前言：中文期刊网精心挑选了财务管理问题原因分析范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务管理问题原因分析范文1
本文是以国内中小企业为研究对象，全面地分析国内中小企业财务管理方式的状况和存在的诸多问题，通过分析内外部环境与财务管理模式之间相互的影响，探索企业财务管理方式不同方法，并提出了发展和完善国内中小企业财务管理模式的路径选择。
一、内外财务环境对财务管理模式的影响分析
1.外部财务环境对财务管理模式的影响
（1）金融环境
金融环境是指一个国家在一定的金融体制和制度下，影响经济主体活动的各种要素的集合。金融市场按照时间的长短可划分为资本市场和货币市场。货币市场是短期资金市场，是指融资期限在一年以下的金融市场。由于该市场所容纳的金融工具，主要是政府、银行及工商企业发行的短期信用工具，具有期限短、流动性强和风险小的特点。资本市场是长期资金市场。是指证券融资和经营一年以上的资金借贷和证券交易的场所，也称中长期资金市场。目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低，要取得银行融资通常比较困难；其次，中小企业解决融资问题的办法不多，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，；再之，能够通过公开市场获得股权性融资（股票上市）对中小企业来说很难实现。由此造成中小企业的运营资金相对不足，再投资能力薄弱，严重制约了中小企业的发展，抗风险能力也比较差。
（2）市场环境
市场环境是指影响产品生产和销售的一系列外部因素。企业与市场环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统，两者必须相互配合，才能产生系统效应。但从企业角度来看，外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件，时刻处于变动之中。因此，企业必须经常对自身系统进行调整，才能适应外部环境的变化。市场环境的优劣，决定着企业财务目标能否顺利实现，与企业未来收益的多少息息相关。因此，企业面对什么样的市场环境就应适时调整财务政策。比如面对金融危机下的进出口市场剧烈变化，如何通过开拓新的进出口市场，不断的扩大市场份额，使企业在激烈的市场竞争中占得先机。
（3）法律环境
法律环境是一个大的范畴，具体到企业来说，特指与外部发生经济往来时所应该遵循的各项法律、法规和规章制度。主要涵盖相关的财务、组织人事、涉税法规等等。对企业来说法律有其两面性，一方面为企业在一定空间内自主经营管理提供法律保护，另一方面它也对企业经营管理活动规定了一定的限制空间。所以企业在经营活动时，一定要依法处置各种财务行为和财务关系，维护自己的合法权益。
2.不同内部财务环境对财务管理方式的影响
（1）企业管理体制
企业对各种工作管理权限的划分称为企业管理体制，包含由一定制度所规定组织结构、职责分工、审批程序以及各自管理范围等。财务理财权限的大小，财务管理职能作用能否充分发挥，管理体制起着极其重要作用，直接决定了企业内部理财环境的好坏。现代企业制度的建立，为企业自主理财提供了可能性，企业可以自主投资，自行筹资，并可以自主制定自己的财务规章制度，确立企业市场主体地位。小中企业由于其草根性，这方面基本欠缺或者空白。
（2）生产经营情况
企业的生产、服务、销售、盈利的发展情况称为企业生产经营情况。不同企业生产经营情况不同，它对财务管理方式的影响也不相同，企业的经营规模越大，财务管理方式复杂程度越高；反之，企业的经营规模越小，财务管理方式也越简单。当企业处在好的生产环境、采购环境和销售环境，有利于财务管理目标的顺利实现，相反，则会阻碍目标的完成。
（3）经营组织形式
在一定的产权体系中，企业内部的经济关系和权利责任结构的结合形式称为企业经营组织形式，又可称为经营形式。企业组织形式按出资方式的不同大致分为：合伙企业、独资企业、公司。不一样的企业组织形式对企业财务管理方式选择有着很大的影响。比如独资企业，企业所有者或管理者对若干下属实施直接控制，财务管理模式也相对来说简单。合伙企业的规模比独资企业相对增加，其组织结构向规范化和专门化又迈进一步，财务管理模式就比独资企业复杂得多。公司制企业的财务管理方式最为复杂。要考虑企业内外部不同的影响因素，合理确定企业的财务战略、财务管理模式、财务管理目标。中小企业从成本效益角度，不可能完全在明晰权责前提下定岗定员原则来建立企业组织，但随着企业规模扩大，和市场对产品和服务的要求的提高，这一块短板就会显现出来。
二、我国中小企业财务管理模式存在的问题
1.企业财务战略不明确、财务管理目标不清晰
企业财务战略不明确或根本没有财务战略，经营管理方式只是简单的对其他企业的模仿、盲从。相当部分企业在设立财务管理目标时，往往只考虑盈利与否，很少考虑资本成本、资金的时间价值、投入与产出是否合理，不了解企业内外部环境对财务管理目标的影响。但随着社会进步，商品供给的极大丰富使企业间竞争更加激烈，对企业管理的先进性要求也越来越高，迫使选择财务管理目标时要更加注重各方面的影响因素，纯粹的模仿是行不通的。
2.缺乏必要的激励机制
