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出差工作安排范文1
坚持以科学发展观为统领，以化解社会矛盾为目标，以创新调解机制为动力，以健全调解制度为保证，针对新时期社会矛盾纠纷的特色规律，在镇党委政府的统一领导下，政法综治部门牵头协调、调解中心具有实施、有关部门齐抓共管、形成多种手段综合运用的社会矛盾纠纷大解调格局，及时发现、及时控制，使各类矛盾得到有效调解，为经济发展创造和谐稳定的社会环境。
通过开展此项活动，网络进一步完善，各类调解组织健全，调解范围覆盖社会每个角落，调解能力进一步提高，做到一般矛盾纠纷不出村，复杂矛盾纠纷不出镇，无赴省进京上访事件，和“民转刑”案件的发生率大大降低。80%以上的行政村、达到“四无”，（即无民间纠纷激化为刑事案件，无民间纠纷引发的自杀案件、无群体性械斗事件、无群体性上访案件）。人民群众安全感明显增强，对矛盾纠纷调解的认可率达到95%以上。
人民调解，即以人民调解委员会为主体，充分发挥适用范围广、形式灵活、便利及时的优势，遵循国家法律和社会主义道德，主动运用平等协商、说服教育、规劝疏导的办法，使群众互谅互让，自愿达成化解纠纷的协议。实现群众自我管理、自我教育、自我服务，及时把大量的民间矛盾纠纷化解在基层。
人民调解工作的重点是：以预防、化解矛盾纠纷为重点，坚持抓早、抓小、抓苗头，积极调解婚姻、家庭、邻里、宅基地以及其他民事侵权等常见性、多发性矛盾纠纷；紧紧围绕本地经济社会发展，积极参与改革发展过程中矛盾纠纷的调解；做好重点时期、重点区域民间矛盾纠纷的排查调解工作；严防矛盾纠纷激化。
加强人民调解规范建设。人民调解工作应当遵循三项基本原则：坚持依据法律法规、规章和政策及社会主义道德进行调解；在双方当事人自愿平等的基础上进行调解；尊重当事人的合法权利，不得因未经调解或调解不成的而阻止当事人向人民法院。人民调解委员会调解纠纷要按照规定规范的工作方式、工作程序进行。建立健全纠纷登记制度、共同调解制度、回访制度、纠纷排查制度、信息反馈制度、统计制度、文书档案管理制度。建立健全严格的调解纠纷程序，主要包括纠纷受理方式、调查取证、证据分析、主持调解、提出方案，达成协议、制作调解书等程序。建立健全民间纠纷的预防机制和防止民间纠纷激化机制。及时把纠纷消灭在萌芽状态。按照“调防结合，以防为主”的工作方式，积极从源头上解决问题。在排查中，属于人民调解工作范畴的，人民调解员、司法助理员按照纠纷的难易程度，涉及面的大小确定专人进行调解；对于不属于人民调解委员会工作范畴的，应及时分流到有关部门。人民调解工作要做好纠纷受理登记，做好调解前的准备工作。采取灵活多样的形式、方法，进行耐心细致的调解工作，促使当事人在查明事实、分清责任的基础上互谅互让、消除隔阂、自愿达成调解协议。人民调解委员会在调解纠纷中可以邀请公安派出所、妇联、团委等有关单位和个人参加调解工作。被邀请的单位和个人应当给予支持。人民调解委员会对经调解的纠纷，具有民事权利义务内容的或当事人要求制作书面调解协议的，应当制作调解协议。人民调解员要严守工作纪律，严格按照《条例》、《规定》履行职责，人民调解委员会调解民间纠纷不得收费。
提高人民调解员队伍素质。各村人民调解员的选任，可以采取公开招聘、民主选举等办法，把村内懂法律、有专长、热心人民调解委员会工作作为选择对象，不断优化人民调解队伍的结构。镇人民调解委员会要成立人民调解员联合培训领导组，加强对各村人民调解员的岗前培训和在岗培训。人民调解员的培训要逐步向制度化、规范化的方式发展。对人民调解委员会主任的培训每年不少于15天，于其他人民调解员的培训不少于10天。
