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旧衣回收计划范文1
【关键词】税务会计 财务会计 企业税收策划 分离
改革开放以来，伴随着市场经济体制不断的发展和完善，在财税方面，我国也在不断改革和创新税收体制与会计体制，取得了一定的成就，与此同时，财务会计和税务会计之间的差距也日益明显。具体在财税核算管理的过程中，如在核算企业的存货和固定资产折旧时，财务会计的核算方法可以根据企业的自身情况在各种核算方法中任意选择，而在进行税务会计处理时，必须要依据税务方面的法律法规和准则来进行，严格受税法的约束。
一、税务会计与财务会计分离的意义
基于税务会计和财务会计之间的不同，实施税务会计与财务会计分离模式的意义也显得尤为重要。将税务会计从财务会计中分离开来，不仅能监督企业税务资金的变动，还可以在合法的前提下分析企业税务因素，帮助企业合理避税。
（一）提高企业竞争力
在当前市场经济环境下，企业之间的竞争越来越激烈，企业要使自身的竞争力得以提高，就要通过最大限度降低生产成本使利润提高的方式来实现。而所得税在企业的成本中所占的比重较大，因此，只有将企业的税务从财务中分离开来，进行科学细致的会计管理，才能有效降低企业成本，实现利润的提高，加强企业自身的竞争力。
（二）强化了企业的自身管理
企业的纳税筹划是企业进行自身管理过程中的一部分，且在企业的会计核算和财务管理中占据着重要地位。这就要求企业必须切实理解并熟练掌握税务方面的法律法规和业务知识，才能在税务筹划时有合法的法律依据专业知识做支撑，才能使税收筹划更加科学规范，合理合法地达到避税减少企业损失的目的。而财税分离的模式使相关管理人员能够专心致力于税务会计或是财务会计方面的研究，对这两方面的管理就更加细致而专业。
（三）提升了企业形象
随着社会的发展和市场经济体制的发展和变革，实施税务会计和财务会计分离的模式，能使企业的财务制度和税务制度都得到更好的发展和完善，针对企业管理中的税务问题也有了专门的法律法规和规定，这样在企业进行税务管理时就能依照相关规定和准则来进行，使企业的税务管理摒弃掉过去模糊的工作形式，用以清晰合理科学的方式来取代，不仅能有效降低企业的涉水风险，还在很大程度上提升了企业的自身形象。对于企业来说，尤其是一些上市公司，政府、监管部门和投资者们在评价、监管和选择企业时会更加严格，有着不同于一般企业的挑剔。而良好积极的企业形象有助于提升企业在政府、监管部门和投资者等外部机构的印象，能博取更多的好感和依赖，这样自身的市场机会就会大大增多，有助于公司的发展提高。
二、财税分离模式下的企业税收筹划
以相关法律法规为指导，在符合法律规定的基础上，优先选择能使企业税收收益达到最大化的方案，再依照方案筹划出具体措施进行相应的活动，是企业税务会计和纳税筹划应做的内容。
一方面，企业依据税务会计准则进行合法合理的税收筹划，能使企业的税收成本得以有效降低，从而取得税收收益，实现税收利润的最大化。这不同于偷税漏税的税收欺诈行为，它是以企业的长期利益为出发点，在日常经营管理的过程中，通过运用税务相关的法律法规和业务知识，加强企业税务方面的核算和管理能力，合理安排和运行企业在纳税上的各类事宜，来使企业的纳税筹划更为科学、规范，对减少企业的纳税损失、提高企业税收利润起着积极的促进作用，并且在选择纳税方案时，可充分利用各种税收优惠政策，选择能使企业税收成本有效降低的最优方案。
另一方面，财税分离模式下的纳税筹划不仅能提高企业的纳税意识，还能使企业在复杂的市场环境中提升自身竞争力，得以良好发展。纳税筹划并不是早就存在的，相反在过去，社会还是比较排斥纳税筹划，特别是税务机关，会将纳税筹划以避税相提并论，认为纳税筹划就是逃税避税，不应该对此进行研究。随着社会的发展和人们认知的提高，社会和各种机构部门也逐渐认可了纳税筹划，认同了它为企业和社会以及税务部门带来的积极作用，这是纳税意识普遍提高的一种表现，是由当前社会发展进步下，实现税务会计和财务会计分离而对税务有了更为细致科学的研究和管理来决定的，它符合各项法律法规与准则的规定和约束，应在全社会予以提倡。从企业的整体和长远发展来看，企业进行科学合理的税收筹划，有效减轻了企业的税收负担，提高了企业的税收利润，企业具有了持续发展的活力和动力，在激烈的市场竞争中也就能脱颖而出。同时企业的利润提高了，相应的应纳税款也会增加，这样不仅不会使国家的税收收入减少，反而还在一定程度上增加了国家税收，这是一个可持续发展的良性循环，值得推广和提倡。