主要表现为：企业主目光短浅， 见利忘义、不按承诺兑现奖励，造成激励机制使用严重形式化；狭隘的解读激励机制，不是一味的要求员工崇高奉献，就是认为金钱是万能的，不注重综合使用各种激励方法；中小企业资金实力相对较弱，激励机制的使用缺乏资金的有效支持；不太重视激励机制的使用，企业事务都由企业主主观决断；未真正理解 “激励”因素。
3.没有形成完善的分权体系
中小企业，特别是家族式企业没有形成完善的分权体系，财务决策权通常管理者和所有者合二为一，或是由少数所有者信任人员用非民主方式进行。融资筹资、项目投资、资金划拔以及经常性的财务收支没有一个合理的审批程序，都是这些人员拍脑袋审批，这种权责不分的控制方法，极大的干扰了财务管理正常程序，制约了财务管理职能的有效发挥。
4.缺乏先进、合理的财务管理理念
中小企业很少制定企业发展战略，更缺少科学的财务战略，重生产、轻管理，缺少科学的、完善的财务管理理念。一是企业主不注重财务管理的方法理论在实践中的应用，未能设置完善的组织架构和合理的职责分工，致使财务内控不严，财务管理混乱，会计信息失真等现象。二是国内中小企业管理者大多时候就是企业本人或其近亲，科学的管理素质和管理能力都相对较差，不具备、不重视财务管理知识，不了解财务管理在企业管理当中的巨大作用，把财务核算只当作收支出纳看待，甚至相当多的中小企业不配备专职财务管理人员，财务管理职能由会计人员兼任，大量有用的财务信息得不到合理使用，科学、先进的财务决策方法难以得到有效执行和规范操作。
三、我国中小企业选择先进、适当财务管理模式的对策
1.确立先进合理的财务管理思想
企业管理的核心是财务管理，把加强财务管理作为改善企业管理现状的主要内容，贯彻落实到企业内部的各个相关部门，才能够为企业创造更大价值。只有这样才能有效地避免中小企业经营权和所有权一体带来管理上的弊病，促进企业进一步发展。此外，国内中小企业还应树立风险理财理念，注重控制企业的财务风险，以更好的适应新理财环境。
2.明晰财务管理的战略、目标
确定科学、合理的财务战略、管理目标，既是客观环境对国内中小企业经营理财行为的有效约束，，也是国内中小企业发展的要求。好的财务管理目标应既可体现企业发展战略和宏观经济形势的要求，又遵循了中小企业财务活动的客观规律，操作性较强、可比性和客观性较好，并注重资本回报能力、资金营运能力、偿债能力和可持续成长能力的统一。我们知道，财务管理内容主要有：筹资的管理，投资的管理，营运资金的管理，收益分配的管理等方面，根据中小企业特点，其财务管理主要目标有以下三个：一是企业利润最大化，二是股东财富最大化，三是企业价值最大化。
3.不断完善财务组织机构
依据组织理论，组织结构确立的根本目的是为了实现企业发展战略，包括财务战略的实施。国内中小企业在建立健全财务组织机构时，应根据公司不同的发展阶段和不同的发展战略，合理设置相关岗位和财务组织机构，清晰确定财务组织机构所担负的功能，实现财务管理职能的提升。与企业经营业务程序相配合，梳理会计业务核算流程，在整个流程中确定财务管理的重点、难点和会计业务核算的地位，进一步界定企业主或管理人员、相关业务人员和财务人员之间的权利责任，制定财务基本管理制度，不断完善财务工作，提高管理和组织的效果、效率。
4.发挥财务人员在经营决策过程中的作用
根据国内中小企业权责相对集中的普遍问题，应该通过选择与企业规模、管理架构相适应的财务管理体系，合理规划设置管理幅度和财务管理层级，适当加强财务管理的权限，充分发挥财务管理的职能作用，企业主只对相对重大的业务进行决策。通过下放权力，扩大财务人员的知情范围和参与范围，使财务管理人员由被动执行转变为主动参与决策，克服中小企业财务决策权过度集中的弊病，以对瞬息万变的市场做出及时应对，还可以极大的提高决策效率、效果。
5.加强重点指标控制点的管理
财务管理问题原因分析范文2
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。作为企业管理的重要部分――财务管理也开始显示出其重要性。就目前来看，企业财务管理涉及财政及管理上的多重问题，是管理中比较薄弱的领域，我国企业的财务管理还是存在许多问题的，财务管理主要存在人员心理素质不高，专业知识不够牢固等问题，容易造成财务人员私设金库，窃取公司资金以及错账、漏账等一系列问题，这些问题的存在严重阻碍了企业的健康发展。因此，对于企业财务管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意义。
二、财务管理的现状
就目前来看，我国企业财务管理工作中存在的问题主要还是以思想和工作能力有关，简单地说，也就是长时间以来表现出财政观念意识淡薄以及财务管理人员业务水平低下已经成为企业财务管理的弊端，下面就对此进行简单的分析：
（1）财务管理的观念意识淡薄。由于我国经济发展市场受计划经济体制影响较长，这也使得我国的企业财务管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如，自身缺乏独立性，也就是企业的财务管理基本有企业领导直接任命，基本上是给自己的亲朋好友任命。其次，企业的财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务管理缺乏必要的监督，造成人为的损失。
