前言：中文期刊网精心挑选了供应链管理理念范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
供应链管理理念范文1
这样一位资深的经济学者几乎从未显山露水地接触媒体，而是长期耕耘在自己的领地，进行着粤港经济和国际金融的研究。他的学术成果或许不能简单地用“著作等身”来形容，但从这部30多万字的《百年利丰》一书，就可窥得其深厚的功夫。
把这部书向企业界推荐，一个重要的意义在于，它远远超越了不太懂行的记者们写出来的公司传记所给予企业管理者的东西。在此，我们也仅能点到一二。
快捷、全球化、创业精神
利丰集团，是华人冯氏创办的老字号商行，经过百余年的历史变迁，传承三代，如今仍然屹立不倒，多年来占据着《福布斯》香港富豪排行榜前十以内的位置。
利丰现今的掌门人冯国经、冯国纶兄弟，在1970年代就已分别取得了美国哈佛大学的博士和工商管理硕士学位。回到企业后，他们不断推动利丰的内部改善，从旧式的家族经营转向现代化的专业管理；也就不断拓展利丰的外部市场，从琐琐碎碎的出入口贸易到构建起了采购、经销的全球供应链网络及电子商务业务。
其中，利丰的供应链管理模式在全球范围内也是佼佼者。美国哈佛商学院就对利丰的供应链管理实践做了多个商业案例分析，《哈佛商业评论》则称之为“香港风格的供应链管理”，具有“快捷、全球化和创业精神”。
在利丰看来，这个世界，各采购国之间将没有边界，利丰就要拥有一个在“平的世界”中管理供应链的有效模式。就说在美国，任何一家商城里都会有30%～40%的商家是利丰的客户，消费者们基本不会注意到利丰公司，但在各类服装和家庭用品的背后，却是利丰在提供服务。
利丰供应链管理四大特点
冯邦彦教授研究认为，利丰的供应链管理模式具有一些基本特点：
第一，积极拓展全球性的采购经销网络，不断对产品供应链进行优化管理，并注重实现供应链各节点上的企业紧密合作，以争取“零售价里的软三元”。
软三元，指的是当一件产品的生产成本是1美元，零售价是4美元时，传统的市场智慧是研究如何把价值4美元的产品卖得更多、卖价更高；但最好的办法，是向供应链上的3美元增值入手，依然在售价不变的情况下使来自供应链上的收益可直接增加经济溢利。这就是冯氏兄弟的经济哲学，通过拓展全球性的采购经销网络和不断改善供应链管理，来赚这软三元。
第二，建立从采购、经销到零售的一条完整供应链的组织管理架构，重视并不断强化各企业的核心业务和核心竞争力。
处于供应链上游的利丰贸易，专注于组合供应链上的各个企业，以协调和监控采购、生产、运输等活动；处于供应链中端的利丰经销，则专注于经销和批发业务，以构建完整的工作流、资金流、信息流和实物流，在市场推广、品牌、品类管理、物流服务、销售渠道的拓展上，提供不同层次的服务；而处于供应链下游的利丰零售，用连锁店集团的运营紧贴消费市场，针对目标客户的需要提品和服务，而最大限度地减少库存，提高效率。
第三，建立以客户为中心、以市场需求为原动力的拉动式（牵引式）供应链运作，为客户提供“一站式”的增值服务。
供应链管理理念范文2
关键词：电力企业；供应链；企业管理与措施
中图分类号：F253.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01
供链的管理是种信息化、综合化、集成化的管理思想，供应链在现代的物流产业中直接促进一体化物流服务的生产与发展。因为，电力企业拥有独特的经营手段，使得供应链的系统能给物资提供有效地解决方法。本人通过对电力企业供应链管理的现状以及以后的发展做出如下分析，希望能给我国电力企业供应链以后的发展提供建议。
一、电力企业供应链管理内涵
现如今，供应链已成为我国最为新型的管理理念，同时也受到了各界的重要关注。在供应链的管理过程中，不只有物料的流动，还有资金与信息的流动。简单的说，整个供应链的流程包括采购、供应、再流向需求端（客户）物流。同时，这也是有计划的操作供应链的整体系统的优化、协调、控制等相关的各项活动，其中主要的重点就是达到需求端（客户）的要求，将需求端（客户）所需要的货物，将货物在准确的时间内，确保货物的数量要求，同时保证质量，一流的服务态度，直到交至需求端（客户），同时也将成本降到最低。
