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建筑企业安全施工制度范文1
关键词：建筑劳务；用工制度；改革；法律
一、引言
工作问题一直都是我国国家和社会所关注的重点问题，而在我国，建筑施工企业是非常重要的一个部分，对于国家的经济增长至关重要。而在建筑施工企业中，劳务用工制度是关键。在《劳动法》的规范和保护下，劳务用工制度的改革在不断推进，法律也在不断的完善。本文针对建筑劳工用工制度改革以及法律问题进行了阐述，并给出了一定的建议。
二、建筑劳务用工制度的概述
建筑劳务用工制度一直是我国建筑施工行业中非常重要的一个部分，在建筑项目中，劳工工人是主体，与建筑项目工程的质量有重要的联系。目前，在我国，主要应用的劳务用工制度有传统的雇佣劳工制度和劳务派遣工的制度，传统的劳工制度是长期以来我国一直使用的劳工制度，企业与员工签订劳动合同，员工在建筑项目中进行工作，同时，工人的工资和薪酬也是由建筑施工企业发放的。这种传统的用工方式比较简单，只是涉及到用工单位和劳动工人，但是，也存在有很多的弊端。所以说，劳务派遣工的方式应运而生，起到很好的补充作用，那么，劳务派遣的形式究竟是什么呢？首先，我们先要了解劳务派遣的三个主体，分别是用工单位、劳务派遣的单位以及被派遣的劳动者。当用工单位需要相应的劳动工人时，会像劳务派遣单位提出申请，并签署相关的协议，之后，劳务派遣单位再根据用人单位的需求派遣相对应的劳动者到建筑施工企业去承担相应的工作。这三方之间的关系看似简单，但也包含了许多细节，像真正具有劳动合作关系的是劳务派遣单位和劳务派遣工，而劳务派遣单位与用人的单位只是基于用人需求的合作关系，劳务派遣单位为用工单位解决了很大的问题，同时，用工派遣单位也得到了相应的报酬，而在劳务派遣模式当中，与传统劳动模式不同的最为核心的一点就是用工单位和工人之间并没有劳动合同的关系，二者之间只是单纯的工作和合作的关系，这样，就充分的将雇佣和使用分开来，劳工的工资实际上是由劳工派遣单位来发的，就避免了很多的问题，同时，更多情况下，每一个工程所雇佣的劳工通常是不同的，更多只是一次或是两次的工作合作关系，使用人的风险降到了最低。此外，这种劳务派遣的方式，能最大限度的发挥劳工的工作积极性，提高他们的工作效率。用工单位、劳务派遣单位以及劳动工人三方应当形成一个有效的运行和管理模式，不断的提高人力资源的管理水平，这样，就可以使整个企业形成一个良性的运作模式。所以说，劳务派遣的模式是建筑施工企业当中一种重要的用工形式，极大的颠覆了我国的劳务用工形式。传统的劳工雇佣形式和劳工派遣的形式共同构成了我国目前的劳工形式。
三、建筑劳务用工制度当中存在的问题
由于目前市场化的水平很高，劳工的雇佣市场竞争也是很激烈的，加上法律制度仍旧不够完善，使得建筑劳务用工制度当中还存在很多的问题。1.法律完善程度不够。《劳动法》是保证劳工权利，规范建筑劳务用工制度的重要法律，但是，我国除了这一部比较成体系的法律之外，并没有更多的法律进行规范和保护，而随着社会的发展，老旧的《劳动法》已经不能满足目前的要求，特别是对于劳工派遣的模式，由于三方之间的关系与传统的劳工雇佣关系是非常不同的，这就造成了很多法律上的空子，这对于建筑劳务用工市场是非常不利的，对于企业的建设和发展也起不到好的作用。2.用工制度不规范，劳务企业的发展缓慢。用工制度不规范，从源头上来讲也是法律和政策不完善所造成的，用工制度并没有一个成文的规定，使劳工在工作过程中的很多权益都没有得到应有的保证，这就使劳务企业的信誉和工作遭到了一定的之一，不利于劳务企业的发展。3.社会保障体系尚不够完善，劳务权益得不到有效保证。社会保障是我国惠及民生的一项大事，特别是对于建筑工人来说，他们在工地上长期处在安全隐患之下，所以，必须对他们做好充分的社会保障工作。但是，目前这项工作完成的并不好，我们经常会听到工地出现安全问题，而没有得到有效解决的新闻，这对于劳工工作是很不利的。
四、加快建筑劳工用人制度改革法律的建议
针对上述存在的问题，加快建筑劳工用人制度的改革并进行法律规范已经变成了重中之重。不管从国家层面还是企业层面，必须全力完善法律制度，规范市场体系，提高企业的运营水平并保障劳工的合法权益。1.完善法律体系，提高法律意识。完善的法律体系对于建筑劳工用工制度是非常重要的，要规范劳务用工制度，就要从健全法律体系开始，我国要进一步的推动法律的完善和建设，从劳工制度的每一个环节着手，搭配更加合理的制度，既要保证劳工市场的规范化和制度化，又要切实的保障好劳工的权益。同时，建筑企业和劳工也要提高自己的法律意识，明白应当以一个什么样的方式来保障自己的权益，如何更好的促进企业的发展。2.尽快建立健全建筑劳务分包市场体系。一要加快建立劳务分包交易市场"要完善市场服务职能，提供分包工程!劳务队伍!劳动力价格!政策法规等信息服务及分包交易、培训鉴定、咨询服务!