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个人管理理念范文1
近三年，南通一中以强劲的发展势头，领先于同行之前，先后获得全国精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、全国示范高中等多项殊荣。在许多人才市场，一中常常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感自豪。南通一中，为何如此具有吸引力?这，首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。
一、善待每个教职员工，使学校集体与职工个人同步发展 教职工是学校的宝贵财富，学校的发展需要每一个教职员工尽心尽力。只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的发展出谋划策，竭力工作，学校的发展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的认识，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。过效曾老师一家三口在校任教，去年过老师远在外地的亲人去世，当他们收拾行囊正准备匆匆赶去奔丧时，学校急他们所急，想他们所需，特此安排一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，过老师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人季老师光荣退休，座谈会上季老师心情难以平静，“一中平时待我们太好了，现在我退休了，只要一中一声召唤，我肯定随叫随到，因为一中是我们永远的家。”善待每一位教职员工还体现在一些细节问题上。学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，许多老师来不及用早餐，就赶到学校主持晨读，当他们一下课，他们会发现，食堂已送来了热腾腾的豆浆，热呼呼的包子。喝着豆浆，吃着包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真幸福。青年人都有着强烈的进取心，到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校领导深谙这一点，尽力为他们提供施展才华的舞台，创造成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动，每一次都推出一大批新人，让他们经受锻炼，迅速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书，请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是充满自信，同时，对学校也充满感激。他们深深地感到，他们个人能与学校一起共同发展，在一中当老师有前途。
二、着力加强师资培训，以名师风采提高学校名牌效应 师乃学校之本，学校的名牌效应是靠名师打造出来的。近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程，花大本钱进行各级骨干教师培训，并选送优秀青年教师攻读硕士研究生。目前我们学校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干教师，他们的个人风采，征服了许多教学界同仁和众多的学生，良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满足于几个名师，他们需要一中教师的整体素质有全面的提升，为此，由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。学校为每一位青年教师安排专门的导师，指导、督促他们迅速提高业务水平。这其中物理组赵建荣、吴志山老师被评为省级优秀师徒。去年，我校还花巨资送了40多名教师赴华东师大进行了20多天封闭式计算机培训，使得老师们的计算机应用能力有了极大的提高。两年来，我们选送了8名老师参加教育硕士脱产进行，另外，有40多名老师参加了研究生课程培训班，其中有一名老师已取得了硕士学位。除此之外，我们还选拔了40多名教师参加全国、省、市骨干教师培训，目前已有3人通过了国家级骨干教师培训。每一次培训老师们都感到了巨大的收获，从而也认识到了学无止境。在一中，自觉进修已蔚然成风，终身学习已成了共同的理念。下一阶段，学校正筹划全员外语培训，为下一轮教改打下扎实基础。
三、积极倡导民主氛围，将学校的战略融入教职工的自觉行为 学校的发展是全体教职工共同关心的课题。为此学校积极倡导民主氛围，每年的教代会气氛总是宽松而热烈，广大的教职员工为学校献计献策，校领导班子也把自己的想法和盘托出。直接的沟通，面对面的交流，使学校的干群关系异常融洽，学校的每一步发展教职工都明确自己在其中应做些什么，这使得学校的发展战略已深深的融入教职工的自觉行为。每年几次各方面的座谈会教职工们可以坦诚相告领导干部哪几方面做得好，哪几方面做得还不够，应从哪方面着手改进，在这样的氛围当中大家都认为自己是一中的真正主人，而干群之间相互的理解与认同也使得学校的各项工作开展得有声有色，有条不紊。每年一次的校领导班子、中层干部述职教职工们都要认真听取，然后公正地进行评价。近两年无论对校领导班子还是中层班子认同率都超过95%，这是非常难能可贵的。由于我们校务公开做得好，去年的校务公开现场会就在我校召开，我们学校积极的民主气氛给与会者留下了深刻印象。
