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电力工程经济与管理范文1
电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。
1 电力工程经济全过程管理的重要性
近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力行业得到了迅速发展，而在市场激烈竞争的形势下，电力企业之间要想在这种背景下得到更好的发展，实现自身的经济效益和社会效益，需要加强企业管理。要想实现电力企业管理的目标，需要对电力工程进行全面管理与控制，尤其是对经济方面进行全过程管理，包括造价、施工费用等，以确保企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。
电力工程经济全过程管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。同时，对电力工程经济进行全过程管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展[1]。
2 我国电力工程经济管理的现状分析
随着人们对电力需求量的增加，我国电力行业得到了迅速发展，而电力企业要想顺应时代经济的发展，在市场激烈竞争中获得生存和发展，就需要做好力工程经济管理工作。目前来说，我国电力企业在电力工程经济管理过程中，经常存在以下几个方面的问题：
（1）电力企业缺乏创新的电力工程经济管理理念。随着社会经济的不断发展，电力企业为了实现电力工程经济管理目标，需要与时代特征相适应，因此需要更新电力工程经济管理理念，加强管理上的创新。然而，我国目前有一部分电力企业在电力工程经济管理上，缺乏创新的管理理念，而且思想比较落后，从而给电力企业管理工作带来了一些难度和挑战。
（2）电力企业缺乏完善的电力工程成本预算制度。成本预算在电力工程经济管理中发挥着关键性的作用，因此，加强电力工程成本预算有利于电力企业对电力工程经济进行合理控制。然而，目前有一些企业对电力工程成本预算的重要性缺乏认识，不注重电力工程成本预算管理，没有建立完善的成本预算制度，从而增加了电力工程的投资成本。
3 电力工程经济全过程管理的有效方法
3.1 设计阶段的经济管理
工程设计阶段作为工程造价控制的重要阶段，在电力工程初步设计阶段，我们应结合项目的建设标准、建设规模、结构形式等合理确定项目最高的投资限额，待施工图纸完成后，通过施工图纸合理、准确地计算出工程造价。另外，在工程设计阶段，我们要结合工程地质条件、施工技术、经济发展水平等，对设计方案进行比较与分析，以优选出最经济且安全性高的设计方案，以提高工程项目的建设进度，降低建设成本。据不完全统计，工程设计阶段的费用占整个工程费用的1%，但设计阶段的工程造价占整个电力工程造价控制有75%，因此，做好电力工程设计阶段的经济管理工作是确保电力企业管理水平和质量的基础。
3.2 施工阶段的经济管理
（1）提高电力工程预算管理水平。预算管理是施工阶段经济管理中重要环节，也是企业管理的重要组成部分，因此，我们需要加强电力工程建设中的预算管理，提高电力工程预算管理水平。在电力工程预算管理过程中，我们需要对施工阶段的预算进行全面管理，以确保预算管理的合理性，为电力工程管理工作提供基础条件。另外，在施工中我们可以结合电力企业的特点，对电力工程预算进行合理编制，提高电力工程预算编制的质量，然后严格执行电力工程预算管理。
（2）做好设计变更管理工作。工程变更作为施工阶段工程造价控制的重点部分，其内容包括施工条件变更、设计变更、施工工期变更等。其中，设计变更对工程造价控制影响达到了70%左右，为此，做好设计变更管理工作有利于确保工程经济管理质量。在电力工程施工的过程中，避免会出现一些设计变更，所以如果出现设计变更时，应确保尽量提前，这是因为电力工程设计变更出现的越早，经济损失就越少。在施工阶段发生设计变更，我们需要对工程进行重新设计或者对已建项目进行拆除，这将会增加施工成本，因此，加强设计变更管理重要重大。在设计变更时，为了减少不必要的经济损失，我们应将工程造价控制在总概算范围内，若变更后工程造价超过总概算，要及时向相关部门汇报，经审批后，才能进行变更，在设计变更的过程中，需要标明变更的原因，为工程结算提供参考依据[2]。
（3）加强现场签证审查力度。现场签证审查是确保施工质量，提升施工进度，降低工程成本的重要手段。为此，在现场签证审查过程中，签证监理人员需要充分了解和掌握工程经济管理知识，对一些不应该签证的项目，坚决不能签证；同时，监理人员要把好施工单位签证的审核关，核实无误后方可盖章。除此之外，监理人员要对施工单位进行严格审查，看是否存在一些弄虚作假、偷工减料、以少报多等现象，严把非包干工程现场签证审查关。
