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简述工程竣工验收的程序范文1
【关键词】造价控制；承包项目
施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制。
1.施工企业对具体承包项目的造价控制
1.1 招投标阶段的工程造价控制。《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。
1.1.1 对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。
1.1.2 本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。
1.2 施工阶段的工程造价控制。工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显著作用。
1.2.1 把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。
1.2.2 严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。
1.2.3 做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。
2.施工企业对所有工程承包项目的造价控制
2.1 施工企业应建立企业定额动态控制工程造价。在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达到指导、控制工程造价的目的。
2.2 施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。
2.3 施工企业应做好工程竣工验收和结算工作。验收和结算是工程造价控制的最后一道环节，也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范，对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核，逐项核对工程量。根据核准的工程量，按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准，结合政策性的文件，逐项计算工程费用，再根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度，及时跟踪检查、监督管理，减少工程量清单中的差错率。严格执行初审终审制度，反复核查，避免重复计价，确保工程造价的正确性和合理性，做好工程竣工验收和结算争取尽早资金到位，提高项目经营效益。
2.4 施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质。工程建设项目的开发是一个长期过程，其本身就是一个复杂的事物，对工程造价的管理更是牵扯到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注者造价。如果合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，也是工程造价人员必须做好的工作。
参考文献：
[1]朱建君.大中型建设项目实施阶段造价控制研究[D].东南大学,2004.
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简述工程竣工验收的程序范文2
关键词：固定资产投资；资金管理
在社会主义建设的发展阶段，我国对基础建设方面的投资越来越重视，资金投入大幅增长。据统计2015年全社会固定资产投资额（不含农户）达55.15万亿，2016年1月-5月全社会固定资产投资额（不含农户）已达18.80万亿，如此巨大的资金投入量对社会产生的影响难以估计，如何加强固定资产投资管理，尤其是项目的资金管理，保证投资对市场产生良性刺激作用，意义重大。
一、固定资产投资项目简述
固定资产投资项目是指建造和购置固定资产的经济活动的项目，按投资主体分为政府投资、企事业单位投资、个人投资，按建设性质分为新建、改建、更新、扩建项目，按审批的程序不同分为备案类、审核类、核准类，按资金来源分为自筹资金、企业折旧基金、贷款、发债劵、国家拨款等。项目具有建设目标体现国家的政策与战略发展意图、立项计划性强、资金投入巨大且建设周期长、建设方案存在不确定性等特点。一般需要经过前期调研、申请立项、批复投资、项目实施、竣工检验、交付运营及后评价等阶段。
二、固定资产投资项目资金管理现状
2011年以来国家发改委提出以有效履行政府职能，提高服务及审批质量，加强行业项目全程监管的管理模式，出台了《固定资产投资项目管理办法》）、《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》、《中央投资项目招标资格管理办法》、《中央政府投资项目后评价管理办法和中央政府投资项目后评价报告编制大纲（试行）》等一系列的规章制度，财政部也先后出台了《基本建设财务管理规定》、《基本建设项目竣工结余财政资金处理有关事宜的通知》等配套制度，对各类型投资项目的审批、核准、备案流程，以及从初始设计、实施调整、竣工验收及后评价等各个环节进行了调整和归位，为投资建设方式、招投标技术监管、项目环境影响评价及资金的规范使用提供了切实的法律保障，促进了投资结构调整持续优化，工业技术改造、高新技术产业、科教科文卫投资快速增长，高能耗制造业投资不断下降。然而，固定资产投资项目拖期超概；资金挪作他用；自筹资金难以到位；资金的预算计划与项目实施进度不匹配，国拨资金预算执行率低；为了完成年度资金预算执行计划，在付款条件不完全具备的情况下办理支付；结余资金不及时上缴等现象仍然大量存在。
三、影响项目资金管理质量的因素
