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财务管控创新范文1
一、创新往来数据管理模式，提升财务实时管控水平的目标
针对往来数据管理现状，通过搭建应收应付全过程管理信息平台，规范应收应付挂账和清理操作过程，实现坏账自动计提、凭证自动清理；实现应收应付报表数据自动准确出具；实现多维度数据实时查询；实现对前端业务提醒和支付预警。往来数据管理模式的创新，提升财务实时管控水平，深化业财融合应用，夯实会计管理基础，提高会计信息质量。
二、创新往来数据管理模式，提升财务实时管控水平的主要做法
1. 搭建往来管理平台，为往来数据管理提供系统支持。
一是强化系统初始设置。包括：往来对象设置、清理方式设置、期初数据录入、借款函模板管理、坏账计提参数设置。往来对象提供无流程、有流程两类方式维护。清理方式提供“科目”或“科目+对象”及对应清理标志设置。期初数据中提供手工输入、导入，导出等功能。录入的期初与账务对应余额进行效验。定义催收催付函模板，催收催付函模板可以设置与打印机绑定设置为默认模板。根据业务不同，计提方法也有所不同，提供 “账龄分析法”、“个别认定法”、 “余额百分比法”、“赊销百分比法”常用方法进行坏账计提的处理。
二是开发多维度数据查询分析功能。依据账龄分析提供“按余额查询”、“按明细查询”两种维度进行分析。灵活定义当前查询账龄，提供“年、月、天”不同周期的定义。支持追根溯源“明细穿透、凭证查看、清理明细”查看。
三是实现报表取数功能。依据账龄报表的出具，系统提供账龄报表取数设置，取数设置包括“单元格取数、附加项目行、列取数”；附加项目行、列取数，依据设置清理方式科目取出科目对就往来对象的账龄数据。实现报表快速出具的要求报表支持账龄取数。实现了应收应付决算报表的自动出具，提升了报表数据的准确性和及时性，解决日常账龄管理的工作需要。
2. 制定管理方案，为往来数据管理提供制度保障。
制定往来款项管理的工作方案，工作方案明确了往来款项管理的工作范围，业务财务部门管理工作要，日常工作要求，重点工作要求，并将责任具体到部门及人员。建立往来款项管理人员备查簿。如出现岗位人员变动，需在备查簿中备案。为往来数据管理提供制度保障。
3.建立常态工作机制，保证往来数据管理体系稳定运行。
制定管理方案，为往来数据提供了制度保障。管理信息系统平台的搭建，切实减轻工作人员负担，让大家愿意用，喜欢用。两者结合保证了往来数据管理体系的稳定，形成有效的常态化运作机制。
三、专业管理的成效。
1.构建全过程管理平台，提升财务信息化支撑能力。“工欲善其事，必先利其器。”信息系统已成为财务基础管理不可或缺的一部分。构建了应收应付全过程管理平台，进一步完善财务系统流程，优化系统功能，解决了报表手工出具，效率低下，数据可追溯性差，数据可靠性得不到保证，无法满足财务账龄分析，无法满足多维度多方位查询要求等一系列问题，提升信息系统的稳定性与易用性，提高数据质量，为财务实时反映、实时控制、实时监督提供技术支持。
2.往来数据治理力度加强，进一步夯实会计基础工作。公司创新往来数据管理模式，组织开展专项研究，制定专项清理方案。规范了挂账和清理的操作过程，实现了应收应付报表的实时自动出具，确保了报表数据的准确性和及时性，提升了会计信息质量，进一步夯实了会计基础工作管理。
3.多维度数据实时查分析，提升业财融合深度。业务是财务的源头。通过制定往来清理方案，规范前端业务挂账和清理操作，并将责任明确到具体部门具体人员。满足业务人员关于挂账金额和账龄的日常查询需求，加快往来清理力度。实现收款提醒和付款预警，在一定程度上控制了资金风险。
4.财务业务全过程协同，提升财务实时管控水平。多维度数据查询分析功能，最大程度支撑了对业务全过程的实时反映、实时控制和实时监督，深化业财融合，提高数据质量，强化财务实时管控能力。
参考文献：
[1]王传木.徐彬.《账龄分析法的账龄划分和估计坏账损失》.广西会计.2002，9.
[2]王玉华.《企业往来款项管理存在的问题及对策》.金融经济.2009，02.
[3]中华人民共和国财政部《会计基础工作规范》[Z]，1997.
