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精细化管理理念范文1
[关键词]精细化管理；企业管理；应用价值
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0075-01
企业管理是指通过一系列规章制度的制定来协调和统筹企业中的人、事、财力等方面，通过各部门和各项事务间的协作，达到企业运营的根本目的。精细化企业管理是现代企业管理方法的模式之一，作用于企业管理，目的是让现代企业服务精细化、产品精细化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，以降低管理成本为目标，保障企业管理达到完成管理目标和主体与客体相均衡的目的，提高企业管理效力。
1 精细化管理理念在企业管理中的作用
1.1 现代企业管理常见问题
人们不断探索现代企业管理的各种方法，如广泛应用了人本管理等思想，但企业管理仍存在诸多问题亟需解决：首先，虽然现在大多数企业在管理中应用现代管理的思想，但实际操作中仍靠刻板的企业制度来维系，达不到现代化的目标；其次，企业要完成现代化管理改革，必须进行管理工具乃至管理人员的大革新，这意味着大量资源财力的投入，提高了企业的管理成本；最后，企业管理的主体与客体，即企业经营者和企业事务、资金、员工的矛盾始终存在，阻碍了企业管理效力的提升。
1.2 精细化管理理念在企业管理中的必要性
精细化管理理念在两个方面表现了其优势影响：其一，精细化管理就是使管理措施和管理效果之间的因果关系更明确，完善企业的管理制度和方法，提高企业的管理精度，达到提升企业效力的根本目的，有效的促进企业的发展；其二，精细化管理在管理资源应用方面占有优势，改进管理方法、绩效考核机制和建设信息化管理系统，基于企业原有的管理制度和方法的基础上进行细化管理，可以达到最小化的管理资源应用，直接减少了企业管理的发展压力，实现企业在预先资源应用基础上的最优化管理，为解决各种企业管理问题提供了最佳的渠道；其三，精细化管理让企业管理更有“人性化”，提高员工这一客体的配合度，使管理效力得到提升。由此可见，应用企业精细化管理的理念，已经成为现代化企业管理发展的主流趋势。
2 精细化管理理念在企业管理中的应用
2.1 完善企业管理规章制度
追求高效益高效率，提升企业管理力度，促进企业发展是企业精细化管理理念的基本目标，而目标的实现需要充分的制度保障，反之，则易陷入管理混乱和管理高成本、高消耗的泥沼。因此，要建立并推行一套能在长时间内保持不变并适应企业发展要求的精细化管理制度是首要任务。管理制度是企业管理的准则，在企业制度中体现精细化的理念，实质就是对企业管理的精细化改革迈出的第一步。在使用刻板的管理制度的一些企业，也要以精细化管理理念为基础，完善企业管理制度，着重体现其灵活性和公平性，如对企业各部门各岗位的工作职责建立标准化和量化衡量制度，作为精细化考核的基础，还可以要求各部门对现行规章制度进行整理、修订和完善，各部门员工对日常工作进行总结，细化岗位责任制，重新认定岗位职责和部门主管对岗位操作规程的确立。另外，改善岗位目标绩效考核系统和薪酬激励制度，公平的设计评定标准，通过精细化管理绩效考核，进行薪酬激励，促进员工的工作热情。
2.2 改善企业绩效考核机制
