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燃气工程竣工验收流程范文1
【关键词】燃气项目；建设组织；程序管理；项目实施
【中图分类号】TU996.5 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)06-0018-01
近年来随着城市天然气项目越来越多，如何让这些项目在资金、进度、工程质量等各方面都能得到有效的控制，并保证在政府的要求下，在预期内完成工程投资建设，同时发挥投资效益，项目的组织工作显得极其重要。
城市燃气项目在工程建设中要科学组织、合理部署，根据工程建设项目自身规模、特点，严格按照施工流程、施工工艺进行组织建设，使各项省时间又可顺利地完成较大的工程量。
城市燃气项目的建设过程可划分为：（1）项目决策阶段：包括项目建议书的审批，可研报告的评审，立项等；（2）工程项目设计阶段：包括项目初步勘察、设计及施工图设计；（3）项目相关手续办理：包括规划审批、施工许可证、房屋拆迁、征地手续、土地使用证的办理工作；（4）对设备的采购实施；（5）工程实施阶段：包括对主要设备、管材、管件等的招投标，对施工、监理单位的招投标及资质审查。
1 项目决策工作
在市场调研报告和项目建议书评审通过后，由项目建设单位自己或聘请专业设计单位对项目的可行性进行评审，按照国家有关规定，可研报告的可行性要通过项目实施地的地方政府和项目实施单位的论证，在通过论证后方可报地方政府和项目实施单位进行立项，在项目通过立项后，要进行相应的安全、环境评审。项目的可研工作除按规定要求外，一般应包括：对实施项目的城市进行评价，分析市场需求，资源供应渠道，主要客户分布情况，消费要求，财务可行性分析，风险提示及对策。
2 项目实施准备工作
工程的初步设计是项目准备实施的第一步工作，在初步设计初期要由专业的管线设计人员对项目实地进行勘察，主要勘踏管线的走向及地质情况。在项目实施地范围内要优选路径，在规划允许的范围内以节约资金，优先建设有用气意向的企业单位的供气管道为目标，然后进行整体管网建设规划，在得到地方规划部门的同意后，完成初步设计，进入施工图设计阶段。
3 工程实施前期阶段
在施工图设计完成后，要根据《中华人民共和国招投标法》等相关法律、法规，及时组织施工单位、监理单位、原材料采购的招投标工作，招投标工作可采取公开或邀请投标方式；
其中施工队伍招标工作，要依据国家有关规定的情况进行资质审查，尽量选择乙级以上资质较高、信誉好的队伍施工；监理公司的选择要根据工程量的大小和各工种进行确定监理人员的专业种类和人员数量，灵活配置使用监理人员；原材料采购要根据施工图纸的要求对工程安装设备、管材、管件和附属材料进行招投标工作，根据工程进度计划合理制度原材料采购计划，中标单位对原材料采购要及时，保证工程项目实施进度。
4 施工阶段
施工工作由工程部门负责实施，由工程部项目经理领导、组织实施，主要抓好以下几项工作：
（1）地方政府部门的协调工作，由于管道建设和站场的建设需占用土地，并经过不同的区域、路段、河道、公路等，因此，必须与上述管道经过的地方管理部门办理审批、赔偿手续，由于工作量大、故而要由专人负责统一协调、协商办理，直到项目完工为止。
(2）施工部署及进度、质量控制。要确保工程施工的顺利实施，必须进行科学、合理的部署，编制详细施工进度计划；另外，管道路由的规划、公路、市政、河道等有关设施主管部门的报批以及拆迁、赔偿工作等都必须按要求提前进行完成。
项目的进度应按工程项目规模、特点，合理划分施工作业段，并按单项工程、单位工程、分部、分项工程编制工作进度计划，，并且可按周、月、季合理确定进度目标。在工程建设中要建立完善的例会制度，可分为周例会，月例会，工程进度会，协调会等。对出现工程进度偏差时，及时采取措施进行调整，同时要对未来进度进行预测，并对可能影响进度的因素进行预先调控。
质量控制主要包括两个方面：（1）材料质量控制，主要为撬装设备的阀门和计量设备，管材的材质等主要部件，对主要生产环节要安排进行监造。进场材料合格证、出场检验报告要求齐全，做好进场材料二次复试，对合格证件不齐、二次复试不合格产品不予安装使用。（2）工程质量控制，在施工组织设计和施工技术方案指导下，做好管道建设质量管理工作，要重点控制对口和焊接质量，钢管焊接要严格执行《管道施工验收规范》及设计技术规范，并进行无损探伤检测。PE管焊接必须确保电容、热熔焊机的电压、电流及焊接温度的正确设定。加强过得控制、程序监管，对未经监理检验同意不得进行下步工序的施工。
燃气工程竣工验收流程范文2
关键词：燃气工程；质量控制；重要环节；问题；措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A
城市基础设施中，包含燃气工程。燃气工程的质量与人们的生活质量有着一定的影响。确保燃气工程的质量，可有效的稳定人们的生活，实现社会经济的高效发展。而燃气工程质量需要进行有效的监督和控制，这就需要相关的监督人员和控制人员能够充分的发挥出其应有的职能，针对燃气工程中出现的问题进行合理的解决，实现燃气工程的高质量建设。下面本文就主要针对燃气工程质量控制进行深入的探究。
一、燃气工程质量控制的重要环节
1 设计阶段的质量控制
在进行输配项目施工的过程中，需要合理的对燃气工程进行设计，以达到质量管理的目的。一般来说，设计质量与工程质量有着密切的关系，当设计质量较差的情况下，那么工程质量也会相对较差，而设计质量较好的状况下，工程质量也会较为理想化。因此，要想使得工程建设质量可以得到提升，就需要做好设计质量保障工作。在对燃气工程设计的时候，需要对对质量目标进行合理的确立，实现质量目标的具体化，通常而言，在设计阶段，进行质量控制所包含的内容主要有三点，其一是质量设计；其二是控制设计质量；其三是质量预控。
在质量设计中，应该严格的制定好相关的设计计划，遵照相关规定以及规范来对工程设计中出现的相关问题进行解决。同时要对城镇中对燃气输配管道进行合理的检验，对其进行压力的升级，合理的选配压力级制，以确保城市的有效发展。另外，要制定出具体的质量设计流程，采取有效的措施防止燃气管道因为一些因素的影响而出现腐蚀，加大监控的力度，利用安全设施来保障质量设计。