三、结束语
旧衣回收计划范文2
打造品牌的环保公益形象
特约点评专家①： 邓继民 CIG ( 北京新意互动广告有限公司) EPR 事业部总经理
作为快时尚的领军品牌，H&M 此次无疑将“快”发挥到了极致。利用“低碳、环保”的回收方式，辅以诱人的优惠券，让更多的消费者迅速实现对新鲜时尚的渴望和购买，可谓玩出了“以旧换新”的新花样。既赢得了社会口碑，更赢得了顾客青睐。品牌& 销售一举两得。只是，如果本次活动能够融入一些“慈善元素”，可能效果会更好！毕竟“快时尚”的感悟不仅限于衣着光鲜，一颗随时随地慈善的心无疑也是“社会时尚”不可或缺的一部分……
特约点评专家②：周若静 资深媒体人
快时尚服装以“快、廉、准”的风格迅速兴起，带动全球的时尚潮流，追求时髦的人趋之若鹜，一件件服装因其廉价而被过度消费。无休止的购买与拥有欲望，在人与环境关系日趋紧张的今天，快时尚行业的环保迷思是我们无法回避的一面。互联网普及的今天，二手衣回收与销售也开始在国外流行，希望能借此减少对地球物质与环境索取的压力，“快时尚”类的品牌在这样的潮流下亦不遗余力通过“绿色、环保、可持续”等概念来装点自身品牌，借助环保原材料、旧衣回收、公益活动等“漂绿”品牌形象。但对其供应链事实污染，原材料的大量消耗等核心问题却避而不谈。在H&M 旧衣回收及形形种种的快时尚公益活动中希望能更多人能开始关注公平贸易与良心时尚。
特约点评专家③： 谌琦 广州市四方广告有限公司策划策划部负责人
做旧衣回收这种原材料级别的处理工作本不是制衣企业的强项，H&M 冒着抢环保组织生意之嫌力行推进旧衣回收计划，这其中的营销价值不言而喻。“环保”概念在其消费者心智中植入了更为高尚的企业责任形象，从品牌精神层面区隔于其竞争对手如ZARA、UNIQLO 等。同时，旧衣回收计划也让传统的旧衣回收商增加了原料渠道，增强了上下游产业链的合作。更重要的是，对消费者补偿打折卡正是增加H&M 销售名正言顺的方式，真正帮助消费者解决了“快时尚”下大量旧衣再利用的问题。只要真正地助力环保，给消费者实惠，无论营销目的多么昭然若揭，又有何妨？
创造继续消费的机会
特约点评专家④：杜莹华 九牧厨卫品牌中心总经理
时尚行业，尤其是快时尚，从社会环保的角度来看，已经演变成一个鼓励过度消费的行业。
一个女人，衣柜里的衣服往往已经远远超过了她正常的需求数量，但是，时尚品牌仍然在大力鼓吹：你还缺少“那一件”，之前的已经“OUT”了。品牌是应该有社会责任感的，并且也应当教育它的品牌消费者有社会责任感。H&M 的这个旧衣回收活动，表达了品牌的环保和资源循环利用的态度，同时也减轻了她的品牌粉丝们过度消费的负疚感——你可以追求每一天的新时尚，同时又不必担心浪费，买吧买吧，WHY NOT ？当我们把这个办法分享给闺蜜，需求就这样被创造出来了。
特约点评专家⑤：李颖 成功营销杂志社高级记者
曾经有一个公益组织Goodwill Industry 对600 名美国和加拿大人做了抽样调查，经过这次调查他们发现被访问者都不愿意步行超过10 分钟去捐献衣物，他们宁愿选择就近丢弃在社区或留下的垃圾站。H&M 开展旧衣回收活动，给顾客提供了旧衣服回收的渠道，增加了顾客光顾门店的机会，H&M 对旧衣进行有效地处理，将其变废为宝，可谓一举多得。引起人们对环境的关注。
旧衣回收计划范文3
关键词：环境责任；企业主导型；废旧纺织品；回收模式；企业社会责任
A Study on Used Clothes Recycling Modes
Abstract： Recently， more and more international well-known apparel brands such as H & M， Uniqlo， C& A， ZARA， Nike and Puma have launched corporate-led initiatives for recycling used textiles based on environmental responsibility. Taking H & M and Uniqlo as example， and starting from environmental responsibility of the two companies， the paper analyzed the characteristics and actual effect of used textiles recycling modes.
