前言：中文期刊网精心挑选了交通品牌创建范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
交通品牌创建范文1
同志们：,
今天召开这次全区交通系统文明行业创建动员大会很有必要，必将推动全区交通系统文明行业创建工作再上新台阶。刚才，苏杭同志代表局党委做了动员讲话，制定下发了创建意见，整体来看，工作开展较为顺利，特别是将各项业务工作全部纳入文明行业创建考核、搭建起创优夺杯竞赛平台的做法很有新意。现就创建工作讲两个方面的意见：
一、加强领导，健全机制，全区交通行业创建工作取得显著成效
总体来看，今年交通行业的创建工作有以下三个方面的突出特点：一是筑牢了文明行业创建“总抓手”的统领地位。特别是今年出台的将交通各项业务工作全部纳入文明行业创建考核的意见，将真正树立起文明行业创建“总抓手”的统领地位，这在全区各个行业的文明创建工作中都有积极的推广意义，应当说交通系统的文明工作力度大、起点高、思路新，在创新上结合点找得非常准，做到了文明创建工作与交通生产建设任务一同都署、一同考评、一同奖惩。二是建立健全了激励机制。今年区交通局党委围绕深化创建成果、提升创建水平，探索建立健全了奖励激励机制，实行严格的创建工作责任制，积极推行创建工作一岗双责，真正做到了奖优罚劣，必将充分调动各单位抓创建工作的主动性和积极性，推动文明创建活动进一步向纵深发展。三是将文明行业创建纳入了制度化的轨道。今年，区交通局党委制定的《创建文明行业创优夺杯竞赛活动实施意见》以及争夺各个单项杯活动的实施方案，不仅会对交通文明行业创建工作起到重要的指导作用，也将会进一步规范交通系统的文明行业创建工作。
二、增强认识，强化措施，确保文明行业创建工作再创新高
文明行业创建工作对于全面促进我区交通系统精神文明建设和交通各项事业发展起着不可忽视的作用，结合我区实际，就搞好下一步文明行业创建工作提四个方面的要求：
一要继续强化对文明行业创建重要性的认识。近年来，全区交通系统各单位始终把文明行业创建作为树立行业文明形象，推动行业跨越发展、提升行业整体水平的有效举措，摆上了突出位置，切实做到了领导到位、认识到位，创建的成效非常明显。但交通系统点多、线长、面广、流动分散，如何真正把创建的触角延伸到方方面面，扩展到服务领域的所有从业人员，还有很多工作要做，真正建成人民群众满意的行业还有很长的路要走。交通系统各单位都要深刻认识文明行业创建工作的极端重要性，要认识到加强文明行业创建是交通三个文明全面、协调、可持续发展的必然要求，文明行业创建的工作成效也已经成为了衡量一个单位或部门执政能力的重要依据。为此全区交通系统各单位要切实增强对创建工作重要性的认识，真正把文明行业创建工作列入重要议事日程，要切实加大对创建工作机构的重视支持力度，积极选派素质高、能力强、业务精的人员充实到创建工作机构，为创建工作的深入开展奠定坚实的组织保障。
二是文明行业创建工作要实施典型引路。一个典型就是一面旗帜。从全国来看，近年来交通系统推出的先进典型和模范人员层出不穷，青岛港、许振超等典型已家喻户晓，在社会上产生了积极影响。从全区来看，区交通局稽查大队严谨内部管理，坚持依法行政，被评为市级青年文明号，稽查大队李爱忠同志严格执法、文明执法，被评为市级富民兴鲁劳动模范，树立了良好的交通形象，但其影响力和辐射力还是区域型的，还没有在社会上产生更大的轰动效应。当前要紧密结合交通执法的实际，积极探索出有效的运行机制，既要进一步加大管理力度，完善各项规章制度，又要注重发挥广大干部的主动性和自觉性，培养廉洁勤政、秉公执法的意识，进一步提升依法行政能力，真正树立起文明执法的好典型。同时，要结合交通实际，挖掘、造就、培养一批既能体现行业特点，又具有广泛代表性、先进性和示范性的典型群体、先进个人，推出一批既能体现交通亮点，又具有丰富内涵的交通行业品牌，形成布局合理的典型示范网络。要重视发挥先进典型、品牌的示范辐射作用，把学习重大典型与学习身边的先进经验结合起来，把典型示范与普遍提高结合起来，从整体上提高行业文明程度。
