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网络经济与企业管理总结范文1
一、当前企业财务管理发展中存在的问题
网络经济的出现与发展对传统经济发展有着较大的影响，在便捷、无形的商品买卖过程中，企业的信息收集及宣传也变得多元化。通过对当前部分企业会计管理现状的分析，除了滞后性及制度的不足之外，仍然存在许多细节问题有待改进。当前企业财务管理发展中存在的问题主要体现在以下几点：
1．现行的会计管理制度不健全。在漫长的经济发展中，我国的会计管理制度也在不断的改进，但是，在网络经济飞速发展的现状下，现行制度的弊端逐渐显露，与网络经济相关的会计管理制度亟待建立和健全。在缺乏约束和管理的前提下，网络经济的安全及社会的稳定都会受到一定的影响，同样，对于企业自身而言也会十分不利，企业管理者对于内部管理的相关制度也要逐一完善。
2．安全管理不全面。对于企业而言，会计信息的保密处理十分重要，它可以非常真实的反映出该阶段企业的运营状况。但是，在网络经济的发展背景下，信息传播的便利性及信息管理的重要性逐渐被人们认知，部分企业为了占据市场通过不良竞争来获取竞争对手的信息，使得企业自身的缺点暴露出来。现下企业安全管理的主要问题有以下几种：首先，内部计算机的安全性得不到保障。计算机软件的革新频率较快，程序内部的问题或漏洞都极易造成信息流失或窃取，设备运用及管理中的安全意识也会对该项工作的落实造成一定的影响。其次，病毒入侵。这种现象的出现与施工者自身有着直接的关联，如会计人员随意使用移动硬盘，给病毒的传播创造了较好的条件，或者是会计人员自身的责任心不强，通过信息泄露获取私利等。
3．信息技术的革新周期较长。在企业管理信息化的落实下，会计信息化对于会计人员及会计软件也提出了更多的要求，在这种变化较大的前提下，传统会计管理软件亟待革新，且对这些软件的专业性、精细化、实用性研究要求愈发明显。企业管理会计也要依据企业的发展要求，适当的进行管理软件的选择及使用。
二、网络经济时代下管理会计应用前景分析
1．在网络经济的发展背景下管理会计将得到更快的发展。网络经济的发展主要依靠互联网，通过互联网这一平台的搭建，消费者、供应商才能更好的接触和了解，从而完成商品销售、流通这一过程。当前，一些大型企业除了注重实体店铺的管理及经营外，对于网络市场的研究也在逐步深化，纷纷成立自己的网络贸易平台，在既定的程序设置下，企业可以非常便利的拓宽自身的运营渠道，同时这对于缓解企业工作人员的压力也十分有利。基于会计工作的重要性，提高和保障会计部门信息统计及收集十分重要，这些信息既要包含企业生产、销售、运输各环节中的数据及开支，同时也要做好全面的市场分析，通过与同行企业的数据分析来提升企业内部控制的水平，在会计系统的支持下，各项工作将变得非常简便，且数据分析及整理的效率也会大大加强。
2．抓住ERP上线时机，推进管理会计应用进程。目前，我国企业已经具备了一定的网络信息基础，大型管理软件如ERP系统的应用也引起了企业界的普遍重视，借助ERP的实施提升企业管理水平和管理效率是他们的共同愿望。抓住ERP上线时机，推进现代管理思想和管理方法，包括管理会计的应用是一个难得的契机。软件供应商在开发软件时应更多地借鉴国外经验，更多地考虑管理会计方法的应用。系统实施应做好统筹规划和安排，作好数据库的设计和基础信息的设置，给管理会计的应用打下良好的基础。据调查，已成功实施ERP系统的几家大型企业基本上都能做到“即时生产和交货”，并严格按生产所需安排进货，极大地降低了存货水平。
三、网络经济视角下的企业管理会计提升策略
企业应从自身实际情况出发，加强管理会计理论知识与实践知识的普及，设置管理会计组织体系或者设置专职的管理会计岗位，建立符合企业经济管理战略的企业管理会计制度。网络经济视角下，企业应加强适合企业自身需求的管理会计软件的应用。通过网络技术的支持，不断完善企业管理会计的网络化管理，真正的实现企业财务的动态核算与集中管理。
四、总结
从目前网络经济的发展现状来看，在未来相当长的一段时间内网络经济将持续存在，且市场影响力也会逐步加大。针对这种发展现状，企业的管理者需正确的对待网络经济下企业管理会计的发展现状，从意识和行动中进行改进，有效的利用和发挥出网络信息技术的优势，提升企业的管理水平。同时，做好内部管理制度的建立与完善，从专业技能、职业素养、思想政治教育及企业文化建设等多角度提升管理会计的整体能力，带动企业健康发展。
参考文献：
网络经济与企业管理总结范文2
关键词：网络经济；企业；财务管理；管理模式
随着以互联网、物联网等信息技术的迅速发展，企业生存和发展的外部环境发生巨大的变化，网络经济发展成为时代的主流。在此网络经济环境下，企业要想在市场中站稳脚跟，要顺应市场经济发展的要求进行管理和创新，才能获取更可观的经济效益。财务管理是企业管理的重中之重，若不创新和发展原有的、传统的财务管理模式，就会影响企业的可持续发展和进步。
一、网络经济环境对传统企业财务管理模式的影响
