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财务危机管理理论范文1
关键词：高职院校；二级单位；财务管理
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中指出：发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题的重要途径，是缓解劳动力供求结构矛盾的关键环节，必须摆在更加突出的位置。到2020年，形成适应经济发展方式转变和产业结构调整要求、体现终身教育理念、中等和高等职业教育协调发展的现代职业教育体系，满足人民群众接受职业教育的需求，满足经济社会对高素质劳动者和技能型人才的需要。也就是说，当前高职教育已被提上了很重要的地位，占了高等教育的半壁江山。只有做好高职教育的各项管理创新工作，才能更好地促进高职教育的发展。本文就如何做好高职院校管理创新工作重要组成部分的二级单位财务管理工作进行探讨。
一、高职院校二级单位财务管理工作存在的问题
当前，许多高职院校已开始探索学校、院（系）二级财务管理模式，二级财务管理逐步走向了规范化，但都不同程度地存在各种各样的问题。
（一）财务管理体制不明确
一些高职院校没有实行科学的财务管理体制，责权不明确，二级院系领导的经济责任没有落到实处，只享有权利，而不承担责任与义务，容易造成财务管理混乱的局面。
（二）院校二级财务管理制度不健全
高职院校一级财务制度比较健全，但却没有统一规范的二级院（系）财务管理制度，如内部监控制度、经济责任制度、创收管理制度、财务开支管理细则等等，难以保障二级院（系）财务的良好运作。同时，因没有统一的财务管理制度，学院对二级院（系）的财务控制乏力。
（三）没有专设财务核算机构
受人员编制的限制及从成本控制的角度考虑，高职院校二级单位一般不设财务核算机构，有的甚至在一级财务机构上也没有专职管理二级财务的财务人员，大部分二级财务管理工作由一级财务机构的工作人员兼职完成，有的高职院校二级财务事宜由二级院（系）行政人员兼任，业务不熟悉，难以按有关财务制度的要求完成财务管理工作。
（四）支出真实性难以核查
有些院（校）实行二级财务管理时，根据财务制度及学院的具体情况对二级院（系）的经费支出项目进行了明细的规定，对能够报销的票据进行了具体的要求。但出于各种原因，二级院（系）在受限制的经济业务发生时，常常张冠李戴，填写不受限的费用发票；有些院（系）出于避税的需要，把人员费用开支转化为公用经费开支，四处筹措票据报销，然后把报销后得到的现金分发到个人；有些院（系）用假名造表发放现金或再用作其他开支，随意性非常大。但目前学院一级财务一般只能对二级院（系）的经费进行总量控制，或对票据进行表面化的审核，不能对经济业务发生的全过程进行控制和监督，支出的真实性难以核查，监管难度加大，假账现象时有发生。
（五）年度预算的编制和管理缺乏科学性
编制年度预算时，高职院校一级财务往往会根据以收定支，收支平衡，一保吃饭，二保建设，统筹兼顾、量入为出的原则编制。在预算安排时，一般只兼顾到学校层面的重点工作，对二级院（系）的预算，则根据二级院（系）的规模，如学生人数、教职工人数及相关的分配标准编制二级院（系）的年度财务预算，难以顾及到不同的二级院（系）经济业务特点，同时，由于受学校总经费规模的限制，对二级院（系）的发展重点也很难照顾周全，预算编制的科学性及严谨性不够。
（六）缺乏科学的二级财务分析及考评体系
财务管理的一个重要内容是财务分析。目前大多数高职院校基本只重视本级财务的分析工作，财务分析只停留在一级院校发生的财务信息，未能深入分析二级院（系）在经济业务活动中反映出来的各类信息，即使有时触及，也是泛泛而谈，二级院（系）的财务管理难以深化。此外，对二级院（系）的各类资金使用效益，也没有建立科学的考评方法及体系进行评价，预算资金的使用效益难以充分发挥。
