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企业财务战略管理范文1
一、引言
面对市场化经济的不断发展，企业财务战略管理体现出了重要的作用和优势。然而，在企业转型期，有些企业没有意识到这一点，导致公司内部账务管理混乱，再加上外部竞争压力，公司犹如水上浮萍，处于风口浪尖之上。因此，现代企业发展，必须立足于自身财务管理，制定科学的财务管理战略，只有内部稳定，才能在企业发展中披荆斩棘，一路凯歌。
二、企业财务战略的概念及特点
所谓企业“财务战略”，是指企业理财为主，根据企业财务具体情况和所处环境制定理财目标，并以顾全大局，更好的促进企业的发展作为战略目标制定的原则，为了实现战略目标而采用的方法和策略称为企业财务战略。对于企业来说，财务战略管理是财务管理制度的制定和实施管理的关键因素，实行财务战略管理需要企业将战略性财务和非战略性财务问题区分对待，既可以将财务管理融入整个企业的管理中去，又能够独立开来，成为一个具有长远性、全局性和方向性的战略方案。
纵观企业财务战略特点，主要有全局性、长远性、方向性和风险性。全局性表现为：必须以全局作为战略的出发点和落脚点，以企业的整体形象为核心谋求企业良好的财务状况，并作出有效的财务策略，如果单纯的为了获取某一方面的利益，而忽视企业的整体，最终会南辕北辙，适得其反。所以，在财务战略管理中，包括资本结构、投资方案、利润分配等，都需要从全局把握，再进行战略部署；所谓长远性，具体指企业财务战略的着眼点不是眼前，而是放眼向远处望去，财务战略所研究的是资金的长期使用和回笼，进行全方位的预测，并作出详细的预测分析，为企业的长久发展做好铺垫；方向性特点指企业财务战略要明确企业发展方向，财务战略的部署立足于企业的发展方向，同时也决定了企业的经营方向，因此，企业财务战略是企业发展非常关键的项目；企业财务战略具有风险性，企业的发展，经济的走势都与环境、时间的发展有一定关系，社会经济形势的走势会对企业财务产生严重的影响，因此，财务战略中难免存在一些不确定因素，对此必须做出科学合理的判断，力求规避风险，给企业带来良好的发展。
三、目前我国企业财务管理存在的问题
企业财务战略的制定不是短时间出来的，需要在分析具体情况下做出战略目标，战略措施，进行综合的调整和平衡，然而，由于企业财务管理中一些因素的存在，当前企业财务管理还存在一定的问题，主要表现在：
（一）企业未制订战略目标，影响财务战略的制订和实施
纵观我国的很多企业，许多的企业在成立之初就缺乏明确的战略目标，它们对自身的长远持续发展考虑不足，对自己未来要走的路，企业发展的方向没有明确清晰的认识，更不用说考虑企业未来的发展在社会中的作用，给顾客带来的价值了。在企业的发展过程中，走一半看一步，惟利益至上的意识占据主导地位。对企业各个阶段，各个时期的各个目标没有清晰明确的规划。对企业各个阶层各个任务也模糊不清，导致企业内部人员根本无法达成共识，心往一处想，劲往一处使，企业的长远持续发展自然不能实现。但是，恰恰企业的战略目标是企业长期持续，稳定快速发展的重要基础，可以说是指导企业发展的明灯，是制定财务战略目标的根本出发点。要想使企业在激烈是市场竞争中求得生存和发展，不迷失方向，紧跟时代的步伐，企业必须要形成自己清晰明确的战略目标，指导企业的未来发展。
（二）思想认识淡薄，忽视财务战略意义
目前，很多企业存在这样的现象，只有企业经济危机来临时，才想起财务管理，分析原因主要是财务战略意识不强，未能在财务战略上做到未雨绸缪，尤其我国的一些国有企业，企业管理观念比较落后，还停留在经验管理的基础上，而且受传统影响，认为国有企业不会被经济危机找到头上，所以财务管理部门不健全，管理人员素质不高，财务管理能力普遍较低。
（三）落实措施缺乏，导致财务战略架空
对于企业来说，一个成功的、完整的财务战略包括三个阶段：分别是战略的制定、战略的实施和战略的控制。这三者之间相辅相成，又互相制约，很多企业在制定财务战略的时候雄心勃勃，在筹划伊始，投入了大量的人力、物力和财力，对未来充满了期望，而真正落实的时候又虎头蛇尾，常常因为企业发展中其它事务在时间和空间上与财务管理相冲突，导致制定地非常好的财务战略无法落实，严重影响了财务战略进度和效果，无法实现真正意义上的财务管理。
（四）激励机制残缺，无法调动管理激情
针对于企业财务管理长期性的特点可以看出，财务管理人员在财务管理中，将一个企业的财务战略落实到位，不是一早一夕就能够完成，需要在工作中不断强化自己，完善自己，不断总结经验，提高自己。目前，很多企业在制定财务战略机制的时候，往往忽视财务激励机制的制定，导致财务管理者中，无论是委托者还是经营者，都无法在既定的财务管理体系中实现自己的价值，极大的降低管理者的积极性，对企业的发展起到严重的阻碍作用。
除了上述这些问题之外，当前企业财务战略管理还存在管理的长远性和全局性不足，管理者个人素质参差不齐，实施财务战略未能结合企业自身等问题。总之，企业财务管理必须立足基础，展望未来，缺乏长久性管理，是无法充分实现企业财务战略的实效性。
四、优化企业财务战略管理措施
针对当前我国企业中，尤其是国有企业和一些小型的民营企业，缺乏企业财务管理意识，管理过程中存在的一些问题，提高管理意识，提升管理水平，统筹管理是未来企业财务战略发展主要的优化措施。
（一）制订企业战略目标
在企业发展初期，自发性战略规划既有必要性，又有适用性。但是，当企业渡过了生存阶段并获取了发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性战略规划。常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在，结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并打造核心竞争能力。其目的在于最大限度地避免战略随意，审视外部环境，也审视自身的资源和能力，将企业家的决断力和研判能力与团队的系统思考结合起来，为企业的可持续发展保驾护航。
