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高层培训方案范文1
在企业里，除了薪酬之外，最费钱的人力资源业务活动当属员工培训。据统计，国内某大型企业每年用在员工培训上的费用高达1.5亿元人民币，培训课时人均百余小时。企业将提高员工综合能力的厚望寄予在培训上，培训形式也花样繁多――内训、外培、离岗深造或在线辅导等不一而足，但培训成效却不免让人大失所望――培训搞得轰轰烈烈，效果却好似隔靴搔痒，根本解决不了实际问题。仔细梳理培训工作流程后不难发现，培训之所以不痛不痒，多因三方面工作产生错位所致。
项目设立与企业战略错位。B企业是国有大型联合企业，员工10万余人，每年由集团公司层面组织的培训项目超过200个，这些项目均需基层单位和业务部门层层申报、审批，程序不可谓不严密。但这些培训项目多为基础性培训、业务性培训，甚至部分培训项目只是为完成培训指标的任务性培训。二百多个培训项目中，竟无一个是推动企业未来发展的战略性培训和前瞻性培训。不能否认，基础知识、业务能力是企业培训必不可少的组成部分，任务性培训也在所难免，但企业培训如果仅仅停留在表面，不能与战略和企业发展需要相融合，就会产生这样的情形――一旦企业启动战略性项目，十万火急地召集来人员，培训工作在没有预案的情况下匆忙上马，此种应急式的培训当然毫无成效可言。由此可见，从编制培训方案开始，培训计划定位的高低在一定程度上决定了培训的效果与收益。离开培训方案的准确定位与目标规划，培训就好比种下一棵草却奢求它长成大树一样不切实际。
课程设计与实际需求错位。课程与企业实际需求不匹配，是造成企业培训无效的第二大原因。一方面，课程规划与设计流于形式，缺少对受训人员的素质与能力诊断，盲目规划培训课程与内容，体现不出受训群体的实际需求，无法对症下药;另一方面，对学员缺少合理的知识测试，不能对文化素质不同、知识水平差别较大的员工群体实施分层次教学，合班授课往往只使少数员工受益，而绝大多数则沦为陪读。此外，培训课程教案一成不变，有的课程还是几年前的内容，影响员工的学习兴趣不说，陈旧的知识早已与现实脱节。这种填鸭式、应景式的企业培训既无实效，又劳民伤财，不如叫停。
过程管理与培训宗旨错位。企业开展培训的根本
目的是什么？多数人会脱口而出：培训就是为了提高员工的能力和素质。那么，员工价值提升的关键点在哪里？员工改善企业绩效的核心环节是什么？这两个问题却少有人考量。培训是一项系统工程，除了投入必要的资金做保证，更重要的是加强对培训各环节的管理。许多企业在培训费用上精打细算，却对师资、课程和课堂教学等环节不够重视，无人对培训方案、内容、教案、师资进行论证。至于哪些员工需要参加培训，培训对象应圈定在哪些层次，除了员工自愿和行政指令指定外，也缺少现实可行的筛选程序。更为严重的是，培训结束后的成果转化工作总是草草收场。目前常见的培训效果跟进办法以现场打分、书面测试、撰写培训心得等方式为主，教学水平与培训效果全凭一张开卷考试的卷面来评价，为改善绩效而进行的培训，最终未能与岗位相关联，这种培训毫无价值。
层层负责，紧抓培训关键点
高度决定视野，角度决定方向，尺度决定成败。要避免培训流于形式，需要企业高层、直线经理和培训管理者三方共同努力，围绕训前管理和训后成果转化工作，让企业培训能一击即中要害。
企业高层提供资金和战略决策支持
对企业而言，一方面要积极地创新创效，争取更多的利益回报;另一方面，也要为了组织运转和持续经营投入成本。因此，培训工作效果如何，很大程度上取决于企业高层的决断。企业决心利用多少成本投入通过培训获得绩效的改善？培训是否与企业的战略相融合？是否预先满足了发展需要？这些都是企业高层管理者不可回避的问题。如果高层管理者对企业的现实需求缺乏清晰的认识，不知道企业往哪个方向发展、当前处于哪个阶段，就很难认清企业培训到底需要什么。培训工作随意开展和盲目追赶潮流都不是明智之举。许多感慨“培训无用”的高层领导在这两者间迷失了方向。因此，高层管理者对培训工作的支持不单是资金上的投入，做好培训的长期筹划、战略布局和方向导引对企业培训来说更为重要。
培训管理者承担好业务管理的多重角色