1.项目预算的编制不够合理，执行过程不重视（1）预算编制不够准确。在项目立项论证环节考虑不充分，或在预算编制过程中由于财务部门与项目管理部门沟通不够，导致财务人员的预算核算科目内容与项目管理部门提供的项目实际支出在内容和金额上出现不一致，造成一些项目发生重大变更，不得不调整概算，甚至在竣工决算审计时进行大量账务调整，国拨资金缴回国库。（2）对预算执行重视不够、管理不到位。一些企业“重立项，轻管理”，把主要精力放在跑项目上，在一个项目得到批复后，便又开始其他项目的申报，而对已立项项目的实施组织管理不够，造成项目进度滞后，资金积压；部分企业未充分考虑自身能力，选择将建设内容全部或部分自营，导致项目实施率低、工程质量差；部分企业预算执行没有建立有效的管理流程和奖励制度，缺乏对预算执行的控制，每月的投资进度和会计处理不及时、不匹配、不准确；有些企业的预算执行统计不规范，不精细，不能及时向管理层提示出执行过程中存在的问题；还有一些企业平时疏于管理，为了完成年度资金预算执行率而突击花钱，这些都降低了投资效果。（3）预算调整不及时。项目从申请立项到批准实施往往需要较长的时间，而在实施过程中因客观情况发生变化都会影响项目预算的编制和实施，如果不能在项目执行之前或在实施过程中对项目预算及时进行细化、调整和报批，会直接影响预算顺利执行。（4）自筹资金不能及时到位。目前大部分固定资产投资项目都要求国拨资金和企业自筹资金配套使用，而且自筹资金比例越来越高，如果项目建设单位出现了财务状况恶化或筹资计划难以落实，自筹资金不能及时到位，也会直接影响项目的实施。2.项目建设施工中的造价管理不到位固定资产投资项目在建设施工中的具体项目支用，是资金的主要资金流向，由于涉及专业知识和国家政策要求，管理具有一定的难度。要想做好此项工作，工作人员不仅要具有较高的专业素质和极强的工作能力，还必须保持负责任的工作态度，严谨对待每一项管理工作。由于资金支用通常比较分散、跨度也比较长，为了保证资金支用的必要性和合理性，监管人员需对具体情况进行实地考察，要保证考察结果的有效性，负责此项工作的监管人员必须具有相应实践经验、了解市场情况。从这个角度来说，负责具体工作人员的管理理念与意识，是影响国拨资金管理工作质量的决定性因素。但在现实中，项目造价管理中却经常出现管控不力的情况，造成资金损失，工作成效很不理想。3.项目竣工验收缺乏有效监督固定资产投资项目竣工验收工作，是整个项目工程建设的收关阶段，在这一环节中建设单位的验收人员会根据建设施工的预算和实际支出情况以及建设预期目标的实现情况，进行综合分析，以对整体建设施工活动作出评价，并与施工方办理经中介机构审核过的竣工结算。目前我国相应的固定资产投资竣工验收的规范、流程还在逐步完善，如果验收人员的过程监督、检查力度不足，中介机构的专业审计能力不强都会影响项目资金的监督管理质量，有可能出现挤占、挪用及超概支付资金的问题。4.对竣工交付后的运营管理、后评价重视不足若没有签订有效的售后服务合同，施工单位、设备供应单位的售后服务不及时，质保期未到期产生质量问题，都会造成运营管理成本增加；同时国家相关主管部门对企业项目绩效评价的强制力也需加强。
四、提高资金管理质量的措施
1.建立精干的管理团队，保障项目的顺利实施从计划、决策、投资和执行的角度来看，固定资产投资的全过程是一个复杂和高度技术性的系统工程，有必要建立起一个结构与能力搭配的管理团队，将职能与责任进行分解和明确，按照管理和技术形成行政领导和项目设计负责人组成的双总师系统，重大建设项目由单位法人亲自担任行政总指挥，加以统筹协调，充分发挥团队能力建设和科研任务团队的综合优势。2.建立完整的管理制度体系，从制度上防控风险随着固定资产投资的不断加强，对科学管理提出了更高的要求，将现代项目管理理论引入固定资产投资管理中，以满足项目管理的质量、工期、投资效益、资金管理等方面的要求。在项目实施的各个阶段制定相应的管理规定，并与建设单位内部的财务制度、采购制度、纪检监察和审计制度共同构成一整套的制度体系，用制度加以规范，即使在项目投资过程中发生变化，也可以保障各项工作顺利进行。3.建立科学、合理的全过程预算体系“凡事预则立、不预则废”，在项目建设的筹划期，建设单位就应建立科学的预算体系，制定相应的奖惩办法，结合固定资产投资项目的实际情况，进行全面预算测算工作，确保固定资产投资项目的每一阶段都有详细的预算计划，让资金拨付工作有序进行。本着“费用谁使用，预算谁编制”的原则，建立跨部门的协调机制，加强财务部门和资金使用部门的沟通并发挥各自在预算中的作用，财务人员需加强资金使用的规范性和费用分摊的及时性，资金使用部门应按项目建设的总规划细化分解阶段性任务，加强现场管理，并按投资进度的完成情况申请资金；其次，要加强预算执行过程中的控制与预警工作，资金使用部门应严格严格遵守财务规章制度，按照批准使用的资金额度和支出范围开支，及时掌握预算执行力度，切实提高预算执行的质量和效率，财务部门应按月核算成本费用，统计项目预算执行率，对预算执行进度滞后于项目工程进度的事项进行预警和分析，提请项目管理层进行整改、调整或变更，对偏离项目总目标较大的子项，应及时“叫停”，找到解决措施再行实施；同时，要重视企业自筹资金和国拨资金间的配比关系，制定可行的自筹资金方案，促进国拨资金与自筹部分的合理配置与使用，促进项目的建设实施，降低投资风险。4.认真执行固定资产投资管理程序，加强过程管控在立项阶段，坚持实事求是的原则，明确国家的战略规划和项目的建设目标，平衡需求和效益、先进性与实用性的关系；在项目申报审批阶段，重点做好可行性分析，对项目的建设方案、建设周期、经济效益、投资规模等进行充分论证，及时上报项目建议书、可行性研究报告和初步设计等规范性材料；并加强与政府相关部门的沟通，减少审批程序的延误；在项目实施阶段，按规定的程序和权限，办理各类审批手续，对超出预算额度和预算外支出要由申请单位或部门提供书面资金申请资料和原因的说明，由建设方相关领导和部门进行审查确认方能支付，对设计变更增加的工程量、签证工程量还须有设计方、监理公司的确认，相关资料做好留存备案；同时，按照合同管理要求，加强对施工单位和材料、设备供应商的监督，保证项目的顺利实施；在工程竣工验收阶段，做好项目总结评价，注重效益分析，系统科学地比较预算和实际支出，对超支原因进行分析，对工程质量进行鉴定，确保控制投资额，顺利通过竣工验收。在交付使用后，要加强运营管理，切实发挥投资效益。
五、结束语
目前正处于“十三五”战略规划的开篇之年，也是全面贯彻落实党的十和十八届五中全会精神、三去一补、深化供给侧改革的开局时期，做好固定资产投资项目的管理工作，不断提高国家基础能力建设水平，不仅是社会主义政治、经济、基础设施建设的重要组成部分，同时影响着企业的健康持续发展，所以在固定资产投资建设项目中加强资金的管理活动，提高资金管理质量的意义显得益发重大和必须。
参考文献：
[1]李清元.固定资产投资项目管理研究.价值工程，2010，29（20）：45-46.
