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危机管理的作用范文1
现阶段，企业在进行管理的时候，主要就是对本企业的财务进行管理，而且财务管理也逐渐的显现出更重要的地位。企业在进行管理的时候，核心任务就是开展财务管理，为了保证财务管理的有效性，要对管理有正确的认识，从而提高财务管理的地位。本篇文章主要分析了财务管理在企业管理中的地位，以及管理的途径是什么。
关键词:
财务管理；企业管理；中心作用
当代企业的生产经营过程已经发生变化，而且社会化的气息较重，涉及的财务活动也增多，对于财务的管理也变得复杂。最开始的管理很单一而且级别较低，但是现在管理的过程复杂，而且管理的级别也变为高级。财务管理的地位在上升，显现出的作用也被更多人接受。如果每一个企业都能加强对自身的管理，那么企业的资金会得到有效的利用。而且在经营的时候不会出现错误，财务损失也会较少。
一、财务管理在企业管理中的重要地位
(一)符合社会主义市场的客观经济规律在当代的经济发展下，企业的经营其实就是资本运营。而资金运营中直接的体现就是财务，在这一过程中，资金是客观存在的，我们也可以从资金的运营中知道企业的财务关系。在实行计划经济的时候，企业的主要任务就是将国家安排的任务完成，不考虑市场的因素。但是在现阶段的市场经济，企业必须在市场下完成经营任务，而且从中获得更多的效益。企业的营销是以实现利益为目标，而且企业的领导者以及内部的员工都要有价值观念。所说的价值观念其实就是资金，包括成本以及效益。
(二)有利于现代化企业制度的推行企业实行的现代管理制度，而这种制度与社会生产要求相同，而且企业制度符合规范，要求内部的管理科学，产权分明，而且管理的权利以及任务分开。这种管理制度也是在市场下建立的，是市场经济的必然要求。而且我国经济体制的改革也将其作为改革的中心。现代企业制度最直接的表现体现在财务管理上。在资本的管理上，致力于建立科学有效的管理制度、以免企业的经营太过随意。在对企业的产权管理的时候，也是借助资金管理实现的，从而改革企业的资产结构。
二、正确认识财务管理
(一)领导支持是关键在企业实行财务管理首先企业的领导要支持，国家也出台了财务有关的法律，例如《会计法》，企业可以学习《会计法》中的法律法规，这样可以理解财务人员的工作内容。其次在企业内部建立约束体制，增加对管理者的考核。很多企业的状况是财务人员由管理者招聘，具体的账目由管理者说了算，还有就是企业的财务由管理者负责。而加大对管理者的考核可以保证管理人员任职的时候，工作行为符合规定，而且在其卸任的时候，账目也比较清楚。再次是企业要有监督制度，通过这个制度明确自己的职责，有财务问题的时候，对管理者也要认真的处理，并承担相应的领导责任。
(二)财务部门要协调与企业各部门之间的关系财务部门是企业中的一个部门，责任以及任务都不同于其他的部门，在企业中占据重要位置，企业的财务部门要与企业的部门和睦相处，而且内部的环境也要改善。财务部门的管理要遵守财经法规，不能因为自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部门发号施令。在遇到问题的时候还要与其他部门商讨解决。此外还要解决好与企业管理者之间的关系。财务部门在企业中很重要的，但是应该有所作为，这样才能保证该部门在企业中的地位。
三、发挥财务管理中心作用的途径
(一)构建适应现代企业需要的资金管理体制企业的资金管理应该突破财务管理的瓶颈，活化管理的内容，从而让企业的资金能够高效的利用。现阶段很多企业的资金都有不足的现象，而且财务人员的工作就是记账还有算账，很多时候企业会向其他的企业还有银行借贷。而筹来的资金也因为一些原因不能使用，这样就会使企业的财务状况更加艰难。因此在开创企业新的局面时，重点的工作就是管理好企业的资金。以资金为主线索，从而增加对企业各个部门的调控。在资金投入的时候要有保证，而且还要控制资金的管理，尤其是源头部分。企业的资金不能有效利用主要是因为企业的决策失误。企业内部的管理受限制，而且在处理信息的时候有局限，而企业部门要改变这种限制。在思索现场变化的时候，要主动出击，并且保证收集的信息都有利于企业的发展。此外还要考虑资金的价值，尤其是风险价值。企业的资金也要优化，而且资金的使用也要受限制，这样才能管理好企业资金的结构。企业的资金占用很重要，这样才能保证企业拥有的资金能够及时的发挥。企业的财务部门也要准确的预算出资金的结构。部分企业资金配置上有畸形，现阶段企业的发展就要改变这种畸形现象。企业内部的资金循环不能混乱，而且资金的流程也要有正确的顺序，企业要保证资金的合理运转。