（4）加强合同管理，按照合同规定施工。在电力工程整个建设过程中，施工阶段所需要的费用最多，因此，我们应加强电力工程施工阶段的经济管理，以合理控制施工阶段的投资费用。同时，要控制好投招标阶段的费用，要求投标单位严格按照相关规定进行投标报价，在投标过程中要采用工程量清单计价方式，以提高承包单位的管理水平，降低工程造价。另外，合同签订以后，承包商在施工阶段要加强合同管理，并按照合同规定进行施工。
3.3 结算阶段的经济管理
（1）做好工程量的审查工作。在电力工程建设过程中，一般都会采用工程量清单计价方式，因此在工程结算阶段，我们需要做好工程量的审查工作。对于结算的工程量，审查人员要以签订合同文件中的工程量清单为依据，并充分了解工程量计算和图纸审查方面的知识，以掌握好电力工程的设计方案和施工过程。
（2）定额、取费审查定额。定额单价作为定额子目消耗的费用，可以直接套用在项目核算中，在定额单价套用时，要确保定额单价的准确性，避免出现高套、错套的现象；然而，对于需要定额换算的项目，在定额换算时，也要确保换算方法的准确性。在审查取费时，要确保取费的类型与招标文件、合同文件的一致性。
4 结语
总之，在目前激烈的市场经济竞争下，电力企业要想获得生存和发展，需要加强企业内部管理与控制，尤其是电力工程经济管理，在电力工程经济管理过程中，我们要不断加强电力工程预算成本控制，最大限度地降低项目建设成本，提升企业的经济效益，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
电力工程经济与管理范文2
一、供电公司电力经济运营成本管理
要想掌握供电公司电力经济运营成本的概念，首先得了解什么是电力经济和什么是运营成本管理。电力经济其实就是分析、预想和计算供电公司在整个生产经营过程中所消耗费用的一个管理工作，其主要目的是合理规划企业资金和实现经济利益最大化。运营成本管理是以事先制定好的成本管理目标为依据，分析影响费用发生的各种因素，以此来进行成本控制的一种方法，其主要目的就是保障企业运营目标实现。所以，供电公司的电力经济运营成本管理就是一项结合各部门提供的有效信息，为获得企业长远经济效益而努力的工作。在电力经济运营成本管理中，特别注意一定不能超过供电公司预先制定好的成本限额，将预料成本与实际成本进行对比，才能进行成本核算和处理，确保成本管理工作的可靠性。另外，供电公司电力经济运营成本管理要遵循三项原则：
（1）整体性原则。供电公司的电力经济运营成本管理是电力企业一切业务活动的前提，包括企业的生产运营、资金投入、资本公积、利润分配等。因此，电力经济运营成本管理是电力企业经营的中心环节，能够保障企业正常、有序运行。
（2）对比性原则。从供电公司的电力经济运营成本管理的定义上来看，其成本管理是通过对照原有成本得出的，在某种程度上具有对比性。供电公司通过对比电力经济运营成本，从而制定出生产和营销战略，不断提高企业生产效率和扩大企业经济收益。
（3）指示性原则。供电公司电力经济运营成本管理的一大优点就是能够为决策者提供成本管理分析数据。不仅使得管理者在管理、控制过程更加科学和准确，而且极大方便了决策者工作，有利于其快速做出对企业百利而无一害的决定。
二、供电公司电力经济运营成本管理的现状分析
虽然说目前电力企业很多，但是其运营效果一直不太理想。其主要问题出在电力经济运营成本管理上，阻碍着电力企业发展。下文就针对供电公司电力经济运营成本管理的现状做了具体分析。
（1）缺乏预算和监督体系。虽然说我国的经济体制已经得到了改革，大部门电力企业都形成了自己的预算体系，但是对预算体系尚未有足够了解，没有真正体会到成本预算管理的作用，只停留在如何创造短期效益层面上。另外，在电力经济成本进行预算过程中，往往缺乏监督控制而导致预算成本与实际成本偏差过大。因此，要想提升供电公司成本管理和控制能力，就要不断完善预算和监督体系，进行时效对比与核算，确保在严格监督管理环境下对企业资金做最有利的分配。
（2）电网和购买成本过高。从目前电力公司建造电网的情况看，普遍存在着电网建造成本过高的问题。电力企业花下大价钱建立起了庞大的电网系统来满足人们的日常生活所需，从而导致电力企业的电力资金严重亏空。与此同时，供电公司需要购买电力材料，常常因为购买成本过高，产生电力企业流动资金严重不足的现象。购买成本过高一部分是因为电力材料是昂贵的进口材料;另一部分是由采购员盲目购买而导致的。
三、做好供电公司电力经济运营成本管理工作的重要措施
针对供电公司电力经济运营成本管理的现状，下文就采取了几项重要措施：
（1）全方位传达成本管理的概念，减少运营成本。在供电公司的平常管理经营过程中，投标、生产、销售、分配等日常工作都需要贯彻成本管理的理念，尽可能地通过减少公司开销来实现低成本。各个阶段都必须遵循成本管理的方式，包括现场勘察、投资运营、生产计划。供电公司可以进行经济成本预算，在此过程中参考往年的经济预算再结合自身优劣势和现今电力发展情况，制定出符合供电公司所处电网实际情况的发展规划和经营战略。这样既保证了公司的正常运转，也强化了成本管理的概念，做到少成本，多收益。