投诉监管等功能，为建筑劳务企业发展创造公平竞争!规范有序的良好市场环境；二要加强法律制度建设，要强化合同管理制度，劳务分包必须依法签订分包合同；实行劳务分包合同备案制度；推行分包企业统一在分包交易中心纳税制度；推行建筑劳务分包招投标制度；建立信用档案制度。3.完善社会保障体系，切实保障劳务人员权益。我们要用完善的法律来完善社会保障体系，切实保障劳务人员权益。建筑劳务用工企业必须为劳务人员办理社会保险，施工总承包，专业承包企业直接雇用劳务人员，也必须签订劳动合同并办理工伤、医疗或综合保险等社会保险。同时，要全面实行劳务用工合同制度，用工企业必须与劳务人员签订劳务用工合同，以保证劳务人员劳动报酬和工伤保险的基本权利，维护劳务人员的合法权益。
五、结语
建筑劳务用工制度的完善是非常重要的，我们要利用好相应的法律和条例，帮助企业和员工更好的保障自己的权益。从国家层面上来说，要进一步的完善法律体系，而企业和员工则需要提高自己的法律意识，并提高自己的专业技术能力，从而更好的进步和发展。
参考文献：
[1]刘静.建筑劳务用工制度变迁与对策研究[D].西安建筑科技大学,2010.
[2]廖玉平.和谐社会与建筑劳务用工制度改革[J].建筑经济,2006,03:9-12.
[3]郭大虎.浅谈我国建筑业劳务用工制度改革[J].中国市场,2014,51:81-83.
建筑企业安全施工制度范文2
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑施工的要求也随之增高，建筑安全和建筑环保成为当今最炙手可热的话题。在我国，建筑工程属于一项系统性的工程，在工程施工的过程中存在着诸多问题，这些问题严重影响着建筑安全，如何做出有效的建筑工程管理成为建筑工程合理有效进行的重要条件。如何促进我国建筑工程的管理水平，制定完善的管理制度成为建筑工程方面的首要任务，在创新中谋发展，创新是建筑工程的第一生产力，创新管理制度和管理手段可以使建筑工程在未来发展的道路上越走越远。
1当前我国建筑工程管理上面临的问题
1.1用工制度松散，工人流动性大
随着人们经济水平的不断提高，对建筑物的需求量也越来越大，导致了建筑工程施工工作人员工作量的增大。但相应的用工制度，其完善进度无法跟上建筑工程需求量增加的速度，从而导致用工管理不规范、工人无保障，造成施工人员流动性大，这一现象的出现成为了现如今我国建筑工程管理所面临的问题之一。用工制度松散主要表现在管理措施不完善和工程监督性差两方面。建筑管理体系过于分散、对安全管理制度重视不够、管理策略和管理手段薄弱，导致安全隐患大大增加；对于施工人员的安全意识和安全知识培训不到位、安全素质较低；由于建筑类工种较多，人员流动性大，安全教育和安全培训往往流于形式，管理措施相对落后，工程进展缓慢；政府的监管力度不够，国家对于建筑工程的管理制度不够深入，表面工作根治不了建筑工程中存在的根本问题。
1.2管理人员素质差
尽管建筑行业已经随着经济的发展得到了发展，相应的施工技术也得到了完善与应用，使建筑工程质量得到一定程度上的提高。但我们不可否认的是，在建筑工程施工中，还存在施工管理人员素质较低的问题。如果施工管理人员的素质得不到及时提高，不但会导致建筑工程施工难以按照正确的施工工序进行，还会导致建筑工程施工造价提高，甚至还在很大程度上延长了建筑工程施工周期，不利于建筑工程的顺利进行和工程质量的有力保障。
1.3工程款拖欠严重，工程材料质量每况愈下
这里将以某一建筑工程施工企业2013～2016年工程款分布情况为例，分析工程款的使用情况，以分析出建筑工程中可能存在的工程款拖欠问题。该建筑工程企业2013～2016年工程款分布情况见表1。从表1中我们不难看出该建筑工程企业对工程款的投入在逐年递增，相应的劳动力在前两年呈增长趋势，后两年则呈下降趋势。而劳动力费用拖欠额度呈上升趋势，相应的建筑工程材料款资金投入在总工程款中的比例越来越小。这就说明了该建筑工程企业在发展的同时也出现了严重的工程款拖欠问题，导致工程材料质量越来越差，最终致使整个建筑工程质量下降。据相关研究表明，导致工程款拖欠严重，工程材料质量每况愈下原因有以下几点：（1）社会主义市场经济和建筑行业的不断发展，使人民对建筑工程需求量越来越高，导致建筑工程建设需大量资金投入，劳动力却越来越少，建筑工程质量越来越差。（2）管理制度的陈旧使得当今建筑工程的稳定性波动大、不够成熟，致使一些施工人员有机可乘，为获取巨大的经济利益，减少购买材料的工程款，导致质量不达标工程材料流入施工过程中，进而导致工程质量下降。
2创新建筑工程管理制度的措施
2.1建立稳定的用工措施