1.财务管理目标多元化。企业的财务管理是和经济的发展密不可分的，以此社会发展和改革对企业的财务管理目标有深刻的影响。西方发达国家的企业财务管理目标由最开始的利润最大化，转变为股东财富最大化，再到超利润目标管理，这些目标的变化是和当时的时代相适应的。但网络的迅速发展，专利权、商标等无形资产占有的比重在增加，资本的范围也在扩大，进而导致资本的结构发生变化。这决定了企业在网络经济时代其经济利益不仅仅归属于股东,而且归属于“相关利益主体”。[1]知识的流动和使用是不受时间和空间的限制，打破物质资源稀缺性和排他性的阻碍，企业和社会公众之间的联系越来越机密，那么企业的一举一动就会在公众的严厉，那企业更要重视其社会效益，进而把社会责任目标涵盖在财务管理的内容。2.财务管理的主体由实体化转向虚拟化。传统的财务管理模式下，财务管理的主体是独立的物质利益的经济实体，它是有形的、稳定性较好的。但信息技术的发展，越来越多的虚拟公司出现，但需注意的是，这些虚拟企业是临时组建的短期战略联盟。它的基本运行模式是基本运行模式是在有一个新产品或产业概念后，利用网络经济、电子商务等手段，将各种业务外包，公司本身只是以创新行为和名牌效应为龙头，对涉及制造、经营的各项业务进行系统集成和过程集成。[2]这样短期、临时组建的虚拟公司在达到其目标后就会解体，导致财务主体的虚拟化。3.财务管理方法。网络经济的到来虽然为财务管理带来一些便利，但企业财务管理工作的难度在不断升级，导致传统的财务管理模式不能适应网络经济环境的要求，阻碍企业的可持续稳定发展。一方面，传统的财务管理方法是手工记账的方式，缺乏相应的信息化技术，不具备电子支付、在线办公等多功能，如果与传统财务管理模式不能无缝连接，不仅仅降低财务管理工作的效率，还会频繁的出现差错。另一方面，传统的财务管理模式相对比较分散；而网络经济下的电子商务的联系是非常强，一旦某个环节出现差错，就会导致全盘皆输、从头再来，分散的管理模式不能满足网络经济发展的要求，创新和改革新的财务管理模式势在必行。4.风险控制。网络财务管理模式既有优于传统的，同样也会存在一些弊端。众所周知，网络的最大天敌就是安全性。网络是无形的、虚拟的，企业所有的财务工作都是在虚拟空间完成的，导致风险的出现。有的网络黑客利用自身高超的计算机技术来篡改企业的防火墙、或借助病毒技术来伪造身份等非法手段获取企业的资金，直接造成资金的流失和损失。再有要定期对企业网络进行维护和管理，一旦出现管理不善，就会造成财务数据和资料的丢失。一般情况下，部分财务数据是不向社会公众公开的，这些绝密数据一旦泄露，就会给企业造成无可挽回的损失。5.组织结构扁平化大都企业采用的是传统的管理结构，即“金字塔模式”，但随着企业的规模变大和企业经济活动的增加，这种模式的弊端就会显现的非常明显，即导致企业的反应能力减弱，以及企业的决策不能第一时间传达到企业员工的耳中。网络经济环境下的企业组织结构能够确保员工在第一时间知晓决策，并与企业的好似是管理，避免因传递等问题影响企业管理者做出及时的决策。企业财务管理工作的虚拟化促使企业的组织结构向扁平化发展，同时使得财务管理的范围扩大。[3]
二、网络经济环境下企业财务管理模式变革的新途径
1.树立正确的财务管理理念。网络经济环境背景下，企业财务管理模式的创新和发展应该从财务管理理念出发。财务管理工作不是事后总结，而是贯穿全程的动态管理。所以，企业的管理层和财务管理人员充分认识到财务管理工作的重要性，树立起信息财务管理理念。信息是各企业进行生产运营活动的关键因素，而财务信息则直接决定企业的生存，因此企业财务信息是最容易遭受黑客或不法分子的盗取。网络经济下的企业活动大都是通过电子商务完成的，所以财务信息大都是通过平台展示出来，企业的相关人员定期进行处理企业借助网络技术来实现财务管理的信息化，避免资金的闲置，进而提高资金的使用效率和资金的周转速率。同时，企业还要树立财务协同的理念。网络的发展为企业财务和其他业务提供协同的桥梁，扩大两者协同的范围，业务部门的信息能够及时传递到财务部门。而企业的财务人员负责与其他部门的沟通与交流，及时处理企业业务的信息，为企业创造更大的经济效益。2.加强对财务管理人员的技术培训。随着网络经济的发展，手工记账的财务管理人员不能满足时代的要求，因此懂网络、懂财务和懂市场的专业型人才成为香饽饽。强化对财务人员的网络技术和创新能力的培养，这样结合其自身所拥有的专业知识，能够很快的适应环境的变化，财务人员的综合素养也得到提高。首先，企业定期组织培训对财务人员的专业知识进行拓展和更新，财务人员的财务知识更加满足网络经济对管理模式的要求。再有，单单丰富的专业知识不能满足条件，还要加强对财务人员的网络、信息技术培训，使得财务人员能够将专业知识和网络技术完美的结合在一起，提高工作的效率和质量。最后，只有具备一定的危机意识才能更好的为企业工作。企业财务部门的相关人员要采取各种措施来激发财务人员的危机意识，这样才能充分调动其工作的积极性和热情，对待工作更为谨慎和认真。3.创新财务流程和控制方法。网络经济环境下，企业财务管理空间、时间和效率都发生了不同程度的变化，而过去那种传统的财务管理模式已经不能适应信息化网络发展的要求。[4]企业要采用科学的管理模式监控可能出现的财务风险，要想做到这点就必须实现财务管理工作和其他业务工作的协同，对资金的安排更为合理。而在网络经济环境下，信息的传递是非常之快的，市场环境和财务环境的复杂多变需要企业能够第一时间制定出决策，所以财务管理的流程和控方法的创新是非常关键的。首先，根据上文提到的，企业的组织结构向着扁平化的趋势发展，是因为财务管理工作由集中的实体部门向虚拟部门转移，而财务工作与其他业务工作实现一定程度的融合。其次，企业的账务处理流程不再是手工记账，演变成电子在线处理的方式，实现资金流、物流和信息流三者合一的连续信息，使得企业的管理工作更为便捷，财务管理的流程更加简化、优化。最后，企业的财务控制方法应该创新。财务活动在网络平台上完成，使得财务管理方法发生根本性的变化。而全面预算等先进的财务控制方法成为首选，但还要注意与现代信息技术的结合，只有控制方法和技术融为一体，才能发挥更大的作用。4.加强企业的风险防范措施。网络经济环境的开放性和资源共享性给企业带来一定的风险，企业需要制定切实可行的风险防范措施。首先，企业将电算化和财务管理网络后两者结合，用户需要登陆口令才可以进行访问，同时还要进行多级权限的控制，减少风险的发生。其次，企业应该及时更新企业的防火墙。防火墙是黑客入侵的一道阻碍，若有人非法窃取信息和资料，防火墙就会第一时间拦截和阻止，并记录下入侵的时间和代码。然后，有的黑客通常采用病毒技术来伪装自己的身份，而企业要采用反病毒技术将其消灭。公司必须对病毒采取相应的防范措施，实时使用杀毒软件进行病毒查杀，采用有关芯片、防毒病卡等硬件设备，把财务软件与反病毒软件联系起来，用来防控病毒入侵。[5]最后，企业财务人员应定期备份财务档案和文件，以防出现意外的情况下，遭受重大的损失。
