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财务管理的问题及对策范文1
关键词：铁路企业；财务管理；现状；对策
企业的财务管理涉及的内容较多，包括资本预算、人员管理、财务制度、税务管理、人力资本管理、信用政策等等。而财务管理的目标主要是为了实现企业利润的最大化、财富的最大化。现阶段，我国的社会主义市场经济体制不断完善，相比其他一般企业，铁路运输业受计划经济影响较深，铁路现行的管理体制的弊端也日渐显现，阻碍了铁路运输的快速发展，因此直面铁路财务管理中的弊端，分析问题，并实施有效的改革成为目前该行业亟待解决的问题。
一、铁路财务管理的现状及问题
（一）资金管理不严，缺乏规范性
各地的铁路项目建设过程中经常会出现超过预算的现象，也有些铁路项目在建设过程中会突然暂停施工。目前在国内，很多项目在投资过程中都出现了工程的总投资额远远超出概预算的现象。而且还有很多铁路施工项目并没有完全按照基建程序进行上报、审批，对在工程施工过程中出现的问题，发生的变化，在没有进行下一步批复的情况下擅自实施，由此产生了超计价拨付工程款的现象。铁路企业自身的成本意识较低，在没有进行科学的论证之前就进行审批，使很多刚刚投入使用的项目很快变成了废弃的项目；另外，资金的管理不规范还导致部分工程款被挤占或挪用。
（二）财务管理分散，监督机制缺失
我国铁路现行的运营机制导致整个铁路系统内部政企不分，产权不明。铁路局在名义上是一个运输企业，但是又无法真正以一个市场竞争主体来定位自己,铁路局也在铁路国有资产的所有者和经营者的身份间徘徊。这种上下矛盾的体制造成了所有者和经营者财务主体的权责不明，职能不清，进而导致整个铁路系统内部财务管理分散。目前在我国铁路系统内部的各级单位部门都想有财务，也都有财务，这种分散的财务管理体制直接导致了铁路财务成本费用的上升。
（三）财务人员素质不高
有些铁路财务人员的专业素质没有经过严格考核，不能适应铁路企业的财务工作，影响了财务结算的准确性和及时性；还有很多财务人员没有从事基建的财务工作经验，仅仅依靠之前的会计工作经验对铁路账务进行核算，对业务的不熟悉，使得很多时候在工程要竣工结算时才发现账务问题，这就导致财务工作应该有的日常监督作用没有及时发挥出来。有些铁路财务人员受利益驱使，进行违规操作，给铁路财务造成严重损失。
二、铁路财务管理的对策
（一）健全财务管理制度，加强财务预算
针对目前在铁路财务管理体制运转过程中出现的各种问题，铁路部门应该制定相应的管理制度和有效的约束机制。财务管理的过程中，既要坚持原则性，同时要讲求灵活性，在项目实施中遇到特殊情况时，可依据实际情况，在制度允许的范围内合理解决。在铁路财务管理以及整个铁路系统内部，财务预算至关重要，因此，财务预算应该及时准确，真正发挥预算在整个工程中的监督调节作用。财务预算要严格按照铁路建设的进程细化预算资金，不仅要控制好资金总额，而且要注意安排好年度的预算金额，同时安排月度、季度的资金预算。在项目的实施过程中，财务人员应该及时对工程的实际开支与预算资金相比较，进行评估，督促相关部门及时调整项目建设。
（二）设置奖惩制度，提高财务人员素质
财务人员是整个铁路财务管理系统中具体的操作人员，财务人员的综合素质在一定程度上影响了铁路项目的实施，因此铁路企业一定要注重财务人员的综合素质培养，充分调动他们的工作积极性和主动性。
1、设置激励奖惩机制
我国现阶段实行按劳分配和按生产要素参与分配的原则，这项分配制度相比按劳分配更加有效的提高公众工作的积极性。铁路运输业也应该有效的引进该机制，探讨和研究参与在铁路运输业管理人员的按管理要素参与分配的问题，通过这种机制有效的激励管理人员加强管理，提高他们为企业盈利的积极性，进而降低铁路的运输成本。另外，在坚持不突破各级单位预算成本的前提下，坚持实施节约奖励制度，实现以较少的奖励成本推动更多的节能降耗，充分调动财务人员工作的积极性，最后实现减低铁路经营成本的目的。
2、提高财务人员素质
铁路是关系到国计民生的国家性企业，铁路系统内的各级部门都应该具有对国家和人民高度负责的意识。这种责任意识不仅体现在对铁路建设项目的负责，也体现在各级部门之间的协调合作，在财务管理方面，如何增强财务人员的综合素质是当下铁路财务管理应该及时解决的问题。一方面对于财务人员的聘用应该制定严格的专业考核制度，优先录用具有基建财务管理经验的人员，对应聘人员的专业素质进行严格的考核评定，进而保证财务管理的规范性、高效性。另一方面要加强对财务人员的职业道德素质评定，职业道德操守是对财务管理人员最基本的要求，加强对财务人员的职业操守考核，提高他们的职业素养，促使他们严格自律。
（三）调整财务管理模式，建立分层管理模式