建立稳定用工措施能够有效保证工人基本权益，是提高建筑工程管理水平的重要前提和基础。基于创新思想的稳定用工措施，实质上就是指管理监管技术的创新。管理监管技术的创新、监督方案的确立是建筑工程的必要条件。技术创新是指技术革新方面的内容，新产品研发，生产流程改进，高科技手段的使用等方面；而管理创新是指制度建设和企业文化建设所采取的新措施和新方法。管理技术的创新运用，使得管理企业发展，弘扬企业文化，把企业的名声信誉推广到了极致。管理奖罚措施，是在管理监督过程中，对于工人的违规懒散等问题做出惩罚，作风好效率高的工人则会有薪资和名誉的奖励。制定严格的奖罚制度，可以从工人心理上提高工作情绪，并提高自身素质，企业进行相应的员工管理和文化技术的培训，加强员工的安全意识，保证工程的顺利进行。
2.2制定管理人员责任制，加强工人教育
（1）要求建筑工程企业要制定科学合理工期进度计划表，建立管理人员责任制。在制定过程中不但要实现绩效与奖罚挂钩，还要把加强学习与培训绩效、奖罚挂钩，进而实现加强对建筑工程施工管理人员的教育问题。（2）创新高效的管理制度，为技术创新奠定良好基础。合理有效的管理制度，不仅可以增大企业利益，而且可以充分提高企业的社会影响力，使得企业在国家政策的带领下走的更远。（3）技术人才的培养创新。技术人才在建筑工程中占据着非常重要的位置，技术精确到位会使建筑工程更快捷有效的进行施工，完善技术方案、建设安全地基，保证建筑结构达到安全标准，从而节省开发商资金和时间的投入。技术的运用对于建筑工程而言更为重要，它是建筑工程的核心力量。安全优美的建筑环境已经成为当前人们最受推崇的要素。技术人才的培养创新不仅体现在技术要素的培养，更加体现在技术人员思想道德建设和技术素养的培养方面，提高技术人员的技术和思想创新，才能使得建筑工程在不断提高品质这一优化道路上，与时俱进、不断前行。
2.3加强建设单位付款监管
（1）制定合理招标体系，避免恶性竞争，并强化建筑材料的监管与处罚力度。（2）创新监督模式，是实现建筑工程质量提高的重要措施。创新有效的管理制度可以侧方面展现企业的管理文化，取得政府和人民的信任，保证企业利益最大化。跟随党的号召，切实为人民人身财产安全考虑，不断改革创新，发展科学环保的建筑工程建设，保证制度下的管理最大化，保证工人安全，提升行业信誉。（3）制定支付管理奖罚制度，该制度是建设单位付款监管的一大创新。陈旧的管理模式使单位付款积极性降低，进而导施工效率低，影响建筑工程发展进度，故要建立支付管理奖罚制度，以激发建筑工程企业付款积极性。
2.4建筑工程管理模式的创新
建筑工程结构的创新是指的建筑工程管理结构的创新模式。主要表现在管理阶层的模式上，单一的管理模式无法达到各领域的管理和监督，存在监督漏洞，导致建筑工程进展无法顺利进行。所以管理模式应该进行合理有效的创新，首先应该从基层出发，层层渗透，不断完善管理机制，对于基层工人来说，建立各工种的监管委员会和监管小组可以落实到每个工人的管理之中。每个小组长直接受管理委员会的管理，而对于管理委员会来说，管理部门直接下达指示，进行建筑工程的直接管理，上报开发商董事会，进行工作协调，如表2。只有充分创新管理模式、完善管理制度、培养好创新技术人才、进行有效合理的管理，才能使建筑工程安全有效的进行，进而保证建筑质量，安定人们的日常生活。
3结语
为了促进社会化城市建设，新时代的建设管理模式更加高效化使人们的生活步入“小康时代”。为了使得建筑工程更加科学化、合理化和人性化，必须加强建筑工程的管理工作，管理制度的改革及创新是大力推动建筑事业发展的条件。只有不断加入建筑工程管理的创新思维，才能在社会竞争环境下占据有利地位，提高建筑工程技术能力，培养优秀的管理人才和技术人才，保证建筑工程质量的稳定性，增强企业间的竞争力，保证工程建设中的最大利益和最大社会效益，提高人民生活质量，稳定社会发展结构。
参考文献
[1]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（14）：84.
[2]王京双.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2016（15）：290.
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[6]王富庆.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].科研，2015（32）：187.
建筑企业安全施工制度范文3
[关键词]建筑管理;问题;对策;施工;管理.
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0151-01
1 当前建筑施工中存在的一些问题
1.1 管理方式不合理
很多的建筑企业没有进行科学的管理，也没有制定施工进度计划，仅仅只是依靠过往的经验，编制方式也不详细，并且没有运用信息技术来管理。不仅如此，在施工的过程当中，控制的理论和方法运用的比较少，甚至一些监督的基本职能都没有落到实处，管理非常的随意。