个人管理理念范文2
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
（一）耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，XX年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
（二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
三、主要经验和收获
在****工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，XX年的工作存在以下不足：
（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；
（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；
（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的打算
针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；
（二）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支；
个人管理理念范文3
一、加强管理。充分调动人员积极性。
完善了过去的各种管理制度，为了加强对人、财、物的管理。突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。
二、加强学习。
必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，做好办公室工作。为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。
三、做好办公室日常管理工作。
记录在厂员工的详细情况，1人事档案管理。做好新员工的入厂手续及工作情况。
做到分类存放，2办公室对各类文件及时收集、归档。条理清楚，便于查阅；
每件办公物品都有详细记录，3建立了办公用品领用明细台帐。按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要；
做到传真接收有记录，4制定了电话传真接收制度。及时发送传真，为后续工作提供了方便，提高了工作效率；
每月统计，5制定了公司纯净水领用记录。账目清楚，一月一结。
每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，6考勤、售饭情况公司实行考勤、售饭一卡通系统。上传数据，每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然。大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。
做好车辆的调配、使用以及维护，7进一步加强车辆安全管理。及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何安全责任事故。
为大家营造了良好的工作环境。8办公室走廊卫生干净、整洁。
四、落实安全生产责任制。
公司始终把安全工作作为重中之重，上半年。切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的安全工作，严格安全工作责任制，严格夜间安全值班制度，定期组织集中安全检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班情况、抓员工安全培训；及时增设安全设施，做好安全工作；公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工安全防范意识。对存在安全隐患及时排查限期整改，取得很好的效果，并通过了安全评估小组的检查。
下半年工作计划：
规范管理。结合实际情况以及公司发展需要，1进一步加强公司制度建设。为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之更加规范化、合理化。
重点加强人员工作能力的提高，2搞好日常业务工作的同时。引导员工把创先工作化为自觉行动。
明确任务，3进一步加强办公室日常管理工作。做到严谨有序。
抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额控制。每个部门限制使用量，4做好办公用品的管理。对没必要使用的办公用品，进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替。