(二)建立科学严谨的成本管理机制企业的经营效果要考虑成本，因此成本高盈利的范围就会缩小。现代企业管理的时候，就要控制成本，最直接的表现就是在成本的消耗上面。成本也是财务部门在管理的时候，不能忽略的一项。可是在具体的工作中，成本管理做的不好，很多计划都被分解。而且财务部门也没有发挥出具体的作用。因此财务管理部门在管理的时候要重视对成本的管理。一般来说，企业的财务管理以经济手段为主，在此基础上做好其他的基础工作。通过这样的管理使财务部门能够发挥优势。此外还要采用科学的方法管理成本，从而保证自己的管理水平提高。
四、结束语
总之，财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理在企业管理中的核心地位，重视财务资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在良好的管理监督体系的保障下，改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。
参考文献:
[1]朱华建,付业宁.国有企业预算管理及改进研究[J].中国发展.2012(04)
[2]郭小金,熊凌云.厘清企业财务资源整合的几点认识[J].商业会计.2012(05)
危机管理的作用范文2
【论文摘要】：微生物絮凝剂可以克服无机高分子和合成有机高分子絮凝剂本身固有的缺陷，最终实现无污染排放，因此微生物絮凝剂是最具发展潜力的新型高效环保型絮凝剂。
目前广泛应用于水处理中的絮凝剂主要有无机高分子絮凝剂和有机高分子絮凝剂。由于无机絮凝剂一般用量较大且可能对环境产生二次污染，有机高分子絮凝剂的残留物不易被微生物降解，且其单体具有强烈的神经毒性和"三致"(致畸形、致突变、致癌)效应。而微生物絮凝剂可以克服无机高分子和合成有机高分子絮凝剂本身固有的缺陷，最终实现无污染排放，因此微生物絮凝剂是最具发展潜力的新型高效环保型絮凝剂。
1. 微生物絮凝剂化学组成及微观结构
微生物絮凝剂是一类由微生物或其分泌物产生的代谢产物，它是利用微生物技术，通过细菌、真菌等微生物发酵、提取、精制而得的，是具有生物分解性和安全性的高效、无毒、无二次污染的水处理剂。
微生物产生的絮凝剂物质为糖蛋白、粘多糖、蛋白质、纤维素、DNA等高分子化合物，相对分子质量在105以上。
2. 微生物絮凝剂的絮凝机理
关于微生物絮凝剂的作用机理目前较为普遍接受的是"桥联作用"机理。该机理认为，絮凝剂大分子借助离子键、氢键和范德华力，同时吸引多个胶体颗粒，因而在颗粒中起了"中间桥梁"的作用，形成一种网状三维结构而沉淀下来。该理论可以解释大多数微生物絮凝剂引起的絮凝现象，以及一些因素对絮凝的影响。絮凝体的形成是一个复杂的过程，"桥联"机理并不能解释所有的现象，絮凝剂的广谱活性说明它是由多种机理共同起作用。为了更进一步解释絮凝机理，还需作更深入地研究。
3. 微生物絮凝剂的合成
微生物絮凝剂的合成与微生物代谢活动有关。微生物代谢变缓之后，由于自身的分解才能释放絮凝剂，形成絮体。最好在细菌对数生长后期或静止早期收获微生物絮凝剂，此后，絮凝活性即使不下降也不会再有提高。
4. 影响微生物絮凝剂絮凝效果的因素
同一般的化学絮凝剂一样，微生物絮凝剂效果的好坏主要受絮凝剂和胶体颗粒的本身特性及反应条件的影响。
⑴ 微生物絮凝剂本身特性的影响
微生物絮凝剂的主要成分中含有亲水的活性基团，如氨基、羟基、羧基等，故其絮凝机理与有机高分子絮凝剂(利用其线性分子的特点起到一种粘接架桥作用而使颗粒絮凝)相同。微生物絮凝剂分子量大小对其絮凝效果的影响很大，分子量越大，絮凝效果就越好。当絮凝剂的蛋白质成分降解后，分子量减小，絮凝活性明显下降。一般线性结构的大分子絮凝剂的絮凝效果较好，如果分子结构是交链或支链结构，其絮凝效果就差。
⑵ 胶体颗粒表面电荷的影响
