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企业经济管理的重要性范文1
最近几年，随着我国社会经济的持续发展和转变，以及经济全球化和国际化等方面的要求，我国企业经济管理也产生了非常明显的转变，在今后的经济发展中，企业想要将经济管理工作发挥到极致，必须要对企业中经济管理的基础特点做出深入的研究和探讨，这样才能保证企业经济管理工作能够得到全面科学且有序的发展。文章针对现代企业经济的特点进行了深入全面的分析论述。
二、深入分析企业经济管理的重要意义
1.提升大型企业对市场反应的敏捷度，更好的实现大型企业战略方案的科学性。大型企业要清楚的了解国际上以及国内市场中对企业管理人员进行正确的选择和科学的决断是十分重要的。通过对企业经济管理的深入了解发现，企业经营人员不但可以清楚的掌握企业本身的运作状况，还可以充分的掌握企业对市场的敏捷度，从而做出正确且符合市场需求的决断。
2.对提升大型企业资本运作能力有很大帮助，推进大型企业的可持续发展。由于大型企业的资金流动性非常大且频繁，所以只要出现资本运作不通畅的现象，就会严重影响企业的在生产经营活动从而出现资金周转不顺的状况，导致企业出现经济危机。企业的经济管理者在企业的管理活动中占据了很重要的核心地位，这就意味着对资本进行管理是企业经济管理工作中相当重要的一项内容。企业资本运作的具体意义是通过达到一连串经济活动的要求，包含了资金的筹集、应用以及利益分配等方面的内容。所以，大型企业只有不断提升自身的经济管理水平，才能够有效的将企业资本运作的能力提高，从而为企业长久性发展打下有力的保障。
3.有利于大型企业预防以及防御生产经营风险能力的提升，从而达到大型企业经济管理的最终目的。由于生产经济的关系给达到大型企业经济管理最终目的以及收取利益带来一定的不确定性，这就是企业中存在的经济风险。随着不断激励的国际化市场竞争，企业想要在市场中稳定的发展下去同时可以获取大量的利益，就要将自身防御风险的能力不断进行提升。企业在日常生产经营过程中会受到来自外部或内部众多因素的影响，如：材料物价增长、产品更换周期不稳、销售决策出现误差等方面，因而导致产生很大的不确定性，而这些都将通过企业经济管理进行解决。
三、针对企业经济管理现状做出分析
1.企业经济管理是一项对企业进行全方位管理控制的活动过程。随着如今经济背景的不断转变，企业在进行经济管理活动时应将企业自身价值模式为前提条件进行企业运营活动的开展和全方位的控制管理，这是对经济进行管控最主要的内容。现阶段，企业只有对日常经营成产活动进行积极的分析和管控，才能够为企业赢得极大的经济利益。
2.企业经济管理活动和企业众多的管理控制活动之间都有着十分密切的关联。在目前的经济环境中，企业所有的管理控制活动都与企业资金的使用和调节有着联系，从而使企业所有的管理人员以及工作人员之间，都与经济管理的好坏和个体收入以及企业的发展之间有着密切的关联，因此我们需要建立良好的经济管理氛围，以此获取更多的经济效益，继而将企业各项管理方式有效的进行落实和执行。
3.企业的运营状况主要通过企业经济管理活动的财会因素展现出来的。企业管理人员做出的任何决断都直接影响着企业经济管理活动，企业生产经营的状况主要通过每个阶段的财务指标体现出来。因此，企业管理人员在制定管理目标时应结合相关的指标进行，这样可以更好的调节生产经营科技和销售方式的方法，从而保证了企业制定管理目标可以顺利达成，还可以将企业的综合素质水平不断提升。
四、针对企业现阶段经济管理的方式及策略进行分析
1.对企业的经济管理观念不断的转变创新。随着新的经济形势的到来，企业管理人员应不断强化自身的经济管理水平，通过对管理观念的转变和创新。首先，企业管理人员要对经济管理的重要意义有深入的认知和了解；其次，企业应采取多种方式对经济管理的重要性进行大力的宣传，以此提升员工对经济管理的认知，从而树立新的观念并在实际的工作中对自身行为有效规范，严格执行企业建立的经济管理机制。
2.明确认识到企业经济管理的目的。企业经济管理过程中要制定明确的目标，这项目标不单单是针对企业整体生产经营活动制定，还要参照企业各部门制定相应的经济管理目标，同时还要成立相应的经济管理责任制，让企业所有的员工都清楚了解企业管理的最终目标并为此而努力奋斗，这样能够提升企业员工自身的责任感。对于努力完成企业经济管理目标的员工应给予适当的奖励，反之则给予相应的惩罚。
企业经济管理的重要性范文2
【关键词】财务管理；大型企业；中小企业；重要性
财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。
一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性
大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。
1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化
对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。
2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展
大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标
企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。
二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性
中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。
1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展
相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。
2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标
我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现
中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。
三、结束语
尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。
【参考文献】
[1] 卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[J].科技创业(月刊).2006(9):56.