在日常的企业管理中，绩效考核是能体现企业管理效力的一个标准，精细化管理理念重点在于提升企业管理效力，在方法和考核目标上更加精确，建立精确化的绩效考核机制，更好的评定企业管理的实际效力，既能促进企业工作的效率，又能激励员工做好岗位职责。因此，在精细化管理理念下对绩效考核制度的建立应注意三个方面：首先，核心工作室以精细化的企业管理制度制定各种职位的工作规范，严格要求员工按照所在岗位规章制度严格执行，严格规范岗位责任制，规范执行操作流程；其次，建立专门的监督考核体系，成员可以由企业各部门主管担任，也可以另设专门的机构，要求考核体系中成员严格按照精细化管理的规章标准和相关考核办法执行，缩短考核周期，实现量化考核；最后，将员工的薪酬与考核结果挂钩，通过这一刺激手段，激励员工努力的做好职责工作，发挥他们的积极性和创造性，提高各岗位工作水平，打造精品企业品牌，实现企业效益提高和员工收入水平的双赢。
2.3 促进企业管理信息化建设
在这个信息化发展的时代，企业管理也难免要进行信息化改革来适应社会的发展，以解决市场不稳定的不良现象。对企业内部进行信息化管理、增加办公软件，投入人力、财力供应这些方面的调整，通过更为适应的战略手段来帮助企业自身的发展，实现信息共享，资源整合，是现代企业管理信息化建设的根本目标。通过对企业发展过程中的各方面信息的科学整合是信息化管理的一大标志，发现企业运营中存在的问题并运用科学手段进行解决。解决方案多立足于企业宏观发展的角度，辐射到企业的微观日常活动中，这也直接体现了精细化的管理理念在企业发展中的重要性。精细化管理理念对企业信息化建设的促进作用也体现在三个方面：首先，企业应将各岗位所应用的信息化管理工具进行精细化的规定，譬如，财务部门的办公软件只需财务方面和企业管理信息库方面，就不需要其他的管理软件，也不必配备高端的电脑；其次，企业只开设内部网络就能满足基本的工作要求，不外联网络可以避免员工在工作时间处理私人事务，提高工作效率；最后，对企业管理中需要的人才进行信息化培训，挑选专业能力强的员工进行职业技能培训，可以帮助企业实现信息化的发展。
3 总结
精细化管理理念是现代化企业管理研究的优秀成果，在企业管理的全面发展上发挥着极其重要的作用。企业若想提高管理效力，促进全面发展，就势必要实施精细化管理，在原有的管理制度和方法的基础上，进行管理方法的细化、企业运营中各部门的职责细化、管理效果的有效监督等一系列在现代精细化管理理念指导下的管理改革。
参考文献
[1] 刘刃.精细化管理理念在构建企业制度体系中的应用[J].交通企业管理，2012，27（5）：33-34.
精细化管理理念范文2
关键词：精细化管理；辅导员工作；可行性分析
一、精细化管理理念
中西方的哲学家和思想家们，早就对“精细化”理念进行阐释，老子就曾主张“天下大事必做于细”，讲求由细微处见大事；朱熹也认为做事应如琢玉，必须要不厌其烦的“精益求精”。
现代管理学中的“精细化管理”的概念，诞生于1911年，著名的管理学大师弗雷德里克・温斯洛・泰勒在专著《科学管理原理》中，提出了符合现代社会条件，满足现代工业发展要求的精细化管理的概念。二战后，由迅速发展壮大的日本企业发挥出应有的效力，由此开始成为举世瞩目的管理学精粹，为全世界管理学相关从业者所研究和学习。
具体来说，在“精细化”的理念之中，“精”即精确，追求精准；“细”即细致、细化，追求细节；“化”即状态。“精细化”合在一起，指的就是按照细致的划分和安排，对事物进行精准、精确的处理，使之达到合理状态的过程和活动。
二、高校辅导员工作存在改进空间
我国的大学生们由于接受新鲜事务的能力强，辨别能力较弱，在网络信息的冲击下已经成为一个价值取向多元，思维模式复杂的群体。过去单纯的经验化管理和简单教育的模式，已经不再适用于辅导员的工作。新的理念和方法武装辅导员队伍，提高管理水平和工作效率势在必行。
笔者认为，将精细化管理引入高校辅导员工作，是解决当前高校辅导员工作难题的一个重要发展方向，是新时期条件下大学生群体发展的要求，是当下思想政治教育推进的必要手段。
