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建筑工程奖罚制度范文1
关键词：经济管理；问题；措施
一、前言
在现代建筑行业中一定要不断加强对于建筑工程施工的过程有效地控制并且抓好建筑工程施工质量，这两点是一个建筑项目最为基本的要求。经济管理就能够达到有效合理的控制，建筑工程的造价能够合理有效控制建筑工程项目在竣工之后能够符合国家规范和要求。
二、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面：还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置；对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。
三、建筑工程经济管理存在的问题
1、奖惩机制的有效落实。
在一个建筑工程企业之中，权责分离、奖罚分明的奖惩机制能够有效促进对本钱的管理。而在现代社会之中，许多的施工企业往往因为部门和岗位之间权责不符合从而无法做到有效的考核制度，这样无法调动员工工作的积极性，甚至产生拖沓倦态的工作态度。并且在建筑工程的实际施工过程中也存在着许多问题。比如对于优秀员工的奖励制度往往没有得到贯彻的落实，只是做了表面的功夫，而因为工作失误而应该得到处罚的员工时常出于情面等原因而不了了之。所以这种奖罚无法贯彻落实的奖惩制度没能充分考虑工作过程中的实际实施效果，这不仅仅对于员工工作积极性大大挫败，更会使建筑工程本钱管理造成难以估量的损失。所以建筑工程企业能否贯彻落实奖惩机制实现真正的权责分离是员工关心的核心问题。
2、完善权责分离机制。
建筑企业要坚守权责分离的准绳做到奖罚分明，这是促进建筑企业的本钱管理工作深入开展的有效方法。目前建筑施工企业往往由于各个部门与具体的岗位之间的权益不相映衬，使考核的难度加大，无法考量员工在工作中的优劣性并且造成奖惩模糊的尴尬局面。尤其是国有的施工企业由于大锅饭思想的根深蒂固使得奖惩工作往往一概而过，这种只布置工作而不考虑其效果的做法不仅仅会挫伤相关人员的工作积极性，并且给企业的工作造成不小的难题和无法估量的严重损失。
四、加强建筑工程经济管理措施
1、引进先进管理人才
针对建筑工程的管理来说，可以通过积极引进专业人才的方式来提升管理创新水平，对于现代化企业内部的人才引进问题，可以不断地开发新的人才引进机制，通过多元化的测试方式来获取人才，积极地利用网络化的宣传方式实现企业的宣传和人才的获取，在人才渠道的获取上也可以实现进一步的拓展和创新。针对企业内部员工的培训问题，则是可以根据因人而异的原则，根据不同的员工选择不同的培训方式，通过科学化的培训机制，针对有发展需求的员工为其提供相关的专业培训和教育机会，为其发展创造基础条件；针对其他追求的员工，则需要实施相应的管理机制来满足其个性化的发展需求，争取为员工创造更好的发展环境的同时促进企业的健康、持续、稳定的发展。保证每一位员工都能够最大限度的发挥自身的实力，为其发展做出贡献。同时建筑工程企业还可以在内部成立专门的评估小组来进行员工管理制度的构建或通过外聘专家进行指导的方式来落实人力资源管理方案的实施。对于内部人力资源管理存在的问题，进行多方面的考察，通过科学化的员工管理制度能够更好的提升管理效果，并且根据内部管理制度发展中出现的问题，给予相应的问题解决措施，保证可以实现更好的发展和进步。
2、完善建筑工程经济管理体系
有效的组织机构的建设是保证经济管理顺利实施的必要条件，若没有有效的机构来管理和协调各个部门，经济管理人员就会面临孤独无援、无处下手的尴尬局面，从而导致建筑企业经济管理失控。经济部门是建筑企业经济预算的制定部门和主要执行部门，其他部门要为经济预算提供资料和相关数据，保证经济预算的准确和顺利实施。这样有利于把经济预算工作层层分离，层层落实。经济管理中的防护性机制又称为排除干扰控制，指在经济管理活动前，制定一系列的规章制度控制可能产生的差异。排除干扰是最为彻底的一种控制方法。但是排除干扰必须对被控制的对象有绝对控制能力。在建筑工程经济管理过程中，在工程预算之前事先制定的制度、规定、标准都能够看作是排除干扰的手段。
建筑工程奖罚制度范文2
【关键词】建筑工程；质量；精细化管理
1.建筑工程监理中存在的问题
1.1质量标准和质量制度不完善
建筑工程作为一项传统行业，现阶段管理模式大多以“人治”为主，标准或制度建设不健全，缺乏制度保障，从而不能有效组织和管理各级承包商和供应商，无法及时解决出现的突发状况和问题。同时采用粗放式的管理模式也会对项目产生诸多不良影响，比如在成本管控方面，在现场施工过程中缺乏明确的规划和有条理的管理，设备使用和材料管控比较混乱，造成较大的浪费率，从而加大了项目的成本；在财务管理方面，没有明确的工程款拨付和违约赔偿条约，缺乏明确的财务规划，出现问题得不到关注，造成损失也没有惩罚措施，资金链管控变得非常无序和混乱；在质量管理方面，个别工序没有统一的施工标准或者标准操作性不强，就会造成工艺做法不一致，容易产生质量问题。所以需要加强对建筑工程管理的重视度，要敢于接受采用先进的精细化管理思维，建立和细化各项标准及管理制度才能有效提高工程建设管理的效率和绩效。