交通品牌创建范文2
摘要：自改革开放以来，道路运输已迅速成长为对国民经济和社会发展具有重要基础性作用的地面运输方式。我国的道路运输管理取得了一定的成就，但在道路运输管理方面还存在很多问题，针对这些问题进行了探讨并给出了相应的应对措施。
关键词：道路运输 管理 问题 措施
随着我国国民经济的快速发展，道路运输乃至整个交通运输体系都得到了空前的快速发展。道路运输因其具有灵活机动的特点，而成为人们最早采用且应用最普遍的运输方式。随着道路运输工具的发展、道路基础设施不断改善和运输需求结构的变化，道路交通已成为区域间的主要运输方式之一，人类社会已经形成了以道路运输为主体的新的运输大动脉。道路运输的快速发展与道路运输的管理是息息相关的，只有道路运输管理的好、管理到位，才能保证道路运输市场持续健康、稳定的发展。
一、加快运管机构编制体制改革步伐
在我国的新疆运管机构全部纳入了公务员管理，江苏、山西和陕西等省市也在积极探索运管部门的机构体制改革。云南省的主要做法是：一是积极主动争取省交通厅、省人事厅、省编委办公室等部门的支持，将道路运输管理机构纳入公务员管理；二是采取清理编制、严格控制人事调动、经费控制等措施推进机构改革；三是对新增录用运管工作人员提出“从严控制，逢进必考”的原则，按年度增人计划，严格执行《国家公务员管理暂行条例》的规定办理新增录用运管工作人员。
二、加大监管力度，发挥市场调节功能
在政府的统一领导下，采取有力措施，应对市场变化，维护市场稳定。进一步加强对运输市场特别是出租汽车市场的监督管理，对无照经营的车辆要进行彻底清理。通过整治“黑车”，规范市场秩序，为合法运营的出租车创造良好的市场环境。积极探索和研究各类运输市场主体的准入、退出及日常监管的办法和机制。建议出租车经营推行市场化，首先，要放开出租车行业的特许经营权，让经营权真正成为商品，这样做只是减少了政府批指标的权力，把政府不该管的事，放给了市场；其次，在行业内部应建立起竞争机制，奖优罚劣。
三、明确权责关系，充分发挥区县运管机构职能
一是应按照权责一致的原则，调整职责权限，明确市、区级运管机构的权利和责任，严格落实“谁审批谁管理谁负责”。杜绝“好处大家抢，麻烦大家让”的不负责现象。二是明确区运管机构在区里的职责，以便更好的参加地方交通规划及建设。另外，尽可能实行着装标示上的统一，维护运管部门的威信，现在的运管机构“卸装”上门指导检查工作，很容易产生误会和误解，有形无形地破坏了运政管理部门的形象。
四、建立和完善客运市场准入、监管和退出机制，规范客运市场管理
在市场准入上，深化客运班线管理改革，全面推行客运线路经营权服务质量招投标。通过招投标，公开、公正、公平选择经营者，实行公司化经营模式，从源头上规范客运经营，提高行车安全保障系数和服务质量。在市场监管上，一是要大力推行企业质量信誉考核制。对客运企业的经营行为、诚实信用、安全生产、服务质量进行年度质量信誉考核，根据考核结果作出相应处理。对违法经营活动和公司蓄意制造不稳定事件，非法堵塞交通等行为要坚决打击，决不手软。二是积极推行安全行车和服务质量承诺合同制，各客运企业新增班线、新增车辆以及车辆更新要作出以服务质量为主的相关承诺，层层签订安全行车和运输服务质量承诺书。在市场退出上，积极推行客运线路经营期限制，废除客运线路终身制。运管部门要根据客运线路的流量、投入运力的价格和效益情况合理确定客运线路经营期限。经营期满后，运管部门根据经营者在经营期限内规范经营和服务质量情况确定其能否继续经营，切实解决客运市场“只进难出”老大难问题，做到有进有出，有序发展。