具体来看，我国高校目前普遍面临的一个问题，是高校辅导员队伍建设有待进一步发展。教育部明文规定，高校辅导员与学生之比例不得低于1：200。但在目前高校持续扩招的情况下，这种标准很难为所有学校统一实现。很多学校由于建设相对滞后，且对于辅导员的价值认识有所不足，在辅导员队伍的配备方面尚未达到这一标准。教育部下属机构曾就这一问题进行了调查，我国高校辅导员配备达到教育部规定的最高1：200的学校为33%，另外的67%均不达标，严重超标的学校比例为10%以上。仅就辅导员的数量来说，队伍建设已存在严重问题。
另一方面，对于当前的高校大学生群体来说，辅导员队伍所面临的是一群全新的大学生。当前我国适龄高校大学生基本上都是“95后”一代。他们对于社会和生活的理解与认识，行事的方式和价值理念，与此前的大学生群体已经有非常大的差别。他们拥有更强的独立意识和自主能力，但也存在很多问题，包括个体差异大、执行力差、心理素质差、有个人主义倾向、缺乏艰苦奋斗的精神等等，都需要辅导员提供有针对性的帮助。这就要求辅导员改变传统的教育方式和风格，不断接受新鲜事物和新的价值理念，努力在保持自己思想独立性的同时和学生群体保持良性互动。
三、引入精细化管理存在可行性
从理论上看，高校辅导员工作其实是适用精细化管理的理念的。企业的运营目的是获取利润，为此必须提供更好的服务和产品给市场；高校也必须为社会提供更多更好的人才。为了这样的目标，企业要把工作细致的分解，将之落实到每一个企业员工身上；高校也是如此，需要将培养学生的工作分解落实到每一个辅导员身上。高校为了实现育人的目标，必须以更高的要求应对越发多元化和复杂化的大学生群体。从这个角度上看，企业与高校在实行精细化管理方面是存在很多相通之处的。这是高校辅导员工作引入精细化管理的基础和前提。
从实践的角度来看，精细化管理的理念和方法是现代社会要求高质量和细节把控的外在表现。经过近一个世纪实践，精细化管理已经被证实是行之有效的管理理念和方法，可以应用在企业之外的领域。管理学领域的理论已经被引入了教育领域，精细化管理作为管理学领域的重要理念与当前高校辅导员工作的要求恰好契合。精细化所要求的对细节的把控，细致、合理的安排和规划工作的思路，可以很好的改进高校辅导员当前的工作，提高工作效率。
首先，精细化管理的核心在于以人为本，这与高校育人的目标是完全一致的，与辅导员对自身工作的要求也是一致的。辅导员把对学生的关怀和尊重放在首要的位置上，对多样化的学生群体采取多元化的教育方法，为实现学生的全面发展而工作。
其次，精细化管理的特征之一就是“细”，细致、细化，追求细节。这些细节往往是一些很不起眼的小点、小步骤、小事情，但实际上却是奠定成功基础的基石。辅导员的工作，实际上就是从一个个细节开始的，辅导员需要通过对一个个学生学习、生活中的细节入手，通过很多琐碎、纷杂的细节，了解学生的学习、心理、思想状况和动向，通过日常的细节加强与学生群体的沟通、管理和监督。因此，细节的重视将加强辅导员工作的实效性，提高工作质量。
再次，精细化管理本身就是一套体系化的理论，强调的是以建设一套体系的方式，加强对体系内各个环节的把控、整合和管理，注重从多方面工作一起入手，以精细化管理的体系将各个环节串联起来，使之为体系服务，发挥更好的作用。对于辅导员来说，其工作由于涉及大学生们的学习、生活，内容千条万绪，为保证工作效率，必须以一套行之有效的体系整合所有事务。
综合来看，辅导员工作作为高校大学生群体管理的关键组成部分，在面对新时代、新环境和新要求的背景下，亟待引入管理学的理论和方法加以支撑。通过借鉴、吸纳和参考管理学的合理成分，能够为提高工作效率和实效性，提供必要的帮助。
参考文献：
[1]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用.华南理工大学，2010.