1.2施工单位现场管理及组织混乱
在建设施工过程中，施工单位的管理模式也存在过于粗放的状况，建筑工程项目管理者往往只关注工期和最终盈利效果，而往往忽略了整个过程中规范的组织和管理的重要性。这种粗放型的管理模式主要体现在以下几个方面：（1）进度、质量至上。建筑企业会尽量缩短工期以加快工程进度，这就造成施工过程中缺乏精细化管理的考虑。（2）忽视安全生产。安全设施建设重视不够，安全经费投入不到位，同时也缺乏工人的安全意识的培训。（3）分包单位组织管理杂乱。项目建设过程中往往涉及多个分包单位和承包商，但缺乏统一的组织管理，各分包单位及承包商之间不能形成有效的、准确的沟通与合作。（4）建设施工程序混乱。从原材料的采购和设备的进购、产品库存的管理到各项工序都呈现出无序混乱的状态，造成了巨大的材料浪费和设备磨损。（5）工程款付拨未形成明确的规定。对于项目工程款的付拨没有明确的文件规定，也未形成合法的书面协议。综上，粗放式管理模式的主要特征为低层次、粗放型、低科学依据、无序性、无前瞻性等，相较于精细化管理模式，粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪费更大、效率更低，造成企业利益不能实现最大化。
2.案例分析
2.1工程概况
本工程为广州市某一大型综合体，本项目层高较高，为部分超高层项目，建筑高度206m，建筑面积14.6×104m2，地下部分面积约5.3×104m2，地上部分面积约9.3×104m2。
2.2组织制度精细化管理
本项目沿用项目生命周期理论，将工程分为四阶段，以制度建设为中心，通过分解工作结构，责任落实到各部门负责人，精细化意识贯穿现场管理、质量、安全、技术、材料管理等模块，按照可以交付成果为要素进行分组，总结与阐述了每一个工作节点，以及分节点的具体工作内容与目标。
2.2.1制度创新精细化
项目部针对本项目制定了相应的制度管理体系，以创新为导向的组织管理，使组织结构更为合理，管理更为高效，以保证精细化管理目标的顺利实现。分别从以下几个方面展开：（1）建立以考核为导向的制度方针。按岗定责、责任到人，成立考核小组明确考核办法并按月考核。除此之外，还将分项工程分包到管理人员且盈亏自负。（2）形成以绩效为导向的竞争机制。将合同额三十万以上的分包项或采购项需进行市场招标，择优选用。还需鼓励创新，设立优化方案奖励制度，对合理性建议提供奖励。（3）建立评价奖罚基准并按月度考核。首先建立定量评价指标，考核对象包括管理人员、项目班组。另外建立监督检查机制，确保考核准确性。考核次月按奖罚制度施行奖罚，重大失误追究相关人员责任。（4）项目总工程师负责制。重视技术可行性与工程造价对接，建立项目总工程师技术经济负责制，选派经验丰富的技术人员交叉任职，提高项目技术经济效益。（5）建立三级审查制度。以项目为单位，实行项目经理负责制，建立以初审、复审、终审为保证的造价管理制度；预算人员完成项目造价基本工作并初步审核后提交项目经理，经理负责审查纠偏，对易错工程量、易重项漏项的项进行重点核查，完成复审工作后提交项目总经理，进行项目过程中经济技术数据的筛选比对，完成终审工作。
2.2.2工程人员评价精细化
本建筑工程监理项目作为精细化管理运作的重点试点研究对象，对监理人员的职业素质有着较高的要求，除要具备建筑工程技术、造价管理、经济合同等专业知识外，还要掌握会计、金融、招投标等方面的知识，具有一专多能的综合分析、判断能力。本项目运用层次分析法（AHP），对参与该建筑工程的员工进行考核确定了层次分析模型和逆矩阵模型，主要通过业务考试、面试等方法，着重考察施工人员的专业技术、完成率、与项目经理的适合度、工作态度、履职效果等方面校验出了判断矩阵的最大特征值并打分，最终确定参与监理工作的组成人员。
2.3纠偏控制精细化管理
纠偏控制是一个全方位、多角度的综合管理手段，面对复杂的建设过程，需要多部门联动，以达到提升监理质量的目的。项目管理者开展建筑工程监理PDCA管理工作，大到单项工程，小到施工工序，对施工成本细化管理的要求贯穿于始终，要求形成完整的监理优化管理体系。对于公司层级，严格落实成本分析表制度，逐月上报，反馈成本信息，对项目成本动态形成有效的监管机制，从而避免了项目监理管理中的漏洞与不足。
2.3.1PDCA法在工程量计量精细化管理中的运用
