前言：中文期刊网精心挑选了化工工艺原理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
化工工艺原理范文1
关键词：氯化钾生产 兑卤工艺 优点 缺点
一、前言
察尔汗盐湖位于青海省柴达木盆地的东南部，总面积5856Km3海拔高度2677~2682m，基本上属于氯化物的钾、镁盐矿床，是我国目前已探明的最大的水溶性钾盐资源，卤水矿物资源以氯化钾为主，并伴生有大量的氯化钠、氯化镁、氯化钾表内储量为1.45亿吨，工业储量为0.97亿吨，为大规模地生产氯化钾提供了丰富的资源条件。现钾肥公司年产量约为55万氯化钾，排放尾盐水总量约为1300m3/h，旱采盐田及10Km2盐田年排放老卤量约为1500万m3,晶达公司把尾盐水和老卤作为原料生产氯化钾采卤“兑卤—冷结晶法”工艺进行生产。
二、工艺原理
1.兑卤过程工艺原理
兑卤是将E点母液（氯化钾、氯化钠、光卤石共饱）与F点母液（氯化镁、氯化钠、光卤石共饱）混合，就会产生光卤石和少量氯化钠共同析出，其机理在于：上述两种盐溶液混合后，混合液体系点落到了光卤石相区，且处于水图氯化钠和光卤石溶解曲线和光卤石饱和面的下侧，所以混合液体系是过饱和状态，它将析出一定的盐份，因其处于光卤石相区，其首先析出光卤石，待氯化钠饱和后，光卤石和氯化钠共同析出，直至兑卤完成液呈饱和状态，同时由K+、Na+、Mg++ 、Cl-H20体系相图所揭示的杆规律可看出：析出的固相（光卤石和氯化纳）的量与兑卤完成液相比是很少的，也就意味着兑卤过程实质上也是处理大量液体的过程。
2.冷结晶过程的工艺原理
光卤石冷分解制取制取氯化钾的理论基础是：光卤石分解时，存在着两全串联的过程，先是光卤石溶解到溶液中，由于光卤石溶解后，形成氯化钾的过饱和液，使氯化钾自溶液中析出结晶，要得到粒度较好的氯化钾颗粒，必须仔细控制第一个过程，即光卤石的溶解速度不要太快，否则会形成过高的氯化钾过饱和度，产生大量的氯化钾细晶，降低光卤石的溶解速度的方法是：利用具有一定组成的循环母液对其进行冷分解结晶，即降低溶解时的推动力C，其溶解过程的动力学公式是：dG/dt=KA(C0-C)从此式可以看出dG/dt即溶解速度正比于C，其中C0表示在溶解温度下饱和溶液的浓度；C表示溶液中的实际浓度，A表示固体颗粒的表面积；K表示溶解速度系数，与温度、搅拌强度等因素有关。
盐湖科技公司拥有一个年产四万五千多吨的兑卤工艺生产车间，它通过多年的生产和兑卤工艺进行不断的改进和完善，也总结出了这种工艺在生产操作中有以下优缺点：
三、优点
1.产品品位高，由于在兑卤工艺生产过程中，通过兑卤得到的低钠光卤石分解和结晶的过程比较简单，工艺控制也比较容易，因而得到的氯化钾纯度比较高。此工艺生产出的氯化钾品位一般在95%以上，其中70%以上为98%产品，主要用于化工行业各种钾盐的生产。而通过其它工艺生产的氯化钾品位一般在93%左右或更低，主要用于配制复混肥或直接作为肥料施用。
2.产品为环保型，在其它工艺生产钾肥的过程中，通常需要添加一些药剂来起辅助作用，比如盐酸、十八胺、二号油等，因此产品中也不同程度地含有了这些有害物质的成分，而兑卤工艺生产过程中，不需要添加任何辅助药剂，也不存在更多的化学反应，因此产品中不含任何有害元素，再加上这种工艺的结晶效果比较好，所得产品呈颗粒状，在干燥后也不会出现较大的粉尘，所以具有一定的环保效果，更有着“绿色钾肥”的美誉。
3.生产成本低，兑卤工艺实际上是一种回收工艺，它主要是对钾肥分公司排出的尾盐水中含有的钾进行再次回收。它所需的原材料老卤和原卤都属于再利用资源，而且在整个生产过程中，不需要任何矿物质或药剂作辅助材料，因而决定了它低成本的特点。
4.利润高，因为此工艺生产出的产品质量高，杂质少，颗粒大，所以其售价和利润皆高于其它生产工艺的产品。
5.循环使用资源，兑卤产生的兑卤完成液被充分利用，兑卤完成液排放至科技公司事故池摊晒光卤石，被再次利用。
除了上述优点，兑卤工艺的生产操作过程中也有一些缺点。
四、缺点
1.地域空间需求过大，一套完整的兑卤工艺生产体系，必须具备盐田系统、兑卤系统、控速结晶系统和产品干燥包装系统。而这些系统的完全建立，就需要足够大的占地面积。尤其盐田面积的大小会直接影响卤水的蒸发量和饱和程度，因此兑卤工艺生产钾肥投入空间地域过大，以至于不宜进行规模生产。
2.生产过程易受外界客观因素的影响，
