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高新技术企业概念范文1
【关键词】高新技术产业；统计
高新技术产业对一个国家和地区未来应对激烈的市场竞争、提高整体科技实力和竞争能力、实现经济结构和产业结构的战略性调整起着至关重要的作用。明确其涵义和范围、界定统计分类及标准，将有助于科学地计算和客观反映我市高新技术产业总量及发展情况，提高统计的可操作性和结果的可比性。
1.什么是高新技术产业
首先，必须明确什么是高新技术？这包含了两个方面即高技术和新技术。高技术是指在一定时间里水平较高、反映当时科技发展最高水平的技术；新技术是相对原有旧技术而言的，指填补国内空白的技术，它并不一定是高技术。高技术产业是通过高技术的产业化发展起来的新兴产业，也是一个动态的、全球性的概念。
2.目前高新技术产业的界定和统计方法
目前我国在高新技术产业界定上没有统一标准，只有2008年科技部、财政部和国家税务总局联合的《高新技术企业认定管理办法》，对高新技术企业标准进行了确定，并非高新技术产业的标准。
各省市对高新技术产业统计方法也不尽相同，鉴于国际对“高技术”的界定方法，国内对高新技术产业的界定和统计方法主要有四种：一是参照借用经济合作与发展组织（OECD）确定的高技术产业分类，来对照确定我国的高新技术产业（行业）分类，如国家统计局制定的《高技术产业统计分类目录》，只规定了高技术产业，缺少新技术产业；二是基于产品的高新技术产业统计，通过制定高新技术产品目录，对高新技术产品进行调查统计的方法；三是区域性的高新技术产业统计方法，对高新技术产业园区的规模进行统计，以此代表一个地区的高新技术产业规模；四是按照科技部门认定的高新技术企业口径进行统计。目前统计部门对高技术产业统计试算采用的是第一种方法，且只统计高技术产业。国内部分省市采用的是第二种方法或几种方法的结合。
3.我市高新技术产业（工业）统计方法的设想
鉴于第二种方法需按产品普查或参照《国家高新技术产品目录》制定全市高新技术产品调查目录后来进行统计，这需要涉及到多部门的配合和经费的支持，目前难以实施；第三种方法却不适合我市市情，因为我市高新技术开发区不能代表全市高新技术产业规模，只是概念意义上的高新技术开发区；第四种方法由于企业申报和审批为高新技术企业时间较长、阶段性明显，又分国家级、省级和市级高新技术企业，口径较多、行业涉及二、三产业，不便于按月统计、公布，所以我市高新技术产业统计方法从目前统计手段来看只能采用以第一种方法为主，以国家高技术产业分类目录为主，参考市科技局提供的省级和市级高新技术企业名单，以及大中型工业科技年报的有关资料来确定全市高新技术企业名单，结合专业统计的特点，在规模以上工业统计中单独予以分组，进行月度数据的汇总和公布，以满足及时性和可行性的要求。
4.该设想的缺陷
（1）高技术产业是一个较为宏观的概念，在社会生产的专业化程度不很高的情况下，存在高技术产业包含低技术产品生产，传统产业生产的高技术产品游离在高技术产业之外，在应用统计指标描述高技术产业发展状况时存在纯度不高的问题。（2）确定的企业中包括了那些按照嫁接、引入新技术生产的或通过购买新设备、新机器所生产的新的最终产品属于高新技术产品的企业，而忽略了这些产品的生产方式和中间产品的研究和生产，其统计结果往往过高地反映（或者说估计）了我市高技术产业的发展状况。（3）将研究开发费用总额占销售收入总额的比例、R&D人员占职工总数的比重或将科技活动人员占职工总数的比重等指标作为确定高技术产业标准是不科学的。因为技术开发是我国特有的科技统计概念，主要的统计对象是以工业企业为主体的属于试验发展的科技活动，即利用从基础研究、应用研究和实际经验所获得的现有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务、以及对已产生和建立的上述各项作实质性的改进而进行的系统性工作。其人员统计包括了大量的一般职工；经费支出统计包括了购买一般技术的费用，甚至包括购买机器设备的费用，以及其他内部支出（如房租、水电费、办公费等），按照这些统计标准进行高技术统计评价，所带来的误差是难以克服的。（4）只能反映规模以上工业中该产业的局部情况，并非全社会范围。（5）部门认定的高新技术企业有局限性，将只有部分产品或技术属于高新技术的企业整体作为高新技术企业，甚至有些也不是真正意义上的高新技术企业。
5.我市高新技术产业发展状况
高新技术企业概念范文2
由于高科技企业本身具有技术密集、知识密集、资本密集的高风险、高收益、高成长的特性，这决定了高新技术企业核心竞争力的形成机理和构成与其他类型企业有所不同。企业核心技术竞争力是高新技术企业核心竞争力的物质基础，是培育高新技术企业核心竞争力进而获得长期竞争优势的关键要素。所以对高新技术企业核心技术竞争力构建的研究具有深刻的现实意义。
一、高新技术企业和核心技术竞争力的内涵
(一)高新技术企业的内涵
高新技术企业是由高新技术的概念延伸而来的。《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》(2000)中划定高新技术为：电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术、其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术。
