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民营企业运营管理范文1
一、目前我国民营企业营运资金管理过程中存在的主要问题
（一）民营企业资金不足，融资难
民营企业的资金来源大多数是合伙投资，注册资本少，实力有限，规模相对较小，而其资金也多为投资人的家庭财富累积。而现实中的民营企业创业之初大都处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，在其创立之初，大多技术水平落，经营业绩不太稳定，在财务制度上也不甚健全，再加上企业规模不大，可抵押的资产不多等等因素，使得融资难度加大。同时，在我国，缺乏专门为针对中小民企服务的金融机构，而大的金融机构在改进金融服务、开发适合民营企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。
（二）缺乏科学的管理方法，资金使用效率低
民企的投资人多为自然人，社会层次复杂多样，受教育程度也参差不齐。可以说，在民营企业，大多数还在沿袭传统的管理方式，缺乏先进的管理理念和科学的管理方法。加之民企负责人较容易构成“一言堂”，外行指挥内行。在资金使用方面，要么资金使用缺少计划性，过量购置不动产，贷款投资所占的比例较高，面临的风险也很大；要么将大量资金闲置，导致现金的管理成本和机会成本上升。
（三）应收账款账龄长，资金周转速度慢
许多民企为了争取客户，多采用赊账方式销售，然而由于催款不力等因素，导致发生坏账，或者即使收回，账龄也很长，这必然影响企业的资金周转速度。而不少民营企业的财务人员资本增值意识薄弱，在日常经营活动中更加偏重于现金交易，在结算上通常采取提早支取，延后结算的方式，造成了部分资金的浪费和闲置，使得机会成本加大，损失一部分利息收入和投资收益。
（四）不重视现金流量管理，营运资金波动大现阶段，大部分的民营企业对于日常现金流量的管理不够重视，资金波动很大。当企业发展势头较好时，盲目乐观，急于扩大生产规模，不能正确预估可能存在的风险。一旦企业外部环境发生变化，经营现金流不足以维持高企的经营成本时，或者是新项目投资回收期较长，收效慢时，或是原有业务资金告急、债务到期、财务风险加大等情况出现时，营运资金必然受到影响，且有可能阻碍到企业的正常运作。
二、加强民营企业营运资金管理的必要性
（一）营运资金管理是企业财务管理的重要内容
从企业财务管理的角度来看，营运资金是企业整体财务框架的组成部分，与多项财务指标密切相关。以流动资产为例，流动资产的整体规模及流动资产项下各项目所占流动资产总量的比例，就在一定程度上反映了企业管理层对于资产流动性、收益期望及风险预期的搭配。流动资产总额大以及速动资产占流动资产比例较大时，企业的流动性强，偿债能力较高，相应地，无力偿债的风险也就较小。
（二）营运资金管理贯穿于企业的日常生产经营活动
营运资金的管理还体现在企业的经营活动中，贯穿于采购原料、生产加工、成品销售及款项回收的整个过程。企业各个环节上的资金有无保证，决定了企业的各项生产经营活动能否顺利进行。企业应尽可能的加快存货的周转速度，缩短应收账款的账期，尽量延展应付账款的期限，这样，企业的变现能力就会大大提高，从而达到降低风险，增加利润的目的。
（三）营运资金结构的合理配置对企业可持续经营的重要性
许多企业由于经营不善导致资金链断裂，最终破产，究其原因，除了盲目扩张、管理效率低下外，很重要的原因就是没有考虑营运资金与长期资金的结构配置以及营运资金各项目之间的合理配置，造成资产、债务的结构性错配：大量的短期负债被用于投资长期的项目，导致企业流动负债高企，大大高于流动资产，生产环节上的资金无法保证。长此以往，企业便走入了恶性循环。靠高负债维持运转的企业，一旦无法再从银行融资，或银行因企业财务状况差而不愿将贷款延期，那么潜在的支付危机即刻爆发，最终导致企业破产。
三、改善民营企业营运资金管理的对策
（一）了解和掌握民营企业现金管理规律，解决民营企业融资难的问题
民营企业在成立之初，主要依靠个人投资的方式注入资本金，随着企业规模的不断扩大，企业的资金需求不断增大，而单纯依靠有限的内源融资往往无法满足企业需求，外源筹资就显的十分重要。因此，民营企业应充分利用商业信用和银行借款筹集短期资金。此外，还可以通过短期融资融券、寻找担保等方式融通资金。
（二）提高企业营运资金的管理效率，制定适合企业的管理模式
民营企业运营管理范文2
关键词：管理会计民营企业财务管理
我国民营企业已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量, 但面对日益激烈的国内外市场竞争, 民营企业自身特别是财务管理方面的弊端频频暴露出来。财务管理是企业管理的核心, 发现和分析民营企业财务管理存在的问题并寻求妥善的解决办法, 对于民营企业的发展至关重要。
一、民营企业财务管理的现状
1.财务制度不健全, 会计行为不规范。我国民营企业大多产权单一, 表现为封闭式的个人及其家族控股。这使得民营企业无法建立规范的财务制度, 而作为企业机密的财务信息更是由家庭成员把关。另外, 企业账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大; 财务考核大多缺乏责任指标, 且不以考核结果为依据确定员工薪酬; 收入分配也多向家族成员倾斜, 从而严重挫伤了员工的工作积极性。
2.资金管理不严, 财务控制薄弱。有些民营企业资金闲置, 未参加生产周转; 有些民营企业的资金使用缺少计划安排, 过量购买不动产, 无法提供经营急需的资金, 陷入财务困境; 有些民营企业的赊销政策贯彻不力, 导致应收账款不能兑现或形成呆账。