对培训管理者来说，找准开展培训工作的角度很重要。作为培训活动开展的核心，培训管理者是一个“多面手”，企业、员工、高层领导、培训机构、培训师，都需要培训管理者一一去面对。对企业而言，培训不仅是某一个部门的事，还必须由培训部门与业务部门联动，因此，培训管理者要运用自身的专业与业务经验开展培训管理工作，为组织绩效的提升助力;对员工而言，培训管理者既是培训发展顾问，又是素质改善专家;既要有自己的想法，又要站在专业角度策划出最佳培训方案。员工工作绩效的好坏受知识、技能、态度、能力、工作环境等多种因素影响，培训管理者需要确定学员是否拥有必要的知识支持他们的工作，其技术能力是否能够保证成功完成工作任务，是否具有胜任岗位所必需的体力、智力和才干等等。培训管理者在提交培训方案时，需要分析出影响工作绩效的各种要素，从而锁定造成绩效落差的关键。如此才能有针对性地实施培训。此外，培训如何具有前瞻性，如何具有时效性，如何将企业文化内涵融入培训，如何分层分类地满足不同群体的差异化需求，无一不取决于培训管理者。
直线经理做好训前设计与训后转化
高层培训方案范文2
关键词:BIM技术；高层建筑；安全管理
随着我国经济社会的发展，高层建筑已经成为房屋建筑工程发展的必然趋势，但高层建筑安全管理难度大，对工人的专业能力要求较高，而BIM是一项把项目从设计、施工建造到运营维护的全生命周期各个阶段的信息融合在一起的储备技术，以模型作为信息载体，通过集成工程中所有的信息实现项目管理[1]，为建筑构件或设备增加安全管理信息，可实现构件的安全检查和设备的安全监控；同时利用BIM技术的可模拟性，对项目进行模拟建造，工人通过模拟体验的方式经历事故，提升安全教育培训的效果，在一定程度上降低事故的发生。
1高层建筑安全管理难点
1.1危大工程较多
高层建筑涉及的危大工程较多，施工难度高，施工危险性大，是建筑施工领域的重大危险源。例如，高层建筑一般需要开挖超过3m的深基坑，支护结构容易受到地下水和周围荷载的影响而发生变形坍塌，深基坑支护事故屡见不鲜[2]，基坑开挖工程和支护工程都属于危大工程，易造成群死群伤等重特大事故。对于危大工程的管理重点是编制专项施工方案，但专项施工方案存在与现场的施工工序不符、计算书存在错误、专项施工方案操作性不强等问题[3]。
1.2高空作业多
附着式升降脚手架是高层建筑施工的主要设备之一，在高空中凭借提升机自行升降，可提高施工效率，加快施工进度，但由于存在较高的重力势能，一旦发生坠落，后果严重，在使用过程中往往存在安全教育培训不到位、安全检查验收不到位等问题，造成工人发生高处坠落事故[4]。
1.3安全监控难度大
高层建筑塔吊或施工升降机一般随主体建设高度升高而升高，高度越高，发生倾覆的概率越大，一般施工单位在塔吊升节前利用经纬仪对塔吊倾斜度进行测定，但在塔吊使用过程中的安全风险不能实时监测，如在使用过程中日常维护保养不到位、荷载突然增加、螺栓松动或锈蚀，标准节老化，则极易发生倒塌。
2BIM技术在安全管理中应用
2.1安全监测监控
利用BIM建立建筑三维数字模型，对模型进行参数化设置，利用Navisworks对专项施工方案进行多次模拟建造，找到最优方案，模型可自动生成脚手架和模板计算书，对安全稳定性进行验算，及时发现设计中存在的问题，在深基坑施工过程中利用BIM模型+传感器技术对基坑进行安全监测，监测数据自动上传至模型中，实时掌握支护结构的稳定性，提高专项施工方案的可操作性，同时可利用模型进行安全技术交底。在塔吊使用过程中，安装传感器，采集塔吊运行数据，及时监测载重变化，在塔身安装测斜仪监测塔吊倾斜度，并设定载重报警值和倾斜度报警值，将这些数据集成到BIM模型中，利用数据监控系统对塔吊运行数据进行实时分析，了解塔吊的运行信息。一旦模型报警，针对报警类型可对受力较大的节点进行及时修理或者保养或增加对塔吊的附着，及时调整倾斜度，从而降低塔吊倾覆概率。由轨迹交叉理论可知，事故的发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态在同一时间和空间维度运动轨迹交叉所导致的，利用人员定位系统动态监测人的活动轨迹，将采集到的数据接入BIM模型，当系统分析出塔吊的运动轨迹将与施工人员的运动轨迹发生交叉导致事故时，系统会立即发出声光预警信号，现场相关人员立即采取措施，及时消除危险，待危险解除后系统会自动停止报警[5]。
2.2安全检查
