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企业内部的培训方案范文1
企业培训师的主要职责是对企业员工的上岗、新技术深造、企业文化的传承等方面进行引导，并同时负责整个培训的统筹、协调、实施、跟进、评估等具体工作流程的设计和再造。
在我国，培训师是一个新兴行业，它为我国培训市场的规范化、企业培训效果的提升、培训理念的转变提供了有力支持。但同时需要注意的是，我国的培训业发展与欧美国家相比仍存在很大差距，我国目前仍没有成熟的培训师资格认定制度，专业化程度也有所欠缺。
本文主要关注的是企业内部培训师。企业内部培训师一般是兼职讲师，由企业中富有经验的、有良好的专业技能或管理技能的技术人员或管理人员构成。企业内部的专业技术、管理能力以及相关知识的传承，都有赖于内部培训师扮演传授者与沟通者的角色。
二、企业内部培训师的优势
（一）提高培训效益
企业和员工都希望能在培训方面有更大投入，现今很多企业都把人力资源培训和开发的某些项目外包。培训外包作为培训和开发的有效途径之一是无可厚非的，但是，培训项目外包和充分利用内部培训资源相比，后者的效益可能更高。
从培训成本来说，培训所包含的直接成本中大部分是培训师的课酬支出，而内部培训师由企业内部开发和管理，来自企业内部员工，其培训费用一般远低于市场同类培训。
从培训效果来说，在业务知识和技能的适用性和针对性的把握上，内部培训师往往优于外部培训师。他们对企业文化、管理体制更为熟悉，能够针对企业特点量身定做培训方案。
（二）加快人才队伍的建设
企业的发展不仅需要员工具有相对应的素质和能力，还需要考虑未来企业的发展。因此，人才队伍的建设是一个长期而持续的过程，来自企业内部的培训师往往是某个方面具有较好基础和经验的专业人才，通过培训企业内部学员，并与相对应的项目、人才建设相结合，将能快速而有效地推进人才队伍的建设。
（三）营造企业学习氛围，实现经验的积累和传承
内部培训师可以有效带动互相学习、共同进步的企业氛围，同时，通过内部培训师的总结、提炼，进而开发相应的课程，对员工进行培训，能够有效地将企业的能力和经验进行固化，且易于实现这种能力和经验的积累和传承。当企业员工尤其是骨干员工离职，或关键人物的晋升和调动发生时，内部培训师可以帮助企业员工有效原有团队缺失相应的能力、经验的问题。
三、内部培训师队伍建设
（一）队伍建设的前提和基础
在企业不同的发展阶段，对于培训的方式和主题，应该有不同的侧重。张雄（2012）提出，成熟期的企业在管理上较为成熟，能够定期对各种人才队伍进行培训，同时也拥有内部培训师队伍的管理能力。万希（2010）提出，内部培训师队伍适宜在企业规模大、分支机构多、标准化要求高、行业特征明显的企业内部建设。
（二）制度与规划
在建设内部培训师队伍之前，为了使企业内部培训更加有效，要有一定的制度规范，明确培训师的权利与义务、培训师的授课管理、培训师的评优标准及绩效考核、培训师授课资格认证、培训师的晋升通道等。
而队伍建设的规划也是一个重要部分，需要根据公司发展战略，确定人才发展规划，进而确定内部培训师队伍的发展目标、策略和实施方案。主要包括：队伍建设的目标、内部培训师需求与供给分析、队伍建设的实施步骤、实施方案和评估措施。
（三）内部培训师的选拔
内部培训师的选拔应具备一定的标准。一般来说，内部培训师优先从有一定的从业年限，在某一领域具有深厚的专业积累，且业绩表现优秀的员工中选拔。此外候选人需要热心于培训师的职业，愿意承担内部培训师的责任并且具有作为内部培训师的潜质，包括演讲能力、课程开发的经验和能力等等。万希提出，应该选拔具有讲课热情、具备一定授课基础的员工来担任企业内部培训师，比如企业内部的各层管理干部和各种专业的骨干员工及科研人员。
内部培训师的选拔程序应有一定的规范性，主要包括选拔标准、采用个人自荐和单位推荐相结合的方式报名、进行合理的评估审核等步骤。
（四）内部培训师的培养
企业内部的培训方案范文2
现在企业的经营活动通常需要综合多方面的因素来进行,对于一个企业来说,产品销售、物品采购以及外观的建设都是需要企业管理考虑的因素。财务管理与核算是企业的核心,只有综合的多方面的因素进行考虑,才能够有效地对各部门的工作进行协调,使得企业向好的方向发展。这些工作的协调都需要通过企业内部的会计审核来实现。