二、电力行业供应链的特点
供应链管理主要是利用物流、资金流、信息流的主要掌控，对主体的交易进行计划、组织、沟通、协调的形成一体化的管理过程，在管理过程中，最基本的管理目标后就是建议的成本，和对需求端（客户）均衡的服务水平，将供应链中的优势进行整合，并将供应链的整体重新配置，促使供应链整体合力发挥其作用，将物资采购与其他业务进行统一管理。一直以来电力行业都属于由国家控制和垄断的公用事业，这是种垂直一体化的垄断。相关供应链的采购链方面最普通的电力企业采购链主要包括需求链、采购链、供给链、运输链、仓储链等多个链节，由于，链长节的原因导致了链节权归于不同的产业主体，在客观主义角度来讲，以上的链节之间增强了管理的难度与复杂性。
三、电力行业改革后供应链管理会产生的影响
1.垂直一体化垄断
在电力行业改革的过程中，主要的重点核心就是打破垄断机制，其中，很多家公司都被垄断了，由于被垄断的供应链上的各个环节，致使环节的分解，因此，引来许多的参与者与竞争者，在这样的情况下，产品的价格也得到了调节。更合理的分配利润，使整个电力行业的运行利益最终得到有效提高的目的。由于，相关供应行业门槛的降低，因此，引来很多有关的参与者，以此打破了之前被垄断的局面，供应业务就变成了竞价的环节。
2.物资管理的影响
电力企业物资供应管理中，多数零库存管理属于伪零库存类型。为了提升电力企业中资金的使用效率、降低库存物资的运输成本以及存货量，经常会运用零库存管理理念，在电力企业的要求下将物资原料由供应商送到指定的地方，资金的流向方面应按照实际的消耗成本进行计算，物资供应商拥有路存的所有权，而电力企业拥有库存的管理权与决策权，在这种管理理念下，来及时地提供物资供应。但是，其中维持运营和财务费用主要由供应商持有，电力企业需要承担的将是消耗后计入企业财务成本费用中的一部分，用此类方式实现原材料库存管理的目的。
四、电力企业中相关供应链管理的对策与有效措施
1.对组织结构设计的改进对策
现如今，我国的供应链管理是种新型的管理理念。供应链管理的生产是需要有相关组织保障的，面对着巨大的挑战下，原有的供应链结构已经不能满足现代化的供应链的管理需求。所以，需要按照计划将原有的供应链组织进行改革，升级原有的管理激励机制，确保供应链管理更好的实施与应用。将供应链管理建立新的流程，新组织与传统的供应链管理相比，其中也具有一定的区别，建立不同的供应链管理形态，促使改革后的供应链以不同的方式出现，其中主要的重点也在于所运用的措施。
2.引入与培养供应链的管理人才
因为各方面的不断影响下，相关的电力企业已经严重的缺少供应链管理方面的人才，供应链方面主要缺乏的人员部门有物流、采购、库存管理等多数有关生产方面的主要人才。建立供应链管理方面人才知识方面的培训，运营方面也需要具备相关的专业人才。在供应链中，物流是其中的主要组成部分，主要是根据需求端（客户）的要求为基础，对货物、服务和相关的信息制定计划、执行与流程的控制。根据事物不同管理职责，供应链管理具体包括有主管、管理人员、流程优化、供应链分析等相关的专业人员。
五、结束语
随着电力市场的不断改革，在未来的电力市场竞争中如何才能获得优势，如何确保电力市场的可持续性发展是当前的首要任务。现如今，我国的电力企业供应链管理也有了在市场上竞争的能力，如果想要不断的升级与发展，就应当一直保持水平与能力的提高，现代的管理理念能够保证传统企业竞争力有效的提高，改革传统的保守思想，以市场要求为重点，为供应链的更好发展做出更大的努力，其主要目的也是为了能达到需求端（客户）的要求标准，在不断发展的基础上，更好的保障我国的发电企业供应链在市场上的稳定地位。
参考文献：
[1]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术，2009，02：125-126+139.