而在控制设计质量中，燃气工程在进行设计的过程中，需要制定好相应的质量标准制度和规范，依据这些规章制度来对燃气管网的运行进行协调，从而最大限度的确保燃气管网运行的有效性，以满足多功能的要求。而要想做到这一点，就需要合理的对相关的控制措施进行应用，将控制设计质量作为要点，以确保工程设计的质量。在控制设计质量中，需要针对设计进行有效的评审处理，同时做好经济分析工作，严格的依据相关的工作流程要求，并实施对设计的跟踪监控，从而使得控制设计质量能够满足相应的标准化要求。
2 施工阶段的质量控制
2.1 事前质量
在事前质量控制中，要针对相关的燃气工程施工人员进行系统化的培训，使得其能够掌握相关的技术和知识功底，严格的对燃气材料的质量进行把关，在施工材料进场之前要做好质量检验工作，只有检验合格的燃气材料才能够进入到施工现场中，另外，针对施工设备要做好组织和处理工作，将一切所需要应用到的机械和设备准备齐全，并安置好摆放的位置，并且所有的施工人员均需要具备上岗资格证书，严禁无证上岗现象的出现。
2.2 事中质量管理
在燃气工程质量控制中，施工中的质量管理是其最重要的环节。做好事中质量管理，能够有效的确保项目质量可以得到提升，保障施工各个环节能够得以顺利的开展。针对可能对是久施工质量产生影响的人员、材料、设备以及施工方案等因素进行控制，合理的制定出具体的工艺流程，在满足质量控制要求的基础上，严格的依据控制要求来进行施工，确保施工流程具备科学性，根据科学化的施工流程来展开对燃气工程的施工，就能够使得燃气工程的整体质量得到有效的提高。
2.3 事后质量管理
在事后的质量管理中，主要的工作就是针对施工中的各个环节进行严格的质量检验，并进行质量验收处理，如果在发现质量不合格的情况下，需要及时的采取相关的控制措施对问题进行解决，使得燃气工程的整体质量可以得到良好的控制。一般而言，如果在发现质量存在问题的前提下，也是因为造成工程出现质量问题的影响因素较多，并且这些影响因素并不是单独存在的，其相互之间交织穿插，针对这样的情况就需要利用科学的方式来将各种影响因素进行清晰的整理后，找出造成质量问题出现的原因，然后制定出具体的解决方式，以确保燃气工程质量可以得到良好的保障。
二、燃气工程存在的质量问题
1 质量意识方面存在的问题
我国很多的燃气工程施工人员认为燃气工程中的一些小问题并无大的影响，所以，对这些问题并不重视，在质量检验上，也存在马虎大意的现象，认为只要检验质量达到标准范畴，并且能够应用即可，由于这种错误观念的影响，虽然使得一些质量问题在工程开展的初期，并没有凸显出来，但是随着工程应用时间的逐渐增加，这些质量问题也会逐渐的严重，最终会爆发出来，从而危害到人们的生命财产安全。这种只对结果关注而对过程质量监督不严情况的存在，使得燃气工程存在严重的安全隐患。
2 质量行为方面存在的问题
燃气工程的施工成本费用主要来自于建设单位，而建设单位对燃气工程质量负有直接的责任。而其主要的问题包括如下几个方面：首先，在施工许可范围之外进行施工，其次，施工图纸没有进行严格的审核或者是施工图纸质量不符合审核的标准。再次，没有严格的依据相关的程序要求来对燃气工程进行竣工验收，竣工验收投入不足等。
在燃气工程质量行为方面，设计单位存在的问题主要包括：首先，没有严格的依据相关的规范要求，而任意的对施工图纸进行更改，其次，在资质不符合标准要求的情况下承办业务，再次，没有严格的对图纸进行会审，技术交底工作以及工程竣工验收工作做的不到位。最后，就是有关的工程设计文件没有按照工程施工的具体要求进行编订。
3 实体质量方面存在的问题
在燃气工程实体质量方面存在的问题较为常见，对这些问题是燃气工程中的固有问题，一直是影响燃气工程质量和安全的主要因素。而这些问题的出现，主要是因为施工人员操作不合理、责任意识不强以及综合素质较低等造成的，在燃气工程中，最为严重的质量问题就是燃气设备与其他的各种设备之间的距离相隔较远或者较近，不符合规范要求等。
在最近几年，燃气工程中的实体质量指标合格率明显的下降，而在燃气工程实体质量的下降中，发生质量问题最为频繁的就是焊口，同时在近年来，我国发生的地面坍塌事故也逐渐的增加，据相关的研究可以了解到，造成这些事故出现的主要原因就是因为地下管线隐蔽回填处理质量不到位，从而使得燃气管道回填土质量大打折扣，从而引发地面塌陷的问题。
三、燃气工程质量控制措施
1 建立有效的质量保证体系
运用系统方法，依靠必要的组织结构，将燃气工程建设过程中影响工程质量的一切因素统统控制起来，形成一个有机整体，与当地质量监督机构相互协作，结合质量体系结构及燃气专业知识，建立起一套完整的燃气企业质量认证系统，拓展到对质量保证体系的监督，从而使燃气工程质量监督实现从治标到治本的根本转变。
2 加强从业人员培训学习
加强从业人员的技术培训学习，提高从业人员的专业素质，是提高燃气工程质量的非常重要的环节。从业人员的技术培训学习既包括对技术管理人员的培训，也包括对现场作业人员的实际操作能力培训，还包括对新标准规范的运用学习。要求燃气工程从业人员在新标准规范出台后，迅速掌握，并及时应用到燃气工程中。
3 加强施工过程质量管理
而在施工中，需要合理的对相关的影响因素进行预测，制定出大致的质量控制方案，针对控制程序进行合理的设计，制定相应的检验标准，针对相关的影响因素进行具体的分析，从而编制出有效的质量控制手册，以此来实现对设计质量标准体系的合理构建，以确保设计质量能够得到高效的管理，从而可以将质量问题进行合理的解决，这样就能够满足预防的要求。
另外，材料进场应严格执行进场联合验收制度。工程所用材料应具有质量保证书和使用说明书，不得使用不合格或被淘汰、被禁用的工程材料。另外，还要根据施工环境的不同，采取相应的质量保证措施，以免环境因素影响工程质量。
结语
通过本文的分析可以充分的了解到，在对燃气工程进行质量控制的过程中，需要从设计以及施工两个阶段进行质量控制。燃气工程本身就会受到多种因素的影响，这就需要在燃气工程施工的全过程中，做好相应的质量控制工作，只有这样才能够有效的确保燃气工程的安全应用。采取有效的措施针对燃气工程中存在的质量问题进行合理的改进，依据问题出现的原因来制定解决的办法，以此来确保所建设出来的燃气工程具有较高的安全性，能够切实的保证人们的生命财产安全。
参考文献
[1]张博杰.管道燃气工程质量控制的探讨[J].煤气与热力，2012（08）.
[2]何志华，王红新，刘俊.城市燃气管道焊接质量控制[J].煤气与热力，2014（08）.