（2）财务管理人员业务水平低下。由于企业财务管理人员的聘用没有基本的制度支撑，这使得目前较多企业的会计人员学历偏低，年龄趋近老化，以及没有基本的财务从业资格的证明。而且，随着经济技术的发展，财务管理也开始需要懂得专业电脑知识的人才，造成企业财务管理的严重失职，也即是难以真正地做到科学有效的管理。
三、财务管理问题产生的原因
财务管理，从目前来看，基本由上述问题为主。因此，对于问题的产生的原因也应该从上述问题入手，下面就对此进行简单的分析探讨：
（1）人员管理制度的缺乏。人员管理制度的缺乏主要表现在对上岗人员的审查审核制度的缺乏以及对财务管理人员工作监督制度的缺乏。从目前企业的财务管理来看，不少财务管理人员根本不懂财务管理，企业对财务人员不够重视，没有按法规制度要求设置财务机构和配备财务人员，甚至财务人员没具备任职资格，无证上岗，人员管理制度不完善。此外，企业将财务管理基本处于企业的一个超然的地位之上，使得企业的财务工作缺少监督管理，难以保证会计人员机构依法履行职责，造成个别的指使、强令会计人员违法办理财务事务，给财务人员工作带来不必要的麻烦。
（2）资金管理体制欠佳。这主要指的是企业在财务管理的过程中，应收款周转缓慢，造成资金回收难，这导致的直接后果就是企业对流动的现金管理不足，造成企业在资金的使用方面的短缺；这就会阻碍企业的健康发展以及企业的科学管理，不仅如此，由于企业项目资金的投向不明确，甚至能够使得企业的投资规模及投资布局失调，造成企业的财务损失，给企业的财务管理带来困难。
四、解决财务管理问题决策
前文所述，基本可以看出企业财务管理中存在的主要问题以及问题产生的主要原因，简单地说，要解决企业财务管理的问题那么就应该对症下药，从问题原因寻找解决的对策，下面对此进行简单的分析：
（1）提高财务管理人员素质。企业项目的财务管理的主体是财务管理的工作人员，提高财务管理人员的工作素质是最简单最快加强项目财务管理的措施。具体提高的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核，促使财务管理人员自身对素质的要求；聘用财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员，加强培训，必要时可择优上岗，让财会人员有责任感及危机感。总而言之，要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步做出贡献。
（2）做好财务基础工作。做好企业项目的财务基础工作，首先，那就是保证财务基础工作的合法性。也即是指在对企业项目财务时应该符合国家在相关方面的规定，规范性性管理操作。其次，在企业内部的财务管理以及核算应该按《会计一基础工作规范》进行，保证财务管理工作的真实性和规范性。最后，加强对企业的投资项目的原始凭证和项目开支的审查，以及对企业项目的会计档案管理，保证企业项目的财务管理工作的有序性以及准确性。
（3）健全企业资金管理体制。财务管理人员在平日工作上必须时刻关注企业的资金流动情况，借贷资金应在规定日之前提早催款收回，以备企业的资金周转。同时，加大企业融资渠道，明确企业的投资方向，做好投资理财规划，适当地分析当前和未来的市场走势，看清市场中的风险区域，对企业的财务运行状况及发展趋势做出评价，这样有助于决策者做出正确的决策，建立健全的投资评价体系、同时减少投资决策的失误。
财务管理问题原因分析范文3
关键词：高校;财务管理;问题;对策
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01
引言
在高校体制改革不断深入的背景下，学校拥有的自主管理越来越多，所面对的财务风险也越来越多，有效预防这些风险，需要高校财务管理者客观看待财务管理工作，分析导致现阶段财务风险的原因，并通过制定完善的财务管理体制，强化风险管理意识等措施，提高财务管理效力和质量，促进我国高校财务事业的健康发展。
一、高校财务管理存在的问题分析
1.缺乏健全的财务管理机制
社会主义市场经济机制的完善和发展，对高校财务管理也提出了更多要求，高校财务管理机制需要不断调整，才能够跟得上当前社会发展的需求。但是目前我国的高校在财务管理体制方面还不够完善，并没有做到与时俱进，高校财务管理与当前高校发展以及社会发展的需求不符。比如，财务管理体制不完善，导致学校存在一些私设的“小金库”、“账外账”的现象，又如，学校奖金随便发放，超标收费等等，这些问题都带来极为不良的社会影响。
2.缺乏财务管理风险意识
一部分高校为了扩建新校区，会通过银行贷款的方式筹集资金。这种方法能够缓解学校的资金困难，但是盲目的贷款只会增加学校的负担与财务管理的难度。并且目前我国大部分高校的经费都是来自财政拨款，学校财务管理处于无长期规划的状态下，财务管理者的风险意识非常薄弱，学校资金容易流失，财务管理很难取得成效。
3.预算管理不健全
预算管理是高校支出的重要依据，在高校经费支出不断增加的背景下，高校预算工作难度也更多，有效预算，才能够合理控制资金支出，但是由于很多高校在预算管理方面并不完善，预算管理机制存在很多漏洞。大部分高校经费来源都是财政拨款，学校一些部门在预算管理上不是从整个学校的发展需求出发。因此在预算管理上也基本采用增量预算的方式来编制，这种预算编制造成资金紧缺与浪费的问题。
二、加强高校财务管理工作的几点思考
1.转变理财观念，提高管理科学性