高新技术与传统的技术和产业相比有着许多显著特点。主要体现在：①知识密集、技术密集、智力密集和R&D资金密集是世界高新技术及其产品的主要特征。高新技术及其产品的知识、技术、智力和R&D资金密集程度决定着其水平和层次。②创新性。高技术是以世界最新科学成就为基础，通过代价高昂的研究和探索，使技术不断创新。③高风险性。开发高新技术产品要应用新工艺，需要投资较大，要求水平较高，风险也很大。④时空性。当代科技发展日新月异，高新技术从研制、开发到生产应用的周期迅速缩短，高新技术产品的生命周期也在缩短，竞争更加激烈，时空特性更加突出。
(二)核心技术竞争力的内涵
核心技术竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的技术资源和能力。虽然国际上对不同高新技术企业的核心技术竞争力有不同的描述，但较为一致的共识是，决定一个企业的核心技术竞争力有四个维度：有价值的技术竞争力(能为企业在外部环境利用机会、降低威胁而创造价值的技术能力)、稀有的技术竞争力(极少数现有或潜在竞争对手能拥有的技术能力)、难于模仿的技术竞争力(其他企业不轻易建立起来的技术能力)、不可替代的技术竞争力(不具有战略对等资源的技术能力)。
二、高新技术企业核心技术竞争力的培育
21世纪是充满竞争的时代。高新技术企业要在激烈竞争的市场环境中立于不败之地，就必须发挥其内部能力及各种能力的综合运用，不断地培育企业的核心技术竞争力。
(一)制定科学合理的发展战略是培育高新技术企业核心技术竞争力的前提
战略是企业在未来很长一段时间内的发展方向，它是企业组织结构设计、资源配置的依据，战略选择的准确与否，将对核心技术竞争力的培育产生决定性的影响。因此，企业要把战略的制定和核心技术竞争力的培育结合起来，使二者的发展方向与市场趋势相一致。而对市场趋势的把握，则要求企业既要有长远的战略眼光，又要以最快的速度从市场上获取信息，并迅速作出反应。
(二)塑造以人为本的企业文化是培育高新技术企业核心竞争力的灵魂
高新技术企业所具有的内在特性决定了企业必须要加强企业文化建设。一是高新技术企业最大的内在特性就是它的创新性。坚持以人为本，建设企业文化，关键是营造“学习、创新、超越”的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制，为员工创造事业需求发展空间，把个人发展与企业发展融为一体，充分展示作为，提高员工的创新能力。二是高新技术企业最关键的内在特性就是它的智力密集性。人才聚集和员工主观能动性的发挥关键在于团队精神的培养。坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。在现代化大生产的条件下，企业内部的分工越来越精细，这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合作能力的基础。在知识经济的条件下，企业员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。三是高新技术企业最突出的内在特性就是它的开放性。高新技术企业的技术、管理等的创新，必须不断吸收外界的先进技术、知识和智慧，在此基础上形成自己的原创能力，打造自己的专利和核心技术。高新技术企业能在不断变化的市场环境中生存下来，就必须不断创新企业文化建设，形成与经济全球化进程相协调的新的经营理念、发展方向、价值观和组织行为，以适应科学技术和信息化的加速发展带来的变化，适应全球性市场竞争时代的到来。
(三)建立适合知识型员工的人力资源管理模式是培育高新技术企业核心技术竞争力的内部保障
高科技企业的核心工作人员皆为知识型员工。人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。知识型员工的工作特点和个性特征决定了不能运用传统的管理方式来对待他们，而应从以下几个方面着手：①营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制。②把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，增强员工执行规章制度的自觉性，培养员工对企业的归属感。③形成完善的激励机制，激发员工的主动性和创造性。
(四)持续技术创新是培育高新技术企业核心技术竞争力的决定性因素
高新技术企业只有实施持续的技术创新才能推动产品和产业结构升级，实现技术发展的跨越，取得市场竞争优势和企业长远发展的动力。
高新技术企业实施持续技术创新可采取如下模式：①自主创新。以企业自身力量为基础独立进行研究开发，实现新的科技成果的商品化，拥有原创性的核心技术对于增强竞争优势具有十分重要的意义。②加入研究联合体。高新技术企业可出资建立研发联合体，利用行业技术优势降低企业研发的成本，其性质是风险投资。依靠雄厚的科研实力，可以在那些已形成产业集群的高科技企业间建立研发联合体。③并购。为了保持由高新技术所产生的差异化的竞争优势，降低本企业研究与开发的成本，高新技术企业应多考虑兼并那些有很好产品创意或高素质的技术开发设备人员，但缺乏资金和管理经验的初创企业。④外包。当高新技术企业决定开发新产品时，无法保证一定能成功，而借助业务外包，企业可以把制造和研发的风险分散到一个或多个外包商身上，从而降低企业的运营风险。⑤建立技术联盟。与发达国家建立技术联盟，引进国际先进技术
并转化为自己的技术优势。
(五)专利战略是培育高新技术企业核心技术竞争力的桥梁