1.2 施工人员的素质不够
当前建筑工地上的施工人员普遍素质偏低，而且他们受教育的程度也不高，建筑企业从未对他们进行过系统的培训，因此导致一些施工工艺难以进行，而且施工的质量也不符合要求。除了缺乏专业技术以外，还有一些施工工人没有安全意识，一旦有高空作业和危险的操作项目。就可能出现安全事故。
1.3 招投标不规范
大部分建筑企业的招投标工作都显得不够规范，这种不规范的行为主要表现在贪污、受贿、吃回扣、走后门等方面。很多的建筑企业早就内定了中标单位，或者因为某方面的原因，一味采取低价中标的方式，因此招投标的行为及其的不公平，中标企业也没有严格的对待建设项目，导致施工质量不符合要求。
1.4 没有进行合理的协调和分配
建筑项目的管理涉及到建筑企业的各个环节，而且显得复杂而繁多，整个管理不仅仅涉及到工作的分配，人员的协调，更是关系到施工的质量和成本的控制。另外，建筑项目的管理还关系到与上下级的沟通，和外界有关机构的联系。在管理的过程中，常常出现一些风险和不可控制因素。
1.5 没有对材料和物资进行科学的管理
很多的建筑企业都没有对材料和物资、设备等进行科学的管理，因此出现了施工时材料供应不足，需要的材料不能及时进场，或者设备出现故障而不能使用等情况。出现这些情况的原因基本是因为企业没有进行系统而合理的管理，更没有对设备、物资使用情况进行登记，导致一些材料堆积，而另外一些材料则严重缺乏，这会在一定程度上影响到工程项目的建设。
2 建筑管理的几点对策
如今，我国正处于经济形势变化的重要阶段，同时这也是一个新的时期，在这样的环境下，建筑企业如何进行科学的管理，笔者总结了以下几点：
2.1 对成本进行预算，加强成本控制
首先要对费用进行预测，再进行严格的控制，并且规定开支范围和数额，另外还要对费用支出情况进行严格的考核，单列项目按照费用的性质来进行核算，最后再按照费用性质转为管理费用有关科目。
2.2 规范招标行为
必须按照规范来进行招投标的工作，力求公平、合理、科学的进行招投标，防止不合格的企业进入招投标的队伍当中。另外还要制定公平的评选办法，打破垄断的行为。承包商在中标之后要严格的按照合同中的内容和条款来操作，不得随意更改设计。这样才能够保证整个施工的顺利进行。
2.3 建立安全施工制度
企业应该结合自身的基本情况，建立一个安全施工制度，让施工人员严格的按照安全制度来操作，违者严惩。从企业的管理人员到施工负责人，再到底层的施工人员，必须要严格遵守安全的原则，并且落实安全责任制。从根本上来防止安全事故发生。
2.4 对企业施工人员进行培训
施工人员的素质和技能非常的重要，企业要根据实际情况，及时的对他们进行培训，以提高他们的操作技能和安全意识。并且采取持证上岗的制度，如果出现有违章操作和不合格的操作，要严格的制止并且实施惩罚。
2.5 加大监督力度
对在施工和操作的过程中出现的难点和易错点，要进行严格的监督，以便控制质量。在平时，还要加大安全隐患排查治理力度。防止出现为了赶工期而不顾质量的现象，从而在根源上消除隐患和风险，从而提高施工的质量。
2.6 对项目和完成情况进行评价
在完成项目建设以后，还要客观、现实的对项目进行评价和记录，方便有案可查，也便于在下次进行项目建设的时候，在此基础上吸取经验，改正错误的地方。整个评价必须遵循公平、合理、客观的原则，否则就不能够达到一定的效果。
3 结束语
总之，科学的建筑管理决定了建筑企业的生产和发展，同时，它也是一项复杂而系统的工程，只有让全企业的人同心协力，提高安全意识，认真的落实管理制度，才能够提高建筑企业的管理水平，并且减少质量、安全事故的发生。
参考文献：
【1】申黎君.谈建筑施工企业全面质量管理[J].山西建筑，2013，39（8）：200-202.
建筑企业安全施工制度范文4
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工；施工管理
处于整个房屋建筑现场施工过程中最核心部位的就是房屋建筑现场施工技术。对房屋建筑现场施工技术的管理是房屋建筑施工的首要任务。房屋建筑施工质量、工程费用、工程进度与施工管理水平有密切的关系，只有提高了对房屋建筑现场施工技术的管理才能增加企业的经济效益和竞争力。制定出相关的科学合理的规范管理制度，采用有效的管理措施，在建筑现场施工过程中对每个环节进行严格的质量把关，从根本上做到确保工程的质量。
1对房屋建筑现场施工技术管理重要性的分析
建设工程的质量高低将影响工程的很多方面，这些影响从轻到重依次为：工期的延误，施工过程无法顺利进行，从而增加了工程的成本费用；存在质量问题的建筑房屋是有安全隐患的，这些安全问题严重的会引起房屋的不稳定和倒塌，成为威胁人民生命财产安全的危房，最终可能会造成不可挽回的巨大损失。这就说明建筑质量的高低取决了建筑单位的经济效益、声誉和竞争力。只有不断地加强房屋质量上的管理才能达到人们对建筑质量的要求，确保房屋的建筑安全性、工程的进度能够达到投资方的合同要求。详细了解清楚房屋建筑工程的具体情况，做足准备的工作，不要漫无目的，这样会影响到工程效率，影响工程顺利的展开。