解决高校财务管理问题的第一步，就是要积极转变理财观念，依据当前市场经济规律，树立科学管理观念。首先，在管理决策上要做到科学、民主，办事透明。其次，要强化理财观念，建立完善的管理机制，依据国家相关法律以及学校的法律、法规开展财务管理，要做到依法管理，科学理财。再次，要建立效益理财观，现在是市场经济时代，任何理财都将就收益和成效，因此实现权利与义务的统一，降低成本，优化资金结构，将学校支出与经济利益直接挂钩，这样的管理效果会更好。最后，树立资金时间观，并能够积极的进行各种风险的评估，对资金时间价值进行重视，提高资金的使用效益。
2.改革财务机构，完善内部控制制度
从高等学校现阶段的财务管理情况来看，必须要建立良好的管理机制，不断完善现阶段的财务相关政策，分别建立财务会计与财务管理部门，明确部门分工，将工作落实到位。其中财务会计的工作重点是已经完成的经济活动，会计准则是其工作标准，会计要素预期相关变化，要进行有效认定、计量、核算与报告，财务管理人员需要定期将财务状况反映给上级相关部门。财务管理机构要将资本运营、无形资产纳入规范计量管理之中。要建立完善的内部控制机制，这样才能够有效克服现阶段高校财务管理中存在的诸多问题。
3.对财务管理业务流程进行优化设计
高校财务管理业务流程优化的目的，是经过对现有的财务管理业务流程进行适应性评价，发现在执行管理者意图时，各项业务存在的潜在和显现的断点、漏洞和矛盾，分析这些漏洞和断点形成的人为或非人为原因，针对原因，制定出解决方案，修订不适宜的管理点，再用系统的思想方法对原有财务管理业务流程进行整合和优化。建立一个简单、敏锐、有效的业务流程模式。
4.改善财务管理方法，提高人员素质，增强应变能力
高校财务管理要求具有专业性、技术性，同时还要能够兼顾全局，具有综合性与超前性。高校财务管理者首先要具备良好的职业道德素质，建立良好的职业观、道德观，还应该具有扎实的理论基础，包括现代数学、法学以及网络信息技术等各个方面的知识与实践操作能力，都应该掌握。根据变化的理财环境，及时对各经济主体的经济运行状况、财务管理体制和新经济业务进行评估和风险分析。满足适应经济及财政管理体制发展的要求，积极探索高效的财务管理办法。
5.建立财务管理绩效全面评价体系
高校财务管理者，要全面分析其财务收支情况，全面掌握学校的收入结构，支出结构，以及相关收支增减变化，通过对这些情况的分析，制定预算制定对策，帮助学校财务管理者开展各项工作。通过分析财务状况，制定科学决策，从整体上统筹调度学校资金，实现资金结构的优化。财务管理者要建立完善的绩效评价体系，定期进行办学效益对比分析，为学校未来的财务决策提供方向和依据。
三、结束语
高等教育不断发展、进步，高校内部管理也在不断完善与创新，财务管理作为高校管理的重要内容，提高财务管理水平，能够为学校奠定良好的物质基础，为学校教学活动与科研活动提供有力支持。高校财务管理还要与国家当前的发展需求相协调，根据国家对高校财务的要求，及时更新管理观念，完善财务管理对策。虽然目前我国高校财务管理工作中依旧存在很多问题，但是只要管理者客观对待，认真分析和总结经验教训，我国高校财务管理工作的发展空间还是十分巨大的。
参考文献：
[1]康莉.校园一卡通系统设计方案[J].科技情报开发与经济，2011（02）.
[2]袁新辉.校园卡对高校财务管理的影响浅析[J].事业财会，2014（01）.
财务管理问题原因分析范文4
关键词：医院 财务管理 新思路
医院是现代社会领域的重要组成部分，也是社会公共卫生事业中的核心，是为广大人民群众提供基本医疗安全的重要保障。随着社会主义市场经济进一步发展，我国医院所面临的市场竞争、社会压力不断增大，社会对医院综合管理能力提出更高要求，如何不断提升医院管理能力成为医院管理人员工作的重点。而财务管理是医院管理的重要组成部分，其管理能力直接体现医院管理水平。本文以ZJ人民医院为例，对现代医院财务管理做简要分析。
一、现代医院财务管理内容及意义
（一）医院财务管理的内容
在医院财务管理中，必须要根据财务管理要求，对其中部分管理项目进行确定。现阶段，医院财务管理内容主要包括以下几方面内容：第一，财务计划：根据医院一段时间内的财务情况，对医院未来一段时间内的财务使用情况进行规划，并监督相关部门按照计划使用资金；第二，财务管理制度：建立有效的财务管理制度，保证能够有效进行各项财务管理工作；第三，资金管理：资金管理涉及范围较为广泛，涵盖医院资金流动的基本内容，包括资金筹集、资金分配等；第四，财务管理：统计、记录、监督医院应收、应付账款的结算情况；第五，最终审核：对一段时间内（如月份、季度、年度等）财务计划执行情况进行总结，并根据相关规定，再次完善财务计划。
（二）医院财务管理的意义
财务管理是医院日常经营中的重要管理内容，财管效果直接影响医院系统的生存发展。现代医院系统财管工作是通过预算计划、财务决策与控制等管理手段所实现的，从而以此处理医院经营过程中的各项财务关系，是一种以保证医院经济利益为出发点的经济管理活动。由此可见，财务管理对于实现医院持续发展这一生存目标具有重要意义。在医院财管中，还可同时掌握医院系统的经营情况及盈利状态，并可以此分析出医院财务状况中存在的问题，及时采取措施助其实现平稳经营。
（三）财务管理与医院发展战略间的关系
