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安全管理理念范文1
拜耳公司安全管理体系
拜耳公司的安全管理体系可以形象地比喻成一座七柱式宫殿（图1）。宫殿的穹顶，自然是安全管理系统；支撑宫殿的是七根重要支柱，即：识别和评估危害、运行控制、人员和组织架构、变更管理、应急管理、绩效监控、审计和复核。宫殿的地基，则是程序和文件，包括一系列的内部政策和指令来描述安全理念和强制要求。
工作现场的每一个人，必须知道安全管理体系及其要求，还有他们的角色和职责。安全管理体系是一个动态的系统，具有全面性和综合性的特点。
拜耳公司过程安全管理
过程安全管理是拜耳公司安全管理体系的核心组成部分。过程安全在安全管理体系下的主要体现是：全面的风险评估及安全措施制定；运行程序、作业许可、检测和可靠性管理；合理的组织架构，工厂与过程安全资质及培训要求；技术性和组织结构变更管理流程；事故后果缓解性措施以及应急响应预案；过程安全关键绩效指标；过程安全审计和复核——内审和外审。
识别和评估危害
对于每一个工艺流程，拜耳公司都要求进行详细的过程危险分析，其中包括全面的风险评估程序（图2）。风险评估始于识别各种操作（如正常、不正常、开停车、维修等）可能面临的危险场景（如高压、高温等），紧接着基于危险场景的严重性和发生频率进行风险评估，并通过采取与特定风险等级相匹配的安全措施来降低风险水平。基于团队的危险和可操作性分析（HAZOP）方法被用于进行彻底的危险辨识和风险评估，同时专注于制定预防性措施降低风险的方法被加以运用。
运行控制
拜耳公司的过程安全管理包括各种程序和文件，以管理过程风险，主要有：标准操作程序覆盖正常运行、维修、起动、关闭以及在出现故障的情况下所应采取的行动；确保安全进行危险作业的作业许可流程，在风险评估和作业审批实施中充分应用“四眼原则”；检测和可靠性管理：包括火灾/爆炸防护相关的安全设施和设备；压力容器、设备、管道、压力安全阀的可靠性管理，安全仪表功能的测试（PCT连锁）等。
人员和组织架构
组织架构、人员的资质和培训、工厂管理人员的角色和职责，均在拜耳公司的《工厂管理指令》中被明确定义，其中也包括与工厂和过程安全相关的具体职责。员工的（针对特定工厂/基地）培训计划依照资质矩阵加以制订，包括上岗培训以及周期性复训等。此外，作为整个“卓越的工厂和工艺安全绩效”倡议（TOPPS倡议）的一部分，拜耳公司已经制订了一个非常详尽而系统的“工厂与过程安全培训计划”（图3）。根据该计划，各级运行人员依据他们的职能，都要接受不同程度的过程安全全面培训。截至2012年底，整个拜耳集团超过26000名制造领域的员工得到培训。
变更管理
每一个变化都可能影响已有安全概念或者操作安全。因此，任何一个变化都必须就变化是否影响安全/环境/合规性（如生产许可）等进行评估。评估应当由工厂管理者、工厂经理或项目负责人来负责完成。一个适当的变更管理程序（图4）规定当发生技术性和组织机构方面变更时所应进行的全面的风险评估，应用“四眼原则”的严格审批流程，以及应当制定并实施的措施。
应急预案
拜耳公司每一个基地都要求有不同层级的应急预案，包括工厂应急预案、基地应急预案、（适用的）基地外应急预案。必要时，必须采取额外的缓解性措施降低过程安全风险应，此类措施诸如隔离房、蒸汽氨幕、收集围堰等。
绩效监控
绩效监控的一个重要方面是事故调查，关键是要分析所有的事件和事故（包括未遂事故），即：找出这些事件的根本原因；消除事故发生的根本原因，以预防其再次发生（避免下一次可能发生的更为严重的事故）；审查安全概念；提高整体安全水平。
另外一个重要的方面是，使用关键绩效指标（KPI），对过程安全的绩效进行明确评估。例如，拜耳材料科技已选定4个绩效指标，专门解决工厂在其整个生命周期的整体安全概念的完整性问题。过程或工厂的整体安全概念通常包括以下要素：健全的运行理念；可靠的预防理念；有效的缓解理念。安全理念必须得到全面有效地制定、实施、运行、维护和检查，以确保工厂能够安全和可靠地运行。
过程安全的关键绩效指标有4个，即：危害分析绩效（HAP），指过程危害分析及过程危害分析开项未及时完成的百分比，此指标重在确认安全理念得到及时更新，且全面实施；检测和验证性测试绩效（IPP），指（设备、管线）检测和（安全仪表回路）验证性测试未及时完成的百分比，此指标重在保持设备完整性及安全措施功能的有效性；安全概念有效性（SCA），指安全仪表系统回路（如因回路失效或者由于特定工艺状况）旁路的频次，此指标重在保持过程安全措施的有效在线运行；第一级防护层失效（LOPC），指每20万运营人员工作小时内所发生的泄漏数量，此指标重点关注如何监控和避免任何物料或者能量的释放，即使这种释放不影响人员安全健康及环境。
这4个指标中的3个，即危害分析绩效、检测和验证性测试绩效、安全概念有效性是主要的指标。在确定改进空间和促进变革方面，这些主要指标已经被证明是有效的。即使经由这些指标所显示的安全绩效水平较高时，这些指标也被定期有效监控，确保绩效水平不会出现非预期的降低。在整个化工行业，一个合适的滞后指标，如第一级防护层失效事故（LOPC），可以成为长效的标准过程安全绩效指标。
审计和复核
