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单位工程竣工成本分析范文1
1建立和完善项目管理体制
现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、承担责任。但项目经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚分明。使每一个负责人都有一定的权利和责任,使每一个人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际出发,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。”所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。
2施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关
2.1合同方面
按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求,详细的编制施工图预算及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复,以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入,减少开支。
2.2技术组织方面
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,依技术优势来取得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织计划,详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节约开支的目的,根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
2.3安全方面
严格按照安全操作规程办事,杜绝安全事故的发生。保护施工现场的人身安全和设备安全,减少和避免不必要的损失,不允许有任何细小的疏忽。否则,将会造成难以估量的损失。所以,必须从现场标准化管理着手,切实做好预防工作,把可能发生的经济损失减少到最低限度。
2.4质量方面
严格按照规范的规定和图纸的要求进行施工确保工程质量。对每道工序事先进行质量技术交底,设置施工队技监点、负责对每道工序进行质量复监和验收,降低返工、停工损失;根据要求和质量标准,合理使用人工和材料,减少质量过剩支出。
2.5劳动力方面
在实行管理层和作业层两层分离的情况下,项目施工需要的人工和人工费,由项目经理部与施工队签定劳务承包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。当实物工程量发生变化时要及时的调整人工和人工费,对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的应给予适当的奖励。反之要进行罚款。
2.6材料方面
材料采购实行“质量好、价格低、运距近"的原则,进场材料要专人严格计量。采取“量价分离"的方法进行费用计算,密切关注市场指导价,如遇价格大幅上涨,可向甲方争取按实补贴。材料的领取可采用“限额领料单”的办法,定期盘点,严格控制材料的消耗数量。随时掌握工程进度的材料实际用量与计划用量的比值。对于周转性材料要及时的回收、整理使用完毕及时退出现场,尽量的减少租赁费用,从而降低成本。
2.7机械管理方面
根据工程的实际需要合理的选用机械设备,作到既实用又经济;作好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度的发挥机械效能;同时,对机械的操作人员进行严格的培训,防止操作不当影响正常的施工从而增加成本;做好机械的维修保养工作,使机械始终处于完好状态,随时都能正常运转,保持其完好的整体性。对于必须外租的机械设备,要对其性能和价格进行市场调查、摸底。
2.8财务会计方面
财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出并对各部门成本招待情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析,减少不必要的工资支出,控制非生产性开支的数量,把好花钱关。
3工程项目成本分析
就是根据统计审核、业务考核和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。工程项目成本分析要随着项目施工的进展,动态的、多形式的开展,而且要与生产诸要素的经营管理相结合。成本分析既要注重时效又要为生产经营服务,通过成本分析,及时的发现矛盾,及时解决矛盾,避免造成问题成堆,积重难返,发生难以挽回的损失,而且要分析问题产生的原因,积极有效的提出解决问题的合理化建议。从而改善生产经营、降低成本,提高项目经济效益。
(1)分部分项工程的成本分析是工程项目成本核算分析的基础。分析的方法是:通过施工图预算确定预算成本。施工预算计划成本和实耗人工、材料确定的实际成本进行“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,寻求今后的分部分项工程成本的节约途径,为竣工成本分析和今后的工程项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过对各成本项目的成本分析。可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中,发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支,就应对这些费用的收支配比关系认真研究,并采取对应的增收节支措施,防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则就雁控制支出人手,把超支额压缩到最低限度。
(3)年度成本分析:由于项目的施工周期一般都比较长,除了要进行月(季)度成本的核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅为了满足企业汇编年度成本报表的需要更可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可以对项目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的综合分析:凡是有几个单位工程而是单独进行成本核算的施工项目,其竣工成本的分析应以各单位工程竣工分析资料为基础,再加上项目经理部的经济效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算单位工程对象,就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据,主要包括成本分析、资料节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。这样可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
4小结
以上论述认为应从以下几点搞好成本控制