（二）完善企业财务战略管理工作
对于企业来说，社会环境的变化起着重要的作用，在企业财务管理中，为了提高自身实力和竞争力，必须进行财务战略管理，要不断提高财务管理人员的素质和业务水平，首先要求管理人员热爱本职工作，能够为了实现企业的发展积极进行个人的培训学习，不断完善和提高自己，管理人员通过培训熟悉国家法律，并能够在法律的基础上制定相关的企业财务战略计划，明确企业财务战略目标，除了在工作能力上有所提高，必须保证管理人员的基本素养，正视财务管理工作，不能为了企业的私人利益而损害国家利益，能够全面提高工作的效率，逐步促进企业财务工作战略管理的良性循环。
（三）提高企业财务战略管理意识
针对于当前企业财务管理普遍意识淡薄的问题，在企业财务管理中必须提高管理人员的战略意识，加强企业文化建设，在财务管理部门树立高度的责任感和奉献思想，管理人员能够在考虑企业大局的基础上做出详细的管理策略，并有针对性地按照管理策略来执行，而且保证这种管理体系与全局相融合，又保持相对的独立性，避免虎头蛇尾式的管理，制定要有计划和针对性，落实要有力度，有决心，以企业的发展作为自己工作的责任和义务，从而更好的发挥财务管理部门在企业发展过程中的职能作用。
（四）强化企业财务战略管理制度
针对于企业财务管理具有风险性特点，作为企业财务管理人员需要全面统筹预算和管理，通过这种方式促进企业财务资金健康的运转，提高资金的集中性和可利用性，从而为企业遇到可发展的时机时，提供坚强的资金后盾，避免企业资金周转困难，影响规模的扩大和机会的争取，同时，对于企业财务战略管理结果要制定有效的激励措施，利用激励手段，不断调整和改进工作方法，调动管理内在潜力，从而促进企业财务管理水平的发展。
五、结束语
总之，企业的财务管理是企业发展的重要前提，而我们发展企业财务战略管理，就是为企业发展铺就宽阔的大道，不仅关系这企业实力的增强，而且关乎企业的生存和发展。因此，企业财务管理工作任重而道远，需要以企业管理者为核心，财务管理人员为重点，形成企业合力，共同制定企业财务管理措施，并监督落实，为企业的长远发展指明发展方向。
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企业财务战略管理范文2
一、财务管理环境下企业财务战略中的问题
1.思想认识落后，缺乏对新技术的利用
在我国，企业财务战略管理研究起步较晚，财务新型战略的提出还是一个较为新鲜的概念，国内大多数企业对财务战略管理还没形成正确的认识，针对我国企业财务管理问题的解决对策少之又少，较为深远的陈旧思想使新型战略管理策略制定受到传统思想观念的影响，现有的财务战略管理已不能满足新时代的企业管理要求。通过调查发现，现代企业管理市场竞争环境复杂，财务管理工作繁重，对人工进行财务战略造成的错误率较高，很容易受到周围环境以及落后技术的影响，具有一定的滞后性，所以，企业的财务管理战略急需改进。
2.财务战略管理理论与实践不相符
当前，企业财务管理在战略制定上缺乏严谨的理论基础，在开展企业财务管理活动中不能对实践起到指导作用，相对应的财务管理机制以及战略管理在实践过程中缺乏针对性，导致企业财务管理实施效果不理想，这也使企业领导层对财务管理信心不足，较低的重视程度使财务战略管理新策略的理论基础与实践过程不相符，引发一定的恶性连锁反应。相对于国外企业财务战略管理的成功案例，我国财务战略管理策略在实施过程中，缺乏实用性，导致企业在实施新型财务战略管理过程中困难重重。
3.企业财务新型战略管理中缺乏风险控制措施
财务风险控制对企业管理来说至关重要，在实际企业经营管理活动中，风险无处不在，而这些风险对财务管理的影响也较为严重，风险的组成受财务管理大环境影响，财务新型战略的制定和实施需要将这些风险控制在一定范围内，才能保证财务战略管理的有效性和实际性。在企业经营发展中，投资风险是最难把握的一种风险，会受到诸多因素的影响，而忽视风险控制的后果，从而导致企业财务管理活动混乱，也使财务战略管理不能发挥真正的潜能。
二、财务管理大环境下企业财务新型战略的强化建议
1.提升企业财务战略管理的实施力度
当前，企业要想取得财务战略管理实施的有效成果，就需要制定完善的战略管理实施机制，完善的财务战略管理机制不仅能保证企业财务管理活动的顺利开展，同时也能提升企业的市场竞争力，稳固企业在市场环境中的地位。只有加强财务战略策略的实施力度，才能在企业出现财务管理矛盾时保证战略管理策略的顺利实施，因此，在新的财务管理大环境下，企业实施新型财务战略管理的关键就是提升战略管理的实施力度，强化制度和机制的执行能力，这样才能保证企业提升自身实力。
2.强化企业的风险控制机制
企业在制定财务新型战略管理策略时，需要综合考虑各方面因素，不仅要从影响企业财务管理活动的方面进行考虑，还应细致到企业的采购业务、合同签订业务、物资验收业务以及资源的保管、资金的使用等各方面有可能产生的风险，全面综合考虑才能强化财务风险，才能使财务战略管理的职能发挥出最大效果。强化企业对风险的控制是降低企业日常经营产生隐患的关键，因为重大的财务风险会直接影响企业的生存发展，全面强化财务战略管理的风险控制功能，使企业在良性的循环运作中提升市场竞争力，间接提升财务管理质量。
3.在信息化技术背景下培养专业财务战略管理团队