所谓高新技术企业的专利战略，指高新技术企业从长远的发展和全局的利益角度出发，为了抢占或维持技术创新的制高点，运用专利制度，在技术竞争和市场竞争中谋求最佳经济效益，并能保持自己技术优势的谋略。实施专利战略，在企业决策层面上，要使企业高层管理人员放眼全国乃至全球范围，洞察市场和评估技术的变化所产生专利产权的价值变迁，在其中辩识机会，规避风险，发现新技术发展方向或重新界定企业主导产品的业务范围，运用专利制度对技术创新战略作出科学决策，并确定企业技术创新发展方向和专利工作目标。
三、高新技术企业核心技术竞争力的保持
高新技术企业核心技术竞争力的弱化或丧失，会直接影响到企业市场竞争力的提高、核心产品和最终产品的开发，从而影响到企业的可持续发展。因此，高新技术企业应采取有效的措施，保持企业的核心技术竞争力。
(一)提高企业的反应能力和战略决策能力
企业的反应能力是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力。企业的反应能力取决于企业的市场竞争意识和信息反馈系统。增强企业的反应能力，就是要增强企业的市场竞争意识。建立高效的信息反馈系统，使企业具有敏捷的反应能力。 企业的战略决策决定了企业主要资源的配置，从而决定了企业未来的发展方向。在社会主义市场经济体制条件下，企业高层管理者在制定战略决策时，更应考虑如何有利于企业核心技术竞争力的培育、成长和积累。
(二)克服企业技术创新核心刚性
高新技术企业在技术创新成功后，常常会形成技术创新核心刚性，阻碍企业形成新的创新模式。高新技术企业可从以下几个方面入手克服核心技术创新的核心刚性：①建立同质价值观与异质价值观和谐共处的企业文化。②促进企业学习，建立学习型组织。③积极创建柔性化组织，进行组织管理创新。④大力发展企业技术战略联盟。
高新技术企业概念范文3
关键词：知识管理；高新企业；隐性知识；知识共享
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1672-3198(2009)13-0009-01
1 相关定义与内涵
1.1 高新技术企业
按联合国组织的分类，高新技术主要有信息科学技术、生命科学技术、新能源与可再生能源科学技术、新材料科学技术、空间科学技术、海洋科学技术、有益于环境的高新技术和管理科学(软科学)技术。高新技术企业是以高新技术成果为主要资源，生产高附加值产品的企业，是知识和技术密集的经济实体。
1.2 知识管理
目前，关于知识管理的定义仍不统一，仅国外关于知识管理的概念就有20种以上。综合各位管理学者的观点，结合笔者的理解，本文认为知识管理是知识主体针对知识客体实施的一系列知识活动，具体说来即企业通过对知识的管理，实现知识创造、共享、应用和创新，以形成知识优势并最终提高组织绩效的动态管理过程。
2 高新技术企业的知识管理过程
企业的知识可分为显性知识和隐性知识。显性知识又称编码化知识，能用文字和数字表达出来，并以硬数据的形式保存学习。所以，显性知识通常是指可以文件化、标准化、系统化的知识。而隐性知识一般是指经验、灵感、诀窍类知识，很难表述，不容易收集共享。所以需要用知识管理来合理地开发利用。
高新技术企业通过知识创新活动使企业内部知识转化为实际的生产力，从而使得其产品因具有较高的知识附加值而变得更有市场竞争力。同时，企业崇尚知识、鼓励创新的良好氛围有利于促进组织内部的交流，也有助于建立与企业目标一致的企业文化，促使隐性知识社会化顺利进行。
高新企业知识管理过程可简单地用下图进行表示：
企业通过领导、控制、激励等管理措施，促使内部员工学习如何获取知识，共享知识，应用知识和创新知识，从而有助于获得作为有形产出的高附加值产品和无形产出的企业文化，进而提高企业的综合竞争力。
3 我国高新技术企业知识管理误区
知识管理对我国高新技术领域有重大的意义，很多企业已经意识到并给予重视与实施，但误区和问题仍普遍存在。
(1)混淆知识管理与信息管理。
在很多企业看来，知识与信息是等同的，知识管理实质上就是信息管理。这当然是一种狭隘的看法。事实上，后者主要管理显性知识，它的基本任务在于将收集整理的信息作为免费资源提供给企业员工；而前者更多关注隐性知识，追求知识的增值。它将知识上升到企业最重要的战略资源的高度，重视的是对知识活动过程和人员的管理。如此看来，信息管理是知识管理的重要组成部分但绝非全部，知识管理也不仅是信息管理的发展和延伸。所以企业要从概念上将二者进行区分，避免进入误区。
(2)组织结构不够合理。
在很多企业中，知识管理实际上并没有相应的组织结构，遇事只是少数几位高管人员决定，我国高新技术企业在知识管理中面临的一个普遍问题是如何让普通员工也积极地投入到此过程中去，并最终构建一个合理的知识管理组织结构。
(3)管理方式缺乏自主创新。
良好的知识创新能力是企业增强核心竞争力、获得成长的必备条件。尤其在高新技术企业，知识创新显得尤为重要，没有创新，一个企业就失去了生命力。如果一味盲从同行业的先进管理模式，而不从自己企业的实际情况出发摸索适合自己的知识管理方式，是无法真正解决问题的。最终也将会导致企业核心竞争力的缺失。
4 高新技术企业的知识管理新思路
4.1 开发高新技术企业知识管理系统
知识管理系统对于企业实现知识管理至关重要。开发一套具有高度适应性且不易为对手模仿的知识管理系统是提高企业竞争力的关键，尤其对于知识密集的高新技术企业更是如此。这套系统应包含三个部分：知识管理规划、知识管理系统和知识管理评价。知识管理规划是站在战略的高度上对企业的现有状况进行分析，明确知识管理目标、策略、机制和实现途径等。
4.2 加强企业网络和知识库建设