(1)首先要建立一个完善的组织管理机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。
(2)制订和完善成本管理责任制,指定出一系列的规章制度,把责任落实到每一个人。
单位工程竣工成本分析范文2
1建立和完善项目管理体制
现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、承担责任。但项目经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚分明。使每一个负责人都有一定的权利和责任,使每一个人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际出发,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。”所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。
2施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关
2.1合同方面
按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求,详细的编制施工图预算及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复,以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入,减少开支。
2.2技术组织方面
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,依技术优势来取得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织计划,详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节约开支的目的,根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
2.3安全方面
严格按照安全操作规程办事,杜绝安全事故的发生。保护施工现场的人身安全和设备安全,减少和避免不必要的损失,不允许有任何细小的疏忽。否则,将会造成难以估量的损失。所以,必须从现场标准化管理着手,切实做好预防工作,把可能发生的经济损失减少到最低限度。
2.4质量方面
严格按照规范的规定和图纸的要求进行施工确保工程质量。对每道工序事先进行质量技术交底,设置施工队技监点、负责对每道工序进行质量复监和验收,降低返工、停工损失;根据要求和质量标准,合理使用人工和材料,减少质量过剩支出。
2.5劳动力方面
在实行管理层和作业层两层分离的情况下,项目施工需要的人工和人工费,由项目经理部与施工队签定劳务承包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。当实物工程量发生变化时要及时的调整人工和人工费,对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的应给予适当的奖励。反之要进行罚款。
2.6材料方面
材料采购实行“质量好、价格低、运距近"的原则,进场材料要专人严格计量。采取“量价分离"的方法进行费用计算,密切关注市场指导价,如遇价格大幅上涨,可向甲方争取按实补贴。材料的领取可采用“限额领料单”的办法,定期盘点,严格控制材料的消耗数量。随时掌握工程进度的材料实际用量与计划用量的比值。对于周转性材料要及时的回收、整理使用完毕及时退出现场,尽量的减少租赁费用,从而降低成本。
2.7机械管理方面
根据工程的实际需要合理的选用机械设备,作到既实用又经济;作好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度的发挥机械效能;同时,对机械的操作人员进行严格的培训,防止操作不当影响正常的施工从而增加成本;做好机械的维修保养工作,使机械始终处于完好状态,随时都能正常运转,保持其完好的整体性。对于必须外租的机械设备,要对其性能和价格进行市场调查、摸底。
2.8财务会计方面
财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出并对各部门成本招待情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析,减少不必要的工资支出,控制非生产性开支的数量,把好花钱关。
3工程项目成本分析
就是根据统计审核、业务考核和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。工程项目成本分析要随着项目施工的进展,动态的、多形式的开展,而且要与生产诸要素的经营管理相结合。成本分析既要注重时效又要为生产经营服务,通过成本分析,及时的发现矛盾,及时解决矛盾,避免造成问题成堆,积重难返,发生难以挽回的损失,而且要分析问题产生的原因,积极有效的提出解决问题的合理化建议。从而改善生产经营、降低成本,提高项目经济效益。
(1)分部分项工程的成本分析是工程项目成本核算分析的基础。分析的方法是:通过施工图预算确定预算成本。施工预算计划成本和实耗人工、材料确定的实际成本进行“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,寻求今后的分部分项工程成本的节约途径,为竣工成本分析和今后的工程项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过对各成本项目的成本分析。可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中,发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支,就应对这些费用的收支配比关系认真研究,并采取对应的增收节支措施,防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则就雁控制支出人手,把超支额压缩到最低限度。
(3)年度成本分析:由于项目的施工周期一般都比较长,除了要进行月(季)度成本的核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅为了满足企业汇编年度成本报表的需要更可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可以对项目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的综合分析:凡是有几个单位工程而是单独进行成本核算的施工项目,其竣工成本的分析应以各单位工程竣工分析资料为基础,再加上项目经理部的经济效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算单位工程对象,就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据,主要包括成本分析、资料节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。这样可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
4小结