我国铁路系统现有的管理模式的种种弊端在市场经济中显现出来，而且严重影响铁路运输业的发展，影响国家经济的发展速度，有时甚至会给国家经济造成一定的损失。要改变这种状态的关键在于从根本上改变现有的财务管理制度，即实现企业法人财产权和出资者所有权的分离，在此基础上，建立起适合市场经济发展的高效的管理模式。目前针对我国铁路财务管理的现状，为了确保铁路国有资产人和铁路建设委托人之间建立有效的财务信息沟通渠道，只有建立一种分层财务管理模式，才能方便他们之间的相互沟通，财务分层管理模式的内容主要从铁道部和铁路局两者之间进行整改。
1、铁道部
铁道部在铁路系统中扮演着铁路国有资产委托人的角色，而在铁道部实现政企分开的过程中，这种角色也顺应着不断发生改变，铁道部应该直接退出对铁路运输企业的资产经营，但是可以凭借对国有资产的所有权对国家铁路进行资本运营。这种资本运营方式可以有效的将铁路原有的国有资产转化为可以不断增值的活化资产，通过各种有效的运营方式，铁路国有资产不仅可以保值，而且可以最大限度的增值。而铁道部自身在资金转换的过程中，可以建立对铁路局的激励奖惩制度，加之必要的财务监督机制，两者相互结合，督促各个铁路局为实现自身利益的最大值而约束自己。
2、铁路局
铁路局也由原先的角色转变成真正意义上的市场运作主体，使其真正成为铁路国有资产的人，并且享有对资产的自主经营权，经营管理各类财务。在这个过程中，铁路局承担起铁路资产的保值增值责任，同时也承担对自身债务还本付息的责任，制定铁路局内部控制制度和财务制度，进行企业内部各部门、各单位的财务协调工作。在这个转变过程中，铁路局拥有更多的自，同时也受到各方的约束和监督，有利于铁路局加强自律，进而保证了整个财务系统的合理运转。
通过建立这种财务分层的管理模式，铁道部就可以通过对铁路局的资本控制，确保整个铁路运输业的建设成本为最佳的资本结构，制约各个铁路局的运营，确保国有资产的保值增值，实现资本结构的最优化。财务分层管理模式的优势在于实现了财务所有者与经营者的分层，明确了铁道部的所有者身份和铁路局的经营者身份，同时强化了所有者对经营者的财务约束，使得铁道部可以在铁路局的重大财务问题上对其加以约束，更好的体现所有者的利益。两者之间可以进行有效的财务监督，这种财务管理的创新模式，对整个铁路财务系统而言，促进了铁路经营结构、资本结构的优化，可以使铁路企业更加适应激烈竞争的交通运输市场，同时也有效的保证了铁路国有资产的保值增值。
三、总结
铁路是关系到国家经济命脉的基础设施，铁路的财务管理体制要不断进行改革创新以适应现阶段市场经济的需求，通过更加有效的财务管理体制，迅速提升竞争力，实现利润的最大化，进而保证铁路企业的快速可持续发展。
参考文献：
[1]焦志明.信息化系统软件在铁路企业财务管理中的应用[J].财经界，2010;02
财务管理的问题及对策范文2
【关键词】事业单位财务管理问题及对策
一、事业单位财务管理存在的问题
事业单位是受国家机关领导，不以生产经营和盈利为目的，直接或间接为上层建筑服务，为生产建设和人民生活服务的单位。事业单位经费来源基本上都来自财政拨款，不具有企业会计意义上的所有者权益，一般不存在出售、转让、赎卖或清算的问题，实行以报账核算型会计粗放型的财务管理。随着我国公共财政、预算管理、国库集中支付等改革措施的深化，事业单位财务管理的改革不断加强，财务管理水平也在不断提高。但是，由于种种原因，事业单位的财务管理还存在许多薄弱环节，财务管理工作中的一些问题还比较突出，主要表现在以下几个方面：
1.财务管理理念落后
财务管理作为一项重要的管理活动，被作为社会主义市场经济主体的现代企业管理者越来越重视，在企业的生存发展过程中处于重要核心地位。而事业单位作为保障社会发展的服务性机构，因为不以营利性为目的，不直接创造物质财富，主要任务是发展各项社会事业、推动社会进步，因此，不同程度地存在着对财务管理认识不到位，缺乏财务管理意识和理念，没有充分发挥出财务管理应有的辅助决策和监督控制功能。更甚至，有些事业单位管理者将财务管理工作只是简单的记账、算账，还停留在财务的表面工作的认识上，不利用发现事业单位财务管理工作出现的问题，也不利于事业单位财务管理工作的顺利进行。
2.预算管理缺失
事业单位一般执行事业单位会计制度预算管理。预算管理是事业单位正常运转的保证。当前，事业单位预算的编制和执行缺乏应有的科学性，弱化了财务管理职能。一是预算管理认识上存在误区。有的事业单位认为预算管理就是预算编制，是按上级财政部门审批确定的预算目标编制出一套预算报表，报表编好后就算完成预算管理工作，没有高度重视和组织指导，没有相关职能部门参与，盲目和不切实际对预算项目进行测算，这样的预算结果往往与实际相差很大，使预算管理失去了应有的作用。二是预算编制不科学。国家预算管理要求事业单位应根据事业发展的计划来编制年度财务收支计划，以“零基预算”作为预算编制的方法，要充分考虑事业单位发展规模和速度，重新测算安排本部门和单位的预算。但目前很多的事业单位仍采用简单的增量预算法，不以部门或单位的具体人员状况、实际业务发展为基础来确定预算收支水平，从而导致预算结果难以执行。三是预算执行缺乏控制。事业单位对可能超支的财务活动不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意扩大开支范围，有很多临时性、计划外的支出未纳入预算，使得预算制定和执行严重脱节，难以对预算的使用效益做出正确、完整的评价。