（2）协调资源管理，提高工作水平。在公司管理资源过程中，一定要协调好有关资源。协调时，注意燃料成本价格，在保证产品质量的情况下，做到原料合理利用。公司必须利用好所有可用能源，适当的消耗并坚持不浪费，把成本目标传达给每个部门和员工，把责任和权利落实到公司每一个角落。人力资源是供电公司正常运行所不可或缺的，有助于其发展和文化建设。在此基础上，人员协调管理也是重中之重，根据供电公司每天的燃烧数量及工作流程，合理安排具体岗位的人员数。通过资源的协调管理，既有效降低了成本，又保证了生产的正常运行。
（3）实施成本监督考核制度强化管理模式。社会经济的快速发展对供电公司的影响力越来越大。怎样高效率提高供电公司的经济运营成本已是国际发展的一大趋势。供电公司可以结合自身的发展情况和经营策略制定符合市场变化情况和生产要素变化趋势的成本监督考核制度。与此同时，公司还可以制定其他一些基本的监督制度来起到辅助作用。在运行监督考核制度时，把目标成本具体传达到每一个部门。最终促进供电正常稳定的运作，达成经济运营成本的目标。
四、价值体现
供电公司经济成本管理是完成经济市场化的必要之路，渐渐成了公司生产经营的重要部分。当今社会，市场化经营方式已经被大部分公司所采用，在生产商品的基础上优化生产质量，提高经济效益。科学合理的安排这种成本管理模式可以在经济宏观调控的模式下避免各种经济危机发生。
电力经济成本管理是整个公司运作的核心，不断地探究相关知识与变化，才能实现自身经济效益不断增长和利润最优化的伟大目标。公司生产的产品、质量、安全、资金都与经济运营成本直接相关。只有克服经济管理方面的困难，有效采取措施，才能在众多公司中脱颖而出。管理者要降低运营成本、节约生产能源、强化监督体制、提高自我约束能力，才能推动公司文化建设的发展。
五、结束语
电力工程经济与管理范文3
关键词：供电企业；经济运作；成本管理
随着我国经济体制的深化改革，供电企业的经营管理也发生了巨大的变化，不断的对电网进行改造升级，但在物价飞涨的市场经济环境下，供电企业的运营成本也逐渐加大，致使供电企业的发展面临着严峻挑战和巨大的经济压力。因此，供电企业要想增强核心竞争力和社会经济效益，必须深化改革，对供电企业的电力经济运作和成本管理方法进行优化，使其能够积极主动的适应社会主义市场经济的发展。强化供电企业电力经济运作和成本管理措施，不仅有助于供电企业全面的认识自己在市场经济的冲击下寻求生存发展的出路，更有利于供电企业不断的提升和完善自身的市场竞争力，增加社会经济效益，为供电企业可持续发展指明了方向。只有不断的优化经济运作和成本管理方式，才能促进供电企业稳定持续的发展【1】。
1.现阶段供电企业电力经济运作和成本管理中存在的问题
1.1供电企业中对成本预算管理的不够合理
在社会主义市场经济环境下，电力市场竞争日益激烈且没有完善的电力经济运作体制，使供电企业的生存发展面临着前所未有的挑战和压力。例供电企业的预算管理制度不明确，供电企业没有科学的预算编制体系，导致供电企业没有建立完善的监督管理和成绩考核等相关规章制度，尤其是在事前监督和事中处理这一块存在严重的管理问题。一些供电企业仅仅在事后对经济成本进行预算，难以从根本上真正发挥成本预算管理的作用，而且供电企业大多没有进行成本预算的意识和努力加强对经济活动中各项成本支出的预算管理能力。因此，供电企业难以在日常管理中做到及时有效的发现经济运作中存在的成本问题，更别说对问题进行处理，长期以往导致供电企业的经济运作效益走向下坡路【2】。
1.2供电企业对成本管理的概念不够明确
供电企业的电力经济运作与成本管理主要是指安装产品的质量、产品的耗电量、使用寿命的长短及安全登记等各项指标的综合反映，但导致供电企业经济成本逐年增长的主要原因还是对成本管理概念认识的不足。虽然供电企业经济成本管理的主体对象是企业和全部职工，但大多数企业职工认为企业的经济成本管理与自己无关，是企业管理层和财务部门的工作职责。因此，没有在工作之中培养自身对企业经济成本管理的意识，进而导致在工作之中浪费现象严重，甚至有的职工认为家大业大，浪费一点经济成本或有效资源没有什么大问题。此外，科技人员提供的数据信息不精确，导致生产出来的产品不合格和材料浪费的现象时常发生，材料管理人员对材料的保管工作没有落实到位，进而导致了材料的错发和丢失，造成了可避免的经济成本损失。
1.3供电企业中核算人员综合素质不高
企业职工的整体素质是企业长期发展的基本前提，企业职工的整体素质是企业的形象代言人，直接影响了企业在人们心中的地位。在企业管理中，职工素质尤其是核算人员的综合素质对企业的经济成本核算的高低起着决定性作用。在社会主义市场经济下，许多供电企业职工的工作态度不端正，抱着得过且过的心态去执行工作，没有严格按照相关的制度规范进行操作，工作随意性较大，严重缺乏工作责任感和社会道德感，有的核算人员甚至为了个人的私欲，利用职权便利进行中饱私囊的舞弊违法行为，间接的加大了企业的经济运营成本【3】。此外，企业内部各部门各司其职，部门之间缺乏联系，没有形成成本管理的专职机构，企业经济成本管理工作分工界限不明确，导致成本管理机构工作松散，使各部门间的经济成本管理没有进行及时有效的沟通，使经济成本资源没有得到共享，加大了财务部门的工作量，进而导致财务部门职能管理严重滞后，阻碍了企业绩效考核的任务的完成。