当前信息技术的发展会影响企业的经营管理活动，使用现代信息化技术进行财务战略管理是企业在激烈的市场竞争中立足的根本，尤其是无纸化的办公条件是使财务战略管理效率更高、更实时、更精准的前提，打破了传统企业管理理念，实现了信息化管理。另外，在信息化技术背景下，打造专业的财务战略管理团队是当前企业一直无法突破的难题，主要是因为新型财务战略管理的实施离不开优秀团队的努力，优秀的技术管理人才不仅能有针对性地实施财务战略活动，同时也能丰富财务战略管理的理论知识，培养财务战略管理的核心力量。
三、结束语
经济社会的快速发展，使全球一体化经济形势愈加明显，企业新型财务战略管理的实施需要在不断复杂的环境下力争上游，通过对现有企业财务管理中存在的问题进行分析，在财务管理环境下强化财务新型战略措施，对企业的可持续发展具有重要现实意义。
作者:戴永兴 单位:永兴特种不锈钢股份有限公司
参考文献：
企业财务战略管理范文3
随着我国国民经济水平的不断提升，市场竞争趋势不断发展，对企业财务战略管理提出了更高的要求。对于企业而言，实施有效的财务管理工作，能够减少资金浪费现象，节省了企业成本，为促进企业发展提供了帮助。但是，就现阶段的企业财务战略管理而言，仍存在一些问题，不利于企业长期发展。本文针对我国企业的发展现状，介绍了财务管理的基本内容，分析了存在的主要问题，并提出了相应的解决对策，以期为促进企业发展奠定基础。
关键词：
企业；财务战略；管理
随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益激烈，各行业所面临的竞争环境不断发生变化，严重影响企业发展。简而言之，资金问题是企业间经营的纽带，是具有紧密关系的重要因素。涉及到资金问题势必要与企业财务部门进行有效的联系，财务部门也因此成为企业管理中的重中之重。当前，我国财务管理工作的主要形式是财务核算，在核算过程中，严重缺乏战略性管理目标与规划，导致企业发展受阻。鉴于此，本文的研究工作势在必行。
一、企业财务战略管理的基本内容
针对我国现阶段企业财务管理而言，实施战略管理的基本内容包括以下几个方面：首先，收益分配战略。依据整体布局来看，企业在实施收益分配的过程中，要在收益未分配利润的基础上、在实收资本、盈余资本等基础上予以实施。从某种意义上来说，企业收益分配是指在一定时间内产生的利润，并将该利润用在资金积累方面，从而促进再生产，使其成为企业发展过程中的实收资本形式。与此同时，收益分配战略是在竞争环境下不断变化的，尤其是在投资环境以及人力资源环境中的变化，是筹资与投资战略实施的基础保障形式，通过这种形式能够有效制定出收益分配战略方案，以提升企业的核心竞争力，促进企业发展；其次，投资战略管理。这一战略管理内容主要指的是企业为了能够有效规范在各个项目投资管理以及运作的情况，以确保资金的有效使用，进而实现制度化、规范化的管理方式，以期促进企业长远发展。在这过程中，企业能够有效获得经济效益以及社会效益，从而奠定企业在市场竞争中的地位。投资管理在企业发展中所起的作用是非常大的，其目的在于规避相应的风险，从而为企业创收奠定基础；最后，融资战略管理。企业的融资战略主要指的是企业依据调整资本结构、对外投资的比例以及生产经营的有效需求形式等，借助融资机构以及融资渠道进行有效的融资。对于企业而言，有效的融资能够降低资金成本，进而满足企业资金需求。企业实施融资战略管理，能够减少相关危险，从而为企业经营带来一定的经济效益[1]。
二、企业财务战略管理中存在的主要问题
（一）高级财务管理人员匮乏企业在发展过程中，常常会存在账面收益率较低、运营资金不足以及投资缺口较大的情况，面对这些情况，财务管理部门管理相对困难。之所以会存在财务管理部门管理难的现象，是因为我国各个企业当中严重缺乏高级财务管理人员。随着我国国民经济水平的逐渐提升，市场竞争日益严重，对于企业高级财务管理人员的要求越来越高[2]。当前，企业在发展过程中，主要的动力仍属于资金扶持，企业对财务战略的重视程度较高，以期通过财务战略促进企业发展。但是在具体实施过程中，财务战略虽然制定，但由于相关管理者管理力度不足，忽视了财务战略管理的控制与实施，这种情况下，企业降低了对人才需求的重视，而在一些企业当中，甚至将财务人员削减，导致企业财务战略无疾而终。除此之外，企业对高级财务管理人员不够重视，进而出现了人才流失的现象，人才流失造成的损失不仅仅是在经济方面的，还包括企业的综合效益。之所以会影响到企业的综合效益，是因为高级管理人员流失，财务部门失去了领头羊，其他员工会出现懈怠工作的现象，不利于工作的有效开展，进而引发财务危机。
（二）财务战略实施意识淡薄目前，我国经济市场竞争日益积累，大多数企业对财务战略管理重视程度较高，在一部分企业当中，为了有效提升自身的经济效益，甚至聘请了相关的财务规划人员进行财务战略管理。在具体实施过程中，一些企业因为无法经受利益的驱使，导致财务战略在实施的过程中不具严格性，更有甚者将企业财务战略管理目标摒弃，而采取随意的收益分配方式，实施投资以及进行融资等等，严重影响企业发展。依据当前的企业发展趋势可知，任何战略在实施的过程中都会涉及到以下几个环节，分别是分析战略、制定战略、实施战略以及最后的控制战略。在这几大战略中，无论哪一战略，彼此间都有一定的联系，也就是说，哪一个环节出现失误，都会对最终的战略目标造成一定的影响[3]。但是，在一些企业当中，由于对财务战略实施意识淡薄，缺乏相应的管理意识，令财务战略管理实施产生一定的阻碍。财务战略实施意识不足，不仅对企业经济造成一定的影响，还会给竞争对手留下可乘之机，不利于企业长期发展。