(一)对管理人员的监督的促进
在企业进行管理的过程中,企业的领导者在企业中的地位和控制范围是最高的,企业的领导若是不能够有效地对企业内部员工进行审核,不能充分地发挥内部会计的审核工作,对于整个企业来说都是一种损失。如果相关的领导者出现了滥用职权的现象,将会给企业或者事业单位造成巨大损失。因此,做好会计审核工作对于领导者的经济活动进行监督,避免重大损失情况的出现。会计工作人员在对企业内部进行审核时,对于企业内部出现的经济问题可提出相应的意见,并制定相应的改进方案,避免企业出现大的财务风险。
(二)对企业财务控制的促进
对企业内部的财务进行控制,是实行企业经营管理的重要手段。企业事业单位的相关的财务管理指标是否能够达到,各部门财务收支是否能够达到平衡等。种种因素都需要通过企业内部的会计审核来进行,会计审核工作发挥作用,才能够避免企业出现财务上的风险,促进企业更好地向前发展。
(三)对于企业年度核算工作起到了促进作用
企业的年度预算对于企业来说,是至关重要的。企业会计核算的财务报表是否与企业的会计制度相符;企业年度预算是不是合理;在进行预算时是不是按照国家以及企业内部规定来进行核算;预算能不能有效满足企业一年来的正常开支等因素,都需要通过会计审核来确定。
(四)对于企业经营活动的开支预算起到监督作用
企业属于一个整体,相关的部门和单位工作人员数量较多,因此就需要对各部门的经济或活动进行监督。例如企业出现的各种经营活动的手续和相关的凭证是否按照财务部门的要求来进行填写、工程预算以及其他的费用预算等,这些财务因素需要会计审核发挥作用,对企业内部的财务工作起到监督作用,使企业的资金得到合理的利用,避免成本浪费。
二、企业需要加强会计审核
企业想要实现科学合理的管理,就需要重视企业内部会计审核人员的工作,加强会计审核在财务管理过程中发挥的作用。对于会计工作人员的审核工作要充分的支持,在会计工作人员上岗时,需要进行综合能力以及专业能力进行培训,使会计工作人员能够更好地实现自身的价值,在企业管理中发挥自身的职能,保证会计审核工作的顺利进行。随着科技的发展,企业还需要加强对会计审核工作人员的信息化技术进行培训,培养工作人员的服务能力,更好的为企业服务。
企业内部的培训方案范文3
几年来，我在单位从事过各种工作，每个工作都给了我不同的锻炼和经验。我感谢领导给予的宝贵机会，并一直往努力的方面前进。送走了，迎接牛气冲天的。新年里为使工作成效更高，质量更进一步，同时进一步的提高个人的能力,制订出年度综合管理岗位个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：
一、 行政工作
1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；
2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；
3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
二、 企业文化推广（年工作计划中的重点）
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2 员工活动
① 月组织策划年度经营年会;
② 月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；
③ 月组织策划迎接新员工交流会；
④ 月组织策划公司员工运动会；
⑤ 月组织策划圣诞假面晚会；
三、 个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；
2 通过个人自主的学习来提升知识层次。
回顾年，本人的工作侧重于行政事务方面。在年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
（二则）
在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：
一、 个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；2 通过个人自主的学习来提升知识层次。
二、 行政工作
1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
