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新职工培训建议范文1
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新职工培训建议范文2
一、抓培训教育，提供人力资源保障
教育是基础工作，培训是必要的手段，通过培训教育才能提高人员素质。阳煤集团五矿十分重视设备改造和新技术应用，逐步淘汰工艺落后、污染严重、能耗大的生产设备，新工艺、新装备、新技术的应用，为安全生产、提高经济效益、改善生产环境注入强大的活力。但面对企业发展所需，职工队伍的技能实力，职工技能素质的参差不齐，成为充分发挥新设备效能的“拦路虎”。为此，他们将提升职工素质作为一项系统工程来抓，把培训当作对职工的最大福利来做，以“干部上讲台、培训到现场”活动为契机，充分利用和整合教育阵地资源，发挥现有各类培训基地的功能，探索职工文化教育终身化，技能教育市场化，岗位培训企业化的教育培训新模式，不断给职工“充电”，从根本上提升职工素质的层次和水准，为企业发展提供人力资源支撑。坚持“包保”教育。各级干部包保帮教职工，实行理论传授与岗位培训，通过考试看效果。开展全员岗位培训。以面授讲座、观看教学光盘、卫星远程教育等形式多样的培训方式，分层次、分系统、分专业进行培训，坚持培训与技能鉴定相结合。加大技能鉴定的力度，采取内外鉴定相结合的方式满足不同工种职工的需要，提高职工技能等级，检验培训质量和效果。同时，善于发挥技能带头人的作用，通过现场请教、课程讲解、经验传授、教材编写、导师带徒等形式和方法，带动更多的职工学习知识，提高技能水平。在职工素质工程建设中，出台了一系列激励措施，对参加全国、省（部）级等组织的技能大赛中取得优秀成绩的职工，分别给予破格晋升职业技能资格和工资晋级的奖励。提高技师、高级技师技能津贴，及时对专业技术过硬的技术人员实行低职高聘，享受不同岗位工资待遇，树立职工的荣誉感，给予职工成就感，激励职工更好地发挥聪明才智，体现自身价值，努力实现企业与职工个人同步发展。
二、抓劳动竞赛，注入竞争活力
以劳动竞赛活动搭建平台，增强活力。阳煤集团五矿每年根据集团公司不同阶段的工作重点，在专业系统和相关单位中开展各类不同主题的劳动竞赛。特别是去年以来，在开展“干部上讲台、培训到现场”活动中，明确总体思路，精心设计劳动竞赛项目，在原有“四大杯”竞赛的基础上，增加党员创新岗竞赛活动，使劳动竞赛流通领域延伸。为激发不同生产经营类型单位职工的创新、创效热情，针对生产经营中的重点和难点，组织专业部门设计降成本、增效益等多个重点单项劳动竞赛。定期对竞赛进行检查、分析、评估，促使各项竞赛取得显著成效，提高了劳动竞赛在推进现代化矿井建设和提升职工素质的贡献率。据统计，从2008年至今，各级工会共开展劳动竞赛389项，参加4.833万人次，投入劳动竞赛经费 180.5万元，估算产生经济效益2700万元。
三、抓技术比武，为企业发展提供人才支撑
“人才强企”是现代企业立足市场竞争的战略要求。建设一支应对严峻形势和市场挑战的高技能职工队伍，是加快企业转型升级，实现平稳快速发展的人才支撑。阳煤集团五矿每年制定职工技术比武活动方案，深入开展技能练兵、技术比武活动，并与职业技能鉴定挂钩，有效地调动全员参与比武活动的积极性。广大职工本着“掌握一流技术，争创一流业绩”的宗旨，刻苦学习业务知识，提高自身的技能水平，努力实现技能培训---岗位练兵---技术比武---考核升级“四位一体”的良性循环。
四、抓先进操作法推广命名，为企业发展增添动力