燃气工程竣工验收流程范文3
关键词：管道燃气工程 项目管理
1、管道燃气工程项目管理现状及存在的问题
1.1项目部定位不准。
对项目部定位不准，造成有的项目部往往以自身利益为中心，置企业利润于一旁。项目部本应自负盈亏，结果是包赢不包亏；本应承担多创利润的责任，却只注重完成工程产值或项目数量，而不注重创造利润的多少。
1.2项目管理的监督体系不完善。
目前大多数管道燃气施工企业习已采用项目承包制的办法管理项目，但是由于承包管理制度还不健全，企业对项目管理难以控制。
2、解决项目管理问题的思路
2.1在权力和责任上企业要对项目部准确定位
项目部只是由企业授权承担施工任务，获得与之相应的人、财、物等资源的支配权和施工中的决策权，代表企业履行合同责任。要管好项目，一是企业对施工财务有关的环节应进行高度的集权化管理。二是项目部须接受企业监管，企业对项目部应按“三个一次性”定位，进行“六统一”管理。
2.1.1对项目进行三个一次性的定位。
一次性授权管理：就是定位项目经理部是生产指挥中心，同时又能及时解体；一次性临时组织：项目经理部定位为企业的临时授权机构，人员组合是临时的，从而改变人员固化配置，推动企业人员向职业化发展；一次性成本中心：项目实行成本责任制，项目完工，成本中心的任务也就完成，不应有延续的费用开支。
2.1.2规范项目管理模式，实行“四统一”。
项目的组织机构应基本统一，各机构的职能定位应基本一致；项目的定员标准要统一，不同规模的项目其定员不同，相同类型的项目，定员应大致相同；项目划分成本的原则，依据要统一；项目的管理制度要基本统一；
2.2 建立符合管道燃气工程施工特点的管理体系，实行企业对项目的全面管理
2.2.1管理组织结构和管理职责
1）企业职能门和项目部管理职责：
部门 管理职责
1 财务部 企业财务管理、工程预结算监督管理、成本核算、材料监督管理
2 工程管理部 企业工程信息管理，施工资源调配
3 综合办 企业后勤和人力资源管理、行政管理、证照管理
4 工程业务部 企业燃气和其他专业的施工项目开发
5 项目部 负责具体的施工项目管理
2）、项目部管理人员聘任
岗位 聘任办法
1 项目经理 由企业考察后任命，持建造师证上岗。
2 项目技术负责人 由企业考察后任命，可兼任。
3 项目副经理 项目经理提名，企业考察同意后任命
4 工程主管 项目经理提名，企业考察同意后任命。
5 现场工程技术管理人员 项目经理选择，企业同意后任命。关键岗位要求持资格证上岗
2.2.2项目管理主要思路----重点对与施工财务有关的环节和内容进行控制。
①实行项目经理负责制。企业制定对项目部的年度考核指标，项目部完成企业下达的经营目标和管理目标；项目部内部工程结算单价（直属队、执行工效工资人员、外包队）由企业制定下发执行。工程产值、费用、利润等由企业制定方案后对项目部经营情况进行过程监督考核。
②项目部财务管理由企业直派财务人员监管，对企业财务部负责；负责项目部日常财务业务。
③如果项目为包工包料的承包方式，则主要材料的采购单价和供货商由企业制定；零星材料由总司列项后由项目部自行采购，单价报企业审批，每年对比更新市场询价情况一次。材料付款手续由项目部参照企业现行付款流程办理（包工包料项目）。材料出、入仓库管理由财务组负责。
如果为甲供材项目，项目部应制定单项工程的材料计划，负责办理领用手续，完成材料领用、进场、保管、安装使用、余料退甲方、安装量核对、材料结算等材料管理工作。单项工程的材料情况应形成统计报表提供给企业。
④项目部主要费用开支（施工队工程款项拨付、零星材料采购、员工工资）需提前作计划报企业审批；付款应有项目部经理、企业财务部、主管领导、总经理签字审核。其他零星开支参照审批流程执行。
⑤项目部制定出每月工作计划，分解到每周。对实际完成情况与计划有偏差的应作出详细说明。报企业的计划主要是：合同签订计划、材料采购计划、工程报验计划、结算计划、回款计划等。
项目部及时统计各种管理报表总结计划完成情况，接受企业的监督管理；其中工程合同台账、进度报表、结算报表、回款报表需每周报一次到企业职能管理部门，企业职能部门整理后报企业领导阅示，纠偏指示由企业相关部门督办。
⑥项目部结合可预见的工程规模，每年提出项目部管理架构和人员编制，报企业审批；项目部人员招聘和解聘由项目部提出报告，企业审批。
⑦项目部负责项目合同签订，工程报装，施工组织，外部协调联络，材料计划、采购联系及安装量审核，项目的质量、技术、安全、进度、成本、资料管理；竣工报验；工程结算；向甲方申请工程款并催办。
2.2.3项目管理主要环节的控制流程
将主要控制环节划分为：费用审批；工程回款；施工合同管理；材料计划和采购、入库、出库、仓储；材料安装管理；结算管理，这些环节企业必须进行重点控制。其他控制环节是：机具设备车辆管理；施工组织管理；工程进度管理；质量管理；安全管理；信息管理，这些环节由项目部控制，定期向企业提供报表，本文未作为重点分析。
（1） 费用审批流程：
项目部经理根据用款计划提出用款申请 主管领导、企业财务部审核 总经理审批 财务部拨款 用款人完善报帐手续
项目 付款依据 备注
1 材料款支付 凭入库单、发票、付款申请单、采购合同提出申请。 每月填报一次
2 现金支付的零星材料款 凭企业审批单购买，采购完毕凭入库单、发票报账。 每周报账一次
3 施工队工程进度款 凭内部签发的任务书、工程进度证明提出付款申请。 每月付款一次
4 施工队工程结算款 凭验收审批表、材料领、用、退核对结论、实际安装量清单经项目部逐级审核后报批。
5 员工工资 提供员工考勤记录、工效计算数据、在岗时间、工程处罚，经项目部经理或项目经理审核后报批。
6 车辆机具设备维修保养费用油料费用 附有关审批手续后报批。
（2）、工程回款管理流程：
根据工程合同、单项工程进度，制定向甲方申请工程进度款、结算款计划 回款计划报企业备案与甲方协调工程回款，办理转款手续统计甲方已付款项目的付款情况报企业企业财务核对工程款到账情况，报总经理对存在的问题，根据企业意见采取处理措施，按时完成，结果反馈到企业
（3）、施工合同管理流程：
填报合同会签文件 报企业主管领导、财务部会签 总经理审批项目经理代表企业签订合同合同（施工任务）交底编制合同台账(工程量、工期、造价、承包方式、质保期)，定时更新上报 以合同要求为主线，进行单项工程管理