3.会计信息严重失真, 难以取信于社会, 致使企业的一系列投融资活动受到限制。我国民营企业会计基础工作薄弱、会计资料不完整、会计报告体系不完善、财务人员素质不高,这都影响了政府宏观管理和社会监督的效果, 致使银行及社会公众对民营企业缺乏信任, “惜贷”现象严重, 极大地限制了民营企业的发展。
二、民营企业所运用的管理会计的方法和观点
管理会计是将“管理”和“会计”这两个主体融合在一起的一门新兴的、综合性很强的边缘科学。目前, 管理会计中具有代表性且能为我国民营企业广泛应用的方法和观点有:
1.作业成本法。该方法的基本原理是用性态的观点理解成本的发生, 即从成本发生的经济原因( 表现为特定的经济活动或作业) 来认识成本。通过作业来确认生产费用, 再依据产品确认其耗用的作业, 从而实现了以作业为中心的成本计量目标。作业成本法的应用, 一方面使得产品成本在计算上更加准确; 另一方面由于通过对作业特别是对增值作业与非增值作业的研究, 拓宽了成本管理的视野。
2.目标成本法。传统的企业开发新产品的程序是: ①开发新产品; ②估计制造成本; ③决定销售数量及利润目标; ④综合确定产品售价。目标成本法与此恰恰相反: ①以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限; ②根据期望的产品销售数量, 决定利润目标; ③以预计的具有竞争性的售价减去目标利润, 确定产品生产的目标成本; ④运用“成本筑入”的思
想, 在将材料、部件装配成产品的同时, 也将成本一并“筑入”,相当于事前在图纸上规划模拟出生产的过程。新产品的目标成本一旦确定, 就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本, 各部门都要为其目标成本承担相应的责任。
3.系统观念。注意组织管理层次和环节, 加强部门、人员之间的相互联系, 注重个体与整体的配合协调, 强调一切从整体出发, 优化整体功能。
4.人本管理。传统的企业管理重视制度的建立和完善, 其宗旨是周密的制度约束, 确保实现企业的管理目标; 而现代的企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控, 旨在通过较高的领导层素质和员工素质以及合理的人力资源配置, 使企业拥有良好的组织氛围和自律、自激机制, 进而最终实现企业的管理目标。
三、管理会计在民营企业财务管理中的运用
1.管理会计的系统管理及战略管理观念要求民营企业建立现代企业制度。即要求民营企业的所有权与经营权相分离。企业财务管理按管理主体大致分为出资者、经营者、管理者和执行者四个层次。财务管理人员处于管理者层次, 凭借其财务专业知识负责企业生产经营的具体组织和实施。同时, 在财务管理上既要坚持财务集中, 又要坚持民主理财。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上, 围绕目标利润, 认真编制和执行财务预算, 构建企业财务责任指标体系。在财务人员的配置上, 不能任人唯亲, 要严格考核, 落实责任, 兑现奖惩措施, 健全合理、有效的激励机制, 形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
2.管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势, 民营企业应根据自身具体情况加以运用。成本管理是财务管理的重要内容。根据市场情况和企业的特点, 如果强调产品生产前各阶段( 特别是产品设计阶段) 对目标制定及实施的影响, 就应采用目标成本法; 如果从成本发生的经济原因角度认识成本, 其重点在于“作业”, 成本的归集模式是“资源作业产品”。作业是联系投入和产出的纽带, 通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。
3.民营企业要以财务会计为基础, 拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道。管理会计的许多信息源自财务会计核算资料, 而民营企业提供的会计信息和资料严重不足且容易造成信息失真。同时, 由于财务会计和管理会计两个信息系统对一些数据的处理方法、详略程度、期限范围的要求不同, 所以需消耗大量的人力和时间对财务会计核算资料进行较为繁琐的调整和处理, 时常会出现管理会计信息滞后的现象, 不利于及时决策。因此, 民营企业在应用管理会计时, 应该以财务会计为基础, 努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道, 规范财务会计信息的提供, 保证财务会计信息真实、有效。4.管理会计的施行需要计算机系统的支持。计算机能够准确、快速地处理大量数据, 在管理会计的预测、决策、规划、控制中发挥重要作用, 是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算机软件系统, 是民营企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。
由于我国尚未建立完善的管理会计理论体系, 在实践方面亦有待完善, 民营企业自身的弱点也使管理会计很难尽快得到应用, 因此政府应专门组织相关科研机构, 研究民营企业管理会计的程序、方法, 帮助民营企业推广应用管理会计,提高企业经营管理的整体水平, 促进民营经济快速、健康、协调发展。
主要参考文献
①李天民.现代管理会计.上海: 立信会计出版社, 1994