[2]潘玥.企业固定资产投资项目管理提高有效性的分析.经营者，2014（12）38.
[3]梁家煜.如何切实做好军工固定资产投资管理.现代经济信息，2015（10）.
简述工程竣工验收的程序范文3
关键词：工程造价管理；全过程管理；造价控制；经济效益
中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：
如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题，这就必须对工程造价进行工程造价进行全过程控制管理。本文以攀成钢公司迁建技改工程为例就工程造价管理对工程项目造价控制的作用进行了分析，并分别提出了有效控制的措施和方法。
1 工程造价的全过程管理
工程造价全过程管理是指工程项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段对工程的造价进行管理，将建设项目的工程造价控制在一定的范围内。
1.1 工程项目决策阶段的工程造价管理
工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础， 它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是:(1)积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况，设备技术参数，需要解决的问题等。(2)切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。(3)科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
1.2 工程项目设计阶段的工程造价管理
工程建设项目设计阶段造价控制与管理的工作重点为:
(1)协助建设单位和设计单位进行方案优选， 通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。(2)严把设计投资审核关，在设计会审时对合理的质量目标下超出投资的设计问题提出造价审核意见。(3)充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格，了解建设单位的实际需求，使主要材料、设备的选用及采购更趋经济实惠。(4)在选择工艺技术方案时，应从公司的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。
1.3 工程项目实施阶段的工程造价管理
施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。第一，加强工程造价控制一方面积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。第二，需要加强施工组织，施工组织是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。第三，实行工程造价的动态控制，建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。第四，加强工程变更的管理，在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更有可能使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。第五，抓好机械、材料管理。建筑安装工程中的材料费占建安费的60%～70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。
对施工现场进行管理，应严格要求施工单位按图施工，严禁随意对设计图纸进行变更，设计变更必须经过多方会审，经充分比选后方可同意，不能随意突破各工序的工程造价，加强施工组织管理，积极推行项目经济责任制使工程造价在施工实施阶段得到有效的控制。项目变更时，对于变增的变更，施工单位都及时要求变更函，但对于负变更，施工单位并不积极，这就要求建设单位或监理单位施工单位能及时给出变更文件。对于既有变增又有变减的情况，需要十分注意，变增的工程量中是否扣减了相应的变减的工程量？单纯的材料变更，一定要充分了解材料价格。在建筑工程施工中，单纯的材料价格变更是很常见的，如材质变更、质量等级变更、规格型号变更，这类变更的关键是材料价格的确定，一定要对市场行情有足够的了解。对材料的了解是为这类变更签证把关的关键所在。另外合同签订前，必须认真斟酌合同中关于变更调整价格的条款，做到防患于未然。
1.4 工程项目竣工阶段的工程造价管理
工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序。施工企业在工程竣工验收后，应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位，所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。应做到以下几点。
(1)严格执行合同条款:在工程竣工结算中，审核人员应坚持按合同办事，对工程外费用严格控制。对未按施工图纸要求完成的工程量及未按签证施工的项目费用一律给予扣减；对于合同条款明确包含的费用及属于施工企业风险费用的部分、未执行合同条款的违约金等一律核减。(2)严格审核设计变更、现场签证等:工程量的审核应根据施工合同的约定，对施工过程中所发生设计变更、现场签证等进行审核，按规定要求计算。审核中应注意施工企业报送的结算书中项目单价及分项的正确性，并根据现场情况进行分析。
工程造价都按要求进行全过程控制管理后，还应以市场为中心对造价进行动态控制和管理。由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定造价，必须在建设全过程，根据不同阶段的特点， 按照建设程序进行多次计价，以充分体现造价的合理性。工程完工后，施工单位编报结算，将发生的建筑安装费用全部计入工程款，设备费不得计入工程结算，而是由本公司物资配送中心核实后交给预结算科一并计入工程总造价。预结算科根据施工图纸及其设计变更、现场签证、施工合同及竣工资料等对结算进行审核。竣工结算要严格执行合同条款、严格审核设计变更、现场签证、严格执行投标单价，严把工程造价的结算关。工程变更签证单必须有建设单位、施工单位、监理单位三分盖章签字认可，任何一方缺少手续都不能进入决算，此外，对于变更中内容不全或没有工程量和工程内容只有金额的签证也不能进入决算。仔细核对签证变更单，特别是那些单纯扣减工程量工作内容的签证单，施工单位是否进入决算，是否进行了全面的扣减。此外，还需注意的是那些既包含变增又包含变减的签证单，如果变增的金额少于变减的金额，在造价中是否进行了调整，该签证单是否按实进入决算进行计算。
简述工程竣工验收的程序范文4
关键词：高层住宅；电气设计；负荷；配电室
Abstract: to save the land now city, built to senior residential building development, to ensure the construction quality of high-rise residential houses and meet the residential door to life necessary building facilities demand requirements. We must resolve electrical design of some key problems, therefore, senior residential building electrical design of the common problems should be paid attention to this.