由"桥连作用"理论和"电荷中和"理论知絮凝剂大分子借助离子键、氢键和范德华力同时吸附多个胶体颗粒，在颗粒间产生"架桥"现象，形成一种三维网状结构而沉淀下来。故胶体颗粒表面电荷对絮凝有重要影响，相反电荷的聚合电解质能减少颗粒表面电荷密度，以至颗粒可以彼此充分紧密接近，使吸引力变得有效。
⑶ 反应条件
微生物絮凝剂的絮凝效果受加样量、PH值、金属离子、温度、搅拌速度、水质等多种反应条件的影响。用自己提取的微生物絮凝剂处理染料废水时，发现Ca2+有促进絮凝物生成，加大沉降速度的协同作用。也有的文献中认为体系中盐的加入会降低微生物的絮凝活性，这可能由于Na+的加入破坏了大分子与胶体之间氢键的形成。因絮凝的形成是一个复杂的过程，为了更好地解释机理，需要对特定絮凝剂和胶体颗粒的组成、结构、电荷、构象及各种反应条件对它们的影响作更深入的研究。
5. 微生物絮凝剂在环境污染治理中的应用及发展前景
与有机高分子絮凝剂相比，微生物絮凝剂具有絮凝范围广、活性高、安全无毒、不污染环境等特点，而且作用条件粗放，具有广谱絮凝活性，因此，可以广泛用于给水和污水处理中。
⑴ 高浓度有机废水处理高浓度有机废水主要包括畜产废水及其它一些食品加工厂废水，此类废水在生化处理之前一般加絮凝等预处理过程。微生物絮凝剂比SPA的絮凝效果更好，还指出如果同时将微生物絮凝剂和少量SPA混合后，对味精废水的预处理效果可进一步提高，且药剂的总投加量明显减少。
⑵ 印染废水的脱色印染废水因其色泽深，组分复杂，含有染料、浆料、助剂、纤维、果胶、蜡质、无机盐等多种物质，仍为国内现行工业废水治理上的几大难题之一。其处理难点一是COD高，而B/C值较小，可生化较差；二是色度高且组分复杂。处理印染废水关键在于脱色，在各种处理方法中以絮凝法因其投资费用低、设备占地少、处理容量大、脱色率高而被普遍采用。同聚铁类絮凝剂类相比微生物絮凝剂不仅具有良好的絮凝沉淀性能，而且具有良好的脱色效果，在印染废水中有着一般絮凝剂不具有的优势。
⑶ 高浓度无机物悬浮废水的处理高浓度无机悬浮废水是一类不可生化降解的废水，传统工艺一般采用化学絮凝及处理法。微生物絮凝剂也可用于高岭土、泥水浆、粉煤灰等水样处理中，在试验中通过用微生物絮凝及处理陶瓷厂废水，釉药废水和坯体废水。
⑷ 活性污泥处理系统的效率常因污泥的沉降性能变差而降低，在活性污泥中加入微生物絮凝剂时，可使污泥容积指数能很快下降，防止污泥解絮，消除污泥膨胀状态，从而恢复活性污泥沉降能力，提高整个处理系统的效率。
作为一种新型的絮凝剂，微生物絮凝剂有着良好的应用前景，已广泛应用于高浓度有机废水的处理、染料废水的脱色、活性污泥的处理等废物处理中，并显示了强大的生命力。微生物絮凝剂已成为环保中的新研究方向。
参考文献
[1] 陈坚， 任洪强. 环境生物技术应用与发展， 北京:中国轻工业出版社， 2001.
[2] 庄源盖. MBF除浊脱色作用的初步研究， 城市环境与城市生态， 1997.
[3] 张本兰. 新型高效、无毒水处理剂-MBF的开发与应用，工业水处理，1996.
[4] 陶淘， 卢秀清. 冷静，MBF的研究与应用进展，环境科学进展， 1999.
危机管理的作用范文3
关键词：地勘单位 绩效工资 激励 培训 配套措施
一、当前地勘单位实施绩效工资管理过程中存在的问题
（一）工作分析和岗位评价不科学
科学的工作分析和岗位评价可以有效的对每一个工作岗位进行权重评估，划定岗位的数量，是对岗位存在价值的评估的手段。岗位存在价值决定在岗人员的工资，因此绩效工资制的实施必须要建立在科学的工作分析和岗位评价的基础上。调查结果显示大多数的地勘单位都忽视了工作分析和岗位评价，岗位相对价值不能很好的在员工工资中体现，降低了员工的积极性及公平感，阻碍绩效工资制的实施及作用的发挥。
（二）没有给予员工相应的公平感
地勘单位是由国家统一进行管理的一批具有公益性质的组织，其员工的编制制度十分的严格，随着各地勘单位规模的不断扩大，所需人员增多，不少的在岗员工不能享受内编待遇，薪酬待遇也受到一定的影响。地勘单位对内外编制下的员工采取不同的工资、福利制度，出现了同样的工作量，拿到的报酬却是相差甚远的现象，严重影响员工的公平感。最终不管是内编还是外编制下的员工其工作的积极性都会在一定程度上降低，绩效工资制也不能发挥本质作用。
（三）管理者对绩效考核的认识不深入