（三）职能部门协调力度不足在企业中，财务部门属于企业的命脉，与其他部门具有一定联系，这是因为财务部门自身的特殊性而形成的。在企业各部门开展活动的过程中，任何一个职能部门想要如期的开展活动或予以长期发展都离不开资金支持，而财务部门作为资金供给方能够促进其他职能部门的活动开展以及长期发展。比如，企业研发部门，在研发产品的过程中，需要资金支持，以完善研发成果，在后续工作进行当中，需要资金对营销职能部门予以支持，以充足的资金投入广告以及促销活动中等等[4]。但是无论哪个部门，都需要进行统筹规划，对各职能部门的发展现状、对企业的资金支出情况等等予以统筹规划。但是，当前我国的大多数企业在制定财务战略管理时，过于注重理论形式，对于职能部门之间的协调不够重视，导致职能部门协调力度不足，在制定战略时注重扩大外的投资规模与活动，导致企业发展受限。
三、企业财务战略管理中主要问题的解决对策
（一）增加高级财务管理人员比例现阶段发展中，由于市场经济环境较为复杂，呈现出一定的多变性，所以，企业若要实现最终的财务战略管理目标，必须采取行之有效的解决对策。而针对于当前企业高级财务管理人员匮乏的问题来说，应适当的增加高级财务管理人员的比例，进而实施科学有效的财务战略管理。在具体实施过程中，可以依据财务部门的需求，以高校相关专业的学生为主，将其吸纳到企业当中，并予以合理运用，杜绝出现人才浪费的现象。与此同时，要对现有的财务管理人员进行专业、系统的培训，通过培训促进财务管理人员职业道德意识的增强，促进其业务水平的提升。通过培训能够有效确保财务管理人员自觉遵守企业规章制度、遵守法律法规等，并树立正确的价值观，在今后实施工作过程中，能够严格要求自己，保证工作的严谨性。通过在企业中增加高级财务管理人员的比例，能够实现财务部门内部人员之间的学习交流，从而完善财务管理的工作内容，促进财务管理人员综合素质的提升，以期实现财务战略管理目标[5]。
（二）提高财务战略实施意识依据上文可知，在财务战略实施过程中，一些企业财务战略实施意识不足，常常会受利益驱使违背财务战略实施的初衷，对此，应采取一定的解决对策加以完善，以实现财务战略管理目标。在具体实施过程中，应完善企业财务管理制度，减少企业在经营过程中存在的阻碍，企业工作人员应具备高度的责任感，充分认识到财务战略实施的重要意义[6]。在工作开展过程中，企业应摒弃传统的财务模式，并将创新的经营管理模式予以制定，在这个过程中，应事先完成会计审核工作，在审核工作完成以后，相关人员可以采取辅助决策者对新的管理模式予以制定，可以令企业当中的所有工作人员都参加进来，通过工作人员的参与，提高其主人翁责任感，从而行之有效的开展财务战略管理工作，将企业财务管理以及经营效益进行有效的结合，充分认识财务职能的作用，提高财务战略实施的意识，从而有效解决财务战略管理中存在的问题，促进企业发展。
（三）统筹规划协调处理职能部门之间协调力度不足，将会严重阻碍企业发展。所以，应促进职能部门之间的协调处理，进行统筹规划。众所周知，财务部门是企业发展的命脉，财务资金是企业赖以生存的基础保障，各个部门在开展活动的过程中，都离不开资金的支持。资金周转灵活，对于企业发展具有的一定的帮助，从而令企业可以在竞争中取得一席之地，但是，一旦资金周转受阻，将会在竞争中被对手淘汰[7]。鉴于此，为了能够有效促进企业发展，实现企业的可持续发展，应对各职能部门进行统筹规划、协调处理，进而最大限度的加强资金的管理体系，在资金运转过程中，应对其进行积极调控，实现资金高度集中。针对当前的企业发展现状而言，大多数企业存在资金过度分散的现象，受这种资金分散的影响，会使企业失去资金聚集的力量，进而对企业发展造成一定的阻碍，致企业于困境当中。针对这样的状况，许多企业在发展过程中应采取一定的解决措施，构建资金管理体系，进而实现资金的统筹规划与协调处理。不仅如此，企业还可以采取设立资金管理平台的方式，避免资金出现浪费以及周转不灵的现象，从而确保资金顺利运转，以期有效促进企业发展。
四、结束语：
通过研究可知，我国现阶段的企业财务战略管理仍存在一定的问题，需要行之有效的解决对策加以完善。所以，在企业财务部门实施财务战略管理过程中，应适当增加高级财务管理人员的比例，以增强财务部门的有效管理，同时要在企业中树立财务战略意识，从而提高整个企业的财务战略意识，最终进行统筹规划协调处理，最大限度的减少企业财务管理隐患，以期促进企业发展。
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企业财务战略管理范文4
目前在国家支持下，中小企业数量不断增加，而且中小企业的可持续发展对我国就业与税收方面发挥重大作用。本文通过对中小企业内外部环境进行SWOT分析，以中小企业板上市公司——山东双塔食品股份有限公司为例，对中小企业财务战略管理进行研究并提出建议：运用网络借贷P2P平台、商业信用及“借壳”等拓宽融资渠道；投资决策要注重多元化与可行性；收益分配要权衡企业价值提升和股东需求，降低分配成本。
关键词:
中小企业；财务战略管理；SWOT分析；建议
一、导论
(一)背景提出随着“大众创业，万众创新”的提出，在我国社会形成了创业创新的巨大浪潮，人们的创业创新意愿提升，所以在国家政策的扶持下，中小型企业数量逐步增加。据国家工商总局4月份最新统计，我国中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值(GDP)总量的60%，纳税占国家税收总额的50%，完成了65%的发明专利和80%以上的新产品开发。中小型企业在促进就业方面有着突出的贡献，是新增就业岗位的主要吸纳器。但是在我国，中小型企业的大体寿命就在3--4年之间，并不能持久的发挥改善经济及就业的作用。企业的可持续发展，重要的一点就是企业财务战略管理。尤其是对于中小企业来说，从企业建立之初就进行长期的战略规划管理具有十分重要的意义。