参考文献：
[1]刘泽亮,李齐.论网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].财经理论与实践:双月刊,2006(140):78-80.
[2]周朝明.网络经济学[M].上海:上海人民出版社,2003.
[3]李海.网络环境下中小企业财务管理模式的创新研究[J].滇西科技师范学院学报,2016(4):134-140.
[4]董莉萍.互联网经济环境下建筑企业财务管理模式研究[J].经济师,2016(5):110-111+114.
网络经济与企业管理总结范文3
一、房地产企业成本管理存在的问题
(一)事前控制阶段存在的问题:重视资金的时间价值不够,造成利息过高,资金回笼慢;在项目设计的初步阶段只是对规划的指标、面积、户型等内容进行审核,忽视了设计方案的成本审核;在施工图设计中,存在设计变动较大,内部深度的设计管理欠缺、造成设计变更及设计签证的增加,造成工程成本的增加。
(二)事中控制阶段的不足:工程预算的编制质量低,发包给外包公司时,由于没有有效的手段对中介机构进行监督、管理和审核,成本预算难以精确;材料、品牌合作商数据库样本少,容易造成入库单位之间价格同盟的结成;材料询价市场化不够,没有规模采购的价格优势;工程进度款的审核中存在随意性;签证变更程序复杂,审核不够及时。
(三)事后控制阶段存在的弊端:预结算人员缺少对材料行情及施工现场情况的调研,一手资料不足;缺少对工程经济技术指标的全面分析及事后对工程的系统评价和总结;一般企业没有完善的历史成本数据库。
二、网络经济下的房地产业成本管理探索
随着网络技术的飞速发展,推动了世界经济一体化进程,在网络经济快速发展的背景下,针对房地产企业自身和网络经济的的特点,在房地产行业内引入网络经济手段进行房地产企业成本管理,能更加有效的实现对房地产企业成本的管理和控制。在网络经济形态下,传统经济行为的网络化趋势日益明显,网络成为企业价值链上各环节的主要媒介和实现场所。[2]
根据目前房地产成本管理中出现的问题,在结合传统企业房地产企业的成本管理及网络经济的特点,就传统的房地产企业成本管理在网络经济条件下做出如下探索。
(一)利用网络经济的特点建立健全成本管理制度
在信息化的基础上,借助现代信息技术和计算机技术,明确岗位职责,制定科学合理的开发流程,完善成本控制职能部门的工作职责和规范,针对网络经济发展的特点,有针对性地变更企业组织制度、分工制度、流通制度和企业交易制度。根据网络经济快速、节约、安全的特点,对传统的流通资源和流通渠道进行重新整合,使企业的其他网络经济下的成本管理具有可行性制度基础。同时企业有应实现内部信息共享,员工也借此提高了工作能力和效率,为成本管理创造了条件。
通过因特网实现企业内部的信息共享,是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、 扩大新的销售渠道,形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合,实现电子化管理的高效运作,使企业内部机制和管理发展出现实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围,使企业的经营管理进一步完善。
(二)利用网络经济的特点使房地产项目的签证管理信息化
针对设计变更和现场签证难以控制这一现象,房地产企业可以通过信息化的管理方式进行签证管理,一般设计的变更通过信息系统下发设计变更通知单,并且在该变更内容全部施工完后的最短时间内内向甲方签证管理系统报送完整的变更预算。让成本管理部门及时了解相关变更信息,防止因漏报而给公司造成损,同时保证文档数据的安全管理。对设计变更的管理,通过变更设计图纸的电子数据形式,在系统中进行批报变更,以制度的方式规定信息化签证管理的各种办法,以标准化的形式对签证进行统一化、标准化、信息化签证管理,能最大程度的节约企业开发和设计成本。
(三)利用网络经济的特点健全房地产企业的合同管理机制
合同是房地产企业实施项目管理的主要依据,房地产企业做为合同密集型企业,一个项目执行的合同可达数千份,管理困难。针对这一现状,可通过搭建信息化平台,建立合同管理机制和合同管理系统,建立统一的、从合同订立开始的全程合同管理台帐,建立柔性的合同签定、合同变更和合同变更业务管理流程;在信息系统中全方位、全程监控合同执行过程,有效保障合同有效、高质量的完成,有效保证企业合同的规范性、严密性和管理的统一性,有效对企业成本进行管理和控制。
(四)利用网络经济技术建立房地产项目成本管理体系