2.1天气的好坏往往会直接影响兑卤效果，因为原卤必须要进行摊晒才能达到光卤石的饱和点，所以气温的下降或长时间的阴雨天气会直接降低产品的收率和品位。
2.2如果原卤的供给方间断性供给或在母液中参入过多的杂质和淡水，也会影响原卤和兑卤效果，导致低钠光卤石不能正常析出。因此这些客观因素也常常影响兑卤工艺的生产，也是这种工艺不能被广泛使用。
2.3在气温较低时，蒸发量不能满足生产的需要，其一E卤靠自然摊晒面积已经难以达到目的，产品产量、质量都受到限制。其二，兑卤器结壁现象严重，导致兑卤器有效容积变小，减小了处理能力，缩短了洗罐的周期。在气温较高时，E卤水点过高，就造成光卤石在盐池里析出，使用的E卤水中的钾含量就会明显减小。
化工工艺原理范文2
关键词：园林，绿化工程， 施工管理
Abstract: with the development of the city, landscape engineering green concept and thorough popular feeling, and landscape project construction management in the process, there are construction cost, schedule and quality management, etc. In order to improve the landscape project construction management problems, this paper engineering cost, schedule and quality management of the three aspects of the common problems for the entrance, and combining the actual construction management experience, just three aspects of the problem is discussed, and puts forward the corresponding management measures, and to improve the management level of construction of the project.
Keywords: garden, greening projects, construction management
中图分类号：TU985文献标识码：A 文章编号：
1.园林绿化工程施工管理的常见问题分析
园林绿化工程施工管理常见的问题有以下三方面：①园林绿化工程质量控制贯穿于施工各个阶段，并受到人为因素、材料设备因素、施工技术因素和施工环境等的影响，从而出现质量管理失控的问题，譬如工序的混乱性，施工单位在施工前没有和设计师进行沟通，对于设计者的创作理念一知半解，笔者曾接触过一项大型的景观园林绿化工程项目，施工单位组织调配人员和材料的时候没能按照栽植的计划进行，在进行绿化、土方、建筑小品和管网等施工的过程中，由于分类不科学，致使工序混乱。再如后期管理的滞后，某些园林工程绿化施工后，后期会出现树木杂乱无章，甚至给病虫害提供滋生的条件，降低了园林的观赏性。②园林绿化工程的成本管理目前存在的题，一是成本管理的职责不明确，归责于财务管理部门，而忽略技术、施工人员在成本控制中的重要性，譬如施工的材料管理人员没能控制好材料的发放工作，导致材料浪费；采购人员没有根据园林设计的风格理念选择合适的植物，或者选购不适合当地土壤、气候的植物。二是绿化工程成本缺乏可比性，成本方案制定过于简单，起不到有效的控制作用。三是成本控制缺乏奖励机制的铺垫，再加上部门权责的不明确，部门之间的成本控制成效优劣无法考核，严重挫伤了相关人员的管理积极性。③园林绿化工程的施工进度问题，受到施工质量和成本管理的制约，通常存在以下几个问题：一是由于对施工图纸研究不透彻，或者资金准备不充足，前期准备工作滞后，影响施工进度；二是园林工程存在与其他工程项目交叉的情况，譬如小区园林绿化施工，有些业主在这个阶段也会进行房屋装修，使得施工场地会被占用，影响绿化工程进度；三是外界条件的制约，譬如雨天影响土方开挖，炎热天气影响植物栽植等，而在施工前未能做好充分的应急准备，致使工程被延误。
2.园林绿化工程施工管理方法