传统的安全检查表是按照《建筑施工安全检查标准》[6]编制的，共有180个检查项目767条评分标准，有很大一部分是对安全制度、施工组织设计、专项施工方案等资料的检查，利用BIM强大的信息管理系统，逐项核对安全资料，可及时对安全资料进行查漏补缺。除了这些项目外，安全检查表中其他项目主要是建筑施工机械设备和辅助生产设施的检查，项目繁多，仅脚手架的检查表就有6个，对于规模较大的建筑体，由于不同单体的施工进度不同，导致危险源出现的时间和部位发生较大变化，利用传统方式检查一是工作量大，二是检查内容繁琐，如何实现快速准确全面识别危险源是安全检查需要解决的问题。利用BIM系列软件中的Navisworks对模型进行漫游安全检查，模拟人在实际检查过程，发现危险源，见图1、图2；同时，BIM软件具有多接口数据共享能力，利用BIM中的Revit软件和和项目施工模拟软件Project组成BIM4D模型，对本工程中出现检查项目进行快速调用并赋予构件安全管理信息[7]，模拟不同单体施工到不同的阶段，对这些项目进行时间和空间维度的危险源辨识，同时结合自己以往的工作经验，将这些危险源输入BIM数据库中，数据库会自动同模型进行关联。（1）可以实现危险源辨识的全面，避免由于辨识不全在后期施工中出现事故。（2）可以结合辨识结果提前设计安全防护措（3）可以实现风险预警。在后期施工时，若模型中该构件需要设置安全防护但实际未设置时，构件在模型中的风险级别颜色则变为红色，工程管理人员可迅速根据颜色找到未采取防护措施的部位及时进行安全管理。（4）可以生成危险源数据库，便于类似工程的安全管理。
2.3安全教育培训
建筑安全培训主要分为三级，其中班组级安全教育更加侧重对事故案例和应急处置措施的教育，传统的教育方式为多为安全讲座、事故案例视频及应急培训视频，这种教育方式的弊端是工人的参与度低，不能身临其境地体验事故，很多安全教育流于形式，不能引起对安全的足够重视，突发紧急事故时，也不能采取及时有效正确的处置方式，延误救治时机，导致工人的伤亡。建筑施工中很多工种操作过程繁琐，使工人没有耐心按照正确的操作流程进行操作，从而导致了“三违”行为的发生，从安全事故统计来看，很多“三违”行为是事故发生的原因，同时据调查，施工现场工人文化素质不高且多为男性，使用BIM与VR技术将繁琐的操作流程和“三违”导致的事故做成有趣的游戏场景，提供沉浸式体感互动，男性更容易接受游戏模式的安全教育培训，这种方式可使工人对安全教育培训产生浓厚兴趣，在场景中更容易记住正确的操作方法。工人通过可穿戴设备VR眼镜和操作手柄模拟进入施工现场（见图4），进行作业模拟操作过程，如操作不当或“三违”，则引发事故，工人在切身体验了事故的整个发生过程之后，心理会发生巨大的变化，心理状态将由“要我安全”向“我要安全”转变，从而提高对安全的重视程度和对自我的保护意识。场景可根据事故类型进行设置，可单人进入场景体验，也可多人同时进入场景，模拟作业事故场景，如模拟脚手架坍塌场景，工人选择拆除顺序时如选择错误，或将整层连墙件拆除时，则引发脚手架坍塌；如工人进入高处坠落体验场景，脚手架未系安全带或吊挂点选择错误，则引发工人发生高处坠落事故。工人可重复进入场景，场景体验结束后，系统对事故发生的原因进行教育，使工人能够深刻的记住正确的操作方法和操作顺序，在实际操作中就不会发生类似错误操作，从而很大程度上避免事故的发生。同时BIM与VR的结合也可对工人进行应急处置培训。在发生事故后正确的急救方法是非常重要的，施工现场很少有人在红十字会学习专门的急救操作，施工现场常发生的高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害事故，通常会导致工人昏迷、失血、骨折和休克，在最短的时间内急救可大幅度挽救生命，常用的心肺复苏术、包扎、固定方法属于比较专业的急救手段，通过VR培训可使工人迅速学会正确的操作方法，及时救助伤员。
3结语
在高层建筑施工安全管理中，运用BIM技术进行专项施工方案模拟、安全监测监控，在施工前运用构件安全检查表进行危险源辨识，通过模拟事故场景对工人进行安全教育培训，可更直观的对高层建筑的安全管理实现可视化，有效的提升高层建筑安全管理水平。
参考文献
[1]王江涛.BIM技术在建筑工程安全管理中的研究与应用[D].邯郸:河北工程大学，2019.
