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重点项目情况汇报范文1
（一）前期工作开展情况
1、调查摸底 20__年3月初，我局对全县从事汽车行业的企业及个体门店进行了摸底调查，建立了相关台账。
2、召开座谈 20__年3月至4月我局组织人员点对点的到汽车经销行、汽车修理行业、__国土规划等地听取他们对汽车城建设项目意见与建议。
3、赴周边县市调研 4月我局组织人员赴洞口、城步等周边县城进行考察，周边县城该项目已进入招商初步阶段。
4、开展初步招商 对外（包括品牌汽车厂家和销售商、国内等）运用电话、传真、网络等现代化通讯手段进行招商。
（二）存在的困难和问题
通过前期调查和分析，未来一段时期我县汽车消费还将保持较快增长，汽车销售、维修、保养市场前景看好，在县内规划建设一个集汽车销售、维修、保养等功能相对齐全，设施相对完善的汽车城很有必要。通过与规划、国土部门衔接沟通，汽车城建设项目初步选址拟放在__新区。__新区建设__汽车城，既有优势，项目用地有保障，项目拆迁任务不重，但也有不少困难和问题：
1、__新区目前基础设施建设特别是规划道路、供电、给排水配套设施尚未启动，而且__新区基础设施建设投资非常大。由于__新区配套设施不完善，汽车城项目招商非常难。
2、汽车销售公司不愿意到县城投资建设4S店。建4S店要求县城居住人口至少要10万人以上才考虑。而我县县城居住人口太少，不足6万。而且全县人口也不足40万，在邵阳市处于倒数第二。
3、本地汽车经销商和维修店对__建汽车城态度不一。本地小型汽车经销商考虑到实力和成本原因，不愿意退出现有门店进入__汽车城，本地大型汽车经销商对进入__汽车城要求比较高，要求政府要搞好__基础设施，至少达到三通一平，其次地价要有优惠政策，最好参照工业用地执行。他们通过成本核算，建汽车城投资大，而汽车销售、维修、保养等价格逐步透明，利润不高，如果按商业用地根本无利可图。目前，__新区基准地价比较高，三通一平成本高。
（三）下一步工作打算
1、成立__汽车城项目建设工作班子，以商务局为主，从规划、国土、住建、长铺乡等单位抽调人员成立__汽车城建设办公室，下设4个组：综合协调组、招商引资组、规划建设组、征地拆迁组。具体负责__汽车城建设项目的实施。
2、6月份要制定好__汽车城项目建设详细规划和项目招商引资方案，并对外招商公告。
3、7月份启动__汽车城项目规划用地征地拆迁工作。
4、9月份启动__汽车城项目规划区三通一平工作。
5、11月份启动__汽车城项目主体工程建设。
（一）前期开展的相关工作
1、20__年9月底，在考察__、__、城步等周边县、市做法的基础上，结合我县实际情况，上报县人民政府三套__市场改扩建方案，即方案1：将原市场及周边住宅拆除后，修建二层框架式结构的农贸市场；方案2：招商引资，建30层左右，1-2层做市场，3层以上做商居；方案3：招商引资建32层，1-2层做市场，3层以上建住房，参照林业部门棚户区改造政策纳入沿河西路棚户区改造范围。
2、20__年10月份，我局对市场产权、面积、租赁情况及周边住户相关情况进行了调查摸底，并登记造册（见附件1）。
3、20__年11月中旬，根据先前调查摸底相关数据，按招商引资方案制定了初步的市场补偿方案。我局下属4个公司补偿金额约230万元，住户提出补偿金要具体一对一商谈。
4、20__年春节前，就__市场改扩建项目，我局邀请县规划局专程到省规划科学设计院进行了规划设计。
5、20__年春节后，为加快推进__市场改扩建工作，相继召开了商务局党委会议、市场租赁户会议、周边住户会议、各公司班子成员和职工代表会议，听取了各方面对市场改扩建的意见和建议，对__市场改造进行了再安排、再部署、再动员。