[2]杨海贤，李新威.电力企业应提升供应链管理战略[J].开放导报，2005，03：130-131.
[3]杨海贤，李新威.电力企业提升供应链管理战略[J].广西电业，2005，03：43-45.
供应链管理理念范文3
关键词：供应链管理 企业竞争力 策略
一、供应链管理的重要性
作为一种全新的管理思想, 供应链管理注重的就是企业的核心竞争力,强调企业怎么塑造自己的核心竞争能力去与其他企业建立战略合作伙伴关系,形成优势互补。传统的市场竞争法则正被改变，企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化的信息社会里具有协同工作的能力。因此，想要提高企业的核心竞争力，就要敢于突破传统的管理模式，实施供应链管理。
二、供应链管理对提高企业竞争力的作用
（一）从成本上获得的竞争优势
供应链管理可减少库存，降低成本，从而使企业在成本上有很大的竞争优势。通过供应链管理，与其他企业建立合作伙伴关系，实现各个企业之间和谐共处，最终使得物流畅通、促进供需的快速流动。当然，这一切都必须建立在“安全生产”的前提下。即要避免盲目生产，减少各环节的库存量，减免库存成本消耗。此外，在非供应链关系合作中，上下游之间得以转嫁成本，降低了各自的成本，企业的周转资金不被束缚，可以促进产品的研制和市场营销、开发等，以保证企业能够成为持久性的企业。
（二）从时间上获得的竞争优势
供应链管理可减少物流流通时间,加快交货速度, 从而使企业在时间上获得竞争优势。增强企业竞争的时间优势是通过实施供应链管理，一体的信息系统，可以提高掌握企业各点信息的准确与及时，从而有效率消除由于信息交流盲目而导致的“需求放大”的问题，在整个供应链条上的企业能否适应市场变化，适应供应、销售、生产环节；能否在获取需求信息时，马上做出反应，将消费者的消费前置时间降到最低；能否快速生产，保证对客户的需求做出快速响应，实现即时生产、即时交货和即时配送……这些都直接影响企业能否获得消费者市场,为企业赢得较高的市场占有率。
（三）从专业领域上获得的竞争优势
在供应链管理中企业文化起着不可忽视的作用――观念的导向和企业持续的推动力。而作为企业文化的一部分，供应链管理文化能在方式和沟通上潜移默化的影响着企业及其周边的一切。从小的方面看，员工的工作热情、参与的精神。大的方面，企业的供应目标、供应观念。企业要达到潜移默化、深入人心就要采取相应的措施，制订相应的政策。供应链节点上的企业形成的共同价值观念能通过企业文化影响并且辐射到其他企业上去，最终把企业链条上的所有价值观念，共同创造力合为一体。
三、如何运用供应链管理提高企业竞争力
（一）树立先进的供应链管理理念
供应链管理作为一种兴起的管理理念、管理技术，施行中最主要的阻力来自各组织的传统观念，观念的先进是实施供应链管理的先决条件。建立在共赢基础之上的供应链管理，企业首先要确立自己的战略目标，把握核心竞争优势，善于与其他相关企业进行合作，建立战略性合作伙伴，要把成员企业之间以及成员企业内部的各种业务看做是一个整体，以此共同承担利益与风险，建立起充分的信任和信息共享机制，使信息资源在供应链各方得到充分共享,共同应对市场上的竞争者,谋求尽可能大的利益。
（二）营造优秀的企业供应链管理文化
企业文化在改善供应水平的同时发挥着重要的观念导向作用，对企业持续推动和改善供应链管理的作用甚至是决定性的。优秀的供应链管理文化是企业文化的重要部分，它不但能够在潜移默化中统一、贯通各个企业及员工的思想，使得各企业及员工认同企业的供应目标与观念，激发工作热情的同时，能够自觉的为实现企业的供应目标而奋斗。因此，每个企业在工作中都需要创造良好的供应链管理文化。采用制定相关政策，激励员工的供应链管理意识等方法，势必让这种管理文化深入人心。
（三）建立信息化的供应链管理业务
信息技术突飞猛进的今天，新的有效的客户需求预测方式不断出现，许多企业开始直接从产品消费场所或使用地点获取客户需求的“第一手”信息，以此直接分析市场，实现以客户为中心的高效率货物流动方法。由此可见，供应链管理的信息化建设要在信息系统的支撑下，整合各种数据资源，实现整条供应链乃至整个供应系统的信息共享，使得供应链的整体实力不断强大。