财务管控创新范文2
一、学校财务内部控制的现状及问题
自改革开放以来，我国政府开始加大了对经济的发展力度，多次对经济体制进行了改革，而我国学校也开始实现自主经营与管理，资金开始增多，学校财务内部控制制度也开始趋于完善，但是我国学校缺乏专业财务管理经验和技能，在财务内部控制方面也开始出现诸多问题，在一定程度上抑制了学校的发展。
1.财务内部控制存在盲目性和滞后性
当前在我国学校内部开展财务管理工作，可以为学校提供准确的财务数据，学校可以通过一年的财务数据对学校的各项费用收支有所了解，这样就可以为下一年的学校经费进行预算，同时学校可以通过财务数据发现学校财务体制上的缺陷，然后加以完善。但是就目前情况来看，我国许多学校在财务内部控制方面都存在盲目性和滞后性，学校财务部门管理人员没有丰富的财务管理经验，只是从其他岗位借调过来的，并不具备专业财务预算的能力，大多情况都是根据发生情况的不同，临时组织财务活动，这样就容易导致学校经费收支不平衡的问题。
2.财务内部控制的混乱性和随意性较为严重
虽然在我国学校中都建立了统一的财务管理系统，但是由于学校内部部门划分较多，每个部门都需要定期开展教研活动，由于意见不统一，需求不一样，这就容易形成相互竞争的局面。同时很多部门为了加强自身部门实力，想要开展更多教学研究，就会增加部门经费的申请，而学校在审批环节方面较为简单，没有严格的审批制度，这就容易使学校财务内部控制呈现混乱性和随意性。
3.财务内部控制缺少严格的监督体系
由于我国学校财务资金较为紧张，许多学校在财务管理部门招聘时，为了节省岗位费用，就经常会安排一人身兼多职，这样就容易造成财务漏洞，财务管理并未按照相关程序来操作，学校财务内部控制缺少严格的监督体系，不能加强对财务人员的强制性约束。
二、造成学校财务内部控制出现问题的主要原因
1.缺乏财务内部控制意识
学校领导缺乏财务内部控制意识，将重点放在了教学方面，认为财务管理只是记记帐，只需要在国家拨付的费用之内就可以。而且许多学校领导认为财务管理的好坏不能关乎自己的教学业绩，所以就放松了对财务内部控制的管理。
2.缺乏健全的财务内部控制系统
当前我国学校在财务管理方面缺乏健全的财务内部控制系统，缺少相关执行法规，很多学校虽然设置了一些财务管理大纲，但是财务人员并没有严格按照大纲去执行，这样就使得大纲成为摆设，部门缺乏完整性和统一性，给学校财务管理执行工作带来了巨大的困难。3.财务人员专业素质较低当前我国学校财务人员专业素质较低，很多财务人员都没有丰富的财务管理经验，只是经过简单的财务培训就上岗，这样就导致学校财务人员专业素质较低。而且少数财务人员为了满足自己的私欲，开始利用假账目侵占学校财产，导致学校财务管理工作十分混乱。
三、加强学校财务内部控制水平的具体措施
当前我国想要加强学校财务内部控制水平，必须要从两方面入手，分别是学校方面和国家方面。
1.学校方面
(1)制定健全的财务管理法规。俗话说：“无规矩不成方圆。”无论任何一项活动都必须要有完善的规章制度加以约束，同样在学校财务内部控制中，也要制定健全的财务管理法规，这样才可以对财务内部控制进行法律约束，学校财务管理工作才会有法可依，同时健全的财务管理法规也可以为财务内部控制工作提供更为精准的数据，以便作出正确的财务决策。
(2)加强财务人员的专业素养。首先学校要加强对财务人员的观念转变，要使财务人员具备现代化财务管理理念，可以通过培训、宣传的方式，加强对财务管理人员的定期培训和考核，要对考核结果进行严格审查，要与财务人员的绩效薪酬挂钩，同时还要定期派遣财务人员外出深造，也可以聘请专业财务人员来校讲座，加强对学校财务管理制度的创新，要紧跟时展步伐，这样才能确保学校财务内部控制制度与时俱进。
(3)加强对财务监督体系的建立。监管制度贯穿于学校活动的始终，其体系是对学校财务状况进行统一、整体的监督和管理，是良好控制高校内部财务的有效途径。因此各高校必须重视监管体系的建立，要加大此方面的管控力度，以便实现“物尽其用”的目的。
2.国家方面