3.内部控制制度不完善
主要表现在：一是内控意识薄弱。事业单位管理者对内部控制知识了解不全面，对建立健全内部控制制度的重要性和现实意义认识不足，造成了事业单位经济运行中责任人的责、权、利不明确，风险意识不强的状况。二是内部控制制度不能发挥应有的作用。虽然目前事业单位逐步建立了相关的内部控制制度，但更多的是有章不循，没有在实践中严格执行，制定的制度仅局限在理论的展观，以应付有关部门的检查审计，使得内部控制制度名存实亡。
4.财务人员专业素质不高
一直以来，事业单位的财务工作比较简单，对在一线从事财务工作的财务人员的业务素质要求不高，造成会计基础工作不规范，会计资料不能如实反映会计信息。此外，事业单位的财务人员年龄结构不合理。一般事业单位的财务人员年龄较大，学习能力弱，对于会计电算化或者信息系统性缺乏了解，致使事业单位出现了很多非主观意识上的会计差错，导致了信息的失真。
二、解决事业单位财务管理存在问题的对策
快速发展的经济形势和新的会计制度及相关准则实施的要求，事业单位在适应新形势下财务管理工作的需要，结合单位自身发展的特点，根据事业单位财务管理存在的问题，采取各种有效措施，加强事业单位财务管理工作。具体做到以下几点：
1.更新财务管理观念，提高财务管理水平
事业单位要适应我国市场经济和财政体制改革的需要，就必须重视事业单位财务管理，更新财务管理理念。首先，事业单位管理者要更新财务管理观念，学习国家出台的有关财务法律法规，重视单位的财务管理工作，以身作则，严于律己，树立依法理财和知识化理财意识。其次，事业单位财务要由过去的“报账记账算账”为主的“核算型”逐渐转向以“预算控制分析与决策”为主的“管理型”财务的转变。使事业单位财务管理领域由原来的事后静态核算扩展到财务活动的全过程、全方位的动态控制。最后，把财务管理的内容进行细化、分析和整合，从而保证财务管理的科学化，不断提高事业单位的财务管理质量。
2.强化预算管理工作，提高预算执行质量
首先，认识到预算管理的重要性。事业单位资金大部分是通过预算向上级申请的财政拨款，预算管理是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是事业单位财务工作的基本依据。因此，预算管理工作是事业单位财务管理中一项重要的工作。其次，科学地编制预算。事业单位在编制预算之前，要对各部门经费使用情况进行充分的调查研究，并结合事业单位自身事业发展的需要，分析研究确定单位项目预算金额，使事业单位收支指标更加切合实际情况。最后，严格按照编制地预算执行。在实际工作中，严格按照预算执行，要勤俭节约，反对浪费，充分挖掘内部潜力，节约国家资金，提高资金使用效益。在预算执行过程中，要及时发现超支预算，超计划的经济事项，并能够及时地给予纠正，使国家资金发挥最大的社会效益和经济效益，确保事业单位各项工作的顺利完成。
3.完善内部控制制度
建立健全内部控制的目的是为了事业单位的一切经济业务能够按照事前预算严格执行，并防止差错和舞弊行为。首先，要建立健全事业单位的各项规章制度。事业单位根据国家有关的法律法规，结合单位实际情况，制定严格的、切身可行的财务管理规章制度。其次，内部控制要从会计环节渐向其他管理环节延伸。要实行严格职责划分和授权控制，使部门、岗位、人员明确职责，不相容职务的分离。最后，事业单位要对改革中遇到新情况、新问题积极研究，根据改革和发展的需要及时制定相关财务管理制度，要强化财务监督检查管理，提高事业单位的财务管理工作水平。
4.加强对财务人员理论和专业知识培训教育，提高财务人员综合素质
现代市场经济的迅猛发展，新知识、新理论快速更新的今天，对事业单位财务人员的素质提出更高的要求。财务人员必须定期的参加组织学习培训，认真的学习国家的有关方针政策和财经法规，尤其对与事业单位有密切联系的国库集中支付、政府收支改革等新知识的学习，更新观念，优化知识结构。除注重传统会计核算能力提高外，还加强对职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力提高，从而提升事业单位的财务管理规范性、先进性。
三、结束语
总之，事业单位加大财务管理的力度，更新观念，不断创新，建立科学规范合理的财务管理，充分保障事业单位开展各项活动，使事业单位稳定健康协调发展，为我国的社会公共服务作出更大的贡献。
参考文献
[1]庄琴.事业单位的财务管理.中华会计网校会计文苑, 2010.4.17.