2.1施工质量管理对策
施工质量的管理要分阶段进行，具体如下：
首先是施工前的未雨绸缪工作，为工程质量控制提供良好的施工条件，准备工作的重点包括：①施工单位组织管理人员参与技术交底工作，并对图纸进行研究会审，提高对设计意图和技术要求等的了解程度，譬如园林植物适用性的问题，施工单位一定要通彻设计的要求，以提高植物的成活率。②根据工程实际技术需求，制定较为全面的技术方案，使得工程的质量控制于技术设计要求范围内，这也是项目成本和进度控制的重要方法。③搭建好临时的勘察设施，提前做好人力资源、物力资源和财力资源的准备工作。
其次是园林植物管理。绿化工程的施工重点对象是植物，因此，为了保证植物的生命性，一方面要掌握植物的生态习性，另一方面要研究栽植的原理技术，以发挥植物在园林工程中的绿化效果：①植物的生态习性受到地区自然条件的影响，选择合适的时令进行栽植，譬如在南方地区，秋末初冬的植物成活率比较高，因为此时的植物处于休眠状态，植物新生的根吸收能力较强，能够最大限度满足枝叶的发育需求。植物的栽植时令通常分为春季、梅雨时节、秋季和冬季，具体栽植时间根据植物本身的生态习性确定。②根据园林景观的定位以及成本控制需求，选择合适苗木和草皮，植物的规格要结合建筑物的高度、场地空间以及园林的其他相关功能，使得栽植后植物在规格、特征和体量等方面构成园林绿化持续性的视觉效果和设计意境，另外，也要控制好苗木的质量，提高苗木的成活率。③植物栽植后要对其进行不间断养护，防止植物生长不良的情况出现，因此，在施工中以及施工后，除了要确保植物已经符合景观的搭配效果，还要做好确保其成活的措施，譬如灌溉、施肥、修剪等。
再次是其他质量控制措施，一方面是提高施工人员的质量控制能力，定期培训施工人员施工工艺水平、管理能力、技术水平等，提高施工人员的质量管理意识，杜绝人为失误造成的质量问题出现。另一方面采用各种措施保护成品，防止成品的污染和破坏，通常采用的是局部封闭的方法，譬如用塑料布覆盖栽植植物，或者在植物土壤上方铺设干锯末，防止施工泥沙污染植物的土壤，另外，也要对施工垃圾进行及时清理。
最后是对交付工程进行验收，验收工作要按部就班，有计划、有步骤地进行，尤其是隐蔽工程，要重点检查，找出遗漏的项目以及质量问题时，要及时进行返工、修补等处理，在质量全面鉴定和评定等级后，完成竣工交付。
2.2施工成本管理对策
园林绿化工程成本控制，笔者认为可从以下几方面探讨：
首先是做好成本控制计划，以高效率的施工工作获取良好的成本回报。笔者建议在工程进行的过程中，定期召开工程例会，将工程每一阶段的成本控制详细情况进行汇报和总结，通过共同探讨，确定成本控制的有效方法，并以奖励机制为基础，调动在会每一位成员的成本控制积极性，提高成本控制成效。
其次是为避免工程施工人员由于操作不当而造成的材料浪费，施工组长要对操作人员的作业方式进行指挥、监督和指导，采用适当的施工工艺，并秉着成本节约理念，提高材料使用的有效性。另外施工机械要进行合理安排，譬如土方作业的挖掘机、推土机，树木栽植的吊车等设备，合理安排好这些机械的使用时间，提高其利用程度，减少闲置情况出现。
再次是在苗木采购的时候要结合绿化工程的施工关键问题，一方面是采购的苗木要结合设计和施工的需求，计算出准确的苗木需求量，保证一次性进苗，避免苗木的浪费，另一方面则是对苗木价格的对比，选择最为实惠的苗木供应商，从根本上控制苗木成本。
2.3施工进度管理对策
关于园林绿化工程施工进度控制的主要措施，可从以下四方面进行分析：一是建立施工进度的控制组织体系，以控制目标体系为基础，在施工前、中、后召开协调会议，将整体分层次确定进度控制目标，并将各层次的进度控制人物下发到各个单位负责，要求这些单位安排合理的工作人员各施其职，做好进度控制工作，譬如将绿化工程分为设计、土方开挖、苗木采购、苗木管理、苗木种植、苗木养护等步骤，然后根据各部门的职责进行分阶段工程的进度控制。二是对合同的进度要求进行落实，确保合同的进度要求与总工期保持一致。三是运用先进的基础方法提高施工效率，尤其是在进度调整之后，要适当调整技术措施，以解决工程进度滞后的问题。最后是对施工进行监测，分析、调整和反馈工程信息，并做好信息的管理制度，控制信息流动的程序。
3.结束语
