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深化安全管理体系建设范文1
关键词：档案；信息安全；管理体系；
中图分类号：G270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
档案信息化是云计算环境下档案部门加快档案管理现代化步伐，实现档案信息资源共享，提高工作效率，加快档案事业发展的重要手段和基础。顺利推进云计算环境下档案信息化建设的前提是营造一个可靠的档案信息安全管理体系，所以构筑安全的档案信息管理体系，必将成为档案部门今后很长时期安全管理中不可忽视的课题。
一、建设档案信息安全管理体系的意义
提高员工信息安全意识，提升档案信息安全管理的水平，增强档案系统抵御灾难性事件的能力，是档案信息化建设中的重要环节，可大幅提高信息管理工作的安全性和可靠性。有效提高对信息安全风险的管控能力，使得信息安全管理更加科学有效。
（一）档案信息安全管理现状
中原油田系统内联网主要以局域网联接，属于油田二级单位的档案系统的网络环境是在油田骨干信息网络系统上建设自己的子系统，各类系统间相互独立，因此，档案信息化系统面临的威胁大体可分为两种：1、对网络中信息的威胁；2、对网络中设备的威胁。
（二）影响档案信息安全体系建设的威胁主要有二个方面：
1、外部隐患：计算机系统本身的脆弱性和通信设施的脆弱性共同构成了计算机网络的潜在威胁。信息网络化使信息公开化、信息利用自由化，其结果是信息资源的共享和互动，任何人都可以在网上信息和获取信息，这样，网络信息安全问题就成为危害网络发展的核心问题，与外界的因特网连接使信息受侵害的问题尤其严重。目前档案信息的不安全因素来自病毒、黑客、木马等方面。
2、企业局域网内部的信息安全更是不容忽视的。网络内部各节点之间通过网络共享网络资源，就可能因无意中把重要的信息或个人隐私信息存放在共享目录下，因此造成信息泄漏，甚至存在内部人员编写程序通过网络进行传播，或者利用黑客程序入侵他人主机的现象。因此，网络安全不仅要防范外部网，更要防范内部网。一旦低级别的数据信息出现安全问题，将直接影响核心保密信息的安全完整。
二、建设档案信息安全管理体系的措施 通过细化档案内部相应的安全管理体系，采取集中控制、分级管理的模式
建立起完整的安全管理体系并加以实施与保持，实现动态的、系统的、全员参与的、制度化的以预防为主的安全管理模式，从而在管理上确保全方位，多层次、快速有效的档案信息安全防护。
（一）外部入侵的防范措施
1、网络加密（Ipsec）IP层是TCP/IP网络中最关键的一层，IP作为网络层协议，其安全机制可对上层各种应用服务提供透明的覆盖式安全保护。因此，IP安全是整个TCP/IP安全基础，是网络安全核心。IPSec为网络数据传输提供了数据机密性、数据完整性、数据来源认证、抗重播等安全服务，使得数据在通过公共网络传输时，不用担心被监视、篡改和伪造。
2、防火墙。防火墙是一种网络安全保障手段，是网络通信时执行的一种访问控制尺度，主要目标是通过控制进出网络权限，在内部和外部两个网络之间建立一个安全控制点，对进出内部网络的服务和访问进行控制和审计，防止外部网络用户以非法手段通过外部网络进入内部网络，访问、干扰和破坏内部网络资源。在逻辑上，防火墙是一个分离器，一个限制器，也是一个分析器，有效监视内部网络和Internet之间的任何活动，保证内部网络的安全。
（二）身份认证是网络安全的关键
1、网络安全身份认证是指登录计算机网络时系统对用户身份的确认技术。是网络安全的第一道防线，也是最重要的一道防线。黑客攻击的目标往往就是身份认证系统，一旦身份认证系统被攻破，那么系统的所有安全措施将形同虚设。
2、访问控制是保证信息安全的重要措施。访问控制决定用户可以访问的网络范围、使用的协议、端口，能访问系统何种资源以及如何使用这些资源。适当的访问控制能够阻止未经允许的用户有意或无意地获取数据，根据授予权限限制其对资源的利用范围和程度。
三、建立部门信息员体系，强化事件管理与应急管理机制