鼓励学校自主经营，发展学校特色。当前我国必须要加强对学校的扶持政策，要积极鼓励学校自主经营，国家可以制定相关政策对学校财务管理进行约束，但是必须要鼓励学校发展自己的特色，要实现学校财务内部控制的创新，要对创新者给予相应的物质奖励和表扬，要能有效调动学校财务人员，这样就可以形成一种良性循环，有效规范学校财务管理体制。
3.加大财务审查力度
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所谓财务内控，指的就是对企业内部经营战略以及财务活动进行调节，来保障企业经营过程中的资金以及资产安全。因为良好的财务内控工作能够有效地提高企业的竞争力和企业的经营效益，所以，要在实际工作中，根据企业的实际情况，采取科学合理的方法对财务内控工作进行有效管理。伴随市场竞争的日益激烈，要想降低企业的经营风险，提高企业的管理水平，一定要完善财务内控创新，提高财务管理水平，这样才能实现企业经营发展效益的最大化。
一、企业财务内控管理现状分析
首先，国内企业的财务内控管理理论还不够成熟，相关工作人员对内控管理工作的重视程度还不够高。当前，国内的财务内控管理理论大部分都是借鉴西方发达国家的内控控制理论，而自身的创新研究则还不够充分，这就直接导致了我国财务内控管理理论较弱的适应性。另外，不少企业的管理者把精力都集中在企业的生产经营上去了，而忽略了对财务内控管理理论的强化[1]。更有甚者，不少经营者把财务内控当成是财务部门的管理内容，并把前者划归为后者，这就导致了企业财务内控管理工作难以展开进行。
其次，国内企业在财务内控管理过程中，对于风险的控制与管理还有严重的不足。不少企业对财务风险的分析以及防范控制缺乏妥善有效的应对措施。一些企业的财务管理部门或是经营管理部门在制定经济活动的决策时，还不能够准确核算出风险可能存在的概率，故而，在具体的经济活动中，也不能有效地规避风险，导致了风险发生的概率大大增加了。
最后，企业财务内部控制体系还不够完善，其管理效率也不高。因为不少企业在财务内控工作上，还没有建立完善的内控管理体系，所以造成了内控管理缺乏整体的覆盖性，同时不利于企业各职能部门的结合，不便于财务内控工作的统一进行，也不便于对企业经营管理的全面调控，这将严重阻碍企业的长远发展。
二、企业财务内控管理创新模式探究
（一）创新企业财务内控管理工作流程：首先，企业要依据现代化企业管理制度，建立完善的企业财务内控监管体系，以此来确保企业财务内控管理工作的顺利展开，实现企业管理机制的完善。与此同时，明确企业财务监管体系的分工与职责，方便企业财务内控体系开展管理工作。另外，要根据相关的法律法规及其相关要求，在结合企业财务管理状况的基础之上，更进一步去完善企业的财务内控管理制度。要使得企业的资金管理、效益收支管理、财务分析，以及项目运行管理制度化[2]。最后，应该优化财务内控管理流程的运行情况，保证财务管理工作的协调与制约，只有这样，才能保证企业财务内控工作能够及时准确地反映企业在生产经营中的财务管理问题，推动企业财务管理工作的有序开展。
（二）加强对企业经营中风险的规避：对企业经营中财务风险的规避，不仅是企业管理工作中的重要部分，还是确保企业在市场竞争中处于不败之地的有力保障。所以，企业在财务内控的管理工作中，首先要强化管理人员对财务风险的规避意识以及防范风险的预警能力。对于投资规模大、运转时间长的项目，应该建立一定的财务风险预警机制，这样才有助于企业及时了解风险发生的可能状况，以便做好防范措施，提高规避风险的能力。简言之，为了企业的良好运行和长远发展，其在经营过程中，必须要加强风险规避意识，并制定相关的防范措施，来提高防范能力。
（三）优化企业内部的审计机制：企业的内部审计工作队企业的经营发展过程起着重要的监督作用，是财务内控工作的重中之重。所以，只有进一步优化完善企业的内部审计机制，才能实现企业财务内控管理工作的创新。优化企业内部的审计机制，应该结合企业的管理机构的具体情况，成立相关的内部审计机构，并由企业的高层直接进行管理，将其作为特别的职能机构部门，从而在企业内部全面开展审计工作[3]。另外，为了保证设置的审计机构拥有一定的独立性和权威性，应该明确审计工作人员的岗位职责、审计工作方法、企业审计结果等一系列内容。只有通过完善企业内部的审计工作，才能规范企业的生产经营，促进企业财务内控管理创新。