按照《条例》和《规定》要求，保证人民调解工作经费到位。要把人民调解委员会的硬件建设作为加强人民调解工作的重要内容来抓，为其订购必要的业务用书、报刑资料。
行政调解，即各级政府及其行政部门在行使职权过程中，对行政机关与公民、法人或其他组织之间，因
行政管理产生的矛盾纠纷，对与其自身职能有直接或间接关系的民事纠纷，积极依法进行调解和疏导，尽可能把行政纠纷化解在诉讼之间。对有重大影响和涉及全局的矛盾纠纷，要在党委领导下，发挥镇政府的行政职能，组织有关部门协调解决。增强行政调解理念。各级政府及其行政部门要重视调解工作，充分运用协商、调解的办法化解矛盾纠纷。强化调解职能，明确责任领导、责任科室和责任人，负责涉及本部门、本系统的行政调解工作。工作任务重的部门，要设立专门的调解机构，明确专人负责，作好本系统、本部门、本单位的行政纠纷调解工作。各级政府及其行政部门要通过决策咨询、公开听证、领导接访、联合接访等途径，从源头上避免和化解矛盾纠纷。
镇综治办要与法庭、司法所、公安派出所单位建立矛盾纠纷调解中心，健全矛盾纠纷联席会议、情况通报、复杂疑难纠纷联调等制度，及时排查掌握本地社会矛盾纠纷，分解矛盾纠纷调解任务，督促引导有关部门切实履行各自职能，妥善化解矛盾纠纷。矛盾纠纷调解中心对违法治安管理行为包括造成人身和财产损害的纠纷，因使用、变更公、私房产纠纷，移交当地行政管理部门处理；因强买强卖、欺行罢市，集贸市场摆摊设点等发生的纠纷，移交工商行政管理部门处理；因食品、医疗、医药发生的纠纷，移交卫生行政管理部门处理；因污染环境发生的纠纷，移交环境保护行政管理部门处理；其它涉及政府有关部门职能范围方面发生的纠纷，移交该有关部门处理。对于跨区、跨部门、跨单位的纠纷，应当列入重点纠纷范围，根据有利于化解矛盾纠纷的原则，指定其中一个单位主要负责，其他各有关部门协助配合调，要加强对各村、矛盾纠纷调解中心工作的指导，形成预防和化解社会矛盾纠纷的合力。积极推广先进人民调解员的调解经验，建立行政调解、司法调解与人民调解互动交流、灵活多样的调解机制。
建立健全矛盾纠纷处理衔接机制。各村各部门各单位在接到群众的矛盾纠纷申告时，要认真做好咨询、登记、分析、处理工作。对调解成功的，应当制作调解协议书，及时送达双方当事人签收；对依法应由其他机关或部门受理的，要出具介绍信，畅通群众解决矛盾纠纷的渠道。对法律关系单一、一个职能部门能够解决的矛盾纠纷，由该职能部门负责解决；对法律关系复杂、涉及多个部门的复杂矛盾纠纷，可提请县矛盾纠纷排查调处办公室协调有关部门共同解决。
依法确认调解协议的效力。人民调解组织和行政调解机构通过调解解决的矛盾纠纷，应当制作调解协议书。调解协议书必须符合相关的文书规范，不得违反法律法规和有关政策，不得违公共利益，不得违主义道德公序良俗。
为了确保这项工作顺利进行，并收到实效，镇专门成立矛盾纠纷调解中心领导组：
组 长：__
副组长：__ __
办公室主任：__（兼）
办公室副主任：__
成 员：__ __ __
__ __ __ __*
（一）加强领导，周密部署。各村民委员会、驻地单位要充分认识开展“矛盾纠纷调解工作”是推进平安建设，建设和谐繁城的需要，是维护群众利益，巩固执政基础的需要，是创造良好环境，保障科学发展的需要，把矛盾纠纷调解工作当作一项重要的民心工程，站在科学发展观的高度去抓紧抓好。要加强领导，周密安排部署，确保这项活动扎实有效地开展和进行。