[2]罗元国.分析高层建筑工程深基坑支护施工技术[J].低碳世界，2016(2):143-144.
[3]郎志坚，周德灏，孙鹏，等.论危险性较大分部分项工程管理缺陷[J].建筑安全，2018，33(6):56-58.
[4]解金箭.附着式升降脚手架安全管理研究[D].北京:首都经济贸易大学，2017.
[5]张彬彬.基于BIM与WSN技术的塔吊安全管理实施监测与预警系统研究[J].项目管理技术，2018，16(6):46-51.
高层培训方案范文3
关键词：高层建筑；施工管理；问题及对策
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
Abstract: the characteristics of the high-rise building decided the high-rise building construction management is a comprehensive, systematic and very complex and tedious work. Face the high-rise building many problems of construction management, it is necessary to further research solutions of the problems, from a technical, quality, safety, schedule, and many other aspects of comprehensive management and control.
Keywords: high building; Construction management; Problems and countermeasures
随着我国高层建筑快速发展，并且层级更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强。然而，由于高层建筑层数大、施工量大、施工周期长、施工时不确定因素多等特点，必将给我们的施工管理带来一系列的问题。
一、高层建筑及其施工特点分析
通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑。虽然高层建筑楼层数量大、高度高，但高层并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常由土建施工、安装施工、装修施工等各个部分组成，各部分施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智能工程等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。
从感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，与一般多层建筑施工相比高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种间配合须密切；施工准备工作的工作量非常大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高，等等。
二、高层建筑施工管理中存在的问题分析
（一）技术质量管理方面
首先，现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的协调配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。
其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。
最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。
（二）分包管理方面
我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，并且没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会，一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任，如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
（三）安全管理方面
现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。
（四）进度管理方面进度是保证项目工程经济效益的关键因素，但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而，有些建筑工程施工项目却错误地将进度摆在第一位，一味最求进度，而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业本身以及社会造成严重的经济损失、名誉损失以及其他更多的损失。
三、加强高层建筑施工管理的对策研究
（一）合理制定科学的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。
（二）加强质量管理
首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。
其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。
（三）将安全生产落到实处
高层建筑在施工过程中，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行，与多层结构的作业有本质不同。
首先，要增强所有施工人员的安全意识，全力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，通过安全入场培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。
其次，明确安全生产责任人。在施工过程中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。
最后，根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。对于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点及施工工艺编制的脚手架方案应附计算书；对于模板工程，施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序；支撑系统应经过充分的计算，绘制施工详图，施工用电必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。
（四）做好施工进度控制
高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理和控制。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中应严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制必须是在质量和安全控制的基础之上进行。
四、结论
高层培训方案范文4
关键词:高层建筑；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
引言
高层建筑具有楼层高、施工难度大、安全措施重要等特点。所以，高层建筑的建造质量成为了不可忽视的一个问题。如何加强高层建筑的施工管理，从而使高层建筑按照原定设计目标和方案顺利进行是每个建筑工作者必须面对的问题。本文就高层建筑施工管理中的问题和措施进行了探讨。
1、高层建筑的特点
