前言：中文期刊网精心挑选了公司品牌推广方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公司品牌推广方案范文1
加多宝凉茶是大家都知道的凉茶品牌，由于加多宝冠名了《中国好声音》，因此一炮而红，另外，因为刘翔的代言，让所有人都知道了EMS，国酒茅台在世界博览会上摔酒瓶，也使得其知名度享誉世界，这些都是事件营销所起的巨大作用。可以说，21世纪，企业品牌推广离不开事件营销。
从上面的例子中，可以发现，企业进行品牌推广，有的是借助了自身造势，有的则是通过借势传播来达到品牌推广的目的，而企业进行造势事件本身具有新闻，除此之外，还需要产品过硬，以及企业一定的影响力，能够吸引媒体关注，而借势传播的前提是需要关注度高的事件的内涵是符合企业的价值的，这样企业的品牌推广才能做到一箭双雕。迅速让企业的品牌知名度以及品牌内涵双提升。
从品牌建设的角度来看，企业品牌建设一般分三步走，第一步：品牌策划(我是谁)，第二步是推广，第三步是品牌调研，在企业品牌建设清晰的基础上，推广是品牌建设核心，而时间则是品牌推广的核心。
人们熟知的奥迪汽车品牌，其核心价值理念就是突破科技，启迪未来，奥迪品牌在价值定位方面则是以一种进取，尊贵，动感的感觉传递给目标客户，而企业要让这些价值让客户充分体验到，则需要一种依托为基础，而这个基础则是表现在产品，企业，客户，体育，音乐，艺术等方。
不难发现，奥迪的形象通过产品，企业，客户，体育，音乐，艺术来表现，这几个方面都是通过借势传播，通过借助标杆客户的势，通过借助体育的势，借音乐的势等等。
公司品牌推广方案范文2
企业部门间推诿扯皮踢皮球，本来一天能搞掂的事三天也搞不掂，出现问题时相互指责互不服气，声音比道理高，表现比声音差，老板一时难辨真假，焦头烂额。一旦患上这个病，企业运转效率将大大降低，员工工作的重心将由事转换到人，不是集中精力把事做好，而是集中精力算计协同部门，出现人浮于事，事烂于人的危险境地。
二；出现企业内耗病的原因：
第一；担责心理。因为某件事可能存在风险，由于担心出现问题时受到责罚，相关部门开始踢皮球，接到皮球的部门自然也不傻，就会继续让球运转，因此可能存在的风险因为彼此的不作为变为现实的风险，真的出现 了问题，于是部门间开始相互指责出现内耗。
第二；报复心理。需求部门找支持部门支持工作，支持部门因为种种原因没有及时配合，也没有及时解释，因而导致了需求部门的工作出现了延误，以至于需求部门耿耿于怀，在支持部门有需求角色转换成为需求部门时，原来没有得到及时响应的部门就会借机以牙还牙，在报复心理的作用下部门间开始产生内耗。
三；企业内耗病理分析：
降低企业内耗必须对症下药，企业内耗出现的主要原因是报复心理和担责心理。
担责心理，出现的原因主要是部门间对自己可以满足的需求没有完全界定清楚，在界定清楚自己可以满足的需求范围的情况下，踢皮球的现象将会大为减少，因为这就是你份内的事，你还准备踢给谁呢，因此解决的办法就是把每个部门必须支持的需求界定清楚并且公布于众，让其他部门知道遇到这些需求的时候找哪些部门来解决。
报复心理是因为需求部门的需求没有得到支持部门的及时响应，并且不但没有及时响应也没有得到合理的解释，因此自己的工作受到了延误，自然要瞅机会把怨气撒出去。对此解决的办法主要是对需求部门的需求及时响应，并且给出完成需求的时间以及原因，如果出现难以克服的原因导致需求在约定的时间内没有满足，支持部门要及时的把这些原因告知需求部门获得理解。在公司内部其实需求部门和支持部门的界限并不十分明显，基本上每一个部门都有需要别的部门支持的事项，因此摆正心态，有我找你的时候就有你找我的时候，大家彼此支持，才会换来彼此工作的良性开展。
四；关于企业内耗病的药方
以某企业品牌推广中心实战案例解析消除企业内耗病药方
该药方关键词:
可满足需求界定 212响应制度 来往有据可依 严于律己
品牌推广中心高效工作制度
一；制定目的
为了提升部门工作效率，及时响应相关需求部门的涉及品牌推广中心的需求，积极推动集团品牌工作顺利开展，有效落地，特制订本规定。
二；适用部门
品牌中心所有员工及需求提出部门
三；需求界定
品牌推广中心依据各岗位职能可以支持的需求是:
1，设计制作岗位：涉及产品包装，宣传物料设计；涉及商标和专利；涉及各种市场物料需求的分发审批。
2，企划推广岗位：涉及内销市场的市场推广方案的制定和跟进。
3，公关传播岗位：涉及公司品牌宣传方案的制定，公司广告投入的监控和评估。
4，市场稽核岗位：涉及商超进店及活动执行情况的稽核督导。
四；具体规定