（二）加强指导，注重落实。在健全完善村调解组织的基础上，矛盾纠纷调解中心作为调解工作的平台，对社会矛盾纠纷实行“一站式”管理、“一条龙”调解。镇、村两级矛盾纠纷排查与集中排查相结合。对排查出的矛盾纠纷要统一登记受理，根据矛盾纠纷的性质、类别、按照“属地管理”、“谁负责”、“分级管理”，“归口负责”的原则，及时分流到相关部门和单位。相关部门和单位，按照分流任务和要求，认真调处，并及时反馈调处结果。二是协调调度。对重大疑难和管辖不明矛盾纠纷，要协调有关部门和单位进行联合调处、明确主办、协办单位和责任要求，协力完成调处任务。三是检查督办。对分流指派、协调处理的矛盾纠纷要及时了解掌握调处进度和调处结果，进行必要的检查、指导和督办。四是管理监督。对有关部门和单位的调解工作要加强跟踪检查、管理和监督，对因调处不力造成矛盾激化的单位和个人，提出责任追究的建议。
出差工作安排范文2
__乡位于__县城南部，东与贵州省威宁县田坝村比邻，南与火德红接壤，西与文屏镇、桃源乡相连，北与会泽县的迤车相连，处于两省三县的交汇处，也是进入昭通的南大门。辖区面积131平方公里，有七个行政村，111个村民小组，新老213国道县贯穿其境。昭待高速公路贯穿其境内11公里，全乡总人口27324人。辖区内共有一所中学、七所完小、三家私人企业、一家加油站、七家爆炸物品使用单位，并且__街是一个具有悠久历史的码头地点，是一个社会治安较为复杂的山区乡镇。
随着农村经济的不断发展和各种利益关系的再调整，__乡的各种冶安问题和矛盾纠纷有所增多，特别是征地拆迁、计划生育、土地、林权、劳动合同等纠纷日益突出，影响了社会安定稳定。20__年4月份以来，我乡积极按照县委政法委下发的《关于开展集中排查整冶突出冶安问题和影响社会稳定矛盾纠纷的通知》要求和安排，把化解矛盾和重点整冶作为乡党委政府的重要工作来抓，坚持“预防为主，教育疏导，依法处理，防止激化”的原则，立足基层实际，扎实抓好社会矛盾纠纷排查调处和重点整冶工作，现将工作开展情况总结如下：
一、领导重视，调整工作思路，加大对突出的治安问题进行重点整治。
根据我乡的实际情况，__乡党委政府组织召开了班子会议。听取派出所、司法所等部门负责人分别对当前的社会冶安情况和影响社会稳定的矛盾纠纷的汇报后。会议决定成立了由书记担任组长的维稳领导组、其余副乡长任副组长、各村调解治保主任、各站所、各企业学校为成员，办公室成立于派出所，派出所所长办公室主任，工作由派出所、司法所具体组织实施。还专门成立了重点整冶领导组，乡党委委员、副乡长、派出所长邹鸿任组长的重点整冶组。各挂钩村工作组长分片负责到各村开展矛盾纠纷的排查调处。到目前为止，已处理的治安案件7件，化解矛盾纠纷41件，司法所、派出所调处21件，村级化解20件。其中影响社会稳定的重点案件有：①、3月4日早上发生的__特高桥脚的钢架桥一案；②、__中学内2户房屋迟迟无党派拆除一案；③、高速公路__段余留问题一案；④、__铁厂与当地农户夏文美的经济林果赔偿一案；⑤滇能集团牛栏江开发公司放炮影响当地老百姓房屋的赔偿一案。现已处理好3件，滇能集团牛栏江开发公司放炮影响当地老百姓房屋的纠纷一案正在协商处理，未处理的一件就是__钢架桥一案，需县政府帮助才能得到解决，因乡上无财力支付钢架桥的补偿。
二、加强治安防范网络，强化阵地控制。
整冶实行在乡党委政府的及上级公安
