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银行财务管理总结范文1
中图分类号：F830.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
所谓商业银行的财务管理，其实就是指商业银行在信用活动中的各项资金和财务收支活动进行计划、组织和调节控制的总称。我国现有的很多国有专业银行也在向着国有商业银行进行转化，银行在进行经营和管理的同时，内容上也发生了巨大而又深刻的转变。从财务管理上进行分析，其目的由传统较为简单的管账和算账转向理账和分析决策的类型进行转变，现如今，怎样更好的科学的利用财务管理手段，已经成为了现代商业银行追求利润最大化作为目的更好的提升经营管理的水平的一项重要内容。
一、 我国商业银行在财务管理方面面临的问题
1.与外资银行的差距
现代化的商业银行竞争日益激烈，为了更好的适应这种激烈的竞争，加强银行的财务管理就成为当务之急。因此，应该先找出和国外先进外资银行存在的差距，然后建立和形成一套适合我国商业银行的财务管理机制和考核指标体系。其次是要对财务管理的理念与体制进行创新，形成一个以成为作为基础效益的原则基础。最后就是要加强对信息系统的建设，通过对预算的管理，加强内部的控制，根据业绩的评价作为依据，通过内部与外部之间的强化审计作为监督，这才是财务管理所需的科学体系原则。
2.财务管理目标
在很多西方的商业银行，其体制都是股份制的商业银行，其财务管理目标是做到股东价值最大化，这一目标也是被银行的内部与监管部门和很多的中介机构所共同认可的，这也是银行的管理层和投资人之间相互信任的一种表现和基础，更是资本市场对银行进行评价和监督的一个基本指标。我国国内的很多商业银行在上个世纪八十年代开始，也逐渐确立了这种利润最大化的财务管理目标，但是还是应该以西方的商业银行管理作改革的基础。
3.组织的体系相对落后
作为金融体系的一个重要组成部分，银行业起着至关重要的作用，随着金融改革步伐的不断推经，我国初步形成了中央银行宏观调控和监管，同时以国有商业银行作为主体的多种金融机构并存的金融体系。随着改革的逐渐推进，现代商业银行的法人体制和组织体系也有待进一步完善，传统的管理体制和金融管理方法必须要进行改革，作为核心的业务，财务管理必须要在体制上进行改革。
二、 新时期商业银行财务管理措施创新
1.管理体系的进一步完善
对于管理体系的完善，必须要以完善财务管理体系作为关键点，同时要注意三个要点，分别是纵向管理、财务管理网络和双线负责。其中对于财务管理网络的完善，就是可以保证财务工作完成的及时性和准确性，同时对于各级领导的审查也可以提供及时的信息，而纵向管理和双线负责两大机制是为财务主管人员提供一个相对独立的地位，同时可以保证其可以更好的发挥出自身的职能，对于财务管理的控制有很大的帮助。除此之外，对于财务管理的构建，可以将多种数据置于网络中去，对于财务管理工作的透明度也有很大的帮助，对于银行业的内外部审计工作和监督工作都提供很大的便利性，这也是提高财务管理水平的一个有效措施。
2.整合财务管理流程改进方法
首先要做的就是要对财务管理实行集中管理制，然后对现行的财务管理体制进行适当的改革，从而形成一套可以建立在高度集中的全面预算管理和电算化的财务管理制度，按照一个城市，一个中心的原则对总行、分行和二级分行尽心三级核算。固定资产则进行二级管理核算。其次应该实行扁平化的管理，这个应该借鉴国内外在这方面成功的改革经验，同时要结合我国现有的商业银行在财务管理方面的现状和问题进行具体问题具体分析的策略，采取适合我国商业银行的财务管理模式。可以在构建系统和制度的基础之上，对于财务管理的权限进行一定的调增，由上层管理行统一制定财务管理制度和计划，对资金进行统一的调度，相关的财务预算统一进行落实，执行管理行的统一制定的管理制度，实现资源的有效配置和风险集中控制。
3.加强科技投入提升管理效率
对于银行内部系统的建设是必不可少的，这也是奠定一个坚实的财务管理体制的基础。对于财务管理而言，它涉及到的方面很广泛，灵敏度也相对较高，综合性也较强，这样就需要很多方面的共同支持。因此，在内部系统的建设和有效的渠道等方面都应该保证技术上的支持，促进财务管理工作更安全更稳妥的开展，在对客户系统、产品系统和员工系统进行完善之后，还要对整个平台上的财务管理分产品、分部门和分客户管理进行升级。其次是对后台管理平台的建设，目前在很多的基层营业网点都已经实现了业务的电算化，这样就应该开发出一个共享资源的管理会计数据处理模块，形成管理会计，保证电算化对整个系统的支持，提升管理水平。最后就是成本核算体系，这就要建立一个会计集中核算体系，提高核算的层次，还可以降低财务造假的可能性，对于人力资源的优化也是必不可少的环节，降低人力成本也有很大的帮助。
三、 总结
对于我国商业银行的财务管理制度建设，需要从根本上提升经营管理的水平，这也是提高我国商业银行抵御世界金融危机的一个重要措施，更是实现我国银行业走向国际商业银行的行列的一个重要途径。所以，对于我国商业银行财务管理的创新迫在眉睫，也是为我国商业银行提供一个更好更快走向世界的契机。相信在新时期的新形势下，我国的商业银行在财务管理方面的创新和发展可以取得更大的突破和成就。
参考文献：
[1]周英辉.新时期我国商业银行财务管理创新研究[J].管理学家，2010（06）：82.