档案系统应在所属各部门内部设立兼职信息员管理网络，当系统发生安全事件时，能够及时为应用业务提供保护，并严格按照相关程序，谨慎披露安全事件信息，避免不良影响。
计算机受故障影响、遭受病毒等攻击是不可能完全避免的，部门信息员能在第一时间向所属信息部门上报网络安全情况，并能够按应急方案，处理流程，采取相应的技术措施将网络安全隐患化解。
在部门设立信息员还可以定期对应急计划相关的备份与恢复流程进行可靠性测试，并可有的放矢的对三级单位网络关四、加强安全教育培训，深化档案系统内部管理
（一）定期对信息系统运行、使用和管理的管理人员和技术人员进行培训，主要内容包括安全事件和安全案例分析总结、安全价值观、国家相关法律法规、国际国内标准、种类安全战略、安全制度、网络和主机设备安全配置管理、网络攻击与防御、安全体系、防病毒技术、入侵检测技术、安全管理技术、防火墙技术、认证与加密技术等。
（二）加强人员安全管理，特别是信息管理系统用户的管理和核心运行维护人员的管理。对于关健岗位人员要进行技术类、个人技能类和安全价值观的培训。对一般计算机系统用户进行基本安全技能和安全文化教育。
深化安全管理体系建设范文2
随着我国电力体制改革的不断推进，特高压电网快速发展，内蒙古超高压事业也将随着特高压建设快速升级、提速，电力企业长期以来实行的传统管理方式已远远不能适应新形势、新时期的发展需要。因此，内蒙古超高压公司在管理上迫切需要用精细化管理体系来把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元，达到提升运营效率和效益的目的。
2 精细化管理体系设计
精细化管理体系设计，是对精细化管理进行系统思考、精心设计的一种研究方式，是以工作制度和运行机制建设为主要内容的设计思路。
内蒙古超高压公司精细化管理体系的构建，是企业规范管理、提升水平的关键。主要包括六部分：基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系、精细化管理保障体系。
2.1基础管理体系
基础管理工作处于整个企业管理体系的基层。内蒙古超高压公司基础管理工作，主要包括加强班组建设，提升员工素质；同业对标；完善考核体系；深化产权管理等。
构建基础管理体系的主要目的是加强各生产单位标准化工作的组织体系建设，构建起完善的企业技术标准体系、考核体系和产权管理体系，进一步推动精细化管理体系建设各项工作的完成。
2.2生产管理体系
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。其主要内容包括生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作（如生产成本的控制）。内蒙古超高压公司的生产管理体系包括生产调度管理体系、电网建设管理体系、安全管理体系、成本控制体系。
生产调度管理体系的构建，有利于加强生产调度管理精细化，确保生产设备健康稳定运行。电网建设管理体系的构建，有助于打造坚强智能电网。安全管理体系的构建，能确保电网安全稳定运行的可控在控。成本控制体系的构建，有助于控制公司的经营成本，打造效益型公司。
2.3市场营销体系
在电力市场化的改革进程中，内蒙古超高压公司的工作重点逐渐由生产向服务转变，经营理念也开始从以产品为中心变为以客户为中心，电力市场营销的精细化管理关系到公司的经济效益和市场份额。
在当前电力市场环境下，研究市场营销精细化管理体系是公司的一项重要工作。内蒙古超高压公司的市场营销精细化工作主要包括营销管理、客户服务精细化和市场开拓、电力交易精细化。
2.4物资管理体系
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。内蒙古超高压公司物资管理精细化工作包括物资采购合同的管理、物资统一采购、储备和管理、超高压局的废旧物资管理、厂商供货过程的跟踪管理等。