经过数年的发展，总结推广、应用命名先进操作法活动已成为阳煤集团五矿广大职工参与的特色工程，并在企业发展中发挥了积极的作用。坚持从实际出发，把“产品创名牌、服务创一流、岗位创效率、企业创效益”作为大力开展总结推广先进操作法活动的主攻方向，以“选拔技术尖子、推广先进技术、创造科技成果、推动企业发展”为宗旨，把蕴藏在职工中的绝技、绝活、绝招挖掘出来，提炼成先进操作法，把握申报、推荐、评审、推广命名和表彰各个环节，促进了职工自主创新能力的提高。推动活动不断引向深入，并取得显著成效。近年来，对推广应用先进操作法作进一步完善、提炼和论证，表彰了以创造者名字命名的先进操作法。同时，还召开先进操作法推广应用经验交流会，传递信息、交流经验，共同推进活动向纵深发展。
新职工培训建议范文3
“培训是最大的福利”。煤矿企业由于井下条件复杂、恶劣，不可意料的安全隐患时有发生，这就要求从事井下工作的职工要有较强的安全意识和较高的安全操作技能。但现实中，愿意从事井下重体劳动的人却很少，一些文化水平较高、脑子灵活的人都不愿从事井下工作。据调查了解，我矿井下职工大多数只上过初中高中，文化水平普遍偏低，而且还有一部分派遣工。为此，笔者结合我矿实际，从以下几方面探索出粗浅的安全思想教育“六法模式”，仅供大家参考。
一、灌输培训法
1、狠抓新工人入矿三级培训
笔者认为，三级培训应该是矿、区队和班组的三级培训。新工人入矿经过健康体检合格后，矿应专门组织职工进行安全意识和安全技能培训。培训不但要注重理论，还要注重实践操作。理论不但要请老师授课，还要组织职工参观案例展出，观看安全生产和安全案例等方面的光碟，同时，要组织新工人到现场进行安全生产观摩，让他们感受井下安全生产的环境和劳动强度，最后经过安全知识考核合格后方可分配到生产区队。要让岗前培训给新工人一个正确的感性认识：井下生产安全是头等大事，只有掌握了安全操作技能才能更好地保证安全生产。
新工人分配到区队后，区队应掌握新工人的基本情况，对新工人进行安全知识培训，重点讲解本区队的安全生产情况，讲在本区队安全生产应注意的事项，使其掌握适应本队安全生产的基本安全意识和操作技能。要结合新工人的文化水平、个人素质和安全知识掌握情况，将其分配到合适的班组。
新工人进入生产班组后，班组除要对其进行理论和技术知识培训外，还要为其指定师傅，签订永久性师徒合同，经过定期实习后，对新工人进行考核。在规定时间学好了现场安全技术知识和操作知识的，区队对师徒进行适当奖励，让学到知识的新工人尝到甜头。
2、分层次、分工种、分级别培训
对井下职工进行培训不能“一锅煮”，吃大锅饭，要结合职工实际采取分层次、分工种、分级别的业务知识培训。分层次培训，指培训要注意职工的文化程度和技术知识掌握程度，将职工的文化程度和技术程度分为好、中、差三类，根据人员多少进行两次或三次培训，讲解的内容和方法也应有所不同，对好的一类职工要多讲理论，差的一类要多讲操作，且要结合实物进行讲解；分工种培训，指对井下各工种进行分别培训，不搞联合培训，培训要有专业特色，即使一个工种也要考虑是初次培训还是复训，做到培训了就能用得上；分级别培训，根据职工的技术水平进行培训，如：技工、技师、中级技工、高级技工等，对这些人的培训也不能混合培训，要有层次，有针对性，有重点，有实效性。
3、采取系列措施加强安全意识培训
矿要抓住重大活动日广泛开展安全宣传教育活动，在职工群众中形成一种大安全观，让安全在每一个职工群众中根深蒂固。区队和班组要利用井上下班前会、周五安全活动分析会等形式宣传安全意识，讲清安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与家庭幸福的关系，让职工感觉到安全是光荣的，不安全是可耻的，这样职工的安全意识和安全责任心就会不断增强。
二、警示教育法
1、运用历年来发生的安全事故教育职工