二、对做好高职院校二级单位财务管理工作的探讨
（一）逐步完善高职院校二级单位财务管理体制
学校领导要解放思想，充分认识加强二级单位财务管理工作的重要性。可对院（系）实行“统一领导，分级管理，集中核算”的财务管理体制。学校统一规章制度、统一财务支出和统一资源配置。二级院（系）在不违反国家有关法律法规及学校统一的财务规章制度的前提下，根据实际需要和可能，制定各种财务制度的具体实施细则，建立操作层面需要的财务规定，根据二级单位的实际情况在学校赋予的职责范围内决定具体的经济行为等。
（二）成立预算管理机构，从组织上提供有力的保障
可设立一个权威性与独立性较强的预算管理委员会作为二级预算管理的机构。预算管理委员会主任可由分管财务的院长担任，委员由二级学院、财务、审计等部门的负责人组成。具体负责制定预算编制原则，确定院（系）经费包干内容，科学合理分配各类经费，审定年度预算目标及预算调整计划，组织分析与考核预算完成的情况。同时，以学校一级财务部门为主导负责预算管理的日常工作，为预算管理的开展提供组织保障。
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关键词：财务管理 医院 地位作用
资金是企业运营之根本，任何活动都离不开资金的运转。一家医院要在效益上拥有社会和经济两方面的双赢，就必须系统的掌握财务管理的合理运用模式，最大化的实现它的职能价值，提高资金在医院运营中的使用效率。
一、关于医院财务管理的定义
针对医院财务管理的定义大体上来说就是资金的筹措、分配及最终的应用，从而取得最大化的经济效益和社会影响力。这是贯穿医院整体运营的一条主线，通过精准的核算、正确的分析与预测，从而掌握财务管理中的各个环节，发现不足之处，及时处理存在的问题。为医院的下一步规划做好指引，也对医院未来的发展起着至关重要的作用。
其主要内容包括如下几点：
（1）筹资。所谓筹资就是医院为满足经营所需的人员设备等项目的投入所花费的资金。医院在筹措资金的方式选择上要考虑成本和风险两方面，做出最佳方案。
（2）预算。关于预算是医院经营管理过程中的所涉及活动的资金预估。医院预算是坚持收支平衡、量入为出、勤俭节约的原则，根据以往年度的预算执行情况、本年度的业务规划及工作目标，做出合理的预算编制，保证财务规划的完成。
（3）投资管理。包括内外两部分，但不论哪一部分的投资，都要考虑其存在的风险，评估各种影响因素，任何项目的投资对于医院来说，都是一把双刃剑，因而做好科学有效的分析，合理的资金把控，将会得到利大于弊的效益。
二、财务管理在医院经营管理中占据核心地位
在现今企业管理不断体系化、市场化的背景下，对资金的把控不容忽视；这也就决定了它的地位，在一家医院中不论人事、行政、各科室的医务人员都离不开对财务的了解，不仅涉及到自身的利益，也影响着医院的发展。一旦财务活动发生变化，就会波及到医院的各领域的运营，直接影响着医院整体效益和社会效应。
（一）市场经济体制促使财务管理核心地位的形成
市场经济制度是一个企业发展的风向标，以市场的现状作为主导方向才能使医院的资源配置趋向合理化。医院常常把低投入、高回报的想法与预期获利高的项目相结合，投资者们又习惯把资金投放到名望高的医院，认此获利可能性更大。假使医院的资金运营模式不完善，势必造成内部发展的混乱，如项目的一味扩大，服务质量的下降，医患关系的紧张等一系列的连锁问题，进一步发展就会导致医院资源的不合理运用，所以我们必须把财务管理作为医院经营管理的核心地位，只有做到财务上的合理安排，才能使资金与资源合理化配置，促使医院的蓬勃发展。
（二）医院的经营发展现状促使财务管理核心地位的形成