Key words： environmental responsibility； corporate-led； used textiles； recycling mode； corporate social responsibility
一、环境责任
1.企业环境责任
企业作为重要的市场主体，是环境资源的主要利用者和环境污染的主要制造者。因此，企业必须承担相应的环境责任，对环境进行保护。企业环境责任是指企业在追求经济利益最大化的同时，应当运用科技技术进行科学生产和经营，以履行保护生态环境、节约自然资源、维护环境公共利益的社会责任。
企业环境责任主要包括两个方面：一是控制污染源，减少有害物质进入环境；二是保护自然资源，减少资源消耗，提高产品的有效使用寿命以及原材料的可回收和再利用。
2.国际品牌环境责任信息披露的主要内容
近年来，一些世界著名的跨国服装企业如H&M、优衣库、C&A、ZARA、耐克、PUMA等，每年在上市公司年报（Annual Report）的同时，还企业可持续发展年报（Sustainability Report）或企业社会责任年报（CSR Report）。通过可持续发展年报和企业社会责任年报披露了企业承担环境责任的相关信息（表 1），主要包括对气候变化采取的措施、主动回收旧服装捐赠给慈善机构二次使用、保护自然环境、加强服务社会等。
二、国际品牌企业主导型的旧服装回收模式
1.优衣库的“无偿回收”模式
日本大型服装生产零售企业优衣库，自2006年开始首个企业社会责任报告以来，已连续 7 年出版了《企业社会责任报告》。
如图 1 所示，2001年9月，优衣库开展“摇粒绒循环再利用活动（UNIDRO’s Fleece Recycling Program）”。针对已售出的服装，优衣库于2006年9月启动了“全部商品循环再利用活动（All-Product Recycling Initiative）”，回收再利用对象扩大到所有服装。
2.H&M的“优惠券方式回收”模式
如图 2 所示，2010年H&M提出“环保自觉行动（H&M Conscious Actions）”，并将企业自2002年开始的《企业社会责任年报》改为《H&M环保自觉行动可持续发展报告》（H&M Conscious Actions Sustainability Report）。2012年H&M提出“不要让时尚被白白浪费”（don’t let fashion go to waste）的主张，并在旧衣回收箱上打出“经久不衰的时尚（long live fashion！）”字样。
2011年，H&M率先在瑞典总部实施“旧衣回收”活动（Clothing Collecting Initiative）。2011 — 2012年，H&M在瑞典17家店中开展了旧衣回收。2013年2月开始，H&M在全球48个地区的门店启动“全球旧衣回收”活动，旨在宣传低碳理念，唤起公众的环保意识，减少纺织品浪费，增加纺织品的再生和利用，方便顾客能捐出多余的、破旧的衣物。
H&M服装回收模式属于企业主导型，采取的是优惠券方式回收。回收对象不限于H&M品牌服装，而是所有品牌的服装。顾客可以将不再喜欢的或是破旧的衣服送到H&M的店里，换取一张打折卡，凭借此卡在H&M购买新衣服时可以获得15%的优惠。
三、企业主导型旧服装回收模式特征及其实施效果分析
1.消费者积极性高，回收的服装数量庞大
如图 3 所示，2002 — 2006年8月期间，优衣库开展“摇粒绒循环再利用活动”，共回收了约35万件优衣库所销售的、消费者废弃的摇粒绒服装。
优衣库于2006年9月启动“全部商品循环再利用活动”后，服装回收数量迅速增长，到2009年3月“全部商品循环再利用活动”的回收件数首次超过100万。2012年财年，优衣库在全球回收的服装数量已超过500万件，达516万件。截至到2012年财年，优衣库累计回收服装数量达到1 714.98万件。
自2013年2月28日H&M的“全球旧衣回收”活动启动以来，在全球38个国家和地区累计回收衣物达1 005.563 t，且数量还在持续上升。其中，衣物回收量最大的是意大利，截止到2013年7月10日，其在意大利共回收衣物162.58 t。截止到4月10日，在中国大陆地区回收衣物的数量达1 050 kg。
因此，从优衣库“全部商品循环再利用活动”和H&M的“全球旧衣回收”活动的实施效果来看，消费者参与旧衣服回收活动的积极性较高，回收的旧衣服的数量庞大，社会效益显著。
2.利用已有的销售渠道，开展旧服装回收活动
表 2 为H&M和优衣库2012年的销售渠道数量。截至2012年11月底，H&M在全球48个国家和地区共设有2 776家店铺，其中在瑞典有177家，在中国有140家。截至2012年8月底，优衣库在全球13个国家和地区共设有1 137家店铺，其中，在日本有845家，在中国有145家。
以两家企业在华开展旧衣服回收活动为例，在华均选择先在上海启动旧衣回收活动。优衣库自2012年3月在上海所有店铺开展“全部商品循环再利用活动”以来，已举办 5次旧衣服回收月活动（分别为2012年3月、6月、9月和2013年3月、6月），累计回收旧衣服数量达1.5万件。H&M自2013年2月在上海淮海路和正大广场两家店铺设立旧衣服回收箱以来，已回收1 050 kg旧衣服。