[2]路楠.高校辅导员专业化建设研究.沈阳航空工业学院.2010.
精细化管理理念范文3
【关键词】园林绿化；施工管理；精细化理念；景观效果
1项目概况
喀什花园绿化项目位于喀什市深喀大道喀什花园小区前绿地，项目占地面积48650㎡，喀什花园A、B、C、D四个小区前，绿地沿深喀大道两侧20m，是喀什市绿化建设提升项目之一。该项目原地貌杂乱无章，作为喀什开发新区的重点道路深喀大道两侧，而喀什花园作为地方民族嵌入式示范小区，喀什花园道路绿化项目景观品质显得十分重要。
2园林绿化施工管理中应用精细化理念的价值
在喀什花园绿化工程施工中采用精细化管理模式，从工程施工各个工序中严格按照公司的地形、种植及养护等方面制定的标准严格执行施工工作，通过精细化管理提升了资源利用率，降低施工成本、园林绿化工程运行成本。该项目工程建设中，基于精细化理念掌握园林绿化施工细节，提升园林绿化工程施工效率及施工质量。园林绿化工程施工中引进精细化管理理念的目的是：通过科学、合理的方式达到提升园林绿化工程施工效率、施工质量，控制园林绿化工程施工成本的目的。施工过程中涉及的所有人员的信息、施工设备、施工材料、施工单位技术水平、施工单位财力情况等都属于精细化管理对象。施工企业需基于“以人为本、可持续发展”理念，采取精细化管理措施，以保证管理方案全面性[1]。
3施工过程中的精细化管理的具体体现
以往园林工程施工企业更重视园林绿化工程施工进度及施工质量，企业经济效益，对企业经营管理模式重视程度不够高，且忽略了施工现场管理工作。因而，部分施工企业经营管理水平不够高，园林绿化工程施工中易出现浪费资源、施工质量不够高、施工技术水平不够高等问题[2]。本项目中，通过对施工中种植土回填和改良、微地形整理、绿化管线的精确布置、绿化种植放线、乔灌草的种植修建及后期养护管理，严格通过过程控制和现场调整配合，进行精细化施工管理的分析。
3.1施工中的种植土回填和改良
喀什地区碱性土壤较多且喀什地区绿化水源呈现碱性，项目开始初期对项目周边的土壤进行了测试筛选，最终选择了就近一房地产工地开挖基坑的土。喀什地区因土壤气候水文等原因，适合选择含砂量大的土壤，该土壤优点透气性好可以防止碱性水灌溉后的土壤板结现象，缺点是深基坑的土壤肥效差，需要进行土壤有机质改良。土壤改良则选用腐熟的羊粪，肥效高且长久，腐熟后的羊粪去除了羊粪中的杂草种子，且腐熟发酵羊粪的过程中，添加了有机质菌肥进行参合，增加了肥料中的有机质。土壤改良采用机械旋耕混合，将肥料搅拌至粉末拌匀土壤。
3.2绿化地微地形整理
绿化地形整理是一门细致的技术，喀什花园施工时，通过对图纸的研究和设计单位的景观要求和技术交底，精确落实绿化地形的高度和地形起伏周期。微地形的施工需要通过现场各个角度，结合绿地周边通过的人或者车的视线高度和运动速度来决定，且地形整理时候应把握“陡坡起步，缓坡收尾”的原则，无论地形高低，切不可做出“坟头坡”的地形。
3.3绿化管线的精确布置
喀什地区年降水量低，绿化建设最重要的就是水。绿化项目通常在管线位置的布置方面要求相对不严格。为保证该绿化项目在后期养护中节约成本，减少水资源和后期养护人工费用的浪费，布置管线严格按照图纸设计位置，精确放置碰头位置，碰头高度结合所在位置确定高度。喷头在灌木、花卉时高出设计灌木高度20cm，喷头在草坪时高出草地30cm，现场喷头的高度严格与地面绿化种植的品种相配合，确保后期养护。
3.4绿化种植放线