Keywords: high-rise residential; Electrical design; Load; supply
中图分类号：TU241.8文献标识码：A文章编号：
随着我国城市建设标准的提高和土地利用价值的增高，大城市的建筑业高层住宅楼建设呈现出发展趋势。如何在高层住宅楼中解决好电气设计与施工中的一些关键问题，确保高层住宅楼的建设质量和满足住宅户对生活必备建筑设施的需求，在高层住宅楼建筑中具有十分重要的意义。笔者就高层住宅楼的电气设计、施工、质量评审与验收中的一些问题进行了论述。
一、高层住宅建筑电气设计主要内容
高层住宅楼的电气系统设计由设计院实行“智能化”设计，包括强、弱电两大系统。其中强电系统设计包括：10KV级变配电室设备及线路、0.4KV级低压配电室设备及线路、低压配电系统主干与分支控制设备及线路、用户终端设备及线路、公共通道照明、室内用电、水泵加压供水系统等等；弱电系统设计包括：室内用电、电话、消防报警、有线电视、楼宇设备自动控制、保安监控、计算机网络等等。
（一）住宅小区负荷计算
随着国民生活水平的提高和房地产业的蓬勃发展，各地新建中高档住宅小区越来越多。准确计算出住宅小区的用电负荷，合理选择配变电设施，才能既满足小区居民现在及将来的用电需要，又能合理降低工程造价、节省投资。供配电系统设计要彻彻执行国家的技术经济政策，做到保障人身安全，供电可靠，技术先进和经济合理。另外，供配电系统的还必须做到统筹兼顾，按照负荷性质、用电容量、工程特点和地区供电条件，合理确定设计方案。供配电系统的设计为减小电压偏差，应符合下列要求：首先，正确选择变压器的变压比和电压分接头；其次，降低系统阻抗；再次，采取补偿无功功率措施；另外，宜使三相负荷平衡。
（二）高压供电设计
由于住宅用户对现代生活水平要求提高，高层住宅楼的高压供电设计就具有特殊的要求。另外，国家对高层住宅楼电气系统设计标准要求也较高，因此，选择高压供电设计方案尤为重要高层住宅楼电气系统高压供电设计的目的是：（1）务必确保设计方案的高度可靠性、安全性、经济性、科学性、技术性；（2）满足住宅用户用电足够的负荷；（3）解决住宅用户用电在不同负荷时间段供电容量系数分配问题；（4）为了保证高层住宅楼整个环境的美观性，高压电源的引入必须是以电缆地埋方式供电源必须采用双电源设计，其电源应是一用一备，单母线分段运行，从而提高运行的可靠性。高层住宅楼在30层以下，为独立性点式楼（厦），并且有地下车库、消防、加压供水系统等，这时，10/0.4kV变配电室的位置应选择在地下层。如果是30层以上或是群体高层楼宇建筑，则10/0.4kV变配电室的位置应选择在负荷中心区，以树状的方式进行配电室分布设计。如果10/0.4kV变配电室的位置在混合利用的地下室时，设计上应考虑：防水淹、防潮、通风，提高供电质量和减低损耗；变配电室面积过大、过小的问题；变压器的（即单台大容量，多台小容量）选择与运行方式（即单台大容量运行，还是并联多台小容量运行）。为了经济运行，建议变压器时满足住宅户在各个时段的用电负荷需求。
（三）低压配电系统
低压配电系统设计时应根据变压器台数、主结线运行方式、确定运行方式与所带供电负荷的问题。当其中某一台变压器出现故障时，应考虑怎样切除负荷与分配负荷供电，如何分配一般负荷与重要负荷。同时，应该考虑如何分配季节性负荷和常规负荷，即常规照明负荷、动力负荷、不同季节空调负荷的问题。本楼消防负荷为一级负荷；生活水泵，普通客梯，公共走道照明为二级负荷。本案为两栋高21层住宅楼，并且有地下车库、农贸市场、消防、加压供水系统等。该10/0.4kv变配电室的位置设在混合利用的地下室，设计上考虑：防水淹、防潮、通风，有效提高供电质量和降低损耗；合理设计变配电室面积，并留有一定余地用于维修存放设备空间；以树状的方式进行配电室分布设计。本设计是3台干式变压器的，为了经济运行，根据负荷大小的情况自动退出或并上，实现不同时段上供电的经济负荷投运方式，实现经济与控制运行上的科学化，同时满足住宅户在各个时段的用负荷需求。设计低压配电系统时应考虑变压器选择台数、主结线运行方式、各台变压器运行方式与所带供电负荷的问题。当其中某一台变压器出现故障时，应考虑怎样切除负荷与分配负荷供电，如何分配一般负荷与重要负荷。同时，应该考虑如何分配季节性负荷和常规负荷，即常规照明负荷、动力负荷、不同季节空调负荷的问题，对于该部分的设计，各个细节都必须认真考虑，多设计几个方案，反复比较，选择出最优方案。
（四）弱电系统设计
进入21世纪后，随着现代化的发展，人类对信息在现代社会中的重要性已经达到共识。信息已不仅是一种时尚，它像空气、阳光和水一样，为人们工作、学习和生活所必需。它在当今生活中激励着各行各业的发展和经济的增长，并丰富着人们的生活。借助网络和飞速发展的信息技术，人们可足不出户而纵览全球。
弱电系统处理的对象主要是信息，即信息的传送和控制，其特点是电压低、电流小、功率小、频率高。信息是现代住宅所不可缺少的重要组成部分，而且信息的比重随时代的步伐日益增加。现代住宅建筑中，人们利用信息的传送与控制，完成彼此之间的通信、交流，同时利用信息的传输完成对小区安全及日常生活的管理。通过电话系统、卫星及有线电视系统、信息网络系统来实现住宅小区的通讯；通过可视对讲系统、闭路电视监视系统、小区周界报警系统和电子寻更系统实现住宅小区的安全防范功能；通过三表远程自动计量系统和机电设备管理等系统来完成住宅小区日常生活的管理。
二、施工过程和电气安装工程质量评审应该注意的问题