机关的正确领导下，__派出所、司法所两部门组织了各村及学校召开了治保调解人员培训会，制定了治保组织的工作职责和任务及向他们宣传了各种法律法规。在会上听取各位村社干部对我乡社会治安的要求和看法，收集大量的情报和信息，冶安观察员配合派出所对社会治安复杂的村社及重点路口进行巡逻守侯，对于具有作案嫌疑的重点人员充分利用隐蔽力量进行盯梢守侯，掌握其活动情况和交往人员、充分利用这些力量收集他们的犯罪证据、并且派出所推出了一三五巡逻制度，由值班民警对社会治安复杂的村社及重点路段配合治保会及治保小组进行巡逻守侯。 三、加大对矛盾纠纷的排查调处及安全隐患的排查。
今年是奥运会的召开及改革开放三十的纪念年，也是学习和贯彻落实党的“十七”大精神的开局之年。我乡将维稳工作及矛盾纠纷的化解工作纳入重要日程。在乡党委政府的统一安排下，各挂村工作组组长通过大家的艰苦努力，我乡共排查出热点问题2起，已上报上级相关部门，并做好了人员的稳控工作，至使我乡范围内从未有到昭上昆进京上访的现象发生。因为我乡道路状况较差，我乡充分发挥各级组织对道路隐患进行排查，现已排查出道路隐患四条，由乡政府办公室统一规口往上汇报，并由派出所上报交警大队，对所排查出的隐患已作了警示标志，对于非法开采小煤窑的部门人员，在安监站的配合下进行了炸封，排除了隐患。
总之，在党委政府的高度重视下，通过综治各成员单位的艰苦努力工作，我乡范围内的可防性案件得到了有效的控制，大量的矛盾纠纷及时化解在基层，确保将社会不稳定因素消灭在萌芽状态。基本上实现了“发案少、秩序好”的良好社会环境。
出差工作安排范文3
我公司认为：一、公司有《加班管理制度》规定，加班必须事先提出申请并获得批准的才视为有效加班，否则不能获得加班费。在本案中，显然林先生没有单独提出加班申请；二、虽然我公司有安排林先生出差外地期间跨越或包含了休息日，但是因为林先生没有依据规章制度另外提出加班申请，所以林先生应该主动避免在休息日滞留在外地（以上文举例的情形为例，林先生应该在本周五返回，并在下周一再前往外地）；三、林先生无法证明在所谓的“休息日出差”期间从事了哪些加班工作。
但是本案经过劳动仲裁和两级法院诉讼后，均裁判我公司需要补发部分出差包含周六和周日（23次合计46天）的加班费并支付经济补偿金。请问我公司被裁判支付此笔加班费冤不冤？
虽然目前并没有相应的司法解释，对单位安排或批准的出差跨越休息日是否应按加班对待的问题予以阐明，但《劳动法》第三十八条规定“用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日”，国务院《国务院关于职工工作时间的规定》（以下简称《规定》） 第三条规定“职工每日工作8小时、每周工作40小时”。按照目前的司法裁判惯例普遍认为：劳动者每周工作时间通常不超过40小时，每周必须保证劳动者能够连续工作24小时则休息一天，否则即已满足加班认定的时间条件，但是加班并非单纯的时间经过，而是需要以特定的工作内容为支撑。
在本咨询中，劳动仲裁委和两级法院的裁判将出差期间完全包含了周六和周日的期间，界定为加班时间；同时剔除了部分出差期间虽然涉及周六或周日但是主要体现为“在途时间”的期间，认为在途时间、上下班时间以及为工作而进行的准备时间并无实际工作内容，不符合加班的条件而不予认定。
本咨询案例中反映的问题，在企业管理中具有相当的普遍性。从深层原因上分析，依然可以看出企业管理方法和技巧还都有待提升，以下经验教训和管理技巧或可借鉴：
出差工作安排范文4
1、总则
为规范公司出差行为，提高工作效率，加强差旅费及有关费用开支的控制与管理，特制定本制度。