1，对于需求部门提出的需求实施“212”响应制度，即当天中午12点以前提出需求的，下午6点前以需求回复单形式回复何时完成；中午12点以后提出需求的，第二天中午12点前以需求回复单形式回复何时完成需求，品牌推广中心各岗位工作人员的所有回复均以书面形式回复至需求部门OA系统，没有OA系统的回复至需求提出人的邮箱。
2，品牌中心各岗位接到需求部门的需求后6小时内列入各自工作推进排期表作为各自工作依据并同时作为绩效考核依据，综合信息专员对于各岗位需求安排情况每天下午6点前统一收集排表发至品牌总监邮箱。
3，集团各部门提报自己需求的时候需填写品牌中心工作支持单电子版，填写完毕后再OA上发到品牌中心公用，对于分公司办事处没有OA系统的需填写品牌中心工作单单子版发至品牌中心公用邮箱。对于不填写工作单的需求，品牌推广中心因无据可依将不予受理；对于特别紧急情况须有需求部门经理级别以上人员和品牌总监联系由品牌总监安排处理。
4，需求部门提出的需求必须是工作行为，部门行为，属于个人行为的需求不代表部门需求和工作需求的，品牌推广中心将不予受理。
五；奖惩规定
1，对于需求部门投诉品牌中心工作人员工作失职不当的，请直接将客观意见发至品牌总监邮箱，或发短信至品牌总监电话。
2，对于没有按照“212”制度做出及时响应的品牌中心工作人员，经落实后每次扣除考核工资100元；对于做出响应，没有如期完成需求的且没有可以被认可的理由，每次扣除考核工资200元，由品牌总监开出工作失职处理单交财务部在相应责任人当月工资中扣除；对于三次没有及时响应和及时完成需求部门需求的工作人员予以劝退。
六；其他事项
1，该规定自品牌总监签字后实施。
2，该规定的解释权和修改权归品牌推广中心。
品牌推广中心
2011年3月28日
五；治病效果分析:
公司品牌推广方案范文3
一、 检讨与愿景
20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，
某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、 驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;
f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;
3、与销售部强强联合，成立品牌小组·····
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员：
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证
五、品牌推广
公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
六、工作进度
第一季度：
1、 确定本年度的广告宣传策略。
2、 结合市场情况制定出活动计划。
3、 抓好市场信息和客户档案建设。
4、 策划好经销商年会。
5、 完成墙体广告的设计计划。
6、 策划推出春节有奖销售活动。
第二季度：
1、 策划推出二季度促销活动。
2、 配合分公司推出市场活动。
3、 参加全国性的行业展会一次。
4、 配合各分公司做好驻点营销工作。
5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
6、 夏季文化衫的设计制作。
第三季度：
1、 夏季电影宣传工作的计划安排落实。
2、 文化衫的发放。
公司品牌推广方案范文4
（2017年1月6日 上海）今天，富士施乐（中国）有限公司正式宣布启用新晋金马影后马思纯为品牌形象代言人，并了全新品牌推广口号“去改变 才会变”。同时，推出了“智能工作平_”及基于该平台的系列新品。这是富士施乐（中国）加速向提供解决方案及服务转型的重要举措。富士施乐大中华区总裁徐正刚先生、富士施乐（中国）有限公司总裁余树章先生等高管及富士施乐（中国）品牌形象代言人马思纯小姐出席了会。
随着市场年轻化、社交化、移动化以及云平台和大数据等快速发展的趋势和应用需求，富士施乐率先推出了“智能工作平台”。全新品牌口号“去改变 才会变”则诠释了富士施乐（中国）将通过加速转型实现可持续发展，希望通过“智能工作平台”创建一个智慧工作生态系统，助力企业改变工作方式、提高核心竞争力，让每一个人都在更高效、安全、灵活工作的同时享受美好生活。