H&M和优衣库通过已有店铺开展旧衣回收活动，消费者可以在店铺营业时间内将旧衣服投放在店内设置的回收箱中，在购物的同时，消费者还方便捐赠旧衣服，回收活动不仅提升了企业社会形象，还带动了品牌服装的销售。
从2013年8月8日开始，H&M在中国所有门店开展“旧衣回收”活动，覆盖全国45个城市的近140家门店。同时，优衣库也计划在2013年年底前，在中国所有店铺开展“全部商品循环再利用活动”。届时，H&M、优衣库、PUMA、C&A等全球知名服装品牌的企业主导型废旧服装回收活动，将在包括中国在内的全球各门店展开，值得国内知名服装企业的高度关注和学习。
3.与慈善机构合作，开展回收活动
优衣库“全部商品循环再利用活动”是将消费者捐赠的服装，送到真正急需的人们手中，帮助贫困地区和灾区的人们。优衣库“全部商品循环再利用活动”的目标是 5 年全球4 250万难民每人送去一件衣服。
优衣库将顾客手上不再需要的服装回收后，捐赠给世界各地的难民营。优衣库旧衣服捐赠的合作伙伴是UNHCR（联合国难民事务高级专员公署）及国际NGO组织。截至2012年8月底，优衣库通过UNHCR及国际NGO捐赠给尼泊尔、赞比亚等24个国家的难民营共628.8万件服装。
H&M自2004年开始参与服装慈善捐赠活动。从2010年开始其采取新的捐赠措施，将所有库存服装捐赠给慈善机构；2011年慈善捐赠的服装开始包括店铺回收的旧服装，在该年捐赠的250.9万件服装中，有233.3万件是库存服装，有17.6万件是回收的旧服装（图 4）。H&M服装捐赠的合作机构是瑞典Helping Hands，为独立的第三方志愿援助团体。
H&M旧衣服回收的合作伙伴是一家瑞典科技公司I∶CO。I∶CO的母公司SOEX是世界上规模最大、专业从事纺织品和鞋类回收及再利用的一家企业。I∶CO公司负责数百吨旧衣物的分拣、消毒和再利用。该公司拥有目前世界上最先进的纺织品循环处理工厂和示范性的工艺控制体系，这个体系每天可处理400 t经过分类的弃置纺织品。因此，即便是H&M在中国门店回收的旧衣服也将运回瑞典，交给I∶CO公司做后期的循环利用。
H&M和优衣库这两家企业，将企业每年的慈善捐赠工作与旧衣回收活动相结合，将不用的、可以再次穿着的旧衣服捐赠给需要帮助的人。
4.旧服装回收后以二次使用为主
优衣库所有回收的服装中，对于可以再次使用的捐赠给发展中国家，不能再穿着的服装则进行纤维材料再利用，或进行能源化（化学）利用，以减少对环境的影响（图 5）。通过再次使用、循环利用旧衣服的做法，充分发挥服装的价如表 3 所示，优衣库回收后的服装有80% ～ 90%经过分拣、消毒处理后，通过联合国难民署和非赢利组织日本救援服装中心捐赠给难民，因此其旧衣服以二次循环使用为主。有2% ～ 6%被加工成绝热材料等，还有10% ～ 20%的旧服装被用于发电。
H&M认为全球95%的废旧纺织品都可以循环利用。其回收任何衣服，不论是何品牌服装、新旧好坏。其旧衣服被回收后，其根据纺织品品质分为重新穿着、重新利用、循环使用及生产能源等类型，并将大部分可再次穿着的服装捐赠给慈善机构用于救济贫困地区；有10%可以使用的，经处理后进入二手市场；40%经过处理成为新材料使用，如作为汽车及建筑内装饰材料、地毯衬垫材料、毛绒玩具的填充物等。
H&M和优衣库将回收的旧衣服，通过合作伙伴进行分拣、打包、运输，将可以继续使用的服装捐赠给慈善机构，将不能二次使用的服装进行再生纤维生产，从而达到垃圾减量和资源化利用的目的。
旧衣回收计划范文4
家住亚特兰大的Scott Kingscreen在“T恤论坛”上发了他注册后的第一个帖。他想弄明白一个问题：T恤究竟能不能完全回收?Scott是个狂热的T恤爱好者，攒下的T恤大部分是纯棉的，也有涤棉混纺的。早晨，他还会像很多专业运动员一样，换上一件100％涤纶的运动T恤出去跑步。他知道这种面料可以把汗及时蒸发掉，不会像纯棉T恤那样一出汗就粘在身上。可现在，他的衣柜里已放不下更多的T恤了。
这真的会是一件新T恤?
“我从未听说过任何一家服装公司真的实现了这一循环，就像饮料瓶可以重新变回聚酯材料，再制成新瓶子那样。”家住温哥华的论坛会员Jasonda斩钉截铁地打断了Scott。他接着说，“我的确听说有不少公司在回收旧衣服，但他们是将其转卖到那些‘第三世界国家’，而不是变回新的。”
Jasonda说的是Goodwill。这是一家在美国几乎家喻户晓的慈善旧货连锁店，他们就近从居民手里廉价回收各种废旧物品，其中的旧衣服，一半销往海外的发展中国家。数量巨大的棉T恤则被用来制成擦拭用的抹布，然后再提供给家庭或工厂。
时尚内衣品牌Joe Boxer创始人尼克・格雷厄姆回忆说，有一天他徘徊在Goodwill商店门口，想到这么多旧衣服最终的命运竟然只能是变成垃圾，他作出了一个决定。“我一开始想的只是成立一条有机棉生产线，但立刻想到可以做得更多。我们何不把用过的东西再次利用呢?”
