈入到一个新的合作阶段，标志着十三家地方电视媒体将以更开放的眼光，充分利用城市台在地方市场上的贴近性、权威性、亲和力和影响力，整合媒体资源，在区域经济时代更有效地发挥自己的价值。
TOM户外传媒集团喜迁新址
为适应业务发展需要，TOM户外传
媒集团于6月27日、28日在其总部新址――“红房子”商务楼隆重举行企业品牌推广和乔迁新址新闻会。
TOM户外传媒集团新办公地址为上海市陕西南路35号－37号“红房子”商务楼，紧邻繁华的淮海中路。新办公室占据大楼的4层和5层，总面积超过1200多平方米。TOM户外传媒集团新的办公楼及集团新的CI系统推广进行装修，面貌焕然一新。电话021-51163300 传真021-51163322网址http//WWW.省略
南方传媒携手幸运星・上扬广告
6月28日，辐射中南诸省的广东南方国际传媒广告有限公司湖南办事处成立新闻会暨南方传媒媒体推介会在长沙隆重召开。该中心由南方传媒与中国本土广告100强之一的湖南幸运星・上扬广告有限公司联合成立。旨在扩大南方传媒中南地区业务覆盖面，增加客户资源与网络的持续扩张，凭借幸运星・上扬与广电媒体近10年的合作创新经验，共同为南方传媒提供新的业绩增长点，同时为南方传媒旗下所属媒体的不断发展注入新的活力，也为中部省份的广大企业进入广东等沿海地区搭建了更加优质、便捷的平台。
新闻会不仅吸引了数百位来自中南各省的企业界、传媒界和广告界人士的参与，还有数家企业现场与该中心签定了合作意向，并为双方的合作双赢开启了香槟美酒。
苏州台《社会传真》真友会歌友分会成立
6月24日晚，座落在山塘街的MUSIC CLUB人声鼎沸，《社会传真》真友会的BIG DAY在这里欢快举行，真友会歌友分会同时宣告正式成立。
真友会是《社会传真》与社会互动，构筑的一个新的沟通平台和交流通道，目前，已开设了苏友汽车俱乐部、都市白领俱乐部等多家分会，会员发展超过3万人。真友会力求将触角伸向社会的每个阶层，全力打造成苏州最大的“非政府组织(NGO)”。
苏州广电展开“脐血救儿”新闻行动
连日来，苏州人都在关注着一个新生命的诞生。这个生命，从孕育的那一天起，就肩负着通过脐血救治姐姐王悦的神圣使命。
两年前，年仅4岁的王悦患上白血病，为了让她活下来，无数苏州人伸出了援助之手。为了提高配型成功的概率，其妈妈郁秋嫣在去年9月怀上了新的生命。5月25日，王悦的病情突然发作，一家人都陷入无穷无尽的焦灼之中。
小王悦重新发病后，苏州广电总台交通经济频率《与你同行》节目就在第一时间进行了播报，为小工悦手术提供了第一笔善款。随后，苏州广播电视报、社会经济频道、交通经济频率以及《名城苏州》网站等和其他媒体联合，共同推出了“生命的红线”脐血救儿特别新闻行动。
在苏州广电总台4大媒体的关注下，对这次新闻行动，苏州市民们纷纷表示，救助王悦及“脐血救姐”的故事，不仅让人感动，而且震荡着人们的心灵。苏州是一个爱心天堂，是个经常创造生命奇迹的地方，仅《社会传真》报道过的绝症患者陈霞、王建男，都在社会的关爱中绝处逢生。有这么多爱心，就会有这么多奇迹，让我们共同期待。O湖南经视在京举办客户联谊会
近日，湖南经济电视台在北京国际饭店隆重举办了客户联谊会。湖南经济电视台千年来锐意创新，以精彩的节目、优越的服务，成为湖南省级地面强势媒体。此次在京举办客户联谊会，表明湖南经济电视台将更加贴近客户，提供更加专业、细致的服务，发挥其独特的影响力优势。
意大利的创造力来到中国
近日，由中国和意大利共同出资成立的首家广告和行销机构 Galli Zugaro&And Agency在上海正式宣告成立。从创造和沟通全球化的角度来说，这是中国与意大利的首次合作，旨在向中国市场推广来自意大利的创造服务，囊括了传统广告和整合行销等。泽舟整合行销的创办者和总裁，Galli Zugaro Assocmtlon副总裁奇星先生对此次合作认为“在中国，沟通和创意潮流正在发生360度的逆转。传统广告、直销、促销和事件行销已经发展的相当成熟，而现在应当是将策略、营销和创意综合起来的时候了。显然意大利的创意：降成为一项不错的选择。
广告规范
7月起保健食品广告未审批不得
国家食品药品监督管理局称，从今年7月1日起，凡是没有经过审批的保健食品广告不能，审批合格的保健食品广告还将接受年度审查。根据规定，保健食品广告必须向省级食品药品监管部门提出申请，广告中的保健功能、有效成份、适宜人群等必须以食品药品监管部门批准的说明书内容为准，不能任意改变．误导消费者。7月1日起．消费者可以登录国家食品药品监管局网站，只需输入保健食品广告批准文号，就可以了解产品的相关信息。
新媒体运营工作描述范文6
1865 芬兰巨人诺基亚
从木浆工厂到手机制造商，诺基亚(NoKIA)靠着英明的决策逐渐发展成为全球当仁不让的手机霸主。时间拉至21世纪，手机行业竞争异常激烈，尤其是当苹果(Apple)等厂商凭借着“软件+服务”模式，改变了智能手机销售的游戏规则。而诺基亚也在这样的潮流中开始了它的转型之路，从手机制造商转身为互联网公司，不过，其转型之路并没有那么顺利。但是诺基亚依然坚信，在未来其收获的依然将是灿烂的辉煌!