高层住宅楼电气系统的设计极为复杂，技术要求高，安装工程量大而且周期长。因此，必须有一支强有力和非常熟练的工程施工技术队伍（包括工程师、技术员、技术工人等）。同时，必须加强对这支队伍的管理，管理的好坏对工程施工影响极大。高层住宅楼电气系统施工涉及的技术及相关文件资料很多，如本工程的一切设计图纸（电气图纸中系统图、平面图、电器设备图、控制图、原理图，各类分项目图等）、规程规范、设计文件、施工法律依据、配套施工标准图等等。因此，参加本工程施工的技术人员要详细分工，实行项目负责制，尽快熟悉本工程的设计图纸及相关文件、资料。如不明了设计图纸意图，或对建设单位的设计和要求不能理解等，要认真地与设计单位的设计人员与建设单位项目代表进行沟通，并确认无误。
安装工程质量的检验评定，是以国家技术标准作为评价工程质量的标准。正确进行质量评定，可以促使企业保证和提高工程质量。高层住宅楼电气安装的质量好坏，是直接影响住宅户的生活和安全的重要问题。高层住宅楼电气安装工程质量检验，是按全部分项电气工程的安装质量进行检验，检验其是否按照规范、规程或标准施工，能否达到安全用电要求（不符合处必须全部整改），电气性能是否符合要求等等。质量检验的程序是：先分项工程，再分部工程，最后是单位工程。
三、高层住宅楼电气工程安装的竣工验收
高层住宅楼电气工程竣工验收是施工的最后阶段，是必须履行的法定手续。通过交工验收，施工任务宣告完成，可以交付使用。如工程达到合同要求，经验收后可以解除合同义务，解除施工企业对工程发包单位承担的经济和法律责任。所以，建设单位、施工单位、设计单位、政府的职能部门均应高度重视和遵循本验收程序，共同搞好此验收工作。
四、小结
笔者对高层住宅电气系统设计的各个方面与施工的四大过程（施工准备、施工安装、施工评定、施工验收）进行了详细的论述，以期在高层住宅电气系统设计中对电气设计者与施工者（单位）做好每项、每一步骤的工作产生一定的指导作用。
参考文献
1、电气工程标准规范综合应用手册[C].中国建筑工业出版社.1994
简述工程竣工验收的程序范文5
关键词：工程；施工技术；技术管理；现存问题；应对措施
Abstract: with the modernization of the increasingly deep, construction presents the unprecedented prosperous situation, construction as one of the country's key industries, the market competition is becoming more and more fierce. Construction enterprises want to survive in the increasingly fierce market competition and development, must strengthen the technical management of engineering construction, pay attention to the cultivation of professional and technical personnel, rational use of management functions and scientific method. This paper briefly describes the concept of technology management, summarized the content of the engineering construction technology management, emphasizes the necessity of strengthening technical management in engineering construction, and starting from the existing problems in engineering construction technology management, analyses the countermeasures of strengthening construction technology management.
Keywords: engineering; The construction technology; Technical management; The existing problems; Response to the
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
工程施工技术是建筑企业赖以生存并发展的颇具基础性的资源，因此，工程施工的技术管理是不容忽视的。随着建筑施工企业间的市场竞争越来越剧烈，加强工程施工的技术管理刻不容缓。
1技术管理的概念
在建筑工程领域，技术管理指的是：运用科学的方法对施工企业各项技术活动以及各项技术要素，进行计划和决策，组织和发挥，调节和控制等的科学性管理。所谓 “技术活动”涵盖了从熟悉并会审图纸、编制施工以及组织设计开始，到施工阶段的协商管理与质量检验，直到工程竣工验收整个过程中的各技术工作。技术要素指的是：进行各项技术活动所依赖的技术装备、技术人才、技术标准及规程及技术责任等，这些通常均是进行技术管理的工作基础。
2工程施工技术管理领域的现存问题分析
2.1管理体制不完善
长时间以来，我国一直在逐步完善工程施工的技术管理体制，在此期间，在技术管理的制度方面存在许多不足是不可避免的，技术管理体制中的弊端与瑕疵导致了监督、管理工程全部细节方面的难题。