伴随着医疗设施的不断完善，国家相关制度的推出，医院不断的在市场经济的导向下进行改革，逐渐形成以患者为主体、以服务为前提、分工明细的自主经营模式。从长远的角度考虑，经济基础决定上层建筑，财务管理在医院的经营管理中占主导地位，起着决策性的作用。虽然医院是以营利为目的的社会组织，但盈利前提就是先要有合理长远的发展态势，而发展的首要条件就是资金，资金的筹措、分配和使用做到合理规范，才能使医院的利益最大化，从而完成医院财务管理的终极任务。它在整个运营管理中的作用是不可替代的。
三、财务管理对医院经营管理的重要作用
当今，经济的迅速发展，竞争的加剧，适者生存已是必然的法则。要顺应时代的变化，就要不断创新，而医院在管理创新上的重中之重便是财务管理。随着财务管理涉及领域之广，内容涵盖之多，它已逐渐形成一个企业的发展的命脉。它是医院所有结构变化的根基，它所发挥的作用是我们不可忽视的。
（一）预估作用
医院的一切活动都要以从财务管理为导向，无论对内作何调整，或对外投产何种项目，其目的都是要做到对医院的资产保值增值。财务的稳定是医院运作的后方保障。在医院的各项经济活动中，我们所期望达到的各项效益（包括资金的筹措、配置、使用及最终所获的效益等）即为医院的财务规划。管理者不断地对医院的发展前景、人员的招聘、医疗团队的组建等各类运作做出正确的预测和评估，制定合理、科学的规划方案，才会筹措到丰厚的资金，提高资金的利用率，为医院各部门的发展奠定基础。
（二）管控作用
财务管理制度不是一句空话，它拥有一套完整的体系，只有严格的执行各项制度，才会做到与医院发展的规划目标相吻合。加强财务的基础管理和编制实施合理的财务规划是财务管控的两大基本特质。基础的财务管理是做好管控的根基，一份完善清晰地账目、规范的管理方案和优化的结算制度对财务的管控发挥关键的作用；编制和实施是财务管理的两端，编制正确的财务预算是一切活动的起源点，我们最终的任务是实施各项财务制度，把各个制度落实到实处，使上层管理者能够在决策时有章可循，从而达到收支平衡，财务的收支平衡是财务管控的基本保障，其方法如下：针对支出可进行技术团队的建设和医疗设备的完善；针对收入可采取成本费用的下降、医生技术的提高等等。
四、结束语
医院的财务管理是对其经营管理过程中整个资金链的管控，做到资金有效的筹集、合理分配、有效运用等一系列活动。它是医院经营管理的核心部分，在医院经营管理中起主导作用。
参考文献：
[1]王君彩.财务管理与控制[M].北京：经济科学出版社，2007
[2]张晓庆，李芸.论现代企业的财务分析[J].现代商业，2009（2）
财务危机管理理论范文3
众所周知，血液是维持一个人生命的根本，如果人的血液有了血栓就会发生病变，严重的会导致人的瘫痪甚至死亡。同理，金融企业和人是一样的，资金就是一个金融企业的血液，如果出现资金流断档，也会瘫痪甚至死亡。由此可见，金融企业的发展与财务危机管理有着紧密的联系，一旦危机管理失效将直接威胁企业的生存与发展，因此，要对金融企业的财务危机进行分析，根据其形成的原因，采取相应的对策，通过监测与预防等手段，实现对财务危机的控制与防范。所以本论文的研究分析具有重要的理论意义和实践意义。
二、金融企业出现财务危机的原因
目前各金融企业普遍出现财务危机的原因主要体现在以下两方面：其一由经营风险造成的，其二，由财务管理失误造成的。
（一）在金融企业经营风险方面