民营企业运营管理范文3
关键词:民营企业 营运资金 管理
一、引言
在社会主义市场经济建设过程中，我国的民营企业取得了令人瞩目的成果，成为国民经济的重要组成部分。认真研究和吸取我国民营企业在社会主义市场经济建设过程中的营运资金管理经验与教训，加快建设和完善符合我国国情、又适应二十一世纪竞争环境的民营企业营运资金管理模式，对我国民营企业的发展具有重要意义。
二、我国民营企业营运资金管理存在的主要问题
由于我国民营企业存在许多先天的不足，在营运资金管理中的主要问题有:
(一)融资困难，周转资金严重不足
现在，我国一些民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。地方各级政府也为一些中小型民营企业提供财政支持;中国人民银行也鼓励各商业银行加大对中小民营企业的信贷支持。这些措施改善了一部分民营企业融资难的困境。但是，各金融机构在改进金融服务、开发适合民营企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。所以，融资难仍然是摆在民营企业头上最突出的问题。
(二)现金管理不严，造成资金闲置或不足
有些民营企业奉行“现金为王”的理念，认为现金越多越好，造成现金闲置，导致现金的管理成本和机会成本上升;而且大多数民营企业没有编制现金计划，对闲置资金没有充分利用;有些小规模企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，贷款投资所占的比例较高，面临的风险也增大，它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展规模。
(三)重钱不重物，资产流失严重
不少民营企业缺乏严谨的库房管理制度，库房管理者的文化素质普遍不高，这些人对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出现存货过期变质，库存数量不准确等问题是司空见惯的，而且出了问题也是草草收场，无人深入追究，资产浪费严重。
(四)不注重现金流量的管理，营运资金波动大
目前，很多民营企业存在重销售、轻理财的现象，不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。当出现经济繁荣时，不能正确预估经营风险和财务风险，盲目扩大生产规模。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。因此，掌握好现金的流量管理势在必行。
三、改善民营企业营运资金管理的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，我们要从以下几个方面入手:
(一)了解和掌握民营企业现金管理规律
在加强营运资金管理过程中，中小民营企业的现金流量与企业的生命周期有着密切的联系。在企业刚刚建立时，往往具有大量的资金满足企业的生存。随着企业规模的扩大，应收账款的增加，所需的流动资金的增加，企业将面对资金的压力。由于资金的支出加剧，这一阶段许多民营企业陷入财务危机，甚至倒闭。经过了这一“化蛹为蝶”的困难阶段，企业投资逐渐收回，现金也随之充裕。
(二)转变观念，增加融资渠道
稳定的融资渠道能够为民营企业的成长壮大提供有力的保障。一般来说，在民营企业的初创阶段，由于其规模小，主要依靠个人投资或利润留存的方式来追加投资。但随着规模不断扩大，有限的内源融资往往无法满足企业需求，外源筹资逐渐成为企业的主要资金来源。因此，民营企业应充分利用商业信用和短期银行借款筹集短期资金。此外，筹集短期资金的方式还有短期融资债券、应交税金、应交利润、应付工资、应付费用、票据贴现等，但无论哪种方式都有其优缺点。民营企业的财务人员要在分析、比较的基础上，选择筹资组合，在尽可能多地使用流动负债的基础上，注意本企业的清偿能力，保证企业的信誉，给企业带来最大的收益。
(三)加强存货管理
建立健全存货管理的规章制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对存货的管理和记录必须分开，形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人做。结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
(四)加强成本费用的控制与管理
“开源节流”一直被认为是企业制胜的法宝。由于会计利润是当期收入和费用成本配比的结果，在任何收入水平下，都要加强成本费用的控制与管理，做好预算，减少不必要的支出，以提高利润、增加企业价值。
(五)加强企业财务预算，提高企业营运效率
财务预算能使企业正确预测风险，及时得到资金的各种信息，并采取措施防范风险，提高效益。同时，还可以协调企业各部门的工作，避免部门间冲突，提高内部协作效率。此外，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。因此，财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算，包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等。
总之，随着市场经济的发展，我国的民营企业将在经济全球化的形式下面对更加激烈的竞争环境。只有通过积极扶持民营企业，加强财务管理，才能有效的促进我国民营企业的改革与发展。
参考文献
[1]郭海芳，如何加强企业营运资金的管理[J]. 财务与会计， 2008， (19) :48.