三、 企业文化推广
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行: 首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2员工活动① 元月组织策划年度经营年会;② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；③ 月组织策划迎接新员工交流会； ④ 月组织策划公司员工运动会； ⑤ 月组织策划圣诞假面晚会；
回顾年，本人的工作侧重于行政事务方面。在年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
年是一个非常不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名普通的公司员工成长为公司的管理工作人员了。这是我一直以来努力的结果，也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我相信我还是会继续不断的努力的，我会为公司的发展做出我最大的贡献的！
（三则）
年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟。年已经走过，在即将迎来的年中，我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发展做出最大的贡献。
在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：
一、 个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;
2 通过个人自主的学习来提升知识层次。
1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;
2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;
3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2 员工活动
① 月组织策划年度经营年会;
② 月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;
③ 月组织策划迎接新员工交流会;
④ 月组织策划公司员工运动会;
⑤ 月组织策划圣诞假面晚会;
企业内部的培训方案范文4
关键词：设备安装企业；财会控制
设备安装企业在生活中是十分普及并且应用范围非常的广泛。简明扼要的说，它主要的功能就是负责设备的安装工作。设备安装是需要细心和耐心的工作，它不仅仅需要员工有专业水准，还要求员工的工作素质。企业都会有自己的财会控制中心，他们的制度不尽相同。但是都是为了企业获取更大的利益而在进行着不断的完善。财会控制也是一门资深的学问，需要专业人员探索。
一、当下企业内部财务的弊病
1.控制制度不完善。制度是企业正常运转的标杆，只有合理的制度才能使企业内部更加和谐从而促进企业的发展。对于企业的财务管理更需要严格的制度，否则就会出现很大的财务漏洞，产生腐败的现象，最终导致公司经济收到损伤。企业应该建立相关的机构，招聘专业的人员进行财务制度的规划，尽可能的降低这种弊病的滋生。
2.财务人员的素质问题。财务人员是直接接触公司内部的财务管理方面的工作。如果他们自身的素质不符合公司的要求，就会产生违纪的现象。尤其在当下社会，本科生的数量众多，这是由于高等教育的学校与日俱增的后果，其培养出来的学生素质不符合企业规定的要求。企业的相关培训也是只停留在表面，没有深入的使员工明白其职业的重要性。企业财务人员内部产生腐败问题。
3.财务信息的不够准确。企业一般是通过有关部门上交的财务信息进行分析，然后对企业的下一步发展做出规划。但是由于财务人员的专业水平和素质问题，往往使准确的信息不能传达到上级。还有甚至利用公司便利，捏造相关虚有项目的资金问题，转移企业和国家的资产，给公司造成很大的亏损。
二、企业内部财会问题产生原由