金融企业在经营过程中出现财务危机主要表现在：第一，金融企业经营受诸多因素的影响，各种因素具有不确定性，因此，不能对其进行有效的控制，在此基础上，金融企业的经营风险随之出现，进而也极易造成金融企业的财务危机；同时，金融企业的组织管理也存在问题，其中金融产品的质量，组织管理的计划，新技术的开发等因素，均直接影响着金融企业的有效与安全管理，一旦组织管理风险出现，则会诱发金融企业的财务危机，进而造成不可估量的损失。第二，市场营销的盲目性。当前，金融企业有着较快的发展速度，其规模在不断扩大，在市场中扮演着重要的角色，其营销战略对于企业的发展至关重要，主要是由于金融企业通过营销，增加了市场的份额，同时市场营销也具有一定的消极影响，因此，要以金融企业自身发展的实际情况选择适合的营销策略，但部分金融企业未能重视财务管理，过于关注市场营销，导致市场营销的效果欠佳，财务管理的状况较差，进而造成了金融企业的财务危机。第三，多元化的经营。目前，金融企业的发展逐渐迈向了成熟期，为了实现对经营风险的规避，纷纷实现了经营的多元化，但在多元化经营过程中，未能正确理解理解实物资产投资，同时也忽视了金融资产投资的特点，在此情况下，金融企业的投资缺乏可靠的资金支持，进而极易引发财务危机。第四，核心业务的萎缩。在金融企业生存与发展过程中，最为核心的因素便是企业的核心业务经营，但众多金融企未关注自身的核心业务，而是利用兼并手段积极拓展市场，此形势下，金融企业的财务危机将不断增多。
（二）在财务管理失误方面
首先，贷款管理的不合理。在市场经济日益完善的环境下，市场竞争愈加激烈，金融企业的生存与发展面临着严峻的挑战，为了获得发展，增加市场的份额，采取了发放贷款的措施，虽然降低了其资金周转的速度，但在管理过程中，由于管理的不合理，出现了众多的坏账，死账，呆账等，直接影响着金融企业的经营业绩，使其财务危机极易出现。其次，财务杠杆的过度使用。财务危机最为显著的特征便是不能偿还到期的债务，因此，金融企业的财务危机与财务杠杆的利用程度有直接的关系。债务对企业的发展有着双重的作用，即可以带来经济效益，也可能造成财务危机，主要是由于当资产利润率小于利率时，举债的负面影响则会出现，金融企业的盈利力将有所降低。最后，财务预警系统的欠缺。该系统的基础是企业的财务会计信息，能够对金融企业发展中潜在风险进行实时的控制、分析与决策等。它是金融企业管理系统中的重要组成部分，贯穿于管理的全过程。但是部分金融企业的财务报表存在问题，缺乏完整性、规范性和准确性，不能对金融企业的财务状况与经营成果进行全面的了解与分析，此时财务预警机制则不能发挥自身的作用，进而不能预防财务危机的产生。
三、控制与防范金融企业财务危机的对策
财务危机对金融企业有着毁灭性的打击，因此，为了实现金融企业的正常、有序经营，控制和防范企业的财务危机，需要对金融企业的财务活动进行管理和监管，同时，要结合金融企业发展的实际情况，制定相应的财务危机监理机制。下面提出了几点防范财务危机的建议和对策。
（一）树立危机意识。在金融企业发展过程中，要保持危机意识，在金融企业内部，展开危机教育管理活动，其中企的管理人员与决策人员要高度重视财务危机，在金融企业内部逐渐形成良好的防范财务危机的氛围，并且能够对企业的财务管理活动进行严肃的对待，使危机意识逐渐融入到企业的文化之中。
（二）提高财务决策水平。在市场经济环境下，财务决策是财务管理的关键内容，它对于企业的生存与发展有着直接的影响，同时也关系着金融企业理财活动的质量与效益，因此，金融企业的财务活动要保证其各个方面、各个环节决策的科学性、高效性与合理性，可以运用定量分析，决策模型等，也可以对各种决策进行可行性方案的分析与论证，在此基础上，还要结合各种财务决策的技术与方法，使财务方案保持在最优状态，进而才能够保障企业财务决策决策的质量。
（三）增强对外信息的反应力。金融企业要及时掌握国家的宏观经济政策、相关的法律法规、标准的制定和修改以及利率市场化等的外部情况，要不断加大对外部情况的监控力度，进而为金融企业的经营决策提供必要的信息和服务，在此基础上，金融企业才能够对企业的经营活动和财务活动等进行及时与有效的调整。
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(一)固定资产的粗放管理模式