[2]王桂华.浅谈事业单位精细化财务管理.中华会计网校会计文苑,2010.11.3.
[3]刘小丽.高校财务管理问题及对策分析与探讨.中华会计网校会计文苑 2008.5.30.
[4]王宗信.浅议事业单位财务管理存在的问题及对策建议. 会计师,2010(9).
财务管理的问题及对策范文3
高校财务管理环境是指影响高校财务管理活动的各种因素的总和，分为外部环境和内部环境。外部环境主要包括政治环境、法律环境和经济环境等，其中经济环境对高校财务管理的影响最深。经济环境主要是指经济运行的总体情况，包括通货膨胀水平、银行贷款的利息率水平和政府的财政政策等。内部环境主要包括高校的管理理念、组织结构和人事制度等，其中管理理念是指管理当局的风险偏好以及对各项财务指标的重视程度，组织结构是指组织单位的个数、性质以及每个组织单位的权利义务的划分方法，人事制度是指员工的聘用、培训、工资待遇、业绩考核和职位晋升等工作安排。在之前计划经济体制下，中国高校的财务管理环境是封闭的，一切财务活动都按照计划安排的进行，但是现在中国的经济体制已由计划经济改为市场经济并且中国已于2001年加入WTO，中国高校的财务管理环境已经放开，使得各大高校由依赖型向自主型转变，从按照计划行为按照市场需求行事，从单一化向多元化发展。这些环境变化对高校财务管理的影响主要体现在两个方面：一方面是高校的资金来源发生变化，从原来的“等靠要”模式向自筹经费模式发展。另一方面是高校的财务管理内容发生变化，传统的高校财务管理人员只需记账、算账和报账，而现在他们则需要拥有理财观念、知识和能力，为高校管理者的科学决策提供合理建议。
二、当前高校财务管理存在的问题
（一）财务管理人员素质偏低，财务管理能力不强
中国是由计划经济体制转型成为市场经济体制的，在过去，高校的财务管理人员只需要做好记账、算账和报账工作就行，因此高校招聘的很多财务管理人员都不是“科班”出身，甚至一些是通过领导关系进入工作岗位的，他们的专业素质偏低，专业能力不强，已经不能很好地胜任其本职工作，成为高校财务管理走向更好道路的障碍。
（二）成本收益意识不强，风险意识不强
中国高校的资金来源已从“等靠要”模式向自筹经费模式发展，学生的学杂费和银行的贷款已经成为高校经费的重要组成部分。学生的学杂费是高校取得的收益，对学生的教育以及安全等保障是高校所要付出的成本，但一些高校认为学生越多越好、学生越多收益越高，较少考虑到成本和风险因素，导致其疯狂扩招，高校安全事故频发、赔偿不断，这是成本收益意识不强和风险意识不强的结果。同时，因为大部分高校已经习惯于无偿使用资金，对向银行借款所要付出的成本即利息费用和面对的风险认识不清，导致个别高校疯狂向银行借款，当无法偿还时又借新债还旧债如此恶性循环，一旦国家对高校的金融政策有变，从严控制银行对高校的贷款，高校的资金链条将断裂，后果不堪设想。
（三）预算编制不合理，执行力度不强
高校预算是对高校未来收支的计划安排，决定着高校以后财务工作的方向，是高校经济活动的前提和基础，关系到高校的财务状况和可持续发展能力。但是现在中国大部分高校都没有重视预算，往往因为预算编制的时间不够、预算编制的过程不透明等原因造成预算不准确、不合理，不能够客观地反映高校的财务收支状况以及工作重点和方向。而且中国大部分高校在预算编制方法上采用的是“基数增长法”，以此为依据来分配预算经费，这样只能增不能减，既造成了资金的浪费，又不能很好地控制支出。
三、加强高校财务管理的对策
（一）提高高校财务管理人员的专业素质和专业能力
首先，应该对高校现有的财务管理人员进行专业的测试，测试合格者继续从事本职工作，测试不合格者在一定期限内离开工作岗位，安排其从事其他工作。高校也应引进具有较高专业素质和专业能力的年轻财务管理人员，以此来改善高校财务队伍的年龄结构和知识结构。其次，高校对现任的财务管理人员进行继续教育是必须的。高校应该定期地对财务管理人员进行培训，并对培训结果进行考核，考核不合格者离开工作岗位。最后，可以通过引进财务管理人员轮岗制以及竞争机制来锻炼高校财会队伍，不断地提高其整体素质，使其能够很好地完成本职工作。
（二）提高成本收益意识和风险意识
在市场经济的大背景下，中国高校不能只考虑得到的收益而不考虑付出的成本，一方面这就需要高校领导在决定是否扩招学生、扩招多少学生时咨询本校财务管理人员的意见，以他们的专业素质和专业能力来判断领导的招生计划是否合理、可行。另一方面高校领导在决定是否向银行借款、借多少款时也应咨询本校财务管理人员的意见，以他们的专业素质和专业能力来判断领导的借款计划是否合理、可行。现在大部分高校借款主要是用于基建项目，财务管理人员就应该做出所要建的基建项目的预期成本收益情况表，以供领导做出正确、合理的决策。高校应该提高风险意识，并应做出一系列的规定来控制风险，例如坚持“谁签字、谁负责”的原则，设立相应的财务风险控制体系，以此对资金运作过程进行监督，积极预防风险，保证资金安全。
（三）合理编制预算，加强预算管理
财务管理的问题及对策范文4
关键词：财务管理；决策程序；内部审计；诚信文化
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）23-0110-02 一、引言