后来，他和Goodwill联合成立了一家专门回收旧衣服的新公司William Good。
2009年3月，Scott发帖9个月之后，Aklein加入了论坛。他常去Goodwill翻寻旧T恤。他把中意的买回家，从上面剪下一些小块，印上新奇的图案，再用针缝接上去。一件新的T恤诞生了。他说，“这会产生―种很酷的效果。”
越来越多的铁杆T恤迷加入了这场讨论。Dann想起了他家的清洗培纶布，他想：“这应该也算一种循环吧?”外号“猴子”的Sandv想到了一个自认为很妙的主意，他说：“衣服还可以做成购物袋”。的确有人这么干一把衣服切底、剪掉袖子，使它看上去就像一只“秃了顶的罐头”，然后将剪裁下的边角料搜集起来，重新织成一个漂亮的布包，或者一只环保袋。
这是一些富于创意的手工循环，但毕竟是少数。更多人只会像Dann那样，将过期的衣服撕成碎片，拿去擦拭厨房的灶台，或者变成一堆墩地用的布条。当值得炫耀的日子结束，等待它们的就是各种邋里邋遢的角落。T恤的命运尤其如此。这些薄薄的、带有各种稀奇古怪印花的衣服，寿命多则三、四年，短则一天。有些甚至刚出席完一次活动，便被迅速扔进了垃圾箱。
衣服始终没能重新回到人们身上，它变成了别的东西。环保袋或许比抹布要幸运一些，但这种改变仍是不彻底的。而且转化率还很低。英国的一项调查显示，过去一个英国人每年花费在衣服上的钱大约为600英镑，丢弃的衣服价值却高达400英镑。在整个英国，每年有总计63％的废旧衣服被丢弃，进入垃圾填埋平口焚烧场，能被回收上来的只占16％。
衣服不像塑料，不像废纸，也不像钢铁。即便在垃圾分类最成熟的国家，它也属于最难回收的一类。一件衣服往往不止是由―种面料构成。尤其是化纤和混纺的旧衣，由于含有多种原料成分及各种颜色，一般人很难识别、挑选，再加工变成纺织原料的难度很大，这使得旧衣回收利用极为有限，目前还没有一种技术可以对衣服进行百分之百的回收处理。
2008年席卷全球的经济危机多少改变了衣服的流转。这一年英国回收上来的家用纺织品达到了1.12亿吨，几乎是5年前的两倍。在突如其来的经济压力下，全球服装工业试图寻找新改变。
涅：从纤维到纤维
论坛成员Axis N0m转来一则新闻，讨论转向了。他听说了一种全新的衣服循环系统，“Eco circle”。在美国推广该系统的是顶级户外品牌Patagonia。公司承诺：当你穿破了一件Patagonia公司的服装，你无需为丢弃它而感到愧疚；只要把它带到公司的服务点，就可以被回收制造成新的产品。
“你仔细看这种服装原料，从本质上讲和其它最终产品的原料是一样的。”Patagonia的项目主管Dumain说。他们正在努力使其产品在2010年前实现完全可回收利用。
在《Patagonia：下一个百年》里，公司创始,AYvon Chouinard讲述了他是如何从一名热爱攀岩的铁匠到建立起一个庞大户外服装帝国的。在经历了十多年的快速增长后，Yvon意识到：如果不能保护环境的话。这―切成就将毫无意义。“我们生产的每件商品都造成污染。像涤纶和尼龙之类的化纤，由于这些是石油衍生物，所以很显然是有污染的。但是棉花和羊毛也好不到哪里去。为了杀死害虫，棉花被喷洒了毒性很强的杀虫剂，这将破坏生物多样性，并且渐渐使土质变差。”
Yvon用一件衬衫举例，“生产一件100％全棉的衬衣也需要消耗多达五加仑的石油”，因为“我们所谓的100％全棉的产品只有73％的棉纤维，其他材质都是化纤和树脂。”
难道面对化纤就没有办法了吗?事实上，由于化纤的功能丰富，几乎所有户外品牌都在大量使用化纤制造服装，或者在棉麻等天然纤维里加入各种化纤，从普通运动T恤到登山用的冲锋衣，因为这将使得衣服的透气和防水等性能得到全面提升。2007年底，Patagonia找到了帝人纤维株式会社，目本最有名的化纤制造集团。
帝人纤维原料部部长佐滕和广曾多次来中国。据他介绍，上世纪90年代末，帝人集团就开始了聚酯纤维再生的研究，形成了独创的“ECOCIRCLE'’技术，即：在除去添加剂、着色剂及其他材料后，采用化学方法在分子水平上对其进行解聚、精制，生产出的聚酯原料(DMT)和来源于石油的聚酯原料具有相同的品质。
佐藤和广介绍说，目前的回收聚酯材料主要来自各种饮料瓶，但这只是一种物理方法，并没有从分子层面改变纤维结构。帝人最新的技术则不仅可以实现物理改性，还可以通过严格控制的化学变化，将聚酯重新变为性能优越的长纤维，回收率可达95％，即使剔除掉棉等一些其他成分，纯聚酯材料的回收材料也能达到80％左右。而且，回收次数几乎是无限的。