医院的发展战略目标即为实现长远持续发展。落实在不同的医院发展阶段中，具体的战略目标也有所差别，虽然整体战略目标均为实现医院的持续发展，但不同阶段的目标侧重点也存在一定差异。通常情况下，如果医院处在发展壮大时期，那么战略目标应当侧重在门诊人数、出入院人数及工作完成率等指标上，力求不断提高以上指标，从而实现增收。若医院的发展规模基本成型，那么应当以侧重效率作为战略目标，具体包括床位使用率、用药比例、人均住院天数等周转率方面的指标。如果医院开展精细化管理，那么其战略目标则侧重于中各类费用及整体中各个结构的指标情况。而每个阶段的发展战略目标，都和财务管理存在密切关系，战略目标为财务管理提供方向，而财务管理能够帮助战略目标的高效达成，因此两者存在相辅相成的关系。
二、现代医院财务管理工作中存在的问题
（一）资金管理不合理
医院作为一种公益性质的卫生单位，其主要的工作目的是为人民群众提供优质的社会卫生服务；同时，部分医院受到传统事业单位管理理念的影响，未针对医院管理要求指定完善的资金管理体系，导致医院在经营管理中难以实现管理风险最小化，影响医院资金使用效率。
对医院而言，成本控制一直是医院财务管理中的重点，其管理能力影响医院药物、基本设施、医护人员薪资等多种管理内容，对管理人员的管理能力提出更高要求。管理人员不但能准确解决财务管理中的相关问题，也能预判医学市场走向，为医院获得更多效益。但现阶段医院管理人员普遍未接受系统的经济学教育，难以正确分析当前医院管理中出现的经济问题，导致严重的资金管理问题出现。
（二）财务管理观念陈旧
导致财务管理观念陈旧的原因是多方面的，但究其根本原因是医院的服务性质决定的。笔者在上文分析中提到：医院的主要功能是提供社会卫生服务，因此，医疗水平、护理能力是评价医院整体的基础，也是医院在医疗卫生行业间的核心竞争能力，医院为进一步提升社会公共服务能力，势必会将工作重点放在医疗卫生领域，而忽视了财务管理观念的研究工作，由此可见，医院财务管理观念陈旧具有一定的必然性。同时，在市场经济的影响下，医院所面临的市场竞争更加激烈，再加之医院不具备完整的财务管理体系，导致在财务管理过程中时常出现资金利用、成本核算不科学、新旧账目理不清等问题，这些问题也加重了医院财务管理负担，医院在管理中，只能将工作重点放在相关问题处理上，难以有效更新财务管理观念。
（三）药品收支管理运转方面问题较多
药品不但能够实现治病救人的医疗目标，还是医院开展收支活动的重要媒介，药品收支在医疗系统的经济活动中占据不容忽视的重大比例。因此如果医疗系统忽视了药品收支管理，那么势必会大大制约财务管理的开展实效。在实际操作中，很多医院就不太重视这一问题，例如药品进货渠道不规范，进货价格有出入，药品质量不过关，一旦因此类问题发生医疗事故，那么无疑会为医院带来巨大的财务损失。此外药品积压、过期等问题也都屡有发生，这些都为医院的资金周转造成严重影响，制约着财务管理效果。
（四）医院财务预算的执行力有待提高
医院在财务管理过程中首先要根据战略目标及医院自身情况制定科学的预算编制，并根据预算编制开展经济活动，然后因执行力度较弱，预算编制在执行过程中显得随意性较大，这也使得预算工作的意义得不到真正发挥，也就无法实现通过预算进行收支的合理管控，更无法达成资金节约等财务管理的目标。
三、医院财务管理的几点措施
要对现代医院财务管理的主要内容进行分析，才能保证医院管理措施真实、有效。
（一）强化医院财务监督功能
医院财务监督的主要目的是防止医院在财务审计过程中出现严重的管理失误，保证财务计划的有效性。预防是医院财务监督功能的基础，从医院的管理工作要求来看，预防应体现风险调控的具体措施，因此，强化医院财务监督功能可以从以下几方面做起：第一，根据管理要求，对本地医疗行业市场进行分析，强化风险抵抗能力。市场对医院财务管理起重要作用，为预防风险，就必须要对当地医疗行业市场进行有效分析。在分析过程中，可指派相关人员，以公园、单位、商场、车站等大型公共场所为调研地点，统计当地居民健康情况与就医取向，并根据上述资料预判医院在未来一段时间内可能出现的患者数量，并采取相应的应对措施；第二，根据医疗设备价格变动，合理选择医疗设备维修、检查、更新的时期，以求通过市场变动的“低谷期”，为医院带来更多效益，进一步提升财务风险抵抗能力。
（二）加强财务全面预算管理
要加强全面预算管理，在提高相关人员对财务管理认识的同时，积极改进相关管理方法，最终构建完整的财务管理体系。首先，在编制预算管理中，要结合上一季度与近二至三年的财务数据，对本年度的财务情况进行预算估计，并将预算结果归纳到预算编制工作中，经审核无误后，再将预算编制资料上交给上级管理部门。其次，在处理事项补助工作时，若发现医院非财政收入难以满足补助需求，应确立具体的资金补助方案，并将立即制定财务报表，交予财务部门报备。最后，当相关项目出现严重的超支情况时，要在第一时间查找原因，记录超支的项目与实际资金数量，经财务主管人员审核、考察、确认之后，在通过医院账目平衡超支部分。
（三）加强财务管理体制建设
对浙江省金华市人民医院而言，其财务管理体制能满足医院财务管理的需求，因此，本文主要从体制完善等方面对如何加强财务管理体制进行简单分析。