物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业生产经营正常运作的重要保证。通过物资管理精细化，能全面加强公司物资的规范化管理，降低公司生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
2.5精神文化体系
企业文化是企业在发展过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理念、价值观念和行为规范的总和。精细化管理是将精细化管理思想和作风贯穿于企业各个工作环节的一种全面管理模式，这必须要求将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
内蒙古超高压公司精神文化的精细化工作应结合公司的文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细化管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工职业素质和职业道德，最终改变企业的管理模式，适应现代企业管理的要求。
2.6精细化管理保障体系
精细化管理保障体系能使精细化管理的各个有机构成部分系统的相互联系、相辅相成的总体。内蒙古超高压公司的精细化管理保障体系主要包括组织保障体系、技术保障体系、民主管理保障体系。完善的精细化管理保障体系是公司经营管理的重要支柱，对公司的可持续发展有着重要的意义。
深化安全管理体系建设范文3
一、工作目标
以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻认识做好安全生产体系建设工作的重要性，以保障我县粮食行业安全生产为根本出发点，推进安全生产网络化、标准化建设，完善安全生产制度体系，深化隐患排查治理，全面提升我县粮食行业安全生产管理水平。
二、工作措施
（一）制定工作实施方案。根据上级的工作部署和要求，研究制定我县粮食系统安全生产体系建设实施方案，有步骤地推进安全生产体系建设。
（二）准确掌握我县各粮食企业基本情况。县粮食局对所属粮食企业进行一次全面彻底的排查摸底，准确掌握粮食企业安全监管防控体系建设情况；网格化覆盖落实情况；安全管理制度标准化、信息化建立等基本情况。为企业安全生产体系建设做好基础工作。
（三）落实监管责任，建立安全生产体系建设长效机制。粮食企业要明确责任，将安全生产体系建设工作落实到岗位、具体人员，各企业要加快实现安全隐患排查、登记、上报、监控、整改、统计、检查和考核的全过程管理，通过标准化建设、网络化管理等手段，不断夯实安全管理基础。
三、实施步骤
（一）宣传发动阶段（2014年2月9日至2月12日）。按照本方案要求，通知到全县粮食经营企业。同时，要求各企业根据自身实际制定安全生产体系建设具体实施方案，并认真实施。
（二）调查摸底阶段（2014年2月13日至2月28日）。各企业认真仔细开展自查，全面掌握本企业安全生产体系建设情况，并及时向粮食局有关部门汇报，以便粮食局全面掌握全县粮食经营企业生产条件、安全生产管理重点和形式特点等内容。
（三）组织实施阶段（2014年3月1日至11月30日）。粮食局要成立专门监督检查组，深入企业，对各企业安全生产标准化制度建设、网络化平台建设、隐患排查信息管理系统建设等方面进行全面的监督检查，帮助企业解决实际困难，落实主体责任，完善安全管理体系建设。
（四）总结阶段（2014年12月）。粮食局对各阶段各企业安全生产体系建设情况进行梳理、汇总，进一步完善综合监督体系，理顺工作机制，构建体系完善、内容科学、运行有效的安全生产体系。
四、工作要求
深化安全管理体系建设范文4
关键词：新形势；烟草行业；安全生产标准化
一、准确把握安全标生产标准化面临的新形势、新挑战、新问题
随着安全生产标准化工作的深入推进，烟草企业不断落实安全生产责任制，不断夯实安全生产基础工作；强化安全隐患排查治理，深入开展专业安全评估工作；强化教育培训和队伍建设，不断完善应急管理工作；积极推进安全标准化、安全管理信息化、安全文化“三化”建设，确保了行业上半年安全生产形势的稳定。