2房屋建筑现场施工技术的重点
2.1对混凝土的搅拌制作和运输
1）要对砂石材料等采取遮阳、降低温度的情况为在酷热难当的季节气候下浇筑大体积的混凝土时，要采取这些措施。2）在使用自己备用的搅拌站时，应该尽量使混凝土浇筑方位靠近搅拌站。3）在施工时应该采用混凝土搅拌运输车来运输混凝土。
2.2对混凝土的浇灌和筑造技术
混凝土在浇筑的过程中普遍存在表面分泌水分的现象，为了确保浇筑混凝土的质量效率，必须要去除在混凝土表面的水分。要及时对浇筑完毕的混凝土采取保温控制技术措施，在对其保温控制的过程中，就确保了混凝土表面的湿润。
2.3结构转换层施工技术
在施工工程进行时，要注意建筑物结构上的受力差异，在布置下部楼层的间距时设置合理的间距，这样往上的墙面和柱面在受到的力量就相应减少，并且为了满足下部楼层的支撑功能，下部楼层强度就会加大；对于房屋建筑物，需要设置一些转换层在结构转换的楼层，抗震性能的高低会因为转换楼层的高度而发生相应的变化，转换层变高，上下层之间的内应力会发生明显的改变，所以要科学合理的设计转换层时，限制转换层的高度。
2.4对钢筋的加工和结构设计
在施工时需要搭设专门的场地来加工制作房屋上部结构需要的钢筋，配上一整套的专门加工器械，还需要专业人员的负责和合理管理，管理的过程包括对加工钢筋的验收、试验提取的样品、正式开始加工和制作、试验焊接好的提取样品、成品进行挂牌、将加工好的钢筋分类放好最后进行检查核实等，并确保钢筋的加工制作质量。在加工制作之前的工作中应该紧密配合绑扎钢筋与加工制作，合理安排现场工作。对于已经加工完的钢筋，应该清点钢筋的规格和大小长度、数量，同时切割时要先长后短，为了减少不必要的浪费，需要努力缩短以及减少钢筋短头，还要避免二次搬运，这样加大了工作量。
3对房屋现场施工技术的质量管理控制
严格按照施工材料的技术指标参数：工程中将对混凝土进行严格的指数参数控制。混凝土有分为大小膨胀特点的混凝土。如果加入大膨胀特点的混凝土会使的混凝土的强度强于它两侧的强度；除此之外还有对砂石的严格指标控制，在施工之前，要对施工使用的水泥进行严格的筛选，严格把关检查的过程，如果检查结果达不到合格要求就要进行反复的检查直到结果确定无误，从而确保质量过关，这样就加强了建筑稳定性。
4对房屋现场施工技术管理的具体措施
4.1对企业的质量管理进行严格的监督
监理工程师在企业的质量管理中担负着工程中的首要责任，所以监督管理的单位组织在整个房屋现场施工起到了十分重要的作用。这个组成部分是需要具备极强的专业素养和技术的一个团队，然而现实的情况不容乐观，不同的监督小组在施工技术上各有差异，管理风格有不同，因此就会出现技术专业上的差距。
4.2对施工过程的质量进行严格管理
在挑选建筑材料的过程中要注重挑选，材料过关后就应该将重点集中在建筑施工过程中的质量管理。施工过程中的严格质量管理可以从以下几个点着手：将整个工程中的详细点贯彻到工程中的每个环节，采用书面的形式贯彻技术到作业班组长、施工技术人员和施工工长的手中。书面要主要讲技术交代并具有针对性，具体化和细致明确。要做到对整个工程进行高效管理是十分不易的，要完善质量就要从以下几个方面着手：监督单位的管理、过程管理和建筑材料质量管理，最后是建筑业的资质管理，这些方面都要加强管理，只有这样才能极大地提升房屋建筑技术实现更多的经济效益，给企业带来更加良好的声誉。
4.3施工过程中的基础工程
基础工程是指在施工前对土质状况进行仔细认真的检查，确保检查出来的土质状况和勘查结果无差别；方案的安全性和合理性是整个方案中要重点检查的，特别要注意排水系统的排水情况如果排水坑有积水没有立即排出移情况，对基坑的稳定性加以控制，为确保施工基础工程的安全性和顺利性。会影响建筑的结构安全；要密切监测支护结构的位5.4施工管理过程中的梁板柱工程施工时要认真检查梁板的尺寸、轴线位置和每层模板的柱断面，确保各个面板之间的拼接严实；施工过程中要确保房屋建筑的钢筋结构符合国家制定的标准，规范采用，这样才能达到设计要求，捆扎前对钢筋的捆扎位置应该认真检查，确保后期的顺利施工。
4.4施工管理过程中对门窗和楼地面的管理
对楼地面和门窗施工管理上的忽视会造成许多不良的问题出现，例如地面层会出现起皮、腐蚀等现象。面对这些问题，施工单位应该从严格按照规范的标准和设计的要求着手，进行施工，在浴室等潮湿地方做好防水防潮工作，在排水方面可以设置一定的排水坡度。门窗的设置上，要尽可能的选择优质的门窗材料，优质表现在有较强的坚硬度和防腐蚀性质并且可以使用防风条填充门窗和墙体间的缝隙，确保门窗施工过程中的质量。
4.5施工管理过程中对砌体工程的管理