(二)文献综述随着战略管理理论的蓬勃发展，战略管理思想逐步被引入企业财务管理方面，“企业战略管理”的概念由美国Ansoff教授(1976)首次提出，如何真正发挥财务战略管理的作用，我国学者针对财务战略管理也做了很多研究。王建军(2014)从理论上分析资本、成本控制及风险规避等突出战略管理对小微企业发展的重要性；包天铭(2006)认为以企业生命周期为线索，财务战略管理为平台进行财务行为设计有利于中小企业持续发展；郭复初(2001)分析了财务政策和财务战略的区别，进而提出财务战略是企业财务活动的纲领，且财务政策受财务战略的约束。林玉英(2009)把环境分析作为财务战略的生成起点，结合厦门远洋运输公司实例针对性提出财务战略计划。刘君芳、王宏达(2103)通过分析中小企业财务管理中存在的问题及成因，结合战略财务管理和可持续发展理论提出适应中小企业可持续发展的财务战略体系。纵观种种观点，学者们多理论上提出财务战略管理的重要性，与实际联系不紧密，研究还需运用正确配套的分析方法将战略管理思想具象化，使传统的财务管理思想转变成财务战略管理思想，从特定公司着手分析财务战略体系的构建。
(三)研究思路及方法为了使财务战略管理思想更具有实际指导意义，促进中小企业可持续发展，本文将运用SWOT分析、波特五力模型等，对中小企业内外部环境进行分析，并结合中小板上市公司具体实例，通过计算具体的财务指标，为中小企业制定财务战略构建提供方向、创新意见。
二、中小企业的财务战略管理及分析
(一)财务战略管理
1.筹资战略。目前企业运用的筹资方式主要有利用商业信用、向银行借款、发行公司债券、融资租赁、吸收直接投资、发行股票、利用留存收益等。在激烈的市场经济中，企业必须保持适度的弹性才能适应生存和发展，因为弹性是稳健性的前提和基础，那么融资弹性便是企业弹性中进退自主取舍有度、张弛自如最核心的元素。
2.投资战略。企业进行投资要进行三大方面的选择：投资类型、投资时机及投资规模的选择。企业多选择投资具体项目来尽可能达到预期的收益率，促进企业正常运营。面对实物项目投资时，投资项目的净现值、投资回收期、内部收益率，互斥项目和独立项目的选择都是需要详细分析计算判断的。
3.收益分配战略。企业要对其经营及其他所得进行分配或留存，以用于再投资。在进行股利分配的同时会涉及到留存收益的减少，以致影响内部筹资额，因此在确定股利分配政策时需有战略规划。
(二)中小企业财务战略管理SWOT分析进行SWOT分析体现的就是“审时度势、权衡利弊”，代表着战略思考过程，从外部：优势、劣势，内部：机会、威胁两个维度进行思考分析。
1.SO分析。现在国家在工商登记，税收征收及IPO等方面都对中小企业做出了支持和引导。创业公司在取得营业执照后即可进行生产经营活动，减少了开办期间的管理费用，增加初创企业的利润总额；税收征收方面，我国对增值税小规模纳税人中月销售额不超过3万元的企业或非企业性单位，暂免征收增值税，对营业税纳税人中月营业额不超过3万元的企业或非企业性单位，暂免征收营业税。
2.WO分析。中小企业由于自身规模限制，实力及信用基础薄弱，相应的融资渠道受到局限。初始创建中小企业除了自有资金的投入以外，多为银行借款，但是银行考虑到贷款风险，往往对此类企业抱有不信任的态度，为小微企业下一步的发展设置了障碍。在人员配备方面，人员选拔、任用、激励、薪酬标准等制度需不断完善，经理人员要逐步培养战略的眼光，避免成为“蝉型”战略者，要时时转变财务管理思路。
3.ST分析。中小企业起初发展的艰难就在于没有独特的产品或服务，容易在市场竞争激烈的情况下被替代。发现并准确找到市场准入点显得尤为重要，随着电子商务的迅猛发展，物流业和服务业新兴发展，目前中小型企业多从此类行业切入，不断提升自身服务的水平，开始从细节上满足顾客需求，谋求可持续发展。
4.WT分析。小型企业单个的力量不足以满足企业发展对各项资源的要求，积极进行友好合作能促进资源的优化配置，各中小企业相互提供信用支持，增强了整体的信誉水平，有利于摆脱融资约束。根据波特的五力分析，不同行业的盈利能力发生变化都是由竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品所驱动的，目前中小型企业因规模不大在面对客户和供应商提高的议价能力时显得更加脆弱，在竞争者之间对抗程度加大的情况下，需要投机寻找合作机会。
(三)实例财务战略分析——以中小企业板上市公司双塔食品为例烟台双塔食品股份有限公司位于山东招远从事食品制造业，选取该公司2015年度第一季度财务报表进行分析，进行具体财务指标计算，以分析中小企业的财务战略实施情况。根据数据[]可以计算如下指标
(1)流动比率=流动资产/流动负债=2297184396.61/1206968628.96=1.90
(2)速动比率=(流动资产-存货)/流动负债=(2297184396.61-25640902.34)/1206968628.96=1.69
(3)现金比率=现金/流动负债=1535312215.21/1206968628.96=1.27
(4)应收账款周转率=销售额/应收账款=245707554.34/68293902.65=3.59
(5)资产负债率=负债/资产=1400077599.02/3839084871.80=36.47%
(6)资本密集度=销售额/总资产=245707554.34/3839084871.80=6.40%
(7)ROE=净利润/总权益=46000240.13/2439007271.78=1.88%
(8)基本每股收益EPS=0.091
(9)公司价值EV=公司市值+有息负债的市值—现金=432000000*45.1+1117335896.63+165266267.00—1535312215.21=19265049950元