矿可以将历年来发生的重伤事故、死亡事故及重大非伤亡事故编辑成安全宣传资料，在广播、电视、宣传栏等媒体上进行广泛宣传，如：多少年前的今天在矿什么时间、什么地点发生了什么事故，事故经过、事故教训怎样等。也可以将事故制作成漫画，张贴在安全事故宣教室的墙上，让职工家属、新工人、“三违”人员、受伤人员等进行观看，接受警示教育。
2、利用身边的事故教育职工
区队要利用各种学习时间对职工进行事故案例教育，请职工上台讲安全故事、分析安全案例，总结身边或自己发生的安全事故教训。也可以请部分职工到安全事故现场进行观看，让他们说说怎防止事故发生，讲讲事故发生的原因，这样的警示教育更能震撼职工的心灵。
三、互动学习法
1、周五安全学习分析互动
在周五安全学习分析会上，区队要多发挥职工的主观能动性，让职工多动手、动口、动脑，不能老是“填鸭式”的灌输学习，适当的时候可以请班组长来组织一些安全学习，让职工上台组织学习一些安全知识。开展知识有奖竞答时，不能总是队干部提问职工回答，也可以由职工抽问队干部回答，队干部答对了也可获得奖励，这样职工会感到学习有意思，有新意，还可以将自己不懂的知识用来“考”队干部。每一次周五学习分析会要有针对性，如组织职工学习事故案例后，可随手抽取职工的工号，抽到谁就谁答题，答对了奖，答不对罚。周五安全学习分析时，有时也可以开展一些安全大讨论活动，让职工动脑、动口，使职工成为安全思想教育的主人，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
2、开办“三违”人员培训班
“三违”人员之所以违章，除了他们的安全意识不强外，还有相当一部人是因为不具备合格的安全操作技能。对这些人，我们仅仅要给予他们经济处罚，让他们“过七关”，而且还要专门开办“三违”人员培训班，对“三违”人员进行相关的安全技术知识培训，“三违”人员再次违章的机率要小得多。“三违”人员培训班的经费可以采取“三三”制原则，矿出一点、区队出一点、“三违”人员出一点，这样就会推动培训顺利开展。一年内多次违章的职工矿除了重罚、通报批评、进培训班外，还要对其进行劝退。
3、现场安全操作互动
在安全生产现场，我们的科队管理人员及机关管理人员不能只做监工，更要做安全技术知识“传、帮、带”的帮工，主动询问职工并和他们一起探讨工作中遇到的问题，帮助他们解决技术上的难题。当管理人员在现场发现表现突出的职工时，不但要当面夸奖，还要把技术差的职工引到技术好的职工面前进行观摩学习，让技术差的职工明白安全操作的标准。企业的标准化检查也可以适当请班组长或个别职工参加，让他们了解其他区队和班组的安全生产和质量标准化情况，掌握检查标准化的标准，这样的互动检查不但可以解决职工骄傲自大的问题，使他们相互取长补短，还可以让部分职工或班组长掌握安全技术知识。
四、亲情感化法
1、让职工多与工伤人员及“三违”人员交流
笔者认为，当队里职工发生工伤后，不但区队管理人员要及时看望，同班组的职工也要进行看望，同时，区队还可以有意识地组织一些经常违章或安全意识差的职工参与工伤慰问，让他们与工伤人员进行心与心的沟通，从而使他们淡薄的安全意识受到撞击。这样被看望的职工和参与看望的职工都会受到安全意识教育。
2、深层次地调查违章人员和受伤人员的思想根源
职工违章或受伤后，矿职能部门或区队管理人员不能只对其进行严厉的处罚和不休的责备，还要查明职工违章或受伤的思想根源，有针对性地给职工提出帮教意见。区队管理人员可以利用工余时间到职工家中进行家访，了解职工的家庭情况，结合职工的家庭背景给其家属做好安全思想教育工作，教育职工家属对职工进行安全思想教育，区队也可以请违章或受伤职工的家属到区队接受调查，让职工及职工家属都明白，违章或受伤是不光彩的事。