（四）实现企业财务内控管理系统的信息化：伴随信息技术的快速发展，信息化的管理已经渗透到现代企业的管理形式中去了。信息化的管理形式，能够有效地提高企业的管理效率。所以，要强化企业财务内控管理的创新，必须要重视信息化财务内控管理体系的建设。加强财务内控管理体系的建设，必须要将财务内控信息化管理与企业的财务管理信息化系统相结合，在对相关的财务会计信息数据资料进行采集、分析的基础之上，通过相应的分析评价指标，评估企业的财务管理活动，从而为企业的财务内控管理上交准确完善的参考依据。只有这样，才能促进现代企业财务内控管理跟上时代的步伐。
（五）提高企业财务内控管理人员的工作水平：要实现企业的财务内控管理创新，必须着力提高企业财务内控管理人员的工作水平。首先，应该强化对管理人员的培训教育，重点在财务会计理论知识、国家政策规定、财务会计法律、职业道德等几方面。只有通过全方位的教育培训，才能提高企业财务内控管理人员的综合素质水平，从而确保企业财务内控管理工作的顺利开展。
财务管控创新范文4
关键词：电力企业；财务内控；创新管理
一、前言
随着社会的发展，以及经济体制的不断改变，使得电力企业的体制也在不断的发生着变化，在新的时代背景下，电网企业应该在过去的经验基础上，发挥其优势，找出过去工作中面临的不足，学会创新经营。由于财务是主导一个企业发展的最根本因素，一个企业想要发展壮大，资金的流入流出十分重要，因此就要求强化电力企业财务内控管理，对电力企业内控管理提出了一个非常高的要求，要求其具有一定的创新性，能够在过去的基础上得到一个质的飞跃，能够突破传统内控机制的局限性，达到最大限度的提升其制度上的优越以及具体实践工作中的高效，这样才能够在市场竞争如此大的环境下，得到更好的发展，从而奉献社会。
二、电力企业内控管理的现状及问题
我国的电力企业管理层往往都是从企业的生产技术制造行业、生产销售行业等等这些比较基层的企业员工慢慢提升而上的，所以这一类的管理者更注重企业的生产经营效益，对于企业的内在调控机制的重要性，认识得并不是十分全面。比起企业内部的内控管理机制，他们更在乎的是实际经营状况中切实可行的效益，因此并没有认识到成熟的管理机制对一个企业来说到底有多么的重要，导致财务内部控制系统缺乏一个整体性、专业性和高效性的确立。所以由于内控管理出现的纰漏导致的整个管理层以及企业出现的难题不能得到很好的解决。往往在具体的电力企业工作中进行的相关的调控不能得到很好的效果，这就是治标不治本的现象。另外有些企业部门在进行控制机制的建立时，并没有进行系统详尽的调查。没有很好地将内控机制进行全面性的覆盖以及填充，导致企业各部门之间的配合没有达到最融洽的状态，存在部分片面性和局限性。对于企业的经营管理全过程以及未来总的发展总规划，没有达到一个全方面的定位及监控，使得企业在发展过程中面临着较大的财务风险，很容易使得工作在一个高危的状态下进行。我国很多企业在这一类的经营上都存在类似现象，其中最主要的因素就是由于其经营模式还维持着传统的一套行事方法，已经不能够适应时下流行的趋势，导致一些企业在经营的过程中，总会面临各种各样的阻碍，会阻碍民营企业的进一步发展壮大，以及未来的一整个市场需求。随着专业化职业人才的引用，大型企业的财务内控机制日渐多层次化，这就面临着企业内部的管理机制出现非常分散的现象，没有一个系统详尽的统一过程，导致工作在进行的过程中总会面临各种障碍，各部门之间不能进行很好的沟通，导致环节与环节之间失去了联系[1]。
三、电力企业财务内控的创新策略
想要创新性的管理电力企业财务内部，必须优化企业内部的治理结构。要明晰公司的性质以及定位，明确在未来的一个阶段内的企业目标。根据具体的企业目标，设定相应的管理策略，积极引入外部投资者，改善企业的股权结构，以支持企业内部的财务状况。企业要重视发展相关董事在企业财务内治中的作用，充分发挥独立董事的决策全权与话语权，让独立董事真正地参与到公司的管理以及运作中。在企业文化的传播上，要求全体员工树立财务内控机制的管理意识，让员工投入到具体的各项工作中，为创新型的财务管理机制创立，提供一个良好的内部环境。这就是倡导一个良好的企业财务管理文化，树立电力企业内部的精神文明。