从芬兰走向世界
1865年，一个叫弗莱德里克・艾德斯坦(Freidch ldescam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂――诺基亚，随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，诺基亚工厂不久便一炮打响。1898年，芬兰橡胶加工厂成立，主要生产套靴。后来，芬兰橡胶加工厂开始以诺基亚命名。1912年，芬兰电缆厂成立，成为了诺基亚电信业发展的根基。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。时至1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。此后，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。
从诺基亚正式将重点转移到电信设备之后，其凭借着芬兰对电信业的鼓励等优势，实力不断增强，在芬兰电信市场所占比例也逐渐增加。此后，诺基亚逐渐进入邻国重要市场，开始了诺基亚的全球战略。20世纪80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，诺基亚的销售额也迅速增长。1985年，诺基亚在中国北京开设了第一家办事处，开始了在华的长久发展。到20世纪90年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略，在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。1994年，诺基亚将旗下所有的传统产业卖掉，专攻电信，这个决策让诺基亚在短短几年就从一个名不见经传的小公司发展成为了全球手机巨头。
进入新世纪，诺基亚加强与全球最新通信技术领域的密切合作，深入参与全球信息产业的发展，为市场推出一大批广受好评的机型，迅速占领了世界手机市场，并逐渐发展成为全球当仁不让的手机霸主。
从手机制造商走向互联网公司
诺基亚转型做手机制造商之后，不断推陈出新，革新手机技术，第一款内置手机游戏的诺基亚5110，将娱乐和电话有机结合，让人们看到电话也可以娱乐，而且该机内置的贪吃蛇游戏一直流传至今；1999年，诺基亚推出了全球首款WVAP手机7110，让手机上网成为可能，也正是它的出现，成就了运营商增值服务的疯长：此后，诺基亚彩屏手机、第一款3G手机、S60智能手机7650、第一款摄像手机3650等机型相继面市。诺基亚通过推出一系列全新的机型，引领着手机市场的发展，同时，也使得它逐渐成为了手机行业的风向标。
2002年，诺基亚在亚洲、中国、欧洲和美国签署了20个GSM网络合同，在奥地利、比利时、德国、爱尔兰、日本、英国和我国台湾等市场签署了10个新的3G合同。这一年，为诺基亚成为手机霸主奠定了基础。其后，采用Svmbian智能操作系统的诺基亚N系列高端智能手机面市，从功能和外观上迅速吸引了消费者的眼球。于此同时，诺基亚低端手机1100创下了单机销售2亿部的销售神话，市场份额迅速增加，其霸主地位毫无悬念。2007年，苹果公司iPhone，重新定义了高端智能手机，并通过“软件+服务”的模式颠覆了传统手机的盈利模式，并引来谷歌、三星等一大批追随者。在苹果等厂商挥着“软件+服务”的大旗兵临城下之时，诺基亚的市场份额也迅速下滑，此时的它决心求变，希望扭转手机制造商的身份，变为基于互联网的公司。
2008年，诺基亚将维信平台、N-Gage游戏和在线音乐商店整合到一起，起用一个全新品牌Ovi，2009年，Ovi Store应用程序商店正式开通。Ovi在芬兰语里是“门”的意思，很显然，诺基亚希望通过Ovi开启一扇通往互联网的大门。为了增加诺基亚手机的的内容服务，诺基亚开始了一轮又一轮的收购，收购了全球最大的数字音乐商Loudeye和手机导航软件开发商Gate5、收购美国图片和视频共享社交网站Twango、收购美国手机广告公司Enpocket、以81亿美元收购全球最大的手机数字地图开发商Navteq……同时，也和许多厂商达成了合作协议，与英特尔携手推MeeGo、与微软联合宣布Microsoft Communicator Mobile手机通讯软件、与Alpine合作共建Ovi汽车导航、联手中国移动共同推出MM-Ovi、与雅虎就地图及电邮服务达成合作协议……通过一系列并购和合作，诺基亚将Ovi全面植入多款诺基亚手机，并在全球范围内实现不同国家的本土化，在中国，2009年末OvI邮箱，2010年1月Ovi地图，4月了正版音乐下载服务乐随享……
除了Ovi将诺基亚导入互联网公司的发展方向之外，诺基亚还为Svmblan进行开源、全新开源操作系统meamo、诺基亚旗下首款笔记本Booklte 3G。如此种种，无不昭示着一个信号，诺基亚以前靠卖出更多手机，以获得更多收入，现在它要提供更好的服务，获得更多利润。虽然诺基亚在希望转行互联网公司，以此回升市场份额，但是事与愿违，诺基亚在互联网领域的投入和回报并不理想，与苹果在互联网领域的收入相比，更是谬以千里。不过在诺基亚看来，尽管会有更大的竞争压力和面临利润下降等诸多问题的困扰，相对苹果公司而言，还有很长的路要走，但是它们也欣喜地看到，从2008年到2010年，诺基亚在互联网领域已经初见成效。并且，诺基亚希望在2012年，使用诺基亚在线服务的用户达到3亿。或许，诺基亚已经看到了互联网带给它的契机，也正在践行着它们的计划，我们只希望，辉煌了多年的品牌，能够一直辉煌下去。
1919 奥林巴斯的传奇
奥林巴斯(OLYMPUs)最初名为“株式会社高千穗制作所”，F1919年创立，最初是以制作显微镜起家的，作为一家拥有悠久历史的数码相机企业，曾几度起起伏伏，甚至要关门倒闭，但是凭借其强大的创新理念，新的JMicro 4／3系统终于又让这 家快百年的老企业焕发新生。
成名之作PEN
奥林巴斯PEN虽然不是奥林巴斯设计的第一台相机，但在奥林巴斯的历史上有着举足轻重的作用，最初的PEN是在1959年诞生的，它是一台半画幅旁轴相机，由于它的价格相对于同时期的高昂的莱卡相机而言，低廉得仅仅只有6000日元，当时许多日本年轻人都有钱买得起它。而小巧的体积，又使它成为无数摄影爱好者随身必备利器。在历史上有许许多多漂亮而经典的照片都是由PEN拍摄的。自此也让奥林巴斯和便携相机结下了半世纪的不解之缘，放弃大体积、高性能、高价格的市场竞争，而选择便携高性价比的策略也一直延续至今。
数码时代的奥林巴斯
奥林巴斯在尝到体积小巧的相机给他们带来的甜头之后，坚决认定这就是他们未来的发展方向，于是一系列贯彻这一理念的作品也陆续问世。1973年OM-1问世，虽然它不是奥林巴斯第一台单反相机，但是它却传承了奥林巴斯体积小巧、性价比高的特点，算是奥林巴斯迈入单反市场的一个里程碑式的作品。OM-1的后续产品也一直作为奥林巴斯的主力产品在市场销售。
随着新千年的到来，一切都要数码化了，而这个时候的奥林巴斯显然还没有反应过来，还在一味地研发他们的胶卷相机，比如便携胶卷傻瓜机、便携胶囊相机、防水相机，产品线十分混乱，而进入数码时代的步伐远慢于其它公司。
进入数码时代之后，为了更好地传承奥林巴斯体积小巧便携、性价比高的特点。奥林巴斯内部对数码相机传感器画幅设定展开了一场激烈的辩论，最终公司内部决定使用4／3规格的传感器尺寸，这种尺寸的传感器可以在不明显降低画质的前提下，在体积上获得最好的平衡，这一理念一直影响到奥林巴斯现在的所有产品。同时这一标准还是开放的，其中有松下、适马等公司共同加入产品研发。最初的4／3系统开山之作就是奥林巴斯2003年推出的E1。它的出现彻底结束了奥林巴斯数码时代前期的混乱局面。
错误追求性能之路