1.相关人员的职业水平不够。从企业员工的素质可以看出企业的实力，所以说员工的素质对于公司来说是非常重要的。它不仅仅是公司的门面还反映出公司的发展前景。财务人员的素质不够可能导致公司的财务出现问题，比如员工利用职务之便挪用公款，造成公司产生很大的财务漏洞，使公司出现资金问题，影响公司对其他事物的投资，最终不仅仅是挪用资金的那部分亏损还会对企业未来的发展产生不可忽视的影响。从此分析可以看出相关员工职业水平提高是非常必要的。公司应在此方面进行严格的把关。
2.高管缺少风险意识。企业的高管可以说是整个机构的头脑，他们的思想决定着企业的方向。如果高管对于其内部财务缺少风险意识，就会放松对相关制度的管理，从而放纵这种风气。对于高管来说，具有风险意识是十分重要的，因为在当下社会，企业竞争非常激烈，风险与机会并存，如果没有风险意识就注定会被淘汰。因此，提升自身风险意识，是每个企业所具备的必要条件。尤其是关于自身企业内部制度的风险意识，只有在严格的制度保证下，企业才能更好更快的发展。
3.制度的执行力度低下。如果拥有完善的企业制度，但是其执行力低下，再严格的制度也形同虚设。所以说加强制度的执行力度也是十分关键的。公司应该组建相关的部门，专门对企业的制度进行监督，并且建立一定的奖惩制度，促进企业制度的执行。在平时，企业要对财务制度进行大力的宣传，使员工明白制度的内容。而且，要对员工进行定期的考核，使他们对制度有充分的认识。企业最终还要对考核结果进行确定，从中选出优秀的员工进行表彰，颁发奖金。对考察不合格的员工进行略微的惩罚，扣除一定的工资。使他们意识到制度执行的重要性。
三、财务问题的解决方案
1.完善财务制度。财务制度的完善可以避免财务漏洞的出现。因此，要有严格的财务制度。企业可以雇佣专业的规划制度的员工进行全面的制度完善。也可以通过举办活动，了解企业内部财务所存在的问题，有针对性的解决所产生的漏洞。完善制度的方法是多种多样的，建立专业的制度规划部门是非常有效的，因为他们的专业性，他们对制度的漏洞是非常了解的，因此，建立出来的制度也较为完善，减少了企业的损失。采用匿名的方式，举报制度漏洞也是一种相当有效的方式，因为通过个例可以使制度的细节得到弥补。
2.加强对信息流程的控制。财务信息流程是公司上下级相互了解到重要途径之一。因此增强对此流程的控制也是非常必要的。提高对信息流程的控制途径也是多种多样的。比如招聘相关的员工，进行专业的信息流程的控制还有建立相关的机制，从而起到合理控制流程的作用。二十一世纪是信息的时代，通过网络编写相关的程序也可以在一定程度上减少员工所传递信息的失真。
3.增强对员工的素质培训。员工的素质影响着企业是否能更好更快的平稳发展。因此提升对员工素质的培训是十分关键的。企业可以通过组建素质培训班来提升员工的素质。培训班一般具有周期短和效果不明显等特点。所以说企业应该在原来的基础上进行改革。在平时工作中，就给员工传递一种提升自身专业道德修养的意识。使员工从内心形成习惯。最终使企业的员工平均素质得到提升。
四、小结
本文主要解析了设备公司内部的财会控制方面的内容。主要从企业财会内部的弊病，产生的原因和解决方案等方面展开的讨论。财务弊病主要包括公司制度的缺陷，员工的素质不够和财务信息的不准确等等。内部财务问题的产生原由包括财务人员的职业素质低下，高管企业存在的风险不够敏感和企业对制度的执行力度不够等等。财务问题的解决方案包括财务制度的完善，信息流程控制的加强和员工素质的提升。由于个人经历的有限性，不能使所讨论问题的每方面都涉猎到，希望广大读者多多提出宝贵意见。
企业内部的培训方案范文5
（一）领导对审计工作不够重视
在国有企业的经营管理当中，企业内部的审计工作不能发挥其有效的只能，往往都是针对某特定事件。而审计报告也是针对特定的经营项目，导致报告不具备预见性以及防范性，而领导层无法得到有效的相关信息。内部审计的工作对企业的发展没有做出多大的贡献，让领导层觉得内部审计可有可无，从而使得对企业的内部审计重视度不够，内部审计工作就得不到有效的支持。领导的不重视，也会让内部审计一人的工作积极性降低，很难正确的面对自己的岗位，导致内部审计的地位逐渐的降低。
（二）审计工作不具备独立性
现有的国有企业的内部审计机构一般都是依附在其他部门上的，没有相对独立的工作部门，有的是与监察合并，有的则是将人员设置在财会部门。另外，一些企业虽然设置了单独的内部审计机构，但也仅仅是与其他部门相平行。这些原因都会让内部审计的机构、人员的地位得不到保障，内部审计就会失去它的独立性与权威性，导致内部审计工作质量得不到保障，从而影响了正常开展审计工作。