但是也暴露出了我们工作中存在的问题：在安全基础工作方面，部分单位安全队伍素质与安全工作新要求不适应，专业安全评估工作实施不到位，基础工作不够扎实，事故应急管理工作需加强。在消防设施管理方面，消防设施器材配置不达标、日常维护不到位，消防监控管理需加强。在电气安全管理方面，未按规定进行安全技术检测检验，部分配电室重点部位标识内容不完善，重点要害部位管理不规范。在特种设备安全方面，安全标识不够规范，安全附件未检测检验，现场管理不够规范。
二、产生问题的原因
（一）卷烟和烟叶库存加大、安全管理幅度和难度增大，随着安全生产周期不断延长，部分单位和干部职工松懈麻痹、盲目乐观的思想有所抬头，安全生产工作任务更加艰巨。
（二）行业安全生产工作点多、线长、面广，醋纤、煤矿生产企业为高危行业，安全风险程度高，重大灾害防治难度大。部分卷烟工厂、卷烟物流中心、“两烟”仓库、醋纤企业等，随着行业近些年发展，生产规模扩大、生产布局增加、周边环境条件日趋复杂，安全管理难度不断加大。
（三）随着一些企业新项目建设和投产，企业实施建设项目时造成生产与施工交叉并行，新设备、新工艺、新环境等对安全工作带来新难点，实现由基建施工向生产的平稳过渡也面临较大考验。个别单位对承包商、委外单位安全准入把控不严，以包代管，安全监管存在缺失的现象。劳务派遣人员接受安全教育培训不够，存在制度执行不严格，安全管理不到位的现象，违章、违规行为时有发生。
（四）一些多元化企业、战略性投资项目、境外中资企业业务拓展幅度增大、丝束生产企业危险项目有所增加，造成安全风险多样化，安全防火、防爆任务越来越重，安全管理压力越来越大；少数单位生产现场噪声、粉尘超标，生产布局不合理，防范措施不到位，职业危害防治和健康管理需进一步加强；部分多元化企业、宾馆酒店、会议培训中心等单位安全管理基础相对薄弱，种种因素导致行业安全生产工作在当前和今后一个时期内，将面临较为严峻的形势。
三、应对策略
（一）深化安全责任落实，提高安全管理实效。1、强化主体责任和监管责任落实。要进一步健全安全责任体系、制度体系和考核评价体系，切实强化企业安全生产主体责任落实。认真履行行业安全监管责任，落实业务工作与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。2、强化安全队伍建设。要健全组织机构，配备与工作需要相适应的安全生产管理人员。要继续加强以注册安全工程师、注册消防工程师、安全管理体系审核员、标准化评审专家等安全管理人员为主体的安全队伍建设，优化安全队伍专业结构，建立安全专业技术人员梯次培养规划。
（二）深化基础管理工作，提高安全风险防控水平。1、强化安全制度保障。要督促、指导企业加强职业健康安全管理体系内审和管理评审工作，进一步完善安全管理制度、技术规范和工作流程，确保体系运行的适用性、有效性和充分性。行业拟组织对《烟草行业安全管理规定》和《烟草企业安全生产标准化规范》等基础性制度和规范进行修订；组织制订《加强行业生产安全事故隐患排查治理工作的指导意见》和《行业安全事故隐患分级判定标准》，进一步健全行业隐患排查治理体系建设。2、深化安全生产标准化建设。各生产经营单位要结合对标自评、复评、复审和动态达标工作，进一步加强隐患排查治理系统建设、国际对标、预测预警等工作，提高标准化达标水平；要加强班组标准化达标建设，加大作业现场动态抽查考核评审比重，进一步强化管理流程控制、作业行为控制、技术措施控制和作业环境控制，提升安全保障水平。上海卷烟厂及什邡分厂要发挥全国工贸行业一级达标典型示范企业应有作用，及时总结标准化达标创建做法和经验，加强行业之间交流学习研讨，持续提高行业安全达标水平。
四、结语
总之，加强烟草行业安全生产建设，是行业现实的需要，是时代的要求，是人们的意愿，它能不断消除浪费和损失，节约成本，增加效益，增强行业综合实力，促进行业持续发展，我们必须努力实践和为之，只有确保安全生产，才能使我们的烟草行业永远朝气蓬勃，永远欣欣向荣，永远健康发展，永远富有强劲的竞争实力。
参考文献：
[1]赵宏贵，徐彤.关于烟草企业实施和推进战略管理的研究[J].生产力研究，2015年03期.