安全管理体系很重要的一个组成部分是审计和复核。各种类型的审计和复核被应用到了过程安全管理中。拜耳公司一般有3种不同类型的审计，即：工厂或基地的内审（自我评估）；内部审计（特定职能的专家），如过程安全与变更管理审计、光气安全评估等；外部审计，如国际标准化组织审计、政府审计 （如职业安全健康局）。
安全管理理念范文2
创新管理煤矿安全
煤矿安全管理中，我们要创新管理理念，形成“一切事故都是可以预防和避免的”安全观，推进安全理念创新；加强人的行为管理，推进“三违”管理创新；推行区队、班组源头管理创新，促进了干部职工安全观念的转变；加快本质安全管理体系建设，使矿井安全管理水平以先进理念在创新中得到不断提升。
一、以创新安全观念为抓手，把安全管理作为行动的先导
在传统思想的支配下，安全生产出现了“发生事故后紧一阵――保持一段，平稳时期――逐渐松懈――再次发生事故”的恶性循环怪圈，安全管理治标不治本。如何走出怪圈、从根本上治理，这就要从“煤矿水灾、火灾、瓦斯爆炸”等事故树结构图中，不难看出“一切事故都是可以预防和控制的”。只要树立这种安全理念，并作为行动的先导，在实践中不断创新，安全管理就会从根本上得到治理。
二、以规范人的安全行为为根本，创新精细化管理由重结果向重过程改变
对煤矿各类安全生产事故的调查、分析表明，96%的事故都是由于人的不安全行为造成的。人的不安全行为要通过精细化管理来控制，所以，煤矿要以精细化管理促进过程控制升级。精细化管理就是建章立制，落实责任，通过全员、全过程、全方位、全时段安全管理，把握安全生产的重点部位、要害场所、关键环节、危险工序，严格执行定岗、定位、定物、定责等管理措施，做到精于事前、细于过程。通过对每个人、每件事、每一物、每一处、每一时的要素的过程控制，确定其工作程序，定责任，定人员、定时间、定标准、定奖罚，进一步细化流程，分解责任，同时针对薄弱环节和漏洞缺陷，寻盲点、找弱点、列重点、定难点，制作菜单，加强落实整改，形成闭环管理，做实一事，巩固一事，极致一事，达到管理上的无缝隙、无缺陷、无遗漏。
要突出基层管理人员的现场管理职能，做到“责任、措施、时间、预案”四落实，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程管控，实现安全管理关口前移，通过对管辖范围内不间断地巡查，注重动态过程中及时对职工不安全行为进行现场“纠偏”，使安全隐患排查实现闭环管理，既体现了对职工生命安全的关怀，又把不安全行为可能造成的后果消灭在现场，有效地控制了动态过程中“三违”的发生，使安全管理以刚柔并济控制由重结果向重过程改变。
三、以基层班组为目标，创新安全源头管理
安全管理一般采取由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。一级向一级加压传递，最终的落脚点是班组。班组是企业的最小单元，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线，对预防甚至切断事故的发生，至关重要。为此安全管理必须从基层最小单元--班组抓起，抓出成效。深化班组创建活动，夯实基础工作，规范管理。在班组必须做到“五个字”：一是安全意识要“强”。要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；二是执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；三是考核制度要“严”。安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，坚决执行，对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；四是工作方法要“新”。应采取多种形式的安全教育，上下齐动员，形式多样，花样翻新。五是工作要“细”。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，哪个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。
四、加快本质安全管理体系建设，完善本安体系的运行和考核机制
安全管理理念范文3
（一）开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作基础。
落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基本的工作。公司在2009年内的安全管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从2009年1月至2009年9月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。 第二阶段：生产周期阶段，从2009年10月至2009年12月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。
（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《安全操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用。