（4）、材料计划和采购、入库、出库、仓储管理流程：
A、包工包料模式：
根据工程设计文件和合同编制材料采购计划及与企业指定的材料供应商、单价签订单次采购合同 采购计划报企业财务部、总工会签 总经理审批联系供应商发货 办理入库手续，及时登帐材料到货接收，外观质量与质量文件、数量、规格检查按企业材料管理制度做好库内材料的管理主材限额领料，依据项目部经理的审批手续办理材料领用出库，及时登帐 材料退库：依据企业材料制度规定办理定期盘点库存材料情况，每周提供报表上报，控制库存
B、包工限料（甲方供料）模式的管理流程
制定材料领用计划，工程部经理审核，项目部经理签字到甲方办理甲供材领用审批手续 领用甲供材，外管检查材料进场，保管、使用按设计图安装；出现变更及时办理书面审批手续工程完工，编制单线图，统计实际安装量，与甲方代表签认工程余料退甲方；（有关要求参照甲方有关管理规定执行）
（5）结算管理：
A、内部结算（与直属队、工效人员、外包队的结算）
制定相应的工效定额和外包单价，企业审批成文执行 工程竣工验收，先进行材料结算，核对领、用、退情况施工队提供安装单线图，项目部专人负责现场核查，企业外派财务人员核对，项目部经理、施工队长确认材料结算单，落实材料损坏和帐实不符的责任承担，出具赔偿意见 施工队、工效人员在规定时间内申报工程和工效结算，提出结算数据，项目部预算员计算、统计项目部经理或项目经理、企业财务部复核 企业主管领导、总经理审批付款：直属队、管理人员工效在每月工资中发放；外包队结算款根据企业最终付款计划来安排
B、外部结算（与甲方的工程结算）：
1）材料结算：完成与甲方的材料结算工作，确认材料结算数据。落实材料赔偿责任承担。
2）工程结算：依据合同，与甲方确认结算数据和签证工程量，编制工程结算书，收集甲乙方结算需要的所有资料，报甲方审核，跟踪审核情况。
3）管理流程：
编制单项工程结算书（附结算资料） 报企业财务部、主管领导审核 总经理审批报甲方审批 向总经理反馈甲方审核情况总经理审批 向甲方申请付款
（7）工程进度管理：
根据合同台账和可以申请进度款的进度节点，制定每月工程的进场、过程进度、竣工验收报表，项目部经理或项目经理审核，报企业管理部门 企业管理部门核对台账，整理出单项工程应收进度款、应收结算款报表 企业领导审核，提出提意见 企业管理部门将企业意见反馈项目部和项目部，督促项目部办理工程款回笼项目部据进度报表制定催款计划，与甲方协调付款。
（8）质量管理：
施工质量由项目部按照企业质量管理体系自控，参照分解到的质量管理目标，每月上报企业工程验收情况（数量和一次验收合格情况）。如发生较大质量事件，应专题报企业
（9）安全管理：
施工安全管理由项目部按照企业安全管理体系自控，参照分解到的安全管理目标，每月报企业工程安全管理情况。如发生较大安全事件，应专题报企业。
3、结语
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一、房屋建筑报建：
（一）房屋报建审批方式
房屋建设报建审批，前置审批完成后，由县建设局负责牵头受理，在县行政服务中心建设局窗口一次性收件审批办理，并协调其他协办单位联合办结，实行“一个窗口受理与出件，一次性书面告知，一个窗口办结”。
1、确定县建设局为房屋建设报建审批项目主办单位，县人防办、县房产局、县城管局、县消防大队、县经贸委、县环保局、县气象局等为协办单位。
2、县建设局窗口负责受理申请，并抄告其他相关协办单位窗口。
3、县建设局和各协办单位分别对申请事项进行审核，并在承诺期限内作出决定或审批办结。
4、县建设局窗口送达决定或有关审批办结手续。
（二）房屋建筑报建综合收费项目和执行标准
凡在县城规划区内新建、改建、扩建的房屋建筑，必须按规定缴纳综合报建费用。
综合收费以建筑面积为基数，建筑面积的计算规则依据《建筑工程建筑面积计算规范》。
（三）房屋报建办理程序
建设单位、个人办理房屋报建手续一律到县行政服务中心办理。办理程序为：①到建设局窗口领取有关表格；②填写有关表格；③核算建筑面积和缴费金额；④缴费、开票；⑤凭票办理有关审批手续。
二、市政工程报建收费项目和执行标准：
市政工程包括城市道路、桥梁、排水、污水处理、城市防洪、园林、绿化、路灯、环境卫生、供水、燃气等。报建综合收费项目：建筑行业上级管理费，按工程直接费的6‰收取。
三、有关优惠政策
1、下列项目免征市政公用设施配套费、防空地下室易地建设费、施工噪声排污费、墙体材料专项基金、散装水泥专项资金、白蚁防治费。
（1）部队营房（不含营业性用房）及军事设施，临时民用建筑和不增加面积的危房翻新改造商品住宅项目,遭受水灾、火灾或其他不可抗拒灾害造成损坏后按原面积修复的民用建筑。
（2）紧急求援中心、疾病控制中心大楼、卫生防疫大楼，医院门诊、住院、急救、职工（营养）食堂、洗衣房、锅炉房等工作用房及附属设施。
（3）托儿所、幼儿园、保育院建筑（含室外游戏场地），中、小学校和大学、职业学校(院）的教学楼、实验楼、图书馆、行政办公楼、食堂、医院、学生宿舍、单身教职工宿舍、风雨操场、运动场地等教学用房及附属设施。
（4）获得省民政厅核发的《社会福利机构设置批准证书》，以老年人、残疾人、孤儿和弃婴为主要服务对象的社会福利机构兴办的社会福利设施。
（5）社区服务设施项目，基层公安派出所业务、办公用房。
2、廉租住房免征市政公用设施配套费、防空地下室易地建设费、施工噪声排污费、墙体材料专项基金、散装水泥专项资金、减半征收白蚁防治费。
3、经济适用房、农民返迁安置房，减半征收市政公用设施配套费、防空地下室易地建设费、施工噪声排污费、墙体材料专项基金、散装水泥专项资金、白蚁防治费。
4、行政事业单位办公用房，所涉综合收费全免。
5、新办工业企业和工业技术改造的厂房、办公楼、食堂、员工宿舍及相关基础设施项目，免征市政公用设施配套费、防空地下室易地建设费、施工噪声排污费、墙体材料专项基金、散装水泥专项资金、白蚁防治费。服务性收费按规定标准的20%征收。
6、投资建设三星级以上宾馆、大型娱（游）乐场所、购物中心，投资额（指房产、设备、装饰）在1000万元人民币以上的，报建时所涉及的属县级政府权限内的行政事业性收费一律免收。
7、工业园区标准厂房建设期间的放线、质检、监理等费用按1元/平方米收取。