工程量计量是成本管理工作的基础工作，但由于在实际工作中工作任务重、时间紧张、涉及面较广等诸多原因，导致计量人员计量过程中往往出现漏项、重项等错误发生，严重影响了成本精细化管理。针对上述情况，项目成本管理小组对以往50个工程中出现的计量问题进行统计分析。项目部总结计量人员计量错误的原因并吸取教训，制定了专项整改方案。施工过程中工程量的计算将成为结算工作的基本内容，为确保工程量准确计量，要求预算人员认真耐心细致完成计算工作，第一要确保不落项、不漏项；第二要准确理解清单工程量计算规则、熟练运用计算方法；第三要有专人反复校核，建立审批机制。第四是实行奖罚制度，通过考核激励等办法，提高计量人员工作积极性。将上述解决方案应用于本项目工程量计量工作，避免同类错误的发生几率。通过对一项计量工作PDCA工作循环后，成本管理小组针对本项目进行数据再统计，发现上述问题得到了有效的控制。
2.3.2监理分析与反馈措施的精细化管理
精细化管理的要点在于动态管理，提前布局，及时反馈，合理处置，其原理在于通过实际与计划对比，分析预测发展方向，如存在逆偏差，及时制定纠偏方案，跟踪检查，确保执行效果。本项目在运转过程中，由监理部牵头负责监理分析反馈工作，主要在以下几方面着手：做好材料领料单与任务单的管理，确保领料单与任务单数据在可控范围之内；做好施工周成本、月成本、季度成本的分析工作，及时上报公司层级；注重落实采购合同与分包合同过程中的执行情况，确保本方权利；实地检查计划的落实情况与整改情况，确保反馈问题能够及时解决。项目监理部每月上报项目动态成本管理信息月报，工程部和财务部协助，在每月25号前完成，月报主要涵盖动态成本与目标成本的差异，包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等。
2.4精细化管理应用效果评价
通过细化组织制度体系、合理组织人员分工、实行动态管理等方法，优化了本项目的资源配置，有效降低了施工成本，本项目已于2019年8月圆满完成项目结算。通过对表4中数据进行分析得知，通过对组织制度和纠偏控制方面的精细化管理为本建筑项目额外创造了超过2.6%的利润。另外还在提高环境文明措施、提升管理人员水平等方面，推动了企业的进步。
3.结束语
本文主要是针对精细化管理在建筑施工监理中的应用进行比较分析研究。剖析如何通过建筑企业工程项目的制度建立、人力管理、纠偏控制等方面，降低各项损耗，提高效率，为顺利实现建筑企业工程项目施工中的精细化管理提供借鉴作用。通过研究可得出以下结论：第一，精细化管理在施工项目中的应用就是将管理进行细化，将管理落实到各个点，细化到各个环节，确保日常管理工作高效快速运转。第二，精细化管理在施工项目中的应用必须切合各个项目的实际情况，要从制度、人员、纠偏等各个方面制定和项目实际情况相符的精细化管理流程。
参考文献：
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建筑工程奖罚制度范文3
【关键词】 建筑工程； 质量控制； 重要性
1. 前言
伴随着经济体制改革的不断深化,我国项目工程建设已经逐步推向市场化，尤其在建筑工程方面,要为客户提供成本低、质量高、工期短的建筑产品,就必须采用严格的质量控制科学方法,来降低建筑工程的成本资金。在当代,建筑工程的质量控制还存在着较多弊端，我国的建筑工程管理体制还很不完善，由于入门简单，技术含量不高等因素的制约，所以，面对激烈的市场竞争，建筑施工企业为了生存和发展，必须减少利润，提高质量，来达到争取工程任务的目的。面临这种状况，建筑工程为了保证足够的利润收入，急需加强质量的管理控制工作。
2.质量控制的含义及长远意义
质量控制的含义从客观上来说就是进行某项生产经营项目所保证的生产成果，而质量的控制简单的来说就是提高技术含量，达到质量高，工期短，消耗低，安全好的一种措施，质量控制是建筑工程的核心，也是实现施工企业的经营目标，质量控制作为一种经营手段，根据建筑施工工程的具体情况，来进行的原则性管理程序。从企业的经济效益来说，能否做到经济利益必盈不亏，提高产品质量，和质量控制不仅必要，而且是关键，所以，对于建筑工程来说，质量控制的目的在于保证建筑施工良好的发展，提高经济效益。
3.建筑工程质量控制管理的现状
近些年来，建筑工程面临着激烈的市场竞争,要使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地,最重要的是要为施工企业保证高质量、成本低、安全性高的产品,施工企业能否获得长远的经济利益,关键在于质量的控制，但是目前建筑工程施工企业的质量管理还存在着许多问题，对建筑工程的管理造成一定的影响。
3.1责任分工不明确
因为多数的建筑工程企业缺乏对建筑工程质量管理的规范学习和指导，具体分工不明确，对建筑工程的质量管理认识不到位，责任落不到实处，往往在很大程度上阻碍了建筑施工质量管理。
3.2缺乏质量管理警惕性
施工组织人员和生产线的员工是建筑工程项目的直接负责人，而建筑质量管理工作是由基层主管和部门核心人员负责，由于技术员工专管技术工作和工程的质量，而生产线上的员工只负责生产和工作进度，采购员也只是负责原料的采购和发放，各个部门的工作看起来很明确，各司其职，但在实际的质量管理实施中，缺乏质量管理的认知度。