高新技术企业要想实现知识管理，掌握先进的信息技术、加强技术基础设施建设、提高信息管理技术人员综合素质是必不可少的条件。同时要注重企业网络和知识库的建设。企业网站面向所有用户，目的在于宣传企业形象和提高效率，是外界了解企业及进行网上交易的窗口；而企业知识库则为企业内部实现信息查询和知识共享提供支持。加强企业网络和知识库建设是非常必要的。
知识库是企业知识管理系统的核心，它集知识获取、组织、传播、共享于一体，是一个智能知识处理系统。它使得知识的输入输出更为方便，为知识的共享与传播创造了良好的条件，也为企业各部门之间学习和交流营造了良好的氛围。企业知识库能使杂乱的知识更有序，有效促进隐性知识显性化，有利于更好地实现知识管理，从而促使企业提高知识创新能力和对市场的应变能力，并进而形成核心竞争力。
4.3 设立知识主管
高新技术企业由于对知识的极大依赖性，其获取、共享和应用知识的绩效，在很大程度上影响甚至决定着企业的经营状况。因此，企业很有必要根据知识管理的需要来设立岗位，知识主管是其中一个重要职位，他主要负责知识与信息技术工作，组织企业员工获取和运用知识并提供激励，将知识转变成效益，使知识在应用中实现增值，进而提高企业核心竞争力。因此，知识主管是企业知识管理中一个重要的角色，它也给出了一个信号，企业是重视知识的，是重视知识管理的，这样有助于知识管理过程的有序和规范运行。
4.4 加强人力资源管理
知识是高新技术企业的核心资源，而其承载物是人才，知识管理的一个重要内容就是管理和激励知识型员工，促进他们实现知识创新。因此，人力资源管理是成功实施知识管理的关键，它是高新技术企业知识管理体系中不可或缺的一部分。在此过程中，要特别注意建立以知识管理为导向的人才选拔机制，员工培训机制，绩效考核和激励机制。
高新技术企业概念范文4
【关键词】 高新技术企业;技术创新;技术能力
一、高新技术企业的理论
(一)高新技术
“高新技术”这一概念是相对于传统技术而言,与传统技术相比,一项高新技术一般需要一群相关的高新技术的支持,传统的技术一般是以独立的技术形式存在的。在高技术之间,每一高技术领域的发展既依赖于其他高技术领域的发展。高新技术发展的速度很快,高技术的生命周期可能只有几个月,甚至几个星期,不像传统技术那样有几年甚至几十年。与传统技术相比,高新技术具有较强的适用性和渗透力,可用于许多领域,并可与传统技术或产品结合起来,产生新的用途。
(二)高技术企业
我们认为,高技术企业就是在生产经营过程中大规模运用高新技术为市场提供高新技术产品或服务的企业。企业大规模地运用高技术从主要两方面体现出来:产品和工艺。对于企业在生产经营过程中运用高新技术为市场提供的是传统的产品或服务,由于高新技术的采用,其产品技术含量得到提高,这类企业也是是高技术企业。区别是前者体现在最终的产品上,后者体现在生产经营过程中间。对传统技术的高新技术改造和提高,传统企业也就具备了高新技术企业的内涵,成为高新技术企业。
二、技术创新与技术能力基本理论
技术创新理论由奥地利经济学家熊彼特20世纪30年代首次提出来以后,许多学者对技术创新理论进行了深入的研究。对技术创新理论的研究可分为两个阶段:第一阶段是20世纪30年代到70年代中期的“新熊彼特学派”。其代表人物有:爱德温・曼斯菲尔德、莫尔顿・卡曼、谢里夫、格里利克斯、南希・施瓦茨、罗森堡等,研究的问题主要有:新技术推广、企业规模与技术创新的关系、技术创新与市场结构的关系等。70年代中期以后为第二阶段,技术创新理论的研究在综合已有研究成果的基础上对一些专题深入研究,更加注重研究成果对社会经济技术活动的指导作用。这一阶段的主要代表人物有:弗里曼、多西、厄特贝克等。他们对技术创新研究的主要贡献有:技术创新的扩散问题、技术创新的动力和来源、技术创新的阻力机制和环境因素等。
(一)技术创新的一般模式
从技术创新的内在机制的变动,演化出三代技术创新的模式。20世纪60年代以前,以“技术推动”的创新过程模式;20世纪60年代至70年代出现的“需求拉动”模式;20世纪70年代至80年代在综合这两种模式基础上提出的“交互作用”模式。
1.技术推动模式
技术创新推动模式:创新主体拥有新的技术发明或发现,并能够利用这种发明或发现进行技术创新活动的模式。熊彼特是这种模式的倡导者,他认为,技术是技术创新与经济增长的主发动机。对于技术创新的需求,不是由市场产生,而是由拥有技术专利的创新主体根据技术的功能适用性进行创新,从而满足市场上存在的某种需求或者在市场上创造出新的需求。
2.需求拉动模式
需求拉动模式是指由于客观存在的需求引起创新主体开展技术创新研究,并应用研究成果从事技术创新活动的模式。在需求拉动模式中,技术创新始于市场需求,通过技术创新又回归到市场来满足市场需求。在实际的技术创新活动中,这种模式也是很多的,如积累性的或改进性的技术创新,多数是由需求拉动模式。需求拉动模式是以市场经济为基础,在激烈的市场竞争中,企业采用需求拉动模式进行技术创新活动,时间短、见效快。由于需求拉动模式忽视了基础性研究对技术创新的作用,可能导致技术创新的缺乏强有力的基础。
3.技术―需求互动模式
技术推动和需求拉动的技术创新模式都是线性模型,从一个起点单向到终点,由于竞争激烈和科学技术的变化,技术创新机制趋于复杂。技术创新的技术―需求互动模式是指创新主体拥有或部分拥有技术发明或发现的情况下,面对市场需求,进行技术创新活动的模式。大多数情况下,成功的技术创新由于科技和市场需求的有效结合,科学技术与市场需求都是技术创新成功的决定性因素。
(二)企业技术能力概述