涉及部队、医院、学校、工业企业等的住宅、房屋产权为个人的不得享受上述优惠政策。
工程竣工验收，由建设局牵头组织消防大队、房产局、城管局、气象局、经贸委、人防办、环保局等相关部门对建设工程进行竣工验收。
8、建设单位使用国家和省公布的新墙体材料目录内的墙体材料，应用比例达到下列规定的：按实际应用比例返还专项基金：①在禁止使用实心黏土砖的城市规划区内，建筑工程应用新型墙体材料的比例达到80%以上的；②第一项规定范围以外的建筑工程应用新型墙体材料的比例达到40%以上的。应当在建筑主体工程墙体粉刷前，向县墙革办申请核验，按实际应用比例返墙材料专项基金。
四、其他工作要求
（一）确保依法行政。各有关单位要严格依法征收规费，提高办事效率，提供优质服务。未经县政府批准，任何单位、个人不得违规减免规费。对申请减免规费的重点项目，必须报县政府常务会议研究决定，凭县政府办抄告单在规定期限内办理。
（二）加强协调配合。各有关单位应按并联审批权的要求，严格执行“一门受进、抄告相关、同步审批、限时办结”的规定，做到相互支持，相互配合。凡未按规定缴清本方案确定的房屋建设报建费用的，任何部门不得办理审批手续。
（三）强化财务核算。上述房屋报建规费实行一次性综合收费，统一到县行政服务中心建设局窗口核定收费金额后，再到县行政服务中心收费窗口缴纳。房屋报建费用统一收取后，县财政局于次月15日前将收取规费按规定划拨给相应单位帐户。
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【关键词】住宅小区；交付；研究
为保障住宅的整体居住功能和质量，减少交付使用过程中的矛盾与纠纷，国内部分城市出台了房地产开发住宅项目交付使用管理办法的部门规章，用以成为规范交付使用的统一标准。
住宅小区的交付工作，不仅是对房地产开发工程建设的综合检验，也是开发商履行售房合同的行为。它是房地产开发建设中的一个重要环节。由于交付工作中牵涉的单位较多，协调难度大，充满着复杂性、不确定性。所以顺利地进行住宅小区的交付是值得研究的。
一、确定交付节点计划，逐项落实完成
工程竣工验收后，并不代表工程开发建设结束，其紧后的工作就是确保楼盘全面按时交付。开发项目主要管理人员特别是工程管理人员，不能懈怠，更不能放松对现场的计划管控，仍然需要编排和细化好后期的工程内容，督促各单位实施和整改。
1、根据交房日期，倒排工程交付计划
工程部人员调查现场情况，整理出交房前现场所有剩余工作量。根据交房日期，由工程部牵头倒排工程交付计划，确认施工责任单位，设定节点目标，明确交付标准，相关人员做好督导，保证按期完成。
督导人员要研究加快工程进度的具体措施，强调在工程管理上，既要确保工程进度与质量，又要注重文明施工与安全生产。充分考虑不利天气因素等的影响，采取灵活调度，穿插施工。
编制的交付工程计划应先预留出交付给物业管理公司的时间。
2、提前做好各项配套验收工作安排
房地产开发项目按设计要求完成后，需要取得城乡规划建设、园林绿化、人防等有关行政管理部门和供水、电力、燃气、热力、有线电视、通信、邮政等行业运营单位的验收合格证明文件。
因此开发商要主动提前与政府相关职能部门沟通协调，必要时开发公司主要领导亲自参与沟通，积极争取支持，努力寻求途径，缩短审批时间，完成工程建设档案入档备案工作。所以加强与政府职能部门的协调，做好各项配套工程验收，是交付工作的前提，也是交付前重中之重的工作。
二、依据交付标准，交付给物管公司
1、交付要求明确
剩余工程量完成后，要围绕交付标准，查漏补缺，确保住宅产品的硬件设施和软件配置符合合同约定。
比如在小区园林的景观效果方面，以提高绿化树种品质和强化绿化整体层次感的方式，对项目的品质进行烘托和升华；注重小区中央水景的后期处理和效果体现；对小区绿化带收边、休憩场所、园林汀步、住宅楼周边等收尾工作都要引起足够重视。
2、制定交付工作方案，召开交付工作协调会。明确交付流程，工程部人员与物业公司管理人员联合组成若干交付小组，办理交付。对于查验出来的问题，不仅要认真记录下来，而且要正视交付中存在的问题，以积极的心态抓好交付工作，调配好人财物的保障支持。限期整改到位后，迅速按要求将物业移交给物管公司，为按时交房提供保证。
3、积极营造交付氛围
确保小区整体环境的整洁。在交付物业前做好小区内部和住宅内部的清洁工作。添设小区装饰品及指示牌，在细微处体现水平。
三、与物业公司交付的内容
交付前，开发商与物业公司共同制定交付查验内容、检查用表格，检查完成后，开发商、物业公司填写检查记录，监理单位作为第三方签字见证。
1、公共部位与共用部位的的交付
主要有1）自管配电房2）水泵房和水箱间3）监控室4）消防设施设备5）人防设施设备6）电梯机房7）通风设施设备8）电缆桥架9）强弱电管井等，移交的内容应建立清单，记录规格、型号、数量、使用状态、钥匙管理等。
2、住户内部的交付
主要检查：进户门是否有划痕缺陷、层高尺寸、地坪质量、泛水坡向、门窗的完好性、水电管路的正常使用功能，有防水要求的房间和部位的防水性能等，管井中水电表的分户标识和表读数。
3、文件资料的交付
1）房屋及配套设施、设备的图纸、使用说明、质量保证书等资料；
2）小区地下管网、景观、绿化资料；
3）各类合同资料，重要设施（如消防报警、消防喷淋）、设备（如：电梯、水泵、配电开关柜）的维修保养资料；
4）各类专项验收的合格证明文件。
交付资料要分类整理、归档，开发商、物业公司办理移交手续，监理单位作为第三方签字见证。
四、其他交付事宜
交付过程中，开发商还应按相关法规内容，使物业管理用房移交给接管的物业公司；社区用房移交给社区街道；环卫设施移交给环卫部门；小区雨水、污水排放纳入城市排放系统等。交付完成后，需取得接受部门的接收证明文件。
五、结语
交付工作不仅是开发商工程管理部一个部门的事情，还需要合约管理部、综合管理部等部门共同协作完成。交付工作也是系统工程，实施过程中还需要做到事前有计划、事中有对策、事后有总结，统筹兼顾，各部门发挥出优势，力争顺利实现交付目标。
交付工作不仅是检验开发商项目运作能力，更是体现开发商注重开发品质、满足客户需求的综合实力。
燃气工程竣工验收流程范文6
自我鉴定是对自己工作能力和工作表现的全面总结，下面是小编为大家带来的节能减排工作我鉴定，希望大家喜欢!