3、推出安全处罚“模拟法庭”制，对职工进行“法庭”式教育
“模拟法庭”制即：一是让违章人员叙述违章经过及违章后的认识态度；二是安监员介绍违章行为的性质和危害性，对“三违”人员进行现场安全思想帮教；三是安监站长组织学习相关的安全规章制度，提出违章处罚意见；四是工会主席对违章处罚的金额提出意见和建议；五是“三违”人员所在区队负责人针对违章行为、违章处理、思想认识进行发言；六是“三违”人员从思想上剖析违章的根源，阐明对违章和违章处罚的认识态度，并可对不合理违章处罚进行申辩；七是同班组的职工或区队安全意识差的职工也可以参与旁听，接受安全意识教育。这样的人性化处罚不但体现了管理的民主化，而且会让职工心悦诚服，还给“三违”人员上了一堂生动的安全教育课，其效果是非常明显的。
五、先进激励法
1、树立典型，宣传榜样
“榜样的力量是无穷的”。矿要大力宣传在安全生产工作中做出突出贡献的普通职工，让他们明白，安全生产做得好，是有想头、有盼、有甜头、有奔头的。让典型员工的事迹家喻户晓，使他们切实成为广大职工学习的楷模。
2、设立“职工安全生日”
虽然近年来企业做了很多安人心、暖人心的事，职工也感受到了企业改革发展给他们带来的实惠，但笔者认为，企业的亲情管理、人性化管理还有待进一步向前推进。设立“职工安全生日”将对安全宣传教育起到较好的作用。有的企业在职工过生日时会送上一份精美的礼品，我们结合安全生产实际，为安全生产工作搞得好的职工过“安全生日”，将会受到广大职工的热烈欢迎。“职工安全生日”即：职工一年内未出现“三违”或未受伤的，在过生日时，矿组织安监科和区队等人员为职工过“安全生日”，或给他们送去纪念品，或给他们送蛋糕等。职工连续十年未出现“三违”或工伤的，矿对其进行重奖或张榜宣传。纪念品大小或奖励多少可以根据职工的工种或对安全生产的贡献而定。
3、重奖“合理化建议”
矿应该长期坚持执行合理化建议制度，发挥广大职工的聪明才智，推动企业安全生产和各项经营管理的进步。要不间断地开展“我为安全献一计”活动，对合理化建议创效突出的给予重奖。凡是优秀的合理化建议，不但要对建议人进行奖励，更重要的是有专门人员协调组织实施，让合理化建议发挥它的作用。同时，要大力宣传这些给企业安全、发展等带来作用的合理化建议，宣传这些“点子员工”，使广大职工都来动脑子，创新工作方式方法，推进企业不断进步。
六、自我反省法
1、给职工算算安全账
区队要结合一些事故案例多给职工算算安全账，多从经济上、政治上、心理上、情感上等方面算算不安全给个人、家庭、企业和社会带来的负面影响。通过算安全账，让职工明白搞好安全不仅是为了企业，还是为了职工本人和家庭。
2、让职工谈违章体会
新职工培训建议范文4
[关键词] 企业文化；和谐建设；民主管理
【中图分类号】 F425 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）05-141-2
多年来，油田某企业针对油井不断增多，队伍逐步壮大，开采和管理难度越来越大的实际，创新职工民主管理方式，创建“和谐发展，人企共进”的过硬团队为目标，认真探索家文化建设的新路子、新方法。通过实施和谐建家、民主管家、素质强家、科技兴家等措施，培养和强化了干群之间的亲情、员工之间的友情和员工对岗位的工作热情，形成了融洽、和谐、奋进的浓厚氛围，增强了职工的归属感和队伍的凝聚力，促进了生产经营任务的完成和管理水平的提高。把“家”文化建设与队伍管理、生产管理有机融合，以文化的力量引导人、约束人、凝聚人、塑造人，有效地增强了职工队伍的凝聚力、执行力、学习力和创新力。
一、“和谐建家”，提升职工队伍的凝聚力