在创新性的电力财务内部管理模式中，要求企业按照现代化企业的管理制度基本要求，建立完善的财务内控机制，充分发挥财务内控机制的优越性，将具体的管理条例落实到每一步工作中，便于企业内部开展各项管理工作，根据国家《会计法》以及《国家企业内部管理规范》的相关法律条例来制定内控策略，保障企业财务内控工作的准确性以及整个流程的宏观调控性，优化企业员工的专业度以及充分调动员工的工作积极性，培养企业内部员工的竞争意识，督促其相互制约、相互进步的过程，达到最佳的工作状态。要建立严格的内部审计制度，必须对以往的管理工作条例进行分析，找出其中的不足，再确立一个新的系统性全面性的管理制度。可以由企业的高层直接进行管理，这样更具有权威性以及可信度，更加确保管理内控制度能够切实地实施，而不是形同虚设的空壳。最后创新性的管理策略还要求财务风险管理体系的完善，风险管理在财务管理中尤其的重要，因为资金的流入流出以及市场的发展是不断变化的一个过程，很容易出现各种各样的财务波动以及风险状况，所以事先进行风险评估，会更加有利于企业面临突如其来的状况时的适当调控，做到快速解决问题，使得企业能够在很长一段时间内维持其运作上的协调性[2]。
四、结束语
由于整个领导层的重视不足导致的企业内部调控文化没有产生，制度没有很好的完善，相应的调控举措以及经营策略并不能得到很好的实施及开展，所以内部的调控制度简直如同虚设，这就是现阶段很多电力企业财务内控管理出现的问题。这种现象直接导致的后果就是企业不能够适应市场经济的发展要求，导致人才不能够得到最大限度地利用，这不仅损失了企业的人才资源，对企业的长远发展以及企业的文化传播都是巨大的阻碍，使得企业在一定程度上面临着很大的风险，长远看来，很容易出现巨大的经济危机和人才危机。在内部体制的不断改革下，想要达到能够与时代共同进步的目的，就要求企业内部财务管理上能够真正地满足市场的需求，充分意识到创新的重要性，在不断的改革中，得到最优秀的经营管理策略，以及财务管理体制，才能够适应当前的社会流行趋势，推动电力企业部门的长远发展，这就要求电力企业在内部的各部门管理上追求体制的突破，尤其是在财务管理模块上，只有不断优化创新的管理策略，才能够达到企业高效运转的最终目的。
参考文献
[1]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息，2013，（4）：110-111.
财务管控创新范文5
财务管理内部控制制度能够有效的约束财务人员的行为，保证财务管理的有效性，提升事业单位财务管理水平。通过内部控制制度的建立，能够提升事业单位对于内部控制的重视，加强对于财务管理的重视，保证财务管理更好的发挥管理作用，保证事业单位能够更加充分有效的应对激烈的市场竞争环境。对于事业单位而言，面临现阶段如此激烈的市场竞争环境下，加强财务管理内部控制制度建设势在必行。
二、事业单位财务管理内部控制制度中存在的问题
（一）事业单位财务管理内部控制制度不健全
事业单位大多数都属于公益性质的，因此单位的管理者对于资金缺乏敏感度，管理者对于财务管理内部控制缺乏足够的重视。很多的管理者认为，事业单位不是为了盈利，即使加强财务管理内部控制制度建设也没有必要。因此，目前我国的事业单位财务管理方面的内部控制制度非常的不健全，很多单位根本就没有设置财务管理方面的内部控制制度。内部控制制度的不健全直接影响了企业财务管理水平的提升。当今社会事业单位面临的市场竞争如此激烈。较低的财务管理水平无法很好地保证事业单位更好的应对激烈的市场竞争环境。由于管理者对于内部制度缺乏重视，使的单位下面的财务人员也缺乏遵守制度的积极性，很多的财务人员在开展财务活动的过程中专门钻制度的漏洞，从事一些违反事业单位经济利益与社会利益的行为，降低了事业单位的财务管理水平。
（二）财务管理内控制度执行力差