（四）强化供应链管理技术人才的培养
供应链管理需要许多高新技术的支持，所以管理者需要掌握这些信息技术的核心，了解各个行业的管理方式、理念、手段等。在知识日新月异、繁荣发展的今天，无论个人如何努力，也不可能掌握全部的知识技能。为此，实施供应链管理就要求将各种专业人才协调在一起，有机结合。除了培养更多更优秀的专业技术人才外，更应该对高层管理人员展开专业的供应链管理理念的培训，使他们较快拥有供应链管理知识，拥有较强的协调能力的综合型人才。
企业想要持续竞争优势，就要不断提高竞争力，完善供应链管理。与时俱进，针对变化的市场需求做出灵活迅速的反应,加强企业内部和外部的合作,这样才能使企业自身优势不断提高。
供应链管理理念范文4
摘 要 随着电力体制改革的不断深入 ，现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域。文章论述我国电力企业的当前物资现代化管理的思路及手段，分析认为目前现代化管理中供应链管理是提高电力物资管理、切实提高企业运营效率的有效办法，并从三方面总结及探讨供应链管理模式下所推出的一系列手段，正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道。
关键词 电力物资 现代化 供应链 管理 思路
随着电力体制改革的不断深入，现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域，众所周知，企业的最终目标是提高经济效益，管理则是企业目标得以实现的手段和保证。
一、供应链概述
讲到现代化的物资管理理念，首先我们要阐述一下供应链的定义，供应链即生产与流通过程中涉及产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链主要具有：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等特征。
供应链最早起源于二战时期的同盟国军队对后勤保障的研究，60 年代被商业和运输业逐步发展为“物流管理”。供应链管理 是在 1982 由 Oliver Webber 所提出，1985 年迈克尔.波特在《竞争优势》中明确为“供应链”。从拓扑结构来看，供应链是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。目标：总成本最小化、总库存成本最小化、总周期时间最短化、质量最优化。
供应链管理中几个经常应用的管理模式如 JIT 采购：又称为准时化采购，核心思想是：把合适数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。是日本丰田汽车公司在 20 世纪 60 年代实行的一种生产方式。MRP计划又称物料需求计划，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。MRP 通用计算公式：净需求 = 毛需求 + 已分配量 + 安全库存-计划在途-实际在途-可用库存。
我们为什么要掌握这门知识？一是好在技术、二是好在生产线、三是好在服务，其中生产线精准的运转和良好的服务关键就在于其供应链管理的精彩。
二、电力物资的现代化管理中的供应链管理思路
为做好电力物资的现代化管理工作，共同探索新型的管理模式，有效提高企业物资管理的成本，提高企业经营效率，下面探讨一下电力物资的现代化管理中的供应链管理思路。
（一）树立全过程跟踪服务理念 ，通过实现集约 、规范 、高效的物资管理，达到质量、成本和效率的综合效益最佳
推进物资“一体化”管理，构建供应链管理体系，通过加强物资管理制度和流程建设，统一公司物资管理规范，通过统一的计划、策略、管理，发挥集中采购优势，开展公司的集中采购，通过统一的定额、标准、策略，实现快速配送服务，提升规模效益，降低库存成本，通过统一的定额、标准、策略，实现快速配送服务，提升规模效益，降低库存成本，全面建设物资管理信息系统和电子商务平台，提高管理效率。