建立健全房地产企业的成本管理制度及成本管理信息系统,制定严谨的成本控制体系及数字化的成本绩效考核依据,建立完备的事前、事后评估及控制机制,实行企业全成本的动态管理;在系统中进行合理的成本结构分类、制定目标成本作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比,实时反映异常成本状况;结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗位,为成本绩效考核提供数字化依据;通过招投标合理制定资金计划,通过系统试算评估合同款项对现金流的影响,真正实现数字化事前控制;通过每个月定期修订付款计划得到已明确的资金投放情况外,对于尚未签订合同的待发生成本也可以每月进行修订并投放到项目的时间轴上,从而通过系统及时仿真性预测项目现金流状况。树立全程成本价值观,做到成本的事前预测、事中控制,事后评估的过程精细管控。
(五)利用网络经济特点建立房地产企业的知识管理系统
通过企业知识管理系统的建立,利用软件系统或其他工具,对企业中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,尤其是将企业在以往项目开发过程中发生的各类历史成本和数据及管理经验录入数据库中,建立企业历史成本数据库,形成企业的数据库资源。通过经济数学模型的统计和分析,对信息进行加工提炼,成为企业项目开发的资源,并将这些经验运用于房地产项目开发中,使企业管理手段和方法更加高效化和科学化,强化了企业的核心竞争力。
(六)引入B2B电子商务模式降低房地产项目的采购成本
在材料的采购上可以引入B2B的电子商务模式,通过建立材料采购系统或借助互联网的B2B电子商务交易平台进行材料采购,减少了材料供应商和房地产开发企业双方的采购谈判,通过信息网络平台直观地了解市场上材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果及供应商信用等,通过B2B电子商务平台进行材料采购还能引入了竞争机制,有利于降低采购价格节约采购成本。
(七)利用网络经济云计算通过信息共享管理房地产企业
通过云计算可以在房地产行业部署统一的虚拟网络信息系统,在建筑材料的购买、前端销售统计,通过云计算这种互联的虚拟环境,可以大大规范地产行业公司的业务流程,提升整个公司的业务效率。在国家对于房地产行业的调控很严格的今天,房地产企业通过云计算的实施,能够利用信息化和云计算来透明业务流程,削减大量没有必要的成本,是传统房地产行业的一条可持续发展道路。
(八)利用网络经济的特点使房地产销售管理信息化
针对房地产销售业务的处理过程通过销售信息化管理,结合市场营销、客户服务、财务管理、策划管理五个方面的内容,把广告、确认客户、销售反馈、成交、收款、催款、投诉等环节有机结合起来形成实时监控、高效、清晰的业务流程。在信息系统中通过在线销售系统以及第三方平台的网络销售,使企业营销的人力、物力、财力、广告宣传费用降低。
三、结束语
网络经济与企业管理总结范文4
关键词：网络经济；网络财务；财务管理；创新
互联网（Internet）产业的迅速崛起，以其强大的信息和服务功能正在改变和影响着社会各个阶层、各个领域，全球经济网络化、数字化逐步形成，这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理全面创新发挥了推动作用。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速跟进新技术、适应网络经济的挑战。笔者认为在网络经济下，传统财务管理存在许多弊端，企业只有及时进行财务管理创新会计论文，才能在国内外市场竞争中占先，在网络经济大潮中站稳脚跟。
一、网络经济下传统财务管理的弊端
网络经济时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子定单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面。
（一）难以防避企业管理出现的新风险
首先是网络安全问题。网络经济要求财务管理必须通过互联网进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于内部网（Intranet）的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统财务管理是难以做到的。
其次是身份确认和文件的管理方式问题。网络经济下参与商业交易均在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。
此外，电子商务作为网络经济下的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的财务管理缺少与网络经济相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。所有这些问题都是在网络经济环境下出现的，企业的财务管理所面临的新的风险是难以防范和规避的。
（二）难以满足电子商务要求
电子商务的贸易双方从贸易磋商、签定合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在网络经济下，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应网络经济发展的要求。