企业经济管理的重要性范文3
【论文摘要】财务管理是企业经济管理的核心，其重要性对于不同规模的企业有所差异。对大型企业而言，财务管理有利于提高市场敏锐力、资本运作能力和抗风险能力；对于中小企业而言，财务管理对于增加利润、提高竞争力和保护多方利益等具有重要意义。
财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。
一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性
大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。
1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化
对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。
2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展
大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标
企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。
二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性
中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。
1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展
相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。
2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标
我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现
中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。
三、结束语
尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。
【参考文献】
[1] 卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[j].科技创业(月刊).2006(9):56.
企业经济管理的重要性范文4
关键词:企业;市场经济;宏观经济管理
所谓宏观经济管理，其实指的就是政府运用各种宏观调控手段，包括行政、经济以及法律手段等，以调解并控制市场经济运行从而弥补市场经济的先天不足的一系列活动。在我国进行改革开放事业之前，实行的是计划经济体制，经济管理高度集中，政府将产品的产量乃至销售过程全部都做出强制性指示。但是自十四大以来，我国确立了建设社会主义市场经济的目标，有关宏观经济管理手段也应次需要采取调整。随着我国市场经济的不断兴起，市场经济的不足也越来越显现出来，怎样运用成熟的宏观经济手段微观经济对进行调控，已经是我国市场经济的建设者需要迫切解决的问题了。
一、宏观经济管理的存在意义
宏观经济管理在我国的市场经济活动中是否需要采取，这是根据市场经济的缺陷以及我国现实国情所决定的［1］。由于市场经济往往存在自发、盲目以及滞后等不足，而我国又正处于社会主义建设初级阶段，因而宏观经济管理手段是十分有必要存在的。
(一)市场经济缺陷需要宏观经济管理进行弥补
当市场失灵时，其一般都会表现为:市场的供给与社会的需求严重不符;市场不能将垄断现象自发消除;不能实现社会资源的公平分配;外部经济问题无法得到有效处理;以及其他的由盲目以及滞后带来的弊端等，这都需要国家宏观介入进行调控。比如，我国煤炭企业随着高科技产品出现及更替，纷纷引进国外先进的新技术及设备以寻求更大的经营利润，并以此加大其煤炭生产量，然而这会加剧煤炭企业盲目生产，造成了煤炭市场上出现了供过于求，因而无法提供有效的相应公共产品及服务，导致煤炭市场疲软，企业也因此而遭受损失［2］。这种问题是由于市场中企业的自身行为而造成的，无法靠其自己解决，而需要政府运用相应的宏观调控手段。
(二)我国的国情需要政府采取宏观调控
在我国，社会主义事业仍然还停留在初级建设阶段，体制正在变革中，因而市场经济体系不可能会迅速建立完善，缺乏健全的市场调节手段，所以市场经济在其运行过程中往往会到各种外部因素干扰，难以维持其正常的运行秩序。这些都决定了宏观经济管理必须运用到市场经济管理工作中来。同时，我国的市场经济体制与发达国家之间仍有十分明显的的差距，必须依靠宏观调控来进行追赶，并针对公有经济加强其主导作用，从而促进共同富裕等。
二、中国宏观经济管理主要特征及所受影响