民营企业运营管理范文4
【关键词】县域 ； 公共自行车 ； 运营管理 ； 体制
城市公共自行车作为缓解城市交通压力、净化空气的有效举措，各地纷纷发展。作为一个新生事物，城市公共自行车的发展还处在摸索阶段。采取何种方式进行投资和管理，采取何种运营模式，让有限的财政资金发挥最大的效益，让城市公共自行车在倡导绿色出行、服务民生方面作出应有的贡献，成为摆在各地政府面前有待解决的一个民生问题。
一、当前运营管理体制分析
公共自行车运营管理体制一般分为完全市场化模式、部分市场化模式和政府购买服务模式。
完全市场化模式，是在政府主导下的企业运营公共自行车的管理模式。由政府提出公共自行车的行业管理要求，提供网点建设的用地指标等必要条件，由企业来承担公共自行车公司的投入并负责运营，政府主要承担行业监管的责任，制订市场准入、价格水平、自行车技术标准、服务要求等相关行业管理标准。
部分市场化模式是指由政府负责前期的自行车管理系统、服务网点、基础设施的建设投入，企业负责运营维护的管理模式。这种模式下，可以达到快速投入建成公共自行车，科学规划、规模建设、降低成本。
政府购买服务模式是指政府不仅负责前期的自行车管理系统、服务网点、基础设施的建设投入，还负责运营维护的投，企业仅负责建设、运营和维护的具体事务性工作。在这种模式下，政府财政负担较重，但完全控制公共自行车公司。
目前，浙江省各地大多采用非市场化的国有国营模式。这种模式不但会增加财政负担，更会带来人员管理困难、运营效率低下等国企通病。
二、县域城市公共自行车发展现状
1.县域城市公共自行车的产生和发展
在各省会城市竞相发展公共自行车的带动下，各地市也大力发展本地公共自行车。各县市也不甘落后，虽然起步较晚，但其发展速度还是很快的，目前嘉兴市的5个县市区已经全部推出了公共自行车租赁业务，成为全国首个县（市、区）公共自行车全覆盖的地市。市公共自行车的投入使用，方便了市民出行，减少了因开汽车而增加的汽柴油消耗和二氧化碳的排放。
2.存在的问题
市公共自行车项目建设投资支出较大，财政资金投入的绩效性为人民所诟病。在当前财政资金对民生领域投入不足的情况下，公共自行车的高投入受到人们的质疑。有些地方是以公开招标的方式交给专业公司承建，其采购价格受到市民的质疑。
因此，选择何种运营管理体制，既能达到发展绿色交通、服务市民，又能减轻财政负担，让有限的财政资源发挥更大的作用，成为各地发展公共自行车而必需解决的一道难题。
县域经济有其自身的局限性。县域范围小，财政力量簿弱。但麻雀虽小，五脏俱全，作为基层政府，县级政府负担的民生实事工程同地级市项目基本是一样的，但因为规模小，很难发挥规模效应，所以容易造成低效率。
三、解决城市公共自行车运营管理体制问题的对策
1.坚持以市场为导向，大胆探索政府购买服务的方式方法，积极引导社会力量投入到城市公共自行车服务中来。
公共自行车作为准公共产品的供给，“在理论上应采取政府和市场共同分担的原则” 、“企业在经营活动中，盈利目标服从于社会福利最大化目标”。
政府应努力避免直接参予企业的运营管理，建立起一套科学的管理考核体系，在保证服务质量的前提下，大胆探索引入社会力量参予城市公共自行车的运营管理。
深圳市出台了《深圳市公共自行车行业准入、退出及安全管理标准》，采取了向社会选择公共自行车服务运营者的模式。对公共自行车的技术标准、安全标准以及服务运营者的准入和退出机制等方面均作出了规范。
2. 政府与社会资本合作模式（PPP）
虽然公共自行车属准公共产品，但其也有一定的经济价值，如自行车车身广告、网点广告以及其庞大的网点平台资源等。政府可以引入企业资本，采取与企业共建的模式。一方面，可以降低政府投入的规模；另一方面，可以充分挖掘公共自行车自身的资源，还能发挥民营企业经营高效的优势，通过市场来倒逼公共自行车公司提高自身的经营管理水平。
3. 倡导绿色环保理念，吸引民营企业投资绿色环保事业
将公共自行车项目作为环保项目，鼓励那些成功的民营企业投资公共自行车这样的绿色环保企业，树立其绿色企业的形象，以政府的先期投入带动企业的后续投入；或者推出网点命名的形式，来满足塑造企业形象的需要，从而吸引企业投资。
4.由于县域范围小，公共自行车的规模优势不明显，且县域范围内管理水平高、经济实力的强的大企业也不多，目前各地大多采用国有国营模式。