4／3系统刚刚推出之初，由于其体积小巧、性价比高，受到了消费者的广泛认可，同时又避免了和佳能、尼康的APS画幅产品的正面较量，着实为奥林巴斯带来了不少利润。尝到甜头的奥林巴斯开始为自己的4／3系统研发一系列高性能镜头，但是问题也随之而来了，镜头虽然性能提高了，但是体积也无可奈何地增大了，这严重违背了奥林巴斯4／3系统设计之初追求轻便的理念，甚至有由于镜头过重，把奥林巴斯单反的镜头卡口拌断的事件发生。而这样的问题，在佳能、尼康的全画幅单反上则完全不是问题，毕竟全画幅导致的大机身也有好处。
可能镜头的问题还不至于给奥林巴斯以致命伤，但是4／3系统的像素问题却直接给奥林巴斯以致命打击。或许在奥林巴斯决定使用4／3系统的时候怎么也没有想到数码相机像素的增长会如此迅猛，以至于很快就逼近了光学镜头的物理分辨率极限。如果不增加画幅，单纯地增加传感器像素密度，那么也不能令清晰度得到显著提升了。佳能1800万像素的7D出现，直接给长期停留在1200万像素的4／3系统以致命一击。至此奥林巴斯几乎已经走到了悬崖的边上，2008年奥林巴斯亏损严重，只能依靠自己的医疗器械部的利润才勉强坚持下来。
斗转星移又一春
在大家都认为奥林巴斯没有什么希望的时候，在困苦中挣扎的奥林巴斯却给大家带来了一份意想不到的惊喜。2009年6月，奥林巴斯了自家的无反光板Micro 4／3系统开山之作E-P1，卡片机的外观，单反的性能，配合小巧高性能的饼干镜头，你几乎随时随地都可以把它带在身边。这不正是奥林巴斯成名之作PEN的设计理念吗?E-P1又恰逢PEN系列50周年，奥林巴斯也就顺理成章地重新把自己的E-P1归为传奇的PEN系列，不难看出其良苦用心。确实Micro 4／3系统的推出，帮助奥林巴斯纠正了一系列自身的问题，毕竟小巧便携、高信价比才是奥林巴斯成功的根本原因。不仅如此，去除反光板的Micro4／3系统还对镜头分辨率的提高有相当大的帮助，这对未来的奥林巴斯也是至关重要的。
2010年的奥林巴斯终于依托自己的MIcro 4／3系统重新在市场上站稳了脚跟，狠狠地在市场上瓜分了一杯羹。显然它的对手们绝不会对此视而不见，三星、索尼相继推出了与Micro4／3系统类似的ILDC便携数码相机，跃跃欲试的尼康也早已盯上了这块肥肉。相信，接下来一定会有一场非常激烈的角斗即将展开，究竟鹿死谁手现在都还很难讲，但是相信大难不死的奥林巴斯一定不会令我们失望。
1933 数码时代的霸主佳能
1934年佳能(canon)的第一部相机Kwanon(观音诞生之初，可能谁都没有想到这家连镜头都无法制造的公司，如今会有如此大的规模。但是事实胜于雄辩，佳能一步一个脚印地证明了自己的实力，让大家知道了谁才是这个世界数码时代的霸主。
奠定数码时代霸主基础
佳能公司成立于1933年11月，当时名为“精机光学研究所”。那时候的佳能白手起家，学着当时业界的老大莱卡怎么制造相机，甚至很长一段时间还和现在最大的对手尼康合作。不过没过多久佳能就做出了创业初期最重大的两项决定，一个是，1947年8月15日“精机光学研究所”正式改名为“佳能照相机株式会社”：另一个就是全部换用自己的镜头卡口，和尼康分道扬镳，也正因为此，才有了现在的佳能。
1976年3月，佳能公司推出全电子化的单反相机佳能AE-1，AE－1是世界上第一款内置计算机中央处理器(CPU)的全电子照相机，在市场上独占鏊头。虽然在这一时期，佳能还不是胶片相机的绝对王者，但是却为后来的数码时代的辉煌奠定了坚实的基础。1987年，在所有厂商都还使用单反机身马达驱动镜头的年代，佳能卓有预见性地选择了放弃机身马达而使用全数字镜头接口。这个在当年认为是极大冒险的选择，在现在看来确是如此的明智，尤其是佳能推出首款使用具有跨时代意义的环形超声波马达驱动的镜头EF 300mm f／2.8 USM，直接在业内引起轰动。环形的超声波马达不光扭矩大，而且可以极速停止，更难能可贵的是，环形超声波马达可以做到机身马达所无法达到的安静，这为许多拍摄创造了必要的条件。
无可匹敌的数码时代霸主
进入21世纪，传统的胶卷相机已经越发出现疲态，这正好给了在传统胶卷相机时代中以数码见长的佳能莫大的机遇，此时，佳能选择了全面出击。在大多数数码相机公司还在购买或者向欧美芯片大厂定制影像处理器的时候，佳能却作出了一定要制造一颗自己的影像处理器的决定。于是佳能在2008年9月，了全新的DIGIC 4影像处理器，这颗跨时代的处理器大幅提高影像运算速度，降低芯片功耗。在有了如此强大的硬件基础之后，佳能的数码相机可以轻松地运行一些高级的降噪 算法和实现一些比较复杂的实时几何失真修正功能。更难能可贵的是由于DIGIC 4设计之初就考虑到了小型化，方便在便携DC上使用，为此佳能不惜在IIGIC 4芯片上使用了高密度的3层pop技术(芯片叠加技术)，使得芯片面积大幅缩小到1cm×1cm的尺寸。佳能做出这个决定之初，就有人提出反对意见说，这会大幅增加低端产品成本，降低价格竞争优势，但是事实证明，DIGIC 4的大量使用，不光使佳能的低端DC鹤立鸡群，更避免了佳能陷入不必要的价格战泥潭之中，为佳能这两年的高利润回报创造了必要条件。光有硬件还不够，佳能的软件实力也不容小觑，尤其是当业内大多数公司都还在使用付费通用操作系统的时候，2007年佳能率先使用自主研发的DryOS嵌入式操作系统来替代原先使用的商用付费操作系统VxWorks。这一方面降低了佳能相机的生产成本，另一方面也使得佳能摆脱了商用操作系统的资源制约。
有了强大的硬件与软件平台做后盾，佳能的数码相机产品性能自然也是水涨船高，2008年9月重量级的5D Madk Ⅱ惊艳问世，其凭借双DIGIC 4处理器强大的运算性能，不仅高感画质一流，更实现了难能可贵的1080p高清视频拍摄功能。这可谓是一项极大的突破，甚至到现在都还有相当多的用户把5D Mark Ⅱ买来当专业DV使用。就像美国职业电影摄影师说的那样：“当你使用过5D Madk Ⅱ拍摄视频之后，你就会立刻被它那种如梦如幻的景深变幻所吸引，这是传统DV 加论如何也无法做到的”。
回过头来再来看看相机中最至关重要的光学组件部分。要知道佳能创业之初，几乎所有的技术，都是照抄和学习蔡司、莱卡等公司，那个时代的镜片都还是靠磨制出来的，虽然磨制的精度高，但是产量低、一致性差、质量控制困难、成本居高不下。在这种条件下，佳能为了满足市场销量的需求，毅然选择了成本低廉、一致性高的GMO技术(高精度非球面镜热铸模技术)，正是因为这项技术的大量使用，才使得大量高性价比镜头的涌现，让摄影不再是高高在上的少数人才玩得起的兴趣。最终在2007年，佳能终于攻克了业界公认最难的镜片凹面的GMO加工。可以说，自此佳能不再是那个当年跟在蔡司、莱卡后面学样的光学菜鸟了。现今，全幅COMS传感器、影像处理器、嵌入式操作系统、超声波马达、光学镜片加工……佳能几乎掌握了每一项数码相机的核心技术，而且每项技术都走在别人前面，可以说佳能作为数码相机行业的霸主当之无愧。
1938 时尚设计师三星
1938年3月1日，李秉匆30000韩元在韩国大邱市成立了“三星(SAMSUNG)商会”。三星早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国。不久之后，三星(在韩语的字面意思是“三颗星”)又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终形成了世界性公司――三星的基础。而AnycalJ是三星手机的代名词，三星手机在20多年的发展中，不断推出更多符合市场需求的机型，并走出了一条时尚之路。时尚的三星曲折中探索
在1988年三星集团庆祝公司成立50周年的庆典上，三星开始“二次创业”，为了“二次创业”，三星挑战自己，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。三星电子与三星半导体＆无线通讯的合并无疑是向这个目标前进的一个关键。当年，三星了首部自行研发的手机，尽管因为当时人们对于移动电话的需求还不那么强烈，这部手机只销售了一百多部，但它的出现代表三星开始在移动通讯领域进行尝试。在手机还是砖头的时代，三星就一直在时尚领域发力，三星的目标很简单，让手机不仅仅是一个通讯工具，而且还是一个装饰品，无论男女。1993年11月，三星电子独立开发出重量只有100g的超轻手机SH-700，这几乎震撼了整个手机设计领域，原来手机还可以如此轻薄。