[2]苏志芳.对我国商业银行财务管理改革的探索[J].时代金融，2010（01）：43-45.
银行财务管理总结范文2
一、XX年年工作总结
物资公司自 XX年年4月18日成立以来，财务科在这近一年的时间里，在公司领导的关怀和指导下，在兄弟科室的大力协助下，财务科财务管理工作既取得了成绩，也存在一些不足。
现将财务科XX年年这一年的工作情况总结如下：
（一）一年来的工作情况
1、搭建财务核算体系管理框架
公司成立后，财务科积极构建财务核算体系，构建财务管理框架，只要分为四个板块。财务决算板块：核算公司经营业绩情况，用以满足国资委、工商、税务、银行等外部监管要求；绩效会计板块：实际上是以台帐的形式对决算资料进行相关调整，全面真实反映公司经营业绩管理情况，主要用于内部管理需要；快报板块：每月初，用于快速、初步反映公司的财务状况，满足国资委对中央企业快速了解的需要；预算报表板块：用于反映公司对以后会计期间经营状况进行合理预测情况，促使公司经营按计划有序进行。XX年年度财务科共报送决算文件3份、绩效文件3份、快报文件5份。
2、构筑和谐内外财务管理环境
构筑和谐的内外部环境，是物资公司稳步发展的先决条件。对物资公司财务管理工作同样如此。
一是取得局财会部支持：因为在制度建设、银行授信、税务处理、外联资源等方面局财会部都有公司无法比拟的优势，正确看待和处理与局财会部的关系有利于我们创造和谐的内部环境，今年的财务管理工作一直得到局财会部的大力支持。
二是取得多家银行支持：随着公司经营业务的逐步展开，需要银行中间业务支持将越来越多，XX年年由于公司新设立，在建设银行没有总授信情况下，办理了xx项目投标和xx项目履约总计xxx万元的保函业务，办理了xx项目投标的资信证明；其次与xx银行积极联系，在局担保xxx万元的情况下，取得了xxx万元授信总额度，用于保函的开立、资信证明等的出具等中间业务，目前已经在中信银行的支持下，无保证金出具了xxxx项目xx万元投标保函，节约了流动资金xx万元。
三是取得税务部门支持：XX年年2季度，通过与开发区国税局的充分沟通协调，一次性取得了增值税一般纳税人资格，为增值税的抵扣扫清了障碍，节约运营了成本；自四季度初，向开发区国税局递交了新办企业减免所得税申请，目前已经通过了该国税局的审批，正在向市国税局上报。总的看来，与税务局的关系维持比较融洽。
四是通过德勤上市审计：尽管工总上市审计和评估是以XX年12月31日为基准日，并且物资公司也是新成立，但是公司按照规定也参与了今年630和930报表的德勤审计，提供资料和相关数据，顺利通过上市审计。
3、融入公司经营业务管理体系
财务科紧紧围绕公司经营开发开展工作，以此为中心按照轻重缓急安排财务科的日常工作，做到有预见、有计划，增强财务管理工作前瞻性、规划性，参与了工程物资设备的招投标和郑西等项目投标文件的保函的办理等，为财务科工作了拓宽思路，增强财务工作为经营服务的理念。
4、推动财务信息化管理进程
财务管理的信息化是企业发展方向，特别是工总上市后，证券市场对股份公司财务数据的披露要求更加严格，时间性要求更加突出。公司自成立开始，财务科财务信息化建设就走在了前面，财务帐务系统按照局财会部要求提前上网核算，财务报表系统目前已经实现了网上填报审核和上报程序。另外，由于财务人员较少，在税务申报方面，财务科实现了国税和地税网上申报，简化了程序，提高了申报效率。
银行财务管理总结范文3
摘 要 在当前新时代的背景下，任何一个银行都必须要对财务管理模式和财务制度进行充分的重视，只有这样，商业银行自身经营发展才能够达到最基本的保证。本文笔者就对商业银行财务管理模式和财务制度进行研究，在理论研究同时，联系商业银行的实际情况将理论联系实践的效果进行发挥，在市场经济这一重要条件下，建立和市场经济相互适应的商业银行财务管理模式，只有我们将商业银行自身的制度建立好这一基础上，在实践和理论中进一步完善和探索商业银行财务管理模式，只有这样，商业银行经营才能够得到长足的发展。
关键词 商业银行 财务制度 财务管理 创新 探讨