绩效工资制度的实施过程中管理者的作用不可小视，研究调查显示，影响绩效工资制实施的因素之一就是管理者本身能力。一方面，管理者的工作态度及职业素质会严重影响绩效工资制的实施，实施结果差强人意。另一方面，地勘单位比较注重技术型人才，技术劳动所占比重较大，然而对技术劳动进行绩效考核十分的困难，如若是管理者的工作能力又差，对考核方面的理解又存在偏颇，会增加绩效工资制实施的难度。总之，管理者若是不能正确认识绩效考核，将会出现顾此失彼的现象，甚至是考核指标与岗位要求不符，根本达不到绩效工资制的目的。
二、地勘单位绩效工资管理的措施
（一）适度加强培训指导力度
俗话说，要想说服别人，自己首先就要被说服，这就告诉我们，欲想绩效工资制的顺利实施，就必须对管理者进行一系列培训，培训的主要目的就是提高管理者的综合素质。绩效工资制度的实施过程中管理者的作用不可小视，他们参与绩效工资制度的制定和出台、出面对地勘单位员工做动员思想工作、制定绩效考核的有关指标、对考核结果进行科学分析和利用、向员工反馈其绩效考核成绩等。这些工作的完成需要一个全能的管理者，要求管理者的各项能力功底都必须过硬、素质够高。因此，地勘单位需要加强对管理者的培训力度，结合多种培训手段，短期内提高管理者的能力和素养。
（二）发挥地勘单位劳动绩效工资对团队协作的激励作用
在地勘单位劳动绩效考核中，坚持“以团队绩效为主，统筹兼顾个人绩效”的规则，更好地激发员工的合作意识，使地勘单位为社会的发展做更大的贡献。在劳动绩效工资的分配中，要大力提倡团队绩效，对团结协作的科室实行全员奖励，这样不仅能调动个人工作的积极性，又能发挥团队合作精神。将团队的协调性、组织能力等内容设定在考核指标之内，逐步完善地勘单位劳动绩效工资分配完善。
（三）逐步完善地勘单位绩效工资的内部分配
地勘单位的职责是为国民经济和社会各方面提供服务，涉及社会生活生产的方方面面，不同的单位其绩效工资的内部分配存在差异，所以要具体问题具体分析，根据不同岗位的需求而设置相应的绩效工资内部分配制度。绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距，在绩效考核的基础上，积极探索体现岗位、业绩等方面因素的激励约束机制，在不违反国家总体调控政策的前提下，充分发挥单位的主观能动性，在实践中逐步完善地勘单位绩效工资的内部分配。
（四）合理制定岗位系数
要具体分析地勘单位工作岗位的劳动强度、危险性、工作复杂性以及工作多变性等特点，相关领导要根据劳动强度、劳动技能、劳动条件以及劳动责任等要素进行合理的评价，区别岗位的差别，合理进行定员、定岗和定量，制定科学的岗位绩效工资系数。科学合理的岗位系数能够真正体现工资与绩效的联系，充分激发人员工作主动性和工作热情。
（五）完善配套措施
绩效工资改革具有复杂性，要通过加强组织管理和劳动管理，完善考核办法、考核标准、评价体系、岗位劳动强度等因素来具体实行。尤其是地勘单位要在提高管理能力、提高基础工作的前提下，与培训、保险、劳动以及人事等制度的改革配套实行。分配工资要坚持兼顾公平、效率优先、按劳分配的基本原则，制定严格的监督程度，强化监督力度。审计、财务、人事以及管理等部门要进行密切配合，充分发挥部门作用，进行有效监督和宏观调控，合理确定收入分配，激发员工的创造性以及积极性，实现服务的目标，杜绝员工出现攀比的心理，实现绩效工资改革的积极意义。
三、结束语
综上，地勘单位的发展面临新的挑战和机遇，要积极抓住机遇来促进地勘单位的发展。笔者通过自身的深入调查研究，分析出影响绩效工资制实施的几大因素，提出解决问题的自身见解，希望可以为地勘单位实施绩效工资制提供参考。
参考文献：
[1]梅志华.绩效工资的分配要倾听不同的声音[J].教书育人. 2010（11）
危机管理的作用范文4
一、两级管理模式的涵义和实行的必要性
目前，我国社会正处于转型期，各种社会矛盾凸现，随之而来的是监狱押犯结构的巨大变化。暴力型罪犯、高智商罪犯和“三涉”罪犯的增加，使监内狱情愈加复杂。随着上海监狱系统推进现代警务机制的不断深入，监狱原有的管理层级、组织结构等明显无法适应当前形势和不断变化的狱情，“监狱——监区——分监区”三级管理模式的弊端日益显现，其主要体现在监区地位和作用定位不清；接受指令政出多门；监区“机关化”倾向严重；监区工作主线体现不明等。在这种情况下，将扁平化管理理念引入到监狱管理中成为一种现实的需要；监狱工作的法制化、科学化、社会化、信息化和从业人员的职业化为扁平化管理理念在监狱管理中的应用提供了物质保障。所谓两级管理，是指监狱以监区为最基层的基本单位，实行监狱——监区两级管理的一种体制模式。从管理层来看，它只有两个层次；从机构设置来看，实行“监狱——监区”两个层级的管理架构。
