前言：中文期刊网精心挑选了财务管控的意义范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务管控的意义范文1
关键词：房地产企业 财务风险 管理
在房地产企业财务活动的整个过程中，存在着各种各样的不确定性，同时也面临着不可避免的各种财务风险。财务风险的存在也增加了企业预期收益的不确定性。在目前的宏观调控大环境下，房地产企业竞争越来越烈，结合房地产的行业特征，有效预防和控制企业财务风险，对房地产企业的良性运营和可持续发展有着至关重要的意义。
一、房地产企业财务风险识别
（一）融资风险
房地产开发项目从最初的购买土地、桩基建设到主体封顶，以及配套设施和后期的物业维护等每一个开发阶段都需要投入大量资金，且开发周期一般较长，因而通常需要通过融资的方式来解决资金问题，并能够取得财务杠杆收益。在融资的过程中会因为融资方式及融资结构的不同，而存在一定的风险。在融资方式方面，如仅依赖于某一种融资方式，当该种融资方式失去作用时，就容易发生融资渠道受阻，影响企业资金的正常运作，给企业的经营带来较大的风险；在融资结构方面，对企业资金结构的安排、筹资方式的不同选择，由于融资产品的利率水平不同，而存在不同的融资成本及费用，如不进行合理的规划，则会有资金成本的浪费、甚至到期无法还本付息、资不抵债的风险。
（二）投资风险
由于影响投资效果的因素较多，房地产企业项目投资需要承受较大的风险，才能达到最终的预期收益。导致房地产企业投资收益低于预期投资报酬水平的主要原因有：一是内部的非系统性风险，主要是企业自身存在的风险，如缺乏有效的投资管理系统，在初期市场分析、技术可行性分析及项目投资回报分析上有误，并缺乏投资项目启动后全周期的投资效益监控；二是外部的系统性风险，主要是企业外部市场环境变化带来的投资收益的不确定性，包括国家的政策环境、宏观经济环境、以及房地产行业的周期性变化。
（三）资金运营风险
由于资金占用量大，需要房地产企业重视资金的运营管理，而现实中很多房地产企业对资金成本控制的意识薄弱，对资金的使用及管理并不科学，存在管理不当、权责不明、监督不力等问题，使得企业的资金使用效率低下，在企业资金管理上，由于内部管理者和财务人员对资金运营管理理念的缺失，导致资金使用计划编制不够详尽以及企业的执行不力，企业的资金计划编制不够严谨甚至流于形式，没有有效的监管和资金使用效益分析。企业的财务管理工作仍停留在简单的数据核算上，对实际资金需求估计的不准确，与资金使用部门没有有效的沟通，导致资金安排的不够合理，使企业面临潜在风险。
二、房地产企业财务管理风险的防范措施
（一）完善企业内部控制制度
一方面在各层级管理层之间合理的权责分配、形成有效的激励与约束机制，体现权利制衡关系，落实管理控制；另一方面在内部组织结构设置上，依据企业自身特点，合理、有效地设置管理部门和岗位，建立部门和岗位之间的牵制制度，明确责任，实行不相容职务相分离制度。 房地产企业对财务风险的内部控制制度，还应对现金流量管理密切关注。一方面企业需要根据项目的开发进度和全周期合理编制现金预算，并及时根据企业内外部各类不确定因素的变化作出适时必要的调整，保障企业现金流量的相对平衡；另一方面，需要加强对企业成本费用的管控，对项目开发建设的全过程都必须严格执行资金预算管理、认真监督执行情况，确保每个工作节点的完成质量， 有效控制资金收支，有效防范财务风险。
（二）实现财务管理的预算化
房地产企业的财务部门的主要任务就是对工程项目的预选以及对所需资本的准确预估，这是财务部门的基础，从整个工程需要使用的土地面积、土地成本以及资金的流转运行，经济效益的利润方免进行准确的财务预算分析，针对整个工程项目对资金的需求量做出一个准确的计划和预估，根据工程的需要以及轻重缓急制定一套合理的可行的计划，其中要包括工程的可行性研究，工程的资金使用规划以及所缺资金的借款的方面，根据这些方面的内容做好整体的预算，在执行财务预算的时候一定要秉着认真严谨的态度，以免在因为预算的不准确影响决策者在开发投资时的判断。使有限的资金可以得到充分的利用，防止出现资金因为管理上的事物而造成的失误性操作，有效的控制房地产企业的财务风险。
（三）建立完整的体系