节能减排工作自我鉴定
为全面贯彻落实科学发展观，切实加强节能减排工作，确保我区“十一五”节能减排工作目标的实现，加快资源节俭型和环境友好型社会建设，按照古政办[2017]3号《关于分解古城区“十一五”节能减排工作目标任务的通知》精神，古城区建设局提出了做好节能减排工作的具体措施，要求各股室认真抓好落实，切实推进节能减排工作的深入开展。
一、充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性
节俭资源，保护环境是我国的基本国策。做好节能减排工作，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大措施，是建设资源节俭型、环境友好型社会的必然选择，是推进经济结构调整、经济增长方式转变的必由之路，是提高人民群众生活质量、实现经济社会又好又快发展的必然要求。我局各股室认真学习了文件，充分认识到做好减排工作的重要性和紧迫性，切实增强职责感和使命感，把节能减排工作作为重要工作任务来抓。
二、切实抓好节能减排各项措施
(一)加强领导，强化监督。
在学习文件精神后，古城区建设局成立了节能减排工作领导小组，由山群副局长任组长，局办公室、局各股室主要负责同志任领导小组成员。负责做好本单位资源节俭各项工作的指导、协调、督查和考核。
(二)找准问题，明确任务。
结合单位实际，按照“严、细、实”的管理作风，集中时间、集中人员，开展调查研究和排查，找准存在的问题和原因，规划节能目标，实现节能改造，力争使单位的节能管理、节能设备和技术上一个新台阶。一是强化新建建筑执行节能强制性标准的监督管理，把好施工图审查、施工许可、工程质量监管及竣工验收等环节标准执行关，对达不到标准的建筑，不予办理开工和竣工验收备案手续，不得销售使用，建立行政审批职责制和问责制，按照“谁审批、谁监督、谁负责”的原则，对不按规定办理开工和竣工验收备案手续的，依法追究有关人员职责。
二是贯彻落实《建筑节能工程施工质量验收规范》，着力抓好新建建筑施工阶段执行标准的监管力度。三是在《城市房地产开发经营管理条例》中规定新建商品房销售时在买卖合同、质量保证书、使用说明书等文件中载明耗能量、节)措施等信息。大型公共建筑建成后，必须进行建筑效能专项测评，达不到节能标准的不予组织竣工验收备案。
(三)认真作好宣传，建设审批关严把“四节”
认真做好建筑“四节”，即“节地、节能、节水、节材”。首先加强城乡规划的引导和调控，严格执行并完善标准规范，加快科技创新，抓好新材料、新工艺和新体系的试点示范。建立健全法规制度，加强制定相应的政策和措施，并加强监督检查。做好宣传培训工作，提高全社会对节能省地住宅和公共建筑重要性的认识，提高管理人员和专业技术人员的发展节能型科技水平和本事，树立良好的节俭能源的正确消费观。
(四)加强对全区工程建筑节能的质量监督管理
于2017年10月1日起实施的《建筑节能工程施工质量验收规范》又是一有力举措。质监站根据上级文件精神，着手在工程监督注册、质量监督、验收备案等环节加强对全区工程建筑节能的质量监督管理。
在建筑工程办理监督注册手续时，区质监站将严格检查施工图审查机构出具的节能审查意见，凡节能审查不达标的工程，不予办理工程质量监督注册手续。进入施工现场的墙体材料、保温材料、粘结材料、门窗等节能材料的复验应全部进行见证取样送检，不合格的材料不得使用于工程中。施工单位在申报工程主体结构核查前，应供给建筑节能的施工方案，采用的主要材料、半成品和成品合格证书、复试报告等有关资料。并作如下要求：
1、建筑部位和节能设计做法必须与审批合格的设计图纸相一致。
2、建设、施工和监理单位应当按照建筑节能强制性标准和经过审查合格的建筑节能设计文件进行施工，任何单位和个人不得擅自变更。若确需变更，建设单位应委托原设计单位出具设计变更文书，并应报原施工图审查机构审查批准合格后，方可实施。
3、重点加强对建筑工程的围护结构、门窗、屋面等重要节能部位工程质量的监督力度，建筑节能工程正式施工前，施工单位应做样板墙、样板房，且应通知职责监监理进行监督检查，确认贴合要求后方可全面组织施工。
在工程竣工核验时，施工单位应供给以下有关资料：
1、建筑节能热性能现场检测报告。
2、监理单位出具的有明确建筑节能标准的实施情景《工程质量评估报告》。
3、其他相关规定和规范要求供给的资料。
在工程竣工验收备案阶段，对未按照墙改和建筑节能规定进行竣工验收的建设单位，责令改正并重新组织验收，未到达墙改与建筑节能强制性标准和规定要求的工程项目，不予办理工程
人道天堂极道星辰狂兽真仙步步生莲一剑惊仙重生之官道___项目竣工验收备案手续;节能竣工资料核查不贴合要求的工程不得进行竣工验收和竣工备案。
在工程建设各环节中，对违反墙改与建筑节能要求的职责主体，进行不良行为记录，对情节严重的，将报请建设行政主管部门进行处罚，对建筑节能不达标的工程，不予进行优质结构工程及优良工程评选等。
(五)建立长效机制，营造节俭氛围那___。
制定更加细化的节能、节材、节水标准和制度，加强日常动态监督检查工作，实行节能降耗信息统计公示制度，构成长效管理机制。采取多种形式，广泛深入地的宣传节能减排和合理控制空调温度的科学道理，引导行业职工正确认识国情，把思想和行动统一到中央节能减排的部署上来。
三、加强本单位节能减排工作
(一)推行电子政务，降低行政成本。
进一步完善办公网络建设，大力推行政务信息化。充分使用网络办文办会，减少公文数量，压缩会议数量和规模，注重会议实效;对工作流程进行再造整合，提高行政效能;切实加强对水电、办公、会议、车辆等经费的管理，有效控制经费支出，降低运行成本。
(二)开展节能改造，降低水电消耗
抓好建筑物采暖、照明系统节能改造，使用节能装置
或设备。进取推广高效节电型灯具，防止“长明灯”现象;尽量减少计算机等办公设备的待机电耗;推广使用节水型产品，降低水资源消耗。
(三)加强公车管理，降低车辆耗费。
我局及时报废淘汰环保不达标油耗高的车辆;加强公务用车管理，严格燃油定额管理，严禁公车私用，私车公支;严格执行公务用车配备标准，从严控制购置大排量公务车。
(四)减少公务费用开支，注重新建项目节能
规范办公用品的配备、采购和领用制度，耗材要实行专人管理，减少使用一次性用品，差旅费、交通费要实行定额管理，超支不补，节余留用;提倡简短通话，进取推广和应用节能降耗新技术，建设低能耗绿色建筑。