目前大部分绿化项目中通常以工程总量控制为主，对现场绿化种植的线形不严格，而园林绿化不仅是一门植物学科，更是一门艺术学科，因此想要做好绿化的景观效果，绿化种植放线尤为重要。该项目施工时，大树的种植从树木选择开始严格控制树形、大小、冠幅等方面。栽种大树时通过树的高低和地形的高低相结合，前后错落搭配种植。灌木种植在严格控制苗木工程总量的前提下，通过现场对植物品种的种植边界进行放线再通过人眼在人行道路和车行道边根据视线高度观测所放种植线的线型和各种植物的宽窄变化进行调整，确保打造出高品质的绿化景观。
3.5乔灌草的种植和养护
种植乔木和灌木时为保证苗木的成活率，需要对苗木进行修剪。大树的成活与修剪的强度成正比，但修剪过度会造成景观效果缺失，因此在施工时采用保留树冠冠形，中间局部掏空疏剪的方法，灌木采用先修根再种植的方法，所有苗木种植都配合使生根粉和多菌灵，确保提高苗木成洛率。对草坪与灌木边缘采用下洼8-10cm深“V”字型边沟处理，边沟放线后再开挖，确保边线平滑美观。施工中难免出现苗木死亡情况，安排养护人员在发现后及时补种，保证景观效果。
4施工成本中精细化管理的运用
在施工成本管理环节应用精细化管理理念，对降低园林绿化工程施工成本有一定效果，这对提高施工企业经济效益有利。通常情况下，成本控制是在园林绿化工程成本形成过程中采取有效措施控制成本。为达到控制园林绿化工程施工成本的目的，需在园林绿化工程整个施工过程中加强对能力资源、物质资源及费用需求量的监管、调节及控制。施工企业需根据园林绿化工程实际费用标准明确园林绿化工程施工成本构成。园林绿化工程施工成本主要由直接成本、间接成本组成。园林绿化工程施工中的土方种植费、苗木工程费、人工种植费、施工材料费等都属于直接成本，我们可将直接成本分为施工材料费用、施工设备费用、人工费用三种。园林绿化工程施工中的现场人员管理工资、员工工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费等均属于间接成本。在施工成本管理环节应由精细化管理理念，可提升园林绿化工程施工管理效果，提高园林绿化工程施工管理科学化水平。
5施工质量中精细化管理的运用
在施工质量管理环节应用精细化管理理念，对完善施工质量管理体系具有重要意义。喀什花园绿化工程施工过程中采用精细化质量管理模式，降低由于停工、返工给企业造成的损失。为达到提升园林绿化工程施工质量的目的，施工人员需详细了解、掌握定额标准，在保证园林绿化工程施工质量的同时，严格控制人工成本、材料成本。施工企业需基于精细化管理理念科学制定材料验收制度，以达到降低材料成本及资源浪费问题的目的。施工人员在检验施工材料时，若发现材料与设计要求不符，需采取拒收、退货等措施，以免不合格材料用于施工给工程质量造成负面影响。
6结语
通过精细化管理的运用，喀什花园绿化项目已完成竣工验收并得到了喀什园林相关部门的高度评价，成为了喀什地区景观建设的模范工程。精细化管理理念在施工现场管理、施工成本管理、施工质量管理工作占据了重要位置，提升了园林绿化工程施工质量、降低工程施工成本，推动园林绿化事业健康发展。
参考文献：
[1]李美军.精细化理念在城市园林绿化施工管理中的应用[J].现代园艺，2019，378(06)：189-190.
[2]陶再荣.园林工程中精细化施工管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2018，(026)：157.