用硅酸盐加气或者灰砂混凝土轻质墙体填充房屋建筑结构有其利弊性，优势在于他们可以减少对环境的污染，缺点在于所需时间较长。所以在施工过程为了追求工期的缩短常常无法确保工程的质量，这样做的结果就是会造成墙体出现裂缝等问题的出现。如何避免这些质量问题接二连三的出现，是施工单位需要思考的问题。首先一点就是在施工时要严格按照国家的相关规定，保证在浇水时砌块能够被完全浸透，热收缩进行的完全并且保证砂浆的饱和度，同时应该定期检查砌块的摆放情况，这样才能有平整的墙面。
4.6对房屋建筑工程施工现场的技术进行强化
对施工图纸进行严格的检验和省察时要结合建筑工程的施工现场，然后对建筑图纸进行校验，确保检验过的技术图纸能做到科学有效的指导技术施工人员，严格控制施工技术，从而提高建筑施工上的质量；要全面、科学合理的核算建筑工程的项目和内容，做好建筑工程施工的预算工作，控制好房屋建筑的成本费用；及时做好工程中所需材料和设备的前期准备工作。制定完善检修和维护建筑材料和技术设备的机制，保证建筑材料质量和技术设备在良好的状态中。
4.7提高全体施工技术人员的专业素质和安全意识
在施工过程中，全体施工技术人员应该严格遵守相关的安全管理制度，管理者应该对整个施工过程进行有效的管理和严格的监督。房屋建筑工程的施工企业单位则应该加大对施工安全事故的宣传力度，使得每一位员工清醒的人世道安全施工的重要性，在施工过程中做好防范，做到安全施工。
4.8完善科学合理的施工管理监督体制
完善科学合理的施工管理监督体制需要有现场的监督等多种监督手段并行，确保施工能够顺利进行，保质保量的完成。除此之外，还要建立一个合格的赏罚制度，将责任落实到每个技术人员上，调动施工人员工作的积极性，避免偷懒，激励机制还可以形成榜样作用。
5结语
综上所述，施工企业单位应该科学规范的对施工技术进行管理，重视施工各环节中存在的质量安全问题，规范施工技术人员的行为，要求工作人员按照相关规定标准进行施工，保证自身安全的同时要通力配合相关管理部门和项目管理组织，加强各部门之间的协作沟通和交流，各方之间要相互合作监督，最后确保工程能够保证质量并按时完成。
参考文献
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[2]宋坤鹏.房屋建筑现场施工技术及管理措施[J].房屋建筑现场施工技术及其管理措施[J].科技资讯，2012（7）：24.
建筑企业安全施工制度范文5
关键词：房屋建筑工程；现场经营；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
房屋建筑工程施工现场管理的基本原则
1、遵循科学性、合理性的原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，因为施工现场的管理工作非常复杂，事情也比较繁琐，施工现场的各种情况是不施工之前就能预料到的，很多情况下，管理人员要根据现场动态进行科学合理的部署和安排。只有确保施工现场的科学性与合理性，才能确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成；才能提高施工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保工程施工的顺利实施；才能确保工程施工的规范、高效地进行，保证工程质量能够顺利通过验收。
2、遵循标准化、规范化的原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，“粗放性”是传统房屋建筑施工现场管理存在的问题，所以，我们要确保施工并现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代房屋建筑施工现场管理体制。标准化与规范化管理能够使施工现场管理更为有序化，能够提高工作效率，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地减少建设施工带来的负面影响。
3、预防为主、防治结合”的安全管理原则
安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。因此，在房屋建筑施工现场管理中，必须把安全管理放在至关重要的位置，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，房屋建筑设计工程人员在世纪的过程中应当充分考虑到施工过程中可能存在的各种安全因素，注意施工过程中各种安全隐患的处理，并且把安全生产的思想贯穿到整个施工过程中。同时加强安全应急管理，确保在最短的时间内，能够以最快的速度对安全突发事故启动应急预案，将安全生产的危险性降低才最低程度。
二、房屋建筑施工现场管理存在的问题
1、房屋建筑施工技术管理组织体系不完善