2.2图纸审核不严格
对于大多数的建筑施工企业而言，由于长期与设计公司合作，使其过度信任设计公司，对于设计的图纸进行审核时不够严谨甚至不加审核便统统采用，这就导致了设计与实际施工和合同工之间的矛盾。
2.3责任划分不明确
建筑工程施工过程中的责任分工不够明确，使得许多工作人员进行重复工作，一些工作却得不到合理的安排，而且责任划分不够明确，一旦出现事故很难找到直接的负责人。
3.4技术交底不彻底
在施工前进行技术交底是工程施工中极其重要的关键步骤，是为了让所有施工人员初步了解整个工程，这样才能过在施工时有充分的准备，不耽搁工程的进度，同时确保整个工程的质量。
2.5材料、设备的管理不科学
对工程进度的影响因素考虑不周，施工的进度缓慢，材料、设备的供应不及时等常见问题不能够及时得到处理。此外，在进行设备、材料的管理时，管理人员的责任和分工不够明确。这些问题，不仅会增加土建工程的成本，还会导致土建施工的质量难以保证等恶果。
3加强工程施工技术管理的意义
3.1有助于确保建筑工程的施工安全
在工程项目的施工过程中，管理人员科学、合理且完善的加强施工技术的管理不仅是对建设项目施工得以有序进行的强有力保障，还能有效防止错误发生，避免工期延误。只有不断的提高管理人员的专业技能才能够有效避免安全事故，才能够及时发现并解决问题，进而保证工程施工的质量和进度。
3.2有助于提高施工企业的经济效益
对于施工企业而言，经济效益是组成其工程效益的一个重要部分。施工技术管理水平的高低，将直接影响整个工程的质量，企业的信誉及其经济效益等。加强工程的施工技术管理，促进技术资源和技术力量在整个工程项目施工中的合理配置，不仅能够以很大程度上降低工程的造价，还能够确保工程项目的经济效益。
3.3有助于提高企业的竞争力
在进行工程施工的过程中，完善的技术管理不仅能够很大程度上节约资源，确保施工的安全，更可以为企业在日益激烈的市场竞争中创造更多优势。工程施工技术的管理是否完善，一定程度上决定着企业能否在如今的市场竞争中面对一切挑战。因此，加强工程施工中的技术管理，在提高施工企业的核心竞争力方面起到不可替代的作用。
4如何加强工程施工的技术管理
工程施工的技术管理是一项综合性的管理活动，想要完善技术管理，必须抓住施工技术管理的要点、重点：完善施工技术管理制度及其保障体系，加强工作人员的技术培训及技术创新、应用，注意施工过程中技术资料及工程质量的检查。为切实加强工程施工的技术管理，现列举应对措施如下：
简述工程竣工验收的程序范文6
1引言
中国水利施工企业面临着越来越激烈的竞争,由于价值规律的作用,竞争机制使得成本处在各种抉择关系的焦点,决定了企业各项业务活动必须时刻关注成本。对于建筑等施工企业,推行工程项目目标成本管理,主要是基于以下几点。(1)项目中标价格的降低,使得只有加强成本管理,才能有效抵御竞争对手。由于市场竞争越来越激烈,项目中标价格逐年降低,项目盈利水平也随之下降。因此,要确保企业实现财务管理目标,阻止利润下降或快速下降,确保企业持续、健康、稳步发展,只有实施低成本战略,才能有效抵御竞争对手,提高市场占有率,有效扩大经营规模。(2)项目资金到位率的降低,使得只有合理组织成本活动,才能缓解资金压力。由于业主降低投资成本和筹措资金的压力,以及激烈竞争导致建筑企业在资金上的让步,项目资金到位率出现降低现象,加大了建筑企业资金运作的难度,需要筹措更多的资金支持企业规模经营,使得借款或增加借款成为可能。在资金筹措中,只有因利润而获得的资金是企业最经济、最有效、可长期使用、不用归还的资金。正因为如此,加强成本管理,提高经济效益,是改善企业资金状况最有效的途径。(3)随着材料价格的上涨和人工成本的上升,使得只有加强成本管理,才能提高企业对生产资料涨价的承受能力。这些年建筑用料价格逐年上涨,以及员工对工资水平稳步增长的要求,在项目中标价格不断下降的情况下,成本管理不是要不要的问题,而是如何实施低成本战略,提高对材料、人力等资源价格上升的承受能力,以阻止效益下降或快速下降。(4)项目承包方式的改变,使得只有加强成本管理,才能实现项目经营目标。业主为了控制固定资产投资规模,转嫁材料价格上涨风险,项目合同价款越来越多采用固定造价或固定单价计价模式。因此,建筑企业将承担项目建造过程中的超量、超价、超标所引起的成本超支风险,所以只有加强成本管理,做好增产增收、增收节支各项工作,才能确保项目经营目标的实现。
2目标成本管理的主要内涵
水利施工企业工程项目目标成本管理方法,根据价值链分析原理,已不仅局限于财务领域,扩展到营销、施工管理、资管理、人力资源管理等阶段和领域;已从过去简单的成本绝对额控制,扩展到按照价值工程原理,增产节支以实现项目效益最大化。水利施工企业项目目标成本管理,简单地说,一是建立健全明确的成本管理责任体系;二是在营销阶段,根据招标文件和项目具体情况,在项目成本预测的基础上做好投标决策和中标后的合同谈判;三是在项目前期,做好成本策划,并在此基础上,根据价量分离原则,做好目标成本测定与分解,编制成本预算;四是在施工过程中,按照价量分离原则,采取可行的方法,控制好消耗量和采购价格,做好工程预结算工作,搞好成本分析活动,同时加强过程审计,促进项目部管理水平的提高;五是在工程竣工决算后,审计项目合同履行和效益情况,正确评价项目经理业绩,做好成本考核工作。水利施工企业推行目标成本管理,可以全面加强成本的事前、事中、事后控制,特别是建立健全成本责任体系,注重营销阶段的成本预测,严密、合理进行项目前期成本策划和目标成本分解,并着重做好目标成本的过程控制。