深化安全管理体系建设范文5
创新管理煤矿安全
煤矿安全管理中，我们要创新管理理念，形成“一切事故都是可以预防和避免的”安全观，推进安全理念创新；加强人的行为管理，推进“三违”管理创新；推行区队、班组源头管理创新，促进了干部职工安全观念的转变；加快本质安全管理体系建设，使矿井安全管理水平以先进理念在创新中得到不断提升。
一、以创新安全观念为抓手，把安全管理作为行动的先导
在传统思想的支配下，安全生产出现了“发生事故后紧一阵――保持一段，平稳时期――逐渐松懈――再次发生事故”的恶性循环怪圈，安全管理治标不治本。如何走出怪圈、从根本上治理，这就要从“煤矿水灾、火灾、瓦斯爆炸”等事故树结构图中，不难看出“一切事故都是可以预防和控制的”。只要树立这种安全理念，并作为行动的先导，在实践中不断创新，安全管理就会从根本上得到治理。
二、以规范人的安全行为为根本，创新精细化管理由重结果向重过程改变
对煤矿各类安全生产事故的调查、分析表明，96%的事故都是由于人的不安全行为造成的。人的不安全行为要通过精细化管理来控制，所以，煤矿要以精细化管理促进过程控制升级。精细化管理就是建章立制，落实责任，通过全员、全过程、全方位、全时段安全管理，把握安全生产的重点部位、要害场所、关键环节、危险工序，严格执行定岗、定位、定物、定责等管理措施，做到精于事前、细于过程。通过对每个人、每件事、每一物、每一处、每一时的要素的过程控制，确定其工作程序，定责任，定人员、定时间、定标准、定奖罚，进一步细化流程，分解责任，同时针对薄弱环节和漏洞缺陷，寻盲点、找弱点、列重点、定难点，制作菜单，加强落实整改，形成闭环管理，做实一事，巩固一事，极致一事，达到管理上的无缝隙、无缺陷、无遗漏。
要突出基层管理人员的现场管理职能，做到“责任、措施、时间、预案”四落实，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程管控，实现安全管理关口前移，通过对管辖范围内不间断地巡查，注重动态过程中及时对职工不安全行为进行现场“纠偏”，使安全隐患排查实现闭环管理，既体现了对职工生命安全的关怀，又把不安全行为可能造成的后果消灭在现场，有效地控制了动态过程中“三违”的发生，使安全管理以刚柔并济控制由重结果向重过程改变。
三、以基层班组为目标，创新安全源头管理
安全管理一般采取由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。一级向一级加压传递，最终的落脚点是班组。班组是企业的最小单元，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线，对预防甚至切断事故的发生，至关重要。为此安全管理必须从基层最小单元--班组抓起，抓出成效。深化班组创建活动，夯实基础工作，规范管理。在班组必须做到“五个字”：一是安全意识要“强”。要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；二是执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；三是考核制度要“严”。安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，坚决执行，对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；四是工作方法要“新”。应采取多种形式的安全教育，上下齐动员，形式多样，花样翻新。五是工作要“细”。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，哪个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。
四、加快本质安全管理体系建设，完善本安体系的运行和考核机制
深化安全管理体系建设范文6
[关键词]本质安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