以上论述认为应从以下几点搞好成本控制
(1)首先要建立一个完善的组织管理机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。
(2)制订和完善成本管理责任制,指定出一系列的规章制度,把责任落实到每一个人。
单位工程竣工成本分析范文3
关键词：建筑工程；工程造价；合理控制；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程造价控制的内容及特点
建设工程的控制包括各个阶段，工程造价分别使用投资估算、设计概算、施工图预算、中标价、承包合同价、工程结算、竣工结算进行确定与控制。建设项目是一个从抽象到实际的建设过程，工程造价也从投资估算阶段的投资预计，到竣工决算的实际投资，形成最终的建设工程的实际造价。其主要控制内容包括：1）项目决策阶段；2）初步设计阶段；3）施工图设计阶段；4）招标投标阶段；5）工程施工阶段；6）竣工验收阶段。
建筑工程造价有着自身的特性，主要体现在以下几个方面，只有对建筑工程造价的特性进行深入的分析，才能有效的掌握工程造价的实质，因此以下进行工程造价的特点分析：
1、建筑工程造价具有大额性
建设工程不仅实物形态庞大，而且造价高昂，需投资几百万、几千万甚至上亿的资金。工程造价的大额性关系到多方面的经济利益，同时也对社会宏观经济产生重大影响。
2、建筑工程具有单个性
任何一项建设工程都有特殊的用途，其功能、用途各不相同。因而，使得每一项工程的结构、造型、平面布置、设备配置和内外装饰都有不同的要求。工程内容和实物形态的个别差异性决定了工程造价的单个性。
3、建筑工程造价的动态性
任何一项建设工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。在这一期间，如工程变更，材料价格、费率、利率、汇率等会发生变化。这种变化必然会影响工程造价的变动。建设周期长，资金的时间价值突出，这体现了建设工程造价的动态性。
4、建筑工程造价的层次性
一个建设项目往往含有多个单项工程，一个单项工程又是由多个单位工程组成。与此相适应，工程造价也由三个层次相对应，即建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。建设工程规模大、周期长、造价高，随着工程建设的进展需要在建设程序的各个阶段进行计价。多次性计价是一个逐步深化、逐步细化、逐步接近最终造价的过程。
二、建筑工程造价控制中存在的问题
1、忽视质量成本的管理和控制
长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响。
2、材料管理不严
浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料．物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生，材料型号不对，造成闲置浪费。材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
3、成本核算留于形式
指导意义不大一般来说。每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项自没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大成本核算留于形式，指导意义不大一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号，班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。
4、工程造价管理体制不健全
没有全面推行限额设计在现行的管理体制下，没有重视和监督设计工作，许多建设单位更是没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标和优选设计方案。有些工程投资估算不准确，夸大估算等现象严重，在资金不到位的情况下就急于上项目，工程预算虚假，搞钓鱼工程。放松前期的工程造价管理，使得工程上马后立即出现资金短缺，投资不足，造成工程干干停停。
三、建筑工程造价的合理控制措施
1、建筑工程设计阶段的造价控制
建筑工程设计阶段的造价控制是影响建筑工程造价控制的关键性阶段。对工程造价的影响为30～70％。建筑工程设计阶段主要是指设计人员对于建筑工程的特点和情况进行图纸设计的一个阶段。从理论上来说，建筑工程的设计阶段更重要的是项目的整体图纸的设计。必须深要严格控制设计阶段的造价。重视设计阶段，选择优秀的设计方案。
2、建筑工程实施阶段的造价控制
有效地控制建筑工程的变更是做好实施阶段造价控制的基础。在建筑工程的开展过程中，不可避免地会出现建筑工程的变更情况。为了更好地开展建筑工程项目的开展，我们要有效地对建筑工程的变更进行管理。在建筑工程开展过程中出现问题需要变更的时候，我们需要根据实际情况对建筑项目的造价进行有效控制。首先注意的问题是，我们要认真谨慎地对待分包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高为防止在施工图设计中产生漏洞。其次，在日常的工作中，相关的工作人员要进一步加强设计变更工作的管理，管理人员实事求是做好管理工作，确保其实施阶段造价的控制。
严格审核建筑工程施工图预算是做好实施阶段造价控制的关键。实施阶段的造价控制需要要求相关的工作人员掌握合同的内容，要是在施工的过程中，一旦发现分包方的施工出现问题，立马对照设计以及合同进行比较，将问题遏制在萌芽中。同时，需要注意的是对施工过程中的采购的造价进行合理的控制，要完善项目内部的采购制度，确保采购质量好的材料。
3、建筑工程竣工阶段的造价控制
建筑工程竣工阶段的造价控制是建筑项目造价控制的主要部分。竣工阶段主要是项目完工之后对于建筑项目的一种核查和结算的工作。从实际的工作来看，竣工阶段的顺利开展基础就是竣工的相关资料要齐全，竣工资料包括了建筑项目的竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，在查阅资料的过程中，需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致，只有这样，才能够确保竣工阶段结算工作的开展。相反，一旦没有对竣工图进行核对就容易导致纠纷问题的产生。
结束语
总体来说，合理控制工程造价可以为企业获得更大的经济效益。然而目前我国建筑工程造价中仍然存在问题，建筑工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段都有一些问题会给工程造价造成较为严重的影响，因此需要对项目决策阶段，设计阶段、招投标阶段、施工阶段的工程造价进行合理控制。将工程项目造价控制在规定的范围之内，这样可以提高投资效益．也为施工企业获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]严飞．如何加强下程实施阶段造价管理[J].中国新技术新产品，2008年第5期．
单位工程竣工成本分析范文4
【关键词】 建筑 工程 项目成本 控制 管理
企业成本的高低决定企业的效益水平，这已是不争的事实。项目成本是企业成本管理与核算的基础和增加效益的源泉，因此如何进行项目成本管理，已成为各行各业的管理者最为关注的话题。具体到建筑业，如何进行工程项目的成本控制呢？就此问题，本文从成本控制措施和所要达到的目的进行展开，结合建筑业的行业特点进行了较为详细具体的分析。