通过对企业全程物资管理的链条进行梳理，明确近阶段供应链核心业务流程有 5 个方面：计划及需求预测；采购及供应商管理；履约及品质控制；仓储配送；逆向物流。其中第二与第三是面向供应商，第一和第四是面对用户的核心业务方面。
在五个业务方面中，需求预测管理是全流程的主要及关键部分，预测管理始终遵循“加强预测、提前介入”的原则。需求预测结果是采购策略以及计划制定的重要依据，将需求计划工作界面前移，提前介入计划和设计阶段，做好需求预测和计划的管理，提前准备，缩短实际需求和响应时间，合理制订采购策略和物资仓储定额，降低采购成本。
（二）应用供应链管理新思路 ，从传统的纵向管理转变成横向的一体化管理模式
以往电力物资的管理都是按传统模式进行，没有计划性，没有规模性，没有信息化管理手段，属于落后零散不规范的管理，存在着很多的经营风险及大大浪费着企业的成本。同时有限的资源消耗着企业众多的领域中，企业难以形成突出的核心优势及批量优势，如物资管理各地区占地为营，各自为政，没有全面的统筹及集合。
随着信息时代的到来，全球市场正趋于一体化的模式，企业面临的是更为复杂多变的竞争环境与挑战。这种变化必然对传统管理所形成的思维方式带来挑战，同时也存在着与全球新环境的不适应性，由于这种管理模式的种种弊端，电力企业管理开始从纵向转向供应链管理的新模式“横向一体化”。
（三）从供应链管理中的物流概念想到批量招标的科学性
过去一谈到物流，好像就是在搬运东西，在供应链管理的环境下，物流的作用特别重要。过去谈到快速响应市场，大部分情况下都把注意力放在制造业中，似乎能够快速制造出来就能快速响应用户需求，实际上，现今的市场响应周期是多级的“链式周期”，而不是点式周期，因此缩短物资供应的周期所取得的效益往往更大，如一条物资采购时间从需求计划到采购方案审批到确定供应商到最终物资供应到现场可能只需 15 天，若成批量物资若有上万条整个采购时间可能要 30 天，可是若都变成单条进行采购，累计的耗时为 15 万天，15 万天与30 天的比较，效率是不言而喻的，所以应用供应链的思路管理整个物资周期的贡献是很大的，同时供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的效率及协调性，也确实能提高企业的核心竞争力。
（四）供应链运作管理中的拉动式供应链
供应链管理理念范文5
[关键词]现代管理理念；图书馆；管理；教育
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.128
[中图分类号]G251 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）14-0-01
1 现代管理理念概述
现代管理理念具备以下几个特点：第一，现代管理学派众多，其管理理论较为复杂，可被称之为“管理丛林”，就像著名管理学家所说“现代管理理论犹如雨后春笋，最终形成盘根错节的丛林景观”；第二，现代管理理论虽复杂，但其还是遵循现代综合管理方法及技术，促进现代管理理论的系统化发展；第三，现代管理理念尊重人的主体地位，重视调动人的主观能动性，提倡“人本管理”理念，着重关注人在管理中的作用，注重调动人的积极性。
2 现代管理理念在图书馆管理中的应用
2.1 文化管理方面
文化管理一般被认为是管理的最高境界，文化管理可以有效引导图书馆树立正确的服务理念、明确图书馆的发展方向，从根本上促进图书馆的发展。
2.1.1 创建核心价值理念
图书馆最基本、最长久的信念就是核心价值理念，在图书馆的管理工作中引入核心价值理念，不仅有助于图书馆形象的树立，更是提升了图书馆的核心竞争力，同时图书馆也可以制定一系列政策以有效结合社会力量促进自身更好发展。图书馆核心价值理念的创建是一个较为漫长的过程，图书馆管理人员应持之以恒、不断努力。
2.1.2 实行图书馆知识管理
知识管理是指为了实现预期的管理目标，图书馆管理者优化整合图书馆内部与外部的知识资源，进而科学管理与科学维护图书馆。图书馆知识管理有助于提升其创新能力，结合集体智慧，提升图书馆管理者的决策能力，以促进知识的共享。