由于房屋建筑企业的规模差异很大，企业与企业之间的软硬件配备也存在比较大的差异，再加之建筑领域的总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是比较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，使工程造成较大的经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2、房屋建筑施工制度体系存在漏洞
由于房屋建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，无视《建筑工程施工规范》的要求，不按照标准实施工作。在人员的分配上，没有很好地将专业技术人员和技术岗位对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他们没有建立任何的施工制度体系，即便按照制度的要求来执行也不能满足工程建设的需要。部分单位不能按照房屋建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员本身的水平限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
三、加强房屋建筑的施工管理
1、优化现场管理遵循的基本原则
优化施工现场管理要遵循经济化原则、科学化原则、生产化原则等三个基本原则。经济化原则要求工程质量和经济效益并重；科学化原则要求施工作业安排科学、合理，确保工程高效顺利进行；生产化原则要求施工水平达到标准、规范化生产，以提高管理效益和生产效率。
2、健全房屋建筑施工技术的管理制度
房屋建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：
（1）在施工前，应该熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时与设计人员进行相互的交流，明确其设计目标。然后，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。
（2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，有必要聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成比较大的安全事故。
（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以方便今后相关人员查阅。
四、建立健全质量监督体系
在房屋建筑施工现场的管理的优化及质量监督中，遵循优化现场管理的三个基本原则是首要要求，明确优化施工现场管理的主要内容是必要条件，采取正确的管理方法是基本方向。同时建立健全有效的质量监督体系才是其根本落脚点，才能够确保房屋建筑的施工质量，达到高效安全质量兼顾一体化的房屋建筑目标。工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新，积极探寻新的理念和思路，促进工程质量监督机构改革，完善执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新体系。
1、健全监管机制告知制度
要建立健全房屋建筑工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，促使工程质量监督工作达到“阳光监督”的水平。 保持工程建设、监理和施工等各方在建设工程活动中标从始至终都享有知情权，充分了解监督工作的方法、内容和手段，以便充分调动各方积极性，便于自查自纠、自我约束活动的规范进行，减少甚至避免质量事故的发生。
2、建立集体监督机制
加强监督执法的重要手段是深化改革工程质量监督机构，提高工程质量监督力度。因此要提升监督水平，建立集体监督机制，规定一个专业配备两名以上持证上岗的监督人员，并且在日常的工程质量监督和调查违规行为过程中，积极推行“一人为私，两人为公”的执法理念，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
3、建立双重监督运行机制
在工程质量监督体系中建立实物监督和行为监督双重并重的监督运行机制，从而实现从实物监督到工程建设的全方位领域的全面监督机制的扩展。
结束语
一套良好的房屋建筑工程施工管理技术能充分发挥施工人员施工设备的潜力，更是房屋建筑企业管理系统中的一个重要环节，贯穿房屋建筑企业管理制度的始终，是房屋建筑企业整体素质和管理水平的直接体现。因此房屋建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本，保证施工房屋建筑的质量和安全，也切实的保障人民的人身利益。
参考文献