（三）组织了安全培训，提高员工队伍素质。
安全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点， 1.组织员工参加了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工接受到了全方位的安全教育培训，2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3.加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。
（四）强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。
强化安全责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的2009年安全生产控制指标，结合我公司的实际情况，层层签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全监督管理，每天坚持进行生产巡视，推动安全生产落实到实处。
（五）完善安全设施基本管理。
安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最佳状态，关键时刻能马上使用。
（六）特种设备与特种作业的管理
特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。
（七）与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。
安全管理理念范文4
（中国石化胜利油田分公司孤东采油厂三采中心，山东 东营 257000）
摘要：从注重生产到注重安全，体现了国家对劳动者的尊重，以人为本的具体表现。也体现我们这个社会从粗放型到人文关怀的转变。
关键词 ：安全；理念；民生；关怀
中图分类号：X 954文献标识码：A 文章编号：1006-5091（2015）02-0012-02
收稿日期：2015-04-30
第一作者简介：马芳(1973-)，女，工程师，从事安全管理工作。
如果说安全是企业健康的标志，那么以人为本就是安全工作必须要遵循并最终要实现的宗旨。我国安全理念的变迁最能反映安全生产的历史。20世纪50年代是“安全第一，预防为主”，70年代是“安全为了生产，生产必须安全”……，中国自古就有“民为贵”的思想。当今，人们用简简单单的4个字来诠释，就是以人为本。
总书记在2014年庆祝“五一”国际劳动节讲话中用了四个“最”向劳动者致敬。从倡导社会树立“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的观念开始，到2015年庆祝“五一”国际劳动节时强调增加劳动者特别是一线劳动者劳动报酬，努力让劳动者实现体面劳动、全面发展，其中贯穿着一个重要的理念，就是既要让社会充分感受劳动和劳动者的价值所在，同时也要让劳动者获得稳固的尊荣。
改革开放37年来，在国民经济突飞猛进发展的今天，我国早已摆脱了一穷二白的落后面貌，并与世界先进国家并驾齐驱，奠定了牢固的经济基础，使得人们在安全生产范畴有了新的认识、新的理念，让人感触最深的是一个能展示世界先进安全理念的说法，即：体面的工作必须是安全的工作。而更加关注工作的“体面”则反映出政府、企业对民生的真切关怀。
所谓“体面”，人们大致会有这样的理解，“体面”大约有“尊严”的内涵，也就是说，让人尊重的工作首先应该是安全的。细细品味此话，道理浅显、直白而又深刻。一项工作是否能受到尊重，一是取决于它为社会创造的价值，二是社会对它的重视程度。创造的价值不论大与小，都是对国家的一种贡献，而社会对它的重视程度，则要从政府的决策、法制的完善等几个方面体现出来，以及从地方在人力、物力、财力等方面的投入上展示出来，还要从国家倡导的安全理念上彰显出来。
就安全生产工作来说，从我们国家最初提出的“安全第一，预防为主”的方针，到倡导的“关注安全，关爱生命”的主旋律，再到强调“以人为本，关爱生命”的新理念，使我们真切感受到时代在发展，社会在进步，安全生产正在受到国家前所未有的重视，并最终落实到对每一项工作的尊重，对每一个生命个体尊严的保护上。身处这样的社会氛围，我们的工作越来越“体面”起来，从近几年来的全国各大煤矿矿难事故的处理上就可以得到印证。
其实，“体面的工作”也有赖于企业工作人员自身素质的提升，其中安全意识首当其冲。对于工作人员而言，国家制定的安全生产法律法规、企业制定的相关规章制度，以及安全执法者的监管、处罚，都是“要我安全”的客观环境；而亲人的要求和社会期冀的目标，是要我们树立“我要安全”的主观意识。要达到这一“体面”的目标，还需要我们工作人员在思想深处真正领悟安全的真谛：到底为了谁。曾看到这样一则报道：“一采石班长带领十几名采石工，钻进洞里不久就全部退了出洞外，理由是：掌子面不安全，拒绝生产。此事在矿山引起轩然大波，带头人被停工一周”。要知道，这在“横下一条心，拼命夺高产”的年代，这一行为不为人们所理解，被视为“求安怕死”的表现，后果也是可想而知的。而现在看来，这位班长用“罢工”的形式来保障自身利益的壮举，不啻一次“我要安全”。而这一理念的形成是经过时代的变迁、磨砺和时间的熔炼，才充分烘托出来的，即使在今天也是难能可贵的，相对于“要我安全”来说是一个飞跃。