（1）政府加强对公共自行车的管理。确定企业的经营目标，财政审计等部门加强对企业的监督，对企业进行绩效评价和绩效审计，解聘业绩不佳的管理者，向社会招聘优秀职业经理人。
（2）创新企业员工招聘模式，控制企业工资水平。向劳务公司招聘普通工作人员，向社会购买劳务，摆脱国资企业人员多、工资高等沉重的人力成本负担。
（3）控制价格。国资管理部门应根据企业正常的边际成本状况、正常的盈利水平以及市民的消费支付能力确定公共自行车的租赁价格。
（4）确定财政补贴数额。根据企业的经营状况确定财政补贴数额，如果企业因政策性原因导致亏损，财政应给予补贴。如果因自身的经营不善而导致亏损，应调整企业的管理。
参考文献：
民营企业运营管理范文5
关键词：制造企业；国际化；发展；管理
中图分类号：S776.05 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-02
自2008年的金融危机之后，我国的制造企业受到了较大影响，有些企业因产业环境恶化，难以继续维持而倒闭，有些企业陷入了举步维艰的困境，也有些企业的行业市场地位在不断提高，实施走出去战略，并且越走越远。我国制造企业在模仿再生阶段起步，并进入了国际化发展当中，随着原有模仿再生优势的减弱，我国制造企业的利润获得空间越来越小，运营风险在不断增加，我国制造业正面临着全面竞争，尽管有些企业选择了退出及死亡，但也有很多企业收益市场、品牌及技术沉淀，可以在国际市场中一展身手，并且占据着局部领先优势，我国制造企业要想加快国际化发展及管理，就要不断提高自身综合能力。
一、我国制造企业的国际化发展趋势
1.我国制造企业的思维国际化发展
思维国际化所指的是运用全球眼光、全新观念及战略性思考进行企业发展中面对问题的审视，尤其是自负盈亏的民营企业，要想在国际大舞台中走得较远，就需要从思维观念上进行改变，用全球眼光来看待企业发展问题，将原有局限地域思维进行打破，将全球资源归入视野之中，尽量以最快速度及最低成本来推动企业自身发展，企业应该把自己融入到世界之中，并成为世界资源一部分，民营企业自身灵活性更高些，应该在国际范围内，市场潜力最大地方进行销售，在制造成本最低地方来生生产，技术资源最为丰富之地进行研发，并且在人力资源最为优秀之地进行人才引进，以及最为贴近用户之地来组织服务，在全球范围里进行有效资源搜索及配置，特别是比较大型的民营企业更应该用全球眼光来看待问题，从而找到企业发展的最佳方式。企业还应该用战略眼光来谋求发展，企业应该立足全球发展，从世界角度来寻找机遇，并积极参与到国际市场竞争之中，使其自身在国际竞争中获得发展，同时还应该用长远眼光来看待问题，注重眼前利益同时，也要注重长远发展。随着整个社会经济发展，原有市场营销、市场体制、经营管理、生产组织及技术研发等模式均要进行创新变革，只要是适应市场方法、方式和工作模式就应该给予大力支持与推行，这是社会大环境所决定的。
2.我国制造企业的市场国际化发展
我国市场国际化所指的是将企业主要产品置于全球装备制造市场之中，并不断提高企业的市场占有率。民营企业应该紧跟我国制造业发展形势，加快对外开步伐，如果自身没有进出口优势，可以凭借国际上比较知名技术服务的销售网络，以及相对低廉成本及售价优势来拓展市场竞争目标；如果企业自身具有出口权优势，可以自营出口，积极参与国际市场经济技术的竞争及合作，从而扩大自身的市场份额；企业自身原来就已经有市场服务及营销资源，那么这类民营企业就可以在原有市场稳定基础之上，进一步扩大市场份额；民营制造企业应该坚持实施先树立荣誉再树立品牌，以及先低端再高端品牌的循序渐进式市场开发对策，企业将最具有市场竞争力产品作为开辟市场的先头兵，从而树立企业良好品牌形象，然后借助形成的服务、品牌及营销等优势来推销企业当中的其他产品，对于民营企业原有营销策略进行改变，民营企业要想在国际化市场中发展下去，就要有自己的特色，不能仅为用户提品，还应该向客户提供一体化及个性化解决方案，为用户解决难题，从而赢得用户的忠诚。这需要与竞争对手实现竞合，达到双赢，让双方优势互补，实现资源、技术及市场等方面的共享；民营企业大部分自身规模要小，相比大型国有企业来说，在抗风险能力及竞争能力均要弱一些，可民营企业在成本控制上有着自己一套较为不错方法，在国际化市场中，民营企业可以实行低成本的营销策略，对成本进行有效控制，将成本尽量降低，使其费用及成本要低于主要竞争对手或者行业的平均水平，使其形成价格上的优势；还可以运用差异化营销、技术领先营销及引导用户需求营销等策略，来提高企业的国际化发展优势。