五、创建道路运输企业品牌
第一，加强管理者品牌意识。运输企业要不要创建自己的品牌关键在于管理者的有没有品牌意识。管理者没有品牌意识，就不可能打造出运输企业自己的品牌。因此管理者要加强品牌意识，注重做好品牌创建的策划，建立品牌创建组织，制订品牌创建规划，落实品牌创建责任，推进品牌创建，强化品牌管理和维护工作。
第二，加强员工的培训教育。任何品牌的创建都离不开单位员工，道路运输企业品牌的创建同样对员工的素质提出了更高的要求。道路运输企业可以通过对员工进行有计划地培训，有组织地练兵，有目的地比武，来提高员工的业务技能和综合素质；通过持之以恒和潜移默化地教育和星级服务制考核等来增强员工的文明、优质、诚信服务意识。努力发现和培养员工中的先进典型，并逐步培育成企业的品牌。
第三，加强安全管理工作。安全是道路运输企业的生命线，要通过不断完善企业安全管理制度，充分利用GPS卫星定位、行车记录仪、电子巡更、电子监控、危险品检查仪等科技设施加强安管，加强车辆人员的资质管理，提高安管人员素质，加强安全隐患检查整改，大力弘扬安全文化，努力营造安全氛围。
第四，加强企业品牌的管理。要对企业品牌有计划地进行宣传、推广和维护。形成一套管理制度和体系，通过举办各种竞赛、创建、评比等活动进行品牌提升，借助竞赛、促销等营销手段进行品牌推广，充分利用简报、板报、条幅、橱窗、广播、电视、报纸、网站等媒介进行广泛宣传，营造浓厚的品牌创建氛围，不断提高顾客的知晓度和认知率。
六、加强道路运输企业的文化建设
第一，企业领导要把企业文化建设当成一件大事来做企业领导要以求真务实的精神，把企业文化建设当成一件大事来做、来干。以真抓实干、率先垂范的作风，做企业文化建设的实践者、组织者和推动者。
交通品牌创建范文3
（一）依法加强工会规范化建设，推进依法治会的新征程。不断健全建立工会组织，今年年初要成立城乡公交公司、监理公司、路盛公司、陆岛公司工会，完成县公路段、县公交公司工会改选及县桥隧所工会更名等工作。持续增强工会组织的影响力和凝聚力，积极开展“职工之家”建设和“活力基层工会”创建活动，增强工会干部的群众意识和责任意识。加强工会内部规范化管理，按规定足额拨缴工会经费，严格财务管理制度，管好、用好工会经费。
（二）深化重点工程“建功立业”活动，发挥服务中心工作作用。在交通工程建设中，重点是在总结过去交通重点工程立功竞赛经验基础上，根据各项交通重点工程建设进度，进一步推进交通工程抓进度、促质量、保安全，又好又快建设。同时，积极筹办庆十一立功竞赛文艺汇演，最大限度动员工程设计、监理、施工单位、指挥部等参与其中，丰富工人文化生活，展示工人个人风采，提升工人凝聚力、战斗力和积极性。
（三）大力开展“活力基层工会”创建，增强工会工作新动力。结合全总“六有”标准，分类指导、分层推进、分布实施，推动基层工会实现服务能力明显提升、活力明显增强、绩效明显改善目标。全系统年内争取1～2家工会达到三星级工会，组织职工开展形式多样的文体活动，组织开展系统“迎五一”系列活动（乒乓球、篮球、拔河），开展徒步、自行车骑行等健身活动，倡导绿色低碳出行方式。