2、出差管理
2.1出差的申请、登记及报销时限
2.1.1员工出差应填写“出差申请表”，“出差申请表”必须详细填写出差任务、出差地点，公司特别委派的出差及参观学习还应填写出差所要达到的目的。
2.1.2出差期限由派遣负责人视业务需要安排，由分管领导核定。
2.1.3出差人员凭核准的“出差申请表”向财务部借支相应数额的备用金，按审批流程签批后支取。
2.1.4
员工出差以及返回公司，应到综合部办理登记。
2.1.5
员工出差返回公司后应在3个工作日内(本市业务)及5个工作日内(市外业务)限时报销。凡超过报销时限的，按日加收0.05%的罚息并由经办人写出书面说明，报总经理或总经理授权人签署意见后给予报销。
2.2出差审批权限
2.2.1一般员工出差由分管领导审核，派遣长期驻外人员应报总经理或董事长审批。
2.2.2部门经理助理以上人员出差由总经理或董事长审批。
2.2.3销售人员异地出差，应电话向销售经理申请，并由经理安排行政人员代办出差申请和出差审批。
2.3出差交通工具
2.3.1公司领导出差可使用公司车辆，其他人员在发生紧急、重要事务时可申请使用本公司车辆。
2.3.2员工出差以乘坐火车、汽车、轮船为主，一般员工不得乘坐飞机，公司领导在事务紧急或路程较远情况下，经总经理审批后可乘坐飞机。
3.差旅费管理办法
3.1临时出差
3.1.1出差纪律
3.1.1.1
临时出差一般指出差地在合肥市以外，如出差地在长丰、肥东、肥西，且当日不能回合肥市的也可视为临时出差。
3.1.1.2
员工出差未按规定乘坐交通工具的，费用超支部分由个人承担。
3.1.1.3
出差路线的选择以最佳路线为准，如出差人员绕道到旅游地或回家，绕道部分的车船费由个人承担。
3.1.1.4
出差途中，出差人员因病或其它不可抗力原因不能按期回公司，应电话申请延期，不得因私事借故延长出差时间，否则，除不报销差旅费外，同时视情节轻重给予处罚。
3.1.2差旅费补助
3.1.2.1员工出差，除车、船、飞机等交通费外，住宿费、误餐费、市内交通费和其它杂费实行包干制，补助标准详见表一《员工差旅费补助标准一览表》(略)。
3.1.2.2
上述3.1.2.1条款中市内交通费指出差地市内交通车票费，在第3条款“差旅费管理办法”中，市内交通费含义相同。
3.1.3差旅费报销的有效凭证
3.1.3.1
乘坐火车、汽车、轮船应出具铁路局、汽车公司、轮船公司印制的车船发票。
3.1.3.2
住宿应有宾馆填制的服务业发票，收据不得作为报销凭证。
3.1.3.3
车船及住宿发票要与出差时间、出差地点相吻合。
3.1.3.4
车船及住宿发票丢失，应由个人写出书面说明，经部门领导或同行人证明后方可报销，否则个人负担丢失部分的费用。
3.1.4住宿费包干管理
3.1.4.1住宿费按出差人员实际住宿天数发放补助，补助标准见《员工差旅费补助标准一览表》。连续乘车超过8小时并在车上过夜，乘坐火车硬座按以下标准发放补贴：特快补助10元/夜，直快补助20元/夜，慢车补助30元/夜;乘坐硬卧按乘坐硬坐的60%发放;乘坐汽车按照慢车补助30元/夜的标准发放。销售人员不执行此项规定。
3.1.4.2住亲戚朋友家或其它方式自行解决住宿的，按住宿标准的60%发放。
3.1.4.3出差参观、学习、考察，由主办单位或受访单位统一安排住宿的，如果收取费用可据实报销，如不收取费用则不再补助、报销住宿费。
3.1.5误餐费包干管理
3.1.5.1员工出差误餐费按实际天数计发，不满一天按半天计算。