2009年7月，在德国腓特烈港举办的户外服装用品展上，一件完全利用废弃塑料瓶加工制成的户外服装首次亮相便抢尽风头。这是一种真正闭环式的再生术：只需将待回收的纤维产品投入_种新型设备中，就可以除去辅料和添加成分，然后还原成高品质聚酯原料。这正和帝人的Eco Circle异曲同工。
在欧美，帝人找到了越来越多的合作者。
2007年12月12日，Patagonia宣布与帝人纤维合作，成功开发了利用后者的再生聚酯纤维面料生产的滑雪茄克。这使得生产一件衣服的能耗和CO排量约降低了80％。“我们越认识到种植、提取或采集原料所需要的能源消耗，我们就越坚信闭合循环回路的意义。”Dumain说。
“无限次回收”的得与失
这无异于一颗重磅炸弹。如果这种再生模式得到大幅推广，延续了数百年的时装工业是否将遭到颠覆?当人们不再需要那么多的新面料，意味着将不再需要生产那么多的石油，也将不再需要种植那么多的棉花。
美国设计师艾丽-贝兰曾是Goodwill公司的客户之一。现在，她和她的同事已在用旧货店回收的服装为原材料，开始为William Good公司设计全新的服装。2008年冬季，这种由回收材料和本土原料制成的“可持续时装”几乎主导了纽约T型台。
环保理念渗透进服装工业并非自今日始。从本世纪初以来，就不断有设计师和服装厂将环保理念引入到这一资源密集且耗费巨大的工业中。但这绝非是像美国前副总统戈尔的忠实拥护者们制作麻布瑜伽服那么简单，而是导致了“再生纤维”这一产业的逐渐形成。
在法国，最具影响力的旧衣回收网络LeRelais，把超过90％的旧衣经过分类处理后，直接在法国重新二手拍卖，剩下的则输出到国外。最近，Le RelaiS开展了一个新项目，针对像棉T恤这样不适合进行二手拍卖的衣服――它太便宜了，而且几乎贿人愿意再穿。Le Relais将这些衣服的纤维实施再循环，制造出一种名为Metisse的可再生面料，将其作为一种新的绿色商品进行销售。
现在，运用该技术的成本还没有完全降下来。佐藤和广举例说，在日本，回收1千克旧衣的成本约为20～30日元，与以石油为原料生产的成本相当。但随着越来越多知名服装厂商的加入，这种循环再生面料技术也赢得了越来越多的市场，其整体成本也在逐渐降低。
旧衣回收计划范文5
英国乐施会（Oxfam）与英国最大的零售商玛莎百货（M&S， Marks & Spencer）之间已开展了将近三年的成功合作。
乐施会（Oxfam）是一个具有国际影响力的发展和救援组织的联盟，它由13个独立运作的乐施会成员组成。1942年Canon Theodore Richard Milford （1896年- 1987年）在英国牛津郡成立，成立目的是在二战中运送食粮到被同盟国封锁的纳粹德国占领的希腊。1963年，在加拿大成立了第一家海外分会。1965年起改以电报地址OXFAM作为名称。
玛莎百货 （Marks&Spencer，简称：M&S）是英国最大的跨国商业零售集团，亦是英国代表性企业之一。
“ 衣物交换机制”
2008年1月，玛莎百货正式启动了一项衣物回收机制"Clothes Exchange"（衣物交换）――任何向慈善机构乐施会捐献闲置衣物（包含至少一件玛莎百货服装，内衣袜类等物品除外）的个人，作为回报，均可得到一张价值5英镑的玛莎百货购物券。
两家不同领域巨人的强强联手，是希望减少每年100万吨不得不丢进垃圾堆的旧衣物。英国全境内790多家乐施会慈善商店都参与进来，发放的购物券有效期1个月，可以在购买35英镑以上玛莎百货的衣物、家居用品或美容产品时使用。
这项计划启动之初，其实共有包括乐施会在内的三家机构参与竞标。那么玛莎百货为什么最终会选择乐施会呢？时任玛莎百货可持续发展经理Katie Stafford谈道，“我们选择与乐施会合作，因为它是一个非常好的品牌，在英国拥有最大的慈善连锁商店，而且它还有一家名为‘WasteSaver’的下属机构，专门从事纺织类废物回收。”
乐施会是英国唯一自己拥有纺织废物回收分类系统Wastesaver的大型慈善机构。它先将回收废物分类处理，然后通过一系列渠道进行再销售，比如乐施会的连锁商店、一些公共节日场合、纺织品零售商，或有特别需求的设计师等等。通过这些工作，使纺织废物重新产生了最大化的利用价值，并且将废弃率降到最低，减少了垃圾倾倒。
正如乐施会的首席执行官Barbara Stocking所说的那样，“回收再利用衣物或者其他任何可售物品，一直是乐施会重要的融资手段，这对于保护环境也是非常有益的。”
