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职工食堂运营情况报告范文1
王格尔塘服务区在公司和片区的正确领导下，顺利完成了服务区2021年度保通保畅、安全生产月、疫情防控及复工复产等各项工作任务，切实将服务区各项基础工作做细做实，现将王格尔塘服务区2021年工作进行汇报。
一、指标完成情况
（一）服务保障工作完成情况
自2020年12月21日至2021年11月28日共接待司乘人员10余万人次，车辆约8万辆；免费供应开水400余吨。假日保畅及军队保畅任务20余次，并顺利完成；在此期间服务区全年无司乘人员有责投诉事件。
（二）安全指标完成情况
自2020年12月21日至2021年11月27日，重点区域设施设备检查每周1次；保安交接班及保洁检查记录每日1次，每日不定时对保安及保洁工作进行检查；保安保洁岗位技能、岗位职责及安全职责培训每月2次，每周对服务区所有消防设施进行细致检查并填写检查记录。确保完成服务区无人身伤亡事故，无重大事故发生。
（三）防疫工作完成情况
服务区在这一年中无一例疫情发生。在这一年中服务区坚持统一向工作人员发放口罩、消毒液，防护服等防疫物资，确保服务区工作人员安全。同时，积极利用宣传栏和广播、宣传条幅等形式宣传防疫知识和防疫措施，并减少服务区人员聚集性和流动性。每日定时对办公区域和公共区域进行消毒处理，并检测体温，要求全体人员佩戴口罩做好自我防护，同时做好服务区排查工作。在服务区双区各设置留观室，并定期进行消毒，确保服务区出现突况有设施及时应对。
（四）经营指标完成情况
本年度服务区超市目标产值为110万元，年初服务区根据2020年度销售情况对本年度目标产值进行逐月分解，截止2021年11月27日，超市完成产值1108480元，毛利率39.53%，完成年度目标总产值的100.77%，其中扶贫商品销售112857.3元。
二、主要工作完成情况
（一）强化措施，做好安全管理工作
服务区始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，加强安全生产监督管理，按照公司要求进行了具体的安全工作安排。坚持不断加强服务区全体人员安全生产工作培训，提升安全生产工作意识，掌握安全生产工作的相关能力，能够居安思危，实时防范，自觉遵守安全生产相关规定。服务区与加油站负责人签订《安全管理目标责任书》、《综治维稳目标责任书》努力做好服务区安全工作。一是强化安全培训，做到警钟长鸣。制定了服务区安全生产领导小组、安全生产组织机构和安全生产培训计划，对有限空间作业、高空作业等危险性较大的工作和危化品车辆的管控工作进行了规范及强制要求；二是做好防汛减灾工作，提前对排水渠、排洪沟进行疏通，落实24小时值班责任制，定期对排水渠、落水管等重要设施进行检查，同时对应急物资的铁锹、雨鞋、雨衣等物品进行检查；三是围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”的总体要求，认真开展“安全生产月”活动，不断提高员工的安全防范意识；四是定期组织开展应急演练，安全会议每月4次，安全培训每月4次，安全隐患排查每月4次重大节假日节前安全隐患排查6次，重大节假日安全会议6次，安全应急演练每月1次（其中消防应急演练2次），消防设备检查每周1次。
（二）不断总结经验，全力做好全域无垃圾巩固工作
一是结合王格尔塘服务区自身实际，突出工作重点，集中攻坚克难，进一步明确全域无垃圾责任范围、时间表，把日常管理工作与全域无垃圾治理同安排、同督查、同落实。二是加大服务区公共场区、公共卫生间及经营场所环境卫生治理力度，对照整治标准，认真查摆问题，按服务区规模及客流量，“定人、定时、定岗”配备保洁、服务人员及设施设备。三是充分利用定期检查和不定期抽查等方式开展环境卫生监督检查，随时掌握环境卫生现状及整治情况。四是积极响应落实公司全域无垃圾专项治理行动要求，制作悬挂全域无垃圾宣传横幅。
（三）精神文明建设
王格尔塘服务区充分利用闲置土地种植绿色蔬菜，切实搞好职工菜园建设工作，改善职工伙食的同时调节职工业余生活，调动员工积极性。已将自己种植的土豆、豆角、生菜、等蔬菜送上餐桌。
组织开展以“友谊第一，比赛第二”的乒乓球、跳绳、踢毽子等交流主题的“三八”娱乐活动，展示服务区员工的良好风貌。
（四）加强疫情防控，严格落实疫情防控措施
自疫情发生以来，在公交建集团及省高服公司党委和华运公司党总支的总体部署下，王格尔塘服务区立即召开疫情防控部署会议，10月20日上午王格尔塘服务区在服务区双区搭建防疫帐篷设立疫情检测点及留观室的引导设置，做好人员排班，要求大家要严格按照上级单位防控要求对所有进入公共区域人员必须佩带口罩，逐一检测体温、健康码、行程码查验；出现红码、黄码时的处置程序等，同时嘱咐全体员工认清当前疫情防控形势提高思想意识，落实到日常工作中去，服务区内部疫情防控工作消毒、通风、佩带口罩、穿着防护服、护目镜、戴面罩一样都不能少，并利用晨会时间对员工进行防疫知识培训，排查防疫物资到位情况及库存数量，严防死守疫情的扩散；为防止疫情扩散导致无法购买食材，提前联系储备米、面、油、蔬菜等储备，为打赢疫情防控阻击战提供有力保障。
（五）加强食品安全管理、严把食品质量关
服务区运营期间加强职工食堂和经营场所的监督管理力度，高度重视食品质量安全管理，严把食品质量关，不得有发霉、污染、变质、临期、过期、原材料进货渠道不明等事件发生，严格规范食品留样工作，严格落实商品生产日期查询工作，同时做好文明服务及节假日期间超市促销工作。
（六）综合管理、提升全面发展
服务区按照公司综合管理要求，积极落实各项工作任务。一是做好人员招聘及入职、离职工作，对新入职员工进行岗前培训，前期制定培训计划，从文明礼仪、业务知识、服务质量、工作流程及工作标准等方面进行培训。二是文件收发、处理程序合理，台账清晰，会议记录、纪要完整、清晰，签字齐全。三是做好每月工资、员工考勤、绩效考核等工作。四是做好车辆管理工作，严格落实服务区出车管理制度，并对司机进行安全、文明驾驶与车辆管理办法培训。五是办公用品按计划购置，出入库管理规范，厉行勤俭节约。六是服务区成立伙委会，每月按时召开会议，确保伙食费用账目清楚、公开。七是严格按照宿舍管理规定，落实员工宿舍管理工作。八是加强服务区宣传报道工作，将服务区发生的好人好事、文明善举进行宣传报道，提升服务区的文明服务形象。
（七）创建绿色环保服务区
为更好的改善服务区的休闲、休息环境，服务区实行了垃圾分类工作，细化垃圾类别、品种、投放、处置等方面要求，以此在服务区各区域设置了垃圾桶，方便大家投放垃圾，同时对垃圾的处理也严格实行无害化管理，可以说对我们的环境做出了比较大的贡献。
今年对兰州至合作方向污水处理系统进行维修改造，水质达标、设备运行正常，每天对双区服务区的污水拉运至夏河县污水处理厂，不仅改善了服务区的环境，也再没有因为污水的情况和周围的村民发生矛盾，改善了和周边村民的关系。
完成了双区房车驿站的建设工作，目前运行正常，不仅完善了服务区功能，而且极大的满足了司乘人员多方面需求。
三、各项费用支出情况
在年度预算资金运行方面，服务区严格把控，按照公司有关资金上报申请、下拨使用、台账登记、账务核销等流程规范执行，各部门资金台账分类登记，款项下拨及时登记，资金根据申请情况及时使用，营业款及时缴存，截止11月27日本年度具体资金支出情况如下：
1、人员工资费用：本年度物业人员工资432860元，经营人员工资81483元，从业人员累计支出工资总费用514343元。
2、疫情防控费用及其他安全费用：疫情防控标识标牌制作:4287元，核酸检测费用4700元，安全标识制作270元，合计支出9257元。
3、经营管理费用：超市维修地砖6000元，无障碍标识标牌制作380元，安装防雨电源440元，合计支出6820元。截止2021年11月27日月产生香烟自采费用111040.12元，雪糕自采8106元，藏饰品自采1530元，蜂蜜自采费用1120元，自采费用共计：121796.12元。
4、办公费用、宣传费、维护使用费：年度支出宣传费用2714.5元，年初预算2500元，未超预算。办公用品费用970.5元，年初预算1500元，未超预算。春节布置费400元。维护使用费880元，年初预算1000元，未超出预算。