综上所述，园林绿化工程的施工管理离不开对质量、成本和进度的控制，随着园林绿化建筑行业的发展，质量、成本和进度的控制存在的问题愈发突出。笔者根据园林绿化施工管理的实践经验，认为园林绿化工程的实践性较强，我们必须在实际的施工中掌握工程施工原理，同时以有利于质量、进度和成本控制的技能手段为基础，保证园林绿化工程管理的科学性、合理性和艺术性相结合，使得园林工程施工管理符合操作规范，并达到经济、实用和美观的效果。
参考文献
化工工艺原理范文3
关键词 化学化工专业；实训；教学资源
中图分类号：G642.0 文献标识码：B
文章编号：1671-489X（2017）06-0136-03
1 前言
化学化工类专业转型发展的目标是“学校办学与地方经济发展对接；人才培养目标与行业需求对接；人才培养规格与工作岗位要求对接；化工企业参与制订人才培养方案，强化技术理论、注重技术应用、突出实践教学；人才培养过程体现校企合作”。在专业转型发展改革试点过程中，不少院校实训教学资源不断得到充实。但目前存在实训设备配置不合理造成资源浪费等问题[1]。为充分利用有限的实训教学资源，信阳师范学院化学化工学院开展了化学化工专业（集群）转型发展实训教学资源优化使用，实训教学资源得到充分利用。
2 结合实际，建立化工过程实训基地实验室
化工过程实训实验室建设实践 化工过程实训平台立足学校培养技术技能型化学化工类高级专门人才的专业教育定位，围绕应用能力拓展和实践技能提高，构建实训教学体系，制定实训教学内容，改进提高实训教学方法手段。
为推进实践教学改革进程，通过实践教学培养学生的工程技术观点，沟通理论教学和生产实际的联系，2013年以来，学院增加了与化工原理等专业主干课程相关的实训项目，购置了管路拆装、综合传热、综合流体输送和设备、吸收与解吸、化工过程与控制、精细化工综合生产线等实训实验装置，主要构建了包括化工单元操作、反应工程、化工工艺等实训实验单元。通过本实训平台实验室项目建设，使化学化工类学生对典型工业产品生产设备的结构与性能、工艺流程的组织与设计、生产过程的操作与控制有了一个基本的、完整的体验和认识。学生通过在实训装置直接动手实验实践，学习工艺知识，了解工业过程，体验工程文化，获得“对工业生产各个环节的基本认识，各种加工方法的初步训练，群体、质量、安全、经济、环保、节能等工程素质的初步培养”，并形成“从科目分科学习向工程实际综合，从知识积累向能力生成，从接受灌输向创新输出”的初步转化。
化工过程虚拟仿真实训实验室建设实践 由于化工类企业危险性高、要求严格，企业不愿意接待学生实习[2]，下厂实习往往流于形式，收不到实效。虚拟仿真实习可有效调动学生的学习兴趣与积极性，是破解化学化工人才培养中实习、实训瓶颈问题、关键问题的一种新思路、新方法、新模式、新途径[3]。
2012年以来，学院建设和完善了化工过程虚拟仿真实习实验室基础条件和软硬件环境，购置了CAD制图、化工专业仿真实验、常压减压蒸馏全流程仿真实习、危化品特种作业实际操作仿真培训与考核等软件，弥补了因设备占地空间大、价格高、操作具有危险性等造成的化工过程设备品种、数量不够等不足。
常压减压蒸馏全流程仿真实习软件以真实工厂为背景，具有深入浅出、由简到繁、相互呼应和系列成套等特点。在仿真机上可反复进行开车、停车训练，为学生提供充分动手的机会，进行事故训练不会发生人身危险，不会造成设备破坏和环境污染等经济损失。危化品特种作业实际操作仿真培训与考核软件包括离心泵与储罐液位、热交换、连续反应、间歇反应、加热炉、精馏、透平与往复压缩七种系统，具有详尽的真实工业背景，主要工艺参数、开车、停车、非正常工况操作和事故排除的模拟与真实系统完全一致。
虚拟仿真技术在实验、实习教学中的应用，具有设备利用率高、易维护、实验内容丰富、运行条件易于设定等优点，主要涉及典型化工生产单元的化工过程系统操作原理及模拟操作、现代工业生产运作方式等知识，大大提高了学生的工业企业工艺操作能力和工程制图能力，对应行业发展的热点，替代一部分现场实习环节，给学生就业带来极大的优势。
3 立足企业，建立产学研用一体的实训基地
校企合作大学生研发实训研究室建设实践 为“突出对学生的化学工程能力和创新能力培养，引导行业企业深度参与高级化学工程技术人才的培养过程，更加明确高等化学化工类教育应主动服务国家战略需求，主动服务行业企业需求”，2014年，本着协作、互助、共赢的原则，建立海客迈斯生物科技有限公司信阳师范学院研发实训实验室。学校根据企业实际情况和要求，提供技术支持和研发项目协作，为企业培训管理人员、专业技术人员或转岗工人。企业充分利用行业优势，根据自身需要对学校的理论教学体系与当前企业实际需求提出建O性意见，委派实训指导教师，提供必要的研发经费、专用仪器设备及原材料，在技术人员指导下吸收大学生和教师参与项目研发，根据学生的综合表现和素质，优先选择本校优秀毕业生。目前，光山博正树脂有限公司等企业提出建立校企合作研发基地的意向。