随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，我国中小企业迅速发展壮大，己成为促进我国经济发展的重要力量。但是，随着企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，其较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，表现为会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等。这些问题不仅损害了我国大部分中小企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。要解决这些问题，就必须提高我国各个企业的财务管理水平，充分发挥财务管理职能。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.单位负责人会计责任意识淡薄，对财务管理不够重视
虽然我国《会计法》明确规定：单位负责人是本单位会计工作的第一责任人，对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。但从实际情况看，大多数中小企业单位负责人对《会计法》等财经法律法规以及会计专业知识缺乏学习和了解，更谈不上对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
2.内部财务控制制度不健全，管理漏洞多
大多数中小企业对建立企业内部财务控制制度的重要性认识不足，或没有建立行之有效的内部财务控制制度，或虽然建立了内部财务控制制度，但有章不循、形同虚设。大多数中小企业没有设立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。不相容职务未分离，为了减少人员开支，许多中小企业不按内部牵制制度的要求执行，出纳人员兼管收入费用、债权债务的登记工作的情况普遍存在；采购人员兼仓库保管员，仓库保管人员兼材料会计的情况时有发生；各部门权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，管理失控。
3.资金管理和成本控制水平落后
中小企业在资金使用和管理上一般由老板说了算，资金管理高度集中。很多企业缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用计划。特别是在经济效益好的时候，不作市场调查和项目可行性研究，盲目投资新项目，扩大生产规模；很多中小企业管理粗放，成本控制水平落后，多数企业只注重用减少浪费、压缩费用等措施减少成本，而忽视采用现代科学技术和先进成本控制方法控制成本；只注重在过程损耗中进行成本控制，而忽视产品的设计成本、采购成本控制，同时大部分中小企业会计人员在成本控制方面缺乏经验，成本核算不细，给经营决策带来困难。
4.财务监督管理不力
（1）对现金管理不严，造成现金闲置或不足。不少中小企业业务往来用现金结算，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评估，缺乏有力的催收措施。大量的应收账款收不回来，流动资金紧张，使公司举步维艰。
（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业由于在生产经营中缺乏科学论证，造成产品没有市场，存货积压：也有的企业生产规模小，担心接到订单后来不及生产，事先进行预投产，其结果是在订单落空的情况下，存货积压，从而轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，造成停产破产。
（4）只关注现金流量，认为有资金周转就够，没有对收入、成本、利润进行分析，缺乏大局观。一些小企业注重短期效应，平时有资金周转就够，等到资金周转出现了问题，才来找原因、想办法。
三、解决中小企业财务管理问题的对策
1.提高管理水平
（1）采用适当的财务管理体制，对中小企业而言可以采用集权型的财务管理机制，通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和约束机制，对所属企业财务活动实施全面高效的管理和监督，使企业真正实现规模经营和规模效益。
（2）建立科学的决策程序，在保证决策民主性、科学性的前提下，尽量避免无谓的干扰，以尽量提高决策的效率。在决策的过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。决策过程既要有相对集中，更要注意民主原则和广泛听取各方意见原则的利用，以尽量减少因决策失误而给企业带来的损失。
（3）实施预算管理制度，要明确划分责任中心，包括收入中心、成本中心、费用中心等。每个责任中心都必须有一个相对独立的管理人，其任务是完成相应的预算指标。在组织预算的过程中，首先必须全面认真地分析公司历年来的财务报告，找出预算工作的重点。