5、车辆使用费：年度支出车辆加油费5500元，车辆通行费5168.26元，车辆维修保养费用3136元，机动车检测费用320元，合计支出14124.26元，年初预算24344.94元，未超出预算。
6、物业费用：其中维护使用费费支出11107.5元；全年预算47800元，占全年费用预算的23.24%；设施购置费支出12884.00元；全年预算28110.00元，占全年费用预算的45.83%；季度消耗品支出10392.00元；全年预算11983.00元，占全年费用预算的86.72%；垃圾清运费支出12600.00元；全年预算15800元，占全年费用预算的79.74%；排污费支出14700.00元；全年预算234000.00元，占全年费用预算的6.3%；电费支出1月-11月162869.99元；全年预算224750.00元，占全年费用预算的72.47%；物业安全生产费支出5280.00元；全年预算6200.00元，占全年费用预算的85.16%。电锅炉费1月-4月195093.72元，2021年未做电锅炉使用预算。发电机使用加油费7463.00，全年发电机加油预算;2000.00元全年累计支出物业费用237296.49元；全年物业费用预算570643.00元，占全年费用预算的41.58%，物业费用均控制在预算费用之内。
7、职工食堂费用：全年收到下拨职工食堂伙食补助95832元，共计支出93071.62元，截止11月27日职工食堂累计结余伙食费用6388元。
8、预算外费用：本年度预算外支出费用共计60106.00元，原因是水资源论证报告表技术服务费45000.00元，2021年未启用电锅炉进行取暖，服务区增加对流式电暖气安装费15106.00元 四、存在的主要问题和困难
1、管理团队管理能力不足，尤其对实际工作中的问题应急处理能力还欠缺，经验不足，经营管理理念保守，还需进一步加强业务能力学习和管理思路的转变，管理团队协作能力较弱，团队意识较差。
2、对员工监督检查不到位，人情化管理比较突出，制度约束力较弱，员工的工作主动性较差,员工团队协作能力较弱，对员工在实际工作和文明服务能力方面的培训还需加强。
3、员工自我保护意识淡薄，实际工作中对安全的重视度不高，现场安全管理和人员安全管理工作还需要进一步加强。
4、经营方式单一，创新能力不足，全年经营效益不理想。
五、下一步工作计划
（一）强化制度建设，抓好基础管理
“以制度指导工作，以制度规范行为”，首先从制度抓起，组织员工认真学习公司的相关制度。让所有员工明确自己的岗位、自己的工作目标和工作任务，严格按照规章制度将各项工作做实做细，切实抓好基础管理工作。加强日常学习力度，认真领会文件精神，积极开展各项专项活动及主题活动，落实安全生产主体责任；规范内页资料管理，及时跟进内页资料，落实各项工作文字化记录；做好重大节会及节假日服务区安全生产及保通保畅工作任务。服务区以“控成本、降费用、谋创新、提效益”为主线，不断增加营业收入。精密策划，探索新的销售方式。
（二）抓管理、促形象，推动精神文明建设
狠抓现场管理，加强员工安全及文明培训，促进服务区整体形象、服务质量得到有效提升，同步推进精神文明建设。
（三）强化现场管理，确保安全生产工作有序开展
继续做好“一线盯守、现场办公、落实到位”的工作方法，强化制度建设，以制度规范行动，切实做好服务区现场安全运营管理工作。一是高度重视安全隐患排查工作，集中力量对可能存在的重大风险点和安全隐患进行再排查、再治理，严格执行24小时值班制度，加强预警预报，全面做好应对防范工作；二是对进入服务区的危化品车辆引导停放至规定区域并做好登记工作，做到“一车一登记，一车一拍照”，并时时关注车辆状态，做好驶离记录；三是严格落实有限空间作业审批制度，做到“先通风、再检测、后作业”以及风险告知的有限空间作业管理规范；六是严格按照“一岗双责”，做好安全隐患排查、员工安全教育培训、双重预防体系建设以及应急预案演练工作。
职工食堂运营情况报告范文2
关键词：政府投资项目；绩效评估；工程项目管理
中图分类号：TL372 文献标识码： A
引言
当前，随着我国经济社会的快速发展，政府不断加大投资力度与投资低效的矛盾日益突出。20世纪90年代末，为加强政府投资工程财政支出管理、提高财政资金利用有效性，财政投资评审概念正式提出。财政部门出台了财政投资评审对财政性资金投资项目预（概）算和竣工决（结）算进行评价与审查，对财政性资金投资项目资金使用情况，以及其他财政专项资金使用情况进行专项核查及追踪问效。2008年11月，时任总理提出“审计机关要对政府投资项目进行全过程跟踪审计，全过程审计比事后监督更重要，要把问题发现在前面”。随后，审计部门出台了跟踪审计对建设项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价和绩效审计对政府及其各隶属部门的经济活动的经济性、效率性、效果性及资金使用效益进行的审计。为加强和改进政府投资项目的管理，提高政府投资决策水平和投资效益，十二五规划纲要提出各级政府投资管理部门要健全政府投资项目后评价制度。发展计划部门项目后评价对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，与项目建成后
所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议。
基于以上分析不难看出，各级各部门政府在促进建筑业管理能力提高、推动投资管理水平提升、增强社会透明度、完善投资政策和发展规划方面勇于创新，不断尝试，为政府投资项目全过程全方位的监管做出了卓越贡献。就项目过程而言，既有从项目立项到竣工交付各阶段均进行监督的跟踪审计，项目运营后评价制度总结经验教训，及时反馈信息以便提高未来管理水平。就评价内容而言，既有针对财政资金使用情况的财政投资评审，也有针对项目经济性、效率性、效果性的绩效审计。然而，政府投资工程项目投资数额大，涉及面广，关系人民群众切身利益，现有制度很难完备的覆盖政府投资工程的方方面面，尤其有关于政府投资工程项目管理的监督与评价方面仍几近空白。
为提高我国建筑业项目管理水平，填补政府投资工程项目管理监督评价方面的空白，本文主要围绕某工程项目的相关理论和实践展开，针对现行政府投资项目绩效评估工作中存在的问题，提出相关意见和建议，为政府投资项目绩效评估工作提供参考。
一、项目概况
该项目基地三面由城市道路围绕，规划用地面积16650m2，其中公共绿地广
场用地为4700 m2。整个项目由三栋建筑组成，主楼18层，裙楼7层，附楼5层，项目投资总额3.34亿元。
该项目主要功能是安排为当地居民日常生活服务的各相关配套设施，其中包括行政办公、派出所、卫生站、邮政与银行网点、图书阅览、娱乐健身、室内球类活动等场地类文化体育实施、便民型商业设施等。
二、评估依据
绩效评估情况分析主要依据：
《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《招标投标法》、《政府投资建设项目监督管理办法》、《政府投资建设项目跟踪审计实施办法（试行）》等法律、法规及规范性文件；某项目建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位招投标文件、合同、图纸、变更、签证及相关会议纪要及文件；工程实施其他相关性资料。
三、评估组织、范围及程序
（一）绩效评估组织。
该项目绩效评估由来自企业的注册造价师、注册监理工程师、注册建造师等专业技术人员和高校教授、副教授等联合组织实施，共同协商进行科学评估。
（二）绩效评估范围。
该项目绩效评估涉及到建设主体有，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位的建设项目全生命周期项目管理活动。
（三）绩效评估程序。
1.前期准备。
该项目是根据有关部门的部署和安排确定政府投资项目为评估对象的。重点评估由评估工作组实施，工作组成员由经验丰富的学者、企业家、工程师组成。
2.组织实施。
绩效评估工作组采用实地调研、询问、复核等方式对该项目的建设决策、实施、运营等阶段进行详实的资料收集和数据采集。同时绩效评估工作组依据所掌握的资料，进行分类、整理、分析和反复研究之后形成了本研究报告。
3.完成报告。
该项目的绩效评估报告工作组共同研究所得出的实施性报告，报送有关部门审核评估。
四、评估的主要问题
（一）管理力量薄弱，投资控制力不强