我国宏观经济管理主要特征有:在进行宏观管理时主要采取投资驱动，并以工业为主导，而且政府投资的份额比重一般都比较高，政府调控及干预对市场产生的作用十分显著［3］。这一点是明显区别于西方发达国家的市场经济国家。例如，美国联邦政府在进行宏观经济调控时，通常依靠消费作为驱动，并以服务业为主导，而投资份额则往往是私人在进行。此外，中国市场经济制度表现出惊人的前进步伐，但西方国家却基本上都已经定型了。相比之下，中国的市场经济建设仍然有很多方面明显不足，需要借鉴西方国家的相关经验进行自我突破。西方的市场经济已经有了长期的经验积累，并有了稳定的政治架构，因而其市场环境十分统一而完善。但中国的地域空间差异十分明显，使得经济环境十分不确定。当我们在分析宏观经济管理时，经常需要针对不同市场管理模式进行比较，在这时其静分析模型较为常用，但该模型存在明显的缺陷，难以避免其弊端发生［4］。因而我们在方法论面前显得有些尴尬，无法对宏观经济进行分析，也不能将现有静态模型进行套用，过去经济过热的经验教训在此时更不可靠，由此无法客观地判断宏观经济的目前形势。各位学者之间的意见也无法统一，缺乏共同研究基础。而要深入地对投资和消费以及政府财政支出、进出口量等因素有可能对供求产生的影响进行研究。面对不同经济体，上述因素会产生不同的实际作用。例如，GDP的影响因素超过60%都是由投资带动起来的，而消费对其只产生了不到40%的影响了，但是在美国，局面却完全相反。在美国联邦的所通用的国民经济算法中，其投资指的就是完全在市场中自由流动而不会受到政府干预及限制的私人投资;在中国，常常会有多种因素促使政府限制投资行为，而且私人投资往往会被政府投资所替代甚至排挤。对于这些明显的不同点，我们不可以只是简单以为是量的不同。这些量的区别导致影响GDP增长的因素也有许许多多的区别。而且投资与消费两种经济拉动模式产生的经济影响会被不断地放大，并在最终造成质的区别。换一个角度来分析，在投资中，部门、行业以及阶段之间往往会造成不同的影响。例如当今的产业结构以及能源利用的效率之间的关系，一些高耗能行业例如基础材料工业或者能源工业等，都会对宏观经济调控产生十分大的影响影响，如果扩大其投资，就很容易扭曲资源的配置局面，使别的行业发展受到严重干扰，国民经济发展中所涉及的各方利益容易发生冲突，其后果往往会超出我们的理解，最终难以有效控制。同样的是，在消费领域中的状况，消费的相关结构、倾向等各个因素都会在国民经济的发展中产生完全不同的影响。因而我们需要对相关信息的细节全面了解并掌握。目前国内有很多学者都已经十分清楚地认识到，中国宏观经济管理过程中的许多问题肇因都是不合理的产业经济结构，这在中国当今的转型中显得十分独特，绝不能忽视。
三、宏观经济管理对于企业在市场经济发展中的重要性
(一)社会大生产背景下的的必然趋势
1．我国的社会主义市场经济建设，是以社会化大生产为基础而开展的。市场经济在这种条件下，有着十分细密的社会分工，国民经济的相关部门之间联系、竞争而又相互依存。而且商品化经济也要求各个经济单位之间必须采取更为紧密而又频繁的交流。因而，对社会劳动应该按比例进行分配，从而确保社会能够顺利进行再生产。但是，仅仅依靠市场经济的价值规律所产生的自发作用无法满足以上发展要求，这是由于各个地区、部门及企业都是以自身利益为其经济活动的基本出发点，而这只会使得整个经济发展变得更加不平衡甚至陷入无政府状态，所以客观事实都要求了必须为国民经济运行采取有效的宏观经济管理手段，从而促进其全面协调的发展。例如，在近些年来煤炭企业虽然调整了某些产业结构，并对五大产业做出了相应规划，但是在煤炭企业的主要运营中煤炭生产依旧是主流，而且由于这五大产业规划后产生的相互依托局面的基础也还是煤炭，一旦煤炭市场由于某种原因受到了冲击，那么五大产业都会相继因此在不同程度上受到一些影响［5］。因此，采取宏观经济管理手段来对其实现重新平衡就显得十分具有意义了。
2．社会主义生产活动的建立基础是大机器工业，并以此而开展社会化大生产。因而在这种条件下，如果国家没有指令性计划下达，不也不再对企业的生产及经营活动进行指导，社会生产就很容易陷入无政府状态，此时各个经济单位单靠自救行为是难以使国民经济的发展回复到正常的轨道中来。比如:进行煤炭的生产活动时，不论是国有企业还是私营企业为了追求高利润，煤炭企业中不论是公有还是私有，都会出现一些盲目生产行为，无法规范生产经营活动，市场需求异常出现饱和状况，这在一方面会导致煤炭资源因此而无端地遭到浪费，另一方面，另一方面也会使很多企业因此停产破产，造成大片的失业现象，加重家庭经济负担，冲击社会稳定性。此时也只有宏观经济管理活动能够达到救市以及恢复社会秩序的作用了。
(二)加强宏观经济管理何以非常有效地保证社会主义经济健康建设
在社会主义市场经济体制中，我国的经济制度成为十分重要的一项特征。自进入新时代以来以来，我国正在不断转变国家的经济职能，并针对国有企业采取了很多的改革措施，并在如今政企职能开始分开、并逐步分离国企所有权与经营权的背景下，政府通过改革不断地让国有企业面向市场参于竞争，不再查收国有企业的经营活动，而以其所有者身份采取一些适当的管理手段，而对与关系一些会关系到国计民生和特殊行业的国企，国家仍然直接对其进行各项管理活动。
(三)宏观经济管理手段能够使市场调节的缺陷
由于市场经济体制中要依靠市场来对资源进行配置，而且其对社会资源配置的作用是基础性的，在基本上决定了市场资源的供求以及分配局面，竞争也就应运而生。当市场竞争处于良性状态下时市场经济就能够得到良好的发展契机，然而竞争也会很容易造成垄断以及其他紊乱现象，此时市场调节已经无法取到良好的效果，甚至可能会加重这种恶性局面。
(四)加强宏观经济管理能够有效解决市场不能解决的一些问题