行政事业单位对固定资产的监管不到位。有时，会计人员为了方便起见，在购进固定资产时，只是简单的列示支出，并没有进行后期定期的清查与盘点。这种管理模式会引起国有资产流失现象的产生。
(二)财务会计在预算上指导意义不强
行政事业单位内部对于财务预算关注程度不高，经济活动随意性较强，使得预算形同虚设。正如游船没有方向标一样，行政事业单位的资金管理若没有科学的预算进行约束，就会导致资产使用效率不高，甚至出现浮夸、浪费等现象。
(三)财务管理人员综合素质不高
社会竞争日益激烈，对于大多数人而言，进入行政事业单位无疑就相当于端上了国家的“铁饭碗”，因此，很多人都会动用所有能联系到的关系进入单位，这样的人往往在工作中不会投入新的精力去力求进取。另外，会计工作是一门技术工作，它需要专业的知识和丰富的经验，因此，会计人员综合素质有待提高。
(四)会计监督不到位
监督是一种变相的保证手段。在我国，政府监督主要包括财政、审计、税务等部门，由于各部门所关注的重点不太一致，因此，各部门会首先从各自的部门职能出发出台各自的相关规定，使得监管标准缺乏统一性，故此，行政事业单位会计信息质量就不能得以较好的监督与保证。
二、行政事业单位财务会计管理的创新策略
本文中，针对行政事业单位在财务管理方面现存的上述问题，提出如下的创新策略：
(一)加强相关法律宣传、增强财务管理观念
单位要定期组织财务管理人员进行新知识、新法规等的学习工作，结合单位本身的实际情况，借鉴值得关注的法规案例，严格遵守财务规范，杜绝不正确的财务管理理念并在实践中得以改正、更新。
(二)提高会计信息的前瞻性
作为行政事业单位，为了适应社会发展的大潮，也要提高风险意识，提高预测信息的前瞻性。在较为准确的收集各项信息的大前提下，形成有指导意义的前期预算以科学的反映单位未来的发展趋势及经济方针策略。
(三)提高财务人员整体素质
做好财务管理工作的关键就是要全面提升人员素质，使得财务人员切实履行各自的职责，做好制单、审核等基础性工作。建立有效的约束激励机制，强化各自的责任与义务，加强思想道德建设，抓好继续教育，才能使得财务人员从业务水平，职业道德素养等方面全方位的得以提升。
(四)加强内部控制和审计监督
内外兼治，互相配合，才能使得行政事业单位财务会计管理工作协调发展。单位自身通过加强固定资产核心管理等基础性工作进行内部控制，再结合专业的审计部门进行监督检查，便可以及时的发现并予以纠正现存问题，使得财务管理工作发挥最大的实际效能。
(五)构建现代化会计信息系统
行政事业单位可以通过建立现代化的会计信息系统，将人员的相关工作信息录入到会计模块中，这样不仅可以进行高效的分析，还能够降低成本，提高工作效率及信息利用率，为其带来经济上的利益和管理上的便利。
三、结束语
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一、两者分离原因的探究
我国的会计分为两个部分：一是财务会计；二是管理会计。其分成两个部分的原因，主要表现在以下几个方面：
第一，由于环境不断的变化，就会在一定的程度上使会计理论要反映出新的对象。随着世界经济危机发生以后，企业会计准则以及各种规范相对来说比较多，这就要求企业要把更多的注意力放到对外的财务报告上。但会计的模式上是以货计量为主要基础，对增加的一些非货币的信息具有相应的限制，不能什么都要往里面塞，不然就会对其原有会计结构进行一定的破坏，这样就会促进了管理会计的兴起，并让会计理论分为财务会计以及管理会计等。
第二，会计使用者的需求，针对传统的会计而言，它是建立在人为会计的基础上，利用会计的信息对其进行管理是一种比较单一的事后反应，没有充分的发挥其应有的功能，这样也不利于企业的监控和调整。现代企业在运营的过程中，会设计到比较多的内部因素，内部环节相对来说也是复杂的，这就要求企业的管理者必须要建立并完善预算控制以及差异分析为主要内容的指标体系，这样就导致了管理会计的诞生。