精细化管理理念范文4
集团公司继开展2009管理效益年、2010管理考核年、2011节能降耗管理年，确定2012年为集团公司“精细化管理年”，现将有关事项通知如下：
一、 指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻落实科学发展观，坚持以世界眼光谋划未来、以国际标准提升工作、以本土优势彰显特色，以创建省内领先、国内一流的供热企业为目标，进一步解放思想，更新观念，高标准、严要求，全力构建创新、高效、科学的精细化管理体系，奋力开创热电发展新局面。以优异的工作业绩向党的十献礼，向集团公司创立20周年献礼。
二、 总体目标
以“精”为目标，以“细”为手段，把“精细化”管理理念贯穿到安全、生产、供热服务、节能减排、工程建设等企业营运管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业从传统生产管理模式向低碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管理转变，认真落实“寻标、对标、达标、夺标”要求，艰苦奋斗，创新发展，实现员工执行力大幅提升，企业管理水平更大的提高。
三、组织领导
四、实施步骤安排
1．制定措施和目标、宣传发动阶段。（2012年1月15日至2月底）
各单位、处室于1月18日前完成制定开展“精细化管理年”具体措施和目标并报送到领导小组办公室。
要利用各种专题会议、热电报、OA平台、橱窗、标语、横幅等手段、形式进行广泛宣传发动，把精细化管理的理念、必要性和深远意义贯彻到每位员工，奠定好开展“精细化管理年”的舆论、思想基础。
2．具体实施阶段。（2012年3月至12月15日）
2月份，集团公司主要领导将安排一周时间带队对各单位开展“精细化管理年”活动进行现场调研，指导活动开展。
各单位要根据集团公司领导调研提出的指导意见，结合各自实际情况、存在的主要问题，突出重点，对活动方案进行完善和细化，务求达到目标量化、时间明确、责任到人。机关处室要根据活动要求对活动方案进行再充实、细化。
各单位、处室制定的活动方案，要采取自上而下、自下而上等多种方式积极开展活动，付诸实施。
责任单位：各单位、处室
各单位、处室每月1日（自4月1日起）将上一个月开展活动情况（包括：经验体会、活动亮点、意见建议、活动花絮等等）的书面材料和电子版发送活动领导小组办公室，活动领导小组办公室将在OA上开辟“2012年精细化管理年专栏”， 刊登活动建议、交流经验做法、活动消息、通报检查情况。
责任单位：各单位、处室
“青岛热电”报将开辟“精细化管理年专栏”，及时刊登开展活动情况，报道先进典型事迹，引导活动不断深入。
责任单位：企业文化中心
活动领导小组将不定期组织对活动开展情况进行专题调研或现场检查。
责任单位：企业策划处
3．总结提高阶段。（2012年12月15日至30日）
各单位、处室对全年开展“精细化管理年”活动情况进行总结，肯定成绩，查找不足，促进精细化管理活动持续、有效地开展。
2012年，面对发展的机遇与挑战，全体热电干部职工要进一步转变观念，努力完成目标产值17亿元，以更优的质量、更高品质的服务，全面推进供热产业升级，为实现企业的跨越式发展做出新的贡献。
精细化管理理念范文5
关键词：精细化；成本管控；预算精细化；标准成本；成本对标；多维精细；成本考核
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