目前，我国的房地产企业财务管理方面的制度体系还存在着不健全的情况，尤其是风险管理体系的不健全，严重的影响到房地产企业在开发时候决策者的判断。所以，建立一套完整的风险管理体系就显得尤为重要。房地产企业应该从企业的自身出发，在根本意识上重视风险管理体系在房地产企业财务管理中的作用，加强企业自身的内部风险自控，完善风险机构，加强企业内部的监督，提升审计水平。除此之外，企业在加强自身的同时要学会其他房地产企业在风险管理方面的管理水平，多多参考专家的建议和意见，用以创新自己内部的审计监督结构，提高审计的准确度，从而减低财务管理中可能出现的财务风险。
三、结束语
总之，房地产企业必须重视面临的财务管理风险，加强企业决策者及财务相关人员的财务风险意识和综合素质，加强内部控制，对各项已经存在的或者潜在的财务风险进行主动识别、积极应对，建立风险辨识机制及规避机制，通过全周期的内部控制及预算跟踪，增强企业的财务实力，实现企业可持续健康发展。
参考文献：
财务管控的意义范文2
【关键词】风险管控；医院；财务收支审计；应用
一、前言
社会主义市场经济体制的确立和完善，推动了社会环境和经济环境的变化，对于医院的内部审计也提出了许多新的要求。作为医院内部审计中一个非常重要的环节，财务收支审计的主要目标，是为医院的其他工作提供服务，而且其职能在医院规模不断扩大的影响下也日渐凸显，受到了医院管理人员的高度重视。
二、医院财务收支审计中存在的风险问题
财务收支审计不仅能够促进医院内部管理水平的提高，还可以推动医院的法制建设，对于医院的长远稳定发展意义重大。但是从目前来看，在医院的财务收支审计工作中，存在着相应的风险问题，影响了其作用的充分发挥。
1.认识问题
作为医院所有权与经营权相互分离的产物，财务收支审计并非是在医院自身的发展过程中形成和发展起来的，也因此使得许多医院管理层对于财务收支审计存在着错误的认识，影响了相关工作的顺利展开。具体来讲，认识问题表现在两个方面，一是管理人员缺乏对于财务收支审计的全面认知，没有发现其在医院管理和发展中的重要作用，对于财务收支审计工作缺乏有效的支持，使得审计工作逐步沦为简单的查账；二是审核人员没有能够正确理解财务收支审计，将其看作是提交审计报告，而即使提交的审计报告也仅仅是针对一些工作中的问题进行描述，没有提出相应的解决办法，缺乏动态跟踪和事后审计。
2.工作问题
从目前来看，医院的财务收支审计多是针对财务账目的审计，没有充分考虑财务风险、效益评估等，导致审计内容单一。在审查业务方面，仍然停留在对于财务收支状况的监管，缺乏对财务风险及使用效率的评估，也没有完善的审计制度和评估标准。同时，频繁出现的医疗纠纷问题使得医院面临着巨大的财务及医疗风险，但是由于缺乏可靠的实地调查与评估，医院管理人员无法提出相应的解决策略和预防措施，影响了医院各项工作的顺利开展。
3.组织问题
审计组织的独立性是确保财务收支审计工作顺利进行的先决条件，但是从目前来看，多数医院中的审计组织都存在着一定的隶属关系，导致审计工作缺乏独立性，审计结果的准确性和可靠性也就无法保证。实际上，许多医院都将纪检组织与审计组织混为一谈，以纪检工作为主，审计工作仅仅占据了很少的比重。
三、医院财务收支审计风险的管理控制措施
1.更新思想认识
对于医院管理人员而言，应该认识到财务收支审计工作在医院管理中的重要作用，及时更新思想认识，重视和支持财务收支审计工作，对传统的审计内容进行改变。具体来讲，可以从3个方面着手：其一，重视对于一些创新医疗项目的审计工作，并以此提升创新医疗项目对于医疗风险和财务风险的防范能力；其二，应该将审计工作落实到医院工作的各个环节，在工作中及时发现审计工作中存在的风险问题，在保证审计工作顺利开展的同时，提升其工作质量；其三，应该对审计报告进行规范和改进，增加审计建议等内容，为医院各部门的审计工作提供良好的保障，推动审计工作职能的转变。
2.改进审计方法
应该转变传统以基础账务为主的审计方法，将审计的重点转移到基础账目、审计风险以及审计制度相互结合的方向上，以财务收支风险为导向，开展审计工作。同时，应该立足医院发展情况，加快信息化建设，逐步实现信息传播网络化、审计过程电子化以及数据管理自动化。在实际操作中，一是应该做好相关账目及报表的核对工作，确保财务数据的全面性和准确性，实现医院内部审计信息的可靠传递；二是应该结合现代信息技术，做好医院各项业务的监管，对可能存在的风险隐患进行分析，提出相应的风险预警机制和风险防范措施。