实际上在此以前，乐施会已经与玛莎百货有过近10年的“亲密”接触，主要是向后者提供一些供应链方面的建议。因此，这项计划也是双方关系的一次自然延续。但是，在合作正式启动之前，乐施会要求玛莎百货做出一份“道德宣言”。
对于此举的目的，乐施会的市场主管David McCullough解释说，“在与任何一家私有部门的企业合作时，我们都有着严密的审核程序――包括对方的道德立场、在其它国家的运营状况、外包政策以及劳工标准。对于我们而言，必须对与其它机构的共事原则保持清晰的认识。”
那么，这项合作机制实际的运行效果究竟怎样呢？一组数据充分说明了一切。自项目启动以来：
――超过150万名玛莎百货的顾客参与其中
――超过500万件、2500吨闲置衣物免遭废弃
――乐施会通过项目成功融资300多万英镑
――融得的资金足够向480万人提供安全用水，或提供60万顶蚊帐使孩子远离疾病，或向学校提供300万本新书。
“ 工作场所回收计划”
由于头六个月的活动异常成功，双方决定无限期延伸该项目。2010年9月8日，公司决定把活动再推进一步，鼓励顾客购买服装时直接把旧衣物留在玛莎百货公司，美其名曰“衣柜大扫除日”。尽管处理顾客留下的旧衣物牵扯到复杂的后勤工作，一开始让公司有些手忙脚乱，但玛莎百货很快就学会了如何有效应对。如今，该项目已成为公司每年组织两次的重要推广活动。
“衣物交换”的成功，为双方拓展了进一步合作的可能性。玛莎百货和英国另外一家大型零售商NEXT已经在参与乐施会一项新机制的试点，这项新计划允许雇员们将办公室或工作场所不需要的产品捐献出来，如服装等，然后乐施会将组织收集。
乐施会期望通过与100家公司合作开展回收服务，再融资100万英镑。它还会向所有捐物的公司和个人报告所捐物品产生的新价值，以及这些资金如何能够支持乐施会的慈善工作。
“这是一项新颖的机制，能够帮助公司减少废弃的衣物。”玛莎百货的A计划负责人Adam Elman解释说，“我们作为一家公司参与，员工也可以更好地融入进来。同时对于乐施会而言，这是一个非常好的融资手段，所以是双赢！”
据统计，自英国出现信贷危机以来，乐施会商店收到的捐赠物品数量已经呈现两位数的下滑趋势，2008年同比下滑12%，而2009年同比下滑15%。与此同时，捐赠物品的销售反而在以3%的速度增加。
乐施会近期的一项调查表明，影响捐赠行为的最重要因素是便利性。因此，乐施会也希望通过这项新机制，让人们更加便捷地向慈善组织捐赠物品。
“ A计划”
上述两个机制实际上都是玛莎百货的企业社会责任项目“A计划”的一部分。通过A计划，玛莎百货与顾客以及供应商携手应对气候变化问题、减少垃圾、使用可持续性的原材料、进行道德交易、并且帮助引导消费者拥有更为健康的生活方式。之所以称为“A计划”，是由于“缓解气候变迁没有B计划可言”。
几年来，尽管经济形势恶化，玛莎百货依然证明企业可以同时兼顾获利与环境永续发展。A计划已不影响成本，所投资的每一英镑都和能源节省所降低的成本部分取得平衡。玛莎百货董事长兼执行长史都华・罗斯爵士指出：“一个有道德的企业也可以是个赚钱的企业，我们已经清楚证明了这个道理。”
这项耗资2亿英镑的计划包括横跨五个广泛领域的100项远大承诺。这五个领域分别是气候变迁、废弃物、永续原料、公平交易以及健康。
当时，玛莎百货誓言每平方英尺的楼层面积将减低25%的能源消耗，并在店内采用绿色能源。玛莎百货的整体碳足迹中，店面所排放的碳占最大比例，其中80%的排放量都来自店面营运所需的照明、冷藏与空调电力。为了缩减碳排放量，玛莎百货开设“环保店面”，这类店面经特殊设计，二氧化碳排放量比其它店面低95%，使用能源则比其它店面少55%。
协助顾客降低碳排放量也是A计划的重要内容。为此，玛莎开发出60种低碳产品，以供顾客在家中节能减碳，这些产品包括省电灯泡、节能冰箱和节能洗衣机等电器。
除了向顾客倡导，玛莎百货也动员其供货商。目前为止，玛莎开设了三个“环保工厂”，都能同时兼顾减碳与成本节约。
玛莎百货的首间环保工厂为一座女性内衣工厂，位于斯里兰卡的土鲁利亚，规划遵循碳中和原则，拥有该国最大的太阳能板，可为该厂供应10%的电力。其余电力来自根据绿能协议所采购的迷你水力发电机，该绿能协议为斯里兰卡首项类似的协议。
未来在斯里兰卡将有另一座环保工厂开张，此外玛莎计划在中国设立一座环保工厂。
旧衣回收计划范文6
关键词：绿色营销 服装 快时尚 品牌
一、引言