第一，要进一步完善相关财务制度，通过适当拓展财务管理范围，保证相关财务管理内容能够精准覆盖具体财务流程。同时，也可根据财务实例，总结财务管理工作中的得与失，在条件允许的情况下，可聘请相关专业人员，对医院相关规章制度的可操作性进行评价，并及时更正其中的问题条例。第二，要进一步明确财务管理体制中的分工情况，做到“责任到人”，保证各项财务工作功能得到解决，进而减轻财务部门的工作负担。要加大财务管理教育工作的投入，利用现代化网络设施，开展多层次的网络视频教育，保证财务工作人员能掌握更深层次的财务管理知识。第三，更新财务管理观念。现阶段，我国医院的主要发展趋势是由“管理型医院”向“经营型医院”转变，因此，财务管理观念也必须要进行相应转变，转变传统的单方面资金管理，实现经济核算、效益分析、资金计划分析的多方面统计，为医院进一步提升财务管理能力奠定基础。
（四）进行有效的绩效管理
医院绩效管理是现代财务管理中的重点内容，其中，薪酬管理是医院绩效管理中的重点，因此，为保证医院管理基本内容不偏失，就必须要进行有效的绩效管理。在绩效管理中，首先应该根据医院薪酬管理内容，对薪酬结构进行优化，并将薪酬预算作为管理中的重点，以保证预算管理的作用能够清晰反映在管理过程中。其次，将薪酬调整作为管理的新方向。在管理过程中，充分听取医院员工的意见，再结合相关激励政策，进一步透明薪资管理内容，保证工作人员能够切实保护自身利益。最后，在薪酬管理中体现薪酬支付的新要求，在结合医院相关管理办法的前提下，选择多样化薪酬支付办法，保证薪酬支付能够满足医院现代化管理的要求。
四、结语
本文简要分析了现代医院财务管理的新思路，由现代医院财务管理工作中存在的问题入手，并提出几点解决措施，从措施的应用效果来看，上述措施具有可行性。总体而言，ZJ人民医院在进行医院财务管理中，可紧抓财务计划、财务制度管理等几方面内容，通过更新财务管理思想、完善相关制度、明确人员分工等措施，进一步优化财务管理流程，保证财务管理的科学、有效。
参考文献：
[1]吴宏，陈学.现代医院财务管理存在的问题及对策[J].医学理论与实践，2013，（17）：2379-2345.
[2]潘焕喜.现代医院财务管理中存在的问题及其对策刍议[J].中国集体经济（财务管理），2011，（12）：203-205.
[3]石金昌，张林.现代医院财务管理的创新和发展[J].当代经济（管理世界），2014，（17）：65-67.
[4]庄振华.新会计制度背景下医院财务管理发展的新思路[J].经济论丛，2014，（4）：215-216.
[5]赵志军.现代医院财务管理问题及策略探析[J].经济与管理，2013，（14）：88-90.
财务管理问题原因分析范文5
关键词：财务风险；现状；防范措施
一、引言
全球化经济的形成，企业财务管理也要及时性转变模式。在财务管理模式应用中，要充分重视财务管理的风险防范，只有提高财务风险防范的能力，才能有利于企业在市场中更好地生存发展。通过从理论上加强企业财务风险的研究分析，就能为实际风险应对提供理论支持，保障企业的健康可持续发展。
二、财务风险的主要构成和风险类型
（一）财务风险的主要构成
企业在市场发展过程中，对财务管理工作实施会受到诸多因素影响，从而就可能出现财务风险。财务风险是影响企业正常运行的重要阻碍因素，财务风险的防范工作就成为企业财务管理的重要工作内容。财务风险是由多方面因素构成的。主要可分成内部因素和外部因素两个层面。从外部构成因素内容上来看，主要包含着市场供需变化和企业决策力度，以及金融市场波动和自然灾害等因素内容。而在内部因素构成方面，主要包含了资本结构不科学以及投资决策不合理，财务制度不完善，收益分配政策不科学等层面。在这些综合性的因素促使下，就对企业财务工作带来了多种多样的风险。
（二）财务风险主要类型
企业财务风险的类型比较多，对不同的风险类型，解决的方法有不同。主要分为三种：筹资风险、投资风险和经营风险，以下对这三种风险进行分析。第一，筹资风险。筹资风险它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。在企业对资金的引入后，偿还期限相对比较长的时候，就比较容易出现资金期限搭配错位的问题，这样也比较容易造成财务风险问题发生。第二，投资风险。投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险，其最大的目的就是获利。而收益和风险是成正比的，所以投资受益愈高投资的风险也会愈大。投资风险的发生主要是企业投资中，对一些不可控以及不可预测的因素影响下，造成了投资失利，在财务上就出现了风险问题。第三，经营风险。经营风险是企业在实际的运营过程中，由于资金的缺乏，对财务状况带来了不利影响，其中应收账款风险以及现金风险等都是比较重要的风险内容。企业经营管理中，由于在运营的资金管理上没有加强重视，没从长期的发展进行考虑，这就造成了运营中的资金风险问题出现。企业财务风险类型当中，还有其他的一些风险类型，如内部环境造成的财务风险中，分析风险以及判断风险等，财务操作风险等。这些风险类型在企业财务管理中如果不重视，就会影响企业的市场竞争力提高。
三、财务风险形成的原因及风险判别方法
（一）财务风险形成的原因分析