1.问题的提出
煤炭在我国的一次能源构成中一直占70%左右，我国早已成为世界第一产煤大国，而且以煤为主的能源格局在今后几十年内不会发生根本性改变。近年来我国煤矿安全生产工作总体上向好的方向发展，但煤矿安全生产仍存在着许多薄弱环节和深层次问题，形势依然十分严峻。尤其值得注意的是，一些国有重点煤矿的安全形势趋于恶化，重大事故呈增长趋势。煤矿重大事故的不断发生不但给国家和人民造成了重大的经济损失，也带来了不良的社会和政治影响。
面对我国煤矿安全生产的严峻形势，如何吸收借鉴世界主要产煤国家的煤矿安全管理经验，针对我国煤矿生产的具体特点，实现我国煤矿企业的安全生产，是一个摆在我们面前的重要研究课题。在2005年年底，在国家煤炭安全总局组织下，由神华集团出资资助，由中国矿业大学、中国矿业大学北京校区、中质协、国家安全生产监督管理总局研究中心、中国职业安全健康协会和中国安全生产科学研究院6家研究单位组成课题组，研究适合我国国情、符合煤矿实际的安全管理体系，即本课题：“煤矿本质安全管理系统研究”。2006年，在神东分公司上湾矿进行了试点实践，初步形成了具有中国特色的煤矿本质安全管理体系。
2.本质安全及其特征
本质安全就是通过追求生产过程中人、物、系统、管理等诸要素的协调统一，使各种危险因素始终处于受控状态，切断事故发生地因果链，进而逐步实现生产的本质安全化。
其基本特征：一是人的安全可靠性；二是物的安全可靠性；三是系统的安全可靠性；四是制度规范、管理科学，培训教育到位。
3.本质安全管理的目标
本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。
4.打造企业本质安全的途径
4.1 强化隐患治理，强化现场管理
“隐患治理要抓巩固、抓深化、抓提高，隐患治理工作要规范化、科学化和经常化。”要按照安全生产责任制的要求，加大对隐患的排查和整改力度，深化基层管理和安全基础管理，加强领导，落实责任，强化现场安全管理。
通过建立健全安全生产监管体系，落实各单位的安全生产主体责任制，强化监督，不断加强安全技术教育培训工作，提高职工安全素质和综合素质，开展矿井安全建设和安监队伍建设工作，规范安全生产管理，规范职工操作行为，强化安全基础管理，开展安全检查和隐患排查治理各项行动，消除各种安全隐患。对查出的安全隐患，由安全管理部门以安全隐患整改通知书的形式下发所在单位，所在单位按照“五定”原则，逐条逐项进行处理整改，并将整改情况上报矿安全管理部门备案复查。通过建立完善各种安全管理制度，开展形式多样的安全建设活动，落实安全责生产任制，不间断地组织安全隐患排查整改工作，优化安全生产环境，强化现场安全管理。
4.2 完善安全生产责任制的考核、落实机制
安全工作能否搞好，关键在于安全生产责任是否落实，现场管理是否严格，是否到位。坚持把安全生产中的每一件事、每一项工作、每一个细节都分解量化到每个人的安全生产责任制中，建立必要的监督考核机制，并将考核结果与各单位主要负责人安全奖励挂钩。在一线职工中继续推以安全承诺书，强化生产现场管理，抓安全工作的重点、难点，抓安全责任的落实；治理责任不落实、管理不到位、隐患不整改的问题；要让每一位职工知道自己在安全生产工作中应该干些什么、怎么干、干到什么程度，保证安全生产责任落实到位，使每位职工都能尽职尽责。明确责任，落实专人负责，加强监督管理，建立有效的激励约束机制，坚持不懈地认真执行，形成落实机制，保障各项安全基础管理工作落实到位。
4.3 加大安全投入，实施“科技兴安”战略