所谓的商业银行财务管理制度就是指在对社会化大生产所有特点符合的情况下，本着适应市场经济体制的需要，对市场竞争主体以及商业银行成为独立法人实体的要求很好的体现，在我国制定的各种法律法规约束下，商业银行自身具有责任和独立财产权一种制度。商业银行财务制度已经成为了现代市场经济过程中，商业银行自身进行日常运营、管理、组建规范制度的形式，同时也是市场经济发展过程中最佳的选择。商业银行财务制度最为基本的特征就是管理科学、政企分开、责权明确和产权清晰，做好商业银行财务制度基础下的商业银行财务管理创新工作必须要对以下几方面的问题进行很好的处理和充分的认识：
一、完善商业银行财务总监委派制度
在商业银行财务制度中，其纽带就是资产，商业银行实行财务总监制度和委派财务总监制度也就成为了商业银行建立健全自身制度极其重要的内容，同样是商业银行进行科学管理中心的环节。财务总监委派制主要指在商业银行的委派财务总监进行控制、组织商业银行日常财务活动并且参与重大的经营和决策中的一项重要的经济监督制度，商业银行的执行财务总监的委派制已经成为了商业银行制度背景下资本监督进行加强，并且将商业银行所有者的权益进行维护的需要，同样是将国有资质产保值和增值进行确定的一种商业银行内部治理结构创新的措施。商业银行的财务总监往往具有很大的责任和职权，并且承担着对商业银行自身进行服务和监管双重的使用，商业银行的采取财务总监委派制已经成为了完善、维护商业银行财务管理制度一种很有效的方式，但是，经过近些年来的实践证明，商业银行的财务总监委派制并不是一个完美无缺监督的制度，至今还存在着一些问题，需要我们进行源源不断的完善和改进。
二、重建商业银行现代管理财务与行为财务的体系
商业银行管理者如果想要将商业银行所有者委托责任进行完成，就必须要建立健全商业银行科学的财务管理的机制，并且要将商业银行财务管理作用进行充分的发挥，要求我们首先认识到，商业银行财务管理已经成为了支持系统中最为重要的组成部分，商业银行的战略管理对于商业银行的传统财务管理也提出了一定的挑战，要求商业银行从战略的角度来进行相关商业银行竞争者和市场信息的提供，将商业银行自身的战略和商业银行财务管理相互结合，从而构建起商业银行的财务战略管理，还要协助商业银行的管理当局的情况进行战略规划的实施、编制和确定，从而进行一种战略性的商业银行业绩评价。
商业银行财务管理已经成为了进行商业银行科学组织管理制度建立的重要基础，商业银行责任财务制度一定会把商业银行内部各个单位和各个部门分别划分成为投资中心、利润中心和成本中心，并且将商业银行的责任预算所制定的目标利润和目标成本等等责任的指标进行层层分解，落实到商业银行的各个责任中心，再通过对其进行业绩计量，对各个责任中心业绩进行奖惩和考评，从而真正的促进商业银行实现自身的总体目标。
三、加强商业银行内部财务控制
在商业银行财务信息使用和传递过程中，商业银行制度进行运转一个最为基本微观机制，新兴公司的治理结构中客观要求商业银行的财务信息含量必须要遵循决策有用这一原则的重新架构，商业银行的财务信息功能不仅仅在对商业银行自身已经有了的生产经营活动进行观念的总结，并且还要反映出商业银行可能的发展趋势和经济活动运行的状态，作为商业银行进行日常生产经营和经济活动决策最为基本的依据，我们必须要按照商业银行的制度所具有的运作特征，来进行商业银行财务信息的含量扩充，使其成为对商业银行制度进行有效运转保障重要的条件之一。我们要将传统的商业银行财务工作的模式进行转换，首先要求商业银行财务工作并必须要在不违背法规、法律这一基础和前提之上，根据不同目标来进行管理措施和核算方法的选择，以便能够满足商业银行相关使用者的不同内容、不同层次信息的需求。其次提升商业银行的财务信息质量，这不仅有利于商业银行将其经营管理措施和投资决策进行完善，同样有利于国家对于整个宏观经济进行调控，这也就在一定程度上要求商业银行在其自身财务信息的方式上面必须要保证具有公开性，在处理的形式方面要具有通用性，并且在所提供的形式方面要具有多元性。
四、强调我国商业银行价值理念对于财务管理工作的指导
目前情况来看，我国大多数的商业银行的财务管理工作都存在着重视核算，轻视决策管理，重视财务处理，轻视盈利控制和成本控制这些现象，我国商业银行的财务管理人员工作的范围仅仅是简单进行财务分析和经费账务核算处理，这也就说明了我国商业银行财务管理的范围狭窄，形式比较单一，笔者认为，商业银行可以采取一种将价值作为核心的银行业绩考核评审的体系，通过自身涉及的考核指标来进行业务部门行为的影响，这样就能够从根本上促使商业银行的相关工作人员为了得到比较高的自身业绩考核，时刻与银行自身整体的战略经营目标保持高度的相互一致。