3.完善审计组织
在医院财务收支审计中，如果审计组织缺乏独立性，则想要确保审计工作的顺利开展，保证良好的工作效果是非常困难的。因此，医院应该进一步重视审计组织的建设和完善，赋予其良好的独立性，从而实现对于医院各类风险的有效规避，推动医院的稳定健康发展。在当前的发展背景下，医院应该首先设立由医院领导层直接负责、具备独立性的审计组织，同时提升审计人员在医院中的地位，赋予其足够的权利，然后，应该确保审计组织独立于医院的日常活动外，尽可能消除外界因素对于审计工作的干扰，保证审计结果的权威性、真实性与可靠性。
四、结语
总而言之，在当前的发展背景下，日趋紧张的医患关系使得医疗体制改革成为了社会各界普遍关注的问题。面对着新的发展形势，医院应该及时更新认识，对财务收支审计制度进行健全和完善，构建起独立的审计组织和专业的审计队伍，不断提高医院本身的风险承担能力，为医院的持续健康发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]刘桂枝.风险导向内部审计在医院风险管理和内部控制中的应用[J].现代商业，2010，（14）：271-272.
财务管控的意义范文3
【关键词】 财务内控 医院财务管理 应用
0.引言
医院是一个特殊的社会服务型企业[1]，它的财务管理牵涉到很多方面，且直接影响到医院的医疗卫生水准是否提高及综合实力的提升。财务内控是财务管理中的一部分，需要医院根据自身的实际情况，建立完善的财务管理制度，对有可能会出现的财务风险起到一个防御和解决对策的作用，与此同时，对医院的资源配置还有强化的效果，进而降低问题的发生率，促使提升管理水准，以达到提升医院整体实力的目的。
1.目前医院财务内控管理工作现况
1.1 相关工作人员认知度不全面，且意识薄弱
大部分医院的财务管理人员在实际的工作中，均过于强调行政方面的管理，忽视了内部控制对于财务管理的控制效果。一些医院的管理者对于财务内控管理重要性方面只存在于表象的认识，并没有深入去了解，从而忽略了财务内控需要在医院的所有部门中去进行，更是需要各个部门之间的相互配合，这样直接造成财务内控管理的很多内容无法及时穿插在整个医院的内部结构中，外加信息的不及时传达，所以看到的管理效果并不显著。
1.2 相关制度不完善
从目前医院财务内部控制管理的实行角度上来看，制度不够完善是限制其有效发展的一个重要因素，在医院的内部制度上缺乏这方面的针对性，也没有依据医院的实际具体规模及业务进行特点来制定，并且在管理人员安排上，也没有指定的工作人员，使得已存在的管理体系在实际的执行中并不能得到有效的贯彻，而执行力远不够。
1.3 缺乏必须存在的基础条件
当前，我国医院正处在医疗卫生改革过程中，必然会出现许多的遗留性问题，这在医院的财务管理方面表现更显著，对财务内控管理的顺利进行也有了制约的效果。另外，有很多的医疗机构在平常的经营管理中，会出现很多不规范的情况。比如账务处理的手续不健全、资产管理不标准等。这些情况都会给财务内部的管理顺利进行造成了一定的阻碍。
2.财务内控管理在医院应用的改善策略
2.1 优化财务内控管理，采纳有效手段
财务内控管理对医院的财务管理工作有着一定的关键作用，其可以提升每一项资金的使用率，所以，医院的有关管理部门必须要加强认识，对财务内控管理工作的顺利进行要引起高度的关注，且将其穿插在整个部门的结构中。同时，还要主动采取信息化管理方式，通过管理的及时性和实效性，建立一个完善的财务内控信息管理平台，尤其是对于每一项获得财务管理的相关信息数据的收集和整理一定要及时，并将以其作分析依据，对内部控制所牵涉到的任何一个方面均要从整体上把握，进而使得让财务内控工作可以顺利进行。
此外，对医院固定资产的管理进行加强也是不容忽视的[2]。因为医疗体制改革的不断深入，随之医院固定资产的比例也在不断加大，对此必须要对医院的固定资产进行全方位的检查，且对资源的使用率开展详细真实的记录，再进行强化，盘活现有资产，提升资产的使用率，避免资产出现长期闲置及流失的情况。严格按照资源出入库体系进行操作，构建医院固有资产的内部调拨制度，特别是对于长期闲置或使用率不高的资产要进行合理有效的调配。
2.2 构建完善各项规章体系，健全管理人员的素养