三星可以称之为手机行业里的时尚设计师，致力于将创新技术与时尚设计结合的三星Anvcall，通过一系列挑战纤薄极限的产品，给消费者带来了一次次的惊喜，也在很大程度上推动了手机超薄化发展的进程。但很快，问题凸显出来了，时尚有余而性能不强的三星在面对摩托罗拉、诺基亚的强势冲击下，越发凸显出其绣花枕头的特性，特别是在GSM制式手机的竞争中，三星主打的SGH-200非但没能击败其竞争对手诺基亚、摩托罗拉和爱立信公司，反而连自己本来占据着的韩国市场的一部分份额也让了出去，这开始逼迫三星开始思考自己全新发展之路。
实用的三星质量中取胜
三星的策略很简单，继续时尚，领导风潮，同时开始深度扩展手机的实用性能和质量。三星要收复失地，很快手机世界的艺术家给了市场一个又一个震撼。1999年，翻盖手机SGH一800C的问世，彻底颠覆了人们对手机造型的印象。800C是从大哥大手机跨越到小型化手机时代的代表产品。800C将显示屏设计在上翻盖上，这个设计也成为后来翻盖手机的基础造型。高品质的800C不仅在外型上小巧、别致，独具特色，功能上更是同时代产品中的佼佼者。800C的香槟色版本也成为了那个时代的经典。在没有滑盖手机的时代，翻盖的三星代表时尚，而直板的诺基亚代表了结实，但同时，它们都代表了商品质的质量保证。当然，相对来说，三星还是略逊诺基亚一筹。
2001年，一直以创新设计著称的三星推出了仅9.8mm的SPH-N2000超薄手机。这款手机表现出了三星对卓越品质、创新设计以及丰富多彩的多媒体功能的追求，再次向世人展示了三星的创新能力。2006年推出的仅5.9mm的世界最薄直板手机U10和D2007年推出的世界最薄翻盖手机U308，更加巩固了三星在超薄手机方面的领先地位。甚至于此同时，异想天开的三星还弄出了一个配置了类似光电鼠标功能键的SCH V960手机，理由很简单，为了移动互联网，很快这一设计被大多数一流手机厂商集体“山寨”了。
智能的三星回归中独立一
但在手机界没有永恒的王者，刚刚在2006年独领的三星，不到一年就感到了极大的压迫。2007年，iPhone一推出就大受使用者欢迎，它那全触控的iPhone OS操作系统，让用户完全使用自己的手指来操控手机，方便性更加倍。三星的“光电鼠标”落伍了。三星明白，要想夺回时尚领军者的宝座就要有操作系统和全触控系统。三星ToudnWiz触控界面很快为三星搬回了一局。2008年6月，三星推出第一款搭载TouchWiz触控界面的手机F488，它也是三星首款全触控的手机，与以前最多只使用触控按键相比，有很大的改变。尽管扩展性还不够完善，但起码三星现在也可以触控了。
而在操作系统上，三星选择的则是一条曲线救国的道路。Svmbian操作系统风靡全球之时，为了在智能手机市场 分羹一杯，三星陆续推出了多款采用Symbiang操作系统的机型，但三星发现，它在这方面很难超越诺基亚，必须要改变。特别是2008年6月诺基亚全资收购Symbian之后，三星开始寻找新的合作操作系统，这次，三星把赌注押给了谷歌Android操作系统，接二连三地了基于Android操作系统的全新手机，时尚而且实用，但却总是带着镣铐跳舞，总是被苹果、黑莓等厂商压制着，于是，三星开始苦苦思索全新的智能手机出路。
光靠华丽的外表，没有自己独到的内核，不过是一个中看不中用的玩具，三星最终选择了自己独立开发。2010年4月7日，“2010中国三星论坛”在中国国家会议中心隆重举行。论坛期间，三星正式在中国了旗下首款采用bada操作系统的新机Wave(S8500)。而且三星这个自己独立的bada操作系统决不是独享的，它模仿谷歌进行了开源，用免费策略来聚合一批围绕在自己系统旗下的手机厂商和软件供应商，三星靠bada真的能够在智能手机唱主角的时代重新夺回失去的时尚设计师宝座吗?目前还是个未知数，伯从认输的三星给人带来惊喜。
1976 苹果带来神奇效应
一颗苹果(Apple)到底短短30年带给我们什么?是如繁星的专利技术?还是多种享受的生活态度?从3个小，伙子当初开的电脑公司，到后来乔布斯的离开，再到苹果的财政危机，再到乔布斯回归，将苹果发扬光大，引领着IT行业舶发展潮流。虽然在我们看来，苹果的历史并没有诺基亚这样的场商长久，不过在30年就给业界带来这么多的创新技术，这已经足以让我们为之鼓掌，并值得其他厂商学习。
离开与回归
1976年4月1日，S1eve Jobs、Steve Wozniak、RonaldWayne这三位原本在Atari和惠普工作的小伙子创立了ADDIeJnc。不过在苹果电脑公司开始的3个月后，Ronald Wayne就已把自己所持有的苹果股份低价卖出，这也是我们为什么谈到这颗苹果，第一个想到的是Steve Jobs，其后就是SteveWozniak。
初试水温的苹果电脑公司也1976年7月推出了Appiel，售价为666，66美元。Apple Ⅰ是由Wozniak设计，凭借着内置终端电路，使其成为了当时的创新机种。Apple Ⅰ仅仅生产了200台，而消费者需自己购买相应键盘、显示器等配套设备。到目前为止，Apple Ⅰ的收藏价格已涨至数万美元，说它是Apple的第一台个人电脑，更可以说它是价值不菲的Apole收藏品。
在每一次的WWDC大会上，我们看到Steve Jobs总是精神奕奕地介绍自己的产品，也不难发现他在苹果经历的离开与回归更是Apple发展历史上浓彩的一笔。1985年，由于电脑业界普遍萧条，而Apple的销售不佳，野心膨胀的Scullil抓住了这个机会，把Steve Jobs赶出了苹果公司。离开Appie后，Steve Jobs便自己创立了NeXT电脑公司，并发展出NeXT电脑及NeXTSTEP操作系统，不过遗憾的是，这一项先进的技术没能成为当时电脑业界的主流。10年之后，1996年的Apple并不是想象中那样顺利，而陷入财政危机的Apple以4亿美元收购了Steve Jobs的NeXT电脑公司，这也顺利成章地让他又回到了自己当时一手建立的苹果。
从电脑走向更广的领域
20世纪末21世纪初，因为当时行业之间的竞争激烈，让身为CEO的乔布斯毅然决定进军数码世界，iPod的诞生也证明了苹果在新兴世界里的决心。2001年10月，第一代的iPod播放器推出，独特的操作设计让它在前两个月就售出125000台。iPod的成功让苹果在数码界赚取了不少口碑，直到现在，iPod的“传统”还在依旧驰行。不同iPod系列的推出，让苹果在音乐世家显得地位崇高，而截至去年的销量统计，iPod整体的销售量已经达到2亿部，这个数字又有多少企业能够超越呢?凭借自有创新技术的苹果，显然已经在数码产品的行业占有很大的席地。
2007年，苹果又创造了另一个高峰，乔布斯在Macworid中宣布推出iPhone，引来了众多的欢呼声。苹果第一代iPhone，让我们看到苹果开始“侵蚀”手机领域。iPhone带来了创新的操作方式，以及内置的多种感应器，让IPhone在当时瞬时变成了手机界的一个亮点。智能手机市场的持续增长，让本着一身亮点的苹果手机已经超越摩托罗拉，跻身全球最大手机厂商之列。Apple一直奉行特立独行的商业策略，作为一家硬件制造商，苹果公司的主要目标就是确保其丰厚的利润空间，这样的策略也保证了苹果手机几乎是雷打不动的市场份额。
同时，随着IPhone的诞生，全新的App Store在线应用商店也随之诞生了，App Store平台最大的挑战就在于平台的整合能力，有效地整合产业链中每一个参与者，采用适当的激励政策，吸引开发者上传特色应用，提高开发者对平台的粘性。再来，多样性一直都能给一个平台带来不少的吸引力，而用户只能通过苹果的ifunes通路获得，这是苹果控制平台的手段之一。不过Aop Sore的“半封闭”式和专横审核制度的运营模式让不少开发者和使用者头疼，一方面，限制了App Store平台应用的丰富性，影响了用户的使用体验：另一方面，挫伤软件开发者的积极性，随着各类厂商纷纷进入在线应用商店市场，软件开发者或将转向其他平台，将造成应用产品的流失，尽管苹果凭借其在App Store市场中的领先优势及用户对其产品的忠诚度较高的优势，取得了较快发展，但是如果其不改变这种“蛮横”的运营模式，将阻碍其后续发展并减弱其市场竞争力。