结语：就目前情况来看，我国的商业银行在自身财务管理工作方面仍然存在着方法、理念以及体系等等问题，因此，笔者就在本文中对新时期下我国商业银行究竟应该怎么样通过创新和改革，将财务管理方法改善，提升财务管理水平，增强我国商业银行自身的竞争能力进行了探讨。
参考文献：
银行财务管理总结范文4
关键词：银行 事权划分 财权划分 对策
目前我国银行组织结构主要分为：银行总行和大区分行、市中心支行和县级支行四层。银行最初出现事权和财权问题是因在设置职能部门期间，对事权和财权的管理是根据银行各部门自身职责进行划分，并赋予各自部门不同权利与责任，从而将银行事权和财权分离开来，使银行的经营管理水平严重受到影响。
一、银行事权和财权之间的联系
从银行整体运作方式来看，银行以同一法人体制的方式，利用授权机制将权力进行层层分解，虽然，针对银行行长和部门授权以内而言，事权和财权划分是相匹配统一的，但是，如果在财务管理体制中，将财务支出的权利授予其他银行部门，事权和财权划分依然处于分离状态。同时，在银行具体财务支出方面，由于两权方面存在决策上的一致或分歧，因此，两者之间具有统一和分离的联系；银行根据不同的工作情况和不同的工作重心，考虑事权和财权的先后取舍。例如：以事权为先，那么银行的工作重心将以在财务规划要求和财务资源充足前提下，对银行支出进行审查；相反，如果以财权为先，那么银行的工作重心将以项目投入产出和业务发展需要等方面分析为前提，进行决策的给出，例如：银行预收贷款等业务。因此，两者之间具有先后的联系。除此之外，两权之间还存在相互平等的联系。 例如：当银行财务资源不足或支出与财务规划不符的情况下，则财权否定事权；当银行财务配置计划与实际业务发展不相符合的情况下，则事权否定财权；而当两权相持不下时，那么将借助银行行长办公会等决策系统解决。
二、银行事权和财权划分存在的问题
（一）银行事权划分存在的问题
银行各职能与事权范围之间的界定模糊，并且各银行组织机构与事权之间存在交叉和重叠的现象，银行事权出现错位、下移的现象。清晰的银行各职能的界定是确保银行事权划分正确的根本，是保证银行财务正常运转的关键。由于银行对各职能界定的模糊，因此，银行在职能部门上出现缺位和越位并存的现象。例如：不同区域和不同县级之间的经济发展状况各不相同，在金融较弱的区域，银行组织机构出现岗位职责不明确、过多人员配置、工作效率低等严重问题。同时，银行分支机构多，且财务体制较为复杂，导致事权划分更为模糊不清，出现事权错位和下移。因此，银行在事权划分和因事权设置职能上存在一定灵活性。除此以外，不完善的法律导致银行在履行事权的过程中，出现上推下卸，利用权职威性强行决定决策的现象，也是影响事权合理、正确、规范划分的主要因素之一。
（二）银行财权存在的问题
随着银行财权逐渐上移，事权责任逐渐层层下移，财权的权威性受到影响，不仅直接增加了基层职能部门的事权负担，而且使财权对事权的制约力度受到阻碍。由于受不健全的银行财权支付制度的影响，使财权和事权划分不均衡，财权无法根据事权变化及时进行灵活的调整，因此，导致银行在支付结构的转移上不合理，专项转移支付要高出转移支付许多。在银行专项转移支付中，项目的繁杂和随意、不规范的立项审批，使专项转移支出涉及的范围扩延至整个预算支出项目，而这些资金不规范的分配不是银行其他事权范围能够决定的。除此之外，由于银行各层组织机构转移支付制度不统一，而当前各级银行间的财力存在较大差距，因此，在财务支出困难等方面，银行缺乏完善、统一、有力、规范的支付制度。
三、完善银行事权和财权划分的对策
（一）明确银行各职能部门事权范围
从银行宏观调控和金融稳定职能进行分析，协调银行金融政策，加强银行自身的独立性，减少地方政府对银行行为的过度干涉。在符合市场经济发展需求和银行工作规律，以及银行工作规范和不能越位和缺位的基础上，将事权和财权合理、正确、规范分配给各银行职能部门。
（二）
银行财务管理理念的全位确立
银行各职能部门必须将财务管理理念融入到日常工作中，在银行各业务活动必须追求高效益、考虑成本，各级职能部门都以财务管理为核心的基础上，与银行各业务活动相贯穿在一起。同时，各级职能部门从不同角度，还要进行编制和预算，并根据相应的职责责任承担财务管理责任，将其银行各项工作考评及考核与财务效益指标相融合。
（三）实现银行财务集中管理，加强银行财务管理的权威性