（四）充分发挥工会组织“娘家人”的作用，做好四季帮扶。通过开展帮困济贫温暖活动、夏季高温慰问等活动，为工会会员送去关心和温暖，提升工会凝聚力和向心力。健全劳动关系预警预防、矛盾纠纷排查和突发性应急调处机制，强化劳动关系矛盾预测预警力，深化劳动争议调处工作，同时，不断完善和深化全市维修行业工资集体协商工作，建立健全职工工资合理增长机制，进一步维护职工工资收入权益。
交通品牌创建范文4
葛牌站打造一站一品牌专题活动
为了便于“红色葛牌”品牌的推广，更好推动陕西省交通建设集团公司“服务品质显效年”的目标落实，切实提升服务品质，打造优质服务品牌，结合蓝商分公司蓝田管理所葛牌收费站的工作实际，特制订“红色葛牌”服务品牌创建实施方案。
一、指导思想：
以“全面提升服务品质，办好人民满意交通”为理念指引，认真贯彻落实“服务品质显效年”的目标要求，推崇“红色旅游在葛牌，畅通蓝商任您行”的服务理念，进一步科学合理的推进服务品质的提升，确保“臻心商南”服务品牌创建取得成效。
二、品牌价值目标
1.让司乘满意是服务品牌的核心。
2.推出特色服务、便捷服务、绿色服务，创新服务方式，带给司乘更美好的体验，为品牌注入更多价值内涵，这是“红色葛牌”服务品牌的本质。
3.通过服务对象的体验交流及媒体、网络平台的宣传报道，提升收费站知名度，扩大行业影响力，这是“红色葛牌”服务品牌的价值追求。
三、创建内容
葛牌收费站做为蓝商高速的一个小站，连接着蓝商高速与红色旅游景区的葛牌古镇。在广大旅游者看来，秦岭腹地的美景只在王顺山，蓝田影视城，水陆庵等地，而对葛牌了解甚少，针对这样的情况，葛牌站将以围绕打造红色旅游服务为中心，开展丰富多样的文明服务行动。主要行动将以下面几点开展：
（一）服务司乘，提供最系统全面的旅游指南
葛牌镇虽是一介小镇，但是这里的一草一木依旧充满了浓重的历史色彩，当年在葛牌战斗过的红25军战士，有近百人后来成为赫赫有名的将军。
借助微信公众号这个平台大力推广我站文明服务形象。我站将建立葛牌站公众微信号，公众号将分为政策法规、印象红亭、红色葛牌三个部分组成，政策法规中主要介绍公路交通法律法规、绿色通道减免政策、节假日免费政策等信息。印象红亭中主要以介绍葛牌收费站，树立我站品牌，提升我站形象为主，红色葛牌以介绍葛牌镇当地民俗小吃，游玩景点为主，为前来旅游的司乘朋友提供准确的旅游攻略信息。微信公众号将以二维码的形式粘贴在收费窗口及站区文明服务台上，便于司乘朋友扫码。通过搭建面向司乘的特色服务微信公众号，以满足用户需求的角度打造好网络平台，以用户需求为导向，注重使用过程中的体验感，让用户乐于分享传播，从而真正实现品牌的推广。使用微信做为公众平台也有以下几点好处：
1.大众普及度高，使用微信人数多，便于品牌推广。
2.信息丰富完整，各项政策法规有理有据，便于司乘朋友在绿色通道、节假日免费等政策不清楚时，可扫码后在公众号查询、咨询，提高收费说服力，减少与司乘因政策不清导致的冲突，从而加强文明服务水平。
3.扫码时尚快捷，内容可实时更新，信息快捷准确，使大家不会产生厌倦感，并乐于推广共享。
4.零经费。微信公众号申请不需花费任何经费，只需打印二维码粘贴站区即可。我站内人员负责和更新其中内容。
二.强化站区收费人员的服务理念，开展“争当服务之星”活动，提高全站服务水平。在严格规范礼仪手势，文明用语的同时，也重点强调注重服务细节，不能教条的执行死板的规范动作，要切实做到“急司乘之所急，想司乘之所想”，用真诚的服务打动过往的旅客，并同时打造本站特色，对在文明服务表现突出的同志，佩戴“服务之星”徽章，让大家能够主动记住这个秦岭深处的小小收费站—葛牌。