对苹果来说，2010年是新的一年，Pad以平板电脑的形式出现在市场，而iPad的表现和市场反应均超出了预期，仅仅在后的28天内售出了100万台。或许iPad可以再度让苹果创造出另一个革命，如果iPad的过人之处仅限于硬件，苹果恐怕不会期待它产生“革命性”的意义。苹果公司的创新，主要在于整合硬件、软件与内容三位一体的盈利模式，以硬件为平台，以服务为中心，这也是苹果主要盈利的途径。支撑iPad的不是高配置的硬件，而是源源不断的软件资源与服务。随之，苹果也推出了网上书店，向消费者销售电子图书，这一举动让我们想起当时的iPod带来数字音乐的销售，看来苹果也想在电子书的疆土上开荒了。正因为iPad的上市，这也令相关的其他厂商却步了，许多厂商意识到需要降低产品价格才能推动产品销售，这使得iPad成为同行眼里的“眼中钉”。不过，iPad的诞生，我们不得不为之鼓掌，因为它的确又让苹果火了一把。
数年前至今，每一年的春夏，苹果都会给我们带来两次重大产品 和服务的，而这种发展趋势使得苹果逐渐与其他老牌厂商并驾齐驱甚至超越它们。这颗苹果的发展让我们不能不说它是数场企业与企业战争当中的赢家，尽管这当中苹果背负了不同的使命、不同的失败。相信一个以创新为前提的苹果公司，不管是新型技术上的研发，还是在IT事业上的领军，都是值得借鉴与鼓励的。
1984 戴尔直销模式的奇迹
从仅仅只有1000美元资本开始的个人电脑生意，到开拓国际市场并且成功上市，只花了4年的时间；从推出首部戴尔(DELL)笔记本电脑到成为全球五大计算机系统制造商之一，同样只用了4年的时间；从开设网络直销其计算机相关产品到新世纪初付运量名列全部，依然只用了4年的时间。这就是IT业公认的奇迹一戴尔公司。不过，随着惠普、联想对其市场份额的冲击，戴尔的销模式也彻底走下了神坛，同时也开始了它的转型之路。
戴尔奇迹的诞生
1984年1月2日，还在就读大学医学专业不足一年的迈克尔‘戴尔凭着1000美元的创业资本，在美国注册了“戴尔电脑公司”经营电脑生意，成为第一家根据顾客个人需求组装电脑的公司，也正是因为其根据客户需求直接接触客户的模式，使其从此走上了奇迹之路。1985年，戴尔推出了首台自行设计的个人电脑――Turbo，从组装电脑走向电脑销售。1987年，戴尔成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司，并在英国设立力、事处，开拓国际市场。1988年，戴尔公司正式上市。1989年推出首部戴尔笔记本电脑，自此发展开始一日千里。1912年，公司销售额突破20亿美元，首次被《财富》评为全球五百强企业。1993年成为全球五大计算机系统制造商之一，并正式进军亚太区市场。1996年，开始通过网站wwdelLcom销售戴尔计算机产品，用户可直接通过公司站点配置和订购计算机，配合电话直销模式形成其完善且独特的销售模式体系。2000年网上营业额达到了惊人的每天5000万美元，按工作站付运量计算，戴尔首次名列全球榜首。
回顾上世纪的戴尔发展，其成功不得不归功于以客户为本的理念和完善的销售体系模式。网络和电话直销的这种创新的根据定单进行生产并销售的模式消除了中间商，降低了流通环节的成本和时间，使其笔记本价格大大降低，同时也让戴尔公司有效明确地了解客户需求，为消费者提供具有丰富配置的强大系统。这样按照用户要求制造计算机并直接发货的模式，优势远远领先于那些运转相对缓慢采取分销模式的电脑公司。另外戴尔首创的专业多语言技术支持热线与合理利用互联网资源提供的技术支持使其在技术服务上也处于业内标准的领先位置。
进入新世纪，戴尔公司明显致力于新的产品领域，包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机以及其他电子部件，同时建立其庞大的服务支持体系更好地为行业用户服务。
直销模式的放弃与戴尔的悄然转型
自2001年首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商开始，戴尔不断拓展在计算机行业的其他产品市场，同年推出PowerOonnect网络交换机，次年推出首个“刀片式”服务器，又推出Axlm X5进入手持设备市场，在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机，推出3100MP投影仪进入投影仪市场。整整一年的时间，戴尔电脑公司向计算机各个行业不断拓展，进入新的产品领域再次展示其效益，同年售出了第二百万台网络交换机，美国客户选择戴尔成为他们首选的计算机系统提供商。2003年，戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机，并正式更名为戴尔公司，反映出公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商。
然而，在戴尔不断拓展产品线并创造无数历史的背后，其赖以成功的直销模式在面对激烈的市场竞争状况下，逐渐褪去了原有的光环，其保持的优势也逐渐被蚕食。其直销模式在欧洲一些发达国家和诸如中国、印度等世界新兴的黄金市场一直发展不顺利，同时惠普和联想不断推出价格相同甚至更低的产品也在逐渐挤压戴尔的市场份额，再加上用户越来越倾向于到商店选购计算机，无形提升了竞争对手的销售。2006年第三季度被惠普取代了个人计算机市场世界第一的宝座，而且其销售增长率也低于整体市场平均水平。就在这样的情况下，戴尔决定放弃成名的直销模式，同时2007年1月，戴尔创始人迈克尔・戴尔复出担任首席执政官，他做的第一件事就是大规模的人事调整。同年收购数字流媒体软件公司Zin0svstems，戴尔的转型之路也随之来临。
2008年，戴尔笔记本产品种类增加50％，使得它在2008年仍然在全球计算机制造商中排名第一。同年戴尔推出了ProSupport，这套全球统一的、以客户为主导的全新服务支持模式，让客户可以直接与戴尔专家中心的技术人员在7×24小时内随时取得联系，提高了问题解决效率。同时，戴尔的转型行动紧密围绕着数据中心市场，同年以14亿美元收购ISCSI SAN存储排名第一的厂商EquaILocilc公司，并与JunIper和博科等网络交换系统厂商结成战略合作伙伴，和VMware、Ctrix等虚拟化厂商紧密合作，如此一来，戴尔基本具备了为企业提供包括服务器、存储、网络交换、虚拟化技术、管理平台等在内的一整套数据中心解决方案。2009年初开始，戴尔又开始进行大规模价格调整以适应其转型方案，同年9月戴尔以39亿美元收购了全球医疗IT服务第一的服务公司佩罗，积极进入潜力巨大的医疗信息技术市场，收购佩罗，不只是为行业用户更好地服务，同时也是同惠普、IBM交锋的正式开始。
如今戴尔公司已经形成大型企业、公共事业部、中小企业和消费业务、服务事业和通讯事业五大部门，从组织架构上看，可以看到戴尔的转型方向。目前戴尔积极进入移动计算市场，戴尔展示了其Mini 3i手机，这款手机是和中国移动合作推出的手机。同时，据戴尔全球副总裁大中华区消费业务总经理杨超介绍，戴尔进军智能手机领域是理所当然的，它代表了戴尔消费业务的发展策略，不断发展更小、更智能的移动产品，使戴尔的消费者能够将他们的互联网体验延伸到户外，随时随地做他们想做的事情。另外，戴尔投身“云计算平台”的发展，为希望构建云计算服务的用户提供更多方案，也会与更多的一流云计算独立软件供应商合作，满足用户更多需求。
由此看来，戴尔的转型之路走得还算顺利，同时其在个人计算机领域的地位依然具有强大的竞争力，而且因其全球强大的技术支持服务优势，我们有理由相信，戴尔的奇迹不会消逝，我们也有理由期待戴尔明天的继续辉煌!