3.1.5.2
员工如已享受出差误餐费，不再享受正常上班误餐费(按出差天数扣除)。
3.1.5.3
员工出差期间绕道回家不计发误餐费(绕道时间超过1天以上的，耽搁时间按事假处理，期间内的所有费用在报销时扣除)。
3.1.5.4
外出学习、培训，误餐费按50%执行。
3.1.5.5
出差期间如因业务原因需要招待业务单位，须事先电话请示有关领导。回公司后再补办审批手续，同时按每百元业务招待费扣减个人误餐补助10元。否则，财务不予报销。
3.1.6市内交通费及其他杂费包干管理
3.1.6.1
出差期间市内交通费及其它杂费按实际天数计发，不满一天按半天计算。
3.1.6.2
自带公司车辆出差，不补助市内交通费及其它杂费。
3.1.6.3
员工出差绕道回家不补助市内交通费及其它杂费。
3.1.6.4
外出参观、学习按标准的50%执行。
3.1.7其他规定
3.1.7.1
公司领导一人单独出差，住宿费可在规定标准的基础上提高50%。
3.1.7.2
一般员工与公司领导随行，有一人可按公司领导标准享受补助。
3.1.7.3
一般员工出差如住宿费实报实销，误餐费、市内交通费及其它杂费按对应标准的50%执行。
3.1.7.4
出差工作安排范文5
和老板出差到底是一件多么令人烦心的事呢？随意打开百度，键入“和老板出差”的搜索，便跳出了“和老板出差，我该怎么办！”“要和老板出差了，要注意什么！”之类忐忑不安的问题。面对这样的情况，与其抱着能不能换个人去的不实际想法，不如把这次出差当作一次绝佳的机会，在离开办公室的环境下，让老板重新认识一下自己！
PART Ⅰ出差准备期
1.在办公室掌握老板行为风格
Louis说在法国有一句话广为流传：“当你还没有和你的对象出国过，你不了解这个人。”虽然说的是恋爱，但浪漫的法国人同样喜欢用这句话来形容一同出门工作的老板和员工。想在出差过程中让老板觉得你是“对的人”，那就必须在平时的办公室工作中掌握老板的工作风格和生活习惯。
2.依存型老板or独立型老板
通过平时的工作来判断你的老板属于依存型还是独立型。依存型老板的特征：喜欢和员工随和相处，热爱集体活动，在做决定时，喜欢听取他人的意见，综合总结得出结论。这类型老板并不会将工作和生活作出很大的分割，在出差的过程中，除了工作，也热爱和员工分享生活。如果在出差前，员工可以贴心地提示出差地的天气预报、具体行程等内容，会起到加分效果。独立型老板的特征：平时随和好相处，但在工作方面十分自我，行为风格十分有魄力，不会受旁人的影响。这类型老板将工作和生活分得很开，在出差的过程中，除了做好工作，也需要适当的个人空间，不需要员工时时刻刻陪伴左右。
3.找老板“身边的人”取经
普通员工在办公室可能没有直接和老板接触的机会，那应该如何了解老板呢？多找经常和老板接触的同事聊天是捷径，和那些同事组成午饭好伙伴，通过平日的“八卦”，熟悉老板的风格。如果老板刚大发雷霆训完一个人，也可以适当了解他为什么会被骂，通过别人的经验总结出老板的“雷区”。
PARTⅡ 出差过程中
1.再多的嘘寒问暖，抵不^完美的工作结果
与其时时刻刻担心和老板出差的细节，不如把精力放在如何把这项工作漂亮地完成上，Louis说一个令老板满意的结果可以化解途中发生的一切小摩擦。
2.主动绝对不会有错
出差的情况下，老板不会去叮嘱每一个员工做什么，解释为什么要这么做。如果对老板的想法有不明白的地方，记得主动询问！不要担心问题是不是过于低级，或者会打扰到他，也许询问的当下，他会产生一些不耐烦的情绪，但如果结果是好的，那―点不满早就遗忘了，并且还会对这个员工留下正面的好印象。相反，如果因为不明白又不问，导致工作出现问题，那就太糟糕了！