二、我国制造企业的国际化管理
1.加强民营制造企业的产品创新及工艺质量管理
随着后危机时代的到来，存活下来的民营企业要想进一步获得发展，就应该积极适应现代社会经济趋势，仅局限于国内企业狭隘眼光已经不能适应现代社会发展了，靠着廉价劳动力来降低产品成本的优势也越来越小，这就要求民营企业加快产品技术创新研发力度，可以通过吸收先进理念及技术来改进、创新及突破，通过模仿再创新来增加民营企业的竞争能力；也可以与科研机构、高校及其他企业进行合作共同开发研制新产品及新技术；如果企业自身有实力可以进行自主创新，凭借自身实力及资源来独立开发产品的技术创新活动。同时还应该加强产品的质量工艺管理，对产品的设计、采购、生产及服务等环节，均要建立比较明确的权责质量责任，并且实现质量问题追溯性，让每个质量问题均有具体人员进行负责，从而优化产品的应用水平及产品品质。还应建立质量分析报告的制度，当产品出现问题时，要及时进行分析，并形成较为完善的质量分析及反馈制度，当有用户反映及质量问题的时候，要给予重视，把它作为产品质量改进的突破口，从而不断优化设计及改进工艺，提高产品的质量水平。在工艺管理上，最好实现两级管理，以工艺管理部门为主导，基层单位作为支撑的管理机制，制定较为完整工艺标准体系，并且制定消耗定额及工时的动态管理，在工艺流程中，要加强过程控制，其流程及环节均要依照工艺要求及文件来执行。
2.加强制造企业管理的国际化
制造企业基本上是依靠着规模及管理来获得行业效益的，民营制造企业要想获得国际化发展，就需要将运营管理和国际进行接轨，对民营企业的机制体制进行改革，实行业务流程再造，其具体管理方法有以下几方面，一是加强民营企业的全面信息化的战略管理，也可称为全面数字化管理，这种管理能够将全球资源收集到信息化里来，并迅速将满足用户所需产品派送到用户手里，给用户提供最好的服务及一流价值，从而提高企业管理运营，可以运用人单合一、同步运行、三码合一及信息平台等方式来加强全面管理。二是加强成本管理，民营企业应采取有效措施降低成本，加强管理，提高企业的市场竞争力及经济效益，这需要加强技术研发，提高企业产品的技术含量及性价比，有些制造企业还应该提高修复利用率及检修能力，并将修复配件数量当作绩效考核依据，并做好价格方面的管理。三是加强定单生产管理，在生产管理中，企业要改变原来管理模式，实行以定单作为中心生产的管理模式，依据定单来评审及编制生产通知与配套明细，并确定产品制造的周期，对人工的工时定额及材料消耗成本进行核算，从而形成一单到底生产管理模式，这种依照定单进行生产及绩效考核模式，能够有效增强企业的市场反应力。四是加强资本运营管理，对于比较大型的民营企业，可以积极实行兼并控股策略，实施先国内再国外及先同行再上下游企业的兼并控股，当兼并之后，企业要积极进行统一及融合管理，让自己先进理念、文化、制度及管理作为引导，能够有效形成统一价值观，并瞄准市场时机，且选择较为恰当的上市途径，来实行企业股份改造及上市，通过社会融资来打破打破企业的资本瓶颈，以获得较为广阔的发展空间，为企业国际化发展带来良好发展基础。
3.加强制造企业人才国际化及企业文化塑造
随着知识经济时代的到来，企业人才的作用越来越突出，并且逐渐在演变为人才竞争，民营企业可以通过培训及学习等手段来加强企业内部人才的培养，使企业人才精通专业的技术及国际商务，并且具有团结合作及勇往直前精神的营销人才；具有了解市场需要、世界前沿技术及善攻关、高素质的研发人才；具有能生产高品质及高端产品的高技能人才；具有国际理论知识、发展理念及市场驾驭力的较高水平管理人才，还应该加强外部人才的引进，招聘一些高学历，并具有不同背景的人才来满足企业人需要，同时，要建立较为完善的绩效考核体制，以提高企业人才的积极性。对民营企业文化进行重塑及发展，能够为企业带来较大的经济效益及社会效益，像品牌效应就是企业文化的一种体现，企业文化是企业的无形资产，它所带给企业的影响是巨大的，有时企业间的竞争差异性就体现在企业文化差异性上，企业文化还是种激励机制，企业能够运用企业文化来规范员工行为标准，并统一企业的行为，随着民营企业国际化发展，企业会面临越来越多不同民族、区域及宗教等特点文化，这就要求企业能够不断吸收新制度、新理念及流程等，从而不断对企业文化进行完善及创新，使其在制造企业的全体员工中形成共同企业凝聚力及价值取向。