企业技术能力是指企业从外界获取先进的技术与知识,并与内部的知识结合,创造出新的技术与知识,实现技术创新与技术扩散、同时又使得技术与知识得到储备与积累的能力。该概念包括以下三层内涵:一是技术和知识的模仿、消化吸收等创新能力,即技术学习能力,包括选择、购买国内外的技术的能力等;二是技术转移的能力,包括技术扩散和引进等方面的能力;三是技术的应用能力,即进行技术创新、创造经济效益,包括产品生产与组织方式、市场开拓等。
技术能力是企业内在的能力,它不是直接地、完全地体现在产品,体现在企业的人员、信息、设备、专利、论文、管理等各个要素中;技术创新能力是个技术能力外在的反映,可以直接通过产品研制开发和生产等环节表现出来。其中产品的技术水平,则是技术能力、技术创新能力的最集中的体现。技术能力是企业第一层次的能力,产品的技术水平是企业技术能力的最终体现,技术创新能力则是外在,第二层次的能力。企业的技术创新能力与技术能力的关系是:企业的技术能力是技术创新能力的实现基础,技术创新能力是技术能力的具体体现。
技术能力的提高是一个积累的过程。在积累过程中,企业的技术能力随着人员科技素质、信息化能力、设备水平、组织能力的提高以及储备知识与技术的增加而不断提高。企业技术能力的提高是反映在研发能力、工艺能力、组织能力、市场营销能力、决策执行能力的提高,即企业技术创新能力随技术能力的积累而增强。从长期来看,企业技术能力需要通过企业的技术创新能力来表现,企业技术创新能力是技术能力的具体反映。
到目前为止,国内外对企业技术创新能力的研究尚未形成成熟的理论,对于企业技术创新能力的概念,很多学者从不同的研究角度给出了不同的定义:拉瑞(Lany,1981)从组织结构的角度给企业技术创新能力的定义:企业技术创新能力是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合。汉默尔(GaryHamel,1990)是从基于产品技术平台的企业核心能力积累角度对企业技术创新能力进行了探讨。埃尔森(R.Nelson,1999)认为企业的技术创新能力是指企业开发新产品来满足市场需要而进行创新的总体能力。范戎凯(2000)认为技术创新能力是企业依靠创新技术推动企业发展的能力,即通过引进新的技术并实现其工程化和商业化生产从而使企业满足或创造市场需求,增强企业核心竞争力的能力。魏江(2001)认为企业技术创新能力是研究开发能力、制造能力、市场营销能力、组织管理能力以及创新资源的投入能力五种能力的组合,其中前三种能力是最关键的能力构成要素。
(三)高新技术企业提高技术创新能力的方法
1.自觉地成为创新的主体
在市场经济体制下,技术创新活动的主体是企业,主要是高新技术企业。高新技术企业是创新的投资主体,作为研究开发活动的主体就意味着研究开发活动主要在企业内部进行,企业不仅要有健全的研究开发机构,还要有相当的技术开发硬件投入和高素质的技术人才资源,这样才能保证科研成果能及时转化为生产力。高新企业在技术创新利益分配的体制健全,企业既然作为投资和开发主体,相应地也就该享有对创新收入的自主分配,这是激励主体的根本所在。
2.坚持“一个中心,两个提高”
首先,企业要坚持以提高企业经济效益这一个中心。要做好两个提高:一是提高企业技术开发能力,坚持以企业本身为主体,在改善企业的研究开发条件同时,并要积极创造条件吸引科研院所和高等院校的科研力量以多种形式参与到企业的技术创新工作中去;二是提高科技成果转化能力:第一是在吸收国内外科技成果的基础上进行技术组合或进行二次开发;第二是进行技术、资金、装备、材料等生产要素的有效组合,并与市场需求想结合,实现科技成果的产业化。
3.积极营造科研环境
充分调动科技开发人员和职工进行技术创新的积极性,在加速培养和吸引优秀科技人才的同时,充分发挥现有科技人员的作用,充分调动他们的积极性,形成尊重知识,尊重人才的氛围,尊重科技人员的劳动,的氛围,提高广大职工的科技意识和素质,注重在职工中培养、选拔科技人才和专业技师能手。
三、结论及建议
高技术企业是一个经济增长的发动机,是我国中部崛起的重要途径,是知识经济社会企业主要组成,对高技术企业及技术创新规律进行研究具有重要的理论和现实意义。以高技术企业作为研究对象,从高技术企业技术创新的方向出发,发展出了一个新的高新技术企业技术能力为内容的技术创新的理论框架,对影响高技术企业技术创新的内部和外部因素进行了深入和系统的研究。首先介绍了高技术企业及其技术创新的一般理论,然后从技术能力开始了本文的研究。在回顾了相关理论研究成果之后,本文认为技术能力导向的高技术企业是在经营过程进行技术创新的有效途径。辩证唯物主义告诉我们,内因是变化的根据,外因是变化的条件,在市场竞争日益激烈、科技知识日新月异的环境中,企业只有努力提高技术能力,才能有效地进行技术创新。技术能力导向的高新技术企业技术创新才能为企业带来经济效益,实现企业的发展。
参考文献
[1].企业创新能力与技术创新战略.中国金融出版社,2004
[2]高建.中国企业技术创新分析.清华大学出版社,1998
[3]魏江.企业技术能力的概念、结构和度量.浙江大学管理科学研究所.1995
高新技术企业概念范文5
论文关键词：高新技术企业，超竞争环境，企业边界，战略调整
E-mail：aufehg@163.com电话：13085525506
通讯地址：安徽蚌埠曹山路962号安徽财经大学经济学院（233030）。