1.4企业内部管理的侧重点不同，难以调动企业职工参与管理的积极性
供电企业中各部门的管理职责不同，其管理工作难以得到有效的统一，无法从根本上调动企业职工积极参与企业管理及运行的主动性。企业内部各部门的管理重点不同，各部门只专注于自身管理范围内的工作，没有形成企业整体发展离不开各管理部门的协调合作、共同进步的意识。大多数管理部门认为做好分内的工作就可以有效的提高企业的发展速度，其他部门的工作与他们无关，没有形成以企业为荣的意识，更不清楚企业的管理和运营成本与各管理部门的日常生产经营的业务流程与各种活动有关，没有较好的激发企业职工积极参与企业共同管理和经营的兴趣，更没有调动企业全体人员对企业进行全程监管的工作积极性和主动性，没有为企业的可持续发展营造一种和谐稳定的发展氛围。
2.优化供电企业电力经济运作和成本管理的有效方法
2.1严格把控科学的预算成本
供电企业加强对企业内部的人员和经济成本管理，在进行经济活动前做好详细的经济预算规划并严格按照规划实施，把控好企业经济运行成本的预算管理工作，注重加强对物资采购、项目的选择和资金投入、资产的管理和人员管理等环节的监督和管理，有效的保证企业经济成本预算的真实性和可靠性。此外，在进行经济成本运作的过程中进行管理和监督，在确保产品质量的基础上，尽可能的降低生产成本【4】。
2.2全面夯实经济成本管理的概念
供电企业需要从项目的选择、招标、成本、施工、竣工等各个环节监理健全完善的监督机制，全面落实经济成本管理的概念，加强每个职工对经济成本管理的认识。在项目确定时，要根据项目的经济市场和社会效益开展详细的调查研究活动，确保项目的可行性。在投标阶段对现场情况进行实地的勘察并对经济成本的费用情况进行预测。在项目施工阶段根据每个环节的费用支出情况制定相应的费用管理制度，尽可能的把有限的资金投入到项目实施中，在项目竣工时对经济成本的支出情况进行汇总，确保经济成本的支出在科学合理的范围内。
2.3加强企业职工的整体素质
在当今市场经济激烈的竞争下，不仅仅是企业与企业之间实力的竞争，更是企业之间人才的竞争。因此，要想加强供电企业的电力经济运作和成本管理，必须为企业培养一批高素质、高技能、高知识型的综合性人才。供电企业可以引进一批专业的经济管理人才以强化企业内部职工的整体素质，或者直接从企业内部精选出一批具备相关经济管理知识和技能的员工进行培训和学习，不断的提高企业员工的财务经济管理能力。此外，企业还需要优化企业项目管理人员的整体结构，加强项目管理核心人员的工作素质和社会道德感，努力的培养出一批理论知识和实战经验相结合的专业型经济管理战队，为企业的持续发展提供优良的后备人才力量支撑，让他们在经济运作和成本管理中充分的发挥自身的作用。企业还需加强各部门之间的沟通交流，使得企业各部门的经济成本管理工作进行紧密的配合和调整，进而使企业各资源信息得到共享，有助于帮助企业进行业绩考核，确保了企业经济成本管理工作的高效率进行。对于企业不同的管理部门，明确各部门管理工作和职责，并设置专门机构加强各管理部门之间的联系，充分的让企业全体职工明白企业的全面发展离不开各部门的协调合作与进步，各管理部门的日常生产业务流程与各种经济活动的开展都与企业的成本管理和营运方式息息相关，尽可能的调动企业全体人员共同参与管理企业的积极性和主动性。
2.4建立完善的企业成本信息监督管理在机构
在互联网广泛普及的时代，任何企业都应当加强对信息的管理与监督制度，利用现代科学技术加强对企业内部的管理，实现企业信息的透明化和公开化。首先，需要建立以财务部门为主体的经济成本信息化的监督管理体系，加强对企业内部所有部门进行管理与监督，对每一个经济成本支出环节进行及时的监督与管理。此外，还需要建立完善的考核奖励制度，对及时发现问题并进行处理的部门实行相关的奖励制度，以此激励企业员工工作的积极性和主动性，有效的降低供电企业的经济成本损失。
3.结语
成本管理是一个企业生存和发展的重要组成部分，经济运作虽然可以有效的促进企业的发展，但离开了企业的经济成本管理依然会对供电企业产生严重的负面影响，甚至阻碍了供电企业的可持续发展。因此，对供电企业进行行之有效的经济管理制度和监督制度，提高企业核算人员的综合素质，可以有效的减少企业经济成本的浪费现象，促进供电企业的稳定持续性发展，有助于在激烈的市场经济环境中，赢得核心竞争力和社会经济效益，为供电企业长期稳定发展夯实了坚定的基础。
参考文献
[1]贾荆南. 基于成本管理探析供电企业电力经济运作[J]. 新经济，2015，02：85.
[2]周晓伟. 供电企业物流系统规划模型研究[J].华北电力大学，2014.