此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。在网络经济下，企业资产结构中以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，致使在现实财务管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值，不善于利用无形资产进行资本运营。所以，传统的财务管理理论与内容已不适应网络经济时代电子商务运营的需要。
（三）不能适应新的管理模式和工作方式
在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速毕业论文。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。
另外，传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公，因为它是基于内部网的系统，离开内部网将无法办公。而网络经济下，要求财务人员在离开办公室的情况下也能办公（即移动办公），这样财务软件必须是基于互联网的系统，而只有实现从企业内部网到互联网的转变，才能实现真正的网上办公。由此可见，在网络经济下，传统的财务管理存在许多弊端，必须及时研究财务管理创新，构造出与网络时代相适应的财务管理，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
二、财务管理创新的内容
网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。
（一）财务管理目标的创新
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，客观需求企业财务管理的目标必须向高层次演变。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本的在网络经济下的有机结合。
（二）财务管理模式的创新
在互联网环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。
（三）财务工作方式的创新
互联网技术改变了全球的经济模式，相应地必须改变财务人员的工作方式。传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室，使财务工作方式实现网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常办公，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是工作方式创新的根本目的。（四）财务管理软件的创新过去国内各财务软件功能独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
三、实现财务管理创新的构想
企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急，也是网络经济全球化的客观要求，在此笔者提几点实现创新的构想：
（一）转变企业理财观念
网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现财务管理目标创新的根本保证，不可不予以高度重视。
（二）加强网络技术培训
网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理创新的成功与否。有针对性地对财务人员进行网络技术培训，可以提高财务人员的适应能力和创新能力。因为，首先财务人员已具有坚实的经济和财会理论基础，如果再学习一些现代网络技术，将经济、财会、网络有机地结合，则面对知识快速更新和经济、金融活动的网络化、数字化，就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。其次，通过技术培训可使财务人员不断吸取新的知识，开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。为此，要适应网络经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现财务管理创新。
（三）积极开展对知识资本的理论研究
网络经济的发展将使财务管理目标转向知识最大化，但目前知识资本的理论尚未成熟，必须积极开展理论研究和实践。知识资本是一种无形资本，对知识资本的管理是新形势下企业理财的重大创新。对此，首先应研究知识资本的构成要素及其市场化形式，探讨知识资本的有效运作管理方法。其次，要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法。第三，要对知识资本运作的案例进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。第四，研究知识产权保护问题，它是知识资本保值增值的基本前提。总之，知识资本是网络经济下一种新的资本形态，对知识资本的理论研究也是实现财务管理创新的基本条件。
（四）对企业进行业务流程重组
网络经济是一种全新的贸易服务方式，它以数字化介质替代了传统的纸介质，将打破传统企业中以单向物流运作的格局，实现以物流为依据、信息流为核心、资金流为主体的全新运作方式。这就要求企业必须对现有业务流程进行重组，将工作重心放在价值链分析上。首先，企业要从行业价值链（原材料供应商—产品—制造商—销售商）进行分析，以了解企业在行业价值链中的位置，判断企业是否有必要沿价值链向前或向后延伸，以实现企业管理目标。其次，对企业内部价值链（定单—产品研究设计—生产制造—销售—售后服务）进行分析，以判断如何降低成本，优化企业流程。第三，从竞争对手价值链分析入手，通过与竞争对手的相应指标进行比较，找出与竞争对手的差异和自己的成本态势，从而提高整体竞争力。