高新技术产业是国民经济的战略性先导产业，对产业结构调整和经济增长方式转变发挥着重要推进作用，已成为当今世界科技竞争和经济竞争的制高点，因此，如何通过高新技术企业的战略调整促进高新技术产业发展已成为理论界研究的热点问题。经济环境的变迁决定了高新技术企业的经营战略，在当前经济环境剧烈变化的超竞争时代，高新技术企业必须做出适宜的战略调整。
一、高新技术企业的经营特征与环境变迁
高新技术企业是指那些生产和应用科技含量相对较高的产品和劳务的企业，其经营特征主要体现在这样几个方面：第一，持续创新是高新技术企业的发展动力。在激烈的商业竞争中，持续创新不仅是市场机制下高新技术企业经营的内在要求，也是高新技术企业主要的竞争手段和发展动力。同时，创新也面临着巨大的风险，使得高新技术企业具有高成长性、高风险性、高盈利性的特点。第二，拥有以市场适应为导向的组织结构。高新技术企业必须设置灵活的组织结构来提高企业组织内部的执行效率，降低产品和服务的生产成本，从而才能在不断变化的经济环境中获取市场竞争的胜利。第三，具备以知识资本和人力资本为核心的组织资源。知识资本和人力资本是技术创新的源泉，也是高新技术企业赖以获取和维持竞争优势的主要资源。第四，具有开拓进取的企业文化。技术创新需要不断开拓，不断尝试，这是创新的本质所决定的，因此，高新技术企业总是不断加大研发投入，鼓励员工开拓创新，从而形成强烈的创新意识和开拓进取的企业文化。
高新技术企业所体现的这些经营特征充分表明了高新技术企业为在激烈的市场竞争环境中生存和发展，建立和维持某种竞争优势的经营目标。经济环境是企业客观的、外在的影响因素，企业经营战略的形成是一种对组织外部环境反应的过程。在经济环境变化速度相对缓慢、稳定、可预测时，高新技术企业能够理性、客观地分析外部环境，根据市场需求研发新技术和新产品，从而获取并能够在一定时期内维持这种市场先动优势。20世纪90年代以来，经济全球化和知识经济的迅猛发展大大加剧了环境动态变化的程度，加快了环境变化速度，超强竞争性和高度不确定性成为当今高新技术企业生存的典型环境特点。
美国学者戴维尼（D’Avnei，1994）率先提出了“超竞争”（Hypereompetition）的概念，由于经济全球化引发的市场竞争扩大和深化以及知识经济迅猛发展引发的技术和产品生命周期缩短，当今企业正处于超竞争的经济环境中，在这种环境下，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造出来和侵蚀掉，企业对可持续竞争优势的全神贯注可能是致命的，企业的主要战略目标不是企图维持竞争优势，而是要不断破坏企业已存在的竞争优势并创造新的竞争优势，对于依赖创新生存和发展的高新技术企业来说，这种理念尤其重要。超竞争环境的变迁不仅要求高新技术企业具有较强的持续创新能力，而且要求高新技术企业不断打破自身的竞争优势并以更快的速度创造出新的竞争优势，这也必然要求企业战略发生深刻变革，改变高新技术企业所处的创新网络和对应的企业边界。
二、超竞争环境对高新技术企业边界的影响
交易费用理论指出，当在企业内增加一项交易的组织成本等于在公开市场上进行这项交易的成本，或等于由另一个企业组织这项交易的成本时，企业边界的扩张便停止，企业与市场的边界也便由此确定。当投入的资产具有专用性时，为了节约交易成本，应该选择企业这种组织形式或实施一体化战略，而当不存在资产专用性时，通过市场合约联结接生产的各个连续阶段则可以大量节约交易成本。在超竞争环境下，由于市场竞争的加剧和科学技术的飞速发展，企业与市场的生产成本和交易成本都将发生巨大变化，从而势必导致企业边界发生变动。
企业的边界由技术效率和效率决定，技术效率的标准是企业是否在使用最低成本的生产过程，效率则是指纵向链条中的商品或服务的交换组织形式能够减少的协调和交易费用的程度。技术效率反映了生产过程的特征，即生产成本的变化；效率反映了交易过程的特征，即交易成本的变化。市场有利于降低生产成本，实现技术效率，而一体化有利于降低交易成本，实现效率，因此，企业对交易的技术效率和效率权衡的结果决定了企业边界。在静态环境下技术效率和效率的权衡所决定的企业边界可以如下模型进行阐释。
图1超竞争环境对高新技术企业边界的影响
图1中，虚线表示技术效率差异，即企业自行组织生产和交由市场组织生产的最小成本之差，，为企业组织生产一定数量产品的最小生产成本，表示同等数量产品由市场组织生产的最小生产成本。，这是由于外部供应商可以利用多个市场机会实现规模经济和范围经济，因而比企业自行组织生产更有效地降低了生产成本，随着企业边界的扩大，企业自行组织生产也会在一定程度上实现规模经济和范围经济，从而导致差异减小。
虚线表示效率差异，，为企业自行组织生产一定数量产品的组织成本，为同等数量产品交由市场组织生产时的交易成本。当企业边界较小、资产专用性水平较低时，由于机会主义、有限理性带来的要挟就会降低，因此产品通过市场交易的成本较小，为正；而企业边界较大、资产专用性水平较高时，市场交易的费用也随之提高，当超过临界点时，为负。
，表示两种交易规制方式下的总成本差异，当时，表明两种交易规制方式生产既定数量商品时的成本相等，即在虚线与横轴交点处达到了企业的合理效率边界。