总之，古城区建设局把抓好节能减排落实到工作的各个方面，推动重点行业结构的进一步调整，坚持优化产业结构、节能降耗提高效益，加快配套政策的制定和落实，促进资源的综合利用。
节能工作自我鉴定
今年以来，我局节能减排工作在区委、区政府的正确领导下，在公共机构节能工作领导小组办公室的具体指导下，坚持以科学发展观为指导，以建设节能环保型社会为己任，强化措施、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。现将我局2017年节能减排工作鉴定如下：
一、认真组织，加强领导。
按照区公共机构节能减排办公室的工作部署，我局节能减排工作按照区委、区政府建设节俭型社会、大力开展行政机关节能减排工作要求，成立节能工作领导小组，局长任组长，党组书记、副局长任副组长，科室负责人任领导小组成员，保证了全局节能减排工作的顺利进行，明确专人负责，落实本单位节能工作措施。我局立足实效，从工作和生活中点点滴滴的小事做起，让环保意识深入人心。
二、统一思想，加大宣传。
我局全面贯彻落实科学发展观，广泛开展宣传动员，增强全体干部职工节俭资源的紧迫感和职责感，努力营造节俭光荣、浪费可耻的浓厚氛围，让干部职工切身感受到环保的职责和义务，坚持从身边的每一件小事做起，营造“个人带动单位(家庭)，单位(家庭)影响社会”的节能减排良好氛围，把节能减排活动变成每一个人的自觉行动。一是在醒目处悬挂了节能横幅、张贴了节能宣传标语、节能宣传画、制作了节能宣传栏，使大家在进与出之中增强了节能知识和节能意识，营造节能宣传的良好氛围。
二是组织机关干部职工认真学习了《公共机构节能条例》、《节能宣传资料》以及国家有关节能的方针政策和法律法规，增强了干部职工的法律意识，从而推动节俭型机关的建设。三是把节能要求以警言和告知的形式在空调上张贴“控温要求”、在水龙头前张贴“节俭用水、人人有责”、在照明灯开关上张贴“减少照明、节俭用电”、在打印机上张贴“正反打印”等节能降耗的温馨警示语。
三、突出重点，狠抓落实。
(一)节俭办公经费
充分利用网上办公系统，文件起草、修改，发放尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率。加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用，严格配备标准，尽量选择环保、质优、价廉、能耗小的办公设备。严格控制文件的发放范围，准确核定印发份数，实行双面印刷。文件能传阅的尽量不复印，减少重复印次数。
(二)节俭用电
合理设置办公室空调温度，禁止开窗使用空调，提倡每一天少开一小时，下班一律关掉空调系统。办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”。加强计算机、打印机、复印机等办公设备用电管理，尽可能即用即开，用完后及时关掉电源，杜绝长时间待机现象。优先采购节能效果明显、性能比较成熟的节能(包括节水)产品，及时淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备和产品。严格控制新增用电设备。
(三)节俭用水
建立健全节俭用水各项规章制度，使节水工作不断走上科学化、规范化轨道。在用水区域设置节俭用水标识，用水时控制水流量，用完水后要及时关掉、关紧水龙头，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝“长流水”现象，切实减少耗水量。
(四)节俭公务用车油耗
合理安排出车任务和行驶路线，提倡合乘车辆，减少单车出驶次数，提高使用效率;路程较近时不使用车辆。严格执行公务用车节假日封存停驶制度，严禁公车私用。坚持规范行驶、按时保养，减少车辆部件非正常损耗，努力降低车辆油耗和维修费用支出。
四、2020年节能减排工作打算
为进一步搞好节能减排工作，我局将着力做好以下三个方面工作。
一是进一步深化宣传教育，推动节能减排。加强节能减排法律、法规宣传活动，营造“人人讲节俭、事事讲节俭、时时讲节俭”的良好氛围。
二是进一步加强管理，推动节能减排。建立健全“目标明确、职责落实”的节能减排管理制度，落实职责，严格督查，进一步促进和激励各科室人员主动节能。
三是继续在全局倡导健康、礼貌、节俭、适度的消费理念，用节俭型。
节能工作自我鉴定
今年来，坚持以科学发展观为指导，以提高能源利用率为核心，突出节能降耗，加快资源利用，推进清洁生产，深化循环经济工作，逐步完善节能政策，强化监督管理，加大整治力度，扎实推进节能减排工作的开展。1-9月份规模以上工业产值138.2亿元，同比增长45%，规模以上工业企业耗用标准煤91729吨，同比上升10%。其中耗用原煤46059吨，同比上升8%，成品油6505吨，同比下降5%，热力79931吨，同比下降9%，电力26661万kwh，同比上升18%，万元工业增加值耗标煤0.28吨，同比下降24%，万元工业增加值耗电806kwh，同比下降18%。其主要工作如下:
1.抓目标，强化管理职责。
今年来，海陵区紧紧围绕市政府下达单位地区生产总值能耗比上年下降5%，万元工业增加值能耗比上年下降6.5%，节能降耗目标任务，专题召开会议，区政府和经贸委分别与各镇(街道)、区直属工业签订了目标职责书，制定下发《区节能工作意见和节能工作考核细则》进一步明确目标，落实职责，层层分解落实考核指标，各镇(街道)及有关部门把节能减排指标纳入经济社会发展综合鉴定及年度考核体系，纳入干部政绩考核范围，今年全区工业经济考核加大节能减排工作的比重，并实行一票否决，实行节能工作问责制，做到职责明确，职责到人，工作到位，考核措施到位，进一步完善节能减排目标考核体系，做到检查有标准，考核有依据，压力层层传递，职能部门建立了节能减排工作例会制度，健全组织，加强指导，加大督查考核力度，紧紧围绕节能减排指标，切实抓好节能减排目标的落实。
2.抓技改，实施节能项目。
进取实施节能技术改造，加快淘汰高耗能设备是节能工作的重点，全区节能技术改造项目33项，预计总投资5647.62万元，预计全部项目竣工投入运行后年可节俭标煤14785吨，海阳化纤的捻线机采用稀土永磁同步电机和专业变频器节电改造项目，双羊精密无缝钢管厂的热处理炉节能改造，取得了很好的节能效果，异常是泰州市明星减震器有限公司的大功率正流电源升级改造效果显著，总投入280万元，年可节电360万kwh，节省电费200万元左右。另外，泰州自行车三套轴总厂退火生产线工艺改造节能技改项目新上环保型燃气罩式退火生产线，替代原6台燃煤箱式退火炉，设备总投资400万元，实施后年可节俭标准煤1824吨，可节省成本173.17万元。