富士施乐（中国）将借助品牌形象代言人马思纯及系列推广活动，传播“去改变 才会变”的品牌口号、推进“智能工作平台”的普及。新代言人马思纯知性、清纯的形象与富士施乐的品牌形象一致。她是近年来备受瞩目的新生代女艺人，曾在多部影视作品中饰演了性格迥异且深受观众喜爱的银幕人物，更凭借电影《七月与安生》荣获2016年金马奖最佳女主角奖。在会现场，马思纯坦言：“能获得今天的成绩也与不断尝新、不断改变自我密不可分。未来，希望能带给观众更多好作品的同时有更多时间兼顾生活。富士施乐（中国）这次‘去改变 才会变’的品牌口号和我的人生奋斗理念十分契合，希望我们都能够通过自己的努力，改变未来！ ”
过去几年，富士施乐（中国）先后以“打印绿色”和“打印精彩”作为品牌推广口号，并通过系列推广活动大幅提升了品牌知名度，推动了整个行业低碳化、彩色化进程，促进了彩色办公的应与普及。同时，富士施乐（中国）更实现了整体业务的持续增长。据IDC报告统计，富士施乐（中国）在A3数码复合机、A3黑白数码复合机、A3彩色数码复合机三个领域均保持了市场第一的领导地位。未来，富士施乐（中国）将加速业务转型，为客户提供更具价值的解决方案和服务，帮助客户解决经营管理问题、创造价值并实现业务的可持续发展。
公司品牌推广方案范文5
关键词：品牌形象 设计 战略 过程 企业文化
品牌是建立在满足消费者的需求，消费者对企业品牌的认可是依靠企业品牌形象而建立起来的，不仅仅是靠一个漂亮的标志或者精美的包装构建的。品牌设计的过程通过满足的功能不仅仅是需要更多的市场，它是企业与消费者之间的一个重要的桥梁。对于设计师来说，如何更好地了解不同层次消费者的需要，必须从分析客户的情况、行业、竞争和市场等多方面考虑。在品牌形象设计的过程中，采用的视觉、品牌审计、管理、访谈、研究到最后的口头和视觉解决方案是一个合理的设计过程，设计师的工作是在对品牌发展战略过程中，把设计从创新发展到解决方案的系统架构建立出来。品牌设计师应当着重开发各种概念的设计，并通过设计过程，结合能够表达品牌精神的一切元素，并使之应用到整个品牌推广计划的发展中去。
一、
四、管理流程
管理流程是指为了针对企业控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。是企业信息化管理过程中一个不可或缺的重要模块，用来定义和控制操作规程的基本过程，主要管理人对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。
在品牌形象设计过程中，是根据客户、消费者的需求，在设计过程对视觉系统涵盖了解决，应用，实施和管理的每一个品牌的市场评估和营销方面的发展。建立以了解市场行为和盈利的目标定位，优化组合管理的品牌定位和开发，识别和开发新产品、品牌的机会，并对产品、包装、广告等各方面实施的监控流程。
公司品牌推广方案范文6
广西柳工机械股份有限公司是中国制造业500强企业一一柳工集团的核心企业，日东公司为其承建的仓储中心(变速箱厂)立体仓库将用于存放变速箱零部件，共三个巷道。据悉，该立体仓库除了具有仓库常用的功能外，还能根据各车间生产订单的需求自动进行配单。
中核建中核燃料元件公司隶属于中国核工业集团公司，是集生产、科研和国内外贸易为一体的国有大型骨干企业，位居四川省100强企业第58位。日东公司为其建设的四巷道式立体仓库是国内该领域第一个立体仓库。
上海先达获得两项荣誉称号
在10月23日举行的“2007自动识别行业十大品牌企业评选暨TOP100联合推广活动”中，上海先达荣获了“2007年度自动识别行业条码十大民族知名品牌企业”称号。在后续联合推广的一系列活动中，上海先达还参加了品牌建设和推广专家的圆桌会议，共同商讨品牌建设和品牌推广的深度话题。
当日晚间，在中国自动识别技术协会举行的“2007中国自动识别技术协会优秀会员”颁奖仪式上，上海先达由于经营业绩优秀，在相关领域积极推动自动识别技术，还获得了“2007年度中国自动识别技术协会优秀会员”称号。
耶路全球董事会成员变更
近日，耶路全球宣布Michael T.Byrnes和Mark A.Schulz正式加入耶路全球董事会。这两位董事会新成员的从业背景与经历，将为耶路全球更好地发展中国市场提供帮助。
Bymes在中国有20多年的从业经验，曾担任罗克韦尔自动化(中国)运营副总裁、泰科国际中国区总裁及远海鹰咨询有限公司驻美高级顾问。Schulz曾担任福特汽车公司执行副总裁及全球运营总裁。
耶路全球董事长、总裁兼首席执行官赵乐士先生表示：“两位新成员的加入，是耶路全球进一步进军中国市场的持续战略的一部分，显示出公司对中国市场的高度重视，也体现了积极开发中国市场的决心。”
上海先达参展SCAN CHINA 2007
在10月24～26日举办的SCAN-CHINA 2007第十四届国际自动识别技术展览会上，上海先达以个性鲜明的展台成为展会的亮点，并荣获了展会组委会颁发的“实用展台奖”。