2.1.3 建设学习型图书馆
社会的快速发展，对图书馆管理人员提出更高更严的要求，因此，图书馆管理人员只有不断加大自身的知识储备量，更新自身知识，才能更好地满足社会发展的需求。学习型图书馆的建设可以提升管理者的学习意识，调动其积极性，充分激发其学习兴趣与热情，促进图书馆的可持续发展。
2.1.4 提倡人本管理理念
以人为核心的柔性管理方式可称为人本管理，为了适应社会的不断发展，图书馆应提倡人本管理理念，有效协调图书馆发展目标与员工个人目标二者之间的关系，尽可能地发挥图书馆管理工作人员的潜能，将人性化管理理念渗透到图书馆实际管理工作中，助力图书馆管理工作的顺利进行。
2.2 战略管理方面
战略管理以综合考虑图书馆发展为前提条件，从图书馆的基础利益出发，选取一定的战略目标，以保证图书馆的长久稳定发展。
2.2.1 图书馆实行质量管理
为了提升图书馆的服务质量和效率，管理者就应该集合各部门的力量，利用先进的管理技术及管理手段，创建一流的图书服务体系，以实现图书馆的质量管理。全面的质量管理不仅可以提升服务质量，更能提升服务效率，助力图书馆管理工作的顺利进行。
2.2.2 图书资源的有效配置
图书馆应建立自身的资源数据库，并科学合理地配置资源，实现资源利用率的最大化，在激烈的市场竞争中，为图书馆的生存和发展赢得机会。
2.2.3 行业结构分析的必要性
图书馆应对自身所处行业环境展开深入分析，不仅可以使图书馆明确行业竞争状况，更使图书馆对自身所面临的威胁有个清晰的认识，从而保证其在未来的竞争中，可以更好地迎接挑战。
2.3 绩效管理和供应链管理
采用现代管理理念对图书馆进行管理时，需要创新管理理念，对图书馆进行绩效管理和精细化管理。所谓绩效，是指在特定时期内经营者的业绩和产生的经营效益。绩效管理为图书馆管理工作的开展创造了有利条件。管理人员在对图书馆进行绩效管理时，需要结合图书馆员在开展各项服务活动时取得的效益，让各项指标作为衡量管理的标准，然后根据图书馆管理员的学历、职位和工作量等，构建完善的量化考核体系，对图书馆管理员和其服务情况等进行全面管理，从而对图书馆员的行为加以规范，采取奖惩措施，促进图书馆员积极参与到服务中，为图书馆服务质量的提升奠定良好基础。
在对图书馆进行供应链管理时，管理人员需要明确供应链的内涵，供应链是将制造商、供应商、分销商和零售商构成统一的整体，形成功能网链。对于图书馆的供应链而言，其涉及纸质资源、数字资源等的供应商、出版单位和用户等，在信息技术水平不断提升的背景下，图书馆间的联系更加密切，出现了联机编目和馆际互借等情况。因此，在对图书馆进行管理时，管理人员和有关决策者要采取供应链管理模式，充分发挥应链管理的作用，使图书馆能够有序的运作，为图书馆服务效益和投资效益的提升奠定坚实基础。
3 结 语
图书馆管理只有引入先进的现代管理理念，才能获得生机与活力，才能提升自身的服务能力，构建新型的图书服务理念，服务广大人民群众，促进和谐社会的建设。
供应链管理理念范文6
关键词：制造企业；供应链；供应商管理
供应链管理对制造企业提出了更高的管理理念：
（1）内外兼顾。
（2）纵横联合。
（3）战略合作。
（4）流畅的沟通，透明的信息。
（5）风险分担与利益共享。
供应链管理的核心要求就是要共担风险、共享利益，基于这个理念，供应链环境下的供应商管理工作，就是要正确合理的处理同供应商之间的关系，把供应商看成供应链的一个部分，加快产品在整个链条中的流动速度，做到缩短供货周期，降低存货成本，同时提高企业的交货速度，满足市场的变化需求。
一、尽管相对传统采购供应商管理理念在转变，但是在供应链环境下，供应商管理仍存在许多阻碍采购过程顺利进行和影响采购绩效的问题：
1.供应商选择手段被动粗放，对供应商的选择不当
2.供应商管理不专业、分不出层次和重点
3.缺乏供应商绩效评估或评估不系统、不量化，手段简单粗放。
4.供应商众多且供应链各成员间仍是简单的你输我赢的买卖关系，关系紧张
5.供应链中不同企业间目标发生冲突和存在牛鞭效应造成供应链失调，运行效率低下。
二、对策与方法