电力工程经济与管理范文4
【关键词】电网工程技术；经济管理；关键环节；质量控制
作为我国经济发展的众多支柱产业当中的一个就是电力产业，其发挥出来的作用是巨大的，而最近电力产业也发展速度也是惊人的，因此，电网工程也随之迅速发展起来了，关于其技术的经济管理也能了一个大家都关注的内容，根据这一现实情况，为实现其建设投入的成本的良好控制，最终建设质量的把控，一定要强化其经济管理，笔者在文中将就电网工程技术经济管理关键环节与质量控制进行探讨。
1 简要分析加强工程技术经济管理关键环节的策略
1.1 项目规划决策阶段的具体策略
项目进行的可行性研究是其中结尾重要的内容，涉及到进行市场的调研，有关的技术方案的确定同研究具体的建设条件，分析、评价具体的经济效益等。但是处于核心地位的就是分析、评价具体的经济效益，然作为控制项目具体投资成本的关键点所在还是要数针对该项目经济方面是否合理所进行的分析。而成本的控制当中，要把握住系统性方面的一些管理原则，而对此，我们必须重视控制项目具体投资的一个要素，它就是成本控制方案性规划能够得到很好的完成，但是该规划不是一层不变的，它是需要以具体的项目为基础才能形成。
1.2 设计阶段的费用管理阶段需要把控
从某个角度来说我们的设计阶段是能够创造出一定的价值的，可以实现成本方面的进一步优化。其实质就是从源头上对项目的具体投资成本进行控制。工程设计这一个过程，主要涉及到全面地规划该工程建设项目，并对其实施的具体意图进行较为详尽、仔细的表述，然而它在还处理经济、技术关系中发挥促非常之重要的作用，使其有对立走向协调统一。虽然说我们的设计整个过程所使用的费用很少，大约是整个工程造价的百分之一，但是它却在极大的程度上影响到了工程的总体的成本，所以工程设计阶段一旦确定了建设项目之后，就是成了控制整个工程造价的极为关键的一个环节。
1.3 工程发包阶段、具体施工阶段
要想更好地实现工程项目的有效的成本控制、施工的进度合理、优质的质量等目标，其关键就在于工程的发包，具体的施工阶段。具体来说可以做好以下六个方面：第一，始终把握好原则： 充分做好施工前的测算，即“先算后做”；第二，为了更为科学、规范地管理项目造价，应将具有资质的造价方面的咨询机构加以引入，以此来实现工程量和计费的标准的严格、科学的审查，这是为了更好地对项目资金进行规范、合理、科学的规划、筹集、运用等；第三，可以通过管理模式来实现规范管理，如二级成本这样科学的管理模式，其中的监督小组和项目部分别是其中的二级与一级；第四，为了让我们让财务监控的工程更为充分的发挥，在工程的发包、施工的整个过程都应该相关的财务人员参与进来。第五，为了进一步提高工程的实际管理水平，必须做好相应的工程监理的工作；第六，为了更好的控制风险，必须增强合同风险的防范意识和采取实际措施。
1.4 充分管控好工程竣工决算阶段
竣工验收是该阶段中应首先和重点处理好的工作内容，因为它是对整个工程建设项目进行全面的考核，对之间的各个环节的工作质量进行全面的检查，也是整个工程建设结束之前的一个程序。归纳起来可以从两个方面来进行：第一，对工程的决算环节和具体决算工作进行认真的审查，将合同作为我们此项工作的依据，从而对台账进行相应的管理等，再加上我们的财务资料这一极为重要的依据和概算指标（以投资项目作为对照的），对于实施具体施工的公司或企业的预算与决算书进行仔细核对，从而实现有效的工程决算审核工作；第二，要想让工程决算审核工作得以顺序展开，我们应依靠公司或企业的内审制度的进一步完善，而真正这里要王成的就是进行第二次审核，涉及到工程项目具体的土建施工方面、设备方面的投资、建筑安装方面的具体工程等，其重大的现实意义在于有效使工程的投资和工程的成本得到节约与控制。
2 简要分析电网工程技术经济管理质量的控制策略
2.1 注重管理人员的专业素质的进一步提升
直接影响和决定这工程技经济控制质量的一个极为关键的因素在于：相关的管理人员所具备的业务水平与技能、其自身的职业素养。结合以往的工作经验看到相关的管理工作因人员的实际素质不足造成的很多问题，对工程投资的估算、压缩等暴露除了一些错误行为等。对此我们可以加强其培训工作和提供其更多业内交流学习的机会。
2.2 加强电网工程技术的经济管理体系的健全工作
首先我们正视现阶段我们工程技术的经济管理体系不够健全的问题，为了进一步促使我们管理水平的提高，让企业能够在日益激烈的市场竞争才能更好地适应，因此，我们应积极的健全该体系，可以吸收国内、国际的很多优秀的方法和经验，在准确抓住机遇和充分依照相关的工程造价管理方面原则的基础上，开展相关工作。
2.3 对于合理的工期应进行充分的把握
为了让施工的相关费用和其进度得到合理的保障，对于相关的建设施工的公司或企业来说，必须认真制定电网建的设的相关的进度计划，而其制定的原则依据就是：均衡有序，与此同时，对于建设的实际的具体情况的考虑和安排。比如其规模、进展、难易程度（指施工操作）、所处的环境条件、甚至对于需要停电的一些具体安排等方面都要加以充分的考虑，以便更好地实现对于给个环节的安排，让工期更够在合理的范围内，从而避免应工期延误所增加的各项费用。
3 结束语
就目前数量和规模都增多的电网工程建设项目而言，在确保其最大的经济效益的同时更应该提高其中的各项管理工作和质量的控制工作，尤其是电网工程技术经济管理关键环节与质量控制，以此来促进工程质量的提高和成本的有效控制。
参考文献：
[1]邓芬芬.电网工程技术经济管理关键环节与质量控制研究[J].通讯世界，2014（24）.