门卫人员要严格执行公司管理规定。严禁带入厂区的物品要求做到一人一机一箱”消除各种安全隐患。5进一步加强门卫管理制度。
此时正是空调、电扇使用高峰期，6做好办公室节能降耗工作。合理利用。下班后随手关闭所有电器，不断提高广大员工的节能意识，杜绝浪费现象。
个人管理理念范文4
不知不觉，2014年已经离我们渐行渐远，2015年在不经意间也已悄然来临，从七月中旬到现在，已经过去四五个月了，回首这几个月的工作生活，其中的点点滴滴，不但让我难以忘怀，给我留下了许多美好的回忆，而且还让我学到了许多宝贵的东西，让我不但在业务工作中更加熟练，心态上更加成熟，还让我在思想上有了很大的提高。
业务方面：
通过这几个月来的工作学习，在资料归档整理上，能够更加有条理、有针对性的对资料进行归档，比如比较重要的劳务资质、施工队花名册，以前只是单纯的把这些资料复印下放盒子里，但是在用的时候很不方便，也比较杂乱，现在把每个队伍的资料都整理好并加个封面，写上法人的名字和公司名称，然后在编个卷内目录，每次再找的时候就能方便很多。还有已签订的合同、合同审核登记表、对下计价资料、经济活动分析资料等等都分类存放，不但纸质的资料如此，电子版的也是通过子文件的创建，分类别归档，在用的时候建一个文档树只需要顺着一条主脉络去点击进去就行了，通过这种方法，再也没有遗漏过什么重要的文件，而且提高了不少工作效率。在主业上，通过这几个月的学习与工作实践，现在也能做一些基础的台账，比如合同、计价台账，人员设备台账，也懂得了做这些台账背后的意义。比如人员设备台账，通过定时的台账登记和更新，可以及时的了解到施工队的人员设备变化情况及他们的施工进度，最重要的是可以对他们的成本进行一个大致的概算，针对他们的施工状况更好的下达施工计划，保证工期如期进行。在后一两个月里还学会了在公司的知道价范围内，如何按合同工序及单价表里的工程项目进行工程量整合归类来对下计价，以及熟练OA劳务准入、劳务审批的流程、PM系统劳务准入、合同登记的操作方法及注意事项。
心态方面：
对于一个刚参加工作的学生来说，总得有一段时间去适应职场生活，刚来时，由于业务工作不熟练有时候也会犯一点小错误，也有的时候觉得自己做的并没有错但是也难免不了会受一点点小小的批评。这个时候心里难免会有点难受和委屈，是啊，在家里父母呵护着，学校里老师同学关心着，而在职场有的却是学校里所缺少的现实。刚开始，我们一起分下来的大学生好多都很不习惯，有的甚至因此而辞职，而现在我们适应过来了再回头看看，其实那根本不叫事。学习犯个错，粗个心，顶多影响的是学习成绩和个人荣誉，而在单位再粗心大意不用心学习业务技能丢掉的可能就是饭碗。现在想来领导们的批评其实也是为我们好，想让我们更快的成长起来。记得前段时间刘总来京沈项目给我们合同部开了个小座谈会，通过这次座谈使我受益匪浅，其中有一句话我现在还记得很清楚：怎样对待别人对你的否定？以前受批评工作没做好总是想着是不是其他原因导致，很少找个人原因，特别是那些认为自己做对的事情。听了刘总给我们的谈话后，现在明白了很多：首先不管做的工作怎么样，既然遭到了否定，肯定是有不可取的地方，即使是事情做对了，但有时候可能在做事方法上不够灵活等等，总之要先学会从自身找原因，而不是去质疑和推卸责任，其实这也是一种促进自己快速成长的方式，只有善于自省的人，才能发现很多小的细节，才能更加开拓自己的思路将工作做得越来越好，我觉得我们以后做工作不要以完成为目标，而要想着如何把这件工作做得更加漂亮！所以在工作中要时刻保持着一颗好心态，学会给自己减压，调节自己的情绪，不要把不良的情绪带到工作当中，只有这样才能享受工作带来的乐趣！
思想方面：
毕业前，在学校可以任性一点，耍点小聪明，毕业后如果还这样那就不可取了。通过这几个月的工作我明白既然工作了，就要有工作的样子，在工作中不管大事小事，首先要在思想上去重视，明确自己的责任并贯彻落实，既要落实到自己也要落实到别人身上，因为我们每个人都是责任链上的重要的一环，缺一不可。只有一个负责的人，一个在工作中踏实肯干的人，一个力求上进的人，才是一个值得别人信任并愿意把工作交给你的人。
目前存在的问题：
PM合同登记的录入是为下一步录入对下计价做准备，但在录入的过程中其中一项分包清单由于公司指导价里的工程项目没有全部包含所签订合同单价表中的工程项目，致使无法按照所签合同中的单价表录入指导价，尤其是临建这块项目繁多，为下一步的流程录入造成了一些阻碍。
个人小建议：
在公司指导价里临建这块希望能综合各个工区及不同项目来对可能发生的工序进行统一项目名称、项目编码、计量单位、计量规则以及指导价。
明年工作计划：
1、熟练掌握对各架子队进行验工计价，并认真审核各架子队的验工计价及结算；学会上报各类报表、对下下达月度、季度、年度施工计划。
2、协助所属各架子队开展责任成本管理工作，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益。
3、建立和完善责任成本管理台账及其他各类台账，做好经济活动分析所要求的相关事宜及本部门资料的收集整理和归档工作。
个人管理理念范文5
关键词：个性心理 需求 人力资源管理 差异化
以个性化为特征的人力资源管理模式将会逐渐主导未来人力资源管理，以个性化为特征的非专业化价值将更加凸显。个性心理作为管理心理学研究的一个重要组成部分，越来越被企业界和学术界重视。