三. 是开展学教活动，营造品牌创建氛围。为将服务品牌创建融入到每位职工的自觉行动中，葛牌站将每月开展安全教育和业务技能培训，提高收费站职工的文化素养和服务效率。通过开展学教活动、树立先进典型、学习先进经验、营造品牌建设氛围等举措，增强职工文明服务意识，用实际行动打造公路“窗口”形象。
品牌的创建并非一朝一夕之功，我站将以百分之百的投入，力争强化服务、提升水平，并以此作为一项长期的工作重点来抓，从而卓立打造“红色葛牌”的文明服务站点品牌。
交通品牌创建范文5
做文明市民保城市卫生倡议书
市民朋友们：
文明城市称号是反映城市整体文明、和谐水平的综合性荣誉称号，是城市形象、品位和发展水平的集中体现。眼下，全市上下正在全力以赴迎接省文明城市、省卫生城市的复评。开平是我家，文明靠大家，倡导文明新风，共建美好家园是广大市民的共同心愿;全力维护开平文明城市形象，为文明城市创建增光添彩，是我们每一个市民义不容辞的责任。在此，我们发出如下倡议：
一、努力规范个人言行，争做文明行为的宣传者、实践者和监督者。从自我做起，不断修身律己，增强文明意识和参与文明城市创建的自觉性，争当知礼向善公民，塑造文明市民形象。不断了解传统文化，学习身边的优秀典型，发挥模范作用，带头革除有悖公德、有违诚信、有损形象、危害秩序等不文明现象，及时劝阻身边的不文明言行、陋习，用文明的方式影响他人，形成自强、厚德、崇俭、尚义、明礼、守信、尽孝、报国的良好社会风尚。
二、积极参与城市环境改善，齐心共建美好家园。要积极行动起来，自觉做到爱护市容，不乱贴乱画，不乱写乱涂，不乱挂乱晒;维护城市卫生，不乱扔乱倒，不随地吐痰，不随地便溺;保持庭院清洁，不乱堆乱摆、污染环境;积极参加绿化美化净化环境活动，大力整治环境卫生、环境污染，全面改善城市面貌，努力创造整洁优美、和谐有序的城市环境。
三、自觉维护公共秩序，推动文明城市建设。要自觉维护车站、商店、旅游景点等场所的公共秩序，爱护公共设施。坚决摒弃乱闯红灯、乱抢道、乱停乱放、乱穿道路和乱插队等不文明行为，形成文明礼让的社会秩序和井然有序的交通秩序，创造安全、文明、畅通的交通环境。积极参加爱护公物行动，保护、维修、整饰庭院、街道、广场、园林公用设施，监督和举报损坏公物现象。
四、擦亮窗口文明形象，提升公共服务水平。旅游、商务、金融、交通、卫生、市政公用、通信等公共服务行业和饮食服务业等涉外窗口行业,要以塑文明行业形象、树文明服务品牌为主题，深入开展创建优质文明服务品牌活动;自觉遵守社会主义职业道德和商业道德，依法经营、公平竞争，共同维护良好的市场秩序;不断提高优质服务水平，做到语言规范、热情周到、安全卫生。
交通品牌创建范文6
考试中心一位考官曾这样评价长江船员考试中心领导班子：取则行远，敢为人先。
我们在考试中心采访时发现，很多职工都提到2007年4月13日，这是您们这一届领导班子上任的时间。那么上任伊始，您们对考试中心（长江海事局职工培训中心）的感受如何？
当时像是进了过江隧道，眼前幽暗但前方有亮光。船员考试项目少，正在考试中心受训的学员只有46人，校区整体建筑缺少规划且设施落后。记得我们检查学员公寓拧开第一个水龙头，滴黄锈水，第二个水龙头又没水，一使劲连按钮都拧掉了。图书室凑不出两千本书，十年没有引进高层次专业人才。职工的心态是过了今天等明天。可以说考试中心从1984年成立以来，给人的印象就是偏于市郊，基础设施弱，发展后劲不足，业务规模和影响在长江海事系统趋于边缘化。
当然，我们的前人也不容易，他们在非常艰难的条件下守望了20多年，用双手建起家园的屋顶。但在新时期，站在这样的起点，肩负上级和职工的期望，想让单位实现跨越式发展，感受是任重道远，如履薄冰，而且时不我待。
站在这样的起点，请问您们是如何带领职工创新发展观念，确定新的发展思路？