和谐建家是企业家文化建设的方向。其基本内容就是以和谐文化建设为主题，开展群众性和谐文化创建活动，从感情上贴近职工，工作上依靠职工，生活上关心职工，维护职工的根本利益，创建优美和谐的工作生活环境，营造崇尚和谐，追求和谐，维护和谐的浓厚氛围，形成“构建和谐人人有责，和谐六队人人有为”的文化环境，促进团队的和谐发展。制定《家文化手册》，发动职工每人写一句对家的祝福语，用“人要健康，井要长寿”、 “让家园更美丽，让家人更幸福”等一句句饱含真情的话语，让职工抒发对家的热爱，寄托对家的祝福。企业在基层单位驻地的内外贴上了催人奋进的建家对联、祝福语，使职工一步入基层单位驻地，就感受到“家”的温馨，从而产生一种自豪感和责任感，通过日积月累，潜移默化，让家的理念内化于心，形成一种自觉文化。在驻地种植了大片的花草、树木，大搞绿化美化；按照“丰富生活、寓教于乐”的思路，经常性地组织开展乒乓球比赛、班组联谊会、扑克牌比赛等一系列职工喜闻乐见的文化活动。开展“送温暖工程”、“爱心帮困工程”等活动，逢年过节或职工新婚、生日等，送上一束鲜花，一句祝福，一份礼品，带去“家”的关爱和问候，推动和谐采油队建设。
二、“民主管家”，提升职工队伍的执行力
企业建立“家事公开栏”，在公开的内容上，突出职工关心的热点、难点问题，如奖金发放、纪律奖惩、先进评选等；在公开的方式上，坚持上墙公开和上会公开相结合，定期公开和随机公开相结合，公开过程和公开结果相结合。企业坚持每月召开一次厂情会，除对本月情况综合通报、讲评外，还重点将群众关心的热点问题协调处理情况及时给职工答复和说明。在基层驻地设立了“一封家书”建议箱，广泛征集职工对队伍管理、生产经营等方面的意见或建议，每周由值班干部开箱收集，在干部会议上及时总结分析。在“家事公开栏”上设有职工参政留言板，职工对队上发生的事情可随手写下自己的意见或建议；对于职工的建议，队干部分析论证后，该采纳的立即实施，不能实施的及时说明原因，使大家的“金点子”件件有着落，事事有回音，保护了职工民主管家的积极性。我队坚持队务质询会制度和信息反馈制度，由职工对队上的热点、难点问题各自发表看法，企业干部面对面接受职工质询，现场解答。
三、“素质强家”，提升职工队伍的学习力
企业建立了比较完善的学习内容和培训机制，以“送培训就是送温暖”的意识，将职工教育培训列入为职工办实事项目加以落实。职工以“不学习就选择落后”的紧迫感和危机感，充分认识到“培训是最好的企业福利”。以家文化建设为依托，建立了设备完善、功能齐全的“三室一基地”：即理论培训室、网络读书室、实物培训室海和职工培训基地，为职工创造了良好的学习环境。创新全新的学习内容。首先，针对日常工作中出现的疑难问题和实际操作中易犯错误的问题，利用基层驻地院内大型练兵场，进行现场对抗。以“争做知识型职工”为载体，开展各类岗位学习、岗位成才活动，使职工成为“一岗多能、一专多能”的“多面手”。制作企业生产操作规程，组织职工编写了朗朗上口的生产运行分析“三字经”，使生产运行分析更加形象化、具体化。
四、“科技兴家”，提升职工队伍的创新力
企业发挥“家文化“的导向功能，开展创新创效、培养长寿井工程，创节约型单位，走可持续发展之路，续写发展新篇章。技术创新，实现可持续发展。坚持班组开展各种管理活动，鼓励职工积极开动脑筋，围绕生产日常管理，每季开展一次攻关活动。针对生产管理中的技术难点，实施“项目合同制”管理，激励职工参与攻关；每季度公布一次成果完成情况，加大奖励力度；每月征集一次合理化建议，按照效益情况兑现；每季度开展一次“合理化建议能手”评选活动，激发职工的攻关热情。
五、建家活动的几点体会