3.3生产技术与质量要求不符合
在建筑施工进程中，往往缺乏具体的施工方案，对制定的施工方案不去进行具体的技术经济评估，是建筑工程质量管理的一大失误，生产技术的进步和提高，是建筑质量管理的核心，而生产技术的提高是前提，两者缺一不可，然而只关注质量控制，忽视了技术的重要性，建筑工程的质量管理也是无法实施的。
3.4缺乏质量控制依据
由于建筑工程之间的结构和规模不同，各个建筑工程的产品在质量控制方面缺乏可比性，又加之建筑工程的质量管理方案在内容上太简单化，只是表面上按照质量控制率来制定一个目标成本，往往忽略了施工的具体情况，在质量管理的措施上，只是简简单单按照规章制度办事，缺乏明确的责任目标，最终，无法起到质量管理控制的作用。
3.5奖罚不分明
只有坚持奖罚分明的原则，才能促进建筑施工企业质量管理工作健康的发展下去，奖罚制度是质量管理的保障，有些建筑施工企业由于各部门之间的岗位责任不明确，造成主观上无法进行奖罚体制，最终出现了无论干好干坏、干多干少都是平等对待的局面，在很大程度上，影响了员工的上班积极性，给建筑施工企业带来严重的损失。
4. 建筑工程质量管理的重要性
4.1有效的质量管理方案
质量是第一位的，因为建筑施工方案包含的项目和内容不同，所以，根据建筑施工项目的安排，必须制定严格的质量管理方案，确保建筑工程出产好的产品。现阶段，企业由于具体的施工方案不同，所要求的工期也不同，质量的管理上也会有所不同，所以合理的质量管理方案是建筑工程项目的重点，同时这种质量管理方案必须具有科学性和有效性。只有质量过关的产品，才能符合国家的质量标准检验，所以，有效的质量管理方案是前提和基础。
4.2核算成本费用，加强质量管理
在建筑工程建设中，节约材料的成本是整个降低项目成本的重点，因为材料的成本在整个项目工程中占得比重最多，在客观上，也具有很大的节约潜能，在建筑施工出现人员工资和机器维修费用等无法按时支付的时候，就必须依靠节约材料的成本费来进行弥补和平衡，所以，正确的核算成本费用，加强质量控制管理工作是整个建筑工程的核心内容。
4.3加强员工的学习，提高员工的素质
要想在建筑工程项目中取得很大的效益，就必须提高劳动生产率，劳动生产率的提高就要求员工加强项目管理学习，总结企业施工管理经验，在技术和设备上借鉴发达国家的施工装备，用发达国家的先进理念来加强质量管理工作，并要求员工提高个人综合素质，主动加强项目学习，使理论与实践结合起来，把发达国家的建筑施工技术引入我国的建设市场，调动员工的工作积极性，发挥员工的智能和潜能，降低劳动消耗率，在生产过程中加强质量控制的目的。
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4.4提高施工生产效率
机械设备的实用费也是建筑工程质量管理的一个重点内容，在很大程度上，有着不可估量的作用，只有提高机械设备的实用效率，促使施工进度与技术相结合，保证数量的前提下也提高施工质量，才能发挥机械设备的实用性，从而提高质量要求。
4.5降低质量控制的成本费用
在施工项目的管理中，成本费用的超支基本上受两个方面因素的影响，一是在施工合理科学的进程中，由于施工质量的优差造成成本费用的起伏，受质量控制管理的工作的严格要求，各个部门管理机制及人员严抓工程质量，然而在施工过程中，仍存在许多质量步过关的工程项目，打着“羊头卖狗肉”的幌子，忽视了质量控制的重要性，造成很多“豆腐渣工程”。使建设工程蒙受巨大的损失。
4.6合理有效的均衡施工
在项目管理中员工的工资和奖金，临时的设施费和年度的水电费，以及施工中的设备的租赁费用等等，都是施工进度时间计算的成本费用，为了缩短施工周期，提高施工质量，确保施工安全性能，都必须加强建筑工程的均衡施工，在可观的情况下，加快施工进度也是质量控制的有效途径之一。
4.7加强竣工阶段的质量管理
在施工过程中进来缩短施工时间，科学的精简人员，进行成本管理工作，在竣工后，加强验收阶段的成本管理，使企业的效益实现最大化。
5. 结语
综上所述，建筑工程的质量管理工作是整个建设工程项目的重中之重，加强质量管理工作，确保质量要求，提高工程质量是建筑工程的必要手段，质量控制与技术理念紧密结合，加强员工的素质培养，提高成产率，正确的核算成本费用，加强质量管理，并制定合理的质量管理方案，都是建筑工程质量管理的方法和措施，随着我国城市建设的不断深入，加强企业的质量管理工作势在必得，只有合理的加强质量控制，建筑业的未来才能繁荣昌盛。
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【参考文献】
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[2]谢世鑫. 当前建筑工程施工质量控制的重要性探讨 [J].学术刊，2011，（04）：86－88.