（五）建立财务风险预测模型
随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。总之，由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标，（如保本点、收人安全线、最大负债极限等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。
（六）采用集中式财务管理模式
互联网的出现，使桌面管理转化成非桌面化的网络方式有了技术保证，也使得集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速作出决策。
（七）创建企业财务管理信息系统
以数字化技术为先导的网络经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖等。因而产生的会计信息都是动态的，更具有不可捉摸性；同时，市场需求信息的公开化，形成了多层次、立体化的信息格局。谁能占领信息的制高点，谁就将在市场竞争中占优势。创建基于互联网的企业财务信息系统，综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术，使信息更形象、直观，提供多样化的各类信息，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息等，实现信息理财。
（八）建立网络信息安全保障体系
首先，需要制定相关的法律政策，以法制手段来强化网络安全。这主要涉及网络规划与建设的法律、网络管理与经营的法律、网络安全的法律、电子资金划转的法律认证等法律问题。其次，从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。第三，从技术上采取措施，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止黑客或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。另外，将数字签名技术应用于电子商务的身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。
参考文献：
[1]薛慧丽、张新武。电子商务呼唤网络财务[J].北京市财贸管理干部学院学报，2000，（1）。
[2]马红红、任存梅。浅谈网络财务[J].山西财经大学学报，2001，（3）。
网络经济与企业管理总结范文5
经济的不断发展，为科技的发展提供了动力，科技的发展为经济的发展提供基础，网络经济的出现为企业的发展带来新机遇，同时，也是对企业传统财务管理方式提出了新的挑战，只有积极的对传统的企业财务管理方式进行转变，才能提高企业财务管理的水平，推动企业的发展。在网络环境下，企业发展过程中，应该积极的对财务管理方式进行创新，才能提高财务管理水平，促进企业的持续发展。文章主要针对网络经济下现代企业财务管理战略创新进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够实现企业财务管理方式的创新，推动企业的持续发展。
关键词：
网络经济；财务管理战略；创新分析
科技水平的不断发展，不仅提高了人们的生活水平，计算机技术、网络技术、信息技术的应用有效的提高了人们的工作效率。同时，还推动了网络经济的发展，打破了传统经济发展存在的弊端，使得企业的管理理念、方式、资金等方面都发生了变化，企业只有抓住机会，采取合理的方式规避风险，制定其全新的财务方式，才能提高企业的整体管理水平，实现企业持续发展。
一、传统企业财务管理战略的弊端分析
1.局限性与风险性并存
科学技术的不断发展，推动了网络数字化的发展，在企业的发展过程中，传统的企业财务管理方式已经不能满足企业实际的发展需求，以计算机技术为基础的电算化系统，已经成为现阶段企业财务管理的主要内容。其主要是通过电子支付、电子采购、电子银行等形式完成相应的商业活动。在传统的企业管理过程中，主要使用的是企业内部网络的相关软件，不会受到外部网络的影响，不容易出现泄漏，但如果一些重要的财务数据丢失，就会很难恢复，会给企业造成严重的经济损失。
2.不能满足现阶段财务管理的需求
企业传统的财务结算主要是依据会计的计算结果，并且对一些统计学、经济学、数学等内容对相应的数据进行处理，同时，还要对相应数据信息进行分析，对企业的发展进行规划，对企业在发展过程中可能存在的财务风险进行预测，及时的采取措施，将风险降到最低，保证企业经济效益最大化。在网络环境下，电子商务能够在各个地点进行瞬间计算，然后通过计算机自动处理模式，实现了企业的生产资料采购、生产、销售等工作环节的智能化。所以，企业在网络经济环境下，应该积极的对传统的财务管理方式进行创新，实现远程操控，对相关的业务进行集中处理。
3.不能满足电子商务经济发展的需求
在网络环境下，企业经营管理活动在开展过程中，双方不需要进行面谈，只需要通过网络进行谈判、签订合同、货款支付等，使得整个过程变得虚拟化、远程化，同时，还能提高工作效率以及工作质量。但是，此种改变，对于企业财务管理的方式提出了更高的要求，只有不断的进行创新，才能来适应现阶段企业财务管理工作的发展需求。
4.适用性较差