然而，安全意识仅仅停留在这一层面上是远远不够的，按我们今天的素质要求，还应该再上一个台阶：即“我会安全”。从上述的事件中，我们体会到不但要有那位班长的勇气，还要有对不安全因素进行分析和排除隐患的能力，创造“会安全”的环境。这就要求我们要有过硬的本领、精湛的技术和求实的勇气。
理念是行动的先导，从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”可谓是安全理念的三步曲，只有在认识上逐步提升，使全社会形成人人参与为安全，人人参与知安全的氛围，在思想上真正树立“我为安全，安全为我”的新理念，安全工作才能再上新的台阶。
培育安全理念，让职工坚信“能安全”。安全理念是安全工作的灵魂，它决定着企业和职工的安全取向，具有导向行为、凝聚力量、调整心态的功能。因此，安全教育要把培育安全理念作为首要任务来抓，强调启发内因，发挥职工主观因素在安全生产中的功效。
提高安全素质，让职工达到“懂安全”。职工安全素质是安全生产的基础。教育的目的是让职工了解安全知识，掌握安全技能，做一个安全上的明白人。
规范安全行为，让职工做到“会安全”。规范行为是安全生产的关键。尽管发生事故的原因是多方面的，但是人的不规范行为，比如管理人员的违章指挥、职工的违章操作等往往是导致事故的主要原因。规范职工的安全行为，使职工达到“让规范成为习惯”是教育的最终目的。
安全管理理念形成于新世纪初。最初为“安全是企业最大的成本，安全是企业最大的效益，安全是企业发展的基石”。这一理念体现了我们对企业生产的高危特性的认识。在这样的安全管理理念的指导下，我国企业安全管理得到不断加强，在安全的保障下，生产经营步入跨越式发展的轨道。
正常情况下，企业有投入就有一定的利润回报。以往的经验和教训表明，企业生产及其一切工作如果没有安全作保障，投入的各种生产资料和付出的种种努力都不可能取得效益，甚至出现负效益。这充分说明安全是企业的最大效益。
在企业快速发展的进程中，安全工作既是纲也是目，安全工作抓不好，会“牵一发而动全身”，一旦发生事故，必然给企业造成损失， 进而动摇企业发展的基础。安全工作抓好了，同样会“牵一发而动全身”，有了安全作保障，不仅可以把更多的资金用于扩大再生产中，为形成规模效益打下基础，各级管理人员和广大职工专心提升管理水平，发展生产，形成良性循环，推动企业健康、快速发展。可见安全是企业发展的基石。
随着时代的变迁，安全管理理念的内涵又得到进一步丰富，调整为：安全是企业最大的成本，安全是企业最大的效益，安全是企业发展的基石，安全是职工生命与家庭幸福的保障。这一安全管理理念，是随着企业的发展不断深入和对安全管理认识的不断深化，其内涵得到不断丰富和完善。企业安全理念的变迁体现的是安全管理的人文关怀和民生情怀。
作为高危行业，石油石化企业的原材料、产成品大都是有毒有害及易燃易爆物品，安全成本是企业各种成本中最大的成本。安全事故将毁坏企业节能降耗、修旧利废、生产经营等各类成就，延缓企业发展的进程，直接损失和间接损失会使企业背上沉重的包袱，同时造成职工的心理创伤，信心指数下降，恢复生产、抚平职工心理创伤等过程会大大增加企业的成本，企业付出的间接损失难以用数字测算。抓好安全生产工作就等于抓好了企业最大的成本。
随着企业的发展，我们对安全管理的认识也不断深入，我们认识到，安全不仅是企业发展的基石，更是职工生命与健康的保障。生命是最为宝贵的，人的生命对于人只有一次。安全事故不仅使企业财产遭受损失，同时还直接威胁职工的生命与健康。由于一线职工直接接触危险化学品、直接参与生产，安全对于生产一线职工的利益更直接。只有遵章守纪，按章操作，才能保证职工生命与健康。事故的责任人不仅是事故的肇事者，也是事故的直接受害者。为此，加强对人的管理，不断提高人在安全生产中的可靠性，保障职工生命与健康是企业安全发展的题中应有之义。
安全不仅是企业发展的基石，职工生命与健康的保障，还是职工家庭幸福的保障。安全事故，不仅使个人生命与健康受到损害，同时还破坏一个家庭的幸福。作为职工，就要担负起对个人生命安全负责、对家庭幸福负责、对企业安全负责的多重责任。作为企业，就要加强对职工应知应会的培训，强化各类管理，只有保障职工的生命与健康，才能使职工的家庭幸福得到保障。
安全管理理念范文5
回顾一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓安全专项管理。下面就我今年安全工作情况汇报如下：
（一）完善安全设施基本管理。
安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最佳状态，关键时刻能马上使用。
（二）特种设备与特种作业的管理
特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。
（三）与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。