（三）内部审计包含的范围窄
由于国有企业没有重视内部审计，目前企业内部的审计机构在通常情况下都不会对同级的财务、管理进行审计，一般都是针对下属的各个专业公司。企业内部的审计工作则是还是遗忘较为传统的年终财务审计。内部审计所包含的范围狭窄，导致企业内部出现存在的许多问题，内部审计机构都不能进行有效的控制、约束。
（四）审计人员的素质偏低
内部审计应将检查错误、防止弊端与管理的服务紧密的结合在一起。而目前一部分的国有企业都是以审计账项基础为主，主要都是为了检查错误、防止弊端。审计的对象是报表、账本以及其他相关连的资料，而审计工作一般都集中于财务的表层，再加上审计人员的企业管理知识的不足，使得对企业的经营管理很难做出有效的分析、评价及建议，更谈不上对管理中的资本、投资、成本管理以及方案定价等开展审计工作。国有企业的内部审计人员不但需要专业性较强的业务知识，更需要全面的、广泛性的知识。一般来说，审计人员应懂得会计、审计相关的专业知识、企业经营状况管理、计算机网络知识、国有企业相关行业的流程以及人际关系等。其次，良好的也只素质，坚持公平、公正的原则也是必不可少的。现目前的很多审计人员大多数来至于财务人员的转变。对相关的审计知识了解的很少。随着现代社会发展的网络化、信息化的发展，内部审计人员的要求也越来越高，一支具有高素质的审计队伍的建设是必不可少的。然而现在审计人员的知识、意识都相对淡薄，还不能做到与时俱进，不能够追上时代的步伐。
（五）内审工作浮于表面
目前的企业内部的审计工作只满足于审计项目完成了多少、在其间发现了多少的问题、有多少审计类型以及提出了多少建议等，实际上都只是一些走落场的游戏，并没有根据实际的情况进行考察核实。
二、改进国有企业内部审计存在问题的对策分析
（一）让国企内部审计具有独立性、权威性
在目前的国有企业体制下，审计部门领导在企业内部占有的地位高低，往往决定了审计部门的独立性、权威性的强弱。所以，在设置审计机构的时候，可以采取上级的内部审计部门直接管理下级审计机构，并让其与企业背部的管理权脱钩。上级国有企业的内部审计部门直接负责下级发挥监督职能的审计业务，发挥评价、咨询、服务职能的业务工作向本级单位经营管理层负责。这样做，才能够在监督同级部门时，保证内部审计的作用得到更好的发挥。同时，审计资源在这种垂直的管理模式下，也能够得到有效的调配。
（二）建立问责制度，完善工作标准
很多审计人员对自己的工作不负责，容易犯一些审计的错误，如审计的漏洞、线索的遗失以及出现严重违纪的现象，亦或是没能按照审计工作的责任制度履行相关规定，为了避免这些现象的发生，必须实行问题责任制度，以保证审计工作的高质量运行。加强内部审计人员的考核制度，设立奖惩机制，以提高审计人员的积极性和责任感。
（三）好的国有企业需要一支高素质的审计队伍
1、职业道德素质培养
国有企业需要对内部审计人员进行职业道德培训，以提高其职业道德和政策水平，对国家的财经法纪和企业内部的规章制度做到牢牢掌握，只有这样才能对企业内部的财务和经营管理做到客观的公平、工作，也才能作为企业生产经营决策的有效科学依据。
2、强化业务知识
作为国有企业的内部审计人员，需要掌握会计、审计、法律、金融、管理等相关方面的知识。
3、更新观念
现在是科技发展的高峰期，知识在不断的更新，其周期也越来越短，因此对审计人员得学习培训是必不可少的。更新其知识，才能提高整个团队的综合素质，才能适应审计工作的需要。
（四）明确内部审计工作的目标与发展趋向
在保证传统财务审计质量并改进各项会计管理基础的前提下，根据企业的发展目标，将审计的工作逐步转移到内部制度的调控以及审计经济效益的范畴上来，为企业的宏观的管理而服务。为了满足企业的发展需要，将内部审计的只能转不从单一的监督转变成监督、管理以及服务于一体的新型模式。实行内部审计的最根本目的在于改善国有企业的经济管理，以提高其经济效益为目标。所以，国企的内部审计的工作重点必须趋向内部调控以及经济效益。作为企业的内部审计机构，必须对企业的经营管理和效益做出最正确的评价，提出对企业有利的建设性意见，为了企业的最佳经济效益出谋划策。将财务收支、经济责任以及预警等审计方式紧密的结合在一起，努力提高管理人员的诚信意识。此外，内部的审计方法需改成事前、事中审计。如何的控制国有企业在生产、经营等方面的质量，才是企业必须解决的重要环节之一。所以，内部的审计工作必须要将事前、事中与事后的审计紧密的结合在一起。