校企合作大学生创新创业训练室建设实践 利用学校的教学场地，将企业的技术、设备、人员引入学校，使学院的师资、设备与企业结合，建立“校中厂”，结合企业生产开展人才培养，按照企业的标准组织生产和管理，从而建立生产与实训一体化的实训模式。2015年，为了支持大学生开展“双创”活动，化学化工学院建立河南甾体生物科技有限公司信阳师范学院大学生创新创业训练孵化基地，联合研发制造由甾体公司在国内独创的天然活性氨基酸水晶洁面皂和其他氨基酸系列产品，实现校企双赢，培养了一批创新能手，锻炼了一批创业能人，鼓励了一批困难学生完成学业，提高了一批教师的教学实践能力。
4 整合资源，发挥实验教学科研设备实训功能
开发化工原理实验教学设备化工实训功能 化工原理实验是化工过程实训教学的基础，在实验教学过程中，要求教师把实验教学内容与生产实际联系，提醒学生观察实验设备体现的工程观点。另一方面，在设备生产商的支持下，对现有设备进行改造升级，提升设备与生产实际的结合度。2014年，经与莱帕克（北京）科技发展有限公司协商，对新购置精馏实验设备进行流程改造，增加多股进料与出料功能、余热利用功能和多储罐功能，体现了更多工程观点。该设备同时作为化工原理实验和化工过程实训设备。
开发化学化工科研场地和设备研发实训功能 化学化工为实践性比较强的实验学科，科学研究占据大量的教学场地和设备资源。为了充分发挥科研场地和设备效益，学院制定鼓励教师将科研成果转化为教学项目和支持科研室吸收大学生开展科技研发实训的措施。近几年，已有高分子功能材料研究“双螺杆挤出机”、非金属矿物研究“导热系数测定仪”等设备用于应用化学、材料化学专业教学实训实验，非金属矿物展馆已用于大学生课外实践。所有科研室都有本科生开展大学生科研、大学生创新创业训练和开放实验室项目。近三年，大学生通过科技研发实训，在教师指导下，参与申请获得发明专利成果6项，发表学术论文100篇以上，获得省、校科研奖励10余项。
5 开放教学，发挥实训教学资源效益
化工过程实训实验室开放式实训教学 开放式实训教学在于教学模式、主体、内容、方法和目的与传统实训教学不同[4]。在实践中，化工过程实训注意课内与课外、校内与校外相结合。受课内教学时数限制，化工过程实训采取教师课内指导和学生课外随机实践的方式进行。在实训教学中，教师给学生提供宽松的实训环境和较大的创新空间，注重理论知识和实践操作能力的结合，把更多的时间留给学生自主思考和探索创新，同时把交流沟通和团队合作融入实训环节。另外，为解决大学生工厂实习难的问题，在学生下厂实习之前，利用化工过程实训基地资源，开展校内预实习，工厂实习结束后，再在校内实训基地开展反思实习，进一步巩固实习成果。
化工过程虚拟仿真实训实验室除了承担化工过程仿真实训教学任务外，还承担化工制图及CAD、化工设计、化工原理课程设计、化工设备课程设计等课程的上机实验及毕业生的毕业设计（论文）等开放教学任务。
校企合作实训基地开放式实训教学 在专业转型发展改革过程中，必须注重学生创新意识和创新能力的培养，只有创新，学生才能在日新月异、竞争激烈的高科技时代站住脚，才能有自身事业的发展和进步。为了发]校企合作实训基地的效益，提高实训资源利用率，海客迈斯生物科技有限公司信阳师范学院研发实训实验室在内容上完全开放，河南甾体生物科技有限公司信阳师范学院大学生创新创业训练孵化基地在时间上完全开放，学生可以根据自己的安排预约实验。另一方面，将大学生自主选题和开放实验相结合，指导学生走进科研课题组，鼓励学生积极参加大学生科技活动，通过开放式与设计性实验、科技训练和毕业设计相结合，使得学生的动手能力和创新能力逐步提高。
6 结束语
实训教学在化学化工专业转型发展改革中具有非常重要的作用。良好的实训教学资源是保障化学化工专业实训教学的关键，“产学研用”一体化实训是化学化工专业实践创新能力培养的途径，多层次开放式实训教学是提高实训资源效益的根本。
参考文献
[1]蒋贤海.高职院校实训教学资源优化配置研究[J].科教导刊，2016（14）：29-30.