该项目在实施过程中，，由于建设单位在整个建设周期内管理层人员变动频繁，缺乏专门的工程建设指挥中心及专业技术人员，投资控制风险较大。该工程原立项批文投资控制额约1亿元，后经过不断追加投资，最后竣工审定价为3.34亿元，超额234%。主要分项工程的工程造价分析数据如表1。
表1 主要分项工程的工程造价分析数据
通过以上表增量我们不难发现桩基及基坑支护、空调工程、幕墙工程增量均超500万元以上，其余均超50万元以上。主要原因是由于项目建设过程中主楼
1幢原设计15层增加至18层，高度由57m增加到64m，3幢由4层增加至5层，建筑面积增加6929m2，增加施工费646.11万元，设计费51.97万元；由于地铁的规划建设，项目大楼拟将预制桩基础设计方案变更为非挤土的钻孔灌注桩基础设计方案；装修过程中功能需求的变化等原因造成的。
（二）项目规划不足，进度控制不严
该项目缺乏科学合理的中长期发展计划，为满足社区中长期发展的需要，在项目设施过程中重新增加楼层高度，开工后改变设计方案，重新办理工程开工所需手续及文件，导致工程出现过停工。再者规划设计时未考虑车库的建设规模、空调通风管道的改造、职工食堂的建设等需求的变化，也导致工期的拖延，进度控制不严。
（三）部分设计存在缺陷，导致了较大损失
项目的设计单位缺乏监督管理机构，设计图纸未实行双院审查制，导致部分设计尚存在缺陷，施工过程中变更较多，造成了一些隐患和不必要的损失。
1.设计深度不够，导致损失浪费
设计往往容易出现设计深度不够，施工过程中只能靠设计变更来满足业主
的要求，致使业主追加投资，出现损失浪费现象严重。
例如，主楼1#根据电梯间吊顶设计变更需要，面积增加569.28m2，增加投资20.54万元；楼梯前室部位增加石膏板吊顶362.44m2；2-18层走道窗户及顶层南面楼梯处增设窗帘盒等设计变更。
附楼2#楼吊顶高度确定后，每层墙面安装（强电、弱电、消防）管线不够高，需开槽做至吊顶上面，导致已完成石膏板腻子墙面、砖墙腻子墙面开槽安装后恢复增加投资。还有一层区域原安装的消火栓箱因该区域已改为配电房需要迁移，造成了一定程度上的浪费。
2.各专业设计间沟通不足，增大投资风险
由于土建工程、装修工程、智能化工程、绿化工程等工程项目是由于不同设计单位承担的，导致各专业设计单位及设计单位内部专业设计之间出现上一道工序与下一道工序发生碰撞情况较多，设计变更签证经常发生，致使建设单位追加投资，造成不必要的浪费。
（四）监管不力，责任意识薄弱
该项目监理单位管理混乱，监管不力，责任意识薄弱，不能很好的为业主服务，致使桩基工程结束后出现过更换监理单位的现象，耽误工程的正常施工。
监理单位未尽到审核责任，对业主的投资控制不严，存在施工单位多报工程量、高报单价、重复计价的情况，由于，造成多计工程、材料等结算价款2976.97万元，过程中还核减工程价款1161.16万元。
五、评估建议
（一）进一步研究和完善政府投资项目建设管理体制，加快形成各部门之间的合作行政手段。
1.加快推进项目管理体制建设，杜绝盲目投资
项目的建议一定要建立科学合理的中长期发展规划，在项目建设过程中杜绝不必要的变更签证，严格控制投资风险。要充分考虑建设方的需求，综合考虑项目的社会效益、经济效益、环境效益、可持续效益、对象满意度等方面的调研、论证，本着节约资源、节省资金、降低运营成本等经济与资源因素进行项目规划和建设。制定有效的措施控制投资成本，避免不必要的损失。
2.建立合作行政手段，促进项目高效运转
事实证明，政府投资项目可以通过推行合作行政来实现资源的有效配置，特别是像街道、社区等基层行政单位的建设项目专业管理人员缺乏、人员临时上阵等现象极易发生。这就需要各部门之间沟通协调一致，实现资源优劣互补，避免出现“拍脑袋”工程，盲目追加投资。
（二）加强政府投资项目设计审查，进一步完善和提高设计质量。
政府投资项目可推行“两院制”设计审查制度，监督设计，促进设计质量的提高，并以经济为杠杆，加大对设计失误的处理力度，较少不必要的损失浪费。同时，在确定设计方案后还应多次论证，同一项目不同设计单位之间、设计单位内部之间都应加强沟通，避免施工过程中出现碰撞、设计不足等情况的出现。
（三）加强工程造价管理，提高资金使用效率。
工程建设应该严格控制工程造价，关注全方位成本控制，控制建设规模，压缩管理费支出，鼓励采用经过充分论证后的新能源、新技术、新工艺的方案，节约资金。加强各工程造价方的监督管理，如建设单位可加强监理单位控制投资造价的监管，使其发挥最大效益。
结束语
工程管理过程中将绩效贯穿于整个项目的评估过程中，更有利于发现问题指导后续项目。一方面基于建设项目的全生命周期角度，关注项目管理的规范性、效率性，以及项目的效益性。大型公共建设项目由于涉及多主体、多阶段的博弈，致使管理难度空前的加大，也就迫使我们改变思路，从绩效评估的角度发现问题，为其他建设项目提供难得的管理经验。另一方面绩效评估报告的可操作性需要复实践，方能不断完善。绩效评估报告作为一项成果性文件应与建设单位的需求紧密联系，反复实践，方能发挥最大作用，结论也不能随意拔高，防范评价风险。
参考文献：
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职工食堂运营情况报告范文3
关键词：烟草行业；资产管理；问题对策
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）22-0147-02
一、行业资产管理面临的问题
（一）货币资金比例较多，资产使用率不高
烟草商业企业，由于卷烟的现销政策及三十年来的经营积累，行业自有资金较多。报表显示，货币资金占资产总额的权重在逐年增加，以??地市级公司为例，2010年货币资金占资产总额的41.87%，2011年占50.39%，2013年占到52.56%。所在的省局公司，货币资金所占份额也基本相同，2013年占到了51.07%，但是这数额巨大的货币资金并未带来多大的效益，十三年利息收入192万元。尤其是处于加息通道的中国，流动资金匮乏，房地产企业资金链连断裂，好多企业因为筹不到资金生产经营举步维艰，而我们行业占据了半壁江山的货币资金的在银行户头深深沉淀，这里面固然有国家局政策的限制，不允许向外借款，不允许担保抵押，不允许进行其他投资，但数额巨大的货币资金仅仅赚取的低利率活期利息，实在是有些可惜。
（二）产权关系不明晰，国有资产管理难度系数高
2005年11月，国务院办公厅转发了国家发改委、财政部、烟草局《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革意见》的通知，指出由财政部对烟草企业进行资产管理监管。这对深化行业改革，理顺资产管理体制，具有里程碑的作用，各省局公司要求办理相关权证变更。但在实际中，有些单位因费用或其他问题不能及时变更，随着经济的发展，所处的县域经济发生了很大变化，如今要过户到市局公司名下，面临高额的土地转让费，有些单位的产权意识不强，取得资产后，未能按照规定及时办理相关的权证，也有个别的单位在未取得土地使用证的情况下先开工建设，待办理权证时因基建等各项资料不全，不合规定而难以办理或滞纳金数额巨大；闲置资产的管理也一样，在烟草行业将闲置的经营业务用房出租给多元化企业的过程中，对应收的租金有的不能及时收取，或者收取的租金明显低于周边相同地域的租金，有的甚至是无偿提供，导致成本支出与收入不匹配。
（三）闲置资产增多，国有资产运营能力回落
由于行业对物流体系不断地进行优化，配送模式由卷烟网点转为“一库制”统一送货，烟叶生产基地不断整合，原来为卷烟网点建立的营业用房、用车、仓库以及为烟叶收购配套建设的烟站、收购棚、仓库等等，因为业务整合，沦落为闲置资产。笔者所在的地市级公司曾有多处在交通要塞上的网点烟站，原本都是优质资产，却由于业务调整和历史的原因，最终无法优化管理，沦落为不良资产。虽有专家指出当前的资产撂荒闲置现象是普遍现象，但从根本上，闲置资产终究不能为企业带经济效益，只是一味地摊薄企业盈利，处于偏僻乡镇的闲置烟站无人承租，还得专门派员看护管理，浪费财力人力物力，闲置资产一旦计提折旧，便会大大增加运营成本，降低企业竞争力，不利于国有资产保值增值。
（四）资产管理中“重购置、轻管理”，配置标准不统一，导致国有资产浪费