二、ERP管理系统的发展
随着计算机以及网络技术得到了普遍的应用，在一定的程度上促进了信息技术的发展。信息经济是知识经济中最主要的形态之一，它的出现和发展，不仅会面临着机遇，同时还会面临着挑战，由于信息技术自身属于核心能力，也是培养其他核心能力的有效工具之一。随着计算机普遍的应用，计算机的储存、快速的反应能力以及交换的能力的优势，得到了比较广泛的应，同时也促进了会计理论的发展。
最早在会计财务中的应用，就是将手工进行的一些书写，将其发展成为电子数据相关的处理系统，也就是EOP会计，不仅提高了会计体系在处理过程中的速度，还能节约了成本。之后是将电子数据处理相关的系统进一步的优化成信息管理系统，对数据库进行有效的管理，还对其增加了一定量的账本以及管理上的报表。这样就会对会计系统有了一定的支持力。会计理论子在计算机中最新的发展就是ERP系统，通过ERP系统在企业中进行整合内容分为：一是货币相关的信息；二是非货币信息等，在一定的程度上在企业中建立了资源信息系统，为企业的信息打造了平台。
三、财务会计和管理会计合二为一
在ERP管理系统中，财务会计以及管理会计两者之间进行了合二为一，取得了较大的功效。在ERP系统的相关背景下，会计理论回归到信息系统的本原，不仅体现了会计本身的价值，同时也体现了其核心竞争力。财务信息系统相关的管理职能以及控制的职能都会得到相应的改变，原来比较不重要的控制职能变得重要起来。例如：在企业的信息管理方面，它是财务管理以及销售模块的重大集成。EPR系统在一定程度上对企业财务的能力进行不断的强化，主要包括五个方面：一是筹资能力；二是投资能力；三是资本运营能力；四是财务运营能力；五是收益分配能力等；财务管理能力主要指的就是对企业财务管理循环的过程进行不断的协调和控制，对财务管理系统的能力进行有效的整合，主要分为五个能力：一是财务预测能力；二是计划能力；三是控制能力；四是决策能力；五是财务分析的能力。财务的应变能力主要指的就是企业对环境适应的能力，主要分为四个部分：一是学习的能力；二是财务协调能力；三是财务风险能力；四是信息处理能力等等。
ERP系统在会计功能上特征是；一是前瞻性；因为ERP系统集成性能够和各个不同的子系统进行有效的结合，将财务会计以及成本的核算等融为一体，不仅克服以前信息的局部缺陷，还克服了失真的缺陷，在一定的程度上提高了财务风险的分析。二是及时性；能够表方便的提供相应的查询功能，可以让每个管理层结合自身的需求，查询想了解的信息，而这种信息相对来说是比较全面的，能够真实的反应企业的状况，为决策者提供了有效的信息。
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关键词：财务会计；企业管理；地位作用；措施
在竞争日益激烈的今天，企业想要在市场经济环境下占有一席之地，财务会计就显得十分重要。只有财务会计十分了解企业的情况，掌握行业的财务情况，才能够为企业带来最大的收益。
一、财务会计在企业管理中的地位与作用
（一）财务会计是企业发展的重要一环
顾名思义，财务会计对于企业发展来说具有重要的作用，在企业的各项工作中处于十分重要的位置。而且随着我国经济的快速发展，市场竞争逐渐加剧，加强企业管理是势在必行的。而在这其中，财务会计作为企业管理中的重要一环发挥着巨大的作用。简言之，也就是只有财务会计足够专业，企业才能在第一时间发现问题，从而及时地解决问题。只有这样，企业的内部资金才会更加稳定，只有企业的资金链条稳定，才能够继续开展其他业务，也才能够与其他合作伙伴长久合作，企业也就能够更加长久的发展。
（二）财务会计是财务业务的关键