[2]李和平，刘峥，李兴顺.大型石油化工企业资源与化工专业学生生产实习的融合与实践[J].亚太教育，2016（22）：166-167.
化工工艺原理范文4
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素
1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量
1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面
我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、树立法律意识，规范护理文件书写
随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。
六、护理各项指标完成目标2.急救物品完好率达100%。
3.护理文件书写合格率≥90%5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7.一次性注射器、输液血器用后毁形率达100%。
化工工艺原理范文5
一、员工满意度的定义和在企业中的作用
所谓员工满意度是指员工在企业中的经历满足员工需要而产生的一种喜悦的心理状态。员工在企业的经历越能满足员工的需要，员工的满意度就越高。
企业员工的满意度情况，既会影响他们的士气，也会影响他们的工作绩效。员工对现任工作是否满意，是否认为在企业中有发展机会，这种心理感受会直接影响到员工工作时的情绪。企业员工的不满意可能导致负面影响，如高离职率，造成企业人才的流失；或出现迟到、旷工、小病大养等缺职现象，影响企业的工作效率；还可能出现消极怠工、越级上访、以非正式组织形式与企业管理层进行对抗等行为。
二、影响企业员工满意度的主要因素
规范的管理，是一个企业持续健康发展的必备条件，同时也是使员工对企业予以信任的前提。通过对分公司员工满意度现状的走访、调查、和分析研究，目前影响员工满意度的主要因素包括：薪酬制度管理，职业生涯规划，行为规范管理，员工需求响应、企业文化影响等。
第一，薪酬制度管理。在当前的企业管理制度中，员工最为关注的是薪酬制度的管理，因为其也直接关系到员工的切身利益。其中，劳动报酬占员工满意度的比重较大，因为它能满足人们的很多需求，如吃、穿、住、行、子女抚养、就医、个人爱好等；此外，报酬还是个人成就和得到社会认可程度的象征，俗话说一分付出一分回报。高付出低回报，显然是抹杀了员工的价值。随着许多企业实行员工绩效评价结果与薪酬挂钩，必然会有越来越多的员工将报酬看成是管理者对他们为组织所做贡献的尊重。分析企业中多数离职者离职的直接原因，是他们认为工资收入低，不能满足自身的预期或基本生活的需要。
第二，职业生涯规划。与报酬一样，职业生涯设计在决定员工工作满意度中也起很重要的作用。作为实力派、技能型的员工喜欢富于挑战性的工作，他们希望企业能给他们提供更加广阔的平台和舞台，实现自身的价值。作为大部分员工，也希望通过提升技能水平来得到更多的晋升机会、加薪机会和锻炼机会，而现在个别单位对此不太重视，尽管大部分员工都十分愿意通过努力提高自己的职业技能，从而成为企业各方面的人才，但是一些企业目前的机制、体制让他们的价值得不到充分发挥，所以使他们从思想上对企业没有归属感和依附感。
第三，行为规范管理。主要包括三个方面：一方面以员工为中心或从员工角度着想。领导和下属建立一种支持关系，或者领导考虑下属的利益，这些都有助于增强下属的工作满意感。另一方面使员工参与或影响决策。员工能够参与与其工作有关的决策，会使他对领导和整个工作显示出较高的满意度。再一方面，上级对员工的管理能力、综合素质、工作业绩给予肯定和鼓励（如员工KPI体系的运用）；下级对上级的领导才能、业务能力、工作作风、管理手段给予认可和支持（如领导干部测评）；同级之间的协调、配合渠道的畅通和制度流程的有序推进都是推动企业员工满意度提升的必然要求。
第四，员工需求响应。对于一些企业中的骨干力量，他们是企业的中流砥柱，起着承上启下、传帮带的作用。经过多年与企业同发展、共命运的锤炼、体验，和企业价值观的熏陶与感染，这些员工对于企业经营发展所带来的变革，逐步增强了思想、心理、身心等承受能力，个人价值观逐渐与企业价值观进一步融合。同时，员工开始进入人生发展历程中的重要阶段，功成名就的收获阶段，从而人生观更趋于真实、客观、自主，更加希望企业重视他们的所思、所想、所盼，关注他们的工作和生活现状，并加以关心和引导，帮助他们成长。企业也可以通过掌握这些情况，在能力范围之内尽可能的满足员工需求，来增强他们对企业的归属感，发展的成就感，价值的认同感，以及对企业的信任感。
第五，企业文化影响。企业文化在企业发展中起着至关重要的作用，它可以从员工的理想信念、意识形态、价值观念、企业信仰等方面强化员工的思想文化建设，并将企业的核心价值观、经营理念转化为全体员工共同认可的价值取向，引导大家把个人追求和企业愿景统一起来，不断增强员工的责任感和归属感。这种用统一的精神、理念和坚定不催的信念来引导广大员工向着同一个目标努力的做法，也是我们常说的价值观。而员工价值观是支撑企业经营和发展的关键，也是加强企业文化建设的核心，所以企业能使员工形成什么样的价值观，企业文化氛围的影响、熏陶，起着至关重要的作用。
三、提升企业员工满意度的几个途径