法人一体化后，县局公司实行报账制，经费由地市级公司承担，导致了部分单位和人员缺乏主人翁责任感，使用资产不爱惜，成本费用节约意识淡漠，存在着资产闲置浪费现象，加之地市级公司对所属分公司在编人员、科室职能及的资产的配备摸底不清，没有制定统一的资产配备标准。实际工作中，由于标准的缺失，导致打印机、照相机、手提电脑、扫描仪在购置中存在很大的随意性；某些同志喜新厌旧或跟风攀比的现象，严重造成资产的重复购置和流失。加上部门之间信息不对称，衔接不顺畅，该上报审批的不审批，能调配使用的重复购置，造成资源的浪费。
（五）社会中介道德缺失，资产处置效益低下
国家及行业都十分重视国有资产管理，行业大部分企业都能保证国有资产的管理安全与完整，最大限度地发挥其效益潜能，但是在实际工作中，部分企业对闲置或利用率不高的资产处置存在着随意性，随着烟叶产区的调整，对于地理位置较为偏僻的烟站采取了无偿或低价转让，导致行业资产的流失。在资产的评估过程中，由于中介职业道德缺失，对行驶了四年的奥迪V6、丰田霸道评出了5万元的价值，对于购置了七八年之久地处商业繁华街道的批发网点以净值作为评估价格，在资产的拍卖过程中，竞买人与竞买人之间或者拍卖人与竞买人之间恶意串通，出现拍卖压价霸市或者透露竞买条件与标的的信息现象，导致国有资产处置收益流失。对于地理位置偏僻面积较大的烟站，却以城镇土地价格进行评估，导致评价价格较高而流拍，陷入反复评估、拍卖、流拍的尴尬局面，资产处置效益低下。
（六）缺乏统一的信息化的资产管理平台，资产管理手段落后、质量不高
目前，行业没有统一的国有资产管理信息系统，各地市对国有资产管理的信息化应用水平参差不齐，应用的软件五花八门，未能实现与财务用友软件的有效对接，造成资产实物管理部门与财务部门管理数据脱节，账实不符、资产管理数据不全面，资产的实物管理和价值管理脱节。还有用友软件对于低值易耗品不能进行跨年度查询，加大了账实核对的难度。没有统一的信息化管理平台，对实物资产的管理动态跟踪管理就会不到位，无法对历史数据进行分析，从而难以为企业的后续经营行为提供决策支持，丧失对资产管理进行持续改进和优化的能力。
二、针对行业资产管理存在的问题，对加强行业资产管理提出以下建议
（一）增强存量资金管理，最大限度提高利息收益
国家局凌成兴局长在2014年工作报告中指出，要围绕“五个千方百计”，做到“三个坚定不移”，要求今年行业的货币资金利息净收益全行业要保3争4，要增收节支100亿元，这就要求省局公司加强存量资金管理，充分利用银行利率优惠政策，科学优化存款组合，尝试先在省内工商企业之间通过银行托收货款，逐渐扩大到跨省企业之间，实现资金闲置企业与资金紧张企业的有效对接和双赢发展；适度增加重点国债的购买量；探索建立行业统一的金融管理平台，开展专业化的资本运作，提高资金使用率；尝试建立“社会信托投资基金”，合理布局存量资金，最大限度的实现增值目标。
（二）加大产权办理力度，确保国有资产完整
2014年，笔者所在的省局公司尚有45项资产产权不明晰，所在的地市级公司有9项产权未理顺。省局公司要求在十四年统一理顺产权关系，对于使用中的权属不明确的资产，要找出问题的症结，分门别类，有步骤地开展整改，耐心主动与当地的土地局房产局积极协商沟通，必要时可以求情上级公司协助，可以尝试将土地、房屋建筑物办理到县市烟草专卖局名下。同时加大新购建资产权证的办理力度，完善新购建资产的购置、建设手续，确保权证及时办理到位。
（三）妥善处置闲置资产，盘活行业资产
针对不同的闲置资产，妥善处置：对于权证齐全、地理位置优越，后续开发优势不大的网点、烟站，可以通过拍卖市场竞价等方式进行公开处置，可一次性出售盘活；对于占地面积大且有后续开发价值的烟站土地，可采取以房抵款的方法同有资质的开发商进行开发盘活；对于在租或者拟将出租的资产，有条件的公开拍租，原承租人有优先承祖权。租赁合同原则上一年一签，租金可按一定比例上涨；对于处于交通顺畅、面积较大不容易出手的烟叶收购站可以尝试种植有机蔬菜，饲养家禽家畜，为职工食堂建起绿色健康的食物链，防止不可再生资源的过度处置。要谨慎投资，不管是车辆购置还是基本项目建设，严格按照行业的管理办法，先审批，后购建。基本建设要与企业的中长期发展规划相衔接，与企业的发展规模相配套，严格按照中央的要求不超标，防止出现新的闲置资产。
（四）统一办公配置标准，提高实物资产管理水平
统一在全市范围内进行资产调配。首先对现有的办公设备进行摸底调查，造表登记。在此基础上，根据各部门分公司的工作职责，人员编制、办公环境等实际需要，制定统一的办公家具、用品配备标准；同时要树立节约意识，不能盲目攀比跟风；积极探索实现资源共享的方式，充分发挥网络优势，统筹使用办公设备。对于超出配备标准的资产，要对其进行收缴，统一调配到其他未配备到位的部门分公司。要进一步完善资产管理的内部管理制度。实物资产管理涉及的环节多，部门多，任何部门任何环节、细节出现纰漏，都会影响到资产管理的质量，每个部门和责任人必须熟悉实物资产的管理业务流程，认真执行实物资产的购置预算、审批权限、定期盘点、维护保养及处置制度，定期对实物资产进行清查，做到账、卡、物、存放地点、使用人、保管人相符，对不相符的项目及时做调整，建立实物资产岗位责任制，改变重钱轻物，重购轻管的弊端，使实物资产的管理经常化、规范化，提高实物资产的管理水平。
（五）遴选评估拍卖公司，阳光处置闲置资产，提高资产处置收益
建立公开、透明的资产处置机制，反复比对，遴选资质较好的评估公司、拍卖公司，严格按权限做好痕迹化工作，加强对国有资产处置环节的监管，纪检监察、审计、法规等部门形成监督合力，把好资产处置关口，确保评估价值合理，出售价格公允，每项资产都能阳光处置，提高资产处置收益。
职工食堂运营情况报告范文4
第一季度马上就要结束了，要准备一下接下来的工作计划了，下面是小编为大家整理的2021年小区物业第二季度工作计划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
2021年小区物业第二季度工作计划一
20xx年第二季度，区物业办将牢牢抓住政府物业服务全区社区基层基础建设和产业转型发展这条主线，通过产业用房招商引资、处置低值物业、购置优质物业、城市更新等方式，为我区经济社会发展提供物业支撑。
1、做好产业用房的'招商引资工作。区属物业是我区招商引资的重要平台，目前，可用于招商引资的产业用房xx大厦塔楼、xx大厦，我办将全力配合xx局等产业部门做好物业现场查看、企业入驻等招商引资工作。
2、处置低端物业。分批对难管理和效益差物业进行公开处置。
3、购置优质物业。按照《xx市xx区政府购置物业实施办法》，针对社区基层基础设施用房缺口及产业发展布局的需要，购置优质物业，特别做好xx大厦xx阁x楼、xx大厦二楼x、x物业、xx园东侧裙楼物业、xx路xx公司单身宿舍x栋一层职工食堂物业的购置工作。
4、城市更新提升物业品质。
一是通过全区城市更新项目配建社区基层基础用房和创新型产业用房，同时做好城市更新配建物业的接收工作。
二是积极做好区属物业所在片区的城市更新项目拆赔工作，通过城市更新提升区属物业品质，重点做好湖贝片区、莲塘片区城市更新项目中区属物业拆迁赔偿工作。
5、继续推进xx厂项目工业遗迹保护规划方案和运营方案工作。
2021年小区物业第二季度工作计划二
一、 仓库方面
加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内物料、货架及部分无效库存及时处理，使仓库更好的发挥空间优势，提高库区利用率，为即将到来的第二季度大量备货做好准备。对各展厅货物的盘管，第一季度，仓库已经对自行车展厅及东鹏洁具展厅进行了盘点，第二季度将陆续对公司其他品牌进行盘点，并配合各部门对库内小色号及淘汰产品进行处理，东鹏陶瓷、金意陶的样板需处理解决。
二、 配送方面
物流部将根据各部门的需求及时准确的安排配送，充分调动物流驾驶员的积极性，使配送效率更高，同时希望各部门理性进货，降低物流进货成本，使物流配送工作更规范，满足展厅、客户的需求就是我们的第一要求。
三、 沟通
工作中要求物流部各岗位人员与各部门及时沟通，如有问题及时解决，不拖延，宁愿多打几个电话，绝不少打一个电话。同时希望
各部门如有问题也能够及时跟物流部沟通，做到不拖延、不误事，有问题尽早沟通协调解决，绝不拖到不得不解决，才去想办法。
希望在以后的工作中各部门能与物流部相互配合、监督，多提宝贵意见，一起努力使物流部的工作更加完善。
2021年小区物业第二季度工作计划三