3.脑补所有工作流程，完善备选方案
来到一个不那么熟悉的地方工作，难免会出现一些意外的事件。此时就是真正的“一秒天堂，一秒地狱”，处理好了，好印象get；处理不好，坏印象跟你一辈子。所以首先要了解清楚这次出差工作的所有流程和细节，这样才能在意外发生的情况下做出补救的措施。出现问题不要擅自做决定，那样会让老板觉得不被尊重，也不要两手一摊，直接问“怎么办”。最能令老板满意的处理方法是针对现状，给出A、B或者C几个方案，同时阐述自己偏向的方案以及为什么。这样能让老板感到你是经过深思熟虑的，即使他选择了其他的方案，也会对你留下好印象。
4.让老板安心跟着你走
出差时，分清楚是“老板带着你见人’，还是“你带着老板见人’，如果是后者，那么去哪里、几点的会议、出席会议的人有些谁都必须记清楚，最好制作表格，方便时时查看，特别是要引荐给老板认识的人，什么职位、怎么称呼一定不能弄混，因为那时老板得全听你的。
5.用“处女座”的思维整理形象
工作做好了，也别忘了“面子”问题，和老板出差，个人的穿着打扮也代表着公司的形象。老板都希望自己带出去的团队可以给人留下“专业化”的印象，这种印象除了个人的穿衣风格，还包括文件的摆放和整理，甚至是电脑桌面的整理，乱飞的文件、投到大屏幕上凌乱的桌面文件，都会让老板觉得“丢面子”。在出差前强迫自己用“处女座”的思维整理好所有细节，能帮助你忙中有序地度过出差的过程。
6.随叫随到，但不要过分殷勤
去―家餐厅吃饭，如果服务员怎么叫都不来你会生气，但他永远在你边上你也会不自在，这就是出差时老板对于员工的感受。所以请让手机保持通畅，至于工作结束要不要为老板安排娱乐活动，就要视每个老板的风格而定了。万一“不幸”被安排和老板住一间，记得带上和工作相关的书，在无话可说的情况下，看书是一个好方法。
PARTⅢ 回到公司
出差效应还在发酵
别以为出差回公司，这趟与老板的旅途就算安全结束了，之后的工作同样重要！Follow up出差目的，也别忘了在总结中夸一下自己！
出差的目标完成了老板会不会满意那还不一定。因为出差仅仅是项目中的一个环节，这个项目的最终目标是什么？怎么把出差中得到的信息、取得的成绩消化整理，让最终的工作目标达成也十分重要。在最后的工作总结中，在感谢团队合作的同时，也可以小小地赞扬―下自己，特别是与老板出差过程中给他留下好印象的事情，可以稍加描述，增加在出差时给老板留下的好印象！
Q1：老板怎么看待和员工出差这事？
A：出差是一个非常好的表现平台，这种时刻老板往往会很依赖一起去的员工，因为他们更熟悉流程和细节。一般在办公室的情境下，老板就是老板，很多时候老板负责做决定，员工就跟着执行。但是在出差的情况下，员工可以做决定，然后把自己的想法告诉老板，因为某某情况，我做了这个决定，你是不是喜欢？在这种情况下员工有更多的主动权，就是表现的机会。
Q2：在出差的过程中，老板会从哪些方面观察员工？
A：对待工作的态度是不是积极主动，同时准时非常重要，比如集合的时间，某项工作应该交到我手上的时间，什么都要准时准备好。最后是穿着，老板希望自己的团队是看起来很整齐的，这对我自己和公司的形象也有好处。
出差工作安排范文6
一、为进一步加强市局机关财务管理，合理安排各项经费支出，节约经费开支，提高资金使用效率，确保机关工作正常运转，特制定本管理制度。
二、经费管理原则