（五）高度重视审计结果，严格执行审计决定
作为领导，应重视审计决定，不能姑息，应当定时、定期的开展审计会议，在会上通报审计工作中存在的不足之处，在联合各部门建议和情况，落实具体的改进措施。将审计工作透明化，不定时的对审计发现的问题进行合理的披露，也让企业内部的审计可以被多家企业单位借鉴。针对审计中，个别情况严重的单位，要给予审计部门一定的处罚权力。
企业内部的培训方案范文6
[摘要]通过对会计管理制定相应的控制方案，同时对控制方案进行落实，这就是所谓的企业会计内部控制。随着我国社会主义现代化建设的不断深入，我国的经济水平也有了很大程度的提高。与此同时，我国的社会主义市场经济也在不断地发展，这也就进一步加剧了企业竞争的激烈程度。为了让企业具备更强的竞争力，采取有效的企业会计内部控制就显得刻不容缓。本文对企业会计内部控制进行了综合性的阐述，同时也提出了建议。
[关键词]会计；内部控制；解决措施
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）42-0078-02
1企业会计内部控制的重要性
通过企业会计内部控制能够让会计信息质量得到保证，这样将能够让其他的业务活动得到有效的开展，也同时让企业资产的安全性和完整性得到应用的保障。因此，企业会计内部控制对于企业的发展具有重要的作用，这也是国家宏观经济调控的重要保证[1]。
11企业会计内部控制能够有效地提高会计信息质量
通过有效地实施企业会计内部控制，能够降低会计工作中的错误率，并且能够让会计资料之间产生相互牵制的关系，这样就能够让企业得到更加准确的会计信息，并能够防止会计工作弊端的出现。
12企业会计内部控制能够让企业更好地达成经营目标
如果企业会计内部控制能够被有效地实施，这将让企业更好地完成经营目标。通过科学化的企业会计内部控制可以让企业内部的工作人员更好地确定自身岗位的职责，这样将有助于企业对内部工作人员进行合理化的协调。这样就能够为企业带来一个相对稳定的内部发展环境，以此让企业的经营活动不会出现混乱的情况，保障了企业经营的秩序性[2]。
13企业会计内部控制能够有效控制企业内部的资产流动
通过对企业的各部分资产进行相应地控制，能够让资产处于更加安全的状态当中。企业会计内部控制可以减少物资的损坏，并且能够有效地避免企业内部出现贪污受贿的现象。与此同时还能够让财务工作的秩序得到保证，并让收支工作得到规范化，这样就有效地避免了财务工作的随意性。在此基础上还能够防止企业内部资产的流失，并且杜绝了金融犯罪，这对于企业的法制性建设具有重要的意义。
14企业会计内部控制有助于国家宏观调控的进行
如果企业法人能够依法办事，企业本身也能够按照相关规程进行合法的经济活动，并自觉地遵循国家法律和规章，这样将有利于国家宏观经济调控的进行，这对于我国经济市场稳定性具有极大的促进作用[3]。
2当前企业会计内部控制存在的问题
21企业对会计内部控制并没有重视
从我国很多企业的实际情况来看，企业会计内部控制并没有得到企业领导和企业管理者的重视。同时这些管理者对于企业会计内部控制也缺乏相应的了解。以上情况会让企业的执行力降低，这对于企业的管理工作会带来很不利的影响。如果企业内部的控制制度不够完善，存在漏洞，这就让工作人员很难按照规章制度进行业务办理。另外某些小型企业根本没有制定会计内部控制制度，这将大大地影响企业的运作[4]。
22企业对会计内部控制制度还需要进一步完善
在多数企业当中都会形成一套相应的会计内部控制制度，但是某些企业的制度还不够完善，存在着较多的缺陷，同时企业的会计内部控制制度也不够全面，缺乏预见性。这些缺陷主要体现为控制目标不够明确和控制内容不够全面，并且在资产风险评估上也有所缺乏。还有些企业并没有将企业对会计内部控制制度与监督制度进行关联，如果没有对企业的经济活动进行良好的监督，一旦企业资产出现问题或者某些不法分子利用非法手段对企业资产进行破坏，将给企业内部的财政带来严重的破坏。造成上述情况的主要原因就是因为企业会计内部控制制度缺少了相应的预见性。
23会计内部控制制度的执行力还不够