对于高新技术行业来说，由于其高成长性、高盈利性的行业特征，在超竞争的环境下该行业将吸引更多的进入者，因此，交易的小数目条件将减弱，高新技术企业可选择的交易伙伴增多，由于机会主义和有限理性而产生的要挟将会减小，高新技术企业原来较高的资产专用性程度也将减弱。一方面，超竞争环境下科学技术的迅速发展和竞争的加剧将使得产品生产成本下降，并进一步深化和加速行业内分工，使得依靠市场组织专业化生产并进行交易的优势凸显出来，考虑到高新技术企业边界扩张后可能产生的规模经济所引致的生产成本节约，曲线将顺时针上升旋转至处。另一方面，超竞争环境下剧烈的市场竞争和信息技术的应用使得市场交易效率大幅提升，市场交易成本大幅下降，在高新技术企业内部生产的组织成本不变或下降不明显的情况下，也将顺时针上升旋转至处。将这两方面的因素综合考虑，我们可以发现，超竞争环境下，高新技术企业的总成本差异曲线将会移动至处，其与横轴的交点位于点的左侧，表明在超竞争环境的影响下高新技术企业的边界逐渐缩小。
三、超竞争环境下高新技术企业的战略调整
由于超竞争环境的影响，高新技术企业的组织边界会相应缩小并逐渐演变成只拥有核心知识、主业及部分相关知识与业务的组织，反映到组织形式上，高新技术企业将形成以产品研发和市场开拓为重点，生产部分相对精干的“哑铃型”组织。为了迅速响应市场需求，“哑铃型”组织甚至会演变成“两头在内，中间在外”的形式，即高新技术企业只从事核心产品的研究开发与市场开拓，生产以及其他经营活动、甚至部分产品和技术的研发则通过外包或其它形式的合作来完成。这种虚拟化的组织形式及企业间的合作突破了高新技术企业的有形边界，使得超竞争环境下高新技术企业的技术创新能力和外部资源整合能力在战略调整方面尤为重要。因此，高新技术企业应对超竞争环境的战略调整应着重于以下两个方面：
第一，通过“创造性毁灭”获取持续的动态竞争优势。在超竞争环境中，所有的优势都会瓦解，唯一可保有的优势就是进行“创造性毁灭”的能力。高新技术企业必须具有较强的技术创新能力和市场预测能力，超越“顾客导向”去追逐超前性需求，做市场的主导者而不是市场跟随者，只有不断打破原有的市场均衡、抛弃原有的竞争优势并引领新一轮市场竞争，才能不断获取持续的动态竞争优势。微软公司不断革新占据市场优势的DOS操作系统和WINDOWS低版本操作系统就是通过“创造性毁灭”获取持续动态竞争优势的典范。
第二，通过战略联盟等企业间合作形式充分利用外部资源。战略联盟、研发合作等企业间合作形式不仅是高新技术企业缓解竞争程度的手段，也是超竞争环境下有效利用外部资源的主要方式。高新技术企业通过与外部组织网络间的信息沟通、技术互补、共享资源，有助于提升创新能力、形成竞争优势，例如微软公司和英特尔公司组成的Wintel联盟使微软与英特尔的产品价值都获得提升。在高新技术企业的合作战略中，重点是与供应链中各节点的合作以及与产品或技术替代者的合作，与供应链中各节点的合作可以提高资源配置效率，降低成本费用，形成竞争优势，而与产品或技术替代者的合作则有助于降低研发费用和创新风险，充分利用外部资源推出新技术或新产品，从而创造出竞争优势。
参考文献1 陈继祥，霍沛军，王忠民.超竞争下的企业战略协同[J].上海交通大学学报(社科版)，2000(4):86-89.
2 李志，唐波，张庆林.高新技术企业特征与管理对策研究[J].重庆工商大学学报(社会科学版)，2009(7):45-49.
3 路世昌，樊星，邵良杉.信息技术应用下企业纵向边界分析[J]，科技管理研究，2008(12):290-291.
高新技术企业概念范文6
1.高新技术企业与财务管理概述
1.1 高新技术企业
作为知识型的企业，高新技术企业的发展主要依赖于科技成果。而高新技术这一概念具有一定的相对性以及动态性，且会随着时间、地点的改变而不断发生变化。在最新工艺技术以及现代科学理论的前提下，高新技术获得了良好的发展，因此高新技术属于技术与知识均密集型的产业，高新企业的优良发展促使我国的经济效益以及社会效益获得了非常大的提升。近几年由于生命科学技术与生物工程、环境保护技术与生命科学、空间科学技术与航空航天、材料科学技术与新材料、微电子科学与电子信息技术等的发展，使得高新技术企业也获得了极大的发展。所以，通过大力发展高新技术，既能够保障国民经济的增长，人们生活水平的提升，同时还能促进我国尖端科技的快速进步。
1.2 财务管理
高新技术企业的财务管理，首先需要拓展管理对象，即转向对知识资本的管理而非拘泥于传统。在以往的财务管理工作中，其主要包括实物资本、财务资本以及货币资本等，且其对象也针对的是投资、筹集、管理财务资本等方面，因而缺乏对知识资本管理的研究。而在高新技术企业发展的过程中，知识资本发挥着非常重要的作用和意义，且其对企业的创新发展存在直接影响。因此在实施财务管理的过程中，必须要在对知识资本加强管理的同时拓展财务管理的内容、分析知识产权。高新技术企业在进行财务管理的过程中，拓展其工作内容的关键在于赋予效益分配、资金分配、资金筹集等全新的内涵；对知识产权加强分析，即对非专利技术、商标、非专利技术以及专利权等加强分析。从而保证企业的高新技术的质量及财务管理的可行。
2.高新技术企业的特征
2.1 风险性较高
风险性较高是高新技术企业发展过程中存在的一个非常鲜明的特点，这主要由于高新技术企业在融资过程以及研发活动中，存在较大的不确定性。通过现今的科学技术手段创造出高价值的产品或者服务，是高新技术企业发展的关键。而该类型的企业与传统企业相比，其投入的技术以及资金量相对巨大，特别是技术研发过程中，其风险系数非常高。如果高新技术企业面临较大的市场波动或者缺乏偿债能力，就会严重影响到企业的平稳发展，甚至发生资金链断裂，进而影响到企业的生存。
2.2 收益性较高
高新技术企业的高风险带来的是高收益。随着知识经济的飞速发展，知识资本成为高新技术企业发展的重要活跃因素，高新技术的深度发展亦依赖于知识资本。高新技术企业的创造性较高的特点，使得企业自身的收益相对较高。因此高新技术企业必须不断地对财务管理工作进行创新和改革，这样才能确保企业的资本实现高效的运作。