第一，做好职业生涯规划，为员工发展提供不竭动力。职业生涯规划制度的执行，有助于提高员工对企业的忠诚度，实现员工和企业的良性互动发展。为员工设计职业生涯就是由组织将企业战略、人力资源现状、实现企业战略所需人力资源的素质要求和技能结构，与员工的个性特征和所学专业结合，发现员工的才干和能力，为员工选择合适的岗位，使人尽其才、才尽其用，激发员工的工作热情，实现企业的目标，使员工和企业达到双赢。
一是提供完善的制度保障。提高员工满意度需要良好的制度作为基础。员工的许多不满意因素都是由于规章制度不合理或不完善造成的。要提高员工满意度，就必须在制度上让员工产生一种安全感和信任感。如果企业不能在制度上保障员工的权利，就会使得企业和员工的利益发生冲突，这样既不利于企业的管理，也不利于企业的成长。因此就要通过完善企业的各项规章制度使得员工在工作中遇到不公平对待时，能有章可循，能通过规范化渠道取得管理者的重视，避免员工采取极端的行为，从而提高员工的满意度。
二是建立员工晋升通道。积极营造公平竞争的环境，通过绩效考核为员工创造升级升档的空间，并能实现“岗变薪变”，使员工明确薪酬的提升空间和职业发展通道。在选配干部时引入竞争机制，采用公开选拔、竞聘上岗、择优聘用等方式，制定公平、公开、公正的选聘制度，使德才兼备的优秀员工逐步走上干部岗位，实现员工工作有舞台，发展有空间。
三是提供岗位竞争机会。根据企业特点将岗位划分为管理、技术、业务、服务等不同类别，由低到高地设计岗位工资和绩效工资系数的薪级薪档，明确岗位的名称和数量，岗位等级与任职要求，做到按需设岗、竞争择优，分类管理、明确职责，严格考核、落实报酬。同时建立岗位信息数据库，为岗位空缺和变动拟订增补计划。在开展员工岗位评价活动中，结合岗位任职条件，综合管理知识储备、业绩、职业态度、实行双向选择，竞争上岗，优胜劣汰。
四是建立持续培训机制。学习培训的机会在员工心目中占有非常重要的位置，为员工创造培训机会是企业应尽的责任。因此，要让员工在繁忙工作的同时有机会学习、思考和交流，不断提升业务能力，提高工作热情和自主性，更好地适应岗位和工作需要。全面提高员工的综合素质，使员工达到“一专多能”要求，掌握基本知识。同时建立“一体化”管理机制，做到培训、考核使用与待遇的统一，为确保员工素质快速提升提供制度保障。以开展岗位技能竞赛活动为载体，促进员工工作技能的普遍提高，做好优秀人才的选拔聘用工作，增强他们职业荣誉感和自豪感。
第二，建立科学激励机制，提升员工主观能动性。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
一是物质激励是必然手段。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前企业中使用得非常普遍的一种激励模式。所以企业要通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。要通过科学设计，并建立完善的业务流程、服务流程和管理流程，确保工作质量，达到高效。
二是精神激励不可或缺。精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，因此企业要为员工多提供展示才华的舞台，使他看到自己的成就，受到赏识，胜任富有挑战性的工作，看到自己的成长和发展。作为企业要想方设法增加员工收入，为员工办实事、办好事，帮助员工解决工作、生活上的困难，解决和改善生产、生活条件，体现组织的关怀和温暖，以此把员工团结起来，凝聚起来，发动起来。
三是绩效考核有效利用。通过绩效考核，奖优罚劣，使先进员工有成就感，落后员工有危机感，在组织内营造良好的比学赶超的正确导向。考核的标准和内容要尽量科学合理、有说服力。坚持定量和定性考核相结合，对员工的业绩、素质、协调沟通、廉政建设等情况进行综合考核评价，合理设置领导评价、员工互评的分值比重，防止以偏概全。如果考核结果不能使员工对自己的付出和回报产生相对公平感，不能较客观公正地评价员工，就会引起员工内部不和谐，挫伤员工的工作积极性。
第三，做好企业文化支撑，持续提升员工工作满意度。在企业中，如果没有统一的、有凝聚力的、员工共同认同的价值取向和坚定不催的信念来引导员工向着同一个目标努力、拼搏、奋进，就会出现人心向背的问题，以至于使这个企业失去生机和活力，甚至灭亡。
一是营造和谐文化氛围。企业是我们工作生活的重要社会场所。人们希望在和谐、和睦的环境中，快乐的学习，快乐的工作，这也是做人的基本需求。通过实践，我们也清楚地认识到人只有具备了良好的心情才能身心愉悦的投入到本职工作当中，才能提高工作效率，才能有事半功倍的功效。因此，员工渴望企业能够给其提供“家”一般的温暖、关爱、呵护，相互信任、相互扶持、相互欣赏、相互配合、相互激励，达到思想和行动的和谐统一。同时作为员工，也会在没有负担、没有思想顾虑的情势下，不遗余力的贡献出自己的智慧、才能、汗水。作为企业，在履行好管理职能的基础上，应该对员工的需求给予及时关注、及时回应、及时解决，为员工有所作为铺路搭桥，让员工对企业有信任感、依赖感。
二是让员工享有公平权利。员工进入企业后，希望很快的融入企业，在其中身体力行承担任务，到后期在某个层面或岗位能够独当一面，这些都需要有一个锻炼成长的过程。作为企业要了解员工的需求、渴望、能力，因势利导，循循善诱，在学习、培训、教育等方面形成一个系统的、完善的、递进制的教育培训管理体系，使员工人人都有相应的权利和机会，如培训教育、成长锻炼、展示才能……使大家能在一个起跑线上同场竞技，公平竞争，推动员工的快速成长。同时员工也要不断提升自身与企业思想认识、文化理念和价值观的融合度，形成稳定的思维框架和行为规范体系。