企业作为生产经营的主体，成本管理是企业财务管控的中心。如何抓住这个中心，在保证产品质量的前提下追求利润最大化，是我们永恒的主题。从财务成本管理的角度看，精细化管理就是要在企业内部开展精细化成本管控，需要在以下六个方面做好工作。
一、建立精细化的成本管控体系
企业推进精细化成本管控工作，首先应结合企业自身的产品特点及生产模式，建立精细化的成本管控体系，包括成本费用的发生动因、费用归属部门及职责、归属项目（科目）核算、费用控制过程、费用考核部门等。体系中各环节相辅相成，最终形成成本闭环管理，任何一个环节出现问题，都要向前后延伸，对前一环节进行检查，对后一环节提出预警，使整个体系在运行过程中不断修正、完善，保证成本费用控制的科学、合理。通过对过程的管控，实现降本增效；通过行为习惯的改变，实现费用支出方式的变化，通过流程梳理，实现对管理盲区的清理和制度的完善，实现最低成本的投入和最大效益的输出。
二、编制精细化的成本费用预算
作为全面预算的重要组成部分，成本费用预算一直是企业及预算编制部门关注的重点。想达到成本费用预算编制科学、准确、合理、可行的效果，只有精细化，从业务精细化到预算精细化，准确掌握生产制造过程中的每一细节，将其纳入成本管控体系，加入预算行列，做到横向到边，纵向到底；从基础数据采集精细化到预算数据测算精细化，摸清底数，建立最基本的预算结构，形成标准化表单，这样才能保证成本费用预算编制的质量。在预算编制过程中，不要一味使用“基数+增长%”的编制方法，应充分考虑预算年度各类业务的发生，按业务类型细化费用科目，力争财务与业务的充分融合，业务发生与费用要素一一对应，为管理维度的费用管控及考核提供数据支撑，使预算更具针对性及指导价值，为管理提升打下基础。
公司在编制年度全面预算的过程中，要求各职能部们及生产单位总结上年实际费用发生，运用价值链工程技术，减少不必要的作业环节，提升资金的运行效率，根据年度生产任务量合理制定本部门的费用预算。
三、建立标准成本管理体系
标准成本管理对企业产品成本的管控与考核具有很好的导向作用，因此如何制定适合企业产品工艺特点，反映产品成本水平的标准成本体系显得尤为重要。标准成本的制定，需要企业内部技术，人力资源、生产、质量、财务等多部门共同协作完成，对产品的材料消耗定额、工时定额、工具工装定额、能源动力消耗定额、费用水平、合格品率指标等多项基础数据信息需要细化分析。对于民品标准成本的制定，由于受市场影响较大，不确定因素较多，需运用市场竞争性成本分析，在制定标准成本时，主要应以市场价格为基础，结合本企业成本费用水平，同时参考同行业的成本价格，以对标形式制定本企业产品标准成本体系。
四、开展精细化成本对标工作
许多企业在开展成本对标工作中，对标效果并不明显。究其原因，还是没有做到对标工作精细化。成本对比，不只是与标杆企业的产品成本对比得出成本高低的结论，更要深入研究对标产品成本形成差异的深层次原因，包括企业与对标企业的生产工艺差异，流程差异，管理水平差异、人员差异等因素的影响，进而找到企业“出血点”、“管理空白区”，制定改进方案，逐步消除差异，在降低产品成本的同时，完善了企业的内部管理，提升竞争力，发挥了对标的真正作用。
五、成本核算做到流程控制精细化
目前，大多数企业成本核算还停留在单维度的一级核算层面，部分二级核算体系依然只是单纯财务核算汇总，未真正做到成本核算的多维细化。推行精细化的成本控制就是要在汇总核算的基础上，进一步细化流程控制，细化成本动因控制，逐步在重点环节推进作业成本改进。一方面，成本管理部门要转变观念，形成精益思想理念，成本核算人员要深入车间、段、班组，掌握生产活动消耗动因基础数据及变化趋势，判断资源消耗是否为企业带来价值，针对重点费用做专项跟踪分析。另一方面，公司各职能部门、生产责任单位应转变思想，从“要我降成本”到“我要降成本”，意识的提高对成本的改善具有很好的促进作用。按照成本流程控制精细化要求，成本管理从单维粗放向多维精细转变，提升成本分析的价值管理水平，逐步显现成本管控对于现代企业发展的重要意义。