建筑工程奖罚制度范文4
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决措施
能够影响到工程质量的主要因素，是建筑工程施工过程中的施工管理，以及对工程施工过程中的质量控制。因建筑工程包含许多的工程施工环节，而每个环节还包含诸多的工作内容，这就造成了建筑工程施工过程中，出现较多无法预测的事件，其中包括建筑工程当中隐藏的安全隐患。因此需要建筑工程施工人员在施工过程中，将工程质量管理方面的控制到位，有效掌握工程施工进度，以及提前预防工程中的安全问题。
1建筑工程施工管理原则及意义
1.1建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
1.2建筑工程施工管理的意义
从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
2影响施工管理的主要因素
2.1主观因素
目前，对建筑行业的进展趋势来看，建筑工程施工管理的情况，已经无法满足现阶段的建筑工程管理方面的需要。目前，有不少的建筑管理工作人员，并没有充分认识到自身的工作性质的重要性，所以其制作出管理制度已经无法满足现阶段进展需求。此外，在建筑工程还没有正式实行之前，没有做好施工场地实施勘察工作，工程施工的具体内容并没做到全方位的了解，导致了在实际的管理过程中，对实际的工程施工现场的控制不足，在工程施工管理的时候很容易出现偏差，从而无法将建筑工程质量保障。
2.2客观因素
工程实施监管以及施工环境等，都是能够影响建筑工程施工管理方面的客观因素。政府的相关部门实施监管工作比较松散，对监管的重视程度不够，无法对建筑工程的各项目所出现的问题实施协调工作，再加上管理制度不够完善，导致无法发挥出政府监管部门的具体职能，从而影响到建筑工程施工的质量。需要将管理工作做到位，才能够有效保证环境对建筑工程施工所带来的不便。建筑工程施工管理过程中，在施工的工艺选择上，很容易导致工程施工受到影响，选择较难的工艺会给建筑工程施工管理上带来一定的难度。
2.3人为因素
能够影响到建筑工程施工的因素其中包括人为因素，如果相关的工作人员的管理工作没有做到位，有可能会导致在施工过程中出现安全事故。现阶段，大部分的建筑工程施工人员为进城务工的农民工，因农民工的文化水平普遍不高，多数是将以往的经验实施借鉴，相关的施工人员在施工阶段的安全意识较为薄弱，甚至无法将建筑工程施工过程中，对安全施工的理论知识做到有效地控制，并且在工程管理过程中缺乏对其的严格管控，这种情况导致后期在实施管理工作时，留下了巨大的安全隐患，无法保证建筑工程的顺利实行。
3建筑工程施工管理主要解决措施
3.1构建起完善的施工管理制度
在实行建筑工程施工管理过程中，加强建筑公司管理层的工作人员相关的管理意识。同时，建设相关的施工管理部门，对实施工程施工管理的最终实现的目标实行明确化，针对相关的施工管理制定相应的计划，以及对各个阶级的管理措施制定相应的管理计划，让整个工程施工管理工作能够做到真正落实到位，其中包括对建筑工程施工所使用的施工图纸实行审核工作，对施工所使用的施工材料和机械设施等。在制定相关的管理制度过程中，应将明确奖罚制度等，并以此来对工程施工当中的各个项目实施管理。明确工程施工中的工作人员的责任制，将管理制度作为工程施工中的标准流程，以及对工程施工技术以及工艺等实行进一步优化，提升整个建筑工程施工管理的效果。最后，提升建筑施工管理过程中管理的工作人员创新意识，还要引入更加先进的管理模式，运用现阶段最先进的管理模式，对传统的建筑工程施工管理模式实行优化处理，通过不断地积累经验，让工程管理工作更加适应现阶段建筑行业的发展，从而保证了建筑公司的稳定发展。
3.2对管理模式实行创新并对管理技术实施优化
建筑公司在实行建筑工程施工管理时应将自身的经营的具体情况，以及建筑行业的变动等实施有机结合，并且分析公司现阶段的进展情况，让其满足目前建筑行业的发展要求。利用更加先进的工程施工管理模式，有效控制工程施工质量，依据公司以及建筑工程的实际需求，充分利用新的施工工艺以及技术，不断积累相关的经验，将传统的工程施工管理模式实行细微的调整，以及对其实施进一步的优化工作，让其更加适应现阶段建筑公司的发展，在充分保证建筑工程施工质量的基础之上，有效提升建筑公司的经济效益。不同类型的建筑工程项目具体实施的季节，以及施工环境等都有着很大的区别，可以通过实施创新之后的工程管理模式对其实施调整工作。一方面，能够充分了解整个建筑工程的具体情况，对建筑工程施工的具体内容，以及施工的进度等方面实行统一的管理与规划。另一方面，可以对建筑工程中关键的部分工序施工技术实施优化与创新，从而有效地将建筑工程施工管理效率提升，与此同时，还能有效提升相关管理人员的责任心，从而保证建筑工程能够顺利实行。
3.3构建起完善的施工监理系统