由于我国的社会主义市场经济建设事业方兴未艾，因此在其运行当中仍然会带有一些原来的计划经济体制特点，这种情况下利用宏观调控可以使得预期效果的实现得到确保。市场机制存在很多的局限性，而这些局限性常常会表现为“市场失灵”［7］。此时靠市场调节已经很难解决各个方面可能出现的问题，尤其是在重大问题面前会显得十分无力。而强有力的宏观经济管理就能有效调整这种局面，避免社会因此而出现不稳定现象。
四、结语
综上所述，宏观调控在我国的市场经济中具有至关重要的指导意义，这种管理手段与西方不同，是在我国的特殊国情下孕育而出的产物。宏观经济管理符合了当今经济时代变化发展的需求，能够有效地保证社会主义经济平稳运行，并弥补市场调节的缺陷，解决其无法解决的问题。
作者:王璟 单位:江苏宿迁经贸高等职业技术学校
参考文献:
［1］张勇．宏观经济管理中国范式的形成与发展———论中国宏观调控实践的理论价值［J］．中国延安干部学院学报，2015，01(01):32－33．
［2］姜红．关于宏观经济管理创新的若干探讨［J］．中国新技术新产品，2014，03(06):58－59．
［3］朱金赤．浅谈经济信息在宏观经济管理中的作用［J］．经营管理者，2013，02(12):52－53．
［4］陈翠芳．加强宏观经济管理是社会主义市场经济的必然要求［J］．山西经济管理干部学院学报，2013，01(03):85－86．
［5］韩保江．驾驭市场经济关键是提高宏观调控的科学性［J］．学习月刊，2013，01(02):52－53．
企业经济管理的重要性范文5
关键词：经济新常态；设计管理；企业经营
中国不是没有需求，而是需求变了，中国企业生产的产品质量无法满足消费者的需求，从而导致大量国内需求外溢。面对国内“经济新常态”和消费者对产品的新要求，增强自主创新能力，有助于企业增强自己的市场竞争能力。设计管理作为一门新兴学科，逐渐被应用到企业管理、产品研发等过程中，并逐渐成为促进企业自主创新、保证企业持续发展和产品设计的重要指导思想。
一、设计管理的发展历程
设计管理学是一门研究如何对设计活动进行高效管理的应用学科。这门学科起源于英国，时间最早可追溯至20世纪二三十年代，但当时的学者并未确切定义设计管理这一学科。1966年，设计管理的第一个定义由英国设计师Michaelfarry首先提出，“设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适设计师，创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。”随着科学技术的不断进步以及企业经营发展战略的变革创新，设计活动也变得越来越复杂，它开始与其他相关学科进行合作，依靠不同行业的学科专业知识完成。在设计管理的产生及发展过程中，一些发达国家的企业相继将设计管理理论应用到产品研发、市场开拓等过程中，为企业带来了良好的经济效益。例如，在1977—1987年间日本经济萧条时期，大量企业倒闭，企业为了生存必须降低生产成本，提高效率，当时的企业管理者将设计管理理论与节约材料、提高效率相结合，将保证、提高产品品质放在设计管理活动的核心部分，在一定程度上减缓了当时日本经济的衰退。而从现在来看，由于在实际生产管理过程中运用了先进的设计管理理论，日本产品在国际市场中具有很强的竞争力。20世纪七八十年代，设计管理在企业经营管理活动中起到的作用更加明显。而随着设计管理理论的日趋成熟，一些经济发达国家在其高校中先后成立设计管理学院或设立设计管理相关专业。在2016年，“供给侧结构性改革”成为中国经济的年度词语。中国作为全球制造业第一大国，国内大量产品却出现滞销情况；同时，1.5万亿元的海外购物额却体现出我国人民大量的消费需求。随着设计管理理论的成熟及其在实际生产管理过程中体现出的作用，设计管理得到了人们的普遍认可。越来越多的企业开始把设计管理理论运用到企业的日常经营活动、企业的各个部门以及产品的市场定位、生产、后期追踪与服务等各个方面。
二、设计管理对企业经营的重要作用
（一）设计管理与企业经营的关系
企业管理的重要内容之一是企业如何开展企业的经营活动。现代企业的发展不仅要运用先进科学的企业管理实现企业的利润最大化，而且要追求建立一个高效的企业管理机制。一方面，设计是使企业产品能否为消费者所接受的直接因素。设计管理是以实现产品对象的最大价值为出发点，解决在设计过程中出现的经济、决策、组织创新、项目管理、人才配置等问题。因此，现代设计管理主要是从企业管理战略上出发，而设计管理的应用情况直接影响企业整体的管理战略。另一方面，设计管理能够满足企业生产经营过程中的个性化需求，为企业制定针对自身特点的工作战略及方法，从而提高工作效率，提高产品的市场竞争力，加强不同领域间合作，并创造独特的企业形象。
（二）推动企业良好发展