建设本质安全型企业，必须加大安全投入，促进安全科技成果应用和推广，实施“科技兴安”战略。优先解决物的不安全状态，优先应用于安全隐患的排查治理，加大对煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害发生及治理规律的研究，对瓦斯、水文地质条件进行定性、定量分析和综合技术研究，在掌握基本规律的前提下，采取有效的防范措施，克服安全生产的盲目性。其次，是不断加大技术改造力度，提升安全技术水平和安全装备性能。加大对矿井运输系统、通风系统、采煤方法等方面的技术改造，用科技的力量最大限度地减少采区同时作业的人员数量，降低职工的劳动强度，最大限度的提高劳动生产率。三是加大采用数字化、自动化技术，建立完善矿井安全生产监测、监控系统，建设信息和数字矿山。四是切实加强科学技术管理，《作业规程》、《安全技术措施》的编制要有针对性、实效性和可操作性。五是坚持技术例会制度，研究探讨技术问题，交流技术观点，开展技术培训，真正实施“科技兴安”战略。
4.4不断强化安全质量标准化工作
加强安全质量标准化工作，高标准、严要求、分阶段、有计划的完善标准化“硬件”“软件”管理存在的问题，认真落实各项工作措施，深入开展作业现场精细化管理，精化、细化、量化各岗位质量标准和单项工程质量标准，狠抓生产过程中的工作程序化、操作规范化，实现工作结果的安全质量标准化。
4.5打造本质安全型职工
打造本质安全型职工，其基本内涵就是“想安全、会安全、能安全”的职工，想安全就是职工时刻关注安全；会安全就是职工具有驾驭安全的熟练技能；能安全就是现场作业环境、措施能够有效地 保障职工的安全。进一步打造本质安全型职工，就是在不断强化制度规范的同时，有目的培养提升职工的安全自身意识、自觉行为、自身素质。
4.6 大力推进安全文化建设，筑牢安全生产防线
安全文化的核心是“以人为本”，安全文化是和谐文化的重要支撑和组成部分，没有安全就没有和谐。推进安全文化建设，是增强职工安全意识，改进职工生活方式、倡导安全健康、文明风尚、营造“人人要安全、人人懂安全、人人讲安全、人人会安全”安全氛围的有效手段，是对建设和谐文化的贯彻落实和积极实践，是建设安全长效机制、筑牢安全生产防线、实现本质安全型企业的根本道路。创造性发挥党、政、工、团各职能部门的作用，积极推进安全文化建设，组织职工认真学习安全生产法律法规，借鉴先进企业的管理经验，坚持不懈地抓安全理念的渗透，不断增强全员安全意识，提高职工整体素质，提升职工安全理念，强化安全管理水平，从根本上实现安全生产形势的稳定发展。
4.7 坚持安全管理创新，提升安全管理水平。
安全管理创新就是通过学习、引进、消化、吸收、掌握、利用国内外先进管理摸式或在此基础上创造一种新的管理模式，来不断提高自我、完善自我和发展自我。安全管理创新是企业实现由传统管理向标准化、规范化、精细化、科学化管理转变的推动力，是提升安全管理水平的重要途径。
4.8 强化基础，挖掘基层潜能
抓好本质安全管理关键在基层。只有创新基层安全管理理念、方法及制度，才能实现安全生产。首先要建立起基层安全管理流程，界定管理范围，加大考核力度，严格落实奖罚，切实将“自己的安全自己管、自己的事情自己办”的理念落到实处。其二要加强区队自主管理，实现基层区队的“被动式”管理向“主动式”管理的转变，保证各项工作开展的扎实有效。其三，要加强班组长培训，充分发挥班组长的现场管理能力，加强班组管理，严格班组考核，规范职工行为，促进班组管理程序化和正规化。
4.9 强化灾害治理
加强本质安全管理重在强化灾害治理。为此，要针对矿井重大自然灾害严重的课题，组织专业技术人员进行综合系统研究分析，提出系统的治理措施，破解矿井灾害治理难题。对于无法解决的难题，要积极列出攻关课题，进行招标，联合科研单位进行攻关。建立灾害防治基金，用于灾害科研投入和新设备、新技术、新工艺的应用。保证灾害治理资金、人员、物力及时落实到位。通过扎实有效的工作，将灾害损失降低到最低限度。
5.结束语
在煤矿安全生产中本质安全管理是一种非常有效的安全管理模式，通过它可以达到人、物(机)、环境(系统)、管理的本质安全，同时极大地提高了管理的针对性、全面性、时效性。随着安全发展理念的不断深化，本质安全管理必将在煤矿企业安全管理方面发挥更加重要的作用和价值。
参考文献
〔1〕《煤矿安全规程》、《建筑灭火器配置设计规范》
〔2〕《建设项目环境影响报告表》、《煤矿防治水工作条例》
〔3〕《环境保护法》、《矿山安全法》