局机关的经费实行统一领导，归口管理的原则。在局长、分管副局长的领导下，归口办公室统一管理。
三、经费开支的审批规定
（一）局机关经费开支按审批权限分别由局长办公会、局长、分管副局长和办公室主任审批。
（二）经费支出审批权限：一次性开支在XXXX元（含XXX元）以内的，由办公室主任审批；XXX元以上至XXX元（含XXX元）的开支由办公室主任审核后，报分管副局长审批；XXX元以上的开支，由局长或局长办公会议审批。但上述开支凡属一般性正常开支，如接待费、会议费、培训费、水电费、医药费等项支出的，不论数额大小，均委托分管副局长审批。
四、会议费的管理
（一）实行会议预算审批制度：各单位需召开的会议，必须按照规定的标准提交会议预算，填制《市局机关会议（培训）预算审批表》，交办公室主任审核报局领导审批。机关服务中心负责会场联系及食宿交通安排等工作。
（二）实行会议经费定额管理办法：
1、全市国税工作会议，全区各市国税局长会议等全市性重要会议每人每天标准为200元以内（包括食宿等所有费用，下同），会场租金据实报销。
2、各部门召开的业务会议每人每天XX元以内，会场租金据实报销。
3、在公务员培训中心举办培训班的，每人每天XXX元以内。
4、在南宁召开的会议，除负责会务和材料的部门外，其他部门的参会人员原则上不安排食宿。
市局召开的各类会议，原则上在本市召开。确需在外地召开的，原则上也要安排在本系统的培训中心和招待所。
（三）会议工作人员按会议代表10%以内的比例严格控制。
（四）会议费结算办法。会议结束后，由主办或承办会议单位凭“市局机关会议（培训）预算审批表”及宾馆、饭店、招待所费用清单向办公室财务报帐，财务室核实在标准以内的按实际开支数转帐结算。凡超过预算开支标准的费用，一律不予报销。
五、差旅费的管理
（一）实行出差审批制度：市局机关人员出差应先填写“区局机关干部出差审批表”。在市内出差，一般干部由处室领导审批，处室领导由分管的局领导审批。到市外出差，一般干部和处室领导都必须经分管的局领导审批。处室主要负责人出差，除分管领导批准外，还要报请局长同意。处级以下干部出差，原则上不得乘坐飞机，因特殊情况需要乘坐飞机的，由个人提出书面申请，经所在处室领导签字后，报分管办公室的局领导审批。
（二）预借差旅费：由出差当事人填写“借款单”，经处室领导签字同意后，凭“出差审批单”到财务室借款。
（三）报帐规定。出差人员回邕后，原则上一周内办理差旅费报帐手续。财务室根据“出差审批单”上的出差时间、地点、路线、人数和费用进行审核。如超出开支范围和标准的费用，由出差人自行负担。属于特殊情况者，要说明缘由，并经办公室主任批准后方可报销。在报销差旅费的同时结清所借款项。
六、办公用品管理
（一）大宗物品的管理。大宗物品（含药品）一次采购金额在5万元以下的，由服务中心提出计划，办公室主任审核并报局领导审批，由服务中心按有关规定办理购置和验收手续。一次采购金额超过XX万元，的经局领导批准后交市局机关招标采购小组实行招标采购。
（二）日常办公用品的管理。原则上按季采购，由服务中心列出办公用品购置明细计划，按经费管理审批权限审批后，由服务中心组织采购和发放。办公用品的购置要严格执行采购计划，控制数量和标准，确保质量，做到单据、帐目、手续清楚，以便核查。
（三）零星急用办公用品的管理：一次性采购金额在XX万元以内的，由有关处室提出购置计划，交服务中心审核，并按经费管理审批的权限报批后，由服务中心组织采购。一次性采购金额超XX万元，的经局领导批准后由市局机关招标小组实施政府采购。