由于事业单位的管理者对于财务管理内部控制缺乏足够的重视，因此单位内部的财务管理人员对于财务管理内部控制制度根本不重视，在日常的工作过程中没有充分的执行内控制度。事业单位财务管理内部控制制度形同虚设，无法在事业单位发挥其自身作用。事业单位是特殊的企业，它的经营与发展关系着我国的国计民生，缺乏足够的内部控制制度的执行力，使得财务管理水平一直处于较低的水平。另外，事业单位的财务人员长期在没有竞争压力的环境下，因此根本就没有竞争意识，对于财务管理内部控制的重要性缺乏足够的认识。长期安逸的工作环境使得工作人员缺乏进取心，对新领域的学习非常少，因此他们对于内部控制制度根本就认识不到他的重要性，因此也就不会积极的执行。
（三）财务管理内部控制的监管力度
我国事业单位内部的工作人员都缺乏按一定的危机意识，所有的员工长期在安逸的环境下进行工作，因此对于内控缺乏足够的认识，工作人员认为财务管理根本就没有必要，更不需要建立内部控制制度，因此，事业单位根本就没有针对内部控制制度执行问题进行必要的监管措施，很多内部制度到底有没有执行，在执行的过程中是否存在问题，事业单位的管理者都不得而知。这就降低了内部控制制度的作用不能得到充分的发挥，企业的内部控制制度形同虚设，无法发挥内部控制制度的作用。
（四）财务管理内部控制制度与实际情况脱节
现阶段，我国事业单位内部缺乏必要的财务管理内部控制制度，有些单位建立了财务管理内部控制制度，但是这些制度都是形同虚设，一般情况下都是企业的财务人员直接从网上下载下来的，这使得事业单位的财务管理内部控制制度与实际情况脱节。事业单位财务管理内部控制制度都是参考的企业的相关制度。然而事业单位与企业无论从经营目的还是从经营方式方面都存在很大的差异，采用企业的财务管理内部控制制度对于事业单位而言没有实际意义，内部控制制度的作用不能充分的发挥出来，因此不符合实际情况的内部控制制度阻碍了企业进一步的财务管理，降低了财务管理水平，对于事业单位更好的适应市场经济的发展趋势造成了非常不利的影响。
三、事业单位财务管理内控制度的创新途径
（一）建立健全的财务管理内控制度
事业单位想要通过财务管理内部控制制度的建立来提升财务管理水平，必须要保证内部控制制度的全面性，因此现阶段，我国的事业单位应该加强对于财务管理内部控制全面性的建设。为了提升内部控制制度的全面性，事业单位的管理者应该在事业单位内部开展全面的意见收集，听取大家的意见与建议，尽可能全面的保证财务管理制度的全面性。其次，为了提升全面性，事业单位应该建立动态得内控制度，随时发现问题，随时对内部控制制度进行完善，保证事业单位财务管理内部控制制度能够不断的完善，财务内部控制制度能够随着事业单位的发展变化而不断地改变，防止内控制度漏洞给一些心怀不轨的人以可乘之机。
（二）提升内部控制制度的执行力
事业单位想要通过财务管理内部控制来提升管理水平，必须要加大对于内部控制的重视，保证内部控制制度都能够得到有效的执行。为了保证内部控制制度的执行，我国的事业单位应该建立与内部控制制度相联系的绩效评价机制。对于能够有效的执行事业单位内部控制的工作人员给予适当的奖励；对于那些没有很好地执行内部控制的人员给予一定的处罚。在事业单位内部建立健全的绩效评价指标，根据评价结果对不同的员工实行不同的待遇，这样就能把内部控制制度的执行情况与员工的切身利益有效的联系在一起，提高员工执行财务管理内部控制的积极性，保证我国事业单位在财务管理过程中制定的内部控制制度能够充分的执行，充分发挥内部控制制度的作用，为事业单位财务管理水平的提升奠定坚实的基础。
（三）加强对事业单位财务内控制度的监督与管理
针对目前我国事业单位财务管理内部控制制度监管不到位的情况，事业的单位管理人员应该加强对于内部控制制度的监督与管理。在事业单位内部设置专门的监督管理机制，对内部控制制度的执行情况进行有效的监督与管理，一旦发现问题能够第一时间解决问题，并针对问题出现的原因对内部控制制度进行不断地完善。其次，为了提升监督管理力度，我国的事业单位应该提升监督管理人员的专业素质，保证监管专业性与有效性。在监督管理的过程中一定要秉承着客观、公平、独立的态度做好监督管理工作，这样才能让事业单位各个部门的员工都能信服，方便监督管理工作更好的开展。
（四）加强内部控制制度与实际的联系