1. 分解预算成本
工程项目中标，以审定的施工预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项目反映。
2. 确定计划成本
计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和劳动测定费够不够缴纳，如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂时实现的收入；如果可取的四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中弥补。按预算成本确定了计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。人工费支出计划成本，可根据预算总工作日、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料用量差的计划降低率。机械费使用支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是用自用机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。
按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较，互相修正，如各成本子项数额不相接近时，要调整计划成本数额，即如按预算确定的计划成本作为最终的计划成本，其超出额可弥补其他成本子项支出的不足；如按预算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因所在，其差额需从其他成本子项的结余中弥补，如无法弥补，则从上缴公司的利润中弥补。计划成本的确要实事求是，因为市场经济条件下所承揽的工程普遍存在压级压价现象，要实现项目盈利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度，成本控制只能在一定的额度区间内进行。在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。
3. 实施成本控制
成本控制是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。 施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。成本控制还包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出，必须执行国家、公司的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等。定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。
4. 进行成本核算
成本核算，一是按规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下期继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中。
5. 组织成本分析
施工成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本分析的方法包括成本分析的基本方法和综合成本的分析方法。成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，综合成本的分析方法包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。分部分项工程成本分析，是进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项成本寻求节约途径。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截至本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。
6. 严格成本考核
成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。项目竣工，工程决算收入应等于工程决算，在此基础上，扣除合同规定应上交的全部费用（项目承包合同规定的各项费用）作为工程项目的总收入。然后将项目的收入分解为人工费、材料费、机械使用费、其他费用等项目，再与实际耗用的人工费、材料费、机械使用费、其他费用等相关项目进行比较，据此得知成本考核的结果，查找盈亏原因，总结经验教训，同时与奖惩制度挂钩达到考核目的。
总之，企业成本效益的好坏已是企业生存发展的重中之重。要搞好成本控制必须遵守两个原则：一是保持成本和收益的联动关系；二是维持成本和收益的一定比例。只有在这两个原则的基础上抓住工程项目成本控制的关键，才能为工程项目创收，为企业增效。
参考文献：
[1] 杨振超.如何加强工程项目成本管理[J].科技创新与应用. 2012/13.
单位工程竣工成本分析范文5
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
1.质量控制五要素
1.1人的因素
人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。提高人员素质，一是提高人们在工作中和实践中加强理论学习。二是通过定期培训和教育制度，岗位练兵制度，业务考核、考试制度。三是精神和物质激励的有机结合。
1.2材料因素
材料控制的要点有：优选采购人员，掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保止常施工。建立健全材料的检查验收制度，严把质量关。抓好材料的现场管理，并做好合理使用。搞好材料的试验、检验工作。
1.3方法因素
施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
1.4机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
1.5环境因素
要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量，各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素，采取有效的措施严加控制。
2.施工前的准备工作
2.1熟悉工程项目的基本情况
对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.2全面编制“施工组织”设计
指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
2.3建立完善的质量保证体系
各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
3.建筑工程施工阶段的质量管理
3.1事前质量管理
指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容主要有：技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等几项。