绿色营销是种能辨识、预期及符合消费的社会需求，并且可带来利润及永续经营的管理过程。绿色营销观念认为，企业在营销活动中，要顺应时代可持续发展战略的要求，注重地球生态环境保护，促进经济与生态环境协调发展，以实现企业利益、消费者利益、社会利益及生态环境利益的协调统一。快时尚以ZARA、H&M为代表的品牌凭借紧跟潮流、快速响应市场、翻新产品的优势，以相对于大牌超级低廉的价格赢得了众多消费者的青睐，并且在服装行业不断扩张。快时尚满足了消费者的购买欲，给社会市场带来了巨大的经济效益，但是从长远发展来看，这种得失是不能仅仅用金钱来衡量的。
二、基于快时尚的绿色营销战略――以H&M为例
据相关资料记载，快时尚品牌H&M自2002年起与国际慈善组织WATERAID合作，支持该组织在亚洲的水资源和卫生项目，并同美国零售商沃尔玛合作建设环保纺织品供应链。快时尚营销模式品牌通过设立科技研发部门，建立独立、稳定的供应商体系，从而提升面料的品质：通过进一步前瞻性的流行设计，为品牌留出更多的生产和物流配送时间；通过快时尚营销模式生态环保性模型图，加强相关环节的控制，对各个节点进行检验，进一步提升其生态环保性。
产品设计从最根本使用的原料做起：（1）有机材质――由生长纤维有机制成，不使用化学杀虫剂或肥料。（2）可再生材质――由消费后和消费前的废料所制成，帮助减少水源、能量和化学品的使用。（3）天丝――使用FSC认证（森林管理委员会认证）的纤维，该产品一种漂亮的新型丝质面料，由南非桉树所提炼的纤维素制成。面料在闭合循环系统下制成，化学制剂可循环使用，不会因排放造成环境污染。2013年8月，继上海和香港门店试点后，H&M旧衣回收活动在全国门店铺开，以如此规模开展旧衣回收行动，在国内快时尚品牌中尚属首家。顾客可以将自己的一袋旧衣拿到门店，H&M每天给予顾客最多两张85折优惠券，每张券在定期限内限买件正价商品。2014年8月25日H&M欲年出资百万欧元实施环保计划，2015年，HM联手开云集团推动再生纤维技术。2016年，H&M把环保系列送进了卢浮宫办展，它是制造者。因此，快时尚品牌不管是在营销渠道、产品设计还是营销策略上，绿色营销对快时尚品牌的发展起到了定的推动作用。
三、快时尚绿色营销的对策与改进
服装因为有更多新产品被源源不断的设计出来，使其具有生生不息的活力。一些学者根据服装设计所具有的社会理论性，提出设计师要对地球资源的有效利用进行认真思考，为保护环境做出贡献，设计师要设计绿色、节能、长久、精简的服装，在生产、运输、销售等环节中降低环境污染，降低能源消耗，同时对服装零部件进行循环利用。日本著名服装设计师山本耀司先生曾说“快时尚是没有个性的时代”，他认为快时尚品牌大同小异，大多是工厂批量进行生产的。当下社会快节奏的不断冲击使得许多设计变得浮躁，偏离了设计的本质，单一程式化的设计缺乏设计师与消费者深层次的情感交流。绿色营销注重在服装设计中增加些情感化的设计因素，提倡设计师关注、体验、感受生活，每一件衣服都凝结了设计师的思想、情感及丰富的内心世界，设计师通过服装这种载体向人们传递设计理念和生活态度。除此之外，设计师要有责任传承并发展传统的手工艺，在创新的同时将传统赋予新的意义，引起消费者共鸣，更好地感受并传承承载了世人丰富智慧和宝贵经验的传统文化，使得人们放弃冲动的“快”消费而回归到理性消费的时代。
绿色营销推动消费者实现绿色消费。通过建立假设模型、模型拟合、假设检验等过程，得到以下结论：对于环保主义态度的消费者而言，环保知识的增长会强化环保观念；对于物质主义态度的消费者则无此推动作用；对于拥有较高环保意识的消费者（内在环保主义态度），向其提供绿色服装将是合适的产品策略，但要控制产品更新的频率，因其购买频率相对较低；关注外界环境问题的消费者（外在环保主义态度）会更加环保地处置废旧衣物；“快乐物质主义”态度的消费者对旧衣物有快速丢弃的倾向，很少考虑服装的循环和再利用，但他们在购买服装时仍然会关注诸如服装生产过程中的环保等问题；“成功物质主义”态度的消费者会忽视服装本身的环保问题；“中心物质主义”态度消费者会有较高的服装购买频率；中、美两国大学生消M群体存在差异：在环保主义态度方面，中国消费者存在“高内在、高宏观、低外在”的特点；而美国消费者则存在“低内在、低宏观、高外在”的特点。在物质主义态度方面，中国消费者表现出“高快乐、低中心”的特点；美国消费者则存在“高中心、低快乐”的现象。在环保消费行为方面，中国消费者存在“重选择、低频率、轻循环”的现象；而美国消费者则具有“轻选择、高频率、重循环”的特点。