针对中心当时的的状况，我们领导班子创新发展思路，提出多元发展思路――以船员考试为主体，建设考试评估中心和考试模拟器，协助上级扩大考试评估资质授权，考试工作实现了行业领先；以职工培训为基础，加大培训基础设施建设，逐步实现培训服务标准化，培训科目基本覆盖了海事各类业务，培训影响开始向全国交通运输系统扩展；以党校教育为重点，充分依托海事系统和中心基本设施的综合优势，争取交通运输部党校武汉分校在中心挂牌，提升了培训层次，发挥了干部培训的标杆效应；以搜救训练为契机，在上级支持下争取搜救监管训练基地项目，目前正在建设长江武汉水上监管搜救综合训练基地。
考试中心在多元化发展进程中确实发生了日新月异的变化，具体总结起来有哪些亮点和成果？
船员考试方面，我们率先建设全国一流考试评估基地，2007年以来考试评估船员总量30万人次，实现从纸质考试到计算机终端考试的变革，海船船员专特培考试评估规模达到全国总量的四分之一，考试规模和影响实现行业领先，通过严格高效的考试评估提高了船员素质，把住了航运安全管理源头，为服务平安海事发挥了突出作用。
在培训方面，主要是建设了交通运输行业一流的职工培训中心和长江流域党校干部培训基地，历年来为全国交通行业和海事系统培训干部职工4万多人次，免费为全国地方海事局培训学员900人，培训规模和条件在全国海事系统四家培训机构中首屈一指，培训影响扩大到全国水运行业。
三年多来我们引进43名专业技术与管理人才。社会满意度从06年的86提升到96.7，职工满意度从五年前的64.2提升到98.6，跃居长江海事系统首位。中心获得“全国海事系统先进单位”、“中华全国总工会”、 “全国职工教育培训示范点” 称号，连续两届获得湖北省最佳文明单位，连续四年获得长江海事局文明单位称号，连续三年获得五好领导班子称号，为创建全国文明单位奠定了坚实的基础。
纵观这几年的发展，最显著的成效是形成了以考试中心为主体的多元化发展格局，船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和职业教育规模、乃至于经费总量实现翻几番的增长，基本建设取得突破，增强了发展后劲；
最根本的转变是从长江海事的辅培训机构发展为主体业务单位。“十一五”以前，中心作为长江海事辅培训机构，整体发展滞后，在长江海事系统处于边缘化地位。通过多元化发展不断扩展中心职能，构建了考试、党校、培训、搜救和职业教育资源互补的平台，按照长江海事局实施“五化建设”的战略部署，建立了适应长江辖区的船员考试评估机制，通过严格高效的考试评估提高了船员素质，把住了安全管理的源头，为服务平安海事发挥了突出作用；
最突出的成绩是抓住机遇，加快水上监管搜救训练基地和轮驾模拟器、学员公寓、生活馆、运动场馆等重点项目建设，提升了整体实力；对比我们印象里五年前的考试中心，今天中心的环境与设施可谓日新月异。职工的精神状态和理念发生明显改变，做到了上下一心谋发展，用智慧和汗水谱写了创业的新篇章；
最宝贵的经验是创新发展理念，盘活人力资源，强化质量管理，建立了考试中心发展文化体系。实现业务扩展与人力资源、内外关系整合和两个文明建设的协调发展，领导班子建设与党风廉政建设成绩优良，干部勤奋，职工努力，呈现出风正气顺的和谐氛围。
取得这些成绩，主要是中心的干部职工真正做到了 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”。 07年以来，职工恪尽职守，克难奋进，舍小家顾大家，年年超额完成工作任务。特别是面对国家政策变化、行业变革和金融危机冲击，及时转变理念、抢抓机遇、整合资源、用好人才、快上项目、强化管理，充分践行了科学发展观，展示了战斗攻关能力与奉献精神，用自己的双手建设了一个全新的考试中心，扩大了中心的行业影响，受到上级的重视与肯定。