（4）必须采取先进的管理手段，中小企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。中小企业不仅应该虚心学习国外和其他类型企业的先进的管理手段和管理方法，还应充分利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效。
2.提高人员素质
中小企业能否长久发展归根到底是人才问题，具体到财务管理上来，也就是说中小企业需要更多的具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上。中小企业应该采取更多的方式和方法来吸引、培养、使用以及激励财务管理的高级人才。一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。此外，为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，实现会计信息化，还必须加大财务硬件投资，实现财会电算化以释放财务管理的潜能。随着现代企业制度的不断完善，给企业财务管理工作的理论和实践都提出了许多新问题。因此，必须注意企业在财务管理中存在的问题，同时要有步骤地开拓中小企业财务管理工作的新领域，提高企业顺利运转的经济效益。
3.建立健全内部财务管理制度
现代企业内部财务管理制度体系由总则、内部财务管理权限、内部财务管理的基础工作、内部财务管理基本制度等各个方面构成。其中内部控制制度和内部审计制度是企业财务管理工作能够顺利进行的重要保证。
（1）中小企业今后应当对会计机构的设置，会计人员的职权，凭证资料的签署、传递、汇集流程，会计记录和财务报告的编制与报送事项作出明确的规定。对重大开支和日常零星开支的财务账目，应增加管理透明度，一旦出现财务、账目不清的问题，应共同协商解决。
（2）中小企业要遵循合法、有效、全面、适时原则，不相容职务相分离原则和成本效益原则，加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性。同时要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。随着市场竞争的日益激烈，内部审计在查错防弊、保护企业财产物资安全，提高经营管理水平等方面起着越来越重要的作用。
4.培育诚信文化，增强法制观念
市场经济实际上是一种信用经济，信用是最根本的社会关系，是一切经济活动的基础，也是企业增强竞争力的法宝。中小企业必须采取措施，努力提高管理者及员工的法律意识和诚信素质。一是制定企业的诚信准则，并以此作为判断企业政策、行动及个人行为的标准。二是通过灵活生动的诚信与法制教育培训，使员工明确讲究诚信和遵纪守法的重要意义，树立诚信守法的理念。三是可以通过建立激励诚信守法行为的制度规范等措施，来重塑中小企业诚实守信、遵纪守法的良好新形象。四是要特别对会计人员进行全方位的诚信教育，使他们真正理解诚信的深刻含义，以诚信作为做人和从事会计工作的标准。
总之，当前中小企业的生存环境发生了巨大变化，企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击，为了适应这种新形势、新情况和高要求，提升和创新中小企业财务管理已迫在眉睫。
参考文献：
[1] 王琛.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代企业教育，2011，（24）.
财务管理的问题及对策范文5
【关键词】房地产公司；财务管理；问题；具体对策
财务管理是公司为了获取经济效益最大化，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等各类经济活动中管理工作的总称。房地产公司在现代经济社会中占有重要地位。在丰厚的利润驱使下我国涌现了大量的房地产公司，楼市行情上扬速度极快。为了防止房价的上涨，我国政府部门颁布实施了诸多的宏观调控政策对国内房地产公司予以调整。针对此情况，房地产公司内部财务管理怎样实现现代市场经济的需求，不断提高自身竞争实力，这是目前的核心课题。笔者就房地产公司财务管理特点为切入点，指出了房地产公司财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以保障房地产公司持续健康发展。
一、房地产公司财务管理的特点
1.资金筹集数额大、资金周转周期长
由于房地产公司开发对象的特殊性，使得房地产开发时需要投入庞大的资金。在庞大的土地价格与房屋工程造价下，房地产公司一次将投入高额的资金，对于此情况，要求房地产公司应采用各类有效的途径和渠道开展资金的筹集工作。同时，由于房地产公司的开发经营过程存在长期性、资金周转困难等现象，所以要想短时间内收回资金还具有很大难度，致使资金周转不灵。
2.投资决策困难，存在较大开发风险
由于房地产开发公司具有较长的开发周期，不可避免的会发生诸多的不可确定因素，而这些因素很有可能会影响到开发企业投资项目的成败及效益，所以，明确指出房地产公司进行投资决策过程中必须对项目的可行性加以论证，而这样一来使得投资决策难度提高。由于房地产公司不具备高的调整能力，变动性差，只要项目开始施工，就无法再把资金抽回，这无疑给公司的投资带来了巨大的风险隐患。
3.存在多样化的财务形式，财务管理存在较大难度