六、成本考核分析注重精细化
精细化管理理念范文6
一、建立精细化的班级制度。
俗话说，没有规矩不成方圆。国有国法，家有家规。人们只有在规则约束下才能规范自己的言行，否则社会将会乱成一锅粥。班级是一个集体，要想让这个集体稳步向前，教师就要制定班规，使其成为学生的行动指南。如卫生制度可以为学生营造一个良好的学习环境、纪律制度可以确保课堂教学的顺利进展，让学生获取更多的知识……。因此，教师要制定精细化的班级制度。在生本理念下，班主让要充分发挥学生的主观能动性，增强学生的主人翁意识。可能有的班主任会认为低年级的学生年龄较小，什么也不懂，如何参与班级制度的建设。其实不然，学生身上蕴藏的管理潜能需要班主任不断开发，虽然低年级学生心智发育还不是很成熟，但经过幼儿园和生活的洗礼，他们也积累了一定管理经验，每人一点经验，全班这么多人的经验汇聚起来就可以成为一条奔流不息的河流。在传统的班级管理模式下，我们可以发现，很多学生对班级事务“不闻不问”，只要不涉及自身利益，他们就会置身事外。这就是不让学生参与班级管理的恶果。因此，班主任要充分发挥学生的主体作用，让他们意识到自己是班集体的一员，班级的荣辱都与自己息息相关，从而增强班集体的凝聚力，班级管理才会收到良好的效果。如在制定卫生班规时，有的学生提到他们刚刚打扫的干干净净就有人随地乱扔纸屑，影响班级的卫生评比。针对这一现象，班主任可以组织学生展开讨论，讨论这种行为的危害。学生根据自身的生活经验，说出了很多危害，如破坏环境、不尊重别人的劳动成果等。在热烈的讨论中，他们的思想意识已经有所提高。此时，班主任就可以让学生以小组为单位，制定出针对这种现象的惩罚制度，学生制定出很多，有些连班主任都没想到，可见集体的智慧是无穷的。最后，班主任把这些方案罗列出来，让学生针对这些方案进行投票选举，得票数最多的方案就被列为班规。这样，班主任因地制宜，从学生的实际出发生出教育资源，再抽象出管理条例，真正是“取之于民用之于民”。
二、精细化的学生档案。
要实现新精细化的班级管理，班主任就要充分了解每一个学生，实现对学生信息管理的精细化，这样才能在班级管理中做到有的放矢，从而提高管理的针对性。特别是对于一年级的学生来说，班主任对他们不是很了解，学生有什么性格、喜好、家庭环境等都是未知数。这就需要班主任细心收集和管理有关学生的各项信息，除了一些基础的信息，如联系方式、家庭住址等外，还有特备留意学生的家庭状况，如是否是留守儿童、父母是否离异等。因为这样的家庭状况最容易出现“问题学生”，只有深入了解才能做好指导工作。如班里一个名叫涵涵的女孩最近情绪很低落，问孩子结果什么也没问出来。于是，我翻看了涵涵的档案，发现涵涵是一名留守儿童，父母常年在外打工，孩子一直跟着爷爷奶奶生活。并且我还发现一个重要的信息，再过几天就是她生日了。于是，一个计策在我的头脑里诞生了。这天，涵涵一进教室，全班学生一起为她唱生日快乐歌，班主任还把提前准备好的生日礼物递给她，这一刻我分明看到豆大的泪珠从她的眼里滚落下来。这次以后，我经常去涵涵家家访，与老人沟通教育孩子的方法，让他们多关心涵涵的心理健康。并且经常让涵涵的父母给孩子打电话关心她，慢慢的，涵涵的脸上有了笑容。总之，班级管理不仅是一门技巧，更是一门艺术，对于低年级学生来说精细化的管理正是让这门艺术熠熠生辉的“雕刻刀”。作为班主任，每个环节都要做到精细细致，让学生养成良好的习惯，助力他们的健康成长。