电力工程经济与管理范文5
关键词：公路；管理养护；电子地图；经济效益分析
中图分类号：U283.1 文献标识码:A
前言
近年来，我国公路建设有了极大的发展，公路建设已经进入了以提高公路技术等级标准为主的发展阶段。在这种形势下，以往传统的公路养护与管理方法已远远不能满足公路建设事业发展的需要。为了提高现有公路的通行能力、承载能力、抗灾能力、增强交通的安全性和舒适性，对现有公路加强养护、进行路面补强、加速旧桥技术改造、实施GBM工程、完善沿线设施。已成为公路养护与管理工作的当务之急。在这种形势下，将计算机技术与公路养护及管理工作相结合，能极大的提高公路建设工作的技术水平和工作效率，促进我国地市级公路养护与管理工作的标准化、规范化程度的提高具有重要的意义。
1 公路管理养护与电子地图远程控制信息系统技术方案分析
系统采用以下关键技术，确保整个软件具有超前性、稳定性和可实用性，是提高效率、产生经济效益和社会效益的前提和关键。
1.1 采用GUID技术，主要用在软件中各个模块关键字段的设计方面，可以确保上下级各单位之间传输和交换数据时能唯一识别，自动加载，不会与内部已有数据冲突或覆盖；由于该系统需要在多个用户之间传递数据，所以唯一识别每一项数据是至关重要的。一般软件系统都会使用ID作为唯一识别一项数据的标识，这在某个用户下是完全可以的。但当这些数据要求从不同用户之间进行传递和合并时，这些ID就会有重复的可能性，因为ID的唯一性只是相对于单个软件系统本身而言的。GUID广泛应用于微软的产品中，用于识别接口、复制品、记录以及其他对象，这些对象在不同软件和不同计算机中是唯一识别的。该系统正式引用了这项技术，应用于唯一识别数据，使各个用户之间可以稳定准确地传递项目数据。
1.2 采用OOP技术，主要用于系统的整体设计，包括所有界面和功能模块之间的业务逻辑关系，可以使得软件操作界面和业务之间相互独立，保证程序设计的条理性、稳定性和可扩展性，方便后期的维护和修改；目前比较流行的开发软件都是支持OOP技术的，但多数设计开发者没有将其用于系统的业务逻辑中去。OOP使业务对象不再是枯燥的代码堆积，而是模仿业务逻辑本身的属性和行为进行设计，使得设计出来的业务对象可以真实反映业务本身。对象还封装了数据和业务逻辑，并完成了所需的数据操作，这样在界面模块就无需关心对象的实现细节。同时继承、多态等特性有效提高了系统设计的条理性。这样设计出来的系统架构相当健壮，同样减轻了后期进行修改、维护以及系统升级的周期和费用投入。
1.3 采用DCL数据更新技术，主要用于界面显示的与更新后的信息能与数据库始终保持一致性；在众多软件系统中，数据的显示和数据的更新是要解决的两个重要方面。当数据进行插入、更新、删除等操作后，界面必须立即呈现更新后的最新数据。传统解决方法往往在更新数据后立即主动刷新所有相关的数据显示界面，而且各个更新数据的地方都需要完成这样相同的工作。这种方法无疑将数据操作和界面更新混在一起，也增加了开发和维护的工作量。DCL技术很好地解决了这个问题。DCL建立了一个数据更新通知服务，所有需要得到通知的界面模块都将注册为该服务的客户，当数据更新时，所有已注册的客户都可以得到通知，以便获得及时更新界面的机会。这样设计无需考虑数据更新与界面显示的关系，两者可以相互独立，任何一方的设计有所改变，都无需改动另外一个的设计。DCL作为数据更新驱动，体现在系统的各个模块。
1.4 采用数据通信技术，主要用于上下级、同级之间数据的上报和传输，解决了传统U盘和上网传输数据的麻烦，可以在不同地区计算机之间即时高效地传输公路项目数据信息。
目前市场在大部分单机版软件，数据上报和传输的方式都是将数据导出成一个或多个文件，再通过磁盘、U盘拷贝到对方的计算机中，或拨号上网通过E-mail发送到对方的邮箱中，对方也必须上网下载到本地计算机中才能加载到软件，以上两种数据传输方式都要经过几个步骤，比较麻烦、误时，而且容易出错，造成了资源的极大浪费。而本系统采用的数据通信技术，不同用户之间的数据传递，不用磁盘拷贝和上网，就像双方拨打电话一样，直接通过电话线即时传输到对方的计算机中，并且自动加载数据。比以上两种传输模式都要快捷、准确、费用低、稳定性高。
2 直接经济效益分析