众所周知，房地产开发会经过征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等各环节，开发活动涉及方方面面，所以，呈现出了多样化的财务形式。此外，房地产公司活动参与者一般包括了房地产公司及其投资者、债权人、债务人、被投资单位以及内部各单位和各上级管理部门，给财务管理带来了较大的难度。
二、房地产公司内部财务管理中存在的问题
1.不重视全面成本及费用管理
这里所说的成本及费用管理指的是针对房地产公司日常开发经营时所有费用与开发产品成本的产生而实施的涵盖预算、计划、控制、分析、评价等在内的各种有效的管理活动，其主要职责是将房地产公司内部潜力充分挖掘，贯彻节约目标，合理控制开发产品成本和其他费用的支出，保障企业在竞争激烈的市场中具有较高的竞争实力。房地产公司内部成本与费用管理在公司内部管理中属于核心内容，全面成本管理明确指出房地产公司要求做到全员、全过程、全方位的成本管理，贯穿于房地产公司开发、生产、经营全程。
2.缺乏完善的财务管理制度
国有企业与民营企业在制度建设过程中有着一定的差异性，这就使得房地产公司起步运行时，大部分的工作都难以有相匹配的制度依据，特别是财务管理工作上，房地产公司中常出现资金不集中、多头开户、财权分割等各类对公司发展极为不利的情况，大部分款项支付过程中均不具备相关的经济合同备案，财务部门无法全面获悉款项的来源、发生细节，也没有针对资金设置专门的归口部门，这样就使得房地产公司领导层难以及时的了解项目资金的实际运转情况。
3.各部门间的协调性差
在房地产公司内部财务管理工作中，财务部门与经济部门和工程部门接触中还存在一些矛盾问题，比如，在实施的制度中指出各部门每个月三十号前要将用款申请递交到财务部门中，然后，财务部门再对月份用款计划进行科学的汇总与合理的编制，报经理办公会批准后，由财务部门进行所需资金的筹集，同时根据已经确立的用款计划办事。然而实际情况是，经济部门和工程部门常由于诸多因素而无法根据此规定办事。在房地产公司财务管理部门中最难解决的问题就是资金的计划性执行力度不强，引起该问题发生的根本原因是各部门没有认识到财务管理的重要性，认为控制属于财务部门管辖范畴，不按照相关制度办事。在和经济部门合作时，财务部门的任务是为经济合同支付费用。根据上述例子，经济部门作业过程中，经常不根据相关规定提交申请，虽有相关的制度但未得到有效执行，而财务部门与经济部门是同等级的，没有权力管理经济部门，对于经济部门的拖后行为，只有领导层方可予以处理。
三、强化房地产公司财务管理的具体对策
1.推行全面成本及费用管理
成本及费用管理涉及房地产商品寿命周期各环节阶段，房地产公司内部成本管理工作具体涵盖了成本及费用的预测、计划、控制、核算、检查、分析这些内容，要想保证成本及费用管理具有高水平，房地产公司就应有效管理所有成本费用，并且还应全面调动员工参与成本及费用管理工作的热情，促进公司经济效益最大化，严格根据国家明确规定的房地产公司成本及费用开支范围与标准，保障房地产公司各环节经济水平，落实全面成本及费用管理。
2.创新财务管理制度
实际工作中常有一些问题无法根据以往的工作经验有效解决，所以需要通过制度创新来及时处理。比如，在货币资金控制的安全问题中，因无法获悉准确的审批权限而导致财务管理难以有序运行，要想通过以往的标准规范来解决此问题难度较大。所以，房地产公司应贯彻落实三级审核制度，以此提高财务部门的管理水平，摒弃传统中看见有领导签字就立即付款的行为。比如，某个项目运行时，发生了严重超过预算的现象并有领导的签字，财务部门应根据这个情况，结合三级审核制度提出相应的异议，认为高出财务预算，最终款项被放置到下一阶段中支付，从而推动财务预算的有效运行。
3.处理好各部门间的关系
在对房地产公司财务部门和其他部门间的矛盾冲突进行处理时，必须先充分了解财务预算的具体内涵，财务预算工作的完成其实就是全员运行的过程，而并非财务部门自身能够完成的，所以，要求财务部门在协调和各部门间的关系时，各部门也要与财务部门良好的配合以实现预期的财务预算目标。领导层也必须对财务预算管理工作予以足够的重视与支持，设置专门的预算管理组织、预算执行部门与审计部门，推进财务预算正常运行。此外，房地产公司财务部门实施财务预算体系时应将自身具有的财务核心作用全面发挥，充分了解财务预算的阶段性目标，如果存在预算目标范围以外或者预算目标严重不足的情况，第一时间汇报给领导层，财务部门在财务管理工作中具有主导与核心作用，应该承担起对各部门间关系的有效处理。
4.加强财务定期检查与考核
房地产公司不仅要做好投资回收衔接、增强资金运用水平，同时还必须做好投资项目的风险分析和方法性研究工作。科学合理的财务预测能够降低财务风险，将各类风险抵制在萌芽之中。对资金利用率、开发成本、销售价格、费用支出等实施财务指标分析，加强财务监督，节约成本费用，提高经济效益。
四、结论
综上所述可知，财务管理在房地产公司中属于重要部分，对房地产经营与管理起到了重要的保障作用。房地产公司要想持续健康发展，一套完善的财务管理体系不可少，该体系能够保证房地产公司有效筹资、投资及用资等，所以，房地产公司应积极构建一套行之有效的财务管理体系。
参考文献：