在融资方面，双塔食品双塔食品公司在我国目前的牛市行情中主要采用的是股权融资，以17.6元的价格非公开增发A股7335.6万股，募集资金126524.3168万元。资产负债率34.67%较同业偏低。最短期的债权人会关注现金比率，1.27的现金比率反映公司偿债能力较强，所以进行负债融资具有可行性。双塔食品公司可以对负债成本和负债收益进行权衡，优化资本结构，运用权益和负债融资双向进行，为公司获得更多的现金流。在收益分配方面，根据双塔食品2013年度的分红政策，每股派发0.045，基本上为每股收益的一半。净利润率18.72，总资产报酬率1.21均显示出公司的良好运营。需要注意的是ROE仅为1.88%，根据杜邦恒等式ROE=销售利润率*总资产周转率*权益乘数，可见ROE偏低受经营效率、资产运用效率及财务杠杆影响。目前公司注重权益融资，建议可以运用财务杠杆来调整ROE的水平，提高公司价值。由此，双塔食品公司在融资、投资和收益分配战略方面都能根据公司运营及时作出调整，最终实现公司价值最大化目标。
三、财务战略管理分析结论总结
为了中小企业的可持续发展，财务战略管理的理念不断发展强化，对于不同市场环境下，企业能根据自身发展状况进行及时的战略调整，本文基于研究提出一些战略管理新思路：
(一)融资新发展
1.众筹和P2P。运用互联网金融的发展，中小企业初期创立可采用众筹或P2P平台融资，目前众筹门槛低，筹集资金效率较高，有利于企业初始资本金的建立与积累。由于网络交易的隐蔽性，网贷平台多发跑路现象，进行网络借贷的风险比较大，需要中小企业做出正确判断，确保融资渠道安全有效。
2.注重商业信用筹资和折旧融资。应付账款结算期间形成无息的资金占用，增加账面浮动资金，提高资金流动性。企业的价值取决于现金流量的折现值，因而通过折旧这个非现金项目来增加企业现金流量，最终会使企业价值得到提升。
3.“借壳”进行权益融资。ST、*ST公司是借壳的目标。在这些企业遭遇财务困境之前，已经在原先的经营发展过程中拥有一定商誉，比重新上市的成本低，有利于公开募股资金的补充。
(二)投资方向多样化
1.构建企业“轻资产”发展新模式。“轻资产模式是以一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构，以轻资产模式扩张，与以自有资本经营相比，可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。”“轻资产”是现代企业发展新趋势，有利于企业发挥自身优势，降低运营成本。
2.增加本地投资规模，发展外地投资。中小企业进一步发展需要综合利用各地资源，在得到本地投资经营优势后，顺应经济发展周期进行异地投资规模的拓展，能发掘更多的企业发展机会。
3.投资项目评估关注多种因素。针对项目评估时，我们多关注财务比率分析，但行业风险、自然社会因素等非财务因素也会对项目的投资回报率产生挤出效应，同时还需考虑投资项目对资源和环境的影响，最后能达到绿色的投资决策。
(三)逐步降低分配成本财务管理的目标是追求企业企业价值最大化。当企业价值最大化时，股东的价值也将达到最优，在我国，流向股东的资金既征收企业所得税，又征收个人所得税。在分配时需考虑留存资金的投资机会和分配股利的成本大小，最终能够满足股东需求又提升企业价值。
(四)避免路径依赖好的路径会对企业起到正反馈的作用，通过惯性和冲力，产生飞轮效应，企业发展因而进入良性循环，但不好的路径会对企业起到负反馈的作用，就如厄运循环，企业可能会被锁定在某种无效率的状态下而导致停滞。企业财务战略不是一成不变的，要根据内外部环境的变化做出及时地调整，避免路径依赖。
参考文献
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企业财务战略管理范文5
财务战略是企业战略的重要组成部分，在企业管理中处于核心地位。企业实行财务战略管理不仅能提高资金的使用效率，降低成本费用，还能提升企业管理水平，增强企业竞争能力。因此企业必须树立以财务战略管理为核心的理念，加强企业资金管理，实施全面预算管理，重视财务风险管理。但在实务中财务战略管理存在一些问题，本文就企业财务战略管理存在的若干问题提出具体应对措施，以解决企业财务战略管理存在的问题，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】
财务管理；资金控制；问题及对策
一、引言
财务战略管理是为了实现企业战略管理目标和加强企业竞争优势，运用财务管理中的分析工具，对企业在整体行业中的竞争地位和对财务战略的决策选择、实施、控制、计量、评估等方面做全局性、长期性和创造性的计划。财务战略管理能充分发展自身对于资金管理的优势，对企业项目进行科学合理的分析，从而针对最适合企业发展的项目进行投资管理，最终提升企业核心竞争力，促进企业整体实力的增强。
二、企业财务战略管理存在的问题
（一）企业财务战略缺乏高级管理人才
受到中国的特殊的经济体制的影响，我国大多数企业在发展过程中都存在资金缺口和收益率较低的问题。这些问题不仅对企业的长期发展是种挑战，同时也是对企业财务战略管理的挑战。财务战略管理工作是一项专业性较强的管理工作，需要财务人员能够将理论知识与企业实际情况相结合，然而我国大多数企业都缺乏财务管理人才。对于现有的财务工作者大多都要停留在最基本的会计做账，没有能力对企业的财务状况作进一步的分析解读。而对于财务战略管理理论较为了解的多为刚毕业的大学生，缺乏实际工作经验，不能将理论联系企业的实际情况，导致企业获得的数据与企业实际的发展方向产生偏差。