一是在建家理念上突出一个“新”字。创新是基层文化永葆生机的活力之源。建设先进的基层文化必须结合时代要求和基层实际，构建充满生机与活力的基层文化。在“家文化”建设中，要注重结合实际，树立新思想、新观念，不断创新发展、充实完善基层文化内涵，创造“家文化”新内容、新形式。二是在建家实践上围绕一个“实”字。紧紧围绕单位的“重点”和“难点”开展活动，把生产经营作为第一要务，牢固树立建家就是建企业和发展生产就是最大维护的观念。三是在建家方法上抓住一个“群”字。建设“家文化”就要始终坚持以人为本的思想，广大职工是建设“家文化”的基础。以建“大家”带动“小家”，以建“小家”促进“大家”，形成全员参与、层层推进的良好局面。建设“家文化”是工会组织服务职工群众、服务单位中心工作的一个探索和尝试，对促进队伍管理，构筑和谐家园起到积极的推动作用。
参考文献：
[1]蒯建勋.深化职工民主管理 全力构建和谐企业[J].江汉石油职工大学学报，2010.
[2]王文静.理性调动广大职工参与民主管理[N].新农村商报，2011.
新职工培训建议范文5
本次调查中，调查对象为医疗、护理、医技及其他新入院人员共32人，其中男性11人，女性21人。在编职工主要为硕士学历，聘用制职工为中专以上学历。具体学历构成情况。为检验岗前培训效果，进行了岗前培训理论考试，有32人参加了培训考试，成绩均合格，平均分为95．54，参训新职工对培训内容的掌握达到了预期培训目的。
二、调查方式
本次调查采用问卷调查的方式，调查中发放问卷32份，回收问卷32份，有效问卷32份，有效率为100％，采用SPSS17．0软件建立数据库，并通过描述性分析方法进行处理。
三、调查内容
主要研究参加岗前培训的新职工对岗前培训效果的看法及其建议。
四、岗前培训总体效果调查分析
1．对本次岗前培训的总体评价方面：
调查显示，参加培训的32名新职工中，认为本次岗前培训效果非常满意的有23人，比例达71．90％，基本满意的有9人，比例达28．1％，没有人对此次岗前培训不满意。可见，本次岗前培训的满意率高达100％。
2．本次岗前培训课程安排的合理程度方面：
调查显示，参加培训的32名新职工中，认为本次岗前培训安排的非常合理地有13人，比例达40．6％，比较合理地有18人，比例达56．3％，一般状况的有1人，比例达3．1％。可见，在课程安排的合理程度方面新职工基本达成共识，满意率达96．9％。
3．本次岗前培训组织安排方面：
调查显示，参加培训的32名新职工中，认为本次岗前培训组织安排的很好的有13人，比例达40．6％，认为组织安排较好的有14人，比例达43．8％，认为一般、不太好的有5人，比例达15．6％，总体满意度达84．4％。可见，本部门还需在2015年岗前培训组织安排方面加强力度，把培训组织得更好。
4．本次岗前培训形式方面：
调查显示，参加培训的32名新职工中，认为本次岗前培训体现创新的有5人，比例达15．6％，认为培训形式较好的有23人，比例达71．9％，认为培训形式一般的有4人，比例达12．5％，没有人认为本年度培训形式刻板。5．本次岗前培训对医院的工作要求、医院环境、医院文化的初步认识方面：调查显示，参加培训的32名新职工，都认为本次岗前培训增加了对医院工作环境初步的认识。可见，本次岗前培训基本达到了让新职工了解医院环境、认识工作要求的目的。
五、对岗前培训的建议及改进措施
新职工培训建议范文6