三是搭建展示才华的平台。当员工具备了一定的技能之后，就会充满希望，满怀激情，渴望能有一个展示自己才华的舞台，满足表现的欲望，进而得到大家的赞赏和肯定。此时，企业的每一个岗位都会成为员工展示才能的舞台。作为企业对此应当给予鼓励和支持，通过正确的发展导向、明确的工作目标、科学的管理手段，完善的激励措施，鼓励广大员工多思、多想、多做，让大家各显其能，各尽其材。同时企业要保护好员工不断成长后的表现欲望和活力，将其正确的引导到实际工作当中、本职岗位当中，转化为为企业作贡献的动力，不断提升工作效率，做优工作业绩。
化工工艺原理范文6
一、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。
二、主要目标
1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。
2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。
3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。
4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人2—3名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。
5、大力强化学科建设，初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。
6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。
7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建设。
8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。
9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。
10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。
11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。
12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息)，创建平安和谐医院。
13、严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率100%。
14、偿还债务150万元。
三、重点工作
㈠加强质量建设，提升综合实力
质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设，大力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。
1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行“四优先”(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。
2、人才建设。⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用;⑵健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。
3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展“三基三严”培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师规范化培训，在住院医师中大力开展“三个七”活动(掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法)，规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量。
4、服务质量。各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实服务内涵，增强主动服务意识，注重沟通艺术;病区各科继续深入开展“服务明星”评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展“服务标兵”评选活动，从月巡查次数、服务态度、服务时效、服务质量、服务满意度等方面综合考评，营造人人讲服务、人人比质量的良好院风。
㈡创新管理机制，激发内部活力
按照权力下放、层级负责原则，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略发展需求，深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则，综合服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速发展。
㈢对照二级医院管理评价标准，组织分解目标任务