对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。 12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月”的时候加大监督力度，积极与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一起安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。
（四）开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作基础。
落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基本的工作。公司在2009年内的安全管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从20091月至2009年9月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。 第二阶段：生产周期阶段，从200910月至200912月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。
（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《安全操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用。
（六）组织了安全培训，提高员工队伍素质。
安全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点， 1.组织员工参加了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工接受到了全方位的安全教育培训，2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3.加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。
（七）强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。
强化安全责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的2009年安全生产控制指标，结合我公司的实际情况，层层签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全监督管理，每天坚持进行生产巡视，推动安全生产落实到实处。
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2009年安全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工经验，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好安全生产的基础工作和基层工作，健全安全管理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的多。
安全管理理念范文6
关键词：欧盟理念;水泥企业;安全生产管理;措施
中图分类号： TQ172.8 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）33-12-2
0 引言
水泥企业作为传统的制造型企业，在建材行业占据着十分重要的地位，对于推动国家的经济发展具有重要意义。安全生产管理是企业防范安全事故、保障企业效益和员工生命安全的重要途径，因此，企业安全生产管理受到世界各国的广泛重视，欧盟国家根据相关的欧盟指令和技术规范，建立了欧盟安全生产管理理念，对于我国水泥企业的安全生产管理具有重要指导价值。欧盟理念主要从安全培训、人为因素、安全文化等方面分析了安全生产管理的关键因素和有效手段，我国水泥企业要从这几个方面，积极借鉴先进管理理念，并结合具体情况探索安全生产管理途径，提高企业经济效益。
1 欧盟理念简析
1.1 安全培训
欧盟作为世界中的重要国家组织，将安全培训纳入到了企业安全生产管理中。通常而言，企业生产管理中发生安全事故的重要原因是人员的不安全行为，面对这一问题，最有效的办法就是加强安全培训。欧盟理念中将安全培训概括为以下几点：需求评估、目标确立、培训路线的制定、课程表格的确定、课程的教授、课程的评估以及后续的跟进工作，这几个环节相互联系、紧密配合。安全培训要明确培训的目标和计划，做好需求分析工作，可以通过统计需求调研表等方式，对需求进行全面评估[1]。根据目标学员的需求和关注点制定培训内容，并充分考虑各种潜在的障碍，不断进行调整和完善，提升学员的综合实践能力，对于培训效果还需要进行跟踪，并根据实际情况做出调整。
1.2 人为因素的系统方法