医院的管理部门，需要按照自身的实际特征，科学制定财务内控管理的各项规章机制，提升制度的执行性和针对性，且把这些机制都当作为管理活动开展的重要证据。此外，因医院内部资金流动量比较大的因素，还需针对资金的控制管理尽最大限度地提升机制的独立性，并构建一套严谨、完善的管理制度体系。而对于管理人员这一方面，需要按时组织相关工作人员进行技能方面的培训，提升工作人员的业务能力。无论是对于医院的管理部门还是基层部门，都需构建健全的技能培训体系，制作适宜岗位需求的鼓励对策，尤其是在会计信息的筛选和处理水准上，都要对信息数据给予精准的分析和判断。与此同时，要对工作人员的思想道德培养方面进行加强，进一步塑造成一支高技术、高素养的财务内控管理团队。
2.3 增强细节管理，健全基础条件
医院作为社会服务性质的机构之一[3]，其自身形象的树立是需要通过服务和综合实力才呈现的，且财务管理工作具有一定的严谨性，因此这就需要医院在这一方面对于细节的处理上要加强，进而让每一项资金的流动性都有充分的证据。站在综合的角度上做好整体规划和细节的控制管理工作，以“精细化”的管理方式来促使提升财务内控管理水准，构建一个统一集中的财务管理机制，这样一来，就可以有效地应对财务管理散化及弱化问题，显得更具有针对性。另外，还要高度重视成本管理，并将其作为财务内控管理的重点内容之一，不断健全成本核算，对每一项资金数据信息做出高效的会计处理，让每一项资金的支出都有清晰的方向，进一步达到提升医院陈本管理成效的目的[4]。
3.结束语
总而言之，由于医院是在社会中扮演的重要角色之一，外加新时期下医疗卫生制度改革的不断推进，使得医院在内部管理工作方面更需要认真做好财务管理工作，尤其是财务内控管理，需要掌控好管理要素，并按照自身具体情况，在医院内部实行高效的财务内控管理策略，进而实现自身的长期稳定发展。
【参考文献】
[1] 卞晔.财务内控在医院财务管理工作中的应用分析[J].中国集体经济，2014，22：184.
[2] 李苏妹.财务内控在医院财务管理工作中的应用[J].中国总会计师，2015，09：110―111.
财务管控的意义范文4
关键词:医院 财务管理 成本调控 策略
社会主义市场竞争力度日趋加深，其所涉及的行业对象也越来越多。医院作为向社会提供医疗服务的机构，内部经营发展也受到了许多因素的限制。“成本高、收益少”是医院面临的最大困难，加强财务管理工作有助于指导成本调控，使医院以最低的成本耗资创造更多的经济收益。
一、导致医院经营成本上升的因素
医院是向社会提供医疗服务的公共机构，市场经济改革后医院也开始走“自主经营”道路，逐渐摆脱了国家宏观调控的限制而独立经营。由于经营及管理经验缺乏，医院对于成本耗资的控制不够全面，每年的经营收益与预期产值相差较大，甚至出现负增长的局面。造成医院经营成本上升的因素如下：
(一)药品价格因素
药品采购是医院经营成本投资最多的，药品价格变动直接导致医院成本上升。调查显示，2011年乡镇医疗药品采购价格比往年最低上涨15.7%，医院经营总体成本上升26.2%。由此可见，药品价格对医院经营成本投资的影响甚大，药品采购过高带来的必然是成本上升。
(二)市场变动因素
经济体制改革局势下，我国社会主义市场处于不稳定状态，这对医院走市场化经营改革极为不利。市场变动不仅来源于国内同行医院的竞争，国外医疗物资的推广也冲击着国内市场。医院在调整经营适应市场变动中，之前限定的经营成本价格必然有所改变，常会出现造价失控的问题。
(三)国家政策因素
国家政策对医院经营成本的影响也不容忽视，特别是各种医疗保障策略的实施，医院对外提供的优惠金额逐步扩大。如：部分乡镇医院的保险赔偿比例达40%以上，城市医院的赔偿比例超过70%。这种情况大大降低了医院的经营收益，相应的投资成本也明显提高。
(四)医疗纠纷因素
医疗纠纷造成的经济赔偿也是经营成本的构成，需要医院按照相关的医疗赔偿标准支付。由于医院管理工作失误或技术运用不当，对病人造成人身伤害后必然涉及到经济补偿，医疗事故增多引起的费用问题产生了不小的经济压力，纠纷处理的赔偿金最高占成本的20%左右。
二、医院加强成本控制的经济意义
医院经营成本增多会产生一系列的负面影响，降低了其医疗服务水平及患者的满意度，不利于未来市场化的长期经营。鉴于医院成本管理存在的问题，加强成本控制措施的实施有着重要的作用。
(一)减少经营成本