根据xx城市物业管理的现状，xx物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立xx物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：
一﹑充分发挥××物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识
1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识
转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
三﹑激活管理机制
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。
8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
五﹑加大培训力度，注重培训效果
管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训：
1.新入职培训
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2.在职培训
培训内容：
1、xx物业公司的各项规章制度
2、xx公司的《员工手册》
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构
4、各部门相关的专业知识
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
六、 提升xx物业服务品牌，树优质服务新形象
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达xx%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
七、开展多种经营与措施
管理处将加大对欠款业主的催交力度，有选择地对顽固业户采取一定措施，每月统计， 落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。
1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。
2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
八、其它工作
1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。
2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。
2021年小区物业第二季度工作计划四
一、环境绿化
植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏；
对区域内的树木进行整形修剪。
二、环境保洁
做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。
小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。
三、安全
原门岗24小时服务电话：“xx”“从20xx年x月x日起变更为“xx”；
住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助；
管理处通过代租房屋，做好流动人口登记工作，租金与去年同期对比x房增加xx元达到xx元左右，x房增加xx元达到xx元左右，x房增加xx元以上达到xx元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满意！电话：xx
严格进出管理，请住户在星期一~五（x点—x点星期六~日（x点—x点到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品；
大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车安全创造条件；
燃放烟花管理：加大宣传力度，减少燃放烟花对人、财、物的影响；
小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱；文明养狗，不要惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。避免邻居纠纷。对于无人牵制的犬类，一般情况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。
四、公共秩序
代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。
门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询；
对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。
避免电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户配合。
夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，减少对中心花园占用。
五、维修
我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训，20XX年将更好、更快的为住户服务。
六、文化宣传
我们以后将在物业费通知单背面上，将小区住户一些出租信息\安全提示\小区通告登出；
发放物业联系卡给住户，增设服务质量管理信箱，开通各种渠道，与住户互动，请加群住户设置“佳佳物业”上线提示，方便我们及时沟通 ；
与社区联合放露天电影，老年人活动票；
建立业主健康档案，为老年业主提供免费量血压、称体重；
发动住户爱心捐助，让爱心传递，让温暖汇聚；
对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活服务相关业务的住户，请与我们联系开展业务；
增设两个公益宣传栏（别墅区），通过每日不断更新的天气预报，掌握气候规律，为住户嘘寒问暖，为物业工作提供科学依据；
调整小区草地上的提示牌位置，针对小区动态不断更新文明标语，与时俱进，创造文明环境；
为住户提供物品交换专栏，把你闲置的物品拿到这里来这里，体验分享的快乐，通过物品交换让你结织更多朋友；
节假日装饰、小区活动，为小区增光添彩。
七、其它
管道天然气报装，为业主解决实际生活需求；
代交住户水电、有线电视服务费，让住户免受舟车劳顿；
计划开展向住户提供网络信息查询、报刊阅览，收发传真、复印等业务。
职工食堂运营情况报告范文5
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2013年中报显示，杰瑞股份上半年国内、国外实现营业收入11.32亿元、4.68亿元，占比分别为70.62%、29.18%。国外市场是杰瑞股份重要的收入来源，上市前后，来自国外的营业收入占比一直维持在30%左右，公司2008-2012年中报前五大客户名单中多次出现海外公司的身影。2012年年报中，杰瑞股份不再披露其前五大客户详细名单。
招股书中，杰瑞股份称公司产品或服务的主要客户为国内三大石油公司及其下属公司、国际油公司和油田服务公司。然而，《证券市场周刊》调查发现，杰瑞股份2008-2012年中报的部分国内、国外大客户资质欠佳，甚至踪迹难觅。
国内外客户资质欠佳
上市前，杰瑞股份的主营业务包括油田专用设备制造、海上油田钻采平台工程作业服务及油田、矿山设备维修改造及配件销售三大块，招股书中，杰瑞股份按照业务分类分别列出历年来的前五大客户名单及销售金额。
上市后，杰瑞股份对主营业务的描述变为油田专用设备制造、设备维修改造与配件销售、油田工程技术服务。2009-2011年年报中，公司也不再单独披露各业务分类的前五大客户名单及销售金额，而是按照公司全部营业收入的占比进行合并披露，直至2012年年报不再披露前五大客户详细名单。
2009年年报显示，杰瑞股份第五大客户为延安富源石油技术服务有限公司（下称“延安富源”），贡献营业收入2222.22万元，占公司全部营业收入的3.27%。