建筑公司在实行具体的建筑工程施工管理之前，相关的管理人员对施工的实际情况，以及具体管理当中的要求综合性考虑，在这基础之上构建出一个完善的建筑工程施工监理系统，这样相关的管理部门在工程监理时，可以运用监理系统对工程施工的具体情况进行监管，并且将建筑工程中的问题及时发现，还能够确保工程施工的工作人员，按照相关的标准实行具体的操作，有效地将建筑工程施工中的问题避免，从而实现建筑工程全方位的管理。强化工程施工监理系统，当工程施工过程中出现不良的问题时，能够及时地展现在计算机的系统当中，这样相关的管理人员能够及时地将工程施工中，所出现的问题作出具体分析，并制定出有针对性的处理措施，这样能够在最短的时间内将工程施工过程中出现的问题实行处理。通过工程施工监理系统，能够将建筑工程施工过程中，各项目中的环节实行紧密的结合与协调，从而有效地将建筑工程施工项目中的质量实施检测，以及提升安全检查的效率，从而能够达到工程施工所预期的效果。与此同时，提高建筑工程施工的质量，以及工程施工的进度等方面的管理水平，并且提升工程管理效率，保证整个工程施工的顺利实行。
3.4提升施工人员的整体素质
在建筑工程施工过程中，工程施工的工作人员是核心要素，在整个工程施工过程中起到了重要的作用，工程施工的工作人员的相关专业素养，以及专业技能等都与建筑工程质量有着直接的关系。因此，在工程施工过程中应提升参与到工程施工管理的工作人员相关的专业技能等，保证整个工程的质量。与此同时，工程施工单位应组织相关的培训工作，有效提升工作人员对质量的认识程度，建立专业能力较强的施工团队。设立奖罚制度，有效提升激发相关工作人员对工作的积极性。如施工人员出现违法乱纪的行为时，应及时给予相应的惩罚，通过奖罚制度有效提升工程施工人员，对工程质量的意识程度，从而提升建筑工程施工的质量。
3.5不断强化施工安全管理工作
建筑公司要想获得更多的经济效益，就需要在工程施工管理过程中，不断强化安全管理方面的工作。建筑公司将安全管理放在首要的位置，相关的管理人员才能真地认识到施工管理工作的重要性。将安全管理作为整个工程的重点，将其落实到工程当中的各环节当中，并且将责任制划分明确，才能保证工程的顺利实行。
建筑工程奖罚制度范文5
【关键词】建筑成本控制；原则；资源优化配置
建筑工程项目成本控制涉及工程项目的各个环节，其主要包括施工技术、劳动力、生产物资的供应、社工设备的合理配置、施工技术等方方面面。然而其最根本的关键内容就是要突出“成本”这两个字。企业应将“低成本竞争，高品质管理”始终贯穿在建筑施工的整个阶段，树立“整体”成本意识，强化集体观念，是每个项目的成员都有所担当，有所回报。把工期合理、质量优良、效益最佳有机的结合起来，向工期成本、质量成本、安全成本要效益。运用价值工程相关原理，实现资源的优化配置，强化合同管理及索赔意识，从而全面提升项目的管理水平。
1 施工项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.1 节约的原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。在具体的执行过程中，首先是要严格按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行严格的限制和监督；其次，提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；最后，采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。
1.2 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
1.3 目标管理原则
任何一项管理工作都要确定既定的管理目标，他是管理工作的基本方法，建筑成本控制也应遵循这一原则。这一过程主要包括目标设定、分解目标的责任到位和成本执行结果到评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定要符合企业的实际发展需求，确定目标之后，要落实到各部门、各组、各人；目标要同时包含工作责任和成本责任两方面的要求。
1.4 责、权、利相结合的原则
这一原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都肩负有一定的成本责任，以此来形成了整个企业的责任网络。为使成本责任得到切实执行，那么责任人就必须享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以自主决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查、考评和监督，做到与奖金、工资、职位挂钩，奖罚分明。
2 建筑成本控制与资源优化配置
2.1 建筑成本的动态控制