二、监区在两级管理模式中的地位
从表面来看，“监狱——监区”两级管理模式与传统的“监狱——监区——分监区”三级管理模式之间的差异就在于减少了分监区这一管理层级。但是，从本质上讲，二者之间的差异绝不仅仅是少了一个管理层级，而更多的是体现出一种管理理念和整个组织运作机制的变革。在这种变革中，如何发挥出两级管理模式的优势，如何破解三级管理模式的弊端，关键在于两级管理模式中监区功能发挥的好坏。
（一）在两级管理模式中，监区是最基层也是最重要的管理机构。从现代管理学理论的角度来看，作为一个组织，监狱存在的目的在于综合运用惩罚和教育两种手段将罪犯改造成为一名守法公民。在两级管理模式中，监区是最基层的管理组织，也是最重要的组成部分。监区运作的核心就是综合运用惩罚和教育两种手段将罪犯改造成为一名守法公民，而这恰恰是监狱存在的目的，可以说监区是监狱的缩影。
（二）与传统的三级管理模式相比，两级管理模式最直观的优势在于管理层级减少，形成了一条“监狱——监区”的指挥链。这个模式既确保了监狱对监区工作的直接领导和指导，又能够确保监狱最基层管理组织——监区的各项工作能够直接反馈到监狱，在信息指令的传递速度、信息反馈的真实性和有效性上具有不可比拟的优势。然而无论是监狱下达指令还是信息自下而上的反馈，都离不开监区这一环节，可以说监区既是监狱这一巨人的双手，又是它的双眼。监区功能发挥得好与坏直接关系到两级管理模式功能的发挥。如果监区功能发挥得好，那么两级管理模式才有生命力；如果监区功能发挥得不理想，那么两级管理模式就失去了原有的优势。
（三）从与监狱科室和警务组之间的关系来看，两级管理模式中，最主要的互动关系是监狱各职能科室——监区——警务组——主管警官。在这四者之间的关系中，监狱各职能科室处于业务指导地位，警务组和主管警官主要负责具体事务的实施，而监区既要负责与各职能科室的沟通，又要负责相关工作的分配和各警务组与主管警官之间的协调。同时，作为一级管理组织，监区还要“一岗双责”，担负着警务组和各主管警官的队伍建设和培养等职责。所以，在两级管理模式中，监区作为执法的第一线，处于教育和改造罪犯工作的主导地位。
要正确认识两级管理模式中监区的地位就要破除两种错误的观念：
（一）“问题终端”现象。所谓“问题终端”现象是指监狱将工作重点放在队伍建设、民警管理和监狱各项事务的宏观管理和决策，而把自己的主业——惩罚和教育罪犯和工作考核等完全下放给监区，特别是一些关于罪犯的“疑难杂症”交给监区攻坚克难，较少甚至不给监区提供帮助。这一现象集中体现在实行两级管理模式的初期，出现的根源在于监狱对两级管理模式中监区地位无法科学认识，在具体事务的实际操作中过分依赖于监区，而无法形成“监狱——监区”直接的互动和信息共享。“问题终端”现象的实质是过分夸大了监区地位，阻碍了监狱其它业务部门职能的发挥，打破了“监狱——监区”之间的互动性和协作性。
（二）“鸡肋”现象。所谓“鸡肋”现象是指在两级管理模式下，监狱和各业务科室因为心理惯性、执法惯性和路径依赖等原因越过监区直接对各主管警务组下达具体管理指令，造成监区成为一个“鸡肋”：留之无用，弃之可惜。监狱和各业务科室的这种越级和越权指挥极易造成各警务组和责任民警向两个甚至两个以上的领导部门负责，使之产生强烈的不适应感和无所适从感。这严重违反了管理的基本原则——下属只对一个领导负责，造成政出多门、事权划分不清。“鸡肋”现象的本质是过分低估甚至无视监区的地位，将“监狱——监区”的两级管理模式异化成为“监狱——民警”的管理模式。
三、监区在两级管理模式中的作用
在正确认识监区在“监狱——监区”两级管理模式中的地位和应该扮演的角色基础上，监区承担怎样的职能，发挥怎样的作用成为了一个值得深入探讨的问题。在现有的“监狱——监区”两级管理模式中，监区作为监狱的一个派出机关，其作用更多地体现在刑罚执行和具体贯彻落实“首要标准”等方面。具体来说，主要体现在四个方面：