第一，对投资风险预警系统的应用不重视。企业的财务风险形成的因素是多方面的，对于不同的财务风险类型，在风险形成的原因方面也是不同的。例如在企业的投资风险类型上，由于企业带领团队的稳定性不强，在投资的风险意识上不充足等，这些都会影响投资政策的一贯性。在投资过程中，没有充分重视风险理念的加强，对投资风险预警系统的应用没有重视。企业的新业务前景不明确，而传统业务的吸金乏力等，造成了后期资金的投入不足，从而就引发了投资风险。对于投资风险理念没有得到加强方面，可通过相应的案例来加以说明。例如：市场中甲公司经过了多年发展，已经在市场中占据了相应份额，由于没有构建完善的风险管理机制，在投资风险管理理念方面没有加强，对风险管理的经验也比较缺乏等。在到了2013年的时候，就开始聘请专业公司做了投资风险系统，由于企业领导对此没有重视，在投资风险关键警源也没有结合企业的投资发展状况，造成了投资决策的跟风问题，最终在投资上出现了风险。第二，对资金结构没有科学认识，以及短期的还款压力相对比较大，企业的偿债能力相对比较弱。如果企业没有充分重视风险问题，就必然会带来很大的经济损失。在企业的运营资金风险方面，则主要是现金流没有充足性，在内部的造血机制上相对比较差，债务偿付能力不足就必然会造成资金短缺风险问题的出现。再又是企业的盈利能力相对比较差，使得企业陷入到现金崩塌的困境。对于企业的财务风险形成原因，要从多方面进行分析，找到根本原因才能得到有效解决实际风险问题。
（二）财务风险判别方法探究
财务风险的存在对企业的正常运营发展有着严重影响，在对财务风险的问题解决前，对财务风险的判别就是比较关键的环节。通过科学的方法对财务风险进行判别，就能找到针对性的风险解决方法。对财务风险的鉴定就要注重对不同类型的财务风险实施鉴定措施，企业偿还债务能力分析判断财务风险，企业的偿还能力是在规定期限内对外部引入的资金进行偿还的能力。对于企业而言，在偿债的指标上主要有速动比率以及资产负债率和流动比率这些内容，通过这些指标就能对企业债务偿还能力进行判断。企业财务风险判别方法应用中，在企业的盈利能力分析下对企业的财务风险进行判断。企业的经营过程中，重要目标就是盈利，在实际运营中，就是经过不断投入资产以及回收资产然后再投入资产获得利润。企业盈利能力指标有净资产报酬率以及销售净利率。企业如果在盈利能力上有了下降，就会使得企业的回收资产不足以支出企业投入成本，从而会出现资金短缺的问题。能够通过企业的盈利能力来判断企业的财务风险。对财务风险的识别后就要进行分析，从而对企业财务管理的风险情况有详细的了解，然后进行评估以及判断，最后才能针对性的处理。在通过对财务风险的分析了解后，对财务风险的核心环节加强重视，然后进行处理。在处理的方法上就可以通过构建完善企业财务风险预测以及防治机制，对企业内部财务加强管理等，对应企业应对风险的能力，并制定完善的风险管理体系。
四、财务风险防范措施
对企业财务风险防范，就要注重从多方面进行考虑，结合实际对企业财务风险的防范措施进行探究如下：第一，加强财务风险意识。企业的财务管理工作人员以及企业的领导层，要对财务管理工作充分重视，在财务工作的重要性以及风险防范的必要性等宣传方面要加强。在当前比较激烈的市场竞争环境下，要想在市场中立于不败之地，就要充分重视财务管理的风险防范意识，并将财务风险防范意识贯穿整个财务管理工作。这就要求加强财务管理人员自身的财务风险分析能力以及应对能力强，满足实际财务工作的需求，从而保障财务管理质量水平的提高。第二，财务风险防范要注重多样化措施实施。面对不同的财务风险，就要用不同的措施进行防御，例如在对企业的筹资风险的防范过程中，主要举债适度的规模，不能没有限度的举债。在举债的时候要对财务平衡利益和财务风险加强重视，对资本和负债的适量比例要加强重视，保障财务管理的安全性。再有就可减低负债的利率，在条件优势上要能获得，采纳最低的负债利率，这对财务重负就能得到相应缓解。第三，加强企业财务风险内控制度完善建立。企业的财务管理风险的存在，很大程度上是在内部控制制度方面没有完善建立。所以面对新时期的财务风险问题，就要注重内部控制制度的完善建立。构建财务风险预警机制，对企业内外部的会计信息资料作为基础，对财务管理有序安全的实施。财务管理人员对企业的经济运行情况要加强重视，在财务预警机制的完善建立下，就能保障财务管理的安全性。在内部控制体系建立中要充分注重责任的明确化，以及职能的充分发挥。第四，强化企业财务管理系统的应变能力。保障财务风险的有效处理，就要对财务管理系统的应变能力进行加强，不同的财务风险环境，财务管理系统就要及时性作出有效的解决措施。从具体的措施实施上来看，主要设置高效的财务管理结构，和企业的实际发展情况紧密结合，并要注重配备专业化的财务管理人才，在财务风险管理机制方面完善，对基础性的财务管理工作妥善实施，充分发挥财务管理系统的作用。在外部的环境建设方面，还要注重政策方面的支持，以及法律层面的支持，国家要加强对企业财务管理规范。
五、结语
综上所述，企业的发展过程中，财务管理是关键的内容，只有从这些基础层面得到加强，才能真正有助于企业的良好发展。在对企业的财务风险的解决方面，要充分注重和企业实际情况相结合，保障风险解决措施的科学实施。通过此次对财务风险的研究分析以及提出几点防范措施，对企业的财务风险防范能力提高就有着积极意义。
参考文献：
[1]李昆文.上市公司财务风险的识别与评估[J].时代金融,2015,(05).
[2]赵国粮.企业财务风险的分析与防范[J].经济研究导刊,2014,(19).
[3]杨新朋.论上市公司财务风险控制[J].中国外资,2013,(23).
[4]龙霞.企业财务风险的分析与防范[J].管理观察,2013,(33).