1984 追求创新的联想
联想(Lenovo)是年轻的，但在短短的二十多年内，联想就凭借其不断创新的理念向我们展示着人类“联 想的力量”。从成立后推出联想式汉卡以及IBM微机至AST微机到转为电脑销售商，并发展到国内市场占有率首位，在90年代末成为全国电子百强第一。进入新世纪，联想又推出“关联应用”的技术战略，为新世纪联想的发展奠定了基础。紧接着成功收购IBM全球个人电脑业务，成为全球电脑行业第三大供应商。时间来到2010年，联想已开始进军移动互联网市场，而在这新的年代，联想又将带给我们什么惊喜，我们将拭目以待。
从微彻到自主生产销售
1984年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性地认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，公司命名为“中国科学院士院计算支柱研究新新技术发展公司”。19B7年，推出风靡国内的联想式汉卡，并转为AST微机，从此定下目标用联想微机取代AST，才真正开始了联想电脑传奇之路。1988年，联想式汉卡获我国国家科技进步奖一等奖，同年柳传志与香港导远公司和中国技术转让有限公司合资在香港成立香港联想公司。1989年，原公司正式更名为“联想集团公司”，从此有了北京联想和香港联想之分。此时联想拥有香港、北京两个研究中心，三个生产基地，为走向联想电脑的自主生产打下了坚实基础。
从奔腾时代到国内称王
1990年5月，全国展览会上，联想公司“联想286”微机一炮打响，仅仅一周时间进军北京计算机交易会，并一举拿到120。万余万元的订单。至此为自主生产打下了鉴定的信心和牢固的经济基础。1992年，联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。次年，联想推出中国第一台奔腾处理器个人电脑，正式进入奔腾时代。1996年，联想首次居国内市场占有率，同期联想笔记本问世。
联想电脑在市场上的成功，促进着集团高层更进一步扩大市场的决心。1997年2月，联想集团董事会决定北京联想和香港联想正式合并为中国联想，柳传志成为中国联想董事局主席兼总经理。在销售上逐渐扩大着自己的版图的同时，联想在创新和技术上也没有停下脚步。同年联想推出“幸福之家”软件，并预置于每想家用电脑中，这一创新的概念被广大家庭电脑用户所接受，使得联想市场占有率进一步提升。1999年，联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列首位。至此，联想从推出第一台电脑仅仅用了不到十年的时间，就成为国内电脑市场上的霸主。
新世纪关联应用战略和产业多样化、国际化
从上世纪90年代联想的强势发展来看，其创新的电脑应用理念推广功不可没，而其强大的研发能力显得更为重要。1999年，联想研究院成立，其职能是以全球客户需求为导向，积极研发应用型科技，不断提升技术成果的产品化效率，致力于自主开发和创新，推动公司的技术进步和长远发展。由此看来，面对即将到来的21世纪，联想集团已经做好长远计划。
1999年，联想具有一键上网功能的互联网电脑，同样预示着新世纪联想的技术创新方向。随着2000年联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商开始，联想加速了其技术创新的步伐，并于2001年又隆重推出了具有丰富数码应用的个人电脑产品――天麟系列，提出电脑是未来数字家庭的核心，同时还一口气推出七种数码产品，实现电脑端与数码产品之间方便且高速的连接。
2002年联想举办首次联想技术创新大会，在大会上，联想推出了“关联应用”战略。在通过技术创新构建核心竞争力这一点上，这位中国IT业的领航者再次走在了时代前沿。所谓关联应用，就是包括个人终端到企业或组织的信息资源，再到社会的信息服务三大块，通过一定的标准和协议实现智能互联、资源共享、协同服务，使信息随时随地可以获取。这个庞大的设想，也是联想给自己提出的挑战。2003年，在关联应用战略的推动和信息产业部的组织领导下，联想与另外四家厂商共同发起成立了“闪联”标准工作组(IGRS)，致力于终端产品互联互通的研究开发。同时，联想应一些国际知名公司之约，参加了“国际数字家庭标准组”，为关联应用的长远开发奠定了基础。
同样是2002年开始，联想开启了产品多样化和国际化模式，一年的时间，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50％以上。当年联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域，让人们看到了联想的服务转型和产业拓展。2003年，联想宣布使用新标识“Lenovo”，为进军海外市场做准备。2004年正式更名“Lenovo”，并在全球范围内注册，同年成为第一家作为国际奥委会全球合作伙伴的中国企业，为2006年冬奥会和2008年北京奥运会提供台式电--脑、服务器、笔记本等计算机技术设备。这一切标志着联想大规模进入国际市场。2004年12月，联想和IBM达成协议，联想以6 5亿美元现金、6亿美元公司股票收购IBM在全球的个人计算计(台式和笔记本电脑业务，此外将IBM个人计算机的5亿美元债务转到自己名下。于是，新联想一夜之间成为世界第三大个人电脑供应商，拥有每年至少130亿美元销售收入和7.6％的全球个人计算机市场占有率。2007年，联想针对消费类客户推出idea品牌，为人们的生活、工作和娱乐所设计，在全球范围内与定位商用的“Thinkpad”品牌形成互补，弥补了联想此前在海外市场没有消费类品牌产品的短板，进军全球消费业务。通过idea产品线的推出，联想把公司品牌推介给一个全新的受众，联想为消费者打造的最卓越电脑得以服务于全球用户。
2010年，联想的笔记本电脑依然是联想集团全球销售额的最大来源，占集团总销售额的62％。另外联想全球台式电脑综合销售额比之去年也在稳步增长，联想的国际化已经取得了巨大的成功。另外联想完成了对联想移动的收购，集团已经准备全力进军移动互联网市场，把握3G市场机遇。而联想推出的崭新智能手机“乐Phone”，成为集团进军移动互联网市场的首个旗舰产品。看看国际化后的联想，我们有理由相信，联想集团正在预想的道路上凭借着技术创新的理念和追求卓越品质的意念前行着，不会停止，如同人类不会停止联想一样。
1985 全球最好的订制手机厂商中兴
“做全球最好的定制手机厂商”，一贯坚持走自主研发道路的中兴通讯(ZTE)凭借此信念，从1985年正式成立至今，凭借着强大的研发队伍已成为中国通信行业打造民族品牌的一支强大力量，全球手机销量累计达到2亿部，跻身全球前五。
在各种制式之中累积经验