中心在《2010―2020年发展纲要》中描绘了未来十年发展蓝图，可否请您们简述一下中心未来的发展方向？
“十二五”期，中心建设的总体思路是：围绕建设五个基地的发展目标，加快推进“一流三步走”发展战略，加快基本建设，调整发展结构，树立行业品牌形象，为服务水运行业和服务平安海事提供更加有力的支撑和保障。我们的发展目标s是：到2015年，五个基地建设初具现代化规模和品牌影响，船员考试、培训和党校教育在交通运输系统全面领先，“一流三步走”第二步目标圆满实现。
五年内要重点完成任务：一是中心干部培训、救助训练区和船员培训区建设相对完善，设施功能齐全，建成长江武汉水上监管搜救训练基地。
二是考试中心实现考试管理服务信息网络化，提高行政效能，加强考官队伍建设，获得开展甲类海船船员考试评估资质，率先建设全国一流考试评估基地，考试评估中心在同行业中具有领先优势。
三是职工培训（党校教育、水上监管搜救训练）规模达4500人次/年，培训内容基本涵盖水运各学科以及党校教育、水上救助训练培训内容，加快推进培训远程网络教育，培训规模与影响扩展到全国交通运输系统。
四是在实现管理信息化和体系化的基础上，通过学科建设和师资网络为海事系统构筑职工培训管理评估体系、海事人才储备体系、水上监管理论创新研发体系。
五是充分发挥海事系统业务优势，进一步提高实验室、实训基地整体管理水平，把海事学校逐步建设成为规模结构合理，办学综合实力较强，教学教研与教学产业协调发展，品牌效应显著的全国交通行业一流职教基地。
六是加快管理信息化进程。中心的信息化建设将力争形成“1445”信息化框架，（“一体系、四网、四库和五平台”的发展框架），满足建设五个基地的信息化管理服务需求。
七是考官、师资和管理团队整体素质适应五个基地和市场需求。
八是创建全国文明单位。
我们在交通运输部网页上看到中心被公示为交通运输系统“全国文明单位”，以二级单位跨入全国文明单位行列在整个交通系统都是极期罕见的，请问中心的文明创建方面具有哪些特色？
文明创建和文化建设是我们的软实力，硬实力是成功的基石，而软实力则是一个单位从优秀走向卓越的核心要素。提升软实力需要我们整合内部资源，借助社会力量，构建文化研究交流平台，综合运用现代管理理论和科技成果，不断提高服务海事主业、服务航运市场的能力，让发展文化成为中心的核心价值，贴近职工融入行动，最终实现科学管理到文化管理。
在文明创建活动中，我们以“打造考培基地品牌，创建全国文明单位”为主题，本着“培训精英考评精密管理精细服务精致”的理念，尽可能突出创新意识和精品意识，不断丰富文明创建形式，坚持传统创建与特色创建相结合，形成四大文明创建活动品牌:一是建立船员考试评估绿色通道。二是树立革命历史教育成果品牌。三是形成半军事化成果品牌。四是开办发展文化讲坛。
考试中心的员工都知道，只要是需要领导班子出现的地方您们肯定会出现，甚至在假日或夜半，单位里也经常看到您们忙碌的身影，是否觉得比较辛苦？
我们都知道世上没有免费的午餐，同样世上也没有不辛苦的创业。有本书叫《五星级员工》，聚集了世界五百强企业员工培训的典范，中心给每个职工都发了一本。我们很喜欢书中的一句话：把工作当事业做。我们辛苦，但是心甘情愿。人生的发展空间有大有小，但不管处在什么位置都不要丧失信心，不要失去目标，在历史长河中我们总是匆匆过客，要把我们的事情做好，为后人铺开一条道，到时候，不管在什么地方，我们都会很安心。