由于目前银行在财务管理上，财权过于依附顺从事权，导致财权在管理权威性上缺乏足够的力度，使制衡权力受到影响。因此，银行在财权上必须进行集中的统一管理，加强自身的权威性作用，将事权系统从财务管理部门撤离出来，使支出事项尤其是重要的银行财务支出权，同财务资源配置权分离，确保决策的科学合理性，并达到两权之间相互制约的目的。
（四）在正确、合理、规范划分银行事权和财权的基础上，完善事权和财权相关法律体系和支付制度，实现事权和财权的统一
并根据银行建立的内部控制指引进行重要财务支出事项评估时，以实际经济、事权和财权决策情况，明确各自身责任、从调整银行各组织机构为出发点，抓住重点进行经验总结评估、吸取教训，采取奖惩机制使银行经营管理的水平获得提高。
三、结束语
总而言之，由于银行事权的实现必须拥有相应财权的保证，但是财权的大小却与银行履行职责的效率紧密联系在一起，因此，银行要想使经营管理水平获得提高，就必须明确、科学、合理、规范的进行事权和财权划分，确保银行事权和财权的相匹配。
参考文献：
银行财务管理总结范文5
【关键词】集团资金；网上银行；提升；财务管理
企业集团是一种重要的现代经济组织形式，反映着一个国家在世界经济舞台上的实力，企业集团的竞争日益激烈，这场竞争从根本上说是核心竞争力的较量，而财务控制力是提高核心竞争力的有效保障。目前，国内很多大型的企业集团采用网上银行，充分利用网络技术，在提高办公效率、加快资金周转速度的同时，增强了财务控制力，使企业集团可以更好地发挥其协同效应，集团资源得到更合理的配置。
笔者所在的集团属于煤炭运销行业，是资金密集型企业，兼具有跨区的地理特征，资金的集中控制与统一调度，是资金管理的重点和难点问题。2006年，集团加强资金管理，以实施“网上银行”为突破口，优化资金调度管理，发挥集团资金运作的时间和规模优势，取得了较好效果。
一、审视集团建立初期的资金管理方式，主要存在着以下五个方面的问题
第一，集团是跨地区的企业，采用成员企业自行负责自有资金的分权管理模式，所辖分公司的银行账号多，资金分散，在管理上混乱无序；
第二，集团无法对成员企业的资金质量及其运行状况实施有效、及时的监管，从而容易造成下属企业资金体外循环和资金管理失控的现象；
第三，集团内部资金闲置与短缺同时存在，资金充裕的成员企业缺乏对闲置资金有效的理财手段，资金短缺的成员企业则无法保障合理的资金需求，影响了集团经营业务的开展；
第四，缺乏准确的现金流量预算，无法做到事前计划、事中控制和事后分析；
第五，集团在金融机构的信用等级不高，融资渠道单一，融资成本高昂。
上述问题的存在，使集团整体资金的运作效率低下，不断增加的资金没有得到充分利用，集团应有的协同效应未能充分发挥，阻碍了集团的持续经营和健康发展。因此，加强资金监管，提高集团财务控制力，构建一种能够让集团资金配置得以优化的财务管理模式显得尤为重要。
二、当前企业集团进行资金管理的基本做法
实现资金的有效控制和高效运转，谋求财务资源聚合的协同效应，是企业集团财务管理的关键。由于对不同地域成员企业的生产经营活动缺乏足够的了解，集团企业要想全面插手成员企业的管理是不现实的。目前，以资金集中管理为主线的新一代企业管理思想正在一些大型集团企业中悄然兴起，即在企业集团的集权式财务管理模式下，对资金实行集中管理和控制。实践已充分证明，对企业集团的资金实行集中控制不仅可以加速资金周转、降低资金成本、提高资金的使用效率、实现资源的优化配置，而且能够有效地实现集团总部对于下属分、子公司的财务监控，保证企业集团整体战略目标的实现。
当前，企业集团进行资金集中控制的主要手段和措施有：
（一）建立财务结算中心
建立财务结算中心、企业内部银行以及设立财务公司是当前企业集团进行资金集中控制的主要手段和措施，以上机构的建立在实现集团财务集权、发挥资金规模效益和控制风险方面具有不可比拟的优势，这一优势正被越来越多的企业集团所认识和运用。
（二）开展网上银行业务
随着电子商务的应用和发展，企业集团及其成员单位为提高资金效益，对资金的管理、汇划、调拨等提出了更高的要求。同时，以互联网或局域网为传输媒介，向企业集团用户提供方便、快捷、安全、高效的网上金融服务的企业网上银行应运而生。网上银行可根据企业自身经营管理的现实需求，为客户设计和实施账户管理、资金集中与调度、收付款管理、跨境资金管理、集团理财、电子对账与信息报告等专业现金管理解决方案，帮助企业实现流程合理、内控严密的集团财务管理，降低财务成本，提高资金使用效率，实现财务收益最大化。