根据设计管理的定义与范围可知，设计管理的重点为：设计决策、设计组织、设计项目。上述三者的核心都是“设计创新”，也就是说，企业的设计管理工作开展的起点与中心都是企业及其产品的创新。当今经济条件下，国内企业之间竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持优势，必须不断增强创新，才能在市场上占据领先地位。美国苹果公司推出的iPod数码音乐播放器，创新性配合其自主研发的iTunes网络付费音乐下载系统，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。在此之后，不少企业看到iPod市场利润可观，纷纷进行模仿。在更新换代速度加快的电子产品市场，苹果公司依托其强大的设计和技术力量，不断向市场推出mac、iPhone、iPad等备受欢迎的电子产品，成为跻身世界一流的科技公司。美国经济学家韦伯斯特说过，新产品是每一个企业的生命线。它能促进企业的市场营销活动、增加销售量，使分销渠道的活动更为活跃。当企业现有产品在市场上面临衰退趋势时，新产品开发可以提供新的市场机会。由上例可以看出，产品的创新战略是设计管理中的主要内容。产品创新对企业的作用不仅表现在维护企业的竞争地位，而且能够使企业获得更多利润。有数据显示，全球多数公司销售额和利润的30%~40%来自于其近五年内开发的新产品。同时，具有世界影响力的公司多数都有向市场推出更多新产品的能力。如韩国三星公司、美国苹果公司等多家大型跨国企业，每年都要多项新产品。在设计管理中，产品创新战略的有效执行需要满足某些要素，如企业高层管理者积极有效的投入、管理层制定清晰稳定的产品目标、市场中营销部门迅速的试探性改进、有效的信息沟通以及跨行业合作能力。
（三）提升企业品牌价值
柯达公司设计经理帕特里克•弗里克曾说：“对企业而言，如何扩展设计管理功能，提高设计的价值，是公司内部永恒的研究主题。”在当今这样一个数字化、智能化的时代，设计管理比任何时候都更具挑战性和风险性。在当今的产品市场中，企业形象和企业品牌价值关系到企业的生存与发展。依靠先进的设计管理，企业将能拥有良好的企业形象，并实现企业品牌价值不断增值。一个具有良好企业形象的公司，将赢得客户及其支持者的信任。如今，越来越多的企业通过设计管理提升企业品牌价值并获得成功。韩国三星集团正是其中之一，从一家帮日本代工廉价12寸黑白电视机的OEM工厂到世界瞩目的国际品牌，三星集团总裁认为：“21世纪企业经营的最后决胜关键，就在设计。”韩国三星集团对于设计的重视始于1993年，二十余年间，三星提出“把作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平”的口号，将设计管理作为提升品牌价值的核心动力，制定“以设计带领品牌”的策略，并在世界舞台上持续绽放光彩。根据品牌价值及战略咨询公司BrandFinance的评估结果显示，2016年，三星品牌价值为99.3万亿韩元（约合831.85亿美元），位居世界第三。从这一例子可以看出，设计管理有利于及时获得市场信息、引导资源利用、创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象，从而提升企业品牌价值。
（四）提高企业设计人员的综合竞争力
在企业经营中，新产品的出现源于产品设计，而任何设计都是由设计人员或设计团队完成。设计管理对设计人员的作用主要体现在两个方面，从企业经营外部来看，设计管理是居于设计人员与消费者之间的“协调者”，即消费者的需求需要通过设计管理，准确、简洁地形成设计需求提供给设计人员或设计团队，从而指导设计人员或设计团队完成满足市场需求的新产品研发。从企业人力资源来看，设计人力资源的工作绩效体现在设计人员所创造的价值上。设计管理基于设计人力资源在企业产品设计创新中的核心地位开展工作，完成设计角色工作职责规划等一系列工作；基于设计人员的能力，考虑团队间成员的知识结构、配备形成一种互补的关系，建立设计团队，以上都是对设计人力资源的有效规划。
三、企业进行设计管理的问题及对策
英国设计管理专家PeterGorb提出：“教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识是结合设计与管理的两大前提。”对于企业的管理者来说，应重视设计管理在经营活动中的作用，把设计为经营和管理服务。随着经济的高速发展，中国经济高速增长。如今，我国经济速度放缓，并且随着经济全球化趋势愈加明显。越来越多的国际企业进入我国发展，也暴露出中国企业设计管理与国际企业之间巨大的差距。如何提升我国企业的国际竞争力，成为中国企业下一步发展的目标。我国目前缺乏设计管理在实际经营管理活动中的运用。长期以来，一些部门或企业中普遍存在这样的情况：一是设计项目由于缺乏统一的管理而达不到预期的标准和目标，导致设计质量的低下；二是设计不是由专门懂得设计的人来负责管理。在一些企业中，设计的命运往往掌握在少数几个领导的手中，长期形成一种设计师负责设计，领导负责审批的局面，使一些真正好的设计仅仅停留在设计师的图板上，难以成为现实。这样的设计现状，阻碍新产品的出现，企业当前生产的产品无法满足消费者需求，产品无法卖出不仅造成资源浪费，也间接导致大量需求外溢。要解决这一问题，必须从产品设计管理入手。首先，通过市场调研，根据消费者的现有需求和潜在需求，制定有效的设计管理方案；其次，设计管理实施的成功与否在很大程度上取决于企业决策层对其认识的程度。此外，设计师也应清楚地认识到，设计不是一项单独部门的活动，而成为了一项需要其他部门共同参与的活动。
四、结语