在制式方面，中兴长期以来实行“全面发展”战略。1995年，中兴开始CDMA技术研发，为WCDMA 进行技术储备。1998年，中兴开始涉足手机行业，虽然在GSM手机中的市场份额并不高，但凭借着3年的CDMA技术研发经验，中兴在CDMA手机中成功占据了20％左右的市场份额，并在网络规模、业务应用等诸多方面稳居国内设备制造商霸主的地位，中兴正是靠着CDMA一举成为了中国最大的无线设备制造商。2001到2004年间，中兴的“全面发展”战略使其抓住了小灵通以及CDMA的机会，与竞争对手华为的差距缩到了最小。虽然中兴的“全面发展”战略让中兴面临比其他企业更多的投入成本，但同时也让中兴抓住了更多的机会，除了CDMA、WCDMA以及GSM之外，中兴一直没有放弃的(WIMax)(也将成为另一个“突破口”。
除了在各种制式之间寻求突破之外，中兴还在市场上打下了坚持基础。在国际市场，中兴通讯曾创下多个“第一”。1995年，中兴通讯首次参加国际电信展，是最“走出去”的中国通信制造企业。1998年，中兴通讯中标孟加拉国通讯工程项目，是中国通信企业通过国际竞标获得的第一个工程总包项目。2004年，雅典奥运会期间，中兴通讯得到了历史上第一份为奥运服务的合同，在奥运会16个场馆建起宽带服务……近几年，中兴通讯国际业务开始进入新一轮上升通道，全面突破欧洲、北美、日本三大高端市场，通过与沃达丰、和黄、西班牙电’信、TATA等运营商合作，在竞争激烈的手机市场获得了不错的成绩。10多年的海外合作使中兴积累了丰富的合作经验，面对苛刻的海外运营商，进入不同市场的全面质量认证，中兴手机的产品经起了国际化风雨的考验，从欧美发达国家到新兴市场，中兴品牌品质已经获得了广大运营商的青睐和认可。
在3G时代强势崛起
2009年，整个3G产业都在全面推广基站建设，这实际上给在3种3G制式和丰富的国际市场推广经验都有所建树的中兴带来了很大的发展空间。特别是中国自主研发的TD-SCDMA制式，2001年中兴就开始启动TD产品技术预研工作，对智能天线、联合检测等方面进行研究，并取得了重大成果。2003年初，中兴通讯成立TD产品线，全面投入TD系统设备研发。2007年2月，中兴获得业界第一张TD光纤基站入网证，并推出世界上第一款带PTI-(pushto talk功能的HSUPA手机F159，同时推出全球首款上行速率2.0Mbps、下行速率7.2Mbps的HSUPA数据卡。
在3G的设备系统业务中，中兴以36％的综合份额稳坐头把交椅，其中在中国移动TD中占有35％的市场份额，在中国电信CDMA2000累积市场份额达42％，在中国联通WCDMA取得22％的份额。不仅如此，中兴各种终端设备已经在欧美发达国家全面进入主流运营商，并且通过Android定制终端、多模WCDMA定制终端等获得客户广泛认可。
2010年是中国3G发展迅速的1年，在国内市场迅猛发展的机会面前，作为终端设备制造商的中兴也抓住发展机遇，将业务重心转移到智能手机产品上，准备在国内3G市场抓住国内运营商定制机遇全面发力。因在3G上拥有强大的国际竞争实力，中兴在3G市场上打起2G、2.5G不具备的“翻身战”。目前，中兴正与海内外主要运营商合作研发千元以下的平民化智能手机，借力3G使其跻身世界前三的追求或将提前实现。为了使人们轻松了解3G时代的业务和技术，中兴推出WCDMA网上展览馆，在诠释中兴3G技术实力的同时，描述了3G给人们未来带来的美好生活。在国内市场，中兴2010年第一季度通讯销售手机等终端1455万部，同比增长48％，终端产品收入同比增长41.8％，其中TD终端产品市场份额第一，成为国内最大供应商。
在国内和国外市场都取得良好成绩的中兴，其2亿部终端也于近日下线，并且，在5月17日“迎世博中兴3G志愿者活动”3G装备发放仪式上，中兴了20款3G手机及MIDf移动互联网终端v7等新品，值得一提的是推出MID(移动互联网终端)V7产品，更加符合国内消费者使用习惯，价格上也更加容易接受。另外，中兴还围绕中国移动手机阅读业务的需求进行了定制开发，除了超低端产品都会将移动电视模块作为TD手机的标准配置。中兴通讯紧紧把握住了移动互联网潮流，顺应时代需求发力3G市场的同时，加大了国内TD市场开拓力度。
无绳电话、小灵通、G SM、CDMA、WCDMA、TD―SCDMA、HSDPA、WIMAX、小灵通＼GSM双模、CDMA＼GSM双模、TD-SCDMA＼GSM双模……在全球所有的手机企业中，只有中兴通讯一家企业是通吃整个手机制式的，甚至开创了很多制式组合，是其他企业根本没有想到的。与运营商默契的合作使中兴了解到市场需求并因此推出的各种制式满足运营商需求的手机，而运营商定制则是中兴能够诞生两亿部手机神话的关键。但俗话说一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品，从这三个层级来看，品牌美誉度的欠缺，对中兴而言已经到了刻不容缓去改进的地步。
1996 Google的免费梦想
1996年，当斯坦福大学的理学博士生拉里・佩奇和谢尔盖・布林在学生宿舍里开发了一个对网站之间的关系做精确分析艘寻引擎，此搜索引擎的精确度胜于当时使用的基本搜索技术。很快，全新的在线搜索引擎――Google，迅速传播给全球的信息搜索者。1998年9月7日，当Gggle以私有股份公司的形式创立之时，几乎在之后几年内，实现了对全球搜索引擎市场的大一统，觯、干净的页面设计和最有关的搜寻结果让Google改变了互联网的格局，而这不是它唯一的欲望，很快，琳琅满目的相关产品进入网民视野，每一样都在改变网民的生活习惯，而Google手机这个概念级的产品则走得更远……
密谋高调中的隐蔽者
Google于2005年8月17日收购美国Android公司，交易额一直没有透露。Android的特色业务是手机软件，之后Google在其基础上发展TAndroid业务，Google开始了自己在手机这个离互联网还有段距离的产业的第一次亲密接触。
Google进入手机市场一度让人很不解，一个互联网市场的积极开拓者，为何杀入早已被诺基亚、摩托罗拉、三星等老资格企业分割切块的手机市场呢?相对于Google高调收购来说，其系统的研发几乎是机密级的。分析人士认为，Android目前拥有一个100人的开发团队为Google Phone进行开发，有趣的是，我们发现Google在2005年还购买了一家开发移动设备2D图形设计产品的小公司Skia。但对这一切，Google没有正面回应过，只是一味地强调自己将会推出跨时代的产品，这更加激发了外界对其收购事件和研Android手 机操作系统的兴趣。
开源 谷歌的“”
Googie于2007年11月5日终于揭开了神秘的Androld系统面纱，这是一个基于Unux平台的开源手机操作系统，该平台由操作系统、中间件、用户界面和应用软件组成，涵盖了移动电话工作所需的全部软件，而且不存在任何以往阻碍移动产业创新的专有权障碍，号称是首个为移动终端打造的真正开放和完整的移动软件。Andoid出炉，但外界依然对此很是怀疑，Google要如何在强者如林的手机市场中分一杯羹，如何赚钱?仅仅靠一个免费的开源操作系统?甚至很多人认为，Google此行为，只是为了不将苹果放在一个篮子里，分散运营风险，但杀入手机这么成熟的传统产业，似乎风险更大!