招股书显示，杰瑞股份与延安富源在2009年3月签订合同，后者向前者采购两台压裂车，金额为2020万元（含税），前者应在2010年3月1日前交货。
《证券市场周刊》获得的资料显示，延安富源成立于2001年8月，注册资本为1000万元，主营业务为油田技术服务。截至2011年末，延安富源固定资产原值仅为182.37万元，远低于上述设备采购金额。仅不到两年，延安富源从杰瑞股份采购的价值2000多万元的设备哪里去了，是转让他人了吗？
本刊记者致电延安富源，对方一位工作人员对于上述采购事项表示不知情，但该人士称：“公司现在还在正常经营，我们只做油田技术服务，不做设备销售。”
招股书中显示，北京华油冠昌环保能源科技发展有限公司（下称“华油冠昌”）是杰瑞股份2008年油田专用设备制造业务的第一大客户，贡献销售金额为1217.04万元，占该业务收入的25.91%。
资料显示，华油冠昌为自然人独资企业，成立于2002年，注册资本为300万元，其中的260万元为知识产权出资，而公司的所在地位于北京市海淀区花园东路的一个住宅小区内，用于注册用的住宅面积为83平方米。
2008年，杰瑞股份第五大油田、矿山维修改造设备客户是一家名为AMTEQ Bohrzubeh r GmbH的德国公司，在2008年为杰瑞股份贡献了1111.15万元的销售收入。
AMTEQ Bohrzubeh r GmbH公司官网显示，这家成立于1994年7月的公司主营业务为钻探零件，主要是钻头的销售，而网站中对公司历史的描述在2006年就戛然而止。
年报数据显示，截至2008年末，AMTEQ Bohrzubeh r GmbH有形资产账面价值为85.94万欧元（按照当时的汇率，约合人民币805.26万元），总资产也只有198.78万欧元（约合人民币1862.57万元）。也就是说，AMTEQ Bohrzubeh r GmbH使用超过公司一半的资产购买了杰瑞股份的产品并进行销售。
FORTIS Consulting GmbH（德国）是杰瑞股份2008年的第三大油田专用设备制造产品客户，为公司贡献营业收入为908.27万元。
然而，德国工商资料查询网站的信息显示，FORTIS Consulting GmbH为咨询公司，主要从事咨询和物业投资业务。截至2008年年末，该公司的固定资产仅为5.71万欧元。
海外客户难觅踪影
除了上述德国客户，杰瑞股份另一个重要的美国客户也存在疑问。
GREEN FIELD ENERGY TECHNOLOGIES（下称“GFET”） 是杰瑞股份2011年的第三大客户，为公司贡献营业收入1.36亿元，占当年公司总营业收入的9.31%。
杰瑞股份于2011年3月的重大合同公告显示，GFET是美国Elle Investments LLC拟设立的一家能源服务公司，按照计划预期会在公告后的一个月内设立完成（2011年4月），合同总金额达4.26亿元，执行期为12个月。即，在2012年4月前，杰瑞股份应完成剩下2.9亿元的合同。
然而，在杰瑞股份未披露名称的2012年前五大客户的销售金额分别为3.07亿元、2.40亿元、1.49亿元、1.28亿元以及1.13亿元，均与2.9亿元的金额不符。
杰瑞股份2012年半年报显示，截至2012年6月30日，公司累计收到该合同预付款2926.41万美元（约合人民币1.88亿元），完成3151.08万美元（约合人民币2.02亿元）的设备交付。
杰瑞股份未在2012年年报中披露该重大合同的执行情况，但可以肯定的是，从2011年签订合同至2012年6月30日，已经超过了一年的执行期，执行金额却只有一半。
《证券市场周刊》调查发现，GFET仅于2011年出现在美洲某石油设备展销会的参展名单中，该公司可以通过互联网搜索到的地址只有两个，一个位于美国德克萨斯州，另外一个位于美国科罗拉多州的丹佛市。
本刊记者在半年内数次拨打该两处办公地点的电话，其中，位于德州的办公电话一直未有人接听。而丹佛办公地的电话则早已不在服务状态，提示音为“此号码不存在”。截至2013年4月，丹佛市的城市服务黄页中显示GFET的公司状态为“关闭”。
本刊记者通过科罗拉多州政府网站上“公司检索”项目搜索，却找不到任何关于该公司的信息。而据科罗拉多州的法律规定，凡在该州进行经营活动的任何企业都必须在其州政府网站上予以登记。
不知道是否是个巧合，美国有一家成立于1969年，专业从事固井、压裂等油田服务的公司与GFET仅有一词之差，名称为“GREEN FIELD ENERGY SEVICES”。
GFET踪迹难寻，那其投资方Elle Investments LLC资质又如何呢？该公司在互联网上的公开信息仅留有公司地址，没有联系电话。Elle Investments LLC注册地为路易斯安那州，该州政府网站上的公司年报显示，这家成立于2006年的公司没有任何财务数据，仅在2012年4月进行了注册地址的变更。
杰瑞股份的大客户中，GFET并不是唯一一个找不到踪影的公司。塞浦路斯的VELESA TRADING LIMITED是杰瑞股份2008年油田、矿山设备维修改造及配件销售业务的第一大客户，当年贡献营业收入1898.94万元；2009年，该公司更是为杰瑞股份带来7806.6万元的营业收入，营业收入占比达到15.78%。
然而，该公司信息亦无从查找，美国著名公司信息搜索平台hoover’s曾经存在的该公司页面已经无法打开。《证券市场周刊》联系网站客服得知，一般情况下出现这种情况的原因是公司已经停止运营。
本刊记者就上述客户资质以及合同完成情况向杰瑞股份提出询问，公司方面表示拒绝回应。
设备采购价格畸高
2010年7月27日，杰瑞股份公告称，将使用超募资金2.82亿元实施油气田井下作业服务项目，项目实施地为海外五个地区。该项目计划购置6套固井作业服务设备，1套酸化压裂作业服务设备。
公告称，一套固井设备由混浆泵送设备约900万元、供水供灰设备约710万元、输送设备约120万元、井口设备60万元及实验设备约210万元组成，一套固井设备合计2000万元，6套共计1.2亿元；一套酸化压裂设备由酸化及配套作业设备约3370万元、加砂压裂作业设备约6260万元及附属设备约40万元组成，一套酸化压裂设备合计9670万元。
杰瑞股份自身就生产固井设备、压裂设备，为何还要外购呢？
招股说明书显示，公司生产的油田专用设备属于井下作业设备和油田专用车类产品，这两类设备的投资额约占油田专用设备总投资的20%。公司制造的油田专用设备主要包括系列固井设备、压裂成套设备以及天然气压缩/输送设备等三大系列产品（前两类设备习惯上统称为“固压设备”）。
对此，杰瑞股份证券部工作人员表示：“我们并没有外购，只是实施这个项目的子公司从生产设备的子公司购买设备，还是公司自己生产的设备，只有很少的一部分设备是外购的。”对于具体的外购比例，该工作人员拒绝透露。
值得注意的是，公司所购设备价格远高于自己所生产的同类设备价格。依据公司披露的销售量、销售收入数据计算，2006-2012年（2009、2010年未披露）公司生产的固井设备单（台/套）平均售价分别为52.31万元、186.13万元、278.63万元、362.73万元、295.16万元，单（台/套）压裂设备的平均售价分别为100.77万元、305.49万元、162.16万元、780.72万元、804.71万元。
从上可以看出，公司购买的单套固井设备价格，要比近年来公司自己生产的单（台/套）最高价362.73万元高出1637.27万元，6套合计高出9823.62万元；公司购买的单套酸化压裂设备价格，要比近年来公司自己生产的单台最高价804.71万元高出8865.29万元。
同时，公司上述所购设备价格也远高于同类产品市场报价。
福建一位多年从事油田服务设备国际贸易的赵先生向《证券市场周刊》透露：“固井设备和压裂设备确实存在很大的价差，除去质量上有很大区别外，主要是各项具体指标参数不同那么价格上也会差出不少，从几十万元到上千万元都有。但是从我多年从事这个行业的经验来看，标准很高、质量也非常好的进口设备也很少有一套超过2000万元的，进口的设备价格区间大部分是在500万元至1500万元。”
同样从事井下作业的安东石油（03337.HK）的中报显示，2013年上半年，安东石油增加的投资金额为2.40亿元（包含厂房以及物业开支），接近杰瑞股份油服设备的新增投资额，但是安东石油报告期内的油服营业收入为10.57亿元，而杰瑞股份2013年上半年油田工程技术服务收入为1.16亿元。