医院对经营成本采取调控措施，最直接的作用是降低经营成本，防止成本投资过多造成的资金压力。如：财务部门定期对医院的经济交易活动考察，严格管理药品采购数量或种类，在满足医疗使用需要的前提下降低成本金额，促进了医院成本调控的顺利进行。
(二)规划资金收支
固有资金分配比例的控制有助于保证经营收益，引导医院合理使用现有的资金资源。经过一段时间的成本控制后，医院的资金规划流程更加规范化，各项资金的收支均有明确的规定要求。规划资金收支可避免操作不当引起的经济损失，减少了不必要的成本投入。
(三)创造经济收益
尽管医院是向社会提供医疗服务的机构，其经营收益的大小也至关重要。若医院长期投入资金经营，最终的经济收益达不到预期状态则会降低收益，造成固定资产持续流失。成本控制从固定资产及无形资产两方面管理，使医院以最小的成本投资创造更多的经营收益。
三、财务管理运用于成本控制
考虑到成本资金对医院长期发展的重要性，财务部门必须充分发挥自身的职能参与管理工作，积极实现成本资金利用效率的最大化。根据造成成本增加的具体因素，医院的财务管理工作必须从资金、采购、人员、技术等四个方面开展工作。
(一)资金管理
制定综合性的资金管理制度，指导内部人员合理运用现有的资金数额，防止资金分配不当造成的资金流失问题。如：建立严格的监管体系，对医院每一笔资金收支均详细地记录，保证账务资金查询工作的有效性。对于资金收支存在的问题，财务人员需上报领导以及时处理。
(二)采购管理
采购管理主要是针对医疗物质引入而言，药品采购活动要跟随市场变化，结合早期积累的采购数据资料，在适当的时候大量采购药物。如：每年冬季是药品市场的“低价阶段“，医院可在此时大批量采购需要的药物，这就避免了旺季采购出现的”价高“问题”。
(三)人员管理
加强人员管理工作也是财务管理的内容之一，经过对医院人员的专业培训或思想引导，可增强其参与成本控制的意识。医院应定期对各部门职员开展培训活动，全面灌输“成本控制”的思想，要求所有人员在日常工作中尽可能避免不必要的成本费用。
(四)技术管理
先进的医疗技术有助于提高医院的服务质量，减少医疗事故纠纷中产生的赔偿费用。技术管理应从两方面开展：一是设备，医院引进高科技设备后必须对操作人员专业培训，使其熟练掌握操作流程后才能正常使用；二是医疗，结合国内外技术对本医院技术创新改革。
四、结束语
总之，医疗政策改革之后，城市及农民地区的就医问题得到了明显的解决。医疗保险政策的推广方便了社会群体的就医，完善医院经营成本控制工作有助于其公共服务职能的长期发挥。
参考文献:
[1]袁晓明.乡镇医院经营成本上升的因素分析[J].财经周刊，2010，27（5）：33-35
[2]黄少祺.市场经济体制改革对医院经营造成的影响[J].扬州大学学报，2011，30（17）：55-57
财务管控的意义范文5
【关键词】中小民营企业；财务风险；管控
一、中小民营企业财务风险分析
一是筹资风险。它是指由于借入资金引起负债规模过大，从而增大丧失偿债能力而带来的风险。由于企业筹资决策失误等原因，企业负债资金占全部资金的比例过高，很多中小民营企业资产负债率超过50%。二是投资风险。它是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。三是资金回收风险。企业产品销售的实现与否，要依靠资金的两个转化过程，一个是从成品资金转化为结算资金的过程，另一个是由结算资金转化为货币资金的过程。这两个转化过程的时间和金额不确定性，就是资金回收风险。四是收益分配风险。收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。
二、当前中小民营企业财务管理中的主要问题
（1）对财务风险认识不足。长期以来民营企业在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。特别是在投资方面，部分企业投资决策随意性大，盲目投资，造成许多企业日常营运资金不足，缺少基础性的资金管理，一旦经营稍有不顺就会引起应收帐款风险、存货风险、收支平衡困难。（2）片面冒进的经营行为。由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。其次，大量的中小民营企业业主既是投资者者又是经营管理者，他们的素质直接影响企业决策、影响企业发展或成败。当看到企业资金利润率高于资金成本、特别是行业资金利润率高于社会平均投资报酬率时，往往容易产生激进、甚至是冒进的经营行为，忽视财务安全，试图实现与其财务能力不相符的经营目标。（3）没有长期规划，缺乏有序的资金运作。第一，许多民营企业因处在竞争的弱势地位，没有清晰的发展规划，多以会计利润最大化为目标，风险意识薄弱。第二，由家属或亲属担任的会计和管理人员平时只是进行经营活动事后的会计核算即簿记工作，疏于会计资料分析及其运用，不注意企业融资与再融资能力的培育与维护，在企业之间资金结算中存在不规范或难以准确预期情况下，极易导致企业现金风险，影响企业连续经营。