6、20__年4月23日，县政府召开规委会会议初步落实了__市场改扩建项目的规划设计，同意按方案3实施。
（二）存在的困难和问题
1、__市场土地规划面积较少，成片区域综合开发效益不是很理想，加之受当前地方市场疲软的影响，引进外来投资开发比较困难。根据省科学设计院规划，要从严控规，占地面积有4940.44平方米，由于容积率控制在5.55以内，总建筑面积38130平方米；住宅面积只有28860平方米。一、二层要无偿为农贸市场业主单位建造，另外按1：1.3比例还得补偿私宅3393平方米，而住宅面积补偿各公司等的增偿费用较高，预计超过600万元。地下车库成本也太高，估算用住宅售价填补无偿建造业主（农贸市场）的成本价已超过2500元/平方米。所以招商引资比较困难
。2、周边住户共9户，5栋住宅，占地面积620平方米，建筑面积约2610平方米，拆迁户期望值较高，拆迁补偿费用比较大。拆迁工作和拆迁补偿费用必须同步，不然会影响拆迁进度。
3、我局在去年10月把__市场规划上报，__县政府规委会至今没有下达__市场的规划文件，影响项目进度。
（三）下一步工作打算
重点项目情况汇报范文2
省农业厅产业化规划处：
为实施好农业产业化项目工程，着力培育一批有有规模、有特色、关联度大、带动能力强的龙头企业，发展精深加工，提高附加值，并建设一批优质农产品加工原料基地，全面提高农业产业化经营质量和效益，推进农业产业化经营健康发展，促进农业增效和农民增收。根据我市农业产业化发展的要求，结合本地优势，在充分调研论证的基础上，拟定出儋州市2010年度重点农业产业化申报项目。现将具体申报项目汇报如下：
一、建设冬季瓜菜标准化农田项目
(一)建设规模：建设5个400亩的设施大棚及配套设施；种植特色瓜菜2000亩，年产特色瓜菜6400吨。
(二)建设地点：儋州市的那大镇那早洋、东成镇长坡洋、光村镇扫地坡、王五镇枝根坡、中和镇七里坡。
(三)建设年限：1年。
(四)建设性质：新建。
(五)投资总额：8000万元。
(六)项目概况：儋州市是农业大市，为使农民增产增收，我市不断加大农业产业结构调整的力度，充分利用自然资源优势，大力发展瓜菜生产将成为农村经济增长，农户脱贫致富的一条好途径。
随着经济的发展、社会的进步和现代农业的发展，农业标准化已广泛应用于农业生产中，特别是按照标准化生产的瓜菜需求量大幅度增加。由于诸多原因，我市瓜菜生产还存在许多问题：农业产业化进程度低，品种不精，种植、加工技术不规范，瓜菜质量不保证。现代农业的规模化发展，要求瓜菜的生产必须规范化、标准化、集约化、现代化，从而保证瓜菜产品质量的稳定。标准生产的的农产品前景非常看好。我市属热带季风气候，气候温和，阳光充足，雨量充沛，受台风影响小而轻，非常适合瓜菜的种植。
我市瓜菜种植历史悠久，目前我市东成镇瓜菜种植基地、光村镇辣椒种植基地、王五镇黑皮冬瓜种植基地、那大镇瓜菜种植基地、中和镇瓜菜种植基地已初具规模。拟建的冬季瓜菜标准化生产基地。该项目的实施可采取公司+基地+农户的生产模式，按市场订单情况，采用科学、规范的标准，种植各类瓜菜，生产市场需求的高品质农产品，既保证项目的顺利实施，同时将给投资者带来持久、丰厚的利润，又带动了农户脱贫致富。
(七)项目进展程度：已完成规划。
(八)项目经济效益：年销售收入1536万元，年实现利润384万元，投资回收期5.3年。
(九)项目合作方式：独资、合资、其他。
(十)相关优惠政策：享受儋州市及拟建项目的镇对外来投资优惠政策。
(十一)联系单位及联系人：
单位：儋州市农业委员会
联系人：吴三敏联系电话：13389838828
二、农产品田头预冷库建设项目