驻马店九县两区县乡公路管理所的工程部门，依照系统的要求，把近几年来所有已建成的公路项目，包括项目的投资情况、施工建设情况、养护及道班、桥梁信息、大修路段等数据，全部录入到软件系统中，并在地图上标注了各个项目的路线信息，然后通过电话线把所有建好的数据直接传输到市县乡公路管理处工程科，工程科相关人员再把九县两区的项目信息和电子地图信息进行汇总，工作人员把各单位原来的手工操作方式与现在采用该系统的工作方式加以比较，按每单位每月安排2人到主管部门上报数据和资料，手工模式所需人力、物力和财力成本计算，每月至少要安排3-14人用15-19天时间做资料和报表，每月上报2次，每次上报资料往返按1-2天时间，来回车费、食宿费等等，操作错误和重报除外，驻马店市市直及所辖九县二区公路建设管理部门上报资料所花费资金约998万元；采用该成果软件上报数据，每单位每次上报数据只要安排2人在软件中操作两个小时，通过电话线上报数据只需要花费3分钟0.2元电话费即可，驻马店市市直及所辖九县二区公路建设管理部门上报数据所花费资金一年约92万元，可节约资金906万元，节约费用80%以上。
3 间接经济效益分析
系统的成功实施，可极大地支持和辅助管理层决策，历史数据可以得到有效保存，为后期的管理工作带来便利，大大减少管理成本，同时培养和锻炼了一批既懂工程又懂管理并熟练使用项目管理软件的人才，这方面的效益是无法估量的。
3.1 项目信息传递及时、准确，信息流动合理规范，可将原来依附于月报、季报、年报基础上的事后管理工程模式，提高为事前预测、事中控制的模式。
3.2 系统以业务数据为中心、实现公路管理与电子地图、数据库与决策支持，全面提高管理水平、减少管理成本，提高公路管理养护水平。
3.3 提高人员素质，培养一批既懂工程又懂管理并熟练使用项目管理软件的人才，避免重复劳动，全面减少公路管理养护工作实施的成本。
3.4 公路管理与养护的经验数据能够得到有效地保存，电子数据的积累为以后的规划工作、管养水平的提高奠定了坚实的基础。
我市采用该信息系统，提高了信息化应用的深度和广度，为公路建设信息化水平地提高和管理现代化服务奠定了坚实的基础。
结束语
公路管理养护数据库有巨大的发展空间，急需进行改进和拓展，需要全面融合先进的管理思想和飞速发展的计算机应用技术、全面提高信息化应用的深度和广度，为养护信息化水平的提高和管理现代化服务。该系统以业务数据为中心、实现公路管理与电子地图、数据库与决策支持，全面提高管理水平、减少管理成本、提高人员素质、提高信息化应用的深度和广度，培养自觉执行管理制度的能力、避免重复劳动、全面减少公路管理养护工作实施的成本，极大地支持和辅助管理层决策，具有显著的社会效益和经济效益，推广应用前景广阔。
参考文献
电力工程经济与管理范文6
【关键词】电力工程；经济管理；过程；相关问题；对策
0引言
现如今，人们对于电力的需求越来越大，电力企业为满足供电缺口，加大了电力工程的建设力度。只有将电力工程经济管理过程中存在的相关问题彻底解决，才可保证工程的有效进行，否则将会造成严重的制约。
1电力工程经济管理过程中存在的相关问题
1.1电力工程的经济管理模式缺乏科学性
随着社会的发展，科技的进步，市场的发展，为满足人们日益增长的用电需求，电力工程建设范围越来越大，因此，应受到电力企业的充分重视。但是，在实际的工程建设中，电力企业却并没有对工程足够的经济管理与控制，相应的经济管理组织结构也缺乏。这跟现代市场环境是不匹配的，整个过程中，信息化程度也不高，管理人员的素质相对较差，管理效率不高，必然也不能为电力工程保驾护航，因此，，电力工程建设的意义无法充分展现出来。
1.2电力工程的经济管理思想不先进
在二十一世纪，竞争是主旋律，优良的竞争环境有利于激发企业的进取心，也有助于提升企业的向心力与凝聚力，最终使得企业的目标加速实现。因传统因素，电力企业所处的环境一直都不存在激烈的竞争，因此，电力企业并未充分意识到竞争的重要性，没有竞争意识，看待问题的眼光也不具备发展性，其管理理念也不先进。这种情况下，电力工程的经济管理过程中，也必然会存在各种各样的问题。只有短期利益，没有长远发展目标，那么电力工程的作用也发挥不到极致，造成资金的浪费，成本的增高。
1.3电力工程的经济管理过程中成本预算制度有待完善
在任何一项工程开始之前，都需要对该工程进行成本的造价计算，包括对工程各个阶段所要发生的经济活动都要进行分析与预测，以提升经济管理的实践价值，电力工程也不例外。但在实际工作中，电力企业所作出的成本预算并不十分详细，只是将重要工程项目做大致记录，对于细节工程与隐蔽工程等都未进行充分考虑。在工程开始之前，对于电气设备、电气材料的市场行情也未充分进行考察，最终导致了电力工程的实际造价与预算偏差较大，成本的预算工作也没有了原来的意义。
1.4电力工程的经济管理过程中未充分进行监督与控制