3目标成本管理的实施水利施工企业项目目标成本管理,是遵照全面控制、领导负责、双增双节、责权利相结合的原则,建立完善的成本管理系统,运用科学的管理手段来推行
3.1成本管理系统水利施工企业从机构设置、管理职责、成本信息、控制与考核等方面,建立健全成本管理系统。(1)机构设置上,应成立市场开发部与计划经营部。市场开发部主要负责工程的造价和预结算管理,计划经营部强化工程的成本控制,包括目标成本测定与分解、目标成本分析、信息反馈等工作,明确计划经营部是成本管理主责部门。(2)建立完善的成本管理责任体系。按级按职实行成本层层负责制,明确单位负责人、项目经理对本单位或项目部成本管理承担责任,并对上级负责;明确了施工、技术、预结算、材料、机械设备、人力资源、财务等岗位相应的成本管理职责,并对本单位直接领导负责。(3)根据成本控制、分析和会计核算的要求,完善成本基础资料的填制工作,优化成本信息传递流程,加快成本信息的流转速度,提高成本分析和核算水平。(4)按照责权利相结合的原则,按照员工业绩大小,建立科学的评价与考核机制。
3.2营销阶段的成本控制及其相关工作营销阶段成本控制,主要是准确预测合同成本和项目盈利能力,做好合同谈判,为后期成本控制奠定基础。(1)根据项目概况和招标文件,调查项目周边市场资源供应情况,与潜在供应商和分包商协议商定资源价格,锁定项目成本。(2)综合分析竞争对手情况,预测项目中标价格和盈利水平,正确作出投标决策。(3)若项目中标后,立即组织强有力的合同谈判阵容,就合同工期、质量、甲供料、结算、付款等方面进行磋商,为结算、索赔、资金支付等创造有利条件,为增产增收、控制成本奠定基础。
3.3工程项目目标成本的确定工程项目合同签约后,施工企业应立刻组建项目部,并与项目部一起根据合同约定的价款、工期、质量、资金、结算方式等条款,进一步调查、分析项目周边市场资源供应情况,根据企业现有资源和管理水平,评价合同价格水平,预测项目效益,确定履行合同所需最小的目标成本,并与项目经理签订管理责任书,明确考核方法。
3.4项目前期成本策划和目标成本的分解项目前期成本策划和目标成本分解,主要是设计成本活动,明确岗位责任,同时按照价量分离的原则,对消耗的主要资源从单价上进行控制。这是成本管理关键的第一步。主要做好以下几个方面的工作。(1)根据合同工期、质量、技术要求和设计图纸等,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究,分析其对成本的影响程度,制定科学、经济、合理的施工组织方案和技术方案。(2)研究合同计价模式、甲供料管理方式和结算等条款,分析项目增收节支的途径,以及拟采取的保证措施。(3)研究合同结算、付款等条款,分析项目资金状况、拟采取缓解资金压力的措施等。(4)根据工程特点,按照管理便利的原则,明确成本控制和分析的对象,如按分部分项工程或施工工序。围绕成本控制对象,明确项目成本信息资料的填制要求和流转程序。(5)按照价量分离的原则,编制预算成本,将目标成本分解到成本控制和分析的对象上。如果编制的预算成本大于目标成本,项目部必须再次优化前期成本策划方案,重新分解目标成本,编制成本预算,如此周而复始直至预算成本小于目标成本。将目标成本按照成本控制和分析对象分解的同时,根据人工、材料、机械、其他直接费、现场管理费等成本要素编制专项成本预算,以便项目部组织各项资源和其直接费、现场管理费的控制。(6)在前五项工作的基础上,结合投标阶段与潜在供应商和分包商协商资源价格的情况,制定经济、合理的资源采购方案,确定分包工程范围、分包方式,招标确定分包商,招标采购大宗材料和租赁设备,并制定科学的进出场管理方案。项目成本策划和目标成本的分解是一项动态管理工作,随着合同重大设计变更和工期、结算等重要条款的调整而不断地修正,直至满足合同履行和成本管理目标的要求。(7)在上述成本策划和目标成本分解的基础上,针对项目实际情况和特点,结合项目部结构设置,建立健全成本管理责任体系,明确成本控制程序和流程。
3.5目标成本的过程控制目标成本的过程控制,是成本管理的另一个关键环节。它不是简单地将成本控制在最低水平上,而是按照价值工程原理和价量分离原则,实现增产增收、增收节支以取得项目效益最大化的过程,同时又是检验前期成本策划方案是否科学、合理的过程。目标成本过程控制包括两个层次,一是项目部对工程项目成本活动的控制,二是公司对项目部成本管理能力的促进和提高。项目部对工程目标成本的过程控制,采取的主要措施如下。(1)消耗量的控制。量的控制关键是根据分解的目标成本,对分包单位做好分包工程量的确认,以及对自行完成工程消耗量的控制。对材料、人工、机械的消耗,要根据施工进度网络计划合理组织进出场,避免材料积压、人员窝工和机械设备闲置导致额外成本。(2)价格的控制。大宗材料和机械设备租赁价格一般在前期成本策划期间通过招标已经确定,但过程中一般材料,以及前期尚未采购的主要材料,仍应以目标成本中的价格为基础,进行招标采购。(3)加强合同预结算管理,增创工程结算收入。合同预结算,是工程项目收入的载体,项目部必须按照施工图到图清单及时编制施工图预算,并及时报送甲方审核确认。对人工、材料、机械的消耗情况,要与合同条款和目标成本对比分析,对发生的超量、超价、超标消耗和设计变更,要充分利用合同结算条款,做好现场签证工作,纳入施工图预算中,确保每项成本支出必须获得收入补偿,确保取得增产增收、增收节支的效果。(4)加强质量管理,控制质量成本。