一般来讲，我们通常将楼层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24m的综合性的建筑称之为高层建筑，比如常见的写字楼、宾馆、高层住宅等。由此可以看出，高层建筑最明显的特点就是建筑物楼层数量多、高度高。但是，高层建筑的特点不仅仅是单纯的楼层的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。从建筑物的使用功能上来看，高层建筑通常是由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层所构成。高层建筑施工包括，土建施工、安装施工、装修施工等等，这些施工环节都是相互联系、相互影响、互相协调的。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、空调通风系统安装、设备安装等。高层建筑施工难度大、工程量多、施工材料繁杂、施工场地狭小，而且要面对连续性强的施工要求，施工技术质量指标高，需要各个工种的密切配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。所以，高层建筑的施工管理意义重大。
2、高层建筑施工管理存在的问题
2.1技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量、技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充，违反强制性标准的现象时有发生；施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更，降低要求，从而埋下了安全事故的隐患。
2.2忽视管理
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确、具体。项目建设往往是由廉价的施工队来完成，没有经过专业性的培训，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。
在工程施工过程中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格按照施工程序进行，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人缺乏安全保护意识，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有对操作人员作安全知识教育，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章作业现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，防护措施、脚手架的搭设很多没有组织验收。
2.3建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏
建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。
2.4施工人员缺乏安全意识
目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面，严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。有数据统计显示，施工中的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。
3、加强施工管理的措施
3.1建立和完善工程质量负责制
施工企业应该注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量以及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等多个方面都将责任层层落实。
3.2合理制定科学的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强、所以在施工前必须制定科学合理的施工方案。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、地下柔性防水施工、大体积混凝土施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，这不但有助于从整体上推进工程建设，而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。
3.3将安全生产落到实处
高层建筑在施工过程中，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行，与多层结构的作业有本质不同。例如，高层建筑楼面预留洞导致的人员坠亡事故时有发生；施工过程中一旦出现火灾就很难扑灭等各类安全事故也多发于高层建筑施工过程中。针对高层建筑所特有的危险因素，有必要采取有效可靠的安全措施加以防范。
首先，要增强所有施工人员的安全意识，全力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，通过安全入场培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。其次，明确安全生产责任人。在施工过程中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。最后，根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。
3.4做好施工进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
3.5加强质量管理
质量是企业的生命线，也关系着高层建筑使用者的安全，高层建筑施工必须要严把质量关。高层建筑一般投资巨大，结构复杂，技术含量高，施工质量关系到人们生命财产的安全。因此，要注重质量的管理。在实际中，必须把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。
3.6完善管理运行机制
完善管理运行机制，一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，对其进行培训、优选施工人员，建立一支精干的质量管理队伍。同时，要树立质量第一的观念，要以预防为主；另一方面，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。严格执行监督制度，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，杜绝一切安全隐患。
3.7加强培训，提高人员综合素质
对于新入职的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解与本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点防护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。
结束语
高层建筑技术复杂,施工难度大，合理的施工管理方法对提高建筑质量、缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
参考文献
［1］周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J]．装备制造，2009(11).
高层培训方案范文5
关键词：小高层；建筑施工；技术管理；质量控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
近年来，随着经济的快速发展，我国的高层建筑工程得到了极大的发展，为保证高层建筑工程的正常使用，在进行高层建筑工程施工时，必须严格的控制施工质量控制，因此，施工单位要认真分析影响高层建筑工程施工质量的因素，采用合理的控制措施，有效的提高高层建筑工程的施工质量，从而为人们的正常生活和工作提供保障。
一、高层建筑的特点