在工程进行的过程中，应进行全过程的经济监督与控制。电力工程中的经济管理过程中，缺乏此项活动。全过程指：投资决策、方案设计。施工建设、竣工结算等几个阶段。在投资决策阶段，如果电力企业缺乏科学合理的成本预算，造成预算效果差，精度不高，就不能作为电力工程经济管理参考依据；在方案的设计阶段，招投标过程中，现象屡有发生。施工企业为中标会将工程价格压低，然后在工程施工过程中，随意增加工程量或者对设计方案进行更改，以此来牟利，最终造成工程造价升高，经济管理的风险也加大；在竣工结算阶段，施工单位增加工程造价的方式有谎报工程量与施工材料价格等，电力企业如果对工程监督力度不大，缺乏对实际情况的了解，就会造成经济损失。[1]
1.5建设施工时期的安全风险
作为整个电网建设工程的关键，施工时期尤为重要。有案例如下：在2012年5月，山东某电网工程中，作业人员在焊接高空管道过程中，未采取安全措施，麻痹大意，最后出现了高空坠落的悲惨事故，造成两人死亡。民营承包施工企业给予出现事故的家庭每户60万元的赔偿抚恤。金钱是一方面，鲜活的生命就这样逝去，是每个人都不愿意看到的。这样也会间接影响到企业的口碑及经济效益。所以说，施工阶段跟企业的资本运营、工程的投产质量、施工作业人员的人身安全、电力设备的稳定运行等都是有着密切关系，不可分割的。建设施工时期属于可直接作用于工程造价的十分显见的重要时期。如果不对建设施工时期的安全风险问题进行充分的重视，就会引起最终的工程造价资金无限制上涨，使得企业的成本大幅度增加。
2电力工程经济管理过程中相关问题的解决对策
市场竞争的加剧，任何企业的生存境地都更加艰巨，电力企业如果要在激烈的竞争中提升竞争优势，并取得长远的发展，就必须要在加强企业的管理方面下功夫，尤其是电力工程经济管理方面。电力企业要对工程的造价、施工费用等经济行为进行全过程的控制与管理，才能确保工程建设的成本达到可控的目标，提升企业经济效益。
2.1电力企业应充分建立合理的电力工程经济管理模式
现代化的电力工程经济管理模式，应与时展相适应，要针对电力工程的特点进行应用与创新。传统的粗放管理已经不再适应，取而代之的是精细化管理。从设计阶段就要对工程造价与控制等进行管理，可将电力工程经济管理工作效果有效提升，保证电力企业、施工单位的经济效益，也促进整体电力工程经济管理工作的高效展开。
2.2电力企业应提升经济管理意识，对管理理念进行创新
为适应市场经济发展与变化的新要求，并跟紧时代脚步，电力企业应对其管理理念进行创新，充分认识到经济管理工作的重要性与特殊性，进一步提升经济管理的水平。在电力企业内部，应通过相应的教育培训来让每位员工都转变其管理理念，树立成本管理的意识，对任何一项涉及到电力工程的支出都能做好成本的控制。[2]
2.3电力企业应将电力工程成本预算制度健全完善
作为工程的招投标报价、工程决算、最终确定工程造价的重要数据支撑，电力工程的成本预算是整个电力工程施工管理的基础，其可直接决定企业的经济效益。电力工程的建设具有技术性强、规模大、涉及到的环节多、结构较为复杂等特点，因此，科学的成本预算制度必不可少。只有加强了成本预算制度管理，才能避免不必要的损失与浪费。成本预算对电力工程还具有监督管理职能，在实际操作工程中，国家及行业的相关标准与规定，一定要遵守，并在结合了具体的电力工程实际后，制定出科学合理的预算编制。
2.4电力企业应将电力工程全过程经济管理进行强化
无论是在电力工程的投资决策阶段、还是在工程设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段，经济管理工作都不可放松，必须进行全过程的强化。例如，在电力工程的投资决策阶段，基础资料的数量必须足够大，可支撑整个工程的完成，其资料必须可靠及数据准确。国家有关部门所的税率、利率、价格等所有相关参数、同类工程的技经指标与参数等都包括在内。此外还要将电力工程实施地点的材料、施工设备、人工等市场价进行摸底。在大量的数据基础上，对工程进行准确的分析，以确保投资回报率。还要克服轻经济、重技术的心里倾向，将科学合理的经济指标提出来；在电力工程的设计阶段，也应重视经济管理工作，充分考虑到各种对电力工程的影响因素，力求将不良影响降到最低，达到成本的最低，利润的最大。
3结束语
综上所述，电力企业想要提升自身的优质服务水平，就要有相应水平的电力工程作为基础支撑。在电力工程建设的过程中，科学合理、行之有效的经济管理必不可少。所以，在电力企业的日常经济活动中，需要对电力工程经济管理过程中存在的相关问题进行详尽的分析，并针对性提出有效的解决对策，才可最终提升经济管理工作质量与效率，才能促进电力企业的健康发展，并最终实现电力企业优质服务水平的提升。
【参考文献】
［1］吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市,2016,2(06):124.