很快，Google让人们见识到了这个神秘的Android系统的能量，一个聚合在该系统下的“”成立了。在系统的同时，为了推广此技术，Google和134个公司建立了开放手机联盟，这个联盟的名单非常强大，中国移动、摩托罗拉、索尼爱立信、高通、宏达电和T-MoblIe等技术和无线应用的领军企业都名列其中。但这个“”太松散，各个都是行业的强者，它们聚合在一起，是否能够有效运作并持久?当时没有人能够回答，包括Google自己。
目标移动互联网标准
后来，市场代替Google回答了一切。2008年9月22日，T-Mobile在纽约正式第一款Android手机一T-Mobib G1，该款手机为台湾宏达电代工制造，是世界上第一部使用Android操作系统的手机，支持WCDMA／HSPA网络，理论下载速率7.2Mbps，并支持Wi-Fi。一年之后，摩托罗拉携手T-Mobile正式了旗下首搭载Android操作系统的智能手机一MOTO CLIQ，依靠Android操作系统，摩托罗拉在沉寂许久后的首次爆发吸引了全球无数用户的目光。如果说T-Mobile G1的出世开辟了Android领域先河的话，那么摩托罗拉CUQ的则更多地被视为昔日手机霸主的强势回归!
在Android大旗下的Google手机很明确地打出了一面大旗，智能化、高端化、应用多元化，这一点和苹果iPhone的市场策略非常相似，但Google打出的却是免费牌，由于目前的手机操作系统企业和手机企业相对封闭，提高了行业的进入门槛，移动互联网的发展远没有拥有统一标准的传统互联网发展迅速，Google恰恰是看准了这个突破口，就以开源的系统、零成本的准入门槛，通过与34家“”会员乃至更多加盟者携手，来给杂乱无章的手机行业制定一个标准。
嵌入 免费的最终目标
但如果把Google看成是无私的奉献者那就错了，Google,EAndroid系统的免费策略下打开了手机市场的大门，拥有了一大批强势的追随者，而它也悄悄划将自己的产品嵌入到了手机之中。从第一代由外部同盟推出的G1手机，到2010年1月的Google旗下首款手机NexusOne，Google都毫无隐瞒地将自己全面融入到了产品之中，每一款Adroid系统手机，都支持各种谷歌的服务，包括Gmal、Google Maps、YouTube、Google日历和RGoogleTaJk，内置chrome Lite浏览器，当然，使用这款手机也需要Gmail账号。
谷歌联合创始人拉里?佩奇说：“对于我来说，Google手机最激动人心的一点就是它的未来。它的功能很强，正如几年前的电脑一样。你可以上网，安装软件。”当然言下之意就是所有Gcogle手机机用户，都会安装Google的软件，享受Google的应用，成为Google的忠实粉丝。Google的野心就是利用手机，实现自己在移动互联网上的霸主地位，让人无处不在地见证G00qb的能量。
2000 全球第一的中国移动
对于手机市场来说，光说厂商不谈运营商是不公平的，毕竟没有电信运营商，手机厂商的产品又如何打开市场!而在运营商之中，中国移动无疑是佼佼者，从2000年5月16日正式挂牌开始，中国移动在十年时问中如火山喷发式的成长，如今已经拥有了全球第一的网络和客户规模。
零岁方案，移动通讯先行诸
作为一家由中央政府管理的移动通信运营商，中国移动是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。而依靠中国庞大的市场人群，中国移动从一起步，就注定会不同凡响。2000年底，中国移动的交换容量超过1亿户，一个庞然大物从诞生到成长，仅仅用了半年时间。
中国移动是衔着金钥匙出生的。回顾一下中国移动通讯发展史，不难发现中国移动其实在2000年以前的若干年，就已经开始了移动通讯运营的征程。1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。1994年3月26日，邮电部移动通信局成立，这时候，一个最早的中国移动雏形就已经开始孕育。1995年，GSM数字电话网正式开通，其核心的建设者之后大多成为了中国移动的主干成员。1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生，此刻的中国移动尽管还没有自立门户，但在中国电信之中，已经是一个强势的集群，移动通讯开始形成和固定电话分庭抗礼之势头。1999年4月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。随后的中国移动正式“单飞”，并快速崛起。从移动通讯的发展历程和中国移动的“公元前”历史不难看出，中国移动其实就是中国移动通讯的先行者。
2G时代，我的地盘我做主
中国移动的发展是极其迅猛的，2001年11月26日，中国移动通信集团公司的第一亿客户在北京产生。如果说这一步的成功大多得益于当时中国移动所依靠的中国庞大人口基数的话，那么一个月后，中国移动决然地壮士断腕行动则更让人惊叹。2001年12月31日，中国移动通信关闭模拟移动电话网，停止经营模拟移动电话业务，标志着中国移动全面告别模拟信号，进入GSM数字制式(数字G网)时代。但这需要极大的勇气，毕竟，面对如此剧烈的转型，将可能丢失大量的模拟信号用户。改革需要阵痛，升级需要勇气，但中国移动在最短的时间内，几乎以最快的速度完成了对全球最大模拟信号用户群落的整体转型。其高效、高速和无遗留问题的成功，让全球移动通讯界震撼。
一旦进入2G时代，中国移动就开始面对来自中国联通的挑战，面对没有历史负担的小兄弟，中国移动这个老大哥选择的是服务，取胜的发展方向。2002年1月22至24日，中，国移动通信集团公司工作会议召开，提出在今后两三年内实施“服务与业务领先”的近期战略重点。而这其实成为了延续到今天的的核心发展目标。而其旗下如全球通、动感地带、神州行等多个品牌，都分别针对不同的用户群体进行了强势的包围。截止2008年12月，中国移动网络已经10C％覆盖全国县(市)，客户总数超过45亿户，与237个国家和地区的381个运营公司开通了GSM国际及台港澳地区漫游业务，与179国家和地区的252个运营商开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务。此刻的中国移动，已经在2G时代确立了其王者地位，并且让国外运营商为之侧目。3G时代，二次创业的征途