由于建筑企业的将原材料转化为最终产品的生产过程是一个长期的不断受到外界环境影响而变化的过程，因此，对于建筑工程的成本控制也是不断变化的，在进行成本控制的过程中一定要坚持动态控制的原则，是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须将原材料，机械成本管理，工程管理进行综合考虑。从建筑工程的投资来看，总投资是由流动资金和工程造价两方面组成的，建筑项目投资取决于建筑安装工程费用、设备购置费用和流动资金使用成本。从建筑流程上看，建筑工程分为组织，技术管理，经济管理，合同管理几个方面，建筑成本动态控制就是要对建筑工程的几个方面进行动态管理控制，将几个方面的成本实际值进行汇总并与设定值进行比较。通过比较进行各个方面资源的优化配置，在进行成本汇总的过程中，一定要采用信息系统，保证各方面的信息在第一时间进行汇总。保证建筑成本、建筑质量、建筑工程进度三者保持平衡关系，协调发展。
2.2 进行项目工程成本的合理分割，优化项目资源配置
项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》、《合同法》等适用于建筑施工领域内的相关法律法规的指导下，对建筑工程进行合法的有条件的分包制度。因为对于较多的国有控股大型施工企业来说，工程成本分为分包成本和施工队成本，而企业的经济效益来源于分包成本的管控，在现行的法律法规的控制下，逐渐增加分包成本的比例，可以有效的提升企业的盈利水平，在进行分包的过程中一定要利用招投标方式，遵循相关法律法规的指导，选择合适的分包建筑商，保证建筑分包工程的质量。
2.3 加强企业施工过程中的制度建设，提高各级人员的成本控制意识
第一，在建筑施工人员工作安排上面，定岗定责，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加强生产人员的管理和培训，保证正常的建筑工作进度；第二，在材料成本控制方面，根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料造成损失；对材料操作损耗较大的工作流程，设定专人负责制度，完善奖罚措施，调动各级人员的节约积极性；第三，在建筑工程设备使用方面，结合施工方法，对施工机械进行最优化的使用方案，同时严格设备的保养制度，增加设备的使用寿命；第四，加强各级人员的成本意识教育，完善成本控制制度。
3 结语
随着市场经济的发展，建筑企业竞争日趋激烈，进行建筑工程的成本控制，进行资源的优化配置，有利于企业加强造价管理，降低运营成本，提高经营效率，在进行建筑成本控制的资源优化配置中，一定要注重坚持动态原则，充分利用现有技术对工程流程管理进行分析，保证建筑成本控制达到建筑成本、建筑质量和建筑进度的平衡统一的目标，将建筑成本的控制优化工作作为长期的系统工程，长期坚持下去，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]廖翼华，蔡岱峰.当代建筑成本控制的资源优化配置[J].科技传播，2010（16）
[2]楚.建筑工程项目的施工成本控制研究[J].中小企业管理与科技•中旬版，2008（7）
[3]杨俊林.当前施工企业成本管理中的薄弱环节及解决办法[J].财会学习，2006（3）
[4]唐业尧.关于项目管理中工程成本控制的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009（9）
建筑工程奖罚制度范文6
关键词：工程造价；设计阶段；控制；措施
中图分类号：TU723文献标识码： A
工程的设计阶段是整个工程建设最为重要的阶段，工程设计阶段影响整个工程建设的方向，对工程项目的好坏与工程所耗费资金的多少会产生影响。在工程的设计阶段进行造价控制，能对整体工程耗费做出统筹兼顾，控制整体工程造价，掌握工程耗费大致情况，对预算进行管理，降低工程造价，提高整体投资收益。从控制造价的层面提升工程管理水平，促进我国建筑市场健康有序的发展。
一、建筑工程设计阶段造价控制的重要性
1、工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关键性环节，是具体实现技术与经济对立统一的过程，是确定与控制工程造价的重点阶段。据国外分析，项目的设计费一般只占相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但在决策正确的情况下，对工程造价的影响程度却占75%。由此可见，设计阶段对控制工程造价具有十分重要的意义。
2、设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想。由于设计阶段毕竟是项目要实施而未实施阶段，调整、改动都比较容易，为了避免不必要的修改，减少设计变更造成的工程造价的增加，应该把设计做细、做深入，尤其是施工图设计。因为设计的每一笔都需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要。
二、加强建筑工程设计阶段造价控制的措施
1、 加强建筑工程造价控制的系统管理