通常来说，企业发展过程中，传统的生产方主要依据设备、店面等一些有形资产，并且，传统的财务管理方式及工作内容简单，无法对一些无形资产进行运营管理，不能实现对其价值的估算，容易出现资源浪费的局面。在网络经济环境下，工作人员通过网络进行能够对相应的资源以及信息进行集中管理、分析，能够实现对企业生产材料的采购、成本、销售等工作进行管理。并且，使用的都是电子账单，一定程度上降低了企业的管理成本。在传统的企业财务管理工作中，工作人员只能在某一种特定的环境下进行工作，存在严重的局限性，使得相应的工作具有一定的滞后性。
二、网络经济对企业财务管理工作的要求
通常来说，企业在发展过程中，传统企业财务管理的主要目的是为了提高企业的经济效益。在网络经济环境下，企业应该采用发展的眼光看待问题，制定合理、有效的财务管理方式，保证财务数据的准确，为企业的决策发展提供一定的依据。因此，在实际的工作过程中，工作人员应该从企业的整体出发，制定合理的财务管理方式，才能提高企业财务管理水平，及企业整体的管理水平，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。另一方面，在网络经济背景下，企业财务管理的目标也发生了变化，因此，企业财务管理部门应该积极转变相应的财务管理方式，对其进行不断的创新，才能保证相关工作的开展。同时，对于企业财务管理工作的专业性具有一定的要求，工作人员只有不断的完善自身的工作能力才能从根本提高企业财务管理水平，推动企业的发展。
三、网络经济下企业财务管理战略创新分析
1.制定科学合理的企业发展战略
企业在发展过程中，首先应该从企业长远战略目标出发，制定合理人力资源管理方式，加强对工作人员的管理，提高工作人员的综合素质。同时，还要制定完善的考核机制，便于调动工作人员的工作积极性，从而提高工作质量。另外，企业还应该从企业财务战略的角度出发，积极的对企业内部的商标权、专利权等进行管理，加强对企业无形资产的管理，并且，还要积极依据企业所处的环境，增加对财务创新战略研究的资金投入，必须同企业生产材料的供应商、投资者等利益相关者构建友好的关系，为企业发展营造一个良好的发展空间。通常来说，企业应该依据实际情况及时的对企业的无形资源进行估算，并且还要定期进行盘点，才能有效的提高无线资产的利用效率，从而以此为基础构建完善企业的财务战略，推动企业的持续发展。
2.构建财务风险管理预测模型
在网络经济环境下，企业对于媒体的利用空间在不断扩大，使得企业各方面信息的传递速度以及反馈速度也大幅度提高，同时，使得国际资本的流动性也在逐渐提高，也使得各种企业各种贸易活动打破了地域的限制，提高了资本决策的工作效率。但是，企业在运行过程中的风险也在逐渐增加。因此，企业在财务管理过程中，依据实际情况，构建完善的企业财务风险预测模型，对工作过程中存在的风险加强控制，才能提高财务管理工作的质量。
3.采用集中管理模式
在网络经济环境下，企业可以利用现现代网络中各种先进的技术对企业财务管理方式进行优化管理，依据实际情况构建完善的多功能企业财务管理模式，实现对企业财务管理工作的集中管理，实现企业电子商务整合。通常来说，多功能财务管理系统主要包含了会计核算、财务控制、财务决策三部分。集中管理模式不仅能够在合适的时间对相关的财务数据进行处理，同时保证良好的工作质量，还能减少中间环节工作人员的数量，保证财务数据的准确，为企业的决策提供相应的依据，保证决策的合理性。另外，还能更加直观的反应出现代企业各个方面的信息，通过计算机技术以及新媒体技术能够快速的对相应的信息进行收集，主要包括数量信息和质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息与精神层面的信息等，实现对企业财务工作的全面管理。
4.加强对工作人员培训
在网络经济背景下，企业想要提高财务管理的质量，应该保证工作人员过硬的专业素质，只有这样才能提高工作效率以及工作质量。在实际的工作队伍建设过程中，首先应该积极对现有工作人员进行考核，积极将队伍中不合格的工作人员进行清除。然后，还要定期对工作人员进行培训，及时的向工作人员传达一些先进的思想理念，鼓励其积极的进行创新，推动财务管理工作的开展。最后，还要制定合理的管理方式，将相关的财务管理工作落实到各个部门，及时传递管理信息，才能保证财务管理工作的顺利开展，还能避免工作失误的出现。
5.加强网络安全管理
在网络环境下，企业的财务管理工作存在大量的数据信息，对企业的发展具有重要意义，并且这些数据都是通过网络进行传输，因此，积极做好相应的网络安全工作势在必行。在实际的网络安全管理工作中，主要包括了两个方面的内容，硬件设备、软件，所谓的硬件主要指的是：计算机配置、网络运行的环境等；软件主要指的是数据库技术、防火墙等，并且，还要对工作人员的网络安全意识进行强化，才能有效的提高企业数据信息的安全。
四、总结
综上所述，积极加强网络经济下现代企业财务管理战略创新研究具有重要意义，能够有效的提高企业整体的管理水平，提高企业的经济效益，实现企业的持续发展。在网络经济环境下，应该积极的从企业实际状况出发，结合一些先进的技术，才能提高企业的综合竞争力，使企业在激烈的竞争中健康、快速的发展。
作者：张冀宁 单位：山西地方电力有限公司中阳分公司
参考文献：
[1]刘炎.网络经济下现代企业财务管理战略创新研究[J].对外经贸,2015,(8):159-160.
[2]许伟烽.网络经济时代下企业财务管理的创新策略[J].企业改革与管理,2014,(18):180-180.
[3]邓建军.网络经济时代企业财务管理创新研究[J].管理观察,2014,(17):79-80.