财务管理问题原因分析范文6
关键词：农村财务管理； 透明度； 基层管理策略
一、前言
在农村财务管理中，透明度是衡量农村财务管理有效性的重要因素。考虑到农村财务管理的重要性，提高农村财务管理透明度，既是满足农村财务管理需要的具体措施，同时也是提升农村财务管理水平的重要方法。为此，我们不但要认识到农村财务管理的重要性，还要认真分析农村财务管理提高透明度的必要性，积极做好农村财务管理透明度的提高，使农村财务管理的整体性和实效性有全面提高。由此可见，对于农村财务管理而言，提高管理透明度是十分必要的，应在实际管理中注重财务管理的透明度。
二、农村财务管理存在的问题
虽然农村财务管理工作是村级机构重要的基础工作之一，但是受到多种因素的影响，农村财务管理还存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）重视不够，认识不清
少数领导干部对村级财务管理在农村工作中的重要性认识不足，认为村级自治，不宜多管。有些领导干部缺乏立党为公，执政为民的思想，没有真正地把党的政策和法律法规落实到群众中去，没有保护好农民当家做主人的合法权益，未能发挥民主理财的重要作用，致使出现村级财务管理混乱和出现乱收费现象。
（二）管理上缺乏规范性、制度化
村级财务管理没有一个完善的规范性和可操作性的管理办法，缺乏严格的制度，村级资金的收支不履行民主理财程序，不实行民主决策，民主理财形同虚设，诸如审批权限与额度、审计的监督、账务收支合理的界限等缺乏标准。
（三）财务人员不稳定且法律意识淡薄。
村级财会人员大多没有经过正规学习培训，普遍存在无证上岗的现象，队伍不稳定，素质偏低，业务不精通，接交不规范，审计不及时，出现问题久拖不决造成一些财务问题的积压。
除此之外，农村财务管理在监督方面不到位也是造成财务管理透明度不高的重要问题，为此，我们应对此有正确认识。
三、农村财务管理提高透明度的必要性
对于农村财务管理而言，透明度是衡量其管理有效性的重要因素，只有对财务管理的透明度引起足够的重视，并积极提高农村财务管理的透明度，才能保证农村财务管理取得积极效果。目前来看，提高透明度对农村财务管理而言具有重要意义，其必要性具体表现在以下几个方面：
（一）提高透明度有利于农村财务管理的发展
在农村财务管理中，透明度是关系到财务管理质量的重要因素，如果不能满足透明度要求，不但容易滋生腐败，也不利于农村财务管理效果的提高。为此，透明度对农村财务管理而言具有重要意义，我们必须认识到财务管理透明度的重要作用。
（二）提高透明度对农村财务管理而言意义重大
农村财务管理既能实现村级资金的统一管理，又能为农村建设提供有力的资金支持。鉴于农村财务管理的重要性，提高透明度既是满足农村财务管理发展需要的重要手段，同时也是促进农村财务管理发展的重要措施。
（三）提高透明度能够满足农村财务管理的实际需要
农村财务管理在实际工作中，接触的资金量虽然不大，但是对于农村基层建设具有重要意义。为此，只有提高透明度，才能保证农村财务管理取得积极效果。由此可见，提高透明度对满足农村财务管理而言具有重要意义。
四、农村财务管理提高透明度的具体措施
鉴于农村财务管理的重要性，提高透明度对于农村财务管理而言具有重要意义，为此，我们应结合农村财务管理实际，从以下几个方面入手：
（一）从观念上入手，对农村财务管理透明度有正确认识
要想提高农村财务管理的透明度，我们就要改变传统的农村财务管理理念，不但要充分认识到农村财务管理透明度的重要作用，还要认识到农村财务管理透明度的重要意义，从观念上入手，确保对农村财务管理的透明度有全面正确的认识，为农村财务管理透明度的提高提供有力支持。
（二）从制度上入手，积极建立健全的财务管理制度
在农村财务管理过程中，要想保证财务管理的透明度得到全面提高，就要认识到制度的重要性，积极建立健全的财务管理制度，为农村财务管理透明度提高提供制度保证，使农村财务管理能够在实效性和透明度方面满足发展要求。为此，从制度上入手，建立健全的财务管理制度十分必要。
（三）从监督上入手，建立完善的财务监督机制
对于农村财务管理而言，财务管理透明度的提高，离不开监督机制的建立。为此，我们在农村财务管理过程中，应认识到监督的重要性，应结合农村财务管理实际，积极建立完善的财务监督机制，为农村财务管理提供有力的支持，保证农村财务管理的透明度得到全面提高。
五、结论
通过本文的分析可知，在农村财务管理过程中，提高财务管理的透明度既是满足财务管理要求的重要措施，同时也是衡量财务管理有效性的重要因素。为此，我们不但要对财务管理透明度引起足够的重视，还要从观念上、制度上和监督上入手，确保农村财务管理的透明度得到持续提高，满足农村财务管理的实际需要。
参考文献：
［1］ 王禹忠.关于农村村级财务管理的问题及对策［J］.才智，2012
（06）.
［2］ 罗兴佐.村级民主管理制度及其实践的实证分析――基于全国10
省21村的调查［J］.甘肃行政学院学报，2010（02）.
［3］ 李影.村级财务管理问题及对策分析［J］.才智，2012（28）.
［4］ 路风华.农村会计管理体制存在的问题与对策［J］.经济师，
2010（09）.
［5］ 王士伟.注册会计师进入村级财务审计监督的构想［J］.会计之
友（中旬刊），2009（03）.