财务会计师财务业务的关键，简单来说，也就是财务会计在整个财务业务中处于一个核心的地位，牵动着财务业务的发展。众所周知，财务会计是一个企业的核心部门，而且与其他部门有着千丝万缕的联系，只有财务业务稳定，其他业务才能够得以展开，因此，财务会计就显得十分关键。财务会计会对企业的各种经济活动进行监督与管制，并且为企业提供积极可靠的会计信息，从而为企业的经济财产安全保驾护航。除此之外，财物会计在企业管理中对财务业务进行规范，使得企业的规范与国家的标准一致，使得财务会计的监督作用发挥到极致，为企业的发展提供保证。
（三）财务会计是企业管理的核心
财务会计在企业的管理中一直都处于一个十分重要的位置，扮演着不可替代的角色。其实，财务会计在企业中是独立活动的，是企业非常重要的一部分。如果想要对一个企业有所了解，最先可以对企业中财务会计提供的信息进行了解，通过这种方式在第一时间了解到企业的经营状况，而且通过财务信息也能反映出企业的发展趋势。除此之外，财务会计对企业中进行的经济活动进行监督，也保障了企业安全的发展，而且财务会计还可以制定企业的经济发展目标，从而不断地为企业的经济发展注入活力。因此，财务会计是企业管理的核心，离开了财务会计企业难以运行。
二、加强财务会计在企业管理中地位的有效措施
（一）转变企业管理理念
面对高度发展的经济情况，只有转变传统的企业管理理念，才能够使得企业在市场的浪潮中占有一席实地。究其根本，最主要的就是要与时俱进，跟随时展的脚步，加快财务会计在企业管理中的应用，实现企业管理现代化。除此之外也要加强财务会计的专业素质。一些企业管理者总是会忽略企业财务会计人员的专业素质，从而导致一些问题发生时，财务会计人员不能够调动知识进行解决，在很大程度上会给企业带来难以估量的损失。因此，企业一定要转变传统的管理理念，加大财务会计在企业管理中的重要性，注重培养专业的财务会计人员，从而为企业带来更大的收益。
（二）强化会计职能
这整个激烈的市场竞争环境中，财务会计的职能正在逐渐的强化。只有提高了财务会计的专业职能，才能使得财务会计加入到公司的管理当中。一般来说财务会计得主要职能就是为企业整理会计信息、数据录入、整理以及呈现，只有在这些基础工作做好之后，才能够逐步地加入到企业的战略发展当中。除此之外，财务会计还可以针对当前市场经济的情况，结合自身企业的优势，为企业的发展避开不利的因素，帮助企业制定良好的发展战略和管理战略，从而使得企业更加长远的发展下去。
（三）提升财会的专业水平，打造一支强大会计队伍
提高财务会计的专业水平以及综合素质，对于企业管理来说也是十分重要的。加快财务会计的专业水平最主要的就是要进行培训教育，而且这种培训教育是要与时展相关联。简单来说，培训财务会计最主要就是与时俱进，随着时展的脚步，对企业中的会计人员进行培训教育。为了适应市场经济的需求，要加大对变动成本法、预测分析方法等的教育，使得财务会计能够充分的为企业谋取最大使得利益。除此之外也要保证财务会计人员的思想道德素质的培养，从而为企业建设一批高素质的财务会计人员。在培养专业的会计队伍之前，不仅要加强财会本身的素质，也要加强信息化建设，提高企业的信息化水平。
结论
综上所述，随着我国经济的快速发展，企业管理中财务会计的地位越来越突出，一个好的企业不仅要有果敢的领导者，还需要优秀的团队，而企业中财务会计的角色是无可代替的，在整个团队中处于核心的位置。只有财务会计足够专业，企业才会发展的更加平稳。本文首先分析了现阶段财务会计在企业管理中的作用，接下来阐述了强化财务会计地位的措施，希望对企业的发展有借鉴。
参考文献：
[1]付光富.论财务会计在企业管理中的地位和作用.经济视野，2013（04）：104-105.
[2]王龍，高亮.浅析我国会计信息相关性与可靠性的重要地位.中小企业管理与科技，2013（01）：46-47.