3.2事中质量管理
工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
3.3事后质量管理
事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理，具体工作内容包括：组织通电、试水；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
4.施工后质量管理
单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收。其次，本工程在自检合格的基础上，由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入记录表，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件。最后,在工程预验收合格的基础上,将验收申请表报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。正式验收，有建设单位领导主持,施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对施工单位的情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。
5.提高建筑工程施工质量控制的几点补充建议
5.1加强工程项目各方的协调工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。
5.2加强工程的成本控制
施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
5.3建立科学的管理和监督机制
施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任；一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。
6.结语
建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识，应认真总结建设单位、设计单位以及施工单位等各参建方的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和创新方法，努力把握每一步骤的细节，做到重细节方能出品质。
单位工程竣工成本分析范文6
【关键词】输变电工程 造价 成本管理 问题 对策
前言
在国家公用事业和基础产业中，电力工业属于重要的组成部分，其具有资金密集型和技术密集型的特征，目前随着改革开放步伐的不断深入，使得输变电工程的发展也是日新月异，并且已经将南方电网、西北电网、华东电网、华中电网、华北电网和东北电网形成，在输电网架上具有长距性和完整性。但是随着建设项目的不断扩张和发展，使得在施工工艺、技术要求、质量要求上也越来越高，这样也就无形的增加了工程的成本和造价，对企业的效益产生了一定的影响。基于此，输变电工程的造价管理和成本管理成为了目前广大企业管理者共同思考的课题。下面我将结合自身工作分析目前工程造价和成本管理中存在的普遍问题，并提出自身的几点建议，希望有助于输变电工程成本和造价的管理。
一、输变电工程的造价和成本管理内涵
1.造价管理 在将项目选定的情况下，评估项目同时作出决策，之后再进行设计、工程招标和竣工验收等相关投资管理。在工程项目中，进行铺底流动资金、形成无形资产和固定资产在生产的一次性费用总和则称之为工程造价，具体包括了单位工程造价、单项工程造价和建设项目总造价几个方面，且工程造价具有动态性的特点。
2.成本管理 要想将预期的投资目标实现，就必须进行计算、预算、方案设计、规划拟定、工程造价架空等相关系统活动，同时管理工程投资费用，在实际工作中，加强对全过程和全员的管控，结合开源和节流，加强质量和目标管理，并遵循权责利相结合的原则，才能将输变电工程的成本管理落实。
二、输变电工程造价和成本管理中的主要问题
目前虽然我国的输变电工程得到了快速发展，但是在发展的过程中，依旧存在诸多的问题，具体表现为以下几个方面：一是方法不科学，在现代化进程的推进下，项目管理无论是在方法还是在理论上都发生而来巨大变革，并且充分凸显了依据性和科学性，但是实际管控过程中，依旧较多的居于文字，这样就导致项目成本费用很难得到有效的控制。由此可见，加强智能运算和计算机计算是为了发展趋势，是将任务合理分配和控制的关键。而是未明确成本控制目标，当下在成本控制目标上较单一，也就是实现最小化成本，但是对费用支出过分的控制，则会影响施工质量，假如进行返工，还会降成本费用增加，并影响施工周期。三是未进行成本预算，通常施工企业将即将发生的成本作为了控制重点，而忽视了成本预测对成本的影响。
三、加强输变电工程造假和成本管理的对策
1.决策阶段加强造价设计深度和控制力度 项目的决策阶段关系到整个工程建设，假如决策失误，就会对整个工程造成严重损失，因此，在该阶段必须实地勘察项目，并制定周密的项目报告，保证其可行性，同时估算项目投资，将造价的控制作为决策阶段的考虑重点。除此之外，工程造价与设计也具有密切相关性，在设计中必须对地质条件、自然环境和地理位置充分考虑，并通过控制建设标准和合理规划来掌握建设标准和工程规模，精心设计线路走径、项目地点和投资规模，有效的控制工程投资总量。
2.加强工程造价的动态管理 目前我国的人工费用呈逐渐上调的趋势，人口红利呈逐渐减少的趋势，因此，在制定工程造价的时候，必须充分考虑区域性生活指数变化情况和经济发展情况，并对人工费用做出适当的调整，将施工者工作热情提升的同时，也保证劳动力的稳定性。再加上目前的材料费用较高，因此出现了材料费用超报价的情况，使得对施工单位造成巨大压力。因此针对该情况，必须对市场价格差做出及时调整，摆正工程实际成本能够通过工程造价真实客观的反映。
3.加强项目施工管理 基于在项目施工过程中涉及到了施工周期、物力和人力等相关因素，因此，必须加强各个部分和各个环节的管理。具体从以下几个方面进行：一是将详实的标准和规范合理的制定，为施工的有序进行奠定基础，同时明确采购、材料和设备等细节的标准和规范，制定项目施工制度，保证项目活动的开展有据可依。如针对误工、赶工和窝工等情况制定规定，保证工程的进度和质量。二是将良好的财务管理体制形成，加强工程竣工决算和资金管理，有效控制资金的使用效果、效率和多少。
4.加强成本管理 成本分析是工程成本管理的第一步，有助于对照检查目标成本、预算成本等，通过相对数和绝对数的计算，对工程成本采用总和分析法进行比较分析，对构成项目和施工成本费用采用项目分析法进行分析。再者就是进行实际成本和计划成本的差距分析管理，并将问题及时的发现并纠正，防止更大损失的出现。在工程项目整个过程中将管理责任制落实，将施工组织设计方案不断优化，重视施工生产过程和工程竣工后的成本管理，并不断进行经验的总结，为后期成本的管理提供科学的方法。
结语 通过以上的探讨我们了解到，输变电工程的成本和造价管理具有系统性的特点，因此必须加强全过程的管控，同时保证管理的多角度性，这样才能对各阶段的成本进行有效控制，进而降低工程造价，缩小建设成本、缩短施工周期，为输变电企业营造最大化利润，同时促进我国输变电工程的健康稳定发展。
参考文献
[1]王逸萍.基于最优质量成本水平的质量成本分析[J].机电信息，2008，14（188）：57～59.