三、如何对中小民营企业财务风险有效管控
（1）加强资金管理。合理调动使用资金。根据企业自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。（2）健全企业财务制度，提高财务人员的素质。加强财会队伍建设，健全财务监管体制，中小民营企业要建立内部财务监督管理体制，要加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识。（3）加强企业自身信用管理，细化账龄分析。民营企业首先应该为自己构建一套完整的科学信用管理体系。企业要建立一个独立的信用管理部门，以利于对客户的信用进行评估，使应收账款的管理专门化，减少应收账款的变现风险。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限额管理制度，降低企业风险水平；第二，做好账龄分析，提高应收账款的收现效率；第三，加强对坏账的管理，关注逾期未收回的已作坏账核销的应收账款。（4）建立全方位的财务风险管控体系。首先，管控筹资风险。必须严格控制资产负债率。民营企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资；二是借入资金，避免利率波动而导致企业筹资成本的加大，或筹集了高于平利息水平的资金。其次，管控投资风险。企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。再次，管控资金回收风险。财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。因此，确定合理的应收账款比例是有效管控资金回收风险的关键。最后，管控收益分配风险。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。
参 考 文 献
[1]鲁爱雪等.企业财务风险监测预警系统构建[J].现代管理科学.2003（9）
[2]郭莉.企业财务风险的控制和管理[J].企业导报.2009（10）：77
财务管控的意义范文6
关键词：医院；财务管理；成本控制；存在问题；解决策略
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
控制医疗成本是降低不合理医疗费用，解决群众看病贵问题的前提。这要求医院努力降低成本，加强成本管理与核算。预算控制是医院成本控制的主要方法，成本控制则可通过成本核算的办法来强化预算管理，对不合理的支出结构进行调整，以实现医疗资源的科学配置。根据这种关联，应以成本控制为核心，加强预算管理，为科学地制定预算管理目标提供技术支持，对偏离预算的项目进行有的放矢的调整，有效地促进成本控制，并使成本控制指标不断地得到改进。尽管我国在医院财务管理以及成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理以及成本控制过程中，很多问题仍然存在。为此，医院财务管理部门应该深入研究财务管理以及成本控制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供借鉴。
一、我国医院财务管理以及成本控制存在问题
1.医院对财务管理以及成本控制认识不足，重视不够
医院是我国特殊的部门。其特殊之处在于它直接关系到人们的生命安全与保障，为此，医院财务管理资金主要是由国家来拨款，由于是国家财政拨款，医院财务部门以及有关领导对于财务管理以及成本控制认识不清，导致对于财务管理以及成本控制重视程度不够。医院财务管理以及成本控制是一项极其复杂的工作，它并不是由财务部门单独管理与运算，而是需要整个医院部门体系的整体运作。然而，相当多的医院领导部门仅仅将财务管理以及成本控制归结为财务管理部门，导致在实际的医院财务管理中出现问题。