加强建筑工程造价控制的系统管理要做好三方面工作。一是，要做好建筑工程造价的预算工作。建筑企业在施工之前应该对工程相关的数据进行统计和预估，根据收集到的数据，进行工程预算工作。二是，做好限额设计。建筑施工方要根据资金预算进行限额设计和资金动态设计，保证项目工程流动资金的充足。三是，加强项目监管。建筑工程施工过程中，难免因为出现设计与实际不符或者意外情况导致工期的变更，如果出现建筑工程变更情况，相关建筑监管方要认真审核项目变更计划，确保项目按时完成以及功能不受损害。
2、实现设计招投标机制，择优选择设计单位和设计方案
在建筑工程设计阶段积极开展工程设计招标，通过运用市场竞争机制，来择优选用设计单位和设计方案，达到优化设计、降低造价的目的。但在此过程中，控制造价必须在满足功能要求、技术措施的前提下进行。业主对拟建项目应有明确的功能及投资要求，鼓励投标的设计单位运用价值工程原理来优化设计方案；应严格按照国家设计招标实施细则，制定合理的评标办法，确保公平竞争；招标时应严格审查投标单位的资质信誉，绝不能将项目交由资质不全、信誉不佳的设计单位进行设计。设计单位应参照《工程量清单计价规范》来编制设计详细估算，并尽可能的做到详细准确，通过比较各家设计单位的技术和经济方面的指标，择优选择中标单位。通过引入设计招投标制度，设计单位要想在竞争中获胜，就必须调动精兵强将参与投标工作中来，设计作品就得做到构思新颖、经济合理、技术可行。设计方案评标中要把工程造价的控制当作一个考核的重要指标，以增加设计单位控制造价的积极性。对投资方来说，实行设计招投标既有利于选出优秀的设计单位和设计作品，还可将其他未中标设计作品的优秀之处予以吸收，做到集思广益，使得中标单位在后期继续优化设计成果，使最终设计作品达到投资最低，技术、功能最合理的效果。
3、 推行限额设计。加强设计阶段多层次的造价控制
要在设计阶段对造价进行有效的控制，就需要从整体上加强对项目投资的控制，由被动反应变成主动控制，由事后核算变成事前控制，而限额设计就是根据上述要求提出的一种投资控制办法。限额设计应按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，改变和克服各个环节相互脱节的现象，形成横向控制和纵向控制相结合。但推行限额设计并不是单纯追求降低造价，应坚持科学合理原则，通过优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，力求以最少的投资，创造最大的效益。
4、加强建筑工程造价的监管
加强建筑工程工程造价的监管，一是，要做好建筑工程施工指导工作。建筑工程相关监管部门要根据建筑行业工程造价发展情况切实做好指导和规范作用，通过制定相应的法律法规，整顿工程造价市场顺序。二是，坚持信息公开化原则。建筑工程造价的监管工作必须坚持信息公开，只有实现工程造价监管工作信息公开，才能满足建筑企业对于建筑工程造价预算编制的要求。三是，加强建筑工程工程造价的监管，相关部门必须定期组织人手深入建筑工程当中，进行实地的检查和监管，及时发现建筑成本控制中存在的问题。
5、加强工程造价的信息化控制
随着计算机技术的发展，利用计算机软件处理工程造价控制具有及时、全面的特点。利用动态造价信息系统，可以省去传统建筑工程造价控制中，收集建筑数据，分析以往建筑经验的麻烦，而且利用动态造价信息系统还可以利用系统的预测功能，找出建筑工程施工过程中可能出现的成本变化，并有针对性地进行增补差额工作。
6、 改革设计取费办法，实行设计质量奖罚制度
现行的设计取费与工程成本无关，只重视技术性，忽视经济性，不利于工程造价的控制。因此、应对现行设计费的计费办法进行改革，建立奖罚激励机制。如：设计费=概算数额×基本费率+(概算金额---预算金额)×奖罚费率，采用该方法收取设计费，体现了优质优价的经济原则。如果因设计方案的优化而使得工程造价降低，设计单位和设计人员就会受到一定的奖励；相反，如果设计引起投资超额或浪费，设计单位和设计人员则要承担相应的经济责任。这种设计收费标准奖罚分明、利益挂钩，显然可以调动设计人员的主动性和创造性，在设计过程应用各种技术手段降低工程造价。
7、 严格控制工程变更
工程变更是影响工程造价的主要因素之一，设计变更包含设计工作本身的纰漏项、错误或其他原因的修改和补充原设计的技术资料及建设单位提出的变更要求。设计变更应当尽量提前，变更发生的越早损失就越小。设计单位要提高自身的设计深度，认真进行图纸的审查工作，有效的控制工程造价。业主应加强前期的准备工作，选择合理的设计单位，对非发生不可的变更应履行必要的审批程序，采用先算账、后变更、层层报批的办法，控制不合理的变更。对因设计质量问题造成的变更应该明确责任。
综上所述，建筑工程造价的有效控制的关键点是管理，坚持市场化和系统化，依靠内部和外部监管来实现。建筑工程施工过程要特别注意对建筑工程计划变更的控制，一旦发生计划变更，相关人员和部门必须做好责任认定工作，保证建筑施工质量。
参考文献：
［1］马洪图，贺庆明． 设计阶段有效控制工程造价的探讨［J］． 煤炭工程， 2010，3．