（一）直接执行各项规章制度。在“监狱——监区——分监区”三级管理模式中，分监区更多地发挥“直接执行各项规章制度”的作用。分监区作为各项规章制度的直接执行者，要受到监狱和监区两个上级的直接领导；不同监区的分监区在执行相同的规章制度时，因所处监区不同而出现执行偏差，这极易造成制度执行的混乱，使制度丧失公信力，最终规章制度被监区指令所取代，监狱制度管理沦为指令管理。
在“监狱——监区”两级管理模式中，监区的主要作用之一就是直接执行各项规章制度。作为制度的执行者，监区只对监狱这一个上级负责，同时，各个监区之间在执行相同制度的基础上，容易形成竞争氛围，促进制度执行。监区“直接执行各项规章制度”有两种效果：一方面，通过执行各种奖惩制度和教育培训制度，积极引导监狱民警公正执法、廉洁执法，提高执法水平和能力，促进民警队伍正规化建设；另一方面，通过执行各种奖罚制度，特别是有惩罚性的制度，积极引导服刑人员形成一定的秩序，使其行为导入可合理化预期的轨道，更加具有预见性，从而提高改造质量，有效贯彻落实“首要标准”的工作要求。
（二）执行例外原则。例外原则是泰罗的科学管理的主要原则之一，其本意是企业的高级管理人员把例行的一般事物授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项的决策权。这样，既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。涉及到监区工作的范畴，例外原则有两层涵义：一方面，针对某一项工作和管理对某一个（或某一群）服刑人员在制度执行上实行“例外”；另一方面，对某一个（或某一群）服刑人员在教育和改造中实行“例外”。作为一个基层组织，监区的有效管理范围和精力十分有限，监区要把各项例行的一般规章制度的执行授权给基层民警处理，而自己则保留对监区正常职能发挥影响较大的事项的管理权。
为了贯彻落实“把改造人放在第一位”和“把刑满释放人员重新犯罪率作为衡量监狱工作的首要标准”的工作要求，提高教育和改造质量，监区需要推行服刑人员个别化矫治工作。在这种情况下，就需要监区针对具体情况做出判断，并采取“例外”原则，实行例外管理。
（三）教育引导监狱民警。两级管理模式的转变就是适应形势发展，向集约式管理发展的一个新举措。在从粗放式管理到集约式管理、三级管理模式到两级管理模式的转变过程中，人的因素是最重要的，它直接决定着转变的成败。在人的因素中，基层民警作为各项规章制度的具体执行者和改造罪犯的具体践行者，其所受到的冲击最大。在这种情况下，监区的主要工作之一就是教育和引导基层民警。在教育和引导基层民警的问题上，业务素质和能力的培养相对简单，难点在于科学认识民警队伍，破除工作懈怠。
监区在正确认识工作懈怠的基础上，采取内部干预和外部干预相结合的手段，通过控制压力源、建立职业生涯发展体系、加强监区文化建设、完善绩效考核体系等措施，来有效预防工作懈怠的产生，促使基层民警的工作热情始终高涨，求知欲保持旺盛，就会反过来促进监区工作的发展，也有利于“监狱——监区”两级管理模式优势的发挥。
危机管理的作用范文5
【关键词】BIM技术；运维管理；天津大悦城；应急定位
一、概述
一个建筑物的全生命周期包括前期规划设计、施工和后期的运维，而运维管理是持续时间最长也是最重要的最后环节。传统的运维管理方式依靠的是二维的图纸和人工的工作，反复且效率低，对于大量的建筑数据也只是简单的储存，资源被严重的浪费。建筑物的运维阶段会产生大量的运维数据，另外前期规划和施工阶段也留下了很多数据，这些为运维管理提供了数据资源，缺少的是高效的处理工具和方法。
天津大悦城做为商圈的中心，商铺数目以及人流量都相当可观，且电路、管道等相关设备数量庞大，针对此类综合商城，对于安全隐患以及紧急情况的监控与排查更引起重视，而传统的仅依靠人力的运维管理已经没有办法满足当前的发展，因此对于商场的运维管理我们应采用更为先进的管理方式，快速准确的发现安全隐患，减少人员伤亡及财产损失。
建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）是建筑内所有相关的信息集合。基于以上传统运维管理上不足的原因和公共安全的运营现状，运用先进的技术与BIM技术的结合，从数据的整合，最后实现定位功能，提高了将BIM运用到运维管理阶段的价值。