[1]吴彩珍.浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策[J].经济师，2009（8）
[2]李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理[J].现代商业，2009，（2）
财务管理的问题及对策范文6
关键词 农村；财务管理；问题；对策
中图分类号 F302.6 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）12-0348-01
1 当前农村集体财务管理存在的问题
1.1 村组财务基础工作薄弱
一是财务管理不够规范。3年1届的换届选举，导致村组干部变动频繁，虽然经过培训，但财务管理是循序渐进的过程，造成财务收支发生时不够规范，如2011年7月以来，退回村级手续不齐的支出就有202笔，总计金额286.17万元。二是会计帐目设置不统一。财务帐目设置必须根据实际发生业务进行设置，不同时期经济不断发展，出现一些新的农村政策模式，如：近年来的社会公共文化体系建设、以奖代补等政策性资金拨款模式，让会计面临新挑战，如何统一帐目设置成了新问题[1-2]。三是财务人员中村组报帐员趋于老年化，不利于信息化建设的需求。虽然老年人工作稳，又勤快，但电脑技术差或不懂电脑操作，无法满足现代经济发展的需要。洪塘镇村组报帐员共计24人，年龄几乎都在40岁以上，50多岁或60多岁的占多数，最大年龄70多岁，老龄化严重。四是财务档案过多，档案室已容纳不下，财务资料去留成问题。2004年以来洪塘镇村组财务档案（会计凭证、文书档案）共有4 825本，办公条件有限，已容纳不下。
1.2 财务监督管理不到位
一是财务公开民主监督出现个别滞后现象，有的村张贴公开资料不及时；有的公开内容不全面；有的公开内容不够清晰，有的民主监督不及时，事后监督小组才参与[3]。二是审计、监督力度不强。3年1次的换届选举都必须离任审计，2012年村级离任审计，洪塘镇16个村居审计金额共计2 244.76万元，资产总计18 762万元，资源性资产出租及专业性承包合同共计744份，1 761.61万元。但审计时间短、帐目数量多，要在规定时间内完成，只能走马观花，相应的也失去了审计的监督意义。三是有些干部存在违规操作的现象，法律意识、责任意识不强。有的坐支现金帐；有的工程项目、专业承包、固定资产管理不按文件规定程序操作，存在先上车后补票等现象。
2 加强集体财务管理的对策
2.1 提高财务管理基础工作
在上级的政策规定下，不违反村民集体组织法前提下，保持村级干部相对稳定。同时，加大财务制度贯彻落实力度，制定《关于规范农村招投标管理服务中心和农村承包合同审核服务中心运作的若干意见的通知》《厦门市同安区农村集体资金资产资源管理的指导意见》《厦门市农村集体经济组织固定资产管理办法的通知》《洪塘镇关于进一步规范村集体财务管理规定的通知》等制度使财务管理走向制度化、规范化轨道[4]。会计要以服务农村为宗旨，不断学习武装自己。同时上级部门要经常对专业知识及提高道德水平进行培训，定时对会计遇到的问题进行询问综合，使帐目达到区级以上的统一规范。报帐员要选用年轻化、懂电脑的大中专毕业生，有利于电脑信息化管理，如网上公开录入工作等。同时，可兼任村级档案管理员工作，使档案转移到村有专人管理，确保档案完整性、安全性。
2.2 发挥财务监督机制的有力作用
（1）加强财务公开民主监督工作。村级自主张贴公开资料的模式转换成会计到村组现场亲自张贴的公开模式，服务下到基层。抓网上公开，把收支流水帐、银行收支等逐笔网上公开。同时，由纪委牵头组织人员进行公开监督，实施明察暗访制，建立责任追究制，进行定期检查、不定期暗访，查到公开和民主监督不落实的、拖拉的、弄虚作假的，按情节轻重进行追究；把会计的工作成绩纳入年终考核和奖惩挂钩，确保工作落到实处。
（2）加强审计，促使审计监督行之有效。对专用资金定期、不定期审计和监督。如征地补偿款、水利工程、新村建设、种粮补贴、低保补助等进行专项审计。又如新村建设、老区审计要做到事前、事中、事后进行，洪塘镇2004年以来全镇新村、老区、山区等建设13个村，财政资金总投入8 203.08万元，财政资金及村级资金投入总计11 014.95万元，其中：工程项目投入资金9 480.68万元；地上物赔偿及其他投入资金1 534.27万元。只有审计及时，才能确保资金规范、安全使用。对离任审计应早安排、早部署，保证时间宽松，才能保质保量，发挥审计的震慑作用，达到审计监督效果。
（3）加强督导培训村干部，提高法律法规政策水平，让他们知法、懂法、守法、用法。提高管理好、用好村财的意识，自觉做到严格收支两条线；各项工程建设、合同承包、固定资产管理等必须按民主程序办事，严格把关。2012年9月以来村级固定资产采购经法定程序审批购买49件，金额28.19万元，经镇审批，民主会议通过核销59件，金额8.68万元，有效地控制了先上车后补票的行为。
3 参考文献
[1] 潘明水.农村集体财务监督存在的问题与对策[J].农民致富之友，2013（22）：47，69.
[2] 卢雅音.当前农村集体财务存在的问题及对策[J].福建农业，2013（12）：74.