厂房建筑成本虚高
杰瑞股份自2010年上市以来，截至2013年中期，房屋建筑物原值从3940.79万元增加至3.45亿元，净增加额高达3.06亿元。
公开资料显示，杰瑞股份近年来增加的房屋建筑物主要分布在杰瑞工业园、山海路工业园、美国办公场所。不过，本刊记者发现，公司的单位建筑及结构工程成本明显高于同处于烟台的其他上市公司水平。
2011年1月，杰瑞股份公告称，拟使用超募资金11853.97万元实施研发中心大楼、职工食堂及后勤行政中心建设项目。作为投资金额最大的项目，研发中心大楼计划总投资9957.81万元，建筑面积22990.6平方米，其中建筑及结构工程费4483.17万元，单位建筑成本1950元/平方米。
2012年1月，公司公告称，决定使用超募资金1.6亿元实施油田设备关键部件扩产建设项目，项目建设地点为烟台市杰瑞山海路工业园内，计划建设19170.40平方米生产厂房，其中建筑及结构工程费合计5240万元。据此计算，该生产厂房的单位建筑及结构工程成本为2734元/平方米。
通过查阅与杰瑞股份IPO时期相接近的烟台上市公司，本刊记者发现，中际装备（300308.SZ）、朗源股份（300175.SZ）、龙源技术（300105.SZ）的单位建筑及结构工程成本要比杰瑞股份低很多。
如，朗源股份IPO募投项目“5000吨果仁（杏仁、核桃仁）产品生产项目”，建设投资约5180.31万元，其中建筑工程费用2580.60万元。该项目将建设包括原料加工车间、成品包装车间、低温中转库、低温成品库、原料库、包装物库等在内的综合生产车间，总建筑面积约22000平方米；建设包括配电室、水泵房等在内的其他配套辅助设施，合计建筑面积约180平方米；建设污水处理场，建筑面积约1000平方米。据此计算建筑面积合计23180平方米，单位建筑及结构工程成本为1113.29元/平方米。
龙源技术IPO募投项目“等离子体节能环保设备增产项目”规划总建筑面积38910平方米，计划建筑工程投资6102万元。据此计算，单位建筑及结构工程成本为1568.23元/平方米。
中际装备IPO募投项目“高效节能电机绕组制造装备生产基地建设项目（生产车间）”建筑工程费用2046.7万元，建筑面积20467平方米。据此计算，单位建筑及结构工程成本为1000元/平方米。
此外，杰瑞股份山海路工业园本身及1-6号厂房已经投入的建筑成本分别为1524.45万元、4077.48万元、2579.81万元、2811.32万元、2152.45万元、2138.71万元、1138.89万元，合计16423.11万元。
即使按照上述3家其他烟台上市公司中最高的1568.23元/平方米的单位建筑成本计算，杰瑞股份研发中心大楼（22990.6平方米，单位建筑成本1950元/平方米）和山海路工业园区（19170.40平方米，单位建筑成本2734元/平方米）这两个项目的建筑成本就高出约3500万元。
除此之外，杰瑞股份于美国斥巨资购买的办公场所也存在诸多可疑之处。
2011年4月，杰瑞股份公告，决定使用超募资金5868万元（约合900万美元）向美国杰瑞国际有限公司（下称“杰瑞美国”）增加投资，投入的资金计入注册资本。
杰瑞美国是公司为开拓北美市场而设立的全资子公司。系2008年1月16日在美国德克萨斯州休斯敦市注册成立的一般境外投资类企业，实收资本50000美元，主营业务为油田、矿山专用设备及配件的进出口。
公司2011年年报称：“2011年，我们向美国休斯敦子公司注资900万美元，购买了土地和办公场所，建立了北美研发中心、全球营销采购中心、北美制造和售后服务中心。”
然而，查阅公司2011年年报附注，无形资产科目中并没有出现“美国土地使用权”这个细项。截至2013年半年报，公司无形资产一项中依然没有出现该项。如果按照公司披露的情况，即“购买土地和办公场所”，那么根据会计准则，杰瑞股份在不能清晰辨别土地以及建筑物的分别价值时也有可能将其一起并入固定资产，2011年年报显示，报告期内公司固定资产中房屋及建筑物增加额仅有约4400万元，即使不考虑公司在烟台山海路工业园及杰瑞工业园的房屋建筑物转固情况，该数额也与杰瑞美国的增加数额不符。
货币资金疑惑
2010年上市以来，杰瑞股份资产负债率一度降至4.51%，但随着募集资金的逐渐耗尽，公司资产负债率再度呈现上升趋势。截至2013年中期，公司资产负债率达到43.90%，创上市以来新高；公司短期借款达到10.2亿元，较年初增加3.94亿元。
然而，公司在大举借债的同时，却在大额购买理财产品，从收益率来看似乎得不偿失。
2013年中报显示，公司理财产品期末余额为5000万元，期初余额为1.83亿元。2013年上半年，公司在建设银行购买了一笔2.5亿元的理财产品，产品类型是保本浮动收益型产品，起始日期为2013年4月27日，截止日期为2013年5月30日，期间实际收益为82.73万元。据此计算，该项理财产品的年化收益率为3.61%，尚不及银行贷款利率。
同时，公司账面上还躺着大量的定期存款。一般而言，公司既然缺钱需要借款，为何还要把大笔的钱用于定期存款呢？
2013年中报显示，公司货币资金为12.45亿元，其中，其他货币资金高达9.32亿元，主要包括定期存款4.11亿元、保证金5.2亿元。值得注意的是，公司2012年末定期存款为3.99亿元，表明杰瑞股份2013年上半年大举借债的同时，进一步增加了定期存款的额度。
此外，公司2013年中期受限制的货币资金高达5.43亿元，其中借款保证金4.45亿元，而期初借款保证金金额仅为3842.9万元。
2013年中报显示，公司质押借款4.38亿元，其中1594.49万元（258.06万美元）系公司汇利达业务借款，以公司人民币存款保证金1772万元作为质押担保。子公司烟台杰瑞石油装备技术有限公司6000万美元（折合人民币3.71亿元）出口发票融资借款，由该公司以6000万美元保证金存款作为质押担保；子公司烟台杰瑞石油装备技术有限公司809.90万美元（折合人民币5130.6万元）进口押汇等贸易融资借款，由该公司以5612万元人民币保证金存款作为质押担保。
值得注意的是，在市场对公司上述质疑尚未消除之际，公司又于近日抛出了30亿元的再融资方案，目前该方案已经得到中国证监会的受理。
杰瑞股份7月19日公布非公开发行股票预案称，拟以不低于63.36元/股向不超过10名特定对象发行不超过4900万股，募集资金总额不超过31.05亿元，分别投资8亿元用于钻完井设备生产项目、15亿元用于钻完井一体化服务项目、7亿元用于补充流动资金。
对此，雪球网用户利弗莫尔一平认为：“老实说，不是很看好这次的增发。15亿元做油田服务一体化，上半年油田服务预期5亿元，实际1.25亿元不到，主要理由是订单不饱和，假设预期5亿元是满产情况，那么1.25亿元意味着产能达到率不到25%，在这种情况下还用15亿元巨资去扩大油田服务的产能，不仅要给个大大的问号。”
财报显示，公司2013年上半年油田工程技术服务收入1.16亿元，毛利率17.03%；2012年同期收入为6440.06万元，毛利率32.81%。
油田工程技术服务收入增幅大大低于成本的增幅，公司解释称，主要因为人员配备是超前的，发展初期工作量不饱和，综合服务能力瓶颈未有效突破造成的。
此外，公司账面上已有7亿元资金，还有必要再补充7亿元流动资金吗？
加拿大油田风险
2012年2月7日，杰瑞股份公告称，公司决定以全资子公司杰瑞能源服务有限公司（下称“能服公司”）作为对外投资主体在加拿大开展油田开发业务。公司拟对加拿大油田开发项目投入资金3000万美元（约合1.9亿元人民币）。
公告显示，加拿大油田开发的运营主体为HITIC ENERGY LTD.（下称“HITIC”），能服公司100%控股公司杰瑞卢森堡控股公司（MAXSUN ENERGY SARL）持股98%。
2012年9月21日，杰瑞股份公告称， HITIC与加拿大Deergarden Resources Ltd.签订米湾湖油气区块矿权购买协议，成交价格5712万元（880万加元）。公告显示，米湾湖油气区系Deergarden Resources Ltd.分别在2010年、2011年从加拿大能源保护委员会获得。