随着知识经济的到来，以及社会经济国际化进程的加快，我国的制造企业在国际竞争中，已经进入了全面竞争阶段，民营制造企业要想在这样大背景下得以生存及发展，先要在思想上进行国际化经营，那些经验及实力不足的民营企业，应该注意灵活经营发展及管理模式的选择，加强技术及产品创新，国际化人才的培养等，从而提高民营制造企业的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]赵延.我国民营企业国际化经营战略的现实分析[J].企业导报,2011(09).
民营企业运营管理范文6
国家政策鼓励民营资本入主电信行业，这对此前一直翘首以盼，希望在中国电信市场获益的民营企业来说，是一个突然降临的福音吗?
日前，中国政府网公布《国务院批转发展改革委关于2009年深化经济体制改革工作意见的通知》(以下简称“《意见》”)，首次确定并鼓励民间资本进入电信等重要领域的相关政策。
《IT时代周刊》记者研读《意见》时发现，通知中明确提出要深化垄断行业改革，拓宽民间投资的领域和渠道。加快研究鼓励民间资本进入石油、铁路、电力、电信、市政公用设施等重要领域的相关政策，带动社会投资。继续深化电信体制改革，制定出台配套监管政策，加快形成有效的市场竞争格局。
在该《意见》中，还明确指示由工业和信息化部、广电总局、发展改革委、财政部负责，落实国家相关规定，实现广电和电信企业的双向进入，推动“三网融合”取得实质性进展。
此次《意见》的出台，能引发民营资本对电信行业的投资热情吗?特别是随着3G时代的来临，中国电信市场必将迎来一个蓬勃发展的黄金时期，现在得到政策允许的民营资本，能否在电信市场迎来春天?
政府扶持
进军电信领域，一直是民营资本努力追寻的梦想。
早在2001年，我国作为WTO的成员国，首次对外作出开放电信业的承诺：人世1年内，初步开放网络服务(主要是ISP)；人世第2年，逐步放开增值服务地域限制……但多年过后，外资电信运营商依然在门外晃动着巨大的身躯，无法染指中国电信市场。外资的无奈也从侧面折射出国内民营资本的尴尬。连国内民营企业都无法享受的待遇，怎么可能让外资独享?在这样一个尴尬的局面下，民营资本一直在国内电信市场的边缘徘徊。这一局面直到2005年2月，才得以改变。
2005年2月，国务院颁布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，该意见的出台解决了民营资本进入电信业的市场准入问题。但由于传统电信行业的特殊性，民营资本在国内电信市场仍然步履蹒跚。
造成这样的原因是因为传统电信运营具有很强的规模经济效应，这表现在两方面：资本规模效应和网络规模效应。动辄数亿元的设施投入与数以万计的用户群，是横亘在民营资本面前的两座大山。另一个原因是，电信运营商掌握了对基础设施的控制权，民营资本只能通过租用运营商的基础设施提供增值服务，企业生存与发展的命脉被基础运营商牢牢掌控。在这样的环境下，参与市场竞争的民营资本无异于无水之鱼。
国内民营资本尽管无法参与基础电信运营，但它们仍然在有限的空间内寻求进入电信行业的机会。而经过4年多的发展，民营资本也逐步摸索出一条通过依附电信运营商发展的经营模式。
根据运营内容划分，我国电信行业可分为一级运营和二级运营。其中一级运营主要指基础电信运营，即中国移动、联通和电信所掌控的网络设施和基本电信业务；二级运营则主要指信息内容服务和信息技术服务，例如互联网业务、动漫游戏、音乐等。据不完全统计，我国目前已有两万多家二级运营企业即增值电信服务企业，其中绝大多数为非公有制性质，民营企业占据了主要份额。
263是其中的代表企业。在其10年的成长过程中，263不但获得工信部首批的多方通话业务牌照，并在成为国内最大的多方通话服务商之后继续推出更便捷和新颖的CC电话会议。硬是在行业特性与政策管制的缝隙中，倔强成长了起来。
前途险阻
虽然政策为民营资本进入电信行业带来了福音，但这是否就意味着民营资本从此可以在电信领域获得蓬勃发展?