（三）网上银行的功能特点
“网上银行”并不神秘，它是指以因特网为媒介，以客户发出的电子信息为依据，为客户提供金融服务的电子银行，是“电子商务”的表现形式之一。“网上银行”基于传统金融服务并有了新的拓展。现阶段具备的功能有：网上实时查询、实时划拨；下载对账单自动对账；企业集团理财；网上结算；客户证书管理；外汇买卖；工资；各种统计、咨询、分析服务等。
网上银行的功能特点有四方面，最突出的就是实时性。1.通过网上资金划拨，只要网络畅通，同城或异地可以瞬时实现资金的转账。2.客户可随时从网上下载标准格式的对账单，直接供本单位的会计核算软件进行对账处理，节省了大量的手工勾账工作。3.可以协助企业集团理财，实施企业集团内部总（母）公司向分（子）公司划转、调拨资金，查询分（子）公司账户信息，监控其资金运作。4.客户证书管理功能将根据客户的需要，对客户证书设置各种权限，查询、更新证书，帮助客户实现有效的内部事务管理。
三、集团开展网上银行业务的前期准备工作
2006年，集团借鉴国内其他集团管理先进经验，在向业务相近的集团学习后，决定改革集团公司财务管理手段，特别是对资金管理上作了重大调整：成立资金结算中心，具体负责实施资金管理；建立网上银行系统，为企业集团提供更完善的金融服务，实现集团资金的集中管理，增强了集团的财务控制力。
（一）选择合作银行
集团选择中国银行、民生银行作为开展网上银行业务的合作银行。集团选择合作银行考虑的主要因素为：
1.信誉好、实力雄厚、安全可靠程度高的银行；
2.能提供银企直联产品；
3.在集团各分支机构附近基本上有网点；
4.平时银企双方合作关系比较融洽。
（二）足够的软、硬件条件的支持
1.硬件方面：实施网上银行要求必须具备开通Internet的条件，同时要保证网络的高效畅通及网络安全，所以，集团公司总部和各成员公司在实施网上银行的相应部门需具备一定的网络条件，并配备较好的计算机。
2.软件方面：对集团使用的财务软件进行了升级，集团信息部门配合财务部门对集团网络进行调试，选择中国银行“银企直通”作为网上银行的服务渠道，通过企业前置机程序实现企业财务系统与网上银行系统的无缝对接，在企业和银行之间建立了安全、高效、可追踪的直接数据交互渠道。企业财务人员通过操作已熟练掌握的企业财务系统，即可轻松开展企业网上银行的全部金融服务。
（三）加强银行账户的管理
制定出有关账户管理的办法，规范银行开户行为，各分公司所有账户由财务部门统一归口负责，对分公司账户要进行清理整顿，实行账户申报审批制度；做好各公司银行账户在“网上银行”系统中的设置和身份认证登记工作，办理好分公司账户对总公司账户的授权经营承诺。
（四）制定严密的内部会计控制制度，防范“网上银行”的业务风险
计算机、网络、巨额资金，给高科技犯罪提供了诱因，而利用电子商务的高智商犯罪往往更具有隐蔽性。网上银行运作资金巨大，一旦内控制度有漏洞，就可能造成不可挽回的损失，因此，制定非常严密的内部会计控制制度，是开展“网上银行”业务的安全保证。集团根据内部财务管理制度的要求及网上银行的特点，重新设计了工作流程，对机构设置和岗位职责作了适当调整，规范内部各岗位职责，对各操作员所能操作的“网银”的功能、账户以及授权金额进行了组合和设置，并健全监督机制，以确保集团资金的安全。
四、集团的网上银行模式
（一）企业现金管理的主要需求
现金管理业务是一项综合性金融服务基本功能，可以分为四个层次：
1.账户信息查询功能；2.资金归集功能；3.快速收付款功能；
4.快速融资功能。
（二）中国银行“集团企业网银服务”的功能
中国银行“集团企业网银服务”作为企业网上银行5.0的重要组成部分，全面支持集团总部实时监控下属公司资金往来信息，配合集团总部在零余额管理、定额管理、余额参数化管理及收支两条线等不同管理模式下实现集团内部资金的主动调拨和自动归集，提供集团统一对外支付服务模块及额度管理控制机制，并辅助集团核算内部资金成本，与“对公账户查询”、“汇划即时通”、“境外账户管理”、“报关即时通”等传统企业网上银行服务灵活组合，可为集团企业提供个性化、智能化的现金管理组合方案。
（三）集团采用收支两条线的资金管理模式