[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业,2013.4[2]陈胜德.建筑施工技术管理与优化[J].门窗,2012,11:174+176.
建筑企业安全施工制度范文6
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号
引言
现代城市建设进程的加快使得建筑工程量不断增加，在建筑是施工技术不断提升的同时，人们对于建筑工程的质量提出了更为严格的要求。
一、建筑工程项目管理的现状
1、建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全的与建筑相关的监管部门管，理组织机构设立的要求以及相关的责任制度。在人员配备上，没有很好的将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。
2、施工制度不完善，存在缺陷
因为建筑企业之间的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准，以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，而且无法有效建立落实相关管理制度，和相关部门所提出的要求；有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术较低方面落实的不到位。
3、忽略工程进度管理
一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
安全管理存在问题
一方面由于我国紧张的经费来源，比较不实的处罚依据，监督机构没有没有做好自己的本分，缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构和人员编制。还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。另一方面是建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。
5、工作经验和技术水平的不足
丰富的工作经验和高含量的技术水平是工程能否定期完成，和质量能否保证的一个重要条件。工作经验主要包括施工人员的施工熟练程度和对于一些施工过程中突发事件的解决等。技术水平则影响了施工人员的速度和创新发展意识。俗话说“失败是成功之母。”也就是说在我们做某一件事情失败后我们虽然失败了，但是我们可以从中吸取经验和教训，这样我们在第二次遇到同样的事情时就不会再失败。经验很重要，它需要我们在现实实践当中去慢慢的积累，只有积累了丰富的经验，我们做起事来才会事半功倍。技术也是质量的又一个保证，没有高水平的技术，就没有高质量和完美的建筑，所以我们需要学习先进的技术水平。
二、加强建筑工程项目管理对策
1、建立和完善法律法规制度
国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。
2、加强建筑工程中进度管理
2.1 要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。
2.2 在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。
2.3 实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。
3、强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
4、要加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
5、开发人力资源，强化人才发展观念
随着社会的发展，人们对建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。对于建筑行业来说，人才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中，采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化优势，确保工程建设的又好又快的进行。
结束语
综上所述，建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系。因此，建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学发展观，认真研讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力，抢占市场。
参考文献
[1]杜鹏飞，建筑工程管理信息化初探[J]，中国高新技术企业，2009，（8）