这种看法显然有误。据了解，作为资金和技术极为密集且垄断性较高的电信行业，民营资本在进入的过程中会遇到诸多壁垒。
南京邮电大学经济管理学院的王凯认为，民营资本要真正进入基础电信领域，面临不少的问题。首先，资本规模和技术水平是民营企业短期内难以突破的瓶颈。由于电信行业属于高新技术、资金密集型行业，而且资本规模效应比较强，这就要求民营企业需要大量的资本支持以及不断地进行技术创新、业务创新，才能保证其运营前景。
据了解，我国的民营资本大都是由具有浓厚的小农经济思想意识的小业主、个体户发展而来，资金来源有限；其次，发展时间短，从开始，民营资本发展至今不过二十几年时间，再加上国家扶持政策不到位，使得民营资本的发展受到诸多阻碍。
而且，我国民营资本的持有实体大都是为外资品牌做OEM或ODM的，长期与市场脱节，对市场的发展趋势把握不够。而电信业是技术密集型行业，技术含量高、更新速度快，特别是最近几年，电信业务的推陈出新更是令人目不暇接，对于意欲进入电信行业的民营资本而言，不仅要对通信技术的发展趋势有很好的把握，而且要不断投入巨额资金和引入高科技人才用于技术创新和业务创新。
运营管理经验匮乏是民营企业进入电信业的另一大障碍。我国电信行业基于历史的原因，一直处于垄断和受保护的地位，而民营资本鲜有进入基础电信领域的机会，从而缺乏电信运营经验。商务部颁布的330号令，明确规定进入电信领域的外资企业必须要有电信运营经验，光这一条就限制了很多外国投资者。因此，缺乏运营管理经验将成为民营资本进入电信行业的较大障碍。
民营企业抵御行业风险的能力也亟待加强。民营企业还不像跨国企业、中外合资企业那样可通过风险投资、资本市场融资等方式提前做好较为长远的发展规划。因此，一旦民间资本在业务运营中出现经营困难，将很难化解其在电信行业的市场风险或是政策风险。
而弱小的民营资本根本无法获得和运营商合作的机会，因为，电信行业具有很强的规模经济效应。首先，电信业具有很强的资本规模效应，投资巨大。由于资本规模较小，民营资本在股权结构中所占的比重可能微乎其微。其次。电信行业还具有网络规模效应即网络外部性的特征，坚持竞争、拒绝合作往往是电信运营商的选择，这一特征无疑是把新进企业拒之门外。
通信设备的专用性也限制了民营资本的运行。专用性越强就意味着该行业中的企业在经营中只能做组织的纵向扩张，而不能从事其他性质的生产。对于电信行业来说，通信设备和电信网络的建设都具有很强的专用性，一旦投入就很难挪作它用。
出路在哪?
民营资本从无到有、从小到大，其地位从“有益补充”到“重要组成部分”的变化，可以看出政府对民营资本的鼓励和支持力度在不断加大。但民营资本要想在电信行业中获得一席之地，只有与运营商合作，依附于产业链也许才能成功突围。
3G时代的到来，为民营资本提供了进入市场的最好契机。电信专家陈金桥告诉记者，随着运营商3G业务的全面商用，能提供增值服务的民营企业显得特别重要。调研显示，许多民营企业早在1-2年前就着手准备3G增值业务，包括手机门户网站、手机游戏、文学等信息内容服务，反映了民营资本进入电信行业的积极态度。因此，只要民营资本在3G业务拓展中扮演着运营商合作伙伴的角色，也能间接促进民营资本在电信市场中的自然成长。
在接受本刊记者采访时，众多业内专家更是强调，由于民营企业缺乏必要的资本、技术和运营积累，使其在一级运营市场上难以有优良表现。但只要发挥自身经营机制灵活、创新活力明显的特点，避免同质化竞争，就将有一番大作为。尤其是在电信行业，能否提供个性化服务将成为运营商挑选合作伙伴的重要衡量条件。
天相投顾通信行业分析师康志毅认为，由于民营资本之间的实力差距较大，且多数活跃在二级运营市场。因此，民营资本可以通过个性化服务来作为进入电信行业的突破口，一方面能满足区域运营商的差异化需求，另一方面，还可以降低由于对市场不够了解而处于竞争劣势的风险。