会计内部控制制度的执行力还需要进一步加强。很多企业管理者对会计内部控制的态度不够端正，同时部分员工在落实控制工作的过程中不够严谨，这样就使得会计内部控制制度出现“名存实亡”的情况。如果不能让这些制度得到相应的落实，这些制度就流于形式，并不能发挥出其实际的效用。特别是监督制度如果没有得到落实的话，可能会让企业的决策出现失误，进而可能导致整个企业出现发展方向性的错误，这将给企业目标计划的实现带来十分不利的影响。正是由于企业制度的执行力度不够会让员工出现消极、怠慢的心理，让制度的刚性、严肃性、强制性会逐步丧失，如果情况严重的话，会让企业内部的秩序出现混乱，甚至会让企业破产。
24企业内部的审计职能还需要进一步加强
在很多企业当中，由于会计管理人员的审计职能没有落实到位，这就让企业的监督作用不能够完全发挥出来。某些企业管理者对于审计职能还不够了解，这就使得他们并不重视审计职能，甚至有些企业完全没有设立相关的审计部门，这就对审计工作带来了十分不利的影响。当然有些企业将审计部门归于企业的财务部管辖，这样就使得审计部门的权力不能够得到应有的行使，在这种情况下审计部门就“形同虚设”。
25企业内部结构还有待优化
目前我国的经济市场上存在着很多家族企业，这些企业的权力太过于集中，同时大股东占据了绝对性的领导地位，这样将会让企业会计内部控制制度难以实施，同时也会制约企业的发展。与此同时，其他股东的利益会受到一定程度的损害。在一些企业当中，企业结构出现了问题，部门划分不够合理。为了降低企业的人力成本，很多岗位都是由一人兼顾，甚至性质完全不同的工作都是让一位工作人员去办理，这不但会加大工作人员的工作负担，也容易出现问题，这对于企业的经营是十分不利的。
3如何进行合理的企业会计内部控制
31完善企业会计内部控制制度
为了让企业会计内部控制工作能够更好地开展，保证控制工作的质量，首先应该对现有的企业会计内部控制制度进行完善。在完善制度的过程中，应该以我国的会计准则与相关法律、规章制度作为参考，同时参考一些国际大型企业的管理制度，吸取他人的经验，以此来对自身的会计内部控制制度进行完善。同时要对企业的发展计划、战略目标和企业本身的状况进行综合性分析，以此来制定出符合企业实际情况的控制制度。同时要对企业内部的会计处理环节进行妥善的把握，对会计管理人员进行明确的责任分工，并且对某些问题采取针对性措施来给予解决。在会计政策、会计估计的选择上也要根据实际情况进行合理的筛选。建立相应的内部监督制度与资产核实制度并加强考核工作；对优秀的员工进行实质性奖励与精神鼓励，但是对于工作人员的违规行为也要进行严厉的处罚。构建出健全的会计内部控制制度将让企业的日常会计管理与监督工作能够更好地实施。[5]
32加强会计内部控制的意识
企业领导是企业工作人员的核心构成，企业领导的决策将对企业起着至关重要的影响。企业领导对会计内部控制了解透彻了，才能够带其他员工进行具体工作的落实。通过组织企业领导、会计管理人员、会计工作人员参加集中性培训来增强他们的会计内部控制意识。同时企业让各个岗位的工作人员明确自己的工作职责和工作范围，让每位工作人员都能对会计内部控制进行重视，这样将更加有利于控制工作的展开。
33提高企业会计工作人员的整体素质
如果要将会计内部控制工作贯彻落实好，就需要打造出一支具有专业素养的高素质工作队伍。这样企业的会计控制才能够良性地开展，这样才能让企业更好地发展。加强会计专职人员的培训工作，开展定期的培训课程，并进行定期的考核，以此来加强会计专职人员的业务技能。同时要加强企业道德文明建设，让工作人员树立正确的工作态度，并且能够约束自己的行为。这样工作人员的专业水平才能不断地提高，其综合素质才能够不断地增强。[6]
34将审计工作落实好
审计工作是企业会计内部控制的关键一环。企业必须成立独立的审计部门，这样才能够让审计部门的权力得到保证。企业还要明确审计部门的职责、管理范围和服务功能，这样审计部门就能够在审计工作中确保审计资料的真实性。这样才能够让企业的经济运营更加合理，从而提高企业的整体效益。
4结论
企业会计内部控制对于企业的发展具有重要的意义。通过加强企业会计内部控制制度的执行力、加强审计工作、加强企业会计人员的综合素质、加强工作人员的会计内部控制意识来对企业会计内部控制进行完善，这样将使企业的实力得到进一步提升，让企业具备更强的竞争力。
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