高层建筑与一般高度的建筑物相比，存在着明显不同的特点，例如：施工所需的机械设备技术含量必须得高，施工材料的质量标准更为严格，从施工开始到竣工这一过程耗费的人力、物力、财力和时间相对要多，综合性、专业性、系统性、联系性强，建筑本身层数和高度都要多、要大，体型庞大，自身重量大，施工程序复杂，施工人员多而分类明显，但是与一般建筑相比，高层建筑最主要的特点就是受力特点和设计依据，其安全性要得到充分的保障，毕竟它的高度不同于一般的建筑物，所以安全性的保障依据主要还是施工质量符合国家建筑安全法的相关标准。设计者在对高层建筑进行结构设计的时候，要同时考虑到结构的刚度和强度，使水平荷载所产生的侧向变形限制在规定的范围内。综上所述，高层建筑和一般建筑在建筑物结构方面的不同使得设计者要更加重视强度、刚度和延性在高层建筑结构中的运用[1]。
二、小高层建筑施工技术管理的原则
1、经济效益的原则
目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。
2、标准化原则
建筑施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。
3、科学合理化原则
建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。
三、小高层建筑施工质量管理的作用
小高层建筑施工质量管理主要指代两方面的内容:其一，施工的实体质量，也就是说依据房屋要求所拥有的功能，比如说牢固的基础及较好的采光通风等等;其二，施工实体质量的保证，也就是指施工人员的水平和完善层次。在实施建筑施工管理的过程中，施工人员理应以工程质量管理为立足点。在工程质量管理中存在某些不足，导致这些不足出现的原因主要是由于各建筑主体所具有的质量责任意识低下，具体责任未落到实处，管理手段不正确等因素造成的。在当今建筑工艺不断上升的背景下，建筑施工管理及控制工作也变得越来越繁杂，因此，我们必须在建筑施工过程中总结经验，优化建筑施工质量管理的方法及手段[2]。
四、加强小高层建筑施工技术管理与质量控制措施探究
1、准备阶段的技术管理
1.1 施工设计。对于小高层建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。
1.2 严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式。
1.3 明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。
此外，对现场每一阶段的数据，认真进行复核，同时严格控制各工序的施工质量，确保建筑施工项目质量得到保障。通过这样的方式和途径，确保工程项目的质量不出现问题，工程进度不出现问题。换言之，在工程项目施工中，对于影响工程进度的技术问题与环节，可开展管理，控制在合理的范围内。
2、项目施工过程中的质量控制
2.1 认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。
2.2 严把材料质量关。当前材料市场上存在着不少的投机商，以次充好、质量不过关的材料比比皆是，未取得经营许可证便生产材料，材料的质量得不到保障。这就要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。此外，对于到场材料，进行登记造册，严格根据施工进度，控制材料进出库，避免材料的浪费和丢失等。材料管理部门，在材料入库时，应向材料供应商索要“防伪备案证明”，严格控制材料的质量。
2.3 加强日常管理。在现场管理中，应加强日常管理和定向管理，对于材料规格、型号和类型等，均须加强管理，及时解决施工中面临的各种问题[3]。
3、制定并完善施工技术管理各项制度
强化建筑施工技术管理，必须制定并完善各种施工技术管理制度。具体来说，包括以下几个方面:
3.1 在施工之前，按照图纸会审制度进行图纸会审，同时加强设计人员的交流性，明确控制的目标;根据工程实际，编制施工流程、安排专人负责管理;
3.2 在施工之前，还必须强化对施工人员技术培训力度，尤其是要通过培训，提高施工人员的规范施工与质量控制意识，使其具备规范操作的能力，避免由于操作失误而出现安全事故;
3.3 工程验收过程中，技术管理人员应认真审核，特别是隐蔽工程的审核，把工程审核落到实处，同时加强记录的管理，便于事后查阅。
4、优化管理的方法
优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法:
4.1 积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等;
4.2 注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度;
4.3 优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工;
4.4 制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等;
4.5 确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
5、建筑施工技术管理能力的提升
优化建筑施工技术管理的首先应该明确技术管理的重点与难点内容，比如桩基础工程、土方工程、地基处理、砌体工程、钢筋混凝土工程等，以及装饰工程、安装工程和防水工程。在施工技术管理中，应明确项目的各个层次与环节，并充分把握，在管理中，具备一定的施工能力:
5.1 掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解;
5.2 了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等;
5.3 了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术;
5.4 了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。
此外，要充分认识建筑施工技术优化管理的重要性，明确其不仅关系到工程质量，同时关系企业的竞争实力，在工程管理中地位重要。施工单位要重视施工技术管理，调动各方面积极因素，优化建筑施工技术管理。
结束语
综上所述，随着我国城市化进程的进一步加快，越来越多的现代化小高层建筑出现在了各个城市当中。而建筑施工市场也越来越充满了变数，市场环境风云多变。建筑企业要想创造更大的利润空间，就要不断提升施工质量管理工作水平，通过改革让自己在市场中更好地经营，这也正是施工质量管理工作的最终目标。
参考文献：
[1]宗剑雄.浅析高层建筑施工技术管理及措施[J].科技致富向导,2013（18）:388+398.
高层培训方案范文6
中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营，其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。因此，对中层管理人员甄选、培养、培训至关重要，今天我们就先来谈谈如何开展对中高层管理人员的培训。
1.为什么要对中层管理人员进行培训?
在企业中，中层管理人员对下属而言是管理者，对上级而言是被管理者，这种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用。在整个组织体系中，起到承上启下的作用。因此中层管理者是高层与基层之间的桥梁。一方面中层管理者负责将高层决策向基层管理者进行推行的作用;另一方面，也负责在战略实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。因此，企业的战略目标能否顺利实施，中层管理人员作为战略执行者起到至关重要的作用。
但随着企业经营规模扩大，技术迅速发展，市场环境高度复杂化以及竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。因此，中层管理人员不仅要严格的执行和组织实施高层的决策方案，还有发挥其作为领导的影响力，通过有效的战术决策，提高战略实施的效率和效果。也就对中层管理人员提出了更高的要求。
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