个性化人力资源管理的产生机理
（一）个性化人力资源管理的提出
个性化人力资源管理是指对于企业而言，必须尊重员工的个性化需求，对每—个员工实行具体的针对性极强的人力资源管理。笔者认为，个性化人力资源管理就是人力资源管理者根据组织中成员的差异化个性特征及需求，制定不同的人力资源管理策略，充分发挥和利用员工自身的心理目标在工作中的积极影响力，对其实施差异化管理，进而为实施组织的发展目标提供有效的行为动力。简而言之，个性化人力资源管理是对组织中不同的人实施不同的管理策略，它是现代人力资源管理的必由之路。
（二）个性心理差异
个性心理学的研究对象是个性，心理学认为人格与个性具有相同的内涵。有关个性的解释很多种。《心理学大辞典》认为：个性是一个人的整体的精神面貌，具有一定倾向性的心理特征的总和。詹姆士认为，自我是个性的核心，自我又分为四个层次：精神的自我，主要是指协调个性各组成部分的能力；物质的自我，包括财产、身体和朋友；社会自我，是指社会对自己的评价；纯我。沃特认为个性是个人品性的综合—德行、智慧、技能、气质等。西方国家研究个性心理的有三大学派：行为主义学派、精神分析学派和人本主义学派。这些学者们的性格理论研究构成了个性心理学发展的主要脉络，其中精神分析学派的理论在人力资源管理研究中应用最为广泛，该学派的主要代表人物有阿德勒、弗洛伊德、埃里克森、荣格。精神分析学派认为，人格由本我、自我、超我三部分组成，本我强调遵守快乐原则，与潜意识相对，主要有食欲、及安全欲等生理欲望。自我强调遵守现实原则，是人意识到的部分及人的欲望的满足要符合社会规范以保护自己不受侵害。超我强调遵守理想原则，是道德的我，是人格中促使人完美的部分。
个性心理特征主要包括人的性格、气质和能力。个性的心理差异是指人的气质、性格、能力素质和动机等，也就是指一个人的能力、气质、性格、兴趣等心理状态的总和。性格是个性的重要组成部分，指一个人表现出的较稳定的行为和态度方面的心理特征，比如刚强、懦弱、寡断等，人的性格会受到一定世界观、思想、信仰、意识等的影响和制约。性格是在一个人社会实践活动中逐渐形成、发展和变化的，并具有一定的独特性、整体性、复杂性及持续性。气质是指某个人典型地表现于心理过程的速度、心理过程的强度和指向性以及心理活动的稳定性等动力方面的特点。能力是指个体从事一定社会实践活动的本领。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的活动相联系在一起的。离开了具体活动既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。
（三）需要层次理论
为了进一步探索人类行为多样化的根源，从20世纪60年代开始，学界关于动机的研究日益丰富和深入。动机理论研究结果表明，因为人的需要不同，就会产生差异化的动机，在动机作用下进而导致了差异化的行为，而差异化的行为反过来又强化了差异化的动机。如此循环往复，个体之间的差异化也就越来越明显了。随着科学技术的不断发展和各学科研究综合融通的趋势，20世纪90年代以来，学者们对个体差异的研究进一步综合化和微观化。信息加工模式、个体的自我效能、认知方式等方面的研究大量出现，在解释人的个体差异的形成与发展的研究方面，许多学者强调非智力因素与智力因素的统一，人与环境相互作用等。
动机作为行动的直接动力，是个体发动并维持其行动的一种心理状态，是激励人为了达到一定目的去行动的内在原因。动机对人的活动、行为有着相当重要的价值，它影响着个体活动的积极性、自觉性、选择性和倾向性，人的行为取决于需求，人的需求只有在可能被满足的情况下才会产生行动的动机。其研究的主要代表性成果有麦克雷格的X理论和Y理论、休金娜及列昂捷夫的活动理论、马斯洛的需要层次论。X理论和Y理论根据享乐主义的哲学观点，认为个体的所有行为都是为了最大化地满足自己的私利，争取最大的经济利益。活动理论从唯物主义的观点出发，认为认识兴趣不是人内在固有的属性，也不是与生俱来的品质，活动理论还研究了人的活动的结构，认为人的活动由需要和动机、动作、操作、目的等要素组成。需要层次论导源于对人类本质的两种假设：一是认为人是“有欲求的动物”，人会不断地产生各种各样的动机，当某种动机获得满足后就会自动消失，然后再去寻求另一种动机的满足。二是认为这些需要存在先后顺序，需要层次论最基本假定正是这种顺序性。1970年马斯洛提出人的需要系统有三个，即基本需要、心理需要和其他需要。其中基本需要包括生理需要、安全需要、归属与爱的需要及尊重需要。心理需要包括认知需要、美的欣赏需要、自我实现的需要。本文研究采用马斯洛需要层次理论。
（四） 个性化人力资源管理的产生机理
企业管理人员不应对所有员工采用某种完全相同的人力资源管理措施，而应采用个性化人力资源管理措施，充分调动员工的工作积极性。要调动员工工作积极性，管理人员首先应深入了解员工的个性化心理及不同的需求，制定个性化的人力资源管理策略以适应不同员工的不同需要，同时体现员工创造的价值。随着员工的个性及需要越来越多样化，企业管理人员应越来越重视个性化人力资源管理措施。基于此，笔者构建了个性化人力资源管理产生机理的概念模型，如图1所示。