质量成本是指为保证和提高项目质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切费用损失之和。项目部质量成本管理,首先要认真研读合同,防止质量过剩而发生的额外支出;其次要建立有效的质量控制体系,防止出现质量事故,发生故障成本,支付额外损失;最后,在确保质量体系有效运行的基础上,要建立精简的质量管理机构,控制质量预防成本和鉴定成本,降低质量保证费用。(5)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。现场管理标准化的范围很广,比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和安全生产管理。施工现场平面布置,要根据工程特点和场地条件,以配合施工为前提,科学、合理安排,避免造成人力、物力浪费的;现场安全生产,必须按规定的标准管理,保护施工现场的人身安全和设备安全,减少和避免不必要的损失。(6)加强其他直接费和现场管理费的控制。项目部责任人必须根据其他直接费和现场管理费专项预算控制支出。超预算消耗,由责任人书面分析原因并提出申请,经项目经理批准后控制支付。(7)加强竣工验收阶段的成本控制。从实际情况看,以往经常忽视竣工验收阶段的成本控制,很多工程一到扫尾阶段,就把主要施工力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,部分成本费用照常发生,使在建阶段取得的经济效益逐步消耗掉。因此,一定要精心安排,采取“快刀斩乱麻”的方法,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。成本管理过程中,水利施工企业对项目部成本管理能力的促进和提高,是通过项目过程中间审计实现的。水利施工企业一般按季度对在建项目进行中间效益与管理审计,并预测项目经营目标实现的可能性。凡无法保障实现项目预期效益的项目经理,果断进行及时撤换。
3.6成本分析成本分析贯穿于整个成本活动过程。水利施工企业按季组织项目部开展成本分析会,并要求项目部按月或重大节点自行组织分析活动。成本分析遵循实事求是的原则,用数据说话,根据分解的目标成本,根据价量分离的原则,按成本控制对象和专项成本预算进行分析。(1)根据成本预算和实际成本对比分析,分析价差、量差对成本超支或降低的影响程度,分析偏差产生的原因。(2)进一步分析非正常原因发生的额外支出及其索赔或处置情况,如因窝工而发生人工费、机械闲置费,因材料采购失误或材料加工等原因发生的材料损失成本,因施工质量发生的质量成本等,制定索赔和控制非正常因素的措施。(3)进一步分析施工方案、机械供应、材料采管方式、工程分包等对成本的影响,以及成本管理存在的风险,预测项目成本费用总体情况和拟采取的控制措施。(4)分析与分包单位预结算之间存在的问题,以及拟采取的措施。
3.7成本考核工程竣工验收后,审计部门会同相关部门对项目部进行期终审计,评价合同履行情况和经济效益状况,并提出审计报告,作为项目经理业绩评价和个人收入奖罚的依据。根据项目经营实际情况,按照与项目经理签订的管理责任书中明确的经营目标和奖罚条款,奖罚项目部工资总额,并在企业局域网上公布,树立员工个人收入与员工工作绩效挂钩的管理思想。
4结论
(1)推行目标成本管理,员工意识、经济效益等方面将会取得显著效果。推行目标成本管理,是各部门、各岗位员工的日常常规工作,只是比以前要求严格、严密了,工作更细致、及时性更高、部门沟通更密切,比较实用、便于操作。具体效果如下。①各级管理人员成本意识得到了提高。项目经理成本管理观念发生了根本转变,从施工管理型转变为经营管理型,即从注重施工进度、质量、安全转变到注重经济效益。②项目成本管理水平得到了提高:主要是以前注重成本的绝对额控制,目前转变到相对额的控制,即比较注重增产增收、增收节支。③项目资金管理水平得到了提高。由于各级管理人员成本控制水平的提高和资金管理意识的增强,项目部通过合同约定,按照不优于甲方付款条件支付分包款,并运用银行票据,有效地转移了资金压力,降低了资金成本,使得合同约定外垫资程度得到了明显改善。④项目经济效益得到了提高。由于各级管理人员成本意识、成本管理水平、资金管理水平的提高,项目普遍达到预期经济效益,部分项目超过了预期目标,取得了名利双收的效果。⑤成本管理的积极性提高了。由于推行目标成本管理,严格成本考核,真正树立了员工收入与经营管理绩效挂钩,极大的调动了各级管理人员的成本管理能动性,员工收入得到了提高。超级秘书网
(2)推行目标成本管理,主要解决的问题。推行目标成本管理可以解决如下问题①投标价格决策问题;②项目成本前期策划;③目标成本的确定与分解;④目标成本的过程控制,工程预结算的及时性和索赔等,以及中间审计问题;⑤目标成本的考核。在这五个方面的问题中,项目成本前期策划、过程控制和工程预结算的及时性、索赔一直是比较薄弱的环节,是推行目标成本重点解决的问题。同时,实行了过程审计,以保证项目成本管理水平达到并维持在一定水平之上,对成本考核比以往更为科学、严格。
标成本,是成本控制的起点,也是成本考核的依据。由于人员的不同,测算目标成本的标准、水平存在一定的差异;另一方面,测算目标成本的基本条件随着时间的变化而变化,这一变化在何种程度上调整目标成本需要科学地确定。因此,实际工作中目标成本不完全处于统一水平、标准之上,所以给公正评价各项目部成本管理水平带来了一定的难度,这是客观因素的限制。因此推行目标成本管理首先要解决好合理确定目标成本。一是要比较清楚了解本单位的资源状况和管理水平,制定统一的内部标准定额;二是目标成本是一个动态控制过程,凡是客观条件变化,需要及时做出相应的调整。
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