(一)项目简介：儋州市的王五、海头、光村、中和等四个镇及周边镇每年有25万亩近40万吨农副产品鲜货（菜）生产量，品种达十余个，以冬春季节生产为主。由于我市冷库少，很多的农副产品保鲜期较短，无法及时调运，使大量的农副产品的过期、变质，造成了农户的亏损，很大程度上挫伤了农民生产的积极性。我市菜农急切的盼望主产镇的田头建有预冷库，可以短期储蓄他们的农副产品，以解决他们发展农业生产的后顾之忧。为解决农副产品鲜货（菜）长途外运，促进我市冬季鲜菜产业化发展，拟在王五枝根坡、海头立丁坡、光村扫地坡、中和镇七里坡等四个田洋，建设四座年预冷规模为各1000吨的农副产品鲜货（菜）预冷库。
(二)建设地址：儋州市的王五枝根坡、海头立丁坡、光村扫地坡、中和镇七里坡。
(三)项目建设规模：4000吨农副产品鲜货（菜）预冷库及配套设施。
重点项目情况汇报范文3
一、我局重点建设项目进展情况
目前已竣工使用的重点项目有2个：体育中心体育场占地面积40亩，总建筑面积28186平方米，总投资1199多万元，于2008年4月开工建设，2009年元月竣工；游泳场于2010年8月开工建设，于2011年1月竣工，占地面积2681.30平方米，总投资300余万元。正在建设项目1个：县综合体育馆，拟投资5400万元，占地面积拟定22100平方米，拟选址在同济大道县体育中心体育场对面，总座位数4千座，2013年计划投资1300万元，建设总工期计划定为三年，2013年为场地基建、前期准备阶段,2014年至2015年建成，2015年正式投入使用。
二、推进重点项目建设的主要措施
1、建机制，形成上下联动、齐抓共管的氛围。
一是实行重点项目领导分包制度，要求局分管领导每周深入项目一线，了解项目进展情况，协调解决存在问题，局领导班子不定期专题听取项目情况汇报。二是建立了项目建设和招商引资联席会议制度，定期召开联席会议，集中协调解决重点项目中存在问题。三是建立组织领导机制。局长主要负责，局分管领导抓落实，分别抽调我局2名后备干部具体负责项目督导、项目协调和项目管理工作。四是建立重点项目建设台账管理制。明确项目具体开竣工时间、投资计划、责任领导等相关内容，加大台账的督查落实力度。
2、抓管理，形成责任明确、管理规范的良好机制。
一是职能部门勤沟通。始终把重点项目建设作为各项工作的重心和中心，坚持定期与各部门进行沟通对接，全面落实重点项目的开工时间和建设进度，每周一汇总，每月一汇报，有效确保了重点项目的快速推进。二是项目进展勤督导。根据重点项目建设台帐，结合项目建设时间节点，对即将开工项目、低于时间进度项目、未开工项目适时提醒和督导。同时，加大对重点项目跟踪服务力度，及时掌握项目进展和存在问题，并及时将项目建设情况、投资金额和存在问题进行汇总上报，确保了重点项目的高效率推进和高质量运行。
3、坚持公开、公平、公正的原则严格挑选施工队伍
体育中心工程是我县2008以来的重点工程工程之一，规模宏大，投资额高，县委、县政府高度重视、广大市民极为关注。我们只有坚持公开、公平、公正的原则，努力提高工程透明度，才能使领导放心、市民信任。为了保证投标的公正、合法，我们将工程的投标委托给县招投标中心并由县纪检、监察局派人监督，严格按照有关程序。
三、取得成效
县体育中心体育场、游泳场的建成推动了我县群众体育的发展，为我县市民提供了一个全民健身的平台。同时，促进了教育学园区学校体育的发展。真正达到了使用频率高的目的。
四、存在的主要问题
在我局重点项目推进上，虽然县委、政府都十分重视，也在不断完善工作措施，但是在实际工作中仍然存在一些不容忽视的问题：一是后期项目资金不足，对已竣工项目的维护工作不完善，致使体育场、游泳场在使用中的损坏不能及时维修；二是各联系部门之间主动性不强，导致综合性体育馆项目开展缓慢，不能按原计划实施。
五、下步工作计划
1、继续加强已建成项目的后续完善、维护工作
重点项目情况汇报范文4