1.供应商选择问题的对策
（1）建立供应商资源。进行资源库的建立主要是完成供应商的调查工作，利用调查的供应信息来锁定供应商的选择范围。同时要时刻监督供应商的变化情况，观察潜在的供应商，不断补充优秀的供应商，淘汰不合格的供应商。这样就可以很好的解决企业缺少供应源时，随机选取供应商的做法，降低了供应风险，提高了采购效率。
（2）对供应商选择时进行全面的评价。除了对供应商进行产品的价格、合格率、准确交货的情况和专业情况进行考察评价外，还要关注于供应商的管理水平、人员素质、财务状况、设备稳定性、信息技术等多方面的调查与评价，特别要对供应商的业绩和诚信度进行量化评估。因为这其中某一个因素出现问题都会导致供应的中断或供应失误的发生，只有全方位的评价才能降低这种风险。
（3）要通过优胜劣汰把供应商的数量限定在一定范围内，同时要建立与供应商的长期合作，共同拟定产品开发计划，将采购计划与供应商的工作流程联系起来，加强信息共享，相互进行技术和设计支持等。
2.对于供应商进行分类管理，及时的供应商绩效评价和有效激励
（1）采取ABC分类管理方法
按照价值-风险矩阵模型对产品分类，从上图可以看出，供应商的分类分级及关系管理是基于产品分类而实现的，在这一基础上建立不同的供应商关系，对供应商实施差异化管理策略，比如对于A类供应商，我们就可以和他成为长期的伙伴关系，关注于长期的共同发展，互相进步；而对于C类供应商我们可能侧重于在采购中如何让其保证质量、如何降低采购成本和及时交货这些短期指标上。
（2）全面的绩效评价指标体系和合适的激励机制
绩效评价的目的就是一方面起着监督控制，保证供应商质量的作用；一方面是进行供应商激励或惩罚的依据。所以建立一个全面客观的绩效评价指标是关键。
通过评价的结果，对供应商的不同表现就可以进行不同的反馈，对于那些绩效评价结果不好的供应商，要对其进行警告或惩罚，并同时针对其存在的问题给以相应的指导；而对于优秀的供应商，要给以一定的奖励以巩固其行为。可以通过价格机制、加大定单、更多的内部参与机会、更多的分享信息等方式调动他们的积极性，让他们体会到合作共赢的好处。
3.站在供应链的角度看待供应商的价值，实施供应链合作关系，发展与供应商的战略合作
供应链合作关系是指供应商与制造企业之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。即合作各方为了近期或远期的共同目标，以信任为基础，供需为纽带，以双赢（多赢）为目标，在一段较长时期内达成的承诺或协议。
实施供应链合作关系意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。
强调建立战略伙伴关系，及时分享信息，及时沟通，做到利益共享，强调通过合作最大限度地提高最终用户满意水平，通过增加产品的价值来将“蛋糕”做大，达到“双赢”的效果可以实现共同的期望和目标。
4.供应链信息系统集成，做好供应链系统的组织关系协调，实现供应链管理流程优化。
制造企业与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面：
（1）让供应商了解本企业的生产程序和生产能力，使其能够清楚地知道企
业所需材料的期限、质量和数量：
（2）向供应商提供自己的经营计划、经营策略及与之相应的措施；使其明
确企业的期望，使制造企业与供应商的目标一致：
（3）明确双方的责任和共同的利益所在，实现双赢的目的。
三、结语
综上所述，供应商管理对于企业的长期发展非常重要，良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要，而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力，因此企业必须重视供应商的管理，重视在供应商管理中出现的问题，实现供应商关系健康、良好、长远的发展，最终实现整个供应链的共赢。
参考文献：
[1]马士化、林勇.供应链管理，机械工业出版社，2005.
[2]康宇红.采购供应链管理的几点思考，航天工业管理，2007.