为了保证财务管理内部控制制度作用的充分发挥，我国事业单位在制定内部控制制度的过程中必须要加强与实际之间的联系，保证内部控制工作与事业单位的实际情况是相符的。只有这样内部控制制度才能更好的为事业单位财务管理水平的提升而服务。首先，事业单位在制定内部控制制度前，应该对单位内部财务管理活动进行一定的分析与了解，针对财务管理活动的中存在的问题制定相应的制度进行规范，这样才能保证内部控制制度的有效性与可执行性，保证内部控制制度作用的充分发挥。其次，事业单位在建立内部控制制度的过程中应该建立一个信息平台，对内部控制制度的科学性在这个平台中进行有效的讨论，这样各个部门的基层员工都能及时的反应个人意见，保证内部控制制度能够更加符合事业单位的实际情况。保持与事业单位日常经营紧密的联系。
财务管控创新范文6
关键词：内部控制 财务风险 创新措施 联系
企业经营发展的直接目标就是要获得更高的经济利润。但就当前来说，有许多的企业过度重视经济利益的追求，而忽略了对财务风险、经营风险等风险的防范，分析其中的原因，很大程度上是由于企业的内部控制与内部管理制度的建立不够全面，相关的管理者对风险防范的认识不够深入，如企业的财务风险预防机制不够完善等造成的。而在激烈的市场竞争中，为了促进企业顺利的发展，更需要完善企业的内部制度，通过创新企业内部控制的措施来提高风险规避的能力，强化企业的监督力度，如通过完善预算管理来提高监督的能力，从而促进企业财务管理工作的完善，降低企业的财务风险。
一、企业的财务风险与内部控制之间的关系
（一）财务管理与内部控制之间是相辅相成，缺一不可的关系
对企业而言，要想在复杂的市场环境中获得更高的经济利润，就需要完善企业的内部控制与内部管理制度。而健全的财务管理制度不仅是内部控制制度的重要组成部分，还是应对财务风险，提高规避能力的重要途径之一。所以说，财务管理与企业的内部控制之间是一种相辅相成的关系。企业的内部控制主要是借助于企业内部规章制度的完善，并加强监督，强化执行力度。而在财务管理中的财务风险管理主要在企业市场上的交易进行管理。在企业的发展中，二者都有利于提高企业对财务风险的规避能力，只是二者的表现不一样而已。
（二）内部控制有防范财务风险的重要保障
对于现代化的生产经营企业来说，内部控制体系是其重要的组成部分之一，是支撑企业发展的重要制度保障。比如，在内部控制中，预算控制是企业对各项成本进行控制的有效手段，从而能够使企业的资源配置效率得到最大，提高企业的经济效益。除此之外，企业内部控制的实施还可以对企业的财力、人力等资源进行一个更好的配置，从而来提高企业的竞争力。
（三）财务风险能够为企业的内部控制提供依据
财务风险能够反映企业的内部控制实施效果的好坏。而企业原本不应该发生的财务风险却发生了，这就反映出企业的内部控制存在着不足之处。而这时候企业就需要采取积极的措施来完善相关的内部控制制度，来降低企业面临的财务风险，促进企业能够顺利的发展。所以说，企业财务风险是内部控制制度制定的重要依据，有利于加强其控制的严谨性。
二、企业内部控制中存在的不足之处
（一）内部控制的意识较为薄弱
在激烈的市场竞争中，一些企业制定的发展战略不满足长期发展的要求，目光较为短浅，将企业发展的重心集中在企业的经济利润的取得上，忽略了企业内部控制制度建立的意识。部分企业对内部控制制度的认识不够全面，在对企业财务风险的防范与相关机制的建立上不够健全。特别是对部分的中小规模的企业来说，企业的管理者与领导者缺乏长远的战略思想，过度重视企业短期利益的取得，认为企业的内部控制制度的建立与完善程度对企业的发展影响不大，再加上缺乏企业风险防范的意识，认为加强企业风险防范机制的建立会增加企业的成本，而这样做，不利于企业的长久发展。
（二）企业的内部决策缺乏合理性与科学性
就部分的中小规模的企业而言，企业在开展投资活动的时候，对投资的成本与取得的收益并没有做一个详细的分析，而是纯粹按照自己的经验与喜好来进行投资决策，这就会使得企业取得的收益可能会少于成本。长期下去，一旦企业的投资决策出现任何的偏差，就会导致项目的整体进展，影响到企业现金流的流转平衡，而导致企业财务风险的发生。
（三）企业内部间的信息机制存在问题，责任归属不明确