今年以来，我区在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕加快发展、率先发展主题，解放思想，破除障碍，加速推进新型工业化，加强基础设施、基础产业、基础工作，战胜了百年不遇的冰雪灾害，克服了各种困难和问题，圆满完成了各项经济发展目标。
一、综合实力明显增强
二、工业经济提速增效
三、农业经济稳步发展
四、第三产业逐步壮大
全区市场消费日趋活跃，社会消费品零售总额达38亿元，增长23.8%。粮食、布匹等专业市场和连锁超市竞相发展，益阳茶业市场一期工程顺利竣工开业，成为湖南省商贸旅游示范点。旅游产业稳步发展，接待游客145万人次，实现旅游综合收入5.06亿元，花乡农家乐成功申报为国家3A级旅游景区。非农产业增加值65.03亿元，增长17.4%，非农产业比重达到74%。
五、招商引资成效明显
六、重点项目建设进展顺利
今年我区有11个重点项目，其中省级项目3个，即益宁城际干道益沧段、益宁城际干道沧宁段、S308线扩改工程；市级项目1个，即益阳南线绕城高速公路；区级项目7个。
重点项目情况汇报范文5
交通运输局
（2021年5月20日）
根据会议安排，现将交通运输重点工作情况汇报如下：
一、2021年重点项目情况
（一）京沈线G101改移（北外环）项目。计划投资6.5亿元，全长19.8公里，占地1700亩。目前，此工程路线设计方案已经省交通事业发展中心专家评审会议通过，同意申请立项，拟列入2022年全省普通公路建设计划，并要求年底前完成项目实施前期工作。下一步，需要解决问题有：协调相关部门调整规划，办理前期审批手续，解决拆迁占等相关工作，涉及拆迁54户，可列入棚改工程。
（二）启动南外环项目。计划总投资3.5亿元，全长11公里，从**九年一贯制学校至**南高速口。该项目需协调相关部门进行设计规划、确定线路。项目建成后，将实现南北外环与高铁、高速，以及省道叶天线、小叶线、敖喀线等国省干线互联互通，全面提升我县交通运输水平。
（三）铁路道口平改立项目。目前，3个铁路道口平改立项目已进入施工阶段。需要解决问题：1公里处铁路道口平改立因群众要求提高占地补偿金和解决失地保险问题影响施工进度；**铁路道口平改立因施工区内被堆放大量垃圾影响施工进度；**铁路道口平改立因涉及1家膨润土矿占地问题协调未果和**村林木砍伐进展缓慢影响施工进度。
二、关于2016-2018年度省审计厅审计问题整改情况
重点项目情况汇报范文6
深入学习实践科学发展观，坚决贯彻落实国家宏观调控政策，围绕县委、县政府的中心工作，依法办事、客观公正、实事求是，在更加主动、更加全面、更加有效发挥项目监督检查职能上下功夫，为全县经济社会更好更快发展多做贡献。
二、工作目标
依照有关法律、法规、规章和稽察办法的规定，对全县2011年和2012年新开工（包括在建和已竣工）的专项资金和地方政府性资金投资重大建设项目的建设全过程或者主要环节中与审查批准事项有关的内容进行监督检查。把工程质量和资金使用作为稽察重点，对稽察中发现的工程质量和资金使用方面的问题责令限期整改，造成重大损失的严肃处理，确保我县重大项目建设跟得上进度，工程质量经得起考验，资金使用安全合理，项目管理更加程序化、规范化、法制化。
三、主要任务
1、认真调研。一是当好参谋助手。针对项目建设中普遍存在的问题，利用稽察工作手段和工作方法进行深入调查研究，提出政策措施，为县政府决策提供参考依据。二是建立中央投资项目管理数据库。分别设立中央投资项目基本情况台帐、分类台帐和总台帐，对中央投资项目实行动态管理。
2、日常督查。一是对县本级权限范围内审批的政府性资金投资项目进行不定期监督检查。二是对上级审批的政府性资金投资项目进行不定期监督检查。主要根据项目情况和工作目的，聘请工程技术、工程造价、基建财务等方面专家，采取现场察看，听取建设情况汇报，详查或抽查相关建设管理档案资料，适当延伸检查参建单位建管情况的工作方式进行。
