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团队执行力心得体会范文1
一、什么是执行力？
例子：①军队的命令，袁连长：“限何带领部长在今晚19：00前攻下110阵地。”“是！保证完成任务！”
②企业的指令：“王组长，今天SONY公司来单5万，明天下午交贷，请安排完成该订单。”“啊，明天是情人节，能不能延后一天，再说这种产品装配特别难，可能有问题！”
由上述两个例子可以看出：
执行力：把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度，是一项系统工程、是管理的不断升华、是文化的建设与演进。
二、什么是团队？
①有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织。
②团队建设的四个维度：
人：队伍、形：结构、势：士气、精神：企业文化。
三、什么是团队执行力？
一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势！
如：海尔集团如何拓展海外营销市场。
四、团队缺乏执行力的四个核心病因：
人员、流程、士气、企业文化
①人员态度问题：（主要为能力和心态问题）。
a.凡事找借口：（不能主动去想办法解决、反馈、改善）；
b.推责任专家：（中国人的恶习，纳入奥运会比赛项目）；
c.清高：（自命清高，不愿做具体劳动）；
d.绝不吃亏：（毕业分配到新疆工作实例说明）；
e.绝不认错：（中国父母教育子女的方式实例说明）；
我们要有主动承担责任的信心：“对不起，这是我的错，以后不再重犯！）
日本人武士道精神及鞠躬礼仪证明日本人谦虚和坚强自立的特性。
五、团队共愿景的四道关：
1．勉励关、人格关、精神感召、信赖；
2．利润关、管理关、肚皮关，（利润奖金）；
3．产权关、财富关、财富分配、人力归属；
4．文化关、价值关、人生观、企业价值。
六、员工缺乏职业生涯规划：
员工不了解或不明白我在企业中目前的位置，经过努力后能达到什么位置，得到什么报酬和福利，以制二课员工晋升渠道为例说明，同时建议推行：（以下数置做参考而已）
500元
D级员工
600元
C级员工
700元
B级员工
800元
A级员工
850元
一级班长
900元二级班长
950元
三级班长
1000元
一级线长
1100元
二级线长
1200元
三级线长
1500元生产助理
1800
一级课长
2000
二级课长
以上等级为工作技能和工作表现的最终评定结果，当然各等级受到的奖惩程度随着等级划分亦有区别。
七、几个观念：
1．双50管理理论：50%的时间在做沟通、50%的管理问题是沟通不了；
2．管理理论：破窗效应；
3．部门文化：主管品质的延伸，企业文化：老板品质的延伸；
4．思想工作天天做、心态培训周周做；
团队执行力心得体会范文2
每一个舞台，在这个舞台上只要我们全心全意，发挥潜能，那么心有多宽，舞台就有多大。这次通过参加“背篓人家”杨荣老师主讲的《职业心态和团队的执行力》的课程让我受益匪浅，感触良好。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长重要性。作为公司的一名成员不管职位高与低都要从自己做起，‘以身作则’才有资格引导他人。有压力才有动力，有竞争才会有进步。敢于迎接新的挑战，新的挑战才能提升自己的坚定意志力、顽强的抗争力和良好的适应力，才能满怀信心地应对新的挑战。
艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。通过不断的学习，我已变得诚实稳重，在问题的分析处理上也有了进步。
生活中，无论任何时候，无论做什么事情，无论处在怎样的环境，无论现实多么的残酷这些并不可怕，可怕的是没有一个良好的心态。诚然，缺乏经验是我的不足，但我拥有饱满的热情以及“干一行，爱一行”的敬业精神。在这个竞争日益激烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的，但我仍然自信。“天行健，君子以自强不息”一直是我的人生格言！