个人和组织的管理是企业安全生产管理的核心内容，主要是针对安全绩效的分析。人为因素的系统方法简称HOF方法，欧盟理念将该方法引入到企业安全生产管理中对个体因素和组织因素进行全面、系统的分析。个体因素和组织因素主要指的是管理者的领导和行为、工作环境、工作条件、个人身体情况、员工素质和能力等影响企业效益和生产安全的因素。个人行为主要是受自身感知和控制，同时受到外界环境的影响。HOF方法从个人因素、群体因素、工作条件、系统问题等方面分析人为因素，个人因素主要包括决策失误、判断失误、感知失误以及不遵守规则导致的失误等;群体因素指的是群体在安全和职业健康绩效成就中发挥的作用，例如互相提供帮助、交流工作的积极作用以及盲目从众的消极影响;工作条件主要是任务的难度、设备和工具的提供、物理工作环境等影响员工安全工作的问题;系统问题则主要指不安全行为和不安全环境联合产生连锁反应，导致安全事故[1]。
1.3 安全文化
欧盟理念所宣扬的安全文化属于一种无指责文化，要求以正面激励为主，进行适当的惩罚。传统的指责性文化使得员工在工作中的安全行为得不到肯定，员工进行事故报道必然要承担严重的后果，这种通过惩罚避免安全事故的方式难以激发员工的工作积极性，不利于企业的和谐经营和发展。欧盟理念将良好的人为因素与安全文化进行有机结合，创造一种和谐的安全管理氛围，主要包括以下几点内容：一是管理层的承诺，领导要对自身的工作做出承诺，积极投入到安全体系管理和组织绩效管理中;二是公开化管理，管理人员定期到现场进行参观指导，指出安全问题并帮助员工进行改正;三是加强沟通交流，管理人员要与广大员工建立良好的工作关系，耐心聆听员工的问题和建议，并及时予以回应[2]。
2 改进我国水泥企业安全生产管理的措施
欧盟理念通过安全培训调动员工的参与热情，引入HOF方法改善管理、避免人为事故，倡导无指责文化思想激发员工的工作积极性。根据我国水泥企业的安全生产管理现状，充分结合欧盟理念，提出以下改进措施：
2.1 完善管理制度
安全生产管理是一项系统而复杂的工作，水泥企业管理者要充分学习和借鉴欧盟理念，不断完善安全生产管理制度。首先，建立安全生产责任制，管理者要提高对企业安全绩效的重视程度，综合考虑员工的工作情况，将安全责任落实到具体岗位和个人身上，让每个员工认识到自身的工作职责;其次，制定科学的安全操作规程，水泥企业属于制造型企业，涉及诸多的生产操作环节，而传统的安全操作规程主要根据工种和设备进行编制，具有一定的局限性，例如电工不一定仅仅受到电的威胁、现场人员发生事故也不一定是每一设备的单独作用，因此水泥企业要综合考虑安全事故发生原因的共性，针对外力类型和来源制定科学的安全操作规程[2];最后，加强安全隐患的排除，水泥企业要通过日常检查、专项检查、季节性检查、综合性检查等多种形式进行安全隐患的排除工作，提高事故防范能力，切实保证员工和设备安全。
2.2 加强安全培训
水泥企业要结合欧盟理念加强员工的安全培训工作，改变传统灌输式的培训模式，提升全体员工的安全素质。中国建材检验认证集团根据我国水泥企业的特点，充分结合欧盟管理理念和石化、电力等行业的管理经验，对水泥企业安全培训工作进行了有效探索，并开发出了安全心理资源管理、企业内训师培训、HOF方法与安全文化、五步法风险评估理解与实践等培训内容，并通过成立建材行业安全生产培训中心，为广大员工提供参与、互动、技能培训和体验实践的机会。水泥企业要掌握员工的思想动态，通过定期开展培训活动，丰富员工的安全生产知识，提高员工的安全生产意识，并通过经验交流活动，让不同工种和岗位的员工加强沟通交流，从而提升整体安全管理水平[3]。此外，还要制定有效的绩效考核制度，对工作认真负责的员工予以适当的奖励，激发员工的工作热情。
2.3 完善安全文化建设
企业安全文化的核心是以人为本，实现生产和员工价值在安全取向上的统一，在企业安全生产管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。安全文化的建设可以从以下几方面入手：第一，水泥企业要加强安全生产理念的宣传，让全体员工的安全意识得到加强，并落实到具体实践中，使其在各项生产工作中时刻注意安全问题;第二，通过制定安全标语、安全标志等，树立企业自身的安全文化形象，规范员工的行为，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化的传承和发展，在企业内部形成良好的文化氛围;第三，开展安全文化活动，水泥企业要定期举办安全知识竞赛、安全演讲、安全论文评选等娱乐性、教育性活动，并通过建立光荣台、评选优秀个人和最佳班组等表扬员工的安全工作行为，打造适合我国水泥企业的无责任文化。
3 结束语
总而言之，安全生产管理是一项系统而复杂的工程，水泥企业要积极借鉴欧盟理念和管理经验，不断完善安全生产管理制度，并加强员工的安全培训，建立和谐的企业文化，从而提高安全事故的预防能力，保障各项生产活动顺利进行，提升企业的经济效益。
参 考 文 献
[1] 石兴，陈璐，刘卫英，张雪中，姚桂艳.欧盟理念与改进我国水泥企业安全生产管理的探讨[A].中国建材检验认证集团股份有限公司、国家水泥质检中心.《中国建材科技》安全生产技术交流会专刊[C].中国建材检验认证集团股份有限公司、国家水泥质检中心，2015：3.