从概念模型中可以看出，组织中的个体由于性格、能力、气质及兴趣的不同而呈现出不同个性，即个体差异性。处于同一组织中的员工由于其个性心理差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。个性化人力资源管理能够充分利用个体差异带来的互补增值效应，根据组织成员的个体心理差异特征实施差别化的选拔程序，在工作实践中进行人事和职位的调整匹配、对组织成员进行个性化的培训与再教育，为员工提供个性化、差别化的职业发展规划，从而使人力资源得到优化配置，以建立高绩效组织。处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。同一个员工在不同的组织中，所起到作用的大小甚至性质也可能是有差异的，这既取决于两个方面：组织对个体差异性的不同认识和利用及组织的性质。怎么正确看待组织中存在的个体差异，怎么减少由个体差异而带来的冲突，并充分利用组织中的个体差异带来互补增值效应，进而更为有效地达成组织目标，是个性化人力资源管理中需要面对的重要课题。
个性化人力资源管理对策
（一）招聘个性化
近些年来国内外许多研究成果表明，如果应聘人员能了解他们应聘职务的详细、客观信息，他们就会对自己选择的岗位感到更加满意，同时更愿意长期安心工作。个性化招聘制度有两个明显的优势：员工明确了企业对自己的要求，那么他就会对未来所从事的工作岗位形成比较明确的期望，今后在工作中产生失望情绪的可能性就不大；员工明确了企业对自己的要求，就更能正确判断自己是否应接受某个职位。这种基于双向选择的个性化招聘过程，能使应聘人员在招聘工作中发挥更积极的作用，同时又会有助于企业选聘到真正适合的员工。许多企业通过短期试用的方式，让应聘人员了解工作岗位，应聘人员还可以通过实际工作来判断自己是否有能力胜任。
（二）薪酬个性化
薪酬个性化最为本质的理念就是，从企业为核心转变为以员工为中心，员工是薪水的“客户”而不是一个薪水的接收人，员工作为“客户”就应该有选择的权利。由于员工的需求是差异的、多变的、动态的，所以其报酬也应该突破单一的现金形式。同时，薪酬个性化强调将员工的需求与企业的需求相结合。在员工广泛参与的基础上，企业应建立不同员工差异化的薪酬组合系统，并随着他们的需求和兴趣爱好等的变化，定期做出调整。组织中的每个员工可以按照工作、个人生活和职业发展的协调比率，决定自己的薪酬组合。
（三）培训个性化
培训的效果关键在于员工个体将培训的内容在工作实践中内化为高效的技能。培训要想使不同素质、性格、能力、技能水平的员工都能有所提高，则需要寻求一种恰当的培训方式，即个性化发展培训方式。员工技能涉及职业、沟通、协调等多方面的能力。员工的个性化发展培训方式，根据员工个人工作特点，以及在业务技能方面客观存在的差异，依据员工对培训的个性化需求，有针对性地组织阶段性的过程培训，从而达到促进员工个体技能水平不断提高和个性化发展的目的。
（四）绩效个性化
绩效管理体系作为整个企业管理体系的一部分，与企业所处行业、组织阶段、规模、人力资源管理基础、经营管理特点、企业文化、组织架构和企业战略定位等等都有很大的关系，一个合适的绩效管理体系也必然就是个性化的。“以人为本”的理念要求企业所有活动都要本着关心人、爱护人的思想来进行，充分注意到了人的全面发展问题。让员工充分参与，同时赋予相应的权限和充分的信任，重视反馈和沟通，以此推动员工的工作热情和绩效的提高。个性化绩效强调充分认识员工的差别化需求，确保员工、部门、企业三个层面的一致性，要做到员工绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效。实现企业和员工个人的双赢。
（五）制度个性化
制度个性化建设要做到：首先，在制度建设过程中运用个性优先的原则，是指在管理原则确定的基础上，为了适用和适应最大限度调动员工效能的需要，坚持管理细则的多元化、多层次和多样性。其次，要在制度管理中引入动态意识，要以员工的效能最大化为目标和出发点，树立“以变制变”、“以变求变”和“以变应变”的人力资源管理制度概念，对一成不变的管理制度动态调整；再次，个性化的制度建设不能脱离企业的环境，要结合企业实际。
结论
实施个性化人力资源管理的前提要求企业树立以人为本理念。在企业人力资源管理中引入以人为本理念，关键是要转变和创新传统的人力资源管理手段，要坚决和及时地摒弃传统的与市场规律相悖的人力资源管理办法和手段，充分尊重人的个体心理及需求差异，突出人的地位。企业的一切经营管理活动，必须紧紧依靠员工的创造性和能动性。建立个性化的人力资源管理机制，并非是简单的行政管理手段，而是企业经营战略的重要组成部分，是要把人作为一种企业无形和无限的资源，把员工作为人力资源管理的重要目标和终极任务。
参考文献：
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5.孙晓东，周新平.谈个性化人力资源管理.经济与管理，2006（10）
个人管理理念范文6
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
（二）强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