企业经营是社会经济活动的核心力量。设计管理作为企业管理战略中的核心动力源之一，正在为更多的企业经营者所重视，其在企业经营中的作用也随着其范围逐渐扩大而越来越重要。综上所述，我国企业家应当重视设计管理的重要性，让设计管理为企业发展注入发展动力，通过创新动力和可持续发展理论及技术支撑，推动企业健康发展。只有实施有效的设计管理战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中取得优势。
参考文献：
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[2]谢华伟.设计管理与产品创新战略研究[C]//2004年工业设计国际会议论文集，2004.
[3]张宪法.论设计管理在当前经济环境下对于企业经营的重要性[D].广州：广州商学院，2013.
企业经济管理的重要性范文6
【关键词】建筑施工企业 经营 项目管理成本控制
【 pick to 】 control the cost of the project engineering construction through the bidding phase of acceptance until the completion of the gold process, it is a comprehensive enterprise cost management important links and must be in the organization for given control measures attached great importance to achieve the purpose of improving enterprise economic benefits. This paper first talk about the construction enterprise way of busi
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
引言
经营人员能否专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的。以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合，合理配置。保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
一、建筑施工企业的经营之道
建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来。就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
1.1实行各个突破，全面强化的战略
1.1.1健全和完善企业规章制度。
企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为。使企业管理真正做到有章可循。
1.1.2坚持遵约守信，强化合同管理。
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同。按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真对待国家颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
1.1.3强化施工现场管理。
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
1.1.4加大科技投入，强化设备管理。
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向。加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。
1.1.5突出质量管理。
企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。
二、施工项目管理
2.1施工项目管理的内容和特点
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施工需要；
(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2.2项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是—个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持—致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
三、项目成本控制
3.1项目成本控制原则
3.1.1成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
3.1.2全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有—个系统的实质性内容，包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等等。
3.1.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