发展是硬道理，找准行政方与职工方的共同点，引导职工与企业同呼吸共命运。工会要引导广大职工要树立一个观念：企业和个人共同发展。企业提供给职工广阔的空间和平台，那么，随着企业的发展，工会如何引导广大员工保持与企业共同发展呢？首先，引导职工具有的主人翁意识：认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。“与公司同呼吸，共命运”是每一位优秀员工的共同体会。其次，引导职工树立正确的工作态度：一个人的成功取决于他的态度，树立正确的心态比拥有强大的能力更重要。有一条永远不变的真理：“以积极的心态对待工作，工作也会以积极的回报还馈于你。”第三，鼓励职工加强学习专业知识。公司的发展，最终要靠公司员工的个人发展。除了努力工作，我们员工还需要加强学习各种专业知识，确保自己的市场竞争能力。引导职工把个人的职业生涯与企业发展目标相统一，实现企业和个人共同发展。
有为才能有位，结合企业生产运营开展各项主题活动，助推企业发展。根据企业运营的重点，适时开展劳动竞赛、质量提升月和技能培训等活动，受到企业行政方的高度认可，助推企业快速发展。
当市场旺季到来的时候，为满足供不应求的市场需要，组织广大职工开展劳动竞赛，合理安排生产计划、激发职工潜能、提高工作效率、提高设备维修速度、确保全勤生产、优化工艺，从而达到提升产能的目的，为企业在关键时刻出把力，发挥行政助手的作用。质量是企业的生命，工会协同质量部门开展质量月活动，把公司的质量目标和质量体系做个系统培训，按照各项KPI指标作为质量月考核的依据，通过培训和评比活动，让职工的质量意识得到提高。每年工会组织职工开展“我为企业献一言”活动，号召广大职工为企业发展提出合理化建议，从诸多建议中评选出优秀奖，同时将宣传标语及提供人共同张贴到办公楼、车间等公共宣传区域，真正让员工做“明星”，增强他们的荣誉感。工会要认识到职工岗位技能培训就是一种生产力，员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，职工在生产中的操作得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出了最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训―技能提高―企业发展―再培训”良性循环的过程，职工岗位技能培训是让企业和员工双方收益的双赢活动。
维护职工权益，不断提高职工福利，促进企业和谐健康发展。工会作为职工在企业中的“家”，就应该为职工做好事、办实事。让广大职工从内心深入感受的“职工之家”的温暖。为职工办实事，就要把职工的思想问题和实际问题还有工作问题相联系，不仅要扎扎实实的抓好“扶贫帮困”“金秋助学”“医疗互助”等工作，还要通过维护职工合法权益，实实在在地为他们排忧解难，真正做到“心里装着职工、事事想着职工、工作依靠职工、一切为了职工”。维权要合法，在广大职工利益受到侵害时，要敢于站出来，充分运用法律武器，依法维护广大职工群众的根本利益，切实保障广大职工群众的合法权益不受侵害。外资企业里会涉及到提高车补餐补、夜班津贴，确保节假日加班费、五险一金缴纳、劳保用品发放等一系列方面，关于职工福利的重大决策要职代会通过后方可实行。
为职工搭建平台，激发职工的工作热情，为企业发展贡献出自己的聪明才智。工会组织广大基层职工在“小发明、小创造、小革新、小改善”等方面开展评比活动，涉及到效率提升、质量改进、降低消耗、设备改进、安全改善等多个改善项目，参与人数要逐年提升，通过月评、季评和年终评等活动，给予职工精神奖励和一定的物质奖励，从而提高基层员工参与技术创新、改善活动和降本增效活动的积极性。充分发挥工会在班组建设中的组织作用。工会积极参与班组建设的决策，协同行政部门制定班组建设发展规划；开展公司级和车间级的班组专题培训，不断提升班组长的综合素质；通过征集合理化建议、开展技术革新和技术练兵等活动，促进基层班组在生产、技术、5S管理、团队建设等方面做得更优秀，工会每年拿出专项资金开展先进班组的月选、季评、年总评活动，营造积极向上的文化氛围。