由于各集团公司在管理要求、企业资本结构和集团控制力度等方面存在差异，集团采用的资金管理方式也有所不同，主要包括：统收统支、银行资金分析、资金信息集中、财务公司、富余资金集中和收支两条线等五种模式。公司资金采用了收支两条线的管理模式：将原来由各分支机构自行实施的资金分权管理，改为“收支两条线”管理。
各成员单位开设基本账户和结算账户，其中结算账户分为收入户和支出户。基本账户资金由公司总部依据预算或各单位的申请拨付，用于支付各单位的管理费用及其他零星支出；收入户用于归集经营收入及与经营相关的各项资金流入，该户的资金由总部管理，各单位不得坐支收入款，不得将收入款转入其他账户，公司对各分公司收入账户实行零余额管理，每日营业终了，收入户余额清零；支出户用于对外货款的结算（需经公司总部审批）。
（四）根据集团现金管理、资金管理和财务集中管理的具体需求，结合集团业务特点，银行设计的财务集中管理方案如图1所示：
五、实施“网上银行”的有利影响
通过网上银行提供的安全、高效的现金管理平台，帮助集团完成流程合理、内控严密的全盘财务掌控，实现统一、灵活的资金集中与调度。开展网上银行业务对集团公司的有利影响主要表现为以下五个方面：
（一）优化资金调度管理，提高资金使用效率
通过“集团企业网银服务”的资金归集功能以及集团统一支付功能，轻松实现集团范围内全面的资金集中统一管理，平衡了集团内各分子公司的资金余缺，提高资金的流动性和收益性，确保了经营活动资金的正常运转，优化了集团资金的使用效率，可以实现将集团有限的资金资源用到最利于企业发展壮大的生产经营活动中，真正发挥集团财务资源的聚合效应。
（二）集团总部对各分公司的监控能力增强
通过“集团企业网银服务”的账户信息查询功能，可以实时了解到所属各分公司的资金状况，在此基础上由集团总部对资金进行统一调度，实现充分满足内部需求的同时，严格控制资金流向，使集团对分公司的监控变得简单易行，增强了公司总部对下属公司的控制能力，有效杜绝了资金的体外循环，大大降低了经营风险及投资风险，增强了资金的安全性。
（三）财务费用降低，集团授信额度提高
集团使用网上银行，通过合理安排、调配内部资金余缺，集团财务费用降低；开展内部结算，杜绝体外循环，节约了内部结算费用；通过内外部网上银行，集中收付集团资金，减少了资金结算成本。
2006年后，国家加大宏观调控力度、贷款利率不断升高，导致企业外部融资越发困难。集团账户集中后，由于资金总量上去了，从银行处获得了更大的授信额度、更优惠的融资政策，比成员企业单独融资更能够节约时间和费用。
（四）提升了财务管理水平
从现代财务管理发展趋势看，财务管理过程实质上是一个处理财务信息的过程。信息是现代财务管理的基础，财务管理中信息处理的正确、及时以及财务人员具有的信息处理能力决定着财务管理的能力和效率，建立企业内部资金网上银行系统，在给企业带来了安全、便捷、实时、个性化的网上金融服务的同时，有机地连接了企业财务系统和银行业务处理系统，整合了双方的系统资源，解决了长期困扰企业的银企账务信息不一致问题，为企业财务提供了实时、准确、全面的账务信息，财务数据更加准确、即时；简化企业财务管理环节，提高了工作效率；有助于企业实现流程合理、内控严密的集团财务管理，实现财务收益最大化。
（五）智能化的决策支持
集团公司的财务管理战略和财务管理重点主要依托于集团公司的管理体制，财务管理是集团公司的主要职能，它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。建立企业内部资金网上银行系统，集团拥有了统一的财务资金调控制度，建立起统一的资金管理信息平台，信息传递渠道通畅，财务、资金结算、投资、融资等信息集中起来，可使企业决策者得以及时、准确、全面地掌握资金信息，实施有效的管理、监督和控制，使事前计划、事中控制、事后分析成为现实，确保企业集团整体战略目标的实现。
随着我国经济和社会信息化建设的不断推进，企业信息化、电子商务、电子政务发展很快，为电子银行的进一步普及和快速发展提供了良好的外部环境和巨大的发展空间。集团公司开展“网上银行”业务，应根据国内的具体情况、电子商务发展本身的客观规律、其他企业运用电子商务的经验以及集团公司的实际情况加以分析应用，及时总结经验，保证“网上银行”业务在集团公司资金管理运用中的健康发展。
【主要参考文献】
[1]网上银行：电力资金管理新途径.
[2]财务公司网上银行在企业集团内部资源配置中的功能和风险管理研究.