网络经济与企业管理总结范文6
关键词：财务管理 管理信息系统
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0072-01
0引言
随着计算机技术的发展， 网络经济的出现给社会经济生活带来了深刻的变化， 由于经济的数字化，各行业都正为适应网络经济新形势做出相应的调整和创新， 企业的财务管理活动也不例外， 财务管理信息系统是新时代网络经济的产物， 建立完善的财务管理信息系统将是财务管理的未来发展趋势。企业管理以财务管理为核心已经是不争的事实， 如何加强财务管理， 提高财务管理水平， 使企业的财务管理及会计电算化工作适应网络经济时代的需要已经成为全体财务人员的一大课题， 建立以财务为中心的管理信息系统将是提高管理水平的必由之路和捷径， 也是企业建立 ERP 的最重要的组成部分， 财务管理信息系统的建立将奠定真正实现无纸化办公的基础， 然而， 开发出高质量的财务管理信息系统是难点和重点。
1财务系统的完善
1.1更新财务管理理念
明确树立以财务管理信息化为核心的管理思想和理念，充分认识财务管理信息化在企业集团管理系统中所处的核心地位。企业集团要发展壮大，必须树立以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念。由于财务数据是企业运营效果和效率的具体表现，所以实现企业集团管理信息化应当以财务管理信息化建设为核心和切入点。
1.2硬件设施的完善
更新网络硬件设施，升级现有财会软件，构建财务一体化平台。首先，要检查现有服务器的配置和使用年限，因为企业资源计划（ERP）财务管理信息系统对服务器的配置有相当高的要求。另外，为保证数据安全，一定要配置能同时读写的双硬盘。其次，要改造现有局域网，为财务管理信息系统构建物理平台，整体规划哪些地方需要增设及更换网线。再次，升级现有财务软件，实现财务信息与业务流程的网络化、一体化，建立一套以财务管理为核心，真正为企业管理者决策服务的规范、高效、先进的财务管理信息网络系统。企业集团通过铺设网络，安装财务管理系统客户端即可在不同地域完成远程报账、远程查账和远程审计及第一时间汇总各分公司上传的会计报表等各项工作，使得集团财务部对内可以对所有的子公司实现集中记账、集中资金调配、及时汇总会计报表，随时进行财务信息监控；对外实现网上询价、网上销售、网上报税并建立网上银行，使集团财务管理成为一个有机的整体，真正发挥企业集团财务资源的聚合效应。
1.3软件设施的完善
从软件配备上看，财务管理信息系统具有完备的预算及分析、管理功能，财务人员通过设置行业值、期望值、企业集团的当年值和历年值的各类财务分析比率和企业自定义比率，生成直观的饼形图、柱形图，从而能方便、快捷地分析出异动原因，帮助决策者及时调整企业集团的经营策略。此外，财务管理信息系统的预算管理功能不仅能使操作者轻松地编制目标主体的预算报表、随时查看预算执行进度，还可以帮助操作者科学地确定耗材的进货时间及减少库存商品资金占用等。值得一提的是，有的ERP财务管理信息系统还提供了以当月财务数据为基础，自动出具财务分析报告的功能，有助于管理者全面分析企业集团的资金周转、负债及现金流情况。维护系统从系统维护上来看，必须加强财务管理信息系统的内部控制。企业集团财务管理信息系统的内部控制的目的是保障系统安全、有效、正常地运行，通过充分授权实现真正的数据共享。
1.4加强信息管理内部控制
需要注意以下几个方面：要制定相关的企业集团会计电算化管理规范。以文件的形式明确各级会计电算化操作人员的操作内容及权限。网络服务器应置于温度适中、防尘效果好的微机房里，由系统管理员负责对其进行远程监控。另外，由于数据备份是维护财务管理信息系统最基础也是最有效的保障手段，系统管理员应对财务数据定期进行备份，并刻录光盘保存。对操作人员权限进行严格规定。由于财务管理信息系统的一切操作都是建立在合理授权的基础上的，所以对什么人授什么权就非常重要了。建议财务软件开发商按照系统管理员、账套维护员、一般制证人员等类别设置默认的标准权限。另外，由于会发生财务人员岗位调动的情况，各操作员的权限一定要按年设定，以免造成不必要的困扰。还要注意及时进行财务软件的升级，版本越高的财务软件一般在软件内部控制方面的设计越严密，如目前新版本的财务软件都对人员信息数据库进行了加密。
1.5系统得使用、维护和改进
完善的财务管理信息系统的建立是不可能三五几个月就完成的，需要不断的对系统进行改进和升级， 同时用户的需求也是多方面的。系统在建设好后， 在系统切换的过程中， 用户与系统要相互了解直到相互信任， 系统乃部不同数据库之间的信息交换和不同数据使用者之间信息的交流也是一个重要的问题， 应尽快在企业内部建立一个统一的信息交流标准。而建立统一的标准则是需要企业对系统有足够的了解， 人与机器确实的联系了起来， 形成了一个人际系统， 真正发挥了先进技术与现代先进管理水平的优势。
2建立财务监督系统
2.1适时的财务监控机制的快速反应
适时财务监控机制是一个网络信息系统和现代财务管理制度相融合的监控系统，它必须对企业环境的不断变化作出快速反应，才能不断提高企业的竞争能力。在企业信息网络化和市场激烈竞争的环境下，只有建立适时财务监控机制，才能对企业环境尤其是市场环境的变化作出敏捷的信息反馈，及时采取纠错措施，使企业立于不败之地。
2.2适时的财务监控机制的及时性和适当性
在网络化的条件下，不同管理层级所需的信息必须及时地提供，同时应用网络技术自动向财务监控者提供实时的监控预警报告，可以帮助财务监控者顺利实施财务监控。在网络化系统中不是对所有活动都采用适时监控，通常都是根据业务和需要控制的重点程度，恰当地分配和设置控制点，以达到既节约成本又提高监控的效率和效果的目的。
3总结
建立完善的财务管理信息系统需要加强领导协作， 做好系统软件选择及维护、改进和安全保密工作， 这样才能建立性能优越， 灵活使用， 操作方便、安全可靠、功能强大， 开放性好， 财务分析完备的多张套财务管理信息系统。领导和人与计算机的结合程度是财务管理信息系统建设成功与否的关键。
参考文献：