（二）缺乏有效的财务管理思维
企业总体战略目标是要预测市场发展需求，满足市场的发展要求。而财务战略管理则为企业总总战略提供了资金支持，以配合企业的发展需求。但我国由计划经济向市场经济转型而来，企业领导者对于财务战略管理作用认知不强，没有将财务战略管理纳入企业管理的有效机制当中，使得财战略务管理不能发挥其在企业管理中的作用。而设置财务战略管理的企业大多是效仿行业领头企业财务战略管理方案，这样财务战略管理未从企业自身实际出发，容易发生东施效颦的错误。
（三）部分企业财务战略管理设置不健全
随着我国市场化经济的发展，我国企业开始响应国家和财政部的号召，全面引进并实施财务战略管理。但在实际工作中，企业由于管理基础薄弱，缺乏管理制度约束，导致企业财务战略管理存在两方面的问题。一方面，企业未建立与财务战略管理相关的企业管理制度和规范，有些单位虽建立了相关的战略管理制度，但执行力差，形同虚设。另一方面，企业存在任意简化会计手续，滥用会计科目，原始凭证错漏，成本、费用混用等现象。由于会计人员对平日工作细节的忽视，导致财务管理工作者不能获得正确的原始数据，结论分析出现偏差。而企业财务管理内容和目标是环环相扣的，一个环节出现偏差则可能导致财务战略管理效能大打折扣，最终影响企业整体战略的发展。
（四）资产管理薄弱，财务控制失灵
企业在资产管理方面存在漏洞，容易照成财务控制失灵。这种漏洞主要体现在两个方面。一方面，对于现金管理不严谨。容易照成资金闲置或资金短缺。在一些企业当中，管理层认为现金库存越多越好，这样容易造成资金闲置。而有些企业在资金使用中未设立预算，导致在实际生产中出现突发事件，造成企业资金链的断裂。另一方面，应收账款周转周期长，造成企业坏账呆账大。而企业坏账呆账引起的资金短缺的原因在于没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催款措施，应收账款成为不能兑现或成为呆账坏账。
三、加强企业财务战略管理的对策
（一）提高企业财务人员的素质
随着资本市场的发展，财务战略管理人才成为各个公司出奇制胜的关键。因此，加强对财务人员的财务管理知识的更新势在必行。运用科学的财务管理知识和先进的财务战略管理理念武装财务人员的头脑，培养财务人员的管理意识，使其更好的为企业的经营管理和财务决策而服务，提高企业的财务水平，增强企业的市场竞争力。
（二）加强财务战略管理的意识
加强企业对财务战略管理的认识是企业实施财务战略管理的基础，企业首先要增强企业员工的财务管理意识，杜绝员工将财务管理和会计核算等同起来，充分发挥财务战略管理在企业中的作用。其次要强化领导者的财务战略管理意识，领导者要以身作则，起到带头作用，领导员工共同树立企业的财务风险意识。在整体财务工作中要做到及时反映公司经营业务的真实性，核算成本、费用的准确性。
（三）加强财务战略管理实施细则
从我国财务战略管理存在的两方面入手，第一，加强企业财务战略管理细则的制定和实施。将财务战略管理的触角延伸到公司的经营领域中，做到细微入流。对每一个岗位、每一项具体的业务都要建立与之相适应的工作流程和业务规范。在实际中狠抓落实，实现企业财务与业务的一体化。第二，强化财务岗位人员的培养。加强财务人员职业技能培训，规范会计制度的实施细则。加快企业会计信息化脚步，建立良好的信息沟通渠道。企业应进行实时核算，提高企业成本核算效率，避免资金积压。
（四）加强资金管理，健全财务控制制度
资金作为企业赖以生存的根本。为促进企业整体发展，企业首先应该加大对经营生产各个环节资金使用情况的掌控，合理安排生产，确保自己使用率维持在最佳状态。企业应合理配置流动资金和非流动资金的比例，合理规划企业短期借款和长期借款的借款结构，以实现资源的优化配置，避免资金在生产环节中的浪费。其次企业应该对资金加强集权管理，加强资金流动的日常监控，减少资金的不良占用。实施资金审批保障制度，加强资金流动性管理，加快资金周转速度，提升资金的使用效率。最终，加强应收账款和赊销政策的管理。制定完善的资金收款管理办法，建立严格的考核制度，加快应收账款的周转速度。从根本上完善资金管理问题。
参考文献：
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作者简介：
企业财务战略管理范文6
1 后金融危机时代特点
1.1 经济增长方式方面
在进行后金融时代之后，全球经济结构也发生了一定的调整，我国已经改变了以往对于外国投资过度依赖的现状，且对外投资数额也已经呈现出了逐年上升的趋势，这种战略性调整，能够对企业资金存在的价值进行深度挖掘，帮助企业获得更多的投资回报。同时在金融危机之后，世界消费市场结构也在经历着改变，绿色经济、低碳经济将成为新型经济增长内容，所以企业也应按照这一方向适当对自身发展战略进行调整。
1.2 中国影响力方面
随着我国经济实力以及综合实力的不断增强，我国在世界中的影响力度也保持着持续增强的态势，国内对外贸易公司在国际舞台中的竞争实力越来越强，国内外的经济交流机会也在不断增加之中，在国际舞台中更加主动。同时我国政府也加大对产业结构进行升级的支持力度，并开始加大新兴市场在国际舞台中的贸易占比，全球资源整合水平得到了切实提升。
1.3 国际贸易方面
出于对本国经济以及对外贸易产业进行保护的目的，各国都制定了贸易保护主义措施，以中国为代表的发展中国家都受保护主义的限制，使自身对外贸易产业受到了一定的影响，致使国内外贸企业发展受到了直接阻碍。针对这一问题，我国已经制定出了多项应对策略，目前该状况已经得到了有效缓解。
2 后金融危机时代对于企业财务管理的影响
2.1 融资难度不断加大