二、案例数据分析
（一）研究方法
本文研究主要通过文献查询搜集相关资料，并采用实地调研和调查问卷的研究形式。通过文献查询和相关资料的认真研读，我们发现了传统运维管理中安全方面存在的严重不足。第一阶段我们通过分析天津大悦城人流量的变化特征，选择周六、周日进行问卷调研。调研当天分别在天津大悦城的南门、北门、停车场、商城内以及附近的地铁站门口进行了问卷调查。第二阶段我们进行了实地调研，对于天津大悦城的疏散口、疏散路线和结构构造进行了简单了解，与天津大悦城的安保工作人员进行了日常运维相关方面的了解，具体核实了通过线上资料所获取的信息。
（二）数据分析与结果
通过和天津大悦城的安保工作人员的简单交谈了解到天津大悦城北区有9个对外通道，29个安全出口，北区有2个对外通道、23个安全出口。当发生紧急情况时，商场会调用安保设施如备用电源等来辅助疏散商场内顾客。疏散路线以及疏散方案主要依靠广播和固定工作人员进行指导。工作人员反映顾客在遇到商场发生紧急意外事故时不知道该如何选择安全又快速的逃生方式，只是盲目地流窜，工作人员由于对应急方案不清楚，所以在组织意外事故逃生中，效率不高。
调查问卷数据分析的结果是43%的顾客对天津大悦城安全出口的分布不清楚；68%的顾客希望在发生意外时，商城能够提供具体的疏散路线；36%的顾客认为导致商场安全事故发生的原因是商场工作人员不能及时处理事故点，对紧急情况不能做出相应的反映。
对于调查问卷反映的问题，我们详细了解了BIM技术的特征，借助BIM技术可以进行可视化监控、定位事故发生点、模拟紧急情况，进而解决问题。
三、基于物联网与BIM技术结合的运维定位管理系统构建
（一）数据集成共享阶段
运维定位管理系统的实现需要大量数据做支持，这些数据包括设计和施工阶段的数据、运维过程产生的数据和后期增加录入的数据。然而这些数据的来源不同，格式也不同，要想实现这些数据的集成与共享就需要建立一个数据库，做统一的储存与处理。
本文建立的数据库是基于IFC标准的，IFC是用来表示建筑行业的分类，代表建筑行业特定的分类图，这些图表通常表示空间对象的图形及其关系的逻辑视图系统规范。该数据库通过IFC文件解析器将前期规划和设计阶段运用BIM技术建模的不同软件的数据，与IFC标准兼容的应用软件进行数据的交互，而对于不支持IFC标准的应用软件，采用的是数据转换接口，将其转换为统一的格式，最后将这个模块中的所有数据导入到Access数据库中，通过数据库功能删除重复数据，再通过专业人员筛选删除运维阶段不需要的数据。第二个方面是对运维过程产生的数据进行集成，方式是将BIM模型与BA系统结合，数据来源包括监控摄像获取的信息、传感器获取的温度、湿度、光照和能耗等相关的实时数据，；第三个方面是对后期增加的数据进行采集，工作人员可以人工添加员工信息、部门信息以及其它相关信息， 对于运维过程中增加的设备，可在设备上粘贴RFID 标签，通过RFID阅读器扫描获得设备信息，这样 RFID 阅读器中集成了一个小型数据库系统，再将其导入到Access数据库中，与其他信息进行融合。
（二）应急定位事故点阶段
当把所有整理后的数据集合到BIM模型中，同时从后台接入智能报警系统 IBMS 系统，通过 WEBSOCKET 技术实现两个系统之间持久的链接和通信。当IBMS监控系统监控到意外报警后，通过后台接口将报警信息，包括报警设备、类型和级别等，传到运维定位管理系统中。该系统接受到报警信息后，迅速在三维BIM模型中显示报警位置，便于工作人员做出最快反应。
对于建筑内一些重要的设备，该定位系统中引入管线流向分析技术，可以利用BIM模型的可视化直接观察到排水管的水流向和每个水阀出现问题所影响的范围，相反，利用这些信息运维定位管理系统还可以推导出发生问题的位置点。
四、结语
通过调查，天津大悦城在公共安全方面存在一定的隐患，由此本文提出将BIM技术作为解决思想，最终建立理论上的基于BIM技术的运维定位管理系统，虽然这只是BIM技术在建筑运维管理中的一个很小方面的应用，但是其发挥的作用和体现的价值不容小觑。同时本文对于以后建立整个基于BIM技术的运维管理系统提供了依据。
参考文献：
[1]汪再军.BIM技术在建筑运维管理中的应用[J].建筑经济，2013（9）：94-97.