2.3 发展空间较大
高新技术企业由于其独特的经营特点，因而使得其自身面临相对较大的发展空间。而随着知识经济市场的冲击，高新技术企业的发展价值和空间，也正如知识经济的潮流一样，面临了空前强大的发展机遇。
2.4 明显的阶段性
高新技术企业具有明显的生命周期，其发展过程还具有十分明显的阶段性。而不同的生命周期决定了高新技术企业存在不同的特点，在不同的生命周期中，企业必须采取针对性的措施进行支撑。因此高新技术企业必须结合自身的实际发展情况以及所具备的特点，对财务管理工作进行针对性的创新。
3.高新技术企业财务管理问题
3.1 管理效率低下
由于企业投资层次不同地逐渐延展，企业在运作资金的过程中，逐渐发展成了以少控多的局面。在对企业的规模大小以及成功性进行评价的过程中，资产控制的多少是最关键的内容，而财务信息则是企业领导者制定出经营决策的重要依据和主要支持。如果高新技术企业不能对自身的财务管理工作进行良好的控制，就会导致财务管理的过程中，相关信息不能实现实时有效的共享，甚至还会导致这些信息失去一定的真实性。另外，财务管理效率低下，管理链条较长，也会使财务管理工作出现一系列的问题，主要表现为：财务管理缺乏扎实的基础工作以及财经执行纪律不严格等，从而导致企业的整个财务管理不能发挥出真正的效用。
3.2 缺乏约束和决策机制
高新技术企业在制定决策的过程中，由于未对企业的实际发展情况进行客观的分析，可能会导致企业财务管理在做出一些决定时，缺乏正确性，偏离既定的目标。或者企业在制定决策的过程中，往往只注重当下的利益，对于长远规划以及资金的科学使用缺乏足够的重视，从而导致了财务管理工作缺乏有效的约束和决策机制。在企业发展建设的过程中，由于财务管理模式过于专断型，会导致企业的发展受到严重的制约，财务管理人员在对有关策略进行制定时，也会受到相当程度的制约。目前在财务管理工作中，其主要包括两个方面的约束机制，即内部约束机制以及外部约束机制等，这两者之间并不存在本质区别，但是当前的高新技术企业在实施财务管理工作时，相应的约束机制并不完善，故而在管理的过程中经常出现控制失效的情况。
3.3 财务管理作用减弱
高新技术企业在发展的过程中，通常会存在一种现象就是，财务管理作用减弱。这主要是由于企业对生产效益过度追求，且企业在发展的过程中，没有高度重视财务管理的作用。如果财务管理制度长期不科学的存在下去，就会导致企业在发展的过程中面临相对较大的安全隐患。而在激烈的市场竞争条件下，基于企业生产效益而言，其?济体制以及财务管理必须不断地进行创新，同时不断地适应其所处的市场环境，这样才能确保企业自身获得较为长远的发展。因此企业在发展的过程中，必须高度重视财务管理工作，同时将其应有作用充分地发挥出来，这样才能有效地规避风险，达到提升企业市场竞争力以及经济效益的目的。
4.高新技术企业财务管理创新策略
4.1 形成财务管理理念
企业生存与发展的源泉是研发活动，而且企业的财务管理又是研发活动的基础。因而高新技术企业在构建财务管理理念的过程中，必须综合分析自身的研发活动情况，这样才能确保各项活动正常进行。同时企业需要基于自身的实际情况，构建合理的财务管理模式，并且要有机的结合其高收入、高风险的特征，调整本企业财务管理细则。企业在实施采取管理的过程中，必须严格执行，即对各部门的运营资金进行统一的管理以及集中的核算，这样才能高效的分配运营资金，并展开相应的经济活动，从而使得资金能够达到较高的利用率，以确保研发活动能够顺利展开。另外国家还应当针对高新技术企业采取一定的优惠税收政策，以便企业能够在经营的过程中获得更多的效益。企业内部在实施财务管理的过程中，还应当安排专门的人员展开相关工作，并对企业的高新技术产品进行统一的生产和管理，及时申报知识产权，保证本企业研发成果的有效性，这样才能确保财务管理工作发挥出真正的效用。
4.2 强化风险意识
财务管理工作人员与企业的发展存在十分紧密的关系，因此在创新财务管理工作的过程中，需要对工作人员的风险意识进行强化，这样才能避免在财务管理中，由于工作人员的疏忽而发生各种风险。在强化工作人员风险意识的过程中，除了对财务管理人员进行针对性的强化之外，还应当对企业有关职能部门加强培养风险意识，只有这样才能提升整个企业的风险意识，从而确保在展开财务管理工作的过程中能够有效地避免出现各类风险。
4.3 财务风险规避
高新技术企业与传统企业相比，其面临的风险性相对较高。而高新技术企业要想实现高效化的财务管理，就必须对风险规避机制加强制定和构建，且要结合企业的实际情况构建一个与之相适应的完善的风险规避机制，这样才能保证合理高效的运行财务管理。由于高新技术企业本身具有高风险的特性，因而在财务管理创新的过程中，需要对风险规避机制加强创新。首先在投资项目的过程中，企业必须做好相关的信息收集工作，要深入的调查和了解当前市场的实际需求以及相关技术的发展动态，这样才能在开发和投资项目的过程中，做到有的放矢。其次在风险规避以及分散的过程中，要将国家的相关优惠政策充分的利用起来，同时建立完善的风险规避机制，这样才能确保财务管理工作达到较高的安全性。
4.4 ?嗜范ㄎ煌蹲史较?
高风险的高新技术企业，同时也面临着较高的效益回报，因此企业在财务管理的过程中，需要结合自身的投资情况以及市场需求等，准确的定位投资方向，这样才能保障企业的正常运行。所以高新技术企业在进行投资之前，要从长远利益的角度出发，要综合考虑自身当前的发展状况，并在适应未来发展的前提下，对投资计划进行科学合理地制定，这样才能促使企业实现良好的发展和经济效益。