一方面由于经济全球化的影响，诸多大型企业都开始将自身的发展重点转向了国外，投资方向也随之发生了改变，对于国内市场的投资力度相对较小;一方面银行为降低放贷风险，都增加了放贷审批程序，借贷难度越来越大，也对企业融资造成了影响;另一个方面部分企业会通过私募借款的方式，来解决企业的资金困难，这样不仅会增加企业财务成本，同时还会加大企业财务风险。
2.2 风险控制体系缺失
后金融时代就像是一把双刃剑，不仅会为企业带来更多的发展机遇，同时也会增加企业经营风险，这时企业必须要建立健全的风险控制体系，才能对各项风险问题进行有效管理，以保证企业的平稳运营。但目前部分企业还存在着风险控制体系不完善的问题，一方面，财务人员存在着风险意识不足的问题，部分财务人员仍然将工作重点放在了财务管理部分，对于企业发展性战略思考相对不足，致使其风险控制意识也始终没有达到相应的水平;另一方面，部分企业产权制度制定存在问题，产权不明状况时有发生，会对经营者积极性造成一定影响。
2.3 投资收益水平较低
由于市场需求指标的不断降低，各企业想要获取生存，就需要对新型市场进行开拓，不仅包括国内市场，企业还需作出长远规划，向国际市场进军，这样就会增加外贸企业与非外贸企业的竞争程度。同时对外贸易企业向国内市场的战略转移，也会使其与国内经营企业产生行业竞争。在这种情况下，部分企业可以会通过降低利润的方式，来对企业市场占有率进行提升，这就会企业投资收益产生影响，收益水平始终没有达到理想水平。
3 后金融危机时代企业财务管理方案
3.1 完善资金管理体系，解决融资问题
为了应对后金融时代对企业财务造成的影响，各企业首先应对自身资金管理模式进行完善，以保证企业融资问题的顺利解决。企业一方面要对市场经济形势进行客观分析，要对企业融资存在的问题进行全面性分析，加大对银行借贷条例的研究力度，并针对企业借贷存在的问题进行完善，以保证银行的顺利放贷，为企业获得更多的周转资金;一方面要对企业各项业务价值进行全面分析，找到优势项目，并对其进行大力发展，以保证企业资金收入的稳定性，同时要对该项目提供充足的资金保证，以此来对企业抵御风险能力进行强化，保证企业可以获得更好地发展;另一方面要对各项投资方案进行反复审核，要以稳步发展为原则，科学对企业投资策略进行制定，将企业投资风险控制在最小范围内。同时应按照业务回报期以及回报金额，合理地投资项目进行组合，保证企业经济来源，减少企业融资机率。
3.2 合理运用协同效应，强化企业资源控制
以往企业财务管理制定多以为企业进行服务为主，会按照企业发展规划来对管理项目以及管理目标进行制定，对于企业业务发展规划以及发展方向了解有所欠缺，对于企业外部资源也有所忽视。在新时代中，企业已经改变了以往单独发展模式，开始建立价值链实施合作式经营新模式，会共同对市场风险进行应对，这时协同效应的重要性就会更加突出。
在进行协同财务战略模式进行制定时，一方面要实现企业内部业务协同性，确保财务业务管理统一化，以保证财务管理价值能够在内部得到充分体现;另一方面要对外部业务进行协同，保证价值链上的各个企业能够形成良好地协同机制，保证财务管理价值能够得到最大化体现，进而对企业利益进行有效保障，确保企业能够对各项资源进行有效控制，保证企业的利润获取。
3.3 完善成本管理，保证利润分配合理性
为增加企业经济效益水平，企业不仅应对协同效应进行合理运用，使企业可以通过与其他企业进行协作的方式，来对企业财务管理价值进行强化，同时还应对企业运营成本进行有效管理，以保证利润分配的合理性。财务部门应对企业成本控制问题进行审视，找到各项问题产生的本质，并要对产品成本构成进行仔细核算，且应以此为基础对各部门改进方式提出建议。同时要按照产品特点，制定出对产品功能进行提高且可以对生产成本进行有效控制的方案，有效降低各个环节的成本浪费情况;此外还应加大企业内部节俭意识宣传力度，要尽量避免非生产成本运用，保证每一笔资金都能得到正确运用。并要对税后利润积累进行有效控制，切实对企业应急事件能力进行强化。
3.4 优化财务预警机制，强化风险控制力
针对企业财务风险控制体系存在缺陷的问题，各企业应结合企业自身特点，一方面加大财务人员风险意识，保证其能够真正认识到风险控制与管理对于企业的重要性，并加大对企业发展规划的考虑力度，不断对自身财务风险控制能力进行强化;一方面要结合国家相关规定，对产权归属进行明确，以保证企业经营者的积极性;另一方面要对财务预警机制进行优化，以达到对风险控制能力进行强化的目的。
在进行预警机制完善时，财务人员应对企业战略规划以及价值运行规律进行明确，要对财务收益重要影响项目进行明确，并要对其实施动态化监管，确保能够其变化情况进行及时掌握，以便及时发现管理工作中存在的问题，并发出预警，保证财务人员能够在第一时间内对其进行处理，避免问题扩大。同时还应对企业常遇财务风险以及其他财务风险发生特点、整理方案以及预防措施进行全面掌握，并要在此基础上，建立风险防控系统，成功将各项风险控制在合理范围内，避免企业发生较大的经济损失。
3.5 完善财务管理软件，保证财务电算化水平
信息化财务管理模式，是现代极为倡导的一种智能化管理模式，已经在全国范围内得到了普及。为了保证企业财务电算化水平的切实提升，企业应对目前使用的财务管理软件进行完善。第一要对数据分析方式以及数据处理模式予以足够关注，应按照企业需要合理对管理软件功能进行开发与调整，保证软件对于财务数据的处理能力;第二要与软件供应商进行合作，要按照企业管理需要，对软件管理模式进行设置，去掉不必要的操作环节，保证软件使用效率，提高企业财务管理质量;第三面要实现企业内部数据联网，要改变以往财务只对资金进行管理的误区，使财务管理可以渗透到企业各个管理环节之中，真正实现财务业务一体化，保证企业内部各项管理工作的高质量落实，为企业发展奠定良好基础。