就当前而言，有些企业内部的各个部门间缺乏有效的信息沟通，如企业的财务部、人事部以及市场部共同参与一个项目的时候，对项目的工作内容及各个部门自己负责的部分没有进行一个详细的讨论，在沟通时出现问题，就会影响项目开展的效率。并且部门之间的竞争压力较大，如对企业资源的竞争，而在开展项目过程中，由于内部制度不够健全，一旦项目的进展出现任何的问题时，有些部门为了维护自己的利益，就会相互推诿责任，使得整个项目的责任归属不明确，增加了问题解决的难度，也使得效率工作效率下降，不利于加强对企业项目的管理，也不利于促进企业的经济发展。
三、创新企业的内部控制来降低财务风险的措施
（一）健全企业的内部控制制度
要降低企业的财务风险，提高风险规划的能力，归根到底还是要健全企业的内部控制与管理制度，来提高企业各项工作活动开展的规范性。对于中小企业来说，企业的管理者需要转变企业内部控制的意识，提高对内部控制的认识，以从思想上就重视企业的内部控制的建立，并积极的采取各项的措施来完善企业的内部控制，改变传统的以经验管理来经营企业的观念，创新企业财务管理理念，如在财务管理中运用计算机技术来提高财务管理的正确性，提高企业会计核算的质量与水平，提高企业内部财务信息传递的速度，从而提高财务管理的效率，进一步的降低企业财务风险发生的概率。
（二）完善企业的财务风险管理机制
完善企业的财务风险管理制度可以说是提高企业风险防范的重要保障之一，只有在企业内部建立健全各种具有权威性的制度，才能够保障各项工作的有效实施，才有利于提高财务管理的效率。首先，就需要强化对企业内部风险机制的建立，提高企业资金管理的效率，避免企业资金闲散的现象出现，也要重视保持现金流的平稳运行，从而避免由于资金管理不当而引发的财务风险的出现；其次，要重视企业财务管理的各个环节，从企业的融资、投资、运营及分配环节入手，不管开展哪项财务活动，都要依照企业的自身发展情况来考虑，在进行决策的时候，需要进行一个详细且科学的分析，来作为其决策的依据，从而有效的防范财务风险，促进企业能够更好的发展。
（三）企业的内部审计机构要合理
企业的内部审计机构是企业进行监督与健全风险防范机制的有利工具，对企业的发展十分的重要。不过，在实际中，许多的企业内部审计机构的设置并不合理，常常流于形式，这就无法发挥审计的作用。因此，企业就需要完善自身的机构设置，科学合理的设置审计部门。首先，企业需要根据自己的行业属性与业务发展的情形来进行审计职位的设置，明确每个职员的工作范围与工作的职责；其次，审计机构的设置还要满足国家的相关要求，特别是在营改增后，对企业的会计核算处理与纳税环境造成一定的影响，企业就需要针对针对这一层面进行相应的设置；最后，在机构设置的时候，还需要有意识的提高相关人员的素质，加强她们的专业素质的培训，来避免由于人力因素而导致财务风险发生的概率。从而真正的发挥除审计机构的作用，加强对企业会计核算及财务状况的监督，来降低企业的财务风险。
（四）建立健全企业的风险评估机制
在企业的生产经营管理的过程中，财务风险的爆发不仅仅是由于内部控制与管理制度的不全面而引起的，还有可能是企业发展的外部环境因素变化而导致，如经济环境的变化等等。而一旦企业的财务风险爆发，就会影响企业发展的进程，更为严重的是可能会导致企业破产。因此，企业就需要建立健全相应的风险评估机制，并将该机制广泛的应用到企业的日常财务活动中。首先，要根据企业业务的开展，分析潜在的风险，并提出相应的风险预防机制，来减轻风险爆发带来的损失；其次，要提高企业内部控制的权威性，提高其执行力度，来为风险预防机制的运行提供制度保障；最后，要提高财务管理的效率，对企业的财务状况与经营成果的数据有一个明确的认识，提高对数据的敏感度，从而能够从数据中分析与挖掘出可能存在的风险，并能够及时的采取相应的措施，来避免风险的发生，这样能够有利于减轻企业财务风险发生的概率，从而促进企业进一步发展。
四、结束语
财务风险是现代企业运行发展中一个常见的风险。通常而言，为了提高企业财务风险的规避能力，就需要强化企业的内部控制与内部管理制度，提高内部控制的执行力度与监督力度，如通过完善预算管理来加强对企业财务的监督，从而来避免财务风险发生的概率，促进企业的发展。
参考文献：
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