银行财务管理总结范文6
公务卡改革的指导思想是：坚持公共财政改革方向，以公务卡及电子转账支付系统为媒介，以国库单一账户体系为基础，以现代财政国库管理信息系统为支撑，逐步实现使用公务卡办理公务支出，最大程度地减少单位现金支付结算，规范预算单位财务管理，强化财政财务监督，提高政府公务消费支出透明度。
推行公务卡改革必须遵循以下原则：
（一）有利于完善现代财政国库管理制度的原则。推行公务卡支出改革，要以国库单一账户体系为基础，保证财政资金是在最终支付前完整地保留在国库。
（二）有利于加强财政动态监控的原则。通过制度创新和技术手段创新，实现财政部门对预算单位零余额账户划款信息和公务卡支出明细信息的动态监控，加强财政管理。
（三）有利于预算单位用款和加强财务管理的原则。推行公务卡支付，利用现代支付结算工具和手段，最大限度地方便单位公务支出，消除现金支付存在的各种隐患，提高公务支出透明度，加强财务管理，提高工作效率。
二、公务卡改革的主要内容
（一）公务卡的标准及功能。公务卡统一使用银联标准卡，具有普通信用卡的所有功能，享有一定透支额度与透支免息期。公务卡实行实名制，卡片及密码由持卡人自选保管，并承担相应的法律责任。公务卡在满足公务支出的前提下，也可用于个人消费结算，但单位不承担个人消费引致的一切责任。现阶段公务卡暂仅用于办理人民币支付结算业务。
（二）公务卡结算的适用范围。公务卡结算的适用范围是：预算单位授权支付中原使用现金结算的公用支出，具体包括办公费、差旅费、招待费等一般消费性支出中需现金支付的有关商品和服务费用。对个别商业服务网点无法使用公务卡结算的零星公务支出，经预算单位财务部门同意，暂可继续使用现金结算，但应逐步缩小现金结算范围。在预算单位公务支出中，按规定须通过财政直接支付和财政授权转账支付的财政支出，仍按国库集中支付的有关要求办理支付业务。
推行公务卡改革后，各试点预算单位在进行公务支出消费时，应当优先选择具备受理银行卡能力的商户，同时，试点单位原则上不再进行现金报销和办理现金借款业务。
（三）公务卡结算报销的基本程序。公务卡结算报销包括三个基本步骤：1．刷卡消费。持卡人在从事公务活动时，可按规定使用公务卡刷卡消费，并取得相应报销凭证和银联刷卡小票。2．申请报销。持卡人应在公务卡透支免息期内，凭合规的报销凭证和银联刷卡小票，按照现行财务管理制度的有关规定申请报销。3．报销还款。预算单位财务部门通过公务卡支持系统，对个人申请报销的刷卡消费信息进行查询、审核，确认无误后，签发支付指令，从单位零余额帐户中直接将报销款项划入公务卡帐户，完成报销程序。
（四）公务卡改革后预算单位的财务管理和会计核算。公务卡改革后，单位财务部门仍按现行财务报销制度，对公务卡公务消费支出进行审核报销；对经审核不予报销的部分，由持卡人自行偿还。在公务消费中，未经单位财务部门批准，持卡人不得使用公务卡提取现金；否则，将视同个人消费行为，单位不承担由此引致的一切费用。单位财务部门在进行会计处理时，应将银联刷卡小票和其他报销凭证一起作为会计原始凭证进行管理。
（五）公务卡支持的财政监控。为满足财政部门对公务卡支付的动态监控需要，发卡银行应将公务卡消费支付信息，以及向公务卡的划款信息，实时向财政国库集中支付系统反馈。
（六）公务卡发卡银行的选择。公务卡的发卡行为办理国库集中支付业务的银行，预算单位在确定的银行范围内，自行选择本单位公务卡的发卡行。为保证市级预算单位公务卡改革试点工作顺利进行，试点期间，预算单位公务卡的发卡银行与零余额帐户的开户银行一致。
三、公务卡改革中有关部门的职责
公务卡改革是一项系统工程，各部门、单位要统一思想，明确责任，密切配合，共同促进公务卡改革顺利进行。在公务卡改革中，各有关部门单位的主要职责是：
财政部门：组织制定公务卡管理有关制度规定；牵头组织公务卡改革实施工作，对预算单位财务人员进行业务培训；确定公务卡发卡银行，并与发卡银行签订服务协议；对发卡银行质量进行跟踪考评；将公务卡使用情况纳入预算单位年终财务管理工作综合考评范畴。
人民银行：配合财政部门组织制定公务卡业务管理的有关制度规定，共同推进公务卡实施工作；加强对发卡银行在公务卡应用推广方面的指导和管理，推动有关方面共同创造良好的公务卡用卡环境。
监察审计部门：结合源头治理腐败工作，进一步强化制度约束和审计监督检查，促进各预算部门和单位严格执行国库集中收付制度改革有关规定，严肃查处公务消费中各种违规行为。
预算单位：与公务卡发卡行签订服务协议；制定本单位公务卡结算财务管理办法；做好本单位公务卡申领工作，对职工进行公务卡知识培训等。
发卡银行：加强与公务卡管理有关的内部制度规范和信息系统建设，提供良好的公务卡应用环境；及时向国库集中支付系统传输公务卡消费支付信息以及向公务卡的还款信息；为预算单位和持卡人提供各种便捷优质服务，调动持卡人的用卡积极性。
四、公务卡改革的组织实施
市级公务卡改革工作本着先试点、再总结、后全面推广的方式稳步实施。
（一）成立市级预算单位公务卡改革试点工作办公室，办公室设在市财政局。具体负责试点改革的组织领导、宣传培训、政策解释、会同市人民银行制订相关办法和确定试点单位名单等工作。