截止今年10月已完成27项节能技术改造，计投入2900.72万元，节能量1193.7245吨标煤年，拟建项目6项，尽快落实职责，明确专人跟踪，确保年底竣工投产达效。同时我区还加快“能效电厂”、“绿色照明”项目改造，全区建成3个“能效电厂项目”。海阳化纤、唐仁集团、江苏明星减震器有限公司等一批企业改造“绿色照明”，进取组织申报工作的采取政策引导扶持，全区组织申报省节能项目个(能效电厂个、循环经济个)，争取专项资金万元。
3.抓整改，淘汰落后设备。
今年我区加快整治力度，淘汰落后设备，坚持减量与把住增量并举，以增量的投入带动存量的调整，严格执行限制高能耗、高污染行业发展的经济政策和产业政策，坚持源头控制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，对能耗高、污染重、技术含量低、效益差的企业有计划有步骤地实行关停并转。据初步统计3000吨标煤以上企业已淘汰落后设备394台(套)，拟淘汰330台(套)，至今年底全部淘汰到位，使全区工业结构逐步得到优化。
4.抓利用，推行循环节能。
今年来，区政府高度重视循环经济推广工作，不断增强节能效果，泰州市新治化工有限公司产品氯化石腊，需很多冷却水冷却，直接排放造成了水资源的浪费，现投资150万元，采取目前最先进工艺、设备，建设工业用水回收循环系统，实现自动化控制，投资150万元建设工业用水重复回收循环使用，年可节俭用水475m3，年减少污水排放475m3，单节俭水资源一次可达475万元左右。取得很好的社会和经济效益。江苏明星减震器有限公司电镀废水在线处理回收再利用技术改造项目总投资200万元，每年节水9.6万吨。另外区政府还注重资源综合利用，享受上级优惠政策，配合国税、地税、财政等对工业企业进行政策扶持、业务指导，对砖瓦、水泥等建材生产企业的三废进行现场考核、审查和把关核查，认真组织资源综合利用企业认定申报，在9家资源综合利用企业的基础上今年新增2户家。回收利用煤灰、煤渣4万余吨。
5.抓调度，做好迎峰度夏。
区政府根据省市关于做好迎峰度夏紧急会议精神，认真抓好贯彻落实，及时召开会议，统一思想认识，及时与各镇(街道)及区直属工业企业签订迎峰度夏及奥运保电职责书，确保工业企业内部做好各种情景下的预案，全面增强应对突发和紧急情景下的快速反应和处理本事，确保用电高峰电力正常运行。6月中旬，区经贸委进取配合市供电部门加大对各镇(街道)及区直属工业企业检查力度，坚持科学调度、科学用电，合理配置电力资源，实施借峰避峰，主动应对完善各种预案，确保电网安全稳定运行。在此同时，今年7月中旬我区参加全市节能新产品、新技术推介会，区经贸委并联合厂家利用休息日深入到4个社区举办推广国家财政首批补贴高效照明节能灯活动，全区共推介各种节能灯4万余只，既节电又耐用，深受广大市民欢迎。
6.抓减排，加大整治力度。
今年来我区按照“政府负责，部门参加，各方联动”的要求，将2007年延期专项整治化工企业与今年油品加工、电镀生产企业专项整治工作合并一齐整治，参加整治企业共23家(其中化工生产8家，油品加工企业7家，电镀生产企业8家)。明确组织，加强领导，做到机构不变，人员不减，职责不变，继续各司其职，各负其责，认真贯彻落实油品加工和电镀生产企业的整治目标、主要任务、工作措施及具体要求。为了进一步推进化工生产专项整治工作深入开展，我们与工商、安监、环保等部门对8家油品加工和8家电镀生产企业对照条件，认真复查，进一步理清思路，采取分类推进的方法，坚持严格执法。加大对化工、油品加工和电镀生产企业专项整治工作力度。
坚持两手抓，一手抓专项整治，一手抓企业关掉。到目前为止，这23家企业共关掉7家(其中化工生产企业2家，油品加工企业2家，电镀生产企业3家)，完成和超额完成今年市下达专项整治工作目标任务。在关掉7家企业过程中，我们与安监、环保、工商等部门上门督查，过细做思想工作，向他们宣传法律法规、专项整治形势和进度，讲清依法关掉的理由，动之以情，晓之以理，减少关掉企业的抵触情绪，争取企业的理解，不怕反复一抓到底，对关掉企业采取吊销营业执照或变更营业执照，将原先生产化工油品变为经营化工和油品等方式，依法实施关掉。
二、存在问题
1、对节能减排工作重要性认识不够。少数单位对节能减排工作重要性认识不到位，节能减排措施不多，项目缺乏，不能正确认识节能减排与经济发展的关系，把节能减排作为软指标，推进力度不够。
2、节能减排基础统计报表不能按时上报，少数单位节能基础统计报表数字不太准确、规范，能源消耗情景，缺乏验证，确认环节。
3、节能减排工作尚未构成合力。节能减排工作只是作为经济运行管理的一项资料，节能主要由经贸部门抓，部门齐抓共管，社会大力支持节能减排工作氛围和合力有待进一步加强。
三、2020年工作措施
明年是节能减排工作关键性一年，为进一步搞好节能减排工作，我们将着力做好以下4项工作。
1、进一步紧扣年度目标任务，按序时进度推进节能减排工作，强化节能目标职责鉴定考核，进一步分解节能目标，对重点企业和列入2020年的节能减排改造项目逐一督查，确保按时竣工投入运行。及时转发国家淘汰目录产品和设备，鼓励企业新上一批国家重点支持的节能改造项目，高度重视循环经济推广工作，狠抓节能效果，全面推进资源综合利用和清洁生产工作。对已明确规定淘汰的产品和设备，坚持限期淘汰，并完成规定数量，强化职责，抓进度督查，全力以赴抓节能减排目标完成。
2、进一步协调联动，综合服务，促进和激励主动节能减排工作格局。大力推广应用节能减排工作新技术、新工艺、新产品(设备)和新材料;加大节能减排技术培训工作力度，提高能源管理人员和减排人员的业务水平;培植和申报省级节能减排项目，充分享受各项优惠政策和奖励基金。
3、进一步加强管理推动节能减排。建立健全“目标明确、职责落实、奖惩分明、一级考核一级”的节能减排管理制度，落实职责，严格督查。按照《节俭能源法》的要求，逐步配备具有相应技能和资格的人员，承担能源管理减排工作和技术工作。督促和帮忙重点用能单位建立节能减排工作机构，明确管理制度、管理网络和能源统计、计量体系，强化能源利用状况和污染减排工作分析，落实节能减排工作管理措施，强化企业节能减排管理工作。