资料显示，Deergarden Resources Ltd.成立于2009年3月，注册地为加拿大阿尔伯塔省卡尔加里市，以初级油气开发为主要业务。
按照该公司官方网站中公布的公司年报数据计算，截至2010年末，公司所有的油气资产总价值为194.85万加币，约合人民币1363.95万元（以当年汇率折算）；截至2011年末，该公司所有的油气资产总价值增加至320.34万加币，约合人民币2170万元，公司的总资产仅为413.25万加元。公司2011年的全部收入来自于处理资产及利息收入，分别为126.19万加元以及1088加元。而2010年，该公司营业收入更是仅包括321加元的利息收入以及3098加元的汇兑收益。
就是这样一家几乎不在正常运营状态的公司，在2012年收到了来自杰瑞股份的大单，杰瑞股份仅购买该公司所有的米湾湖油气项目（而非公司所有油气资产）的价格就达到了880万加元，两倍于公司的油气总资产。
同时，杰瑞股份收购的米湾湖油气区块资产存在诸多风险。
杰瑞股份在公告中提示，米湾湖油气区块为油气资源的探矿权，而采矿权的取得是在获得探明储量后才能获得，存在勘探开发失败的风险。该油气区块尚不具备开采条件。
同时，该油气区块的地质储量和可采储量，是公司的油藏工程师团队根据临近区块探明情况和经验数据预估的，没有经过第三方认证。
杰瑞股份2012年年报显示，截至2012年末，公司在加拿大的油田开发实际投入金额为1.73亿元，项目进度91.23%，该项目正在前期投资当中，尚未到收获期。年报同时显示，公司油气资产账面原值合计7844.41万元，包括两个油气区块的资产。即米湾湖油气区块和另外一个于2012年12月3日购买的油气区块。
除了购买的两块油气资产外，公司对该项目剩余的0.95亿元支出未做出明确的解释。本刊记者致电杰瑞股份，公司未予回复。
从公开资料推断，公司应该将上述支出用于米湾湖油气资产的钻井勘探支出。
公司2012年9月21日的公告称，米湾湖油气区块尚未进入开发阶段，公司受让后，拟分两期进行开发：一期钻1-2口评价井，确保开发区块的成功和可行性；二期延伸至整个区块，确保所有权。预计单井投产时间为2013年下半年，第一口单井投资回收期预计大于24个月。随开发井的大批投产投资回收期预计将为20个月以下。第一期投资约为1800万加元（约合人民币11683万元），第二期投资约为2600万加元（约合人民币16875万元）。
不过，本刊记者在杰瑞股份2012年财务报表中未发现有关该笔钻井勘探支出。
《企业会计准则第27号——石油天然气开采》规定，油气勘探支出包括钻井勘探支出和非钻井勘探支出。钻井勘探支出主要包括钻探区域探井、勘探型详探井、评价井和资料井等活动发生的支出；非钻井勘探支出主要包括进行地质调查、地球物理勘探等活动发生的支出。
钻井勘探支出在完井后，确定该井发现了探明经济可采储量的，应当将钻探该井的支出结转为井及相关设施成本。确定该井未发现探明经济可采储量的，应当将钻探该井的支出扣除净残值后计入当期损益。
未能确定该探井是否发现探明经济可采储量的，应当在完井后一年内将钻探该井的支出予以暂时资本化。在完井一年时仍未能确定该探井是否发现探明经济可采储量，在满足一定条件的情况下，应当将钻探该井的资本化支出继续暂时资本化，否则应当计入当期损益。
巨额的钻井勘探支出并不意味着一定能够带来收益，可能存在巨大风险。一位大型券商分析师表示，杰瑞股份去加拿大开发油气项目，主要是为了熟悉油田服务作业，以便后面的业务拓展；油服业务上游油气勘探开发的风险本来就比较大，并不是1分投入就有1分产出，若是空井，钱就打水漂了。
值得注意的是，杰瑞股份2013年中报显示，加拿大油田项目的进度依然为实际投入金额1.73亿元，项目进度91.23%，较期初无变化。公司资产项“油气资产”科目中新增加的细项“井及相关设施”账面原值1389.17万元，此外“在建油气资产”项目新增2639.77万元。
本刊记者致电公司证券部，证券部工作人员称：“公司全部的油气资产都在加拿大，上半年增加的部分也是加拿大那个项目。”
既然加拿大油田项目投入在上半年有所增加，为何公司中报显示该项目上半年投入金额较期初无变化？
库存结构异于同行
杰瑞股份的高毛利令不少制造类企业望尘莫及，财报显示，公司2010-2012年的毛利率分别为41.58%、42.97%、42.74%。
目前，公司共有三块业务，包括油田专用设备制造、设备维修改造与配件销售、油田工程技术服务。其中，油田专用设备业务的收入占比最高，2013年中期该块业务收入11.97亿元，占比74.86%，该块业务2009-2012年的毛利率分别为42.36%、39.21%、45.89%、48.32%，2013年中期为48.13%。
相比同行业公司，杰瑞股份的毛利率要高出不少。如，在中国香港上市的油田设备供应商宏华集团（00196.HK）2012年的毛利率在同比上升6.7%的情况下才达到了34.5%。国际油田设备服务巨头哈里伯顿的盈利能力也明显低于杰瑞股份。根据哈里伯顿2012年年报数据计算，公司营业利润率为14.59%，而杰瑞股份则达到27.78%。
一位不愿具名的业内人士表示：“杰瑞公司的毛利率在国内同行业应该是最高的了，业内规模比较大的四机厂毛利率大概在30%左右。”
杰瑞股份的招股说明书称：“技术含量越高的油田专用设备，其产品的利润率越高。”照此逻辑，既然杰瑞股份的盈利能力均强于哈里伯顿、四机厂，那么其技术水平也应高于后两者。
然而事实上，杰瑞股份无论在技术还是在规模上均不及哈里伯顿和四机厂。
从技术上来看，高压柱塞泵是固井、压裂设备的核心部件，具有较高的技术含量，国际市场上拥有高功率柱塞泵制造能力的企业仅有哈里伯顿、Schlumberger、SPM、Gardner Denver、FMC和OFM，国内市场上高压柱塞泵市场主要为四机厂垄断，行业准入壁垒很高。而杰瑞股份公司生产所需的柱塞泵等重要部件须委托外协加工和国外购置。
除此之外，杰瑞股份油田专用设备制造业务所需要的主要原材料也多为外购和外协获得，没有自给。招股说明书称，公司油田专用设备制造业务所需原材料有汽车底盘、柴油发动机、变速箱、柱塞泵、高压管汇、水泥浆密度计、天然气发动机、压缩机、各种罐体、PLC自动化控制电子电器件、各种钢板型材等，上述原材料目前大多通过外购或外协获得。
从上可以看出，杰瑞股份很难称得上是拥有核心技术的高新技术企业，而更像是一个“组装厂”，很难与其高毛利形象相匹配。
从规模上看，哈里伯顿是世界最大的石油和能源业的产品制造和服务提供商之一，产品覆盖油田工程的大部分领域，拥有先进技术及设备，杰瑞股份与其不在同一量级上。而在国内市场上，杰瑞股份招股书称，成熟的固井设备生产厂家约有4-5 家，成熟的压裂设备生产厂家约有3-4 家，其中大部分市场份额被四机厂及其合资的四机赛瓦所占据，这两家企业起步较早、技术积累多、产品知名度高，在国内固井、压裂设备市场的产品数量上占有优势。
公开资料显示，四机厂设有石油装备研究所、新产品开发研究所、通用研究所，共有500余名工程技术人员，拥有130多项国家专利授权，承担的国家级科技项目有4项。
相比之下，截至2012年末，杰瑞股份累计获得授权专利也有130项，其中还包括外观专利。
同时，杰瑞股份的存货周转天数却高出哈里伯顿不多。
按照“360/{营业收入X/（期末存货+期初存货）}”计算，杰瑞股份2010-2012年存货周转天数分别为73天、99天、113天，呈不断攀升趋势；哈里伯顿2009-2012年存货周转天数则分别为35天、32天、36天。两者相差如此大，杰瑞股份存在少结转营业成本的嫌疑。
此外，公司的存货结构也异于同行业其他公司。截至2013年6月30日，杰瑞股份的存货总额达到了13.51亿元，其中包括7.78亿元的在产品、3.93亿元的原材料以及1.23亿元的库存商品。在产品存货金额达到了库存商品的近6倍。
上述不愿具名的业内人士表示：“这样的情况在行业内可以说几乎找不着第二家了，一般情况下这个石油设备生产企业的库存商品数量都会高于在产品，即使在产品高于库存商品也不会是这么大差距，这是由这个行业的生产特点决定的。这样的存货结构要不然就是公司的产品卖得太火爆了，供不应求，公司的生产规模在非常快速的扩张，甚至说是处在一段时期的赶工时期，但这样的情况不太符合常理。”
截至2013年6月30日，同是石油机械设备行业上市公司的江钻股份（000852.SZ）总计6.43亿元的存货中，仅有7366.93万元的在产品，而库存商品价值3.50亿元。