2.预算编制方法简单，缺乏科学性和战略性
医院财务预算编制是一项极其复杂耗时的工作，财务预算编制时间长，编制方法极为复杂。在实际的医院财务预算编制过程中，财务管理部门大约需要好几个月的时间来进行编制，加上编制方法极为复杂，也就导致在实际的医院财务预算编制结果缺乏科学性与有效性。目前来讲，我国医院财务编制最常用的方法是增量预算编制，这种增量预算编制方法在计划经济时代确实取得了重大的突破，但是随着时代的发展以及国家医院政策的不断完善，这种增量预算编制早已落后，不适应现当代医院财务管理的需要。
3.医院预算管理机构设置不合理
我国有些医院在预算管理以及成本控制上存在着偏见，对于预算管理以及成本控制机构设置马马虎虎，导致医院在预算管理以及成本控制上出现问题。医院预算管理以及成本控制机构往往与行政机构相融合，无法做到预算管理以及成本控制机构与行政机构相分离。甚至有些医院预算管理以及成本控制机构设置简单，人员配备不足，在对于预算管理以及成本控制机构的理解上出现误解，把预算管理以及成本控制机构简单的认定为简单控制资金收入与支出的机构，这些都造成预算管理机构无法发挥真正的作用。
二、我国医院财务管理以及成本控制策略探析
1.改变传统的预算管理理念，提高员工参与的积极性
医院财务管理以及成本控制是一项极其复杂的工作，它并不是由财务部门单独管理与运算，而是需要整个医院部门体系的整体运作。尽管我国医院对于财务管理以及成本控制没有严格的规定，但是很多的医院对于财务管理以及成本控制缺乏相应的正确认知。为此，医院应该努力改变这种传统的财务管理以及成本控制观念，调动所用员工、所有部门参与到财务管理以及成本控制的过程中。首先，医院领导应该以身作则，加强自身对于财务管理以及成本控制的重视，做好领导以及表率工作。其次，建立相应的财务管理以及成本控制制度，对于医院财务管理以及成本控制做到奖惩并举。
2.将预算管理与成本控制执行情况纳入绩效考核体系
医院预算管理与成本控制执行从一方面体现了医院发展状况，也反映了医院财务及其他工作人员的工作进度和态度，把预算管理与成本控制执行情况纳入绩效考核体系当中将会更加有利于医院预算管理以及成本控制的高效运转。医院应该将预算管理与成本控制执行情况作为对内部各部门及其主要负责人绩效考核的主要内容之一，对预算管理与成本控制执行不力的部门应该予以扣分、通报批评，降低部门主要负责人的年度考核级次。
3.强化预算监督管理体制，健全预算管理机构
医院提高预算管理与成本控制编制的科学性，财务部门及业务部门努力将预算编制工作做实、做准、做细，保证医院预算管理与成本控制协调高效运转。除此之外，医院还应该强化预算监督管理体制，健全预算管理机构，努力提高医院预算管理与成本控制人员的积极性主动性，做好医院预算管理与成本控制工作。医院应该建立健全相应的财务人员培训制度，做好对财务人员各方面的财务培训工作，既包括财务专业知识的培训，还包括计算机网络知识培训，督促财务人员尽快提升自已的学习和再教育意识，紧跟时展的步伐，为医院财务信息化建设的进一步发展提供必须的专业人才。
三、总结
我国医院的财务管理比起其他企业的财务管理还处于落后地位，不管医院是公益性的事业单位还是以营利为目的的单位，都要注重投入与产出的效益， 医院要认清形势，充分利用现有的卫生资源，加强自身的财务管理与监督。在强化预算执行的基础上既要注重成本总量分析与控制，更要注重单项分析和控制。总结成本控制方法，进一步做好单病种成本分析工作，各科室在成本控制的基础上要进一步降低病人费用，努力为患者提供优质低价的服务。我国在医院财务管理以及成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的财务管理以及成本控制过程中，很多问题的存在严重影响着医院各项工作的顺利开展。医院有关部门应该深入研究财务管理以及成本控制存在问题，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]袁更新.完善医院的财务管理制度探讨[J].财经界（学术版），2008（11）.
[2]宗慧芬.浅析医疗卫生机构财务管理问题[J].当代经济，2010（06）.