危机管理的作用范文6
一、护士长危机管理的职能及作用
1.危机管理理论。危机管理就是消除或降低危机所带来的威胁和损失，总结危机发生、发展规律，尽量使损害降至最低而事先建立的防范、处理体系和应对措施。危机管理是美国学者于20世纪60年代提出的，作为一门学科，它是决策学的一个重要分支，首先被应用于外交和国际政治领域[1]。由于国际经济的发展，危机管理理论被引入企业管理，目前国内外医院危机管理研究逐渐起步。
2.护士长危机管理的职能
2.1危机防备能力。护士长首先应增强危机意识，做好充分准备，防患于未然。提高危机意识不仅反映了业务素质，也是策略化处理护理危机的保障，只有高度重视护理危机，才能具有前瞻性眼光。
2.2危机识别能力。护士长不仅要提高对护理危机征兆的敏感性，洞悉危机发生的潜在因素，针对各种“危机源”制订有效的改进方案和应对策略，同时还要充分考虑危机的动态变化，客观预测可能导致的最坏结果，将危机导致的危害降至最低。
2.3危机处理能力。善于发现问题的关键，认清危机本质，快速做出最高效的策略化处理措施，寻找并控制危机发生的根源，及时控制危机事态的发展，设法将危机的负面影响限制在最小范围。
2.4危机恢复能力。危机恢复是危机管理的最后环节，护士长要调查分析危机事件的原因，找出应对时存在的问题，利用学习机会组织护士进行讨论、分析，有针对性地调整从而避免类似事件的再次发生。护士长要具有较高的心理素质，也要注意稳定临床护士的情绪，这对保证科室人力资源稳定具有积极意义。医院是高风险、多风险单位，医院的服务对象来自社会各个阶层，社会关系复杂，医疗服务的结果牵涉到每一位患者或家属的切身利益，医院危机具有多样性和复杂性。医院危机管理是现代医院管理的一项重要内容，而医院危机管理中的医疗危机管理是医院危机管理的重点。医疗危机主要是指因为医疗技术和服务质量等因素引起的危机，因此医疗危机管理的本质是医疗纠纷防范管理。
二、外科医疗纠纷的特点及原因分析
1.医疗体制因素。医疗纠纷的核心是卫生资源的分配不平衡，医疗卫生体制改革不够深入、不够彻底。医疗法制还有待完善，尤其在一些非治疗行为引起的医患纠纷的处理中，由于尚无法律条款可以依据，常有一些不协调、不规范的情况发生[2]。
2.医疗机构管理水平。医疗机构有关科室、部门之间相互推诿，工作人员工作不耐心细致，都会使患者产生怨气；医疗、护理服务措施未落实到位，甚至延误抢救治疗等[3]，极易造成严重后果。
3.医护人员的技术与服务。调查显示，外科医疗纠纷因手术原因引起的医疗纠纷占37.5%，存在术前准备不充分，术前对疾病诊断、医疗风险等都缺少应有的预见性评估；术中操作不规范；术后观察不仔细，后遗症发现不及时等方面的原因[4]。
4.医护人员的沟通水平。医护人员缺乏沟通的技巧与水平，不能领会患者及家属的心理，不能正确、有效地向患者表达医疗活动的必要性、意义及预后转归，没有及时向患者或家属通报病情[5]，造成患者及家属对医疗活动的不理解，甚至是怀疑，以至工作处于被动状态。
5.医护人员的法律意识。在实践过程中，医护人员违反相关法律、法规、违反医疗规范、操作常规，造成不良后果，从而导致医疗纠纷的发生。此外，医护人员或医务管理人员对待医疗纠纷缺乏法律意识，在出现医疗纠纷后不能积极面对、及时有效处理[6]。对病历档案管理不规范，在现有的医疗体制下由医疗机构保管病历档案，承担举证责任。
三、护士长危机管理在外科医疗纠纷防范实践中的应用
1.建立危机管理系统，增强团队危机意识。成立科室护理危机管理小组，建立护理信息收集系统和危机管理计划系统；根据外科工作特点拟订危机事件处理程序与应对计划，建立危机管理预案。每月召开科室安全会议一次，进行危机管理教育、培训，增强团队危机意识。护士长作为临床一线管理者，处于各种人际交往的中心位置，而临床护士往往是危机的预警员，尤其是外科护士在医患沟通中的桥梁作用，故建立护理信息收集系统在危机预防控制别重要。另外，在日常工作中加强对护理人员教育，严格执行各项规章制度和操作规程，提高专科技术能力，严密观察手术病人的病情变化，及时落实各项健康教育，以良好的职业形象、精湛的护理技术、优质的服务手段，提高患者和家属的满意度。
2.加强沟通，及时有效处理危机。护士长作为一个科室护理工作的领头人，应敦促加强医护之间、医患之间及医护与家属之间的沟通，使信息畅通，彼此了解信任，相互合作，能及时发现患者的异常情况，避免一些危机的产生。同时要与其他部门做好沟通，如：后勤保障部门及上级主管部门等，一旦危机发生，要及时正确的处理，尽可能短时间内化解，确保急救供应及时及上级部门的协调救援，把危机伤害和损失降到最低，危机影响面降到最低。
3.反思危机，完善管理。危机发生后，护士长要组织全科人员讨论，必要时还要请护理部及相关科室一起，回放危机发生、发展、处理的全过程，让人人思考讨论此次危机有无预警信号，处理是否得当，有无失误之处，从中总结出经验教训，以杜绝此类事件的发生。我院外科将“危机管理”引入医疗纠纷的防范中，通过建立危机管理系统，增强团队危机意识，加强医患、医护、护护沟通，严格执行各项规章制度和操作规程、提高专科技术能力，在医疗纠纷的防范中取得了较好成效，2010年至2014年科室共发生医疗纠纷5起，其中上报院部2起，主要原因是手术后并发症，分别为手术后吻合口瘘、术后切口感染、术后肠粘连，最后通过危机预防控制和加强沟通及时有效处理危机，5位患者顺利出院，未给医院带来威胁和损失。
